PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE DE CASIMIRO CASTILLO, JALISCO

CONSEJO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE DE CASIMIRO CASTILLO

2

ÍNDICE

MENSAJE

5

I.- INTRODUCCIÓN

7

II.- GENERALIDADES

7

III.- MISIÓN

10

IV.- VISIÓN

10

V.- OBJETIVOS

10

V.1.- OBJETIVO GENERAL V.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS VI.- VALORES

11

VII.- PRINCIPALES PROBLEMAS IDENTIFICADOS

11

VIII.- PROPUESTAS DE SOLUCIÓN

13

VIII.1.- EJE FÍSICO AMBIENTAL VIII.2.- EJE ECONÓMICO VIII.3.- EJE SOCIAL VIII.4.- EJE HUMANO IX. LÍNEAS DE ACCIÓN O PROYECTOS ESTRATÉGICOS

26

IX.1.- DESARROLLO FÍSICO AMBIENTAL IX.2.- DESARROLLO ECONÓMICO IX.3.- DESARROLLO SOCIAL IX.4.- DESARROLLO HUMANO X. ACTIVIDADES PRODUCTIVAS APOYABLES

27

XI.- GESTIÓN Y CONCURRENCIA DEL PLAN

28

XI.1.- EJE FÍSICO AMBIENTAL XI.2.- EJE ECONÓMICO XI.3.- EJE SOCIAL XI.4.- EJE HUMANO ANEXOS

32

1.- ÁRBOL DE PROBLEMAS EJE FISICO AMBIENTAL

32

2.- ÁRBOL DE PROBLEMAS EJE SOCIAL

38

3.- ÁRBOL DE PROBLEMAS EJE ECONÓMICO

41

3

4

4.- ÁRBOL DE PROBLEMAS EJE HUMANO

44

5.- TRANSECTO

47

6.- ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS

49

MENSAJE. Pueblo de Casimiro Castillo: hemos llegado a una etapa para el desarrollo rural sustentable, ya que estamos conscientes de que, al apoyar a dichos proyectos, lograremos impulsar el mejoramiento de muchas familias de nuestro municipio, lo cual es el objetivo de formular el Plan Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable.

Uno de los principales objetivos de este plan de trabajo es apoyar y fortalecer a loa grupos productivos del municipio, integrando, además, a las actividades laborales a los grupos vulnerables. Con esto se pretende mejorar la calidad de vida de las familias y el aprovechamiento de manera ordenada y justa de los recursos naturales del municipio.

Los trabajos que se realizarán estarán basados en diferentes aspectos que forman a una sociedad en una contexto completo, mismos que son conformados por diferentes líneas estratégicas, como lo son la de desarrollo físico ambiental, social, económico y humano, de lo cual resulta justamente, lo necesario para mejorar la calidad de vida.

Sin embargo, el trabajo no consiste solamente en planear, sino también en llevar a cabo los métodos establecidos en dicho plan de trabajo.

Cabe mencionar que para que el municipio se vea fortalecido con lo que aquí se planea, será necesario contar con una estrecha vinculación con las diferentes dependencias que enfocan sus apoyos a las actividades que el desarrollo rural sustentable conlleva; dichas dependencias son: SEDER, SAGARPA, CONAFORT, UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA, FIRCO, INIFAP, SEPROE FUNDACIÓN PRODUCE, sólo por mencionar algunas.

El aprovechamiento racional de los recursos naturales implica para la ciudadania la responsabilidad de cuidarlos.

Juntos, el pueblo y sus autoridades, lo lograremos y lo haremos mejor.

5

6

I.- INTRODUCCIÓN El PROFEMOR es uno de los programas base en Desarrollo Rural Sustentable de Alianza para el Campo, que tiene como principal función el fortalecimiento institucional de los Consejos Municipales y la organización de empresas rurales. Tiene como filosofía evitar dispersión de apoyos para concentrarse en proyectos que detonen procesos de desarrollo autosostenible, con efectos multiplicadores de gran significado.

El Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Casimiro Castillo fue constituido el 22 de julio del 2002 y está integrado por representantes de cadenas productivas, ejidos y comunidades, en la parte social.

II.- GENERALIDADES El municipio de Casimiro Castillo se localiza al sur del estado de Jalisco, forma parte de la Región 08 denominada Costa Sur y, según el CONAPO, se encuentra con un grado de marginación media. Su extensión territorial es de 461.80 Kilómetros cuadrados que representa el 1.74% de la superficie del Estado de Jalisco. Se encuentra a una altura de 360 msnm, además de contar con una precipitación media anual de 1,566.7 milímetros, características que lo hacen tener un patrimonio rico en recursos naturales, por lo que una porción de su territorio la encontramos formando parte de la Reserva de la Biósfera Sierra de Manantlán, con una superficie de 4200 has. dentro de la misma.

Según los datos del XII Censo General de Población y Vivienda del 2000, tiene una población total de 21,577 habitantes, 10,694 hombres y 10,883 mujeres. La densidad es de 47.41 hab. / Km.2.

En 33 localidades, vive el 48.48% de la población, o sea, 10,461 habitantes, en tanto que en la cabecera municipal vive el 51.52%, o sea 11,116 habitantes.

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Referente a los servicios públicos básicos, tenemos que de las 3,434 viviendas, 2,621 cuentan con luz (77.02%), 2,927 con agua (86.01%) y 1,311 con drenaje (38.17%).

La Población Económica Activa (PEA) es de 7,415 personas, de las cuales

4,128

estaban ocupadas. La población económica inactiva es de 7,705 personas. Según su sector de actividad, 2,776 personas trabajan en el sector primario (que representan el 37.43 % de la población ocupada), 1,592 en el sector secundario (21.47 %) y 2,916 laboran en el sector terciario (39.32%). En consecuencia las principales actividades, por sector, son las siguientes: en el sector primario, la agricultura, ganadería y pesca; en el sector secundario principalmente la construcción, la industria manufacturera y la minería. En el sector terciario las actividades más realizadas por los habitantes son la de servicios educativos, comercio y actividades de gobierno. Su ingreso mensual va desde uno hasta 5 salarios mínimos.

Según el Distrito de Desarrollo Rural de La Huerta, el municipio tiene una superficie total de 46,180 hectáreas, de las cuales 4,850 has son de uso agrícola de riego, 6,596 has agrícola de temporal, 1,688 improductivas, 20,771 has uso pecuario, y 12,275 uso forestal.

La producción pecuaria, es la de mayor valor económico en el municipio y se obtiene principalmente de la cría de ganado vacuno, se tienen en uso 20,771 hectáreas aprovechando los suelos con superficies de agostadero y pastos naturales en los que se lleva a cabo una explotación extensiva de ganado mayor, apoyada con pasto inducido y pastoreo en las zonas boscosas. La actividad porcícola esta reducida a granjas familiares de traspatio y a pequeñas naves, así como la de caprinos y ovinos. La producción de huevo es fundamentalmente para autoconsumo

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Uso del suelo

Potencial

Superficie

Porcentaje

Agrícola

11,446has

24.83 %

Pecuaria

20,771has

44.97%

Forestal

12,227has

26.52 %

Improductivas

1,688has

3.67%

46,180has

100%

Superficie Total

Fuente: Cuadro construido a partir de la información Distrito de Desarrollo Rural La Huerta

III.- MISIÓN El Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Casimiro Castillo tiene como misión incrementar la participación de la población rural en la toma de decisiones en los diferentes ámbitos del desarrollo de sus regiones, mediante la planeación y gestión social, buscando la eficiente aplicación y concurrencia de lo recursos y promoviendo el desarrollo de manera integral.

IV.- VISIÓN Ser un Consejo de Desarrollo Rural Sustentable organizado, autogestivo y participativo que tenga como fin buscar el bienestar y desarrollo integral de la población rural.

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V.- OBJETIVOS V.1.- OBJETIVO GENERAL Incorporar a las unidades de producción rural en forma organizada.

V.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS:



Apoyar el fortalecimiento de las instancias de representación rural en los municipios y distritos de desarrollo rural.



Promover estrategias de organización en área rural.



Desarrollar capacidades en la población.



Fortalecer procesos de autogestión que permitan un mayor poder de negociación y posicionamiento de los grupos prioritarios.

VI.-VALORES

10



Equidad



Participativos



Bien común



Respeto



Honradez



Transparencia



Tolerancia



Imparcialidad



Democracia



Disciplina



Eficiencia

VII.- Principales Problemas Identificados

No. PROBLEMA 1

Incendios forestales

2

Personal Médico insuficiente

3

Drenaje insuficiente

4

Problemas de Salud

5

Contaminación de Ríos

6

Daño ambiental (Flora y Fauna)

7

Enfermedades respiratorias intestinales

8

Empleos mal remunerados

9

Empleos mal remunerados

10

Basureros al aire libre (no existe tratamiento)

11

Migración

12

Desempleo

13

Bajo nivel de ingresos municipales

14

Falta de apoyo para el proceso y comercialización de los productos regionales

15

Falta de tecnología de alto rendimiento

16

Falta de oportunidades de empleo

17

Falta de médico en algunas comunidades

18

Falta de medicamentos en los centros de salud

19

Viviendas en mal estado

20

Falta de espacios deportivos y recreativos

21

Falta de empedrado de calles

22

Falta de escuelas

23

Insuficiencia de espacios deportivos y recreativos

24

Deficiente empedrado de calles

25

Desnutrición

26

Tala inmoderada de árboles

27

Insuficiente cobertura de Servicios Públicos

11

28

Desintegración familiar

29

Alcoholismo e inseguridad

30

Falta infraestructura de riego

31

Problemas para adquirir la concepción del agua

12

VIII.- PROPUESTAS DE SOLUCIÓN VIII.1.- EJE FÍSICO AMBIENTAL (PROPUESTA DE SOLUCIÓN) PROYECTO ESTRATÉGICO

¿RESUELVE O ATACA VARIOS PROBLEMAS? ¿CUÁLES?

Establecimiento de Proyectos de Ecoturismo. Lagunas de Oxidación

Si, calidad de vida y desempleo Si , contaminación, mejorar la salud y la calidad de vida

Plantaciones Forestales Comerciales.

¿LOS RECURSOS PARA HACERLA ESTÁN BAJO NUESTRO CONTROL? No

¿ESTAMOS TODOS DE ACUERDO EN REALIZARLA? ¿QUIÉNES?

¿CUÁNTO TIEMPO TARDAREMOS EN LOGRARLO? ¿CUÁNTOS AÑOS?

Si CMDRSCC

1 Año

No

Si CMDRSCC

2 años

Si, cambio de uso de suelo evitar la perdida de especies con valor comercial permanencia de los recursos ingresos de las personas aprovechamientos clandestinos

No

Si CMDRSCC Y algunos ejidos

1 Año

Que el Ingenio Trate el agua que tira al arroyo y los gases que genera. Cercos vivos.

Si contaminación y la calidad de vida

No

Si CMDRSCC

2 Años

Si CMDRSCC y los productores

1 Año

Separación de desechos.

Si contaminación Elaboración de composta, calidad de vida, basura, mejorar la salud Si, deforestación conservación del medio ambiente

No

Si CMDRSCC Y Población en

6 Meses

No

Si CMDRSCC

6 Meses

Si, tala inmoderada , conservación de flora y fauna

No

SI, CMDRSCC, Comité de Vigilancia ambienta

Permanente

Programa de difusión de las tecnologías ecológicas. Apoyo al comité de vigilancia ambiental, para el control de los incendios forestales

Si cobertura vegetal captación de lluvia captura de carbono

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(Continúa de la tabla anterior) (PROPUESTA DE SOLUCIÓN) PROYECTO ESTRATÉGICO Establecimiento de Proyectos de Ecoturismo.

¿QUÉ RIESGOS O PELIGROS CORREMOS AL HACERLO? Ninguno

Lagunas de Oxidación

Ninguno

Si , contaminación, mejorar la salud y la calidad de vida

Plantaciones Forestales Comerciales.

Ninguno

Si Cambio de uso de suelo evitar la perdida de especies con valor comercial permanencia de los recursos ingresos de las personas aprovechamientos clandestinos recuperación del paisaje

Toda la población

Que el Ingenio Trate el agua que tira al arroyo y los gases que genera. Cercos vivos.

Ninguno

Si contaminación y la calidad de vida

Toda la comunidad

Ninguno

Si cobertura vegetal, captación de lluvia captura de bióxido de carbono

Separación de desechos.

Ninguno

Programa de difusión de las tecnologías ecológicas. Apoyo al comité de vigilancia ambiental, para el control de los incendios forestales

Ninguno

Si contaminación Elaboración de composta, calidad de vida, basura, mejorar la salud Si deforestación conservación del medio ambiente

Personas de los predios donde se planten cercos vivos Toda la población

14

Ninguno

¿QUÉ RIESGOS O PELIGROS CORREMOS POR NO HACERLO? Si calidad de vida y desempleo

Si, tala inmoderada , conservación de flora y fauna

¿QUIÉNES SE VAN A BENEFICIAR? Habitantes de la reserva de la biosfera del ejido La Naranjera y habitantes del ejido El Parotal Toda la comunidad

Toda la población

Toda la población

NOMBRE DEL PROYECTO Ruta de caminata

OBJETIVO GENERAL (1 SOLO) Fomentar la Salud.

OBJETIVOS PARTICULARES 2-3 Establecer rutas de ejercicio. Evitar accidentes en la carretera. Ofrecer seguridad en la ruta. Programar el trabajo de maquinaria. Eficientar los recursos. Atender prioridades. Establecer plantaciones maderables comerciales. Promover la deforestación con especies nativas. Fomentar la implementación de cercos vivos. Evitar la generación de basura. Producción de composta. Reuso de los residuos que así lo permita.

Caminos en buen estado

Rehabilitación adecuada de los caminos municipales.

Rehabilitación de la cobertura forestal del municipio.

Rehabilitación freáticos.

de

mantos

Disposición Final de residuos.

La separación sólidos.

de

residuos

Limpieza de agua, tierra y aire (Sustentabilidad )

Garantizar el nivel óptimo de disposición de los recursos naturales del municipio.

Saneamiento del arroyo El Tecolote. Seguimiento al plan rector de manejo y conservación de la micro cuenca. Que el Ingenio José Ma. Morelos sanee el agua que utiliza en la industria y vierte al arroyo y riesgo y los gases que genera.

Incrementar la superficie en cultivos de riego.

Realizar el uso eficiente del agua. Agilizar los tramites ante CNA, gestión de infraestructura hidráulica para áreas de cultivos

Más cosechas.

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(Continúa de la tabla anterior) NOMBRE DEL PROYECTO Ruta de caminata

RESULTADOS ESPERADOS Diseñar tres rutas para el ejercicio.

Caminos en buen estado

Programa de trabajo del módulo municipal. Programa de trabajo del módulo de SEDER. 2 Ejidos en el programa de plantaciones comerciales. 100 hectáreas de reforestación. 20 productores que implementen cercos vivos. Elaborar un programa de separación de desechos en la cabecera municipal. Construcción de un relleno sanitario. Compostear los deshechos.

Rehabilitación de la cobertura forestal del municipio.

Disposición Final de residuos.

Limpieza de agua, tierra y aire (Sustentabilidad )

Más cosechas.

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El arroyo el tecolote con agua limpia. La atmósfera de la cabecera municipal sin partículas de carbono (tizne).

Perforación de 2 posos profundos obtener 50 títulos de concepción del agua. Dar difusión a los programas de infraestructura hidráulica

ACTIVIDADES Realizar una encuesta a las personas que practican el ejercicio. Buscar rutas alternativas. Elaborar los programas de trabajo. Presentarlos al H. Ayuntamiento. *Rehabilitación del vivero. Difusión de las actividades comerciales maderables.

Presentar el programa de separación de desechos al ayuntamiento. Formar una comisión en el consejo CMDRSCC. Fomento para el aprovechamiento de la composta. Formar comisiones dentro del consejo CMDRSCC, para el seguimiento del plan rector de la micro cuenca el tecolote. Reunión con el comité de vigilancia ambiental. Capacitaciones en el uso del fuego. Programación de difusión de las tecnologías ecológicas. Elaboración proyectos de sistemas riego. Investigar programas hidroagrícolas en las diferentes instituciones de gobierno.

VIII.2.- EJE ECONÓMICO

¿RESUELVE O ATACA VARIOS PROBLEMAS? ¿CUÁLES?

PROPUESTA DE SOLUCIÓN O PROYECTO ESTRATÉGICO

Promocionar el cultivo del Limón Persa

Si bajos ingresos Desempleo

Estudio de mercado para cítricos.

Si falta de mercado valor agregado

Promover la certificación de ejidos.

¿LOS RECURSOS PARA HACERLA ESTÁN BAJO NUESTRO CONTROL? SI

¿ESTAMOS TODOS DE ACUERDO EN REALIZARLA? ¿QUIÉNES?

¿CUÁNTO TIEMPO TARDAREMOS EN LOGRARLO? ¿CUÁNTOS AÑOS?

Si CMDRSCC

1 Año

SI

Si CMDRSCC

6 meses

Si seguridad en la tenencia de la tierra

Si

Si CMDRSCC

6 meses

Servicios técnicos.

Si mala producción mejor aprovechamiento de los insumos

SI

Si

CMDRSCC

1 año

Plantaciones maderables. Comerciales y no comerciales

Si problemas económicos falta de retención del agua deforestación

si

Si

CMDRSCC

1 año

Acuacultura.

Si desempleo mala calidad de vida

SI

SI CMDRSCC

1 año

SI

SI

1 año

Si problemas de mercado

SI

SI

SI problemas de alimentación en el ganado SI falta de lugares turísticos dentro del municipio SI administración. Planeación. Economía escala. Disponibilidad. Figuras jurídicas. Comercialización SI

SI

SI CMDRSCC

1 año

SI

SI CMDRSCC

1 año

SI

SI

CMDRSCC

1 año

SI

SI

CMDRSCC

1 año

SI Capacitación. Técnica de producción. Reglamentación. Educación. Disposición. Convenios. Si Desempleo calidad de vida

SI

SI

SI

SI

Ecoturismo.

Si desempleo,

Ganadería doble propósito. Producción germinados.

de

Centro turístico Capulín.

El

Comercialización.

Construcción infraestructura hidráulica Capacitación administración negocios.

Agroindustriales.

de

en de

CMDRSCC CMDRSCC

CMDRSCC

CMDRSCC

1 año

1 año

1 año

17

(Continúa de la tabla anterior) ¿QUÉ RIESGOS O PELIGROS CORREMOS AL HACERLO?

¿QUÉ RIESGOS O PELIGROS CORREMOS POR NO HACERLO?

Promocionar el cultivo del Limón Persa

Ninguno

Si bajos ingresos Desempleo

Los productores

Estudio de mercado para cítricos.

Ninguno

Si falta de mercado valor agregado

Los productores

Promover la certificación de ejidos.

Ninguno

Si Inseguridad en la tenencia de la tierra

Los productores

Servicios técnicos.

Ninguno

Si mala producción mejor aprovechamiento de los insumos

Los productores

Plantaciones maderables. Comerciales y no comerciales

Ninguno

Si problemas económicos falta de retención del agua deforestación

Los productores

Acuacultura.

Ninguno

Los productores

Ecoturismo.

Ninguno

Si desempleo Mala calida de vida Si desempleo,

Ganadería doble propósito.

Ninguno

Si problemas de mercado

Los productores

Producción de germinados.

Ninguno

Los productores

Centro turístico El Capulín.

Ninguno

Comercialización.

Ninguno

SI problemas de alimentación en el ganado SI falta de lugares turísticos dentro del municipio Administración. Planeación. Economía escala. Disponibilidad. Figuras jurídicas. Comercialización

Construcción de infraestructura hidráulica Capacitación en administración de negocios.

Ninguno

Agroindustriales.

Ninguno

PROPUESTA DE SOLUCIÓN O PROYECTO ESTRATÉGICO

18

Ninguno

¿QUIÉNES SE VAN A BENEFICIAR?

Los productores

Los productores

Los productores

Los productores Si Capacitación. Técnica de producción. Reglamentación. Educación. Disposición. Convenios. Si Desempleo calidad de vida

Los productor

Los productores

PROPUESTA DE SOLUCIÓN O PROYECTO ESTRATÉGICO Promocionar el cultivo del Limón Persa.

OBJETIVO GENERAL (1 SOLO)

OBJETIVOS PARTICULARES 2-3

RESULTADOS ESPERADOS

Crear mas fuentes de empleo

Aumentar el desarrollo económico del municipio. Acceso a mejores niveles de ingresos. Aumento en la productividad.

Sembrar 500 has. De cultivo Limón Persa. Establecer una empacadora de Limón Persa en el municipio.

Estudio de mercados para cítricos.

Cultivo de tila pía.

Obtener financiamiento.

Crear fuentes de empleo permanentes. Dar valor agregado al producto. Exportación.

Montar empacadoras. Logra producción permanente. Incrementar el nivel de vida.

Construcción de infraestructura hidráulica

Eficientar el uso y manejo del Agua

1 capacitación a productores interesados. Tramitar títulos de concepción de agua

Promover el ecoturismo

Aprovechar al máximo los recursos naturales sin ocasionar daños ecológicos

Capacitación para obtener Títulos de concepción del agua. Promover la construcción de infraestructura hidráulica Establecer cabañas en la parte alta de la reserva de la Biosfera de la sierra de Manantlán (ejido La Naranjera). Aumentar el turismo dentro del municipio

Cursos de capacitación. Giras de transferencia de tecnologías. Muestras de gustativas del producto. Difusión en las reuniones ejidales

Establecer 1 ruta eco turística Hacer 4 cabañas alta de la sierra. Establecer un parque ecológico

ACTIVIDADES

Promover la, actividad eco turística.

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VIII.3.- EJE SOCIAL (PROPUESTA DE SOLUCIÓN) PROYECTO ESTRATÉGICO

Promover actividades donde participan las familias

Promover el deporte alternativo para todas las edades.

Fomentar valores Fortalecer las instituciones médicas.

Concurrencia de los líderes locales a favor de la cultura. Promover calidad magisterial

20

¿RESUELVE O ATACA VARIOS PROBLEMAS? ¿CUÁLES?

Desintegración familiar organización familiar conciencia cultural valores morales igualdad de oportunidades objetivos comunes Si Salud física y mental desintegración familiar estrés drogas alcoholismo salud espiritual Si Si la mala salud Mala atención en las instituciones desabasto en medicamentos Si delincuencia alcoholismo drogadicción Si mala educación

¿LOS RECURSOS PARA HACERLA ESTÁN BAJO NUESTRO CONTROL? Si

¿ESTAMOS TODOS DE ACUERDO EN REALIZARLA? ¿QUIÉNES?

Si

No

Si CMDRSCC

1 año

Si

Si CMDRSCC

1 año

Si

Si CMDRSCC

1 año

Si

Si CMDRSCC

1 año

Si

Si CMDRSCC

6 Meses

CMDRSCC

¿CUÁNTO TIEMPO TARDAREMOS EN LOGRARLO? ¿CUÁNTOS AÑOS? 1 año

(Continúa de la tabla anterior)

(PROPUESTA DE SOLUCIÓN) PROYECTO ESTRATÉGICO

¿QUÉ RIESGOS O PELIGROS CORREMOS AL HACERLO?

Promover actividades donde participan las familias

Ninguno

Promover el deporte alternativo para todas las edades.

Ninguno

Fomentar valores

Ninguno

Fortalecer las instituciones médicas.

Ninguno

Concurrencia de los líderes locales a favor de la cultura.

Ninguno

Promover calidad magisterial

Ninguno

¿QUÉ RIESGOS O PELIGROS CORREMOS POR NO HACERLO? Desintegración familiar organización familiar conciencia cultural valores morales igualdad de oportunidades objetivos comunes La buena salud ser salud física y mental desintegración familiar estrés drogas alcoholismo salud espiritual

¿QUIÉNES SE VAN A BENEFICIAR?

Todas las familias

Deportistas en general

La comunidad La mala salud Mala atención en las instituciones desabasto en medicamentos Delincuencia alcoholismo drogadicción La mala educación

Toda la población

La población

Estudiantes de todos los niveles

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EJE SOCIAL

NOMBRE DEL PROYECTO Estratégico.

OBJETIVO GENERAL (1 SOLO )

Promover el deporte alternativo para todas las edades.

Que toda la ciudadanía practique algún deporte.

Promover Fortalecimiento de las instituciones médicas.

Que las instituciones hagan saber a sus empleados de la importancia que es tratar bien al usuario.

Concurrencia de los líderes locales a favor de la cultura.

Que en las escuelas den conocimiento de cultura.

OBJETIVOS PARTICULARES ( 2-3 ) Tener conciencia de la importancia de inculcar a los hijos al deporte Que tengamos cada uno el habito del deporte, así habría menos delincuencia y drogadicción. Que tengan personal medico capacitado. Que todos tengamos una atención de calidad en las instituciones médicas. Que los estudiantes sepan lo que es cultura en la sociedad. Que todos tengamos respeto hacia los demás Fomentar el desarrollo de las artes en los niños jóvenes y adultos

NOMBRE DEL PROYECTO Estratégico.

RESULTADOS ESPERADOS

ACTIVIDADES

Promover el deporte alternativo para todas las edades.

1 Programa De actividades Deportivas de las diferentes edades Crear una dirección de deporte Hacer un padrón de los equipos que practican algún deporte 2 Cursos a todo el personal que trabaja en las instituciones para que ofrezcan un mejor servicio 1 Programa anual de eventos culturales Establecer escuela de arte y cultura dentro del municipio

Darle difusión al deporte En las escuelas en todos los niveles de educación

Promover Fortalecimiento de las instituciones médicas. Concurrencia de los líderes locales a favor de la cultura.

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Capacitación a todo el personal medico de las instituciones Invitar directores de las escuelas autoridades locales Autoridades padres de familia. A reuniones con temas culturales instituciones

VIII.4.- EJE HUMANO

(PROPUESTA DE SOLUCIÓN) PROYECTO ESTRATÉGICO

¿RESUELVE O ATACA VARIOS PROBLEMAS? ¿CUÁLES?

Promover Escuela para padres

Si desintegración familiar organización familiar conciencia cultural valores morales igualdad de oportunidades objetivos comunes

Fomentar valores

Si

Fortalecer el consejo municipal de desarrollo rural sustentable par ejercer una co0ntraloria social. Capacitación en organización de productores.

Si

Si Capacitación. Técnica de producción. Reglamentación. Educación. Disposición. Convenios.

¿LOS RECURSOS PARA HACERLA ESTÁN BAJO NUESTRO CONTROL? Si

¿ESTAMOS TODOS DE ACUERDO EN REALIZARLA? ¿QUIÉNES?

¿CUÁNTO TIEMPO TARDAREMOS EN LOGRARLO? ¿CUÁNTOS AÑOS?

Si CMDRSCC

1 Año

Si

Si CMDRSCC

1 año

Si

Si CMDRSCC

1 año

SI

SI CMDRSCC

1 año

23

(Continúa de la tabla anterior) (PROPUESTA DE SOLUCIÓN) PROYECTO ESTRATÉGICO

¿QUÉ RIESGOS O PELIGROS CORREMOS AL HACERLO? Ninguno

¿QUÉ RIESGOS O PELIGROS CORREMOS POR NO HACERLO? Si desintegración familiar organización familiar conciencia cultural valores morales igualdad de oportunidades objetivos comunes

Fomentar valores

Ninguno

Drogadicción prostitución alcoholismo

La comunidad

Fortalecer el consejo municipal de desarrollo rural sustentable par ejercer una co0ntraloria social. Capacitación en organización de productores.

Ninguno

Identificación de la problemática en el medio rural

Productores

Ninguno

Capacitación. Técnica de producción. Reglamentación. Educación. Disposición. Convenios.

Los productores

Promover Escuela para padres

24

¿QUIÉNES SE VAN A BENEFICIAR?

Toda la población

EJE HUMANO NOMBRE DEL PROYECTO ESTRATÉGICO. Promover Escuela para padres

OBJETIVO GENERAL (1 SOLO ) Dar información a los padres sobre la educación de nuestros hijos

Fortalecer el consejo municipal de desarrollo rural sustentable par ejercer una co0ntraloria social.

Que el consejo lleve una contraloría de proyectos de desarrollo rural dentro del municipio

Capacitación a productores con giras de intercambio de experiencias exitosas.

Productores más productivos.

OBJETIVOS PARTICULARES ( 2-3 ) Tener una buena sociedad Que la niñez y juventud tengan claramente lo que son los valores en la familia Estar representados por todos los organizaciones productivas del municipio Ser un consejo participativo Y autogestivo Acceso a la tecnología. Buena administración. Buena organización en los productores.

RESULTADOS ESPERADOS

ACTIVIDADES

3 Talleres participativos en donde estén involucrados padres e hijos En los diferentes niveles de Educación 1 Taller participativo por localidad para que nombren su representante

Invitar a todos los padres de familia que tengan hijos en las escuelas que asistan a las escuelas para padres

2 Talleres de capacitación en administración de negocios a productores. 4 Giras de transferencia de tecnología 3 cursos en organización de productores.

Difusión de los talleres. Informarse de las giras de transferencia en tecnología donde se produzca los mismos cultivos y tengan éxito para llevar a los productores.

Reestructuración del consejo municipal para el desarrollo rural sustentable

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IX. LÍNEAS DE ACCIÓN O PROYECTOS ESTRATÉGICOS.

IX.1.- DESARROLLO FÍSICO AMBIENTAL 

Ruta de caminata en la cabecera municipal y en la delegación de Los tecomates



Rehabilitación de caminos



Rehabilitación de la cobertura forestal del municipio



Disposición final de los residuos



Limpieza de agua tierra y aire ( sustentabilidad )



Construcción de infraestructura hidráulica

IX.2.- DESARROLLO ECONÓMICO 

Promocionar el cultivo del limón persa



Incrementar la acuacultura en el municipio



Promover el ecoturismo

IX.3.- DESARROLLO SOCIAL  Promover el deporte alternativo para todas las edades  Promover fortalecimiento de las instituciones medicas  Promover la concurrencia de los lideres a favor de la urbanidad y cultura

IX.4.- DESARROLLO HUMANO  Promover escuela para padres  Capacitación de productores

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X. ACTIVIDADES PRODUCTIVAS APOYABLES 

Horticultura



Fruticultura



Forestal



Plantaciones maderables comerciales



Acuicultura



Ecoturismo



Producción en invernaderos



Agricultura orgánica



Cultivos no tradicionales



Agroindustrias



Producción de forrajes hidropónicos

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XI.- GESTIÓN Y CONCURRENCIA DEL PLAN

XI.1.- EJE FÍSICO AMBIENTAL PROYECTO ESTRATÉGICO

INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD LOCALIDAD

Ruta de caminata

CMDRSCC Y Ayuntamiento comunidad

Caminos en buen estado

CMDRS Y Ayuntamiento

SEDER

SEDER

Rehabilitación de la cobertura forestal del municipio.

CMDRSCC Y Ayuntamiento

SEDER CONAFOR

Disposición Final de residuos.

CMDRSSCC Y Ayuntamiento

SEDER FUNPROJAL SEMADES

SEDER FORESTAL Y SUSTENTABILIDAD CONAFOR INIFAP SEDER FUNPROJAL SEMADES INIFAP

Limpieza de agua, tierra y aire (Sustentabilidad)

CMDRSCC Y Ayuntamiento Ingenio José Maria Morelos

SEDER SEMADES

SEDER

U de Guadalajara

Más cosechas.

CMDRSCC Y Ayuntamiento

SEDER

CNA SEDER

U de Guadalajara

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INVOLUCRADOS DEL SECTOR PÚBLICO DEPENDENCIAS DEPENDENCIAS SECRETARÍAS CON O SECRETARÍAS FEDERALES REPRESENTACIÓN ESTATALES REGIONAL SEDER SEDER SEDENA CONAFOR

INVOLUCRADOS DEL SECTOR SOCIAL O PRIVADO Universidad de Guadalajara

U de Guadalajara

XI.2.- EJE ECONÓMICO

PROYECTO ESTRATÉGICO

INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD / LOCALIDAD

INVOLUCRADOS DEL SECTOR PÚBLICO DEPENDENCIAS CON REPRESENTACIÓN REGIONAL SEDER

DEPENDENCIAS O SECRETARÍAS ESTATALES

SECRETARÍAS FEDERALES

SEDER

SAGARPA , INIFAP

Promocionar el cultivo del Limón Persa.

Ayuntamiento Productores

Cultivo pía.

Ayuntamiento productores

SEDER

SEDER

SAGARPA INIFAP

Ayuntamiento productores

SEDER

SEDER

CNA

Ayuntamiento , CMDRSCC, ejidos con partes aptas para el ecoturismo

SEDER CONAP SEMADES

CONAFOR SEDER

de

tila

Ecoturismo Local

INVOLUCRADOS DEL SECTOR SOCIAL O PRIVADO

U De Guadalajara

29

XI.3.- EJE SOCIAL

PROYECTO ESTRATÉGICO

INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD / LOCALIDAD

INVOLUCRADOS DEL SECTOR PÚBLICO DEPENDENCIAS CON REPRESENTACIÓN REGIONAL Ayuntamiento CMDRSCC Escuelas

DEPENDENCIAS O SECRETARÍAS ESTATALES

Promover el deporte alternativo para todas las edades.

Deportistas Niños Comunidades Jóvenes Ejidos

Promover Fortalecimiento de las instituciones médicas.

CMDRSCC

IMSS SSJ CMDRSCC

IMSS SSJ CMDRSCC

Concurrencia de los líderes locales a favor de la cultura.

Delegados municipales Jefes

Directores de escuela DIF

Secretaria de educación Jalisco

30

SECRETARÍAS FEDERALES

Secretaria de educación publica

INVOLUCRADOS DEL SECTOR SOCIAL O PRIVADO

XI.4.- EJE HUMANO

PROYECTO ESTRATÉGICO

INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD / LOCALIDAD

INVOLUCRADOS DEL SECTOR PÚBLICO

Promover Escuela para padres

Ayuntamiento CMDRSSCC

DIF

Fortalecer el consejo municipal de desarrollo rural sustentable par ejercer una contraloria social. Capacitación a productores con giras de intercambio de experiencias exitosas.

CMDRSCC

SEDER CMDRCC

Ayuntamiento productores

SEDER

DEPENDENCIAS CON REPRESENTACIÓN REGIONAL

DEPENDENCIAS O SECRETARÍAS ESTATALES Secretaria de desarrollo humano SEDER

SECRETARÍA S FEDERALES

SEDER FUNPROJAL

SAGARPA, INIFAP.

INVOLUCRADOS DEL SECTOR SOCIAL O PRIVADO Universidad de Guadalajara

U de Guadalajara

31

ANEXOS: 1.- ÁRBOL DE PROBLEMAS EJE FÍSICO AMBIENTAL Causas 

Sobre pastoreo



Permisos forestales mal otorgados



Ganadería extensiva



Quemas agropecuarias



Escasez de lluvia



Poca aplicación de las leyes ecológicas



Falta de cultura



Tala clandestina



Desechos residuales tóxicos



Practicas inadecuadas en cultivos



Falta de rellenos sanitarios



Tiradero de basura



Mala planeación urbana



Mal uso de pesticidas e insecticidas



Bajo conocimiento en el reciclaje



Falta de plantas tratadoras aguas residuales



Descarga de drenaje al río



Falta de infraestructura adecuada



Falta de oportunidades de proyectos o diversificación productiva



Falta de mecanismos claros para la inversiones



La falta de aplicación de programas ambientales



Cacería furtiva



Falta de educación ambiental



Falta de iniciativa que involucren a la sociedad



Falta de mecanismos claros de compensación por conservar



Políticas de aplicación de recursos en acción de recursos en acciones que repercuten en el medio amiente

32



Bajo conocimiento en lo que es la sustentabilidad



Incremento en el uso de carburantes



Corrupción



Falta de seguimiento a los permisos forestales y acuícola



Uso adecuado a la vocación del suelo – erosión



Falta de ética profesional por parte de los prestadores de servicios profesionales



Políticas de mercados



Falta vigilancia por instituciones

EFECTOS



Deforestación



Inseguridad



Adicciones



Problemas de salud



Contaminación



Contaminación de ríos



Perdida de cobertura forestal por establecimiento de praderas para ganadería



Alta incidencia de perdida de la biodiversidad flora y fauna



Lavado de equipo agrícola en los ríos (envases)



Sequía



Desaparición de SPP.



Desequilibrio ambiental



Contaminación de suelos



Perdidas de servicios ambientales



Incendios forestales



Alteraciones de climas



Perdida de biodiversidad



Abandono de localidades (migración)



Alta incidencia de basura inorgánica 33



Contaminación de mantos freáticos



Escasez de agua



Pobreza



Erosión de suelos



Violación de la ley



Suelos improductivos



Campos agrícolas contaminados

ÁRBOL DE SOLUCIONES EJE FÍSICO AMBIENTAL

CAUSAS

34



Incentivar la productividad forestal mediante los programas de apoyo



Capacitación y concienciación



Restringir la captura de especies amenazadas (fauna y aves, etc.)



Ganadería semi extensiva o estabulada



Plantaciones forestales comerciales y agroforestales



Aplicación de la Ley (sanciones)



Manejo de praderas con diversas alternativas



Reciclaje



Programa de educación ambiental



Unidades de manejo



Certificación de derechos sobre la tierra



Aprovechamiento sustentable del bosque



Uso de energías alternativas



Lluvia abundante



Permisos forestales en pequeña escala



Rescate de especies amenazadas



Seguimiento a los permisos de aprovechamiento



Ajuste de carga animal



Lagunas de oxidación



Definir la frontera agropecuaria y forestal



Ganadería extensiva adecuada y semiestabulada



Reciclaje de desechos tóxicos



Uso adecuados de insecticidas



Mecanismos establecidos para la compensación por conservar los recursos naturales



Cultura ambiental sólida y comprendida por la sociedad



No existen conflictos agrarios y existe reconocimiento de la tierra



Relleno sanitarios



Información de programas y transparencia en su aplicación



Asesoría técnica al sector primario



Infraestructura adecuada



Transferencia de tecnología sustentable (practicas orgánicas)



Detección y control adecuado y oportuno de enfermedades y plagas forestales



Diversificación de los proyectos productivos sustentables



Agricultura orgánica



Programas de separación de desechos adoptados por la sociedad



Políticas de mercado (programas que favorezcan al uso sostenible de los recursos naturales)



Proyectos productivos en localidades con potencial de flora y fauna



Programa de conservación de suelos

EFECTOS



Servicio eficiente de salud



Reproducción y conservación de especies



Creación de UMAS



Planeación urbana



Buena salud física y mental



Reforestación 35

36



Plantas de tratamiento de agua residuales



Separación de desechos



Captación de agua de lluvia



Empleo



Reglamentación y aplicación de la ley



Programa de quemas agrícolas



Medio ambiente controlado



Planta de reciclaje



Rotación de cultivos e incorporación de materia orgánica



Prácticas agrícolas adecuadas



Conservación de especies en peligro de extinción



Dar valor al agua mediante capacitación



Respeto a la ley



Alimentación adecuada



Campañas preventivas de salud



Centro de acopio de desechos plásticos

PROPUESTA DE SOLUCIÓN O PROYECTO ESTRATÉGICO EJE FÍSICO AMBIENTAL

1. Establecimiento de proyectos de ecoturismo 2. Plantaciones maderables comerciales 3. Lagunas de oxidación 4. Que el ingenio trate el agua que tira al arroyo y los gases que genera 5. Separación de desechos 6. Programa de difusión de las tecnologías ecológicas 7. Apoyo al comité de vigilancia ambiental para el control de los incendios forestales 8. Rehabilitación de la Cobertura forestal del municipio 9. Disposición final de los desechos 10. Caminos en buen estado. 11. Rutas de Caminata

37

2.- ÁRBOL DE PROBLEMAS EJE SOCIAL.

CAUSAS



Falta de empleo



Bajos ingresos en las familias



Problemas de salud



Migración



Drogadicción



Adicciones



Burocracia



Falta de respeto hacia la autoridad



Barco menudeo



Reglas de urbanización



Giros negros



Falta de doctores en las clínicas de salud



Falta de medicamentos en los hospitales



Falta de organización de los productores



Falta de seguridad pública



Bajos ingresos en las familias

EFECTOS

38



Malos ingresos en las familias



Accidentes



Delincuencia



Enfermos



Desintegración familiar



Muertes



Prostitución



Adicciones



Robos



Clínicas sin servicios

ÁRBOL DE SOLUCIONES EJE SOCIAL.

CAUSAS



Empleos bien pagados



Operación eficiente



Urbanidad y cultura



Disminución de giros negros



Clínicas con abasto de medicamentos



Servicios públicos eficientes



Buena comunicación entre padres e hijos



Jóvenes sin adicciones



Organización de productores



Salud.



Erradicación de barco menudeo



Urbanidad y cultura



Recuperación de valores

EFECTOS



Educación de buena calidad



Mejores salarios



Empleados bien pagados



Honestidad en las instituciones



Deportistas 39



Unidad familiar



Arraigo



Clínicas bien equipadas



Vida sana



Apoyos bien distribuidos

PROPUESTA DE SOLUCIONES PROYECTO ESTRATÉGICO EJE SOCIAL

1. Actividades donde participen las familias 2. Generar empleos en Actividades Productivas 3. Procesadora de frutas 4. Pasturas 5. Papel 6. Cachaza 7. Vinagre 8. Aprovechamiento del bambú 9. Promover el deporte 10. Apoyos a deportistas 11. Deportes alternativos para todas las edades 12. Vivienda digna para todos 13. Fomentar valores 14. Fortalecer las instituciones médicas 15. Concurrencia de los líderes locales a favor de la urbanidad y cultura. 16. Promover calidad magisterial.

40

3.- ÁRBOL DE PROBLEMAS EJE ECONÓMICO

CAUSAS



Falta de recursos económicos,



Falta especialización en cultivo



Bajos precios,



Baja producción,



Débil acceso a programas institucionales.



Falta de calidad en la producción



Baja calidad de negociación



Falta de acceso ala tecnología



Falta de control sobre costos



Falta de garantía



Altos costos de producción



Falta de financiamiento



Nulo valor agregado



Baja productividad



Falta de recursos técnicos.



Falta de infraestructura agropecuaria.



Inseguridad en la tenencia de la tierra.



Falta calidad en la producción



Falta especialización en actividades productivas.



Falta administración.



Falta diversificación de actividades.



Delincuencia.



Desempleo



Migración



Bajos ingresos



No hay vinculación con los mercados



No volúmenes de producción adecuados.

41



Poca organización.



Poca inversión.



Centrarse en la producción primaria.



No hay diversificación en actividades productivas

ÁRBOL DE SOLUCIONES EJE ECONÓMICO

CAUSAS



Especialización en cultivo



Acceso de programas institucionales.



Acceso de financiamiento eficiente y oportuno.



Aumento de la productividad.



Capacidad de negociar para comprar y vender.



Generación de empleo, valor agregado.



Garantía en la tenencia de la tierra.



Disminución de los costos de producción.



Acceso a mejores niveles de ingreso.



Arraigo

EFECTOS.

42



Acceso a la tecnología.



Organización.



Comercialización directa de los productores.



Volumen de producción adecuados



Inversión externa.



Insumos accesibles.



Seguridad en la tenencia de la tierra.



Industrializar la producción.



Buena administración



Mejor calidad en la producción.



Vinculación con los mercados.



Financiamiento.



Buena infraestructura agropecuaria.



Diversificación de actividades productivas.

PROPUESTA DE SOLUCIÓN O PROYECTO ESTRATÉGICO EJE ECONÓMICO.

1. Promocionar el cultivo de limón Persa. 2. Estudio de mercado para cítricos. 3. Promover la certificación de ejidos. 4. Promover la inversión extranjera. 5. Servicios técnicos. 6. Plantaciones maderables. 7. Acuacultura. 8. Ecoturismo. 9. Ganadería doble propósito. 10. Producción de germinados. 11. Creación de cajas de ahorro. 12. Capacitación en organización de productores. 13. Centro turístico El Capulín. 14. Transferencia de tecnología. 15. Comercialización. 16. Construcción de infraestructura hidráulica. 17. Giras de intercambio de experiencias. 18. Capacitación en administración de negocios. 19. Agroindustrias. 43

4.- ÁRBOL DE PROBLEMAS EJE HUMANO.

CAUSAS.



Falta de empleo



Bajos ingresos en las familias



Problemas de salud



Migración



Drogadicción



Adicciones



Burocracia



Falta de respeto hacia la autoridad



Barco menudeo



Perdida de valores



Reglas de urbanización



Mala educación



Falta de doctores en las clínicas de salud



Falta de medicamentos en los hospitales



Falta de organización de los productores



Falta de seguridad pública



Bajos ingresos en las familias

EFECTOS

44



Malos ingresos en las familias



Accidentes



Delincuencia



Enfermos



Desintegración familiar



Muertes



Prostitución



Adicciones



Robos



Clínicas sin servicios.

ÁRBOL DE SOLUCIONES EJE HUMANO.

CAUSAS



Empleos bien pagados



Operación eficiente



Transporte de las instituciones



Urbanidad y cultura



Disminución de giros negros



Profesores de calidad



Clínicas con abasto de medicamentos



Servicios públicos eficientes



Buena comunicación entre padres e hijos



Jóvenes sin adicciones



Organización de productores



Salud.



Erradicación de barco menudeo



Urbanidad y cultura



Recuperación de valores



Profesores de calidad.

EFECTOS 

Educación de buena calidad



Mejores salarios



Empleados bien pagados 45



Honestidad en las instituciones



Deportistas



Unidad familiar



Arraigo



Clínicas bien equipadas



Vida sana



Apoyos bien distribuido

PROPUESTA DE SOLUCIONES PROYECTO ESTRATÉGICO EJE HUMANO

1. Escuelas para padres 2. Actividades donde participen las familias 3. Generar empleos en Actividades Productivas 4. Fomentar valores 5. Capacitación en organizaciones de productores 6. Fortalecer el CMDRS para ejercer una contraloría socia 7. Fortalecer las instituciones médicas 8. Concurrencia de los líderes locales a favor de la urbanidad y cultura. 9. Promover calidad magisterial. 10. Fortalecer el consejo municipal de desarrollo rural sustentable

46

5.- Transecto El Municipio de Casimiro Castillo es en sí una microcuenca, salvo pequeñas divergencias, sus límites coinciden con el parteaguas de captación de los arroyos El Tecolote y El Capulín que se integran al Río Purificación.

En extensión territorial alcanza los 461.80 kilómetros cuadrados, de los que casi una cuarta parte están incluidos en la Reserva de la Biósfera Sierra de Manantlán, establecida en 1987 con el fin de proteger la diversidad biológica y promover el uso sustentable de los recursos naturales de esa zona montañosa.

En el extremo sur de la Sierra Madre Occidental, dando frente a la costa del Pacífico e iniciando en las partes altas, al norte y al oriente, su fisonomía muestra un declive desde los 1, 800 hasta los 500 msnm en no más de 5 kilómetros hasta alcanzar los 380 msnm, al suroeste en su límite con el municipio de La Huerta.

Sus tierras

bajas

son fértiles y húmedas mientras

que las altas presentan

vegetación de selva y bosque, en su mayoría en calidad de “Protegidas”. Es, prácticamente, “partido en dos” por eje carretero

Guadalajara - Barra de

Navidad, que lo cruza en dirección noroeste suroeste; a lo largo de 40 kilómetros.

Geográficamente la ciudad

de

Casimiro Castillo, cabecera del municipio, está

ubicada al centro de la región Costa Sur; casi equidistante de las otras cabeceras municipales de la región

( Autlán a 40 kilómetros; Villa de Purificación a 30; La

Huerta a 30; Cuautitlán a 45; y Cihuatlán, que es la más lejana, a 110 kilómetros) y es una característica distintiva de esta ciudad que en ella se encuentra el ingenio José Maria Morelos.

47

TRANSECTO

CUENCA RIÓ AYUQUILA

BOSQUE SELVA BAJA

48

RESERVA DE LA BIÓSFERA SIERRA MANANTLÁN

ZONA URBANA CASIMIRO CASTILLO

USO AGRÍCOLA USO PECUARIO

LA HUERTA

ANEXO 6 ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS Producción de caña de azúcar

El cultivo de la caña de azúcar es el de mayor importancia en el municipio de Casimiro Castillo ya que actualmente se cuenta con aproximadamente con 4200 hectáreas, sembradas, con una producción media de 77 toneladas por hectárea y con unos 1,600 agricultores que se dedican a la producción de este cultivo y que pertenecen a las dos organizaciones existentes en la región y que son la CNC y la CNPR. El costo para el establecimiento del cultivo anda entre 10 y

15 mil pesos por

hectárea El precio por tonelada es de $344.00 pesos, toda la producción que se obtiene la compra el

Ingenio

José Maria

Morelos de Casimiro Castillo

Jalisco, donde es

procesada.

PARA PODER BALANCEAR EL CAMPO SE CUENTA CON LAS SIGUIENTES VARIEDADES TEMPRANAS CP 72-2086 Méx. 80-1415 CD 997 Méx. 80-1474

MEDIAS Méx. 68-P23 Méx. 70-485 Méx. 73-523 RD 75-11 Méx. 73-206 Méx. 79-431 SP 70-1284

TARDÍAS Méx. 69-290

Existe la presencia plagas como la rata de campo, gusano barrenador, la Tuza y la mosca pinta (salivazo) y enfermedades como hongos, bacterias y virus, que afectan el potencial de la producción y el control es manejado por las organizaciones CNC Y CNPR y no se lleva un control masivo y adecuado por cuestiones políticas. 49

El día que el productor tome conciencia de respetar los programas de siembra y de cosecha, de combatir las plagas, de sembrar variedades apropiadas en sus parcelas y que realmente trabajen y se dediquen al cultivo de la caña, será rentable para ellos.

El punto de equilibrio para su cosecha debe ser de 85 toneladas por hectárea para que saque sus gastos y le sobre un poco, de ahí en adelante es ganancia para el productor.

El ingenio José Maria Morelos de Casimiro Castillo, ha llegado a sacar 16 puntos de sacarosa, lo que ningún Ingenio ha logrado, sin embargo, está considerado en el lugar 21 a nivel nacional en producción.

Problemática encontrada: 

Conformismo del productor cañero



Contaminación ambiental.



Plagas y enfermedades.



No hay infraestructura de riego



Baja estimulación en los apoyos del gobierno



Falta de análisis de suelos



No se respeta el programa de siembra

Aspectos Favorables 

50

Tierras fértiles para el cultivo de la caña de azúcar

Cultivo de caña de azúcar

LIMÓN PERSA En el Municipio de Casimiro Castillo existen aproximadamente 100 hectáreas de limón persa, del cual el 55 % se

encuentran en desarrollo y el

45 % en producción.

Produciendo de 48 a 50 toneladas por hectárea aproximadamente. Los productores no están organizados. Se fertiliza cada 3 meses, es decir, 4 fertilizadas por año de triple 16 con un kilogramo por árbol a partir del segundo año de establecido. Las principales plagas que se encuentran son minador y trip.

51

Relaciones socioeconómicas de Casimiro Castillo HECTÁREAS NOMBRE RANGEL JULIO GUILLERMO

10

PRECIADO MICHEL RAÚL

24

MEDINA JUAN

5

GARCÍA GUERRERO SEBASTIÁN

10

ROESNER GARCÍA EBERARDO

10

PALACIOS PARRA MARIO

12

CORRAL DE PIEDRA

10

RINCÓN RODRÍGUEZ MIGUEL ÁNGEL

8

ZAMORA MAGAÑA RAMÓN

3

CASILLAS MADERA MARGARITO

6

ROBLES ARCINIEGA JOSÉ DEL CARMEN

4

Total de Hectáreas

52

104

53

Principales Actividades productivas del sector agrícola 1996 CULTIVO PRODUCCIÓN* % EN EL TOTAL DEL EDO LUGAR DE PARTICIPACIÓN EN EL EDO. JALISCO

Maíz forraje

CULTIVO PRODUCCIÓN* Casimiro Castillo

Maíz forraje

CULTIVO PRODUCCIÓN % EN EL TOTAL DEL EDO LUGAR DE PARTICIPACIÓN EN EL EDO JALISCO

Sorgo forrajero Sandia 9499 4.27% 7°/12

CULTIVO PRODUCCIÓN

Sorgo forrajero

5397 0.29% 16° /25

Sorgo forrajero Sandía 4559 11440 2.83% 19.48% 8°/11 3° /10

Sorgo forrajero

1868241

Sandia 160865 58732

1997

12867 14.50% 3°/8

Sandia 222345 88748

Caña de azúcar 329958 6.57% 7°/12

Caña de azúcar 5019442

* Toneladas Fuente: Anuario Estadísticos de Jalisco, Varios Años INEGI

Pecuario En Casimiro castillo no hay grandes ranchos ganaderos, son pequeños con hatos por lo general menores a las 100 cabezas. La producción pecuaria se ha visto afectada en el área de producción de leche y carne de canal, más sin embargo en la actualidad por ser un municipio que se encuentra

en fase de erradicación de brúcela y

tuberculosis, gracias a las campañas emprendidas por el gobierno del Estado y asociaciones ganaderas locales,

se pudo obtener una certificación por parte del

Departamento de Agricultura y Ganadería de USA, la cual es una oportunidad para que los productores ganaderos de nuestro municipio tengan un

canal de

comercialización donde se evite los intermediarios y así poder obtener un mejor ingreso para satisfacer sus necesidades.

Como actividades secundarias encontramos la producción de porcinos y caprinos.

54

Turismo

El turismo como factor de desarrollo económico ofrece a sus habitantes arte precolombino, principalmente basado en petroglifos, así como bellos paisajes naturales que se localizan en las sierras del municipio, y también la laguna El Capulín.

Industria

Entre las principales industrias que se encuentran establecidas en el municipio de Casimiro Castillo destaca el Ingenio José María Morelos, SANDIMEX, Purificadora del Valle, Purificadora la Resolana. Existen también otros establecimientos industriales de menor importancia, que producen forrajes, aceites de coco, materiales para construcción, productos alimenticios, calzado de cuero, muebles, herrería e industrias marmolistas.

55

Ingenio José María Morelos

Forestal

Se explotan principalmente las maderas de barcino, parota, caoba y cedro, aunque existen dentro del municipio algunas plantaciones de teca y se reforestaron 100 has. en el ejido Las Ramas.

56

Pesquero

El municipio de Casimiro Castillo cuenta con lagunas como El Capulín y la de El Rosario y arroyos de caudal permanente de donde se extrae la trucha y el chacal (langostino).

Artesanal Bordados, muebles de madera, equípales de carrizo, talabartería, macramé, tejidos de gancho, deshilados y figuras de migajón. Su traje típico es el de charro.

57

58

59

60

61

62