Estrategias para fomentar actitudes interculturales positivas en el aula Gloria Rojas Ruiz Profesora de la Facultad de Ciencias de la Educación y Huma
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www.observatoriotercersector.org
El Voluntariado hoy: participación y diversidad Pamplona, 12 de diciembre 2009
Contenidos
1. El Observatorio del Tercer Sector 2. El contexto actual 3. El valor de aportación 4. La diversidad 5. La gestión del voluntariado 6. El valor de compartir
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1. El OTS
El Observatorio del Tercer Sector (OTS) El Observatorio del Tercer Sector es un centro de investigación especializado en el tercer sector, sin ánimo de lucro e independiente, con la finalidad de profundizar e incrementar el conocimiento sobre este sector y trabajar para mejorar el funcionamiento de las organizaciones no lucrativas.
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1. El OTS
Ámbitos de trabajo
Estructuración del tercer sector
Investigación Publicaciones Formación Acompañamientos
Funcionamiento Ámbitos de interés del tercer sector de las organizaciones
Biblioteca
www.observatoriotercersector.org 4
1. El OTS
El OTS y el voluntariado • • • • • • • • •
Buenas Prácticas de gestión del voluntariado Manual de gestión del voluntariado El voluntariado como herramienta de cohesión social Proyecto europeo VALUE sobre voluntariado Plan del voluntariado de varias organizaciones del tercer sector Jornadas de presentación del ciclo de gestión del voluntariado El Plan Nacional de Voluntariado y Asociacionismo de Cataluña Participación en jornadas, congresos sobre voluntariado Etc.
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2. El contexto actual
Participación e implicación social
Las entidades:
como espacios de participación de la ciudadanía
Las personas
La sociedad:
la mejora social y de la convivencia
como protagonistas del voluntariado
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2. El contexto actual
La gestión del tiempo C
Les personas son multidimensionales
O N C I
Vida laboral
ocio
cívica
L I A C I
Vida familiar
Laboral Estudios
familiar
O N
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2. El contexto actual
El voluntariado en tiempo de crisis Factores a considerar: ¾El contacto con las entidades nos indica que el número de personas voluntarias no ha bajado ¾Hay nuevos perfiles de voluntariado: pre-jubilados o personas en paro,... ¾Hay mayor sentimiento de solidaridad hacia las necesidades sociales ¾La crisis nos hace replantear el sistema de valores en el que vivimos: individualismo, consumismo,... ¾Las organizaciones con voluntariado están mejor preparadas para afrontar la crisis
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3. El valor de aportación
El voluntariado aporta a la sociedad Participación social
Actividades
Crecimiento personal
Valores Relación con otros
.....
VOLUNTARIADO Construcción de capital social
Compromiso e implicación Transformación social
El voluntariado es un medio para conseguir la misión de las organizaciones 9
4. La diversidad
Factores de diversidad social en el voluntariado
El ámbito territorial
Formación
Procedencia
Edad Género
Experiencias vitales
El reto de hacer presente la diversidad social
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4. La diversidad
La diversidad en las entidades de voluntariado Tipos de entidades ¾ Asociaciones sociales ¾Asociaciones de padres y madres ¾Culturales ¾Cooperación ¾.....
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4. La diversidad
Gestionar la diversidad
Nuevos perfiles de voluntariado
Nuevas necesidades sociales
Entidades que han de dar nuevas respuestas
NECESIDAD DE GESTIONAR LA DIVERSIDAD
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5. La gestión del voluntariado
La gestión del voluntariado: el ciclo Fase de preparación:
· Planificación · Estructura organizativa
· Sistematización
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Definición
Incorporación
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• Perfiles
• Compromiso
• Captación
• Proceso de acogida
• Selección
Temas · Relación equipo remunerado y voluntariado transversales: · Identificación misión y valores
• Reconocimiento
• Organización
• Gestión de la salida
formal
• Formación
• Relación posterior
• Reconocimiento
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4 Reconocimiento informal
Desvinculación
• Comunicación • Participación • Seguimiento
Desarrollo
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Fuente: Observatorio del Tercer Sector, 2005
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5. La gestión del voluntariado
Comentarios sobre la definición Perfil •Competencias técnicas •Competencias motivacionales Captación •Identificar colectivos con potencial de voluntariado en la entidad •Base para poder seleccionar Selección •Ser capaces de decir “no” •Saber y poder decir “no”: capacidad de gestión limitada, misión y satisfacción del voluntariado
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5. La gestión del voluntariado
Comentarios sobre la incorporación Compromiso •Clarificar expectativas y compromisos mutuos •Obligación de la “Ley del Voluntariado” •Adecuar lenguaje al estilo de la organización: no es un contrato Acogida •Siempre hay acogida, aunque no se plantee expresamente •Explicaciones operativas y de valores •Decidir si se realizará un período de tutoría
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5. La gestión del voluntariado
Comentarios sobre el desarrollo Formación •Definir un itinerario formativo a lo largo de la vida del voluntariado Comunicación Establecer / aprovechar canales de comunicación con el voluntariado Fijar criterios en relación a la frecuencia de la comunicación, el medio utilizado, etc Seguimiento Poder saber si se está haciendo bien o mal Clave para la fidelización o exclusión de voluntarios Participación Importancia de la vida asociativa Definición del rol activo en la organización del voluntariado Conocimiento de lo que pasa en la organización por parte del voluntariado
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5. La gestión del voluntariado
Mantener la visión del ciclo Visión global •Posibilita ir completando lo que ya se está haciendo informalmente con reflexiones, sistematización y procesos La carpeta de la gestión del voluntariado •Manera fácil de sistematizar las tareas •A partir de las necesidades y la realidad •Sin agobiarse! •Lo más importante es mejorar la tendencia de gestión Personalizar el ciclo en función de la organización!
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6. El valor de compartir
Compartir juntos
El voluntariado como un espacio privilegiado para construir juntos una nueva sociedad plural y diversa, con valores, con aprendizajes, intercambios,....