E.S.E HOSPITAL LA MISERICORDIA DE CALARCA Dr. LUIS CARLOS VILLADA GÓMEZ Gerente Dra. ANA MILENA JARAMILLO HENAO Subgerente Científico Dr. LEONARDO CASTRO ALVAREZ. Subgerente Administrativo Dra. OLGA LUCÍA BETANCOURT GÓMEZ Proceso de Calidad Dra. VALENTINA SUÁREZ FERNÁNDEZ Proceso de Planeación Dr. JORGE HERNÁN BETANCOURTH GÓMEZ Proceso de Coordinación Urgencias EDWIN CASTILLO VARGAS Proceso Coordinación Control Interno GLORIA PATRICIA PATIÑO SIERRA Contadora MARTHA INÉS NEIRA RIVERA Tesorera SANDRA MILENA DELGADO J. Proceso Facturación y Cartera ALEJANDRA MARIA MARTINEZ CIFUENTES Proceso Coordinación SIAU EDWIN ENRIQUE CIFUENTES Proceso Comunicadora Social NORMA CONSUELO MANTILLA QUINTERO Proceso CoodinaciónTalento Humano DIANA MARCELA FRANCO Auditora de Enfermería

1. INFORME EJECUTIVO DE LA GESTIÓN Esta Gerencia inicia el 25 de Junio de 2011, con una coyuntura especifica que implica un cambio de gerencia en el medio de la vigencia fiscal. Dada la esta condición y para evitar el traumatismo en la entidad se direccionó el Plan de Gestión y su implementación, con base en las estrategias del Plan Institucional de Desarrollo de la anterior gerencia, correspondiente al periodo 2008-2012, con lo cual se ha garantizado la continuidad de los programas y proyectos tanto a nivel intra como extramural. La adecuación de la actual planta administrativa de la entidad -antiguo hospital-, el cableado y la actualización tecnológica han sido elementos fundamentales tenidos en cuenta durante esta gestión permitiendo, adecuaciones y capacitación en nuestra planta de personal administrativo y asistencial. Ha sido política de esta gerencia el mejorar las condiciones laborales del personal que presta servicios en la entidad, razón por la cual con el apoyo de la ARP COLPATRIA, se actualiza el panorama de factores de riesgos laborales, actualmente se está actualizando el programa de salud ocupacional. Se dio cumplimiento a requerimiento de la CRQ, relacionada con el hecho de evitar recuperadores de la calle que están, manipulando las basuras sin protección y de esta manera aislar posibles fuentes contaminantes y diseminadoras de infecciones, por lo que se ajusto el proceso a través de la fundación Alberto Mejía Mejía. Asimismo, diseño e implemento el programa SOL BIOLOGICO así como la encuesta de medición de riesgo psicolaboral con base en la resolución 2646 de 2008. De otra parte y con el objeto de dar cumplimiento a los requerimientos de Habilitación, se realizo otrosí modificatorio al contrato con EMDEPSA con el fin de ajustar a la normativa la recolección de los residuos en los Puestos de Salud de Quebradanegra y la Virginia. De igual manera de la mano del área de sistemas de la entidad se hace la implementación y capacitación del nuevo software implementado por la entidad –CNT-, este ha de permitir un mejoramiento en la calidad y oportunidad en la prestación de los servicios asistenciales y administrativos de la E.S.E y un mejor manejo de las historias clínicas facilitando también; mayor agilidad en los procesos de envió y recepción de información. De la mano con la implementación de este nuevo software se está llevando a cabo el proceso de integración entre todas las sedes de la E.S.E a través de la adquisición de 45 computadores; un nuevo servidor de mayor capacidad; varias impresoras, varias ups y una nueva fotocopiadora; a la vez que se contrato la implementación y mejoramiento de varios puntos de red con el fin promover, una vez mas, el mejoramiento en la prestación del servicio. En busca de minimizar costos y optimizar recursos, se realizo un ajuste a varios procesos, lo cual conllevo a realizar redistribución de algunas funciones y la optimización del recurso humano con el fin de que los procesos sean más eficientes y de mejor calidad. Con el traslado a la antigua sede; Se implementa el programa AIEPI, se fortalece la Unidad Materno infantil y se instala el nuevo programa de servicios amigables; para lo cual se traslada la unidad odontológica del Centro de Salud Gaitán a la sede histórica del

Hospital; brindando odontología general e higiene oral y con el ánimo de extender este servicio al público en general. En la sede Histórica del Hospital; funciona el centro de investigación, el cual fue certificado por el INVIMA en el mes de octubre, lo que nos permite ofrecer esta nueva unidad de negocios; a cualquier laboratorio nacional o internacional o cualquier otra entidad que esté interesada en realizar investigaciones en nuestro país; convirtiendo este centro de investigación en una interesante fuente de ingresos para la ESE. Es importante anotar que gracias al alto desempeño y eficiencia del PIC que desarrollamos en el municipio de Calarca logramos un reconocimiento a nivel local, departamental y nacional; ya que obtuvimos coberturas útiles en vacunación superiores al 98 %, evidenciando la eficiencia en el PIC. Frente al Plan de Emergencias y Desastres, se realizo en el mes de octubre, el primer simulacro de desastre con el personal con la debida capacitación del grupo de brigadistas y la implementación de la inspección del cumplimiento de las normas de señalización. En la misma línea, se puede mencionar que el Hospital La Misericordia; se encuentra inscrito dentro de un plan piloto que adelanta la OPS y el Ministerio de Salud denominado “Hospitales Seguros” en el cual se hace una evaluación del índice de seguridad de cada hospital, y dicho programa contempla el giro de recursos para los hospitales inscritos en el estudio. El Hospital La Misericordia cuenta con el certificado de cumplimiento de condiciones de habilitación expedido por el Instituto Seccional de Salud del Quindío, a octubre 26 de 2011, donde se registran todos los servicios habilitados en la sede principal y en las demás sedes. También tenemos la constancia de Renovación de la Habilitación vigente hasta el 17 de mayo de 2012. Se han realizado seguimientos al Plan de Mejoramiento para la Auditoria de la Calidad (PAMEC), y aprobación de la Resolución 0853 de 14 de octubre de 2011 (Política de Seguridad del Paciente).De igual forma se está llevando a cabo con cada una de las áreas de la entidad la construcción colectiva de del Plan Operativo Anual –POA-, para ser presentado en pagina web el día 31 de enero del año en curso según la ley 1474 de 2011. Por último, la E.S.E Hospital la Misericordia de Calarcá ha estado al día con todos los informes presentados a los entes de control fiscales y del sector salud permitiendo que hasta el momento no tengamos requerimiento alguno por la falta de el envió oportuno de información a las diferentes entidades que lo solicitan..

1.1 PLANTA DE PERSONAL Siendo el componente de TALENTO HUMANO el eje principal para el logro de los fines primordiales del Estado y para la prestación de los servicios de “BIENESTAR CON SENTIDO HUMANO”, en este periodo de tiempo se adelantaron los siguientes procesos: Implementación del Plan Institucional de capacitación, inducción y reinducción, adoptado mediante la Resolución No 527 de mayo 31 de 2011. Plan de Bienestar Social. Se elaboro el reglamento interno de trabajo: basado en la Constitución Política, el Acuerdo 005 de 2010, las Leyes, Decretos, Resoluciones, Acuerdos, Convenciones Colectivas y demás normativa vigente que aplica a los empleados públicos, trabajadores oficiales de la Entidad y demás servidores públicos y el cual contiene las normas y disposiciones que regulan las relaciones laborales entre la empresa y sus empleados. Se realizo el Plan de bienestar social laboral, de acuerdo al cronograma de actividades, para lo cual, se coordinaron actividades con la Cooperativa de trabajo asociado con quien tiene contratado el Hospital. PLANTA DE PERSONAL DE LA ENTIDAD POR NIVELES DIRECTIVO PROFESIONAL TECNICO ASISTENCIAL TRABAJADORES OFICIALES TOTAL

3 17 3 5 18 46

POR TIPO DE CARGO PERIODO FIJO LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCIÓN CARRERA ADMINISTRATIVA PROVISIONALES TRABAJADORES OFICIALES TOTAL

1 2 20 5 18 46

1.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS Estado Descripción Ejecutado En proceso Vigencia Fiscal comprendida entre los meses de junio y octubre de 2011 Centro de Como Unidad de negocios X Investigaciones Certificado por Invima “Mejoramiento de la Se presento al ISSQ, Banco Dptal de Proyectos y a Infraestructura Minproteccion Social X tecnológica de la ESE Se requiere Gestión Hospital” “Dotación del parque Se planea la entrega del proyecto frente al Ministerio X automotor de la de la Protección Social para la adquisición de una entidad” ambulancia dotada para la mejora en la prestación de Se requiere Gestión los servicios de la entidad de la E.S.E Hospital la Misericordia. Denominación

1.3 REGLAMENTOS Y MANUALES Denominación del Reglamento y/o Manuel Programa de salud ocupacional panorama de factores de riesgos laborales Reglamento interno de trabajo

Manual de usuario Correo electrónico Manual de Inducción Junta Directiva Plan de Inducción y Reinducción Junta Directiva Código de Etica

Descripción

Actualización Actualización Contiene normas y disposiciones que regulan relaciones laborales entre la ESE y sus funcionarios. Administración de la información de las cuentas Inst. creadas Proceso general de la ESE, Conformación y funciones de la J.D. Garantizar actualización/ herramientas de gestión Actualización

Mecanismo de Adopción y Vigencia Resolución de Gerencia Resolución de Gerencia Acuerdo de Junta Directiva

No. De Acto Administrativo de Adopción Pendiente

Fecha de Adopción o Vigencia Pendiente

Pendiente

Pendiente

fue entregado en medio magnético a los integrantes de la Junta Directiva

Pendiente

Comité de Gerencia

Actas

Comité de Gerencia

Actas

1.4 CONTRATACIÓN MODALIDAD DE CONTRATACION

OBJETO CONTRACTUAL VIGENCIA FISCAL 2011

Compra Dotación Hospitalaria Lavandería Ropa Hospitalaria Citohistologa Pasivo Pensional y actualización marco de pensiones Suministro de sangre Hemocentro Suministro de medicamentos y Dispositivos médicos Hospyclinic. Suministro medicamentos y Dispositivos Médicos Comfenalco Suministro de Oxigeno Contratación Directa Domiciliario con formalidades Suministro de Oxigeno Intrahospitalario Revisoría Fiscal Suministro de sangre Cruz Roja Proceso Medicina General, urgencias, consulta externa Proceso Atención de enfermería, consulta externa e Internacion Proceso de atención por auxiliares de enfermería: atención de urgencias 24 horas al día, internación 24 horas,

Nº Nº CONTRATOS VALOR TOTAL EN CONTRATOS EN EJECUTADOS MILLONES PROCESO COMPRENDIDA ENTRE: 24 DE JUNIO DE 2011 HASTA: 31 DE DICIEMBRE DE 2011 1 1 $ 27.485.053,00 1 1 $ 37.500.000,00 1 1 $ 12.000.000,00 1 1 $ 11.600.000,00 1

1

$ 25.000.000,00

1

1

$ 48.969.821,00

1

1

$ 178.000.000,00

1

1

$ 38.000.000,00

1

1

$ 57.000.000,00

1 1

1 1

$ 8.690.358,00 $ 27.600.000,00

1

1

$ 306.620.340,00

1

1

$ 89.059.824,00

1

1

$ 175.866.348,00

Contratación Directa con formalidades

consulta externa, extramural, PIC, Programa materno Infantil, salud pública, servicios amigables Proceso Terapia física y respiratoria Proceso Instrumentadores quirúrgicos Proceso atención pre hospitalario: incluye técnicos en urgencias, medicas, conductores de ambulancias, camilleros. Proceso Salud Publica Proceso Laboratorio Clínico Proceso Odontologia Proceso Imagenologia Proceso Farmacia Proceso Atención Comunitaria Adquisición de Audicom TOTAL

1

1

$ 10.331.358,00

1

1

$ 16.795.680,00

1

1

$ 31.982.480,00

1 1 1 1 1 1 1 24

1 1 1 1 1 1 1 24

$ 14.209.760,00 $ 30.017.784,00 $ 53.391.168,00 $ 18.368.640,00 $ 35.429.570,00 $ 50.418.520,00 $ 9.921.000 $1.314.257.704,00

1.5 ESTADO DE LOS PROCESOS JUDICIALES Gracias al apoyo del Grupo Jurídico de la institución se logro que las aseguradoras reconocieran una deuda de 400.000.000 con la entidad por concepto de los pagos de pensión por personas que no hacen parte de la institución. Asimismo, la Demanda sobre la E.S.E Hospital La Misericordia dada por el Seguro Social Asegurador que equivalía a 800.000.000 por concepto de prestaciones sociales se redujo a 147.000.000, esto gracias a la gestión de la actual gerencia y del Grupo de Abogados de la E.S.E que con sus argumentos lograron demostrar que los términos y las razones, así como la carencia de titulo. Al Respecto, al final se incluye un cuadro resumen, en el cual se dimensiona el estado de todos y cada uno de los 49 procesos judiciales. *Se presenta como informe anexo el estado de cada uno de los procesos judiciales.

1.6 GESTIÓN DOCUMENTAL El mejoramiento en este proceso es muy notable es así como Documentos que antes tardaban en ser encontrados y suministrados hasta una semana, ahora son suministrados inmediatamente gracias a la organización y adecuado manejo de la gestión documental que se ha venido desarrollando en los últimos meses. Las Tablas de Retención documental, se están corrigiendo para nueva presentación y la sistematización de las historias laborales de contratación se encuentra en un avance del 100%.

1.7 PRESPUESTO EJECUCION PRESUPUESTAL DE INGRESOS Y GASTOS VIGENCIA 2011

CONCEPTO

DEFINITIVO

RECAUDO

EJECUTADO

INGRESOS Disponibilidad inicial Venta de Servicios de Salud Venta de otros bienes y servicios

975.637.047

975.637.047

100,00%

14.860.003.537

12.942.227.895

87,09%

93.687.269

80.789.150

86,23%

6.474.283

10.310.727

159,26%

Rendimientos financieros Aportes TOTAL INGRESOS

CONCEPTO

0

0

0,00%

15.935.802.136

14.008.964.819

87,91%

DEFINITIVO

COMPROMISO

EJECUTADO

GASTOS Servicios Personales

11.168.579.588

10.795.913.259

96,66%

Insumos y Suministros

2.222.934.964

2.162.151.891

97,27%

Gastos Generales

1.751.527.748

1.671.212.871

95,41%

264.500.525

253.047.949

95,67%

528.259.311

463.768.842

87,79%

15.935.802.136

15.346.094.812

96,30%

Transferencias Corrientes Inversión TOTAL GASTOS

1.8 ALMACEN A continuación se detallan los equipos, instrumental odontológico y muebles comprados desde el área del almacén general desde el 1 de Enero al 31 de Diciembre del año 2011. MAQUINARIA Y EQUIPOS: CONCEPTO

CANTIDAD

VALOR TOTAL

NEVERA HACEB

1

$469.000

NEVERA PARA VACUNACION FRONTAL

1

$4.000.000

FOTOCOPIADORA

1

$8.500.000

DESHUMIDIFICADOR

5

$1.982.440

EQUIPOS DE OFICINA: CONCEPTO

CANTIDAD

VALOR TOTAL

DESTRUCTORA DE PAPEL

1

$2.424.400

IMPRESORA MARCA SONY PARA EL ECOGRAFO

1

$2.795000

ARCHIVADOR

2

$700.000

CANTIDAD

VALOR TOTAL

CARRO PARA ECOGRAFO

1

$4.578.000

NOCHERO

1

$180.000

CUNAS PEDIATRICAS

2

$1.800.000

MESAS AUXILIARES

6

$720.000

COLCHONETAS PARA CAMILLA

10

$2.088.000

COLCHONES

18

$4.297.200

MUEBLES HOSPITALARIOS: CONCEPTO

EQUIPO MEDICO CIENTIFICO: CONCEPTO

CANTIDAD

VALOR TOTAL

ARCO EN C

1

$130.077.400

ASPIRADOR SECRECIONES

1

$750.000

BALANZA ROMANA

1

$750.000

MONITOR MULTIPARAMETRO

1

$30.574.919

COAGLUCOMETRO

1

$4.640.000

CAMARAS DE HOOD NEONATAL

2

$126.000

DESFIBRILADORES

2

$37.050.400

PESA BEBE DIGITAL

6

$3.275.00

LAMPARAS CUELLO DE CISNE

2

$200.000

ASPIRADOR QUIRURGICO

2

$6.090.198

CAMARA DE HOOD GRANDE

2

$400.000

CAMARAS DE HOOD PEDIATRICA

3

$225.000

DOPPLER DIGITAL

3

$1.140.000

CAMILLAS FIJAS

4

$1.000.000

KIT DE AZAS

4

$1.090.400

OTOSCOPIOS WELCH ALLYN

5

$722.500

BALANZAS INFANTE CON RELOJ

6

$1.135.200

BALANZAS DE RELOJ

9

$2.128.500

EQUIPOS DE COMUNICACIÓN Y CÓMPUTO: CONCEPTO

CANTIDAD

VALOR TOTAL

TELEFONO

7

$692.720

PORTATIL

1

$1.960.000

IMPRESORAS HP

8

$3.290.131

UPS

34

$5.980.000

COMPUTADORES LENOVO

40

$60.420.000

EQUIPOS ODONTOLOGICOS E INSTRUMENTAL: CONCEPTO

CANTIDAD

VALOR TOTAL

PIEZAS DE MANO

3

$1.308.140

CONTRAANGULO

6

$1.383.000

MICROMOTOR

1

588.000

VARIOS

$4.894.500

AUTOCLAVE PARA ESTERILIZACION

1

$1.998.000

LAMPARA FOTOCURADO

1

$410.000

AMALGAMADOR

1

$540.000

CAVITRON

4

$7.500.000

INSERTO CAVITRON

16

$3.200.000

INSTRUMENTAL ODONTOLOGICO

*Los soportes para la compra del instrumental odontológico se anexan al informe.

MUEBLES PARA OFICINA: CONCEPTO

CANTIDAD

VALOR TOTAL

ARCHIVADOR

2

$700.000

ESCRITORIOS

2

$275.800

SILLAS ERGONOMICAS

2

$379.300

SILLAX RIMAX

8

$1.047.200

1.9 CARTERA INDICADORES INDICADOR

Activo Corriente en el Periodo Pasivo Corriente en el Periodo

Activo Corriente en el Periodo/ Pasivo Corriente en el Periodo

(Activo Corriente en el Periodo-Inventario en el Periodo)/

CÁLCULO DEL INDICADOR

ANALISIS

4.976.137

El capital de trabajo representa los recursos corrientes con que cuenta la entidad para funcionar. El resultado provisional a 31 de Diciembre del 2011, este indicador disminuye en el 0.59% con respecto al 2010 ($4852 0 5006 a precios constantes), se debe tener en cuenta el incremento de la cuenta deudores en el 55% con respecto al 2010, debido principalmente al bajo flujo de recursos, especialmente los provenientes de la mediana complejidad, se continua con las políticas de optimización del gasto especialmente en la compra de suministros e insumos.

4,46

El Índice de solvencia representa el porcentaje que se puede cancelar de las obligaciones a corto plazo con el activo corriente. Para el 2.011 es de $ 4.46, disminuyendo con respecto al 2010 en un 91,82% ($52.88 y $54.56 PC), es decir por cada peso que se adeuda del pasivo corriente el hospital tiene $4.46 pesos del activo corriente para cubrir la obligación, en el 2011 se refleja la baja en el flujo de recursos especialmente por el cambio en la modalidad de la contratación de capitación a evento en concordancia con la ley 1438 del 2011, lo que ha generado el incrementa el pasivo corriente con respecto al cierre del a vigencia 2010, la baja en la venta de servicios especialmente de baja complejidad y el incremento de las cuentas por cobrar, por la variación del flujo de recursos.

4,24

La prueba ácida nos muestra con que recursos corrientes cuenta la entidad una vez deducido el inventario para cubrir sus obligaciones a corto plazo. A diciembre del 2011 este indicador se disminuye con respecto al 2.010 en el 91,85%, de $52.09 a PC del 2010 a $ 4.24 del 2011 , es decir por cada peso adeudado en el corto plazo la entidad cuenta con $4.24 pesos del activo corriente sin inventarios para cubrir las obligaciones de la entidad con terceros.

0,31

El grado de endeudamiento muestra el porcentaje del activo total que está en poder de los acreedores de la empresa. En el año 2.011 arroja un resultado de $0.31, es decir por cada peso del activo total la ESE adeuda 0,31 centavos a terceros. Este indicador al igual que los anteriores se incremento con respecto al 2010 en 45.6% ($0.21), debido al bajo flujo de recursos por la modalidad en el cambio de contratación del segundo nivel de atención en salud y el pago de usuarios del primer nivel de acuerdo a la BDUA.

Pasivo Corriente en el Periodo

Total Pasivo Periodo

en

el /

Total Activo Periodo

en

el

Pasivo Patrimonio

Total/

Ventas Totales / Activo Total

0,45

El apalancamiento financiero nos indica que porcentaje del patrimonio total está en poder de terceros. Para la vigencia 2.011 el resultado es del 0,45 es decir por cada peso del patrimonio total de la Entidad adeuda 45 centavos a terceros, con respecto a la vigencia 2010 se incremento el endeudamiento de la entidad en el 67.38% con respecto al 2010 (0,27 centavos a PC), reflejo de la situación financiera por la que atraviesa el sector salud a nivel nacional producto del cambio de normatividad que deja al sector publico en competencia con el sector privado que tiene menor costo de producción y compite con precios muy bajos imposible para igualar por la entidad pública

0,99

La rotación de activos es un indicador financiero que refleja que tan eficiente está siendo la empresa con la administración y gestión de sus activos. Con corte al 31 de diciembre del 2011 el indicador es de 0.99 es decir los activos totales de la ESE Hospital la Misericordia de Calarcá Q., rotan 0.99 días al año, es decir la entidad necesita de 362.99 días para rotar la totalidad de los activos.

RESULTADOS Cuentas en miles de Pesos

Código

Cuentas

INGRESOS OPERACIONALES (1)

Período Actual

Período anterior

31-dic-11

31-dic-10

16.307.849

17.601.027

0

134

16.307.849

17.148.124

0

452.769

COSTO DE VENTAS (2)

11.713.203

11.651.109

Costo de ventas de bienes y servicios

11.713.203

11.651.109

GASTOS OPERACIONALES (3)

4.162.794

4.689.441

51

De administración

4.012.799

4.327.628

53

Provisiones, agotamiento, amortización

149.948

361.634

55

Gasto Público Social

47

179

EXCEDENTE (DÉFICIT) OPERACIONAL (4)

431.851

1.260.477

OTROS INGRESOS (5)

864.778

3.568.095

Otros ingresos SALDO NETO DE CONSOLIDACIÓN EN CUENTAS DE RESULTADO (DB) (6) *

864.778

3.568.095

0

0

OTROS GASTOS (7)

1.681.479

2.859.529

Otros gastos EXCEDENTE (SUPERAVIT) ANTES DE AJUSTES POR INFLACIÓN (8)

1.681.479

2.859.529

-384.850

1.969.043

41

Ingresos Fiscales

43

Venta de servicios

44

Transferencias

63

48

58

EFECTO NETO POR EXPOSICIÓN A LA INFLACIÓN (9) 49

Corrección monetaria PARTICIPACIÓN DEL INTERÉS MINORITARIO EN LOS RESULTADOS (10) * EXCEDENTE O DEFICIT DEL EJERCICIO (11)

0

0

0

0

0

0

-384.850

1.969.043

BALANCE GENRAL

Código

ACTIVO

Período

Período

Actual

Anterior

31-Dic-11 $

CORRIENTE (1)

31-Dic-10

4.945.547

30.149

975.637

4.229

4.229

5.886.346

3.670.065

15 Inventarios Propiedades, planta 16 y equipo

315.245

223.632

0

0

19 Otros activos

177.172

71.984

12 Inversiones 14 Deudores

NO CORRIENTE (2)

PASIVO

$

6.413.141

11 Efectivo

Código

CORRIENTE (4)

Actual

Anterior

31-Dic-11

31-Dic-10

$

$ 93.520

0

0

1.437.004

93.520

25 Obligaciones laborales

0

0

27 Pasivos Estimados

0

0

29 Otros pasivos

0

0

NO CORRIENTE (5)

3.644.977

2.949.119

Obligaciones finan. e 23 intrum. derivados

0

0

1.115

5.980

0

104.424

3.141.011

2.137.593

502.851

701.122

5.081.981

3.042.639

11.361.247

11.746.098

11.361.247

11.746.098

16.443.228

14.788.737

0

0

4.810.377

6.072.148

1.406.704

1.388.162

-6.217.081

-7.460.310

Obligaciones finan. e 23 intrum. derivados 24 Cuentas por pagar

9.843.190

12 Inversiones

0

0

25 Obligaciones laborales

14 Deudores

0

0

27 Pasivos Estimados

15 Inventarios Propiedades, planta 16 y equipo

0

0

29 Otros pasivos

2.708.559

2.726.989

17 Bienes de Beneficio

1.455.765

1.258.088

19 Otros activos

5.865.763

5.858.113

16.443.228

########

0

0

3.103.120

2.920.161

-3.103.120

-2.920.161

CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS (9) Deudoras de 83 Control Deudoras por 89 Contra (cr)

Período

1.437.004

10.030.087

TOTAL ACTIVO (3)

Período

24 Cuentas por pagar

TOTAL PASIVO (6) 3 PATRIMONIO (7) 32 Patrimonio institucional TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO (8)

CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS (10) Responsabilidades 91 Contingentes 93 Acreedoras de Control Acreedoras por contra 99 (db)