Mercamadrid, hacia la creación de un mercado virtual
INDICE
9 POR QUÉ UN MERCADO VIRTUAL 9 OBJETIVOS 9 PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
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POR QUÉ UN MERCADO VIRTUAL Lo virtual (Internet / la Red) es una realidad.
La distribución como todos los sectores tiene una Evolución
ABASTOS GANADERO BARCO
MATADERO LONJA
GRANDES SUPERFICIES
INTERNET
No podemos escapar de la realidad.
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AMPLIACIÓN NACIONAL - INTERNACIONAL
En un mundo global el mercado debe ser global
MAPA DE MADRID CIUDAD
PARA UN MERCADO VIRTUAL Y GLOBAL
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EN MERCAMADRID SE DAN LAS CONDICIONES PARA LA IMPLANTACIÓN DE UN MERCADO VIRTUAL
Las condiciones de Mercamadrid para la implantación de un Mercado Virtual son adecuadas.
¾ MERCADO ELEVADO (EN TRANSACCIONES) ¾ CONCENTRACIÓN DE LA DEMANDA EN UN NÚMERO LIMITADO DE CATEGORÍAS (EN 11 CATEGORIAS SE RECOGEN EL 60% DE LAS OPERACIONES DIARIAS) ¾ FRAGMENTACIÓN DE LA OFERTA Y LA DEMANDA ¾ POSIBILIDADES DE ESTANDARIZACIÓN DE LAS CATEGORIAS DE PRODUCTOS MAS RELEVANTES DE PERECEDEROS ¾ ELEVADA VOLATILIDAD DE PRECIOS ¾ REDUCIDO CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS
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VENTAJAS DEL MERCADO VIRTUAL DE MERCAMADRID
Expansión de Mercamadrid hacia otros productos y servicios
Proyección nacional e internacional
Implementación de Tecnología
Posicionar a Mercamadrid como líder del sector de Abastos
Ampliación y mejora de la oferta existente
Obtención de reducción de costes para compradores y proveedores a través de un proceso de compra más eficiente
Incremento del volumen de transacciones y disminución de precios por el desarrollo de nuevos productos financieros
Aumentar el nivel de transparencia en el mercado
Mejoras logísticas que pueden contribuir a reducir la congestión derivada de la carga y descarga
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OBJETIVOS
MERCADO DE PRODUCTOS FRESCOS/PERECEDEROS
MERCADO INTERNACIONAL
SEDE EN MADRID
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EVOLUCIÓN DE LOS MERCADOS DE ABASTOS
Situación Actual
1.
MERCADO FÍSICO (“Contratación pública en lugar destinado al efecto y en días señalados” ) Casación de ofertas al contado entre mayoristas y minoristas Exposición de la mercancía
2.
MARKET PLACE (Con sede en Madrid pero con alcance nacional e internacional) Plataforma neutral de casación de ofertas y demandas Compradores : productores, mayoristas y minoristas Vendedores : mayoristas, minoristas, clientes.
3.
CREACION DE UN MARKET PLACE CON LA POSIBILIDAD DE CONTRATACIÓN A PLAZO Venta de sus productos reales a 30-60 y 90 días. Mayor conservación de los alimentos Negociaciones con los proveedores directos Implantación de logística adecuada Transacciones reales a plazo Intercambio físico de mercancías
4.
MERCADO DE FUTUROS Contratos por los que las partes se obligan respectivamente a comprar bienes a un precio y fecha cerrados Entrada de agentes financieros
5.
MERCADO VIRTUAL Creación de una bolsa de perecederos Productos financieros de futuros y derivados sobre perecederos Entrada de inversores no operadores
Evolución
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3 ASPECTOS A DESARROLLAR PARA LA IMPLANTACION DEL MERCADO VIRTUAL
Existen tres factores a desarrollar para implantar el nuevo mercado Virtual: 2007
2006 Enero Febr
Marz
Abril
Mayo Junio Julio Agost Sept
Octb
Nov
Dic
Enero Febr
1 DISEÑO
2 PLAN DE IMPLANTACIÓN
3 Decisión de continuidad o abandono
DESARROLLO DEL PROYECTO
Constitución de Oficina de Proyecto
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Marz
Abril
Mayo Junio
LO QUE SE ESPERA DE CADA FASE DEL PROYECTO
1.
DISEÑO Definir el modelo de funcionamiento de Mercamadrid al utilizar la nueva plataforma y los procesos clave asociados. Cuantificar la oferta y la demanda mediante una investigación de mercado detallada. Establecer una estrategia comercial y de marketing que atraiga a los grandes compradores, agentes financieros e inversores no operadores. Validar las inversiones necesarias para el desarrollo de la plataforma tecnológica. Concretar las necesidades de socios. Sintetizar el modelo económico para facilitar la toma de decisión sobre la puesta en marcha y fijar los objetivos de eficiencia de Mercamadrid.
2.
PLAN DE IMPLANTACIÓN Especificaciones para la plataforma de sistemas. Plan de alianzas detallado, incluyendo argumentarios para cada socio clave. Plan detallado de puesta en marcha, incluyendo aspectos organizativos y de gestión de la oficina de proyecto. Definición de las distintas áreas de trabajo (tecnología, recursos humanos, jurídico y legal, comercial y marketing, ...)
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FUNCIONES DE LA OFICINA DE PROYECTO
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Coordinar el trabajo de las áreas de implantación ¾
Evitar que se produzcan duplicidades
¾
Asegurar que no se toman decisiones incoherentes entre áreas
Asegurar el avance en tiempo de las áreas de implantación ¾
Elaborar y mantener actualizados los cronogramas del proyecto
¾
Convocar y gestionar las reuniones de avance
¾
Tomar las medidas oportunas en caso de retraso de actividades del camino crítico
Supervisar las actividades realizadas y la toma de decisiones ¾
Asegurar coherencias con el plan de negocio
¾
Elaborar planes de contingencias en caso de ser necesarios
¾
Asegurar el nivel de calidad adecuado
Fases y Presupuesto Proyecto de Mercado Virtual
Año
Fase del Proyecto
Presupuesto
MERCADO FÍSICO (Actual) 2006
2007
MARKET PLACE (Con sede en Madrid 4 millones de euros pero con alcance nacional e internacional) CREACION DE UN MARKET PLACE CON LA POSIBILIDAD DE CONTRATACIÓN A PLAZO