XII Edición

Programa Gerencial de Negocios Formación integral para potenciar capacidades contribuyendo a la competitividad empresaria y a un desarrollo profesional equilibrado Celebramos la 11° Edición del Programa Gerencial de Negocios PGN, con una renovada propuesta que permite abordar el desempeño gerencial con una visión global de los negocios y la gestión, incorporando los nuevos conceptos, instrumentos y capacidades del management moderno. Asimismo promueve un intercambio de experiencias entre pares, expertos del mundo empresario y reconocidos académicos, dando respuesta a las problemáticas específicas de los participantes y generando redes de contacto de alto valor.

Dictado:

Inicio Agosto 2016

Días de dictado:

Miércoles

Horario:

9 a 17.30

Duración

128 horas

Frecuencia:

1 vez por semana, 16 jornadas completas

Lugar

Destinado a

Campus de la Universidad de San Andrés Vito Dumas 284, Victoria, Provincia de Buenos Aires http://www.udesa.edu.ar/Educacion-Ejecutiva/EducacionEmpresaria/mapa

Certificación

Se otorgará un certificado del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés a los participantes que hayan cumplido los requisitos de asistencia y aprobado las asignaciones previstas en el dictado del Programa.

Informes

[email protected] | (011) 4725-7470

Ejecutivos de nivel gerencial y responsables equivalentes a cargo de unidades de negocio, áreas funcionales o de apoyo de empresas medianas, así como gerentes departamentales de grandes empresas con expectativas de desarrollo y potencial de crecimiento.

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Perfil de los Participantes

Han participado en las ediciones anteriores de este Programa más de 200 profesionales de diversas organizaciones, entre ellas, Acindar | AES | Agfa Health Care |Andreani Logísitica SA | Artecola Argentina | Artes Gráficas Modernas | Atento | Avery Dennison | Banco Galicia | Banco Santander Río | Barrick Biorisk | Bombas GRUNDFOS de Argentina | Cablevisión | Compañía de Alimentos Fargo | Compañía Financiera Argentina | Editorial Sudamericana | Ferring | Fores | Fresenius Medical Care | Fundación Compromiso | Galicia Seguros | Global Refund Argentina | Grisino | Grupo ASSA | H. Koch & Cía. | Harmony | Hospital Alemá | Instituto Cardiobascular de Buenos Aires | IRSA | Klabin Argentina | Laboratorios Raymos | Lan Airlines | Ledesma | Logicalis | Los Charitos Agropecuaria | Meroar | Metrogas | Milkaut | Molinos Río de la Plata | Moove | Ordoñez Bianco Consultores | País Olano | Payroll | Red Link SA | Repsol – YPF | Ringlades | Saint Gobain Abrasivos | Swiss Medical Group | Siemens Entreprise Communications | Sullair Argentina | Tanto Suite | Telecom Argentina | Tigre Argentina | The Walt Disney Company | Total Austral | Toyota | Vínculo Médico | Zecat | Zenit Transporte

Otros 26%

FORMACIÓN

Abogados 4% Lic. en Economía 4% Lic. en RRHH 4%

Lic. en Administración 4%

Ingenieros 27%

POSICIÓN

Jefes y Supervisores 10%

Otros 7%

Contadores Públicos 25%

Gerentes 63%

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Socios 10% Directores 15%

La propuesta



Abordar el desempeño gerencial con una visión global de los negocios y la gestión, incorporando los nuevos conceptos, instrumentos y capacidades del management moderno.



Reconocer las nuevas demandas y desafíos que los tiempos de incertidumbre plantean en los negocios y la gestión.



Transferir los conocimientos impartidos a los resultados de la empresa, mediante la realización de un proyecto de integración.

Para ello trabajaremos en tres campos: la gestión empresaria, el plano personal y los enfoques y paradigmas que atraviesan a uno y otros, siempre con particular referencia a la problemática real del contexto económico-financiero argentino. En cuanto a la gestión empresaria: 

Incorporar una interpretación sistémica de la organización que integre las funciones core de la empresa con las nuevas claves, enfoques, instrumentos y prácticas del management actual.



Desarrollar el pensamiento estratégico y mejorar las capacidades referidas al análisis de problemas y toma de decisiones, los procesos de cambio y la innovación, la comunicación y la conducción, incluyendo la construcción y manejo de equipos de alta performance.

En el plano personal: 

A partir del énfasis en el autoconocimiento y la autoorganización, incorporar un enfoque integrado de la trayectoria profesional y desarrollar las capacidades referidas al aprendizaje y reprocesamiento de las experiencias, el manejo de la incertidumbre, la negociación y la gestión de redes.

En lo referido a los enfoques y paradigmas: 

Metodología

Incorporar una guía para el abordaje de la complejidad y el desarrollo de una visión 360°

El PGN utiliza una metodología que estimula a los participantes a analizar cada eje de contenidos a la luz de la propia práctica profesional y la realidad de sus empresas, a través de: 

Análisis y reflexión sobre casos provistos por los profesores o basados en situaciones propias de las empresas;



Encuentros con empresarial;



Trabajo en Grupos reducidos y rotación en los equipos de trabajo para facilitar la interacción y el enriquecimiento

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protagonistas

destacados

del

mundo

recíproco entre los participantes y la generación de una nueva red de vínculos profesionales; 

Proyecto de aplicación a la empresa y agenda de desarrollo profesional integrado;



Foro en Campus virtual con acceso a todos los materiales;



Conferencias con miembros del Faculty UdeSa, definidas a elección del grupo de participantes, entre los siguientes temas: Macroeconomía, Relaciones Laborales, Claves culturales en la sociedad de la comunicación, Gestión del Talento, Sistemas de Información, Aprendizaje Organizacional, Responsabilidad Social Empresaria.

Ejes centrales del Programa

MANAGEMENT ESTRATÉGICO Y PROCESOS DE CAMBIO Nuevos enfoques e instrumentos aptos para la gestión de negocios en entornos altamente dinámicos.

RELACIONES CON EL MERCADO Análisis de cada una de las etapas del proceso de formulación comercial y sus implicancias para el resto de los actores organizacionales involucrados.

OPERACIONES Y PROYECTOS Fortalecer el conocimiento de los participantes en lo referente a procesos y operaciones, desarrollando un modelo de estrategia y competitividad. Gestión de manufactura, estrategia logística y de inventario, gestión de proyectos y su portfolio como expresión de la estrategia empresarial.

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GESTION DE PERSONAS Desarrollo de habilidades y conocimiento para comprender el comportamiento de una organización y herramientas necesarias para implementar una gestión de Recursos Humanos orientada al crecimiento.

HERRAMIENTAS ECONÓMICO FINANCIERAS Valor de la información económica para la toma de decisiones, profundizando en funciones claves como la contabilidad y las finanzas, y en su impacto en la organización.

EJE TRANSVERSAL: INTEGRACIÓN PROFESIONAL A lo largo del programa se incorporarán las nuevas claves, enfoques e instrumentos de los negocios, la gestión y los procesos de cambio. A su vez, se articularán los mismos con cada una de las funciones core de la empresa y con los criterios necesarios para su adecuada aplicación, a través de un proyecto concreto que proponen los mismos participantes. Se trabajará además en la mejora de las capacidades decisorias, de negociación y de gestión de redes personales, en forma articulada con el desarrollo de los respectivos talleres.

Testimonios

"La participación en el PGN ha funcionado como disparador de pensamientos estratégicos sobre los negocios de mi compañía y el desarrollo de nuestra gente" Carolina Arrigoni - 7ta. Edición del PGN Google Argentina – Manager, OPG. "Este programa me sirvió para darme cuenta que muchas afirmaciones consideradas verdades, si se analizan desde otra perspectiva, resultan una visión completamente diferente del negocio” Marcelo Garavaglia– 9na. Edición del PGN Ford Credit Cía. Financiera SA – Supervisor de Finanzas "El programa me resultó sumamente enriquecedor como disparador de ideas y de redes de contacto. Abordamos distintas disciplinas que pudimos consolidar en un proyecto final. El feedback y seguimiento personalizado a lo largo de todo el programa de excelentes profesores que nos conocían por nuestro nombre y siguieron nuestra evolución ha sido diferencial con otros programas." Jimena Meschiati – 10ma. Edición del PGN TOTAL AUSTRAL SA – Jefe de Control de Gestión y Reporting

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Director Académico

Cuerpo de Profesores

Armando Bertagnini Dr. en Ciencias Económicas UBA Especialización: Management y Estrategia.

Adrian Buchner Doctorando en Administración de Empresas, UCA. Lic. en Gestión Educativa, CAECE. Especialización: Competencias gerenciales Mario Caramutti: Contador, Lic Administración de la UCA y MBA Insead Especialización: Finanzas Claudio Darín PhD Candidato UP Unesco Chair. MBA ESIC, España. Licenciado en Administración de Empresas y Contador UBA. Especialización: Marketing Gastón Francesse Lic en Marketing UBA, MBA CEMA. Especialización: Toma de decisiones Laura Gingold Antropóloga y Master de Ciencias Sociales de FLACSO México Especialización: Redes personales y organizacionales Pedro Frías MBA – IAE, Lic en Administración y Contador Público en la Universidad de Buenos Aires. Especialización: Contabilidad y Control de Gestión. Ariel Kievsky M.A. in Comunal Service, Brandeis University; M.A. en Educación - Boston University. Licenciado en Ciencias de la Educación, Universidad de Buenos Aires. Director Posgrado RRHH en UdeSA. Especialización: Recursos Humanos. Diego Laham Especialización en Conducción Estratégica de Recursos Humanos, IDEA. Lic. en Psicología, UBA. Especialización: Autodesarrollo Gastón Morales Lic. en Sistemas, UCA. Especialista en Marketing, Creatividad e Innovación. Certificación BTSA. Especialización: Innovación Guillermo Occhipinti Executive MBA Instituto de Empresa de España. Licenciado en Administración de Empresas de UNLZ. Especialización: Negociación. Pablo Sosa MBA IAE, Ingeniero Industrial de Universidad de Buenos Aires.

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Especialización: Operaciones y Procesos. Damián Sztarkman MBA y Lic. En Comercialización, Universidad Torcuato Di Tella. Especialización: Marketing y medios sociales. Marisa Vazquez Mazzini Magister en Antropología, UNSAM. Lic. en Ciencias de la Educación, UBA.. Especialización: Liderazgo

C E E - U D E S A | El Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés desarrolla soluciones de educación ejecutiva para las principales empresas e instituciones de la Argentina. En apenas 10 años ha alcanzado un lugar de liderazgo reconocido en executive education, especialmente en programas In-Company.

CENTRO DE EDUCACIÓN EMPRESARIA

Ha sido distinguido entre las primeras cuatro instituciones de Educación Ejecutiva en Latinoamérica, según el Ranking de noviembre 2011 de la Revista AmericaEconomía subiendo dos posiciones con respecto al año anterior. Se lo destaca como uno de los centros más activos en el desarrollo de propuestas académicas en alianza con otras entidades internacionales. El CEE está acreditado en UNICON, University Consortium, la entidad más importante del mundo en educación empresaria, que nuclea a las 85 universidades y escuelas de negocio más prestigiosas en esta disciplina, entre ellas, Harvard Business School, MIT, Stanford University, IMD y London Business School. Es miembro fundador de SUMAQ, una comunidad académica internacional que conforma la mayor alianza global entre Universidades y Escuelas de Negocios de Latinoamérica y España, y mantiene acuerdos estratégicos con ESCP-EAP (Francia, Inglaterra, Alemania, España, Italia), Fundação Dom Cabral (Brasil), Instituto de Empresa (España) y el Instituto Tecnológico Autónomo de México. Asimismo, el CEE de la Universidad de San Andrés, junto a la Fundação Dom Cabral (FDC), la Universidad de los Andes (Colombia) y la Universidad de Chile (Chile), han creado ENLACES (Escuelas de Negocios Latino Americanas para el Crecimiento Empresarial Sustentable), una red de Escuelas de Negocios que busca construir conocimiento colectivo, para promover el desarrollo de empresas, organismos públicos y la sociedad en su conjunto, reduciendo así el impacto de la desigualdad social.

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