UNIVERSIDAD DE CUENCA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS DIPLOMADO EN DESARROLLO ECONOMICO TERRITORIAL PROYECTO DE INVESTIGACION ASISTIDA –PIA“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UNA INCUBADORA DE EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA” 

UNIVERSIDAD DE CUENCA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

DIPLOMADO EN DESARROLLO ECONOMICO TERRITORIAL

PROYECTO DE INVESTIGACION ASISTIDA –PIA-

“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UNA INCUBADORA DE EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA”

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN TUTORA: EC. SILVANA ASTUDILLO DURAN

MARZO- 2009

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 1 

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INDICE DE CONTENIDOS

1. Presentación 2. Metodología 3. Referencias teóricas básicas 4. Propuesta de creación de una Incubadora de Empresas en la UNL 4.1

Visión

4.2

Misión

4.3

Objetivos

4.4

Funciones

4.5

Fases del Programa de Incubación de

Empresas 4.6

Servicios

4.7

Perfil de la Incubadora de Empresas

4.8 Líneas de acción 4.9 Beneficiaros 4.10 Organización 4.11 Ingresos y Egresos 4.12 Inversiones 4.13 Financiamiento 5. Conclusiones y Recomendaciones AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 2 

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6. Anexos 7. Bibliografía

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 3 

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RESUMEN

El presente documento contiene

una propuesta para la

creación de una Incubadora de Empresas en la Universidad Nacional de Loja, la misma que se inscribe en la línea de investigación Empresas del

de

emprendimiento

e

Incubadora

de

Diplomado Económico Territorial –DET-,

organizado por la Universidad de Cuenca a través de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, con el Apoyo de la Agencia Cuencana de Desarrollo e Integración Regional –ACUDIR-, del Programa de la Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD- y del Consejo Nacional de Productividad y Competitividad –CNPC-. El evento antes mencionado se desarrolló en el período Junio 2008- Enero 2009

La organización de los contenidos del presente trabajo es el siguiente:

Primero, se presenta la metodología utilizada para la realización de la propuesta.

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 4 

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En segundo lugar se encuentran los referentes teóricos básicos, en los cuales se fundamenta el presente trabajo como son: Teoría sobre Desarrollo, Incubadora de Empresas y teorías sobre el Proceso Empresarial. Éstas han orientado la propuesta de creación de la Incubadora de Empresas en la Universidad Nacional de Loja, como una respuesta estratégica del territorio locales, frente a los desafíos y oportunidades que presenta la globalización, por consiguiente ésta es una forma estratégica y operativa que toma el desarrollo endógeno en la práctica.

Finalmente se encuentran los elementos que estructuran el esquema de la propuesta como: Visión, misión, objetivos, funciones, fases del programa de incubación, servicios que prestará la incubadora de empresas, perfil, líneas de acción, beneficiarios, organización, ingresos y egresos, inversiones y financiamiento.

Espero que esta propuesta no sea un ejemplar más para engrosar el archivo de la biblioteca, sino que sea un trabajo que merezca ser apoyado para su ejecución y de esta

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 5 

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forma se promueva el desarrollo del espíritu empresarial del territorio local.

2. METODOLOGIA

La propuesta se basó fundamentalmente en una revisión de literatura. Primero sobre las teorías de Desarrollo, porque los contenidos tratados en el Diplomado en Desarrollo Económico Territorial se centraron a enfatizar sobre la importancia que tiene el territorio

local y la

discusión acerca de una nueva concepción de desarrollo, que es esencial y precisamente, territorial y humanista. Que debe darse

valórica,

a un enfoque holístico,

sistémico y complejo, que permita entender que el desarrollo es una emergencia sistémica de un sistema territorial complejo, dinámico, adaptativo, dotado de una elevada sinapsis y sinergia. Esto supone una organización de los gobiernos municipales, provinciales y regionales, completamente distinta a la actual, que ahora excluye el pensamiento de largo plazo, prospectivo, sistémico y complejo. AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 6 

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En segundo lugar, se ha revisado de Shapero su análisis histórico de por qué ciertos grupos, ciertos tipos de cultura, ciertas sociedades

de alguna forma u otra tienen unas

características empresariales más altas que otras. En sus estudios encuentra claramente

que el

fenómeno de la

formación del empresario o el porqué una comunidad presenta cierta orientación empresarial, es un fenómeno mucho más complejo que el tratar de explicar por un solo factor: raza religión, situación, características personales, etc. El individuo que va a ser empresario está sujeto a una serie de circunstancias internas y externas que de alguna manera actúan sobre él y hacen que tome la decisión de cambio de estilo de vida. Lo que hay que encontrar es cómo

producir

el

desplazamiento

hacia

el

evento

empresarial, y, por supuesto, lo ideal es que ese desplazamiento no sea gestado por fuerzas negativas. Lo que se debe tratar de hacer es buscar un desplazamiento ordenado en el que la gente se vaya preparando a lo largo de su vida, para que el encuentre el momento adecuado en el cual tome la decisión de ser empresario. El salto como empresario no debe ser un salto improvisado, sino fruto de

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 7 

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un proceso ordenado que lo vaya preparando poco a poco a uno para esa nueva etapa de vida.

En tercer lugar,

se ha hecho una revisión documental

sobre algunas experiencias de incubadoras de empresas en los Estados Unidos de Norteamérica, Europa y América Latina. En el caso de Ecuador, se tuvo la oportunidad de hacer una observación directa a la Incubadora de Empresas –INNPULSAR-, que funciona en la Universidad de Cuenca en el marco del desarrollo del Diplomado de Desarrollo Económico Territorial que se impartió en dicha Universidad.

Finalmente, tomando en consideración las referencias teóricas antes citadas y las experiencias exitosas de las Incubadoras de Empresas de otras realidades y de nuestro país, se presenta como resultado la propuesta de Incubadora de Empresas de la Universidad Nacional de Loja.

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 8 

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3. REFERENCIAS TEORICAS BASICAS

Esta propuesta se fundamenta en la teoría de desarrollo local, incubadoras de empresas y teorías sobre el proceso empresarial.

3.1 Teoría de Desarrollo. En cuanto a las teorías sobre el Desarrollo se ha tomado una de las más actuales: desarrollo es entendido como el logro de un

“Hoy el contexto,

entorno [...], que facilite la potenciación del ser humano para transformarse en persona humana [...]. Esto significa reubicar

el

concepto

constructivista,

de

subjetivo

desarrollo

e

en

intersubjetivo,

un

marco

valórico

o

axiológico, y por cierto endógeno, o sea directamente dependiente de la autoconfianza colectiva [...], desde el propio territorio”1. Este supuesto teórico refuerza la Incubadora de Empresas,

creación de la

toda vez que

el desarrollo

económico local es el proceso en el que los interlocutores                                                              1

 BOISIER, Sergio, “Sociedad del Conocimiento y Territorio o la Búsqueda de la Epistemología y Axiología  Territorial”, Chile, 2008. Pág. 1‐5.  AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 9 

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locales construyen y comparten el futuro de su territorio. Una

estrategia

de

desarrollo

consiste

siempre

en

potenciar al ser humano para la creación y promoción de empresas locales en un entorno de interacción compleja y dinámica

entre

gobiernos,

empresas,

instituciones

intermediarias y la capacidad de organización de una sociedad. En este marco del Desarrollo, la Incubadora de Empresas se ubica como un ente que contribuye a vincular la teoría con la práctica, a poner en acción las ideas y los sueños de los seres humanos de un territorio y momento histórico determinado.

3.2

Incubadora de Empresas.

Se la define como el

“sistema de gestión para la identificación, creación y desarrollo de nuevas empresas”.

Es un catalizador para la gestación de ideas empresariales en un territorio; la cual dota de una serie de servicios a las futuras y actuales

empresas que se involucran a su

proceso. AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 10 

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“Las incubadoras de empresas poseen la infraestructura necesaria y espacio físico para albergar a nuevas empresas, que reciben asesoría y apoyo para su apoyo durante los primeros años de vida”2.

Las incubadoras de empresas deben ser manejadas por gestores que tienen la capacidad de guiar a otras personas, menos expertas pero con excelentes ideas. Lo que deben hacer, básicamente, es una transferencia del “know how” a jóvenes empresarios que tienen ideas empresariales innovadoras.

El movimiento de incubadoras de empresas comenzó en la década de los 30 en las Universidades de California, en el “Valle del Silicon”, en los Estados Unidos de Norteamérica. A través de estas incubadoras, se estimulaba la creación de productos intensivos en tecnología a partir del conocimiento generado y de los recursos humanos formados en universidades y centros de investigación.

                                                             2

 Incubadora de Empresas de Base Tecnológica, Modelo de Incubación, Medellín, Colombia, 2002. Pág.  17‐35.  AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 11 

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“Silicon Valley”, es hoy una región famosa por el gran número de empresas tecnológicas instaladas allí, es el nombre informal de una zona situada en el norte de California. Esta región es sede de empresas como Intel, Hewlett Packard, 3Com, Apple, Cisco, Yahoo!, etc., es asociada con términos como centro de desarrollo de tecnología de punta, jornadas de trabajo interminables, grandes fortunas y muchas oportunidades para la creación de nuevas empresas.

Hay que destacar que Silicon Valley con la Universidad de Stanford y la Universidad de California que forman una parte de los nuevos profesionales que desembarcan en Silicon Valley cada día. Las estadísticas indican que en Silicon Valley cada día aparecen 60 nuevos millonarios procedentes del éxito de empresas recién creadas.

A

partir de la década de los 70 la eficacia de las

incubadoras fue reconocida en el ámbito mundial y su número comenzó a crecer significativamente. Es por ello

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 12 

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que hoy en Estados Unidos de Norteamérica existen más de 700 y en Europa aproximadamente 900. En América Latina, el movimiento de incubadoras ha tomado velocidad a partir de la década de los 90s, especialmente en Brasil, donde existen una centena de incubadoras de empresas, en su mayoría dedicadas a empresas intensivas en conocimiento.

Actualmente existen incubadoras en Ecuador,

México,

Argentina, Uruguay, Chile, Perú, Colombia y otros países.

3.2.1 La Importancia de la Creación de las Incubadoras en las Universidades

Uno de los esfuerzos más importantes para la región sur y el país, es estimular la capacidad emprendedora de los jóvenes universitarios.

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 13 

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Las nuevas tecnologías creadas en los Centros de Estudios y Universidades ofrecen abundantes oportunidades en el campo empresarial. Por otro lado las universidades generan

un

escenario

favorable

potenciando a las capacidades de para

que

puedan

desarrollar

de

conocimiento,

los seres humanos, excelentes

ideas

empresariales. En este entorno de investigación es ideal para la estructuración de equipos multidisciplinarios de personas, donde la multipluralidad de conocimientos en diversos campos de la ciencia, favorezcan la creación de productos y servicios innovadores para mercados cada día más exigentes. El entorno universitario facilita la formación de plataformas de trabajo entre integrantes de diferentes disciplinas con conocimientos complementarios, cualidad fundamental que deben tener los equipos de trabajo de las empresas con Base Tecnológica. Se entiende que la función de la Incubadora de Empresas es la de actuar como puente entre las Universidades, centros de investigación, sector productivo y sociedad, posibilitando así las condiciones de transferencia del conocimiento generado en los centros académicos y de

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 14 

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investigación

a

las

empresas,

originando

con

ello

innovaciones, nuevos productos y servicios.

A diferencia del contexto universitario, donde se crean condiciones que faciliten el aprendizaje, el proyecto de Incubadora de Empresas exige al alumno a aprender a aprender bajo el contexto de ambigüedad, complejidad, incertidumbre, rapidez, adaptación al cambio y presión que caracterizan a los ámbitos de trabajo.

Otra referencia teórica y conceptual en la que se basa la propuesta es la que tiene que ver con el “proceso empresarial” orientado fundamentalmente al caso del empresario que desea crear su propia empresa.

3.3 El Proceso Empresarial3.

En la actualidad existen

múltiples teorías o concepciones que ayudan a entender mejor el proceso empresarial, así: “El proceso de formación de empresas ocurre en todos los países. Pero cada proceso es el resultado final de una acción humana muy                                                              3

 VARELA, Rodrigo, Innovación Empresarial‐Arte y Ciencia en la Creación de Empresas, Colombia, 2001.  Pág.83‐99.  AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 15 

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especial y el comienzo de otra. Pero aun dentro de esa diversidad existen patrones y características del proceso, que

aunque

multivariado

y

complejo,

también

es

reconocible y descriptible, pero no es posible manipularlo en formas simples, pues en este proceso intervienen muchas variables”.

La acción humana en el territorio local es muy importante y el empresario es un ser especial; “El hombre de empresa no realiza su actividad económica simplemente por el afán de lograr resultados monetarios, hay un componente motivacional mucho más fuerte que es el deseo de logro, de hacer un buen trabajo. La utilidad es simplemente una medida de lo bien que el trabajo está haciéndose y no el fin en sí mismo”. En esta misma perspectiva: “Se entiende el proceso empresarial como un proceso dinámico, que ocurre

sobre

diversos

periodos,

que

envuelve

pensamientos y acciones, que se ve influenciado y definido por varios eventos y no sólo por un golpe de suerte, que implica más que el simple inicio de un negocio; es más que un solo proyecto, es más que un empresario, es pues un proceso en el cual el papel del empresario está AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 16 

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permanentemente modificándose”. “El espíritu empresarial ocurre y deja de ocurrir tanto en las empresas nuevas como en las viejas; en las pequeñas y en las grandes; en las de crecimiento rápido y en las de crecimiento lento; en las privadas, en las sin ánimo de lucro y en las públicas; en todos los lugares geográficos, en todas las etapas de desarrollo de un nación independientemente de las ideas políticas”.

“El componente motivación y determinación refleja todo el conjunto de factores culturales que apoyan o dificultan el proceso de

inicio de una nueva empresa. Los factores

educativos, el papel de la familia, las actitudes de la sociedad, las políticas de gobierno son todos elementos que conforman este aspecto”.

En

efecto, todos los territorios del mundo poseen un

elemento importante y en gran cantidad como son las personas, y en éstas se encierra todo un potencial, todo un talento que necesita ser sacudido para que de sus frutos. Giancarlo Canzanelli, expresa: “El potencial endógeno de AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 17 

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un territorio es el conjunto de los recursos de diferente naturaleza que se pueden aprovechar para construir un desarrollo sostenible y competitivo” En estas teorías y concepciones se basa esta propuesta, enmarcado en las líneas de investigación sugerida por la Universidad de Cuenca, Económico Territorial,

en el Diplomado de Desarrollo cuyo propósito es

promover el

espíritu empresarial, la calidad de vida y el bienestar de los territorios locales.

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 18 

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4. PROPUESTA DE CREACION DE UNA INCUBADORA DE EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

Los planteamientos de esta propuesta, como la visión, misión, objetivos, etc., se originan en la necesidad de promover la creación de empresas en la Región Sur del Ecuador, y se considera una alternativa válida en la Universidad Nacional de Loja,

para canalizar las

capacidades de la población, especialmente jóvenes universitarios. En consecuencia la visión y misión la he construido

para

en

el

futuro

crear

y

poner

en

funcionamiento una Incubadora de Empresas en la UNL.

4. 1 VISION

Ser en el 2015 la primera incubadora empresarial que lidere

el

desarrollo

emprendedoras generar

una

de

de

jóvenes

nueva

clase

responsabilidad social,

las

capacidades

universitarias/os de

empresarios

para con

que dinamicen el tejido

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 19 

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económico

en la región sur del Ecuador en el siglo

XXI.

4.2 MISION

Formar, capacitar, destinados

a

responsabilidad superior,

la

asesorar y prestar servicios creación

social,

contribuyendo

de

empresas

tecnología a

con

adecuada

dinamizar

el

y

tejido

económico de la región sur del Ecuador.

4.3 OBJETIVOS

4.3.1 Objetivos Generales • Promover el desarrollo de las capacidades empresariales en funcionamiento o a iniciarse a través del asesoramiento técnico, apoyo para la búsqueda de financiamiento, redes de información, planes de capacitación, infraestructura física. • Propiciar un entorno favorable para la creación de nuevas unidades productivas innovadoras que sean AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 20 

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capaces de fortalecer el tejido empresarial local y regional. • Canalizar una efectiva vinculación con la sociedad a través de un proceso dinámico entre la Universidad de Loja y el sector productivo para potenciar el desarrollo la docencia e investigación y desarrollo. • Promover la investigación en las áreas de cultura y espíritu empresarial, potencialidades y oportunidades empresariales del territorio.

4.3.2 Objetivos Específicos

• Apoyar el desarrollo de las capacidades y espíritu empresarial de los jóvenes universitarios de todas las carreras de la universidad, especialmente las técnicas como: Ingeniería electromecánica, electrónica, geología y minas y Agronomía. • Proporcionar al emprendedor de servicios especializados en: gestión empresarial, marketing, tributación, administración de talento humano para garantizar la sostenibilidad de la futura unidad productiva. • Crear un espacio donde sea posible unir la teoría con la práctica y de esta forma mejorar el proceso de enseñanza aprendizaje. AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 21 

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• Apoyar el desarrollo y uso de la tecnología, insumos, procesos de las empresas locales y de la región. • Generar

sinergias

y

alianzas

estratégicas

con

personas naturales o jurídicas, otras incubadoras, entidades y demás organizaciones que permitan el funcionamiento de redes de apoyo y cooperación en el ámbito nacional e internacional. • Promover concursos sobre ideas empresariales.

4.4 FUNCIONES

• Realizar actividades de formación en espíritu y cultura empresarial y capacitación en Gestión Empresarial. • Ofrecer asesoría en investigación de mercados, plan de negocios, constitución legal y administrativa, entre otras áreas. AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 22 

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• Acompañamiento técnico, proyectos de asociatividad, cadenas de valor, etc. • Asesorar en aspectos de acceso a crédito y finanzas • Orientar en desarrollo de proyectos rurales y de economía solidaria.

4.5 FASES DEL PROGRAMA: POSICIONAMIENTO DE LA INCUBADORA, PRE-INCUBACIÓN, INCUBACIÓN.

El modelo de incubación que se describe continuación

se

basa

fundamentalmente

en

a las

experiencias y conocimientos de la Incubadora de Empresas de Base Tecnológica IEBTA (MedellínColombia). El modelo tiene tres fases básicas que son: Fase de posicionamiento de la incubadora, fase de pre incubación y finalmente la fase de incubación.

Las futuras empresas que se someten al proceso de incubación, estructura

irán

adquiriendo

empresarial

funcional.

secuencialmente Las

fases

de

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 23 

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incubación son los mecanismos por los cuales el emprendedor y su idea empresarial van tomando forma de unidad productiva real.

4.5.1

Posicionamiento

de

la

Incubadora.

La

incubadora concebida como promotora y laboratorio de empresas de última generación necesita posicionar su pensamiento en el territorio local para captar la atención

del

mayor

empresarios. Aquí será

número

de

potenciales

necesario desarrollar

actividades para difundir este pensamiento estratégico en los ambientes más favorables, convirtiéndose así la Incubadora de Empresas en la promotora de un proceso de sensibilización de una nueva forma de hacer empresa. En este proceso la Universidad sin lugar a dudas es la fuente natural de jóvenes con potencialidad empresarial que aporten a la Incubadora ideas innovadoras, base para el desarrollo de nuevas empresas. De ahí la enorme importancia de las relaciones Universidad- Sociedad a través de la incubadora, no solo como proveedora de talentos humanos, sino también por su calidad de poseer y AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 24 

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generar los conocimientos y tecnologías que requieren las empresas incubadas.

El objetivo que persigue esta fase es el transferir el espíritu empresarial y el deseo de crear empresas a los jóvenes con potencial emprendedor y a los empresarios, bajo la estructura de incubadora de empresa.

En el marco de este objetivo, las estrategias que se adopten en la Universidad Nacional de Loja, entorno

del

territorio

local

para

el

al

potencial

emprendedor lojano son las siguientes: • Jornadas de capacitación y emprendimiento • Difusión

del

programa

por

medios

de

comunicación masiva • Campamentos empresariales • Desayunos empresariales • Almuerzos de negocios

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 25 

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• Transferencia empresarial, conferencias,

de a

información través

de

experiencias

de

índole

capacitaciones, de

empresarios

locales y foráneos.

4.5.2 Pre incubación. Esta es la etapa donde se analizará todas las ideas empresariales. Se escogerá los proyectos empresariales factibles, viables e innovadores que cumplan los requerimientos establecidos por las normas de la incubadora. La selección también se atenderá a factores como la capacidad empresarial del equipo promotor, sus conocimientos, habilidades y su capacidad de concluir el proyecto iniciado. El objetivo aquí es identificar las ideas empresariales que tienen potencial para ser empresas rentables. Durante el pre incubación, los emprendedores elaboran su plan de negocios,

para

lo

cual

deben

contar

con

el

acompañamiento y asesoría de la incubadora. Finalmente será un Comité de Evaluación de Proyectos quien escogerá aquellas ideas de negocio que pasen a la siguiente fase.

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 26 

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Aquí la estrategia será la elaboración del Plan de Negocios de las futuras empresas, base fundamental para su constitución y sostenibilidad.

El plan de negocios permitirá hacer una evaluación objetiva de las posibilidades de éxito del negocio: obligará

a

pensar en varias posibilidades, escenarios y estrategias de operación al proyecto; y permitirá reducir el riesgo al tomar decisiones teniendo mayor información y de alta calidad.

4.5.3 Incubación. Una vez que un proyecto ha llegado a esta etapa, se formalizará la participación de la incubadora, suscribiendo convenios y contratos. Luego se debe realizar un levantamiento de la información, y se hará el plan de incubación personalizado de la empresa. La empresa nueva se ubicará en los predios de la incubadora, donde dispondrá

de

ciertos

recursos,

asesoramiento,

acompañamiento y logrará sinergia con otras empresas en que estarán en procesos similares.

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 27 

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Aquí el objetivo es de pasar de ser idea empresarial a ser formalmente una empresa. La incubadora de empresas procurará a través de la red empresarial, ayudar a conseguir financiamiento para que los promotores de los proyectos comiencen a ejecutar su idea. En esta fase la estrategia es la ejecución y puesta en marcha de la nueva empresa.

El resultado de la incubadora es la creación de empresas formales, competitivas e innovadoras. 4.6 SERVICIOS. Los servicios que cubrirá la incubadora son los siguientes:

• Uso del edificio de propiedad de la Universidad de Loja,

incluyendo

servicios

básicos,

seguridad,

limpieza, etc. • Servicios

de recepción, administración/oficina y

fotocopiado. AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 28 

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• Espacios comunes, sala de capacitación, sala de reuniones, bibliotecas.

• Formación en espíritu empresarial y capacitación en gestión empresarial.

• Asesoría en investigación de mercados, plan de marketing, etc. • Acompañamiento técnico, proyectos especiales en asociatividad, cadenas de valor, etc. • Asesoría en acceso a crédito y finanzas.

• Seguimiento del empresario en los primeros dos años de nacimiento.

4.7 PERFIL: TIPO DE INCUBADORA, SOCIOS Y PERSONERÍA JURÍDICA. AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 29 

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El tipo de incubadora será de base tecnológica-social: “Como instrumento de base tecnológica, permitirá transferir los conocimientos generados en la Universidad a nuevos proyectos

empresariales,

empresas

consolidadas,

proyectos industriales, etc. y en lo social, desarrollar un sistema de incubación destinado a emprendimientos que tengan un impacto social, el objetivo es mejorar las oportunidades reales de la inserción laboral. También será un

tipo de incubadora

multipropósito, es decir puede

albergar empresas con diferentes actividades económicas”4 En la Universidad Nacional de Loja se prevé instalar una incubadora multipropósito, toda vez que ésta permitirá atender a la gran diversidad de ideas empresariales que se generen en el territorio. Socios: La Incubadora estará conformada por tres representantes: La universidad Nacional de Loja, Municipio y Cámara de Industrias, los mismos que tendrán la calidad de donantes, auspiciantes y participantes. “Siendo los donantes aquellos que no buscan beneficio particular, los                                                              4

 Incubadora de Empresas de Base Tecnológica, Modelo de Incubación, Medellín, Colombia, 2002.Pág.  40  AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 30 

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auspiciantes aquellos que les interesa el desarrollo local, y los participantes, los que intervienen directamente en el Programa”5 Personería Jurídica: La incubadora será una Corporación sin fines de lucro.

4.8 LÍNEAS DE ACCIÓN:

La Incubadora de Empresas de la Universidad Nacional de Loja será un mecanismo de desarrollo del territorio local, la misma que llevará a cabo distintos programas, cuyo propósito será dar una respuesta adecuada a las demandas que se presenten en ámbito empresarial y social. Las líneas básicas de acción serán las siguientes: • Desarrollar el espíritu empresarial de la comunidad universitaria y del territorio local.

                                                             5

 ASTUDILLO, Silvana; CORDERO JERVES, Juan Miguel, “Creación de una Incubadora de Empresas en la  Universidad de Cuenca, Cuenca, Ecuador, 2002. Pág. 122.  AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 31 

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• Fortalecer el desarrollo empresarial en el ámbito de las microempresas.

• Participar en redes empresariales e institucionales. 4.9 BENEFICIARIOS

• Estudiantes y egresados de todas las carreras universitarias. • Emprendedores con ideas innovadoras • Empresas con nuevos proyectos • Jóvenes profesionales recién graduados • Empresarios con actividades económicas en ejecución:

o Artesanos con potencialidades empresariales o Mujeres con Habilidades empresariales o Comunidades rurales con potencialidades empresariales. o Entre otros proyectos AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 32 

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4.10 ORGANIZACIÓN La Incubadora de Empresas de la Universidad Nacional de Loja estará estructurada de la siguiente forma: A nivel Directivo por un Directorio; nivel Ejecutivo por un Gerente; nivel administrativo; nivel asesor por un Comité Técnico Asesor; Equipo multidisciplinario

de docentes; Equipo

multidisciplinario de tutores; y, grupo de potenciales emprendedores. Directorio (nivel directico): Este será el órgano rector del Programa de Emprendedores, cuyo propósito principal será definir los lineamientos estratégicos y políticas generales del Programa y estará integrado por los socios de la Incubadora: Un delegado del Rector de la Universidad (representante de la vinculación con la sociedad), un representante de la Cámara de Industrias, un representante del Municipio, un representante del Banco Nacional de Fomento y el gerente de la Incubadora.

Las funciones del Directorio serán, principalmente: • Constitución legal de la Incubadora AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 33 

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• Elaboración del Estatuto de la Incubadora • Elaboración del Reglamento Interno de la Incubadora • Legalizar los contratos con las empresas incubadas • Designar la Gerente de la Incubadora.

Gerente (nivel ejecutivo): El Gerente de la Incubadora de Empresas de la universidad Nacional de Loja será designado por el

Directorio y tendrá las siguientes

funciones:

• Planificar, Organizar, Dirigir, Controlar y Evaluar el funcionamiento de la Incubadora. • Orientar

la

elaboración

de

proyectos

de

los

emprendedores • Elaborar informes para la obtención de créditos • Presentar informes al Comité de Crédito • Brindar asesoría legal, financiera y tributaria. • Asesoría en gestión gerencial y mercadeo • Otras que designe el Directorio. • Informar al Directorio sobre la gestión realizada durante el tiempo que estime el nivel directivo. AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 34 

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Oficina del Programa (nivel administrativo). Su función central es apoyar en la planeación y organización de la planificación operativa anual de acuerdo a los lineamientos estratégicos, objetivos y decisiones tomadas en los niveles Directivo y Ejecutivo.

Comité Técnico Asesor. Este comité estará Integrado por el Coordinador de Investigaciones de la Universidad; Coordinador de la Carrera de Administración de Empresas ; Representante de la vinculación Universidad-Colectividad; un representante de los Profesores; un representante estudiantil; y, el Gerente de la Incubadora. La función del comité es asesorar a la Incubadora de Empresas en la formulación del plan estratégico de desarrollo, coordinación con todas las Aéreas y Carreras de la Universidad para promover

el

emprendimiento

al

nivel

de

toda

la

Universidad. Equipo multidisciplinario

de docentes. El propósito

fundamental de este equipo es promover e impartir cursos de espíritu empresarial para desarrollar las capacidades AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 35 

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empresariales de los potenciales emprendedores a lo interno y externo de la universidad, asesorar a los estudiantes y demás personas en la elaboración de planes de negocios. El equipo trabajara en coordinación con el gerente de la incubadora.

Equipo multidisciplinario de tutores. Este equipo estará integrado por especialistas de la universidad y de fuera de ella , en las distintas disciplinas que tienen relación con la producción, finanzas,

aspectos

administración

legales, de

técnicos,

talento

mercadeo,

humano,

diseño

organizacional, contabilidad, ingeniería económica, diseño técnico,

informática,

especialistas

tendrá

entre

otras.

Este

quipo

como

responsabilidad

de

brindar

asesoramiento a los estudiantes en la elaboración de sus planes de negocio, proceso productivo e implantación de la nueva unidad productiva.

Emprendedores. Este grupo estará integrado por todos aquellos estudiantes, egresados, recién graduados u otras personas con ideas empresariales definidas, cuya misión AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 36 

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será interactuar para crear redes y sinergias en caminadas a innovar y crear un plus a sus ideas empresariales.

Por otra parte y en coordinación con la gerencia de la Incubadora ofrecerán charlas de su experiencia a todo nivel, especialmente a los jóvenes que se forman en la educación media y a aquellos que recién ingresan a la universidad, como ejemplo vivo de la acción empresarial.

4.11 INGRESOS Y EGRESOS

Inicialmente los ingresos operacionales de la incubadora provendrán

fundamentalmente del subsidio de

la

Universidad y en parte del Municipio, porque se considera que el Estado tiene la responsabilidad social de apoyar a los habitantes de su territorio local a desarrollar las capacidades que luego servirán para revertir en su mismo desarrollo. La sostenibilidad en el futuro estará sujeta a los resultados de las evaluaciones periódicas, sin embargo, el posicionamiento de la Universidad de Loja, siempre es y

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 37 

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será servir, por lo que se convertirá en la entidad gestora del sostenimiento de la Incubadora de empresas.

En lo que respecta a los egresos operacionales, éstos estarán representados por las remuneraciones del personal de planta de la incubadora, gastos de servicios básicos y suministros de oficina, mismos que serán cubiertos por la Universidad y parte por el Municipio de Loja de acuerdo a la reglamentación que elabore el Directorio.

Los

gastos

de

operación

anuales

ascienden

aproximadamente a USD 27,000.00 (Ver Anexo No. 1).

4.12 INVERSIONES

Las inversiones de la Incubadora de Empresas se presentan en dos grupos diferentes: Los Activos Fijos, cuyo valor asciende a USD 158,500.00

y los Activos Diferidos

a USD 18,000.00 con una Inversión Total de USD 17,6500.00 . Ver anexo No. 2

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 38 

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• Tamaño y Localización: La Incubadora de Empresas estará ubicada en los predios de la Universidad Nacional de Loja en un área aproximada de 1.000 m2, y cuenta con disponibilidad de vías de acceso, servicios

básicos

de

agua,

energía

eléctrica,

telecomunicaciones, red de internet y una adecuada distancia a los mercados de abastecimiento y de destino de los productos y servicios.

El local contará con espacios para: oficinas para empresarios, sala de capacitación, oficina para secretaria, oficinas modulares para asesoría, baños, estacionamiento para vehículos, bodegas entre otros espacios.

Inicialmente la Incubadora de empresas tendrá una capacidad

para

posteriormente

atender se

podrá

10

microempresas

ampliar

hasta

y

cubrir

aproximadamente 35 microempresas.

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 39 

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• Instalaciones: Las instalaciones de la Incubadora de Empresas lo constituyen: La red de agua potable, alcantarillado, red eléctrica, telefónica e internet. • Muebles y Equipos de Oficina: La estimación de los muebles y equipos de oficina que se necesitarán, se presenta en el Anexo No. 3. Posteriormente se hará la propuesta para que los activos fijos y diferidos sean donados por la Universidad y los muebles y equipos, el 50% por el Municipio y el 50% por la Cámara de Industrias.

4.13 FINANCIAMIENTO

El financiamiento de la Incubadora de Empresas será financiada por recursos del Estado a través de la Universidad Nacional de Loja y el Municipio, toda vez que es deber del Estado promover y apoyar al

desarrollo

talento humano para convertirlos en actores de su propio desarrollo y del territorio local. AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 40 

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5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Luego de haber culminado el presente trabajo se llega a las siguientes conclusiones y recomendaciones

5.1 CONCLUSIONES • Los únicos entes

que son capaces de cambiar el

rumbo de la historia del desarrollo son los actores del territorio local. • Que la Universidad Nacional de Loja cuenta

con

varias carreras y diversidad de profesiones, por lo que se constituye en un espacio favorable para promover el desarrollo del espíritu empresarial y la creación de nuevas unidades productivas en diferentes ramas de la industria.

• La Universidad Nacional de Loja es un actor del territorio local que tiene la responsabilidad social de AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 41 

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buscar y señalar caminos a sus

alumnos y

graduados, así como a la sociedad donde actúa y mostrarles sus obligaciones sociales

y capacitarlos

para dirigir la región, el país y el mundo del cual son parte, dentro de la problemática social en que vivimos. • La globalización nos impone el reto de convertirnos en ser más innovadores, creativos y competitivos para dar

respuesta

desde

lo

local

a

los

desafíos

empresariales; una de las estrategias para potenciar y canalizar las habilidades y/o capacidades de los ciudadanos es la creación de la

Incubadora de

Empresas de la Universidad Nacional de Loja. • Los resultados de las investigaciones sobre los empresarios dicen que los empresarios no sólo nacen sino se hacen, por consiguiente se puede incrementar su número y renovar todo el tejido empresarial. La Incubadora de Empresas de la Universidad Nacional de Loja se constituirá en un

nuevo espacio de

formación de la nueva clase empresarial del territorio local. AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 42 

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• La creación de la Incubadora de Empresas de la Universidad Nacional de Loja está garantizada, porque la visión y misión de UNL es propender a resolver uno de los más serios problemas sociales que tenemos en la actualidad, como es el desempleo y subempleo profesional.

5.2 RECOMENDACIONES • Que la Universidad Nacional de Loja, como el actor más representativo de la Región Sur del Ecuador en el ámbito de la formación universitaria,

lidere la

convocatoria para la creación de la Incubadora de Empresas. •

La Universidad Nacional de Loja debe promover e impulsar

la

investigación

en

espíritu

y

cultura

empresarial del territorio local.

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 43 

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• Cambiar la gestión curricular de todas las carreras universitarias que diseña planes de estudio en función única y exclusivamente de los posibles puestos que el profesional va a desempeñar y olvida todas las otras formas de trabajo profesional.

• Que la Universidad de Cuenca organice un segundo Diplomado en Desarrollo Económico Territorial, puesto que es una forma de concienciar a la población sobre la importancia de la participación de cada ciudadano en el desarrollo del territorio local.

• Que

los

emprendedores

y

organizadores

del

Diplomado Económico Territorial, ayuden en la gestión para el financiamiento de este tipo de propuestas.

• Que los actores locales se empoderen del proceso de creación de la Incubadora de Empresas que consta en esta propuesta.

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 44 

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ANEXOS 6. ANEXOS

ANEXO No. 1 GASTOS DE OPERACIÓN ANUALES

ITEM

USD

%

1. Remuneraciones • Un Gerente

9,600.00

• Una Secretaria

4,200.00

• Un Conserje

3,000.00

• Un Mensajero

3,000.00 Subtotal 19,800.00

73

2. Gastos Generales • Materiales de Oficina y otros

2,000.00

• Materiales de Aseo y otros

1,200.00

• Energía eléctrica

1,500.00

• Servicio telefónico

1,300.00

• Agua

700.00

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 45 

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• Otros

500.00 Subtotal

27 7,200.00

Total

100 27,000.00

Elaboración: Autor del trabajo Fuente: Cotizaciones

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 46 

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ANEXO No. 2 INVERSIONES CUADRO No. 1 ACTIVOS FIJOS Activo Fijo

USD

Infraestructura

130,000.00

82

20,000.00

12,6

Muebles y Enseres

3,750.00

2,5

Equipos de Oficina

4,750.00

2,9

158,500.00

100

Instalaciones

Total

%

Elaboración: Autor del trabajo CUADRO No. 2 ACTIVOS DIFERIDOS Activos Diferidos

USD

%

Estudios y Proyectos

8,000.00

44,4

Costos de Constitución

8,000.00

44,4

Costos de Ejecución

2,000.00

11,2

18,000.00

100

Total Elaboración: Autor del trabajo AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN

47 

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CUADRO No. 3 RESUMEN DE INVERSIONES Inversiones

USD

%

Activos Fijos

158,500.00

90

Activos Diferidos

18,000.00

10

Inversiones Totales

176,500.00

100

Elaboración: Autor del trabajo ANEXO No. 3 MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA Cantidad

Ítems

1 Laptop

VU

VT

2,000.00 2,000.00

1 Proyector de diapositivas

750.00

750.00

2 Computadores

800.00 1,600.00

2 Teléfono fax

200.00

400.00

2 Escritorios modulares

450.00

900.00

1 Sillón tipo gerente

400.00

400.00

10 Sillas de tubo

70.00

700.00

2 Archivadores

200.00

400.00

1 Sillón tipo secretaria

300.00

300.00

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 48 

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5 Cuadros y cortinajes

100.00

500.00

2 Sofás

350.00

350.00

2 Mesas para computadores

100.00

200.00

Total

8,500.00

Elaboración: Autor del trabajo Fuente: Cotizaciones

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 49 

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8. BIBLIOGRAFIA

1. ASTUDILLO, DURAN, Silvana; CORDERO JERVES, Juan, Miguel, Creación de una Incubadora de Empresas en la Universidad de Cuenca”, Cuenca, Ecuador, 2002. 2. BOISIER, Sergio, Documentos Diplomado Desarrollo Económico Territorial, Cuenca, Ecuador, 2008.

3. GIBBS, Alan, Enterprise Culture: Its Meaning and Implication for Education and Training, Journal of European Training, 1987. 4. Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Antioquia,

Modelo

de

Incubación,

Medellín,

Colombia, 2002. 5. INNPULSAR. Corporación Incubadora de Empresas del Austro, Cuenca, Ecuador, 2004. Disponible en www.innpulsar.com AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 50 

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6. McCLELLAND, David, The Achieving Society, MacMillan; Bussines drive an national achievement, Harvard Bussiness Riview, 1962.

7. RONSTADT, Robert C. Entrepreneurship: tex, Cases and Notes, Lord Publishing, Dover, Mass, 1984, 8. SHAPERO, Albert, The entrepreneurial Event, The enviroment for Entrepreneurship, Lexington book, DC Health, 1984. 9. VARELA, Rodrigo, Innovación Empresarial, Arte y Ciencia en la Creación de Empresas”, 2a ed., Colombia, 2001.

AUTOR: RAUL ERNESTO CHAVEZ GUAMAN 51