Estimados(as) trabajadores(as):

Por medio de las reuniones de comunicaciones que en los últimos meses se han realizado en la Compañía, hemos escuchado las inquietudes de nuestros trabajadores y se les ha informado sobre las mejoras que se están efectuando en faenas, así como de los desafíos que tiene Collahuasi en el corto y largo plazo. Este ha sido un hito significativo para el fortalecimiento de las comunicaciones cara a cara y la relación entre nuestros equipos.

EDITORIAL

Cuando estamos comenzando un nuevo año, es necesario hacer un balance del 2011, reconocer el esfuerzo y rescatar los aprendizajes. La Compañía implementó nuevas instancias de comunicación con nuestros trabajadores y potenció la creación de nuevos espacios de trabajo junto a las empresas contratistas, realizando varias mejoras en infraestructura en nuestras faenas. Esto demuestra que la integración y el respeto entre todos nosotros es esencial para avanzar en las relaciones de entendimiento.

Nuestra Compañía experimenta una etapa importante en su historia, en la cual se pueden apreciar muchas oportunidades para el desarrollo de nuestros equipos, por eso este año hemos sido testigos de varias promociones que han encontrado un reconocimiento a su desempeño y compromiso, integrando además a nuevos talentos que nos ayudarán en la tarea de liderar proyectos que serán únicos en la industria minera a nivel mundial. Tenemos varias metas por delante, cuyos resultados están en las manos de todos nosotros. Debemos seguir creciendo, enfocándonos en nuestros valores y compromisos, caminando hacia una dirección única para poder cumplir los desafíos que harán de Collahuasi el líder en producción de cobre, que desarrolla al máximo el potencial de su gente y activos. Por medio de este mensaje, quiero aprovechar de agradecer el apoyo de sus familias, las que nos han acompañado en cada uno de los pasos que hemos dado durante el año 2011. Son ellas las que nos motivan y las que nos recuerdan la importancia de cumplir con nuestras responsabilidades y obligaciones. Collahuasi son todas las personas que están en nuestras faenas y oficinas, pero también quienes están en nuestros hogares. Finalmente, los quiero invitar a que este año sea el que todos esperamos, cumpliendo lo comprometido en nuestro presupuesto, en todos sus ámbitos y considerando que la seguridad es nuestro valor fundamental e intransable. Les deseo a todos los integrantes de nuestro equipo que tengan Un Gran Año 2012.

Giancarlo Bruno L. Presidente Ejecutivo Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM Revista de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM • Nº 46 • Enero 2012 Representantes Legales: Juan Carlos Palma y Gastón Hormazábal • Director Responsable: Gastón Hormazábal Editor Responsable: Hernán Tello • Colaboradores: Bernardita Fernández, Luciano Malhue y Corporación La Esperanza • Periodistas: Daniela Elissetche y Felipe Contreras. Producción Editorial: Oñate Impresores - Teléfono: (56-57) 412041 - 413384 - Amunátegui 98, Iquique. [email protected]

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¿QUÉ ESTÁ PASANDO?

Laboratorio de Microbiología en Collahuasi

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urante el segundo semestre del año 2010 se creó en la Planta Piloto de Biolixiviación un Laboratorio de Microbiología. Su objetivo es la investigación y análisis de factibilidad del uso de tecnologías de lixiviación bacteriana en los diferentes procesos que se realizan en Collahuasi, especialmente en los minerales de Rosario Oeste.

mantenerse a la vanguardia en procedimientos y en la investigación en Biominería, disciplina considerada a nivel mundial como la nueva forma de extracción de metales con menor impacto en el medio ambiente.

La principal función del laboratorio es generar conocimiento sobre el comportamiento de bacterias frente a los posibles escenarios industriales. Por lo tanto, en este lugar se desarrollan diferentes pruebas de adaptación de dichos microorganismos a distintos contaminantes y temperatura, entre otras variables.

De esta forma, el Laboratorio de Microbiología y su equipo se convertirán en un elemento esencial para la optimización de los procesos que harán más eficiente y menos dañina la producción de Collahuasi, siendo una gran ayuda para lograr las metas que se ha planteado la Compañía para el año 2020.

El equipo de este laboratorio, cuyo foco es la implementación de nuevas técnicas y el mejoramiento de las existentes, constituye para la Compañía un eje fundamental para

Collahuasi recibió premio "Esfuerzo en Prevención de Riesgos"

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n una ceremonia realizada en la ciudad de Iquique y organizada por el Comité Regional de Seguridad Minera, Coresemin, nuestra Compañía fue reconocida con el premio “Esfuerzo en Prevención de Riesgos” 2011. Fue así como el Director Nacional de Sernageomín, Enrique Valdivieso entregó el reconocimiento a Fernando Saavedra, Vicepresidente de Operaciones, quien comentó que es motivo de orgullo tener un reconocimiento en seguridad y a la vez significa redoblar el compromiso con ella, dado que la seguridad es un valor y Collahuasi ha procurado vivirlo permanentemente con nuestros trabajadores. Roberto Varas, Seremi de Minería, felicitó tanto a ganadores como a todos quienes postularon en las diversas categorías, puesto que representan fielmente el esfuerzo diario de “hacer minería segura y de calidad”.

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Comprometidos con la comunicación cara a cara

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xitoso, masivo y de alta participación fue calificado el segundo ciclo de Reuniones de Comunicación de 2011, el cual fue liderado por nuestro Presidente Ejecutivo, Giancarlo Bruno. El encuentro reunió a todos los operadores, mantenedores y supervisores de la Compañía que trabajan en faena Cordillera, Patache, Iquique y Santiago. Al igual que en el primer ciclo de estas reuniones, el objetivo de la actividad fue dar a conocer en forma directa y clara a todos quienes conforman Collahuasi los resultados, desafíos y compromisos de nuestra Compañía. Lo anterior se realizó a través de una conversación franca, en la cual el líder de nuestra organización respondió las inquietudes planteadas por nuestros trabajadores. En esta ocasión se destacó de forma especial el valor de la Seguridad. Se dieron a conocer resultados, los avances obtenidos y el desafío “Cero Accidentes”. También se expuso contenidos sobre las prioridades medioambientales de la Compañía y de cómo éstas se han ido desarrollando de manera positiva. Además, y como ya es costumbre, se

expusieron los resultados operacionales que se lograron durante el primer semestre del año. La principal novedad de estas reuniones fue dar a conocer, tanto a los supervisores como a los operadores/mantenedores, en qué situación está cada uno de los compromisos adquiridos durante el primer ciclo de estos encuentros. Además, se entregó información sobre las mejoras que están previstas para el año 2012, en especial aquellas centradas en el desarrollo profesional de los trabajadores, tales como las mejoras al Programa de Desarrollo de Carrera, los procesos de normalización por reemplazo y la nueva Política de Movilidad Interna, los que representan importantes avances en el desarrollo de las personas que integran Collahuasi.

Santiago Diez Canseco, Gerente Contralor de Collahuasi:

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n director de Mitsui, accionista de nuestra Compañía, fue quien le propuso al Vicepresidente de Finanzas y Ventas, Michael Farrelly, la posibilidad de que alguien pudiese efectuar un entrenamiento en el Departamento de Marketing en Tokio, Japón. “Cuando me presentaron el plan, lo encontré una muy buena iniciativa y una gran oportunidad para aprender de la cultura, trabajo y de los procesos productivos y operacionales de Mitsui”, recuerda Santiago Diez Canseco, Gerente Contralor. Es así como este ejecutivo tuvo la posibilidad de trabajar durante seis semanas en las oficinas de Mitsui en Tokio, donde también conoció las fundiciones al sur de Japón (Toyo, Tamano y Saganoseki) y las oficinas de Mitsui en la ciudad china de Beijing, además de la mayor fundición del mundo que también se localiza en dicho país. - ¿Cuál fue su función en Japón durante este intercambio? Estuve en el departamento de Marketing en Metales No Ferrosos Primera División en las oficinas corporativas de Mitsui. En dicho lugar me dediqué al aprendizaje de las tareas cotidianas de su personal. También participé en distintas reuniones y tuve la oportunidad de visitar algunos clientes de Mitsui. -¿Cuál es la experiencia obtenida en este viaje? Ha sido una experiencia buenísima en todos los aspectos, no sólo por conocer a Mitsui y lo que representa para Japón, sino también por la posibilidad de saber cómo opera. Entender la filosofía de Mitsui y conocer la cultura japonesa ha sido muy enriquecedor tanto en el ámbito profesional como en el personal. -¿Qué fue lo que más le llamó la atención de los trabajadores de Mitsui? La fidelidad que tienen con la empresa. Las personas que entran a Mitsui sienten un gran honor de pertenecer a la compañía y trabajan en ella para toda su vida. Van rotando en las distintas unidades de negocio y las personas con diez años de experiencia,

generalmente, ya han tenido por lo menos dos intercambios internacionales. Tienen grandes valores y un gran sentido ético, asignando mucha importancia al honor y al respeto. Las personas que conocí en Mitsui son muy gentiles y acogedoras, están todo el día pendientes que te sientas bien y que conozcas su compañía, cultura y su gastronomía. Fue un agrado descubrir diariamente temas nuevos de esta fascinante cultura, que me mantuvieron muy interesado de principio a fin. Realmente me volví un fan de Japón y de la gente de Mitsui. -¿Cómo fue posible su participación en este viaje? Este intercambio se logró gracias a mi equipo de trabajo. Desde mi punto de vista, uno hace bien su trabajo cuando tienes un buen equipo que puede cubrirte y apoyarte en determinadas situaciones, sin afectar los procesos.

"Entender la filosofía de Mitsui y conocer la cultura japonesa ha sido muy enriquecedor tanto en el ámbito profesional como en el personal".

¿QUÉ ESTÁ PASANDO?

“Ojalá se concreten más intercambios y podamos tener más personas con experiencia internacional en nuestras filas”

-¿Qué opina de estos intercambios? Creo que este tipo de experiencias no sólo nos unen con nuestros accionistas, sino que además se transforman en importantes factores de motivación y desarrollo para nuestras personas y, en términos del perfeccionamiento de nuestro capital humano, nos ponen al nivel de empresas de reconocido prestigio mundial. Estos programas enriquecen nuestra vida personal y profesional. Ojalá se concreten más intercambios y podamos tener más personas con experiencia internacional en nuestras filas. Esta es una experiencia que vale la pena vivirla y creo que con estos intercambios ganamos todos.

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DESARROLLO SUSTENTABLE

Coloridos murales decoran el aeropuerto de Iquique

La iglesia de Huatacondo nuevamente junto a su comunidad

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a iglesia Nuestra Señora de Huatacondo es el cuarto templo que se suma a la reconstrucción patrocinada y financiada por nuestra Compañía, una iniciativa que antes benefició a las iglesias de San Antonio de Matilla, San Lorenzo de Tarapacá y San Andrés de Pica. Hasta el frontis de la iglesia llegaron cientos de devotos de la Mama Asunta, como llaman a la Virgen los lugareños, para presenciar la ceremonia de inauguración y entrega de su templo, la que también contó con la celebración de una misa de consagración. La iglesia del poblado de Huatacondo, ubicada a 230 kilómetros al sureste de la ciudad de Iquique y cuya construcción data del siglo XVII, tuvo serios daños a causa del terremoto del año 2005 y de posteriores

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on nueve metros de alto y seis de ancho, y con los nombres de Medio Ambiente, La Minería y “Tarapak Suyu” (territorio de Tarapacá), fueron inaugurados en tres muros del aeropuerto Diego Aracena de Iquique los murales del destacado artista aymara y discípulo de Guayasamín, Aymar Yuthawi. El célebre pintor, junto con el apoyo de un grupo de jóvenes, lograron plasmar la identidad nortina de la región en hermosos murales instalados en uno de los principales accesos de la ciudad. movimientos telúricos que afectaron la zona norte del país, lo que motivó a Collahuasi a participar en la restauración de este edificio. La reconstrucción de la iglesia contempló una superficie de 146 metros cuadrados que incluyeron muros, fachada, techumbre, entrepiso, coro y campanario. Esta iglesia tiene un papel fundamental en el desarrollo de los huatacondinos. Es un importante lugar de peregrinaje, pero también un centro de reunión para la comunidad y un atractivo panorama para turistas nacionales y extranjeros.

Las coloridas obras financiadas por Collahuasi, a través de la Ley de Donaciones Culturales, ratifican el compromiso de nuestra Compañía por acercar el arte a la comunidad, además de potenciar la identidad cultural de la región de Tarapacá. Esta iniciativa se enmarca en la tercera etapa de “Murales para Tarapacá”, programa que comenzó en el año 2009 con las murallas habilitadas en la Avenida Arturo Prat a cargo de los artistas Mario Toral y Enrique Zamudio, actividad cultural que también fue apoyada por nuestra Compañía.

El rescate de este templo representó para Collahuasi la oportunidad de preservar un importante patrimonio de la comunidad nortina.

Nueva biblioteca para la escuela de caleta San Marcos La biblioteca, que cuenta con un amplio catálogo de libros y un inmobiliario de primer nivel, no sólo estará a disposición de los alumnos, sino que también estará abierta a toda la comunidad. Lo anterior, contribuirá a la educación de las caletas aledañas, permitiendo a muchos estudiantes mejorar su comprensión de lectura.

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n su compromiso por contribuir a mejorar la calidad de la educación a nivel regional, la Fundación Educacional Collahuasi (FEC) inauguró una completa biblioteca en la escuela de San Marcos, caleta ubicada a 105 kilómetros al sur de Iquique. Dicho establecimiento educacional recibe a diario cerca de 50 alumnos de primero a octavo año básico.

Durante el acto de inauguración, Jaime Arenas, Gerente FEC, expresó que “creemos que esta biblioteca es realmente un gran avance para la escuela y una gran oportunidad para sus alumnos. Hoy hemos visto cómo los niños de primer año básico ya están leyendo, lo que ha sido un esfuerzo mancomunado del equipo de profesores y directivos del colegio junto a los asesores de nuestra fundación”.

Andrés Solar Droguett, Ingeniero Planificación Mina Largo Plazo:

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ndrés Solar, Ingeniero Civil de Minas de profesión y Magíster en Minería de la Universidad de Chile, reconoce que el gusto por el rubro minero lo heredó de su padre que trabajaba en El Teniente. Por eso, cuando se le dio la oportunidad de entrar a Collahuasi, este joven profesional decidió dejar su Rancagua natal para así radicarse en la ciudad de Iquique.

EN TERRENO

“La inspiración proviene de la experiencia de poder trabajar en un área de alto desempeño”

“En el año 2009 ingresé a la Compañía como parte del Programa Trainee. Estaba recién saliendo de la universidad y se me destinó a la Gerencia de Minería”, recuerda Andrés, quien además de su pasión por la minería, se autodefine como una persona amante de la vida outdoor, la pesca y el surf. Trabajo con inspiración Andrés señala que la inspiración para hacer su trabajo nace de su interés y preocupación por resolver problemas, siempre en forma original y orientado a la obtención de los mejores resultados. Para Andrés “la inspiración proviene de la experiencia de poder trabajar en un área de alto desempeño, lo que te motiva a esforzarte más para aportar valor a las tareas que se desarrollan a diario”. -¿Cuáles son las funciones que tiene como Ingeniero Planificación Mina Largo Plazo? Las tareas que realizo van desde el diseño de las fases de extracción de la mina en el largo plazo, hasta la estimación de las flotas de equipo y la planificación estratégica. -¿Cuáles son los principales desafíos de su cargo? Actualmente, estoy liderando el proyecto de Rosario Oeste, el cual se encuentra en su etapa de estudio conceptual. Esto me da la oportunidad de enfrentarme a un gran desafío profesional, ya que se trata de una iniciativa que está recién partiendo y para la cual se debe tomar muchas decisiones importantes que serán vitales para su éxito.

-¿Cuáles son los proyectos más importantes en que ha participado? Durante 2009 me tocó participar en el desarrollo del estudio de factibilidad del proyecto 170 ktpd. Esta experiencia fue muy importante porque me permitió aprender cosas nuevas y aplicar mis conocimientos en un proyecto de gran envergadura. Un reconocimiento sorpresa Andrés es soltero y tiene una linda relación con su novia Claudia, quien lo ha apoyado en distintos momentos de su vida. Uno de

“Estoy agradecido por la oportunidad de trabajar y compartir con un grupo tan bueno como el que conformamos".

ellos sucedió cuando, inesperadamente, fue elegido por el Colegio de Ingenieros como uno de los mejores profesionales en su área en el país. “Este premio no me lo esperaba. Sin embargo, me sirvió para tomar conciencia del esfuerzo realizado en la universidad. Fue un reconocimiento a todas las cosas que se dejan de lado cuando deseas lograr un objetivo”. Finalmente, Andrés comenta que sus compañeros de trabajo fueron una parte importante en esta distinción: “Estoy agradecido por la oportunidad de trabajar y compartir con un grupo tan bueno como el que conformamos. A futuro me veo realizando nuevos proyectos mineros o investigando nuevas formas de hacer minería. Sin duda, los proyectos de expansión de Collahuasi me permitirán hacerlo”.

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¿QUIÉNES SOMOS?

Equipo Gerencia Mantención Plantas:

Con optimismo, orden y limpieza se obtienen grandes logros

De izquierda a derecha: Patricio Rebolledo, Superintendente Mantenimiento Mecánico de Molienda, Flotación y Planta de Pebbles; Fernando Marroquín, Superintendente Planificación y Confiabilidad; Mauricio Miranda, Superintendente Grandes Accionamientos de Máquinas e Ingeniería de Mantención; Jorge Cuturrufo, Gerente Mantención Plantas; y Juan Carlos Jara, Superintendente Mantenimiento Eléctrico e Instrumentación.

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a Gerencia Mantención Plantas tiene 263 trabajadores y 73 colaboradores, quienes se preocupan de realizar el mantenimiento a los equipos asociados al proceso de producción de cobre que se lleva a cabo en la Planta Concentradora y que comienza desde el stock pile e ingresa al área de molienda y termina con la entrega de concentrado colectivo en Puerto Patache.

principales desafíos para el equipo “fue la búsqueda de las capacidades individuales de quienes conforman la gerencia, hay mucho potencial en nuestra gente, posicionamiento de líderes de áreas de diferentes negocios al interior de la gerencia, desarrollar nuevas competencias”, comenta Jorge Cuturrufo.

A principios de 2011, esta área encabezada por su gerente, Jorge Cuturrufo, fue reestructurada y se formaron cinco Superintendencias lideradas por:

Ya con miras a 2012, el área de Mantención Plantas tiene grandes desafíos que están decididos a cumplir. Los integrantes de este equipo miran el futuro con optimismo, buscando consensos en un ambiente de respeto y de colaboración.

- Patricio Rebolledo: en el área de Mantenimiento Mecánico de Molienda, Flotación y Planta de Pebbles. - Marcelo Viera: responsable de Mantenimiento Mecánico en Espesamiento, Mineroducto, Sistemas de Lubricación, Agua Recuperada y Sistemas de Aire. - Mauricio Miranda: a cargo de Grandes Accionamientos de Máquinas e Ingeniería de Mantención. - Fernando Marroquín: a cargo de la Planificación y Confiabilidad. - Juan Carlos Jara: a cargo del Mantenimiento Eléctrico e Instrumentación. De esta forma, durante 2011, uno de los

Enfocados en nuevos desafíos

Es por eso que Jorge Cuturrufo reconoce que es gracias al espíritu optimista y la capacidad de nuestra gente han conseguido varios logros. - ¿Cuáles han sido los logros que han obtenido como equipo? ¡Son varios! Uno de los más importantes ha sido el compromiso de querer una planta limpia. De esta forma, incorporamos un modelo de housekeeping (limpieza) denominado “5S”, sistema que nos permite ordenar, clasificar y limpiar nuestro lugar de trabajo, aportando además en la seguridad de nuestros trabajadores.

El segundo logro fue el cambio de tendencia de ciertos indicadores específicos del área, los cuales hemos modificado trabajando en conjunto con operaciones aportando ideas, mejoras, planes y estrategias cuyo producto ha sido la mejora de la utilización de los activos, todavía nos falta para llegar a nuestra meta del 93.5% pero debemos ir avanzando paso a paso de forma firme como lo hemos estado realizando. Además, destacamos la recuperación de nuestros molinos de bolas asociados a la línea 3 y de los espesadores; las mejoras en el área de flotación; la recuperación de la planta de cal; el área de bombas GEHO y el incremento del estándar de limpieza y orden en todas las zonas mencionadas con anterioridad. - ¿Qué características consideran que deben estar presentes en el trabajo diario para alcanzar lo que han logrado ustedes? Son características muy básicas: ser optimistas y disfrutar lo que cada uno realiza, la honestidad contenidas en nuestros valores como Compañía que nos permite alimentar el compromiso y mejorar nuestro ambiente laboral. - ¿Cómo están fomentando la confianza entre sus trabajadores?

Conversación honesta y franca, escuchar ideas o simplemente ir a terreno. Involucrarse con ellos en las oportunidades que nos presentan los procesos y resolverlos en conjunto, es decir, una política de puerta abierta. - ¿Cuáles son los desafíos del equipo para el año 2012? El mayor desafío es tener cero accidentes y lograr una utilización de activos sobre el 90%, lo que sería un logro histórico. Además, queremos dar comienzo a la ejecución de nuestro plan, que hemos denominado “Ciclo de Vida de los Activos”, cuyo foco estará en las líneas de molienda 1 y 2 y en sus correspondientes sistemas asociados. También queremos construir una nueva sala de cambio para nuestro personal con altos estándares ampliar nuestro edificio de mantenimiento para incorporar nuevos conceptos de eficiencia en nuestras actividades diarias; y prepararnos para el reemplazo y repotenciamiento del estator del motor GMD asociado al SAG 1011, que está planificado para el 1Q 2013.

Los Superintendentes y sus trabajadores Quisimos obtener comentarios de todos los Superintendentes sobre sus áreas y trabajadores. Para ello, le hicimos a cada uno tres preguntas enfocadas en sus equipos de trabajo. Y si bien las respuestas son muy similares, en línea con la estrategia de la Gerencia, destacamos los puntos en que éstas se complementaban: - ¿Qué características deben estar presentes para alcanzar las metas? Patricio Rebolledo: Mantener el modelo de 5S y realizar un trabajo de calidad. Marcelo Viera: El respeto. Fernando Marroquín: Una cultura proactiva y anticiparnos a nuestros trabajos. Juan Carlos Jara: Compromiso, es decir, que las personas tengan la “camiseta puesta” de la Compañía y sientan que su esfuerzo y su función es importante para el logro de los objetivos. Mauricio Miranda: El trabajo en equipo entendiendo la relevancia del diálogo, la coordinación, capacidad de análisis y aprendizaje. De igual forma el liderazgo y los Valores de Collahuasi son esenciales. - ¿Cómo fomenta la confianza entre sus trabajadores? Patricio Rebolledo: Con honestidad y confianza en nuestros trabajadores y colaboradores. Marcelo Viera: Siendo consecuente, que los trabajadores vean que el jefe también practica lo que pide.

Fernando Marroquín: Con integridad, compromiso y apoyando a las personas en la identificación de sus capacidades. Juan Carlos Jara: Teniendo una política de puertas abiertas, haciéndolos participar y cumpliendo nuestros compromisos. Mauricio Miranda: El respeto, incluyendo el saber escuchar y la empatía. Debemos ser capaces de reconocer los aciertos de otros y los errores propios.

¿QUIÉNES SOMOS?

Equipo Mantención Plantas junto a campaña "5S".

- ¿Qué mensaje le darían a sus trabajadores? Patricio Rebolledo: Tenemos que trabajar en forma honrada y decirnos las cosas de frente para que todos vayamos mejorando. Marcelo Viera: Las personas son parte de la Compañía. Todos somos trabajadores y estamos trabajando por lo mismo. Fernando Marroquín: Las metas son desafiantes, pero sé que lo vamos a lograr porque tenemos buena gente. Juan Carlos Jara: Los desafíos son potentes. Debemos adquirir los conocimientos y mejorar los procesos, y con la participación de cada uno de nuestros trabajadores conseguiremos los objetivos. Mauricio Miranda: Agradecer al equipo por el gran compromiso, las ganas de aprender y de enseñar, la honestidad y humildad de sus integrantes. Además invitarlos a seguir trabajando con la misma pasión y desarrollando toda su capacidad y visión profesional para mantener el buen desempeño.

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ENTREVISTA

Deepak Bhasin, Vicepresidente de Proyectos de Expansión:

“En 2020 Collahuasi será uno de los mayores productores de cobre a nivel mundial”

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eepak Bhasin llegó desde Estados Unidos a Collahuasi con una misión titánica: convertir a nuestra Compañía en líder entre los productores de cobre a nivel mundial. Y para eso, cuenta con una enorme experiencia que lo avala en el manejo de grandes proyectos en el mundo. Además, cuenta con el apoyo de un equipo de primer nivel que será el pilar fundamental para el cumplimiento de este desafío. Sin duda, estamos ante un profesional de clase mundial que contribuirá en el posicionamiento de Collahuasi en las grandes ligas de la industria minera.

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- ¿Qué lo hizo elegir Collahuasi? La primera razón para unirme al equipo de Collahuasi fue Chile, ya

que viví aquí hace 10 años y me gustó mucho la experiencia y, sobre todo, la gente. Por eso, cuando Collahuasi me ofreció este desafío del proyecto de expansión, decidí aceptar esta propuesta de inmediato. La segunda razón fue el enorme desafío de esta nueva oportunidad a nivel laboral, la que consiste en el aumento al doble de la capacidad productiva de Collahuasi, tarea que implica la administración de una enorme cantidad de capital. Me di cuenta de que estaba ante un enorme reto.

personas adecuadas para este desafío. No sólo se trata de equipos. Tenemos que doblar la cantidad de personas que integran nuestro staff, es decir, buscar personas que ejecuten el proyecto y que luego formen parte de la operación.

- ¿Doblar nuestra capacidad de producción será su principal función en Collahuasi? Pero no sólo se trata de producción. También tenemos que buscar a las

- ¿Cuánto tiempo tienen para ejecutar este plan? Yo estimo que debería estar implementado para el año 2017 ó 2018; ese es el calendario que manejamos

- ¿Y cómo planean lograr dicha tarea? Vamos a trazar un camino muy metódico con la ayuda de Collahuasi Project Way. Es la primera vez que se utilizará esa metodología en la Compañía, la que consiste básicamente, en una forma disciplinada de ejecutar un proyecto.

- ¿Y qué podría decirnos del equipo que lo acompaña en este desafío? Yo me uní a la Compañía hace poco tiempo y cuando llegué conocí al equipo que estaba trabajando en el desarrollo de la Fase III. Es un gran grupo humano para trabajar, cuyos integrantes han hecho una gran labor. Ahora necesitamos hacer crecer a este grupo, traer más personas; gente que ha trabajado con proyectos de miles de millones de dólares y que tiene experiencia en proyectos de esta envergadura. - ¿Cuáles son los principales desafíos para usted y su equipo? Los principales desafíos, sin duda, serán los relativos a las personas y no los que se refieren a equipos o a materiales. Tendremos que encontrar a las personas correctas, que tengan la experiencia necesaria para ayudar a Collahuasi a concretar este gran proyecto. También será un gran reto para las empresas colaboradores, las que deben encontrar a la gente adecuada, es decir, constructores con experiencia que se hagan cargo del trabajo en terreno. Creo que estamos hablando de un peak de hasta 14 mil personas trabajando en el desarrollo de este gran desafío. Necesitaremos mucha ayuda y, al mismo tiempo, tendremos que lidiar con otros grandes proyectos en la minería en Chile, lo que implica una enorme demanda de trabajadores calificados en un mercado pequeño.

es muy cálida, ya que siempre te dan la bienvenida. Esa es mi percepción y estoy feliz de estar de vuelta”. - ¿Es el lenguaje un obstáculo para usted? Puedo hablar y entender lo suficiente de español para arreglármelas. Me refiero a que puedo conseguir un lugar para dormir, puedo pedir comida y puedo sobrevivir (risas).

Un gran cambio de vida Deepak Bhasin dice que la gente hace la diferencia: “viví aquí hace 10 años y creo que la gente de este país es genial. Puedes encontrar ciudades hermosas en todo el mundo, pero la gente en Chile

(...)"Tendremos que encontrar a las personas correctas, que tengan la experiencia necesaria para ayudar a Collahuasi a concretar este gran proyecto".

- ¿Y su familia se radicará con usted en Chile? Tengo dos hijos, pero ya son grandes y están viviendo sus propias vidas. Uno tiene 27 y vive en Nueva York y otro 24 y vive en Denver. Mi esposa y yo tenemos nuestro hogar en Denver, Colorado. Ella está ahí todavía y vendrá a vivir conmigo el próximo año. Ella conoce Chile y le gustó mucho. Mi esposa tiene su propio trabajo y dado que este cambio ocurrió muy rápido ella aún tiene que prepararse y arreglar sus cosas antes de venir. Sin embargo, creo que está muy entusiasmada con la idea y estoy seguro que también se sentirá bienvenida en Chile.

ENTREVISTA

hoy, es decir, seis o siete años de plazo para la ejecución del proyecto. Estamos hablando de un proyecto de largo plazo, pero creo que tenemos el tiempo adecuado para ejecutarlo. Un proyecto de esta magnitud toma normalmente entre cinco y siete años para su desarrollo. Pero como vamos a utilizar la metodología Collahuasi Project Way, que es mucho más disciplinada, podría demorar un poco más. Sin embargo, obtendremos resultados de mejor calidad.

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CONOCE A

Diva Passteni, Analista de Recursos Humanos:

Entre sus nietos y sus “viejitos”

De izquierda a derecha: Fernanda González, Mauricio Pinto, Diva Passteni, Bastián González, Nayú González y Karla Caroca.

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iva Passteni es, probablemente, una de las personas más conocidas por nuestros trabajadores e incluso por sus familias. Es Analista de Recursos Humanos y está en nuestra Compañía desde 1997, cuando ésta recién comenzó el proceso de reclutamiento de trabajadores.

Lo anterior se debe a que Diva perteneció por varios años a empresas colaboradoras hasta el día en que surgió la posibilidad de sumarse a Collahuasi. “Me manejaba bien en el trabajo y gracias a ello siempre me consideraban en Recursos Humanos. Finalmente, en 2008 se abrió un cupo y postulé”.

personas es lo más importante y siempre trato de hacer la vida más fácil a quienes me rodean”. Diva cree que esta cualidad se demuestra en el cariño que le tienen “sus viejitos” -como les dice con afecto a los trabajadores- y sus familias.

“Yo era la cara visible de dicho proceso, ya que era la que llamaba a los postulantes a nuestra Compañía para las entrevistas laborales. Muchos de ellos hasta el día de hoy me agradecen por haber entrado a la Compañía. Lo más raro era que yo ni siquiera pertenecía a Collahuasi, ya que recién ingresé el 2008”, comenta Diva con una sonrisa en su rostro.

Actualmente, Diva Passteni trabaja en el área de Relaciones Servicios Laborales y Administración, en la ciudad de Iquique, lugar en donde se dedica, principalmente, a la atención de público. Señala que una de sus principales características es su interés en la resolución de problemas: “Tengo ese don de servicio. No me gusta que la gente espere. Para mí el contacto con las

Diva está a punto de casarse con Mauricio Pinto, la persona que la ha acompañado en estos últimos 20 años. Tiene una hija, Carla de 33 años, la que Diva tuvo durante su adolescencia. Dicha situación hizo que Diva comenzara su vida laboral desde muy joven, lo que según ella significó el haber perdido momentos importantes de la vida de su hija.

Nuevas oportunidades

“Hubo muchas cosas que no pude hacer con mi hija porque siempre trabajé y estábamos solas. Por eso, hoy trato de disfrutar al máximo a mis nietos”, comenta Diva, quien tiene dos nietos: Bastián de 11 años y Fernanda de sólo 3. A Diva le brillan los ojos cuando habla de sus nietos, a quienes les da el gusto sin reparos: “Bastián es tranquilo y Fernanda es más traviesa. Trato de traerlos a mi casa los fines de semana. Generalmente, los llevo al parque y vamos a los juegos. Me relajo mucho cuando paseo con los dos”.

CONOCE A

“Me siento muy orgullosa de mi mamá porque se sacrificó mucho. Estaba tan feliz cuando supe que había entrado a la Compañía, sobre todo porque la experiencia laboral de ella también fue difícil”, dice Carla.

-¿Cuál es tu principal preocupación a futuro? ¡Mis nietos! Estoy ahorrando dinero para la universidad de ellos. No quiero que vayan a patita pelada caminando por la vida. Las cosas cuestan y doy gracias a Dios por lo que tengo, lo que ha sido gracias al esfuerzo y a la constancia. También quiero transmitirles valores para que sepan que nada es gratis ni fácil en la vida.

Diva conoció a Mauricio, quien vivía en el barrio y era amigo de su hermano, en el año 1989. En aquella época, Diva vivía con sus padres y llevaba cinco años separada. Recuerda que su mamá era una persona “enchapada a la antigua”, lo que dificultaba las salidas con su pololo. Al principio la relación fue un poco difícil, pero finalmente su madre aceptó a Mauricio. “El inicio de mi relación con Diva fue difícil para nuestras mamás, ya que nos veían muy inmaduros. Apenas teníamos veintitantos años y en aquel tiempo Carlita era muy pequeña. Sin embargo, les demostramos a nuestros padres que cuando uno quiere las cosas salen bien. Ahora soy el yerno regalón”, asegura Mauricio con gran satisfacción.

Diva Passteni está feliz con su familia y trabajo, lo que se puede apreciar en su constante sonrisa. Sin duda que son las dos partes que equilibran su vida. Diva cuenta un poco de su secreto, sobre todo, a “sus viejitos” y familias: “Siempre debe haber unión, cariño y comprensión”, señala sonriente.

“Tengo ese don de servicio. No me gusta que la gente espere(...)".

Las luces de su vida Producto de su embarazo, Diva dejó el colegio en octavo básico y lo retomó luego de tener a su hija Carla. Posteriormente, estudió hasta obtener el título de Secretaria Ejecutiva, lo que le ayudó a conseguir sus primeros trabajos.

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REPORTAJE CENTRAL

Mejoras en faenas de Collahuasi:

Comprometidos con la calidad de vida y confort de nuestros trabajadores y colaboradores

Remodelación campamento Los Pioneros.

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na característica de nuestra Compañía ha sido su alto nivel de inversiones, lo que ha permitido un crecimiento sustentable en todas las instalaciones. Dicha tasa de inversiones se ha incrementado en el último periodo producto del aumento en la dotación de trabajadores, sobre todo de nuestras empresas colaboradoras, asociado principalmente a las áreas de proyectos, operaciones y desarrollo. De esta forma, desde el año 2010, Collahuasi amplió su inversión tanto en infraestructura como en servicios, debido a los desafíos que se está planteando para el año 2020. Juan Muñoz, Gerente de Servicios a las Personas señala que “El principal objetivo es mantener y mejorar las condiciones de habitabilidad y confort tanto para el personal de nuestras empresas colaboradoras como para los trabajadores de la Compañía. Esto significa en la práctica inversiones relevantes en los campamentos Los Pioneros y Pabellón del Inca, así como también en las instalaciones periféricas”.

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Es así que las mejoras comenzaron en los campamentos de Los Pioneros y Pabellón del Inca, donde se han llevado a cabo el mayor volumen de proyectos, que apuntan principalmente a la habitabilidad, alimentación y

Casino Ujina Mil.

recreación. Algunas de estas iniciativas se han extendido hasta los sectores de Patache, Rosario y Ujina, con el fin de elevar la calidad de vida de todos los que trabajan en las faenas de la Compañía.

Además, se ha considerado el desarrollo de un Plan Maestro que contempla la construcción del nuevo campamento Pukará, el cual permitirá a nuestra Compañía crecer sostenidamente, con el fin de poder alcanzar la visión 2020.

Proyectos 2010 Terminados ✓ Tres fases de ampliación en campamento Los Pioneros: urbanización y construcción de 14 edificios con un total de 1.344 habitaciones. ✓ Construcción de sala de recreación norte en campamento Los Pioneros: con equipamiento que incluye juegos de salón y salas de televisión. ✓ Construcción de Wing G en campamento Pabellón del Inca: edificio con 254 habitaciones, además de sala de televisión y sala de juegos. ✓ Construcción de sala multiuso en campamento Pabellón del Inca: con capacidad para 300 personas sentadas con equipo audiovisual y mobiliario. ✓ Recambio de equipamiento de los gimnasios de campamento Pabellón del Inca y campamento Los Pioneros.

✓ Modificación en zona de embarque en campamento Pabellón del Inca. ✓ Remodelación del comedor mil en Ujina: espacio con capacidad para 1.200 personas. ✓ Remodelación y ampliación del comedor de campamento Los Pioneros: se duplicó el área de comedor a una capacidad total de 1.100 personas. ✓ Construcción del comedor “Salar de Huasco” en el sector de Rosario: capacidad para 150 personas. ✓ Remodelación de gimnasio, construcción de sala multimedia y pub en campamento Los Pioneros. ✓ Habilitación de red inalámbrica Wi-Fi en campamento Los Pioneros. ✓ Mayor stock de ropa y equipo de protección personal.

Proyectos en curso más importantes ✓ Construcción de veredas techadas en campamento Los Pioneros. ✓ Ampliación y remodelación de comedor de Lixiviación. ✓ Construcción de nuevo barrio industrial en el sector de Ujina. ✓ Construcción de pabellón Wing F en campamento Pabellón del Inca. ✓ Nueva casa de cambio en área de Biolixiviación.

Barrio industrial.

Módulos para la construcción del nuevo pabellón Wing F.

Plan Maestro.

Proyectos considerados para el año 2012 ✓ Remodelación de la cocina del campamento Pioneros. ✓ Construcción de nueva multicancha en el sector sur oriente del campamento Los Pioneros. ✓ Dos nuevas salas de recreación en el sector sur del campamento Los Pioneros.

En etapa de término de ingeniería: ✓ Remodelación del comedor 460 en el sector de Rosario. ✓ Construcción de comedores semi móviles en el sector de Rosario. ✓ Segunda etapa de construcción de veredas techadas en campamento Los Pioneros.

Wi - Fi en campamento Los Pioneros.

Fuimos en busca de la opinión de nuestros trabajadores y colaboradores respecto de las mejoras que se están realizando en Collahuasi. A continuación, algunas de sus impresiones:

REPORTAJE CENTRAL

Nueva sala multiuso en campamento Pabellón del Inca.

Óscar Lizana, Supervisor Empresa Movilar: “Han sido unas buenas mejoras para todos. internet, casino, gimnasio y todo lo que se ha hecho en el ámbito alimenticio me parece súper bueno. Ahora tenemos más opciones para entretenernos, lo que nos ayudará a seguir trabajando con más entusiasmo en faena”. Carlos Neretti, Ingeniero en Entrenamiento: "Es bueno que estén haciendo áreas especialmente para la recreación, nos sirve para la integración con nuestros compañeros de trabajo y con otras áreas”. Paulo Huerta, Asesor Ambiental: “Estas mejoras se enmarcan en la visión de ser un empleado preferido, y son importantes porque están apuntando básicamente a integrar a nuestras empresas colaboradoras. Creo que el objetivo de unificación se está logrando”. Alejandro Portilla, Operador Mantenedor: “Las mejoras me parecen muy bien por el hecho que la Compañía no está haciendo distinción entre nuestras empresas colaboradoras y los trabajadores propios. Además es importante que las personas tengan ambientes de recreación”. Estela Gutiérrez, Auxiliar Polifuncional Empresa Somacor: “Las mejoras han sido muy buenas porque la gente trabaja más cómoda, más tranquila y más contenta. En la noche ahora tenemos la posibilidad de conectarnos a internet desde nuestras habitaciones”. Juan Carlos Sepúlveda, Jefe de Área de Continuidad Profesional Empresa Remac: “Las mejoras han sido bastante buenas. Las instalaciones recreacionales son geniales y las habitaciones de los campamentos son mucho más cómodas”.

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CONOCE A

Luis López, Operador Mantenedor Puerto Patache:

“Mi familia es la razón por la que me levanto y me cuido cada día”

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ivían a dos cuadras de distancia y fueron al mismo colegio. Luis era amigo del primo de Raquel, pero nunca antes se habían conocido hasta que un día sus miradas se cruzaron por primera vez. La complicidad entre ambos fue instantánea y poco a poco comenzó una relación afectiva. Luis López, Operador Mantenedor de Puerto Patache, y Raquel Rodríguez, su esposa, señalan que su primer encuentro sucedió en el momento indicado. Esta joven pareja lleva 13 años juntos y hace dos años tomaron la decisión de casarse. Durante el primer año de pololeo tuvieron a Francisca (13) y después se sumó a este feliz familia Renata (7) y la pequeña Catalina (4). Luis lleva 14 años trabajando en nuestra Compañía y se siente feliz en Puerto Patache, lugar en donde ha conocido compañeros y amigos, con quienes ha estrechado vínculos que van más allá del ámbito laboral. Decisiones en equipo Luis López ingresó a Collahuasi a los 23 años. Estudió mecánica, pero no tenía experiencia en la gran minería. Fue así que decidió entrar a estudiar al Centro Tecnológico Minero, lugar donde se dedicó al aprendizaje de temas relacionados a la industria minera. “Con Raquel tomamos la decisión de privilegiar los estudios antes de casarnos y así me pude recibir de ingeniero en ejecución mecánica. Ahora mi meta es seguir estudiando y sacar la carrera de Ingeniería Civil”, afirma Luis.

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Rodeado sólo por mujeres, Luis dice que todas le han dado grandes satisfacciones y alegrías. Catalina es la más regalona, mientras que Renata es una excelente alumna y Francisca una gran deportista. “Una gran felicidad me han causado los logros deportivos de mi hija Francisca en básquetbol, sobre todo cuando se privó a los 11 años de sus vacaciones para entrenar. Dicha decisión me demostró su gran responsabilidad, cualidad que ha dado buenos frutos”, cuenta orgulloso Luis.

De izquierda a derecha: Luis López, Raquel Rodríguez, Catalina, Renata y Francisca López.

Francisca mira con satisfacción a sus papás y agrega que el apoyo de ambos ha sido esencial para el deporte que practica: “Me apoyan siempre en las cosas que me gusta hacer y la responsabilidad la he aprendido de ellos”. Raquel y Luis se ven orgullosos después de escuchar el comentario de su hija y

aseguran que el ambiente de felicidad que predomina en su hogar se debe a la buena relación de toda su familia. “El secreto del éxito de mi familia está en que las decisiones son compartidas. Hacemos un trabajo en equipo con comunicación y confianza, lo que es clave”, destaca Luis, quien agrega que con su señora se sienten como almas gemelas.

Todo en la familia

La pasión por conocer nuevos lugares se disfruta al máximo en periodo de vacaciones, las que siempre planifican con anticipación. Por ejemplo, el próximo año quieren ir a Chiloé, para que toda la familia conozca los bellos parajes del sur. Además, están organizando un viaje familiar a San Pedro de Atacama junto a algunos compañeros de Puerto Patache. El fútbol es otro de los intereses de Luis, quien siempre va al estadio acompañado de sus hijas. Pero quizá el mayor pasatiempo de este joven padre son los acuarios y los peces. Recuerda que cuando pequeño le regalaron por primera vez unos peces y desde aquel momento se volvió fanático de este hobbie. Actualmente, tiene un acuario en su casa y junto a toda su familia se preocupa de comprar nuevas especies, además de mantener este pequeño mundo acuático que lo relaja tanto a él como a su señora e hijas.

Finalmente, Luis señala estar muy orgulloso de las mujeres de su casa, las cuales le brindan día a día un sinfín de satisfacciones: “Mi familia es la razón por la que me levanto y me cuido cada día”.

CONOCE A

La familia López-Rodríguez se define como unida y alegre. Comparten hobbies que disfrutan en conjunto, siendo uno de ellos el poder viajar a distintas partes. Cada vez que tienen un tiempo libre se van al interior de Iquique y recorren diversos poblados.

Para el futuro, la familia López-Rodríguez desea comprar una casa en el sector sur de Iquique para estar más cerca de sus familias. Pero los anhelos para el mañana no terminan ahí, ya que Luis y Raquel tienen pensado otros proyectos una vez que sus hijas puedan independizarse. “Nos queremos comprar una casa rodante o una moto para recorrer Chile. También tenemos la idea de hacer un viaje en algún crucero”, comentan ilusionados Luis y Raquel.

“El secreto del éxito de mi familia está en que las decisiones son compartidas. Hacemos un trabajo en equipo con comunicación y confianza, lo que es clave”.

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MEDIO AMBIENTE

Campañas de Reciclaje:

Cultura ambiental de clase mundial

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ás de 850 personas capacitadas, 1.270 árboles salvados, 14.500 kg de CO2 no emitido, 19.200 litros de gasolina ahorrada y 4.200 toneladas de chatarra valorizada y vendida. Estos son los primeros beneficios ambientales que han producido las Campañas de Reciclaje de Chatarra, de Residuos Electrónicos (e-waste), y de Botellas Plásticas que desde mayo está impulsando el área de Gestión de Residuos de la Gerencia de Medio Ambiente de nuestra Compañía.

Gracias al buen recibimiento que estas campañas han tenido entre nuestros trabajadores, quienes han participado activamente en capacitaciones o en la solicitud de contenedores de reciclaje para sus áreas de trabajo, es que en el futuro se quieren extender estas iniciativas a nuestras familias. La finalidad de dicha medida está en aportar al desarrollo sustentable de Chile.

La motivación principal es mejorar el desempeño ambiental de Collahuasi e incrementar la cultura ambiental de todos los trabajadores y colaboradores, contribuyendo así al desarrollo sustentable y logrando además, ser líderes en gestión de residuos. Según investigaciones, no reciclar produce agotamiento acelerado de los recursos naturales y aumenta las emisiones de gases invernadero que causan el cambio climático. Por lo tanto, con estos programas de reciclaje impulsados por Collahuasi estamos contribuyendo en la reducción de estos impactos medioambientales. Estas campañas de reciclaje serán permanentes y están orientadas a tres objetivos fundamentales: a) Sustentabilidad Ambiental: evitar episodios de contaminación, cumplir con la legislación nacional y entregar cultura ambiental a los trabajadores; b) Sustentabilidad Social: contribuir a generar trabajo a personas en riesgo social; y c) Sustentabilidad Económica: generar ingresos no operacionales mediante la venta y valorización de residuos reciclados.

Collahuasi fue reconocido por campaña de Reciclaje de Residuos Electrónicos

De izquierda a derecha: Pablo Fajardo, Jefe Gestión de Residuos; María Ignacia Benítez, Ministra de Medio Ambiente; y Cristian Brito, Asesor Gestión de Residuos.

E

n una ceremonia realizada en la ciudad de Santiago la Ministra de Medio Ambiente, María Ignacia Benítez, hizo entrega a nuestra Compañía del premio Recycla 2011 en la categoría “Zero Waste”, por la Campaña de Reciclaje de Residuos Electrónicos o E- Waste destacando el trabajo realizado por Collahuasi en lo que respecta a lo innovador del programa. Los residuos electrónicos que produce nuestra Compañía son enviados a Recycla, empresa que proporciona trabajo a personas con antecedentes penales y mujeres con reclusión nocturna, con la finalidad de dar una oportunidad laboral y ayudar en la reinserción social de estas personas. A la fecha se han entregado cerca de 5 toneladas de residuos correspondientes a elementos electrónicos que la Compañía tenía desde 1996.

¿Qué hemos hecho hasta ahora? Si quieres participar en las Campañas de Reciclaje, sólo tienes que contactarte con el Área de Gestión de Residuos, de la Gerencia de Medio Ambiente, al celular 97898737 o al correo [email protected]

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Capacitaciones sobre reciclaje de botellas y residuos electrónicos. Venta de residuos reciclados y valorizados, tales como la chatarra. Campañas comunicacionales sobre reciclaje a nivel nacional y a nivel Compañía. Instalación de contenedores para reciclaje. Envío de residuos electrónicos a la empresa Recycla para su tratamiento. Envió de botellas plásticas para su reciclaje en empresa Coca-Cola. Asistencia a ferias ambientales y de reciclaje.

Traslado Chancador Semi Móvil Rosario:

H

oy en día Collahuasi cuenta con dos chancadores en Rosario y uno de ellos, el más antiguo y de condición semi móvil, se encuentra en una zona de la mina Rosario que según la fase 8 del plan minero será explotada para el año 2012. Por esta razón, dentro del Proyecto Fase II se incluyó el Traslado del Chancador Semi Móvil Rosario. Dicha medida permitirá el aumento del área de influencia del PIT o rajo de Rosario. Este proyecto se divide en dos etapas, de las cuales sólo la primera está aprobada por nuestros accionistas. Esta fase comenzará en febrero de 2012 y tendrá una duración aproximada de ocho meses, en los cuales se debe desmantelar y mover el chancador a una plataforma intermedia; demoler las estructuras existentes en el área; y desarmar y trasladar las correas y equipos anexos. En el papel esta maniobra se ve simple, pero debemos considerar que este chancador es un edificio de 20 metros de altura y que pesa 1.500 toneladas. Además, tiene adosadas a él salas eléctricas, correas transportadoras y un sinnúmero de otros anexos. Una operación en condiciones seguras El chancador será movilizado alrededor de un kilómetro y se dejará en una plataforma intermedia mientras se decide su destino, pero ¿cómo se hará esta maniobra? Nuestra Compañía hace un año contactó a la empresa británica ALE (siglas en inglés de Abnormal Lifting Engineering), única compañía en el mundo con experiencia en el traslado de este tipo de megaestructuras y que en Chile ya ha realizado trabajos similares en otras compañías mineras.

La empresa ALE levantará el chancador con un sistema hidráulico y lo depositará sobre 150 toneladas de vigas. Éstas estarán instaladas sobre plataformas con neumáticos, conocidas como “requetepatitas”. Cada plataforma tiene 48 neumáticos tipo camión, las que son especiales para carga pesada. En esta ocasión, para mover las 1.500 toneladas que pesa el chancador, se necesitarán como mínimo seis plataformas lo que da un total del orden de 300 neumáticos. Para trasladar el chancador se habilitará un camino con condiciones especiales, parecidas a las de una pista de aterrizaje: superficie de 30 metros de ancho, con pendientes que no superan el 10% en el sentido de traslado y que no contiene ángulos horizontales mayores al 1%. Este camino además tendrá una carpeta de rodado con una dureza y grosor específico que puede soportar cargas de hasta 1 ton/cm2. Se estima que el traslado sobre “requetepatitas” hacia la zona intermedia demorará dos días.

equipo deberá construir el camino de traslado y la plataforma intermedia, que contiene una losa de hormigón donde se estacionará el chancador. También contempla un cerco de protección para el chancador y sus diversos elementos. Además, luego del traslado se deberá demoler toda la infraestructura existente y no dejar ni un sólo fierro y hormigón que pueda afectar la explotación de la zona.

Julio García, Jefe del Proyecto, comentó que “todos los riesgos están controlados. Incluso, tenemos considerado el uso de aditivos especiales para la absorción del agua sobre la carpeta de rodado en caso de lluvias. Además, habrá una pendiente máxima del 6%, por debajo del máximo permitido que es del 10%. Riesgos de volcamiento no se presentarán porque todos los cálculos se realizaron con el diseñador del chancador y con esos datos la empresa ALE planeó el traslado y calculó el centro de gravedad. Junto a ello, y antes del traslado, se hará un chequeo completo al chancador”.

ALCANCE PROYECTO ETAPA I

Para la primera fase de este proyecto está presupuestado un pick de construcción en terreno de 450 personas por turno. Este gran

NUESTROS PROYECTOS

Un gigante en movimiento

El traslado de este chancador será un gran hito que se llevará a cabo gracias al trabajo, interacción y coordinación en equipo de las áreas de Proyecto, Operaciones Mina y Chancado y Correas.

Desmantelamiento y traslado de chancador a plataforma intermedia. Demolición estructuras área chancador. Desarme y traslado de correas y equipos anexos chancador.

FECHAS CLAVES Comienzo desmantelamiento chancador:

1 de Febrero de 2012 Término traslado chancador a plataforma intermedia:

15 de Julio de 2012 Fin demoliciones y entrega del área a operaciones:

30 de Septiembre de 2012

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COLLAHUASI EN IMÁGENES

Fiesta día del

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MINERO

Santiago

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Arica

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MINERO

Iquique

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Fiesta Navidad 2011 Iquique

Fiesta Navidad 2011

Arica

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Fiesta Navidad 2011 Antofagasta

Fiesta Navidad 2011

La Serena

Santiago

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BIENVENIDOS

Damos la bienvenida a los nuevos integrantes del equipo Collahuasi

SEPTIEMBRE - DICIEMBRE 2011

SEPTIEMBRE 2011 Armando Alarcón Operador Mina D Jorge Alegre Operador Mina D Matías Briceño Ingeniero DCS Jean Castillo Operador Planta Biolixiviación Jilberto Celis Operador Mina C Jenny Chicoma Secretaria Héctor Contreras Operador Grúa Samir Farah Ingeniero Procesos Luis Flores Supervisor Chancado Ricardo Flores Operador Mina D Renato Hopfenblatt Supervisor Mantención Raúl Ibáñez Operador Mina D Cristian Jhonson Contralor Contratos José Leiva Operador Mina D Enzo López Ingeniero DCS Iván Marincovich Ingeniero Senior Proyectos Patricio Mouchet Operador Mina D Salvador Núñez Operador Grúa Sergio Olivares Operador Planta Biolixiviación Daly Ortega Operador Mina D Jaime Oyarzún Técnico Especialista Instrumentista Julio Pérez Superintendente Contratos Rodrigo Prado Ingeniero Contratos José Reyes Operador Mina D Benito Riffo Operador Mina D José Rivera Operador Mina D Juan Tabilo Operador Mina D Jovino Ulloa Ingeniero Proyectos Sebastián Urrejola Ingeniero Modelamiento Iván Vega Operador Mina D Marcelo Viera Superintendente Mantención Mecánica

OCTUBRE 2011

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Manuel Aguilar Operador Aprendiz Sergio Alcázar Gerente Control Proyectos Luis Alfaro Operador Mina D Cristian Almirall Operador Aprendiz José Altamirano Supervisor Mantención Cristian Araya Operador Aprendiz Fernando Ardiles Operador Mina D Jean Armando Operador Aprendiz Daniel Bacián Operador Aprendiz Ariel Bahamondes Operador Aprendiz Raul Balbontín Operador Mina D Francisco Barreda Operador Aprendiz Marcos Bermúdez Gerente Mina Joseph Bravo Operador Aprendiz Luis Calcagno Operador Aprendiz Heriberto Calcina Operador Aprendiz José Carvajal Operador Mina B Rody Chacón Operador Aprendiz Ruben Challapa Operador Mina D Néstor Choque Operador Aprendiz Agustín Choque Operador Aprendiz Samuel Choque Operador Aprendiz José Choque Operador Aprendiz José Clavel Operador Mina D Juan Contreras Operador Aprendiz Mauricio Contreras Operador Aprendiz Rubén Contreras Operador Aprendiz Luis Cruz Operador Aprendiz

Mauro Daza Operador Aprendiz Diego Del Canto Operador Aprendiz José Delgado Operador Aprendiz Nicolás Díaz Operador Aprendiz Bryan Fernández Operador Aprendiz Ignacio Figueroa Operador Aprendiz Sebastián Flores Operador Aprendiz Christian Flores Operador Aprendiz Francisca Godoy Operador Aprendiz Javier Gómez Operador Aprendiz José Gómez Operador Aprendiz Ana González Operador Aprendiz Erick González Operador Aprendiz Aris Herrera Operador Aprendiz Madelaine Herrera Operador Aprendiz Pedro Huayllane Operador Aprendiz Pablo Huerta Alarife Diego Lazo Operador Aprendiz Luis Leguat Operador Aprendiz Cristian Lengerich Gerente Proyectos Lech Lillo Operador Aprendiz Héctor Lillo Operador Mina D Nelson Mamani Operador Aprendiz Reynaldo Mamani Operador Mina D Yeri Maulén Operador Mina D Wilfredo Milla Operador Mina B Michael Miranda Operador Aprendiz Fernando Montenegro Operador Aprendiz Robinson Mora Operador Mina D Juan Morales Operador Aprendiz Carlos Moscoso Operador Aprendiz Rubén Muguerza Operador Aprendiz Juan Mulet Ingeniero Control Taludes Hugo Muñoz Operador Aprendiz Jonathan Ojeda Operador Aprendiz Hugo Olivares Operador Aprendiz Cristian Olivares Operador Aprendiz Carlos Olivares Operador Aprendiz Yeimi Opazo Operador Aprendiz Juan Orellana Operador Aprendiz John Orellana Operador Aprendiz Fabián Osorio Operador Aprendiz Mario Paredes Operador Mina D Andree Peláez Operador Aprendiz Mauricio Pérez Ingeniero Procesos Alejandro Pérez Operador Mina D Ricardo Pizarro Operador Aprendiz Guillermo Planet Operador Aprendiz Alexander Ponce Operador Aprendiz Oscar Del Puelles Operador Mina B Deyvid Rapre Operador Aprendiz Patricio Reyes Operador Aprendiz Estif Rojas Operador Aprendiz Christian Rojas Operador Aprendiz Felipe Rojas Operador Aprendiz Eusebio Rojas Operador Aprendiz Manuel Romo Operador Mina D Sebastian Ruiz Operador Aprendiz José Ruiz Operador Aprendiz Ignacio Saavedra Operador Aprendiz Camilo Saavedra Operador Aprendiz Giovanny Sanz Operador Aprendiz Noel Singuri Operador Aprendiz Erick Suárez Operador Aprendiz Yohan Tebes Operador Aprendiz Lucas Torres Operador Aprendiz

Agustín Torres Jordan Ugalde Carlos Valdés Jonathan Valenzuela Alicia Vargas Christian Vargas Percy Vega Edgar Véliz Josías Vidal Fabián Zambrano Luis Zapata Ivonne Zárate Francisco Zúñiga Daniel Zúñiga

Operador Aprendiz Operador Aprendiz Operador Aprendiz Operador Aprendiz Operador Aprendiz Operador Mina D Operador Aprendiz Operador Aprendiz Operador Aprendiz Operador Aprendiz Operador Aprendiz Operador Aprendiz Operador Aprendiz Operador Aprendiz

NOVIEMBRE 2011 Miguel Alarcón Operador Mina D Juan Avello Operador Mina D Felipe Baeza Mecánico D Jonathan Callejas Mecánico E Jaime Davis Asesor Desarrollo Personas y Organización Claudio Galvez Operador Mina D Luis Gómez Operador Mina D Jhon Hernández Operador Mina D Robinson Jelvez Operador Mina D Rodrigo Jorquera Super. Servicios Mina Rolando Lara Operador Mina D Francisco López Jefe Confiabilidad Jorge Meneses Operador Grúa Osmar Morgado Geólogo Senior Leonardo Olivares Operador Mina C Alejandro Poblete Mecánico D César Ramírez Operador Mina D Rodrigo Salgado Operador Mina D Miguel Sánchez Geólogo Senior Ángel Santibáñez Mecánico E Eduardo Sepúlveda Mecánico D Fernando Tapia Jefe Confiabilidad Jaime Troncoso Operador Mina A Christian Valenzuela Operador Mina D Daniel Vilca Operador Mina D Silvio Zepeda Operador Mina D Leonardo Zepeda Supervisor Mantención

DICIEMBRE 2011 Francisco Aguilar María Alfaro Engelbert Amaya Roberto Araya Carmen Carvajal Francisco Correa Nelson Cortés Sandro Fernández Brett Harries Carlos Monzo Felipe Mora Wilson Nuñez Ana Salazar

Supervisor Perforación Tronadura Administrador Contratos Superintendente Ingeniería y Confiabilidad Jefe Riesgos Asistente Administrativo Superintendente Mantención Camiones Mecánico C Operador Grúa Vicepresidente Gestión Activos Analista Contable Reporter Superintendente Mantención Palas & Perfo Vicepresidente Operaciones Planta