Quienes somos y lo que nos caracteriza Octubre 2012

Organización  empresarial  no  lucra2va  de  representación,  servicio  y  apoyo  de  la  industria de cuidado personal y del hogar,  agrupa  a  las  principales  compañías  productoras y distribuidoras en México.   

Nuestra Visión y Misión

Misión Ser  un  organismo  represen‐ ta2vo,  que  promueve    la  compe22vidad    y  mejora  del  ambiente  de  negocios  de  sus  afiliados  de  las  industrias  de  cuidado  personal  y  del  hogar  a  lo  largo  de  la  cadena  de  valor,  en  un  marco  de  responsabilidad social y é2ca. 

Ser  una  organización  empresarial  líder  que  proponga  soluciones  óp2mas  para  apoyar  el  fortalecimiento  de  la  industria, a fin de ofrecer  productos  seguros  y  de  calidad  que  sa2sfagan  las  necesidades  de  los  consumidores  de  hoy  y  de  las  futuras  genera‐ ciones. 

Visión

CANIPEC 

Nuestros Valores

Honestidad  

Respeto

Innovación 

Pluralidad

Liderazgo

R. Social

Unidad

Profesional

Vocación de Servicio

Lo que representamos Sus afiliados representan 80%  del mercado formal de estas  industrias. 

Empresas que nos conforman

Presencia en todo el país Plantas de Producción 2 

D.F: 

2

2

Centros de distribución

D.F: 

Líneas estratégicas

Como trabajamos  

Algunos de nuestros logros Ley General de Salud

•  Definición legal, armonizada para comprender productos higiénicos •  Aviso (no permiso) publicitario, con datos de responsable •  Mecanismo para autorizar sustancias •  Uso del INCI

Uso del INCI 15años de pe2ciones 

Modificación de:  Ley Reglamento  Criterio  

Desregulación de dispositivos Médicos 

Uso de la  nomenclatura  INCI 

NOM‐141 en proceso    Experiencias exitosas  en su aplicación 

Otro grandes logros

Frente común en contra  de la ilegalidad y  competencia desleal                    ‐ Mikel Arriola 

Sustentabilidad Campaña ”La Esencia del Mañana”

Proyecto piloto con Wal-Mart-Suburbia 6 meses de piloto Envases recolectados 4,000 Valor estimado reciclado: 1,4 MDP Difusión: 596,914 impactos a través de notas periodísticas Expansión del proyecto sumando a otras tiendas departamentales

Campaña ”Unidos en la detección oportuna de cáncer de mama”

Posicionamiento de CANIPEC Lograr ser un referente a nivel mediático, al generar voceros y una alianza con medios, columnistas y reporteros.

65%

Presencia lograda: > 10 millones de impactos directos en la audiencia > 9 MDP de valor comercial

Nuestros eventos

Convención CANIPEC

¿Porque formar parte? Compe00vidad para el negocios   Organización especializada de servicios para  productos de este sector.  Foro abierto de análisis, estudio y solución de  la problemá2ca de la rama industrial.  Ins2tución reconocida por todas las instancias  de gobierno como interlocutor de la industria.  Órgano de consulta para diferentes  ins2tuciones gubernamentales e industriales.  Contribuir y proporcionar información sólida  para la definición de polí2cas públicas. 

¿Porque formar parte? Fortalecimiento de la industria  Ac2vidad de cabildeo en el legisla2vo. 

Asesoría jurídica, comercio interior y exterior,  técnica y atención de consultas.  Contar con un portafolio de proyectos  específicos que ayuden a la compe22vidad de  los afiliados.  Apoyar a los afiliados en la consolidación y creación  de capacidades en los dis2ntos temas de interés.  Tener un diagnós2co de la situación del sector y  ejecutar las recomendaciones para su fortalecimiento,  considerando la cadena de valor. 

¿Porque formar parte? Imagen que proyecta  Apoyar a nichos de mercado específicos.  Fortalecer el papel real y percibido del sector en la  calidad de vida del público consumidor y nuestra  par2cipación en las polí2cas públicas.  Reforzar la cooperación internacional. 

Formación de personal, bolsa de trabajo, becarios,  temas especializados.  Difusión de los logros de nuestros afiliados, así como  representa2vidad de su marca a través de nuestra  página en Internet y nuestras publicaciones. 

Plan 2012

Programa  Sectorial  2010‐2020  •  9 líneas  estratégicas  •  Papel de CANIPEC  como plataforma  •  Metas de mercado  interno y externo 

Masterplan  2010‐2012  •  Arranque de la  estrategia  •  Aterrizada en 5  Obje2vos  •  Ya ejecutado 2010  y 2011 

Plan 2012  •  Regulación  •  Publicidad  •  Mercado  •  Comunicación  •  Apoyo a grupos  específicos 

Cuota de afiliación 2012

R 

De 

A 

Cuota 2012 

1  2  3  4  5  6  7 

‐     25,000,001   125,000,001   250,000,001      500,000,001   1,000,000,001   2,000,000,001  

25,000,000   125,000,000     250,000,000      500,000,000   1,000,000,000    2,000,000,000    Adelante  

$19,671  $46,910  $82,583  $160,000  $300,000  $400,000  $500,000 

7+ 

2,000,000,001 

Adelante 2 categorías  

$650,000