Acta de la reunión Ordinaria del Comité de Dirección del Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano de la Universidad Politécnica de Madrid Celebrada el día 14 de enero de 2014 En el Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano situado en la Ciudad Universitaria en Madrid Inicio de la sesión: 13:45 Asisten: Cervera Bravo De Felipe Boente Mataix Aldeanueva Ortiz Marcos Sierra Castañer Vignote Peña Fernández Díaz-Hambrona Torres Egido Luengo Oroz

Jaime Isabel Carlos Isabel Manuel Santiago Carlos Gregorio Yolanda Miguel Ángel Miguel Ángel

Asisten por acceso remoto: Marchamalo Sacristán Muñoz Hernández Moreno Romero

Miguel Susana Ana

Excusan su asistencia: Alarcón Lorenzo Mancebo Piqueras Miñano Rubio Gesto

Silverio José Antonio Rafael Belén

Asisten con voz pero sin voto: ‐
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Jaime

Moreno Serna

Invitados Jaime Sara David Xose Mónica Carlota Miguel Ángel

Moreno Serna Romero Álvarez Ramil Del Moral Tovar Valero

Director técnico Equipo técnico del Centro Becario Geoalerta Comunicación Equipo técnico del Centro Delegada del Máster

Se tratan los siguientes puntos del orden del día: 1. Lectura y aprobación, si procede, del Acta del Comité anterior. Se aprueba el Acta del comité del día 7 de noviembre de 2013. 2. Informe del director: Balance del Consejo de Centro del 4 de diciembre. El Director presenta el resultado de la reunión del Consejo de Centro del pasado cuatro de diciembre. El primer logro ha sido la formalización de pertenencia 173 miembros (PDI, PAS, doctorandos, becarios investigación, antiguos alumnos de máster, colaboradores externos) y 15 grupos (de cooperación e investigación de la UPM). El director, en nombre del comité, agradece la labor realizada por Xose, Sara y Jaime Moreno por la preparación previa y el envió posterior de los certificados de pertenencia al Centro. El segundo logro ha sido la puesta en marcha del centro y el trabajo colaborativo y en red, que ha permitido que durante el 2013 más de 40 personas trabajen en proyectos del Centro. Durante 2013 se han ejecutado proyecto por valor de 345.000 €, y para el año 2014 habría en cartera unos 480.000 €. 3. Plan de actividades 2014 El Director presenta el borrador de plan de actividades para el año 2014 y da la palabra al director técnico D. Jaime Moreno, que presenta en plan según la temática de actividades. Sobre la Comunicación se articula en dos sentidos. Una es la Comunicación al exterior con una vocación a la difusión rápida de actividades y a la formación (apoyo principalmente al Máster). Y otra es la comunicación interna que trata de integrar a la red de miembros y grupos, coordinar procedimientos y proyectos, especialmente en la parte ‐
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referente a la gestión de proyectos. Para 2014 será prioritaria la elaboración de herramientas de gestión de la información. Lo anterior está relacionado con la articulación interna sobre dos aspectos principales comunicación entre miembros y el seguimiento integral de programas. Sobre el seguimiento de proyectos en curso. Destacó la elaboración de un procedimiento de gestión técnica y otro de gestión administrativa. Para mejorar los sistemas de seguimiento de proyectos actuales que realiza el Centro. Y finalmente avanzar en la gestión del conocimiento generado por los proyectos. Sobre la Estrategia y relaciones, la dirección del Centro trata de establecer relaciones estratégicas y a largo plazo con agentes clave como como UNICEF, el Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo (FOMIN-BID) o la Oficina de Acción Humanitaria de la AECID. Sobre actividades de Jornada y Eventos se pretende que éstas recojan la presentación de los resultados de los proyectos y que participen los socios estratégicos e invitados de primer nivel. El Centro dará apoyo a la difusión de Máster como se ha venido haciendo en años anteriores. Sobre la unidad Administración y de gestión se dijo que esta ha aumentado gracias al número de proyectos gestionados desde el centro, y como se expondrá en el punto siguiente requiere ya una estructura orgánica mayor. Esto trae consigo que el centro para el desarrollo de su actividad requiere más espacio. Por ello, se solicitará a la Dirección de la E.T.S.I. Agrónomos la posibilidad de tener un espacio mayor. En todo caso se reitera el agradecimiento a esa Escuela por dar facilidades al Centro en el uso de sus instalaciones. Finalmente para el desarrollo del plan estratégico se incorporarán indicadores de gestión, que serán informados a este Comité. 4. Equipo técnico: tareas y roles El Director del Centro indica que el número de personas relacionas en tareas administrativas y de gestión ha aumentado como se ha dicho antes y esto lleva a presentar una estructura orgánica del centro. La estructura es la siguiente:

Unidad
 Persona
de
contacto
 Comunicación Xose
Ramil
 Desarrollo
de
las
herramientas
 
 comunicativas
del
itdUPM Coordinación
de
las
acciones
transversales
 
 de
comunicación ‐
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Participación
en
la
reflexión
estratégica Participación
puntual
en
proyectos


 


Coordinación
técnica Coordinación
de
actividades
y
apoyo
a
la
 dirección
técnica Apoyo
a
la
comunicación:
elaboración
de
 materiales
y
maquetación Articulación
interna Jornadas
y
eventos Apoyo
al
máster


Sara
Romero
 
 
 
 
 


Apoyo
a
la
coordinación
técnica Andrés
Martín
 Elaboración
de
materiales
para
la
 
 comunicación
interna
del
itdUPM Apoyo
en
las
actividades
de
los
programas
 
 estratégicos Apoyo
en
la
formulación
de
nuevas
 
 propuestas Administración
y
gestión
 Mónica
del
Moral
 Relación
con
las
unidades
de
gestión
de
la
 Universidad
 Redacción
de
procedimientos
de
gestión
 Dirección
técnica
 Jaime
Moreno
 Coordinación
del
equipo
técnico

 Seguimiento
de
proyectos
 Participación
en
la
reflexión
estratégica
 Relaciones
con
socios
 Apoyo
a
la
dirección,
comité
de
dirección…
 Finalmente el director agradecer la labor que todos realizan, estando en muchos casos muy por encima de lo oficialmente reconocido. Así mismo se acuerda solicitar más espacio a la UPM. 5. Líneas estratégicas Las líneas estratégicas que presenta el Director del centro son una propuesta, así como sus nombres, que en cualquier momento el Comité ‐
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de Dirección puede modificar pero que se basan en las actividades que los Grupos y miembros del centro realizan. Esta propuesta trata de clasificar las actividades del centro y dotarlas de visibilidad. Estas líneas y sus características son descritas de la forma siguiente: itdGREEN: Medios de vida y de producción sostenible Descripción del eje: Manejo sostenible de los recursos agrarios y forestales. Ordenación sostenible del territorio. Hábitat sostenible. Resiliencia ante el cambio climático en poblaciones desfavorecidas. Conflictos socioambientales. Pertinencia: Experiencia de grupos UPM Relación con redes de emprendedores sociales Potencial de financiación: Bancos regionales, programas de innovación DFID, SIDA, AECID y GIZ, Fondos de gobiernos locales (ministerios de medio ambiente). Trabajo con el sector empresarial. Nueva agenda ODS Nichos para la UPM: Huertos urbanos y agricultura sostenible. Explotación de cultivos con especies que contribuyan a la seguridad alimentaria (i.e.: Moringa) Red de bosques modelo. Trabajo futuro con el IABS (centro de tecnologías sociales en Brasil, conflictos socioambientales con empresas multinacionales con matriz española) Publicaciones internacionales sobre la materia (como la realizada para la SGCID sobre ODM) itdORG: Innovación en la extensión y la calidad de servicios esenciales Descripción del eje: Modelos de organización, gestión y financiación innovadores en sectores esenciales: Agua y saneamiento, energía, salud, gestión de residuos, alimentación y hábitat. Promoción de alianzas multiactor para la extensión y mejora de servicios esenciales. Nuevos modelos de empresas sociales que contribuyen a la extensión de servicios básicos.

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Pertinencia: Experiencia del itd en proyecto FOMIN, Acciona Microenergía. Experiencia de grupos UPM. Relación con redes de emprendedores sociales. Potencial de financiación: Bancos regionales, programas de innovación DFID, SIDA, AECID y GIZ. UE (propuesta en marcha con el centro de innovación UNICEF Burundi). Fondos de gobiernos locales (i.e.: regalías). Nichos para la UPM: Estudios de caso y difusión de buenas prácticas en algunos subsectores (agricultura y alimentación, por ejemplo). Publicaciones internacionales sobre la materia (Cambridge, Tech 4Dev Laussanne). Análisis de la replicabilidad y escalabilidad de modelos de prestación de servicios (lo estamos haciendo actualmente con Acciona). Apoyo a organizaciones promotoras. Formación de especialistas en los países (petición de Energética, por ejemplo) Evaluación de programas de servicios básicos

itdTECH: Innovación de producto Descripción del eje: Desarrollo de productos que puedan servir como herramientas o elementos centrales, programas de extensión de servicios básicos, para todo tipo de entidades, con orientación a mercado. Ejemplos: - Agua y saneamiento: kit de análisis de agua - TIC y salud: control remoto de gestantes - Uso de aplicaciones para la gestión académica - Energía: producción de energía minihidráulica distribuida modular, cocinas mejoradas - Agricultura: cosechadoras de huertos urbanos Pertinencia: Experiencia del itdUPM y sinergia con otros programas UPM (programa Ingenia en ETSII, creación de empresas UPM -Actua UPM-) Redes ya existentes (INSEAD, MIT…) Potencial de financiación en concursos de innovación internacionales. Premios en España (como el de la Fundación Entrecanales de la ETSI Caminos). Atractivo para empresas y fundaciones privadas. Gran visibilidad de resultados.

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Nichos para la UPM: Promoción de concursos entre estudiantes e investigadores. Catálogo y sistematización de tecnologías disponibles en algunos ámbitos. Apoyo a organizaciones en la implantación. Marketing social para la introducción de tecnologías. Desarrollo de herramientas para evaluaciones de impacto (pruebas aleatorias, como en el Proyecto Cisternas de Brasil). itdDATA: Usos innovadores de las TIC para el desarrollo Descripción del eje: Uso de datos masivos para aplicaciones de desarrollo, como el diagnóstico de enfermedades, la anticipación en la gestión de crisis humanitarias, gestión de precios de materias primas para pequeños productores… Pertinencia: Experiencia del grupo BIT. Redes internacionales: UN Global Pulse. Sinergias con Ashoka fellows en la UPM. Sinergia con grupos no tradicionales. Atractivo para empresas y fundaciones privadas. Gran visibilidad de resultados. Nichos para la UPM: Continuación de la iniciativa malariaspot.org Ampliación a diagnosis de otras enfermedades (malaria, virus del papiloma humano). Propuesta con Telefónica, Global Pulse y UN Academic Impact. Creación de alianzas con grandes empresas de nuevas tecnologías.

itdEMERGENCY: Gestión de desastres y crisis humanitarias Descripción del eje: Gestión del riesgo sísmico. Innovación tecnológica y organizativa en la preparación y gestión de la acción humanitaria. Pertinencia: Experiencia del itdUPM en el proyecto con la OAH de la AECID, y en la gestión del riesgo sísmico (GEOALERTA). Interés por las alianzas público privadas en la Acción Humanitaria. Red centroamericana de gestión del riesgo sísmico (impulsada por GEOALERTA). Redes de socios existentes. ‐
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Nichos para la UPM: Posible proyecto de alianza entre un actor humanitario (ACNUR), y un consorcio de empresas españolas (Iberdrola, Acciona, Philips, Red Eléctrica) con el apoyo de la AECID. Estudios de caso. Publicaciones internacionales sobre la materia.

6. Nuevas propuestas El Director presenta las propuestas de nuevos proyectos realizadas desde el itdUPM o a través de sus miembros. 6.1. Valoración convocatoria UPM El Director agradece a los participantes ya que estas propuestas están alineadas con la estrategia del Centro y sus líneas de actividad. Jaime Moreno se suma a los agradecimientos y destaca cómo desde el Centro se pueden poner a trabajar sus miembros. Se sugiere que ante la inminente convocatoria de innovación de la AECID el centro pueda participar de una forma similar. 6.2. OAH v3: alianza con Acnur y empresas españolas Hay un interés para que el centro participe activamente en este tipo de intervención a tres bandas (Organismo internacional, empresas privadas y universidad) para resolver problemas en los campos de refugiados. Habría posibilidades de participar en una proyecto de un presupuesto de unos 160.000 €, con una experiencia piloto en Etiopia/Eritrea en temas de Electrificación, Seguridad e iluminación y cocinas. Este proyecto permitiría incorporara a alguien del Máster con disponibilidad para viajar a Etiopia. 6.3. Colaboración Iberdrola (cátedra) El director da la palabra a Ana Moreno que presenta esta propuesta de Cátedra, que podría tener un presupuesto de unos 50.000 €, cuyo objetivo es la universalización de los servicios básicos de energía y su acceso. 6.4. Colaboración Unicef Burundi (propuesta Energy Facility) Para el Centro UNICEF es un socio estratégico. UNICEF Burundi tiene un Laboratorio de Innovación en Burundi y Uganda. El objetivo es mejorar las condiciones de vida para la infancia. En este caso el proyecto se centra en la disponibilidad de energía eléctrica y en particular de iluminación en los hogares para el estudio. El suministro de energía sería para Escuelas, Centros de Salud y Vivienda. ‐
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6.5. Asistencia técnica a Cives Mundi El director da la palabra a Miguel Ángel Egido que presenta esta propuesta. Consiste en una plataforma tecnológica para el suministro de energía para usos diversos en comunidades dispersas. Viene de un proyecto que lidera el CIEMAT-Soria de unos 200.000 €, mientras la asistencia técnica tiene un presupuesto de unos 2.600 €. 6.6. Alianza de cocinas mejoradas (a propuesta del GOCMA) Este proyecto lo presenta la profesora Isabel Ortiz del Grupo GOCMA. Esta alianza pretende formar una red sobre las cocinas mejoradas que permita el networking, dar visibilidad al conocimiento generado y poder captar nuevos recursos. 6.7. Proyecto EuropeAid Egipto (a propuesta de Isabel de Felipe) La profesora Isabel de Felipe presenta este proyecto EuropeAid Egipto y las acciones que sobre la temática de huertos urbanos está realizando con otras universidades europeas. 6.8. Nuevas propuestas. El Director presenta las nuevas propuestas de proyectos que se están cursando. El Director felicita a Miguel Ángel Luengo por haber obtenido una Ashoka fellows. Finalmente el Director destaca el esfuerzo que muchos proyectos hacen al seguir el manual de procedimiento en el que si dota para la gestión del centro de un partida presupuestaria que puede oscilar entre 0-165 del presupuesto, y además que estos proyectos permiten la participación de Becarios del Máster de Cooperación. 7. Ruegos y preguntas. Se anuncia que el próximo Comité de Dirección será el martes 18 de febrero de 2014. Esta semana la Dirección del Centro, el director de Cooperación y el Rector de la UPM tendrá una reunión de trabajo, en la que se presentará las actividades del Centro al Rector. Se pregunta sobre la implantación del master conjunto entre la UPMUCM, se indica que debido al retraso por parte de la Universidad Complutense de Madrid en su aprobación y por tanto en la verificación del título por la ANECA se mantenga para el curso 2014/2015 la oferta del Máster en Tecnologías para el Desarrollo Humano y la Cooperación de la UPM. ‐
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Manuel Sierra señala que la AECID va a sacar una convocatoria que juntas las anteriores del PCI y Becas MAEC. Finalmente se pide al Secretaría que redacte un resumen de acuerdos para que sea enviado a todos, los miembros del itdUPM. Sin más puntos a tratar se levantó la sesión a las 15:15 horas En Madrid, a 14 de enero de 2014

Fdo.: D. Carlos Gregorio Hernández Díaz-Ambrona Secretario

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