España 2013. Perspectivas bursátiles ACF 24 Octubre 2012
España 2013 Perspectivas bursátiles ACF Situamos nuestro objetivo de Ibex 35 para 2013 en 8.340 puntos Nuestra previsión de beneficio 2013e para las empresas del Ibex 35 es de 37.402Mn€ (+54% frente a 12e), lo que supone un descenso del 24% frente a nuestras estimaciones de hace un año para ese mismo ejercicio. Nuestro PER13e ajustado objetivo 10,5x supone una rentabilidad implícita del 9,5% que parece poco atractiva, teniendo en cuenta la cotización del bono a 10 años (5,77%) y la prima de riesgo de mercado (6,5% ACFe), así como por encontrarse por debajo de la tasa de descuento media utilizada por Análisis ACF del 11,1%. Dicho de otra forma, sin que esperemos revisiones significativas de beneficios al alza, creemos que el Ibex 35 no ofrece rentabilidades interesantes a los precios actuales (7.877 puntos a 15 de octubre, fecha de precios tomada como referencia), a menos que asistiéramos a una normalización de los niveles del bono alemán y de la prima de riesgo soberana que no prevemos en el corto plazo.
Irma Garrido Directora de Análisis / Bancos
Nos inclinamos por compañías medianas con ventajas competitivas claramente identificadas Creemos que el Ibex 35 es ahora, más que nunca, un mal indicador de la bolsa española por el excesivo peso de sectores sujetos a importantes cambios regulatorios (bancos y eléctricas suponen la mitad de la capitalización total), además de por factores exógenos que contribuyen a alterar los niveles de precios como la prohibición de ventas en descubierto. Basándonos en fundamentales, para el Ibex 35 contamos con un 33% de recomendaciones de Compra frente al 63% de hace un año, porcentaje que se eleva al 50% incluyendo todo nuestro universo de cobertura, desde el 65% anterior. Esto se explica por nuestra inclinación hacia compañías medianas con ventajas competitivas claramente identificadas y negocios de nicho específicos que coticen a niveles atractivos. Nuestras recomendaciones de Compra se reparten: 8% en big caps (>3.000Mn€ de capitalización); 50% en medianas (3.000-300Mn€) y 42% en pequeñas (3.000Mn€ de capitalización); 50% en medianas (3.000-300Mn€) y 42% en pequeñas (3.000Mn€ de capitalización); 50% medianas (3.000-300Mn€) y 33% pequeñas ( 2014e
Fuente: Análisis ACF
80,0%
2014e
> 2014e
Fuente: Análisis ACF
Cuadro 93. Desinversiones previstas Cia OHL POP BBVA ENC FER IBE ABE TEF TEF IBE
Empresa/Negocio OHL Brasil Crédito consumo, banca internet Fondos Pensiones Latam Activos Forestales Uruguay Standsted Activos Distribución Scottish Power Eutelsat Activos Latam Telefónica Alemania Activos eólicos
Periodo dic12e 2013e 2013e 4T12e-1T13e 1S13e 2012-2013e 4T12e-1T13e 2013e 4T12e 2012-2013e
% Venta 60,0 50,0 100,0 100,0 100,0 Participación minoritaria 8,4 20-30 23,2 100,0
Valor Venta ACFe 1.959 1.000 3.500 50 671 1.856 451 2.188 1.520 600
% sobre Cap. Burs 77,7 34,6 14,3 10,5 9,0 8,2 4,7 4,6 3,2 2,7
Fuente: Análisis ACF
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
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España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Ante este escenario: ¿tiene sentido pagar dividendo?: Riesgo de nuevas reducciones A lo largo de 2013e se producirán vencimientos de deuda por importe de 34.675Mn€, dentro de nuestro universo de cobertura, lo que supone un 16,1% del total, si bien, el perfil de vencimientos se hace más exigente de cara a 2014e (con un 17,4%). A pesar de que numerosas compañías han reducido la remuneración a los accionistas a lo largo de 2012 ya sea mediante la introducción de dividendos en scrip o mediante la supresión de los mismos, somos de la opinión que, de cara a 2013, volveremos a asistir a un escenario similar, especialmente en dos sectores que no han acometido enérgicamente esta medida: el sector construcción y el sector eléctrico. A ésto se une el hecho de que se trata de las compañías más afectadas por las nuevas normas de deducibilidad de las amortizaciones en España al ser compañías intensivas en capital y con la mayor parte de su negocio en territorio nacional. Con respecto a aquellas compañías que no abonan dividendo, somos de la opinión que algunas de ellas habrán de acometer un proceso de refinanciación de su deuda dada la insuficiente generación de FCL frente a los vencimientos de deuda previstos. En base a esto, pensamos que COL, NAT, RLIA y TVX podrían acometer dicha refinanciación a lo largo del próximo ejercicio o bien realizar un canje deuda por capital. Cuadro 94. Porcentaje de dividendos sobre FCL Compañía A3TV ANA REE ENG FCC REP ALM IBE MDF PRS GRF CAF IDR ITX PSG TL5 FAE ACX GAS OHL EBRO TRE TEF PVA DIA Fuente: Análisis ACF
Cuadro 95. FCL menos dividendos sobre vencimientos
Divs13/FCL13 (%)
Divs14/FCL14 (%)
Divs2A/FCL2A (%)
-308,1 351,6 146,7 86,6 86,6 91,0 81,2 91,9 72,3 0,0 72,0 -54,6 35,6 55,3 61,3 43,0 60,4 22,2 51,2 91,5 48,0 45,6 32,5 46,5 44,1
151,9 89,1 87,7 113,2 90,4 75,0 81,5 70,6 74,9 105,1 59,3 19,9 168,3 54,9 49,3 66,6 44,9 68,6 47,8 32,0 43,6 41,4 48,1 37,5 37,1
1.177,1 142,1 108,6 98,4 88,4 82,0 81,3 79,8 73,6 66,7 64,1 62,8 60,5 55,1 54,5 53,9 50,6 49,7 49,4 45,9 45,6 43,4 41,5 41,4 40,2
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
Compañía FER SYV ANA REE FCC ENG REP IBE PVA ABG ACS OHL ENC MEL GAS ACX ADV MTS TEF PSG FDR GRF FAE AMS ABE Fuente: Análisis ACF
(FCL-Divs)/Vtos 13(%)
(FCL-Divs)/Vtos 14(%)
(FCL-Divs)/Vtos 2A(%)
-1.283,0 -18,8 -22,4 -13,2 0,5 8,9 3,5 4,9 14,1 -24,3 -2,3 4,6 97,3 44,6 27,8 36,0 47,0 32,4 52,0 34,1 49,3 42,0 22,1 51,0 65,6
-646,9 -19,9 4,3 102,8 0,8 -7,3 10,7 17,7 21,0 52,8 45,5 24,6 16,9 16,9 39,0 30,1 45,2 62,2 45,9 72,0 63,5 74,2 239,7 146,8 127,8
-853,8 -19,3 -9,8 -6,5 0,6 1,0 7,4 12,2 17,6 20,0 20,4 21,2 24,9 28,6 32,9 33,6 46,1 47,1 48,7 51,1 55,6 60,6 61,5 77,7 92,5
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España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Las ventajas de las SMC: Centradas en su sector A lo largo de 2012 se está observando un claro mejor comportamiento de las medianas compañías frente a los grandes y pequeños valores. Prueba de ello, lo encontramos en la evolución del Ibex Medium Caps (2,2%) que contrasta con el –10,4% del Ibex 35 y el –22,6% del Ibex Small Caps. Este éxito reside en los siguientes puntos: 1) Compañías en mercados de nicho ajenos a la crisis, 2) posición de liderazgo en los sectores en los que operan y 3) volúmenes negociados suficientes para despertar el interés de los grandes inversores internacionales. Un año más nos reafirmamos en nuestra estrategia de stock picking dentro del universo de las pequeñas y medianas compañías, valorando especialmente tres aspectos: Menor exposición a España. Una previsión de PIB para 2013e del -1,5%, una tasa de paro a septiembre del 24,6%, y los recortes llevados a cabo en las distintas partidas presupuestarias no nos permiten ser optimistas en cuanto a la demanda y el consumo internos. Entre las empresas que presentan mayor sensibilidad a estos aspectos destacan: ADZ, A3TV, COL, CPL, DERM, MVC, PRS, RLIA, TEC, VOC y ZOT. Sectores defensivos. Aquellas entidades presentes en mercados de nicho ajenos a la crisis, con previsión de crecimiento, y/o que muestren cierta inelasticidad al ciclo deberían ser tenidas en cuenta a la hora de la selección de valores. Entre estas compañías están: CAF (cartera de pedidos sobre ventas de alrededor de 2,8x), EBRO y VIS (consumo no cíclico), MDF (cartera de pedidos sobre ventas de 1,7x), ROVI (los medicamentos de prescripción presentan demanda inelástica). Bajo nivel de endeudamiento o caja neta. La restricción al crédito continúa vigente, lo que dificulta tanto las operaciones de refinanciación como la obtención de préstamos para nuevos proyectos. Compañías que no se verían afectadas por esta restricción serían: CAF (deuda neta/EBITDA 2012e: 0,3x), Duro Felguera (caja neta 2012e: 495Mn€), Miquel y Costas (deuda neta/EBITDA 2012e: 0,1x) y Rovi (caja neta 2012e: 11Mn€). Cuadro 96. Cartera modelo de Small & Medium Caps a 30 de septiembre 29/09/12 Compañía Entrada Adveo 31/08/2010 Almirall 30/03/2012 Amper 30/11/2011 CAF 30/12/2008 Campofrío 29/07/2011 Duro Felguera 30/12/2008 Ebro Foods 30/04/2012 Jazztel 30/12/2011 Meliá Hotels Int. 30/04/2012 Miquel y Costas 30/12/2008 NH Hotels 29/07/2011 Pescanova 31/07/2012 Prosegur 10/04/2012 Grupo Prisa 30/11/2011 Rovi 29/02/2012 Tubacex 29/02/2012 Revalorización cartera Ibex35 Ibex Medium Caps Ibex Small Caps Fuente: Análisis ACF
Salida
Pond. 12,0%
R.P. Ene -0,1%
Pond. 12,0%
R.P. Feb -0,5%
Pond. 12,0%
R.P. Mar -1,5%
30/03/2012
10,0% 16,0% 5,0% 10,0%
0,7% 0,5% 0,2% 0,2%
10,0% 16,0% 5,0% 10,0%
1,1% 0,2% -0,1% -0,4%
10,0% 16,0% 5,0% 10,0%
10,0%
1,3%
10,0%
0,2%
12,0% 12,5%
0,3% 1,8%
12,0% 12,5%
0,3% -0,7%
30/04/2012 31/07/2012 30/03/2012
12,5%
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
-1,1%
3,7% -0,7% 6,0% 0,5%
12,5%
-1,7%
-1,6% -0,5% 0,8% -6,6%
Pond. 6,0% 7,5%
R.P. Abr -0,1% 0,0%
0,7% 0,1% -0,1% -0,2%
16,0% 5,0% 10,0%
-0,1% -0,1% -0,4%
10,0%
1,3%
10,0%
0,4%
12,0% 12,5%
0,5% 2,0%
12,0% 10,0%
0,4% -0,3%
11,0% 5,0% 7,5%
5,0% 2,5% 5,0%
-0,8% 0,0% -0,2% 1,9% -5,4% 1,1% -4,5%
Pond. 6,0% 7,5%
R.P. May -0,2% -1,0%
Pond. 6,0% 7,5%
R.P. Jun -0,2% 0,0%
Pond. 6,0% 7,5%
R.P. Jul -0,1% 0,8%
Pond. 5,0% 7,5%
R.P. Ago 0,5% -0,3%
Pond. 5,0% 7,5%
R.P. Sep 0,9% 0,0%
16,0% 5,0% 10,0% 7,5% 10,0% 5,0% 12,0%
-1,9% -0,4% -0,5% -0,2% -1,2% -0,9% -0,3%
16,0% 5,0% 10,0% 7,5% 10,0% 5,0% 12,0%
0,5% 0,2% -0,2% 0,4% 0,1% 1,2% 0,0%
16,0% 5,0% 10,0% 7,5% 10,0% 5,0% 12,0%
-0,1% -0,1% 0,3% -0,4% -0,6% 0,0% 0,1%
16,0% 5,0% 15,0% 9,5% 10,0% 5,0% 12,0%
-0,4% 0,3% 0,9% 0,2% 0,6% 0,7% -0,4%
16,0% 5,0% 15,0% 9,5% 10,0% 5,0% 12,0%
1,1% -0,3% 0,0% 0,5% 0,4% 0,0% 0,4%
5,0%
0,0%
5,0%
-0,3%
0,1%
11,0%
-1,1%
11,0%
0,4%
11,0%
-0,8%
0,0% -0,5% -0,7% -12,5% -5,2% -9,5%
5,0% 5,0%
-0,3% -0,9% -8,8% -13,1% -11,0% -15,3%
5,0% 5,0%
0,4% 0,1% 3,0% 16,6% 6,6% 5,4%
5,0% 5,0%
0,0% -0,2% -1,0% -5,1% -1,4% -3,6%
5,0% 5,0%
0,1% 0,5% 2,6% 10,1% 3,3% 7,2%
5,0% 5,0%
-0,1% 0,7% 3,3% 3,9% 2,2% 7,4%
Rev. Pond. -1,4% -0,4% 2,5% 0,0% -0,4% -0,2% 0,4% 2,5% 1,0% 1,4% 2,8% -0,4% -1,3% -3,7% 0,2% -0,3% 1,8% -10,0% 1,1% -19,6%
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España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Otros riesgos y aspectos regulatorios Comportamiento bursátil vs. BPA desde inicio de la crisis La crisis económica ha arrastrado a los principales índices bursátiles desde 2008 y, con ello, a la mayoría de los valores del mercado español. Esto nos puede hacer pensar que las compañías, en general, están cotizando a precios atractivos pero ¿es en realidad esta aseveración correcta?. Para encontrar una respuesta hemos comparado el comportamiento bursátil de las compañías cotizadas desde el 8 de noviembre de 2007, día en el que se alcanzó el último máximo en el Ibex 35, hasta el momento actual, con la evolución del beneficio por acción ajustado de los valores en el periodo 2007/2013e. El objetivo es ver si las caídas sufridas por las compañías obedecen tan solo a la crisis de los mercados o, por el contrario, se han comportando en consonancia con el descenso esperado de sus beneficios en el periodo. A modo ilustrativo, los valores quedarían clasificados en cinco categorías: 1) Vender (0 valores): Valores que habiendo visto reducido su BPA ajustado (ROE en el caso de bancos) han registrado un positivo comportamiento bursátil. 2) Comprar (14 valores): Aumento de BPA ajustado vs. negativo comportamiento bursátil. 3) Infraponderar (9 valores): caída de la cotización menor que la caída de su BPA ajustado, o subida mayor que el aumento del BPA ajustado. 4) Sobreponderar (28 valores): caída de su cotización mayor que el descenso de su BPA ajustado, o mejora de cotización menor que el aumento de su BPA ajustado. 5) Mantener (10 valores): aquellos cuya evolución del BPA ajustado ha sido muy similar a la de su cotización. Casos especiales: 1) BPA13e negativo (10 valores) y 2) Sin cotizar en 2007 (4 valores). Cuadro 97. Comportamiento bursátil vs. BPA desde inicio de la crisis
150,0%
Venta
100,0%
Evolución bursátil
200,0%
Infraponderar
Sobreponderar 50,0%
Crec. BPA ajustado -200,0%
-150,0%
Crec. BPA ajustado
0,0% -100,0%
-50,0%
0,0%
50,0%
100,0%
150,0%
200,0%
-50,0%
Infraponderar
Sobreponderar
-150,0%
-200,0%
Evolución bursátil
-100,0%
Compra
Fuente: Análisis ACF. Nota: Eje x: crecimiento BPA ajustado. Eje y: evolución bursátil Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
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España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Comportamiento bursátil vs BPA desde inicio de la crisis: ... a las caídas de beneficios ... Los principales valores recomendados en este informe se sitúan en el cuadrante comprar o sobreponderar, lo que refuerza nuestra convicción por fundamentales. No obstante, y no siempre coincidiendo con nuestra recomendación fundamental ACF, destacamos las siguientes posibles conclusiones por sector: Sector financiero y asegurador: Sobreponderar: BTO, POP. Mantener: BBVA, BKT, SAB, SAN. Infraponderar: CABK. Sector construcción e inmobiliarias: Comprar: FER y OHL. Sobreponderar: ACS. Mantener: SYV y FCC. Infraponderar: ANA y RLIA. BPA negativo 13e: COL, CPL y MVC. Sector consumo cíclico: Sobreponderar: ITX y NHH. Mantener: MEL. Infraponderar: AMS. BPA negativo 13e: ADZ y DERM. Sin cotizar en 2007: AMS e IAG. Sector consumo no cíclico: Comprar: BDL, PVA y ZEL. Sobreponderar: ALM, EBRO, FAE, NAT y VIS. Mantener: CFG. BPA negativo 13e: NTC. Sin cotizar en 2007: ROVI y DIA. Cuadro 98. Sector financiero
Cuadro 99. Sector Construcción e Inmobiliario 125%
125,0%
Infraponderar
75%
Venta Sobreponderar 25%
Crec. BPA ajustado -75,0%
BKT POP
BBVA
-25,0%
SAN
SAB BTO
25,0%
-25,0%
-75,0%
Sobreponderar -125,0%
75,0%
Evolución bursátil
Infraponderar
CABK
125,0%
RLIA
FER
Crec. BPA ajustado
-75%
-25%
-25%
Infraponderar ACS
ANA
-75%
FCC
Sobreponderar
SYV
25%
75%
125%
OHL Compra
-125%
Fuente: Análisis ACF
Cuadro 100. Sector Consumo cíclico
Cuadro 101. Sector Consuno no cíclico
Venta 50%
Crec. BPA ajustado
Evolución bursátil
100%
200%
Infraponderar AMS
Venta
-50%
-100%
Sobreponderar -150%
Fuente: Análisis ACF Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
50%
100%
150%
Crec. BPA ajustado -200%
-150%
-100%
-50%
0%
CFG
0% -50%
Compra
Infraponderar
NAT
FAE
Sobreponderar
Infraponderar
ALM -100% -150% -200%
VIS
Crec. BPA ajustado
Evolución bursátil
NHH
Evolución bursátil
MEL
-50%
50%
Crec. BPA ajustado 0%
100%
Sobreponderar
0%
-100%
150%
ITX
Evolución bursátil
150%
Infraponderar
Sobreponderar
Crec. BPA ajustado -125%
Compra
Fuente: Análisis ACF
-150%
Infraponderar
Evolución bursátil
-125,0%
Crec. BPA ajustado
Evolución bursátil
25,0%
Evolución bursátil
75,0%
Venta
BDL
50%
Sobreponderar EBRO
100%
PVA
150%
200%
ZEL Compra
Fuente: Análisis ACF 33
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Comportamiento bursátil vs BPA desde inicio de la crisis: ... con algunas excepciones Materiales básicos: Comprar: ADV, ENC e IBG. Sobreponderar: PAC, MCM y TUB. Mantener: MTS. Infraponderar: ACX. Industriales: Comprar: ABE, MDF, TRE y VID. Sobreponderar: AZK, BME, CAF, FDR, GAM, GRF, IDR, PSG y TEC. Infraponderar: ABG y ZOT. BPA negativo 13e: AMP, SPS y TVX. Sector Telecom y Media: Sobreponderar: JAZ y TEF. Mantener: PRS. Infraponderar: A3TV y TL5. BPA13e en negativo: VOC. Sector Energía, Petróleo y Gas: Comprar: ENG y REE. Sobreponderar: ELE, GAS, IBE y REP. Cuadro 102. Sector materiales básicos
Cuadro 103. Sector industriales 175,0%
Evolución bursátil
150%
Venta
100% 50%
Crec. BPA ajustado -200%
-150%
-50%
PAC
-50%
ENC -100% -150%
Sobreponderar
-200%
MCM
IBG
50%
100%
150%
200%
-175,0%
ADV
-125,0%
-75,0%
ZOT
Infraponderar
Compra
GAM
ABG TEC
-25,0% -25,0%
FDR IDR -75,0%
AZK BME -125,0%
Sobreponderar -175,0%
Fuente: Análisis ACF
Fuente: Análisis ACF
Cuadro 104. Sector telecom y media
Cuadro 105. Sector energía, petróleo y gas
75%
Infraponderar
-125%
Sobreponderar
-75%
PRS
-125%
Sobreponderar -175%
Fuente: Análisis ACF
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
75%
125%
PSG
CAF
Crec. BPA ajustado
75,0%
125,0%
TRE
MDF
175,0%
Compra
Infraponderar Sobreponderar
25%
175%
Crec. BPA ajustado -125%
Crec. BPA ajustado
-75%
Infraponderar Compra
-25%
REP ELE GAS
25%
-25%
IBE -75%
Sobreponderar -125%
Evolución bursátil
TEF
25%
Evolución bursátil
Infraponderar TL5
A3TV
JAZ
Crec. BPA ajustado
-25% -25%
-75%
75%
Venta
25%
Crec. BPA ajustado -175%
Evolución bursátil
Venta
GRF
Sobreponderar
ABE 25,0% VID
Evolución bursátil
125%
175%
125%
Infraponderar
25,0%
Crec. BPA ajustado
Evolución bursátil
MTS
Infraponderar
0%
TUB
75,0%
Sobreponderar
Evolución bursátil
ACX
Venta
Crec. BPA ajustado
0% -100%
125,0%
Infraponderar
Evolución bursátil
200%
75%
REE
125%
ENG Compra
Fuente: Análisis ACF
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España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
La reforma financiera: RDL 02/12 y 18/12, importante nivel de cobertura inmobiliaria El primer bloque de la reforma financiera se ha centrado en el aumento de la cobertura del riesgo inmobiliario, para reflejar valoraciones más realistas de los activos procedentes del sector promotor y para anticipar un muy probable aumento del volumen de activos deteriorados. Para ello, en el RDL 02/12 de febrero se exigió a la banca elevar el ratio de cobertura de los activos dañados (morosos, subestándar y adjudicados) hasta niveles del 80% en el ca so del suelo, 65% para promociones en curso y 35% (de media) para la vivienda terminada. Hay que matizar que para suelo y promociones en curso, la cobertura contable (vía provisiones) es del 60% y 50% respectivamente, a lo que hay que añadir un colchón de capital del 20% y del 15%. La cobertura media de la cartera problemática alcanzará así el 43% (sin colchón de capital, 53% incluyendo al colchón) desde el 29% a finales de 2011. Dichos niveles de cobertura incorporan severas hipótesis implícitas de caída de valor (caída de precio más gastos de gestión y recuperación) de los activos inmobiliarios, que reducen significativamente el temor de déficit de provisiones de la banca española en su exposición inmobiliaria. El principal punto débil del decreto es una cobertura contable del suelo que creemos insuficiente, ya que habría sido más realista exigir coberturas contables del 80% sin colchón de capital. Con el RDL 18/12 de mayo se exige una cobertura del 30% (de media) sobre los préstamos promotor al corriente de pago, lo que supone implícitamente asumir que el 70% de ellos acabará siendo problemático. Creemos que el cumplimiento de los decreto permitirá reducir significativamente la carga de provisiones a partir de 2013e. Cuadro 107. Caída de valor implícita activos inmobiliarios (%) 0 -10
6.000
-30
40
-50
5.000 4.000 3.000
-60
30
2.000
-70
20
-80
10
-90
0 Suelo
Promoc en curso
Vivienda terminada
Sin colchón capital
1.000
Con colchón capital
0
-100
Préstamos corriente pago
Suelo
Fuente: Análisis ACF
Promoc en curso
Vivienda terminada
Fuente: Análisis ACF
20%
36%
0%
0%
0%
0%
0%
Bankinter
-40
Banesto
50
Sabadell
Con colchón capital
60
7.000
-20
Popular
Sin colchón capital
70
Requerimiento total Requerimiento pendiente 2013e s/ 2012e PPP
8.000
Caixabank
80
Cuadro 108. Provisiones pendientes para cumplir los RDL 02/12 y 18/12
BBVA
90
Santander
Cuadro 106. Cobertura activos inmobiliarios (%)
Fuente: Análisis ACF Nota: Post recapitalización de 2.500Mn€ en Popular
Cuadro 109. Impacto de los RDL en la cobertura de activos inmobiliarios Activos problemáticos (RDL 2/12) Suelo Vivienda en construcción Vivienda terminada Garantía personal y 2ª hipoteca Otros Total Fuente: Análisis ACF
(Mn€) 73.000 15.000 87.000 9.000 0 184.000
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
Peso 40% 8% 47% 5% 0%
Cobertura 60+20% 50+15% 35% 100%
Activos al corriente de pago (RDL 18/12) Suelo Vivienda en construcción Vivienda terminada Garantía personal y 2ª hipoteca Otros Total
(Mn€) 25.000 16.000 61.000 18.000 3.000 123.000
Peso 20% 13% 50% 15% 2%
Cobertura 52% 28% 14% 53% 50%
35
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
La reforma financiera: El RDL 24/12 introduce un nuevo marco de gestión de la crisis bancaria El RDL 24/12 de agosto recoge las previsiones del MoU que abordan dos aspectos claves. En primer lugar, se regula el proceso de recapitalización de la banca española basado en los resultados individuales del test de estrés de OW. Las entidades del Grupo 1 serán las primeras en obtener ayuda pública en noviembre, mientras que el turno del Grupo 2 será en diciembre. El Grupo 3 con déficit de menos del 2% en APRs tendrá hasta junio de 2013 para recapitalizarse sin ayudas públicas pero , en caso de no lograrlo, la inyección de capital público por parte del FROB será inevitable. En segundo lugar, el RDL 24 introduce en la legislación española las reformas del sector financiero exigidas por el Eurogrupo. En concreto se introduce el concepto de intervención temprana para aquellas entidades con problemas transitorios que pueden resolver por su propia cuenta o con ayudas públicas transitorias (2 años), y de reestructuración para entidades que para ser viables necesiten ayudas públicas durante más tiempo (5/7 años). Las entidades inviables , por otro lado, entrarán en un proceso de resolución ordenada. Los instrumentos de reestructuración y resolución incluyen: 1) recapitalización, vía acciones o CoCos, 2) banco puente y 3) banco malo. Cuadro 110. Agrupación de las entidades financieras españolas Grupo 3 (ACFe)
30.000
BFA Bankia
BMN
Popular
25.000
5.000
Fuente: Análisis ACF
CatalunyaBanc
B.Valencia
NCG Banco
Caja3
BFA Bankia
Unicaja+CEISS
BMN
Santander
Kutxabank
Liberbank
0
Bankinter
Popular
B. Valencia
10.000
Ibercaja
Sabadell
en % APR
15.000
Unicaja+CEISS
Liberbank
Kutxabank
NCG Banco
Bankinter
La Caixa
Ibercaja
Sabadell
Caja3
Déficit capital
20.000
La Caixa
CatalunyaBanc
40 35 30 25 20 15 10 5 0
(% APRs 14e)
BBVA
Grupo 2 (ACFe)
BBVA
Santander
Cuadro 111. Déficits de capital de las entidades financieras españolas
Grupo 1
(Mn€)
Grupo 0
Fuente: Análisis ACF
Cuadro 112. PE cartera de crédito en escenario Adverso OW Corporativa Promotores inmobiliarios Corporativa Minorista Con garantía real Sin garantía real PE Cartera de crédito España OW (a) PE de adjudicados OW (b) Pérdidas totales de la cartera actual OW (a)+(b) Cobertura Global constituida (c) (c) / (a+b)
Santander
BBVA-Unnim
CaixaBank- Cívica
Sabadell-CAM
Bankinter
Popular-Pastor
44,2 11,7
40,9 14,8
37,6 9,4
46,6 11,7
36,6 11,1
34,8 13,3
4,8 18,7 13,5 66,0 15,6 5,4 35%
3,9 20,3 12,6 60,9 14,9 4,2 28%
3,4 9,3 10,7 62,0 13,0 4,1 (**) 32%
5,5 25,6 17,1 63,1 20,0 15,8 79%
2,1 9,3 6,5 61,7 7,2 4,8 66%
5,4 14,7 15,7 63,5 19,4 15,4 (*) 79%
Fuente: Oliver Wyman y Análisis ACF (*) Post-ampliación de 2.500Mn€ en curso (**) Dato sin Cívica Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
36
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
La reforma financiera: Banco malo, impacto en las cotizadas El RDL 24/12 también introdujo el banco malo, o “SGA”, dentro de la legislación española sobre reestructuración y/o resolución de entidades financieras. La regulación que abordará los detalles sobre la organización y funcionamiento de la SGA será aprobada por RDL en el Consejo de Ministros del 16 de noviembre, sin embargo el borrador de dicho decreto se ha filtrado a la prensa. Entre los aspectos más destacables: 1) los activos totales de la SGA no podrán superar el importe de 90.000Mn€, 2) el perímetro de la SGA será amplio, ya que incluirá créditos ligados al sector promotor de importe superior a 250.000€ (morosos, subestándar y al corriente de pago), activos adjudicados de importe superior a 100.000€ y participaciones en empresas del sector inmobiliario; 3) el precio de transferencia de los activos se deberá basar tanto en la evolución esperada de los precios de mercado como en ajustes adicionales para reflejar los gastos de gestión de los activos y los posibles descuentos en la venta de los mismos. Aunque no se haya fijado ex ante un nivel de valoración por cada activo, nos parece que la metodología de valoración se parece mucho a la utilizada por Oliver Wyman y, por lo tanto, creemos que los precios de transferencia estarán en línea con las estimaciones de la consultora, posiblemente en un nivel intermedio entre el escenario base y el adverso. Otro aspecto significativo es que ningún accionista podrá tener una participación superior al 50%, por lo que es imprescindible que los inversores privados tengan más del 50%. Creemos que lo más probable es que el grueso de los inversores privados serán los bancos “sanos” es decir, los del grupo 0 (sin déficit de capital). Asumiendo unos precios de transferencia en línea con el escenario adverso de Oliver Wyman estimamos que, si las entidades que necesiten ayuda pública (grupo 1 y 2) aportaran la totalidad de su exposición al sector promotor, el volumen de activos totales de la SGA rozaría los 66.000Mn€. Los bancos sanos deberían aportar unos 3.600Mn€ a los FF.PP. para quedarse con el 55% de participación. Además, pensamos que deberían alinearse al banco malo por lo menos en las valoraciones en balance de los activos físicos para poder seguir vendiendo en mercado. Ello podría traducirse en provisiones adicionales en 2013e (por encima de las necesarias para cumplir los RDL 02/12 y 18/12) de hasta c. 3.500Mn€, el 48,5% del PBT 2013e, considerando el escenario base de OW. Si se llegase a los niveles barajados por la prensa cercanos al escenario estresado de OW (suelo 80%, promoción en curso 66% y vivienda terminada 51%) la carga adicional de provisiones sobre vivienda terminada podría rozar los 2.850Mn€, 41% del BAI 2013e. Las provisiones totales (incluyendo el suelo) podrían alcanzar los 6.100Mn€, 88% del BAI 2013e. Destacamos que Popular realizará dichas provisiones como parte de su nuevo plan de negocio 2012-2014. Cuadro 113. Cuadro banco malo sectorial
Cuadro 114. Cuadro posible impacto en provisiones (escenario adverso)
Valor en libros Créditos deteriorados
Haircut
Valor transferencia
101.119
52%
48.224
Suelo
30.940
67%
10.313
Promociones en curso
11.020
51%
5.353
Vivienda terminada
43.674
39%
26.751
Garantía personal
15.485
63%
5.807
Activos adjudicados
41.615
66%
14.028
Suelo
18.525
80%
3.705
1.905
66%
648
17.473
51%
8.562
3.711
70%
1.113
142.733
56%
62.252
12.768
66%
3.600
155.502
57%
65.852
Promociones en curso Vivienda terminada Otro Subtotal Aportaciones banca "sana" Activos totales SGA Fuente: Análisis ACF
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
BBVA
CaixaBank
Total activos adjudicados Suelo Promociones en curso Vivienda terminada Haircut OW escenario adverso Suelo Promociones en curso Vivienda terminada Provisiones adicionales vs RDL 02/12 Vivienda terminada Total Provisiones en % BAI 2013e Vivienda terminada Total
Santander 8.388 4.418 568 3.402
8.801 3.355 455 4.991
4.870 836 183 3.851
Popular Sabadell Bankinter 7.844 3.657 816 3.371
4.715 2.275 487 1.953
363 113 0 250
80% 66% 51%
80% 66% 51%
80% 66% 51%
80% 66% 51%
80% 66% 51%
80% 66% 51%
544 1.502
799 1.529
616 807
539 1.377
312 831
40 63
25% 68%
38% 73%
63% 83%
107% 273%
37% 98%
15% 23%
BAI 2013 España ACFe
2.199
2.096
972
503
845
268
Fuente: Análisis ACF
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España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
La reforma financiera: Próximos pasos El nuevo marco para la gestión de crisis bancarias debería impulsar una nueva oleada de consolidaciones en el sector ya que, por un lado, el FROB pondrá a la venta las entidades en las que aportará capital público y, por otro, la reforma introduce herramientas innovadoras que deberían favorecer a los potenciales compradores. Nos referimos, en concreto, a la posibilidad de vender no solamente una entidad en su conjunto sino al traspaso de activos y pasivos concretos al banco puente y al al banco malo. El comprador podrá así contar con un significativo nivel de flexibilidad a la hora de definir el perímetro de los activos/entidades adquiridas en función del precio y del encaje estratégico. Creemos, por tanto, que el grueso de las operaciones tendrá lugar una vez que todas las herramientas hayan entrado en funcionamiento, es decir, en 2013, y vemos a las entidades de nuestro universo de cobertura como los compradores más claros al ser las entidades más grandes y saneadas del sector financiero español. Cuadro 115. Proceso de recapitalización y reestructuración Octubre 12
Noviembre 12
Diciembre 12
...Junio 13
Planes de recapitalización Grupos 2 y 3
Planes de Reestructuración/resolución (Grupo 1)
Planes de Reestructuración/resolución (Grupo 2)
Segregación y transferencia de activos a la SGA (Grupos 1 y 2) Inyección de ayuda pública (Grupos 1 y 2) Fin del proceso de recapitalización privada (Grupo 3 Def < 2%) Fuente: Banco de España y Análisis ACF
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
Grupos 2 y 3zación Grupos 2 y 3
38
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
La reforma financiera: ¿Cómo impactará el Banco Malo al crédito y a la mora? El último dato de morosidad publicado por el Banco de España para el sistema ya ha alcanzado el doble dígito en agosto 2012, situándose en el 10,51%. Los más escépticos sitúan dicho ratio en el 11,9% y el 15,3% para 2012e y 2013e, respectivamente, en términos comparables, empezando a caer ligeramente en 2014 (14,9%). Nuestras estimaciones para las cotizadas (ex-Bankia) apuntan a una media ponderada del 6,1%, 6,9% y del 7,0% en 12e-14e, por lo que esperamos que se mantengan en la mitad de la media del sistema. Dicho esto, el dato del sistema podría verse afectado por el traspaso de activos tóxicos al denominado banco malo. Otro factor determinante será la velocidad del ritmo de crecimiento de la cartera crediticia como denominador en el cálculo del ratio de mora, ya que el traspaso de activos al Banco Malo supondrá un importante desapalancamiento de los balances de las entidades intervenidas (y sanas, en menor proporción si finalmente entraran en el capital). Estimamos que los bancos de nuestro universo de cobertura cerrarán el 2012e con un -6% en créditos y que seguirán cayendo a un ritmo, en base comparable, del -2,3% en 2013e y -0,5% en 2014e. La mejora de la posición de liquidez se verá parcialmente amortiguada por la menor contribución al margen de intereses. Cuadro 116. Tasa de morosidad Consumo
Cuadro 117. Variación interanual crédito OSR 8,0%
10,1% 7,5%
2014e
6,0%
Actual
4,0%
5,0% 3,1%
Vivienda Resto de empresas
6,9%
6,2%
2,0% 0,4%
0,0%
10,4%
-1,4%
-1,8%
-2,0%
-3,3%
-4,0%
Construcción y promoción 0,0%
44,3%
26,8%
10,0%
20,0%
30,0%
-6,0%
40,0%
50,0%
2008
2009
2010
2011
Fuente: Estimaciones AFI a partir de Banco de España
Cuadro 118. Variación interanual crédito por modalidades
Cuadro 119. Estimaciones ACF Construcción y promoción Resto de empresas Vivienda Consumo
2,0% 0,0%
-2,0% -4,0% -6,0% -8,0%
-10,0% -12,0% 2009
2010
2011
Fuente: Estimaciones AFI a partir de Banco de España
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
2012e
-6,3%
-8,0%
Fuente: Estimaciones AFI a partir de Banco de España
4,0%
-3,7% -5,5%
2013e
2014e
Créditos Santander España BBVA España CaixaBank Popular Sabadell Bankinter Mora Santander España BBVA España CaixaBank Popular Sabadell Bankinter Fuente: Análisis ACF
2010 n.a. n.a. 6,9 1,1 12,0 4,7 2010 n.a. 4,8 3,8 5,3 5,0 2,9
2011 -2,0 -1,7 -1,9 0,8 -4,9 2,0 2011 4,2 4,8 4,6 6,0 5,8 3,2
2012e
2013e
2012e -11,6 -4,0 23,0 14,2 48,1 0,8 2012e 5,5 5,5 6,3 7,6 8,3 4,3
2014e
2013e -2,3 -2,0 -2,1 -3,2 -3,0 0,1 2013e 6,8 5,8 7,3 8,1 8,6 5,2
2015e
2014e 0,6 -1,0 -0,6 -0,7 -2,1 0,7 2014e 7,3 5,5 7,7 8,0 8,0 5,5
39
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
La reforma financiera: Bases de depósitos, posible gancho para el M&A La tendencia por el lado de los depósitos para el sistema ha sufrido un fuerte empeoramiento a raíz de las rebajas de las calificaciones crediticias de las entidades financieras (los depósitos corporativos y los de otras entidades financieras muestran un descenso del -9,5% y del -17,2%, respectivamente, según los últimos datos del mes de agosto) así como por el descenso de la tasa de ahorro familiar (el porcentaje de ahorro de las familias españolas sobre la renta bruta disponible que se situó en 2008 en el 18,5% y desde entonces ha venido descendiendo hasta el 11,6% de 2011 y 10,8% del último dato de 2012) y por el auge de los pagarés bancarios. Esta tendencia descendente, recientemente acelerada, se arrastra desde junio de 2011 y hace más urgente la necesidad de desapalancamiento que mencionábamos en la sección anterior. Nuestras previsiones para los próximo años apuntan a un crecimiento cercano a la inflación, por lo que prevemos una fuerte competencia en captación de depósitos que podría llegar a impulsar movimientos corporativos de activos a la medida, al igual que ocurriera en Reino Unido. Cuadro 120. Depósitos sector privado (Agosto 2012) Depósitos OSR
Cuadro 121. Mix depósitos OSR (Agosto 2012)
Saldo (Mn€)
Peso (%)
Var. Anual (%)
1.434.715
98%
-9,2%
- Hogares
707.120
48%
-2,7%
- Empresas no financieras
178.732
12%
-9,5%
- Otras instituciones financieras
499.674
34%
-17,2%
33.200
2%
-55,6%
Residentes España
Residentes en UME
Repos 3%
Depósitos vista 33%
Depósitos plazo 64%
Fuente: Banco de España y Análisis ACF
Fuente: Banco de España
Cuadro 122. Depósitos OSR
Cuadro 123. Estimaciones ACF
15,0% Depósitos OSR
10,0%
Depósitos OSR y pagarés
5,0%
Depósitos
2010
2011
2012e
2013e
2014e
Santander España
n.a.(*)
-10,8
2,0
2,5
2,7
BBVA España
n.a.(*)
-9,8
-1,0
0,0
1,0
-
-9,8
36,9
2,6
3,0
Popular
10,8
4,2
12,8
1,5
0,6
Sabadell
40,8
-0,8
44,5
-0,4
0,0
-2,2
-2,5
-0,3
0,1
CaixaBank
0,0% -5,0%
-10,0% 2008
2009
2010
2011
2012e
Fuente: Estimaciones AFI a partir de Banco de España, AIAF, CNMV
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
2013e
2014e
2015e
Bankinter 5,2 Fuente: Análisis ACF (*) Datos no disponibles por cambio de reporting
40
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Inmobiliarias y el impacto del banco malo: ¿Simple cambio de manos o solución al problema inmobiliario? Hay dos incógnitas acerca del banco malo que marcarán el futuro próximo del sector inmobiliario: 1) ¿se dará prioridad al plazo para dar salida al stock o al precio de venta?, y 2) ¿se forzará al sector a facilitar financiación para el desarrollo y compra de activos?. Nosotros consideramos como escenario más probable que se de prioridad a la agilidad en la salida de stock frente al precio, y que se facilite el acceso a financiación , ya que: 1) estimamos que los precios de vivienda tenían una sobrevaloración del 35% a diciembre de 2011, por lo que los precios a los que se podrían traspasar los activos de vivienda terminada desde las entidades financieras al banco malo (50% de descuento medio en vivienda terminada, 65% en promoción en curso y 80% en suelo) serían suficientemente atractivos como para reactivar la demanda; 2) Los bancos sanos podrían tratar de vender directamente sus activos antes de que lo haga el banco malo y con descuentos próximos a los anteriormente comentados; y 3) las entidades financieras recibirían a cambio de sus activos tóxicos bonos del banco malo descontables en el BCE, por lo que tendrían fuente de liquidez para financiar a posibles compradores. En este caso el sector sufriría un ajuste rápido de precios y valoraciones de activos, pero se incrementaría el número de transacciones, lo que debería reactivar el sector. En caso contrario, el banco malo supondrá tan sólo un cambio de manos de los activos, y se continuará con el progresivo ajuste del sector y sin apenas transacciones. Cuadro 125. Tasa de esfuerzo familiar y ratio precio de vivienda vs. ingresos familiares en España 2.000
55%
170
1.500
45%
120
1.000
Fuente: Análisis ACF con datos del Banco de España
Cuadro 126. Provisiones exigidas al sector financiero
Cuadro 127. GAV 2011 por negocios de las inmobiliarias cotizadas
Activo inmobiliarios
Provisión
Buffer de capital
Total
ACF est. para Banco Malo
Suelo
60%
+
20%
=
80%
80%
Promoción en curso
50%
+
15%
=
65%
65%
Vivienda terminada
35%
+
0%
=
35%
50%
Fuente: Análisis ACF
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
Colonial (*) Promoción 1,1% Suelo 12,4% Patrimonio 86,5% Oficinas 76,7% España 23,8% Francia 52,9% Centros Comerciales 9,6% Otros 0,2% Total 100,0% Fuente: Análisis ACF (*) Incluyendo su filial de promoción y suelo (Asentia)
Metrovacesa 2,7% 19,7% 77,6% 49,7% 24,8% 24,8% 12,2% 15,7% 100,0%
Realia 3,6% 27,8% 68,6% 54,7% 23,5% 31,2% 6,0% 8,0% 100,0%
2012 (2T)
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2 2002
15% 2001
4
2000
25%
1999
6
Fuente: Análisis ACF con datos del Ministerio de Fomento
RDL 02/12
8
35%
1998
3T11
4T10
1T10
2T09
3T08
4T07
1T07
2T06
0
3T05
20 4T04
500
1T04
70
10
Precio de la vivienda/Renta bruta por hogar (eje dcho) Esfuerzo teórico anual sin deducciones Esfuerzo teórico anual con deducciones
1995
220
1997
Viviendas terminadas (eje izdo.) Venta de viviendas nuevas (eje izdo.) Stock de viviendas nuevas sin vender (eje dcho.)
1996
Cuadro 124. Stock de vivienda nueva sin vender en España (000)
Media 2,3% 19,0% 78,7% 60,5% 24,2% 36,3% 9,8% 8,4% 100,0%
41
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
La reforma energética: Visión general La Reforma del sector eléctrico se ha concretado con varios impuestos sobre la energía eléctrica y los combustibles de aplicación a partir de 2013, según recoge el Proyecto de Ley de medidas fiscales para la sostenibilidad energética. El Gobierno ha optado por la vía fiscal para intentar solucionar el déficit de tarifa, en lugar de incrementar directamente los peajes, ya que de esta forma se evita la vía judicial y no es necesario un informe previo de la CNE. Sin embargo, esta medida hará que suban los precios del pool y, por tanto, las tarifas a los consumidores. Esperamos que los ingresos fiscales de las eléctricas se destinen a cubrir el déficit de tarifa, como se contempla en el proyecto de Ley de Presupuestos, y los que genere el nuevo impuesto sobre el gas natural, que no se destinen a la producción de electricidad, se emplearán en frenar el déficit de ingresos en el sistema gasista, provocado por la caída en el consumo. El impacto de la subida de impuestos, precios pool, tarifas consumidores, inflación y competitividad de las empresas puede llevar al Gobierno a nuevos recortes en ingresos regulados como distribución, garantía de potencia, gestión comercial o compensación extrapeninsulares , aunque estos ya han sido bajados y no será fácil justificar nuevos recortes. Tampoco ayudará en 2013 la evolución de la demanda de electricidad, cuyo previsible descenso agravará el déficit de ingresos. En cambio, sí podría ayudar parcialmente una caída de los precios internacionales de las energías que fijan mayoritariamente el marginal en el pool eléctrico (gas natural y carbón importado). Los precios forward del petróleo anticipan un descenso para 2013, desde 115USD/bbl hasta 107USD/bbl. Aunque la caída en el coste de los combustibles y la contención en el precio del pool por el lado de los fundamentos no solucionaría todos los problemas, permitiría encajar los nuevos impuestos sin una subida nominal de las tarifas eléctricas, a pesar de que afectaría a la competitividad internacional de los grandes consumidores. Por último, queda pendiente: La revisión de la retribución al Régimen Especial; ya que sin una subida sustancial de los peajes es inviable que el sistema pueda absorber más producción solar fotovoltaica o térmica sin una nueva reforma y sin subir nuevamente los peajes. Ajustes normativos adicionales; los nuevos impuestos obligarán al Gobierno a tomar decisiones sobre los precios a los que pueden realizar las ofertas las centrales de carbón nacional. En los sistemas extrapeninsulares, donde no hay pool, hay que determinar la traslación de los nuevos impuestos a los consumidores. Igualmente, los impuestos penalizan doblemente a las centrales hidráulicas con infraestructura de bombeo (4.996MW) que verán incrementado el precio de compra de la energía y soportan los impuestos sobre el precio de venta. Cuadro 128. Valoración de la reforma Valoración Es positiva en términos de caja para las eléctricas integradas, al subir las tarifas eléctricas… Estimamos que el precio del pool subirá un 10% por nuevos impuestos… El Gobierno se verá presionado a establecer medidas compensatorias a los grandes consumidores… La reforma no soluciona el déficit de tarifa ex ante… En el Régimen Especial (renovables y cogeneración), el nuevo impuesto no penaliza en exceso su rentabilidad…
Consecuencia ... aunque con un impacto en beneficio del 25%-35% al no poder trasladar parte de los impuesto al consumidor ... los consumidores soportarán un 65%-75% de la carga fiscal, y las compañías integradas, gran parte del resto ... que tendrán que ser compensadas con la subida de peajes al resto de consumidores, o elevarán el déficit ... la atonía de la demanda y la mayor producción de renovables, continuará presionando los ingresos del sector ... al poder obtener más ingresos vinculando su retribución a los precios del pool (salvo las fotovoltaicas, -6% ingresos)
Fuente: AFI
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
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La reforma energética: Los nuevos impuestos Impuesto sobre la producción de energía eléctrica en general 6% sobre el valor de producción en todas las tecnologías. Recaudación de 1.260Mn€: 572Mn€ procedentes del régimen ordinario, y 688Mn€ de las energías renovables. Incremento del coste de producción del régimen ordinario de, aproximadamente, 3,1 €/MWh., 5,3 €/MWh para la energía eólica, 5,2€/MWh para la minihidráulica, 17,5€/MWh para la solar térmica y 22,3€/MWh para la solar fotovoltaica. Impuesto sobre la producción de energía nuclear Cargo de 2.790€/kg de residuo radioactivo generado. Recaudación en torno a 270Mn€ anuales (sin Garoña). Incremento coste de 4,8€/MWh producido, inferior a los 10,0€/MWh sugeridos por los medios de comunicación en julio de 2012. Impuesto sobre la producción de energía hidráulica Aumento del 22% del canon por utilización de las aguas continentales. Recaudación de 304Mn€ anuales. Incremento en coste de 11,3€/MWh producido, por debajo de los 15,0€/MWh anunciados por los medios de comunicación en julio. Impuesto sobre la producción de energía a través de hidrocarburos Céntimo verde sobre el consumo de determinados hidrocarburos (gas natural, carbón, fuel-oil y gasóleo). Recaudación de 1.110Mn€. Impuesto sobre el gas natural de 2,79c€/m3 de gas natural consumido (65c€/gigajulio). Recaudación estimada de 804Mn€. Incremento en el coste de producción de 4,2€/MWh. El impuesto sobre el carbón de 14,97€/tn (65c€/gigajulio) consumida. Recaudación de 268Mn€. Incremento coste de producción en 5,9€/MWh. El impuesto sobre el fuel-oil y el gasóleo de 12€/tn consumida y 29,15€/1.000 litros consumidos, respectivamente. La recaudación esperada de estos impuestos se sitúa en 38Mn€ por lo que, asumiendo una producción anual de 7.479GWh, el coste de producción se incrementará en 5,2€/MWh. Cuadro 129. Resumen nuevos impuesto Régimen ordinario
Cuadro 130. Recaudación anual a través de impuestos a la producción de energía
Renovables
Nuclear
Hidráulica
6% valor
6% valor
2.790€/Kg
22% base
producción
producción
residuo
imponible
3,1
-
4,8
11,3
Gas natural
Carbón
65c€/GJ
65c€/GJ
4,2
5,9
Impuesto
€/ MWh
Fuente: Proyecto de Ley y AFI
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
Impuesto (Mn€) Producción de energía eléctrica en general: régimen ordinario Producción de energía eléctrica en general: renovables Producción de energía nuclear Producción de energía hidráulica Producción de energía a través de gas natural Producción de energía a través de carbón Producción de energía a través de fuel-oil y gasóleo Total Fuente: AFI
Recaudación 572 688 270 304 804 268 38 2.944
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La reforma energética: Cobertura del déficit de tarifa El déficit de tarifa en el periodo 2009, 2010 y 2011 ha superado los límites legales establecidos por el Real Decreto -Ley 14/2010. En los primeros seis meses de 2012, el déficit de tarifa acumulado se situaba en 3.180Mn€, y se acercará a los 5.000Mn€ a final de año (4.863Mn€ según Unesa), por lo que no se alcanzará el límite legal anual, fijado en 1.500Mn€, y habrá que establecer medidas urgentes para la corrección de dicho déficit. Los nuevos impuestos aplicables desde el 1 de enero, que recaudarán 2.944Mn€, no serán suficientes para no generar déficit de tarifa en 2013, y la previsible caída en la demanda de electricidad, intensificada por el efecto de los impuestos, contribuirá a su aumento. Adicionalmente a los nuevos impuestos, el Gobierno ha anunciado otras dos medidas, que no han sido materializadas en ningún documento oficial pero que, de llevarse a cabo, el déficit de tarifa anual quedaría totalmente cubierto: Asunción, por parte del Tesoro Público, de 2.100Mn€ que forman parte del déficit de tarifa y que proceden de los intereses de la deuda acumulada por el déficit existente. Aportación de 450Mn€ recaudados a través de subastas de derechos de emisión de CO2. En cualquier caso, solo una caída en el precio medio del pool en torno a 6€/MWh, por un menor coste de los combustibles que marcan marginal (gas natural, carbón importado), equilibraría los costes y los ingresos del sector en 2013. Alternativamente, para que el próximo año no hubiera déficit de tarifa sin descenso en los precios del pool debería materializarse una aportación de 2.100Mn€ con cargo a los Presupuestos Generales del Estado, pero consideramos muy improbable esta medida, ya que no aparece en el proyecto de Ley de Presupuestos, y los de 2014 serán igualmente restrictivos. Cuadro 131. Déficit de tarifa 2009-2013
Cuadro 132. Fondos para eliminar el déficit de tarifa
(Mn€)
2009
2010
2011
2012
2013
Límite legal
3.500
3.000
3.000
1.500
0
Real
4.300
5.554
4.056
4.900
-
(Mn€) Impuestos a la producción de energía
2.944
Intereses de la deuda introducidos en los PGE
2.100
Subastas de derechos de emisión de CO2 Total
Fuente: AFI
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
Cuadro 133. Precios medios ponderados del mercado eléctrico (pool) Importe
Fuente: Ministerio de Industria
450 5.494
Mercado diario €/MWh Total (1) €/MWh 2007 41,0 47,4 2008 65,5 68,2 2009 39,2 43,9 2010 38,6 47,5 2011 51,0 63,6 1er sem 2012 50,7 64,1 Fuente: OMEL (1) Incluye mercado intradiario, restricciones, procesos y garantía de potencia
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La reforma energética: Capacidad para trasladar los nuevos impuestos Impuesto general sobre la producción de energía eléctrica, en Régimen Ordinario: no discrimina entre las distintas tecnologías, afectando a todas por igual, por lo que asumimos que las compañías eléctricas serán capaces de trasladar al mercado la totalidad de este impuesto. Impuesto general sobre la producción de energía eléctrica, a las renovables: las compañías serán capaces de recuperar el impuesto al mercado en aquellos casos en que estén acogidos a pool+prima, pero no en el caso que se encuentren sujetos a tarifa. Impuesto sobre la producción de energía a través de gas y carbón: afecta a tecnologías que determinan el precio marginal en el mercado, por lo que asumimos que serán capaces de trasladar gran parte de este impuesto. Los impuestos sobre el resto de tecnologías, nuclear, hidráulica, fuel-oil y gasóleo, no podrán trasladarse al mercado, al no fijar precio en el pool. No obstante, dichas tecnologías se verán beneficiadas por la subida del precio de la energía en el pool, provocada por los impuestos anteriores. Según nuestras estimaciones, las compañías eléctricas soportarán en torno a un 25% de los impuestos, y serán capaces de trasladar al mercado el 75% de la carga fiscal, lo que repercutirá sobre los consumidores finales. Régimen Especial El nuevo impuesto del 6% para la producción de renovables tendrá un efecto relativamente menor en márgenes, ya que todas estas energías, con la excepción de la fotovoltaica, tienen la opción de vincular su retribución al precio del pool+prima, por loq ue la subida del precio del pool les permitirá recuperar la mayo r parte del impuesto. Los parques eólicos se beneficiarán de la subida del pool en las horas punta, aunque en su producción nocturna cobrarán precio cero o muy bajo en la alternativa de retribución a pool+prima. Las centrales fotovoltaicas sólo tienen la opción de cobrar la tarifa regulada (255 €/MWh para las instalaciones de más de 10MW, y 449€/MWh para las de menos de 10MW)). Las centrales termosolares se verán afectadas por la subida del precio del gas, ya que la regulación permite a estas instalaciones utilizar gas natural, o cualquier otro combustible, para compensar la falta de irradiación solar hasta un 12% de la producción de electricidad, si optan por la retribución fija, y hasta un 15% si optan por la retribución de precio de pool+prima. El impacto del encarecimiento del combustible auxiliar no es un factor que sea capaz de paralizar las inversiones en centrales termosolares. Cuadro 134. Distribución de los impuestos (Mn€) Compañías eléctricas
Cuadro 135. Potencia instalada en Régimen Especial
Importe
(%)
729
25%
MW Hidráulica
Cuadro 136. Primas equivalentes al Régimen Especial
dic-11
jun-12
Var. MW
Var.%
2.036
2.041
5
0,2%
20.733
21.573
840
4,1%
Iberdrola
233
Eólica
Endesa
201
Solar fotovoltaica
3.903
4.083
180
4,6%
75
Solar termosolar
949
1.328
379
39,9%
Térmica renovable
1.062
879
-183
-17,2%
Térmica no renovable
7.071
7.318
247
3,5%
35.754
37.222
1.468
4,1%
Gas natural Resto
220
Consumidores finales
2.215
75%
Total
2.944
100%
Fuente: AFI
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
Total Fuente: REE
(Mn€) Cogeneración Total solar Solar Fotovoltaica Solar térmica Eólica Hidráulica Biomasa Residuos Tratamiento de residuos Total
2008 741 991 0 0 1.156 147 130 63 147 3.375
2009 1.048 2.634 0 0 1.619 234 225 88 326 6.174
2010 1.337 2.837 2.653 185 1.964 297 243 93 351 7.124
2011 1.437 2.827 2.400 427 1.710 206 278 92 364 6.913
2012 e 1.578 3.932 3.112 820 1.663 161 277 78 374 8.063
Fuente: CNE y previsión AFI
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La reforma energética: Impactos en las compañías (I) Impacto en Cuenta de resultados El impacto de los impuestos en la cuenta de resultados de las empresas dependerá de la capacidad de cada compañía para trasladar el impuesto al precio del pool, que vendrá dado por el mix de tecnologías de cada compañía. Según nuestras estimaciones los impuestos a pagar por cada compañía serán los siguientes: La compañía más afectada en términos de beneficios será Iberdrola, seguida de Endesa, y la menos afectada será Gas Natural. Las diferencias en el impacto de los impuestos se deben al diferente perfil de producción: Iberdrola: el 62% de su producción procede de energía nuclear e hidráulica, que tienen menor capacidad de trasladar el impuesto al mercado. Endesa: el 42% de su producción procede de energía nuclear e hidráulica, mientras que el 39% se genera con gas y carbón, que trasladan mejor el impuesto. Gas Natural: el 75% de la producción se realiza a través de gas y carbón, por lo que el impacto del impuesto es menor. Los ingresos de Red Eléctrica no se ven afectados por los nuevos impuestos. El ajuste en los ingresos de Red Eléctrica se llevó a cabo en RDL20/2012, de 13 de julio, de medidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad, con una reducción de sus ingresos pa ra 2012 de 50Mn€, equivalente a un 7,3% de su beneficio antes de impuestos de 2011. La actividad eléctrica extrapeninsular de Endesa en Canarias y Baleares, es la más perjudicada por los nuevos impuestos ya que, al no existir pool, la compañía no tiene forma de trasladarlos al consumidor final, salvo que la Administración lo autorice. Si no se traslada totalmente la subida de precios a los consumidores insulares, tendrá que incrementarse la compensación que percibe Endesa por los costes más altos de los sistemas extrapeninsulares. Dicha compensación forma parte de los peajes de acceso que pagan los clientes peninsulares. Cuadro 137. Impuestos a soportar por compañía Impuesto €/ MWh COSTE Iberdrola Endesa Gas natural
Régimen ordinario
Renovables
Nuclear
Hidráulica
Gas natural
Carbón
6% valor producción 3,1
6% valor producción -
2.790 €/ Kg residuo 4,8
22% base imponible 11,3
65 c€/ GJ 4,2
65 c€/ GJ 5,9
160 183 109
57 0 9
114 118 20
166 68 32
44 24 98
15 133 26
Impacto en Extrapeninsular
Efecto positivo subida precio pool
TOTAL
0 45 0
-323 -370 -219
233 201 75
Fuente: AFI
Cuadro 138. Impacto de los impuestos sobre el Beneficio antes de impuestos (Mn€) BAI 2012e Impuestos reforma energética Impacto sobre BAI 2012e
Iberdrola
Endesa
Cuadro 139. Producción 2011 Gas Natural
2.911
3.893
1.929
-233
-201
-75
-8,0%
-5,2%
-3,9%
Fuente: AFI
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
(GWh)
Iberdrola
Nuclear 24.290 Hidráulica 15.040 Gas 10.696 Carbón 2.690 Régimen especial 10.995 Extrapeninsular 0 Total 63.711 Fuente: Memorias de las compañías
(%)
Endesa
(%)
Gas Natural
(%)
38% 24% 17% 4% 17% 0% 100%
25.177 6.179 5.851 23.080 0 13.962 74.249
34% 8% 8% 31% 0% 19% 100%
4.378 2.892 23.967 4.464 2.380 0 38.081
11% 8% 63% 12% 6% 0% 100%
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La reforma energética: Impactos en las compañías (II) Impacto en Balance de Situación El lado positivo de la reforma es que, a partir de 2013, el déficit de tarifa del sistema será más limitado gracias a las nuevas medidas, por lo que las compañías eléctricas no tendrán que seguir financiando un déficit descontrolado. En el lado negativo, nos encontramos dos aspectos: La titulización del déficit de tarifa se encuentra bloqueada desde marzo de 2012, y las perspectivas no hacen prever que se vaya a retomar a corto plazo, por lo que las compañías no recibirán caja en el corto plazo. La más afectada en este caso es Endesa, que soporta un mayor importe financiado en concepto de déficit de tarifa. El impuesto soportado por las compañías provocará un aumento del endeudamiento relativo en el balance, dado que el EBITDA se verá reducido. Impacto en Flujo de caja La reforma energética mejorará el flujo de caja de las productoras de energía: la reducción del déficit de tarifa tendrá un coste estimado de 730Mn€, para el conjunto de compañías, pero el Estado será capaz de reducir el déficit eléctrico en 2.944Mn€/año, aunque de no ser así tendrían que ser financiados por las compañías eléctricas. A nivel agregado para las empresas que soportan el déficit eléctrico, el impacto positivo en flujo de caja será de 2.215Mn€. Impacto en Rating Desde el anuncio de la reforma el 14 de septiembre, las agencias de rating han tenido diferentes reacciones: Moody’s: el 24 de septiembre publicó un informe en el que alertaba de que la nueva reforma tendrá un efecto negativo sobre la calidad crediticia de las compañías eléctricas españolas, y por ello las mantenía con perspectiva negativa. Fitch: el 2 de octubre señalo que podría retirar la perspectiva negativa de la calificación de las eléctricas españolas cuando se apruebe la reforma, reconociendo que las medidas incluidas en el Proyecto de ley eran más benignas de lo estimado inicialmente. S&P: ha rebajado el rating de REE (a BBB desde A-) y Enagas (a BBB desde A-) tras la rebaja del Reino de España a BBB-. Cuadro 140. Déficit en el balance de las compañías eléctricas Jun 2012 (Mn€) Déficit de tarifa en balance % balance Fuente: Memoria de las compañías
Cuadro 141. Deuda/ EBITDA Jun 2012
Iberdrola
Endesa
Gas natural
2.710 3%
3.708 6%
1.067 2%
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
Deuda/ EBITDA pre-reforma Deuda/ EBITDA post-reforma Fuente: Memorias y AFI
Iberdrola
Endesa
Gas natural
4,1 4,3
1,4 1,5
3,5 3,6
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La reforma energética: Pero las medidas aún podrían cambiar (I) El pasado día 23 de octubre, aparecía en prensa que el Gobierno estaría estudiando suavizar el impacto de la reforma energética, cuyo objetivo sería reducir la repercusión de los precios de la electricidad para los consumidores, lo que implicaría trasladar un mayor coste de la reforma a las empresas eléctricas. A continuación exponemos los impactos que las nuevas medidas aparecidas en prensa podrían provocar sobre las eléctricas cotizadas, que serían: Acotar temporalmente la reforma energética. Modificar el impuesto general sobre la producción de energía. Rebajar el impuesto sobre la producción de energía a través de gas natural. En cualquier caso, consideramos que la reforma que finalmente se apruebe será un término medio entre dos posibilidades: La reforma inicialmente planteada, en la que el dos tercios del importe de los nuevos impuestos se traslada a los consumidores. Una limitación a los nuevos impuestos a la producción nuclear e hidráulica, que serían soportados básicamente por las empresas generadoras, al ser éstas energías con poca relevancia en la fijación del precio marginal del pool. Cuadro 142. Posibles modificaciones a la reforma eléctrica Medida 1. Acotar temporalmente la reforma energética
Descripción El Gobierno estaría planteándose acotar el horizonte temporal de aplicación de las medidas de la reforma.
Valoración El déficit de tarifa será estructural hasta que no se suban los peajes; por tanto, no tiene sentido que en unos años puedan eliminarse las medidas fiscales implantadas. De hacerlo, sería necesaria una verdadera reforma de los fundamentales del sector que, en términos económicos, tuviera un impacto asimilable a las actuales medidas tributarias. Sólo en este sentido pensamos que las medidas fiscales podrían ser transitorias.
2. Modificación del impuesto general sobre la producción de energía
Se estaría planteando modificar la base imponible y la cuantía del impuesto sobre la producción de energía eléctrica tanto del régimen ordinario como del especial (6,0% del valor de producción), sin alterar el objetivo de recaudación.
Se podría ampliar la base imponible, incorporando al valor de producción de la energía, los cobros de las compañías generadoras en concepto de pago por capacidad, sin modificar el importe de los fondos recaudados. El tipo se rebajaría del 6,0% al 5,4%, reduciendo su impacto en los precios del pool, pero perjudica los ingresos de las eléctricas por dos vías:
El impuesto será íntegramente soportado por las generadoras, al no poder trasladarlo a los precios del pool. Al ser menor el impacto al alza en los precios del pool, los impuestos sobre la producción nuclear e hidráulica son más gravosos para las productoras, ya que se recupera menos impuesto a través de la subida de los precios del pool.
Nominalmente, si se mantiene la recaudación prevista, el efecto en el déficit de tarifa es neutral. El pago por capacidad que percibe la actividad de generación representa unos 570Mn€, esto es c.15% de los ingresos totales de la generación. Con dicha proporción, el impuesto sobre el pago por capacidad no permitiría una reducción apreciable de l impuesto sobre la electricidad. 3. Rebajar el impuesto sobre la producción de energía a través de gas natural
Se podría reducir el impuesto sobre la producción de energía a través de gas natural, que estaba fijado en 65,0 c€ por gigajulio (2,79 c€ por m3), con el que se esperaban recaudar 804Mn€.
Sobre un escenario de reducción del impuesto del 10%, los impactos serían: Déficit de tarifa: Negativo, al recaudarse 80,4Mn€ menos de lo inicialmente propuesto. Eléctricas: Negativo. En menor medida para las que producen energía eléctrica con gas natural, al poderlo trasladar al consumidor final, y en mayor medida a las que producen energía con centrales nucleares e hidráulicas, ya que el precio del pool subirá menos. Consumidores finales: Positivo. Al trasladarse el impuesto sobre el gas natural íntegramente al consumidor final, si se reduce, el consumidor pagará menos.
Fuente: AFI
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La reforma energética: Pero las medidas aún podrían cambiar (II) Incluimos una tabla con los impactos en nuclear e hidráulica de la reforma eléctrica, incluyendo el impuesto al gas, y sin incluirlo. Cuadro 143. Impacto en las cotizadas con impuestos al gas Producción nuclear 2012e (GWh) Impuesto nuclear (€/ MWh) Incremento del pool por impuesto al gas (€/ MWh) Impuesto energía nuclear (Mn€)
Iberdrola 23.683 4,8 1,8 72
Endesa 24.548 4,8 1,8 75
Gas Natural 4.269 4,8 1,8 13
Total 52.499 4,8 1,8 160
Producción hidráulica 2012e (GWh) Impuesto hidráulica (€/ MWh) Incremento del pool por impuesto al gas (€/ MWh) Impuesto energía hidráulica Mn€)
14.664 11,3 1,8 140
6.025 11,3 1,8 57
2.820 11,3 1,8 27
23.508 11,3 1,8 224
212
132
40
384
Producción nuclear 2012e (GWh) Impuesto nuclear (€/ MWh) Incremento del pool por impuesto al gas (€/ MWh) Impuesto energía nuclear (Mn€)
Iberdrola 23.683 4,8 0 114
Endesa 24.548 4,8 0 118
Gas Natural 4.269 4,8 0 20
Total 52.499 4,8 0 252
Producción hidráulica 2012e (GWh) Impuesto hidráulica (€/ MWh) Incremento del pool por impuesto al gas (€/ MWh) Impuesto energía hidráulica (Mn€)
14.664 11,3 0 166
6.025 11,3 0 68
2.820 11,3 0 32
23.508 11,3 0 266
Impuesto energía nuclear e hidráulica (Mn€)
279
186
52
518
Impacto adverso si se elimina el impuesto al gas Impacto relativo si se elimina el impuesto al gas Fuente: AFI
68 32%
54 41%
12 31%
134 35%
Impuesto energía nuclear e hidráulica (Mn€) Fuente: AFI
Cuadro 144. Impacto en las cotizadas sin impuestos al gas
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España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Diversificación geográfica: El contrapeso al débil mercado doméstico Un año más, la desaceleración del consumo en España ha obligado a gran parte de las empresas cotizadas a centrar su expansión en mercados con mayor potencial de crecimiento. De hecho, durante el primer semestre de 2012 la facturación en España de todas las compañías del mercado continuo apenas registró variaciones respecto al primer semestre de 2011 (+0,9%), siendo ampliamente compensada por la apuesta por el mercado exterior, que en este periodo creció un 15,6%. En consecuencia, el peso de las ventas netas en el extranjero de las empresas de la bolsa española durante la primera mitad del año ha pasado del 56,3% al 59,6%. Desde el punto de vista sectorial, el sector de Materiales básicos, Industria y Construcción continua siendo el principal lastre al crecimiento en España, con una contracción del 12,8% en el primer semestre de 2012, seguido del sector de Tecnología y Telecomunicaciones (-8,6%), inmerso en una competencia creciente que está afectando significativamente a sus márgenes. Cuadro 145. Distribución por mercados de las ventas netas de la bolsa española en el 1S 2012 1S 2012 Total Ventas netas Mercado Interior Mercado Exterior Desglose del Mercados Exterior U.E. OCDE Resto Fuente: Bolsas y Mercados Españoles (2012)
1S 2011
(Mn€) 263.897 106.528 157.370
% sobre total 100,0 40,4 59,6
(Mn€) 241.654 105.537 136.117
% sobre total 100,0 43,7 56,3
50.013 40.836 66.520
19,0 15,5 25,2
46.084 29.436 60.598
19,1 12,2 25,1
Var. % 1S12/1S11 9,2 0,9 15,6 8,5 38,7 9,8
Cuadro 146. Distribución por sectores de las ventas netas de la bolsa española en el 1S 2012 1S 2012 Petróleo y Energía Materiales Básicos Industria y Construcción Bienes de Consumo Servicios de Consumo Servicios Financieros e Inmobiliarios Tecnología y Telecomunicaciones TOTAL SOCIEDADES DEL SIBE Fuente: Bolsas y Mercados Españoles (2012)
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
75.454 50.958 19.990 16.658 66.010 34.827 263.897
Total Ventas netas 1S 2011 (Mn€) 72.516 40.692 17.732 15.156 61.094 34.464 241.654
Var. % 1S12/1S11 4,1 25,2 12,7 9,9 8,0 1,1 0,1
1S 2012 41.626 14.935 6.761 5.237 27.457 10.511 106.528
Mercado interior 1S 2011 (Mn€) 39.073 17.134 6.702 5.327 25.794 11.507 105.537
Var. % 1S12/1S11 6,5 -12,8 0,9 -1,7 6,4 -8,6 0,9
1S 2012 33.828 36.023 13.228 11.421 38.554 24.315 157.370
Mercado exterior 1S 2011 (Mn€) 33.443 23.558 11.029 9.830 35.300 22.957 136.117
Var. % 1S12/1S11 1,2 52,9 19,9 16,2 9,2 5,9 15,6
50
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Diversificación geográfica: Latinoamérica y el predominio del crecimiento orgánico Estimamos que, un año más, la exposición internacional continuará ganando peso dentro de las compañías del Ibex 35, con un 70,0% de las ventas en 2013e, frente a nuestra previsión del 66,6% para 2012e. Latinoamérica seguirá siendo la región que incremente más su presencia dentro de la estructura de ingresos del selectivo, pasando del 24,9% en 2012e al 26,6% en 2013e. Santander (58,6%), BBVA (53,2%) y Telefónica (51,7%) serán los valores con mayor exposición a este mercado, mientras que en nuestra cobertura de empresas fuera del Ibex 35 destacaríamos a Tavex (74,4% de las ventas), Amper (63,8%) y Prosegur (62,8%). El interés por el desapalancamiento que ha venido marcando la toma de decisiones en los últimos años nos hace pensar que en 2013 se mantendrá el crecimiento orgánico en Latinoamérica. No obstante, las buenas perspectivas de crecimiento en esta región servirán para compensar la ralentización doméstica y el moderado crecimiento en Europa y, en ciertos casos, como en Ebro Foods, Prosegur y Tecnocom, se podría traducir en adquisiciones. Cuadro 147. Previsión de PIB para Latinoamérica (2013e) (% inc.)
2008
2009
Cuadro 148. Compañías con mayor peso de Latam en sus ingresos totales (2013e)
2010
2011
2012e
2013e
Argentina
6,8
0,9
9,2
8,9
2,5
3,0
Brasil
5,1
-0,2
7,5
2,8
1,8
3,5
Chile
3,7
-1,5
5,2
6,0
5,0
4,5
México
1,5
-6,5
5,4
3,9
3,5
3,4
Latinoamérica
4,2
-1,6
6,2
4,5
2,8
3,5
IBEX 35
Fuente: Estrategia ACF
Cuadro 149. Diversificación de ingresos entre España e Internacional de las empresas del Ibex 35 (2013e) España
NO IBEX 35
Compañía Santander BBVA Telefónica Endesa Mapfre Gamesa OHL Fuente: Análisis ACF
% ingresos 58,6 53,2 51,7 49,4 44,3 35,0 28,7
Compañía Tavex Amper Prosegur Duro Felguera CAF Grupo Prisa Meliá Hotels
% ingresos 74,4 63,8 62,7 54,2 47,7 27,0 23,2
(*)
Resto mundo
100%
75%
70,0%
50%
25% 30,0% SAB
POP
ANA
GAS
SYV
REP
ELE
IDR
IBE
DIA
FCC
OHL
MAP
ABE
FER
BBVA
Ibex 35
ABG
TEF
SAN
ITX
GAM
ACS
IAG
TRE
ACX
MTS
GRF
0%
Fuente: Análisis ACF (*) Compañías de Ibex 35 con ventas 100% en España: Bankinter, Bankia, Caixabank, Amadeus, BME, Mediaset, Enagás y Red Eléctrica.
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
51
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Bancos: ¿España, potencial a largo plazo? En la actualidad, España es un lastre, puesto que el país está en el punto de mira de los mercados tanto de renta variable como de renta fija. Para los bancos españoles ello significa una presión en rentabilidad procedente de la caída de los volúmenes de crédito, el aumento de la mora y los elevados costes de financiación. Los dos bancos globales son los únicos que pueden contrarrestar las dificultades domésticas con una fuerte presencia en mercados emergentes caracterizados por elevados crecimientos, baja penetración de productos bancarios y fácil acceso a financiación. Destacamos, más allá de América Latina, la positiva evolución de Turquía, donde BBVA mantiene una exposición de cierta relevancia a través de su participación del 25% en Garanti. Por otro lado, aunque menos beneficiosa para la rentabilidad, merece la pena recordar también la presencia de Santander y BBVA en EE.UU. que, a pesar de ser un mercado maduro ,se sitúa en una fase significativamente más avanzada que España en la senda de la recuperación económica y del ciclo de crédito. Estas dos entidades se ven especialmente penalizadas por su negocio en España: si valoramos las filiales extranjeras a precios de mercado (en el caso de las cotizadas) o con múltiplos de comparables, llegamos a la conclusión de que la valoración implícita del negocio español se sitúa en niveles deprimidos en el caso de BBVA (PER 2013e 2,5x) o incluso negativos en el caso de Santander. Ello ofrece cierto potencial alcista en el medio y largo plazo: si nos creyéramos las valoraciones de mercado de las filiales extranjeras y valoráramos el negocio doméstico con múltiplos en línea con la banca doméstic a (PER 13e de 9,0x) obtendríamos un valor/acción de 7,18€ para Santander y de 8,12€ para BBVA. Cuadro 150. Fundamentales España vs filiales extranjeras - Santander Crec. PIB 2012e Crec. PIB 2013e Ratio LtD TACC 2011e-14e crédito a clientes TACC 2011e-14e BNA
Cuadro 151. Fundamentales España vs filiales extranjeras - BBVA
España
Brasil
México
Chile
-1,7 -1,5 112 -2,4 23,9
1,8 3,5 110 13,6 6,1
3,5 3,4 79 19,4 7,9
5,0 4,5 125 8,4 4,6
EEUU 2,2 2,1 2,1 105 1,5 2,0
Fuente: Análisis ACF; FMI
México
Chile
Turquía
EEUU
-1,7 -1,5 145 -2,3 4,7
3,5 3,4 96 9,1 7,2
5,0 4,5 n.a. n.a. n.a.
3,0 3,5 105 9,3 10,6
2,2 2,1 103 0,3 1,6
Fuente: Análisis ACF; FMI
Cuadro 152. Valoración implícita negocio español - Santander Santander Europa UK España Polonia Resto Europa Latam Brasil México Chile Resto Latam EEUU Centro Corporativo Santander capitalización Fuente: Análisis ACF
España Crec. PIB 2012e Crec. PIB 2013e Ratio LtD TACC 2011e-14e crédito a clientes TACC 2011e-14e BNA
BNA13e 3.954 1.324 1.526 334 770 4.972 2.723 1.012 592 645 616
VC n.a. 15.833 n.a 1.371 n.a n.a. 11.398 4.782 2.074 3.727 5.057
bursátil
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
Múltiplo 5,3 12,74 12,9 7,5 10,7 9,1 15,4 10,4 10,4 11,1
Cuadro 153. Valoración implícita negocio español - BBVA Valoración 21.108 16.868 -5.866 4.315 5.791 53.305 24.843 15.541 6.187 6.734 6.821 -24.178 57.056
Metodología
Grupo BBVA Europa
BNA 13e 2.739
VC n.a.
Múltiplo 4,5
Valoración 12.258
Metodología
PBV comparables Valoración implícita precio mercado PER comparables
España
1.488
9.766
2,5
3.784
Valoración implícita
Garanti
371
n.a.
9,6
3.582
precio mercado
Citic
634
n.a.
4,8
3.048
precio mercado
Eurasia resto
245
n.a.
7,5
1.844
PER comparables
precio mercado precio mercado PER comparables PER comparables PER Valoración ACFe
Latam
3.533
n.a.
11,7
41.237
México
1.991
5.257
12,6
25.129
PER medio SAN MX y Banorte
Resto Latam
1.542
3.599
10,4
16.108
PER comparables
454
3.411
11,1
EEUU
5.025
PER comparables
Centro Corporativo
-21.092
Valoración ACFe
BBVA capitalización bursátil
32.403
Fuente: Análisis ACF
52
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Telecomunicaciones: Latinoamérica compensa el exiguo crecimiento en Europa Occidental En la actualidad, la diversificación internacional del sector Telecomunicaciones español viene determinada por Telefónica. La operadora cuenta con un 70% de su EBITDA13e proveniente de sus negocios internacionales (59% de su Flujo de Caja Operativo). Latinoamérica se sitúa en las cuentas del Grupo con un peso similar al de sus negocios en Europa Occidental. De hecho, Brasil se configura, tras España, como el segundo país con más contribución a las cuentas del Grupo. A pesar de la desaceleración que ha experimentado el país a lo largo de 2012, las políticas monetarias llevadas a cabo junto a las reformas acometidas, permitirán al país retornar a la senda del crecimiento (PIB13e +4,0% FMI). En este sentido, estimamos que Telefónica presente un crecimiento ponderado del PIB por región de un 1,6% en 2013e frente al 0,8% de 2012e, dada la decisiva contribución del país carioca. Destaca asimismo el buen tono de Chile, Uruguay, Perú y Colombia, estos dos últimos países favorecidos por una reducida penetración celular. No obstante, prestaremos especial atención a la situación macroeconómica en Argentina y Venezuela, países afectados por elevadas inflaciones y en los que el mercado baraja con una elevada probabilidad una severa depreciación de sus divisas. En el caso de Argentina, dicha depreciación podría situarse en el 18,5% para 2013e. Por el contrario, como consecuencia de la reactivación de la economía brasileña en 2013e, anticipamos el efecto favorable en las cuentas del Grupo de una esperada apreciación del Real Brasileño frente al Euro (+7,5%) y que compensaría la depreciación experimentada en 2012e. En el ámbito europeo, para 2013 anticipamos una ligera recuperación en Reino Unido y estabilidad en el PIB alemán en el entorno del +1%. En este último caso, toda la atención se centrará en la OPV de Telefónica Alemania, operación en la que la operadora podría obtener c.1.500Mn€ por el 23% del capital. Tras la desinversión de Atento, estimamos que el Grupo cumplirá el objetivo de 2,35x DFN/EBITDA12. Cuadro 154. Aportación EBITDA 2013e
Cuadro 155. Crecimiento de PIB por país
35,0% 30,0%
25,0% 20,0% 15,0% 10,0%
5,0%
Fuente: Análisis ACF
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
Uruguay
Centroamérica
Irlanda
Ecuador
México
Colombia
Perú
Rep. Checa
Chile
Argentina
Alemania
Venezuela
Reino Unido
Brasil
España
0,0%
España Brasil UK Venezuela Alemania Argentina Chile Rep. Checa Perú Colombia México Ecuador Irlanda Uruguay
2008 0,9 5,2 -1,0 5,3 0,8 6,8 3,1 3,1 9,8 3,5 1,2 7,2 -2,1 7,2
2009 -3,7 -0,3 -4,0 -3,2 -5,1 0,9 -0,9 -4,7 0,9 1,7 -6,0 0,4 -5,5 2,4
2010 -0,3 7,5 1,8 -1,5 4,0 9,2 6,1 2,7 8,8 4,0 5,6 3,6 -0,8 8,9
2011 0,4 2,7 0,8 4,2 3,1 8,9 5,9 1,7 6,9 5,9 3,9 7,8 1,4 5,7
2012e -1,7 1,5 -0,4 5,7 0,9 2,6 5,0 -1,0 6,0 4,3 3,8 4,0 0,4 3,5
2013e -1,5 4,0 1,1 3,3 0,9 3,1 4,4 0,8 5,8 4,4 3,5 4,1 1,4 4,0
2014e 0,9 4,2 2,2 3,4 1,4 3,8 4,6 2,8 6,0 4,4 3,5 3,8 2,5 4,0
Fuente: FMI; Estrategia ACF y Análisis ACF
53
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Construcción: El futuro pasa por la internacionalización La elevada exposición a España del sector (40% del Beneficio neto 2013e) debería continuar pasando factura a las constructora s, teniendo en cuenta que: Esperamos que la obra pública cierre 2012e con una caída del 30%, y de al menos otro 15% entre 2013e y 2014e, para estabilizarse posteriormente. La edificación y el negocio promotor previsiblemente continuarán bajo mínimos. La presión presupuestaria de CCAA y Ayuntamientos podrían llevarnos a ver la renegociación a la baja de contratos de servicios medioambientales. Tras el plan de pago a proveedores de la Administración, ésta podría estar volviendo a retrasar pagos, por lo que esperamos nuevos deterioros del fondo de maniobra. Un incremento de la presión fiscal en España vía menor deducibilidad de gastos financieros y amortizaciones, afectará en especial a las constructoras por ser intensivas en capital. La reforma del sector eléctrico reducirá de forma significativa los ingresos de los activos de renovables, afectando sobre todo a Acciona. En este sentido, las compañías del sector con mayor exposición a España son Acciona y Sacyr Vallehermoso (en ambos casos, 70% del beneficio neto 13e), Cementos Portland y FCC obtienen la mitad de sus beneficios en España, mientras que los que mayor nivel de internacionalización han logrado y, por tanto, se verán menos afectados por las pobres perspectivas macroeconómicas de España son Ferrovial (30%), ACS (35%) y OHL (39%). Europa supone el 21% del beneficio neto medio 2013e del sector, mercado en el que se han exportado sobre todo los negocios de construcción y servicios medioambientales tanto en los países más próximos como en Europa del Este, aunque también cabe destacar la presencia en el negocio de infraestructuras europeo, sobre todo a través de Ferrovial. Latinoamérica representa el 9% del beneficio neto del sector, gracias sobre todo a OHL y su actividad en infraestructuras en México. Estados Unidos y Canadá suponen el 7% del beneficio neto, siendo Ferrovial en infraestructuras la más representativa. Entre el resto del mundo (23% del beneficio neto) destaca la presencia de ACS en Asia a través de Leighton (filial de Hochtief). Cuadro 156. Distribución geográfica del Beneficio Neto (2013e) España
100%
Resto Europa
EEUU
Latam
Cuadro 157. Distribución geográfica media del sector (2013e) Resto Mundo
Resto Mundo 23%
80%
España 40%
60% Latam 9%
40%
20%
Norte América 7%
0% ANA
SYV
CPL
Fuente: Análisis ACF
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
FCC
OHL
ACS
Resto Europa 21%
FER Fuente: Análisis ACF
54
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Plan de infraestructuras: Más realista…aunque nos genera dudas su financiación El Ministerio de Fomento ha publicado un nuevo plan de infraestructuras llamado PITVI 2012-2024, según el cual la inversión en infraestructuras debería reducirse a una media de entre el 0,80% y el 0,85% del PIB, dependiendo del escenario, desde algo más de 1,20% del PIB en 2011. El escenario base prevé una inversión total en el periodo de 136.627Mn€, siendo la inversión media anual de 10.510Mn€, lo que sería un 19,6% inferior a las llevadas a cabo en 2011. Los escenarios optimista y desfavorable planean caídas de la inversión de entre el 14,8% y el 29,6% frente a 2011. Estas inversiones se centrarán, sobre todo, en ferrocarriles (39%) y carreteras (29%), destinando un 5% de la inversión tanto a puertos como a aeropuertos, un 11% irá a ayudas al transporte y un 11% de la inversión será privada (5% a puertos y 6% a carreteras). Consideramos que este plan se adapta más a la realidad que atraviesa el país que los anteriores, aunque el principal factor que marcará el ritmo de inversión será la obtención de financiación. Según el plan, el BEI (Banco Europeo de Inversiones) tendrá un papel fundamental, así como los acuerdos de colaboración públicoprivada. En cuanto a estos últimos, vemos complicado que el inversor y la financiación privada estén dispuestas a entrar en nuevos proyectos hasta que no se dé solución a las autopistas en problemas y se establezca un nuevo marco regulatorio para las expropiaciones. Dadas las dificultades actuales para obtener financiación, consideramos que la caída de la inversión podría ser superior a lo esperado durante los primeros años del plan, con una mayor recuperación en años posteriores. De esta forma, esperamos que la obra civil en España caiga un 30% en 2012e, -10% en 2013e y -5% en 2014e, que afectará, sobre todo, al EBITDA de Cementos Portland y FCC. Aunque el impacto sobre el de Sacyr Vallehermoso, Ferrovial y OHL es significativo, hay que tener en cuenta que sus principales activos consolidan por puesta en equivalencia, por lo que su impacto real es menor. El EBITDA de ACS y Acciona se verá afectado tan sólo en un 5% y 7%, respectivamente. Cuadro 158. Peso de construcción doméstica sobre el EBITDA total 2011 80% 18% 14% 16% 11% 12% 10%
Cementos Portland FCC Sacyr Vallehermoso Ferrovial OHL Acciona ACS Fuente: Análisis ACF
2012e 56% 13% 11% 11% 11% 8% 6%
Cuadro 159. Inversión prevista por el PITVI 2012-2024 2013e 52% 14% 10% 10% 9% 7% 5%
2014e 49% 13% 9% 10% 9% 7% 4%
Inversión media vs. PIB
Inversión Total (Mn€)
Base
0,80%
136.627
10.510
-19,6%
Optimista
0,85%
144.826
11.140
-14,8%
Conservador
0,80%
132.111
10.162
-22,3%
Desfavorable
0,80%
119.720
9.209
-29,6%
Escenario
Inversión Media Anual (Mn€) Dif. vs. 2011
Fuente: Análisis ACF con datos del PITVI 2012-2024
Cuadro 160. Evolución de la inversión prevista en el PITVI 2012-2014 (Mn€) 21.000 19.000 17.000 15.000 13.000 11.000 9.000 7.000 5.000 3.000
Cuadro 161. Inversión total PITVI 2012-2024 por tipo de infraestructura Aeropuertos 5%
Base
Optimista
Inv. privada carreteras y puertos 11%
Conservador Desfavorable
Puertos 5%
Ferrocarriles 39%
Fuente: Análisis ACF con datos del PITVI 2012-2024 Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
Carreteras 29%
2023
2019
2015
2011
2007
2003
1999
1995
Ayudas al transporte 11%
Fuente: PITVI 2012-2024 55
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Participaciones significativas en riesgo: Todo por hacer Bancos y Cajas de Ahorro. Las Small & Medium Caps en España se han caracterizado siempre por tener un elevado peso en la estructura accionarial de las Cajas de Ahorro. En la actualidad, las necesidades de capital por parte de algunos Bancos y Cajas han pu esto en entredicho el mantenimiento de estas participaciones, y la reciente reorganización del sector está dando lugar a una consolidación que podría acelerar su desinversión. En lo que llevamos de año, tan solo ha habido movimientos accionariales en: Amper (Liberbank vendió el 9,2%), ACS (BBVA redujo su participación por debajo del 3%), Enagas (Sagane y Liberbank vendieron un 5% cada uno), Pescanova (Liquidambar redujo su participación al 3,4% desde el 5,0% al no acudir a la ampliación de capital), Sacyr (FROB redujo su participación por ventas de NGC) y Metrovacesa (los bancos y cajas aumentaron su participación al 95,6% desde el 19,1% al convertir deuda en equity). SEPI (Sociedad Estatal de Participaciones Industriales): con el objetivo de reducir el déficit presupuestario, y a la espera de que mejoren las condiciones de mercado, estimamos que durante 2013 se puede producir la venta de las participaciones en compañías cotizadas que ostenta la SEPI y que actualmente son: Ebro: 10,2%, REE: 20,0% (en venta sólo un 10,0%), IAG: 2,7%, EADS: 5,5% y ENG: 5,0%. Otras participaciones en riesgo. Entre éstas destacamos las siguientes: Campofrío: 24,3% de OAKTREE, Tubacex: 18,1% de Bagoeta, Amper: 22,0% de TVIKAP, Service Point: 11,8% de TVIKAP. Cuadro 162. Participaciones SEPI – precio entrada - revalorización Compañía EBRO REE IAG EADS ENG
Cuadro 163. Compañías participadas por Cajas de Ahorros, Bancos y Vehículos de Inversión
Participación (%)
Precio entrada (€)
Precio actual (€)
Plusvalía (%)
10,2 20,0 2,7 5,4 5,0
25,0 2,0 n.a. n.a. 1,5
14,1 38,0 2,0 26,6 15,6
-43,7 1.800,0 n.a. n.a. 940,0
Fuente: SEPI, Bloomberg y Análisis ACF
Compañía
Participaciones totales de los bancos y cajas por compañía (%) Compañía
(%)
Abertis Adolfo Domínguez Amper BME CAF Campofrío
28,5 5,1 10,1 17,0 22,1 4,2
Laboratorios Rovi Lingotes Especiales Mapfre Meliá Hotels Int. Metrovacesa Miquel y Costas
4,4 10,7 15,0 6,0 95,6 18,1
Cie Automotive Colonial
5,0 10,5
Natra Natraceutical
14,5 4,6
Deoleo Dinamia Duro Felguera Elecnor Enagas Ence Fersa Fluidra
46,9 7,5 6,2 5,0 5,0 6,3 11,8 8,0
NH Hoteles Pescanova Quabit Realia Repsol Sacyr Vallehermoso Tavex Tecnocom
32,4 3,4 4,1 27,7 13,0 13,8 5,0 20,1
Gas Natural General Alquiler de Maquinaría IAG Iberdrola Indra
36,7 24,6 12,1 10,9 25,1
Telefónica Tubacex Unipapel (Adveo) Uralita Zeltia
12,4 13,8 5,1 10,2 3,0
Fuente: CNMV y Análisis ACF
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
56
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Participaciones significativas en riesgo: Todo por hacer (II) Cuadro 164. Participaciones de entidades financieras vs liquidez
Banco Sabadell Fersa Metrovacesa Melia Hotels Natra Banco Popular Colonial Metrovacesa Banco Santander Metrovacesa Banco Mare Nostrum Deoleo Fersa Laboratorios Rovi Miquel y Costas NH Hoteles5 Sacyr
Participación (%)
Valor Participación (Mn€)
Vol. Medio (Mn€)
V. Part./Vol. Medio Nº de días
3,8 12,4 6,0 5,3
2,2 128,2 53,6 2,6
0,1 0,4 1,6 0,0
28,4 360,4 33,9 79,5
4,7 12,0
14,3 124,2
0,1 0,4
132,5 349,2
34,9
361,8
0,4
1.017,4
5,5 8,0 4,4 18,1 2,7 1,9
19,3 4,5 11,4 47,5 16,5 11,7
0,3 0,1 0,1 0,2 0,7 5,7
65,8 59,7 96,5 230,4 23,5 2,0
Caixabank Abertis Amper BME CAF Campofrío Cie Automotive Colonial Deoleo Dinamia Fluidra Gas Natural General Alquiler de Maquinaría Repsol Telefónica Tubacex Adveo
Participación (%)
Valor Participación (Mn€)
Vol. Medio (Mn€)
V. Part./Vol. Medio Nº de días
28,5 5,1 5,0 3,0 4,2 5,0 5,8 6,0 7,5 8,0 36,7 9,3 13,0 5,4 8,8 5,1
2.776,2 4,2 69,1 39,6 24,3 30,8 17,7 21,0 5,8 17,2 4.519,4 2,2 2.403,2 2.518,8 23,5 7,0
37,7 0,2 6,8 1,5 0,2 0,2 0,1 0,3 0,1 0,1 23,2 0,1 221,2 499,3 0,2 0,1
73,7 26,5 10,1 25,7 135,5 167,6 164,3 71,6 84,7 124,5 194,6 30,9 10,9 5,0 97,6 66,2
Fuente: CNMV, Bloomberg y ACF análisis 1 Vehículo de inversión formado por: CAM, Caja Duero, Unicaja, Sa Nostra, Caja San Fernando, Caja de Burgos y BCM 2 Vehículo de inversión formado por: Caja Badajoz, BCM, Caja Granada, El Monte y Caja Murcia. 3 Fondo de reestructuración ordenada bancaria 4 A través de Hoteles Participados S.L.
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
57
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Participaciones significativas en riesgo: Todo por hacer (III) Cuadro 165. Participaciones de entidades financieras vs liquidez (cont.)
Bankia Deoleo (BFA) IAG (BFA) Iberdrola (BFA) Indra (BFA) Mapfre (BFA) Metrovacesa (BFA) NH Hoteles (BFA) Realia (BFA) Sacyr (BFA) Kutxabank CAF Deoleo General Alquiler de Maquinaría Natra Enagas Iberdrola Natraceutical NH Hoteles Zeltia BBVA BME Metrovacesa Telefónica Unicaja Deoleo Sacyr
Participación (%)
Valor Participación (Mn€)
Vol. Medio (Mn€)
V. Part./Vol. Medio Nº de días
18,6 12,1 5,4 20,1 15,0 19,1 15,7 27,7 1,9
65,8 440,1 1.229,9 263,3 932,6 197,8 96,5 49,9 11,7
0,3 5,6 213,6 10,7 20,3 0,4 0,7 0,1 5,7
223,8 79,2 5,8 24,7 46,0 556,4 136,9 796,3 2,0
19,1 5,5 5,2 9,1 5,0 5,5 4,6 6,3 3,0
250,5 19,3 1,2 4,5 186,2 1.247,9 2,2 38,3 8,6
1,5 0,3 0,1 0,0 29,7 213,6 0,0 0,7 0,3
162,7 65,6 17,4 136,0 6,3 5,8 85,9 54,3 28,2
6,6 17,3 7,0
91,3 179,9 3.221,8
6,8 0,4 499,3
13,4 506,0 6,5
11,3 1,9
40,1 11,7
0,3 5,7
136,4 2,0
Ibercaja NH Hoteles Banco CAM Natra Liberbank General Alquiler de Maquinaría Ence Indra Caja España Lingotes Especiales Uralita Liquidambar1 Amper Duro Felguera Pescanova Atalaya2 Tubacex Uralita FROB3 Adolfo Domínguez Elecnor General Alquiler de Maquinaría Quabit Sacyr Tecnocom Tavex NH Hoteles 4
Participación (%)
Valor Participación (Mn€)
Vol. Medio (Mn€)
V. Part./Vol. Medio Nº de días
5,0
30,9
0,7
43,8
5,3
2,6
0,0
79,5
5,0 6,3 5,0
1,2 29,9 65,6
0,1 0,4 10,7
16,7 76,1 6,2
10,7 5,2
2,6 16,0
0,0 0,0
372,7 338,8
5,0 6,2 3,4
4,1 45,3 12,4
0,2 0,5 1,1
26,0 87,5 11,1
5,0 5,0
13,3 16,1
0,2 0,0
55,3 1.688,4
5,1 5,0 5,0 4,1 8,0 20,1 5,0 2,7
1,9 41,3 1,2 66,6 48,5 18,5 1,5 16,5
0,0 1,1 0,1 0,5 5,7 0,0 0,0 0,7
105,2 39,0 16,4 145,3 8,5 497,3 189,5 23,5
Fuente: CNMV, Bloomberg y ACF análisis 1 Vehículo de inversión formado por: CAM, Caja Duero, Unicaja, Sa Nostra, Caja San Fernando, Caja de Burgos y BCM 2 Vehículo de inversión formado por: Caja Badajoz, BCM, Caja Granada, El Monte y Caja Murcia. 3 Fondo de reestructuración ordenada bancaria 4 A través de Hoteles Participados S.L.
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
58
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Impacto de nuevos gravámenes Límite de deducción por amortización: 80% de la recaudación esperada es de cotizadas En los Presupuestos Generales del Estado presentados por el Gobierno español a finales de septiembre, se indica que , de forma temporal para 2013 y 2014, Hacienda limitará la deducibilidad fiscal de las amortizaciones del inmovilizado material realizadas por grandes empresas. Será de un 70% del m áximo previsto en tablas. La medida tendrá efectos en 2013 a través de los pagos fraccionados. Se espera recaudar 2.371Mn€ entre 2013e-2014e. Nuestras estimaciones apuntan a que de este importe un 80% vendría de empresas cotizadas. Impacto en BNA del Ibex de c. 850Mn€, un -3,9%. El impacto en el beneficio neto de las empresas tanto del Ibex 35 como de las empresas que cubrimos de fuera del Ibex 35 sería muy similar, ya que más del 50% de los valores se verían afectados en un máximo del 5% de sus beneficios, casi un 30% de las empresas recortarían sus beneficios entre un 5% y un 10%, y menos de un 20% de los títulos verían reducidos sus beneficios en más de un 10%. Respecto a los sectores más afectados dentro del selectivo destacaríamos el sector Eléctrico (Red Eléctrica, Endesa y Gas Natural) y el sector Construcción (Sacyr, FCC y Acciona), mientras que fuera del Ibex 35 el mayor impacto en el beneficio neto sería para Realia, Grupo Prisa, Natra y Cementos Portland. Cuadro 166. Porcentaje de empresas afectadas por el límite de la deducibilidad fiscal de las amortizaciones (2013e)
0% - 2,5%
(% compañías) 60,0%
50,0% 40,0%
Ibex35 42,3% 40,0%
No Ibex35
30,0%
15,4%
20,0%
15,0%
15,4%
15,0%
12,5% 11,5%
15,4%
17,5%
10,0% 0,0% 0% - 2,5%
Cuadro 167. Empresas afectadas por el límite de la deducibilidad fiscal de las amortizaciones según la variación porcentual en su bº neto (2013e)
2,5% - 5%
5% - 7,5%
(Impact. Bº Neto) Fuente: Análisis ACF
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
7,5% - 10%
>10%
TVX COL AMS NTC PVA MDF TRE ZOT VIS ITX EBRO MTS CAF SPS GRF ABE OHL PSG ADV MVC ROVI IDR VLG A3TV ACX TL5 VOC ACS Fuente: Análisis ACF
2,5% - 5% BDL IBE DERM ABG AMP
AZK TEF TUB ALM GAM
5% - 7,5% CFG MCM IAG NHH FER
FAE REP ZEL DIA IBG
7,5% - 10% VID FDR JAZ PAC
ENG REE MEL ELE
> 10% ENC TEC ADZ ANA PRS SYV
GAS FCC CPL NAT RLIA
59
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Impacto de nuevos gravámenes El IVA y la Tasa a las transacciones financieras: Un duro castigo para el bolsillo del consumidor y del inversor La subida del IVA que se ha hecho efectiva en septiembre 2012 (superreducido plano en 4%; reducido 10% desde 8%; general 21% desde 18%) supone, según el Gobierno, un incremento recaudatorio de unos 6.400Mn€ atendiendo a los PGE. Con la salvedad de Inditex y Adolfo Domínguez, las empresas han optado por trasladar al consumidor dicho gravamen. Si medimos dicho importe recaudatorio sobre la cifra total de ventas domésticas de las empresas de nuestro universo de cobertura, se trata de un 4,1% cifra que, sin duda, debería repercutir en los hábitos de consumo y por tanto en la facturación. Entre las más afectadas por dicha subida cabría destacar Adolfo Domínguez, Vueling, Vocento, Grupo Prisa, y Campofrío siendo las compañías menos sensibles Telefónica, Miquel y Costas, Viscofan, Grifols y Amadeus. Quedan al margen las no afectadas por el cambio impositivo (Ebro Foods, Almirall, Faes y Rovi). Por otro lado, este mes 11 países de la eurozona, incluido España, reafirmaron su apoyo a la imposición de una tasa sobre las transacciones financieras (se habla de 10p.b. a la renta fija y variable y 1p.b. a los derivados) mediante el sistema de la cooperación reforzada lo cual resulta suficiente para el inicio de la misma de forma coordinada. Aunque se ha puesto sobre la mesa 57.000Mn€ de recaudación a nivel europeo, dicha cifra parece demasiado ambiciosa por considerar además el gravamen de la deuda de gobiernos con enero 2014 como fecha prevista de aplicación. Para la renta variable española, asumiendo niveles anuales negociados de unos 400.000Mn€ (506.000Mn€ en 2011; con un impacto estimado en volúmenes del -15%), y asumiendo que se grava al comprador y al vendedor, la recaudación podría llegar a los 800Mn€, de los cuales unos 260Mn€ irían a los PGE. Como dato comparativo, destacamos que el Gobierno espera obtener sólo 90Mn€ con la decisión de someter las plusvalías en bolsa a corto plazo a la tarifa general del IRPF, según quedó recogido en los PGE 2013. Cuadro 168. Mix de IVA en universo ACF
Cuadro 169. Volúmenes mensuales vs. capitalización mercado continuo español
IVA del 4% 6%
120 Volúmenes
105
IVA del 10% 15%
Market Cap *
90 75 60
IVA del 15-12% 4%
45 30 15
Fuente: Análisis ACF
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
0 ene-08 mar-08 may-08 jul-08 sep-08 nov-08 ene-09 mar-09 may-09 jul-09 sep-09 nov-09 ene-10 mar-10 may-10 jul-10 sep-10 nov-10 ene-11 mar-11 may-11 jul-11 sep-11 nov-11 ene-12 mar-12 may-12 jul-12 sep-12
IVA del 21% 75%
Fuente: Análisis ACF (*) Capitalización correspondiente al Ibex 35
60
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Valores recomendados Abertis Almirall CAF DIA Ferrovial Miquel y Costas OHL Tubacex
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
61
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Abertis Descripción: Grupo internacional, presente en 14 países de Europa y América, que gestiona infraestructuras para la movilidad y las telecomunicaciones a través de tres áreas de negocio: 1) autopistas (líder mundial con 7.000km, una vez integre OHL Brasil), 2) telecomunicaciones, y 3) aeropuertos. Tesis de inversión: A pesar del débil entorno macro europeo previsto para 2013, los resultados de la división de Autopistas y la de Aeropuertos mantendrán niveles similares a los de 2012, esperando un mayor crecimiento en la división Telecomunicaciones, principalmente por la progresiva entrada de nuevos satélites en Hispasat. Aparte de esto, tras las desinversiones de 2012 en Eutelsat y Brisa, el foco de atención se centrará en la operación con OHL Brasil: una vez realizado el anuncio de compra compartida del 60% de OHL Brasil por parte de Abertis (51% de la inversión) y Brookfield (49% de la inversión), estimamos que el regulador bursátil brasileño obligará a lanzar una OPA por el 40% restante. De esta forma, Abertis controlará la gestión y consolidará globalmente el grupo brasileño, lo que le permitirá en 2013: 1) diversificar el riesgo geográfico (el EBITDA de España pasará del 51% en 2012e al 44% en 2013e) y 2) dar mayor robustez a la situación financiera del grupo (deuda neta/EBITDA de 4,9x en 2012e, a 4,7x en 2013e y 4,3x en 2014e). Comprar con precio objetivo en 14,6€/acción. Cuadro 170. EBITDA por zona geográfica (2013e)
Cuadro 171. Evolución financiera
Chile Otros 4% 4%
Deuda financiera neta
15.000
Brasil 15%
España 44%
14.651
5,7 13.882
DFN / EBITDA 14.346
4,9
4,7
7 6
14.030 4,3
13.483 4,0
13.000
5 4
(x)
(Mn€)
14.000
6,1
3
12.287
2
12.000
1 11.000
Francia 33%
0
2008
Fuente: Abertis
Fuente: Abertis y Análisis ACF
Cuadro 172. Principales magnitudes
Cuadro 173. DAFO
(Mn€) Bº neto atribuible % inc. EBITDA % inc. BPA (€) % inc. DPA (€) % inc. PER VE/EBITDA Rentab. divdo. (%) P/VC
2011 720,1 8,9 2.453,7 -1,6 0,88 8,9 1,65 188,3 13,3 8,4 14,0 3,1
Fuente: Bloomberg y Análisis ACF Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
2012e 1.214,4 68,6 2.505,7 2,1 1,49 68,6 0,66 -59,9 8,0 8,0 5,5 2,3
2013e 735,4 -39,4 3.082,1 23,0 0,90 -39,4 0,66 0,0 13,3 7,1 5,5 2,0
2014e 791,8 7,7 3.246,8 5,3 0,97 7,7 0,66 0,0 12,3 6,7 5,5 1,9
2009
Fortalezas
2010
2011
2012e
2013e
Debilidades
Diversificación geográfica
Peso elevado de la división Autopistas
Solidez financiera
44% del EBITDA generado en España
Estabilidad en la generación de caja
Dependencia estatal en la fijación de tarifas
Oportunidades
Amenazas
Nuevos proyectos en Latinoamérica con OHL
Caída de los tráficos en España y Francia
El mercado de concesiones estadounidense
Ralentización del PIB en Latinoamérica
Desarrollo de la división Telecomunicaciones
Depreciación del real brasileño frente al euro
Fuente: Análisis ACF 62
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Almirall Descripción: Compañía farmacéutica internacional que comercializa fármacos tanto de investigación propia, como bajo licencia de terceros. Sus labores de I+D se centran en los campos terapéuticos del asma, la EPOC, las alteraciones gastrointestinales, la psoriasis y otras enfermedades dermatológicas. Tesis de inversión: Almirall es una compañía cuya estructura de ventas cambiará significativamente en los próximos años gracias a las aprobaciones obtenidas durante este ejercicio. Por un lado, está Eklira®, fármaco de investigación propia para el tratamiento de la EPOC, que ha sido aprobado en Europa y Estados Unidos en monoterapia (200Mn€ en pico de ventas conjuntas), y que actualmente está en fase III en combinación con formoterol (750Mn€ de ventas en pico). Por otro lado, está linaclotida, fármaco licenciado a Ironwood para toda la UE, indicado en el tratamiento del síndrome de intestino irritable asociado a estreñimiento que, con unas ventas estimadas de 200Mn€, ha sido recomendada su aprobación por el CHMP de la EMA. A nivel financiero, la compañía presenta una saneada posición financiera, con una caja neta a cierre de 1S12 de 4,9Mn€, y no descartamos que pueda realizar adquisiciones en Europa en el área de respiratoria y/o dermatología de hasta 600Mn€, que serían financiadas vía deuda. Comprar con precio objetivo en 8,4€/acción. Cuadro 174. Desglose de las ventas por área geográfica (1S12)
Cuadro 175. Evolución de ventas y margen EBITDA ordinario 28
América, África y Asia-Pacífico 14%
26,6
26,4
26
24,5
24,5
23,5
24
22 20
20,8
19,0
18
19,1 16,9
16
Europa y Oriente Medio 42%
14
2007
2008
2009
Fuente: Almirall y Análisis ACF
Fuente: Almirall y Análisis ACF
Cuadro 176. Principales magnitudes
Cuadro 177. DAFO
(Mn€) Bº neto atribuible % inc. EBITDA % inc. BPA (€) % inc. DPA (€) % inc. PER VE/EBITDA Rentab. divdo. (%) P/VC
19,9
2011 84,2 -29,0 160,1 -26,0 0,51 -29,0 0,18 -37,0 10,5 4,6 3,4 1,0
Fuente: Bloomberg y Análisis ACF Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
2012e 146,3 73,8 217,4 35,8 0,86 69,3 0,30 66,9 7,9 4,1 4,4 1,2
2013e 79,0 -46,0 145,0 -33,3 0,46 -46,0 0,16 -46,0 14,6 6,1 2,4 1,2
2014e 78,1 -1,2 144,7 -0,2 0,46 -1,2 0,16 -1,2 14,8 6,1 2,4 1,2
2010
2011
Fortalezas
(Mn€)
(%)
España 44%
1.000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0
2012e 2013e 2014e 2015e 2016e
Debilidades
Nuevos fármacos en mercado
Ventas España afectadas por últimas reformas
Saneada posición financiera
Fármacos fuera de patente
Equilibrio entre exposición nacional e internacional
Constante revisión a la baja de precios de referencia
Oportunidades Elevado potencial de I+D Conocimiento del mercado europeo Reconocimiento de marca y posibilidad de obtención de nuevas licencias
Amenazas Nuevas reformas del mercado farmacéutico Estudio fase III Eklira® en combinación no obtenga resultados positivos Entrada en mercado de nuevos competidores para Eklira®
Fuente: Análisis ACF 63
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
CAF Descripción: CAF es uno de los líderes internacionales en el diseño, fabricación, mantenimiento y suministro de equipos y componentes para sistemas ferroviarios. Tesis de inversión: El sector del ferrocarril sigue mostrando un buen comportamiento a pesar de la crisis económica, como muestra la fuerte contratación a nivel mundial (>140.000Mn€ en los próximos 3 años). La elevada cartera de pedidos con que cuenta la compañía (ratio cartera/ventas anuales de alrededor de 2,8x) que asegura los resultados de los próximos ejercicios, su holgada situación financiera (deuda neta de 188,6Mn€ 2013e, 0,7x EBITDA13e) a pesar del aumento del peso de los PPP (contratos de colaboración público privada), la menor ciclicidad en los resultados (>50% del BAI en 2012 procederá de contratos de servicios recurrentes, es decir, alquileres y mantenimiento), y sus elevados márgenes (margen EBITDA futuro 11%-13%, aproximadamente el doble que sus competidores), sitúan a CAF como la mejor opción dentro de nuestro universo de Small & Medium Caps, por lo que reiteramos nuestras recomendación de Comprar con precio objetivo de 600,0€/acción. Cuadro 178. Desglose de ventas por áreas geográficas 1S12
Cuadro 179. Empresas comparables de mercado Nacional 19,8%
Internacional 80,2%
VE/
VE/
PER 2012e
PER 2013e
EBITDA 2012e
EBITDA 2013e
CAF
8,9
8,1
5,9
5,1
Bombardier
8,9
7,5
6,1
4,8
Alstom
8,7
8,0
5,6
5,0
Ansaldo
13,5
12,3
5,9
5,3
Vossloh
15,8
12,9
8,2
7,2
Media (sin CAF)
11,7
10,1
6,5
5,6
8,3
7,8
5,7
5,6
40,6
30,2
13,5
-1,0
CAF ACF Descuento (%) Fuente: CAF
Fuente: JCF y Análisis ACF
Cuadro 180. Principales magnitudes (Mn€) Bº neto atribuible % inc. EBITDA % inc. BPA (€) % inc. DPA (€) % inc. PER VE/EBITDA Rentab. divdo. (%) P/VC
Cuadro 181. DAFO 2011 146,2 12,8 228,8 13,1 42,64 12,8 10,50 0,0 9,0 3,5 2,7 2,0
Fuente: Bloomberg y Análisis ACF
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
2012e 157,5 7,8 245,5 7,3 45,96 7,8 10,50 0,0 8,3 2,8 2,7 1,7
2013e 168,7 7,1 266,2 8,4 49,20 7,1 10,50 0,0 7,8 3,0 2,7 1,4
2014e 181,9 7,9 285,2 7,1 53,06 7,9 10,50 0,0 7,2 2,3 2,7 1,2
Fortalezas PER 2012e Elevada cartera de pedidos y baja exposición a 9,1 España CAF Margen EBITDA duplica la media del sector 9,6 Bombardier 9,5 Alstom Holgada posición financiera 12,4 Ansaldo Oportunidades 16,6 Vossloh Fuerte crecimiento del sector en Latinoamérica y Oriente Medio. Fortalecer su presencia en determinados mercados 12,0 (India y(sin Alemania) Media CAF) Mercado CAF ACFde señalización Fuente: Análisis Descuento (%) ACF
7,7 56,4
VE/ VE/ Debilidades PER 2013e EBITDA 2012e EBITDA 2013e Disminución de la inversión ferroviaria en España 4,3 8,3 5,0 Escasa 7,8liquidez de contratación 5,7
4,9
8,4 5,3 Elevado precio de cotización 11,4 5,6 Amenazas 13,9 7,7 Competencia procedente de China
4,6
Impago Públicas 10,4por parte de Administraciones 6,1
5,3
5,0 6,7
La nueva grandes contratos (PPP) 8,0 estructura de los100,4 178,7 requieren un mayor consumo de recursos 30,0 -94,0 -97,0
64
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
DIA Descripción: Cadena de distribución minorista en formato descuento que opera a través de 6.833 establecimientos a nivel mundial (más de 2.584 franquicias), y cuenta con una facturación por encima de los 10.000Mn€. Actualmente está presente en España y Portugal (con el 50% de las ventas), Francia (con el 25%) y Emergentes, tales como Argentina, Brasil, Turquía y China. Tesis de inversión: El valor debería continuar beneficiándose del comportamiento defensivo del sector ante la incertidumbre sobre la evolución del consumo en el medio plazo. La elevada exposición a España y el importante deterioro de la situación macroeconómica que está sufriendo el país nos lleva a considerar al valor como una oportunidad por su modelo low-cost (consumo básico en formato descuento) frente a los operadores del mercado. Esto, unido a su expansión mediante el modelo de franquicias y la continua mejora de formatos e innovación para adaptarse más a las necesidades del consumidor, está contribuyendo a la mejora operativa. En cuanto a su situación financiera, la aportación de las distintas áreas geográficas al consolidado le permiten mantener una elevada generación de flujo de caja libre, cumpliendo con su objetivo de endeudamiento (DFN/EBITDA ajustado) por debajo de las 2,0x, y un pay-out entre el 30% y el 50%. Comprar con precio objetivo en 5,2€/acción. Cuadro 182. Desglose de las EBITDA ajustado por segmento (1S12)
Cuadro 183. Evolución deuda financiera 800
Emergentes 10,1%
1,2 Deuda financiera neta
600
526
0,8 420
400 252
200
0,4
20 0
0 Iberia 74,1%
2008 Fuente: DIA y Análisis ACF
Cuadro 184. Principales magnitudes (Mn€) Bº neto atribuible % inc. EBITDA % inc. BPA (€) % inc. DPA (€) % inc. PER VE/EBITDA Rentab. divdo. (%) P/VC
-7
-200
Fuente: DIA y Análisis ACF
(x)
(Mn€)
Francia 15,8%
576
DFN / EBITDA
2009
-0,4
2010
2011
2012e
2013e
Cuadro 185. DAFO 2011 98,5 -19,4 504,8 12,6 0,14 -19,4 0,11 -8,4 24,1 5,8 3,1 24,1
Fuente: Bloomberg y Análisis ACF Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
2012e 136,4 38,4 559,0 10,7 0,20 38,4 0,12 14,0 23,0 6,5 2,7 19,4
2013e 184,1 35,0 615,0 10,0 0,27 35,0 0,13 7,9 17,1 5,7 2,9 12,0
2014e 232,7 26,4 667,7 8,6 0,34 26,4 0,17 26,4 13,5 5,0 3,6 7,8
Fortalezas Distribución con formato descuento Parte de las tiendas en formato franquicia Adaptación a las necesidades del cliente Oportunidades
Debilidades Pérdida de sinergias de compras tras separación de Carrefour Evolución de Francia a pesar de las medidas adoptadas Impacto en márgenes si se asume la subida del IVA Amenazas
Actual entorno macro en España
Políticas comerciales agresivas en Turquía
Expansión en mercados emergentes
Evolución tipos de cambio emergentes
Solvencia financiera
Políticas agresivas de rebaja de precios de la competencia
Fuente: Análisis ACF 65
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Ferrovial Descripción: Ferrovial es uno de los principales grupos mundiales de infraestructuras, actuando en más de 15 países a través de cuatro divisiones: aeropuertos, autopistas, construcción y servicios. La compañía gestiona algunos de los mejores activos privados de transporte del mundo co mo son la autopista 407-ETR, en Toronto (Canadá), o el aeropuerto de Heathrow, en Londres (Reino Unido). También, presta servicios a 827 ciudades en España, Reino Unido y Portugal. Tesis de inversión: Tras la venta de otro 10,6% de BAA, Ferrovial ha consolidado su posición de caja neta en la matriz (1.265Mn 2013e), lo que además de eliminar toda presión en el proceso de desinversiones y reducir el riesgo de rebaja de dividendos, otorga a la compañía la capacidad de embarcarse en nuevos proyectos. Más del 50% de nuestra valoración de Ferrovial (13,05€/acción) viene de sus dos principales activos ( 407-ETR en Canadá y BAA en Reino Unido), con contrastado atractivo incluso a precios superiores a los de nuestra valoración, a tenor de las desinversiones llevadas a cabo por Ferrovial en el último año. España representa el 22% de la valoración, y sus activos en países en problemas (Portugal, Irlanda y Grecia) tan sólo representan el 5% de ésta. Además, Ferrovial no tiene vencimientos significativos en los próximos años. Por tanto, recomendamos Comprar con un precio objetivo de 13,05€/acción. Cuadro 186. Distribución geográfica del precio objetivo (13,05€/acción 2013e)
Cuadro 187. Calendario de vencimientos de Ferrovial (% vs. deuda bruta 2012e)
España 22%
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Norte América 42%
Resto de Europa 36%
Deuda con recurso Deuda sin recurso 82% 1% 1%
2013e
Fuente: Análisis ACF
Fuente: Ferrovial y Análisis ACF
Cuadro 188. Principales magnitudes
Cuadro 189. DAFO
(Mn€) Bº neto atribuible % inc. EBITDA % inc. BPA (€) % inc. DPA (€) % inc. PER VE/EBITDA Rentab. divdo. (%) P/VC
2011 1.127,5 -47,9 818,6 -67,4 1,54 -47,9 0,45 7,1 6,1 12,9 4,8 1,1
Fuente: Bloomberg y Análisis ACF Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
2012e 250,4 -77,8 798,4 -2,5 0,34 -77,8 0,45 0,0 30,8 14,7 4,3 1,3
2013e 169,5 -32,3 773,4 -3,1 0,23 -32,3 0,45 0,0 45,5 16,5 4,3 1,3
2014e 151,3 -10,7 764,8 -1,1 0,21 -10,7 0,45 0,0 50,9 18,1 4,3 1,3
1% 2014e
Fortalezas
14%
1%
2015e
>2016e
Debilidades
Posición de caja en la matriz y escasos vencimientos
Riesgo regulatorio en Reino Unido
Reducida exposición a España
Presencia en España, Portugal, Irlanda y Grecia
Contrastado interés por sus dos principales activos
Portfolio de activos jóvenes muy intensivos en capital
Oportunidades Capacidad de inversión en nuevos proyectos de infraestructuras
Amenazas Revisión del marco regulatorio aeroportuario en Reino Unido
Nueva generación de autopistas en EE.UU.
Deterioro macroeconómico en Canadá
Nuevos contratos de servicios a través de Amey
Nuevas restricciones presupuestarias en España
Fuente: Análisis ACF 66
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Miquel y Costas Descripción: Miquel y Costas es un grupo dedicado a la fabricación y comercialización de papel para cigarrillos, libritos de papel de fuma r, papeles de impresión, pastas especiales y con creciente presencia en papeles para uso industrial. Actualmente es el cuarto productor mundial de papel destinado a la industria cigarrera, por detrás de Schweitzer Mauduit, Delfort y Julius Glatz. Tesis de inversión: Tras el éxito en la comercialización del papel de cigarrillo autoextinguible en la Unión Europea en 2012, que va a suponer un máximo histórico en los resultados de Miquel y Costas, un nuevo catalizador para los próximos años surge en 2013: la puesta en marcha de una nueva fábrica en Barcelona (45Mn€ de inversión) destinada principalmente a la producción de papeles industriales de alto valor añadido. En términos de resultados, 2013 será un año de transición, pues a los mayores costes de aprovisionamiento y energéticos del grupo se unirá la necesaria curva de aprendizaje del papel industrial que se venda en la nueva fábrica. A pesar de ello, el beneficio neto para 2013 será muy similar al máximo histórico de 2012, siendo 2014 el primer año a partir d el cual se observará una progresiva mejora de márgenes y resultados absolutos del grupo, a medida que se incremente el volumen de ventas de la nueva fábrica. Sólida situación financiera (posición neta de caja desde 2013e) y política de dividendos que se combinará con la amortización anual de autocartera. Comprar con precio objetivo de 28,9€/acción. Cuadro 190. Evolución de las ventas
Cuadro 191. Evolución del beneficio neto 35
300
250 172,0
161,6
191,4
180,2
200,7
229,3
239,4
30
23,1
25
(Mn€)
(Mn€)
200
214,9
150 100
17,4
20 15
25,9
25,5
2012e
2013e
29,2
27,5
20,2
11,7
10
50
5
0
0
2008
2009
2010
2011
2012e
2013e
2014e
2015e
Fuente: Miquel y Costas y Análisis ACF
Cuadro 192. Principales magnitudes (Mn€) Bº neto atribuible % inc. EBITDA % inc. BPA (€) % inc. DPA (€) % inc. PER VE/EBITDA Rentab. divdo. (%) P/VC
2008
2009
2010
2011
2014e
2015e
Fuente: Miquel y Costas y Análisis ACF
Cuadro 193. DAFO 2011 23,1 14,8 45,1 8,8 1,83 15,7 0,52 4,1 10,1 4,9 2,8 1,3
Fuente: Bloomberg y Análisis ACF Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
2012e 25,9 12,1 50,3 11,5 2,06 12,1 0,53 3,1 10,1 5,3 2,6 1,4
2013e 25,5 -1,8 52,8 5,1 2,02 -1,8 0,55 3,0 10,3 4,8 2,6 1,3
2014e 27,5 7,9 56,0 6,0 2,18 7,9 0,56 2,9 9,5 4,3 2,7 1,2
Fortalezas
Debilidades
Más completa gama de productos
Bajo volumen de acciones negociado
Sólida situación financiera
La mitad de las ventas viene de mercados maduros
Óptima gestión de costes
Incertidumbre sobre el marco energético español
Oportunidades
Amenazas
Nueva planta de papel industrial
Endurecimiento de la legislación en Europa
Lanzamiento de nuevos productos
Políticas comerciales agresivas de los competidores
Nuevos mercados para el papel autoextinguible
Caída en la demanda de papel industrial
Fuente: Análisis ACF 67
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
OHL Descripción: Obrascon Huarte Lain (OHL) es un grupo de concesiones y construcción, presente en 30 países de los cinco continentes. OHL es actualmente el octavo mayor concesionario del mundo y primer inversor privado en infraestructuras en Latinoamérica. Se organiza en cuatro divisiones: OHL Concesiones, OHL Construcción, OHL Industrial y OHL Desarrollos. Tesis de inversión: La venta de OHL Brasil a Abertis a cambio de un 10% de su capital (esperamos que se cierre antes de final de año), permitirá a OHL materializar plusvalías de c.1.200Mn€ (después de impuestos) poniendo en valor su participación en OHL Brasil. Estimamos que su participación en Abertis generará una TIR mínima del 9,34% y aportará más flujo de caja a corto plazo que OHL Brasil, lo que permitirá a OHL reducir su deuda neta con recurso año tras año (DFN/EBITDA 13e 3,3x) acercando así al grupo a su objetivo de recuperación del investment grade. Además, cabe destacar que esperamos resultados creciendo a doble dígito durante los próximos años (Beneficio neto: +10% TACC 11-14e) y el calendario de vencimientos de deuda no es excesivamente exigente durante los dos próximos años. Recomendamos Comprar con un precio objetivo de 28,8€/acción, que supone un potencial de revalorización del c.50% con respecto a su cotización actual. Cuadro 194. Distribución geográfica del Beneficio neto (2013e)
Cuadro 195. Calendario de vencimientos de OHL (ex. Brasil) (% vs. deuda bruta 2012e) 90,0%
EEUU y Asia 11%
80,0%
Otros Latam 5%
70,0% 60,0%
España 39%
50,0%
Deuda con recurso Deuda sin recurso
60%
40,0% 30,0%
México 24%
20,0%
2%
10,0%
2%
8%
7%
2013e
2014e
2015e
0,0%
Brasil 6%
Resto Europa 15%
Fuente: Análisis ACF
>2016e
Fuente: OHL y Análisis ACF
Cuadro 196. Principales magnitudes (Mn€) Bº neto atribuible % inc. EBITDA % inc. BPA (€) % inc. DPA (€) % inc. PER VE/EBITDA Rentab. divdo. (%) P/VC
20%
Cuadro 197. DAFO 2011 223,3 14,6 1.219,3 21,3 2,24 -3,0 0,56 11,9 8,7 4,8 2,9 1,6
Fuente: Bloomberg y Análisis ACF
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
2012e 1.444,9 547,1 845,0 -30,7 14,49 547,1 0,61 9,7 1,4 5,9 3,1 0,8
2013e 279,4 -80,7 876,0 3,7 2,80 -80,7 0,70 14,1 7,0 6,1 3,6 0,7
2014e 297,6 6,5 900,6 2,8 2,98 6,5 0,75 6,5 6,6 6,1 3,8 0,6
Fortalezas
Debilidades
Situación financiera bajo control
Elevado coste de deuda
Cartera de concesiones equilibrada
Limitada participación en la gestión de Abertis
Buen track record en mercados emergentes
España supone un 39% de su beneficio neto (2013e)
Oportunidades
Amenazas
Podría recuperar el investment grade
Deterioro de tráficos en España
Posibilidad de nuevas operaciones con Abertis
Incremento de presión fiscal en España
Capacidad de inversión en nuevos mercados
Depreciación del Peso Mexicano
Fuente: Análisis ACF
68
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Tubacex Descripción: Tubacex es el segundo mayor fabricante mundial de tubo de acero inoxidable sin soldadura, con una cuota de mercado de alrededor del 24%. Los sectores químico y petroquímico representan alrededor del 75% de las ventas del grupo. Tesis de inversión: Desde principios de 2011 hemos visto una mejora en la demanda que está empezando a tener reflejo en un aumento de los precios de venta desde finales de 2011 (+6% en diciembre de 2011 y +3% el 1 de abril de 2012). Además, las recientes medidas antidumping impuestas por la Unión Europea a los productos asiáticos nos hacen prever una mejora de las perspectivas para los próximos ejercicios. Esta circunstancia ha provocado un aumento de la cartera de pedidos de la compañía (cubre producción de septiembre), lo que le llevó a implementar de nuevo el tercer turno en TTI desde el pasado 1 de abril (aumentará la capacidad productiva en alrededor de un 20%-25% a año completo) y a duplicar la capacidad en OCTG (desde octubre). Por otro lado, especial atención merece el mercado brasileño, en el que Tubacex es líder, y en el que se concentrará el mayor crecimiento de inversiones en proyectos petroquímicos a nivel mundial. Estimamos que Brasil aportará en 2013 alrededor del 10% (5%-7% en 2011) de las ventas y EBITDA del grupo. Comprar con precio objetivo en 2,6€/acción. Cuadro 198. Desglose de las ventas
Cuadro 199. Desglose de las ventas por áreas geográficas Otros 9%
España Latinoamérica 10% 2%
Mecánica 8%
Resto del Mundo 1%
Oriente Medio 2% Asia 8% Europa 61%
Química y petroquímica 60%
Energía 23%
EE.UU. y Canadá 21%
Fuente: Tubacex
Fuente: Tubacex
Cuadro 200. Principales magnitudes (Mn€) Bº neto atribuible % inc. EBITDA % inc. BPA (€) % inc. DPA (€) % inc. PER VE/EBITDA Rentab. divdo. (%) P/VC
Cuadro 201. DAFO 2011 3,7 n.a. 27,2 113,0 0,03 n.a. 0,00 n.a. 67,9 15,9 0,0 1,0
Fuente: Bloomberg y Análisis ACF
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
2012e 15,6 326,7 54,2 99,1 0,12 326,7 0,00 n.a. 17,1 8,2 0,0 1,0
2013e 29,9 92,0 76,7 41,6 0,23 92,0 0,05 n.a. 8,9 5,6 2,5 1,0
2014e 37,3 24,7 86,8 13,2 0,28 24,7 0,08 68,4 7,1 4,4 4,2 0,9
Fortalezas
Debilidades
Líder mundial (2º) en tubo inoxidable sin soldadura
Elevada deuda a corto plazo
Escaso peso del mercado español (9,5%) y fuerte posicionamiento en Brasil
Estructura accionarial inestable
Crecimiento en OCTG y umbilicales
Liquidez del valor
Oportunidades Medidas antidumping en Europa hasta diciembre 2016 Alianza comercial con Vallourec Aumento de la demanda de petróleo implicará mayores inversiones en el sector petroquímico
Amenazas Muy expuesta a los precios del níquel Competencia de productores asiáticos fuera de Europa Empeoramiento del mix de producto por crisis económica
Fuente: Análisis ACF
69
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Resumen de recomendaciones y ratios Compañía Abengoa Abertis Acciona Acerinox ACS Adolfo Domínguez Adveo Almirall Amadeus Amper Antena 3 TV ArcelorMittal Azkoyen Banco Popular Banco Sabadell Banesto Bankinter Barón de Ley BBVA BME CAF CaixaBank Campofrío Catalana Occidente Cementos Portland Colonial Dermoestética DIA Duro Felguera Ebro Foods Enagás Ence Endesa Europac Faes FCC Ferrovial Fluidra Gamesa Gas Natural
Precio (€) 15/10/2012 2,68 11,97 44,01 8,09 17,01 4,05 11,18 6,76 18,82 2,00 3,05 11,24 1,66 1,29 1,95 2,86 2,91 44,50 5,96 16,50 383,40 2,96 5,69 12,53 3,98 1,35 0,31 4,62 4,58 14,07 15,60 1,91 15,95 1,96 1,37 9,64 10,50 1,91 1,51 11,61
Precio objetivo Diciembre 2013 (€) 2,72 14,60 64,70 9,40 19,00 3,70 15,80 8,40 20,50 2,20 2,75 12,70 2,10 1,00 2,00 3,40 2,90 52,20 6,60 19,10 600,00 2,90 7,30 E.R. 3,75 1,22 0,10 5,25 6,08 15,90 E.R. 2,50 E.R. 2,50 1,66 9,82 13,01 2,80 1,38 E.R.
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
Potencial (%) 1,7 22,0 47,0 16,2 11,7 -8,6 41,3 24,3 9,0 10,0 -9,8 13,0 26,9 -22,2 2,6 18,8 -0,3 17,3 10,8 15,8 56,5 -1,9 28,3 n.a. -5,8 -9,9 -67,2 13,6 32,8 13,0 n.a. 30,9 n.a. 27,6 21,2 1,9 23,9 47,0 -8,9 n.a.
Recomendación ACF Vender Comprar Comprar Mantener Mantener Vender Comprar Comprar Mantener Mantener Vender Mantener Comprar Vender Vender Mantener Vender Comprar Mantener Comprar Comprar Mantener Comprar En revisión Vender Vender Vender Comprar Comprar Comprar En revisión Comprar En revisión Comprar Comprar Vender Comprar Comprar Vender En revisión
PER 2013e 6,3 13,3 24,9 19,5 6,5 n.a. 6,7 14,6 15,6 n.a. 23,1 8,8 8,9 24,6 8,4 5,7 8,5 10,5 7,4 10,0 7,8 17,1 14,7 6,4 n.a. n.a. n.a. 17,1 7,1 13,4 10,1 8,1 6,8 12,2 22,6 8,3 45,5 10,3 18,0 8,4
Yield 2013e 2,7 5,5 6,8 5,6 6,2 0,0 6,5 2,4 2,3 0,0 3,5 5,3 0,0 4,3 5,1 5,3 7,2 0,0 6,1 9,3 2,7 8,1 0,0 4,6 0,0 0,0 0,0 2,9 10,4 3,4 6,9 4,9 7,3 2,6 2,7 8,3 4,3 3,6 2,0 8,5
Volumen/Cap. 0,5% 0,3% 0,4% 0,3% 0,4% 0,0% 0,1% 0,1% 0,7% 0,2% 0,2% 0,1% 0,0% 0,2% 0,4% 0,0% 0,5% 0,0% 1,5% 0,5% 0,1% 0,1% 0,0% 0,1% 0,0% 0,0% 0,2% 0,7% 0,1% 0,3% 0,9% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,5% 0,5% 0,1% 1,0% 0,2%
Revalorización Absoluta (%) 1M 3M 12M YTD -8,3 34,4 -16,7 -83,7 0,4 14,6 4,5 1,8 -2,6 11,0 -35,4 -34,0 -17,2 -0,8 -13,4 -18,4 -2,9 27,8 -38,7 -25,7 -3,8 11,9 -33,9 -21,4 -4,5 25,3 -6,2 -6,4 4,5 14,0 32,5 27,3 6,4 15,8 46,8 50,1 -13,0 0,0 -2,4 20,5 -22,8 -0,7 -31,2 -34,4 -12,7 -7,6 -18,5 -20,1 -11,5 9,2 -6,0 46,5 -32,6 -14,1 -63,1 -63,5 -11,0 41,8 -12,7 -20,2 -16,0 28,7 -36,9 -23,1 -14,6 20,7 -34,7 -38,8 6,7 15,9 1,2 2,3 -9,3 22,3 -3,0 -8,9 -4,2 4,6 -16,3 -18,9 -1,6 5,1 1,8 -0,4 -1,4 30,2 -13,1 -22,1 -6,9 -2,7 -11,8 -11,5 -4,6 23,7 -7,2 2,1 -12,7 1,3 -60,9 -41,6 -4,8 77,7 -57,7 -40,9 -14,1 -4,7 -62,1 -48,7 9,2 23,5 22,0 32,2 -0,7 6,5 -4,6 -9,5 3,3 4,3 1,0 -2,0 3,7 9,7 9,7 9,2 3,2 27,3 -5,1 16,7 4,0 25,0 -8,4 0,6 -9,0 4,3 -35,5 -21,4 -4,9 16,1 -1,4 9,2 -17,8 15,2 -51,5 -51,9 4,5 21,4 11,2 12,6 -12,6 -5,7 -22,2 -0,3 -17,7 19,9 -59,8 -52,8 -3,7 21,4 -11,8 -12,5
Revalorización Relativa (%) 1M 3M 12M YTD -2,4 17,7 -3,5 -73,9 6,4 -2,2 17,7 11,6 3,4 -5,8 -22,2 -24,3 -11,2 -17,5 -0,2 -8,6 3,0 11,1 -25,5 -15,9 2,1 -4,9 -20,7 -11,6 1,4 8,6 7,0 3,3 10,4 -2,8 45,8 37,1 12,3 -1,0 60,0 59,9 -7,1 -16,8 10,8 30,3 -16,8 -17,4 -17,9 -24,6 -6,8 -24,3 -5,3 -10,4 -5,6 -7,5 7,2 56,2 -26,6 -30,9 -49,9 -53,7 -5,0 25,1 0,5 -10,5 -10,1 11,9 -23,7 -13,4 -8,7 3,9 -21,5 -29,0 12,7 -0,9 14,4 12,1 -3,4 5,5 10,2 0,8 1,8 -12,2 -3,1 -9,1 4,3 -11,7 15,0 9,4 4,6 13,5 0,1 -12,3 -0,9 -19,5 1,4 -1,7 1,4 6,9 6,0 11,9 -6,8 -15,5 -47,7 -31,8 1,1 60,9 -44,5 -31,1 -8,1 -21,4 -48,9 -39,0 15,2 6,8 35,2 42,0 5,3 -10,2 8,6 0,3 9,2 -12,5 14,3 7,8 9,6 -7,1 22,9 18,9 9,2 10,6 8,1 26,5 10,0 8,2 4,8 10,4 -3,1 -12,5 -22,3 -11,7 1,1 -0,7 11,8 18,9 -11,9 -1,5 -38,3 -42,1 9,3 -1,3 24,4 22,4 -6,7 -22,4 -9,0 9,5 -11,8 3,1 -46,6 -43,1 2,3 4,6 1,4 -2,7 70
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Compañía Grifols Grupo Prisa IAG Iberdrola Iberpapel Inditex Indra Jazztel Mapfre Mediaset España Meliá Hotels Int. Metrovacesa Miquel y Costas Natra Natraceutical NH Hotels OHL Pescanova Prosegur Realia REE Repsol YPF Rovi Sacyr Vallehermoso Santander SPS Tavex Técnicas Reunidas Tecnocom Telefónica Tubacex Vidrala Viscofan Vocento Vueling Zardoya Otis Zeltia (*)
Precio (€) 15/10/2012 25,70 0,32 2,03 3,77 13,56 96,70 7,97 5,20 2,02 3,95 4,83 1,05 20,79 1,03 0,14 2,49 18,71 12,75 3,77 0,65 38,00 14,82 5,15 1,37 5,81 0,15 0,27 35,78 1,23 10,17 2,01 19,60 36,52 1,04 4,83 8,88 1,29
Precio objetivo Diciembre 2013 (€) 27,50 0,61 1,80 E.R. 17,40 81,60 11,00 5,60 E.R. 3,85 6,10 0,33 28,90 1,22 0,21 3,60 28,80 22,30 3,90 0,48 E.R. E.R. 6,60 1,92 6,15 0,11 0,31 40,80 1,80 12,00 2,60 23,40 38,80 0,95 5,10 8,00 2,20
Potencial (%) 7,0 90,6 -11,2 n.a. 28,3 -15,6 38,0 7,7 n.a. -2,6 26,3 -68,6 39,0 18,5 46,9 44,9 54,0 74,9 3,5 -26,2 n.a. n.a. 28,2 40,4 5,9 -25,7 17,0 14,0 46,3 18,0 29,7 19,4 6,2 -8,7 5,6 -9,9 70,5
Recomendación ACF Mantener Comprar Vender En revisión Comprar Vender Comprar Comprar En revisión Mantener Comprar Vender Comprar Comprar Comprar Comprar Comprar Comprar Mantener Vender En revisión En revisión Comprar Comprar Mantener Vender Comprar Comprar Comprar Mantener Comprar Comprar Mantener Vender Mantener Vender Comprar
PER 2013e 23,2 44,3 42,6 8,2 9,2 22,8 8,8 15,8 6,7 25,8 19,8 n.a. 10,3 32,3 n.a. 16,6 6,7 4,5 13,2 240,1 12,0 7,3 9,9 7,7 8,9 n.a. n.a. 14,9 19,0 8,7 8,9 9,0 14,5 n.a. 9,3 17,7 33,4
Yield 2013e 1,7 0,0 0,0 8,9 5,2 2,6 6,8 3,2 8,4 3,5 1,3 0,0 2,6 0,0 0,0 0,0 3,7 4,8 3,0 0,0 5,4 6,8 3,6 7,3 10,3 0,0 0,0 3,8 4,1 7,4 2,5 3,3 3,1 0,0 0,0 5,5 0,0
Volumen/Cap. 0,3% 0,1% 0,1% 0,9% 0,0% 0,3% 0,7% 0,4% 0,3% 0,4% 0,2% 0,0% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,6% 0,3% 0,1% 0,0% 0,8% 1,1% 0,0% 0,9% 1,0% 0,2% 0,0% 0,5% 0,0% 1,0% 0,1% 0,0% 0,3% 0,0% 0,2% 0,1% 0,1%
Revalorización Absoluta (%) 1M 3M 12M YTD 4,0 14,7 95,1 97,7 -19,0 -5,9 -63,4 -63,2 4,2 2,3 -0,9 16,5 -3,7 -5,3 5,8 10,3 2,8 6,7 4,1 6,9 5,9 19,6 43,5 52,8 -0,2 24,0 -31,0 -18,9 17,7 14,2 26,2 39,1 -8,1 33,4 -21,0 -17,7 -12,2 6,1 -14,3 -10,4 -14,4 6,3 -2,6 24,0 0,0 101,9 -23,9 1,0 0,0 1,9 21,2 12,4 0,0 17,0 -1,4 14,4 -5,9 -7,1 -23,9 -8,3 -1,4 28,1 -33,6 14,0 -4,2 18,1 -5,8 -3,5 -11,5 -7,8 -44,2 -46,4 1,6 -7,4 16,9 11,6 -17,2 44,4 -45,8 -40,4 2,1 7,3 9,0 14,9 -10,5 19,8 -32,0 -37,6 -2,8 0,2 -2,8 1,2 -28,5 11,0 -74,1 -63,8 -6,9 28,7 5,1 6,3 13,0 17,5 -49,3 -35,1 -1,9 6,0 -30,8 -14,5 -2,7 7,7 36,3 28,9 -13,4 -20,6 -8,7 -9,1 -11,6 3,5 -32,8 -24,0 -10,7 27,7 11,4 7,5 -0,8 3,7 1,4 5,4 8,1 2,5 32,2 27,4 -24,1 -23,5 -48,0 -33,1 -2,4 13,6 -8,0 24,8 -4,9 -1,8 -1,9 -12,0 -17,0 7,1 -18,4 -25,0
Revalorización Relativa (%) 1M 3M 12M YTD 9,9 -2,0 108,3 107,5 -13,0 -22,6 -50,2 -53,4 10,1 -14,4 12,3 26,3 -0,7 5,0 10,6 11,1 8,7 -10,1 17,3 16,7 11,8 2,9 56,8 62,6 5,7 7,2 -17,8 -9,2 23,6 -2,6 39,4 48,9 -2,2 16,7 -7,8 -7,9 -6,3 -10,7 -1,1 -0,6 -8,4 -10,5 10,6 33,8 5,9 85,2 -10,7 10,7 6,0 -14,8 34,4 22,2 5,9 0,3 11,8 24,2 0,0 -23,9 -10,7 1,4 4,6 11,3 -20,3 23,8 1,7 1,3 7,4 6,3 -5,5 -24,6 -31,0 -36,6 7,6 -24,1 30,1 21,3 -11,3 27,7 -32,6 -30,6 8,0 -9,5 22,2 24,7 -4,6 3,0 -18,7 -27,8 3,1 -16,6 10,4 10,9 -22,6 -5,7 -60,9 -54,0 -1,0 11,9 18,4 16,1 18,9 0,7 -36,1 -25,3 4,1 -10,8 -17,6 -4,7 3,2 -9,0 49,5 38,6 -7,4 -37,4 4,5 0,7 -5,6 -13,2 -19,6 -14,2 -4,7 11,0 24,6 17,3 5,2 -13,1 14,6 15,1 14,0 -14,2 45,4 37,2 -18,1 -40,3 -34,8 -23,3 3,5 -3,1 5,2 34,6 1,0 -18,5 11,4 -2,3 -11,1 -9,7 -5,1 -15,2
En Revisión; los datos de las compañías Mapfre, Catalana Occidente, Repsol, Enagás, Endesa, Gas Natural, Iberdrola y Red Eléctrica están tomados de Consenso Factset.
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71
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Tesis de inversión. Universo ACF Precio Precio Compañía
Rec.
(€)
Obj. Tesis de inversión
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
Bancos
BBVA
Bankinter
Banesto
M
V
M
6,0
2,9
2,9
6,6
BBVA se beneficia de su elevada diversificación internacional (España representa el 49,5% de los activos totales del grupo) y de la exposición a mercados de elevado crecimiento (Latam, Turquía) con unos sanos fundamentales macroeconómicos. Los elevados niveles de solvencia (core capital 10,8%) y una calidad de activos significativamente mejor que la de los bancos domésticos (mora del 4,0% con un ratio de cobertura del 66%) también contribuyen a que el perfil de riesgo de BBVA sea mucho más atractivo que la banca doméstica. Pese a ello, los múltiplos exigentes a los que cotiza (P/VC ajustado 2013e de 0,85x) no dejan mucho margen para nuevas revalorizaciones. Además, en los dos próximos trimestres la rentabilidad se verá afectada por la necesidad de dotar unos 3.200Mn€ para cumplir los RDL 02/12 y 18/12, sin que podamos descartar cierto riesgo comprador en España.
2,9
Bankinter es la única entidad española que ya cumple los RDL 02/12 y 12/12 sobre provisiones inmobiliarias. Además, el test de estrés de Oliver Wyman no ha detectado ningún déficit de capital, por lo que se confirma su mejor perfil de riesgo frente al resto del sector. Por otro lado, el entorno actual de tipos excepcionalmente bajos es fuertemente dañino para Bankinter, debido a su elevada exposición a hipotecas residenciales (52% del crédito bruto clientes) que, por su menor rentabilidad y baja rotación, es más penalizada en un entorno de bajos tipos. Otro punto débil es la elevada dependencia del BCE: el importe pedido en los LTROs a 3 años (9.500Mn€) representa el 15,8% de los activos totales, lo cual hace el actual nivel del margen de intereses poco sostenible a futuro. La combinación de baja rentabilidad (ROE sostenible del 6,1% en el actual entorno de tipos), no compensada por LDA, y una valoración no especialmente atractiva (P/VC ajustado 2013e de 0,60x) justifica nuestra recomendación de Vender.
n.a.
3,4
Banesto es el único banco de nuestro universo de cobertura que cotiza a múltiplos realmente atractivos (P/VC ajustado 2013e de 0,38x vs una media de 0,82x para el resto de entidades domésticas), ofreciendo un potencial positivo vs. nuestro PO de 3,40€/acc. Sin embargo, el escaso free float del valor y la estructura accionarial (90% del capital en manos del Santander) reduce significativamente el atractivo de Banesto para la mayoría de los inversores. Por otro lado, la gestión de la entidad está privilegiando solvencia y liquidez en detrimento de la rentabilidad, lo que generará ventajas en el medio plazo, una vez se recupere el ciclo macroeconómico y de crédito, pero, que hace que el ROE de Banesto sea poco atractivo en 2012 (BNA negativo AFCe) y 2013e (6,5%). Por otro lado, dada la estructura accionarial de Banesto, no es descartable cierto riesgo de M&A en caso de que la matriz quiera cerrar alguna operación en España puesto que pensamos que para defen der a sus propios accionistas lo haría a través de Banesto. Por ello reiteramos nuestra recomendación de Mantener a pesar del positivo potencial de revalorización.
n.a.
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72
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Precio Precio Compañía
Banco Popular
Banco Sabadell
CaixaBank
Santander
Rec.
V
V
M
M
(€)
1,3
2,0
3,0
5,8
Obj. Tesis de inversión
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
1,0
Popular es la única entidad de nuestro universo de cobertura para la cual el test de estrés de Oliver Wyman ha detectado un déficit de capital, que además alcanza niveles significativos tanto en términos absolutos: 3.224Mn€ (1,2x capitalización bursátil) como en relación a los APR (3,9%). Para evitar tener que emitir CoCos a favor del Estado o tener que negociar una absorción por parte de otras entidades, Popular ha lanzado un ambicioso plan de negocios 2012e-14e que prevé por un lado una ampliación de capital de 2.500Mn€, y por otro un profundo saneamiento del riesgo de crédito con 12.500Mn€ de provisiones en el trienio, que permitirían alcanzar los mismos niveles de cobertura global de Sabadell (15,5%). Pensamos que Popular podría ser una opción atractiva una vez limpiado el riesgo de crédito y llegamos a un PO post ampliación de 1,0€/acc., superior al precio teórico ex derechos. Sin embargo, vemos un fuerte riesgo de ejecución en la ampliación, que implica un significativo riesgo bajista en mercado y, además, hace no descartable la opción de pedir ayudas públicas en el hipotético caso de que no se consiguiera asegurar la ampliación. Por ello, reiteramos nuestra recomendación de Vender.
2,0
Gracias a los términos de la adjudicación de Banco CAM, Sabadell ha salido bien parado en los test de estrés de Oliver Wyman y no tendrá que ampliar capital. Sabadell es la entidad con el nivel de cobertura más alto en España con un total de provisiones constituidas que alcanzan el 15,5% de la exposición total (préstamos a clientes y activos adjudicados), y al mismo tiempo cuenta con un 10,2% de core capital. Sin embargo, dichos puntos fuertes están ya en gran parte reflejados en los actuales precios de mercado: Sabadell cotiza a un ra tio P/VC ajustado 2013e de 0,75x frente a un RoTE 2013 del 7,4%, por lo que no parece que el potencial de revalorización sea atractivo. La ausencia de potencial vs. nuestro PO de 2,0€/acc. confirma el escaso atractivo por valoración. Además de la valoración, existe cierto riesgo M&A puesto que, como el resto de entidades sanas, es posible que Sabadell pueda estar interesado en alguno de los activos que saldrán a la venta en el proceso de reestructuración o resolución de las entidades que ya han recibido o que recibirán ayudas públicas, lo que refuerza nuestra recomendación de Vender.
2,9
Dentro de los bancos españoles domésticos, Caixabank es la entidad más sólida: incluso en el escenario adverso de Oliver Wyman mantiene un ratio de core capital del 9,5%. Sin embargo, a pesar de la fortaleza del balance, la rentabilidad no es elevada (5,0% RoTE 2013e) y se sostiene en la aportación de las participaciones que compensan niveles de BNA muy limitados (negativos en los últimos dos trimestres) por parte del negocio bancario. Además hay que tener en cuenta cierto riesgo de M&A y una valoración poco atractiva (P/VC ajustado 2013e de 0,88x), por lo que reiteramos nuestra recomendación de Mantener.
6,2
Santander es el banco español más diversificado y más aislado del “riesgo España” (España representa tan solo el 26% de los activos totales del grupo), y que además cuenta con una significativa exposición a mercados en crecimiento y con sanos fundamentales macro (Latam, Polonia). La reciente OPV de la filial mexicana de Santander ha logrado una valoración muy elevada (P/VC de 1,82x), una muestra muy clara del valor del negocio internacional del grupo. Por otro lado, la presión de las provisiones que la entidad tiene todavía que dotar para cumplir los RDL 02/12 y 18/12, el riesgo comprador en España, y las exigentes valoraciones (P/VC ajustado 2013e de 0,98x) justifican nuestra recomendación de Mantener.
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
73
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Precio Precio Compañía
Rec.
(€)
Obj. Tesis de inversión
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
Seguros
C. Occidente
(*)
12,5
(*)
Mapfre
(*)
2,0
(*)
Aseguradora muy dependiente del seguro de crédito en Europa (45% del beneficio neto), el cual evoluciona mejor de lo esperado por el mercado gracias al saneamiento del negocio en 2010-2011 tras las fortísimas pérdidas registradas en 2008-2009. España supone un 55% del beneficio neto del Grupo y adolece de la continuada debilidad en ingresos debido al adverso entorno macroeconómico. Sin embargo, GCO no ha experimentado deterioro de ratios significativo (aunque en el mercado doméstico las primas siguen cayendo, los márgenes están resistiendo gracias a la estrategia defensiva de la aseguradora) y ofrece un moderado riesgo en inversiones acompañado de una sólida posición de solvencia. Compañía cíclica debido al peso del seguro de crédito, cuya recuperación podría comenzarse a descontar en la cotización a mediados del próximo año. En resumen, complicadas perspectivas a corto plazo y más halagüeñas en un horizonte temporal más amplio. No veríamos riesgo en la política de retribución al accionista, teniendo en cuenta el exceso de capital y su buena posición financiera (caja de 1.000Mn€). Con un tercio del beneficio obtenido fuera de España, básicamente EE UU, LatAm (principalmente de Brasil que supone c. 15%) y del reaseguro, dónde las perspectivas del seguro son buenas. En España es líder en cuota lo que le permite afrontar la crisis mejor que los competidores sin tener que entrar en la guerra de precios. La cotización de Mapfre está estrechamente vinculada a la prima de riesgo soberana debido a su fuerte exposición a deuda pública (8.000Mn€ o un 155% de los RRPP), por lo que se ha convertido para los inversores en la manera de participar en la mejora de los diferenciales sin asumir riesgo bancario. Ello explica lo fuerte que ha estado la cotización desde que se contemplaran las distintas modalidades de rescate a la deuda española. No veríamos riesgo en la política de retribución al accionista, sin que el capital sea un motivo de preocupación, y ofrece una atractiva rentabilidad por dividendo. En cuanto al 15% de Mapfre en manos de BFA-Bankia, podría ser un elemento técnico a considerar dado el plan de desinversiones obligadas que afecta a todas las entidades en reestructuración.
Servicios financieros
BME
C
16,5
Compañía de carácter defensivo con posición de caja neta, gran capacidad de generación de caja y pay out del 87%, que estimamos mantendrá durante los próximos años. Esperamos un 2S12 complicado con caída de resultados por prohibición de posiciones cortas que podría extenderse hasta finales de año, débiles volúmenes de renta variable y pérdida de cuota de mercado ante las agresivas campañas de precios llevadas a cabo por las plataformas alternativas. De esta forma, esperamos que los resultados caigan un 12% en 2012e. Aunque en 2013 existen incertidumbres importantes, esperamos que los resultados se mantengan prácticamente planos en c.140Mn€ ya que: 1) en caso de aplicación de tasas a las transacciones financieras, 19,1 podrían aplicarse en gran parte de los países de la Unión Europea, lo que mitigaría la caída de volúmenes (en Francia está siendo de entre el 10 y el 15%); 2) no vemos deterioro adicional de la cuota de mercado, incluso podría recuperarse algo dado que las agresivas campañas llevadas a cabo podrían no ser sostenibles en el tiempo y que la horquilla de precios de dichos MTFs no habría conseguido mejorar (suele ser entre 3 y 4 veces superior a la que ofrece BME); y 3) no creemos que la prohibición de cortos se prolongue más allá de principios de 2013. De esta forma, obtenemos una valoración de 19,10€/acción, por lo que mantenemos recomendación de Comprar.
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
74
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Precio Precio Compañía
Rec.
(€)
Obj. Tesis de inversión
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
Colonial
V
1,4
1,2
Teniendo en cuenta que: 1) el 90% del capital está en manos de los bancos, 2) que la estructura de bancos accionistas es similar a la del sindicado, y 3) que existe el riesgo de perder el crédito concedido a la filial de promoción y suelo, creemos que todo lo que genere la compañía irá destinado a los bancos vía mayores gastos financieros.
Metrovacesa
V
1,1
0,3
Además del significativo potencial bajista con el que cotiza Metrovacesa, hay que tener en cuenta que el 95% del capital está en manos de entidades financieras, y la estructura de bancos accionistas es similar a la del sindicado, por lo que creemos que todo lo que genere la compañía irá destinado a los bancos.
0,5
Las provisiones que el BdE ha obligado a registrar a las entidades financieras (35% para vivienda terminada, 60% para vivienda en construcción y 80% para suelo), y la puesta en funcionamiento del banco malo nos lleva a pensar que éstas podrían incrementar la oferta inmobiliaria con descuentos similares. Exigimos además una yield neta del 6% a los activos de oficinas y del 7,5% a los centros comerciales, lo que nos lleva a valorar Realia en 0,48€/acción. Además, en diciembre de 2012 Realia tendrá que refinanciar un préstamo sindicado de 750Mn€, lo que podría lastrar al valor, ya que las últimas refinanciaciones vistas en el sector se han cerrado con capitalizaciones de deuda que, llegado el caso, no descartamos que pudiera hacerse a precios inferiores a los de mercado.
8,1
9,4
La demanda de acero inoxidable no está registrando un comportamiento positivo, salvo en el mercado americano y, continúa lastrada por la debilidad en Europa y por los continuos aumentos de la capacidad de producción en China. Además, el exceso de capacidad en Europa hace necesario un proceso de consolidación rápido y contundente, más allá del proyecto de fusión entre Outokumpu e Inoxum. Por otro lado, la crisis económica a nivel mundia,l unido a una ralentización de la economía China, no nos hace ser optimistas de cara a una recuperación de la demanda en 2013.
11,2
En un sector en continuo proceso de consolidación en Europa, la diversificación geográfica derivada de la compra de Spicers juega a favor de Adveo (hasta 2012 Unipapel). Por ello, los flojos datos que prevemos en las ventas de 2013 para España y Portugal (35% de los ingresos del grupo) se verán compensados por un mejor posicionamiento en mercados más fragmentados como los de Centroeuropa, que tienen un mayor potencial de 15,8 crecimiento. El foco de atención estará, sobre todo, en el grado de consecución de sinergias tras la compra anteriormente mencionada, pues será el motor principal de la mejora de los márgenes del grupo en los próximos años. En consecuencia, aún en un escenario de debilidad para la economía europea en 2013, estimamos una mejora del margen EBIT de Adveo del 3,2% en 2012 ACFe al 3,5% en 2013 ACFe, que se situará en el 4,0% en 2015 ACFe una vez recogidas todas las sinergias.
11,2
La crisis económica a nivel mundial y la ralentización económica en China no permitirá una fuerte recuperación de la demanda de acero durante 2013. Además, el exceso de producción en el mercado asiático está 12,7 incrementando las exportaciones de productos procedentes de este mercado, lo que está obligando a rebajar precios finales y a ajustar las producciones en determinados mercados, especialmente en el europeo.
Realia
V
0,7
Recursos básicos
Acerinox
Adveo
ArcelorMittal
M
C
M
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
75
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Precio Precio Compañía
Ence
Europac
Iberpapel
Miquel y Costas
Rec.
C
C
C
C
(€)
Obj. Tesis de inversión
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
2,5
Tras la reciente subida de precios anunciada por el sector en Europa hasta un precio de venta de la celulosa de eucalipto de 780$/tm, estimamos que Ence tenga un comportamiento muy estable tanto en precios (750$/tm) como en volumen de producción (1,24Mntm, similar al de 2012) durante el próximo ejercicio, consecuencia de: 1) el carácter exportador de la compañía (85% de sus ventas fuera de España); 2) la estabilidad del dólar frente al euro respecto a 2012, y 3) la lenta entrada de nueva oferta de celulosa de eucalipto en el sector en el año. A este escenario se unirán como elementos destacados: 1) la puesta en marcha en 2013 de la nueva planta de biomasa de 50MW en Huelva, que impulsará los resultados del grupo, y 2) la posible venta de activos forestales en Uruguay, que reducirá el nivel de endeudamiento de la compañía.
2,0
2,5
2013 se verá beneficiado por una mejor comparativa en el precio medio de venta tanto del kraftliner como del papel reciclado respecto al año anterior, que se notará en mayor medida en términos operativos (el EBITDA del grupo pasará de 86Mn€ en 2012ACFe a 95Mn€ en 2013ACFe). A pesar de prever un débil escenario en el PIB europeo, el principal impulsor de esta recuperación será la división Kraftliner, favorecida en sus precios de venta por la reducción en la oferta del sector en Europa, lo que aumenta el déficit del producto en esta zona geográfica. Por último, esperamos que se mantenga la debilidad en la demanda de papel recuperado, lo que si bien dificultará movimientos al alza en los precios de venta del papel reciclado, también permitirá mejorar sus márgenes en comparación a 2012.
13,6
Ante un escenario que estimamos de flojo comportamiento del PIB en Europa y un ligero goteo a la baja en el precio medio de venta de la celulosa de eucalipto en 2013, prevemos un año de transición en los ingresos de la compañía. No esperamos que el próximo año se incremente el precio de venta del papel respecto a 2012, ni que 17,4 se aumente el volumen de producción del mismo, lo que se notará en mayor medida en la ligera reducción del margen EBITDA, que pasará del 16,2% en 2012 ACFe al 15,8% en 2013 ACFe. De todas formas, los resultados previstos siguen siendo muy positivos en comparación a los últimos años y permitirán mantener una sólida política de dividendos e incrementar la posición neta de caja de la compañía.
20,8
Tras el éxito en la comercialización del papel de cigarrillo autoextinguible en la Unión Europea en 2012, que va a suponer un máximo histórico en los resultados de Miquel y Costas, un nuevo catalizador para lo s próximos años surge en 2013: la puesta en marcha de una nueva fábrica en Barcelona (45Mn€ de inversión) destinada principalmente a la producción de papeles industriales de alto valor añadido. En términos de resultados, 2013 será un año de transición, pues a los mayores costes de aprovisionamiento y energéticos del grupo se unirá la 28,9 necesaria curva de aprendizaje del papel industrial que se venda en la nueva fábrica. A pesar de ello, el beneficio neto para el próximo ejercicio será muy similar al máximo histórico de 2012, siendo 2014 el primer año a partir del cual se observará una progresiva mejora de márgenes y resultados absolutos del grupo, a medida que se incremente el volumen de ventas de la nueva fábrica. Sólida situación financiera (posición neta de caja desde 2013e) y política de dividendos que se combinará con la amortización anual de autocartera.
1,9
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
76
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Precio Precio Compañía
Tubacex
Rec.
C
(€)
Obj. Tesis de inversión
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
2,6
Desde principios de 2011 hemos visto una mejora en la demanda que está empezando a tener reflejo en un aumento de los precios de venta desde finales de 2011 (+6% en diciembre de 2011 y +3% el 1 de abril de 2012). Además, las recientes medidas antidumping impuestas por la Unión Europea a los productos asiáticos nos hacen prever una mejora de las perspectivas para los próximos ejercicios. Esta circunstancia ha provocado un aumento de la cartera de pedidos de la compañía (cubre producción de próximos 7 meses), lo que le llevó a implementar de nuevo el tercer turno en TTI desde el pasado 1 de abril (aumentará la capacidad productiva en alrededor de un 20%-25% a año completo) y a duplicar la capacidad en OCTG (desde octubre). Por otro lado, especial atención merece el mercado brasileño, en el que Tubacex es líder, y en el que se concentrará el mayor crecimiento de inversiones en proyectos petroquímicos a nivel mundial. Estimamos que Brasil aportará en 2013 alrededor del 10% (5%-7% en 2011) de las ventas y EBITDA del grupo.
2,7
2,7
Con un precio objetivo de 2,72€/acción, los precios actuales de la acción no ofrecen potencial de revaloración. Además, creemos que los riesgos a corto plazo (no recuperación de los márgenes de biocombustibles y elevado endeudamiento) siguen siendo altos. Dado el mix de riesgo-potencial que presenta el valor, recomendamos Vender.
17,0
A pesar de tener potencial en valoración y de haber saneado parcialmente su participación en Iberdrola, consideramos que las dudas generadas por Hochtief tras dos años de provisiones, y la posibilidad de tener que 19,0 ampliar capital tras los ajustes registrados, podrían pesar en el valor. Además, sigue teniendo importantes refinanciaciones en el horizonte (1.436Mn€ en 2013e y 1.302Mn€ en 2014e).
44,0
Estimamos que el impacto de la reforma del sector energético en los resultados de Acciona será de c.100Mn€ en 2013e (45% sobre BAI), aunque debería verse mitigada en parte por el traspaso de parte del nuevo gravamen y de los impuestos especiales aprobados para los ciclos combinados al precio del pool. De esta forma, esperamos que el beneficio neto caiga un 32% en 2013e y podríamos ver una reducción de dividendos. Sin embargo, este 64,7 impacto es significativamente menor al que descuenta el valor de mercado de Acciona, lo que unido a que en caso de que haya nuevas reformas en el sector no creemos que tengan un impacto significativo en las energías renovables, nos lleva a esperar que Acciona se aproxime a niveles de 65€/acción a lo largo de 2013. Además, no tiene vencimientos significativos de deuda con recurso en los próximos años y no vemos problema para hacer frente a la amortización de c.500Mn€ al año de deuda de proyecto.
4,0
El retraso de la ampliación de capital de 100Mn€ por parte de Cementos Portland muestra el escaso interés inversor por entrar en la compañía, incluso con descuentos sobre el valor de mercado. De esta forma, la cementera tendrá que llevar a cabo dicha ampliación de capital o convertir el préstamo otorgado por FCC en capital a lo largo de 2013, para cumplir así con el acuerdo de refinanciación. Consideramos muy probable que la ampliación o conversión se haga con descuento sobre el valor de mercado, ya que animaría al accionista minoritario a acudir (lo que reduciría la aportación de FCC), y en caso de que no acudan o directamente se convierta deuda por capital, sufrirían mayor dilución. Además, vemos probable que Cementos Portland tenga que ampliar capital en otros 200Mn€ en 2014, lo que podría continuar lastrando el valor.
2,0
Construcción y materiales
Abengoa
ACS
Acciona
Cementos Portland
V
M
C
V
3,8
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
77
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Precio Precio Compañía
FCC
Ferrovial
OHL
Sacyr Vallehermoso
Rec.
V
C
C
C
(€)
Obj. Tesis de inversión
9,6
9,8
Elevada exposición a España en sus dos principales negocios (construcción y servicios medioambientales), que seguirán sufriendo importantes recortes en 2013, sobre todo por las mayores restricciones presupuestarias de CC.AA. y Ayuntamientos. Además, tendrá que hacer frente al vencimiento de 2.600Mn€ en 2013 y otros 1.100Mn€ en 2014, lo que previsiblemente incrementará el coste medio de su deuda. Esperamos news flow negativo por: 1) la refinanciación de Realia, que podría requerir también una ampliación de capital o, en su defecto, una dilución muy relevante para FCC; 2) rebaja de dividendos; 3) posibles deterioros adicionales de circulante por nuevos retrasos en pagos de CC.AA. y Ayuntamientos. Además, en estos momentos el bono convertible cotiza con una yield del 11%, lo que hace extremadamente exigente la inversión en el equity.
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
9,9
Tras la venta de otro 10,6% de BAA, Ferrovial ha consolidado su posición de caja neta en la matriz (1.265Mn€ 2013e) lo que además de eliminar toda presión en el proceso de desinversiones y reducir el riesgo de rebaja de dividendos, otorga a la compañía la capacidad de embarcarse en nuevos proyectos. Más del 50% de nuestra valoración de Ferrovial (13,05€/acción) viene de sus dos principales activos, los cuales están fuera de 13,0 España, (407-ETR en Canadá y BAA en Reino Unido), con contrastado atractivo incluso a precios superiores a los de nuestra valoración, a tenor de las desinversiones llevadas a cabo por Ferrovial en el último año. España representa el 22% de la valoración, y sus activos en países con problemas (Portugal, Irlanda y Grecia) tan sólo representan el 5% de ésta. Además, Ferrovial no tiene vencimientos significativos en los próximos años.
18,7
La venta de OHL Brasil a Abertis a cambio de un 10% de su capital (esperamos que se cierre antes de final de año), permitirá a OHL generar plusvalías de c.1.200Mn€ (después de impuestos) poniendo en valor su participación en OHL Brasil. Estimamos que su participación en Abertis generará una TIR mínima del 9,34% y aportará más flujo de caja a corto plazo que OHL Brasil, lo que permitirá a OHL reducir su deuda neta con 28,8 recurso año tras año (DFN/EBITDA 13e 3,3x) acercándola a su objetivo de recuperación del investment grade. Además, cabe destacar que esperamos resultados creciendo a doble dígito durante los próximos años (Beneficio neto: +10% TACC 11-14e) y el calendario de vencimientos de deuda no es excesivamente exigente durante los dos próximos años.
1,4
Ofrece un atractivo potencial de revalorización frente a nuestro PO13e considerando Repsol a valor de mercado, y un escenario extremadamente prudente en su división de promoción y suelo. Como riesgos bajistas mencionaríamos su importante exposición a España, unido a un menor dividendo de Repsol, aspectos que continuarían lastrando sus resultados. Además, en marzo de 2013 vence el acuerdo de sindicación de acciones de las cajas de ahorro (12,276% de su capital en manos de NCG Banco, Bankia, Mare Nostrum y Unicaja), lo que podría dar lugar a una progresiva salida de papel.
1,9
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
78
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Precio Precio Compañía
Rec.
(€)
Obj. Tesis de inversión
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
Bienes y servicios industriales
Abertis
Azkoyen
CAF
C
C
C
12,0
A pesar del débil entorno macro europeo previsto para 2013, los resultados de la división de Autopistas y la de Aeropuertos mantendrán niveles similares a los de 2012, esperando un mayor crecimiento en la división Telecomunicaciones, principalmente por la progresiva entrada de nuevos satélites en Hispasat. Aparte de esto, tras las desinversiones de 2012 en Eutelsat y Brisa, el foco de atención se centrará en la operación con OHL Brasil: una vez realizado el anuncio de compra compartida del 60% de OHL Brasil por parte de Abertis (51% de la 14,6 inversión) y Brookfield (49% de la inversión), estimamos que el regulador bursátil brasileño obligará a lanzar una OPA por el 40% restante de OHL Brasil. De esta forma, Abertis controlaría la gestión y consolidará globalmente el grupo brasileño, lo que le permitirá en 2013: 1) diversificar el riesgo geográfico (el EBITDA de España pasará del 51% en 2012e al 44% en 2013e), y 2) dar mayor robustez a la situación financiera del grupo (deuda neta/EBITDA de 4,9x en 2012e vs. 4,7x en 2013e y 4,3x en 2014e).
1,7
En 2013 deberíamos seguir viendo mejora en los resultados de la compañía gracias al plan de reestructuración llevado a cabo, y por el que esperan generar unos ahorros de costes anuales de 6Mn€. Además, Azkoyen ha diseñado una estrategia para los próximos ejercicios que se centra en: 1) Innovación: fijándose como objetivo la renovación de todos sus productos para finales de 2013. 2) Nuevos productos: Azkoyen invierte anualmente alrededor de 10Mn€ en I+D+i (1,5Mn€ Primion) en el desarrollo de productos novedosos que se adecuen a las necesidades de sus clientes. 3) Nuevos mercados: con un 85% de sus ventas generadas fuera de España, la meta de Azkoyen es crecer fuera de sus mercados principales, con el objetivo de que sus ventas en el “Resto del mundo” pasen del 5% al 10% en 2014. 4) Acuerdos con clientes: Azkoyen ha alcanzado acuerdos de desarrollo de productos en exclusiva con determinados clientes con el objetivo de que la máquina expendedora se identifique claramente con la marca del cliente. Con todo esto, estimamos una mejora en los resultados de la compañía gracias, tanto a los frutos derivados del plan de reestructuración, como a una acertada estrategia de crecimiento futuro.
383,4
2,1
El sector del ferrocarril sigue mostrando un buen comportamiento a pesar de la crisis económica, como muestra la fuerte contratación a nivel mundial (>140.000Mn€ en los próximos 3 años). La elevada cartera de pedidos con que cuenta la compañía (ratio cartera/ventas anuales de alrededor de 2,7x) que asegura los resultados de los próximos ejercicios, su holgada situación financiera (deuda neta de 188,6Mn€ 2013e, 0,7x 600,0 EBITDA13e) a pesar del aumento del peso de los PPP (contratos de colaboración público privada), la menor ciclicidad en los resultados (>50% del BAI en 2012 procederá de contratos de servicios recurrentes, es decir, alquileres y mantenimiento), y sus elevados márgenes (margen EBITDA futuro 11/13%, aproximadamente el doble que sus competidores), sitúan a CAF como la mejor opción dentro de nuestro universo de Small & Medium Caps.
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
79
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Precio Precio Compañía
Duro Felguera
Fluidra
Prosegur
Técnicas Reunidas
Vidrala
Rec.
C
C
M
C
C
(€)
Obj. Tesis de inversión
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
6,1
Las perspectivas sobre la contratación de Duro Felguera son favorables si tenemos en cuenta: 1) el déficit energético existente en muchos países, principalmente en Latinoamérica y Europa del Este, que garantiza la buena evolución de los proyectos de ciclo combinado a medio plazo; 2) la catástrofe nuclear que tuvo lugar en Japón en 2011, que ha impulsado de nuevo la generación de energía mediante ciclos combinados, 3) el elevado pipeline de 6.000Mn€ en ofertas presentadas y en elaboración, con buenas perspectivas en el sector de Oil&Gas, en el cual la compañía no cuenta hasta el momento con una presencia muy relevante, 4) la estrategia de la compañía de centrarse en ganar contratos de mayores márgenes y tamaño que en el pasado, lo que está obteniendo los frutos deseados. Consideramos a Duro Felguera como una excelente oportunidad de inversión por su elevada cartera de pedidos (1,7x ventas) y su posición de caja neta (424Mn€ a cierre del 1S12), que le permitirá afrontar el actual contexto económico.
2,8
Aunque en términos de ventas esperamos un crecimiento muy moderado (en torno al 1,0%) como consecuencia de un crecimiento plano de la división de piscina privada, seguimos viendo mejora en los márgenes de la compañía gracias, tanto a la contención de costes, como a los ahorros obtenidos con el programa Lean. Esto permitirá continuar generando FCF, lo que a su vez se traducirá en un mantenimiento del dividendo, y una reducción del endeudamiento hasta alcanzar los 1,7x deuda/EBITDA a final de año.
3,8
3,9
Se mantiene la debilidad en las ventas del grupo en el mercado europeo (37% de los ingresos), consecuencia de: 1) las flojas previsiones del PIB en Europa, que afectarán al crecimiento del mercado francés y alemán; 2) estimamos que continúe el estancamiento en facturación en España y Portugal (74% de los ingresos de Europa), agravado por la concentración de oficinas en el sector bancario español. Sin embargo, prevemos que ya se haya alcanzado un suelo en los márgenes en Europa, y Latinoamérica será una vez más quien tire del carro en los ingresos, al incorporar dos meses del grupo Nordeste (Brasil) y el propio crecimiento orgánico, con una lenta recuperación en sus márgenes que debería ir reflejándose en las cifras globales del grupo a medida que avance el año.
35,8
La falta de contratación en Oriente Medio ha obligado a la compañía en los últimos años a potenciar su presencia en otros mercados, como el latinoamericano, para paliar esta situación. Esta acertada estrategia de diversificación geográfica, unida a la vuelta a la contratación en Oriente Medio (en 2012e ascenderá a 1.600MnUSD tras la firma de Sadara), nos sitúa ante una Técnicas Reunidas más completa que en 2009, tanto 40,8 por la entrada en nuevos mercados, como por el tamaño de la cartera de pedidos. En este sentido, si en 2011 la compañía logró una contratación de 1.997Mn€ sin ganar ningún contrato en Oriente Medio, con la entrada de pedidos de nuevo procedentes de este mercado, sin un incremento de la competencia coreana, deberíamos ver contrataciones anuales recurrentes por encima de los 3.000Mn€, cifra conseguida tan solo dos veces en la historia de la compañía (2007 y 2010).
19,6
Tras un 2012 en el que la subida de precios del sector no ha podido compensar los mayores costes energéticos, estimamos que Vidrala crecerá en ventas en 2013 a un ritmo inferior al año anterior (+3,5% en 2013ACFe vs. +5,3% en 2012ACFe), consecuencia principalmente de la debilidad del consumo en España y Portugal (59% 23,4 estimado de los ingresos totales del grupo). En términos operativos, a pesar del incremento de capacidad productiva (del 92% en 2012ACFe al 94% en 2013ACFe), los elevados costes energéticos y la parada de mantenimiento en Portugal reducirán el margen EBIT del 14,6% en 2012e al 14,4% en 2013e, si bien en términos absolutos los resultados del grupo se situarán ligeramente por encima de 2012.
4,6
1,9
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
80
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Precio Precio Compañía
Zardoya Otis
Rec.
V
(€)
Obj. Tesis de inversión Con el fuerte descenso de la actividad de construcción registrado en España en los últimos años tras el estallido de la burbuja inmobiliaria, Zardoya Otis ha realizado un ajuste de su estructura (entre 2009 y 2011 la plantilla media se redujo un 10% a pesar de las compras de varias pequeñas compañías, tanto de reparación y mantenimiento de ascensores, como de puertas automáticas) y se ha centrado en el área de Servicios, mejorando el apalancamiento operativo del grupo. Aunque se ha reducido un 41% en el pas ado ejercicio, la compañía sigue manteniendo posición de caja neta (52Mn€). Con una previsión de crecimiento a una TACC 2011-2015e del 1,6% en ingresos y del 1,4% en beneficio neto, no vemos justificados los elevados ratios a los que cotiza, por lo que recomendamos Vender.
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
8,9
8,0
44,5
Durante 2012 el área internacional ha mantenido un buen ritmo de crecimiento, lo que ha permitido compensar, en parte, las caídas registradas por el mercado doméstico. De cara a 2013 esperamos una moderación de la tendencia, con menores descensos en el consumo nacional y el área internacional creciendo a un ritmo similar al 52,2 visto en este ejercicio (en torno al 6%). Esto, unido a una progresiva contención de costes y un mix de ventas con mayor peso de reservas y gran reservas, permitirán al Grupo continuar con la mejora del margen operativo. Por último, destaca la sólida generación de flujo de caja libre (superior a los 20Mn€) que le permitirá cerrar este ejercicio con una posición de caja por encima de los 50Mn€.
Alimentación y bebidas
Barón de Ley
Campofrío
DIA
C
C
C
5,7
4,6
7,3
Campofrío ha presentado un nuevo plan estratégico 2012-2014 con el objetivo de mantener la posición de liderazgo. Los pilares de éste pasan por aumentar la productividad de los centros productivos y logísticos, para lo cual realizarán unas inversiones de 120Mn€ en el período, adicionales a los 40Mn€ anuales de mantenimiento (vs. 60Mn€ en 2011), y por impulsar las acciones comerciales (costes de marketing de 80Mn€ en 2012-14 adicionales a los 50Mn€ anuales). Por otra parte, también realizarán reducciones de capacidad para maximizar los recursos (objetivo de utilización del 90% vs. c.70% actual), para lo que han provisionado c.90Mn€ en 2011. Con ello, pretenden registrar crecimientos en ventas (+3/5%) superiores a los del sector gracias al mayor enfoque en productos de valor añadido (objetivo de contribución del 15% en 2015 vs. 12,3% actual) y alcanzar un margen EBITDA/ventas superior al 12%.
5,3
En un entorno de continua desaceleración del consumo, DIA es una de nuestras principales apuestas como valor defensivo por: 1) posicionarse en el segmento de consumo básico en formato descuento, con una exposición a Iberia del 50% de las ventas y del 75% del EBITDA ajustado; 2) la mejora de la rentabilidad esperada de la transformación de formatos, la conversión de tiendas, los cambios de gestión a franquicias y la política de contención de costes; y 3) la expansión en Argentina, Brasil, Turquía y China (emergentes: 28% de las ventas y 8% del EBITDA ajustado 1S12). Todo ello le permitirá registrar una TACC 2010-2013e en ventas del +4,3%, del +8,7% en EBITDA ajustado y del +14,6% en beneficio neto.
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
81
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Precio Precio Compañía
Ebro Foods
Natra
Natraceutical
Pescanova
Viscofan
Rec.
C
C
C
C
M
(€)
14,1
Obj. Tesis de inversión
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
Tras un difícil ejercicio 2012 como consecuencia de unos elevados inventarios de trigo duro en el mercado americano a precios altos, estimamos un favorable 2013 gracias a las previsiones en los precios de las materias primas: 1) Arroz: las buenas cosechas previstas nos llevan estimar un mantenimiento o ligeras caídas en los precios (actualmente niveles de 540USD/tm), 2) Trigo Duro: la expectativa de una abundante cosecha 15,9 tanto en Europa como, principalmente en Estados Unidos, nos hacen prever un mantenimiento de los precios en los niveles actuales (10USD/bushel en Estados Unidos y 305€/tm en Europa). Por otro lado, no descartamos que la compañía vuelva a pagar un dividendo extraordinario en 2013 si finalmente no realiza ninguna adquisición relevante.
1,2
En 2013, la situación económica actual se dejará sentir sobre el consumo de untables, barretas y barritas, lo que se traducirá en un crecimiento esperado en torno al 2% de las ventas de Producto final de chocolate (B2C), que supone el 74% de las ventas de la división Cacao. En cualquier caso, la estabilidad en los precios de las materias primas y la contención de costes permitirá un cierta mejora en márgenes, lo que podría traducirse en la vuelta a beneficios del Grupo.
0,1
0,2
Los esfuerzos realizados por la compañía en costes de estructura e inversión publicitaria, y la decisión de enfocarse hacia los productos estrella de los segmentos belleza y salud, han sido los causantes de la mejora operativa registrada por Forté Pharma, que esperamos continúe a lo largo de 2013. Esto, unido a un menor coste de aprovisionamiento, y la contención de costes generalizada a nivel Grupo, hará que el EBITDA se sitúe en positivo por segundo año consecutivo. Sin embargo, creemos que la atención se centrará en la posible venta de la participación que mantiene en Naturex (17,7%).
12,8
Esperamos que Pescanova actúe como valor defensivo en 2013 y continúe con la senda de mejora vista en los últimos años, gracias a los mayores ingresos previstos en Acuicultura, y el crecimiento sostenido del negocio 22,3 tradicional. Por otra parte, la política marquista que le permite mantener el diferencial de precios frente a sus competidores y el control de costes, le permitirán mejorar la rentabilidad operativa (margen EBITDA/ventas del 11,8% en 2013e vs. 11,0% en 2011).
36,5
Esperamos que en 2013 las ventas de Viscofan continúen creciendo a buen ritmo (+7,8% ACFe) y, a pesar de que podríamos seguir viendo presión tanto en el coste de la materia prima como en el de la energía, 38,8 esperamos cierta mejora en márgenes. En cualquier caso, como viene siendo habitual, la tendencia en mercado la marcará, en gran medida, la evolución del dólar frente al euro. En nuestro modelo estamos esperando un tipo de cambio dólar-euro de 1,28, por lo que apreciaciones del dólar favorecerán las cuentas de la compañía.
1,0
Bienes de consumo personal
SPS
V
0,1
0,1
Los últimos recortes del FMI a sus perspectivas de crecimiento confirman que la crisis económica perdurará al menos dos años más. Con estos datos y, teniendo en cuenta la dependencia al ciclo de los principales sectores demandantes de los servicios de Service Point (arquitectos, ingenieros y construcción), no somos optimistas en cuanto a los resultados de la compañía. Esta circunstancia se pone de manifiesto en la incapacidad de Service Point de crecer orgánicamente (-2,8% en 2012 ACFe), lo que deja como única vía de crecimiento la compra de pequeñas compañías en el extranjero que, dada la problemática situación financiera, no esperamos se produzca en los próximos años.
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
82
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Precio Precio Compañía
Tavex
Rec.
C
(€)
0,3
Obj. Tesis de inversión
0,3
Norteamérica (16% de las ventas en 2013 ACFe) será por segundo año consecutivo el principal impulsor de los ingresos del grupo, apoyado en una mejor comparativa en las ventas de Sudamérica, que en términos absolutos estimamos que vuelvan a estar en niveles cercanos a los obtenidos en 2011. Desde el punto de vista de gastos operativos, a pesar de que prevemos un coste medio del algodón por encima del registrado en 2012, esperamos que el impulso en ventas mencionado anteriormente implique una progresiva recuperación en los márgenes, que se verá reflejada en mejores resultados absolutos del grupo respecto al año anterior.
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
Salud, farmacia y biotecnología Almirall
C
6,8
8,4
La atención se centrará en el inicio de la comercialización de Eklira® y linaclotida durante el ejercicio. Aunque en 2013 no esperamos un impacto significativo en cuentas, no hay que olvidar que las ventas en pico previstas son relevantes (75Mn€ en Europa y 125Mn en Estados Unidos para Eklira®; y 200Mn€ para linaclotida).
Dermoestética
V
0,3
0,1
Para 2013 no esperamos un cambio en la tendencia de la compañía, con unas ventas repartidas en un 90% en España y en un 10% en Portugal. Seguimos sin ver visibilidad en el valor hasta que se consolide de manera clara una recuperación económica y la cifra de paro, a nivel nacional, vuelva a tasas normalizadas.
1,4
1,7
2013 constituirá el segundo año a ejercicio completo de Bilastina, lo que esperamos tenga un efecto positivo en cuentas. En cualquier caso, dicho efecto será moderado si tenemos en cuenta que, a pesar de ser una molécula novedosa, en España hay antihistamínicos en mercado de menor precio que están siendo prescritos como primera opción, a pesar de no actuar igual.
25,7
Esperamos seguir viendo mejoras en los volúmenes de venta de los hemoderivados aunque, de momento, no vemos que esto se traduzca en incrementos en precios. En términos de resultados, estimamos un aumento de los márgenes gracias al efecto positivo de las sinergias de costes obtenidas (mayores a lo inicialmente previsto) y 27,5 tras haber asumido gran parte de los gastos derivados de la integración. En cualquier caso, consideramos que esto ya estaría en precio, lo que nos lleva a cambiar nuestra recomendación a Mantener. El principal catalizador a corto-medio plazo sería la confirmación de la obtención de sinergias a nivel de ingresos derivadas de la fusión con Talecris.
5,2
6,6
Esperamos que 2013 sea un año positivo para la compañía tanto en ventas como en márgenes. Éste será el tercer año en mercado de Vytorin® y Absorcol®, lo que supondrá que empiece a pesar sobre el total de ventas de la compañía (9% del total 2013e). A nivel de costes, el apalancamiento operativo realizado desde 2011 para el lanzamiento de ambos productos revertirá este ejercicio, permitiendo mejorar los márgenes del Grupo, a lo que también ayudará la estabilidad en precios de las materias primas. Por otro lado, esperam os que la compañía pueda obtener contratos en agua para inyectables, después de que la planta de Madrid haya obtenido la aprobación por parte de la FDA.
2,2
2013 esperamos que sea el año de la vuelta al mercado de Doxil/Caelix, lo que permitirá relanzar las ventas de Yondelis para ovario, afectadas durante todo 2012. Adicionalmente, una vez que se han despejado las dudas sobre la refinanciación de la deuda de la compañía, tras el acuerdo con J&J, la atención debería centrarse en los estudios que se vayan haciendo públicos, sobre todo en los relacionados con PM01183. En cuanto a catalizadores que puedan surgir, no descartamos que la compañía firme acuerdos para comercializar fármacos oncológicos de terceros, lo que debería ser bien recibido por el mercado ya que, a pesar de no tener unos márgenes tan elevados como los fármacos de investigación propia, incrementará la partida de ingresos.
Faes
Grifols
Rovi
Zeltia
C
M
C
C
1,3
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
83
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Precio Precio Compañía
Rec.
(€)
Obj. Tesis de inversión
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
Distribución
Adolfo Domínguez
Inditex
V
V
Adolfo Domínguez obtiene un 72% de sus ventas en el mercado español, el cual ha acusado los efectos de una severa contracción en el consumo. De esta manera, las ventas se han reducido un 6,6% anual TACC20082011, lo que ha provocado un desplome de los resultados hasta situarse en beneficio negativo desde 2010. Esperamos que el Grupo acometa una severa racionalización de costes y que limite las nuevas aperturas a franquicias y corners. A pesar de asumir contención en gastos de personal, nuestras estimaciones no contemplan beneficio neto positivo hasta 2014.
4,1
3,7
96,7
Inditex constituye uno de los mejores retailers a nivel mundial con un contrastado modelo de negocio. No obstante, cotiza en la actualidad con una prima del 25% sobre su PER histórico en el periodo 2004-2011 de 20,6x (cotiza a un PER12e 26x). De hecho, cumpliéndose nuestras estimaciones, retornará a un PER 20,6x dentro de tres años (en 2014e). Desde nuestro punto de vista, el precio incorpora un exigente like for like del 6,5% para los próximos ejercicios (vs. c. 3,5% ACFe), que se encuentra por encima de la media del 3,9% de 81,6 2004 a 2011. Por otra parte el Grupo cotiza con una prima del 17% frente a su más directo competidor (H&M) con un similar perfil de crecimiento para el periodo 2013-2014. Asimismo, y de cara a 2013, el Grupo se enfrenta a una exigente base de comparación tanto en margen bruto (ante la previsible ausencia de impacto positivo derivado de materias primas) como en like for like (dada la debilidad del mercado doméstico y ante la previsible moderación tanto de Asia como de América).
18,8
Para 2013 esperamos un crecimiento algo por debajo del 6% en ventas que será, en gran medida, derivado de la división de Soluciones de TI, gracias a las migraciones ya previstas de aerolíneas a los sistemas de la compañía. En términos de márgenes, esperamos que continúen presionados por el mayor peso de los gastos 20,5 de personal y de los otros gastos de explotación. En cualquier caso, y aunque la compañía cuenta con un reducido endeudamiento (1,6x deuda/EBITDA) y una elevada generación de caja esperada (480Mn€ 2012 ACFe), creemos que el potencial de revalorización que presenta es moderado.
2,0
1,8
2013 estará marcado por un crecimiento de los ingresos por pasaje más moderado que en 2012. Esto, unido a un precio del combustible que no vemos a la baja, la reestructuración que se llevará a cabo en Iberia y la que aún se está llevando en bmi, traerán consigo unos márgenes reducidos que, ante un descenso del tráfico podría suponer la entrada en pérdidas. Por otro lado, no hay que olvidar la posible salida de capital de Bankia, que cuenta con un 12,1% del capital, y que podría presionar la cotización del valor.
3,6
Tras la refinanciación de deuda llevada a cabo por el Grupo, la estrategia de la compañía se centra en acometer una severa contención de los costes operativos y en la desinversión de activos para dar cumplimiento al citado programa de refinanciación. De hecho, esperamos contar con la venta del Jolly Madisson en Nueva York y con la desinversión de 12 hoteles en Benelux, lo que permitirían a la compañía cumplir de forma anticipada con el calendario de desinversiones previsto. Por otra parte, somos de la opinión que NH cotiza con un descuento del 25% frente a NNAV y a un P/VC de tan solo 0,5x. A lo largo de 2013 será crucial la exitosa colocación del 15,7% del capital en manos de BFA.
Viajes y Ocio
Amadeus
IAG
NH Hotels
M
V
C
2,5
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
84
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Precio Precio Compañía
Meliá Hotels Int.
Vueling
Rec.
C
M
(€)
4,8
4,8
Obj. Tesis de inversión
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
6,1
El mayor peso del segmento vacacional en las cuentas del Grupo (un 53% del EBITDA) proporciona una mayor resistencia en entornos de reducido crecimiento e incertidumbre como el actual. Por otra parte, estimamos que la cotización de Meliá Hotels presenta un descuento del 48% frente a su NNAV ajustado; prueba de dicha minusvaloración reside en el hecho de que cotiza a un P/BV de 0,7x. De cara a 2013, esperamos que el Grupo intensifique su programa de desinversión de activos hoteleros con el fin de afrontar con garantía un exigente programa de vencimientos de deuda tanto en 2013, como especialmente en 2014 (765Mn€ entre los dos ejercicios).
5,1
2013 será un año de moderado crecimiento en AKO (asiento-kilómetro ofertado), por un lado, después de la situación atípica vivida en 2012 tras la quiebra de Spanair a principios de año, y por otro lado, teniendo en cuenta que el incremento del IVA y una nueva subida de tasas aéreas afectarán a la demanda nacional. En términos de costes, esperamos crecimiento plano en el coste ex-fuel por AKO, aunque la evolución del precio del keroseno y del tipo de cambio continuarán pesando sobre la cuenta de resultados. Por otro lado, habrá que estar pendiente a la renovación de flota, que aún continúa pendiente y en la que lo más relevante será ver qué porcentaje de aviones se quedan en propiedad y cuál en arrendamiento.
2,8
Con un 92% de sus ingresos procedentes de la publicidad, la evolución del mercado publicitario marca en gran medida los resultados y la cotización del grupo. Desde el inicio de la crisis publicitaria en 2008, los ingresos de la compañía han caído un 29%. A pesar del esfuerzo realizado en el control de los costes, el elevado apalancamiento operativo del negocio ha hecho que, en los últimos cuatro años, su EBITDA se haya reducido en un 85% y el beneficio neto en una magnitud similar. Dada la negativa previsión de PIB13e en España, anticipamos una contracción del mercado publicitario de un 5%; por otra parte esperamos un impacto negativo en BPA derivado de la operación de fusión con La Sexta, por lo que somos escépticos con el valor.
0,6
En un entorno de debilidad de los negocios cíclicos (prensa y radio en España y Media Capital en Portugal), barajamos un buen comportamiento de Santillana, Radio Internacional y Digital+ dado el carácter defensivo de estas unidades. A pesar del todavía elevado apalancamiento de la compañía, e incorporando los efectos de la emisión de los bonos convertibles y del pago en acciones de las acciones clase B, reiteramos la recomendación de Comprar.
3,9
De cara a 2013 anticipamos una contracción del mercado publicitario en TV (-5%) como consecuencia del previsible retroceso del PIB13e en España (-1,5%). No obstante, dada la posición de liderazgo de Tele5 en el mercado español, junto a una favorable base de comparación derivada de los costes de los derechos de la Eurocopa2012 (60Mn€), esperamos que el Grupo presente cierta estabilidad en resultados en un adverso entorno macro, por lo que situamos nuestra recomendación en Mantener.
1,0
Con un fuerte peso del negocio de Medios Impresos (62% de las ventas) y de la publicidad (37%), los ingresos del grupo se han visto muy presionados desde que en 2008 comenzó la crisis publicitaria, con una bajada acumulada del 32% en los últimos cinco años. En este entorno de caída de ingresos, la compañía ha apostado por el área Audiovisual e Internet (28% de las ventas 2012e) y la transición a Digital. No obstante, dadas las negativas previsiones del mercado publicitario, junto a las desfavorables cifras de difusión previstas, la compañía se enfrenta a un ejercicio marcado por la debilidad en resultados.
Media
Antena 3 TV
Grupo Prisa
Mediaset España
Vocento
V
C
M
V
3,1
0,3
4,0
1,0
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
85
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Precio Precio Compañía
Rec.
(€)
Obj. Tesis de inversión
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
Petróleo y gas
Repsol
(*)
14,8
(*)
Repsol ha de replantearse su estrategia tras la expropiación de YPF, que en 2011 supuso el 49% de su producción, el 33% de sus reservas y el 26% de sus ingresos. Los principales riesgos que vemos en la compañía son la evolución de los precios del crudo y del gas natural, la evolución de los márgenes de la actividad de refino, y los resultados de la campaña de exploración que actualmente está llevando a cabo en Brasil, Golfo de Méjico y Venezuela.
Servicios públicos
Enagás
(*)
15,6
(*)
Las últimas reformas del sector gasista, han reducido el riesgo regulatorio. No obstante la caída de la demanda en los últimos dos años ha comenzado a generar déficit de ingresos, acumulando cerca de 300Mn€ a cierre de 2011. Estimamos que en 2012 generará otros 175Mn€, de los que Enagás está financiando un tercio. Enagas cotiza actualmente en máximos de los últimos 12 meses, por lo que las cajas de ahorro han aprovechado esta situación para vender sus participaciones.
Endesa
(*)
16,0
(*)
Endesa tiene una dependencia del sector eléctrico español superior al de las demás compañías eléctricas, con un 70% de sus ingresos y el 60% del EBITDA, por lo que la exposición al riesgo regulatorio es mayor que la de sus comparables. En el lado positivo, cuenta con uno de los ratios de apalancamiento más bajo de todas las compañías eléctricas europeas (1,4x DFN/EBITDA).
Gas Natural
(*)
11,6
(*)
Estimamos que gran parte de los impuestos introducidos por la reforma del sector eléctrico que soportará Gas Natural podrán ser trasladados al mercado, y por tanto su impacto será limitado. La compañía cotiza con multiplicadores bursátiles en línea con los del sector, lastrados por la incertidumbre regulatoria presente en el sector eléctrico español.
Iberdrola
(*)
3,8
(*)
Se trata de la compañía más afectada por la reforma del sector eléctrico debido a su exposición a la producción nuclear e hidráulica. Dado su alto endeudamiento (4,1x DFN/EBITDA antes de déficit) esperamos que anuncie medidas para mejorar su balance, tales como recorte de dividendos o desinversión de activos.
Red Eléctrica
(*)
38,0
(*)
La reforma del sector eléctrico no afecta a Red Eléctrica, que ya se vio impactada por el RDL 20/2012 que redujo su retribución para este ejercicio en 50Mn€. La compañía presenta una buena rentabilidad por dividendo y con expectativas de resultados estables. No descartamos que en 2013 vuelva a revisarse a la baja la retribución del transporte, pero por un importe que será asumible por la compañía sin tener que reducir el dividendo.
1,4
Aunque desde el punto de vista fundamental pensamos que el castigo ha podido ser excesivo, todavía quedan muchos meses de inestabilidad de la cotización (existen incertidumbres regulatorias en Estados Unidos e India, y en China se están produciendo retrasos en la conexión a la red y alargamientos en el proceso de aprobación de proyectos). Por ello, y hasta que se reduzcan las incertidumbres, pensamos que el mix rentabilidad-riesgo no es suficientemente atractivo.
Energías renovables
Gamesa
V
1,5
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
86
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Precio Precio Compañía
Rec.
(€)
Obj. Tesis de inversión
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
Tecnología
Amper
Indra
Tecnocom
M
C
C
2,0
2,2
Tras unos ejercicios en los que la compañía se ha visto afectada muy negativamente por la crisis económica, principalmente en España, la estrategia de diversificación geográfica y, en especial, la compra de Elandia han devuelto la visibilidad a Amper. Elandia ha potenciado el mercado latinoamericano y ha otorgado a la compañía un motor de crecimiento que compensará la desfavorable evolución del mercado doméstico en los próximos años. Además, estamos a la espera de que realice una ampliación por el 20% del capital para ampliar la participación de Enrique Bañuelos en el accionariado de la compañía.
8,0
Tras el efecto en ingresos provocado en 2012 por las últimas adquisiciones (Galileo en Italia, Politec en Brasil e Indra Navia en Noruega), estimamos para 2013 un crecimiento de las ventas del 3,1%, impulsado principalmente por la incorporación de 4 meses de la compra de Indra Navia en Noruega y, sobre todo, por el crecimiento 11,0 orgánico del mercado Latinoamericano. En términos operativos, estimamos que la progresiva integración de Politec en Indra Brasil contribuya positivamente a la mejora del margen EBIT recurrente del grupo (del 8,3% en 2012e al 8,9% en 2013e), ampliándose además esta mejora en el beneficio neto de Indra (de 125,2Mn€ en 2012e a 148,2Mn€ en 2013e) ante menores gastos extraordinarios derivados de las últimas adquisiciones.
1,2
1,8
A pesar de las flojas previsiones macroeconómicas para España el año próximo, mercado que estimamos representa un 80% de la facturación del grupo, prevemos un aumento en los ingresos de Tecnocom superior al 2% en 2013, consecuencia de: 1) una caída en ventas de los ingresos del mercado español de sólo el 1%, como resultado del fuerte posicionamiento en el sector financiero y de seguros en España y las oportunidades de crecimiento vía concentración bancaria; 2) un aumento de la facturación del 15% en Latinoamérica, que seguirá siendo un año más el principal impulsor de Tecnocom. En márgenes no esperamos variaciones respecto a 2012, pues la presión latente en los precios de España se irá viendo poco a poco compensada con la consolidación del negocio en Latinoamérica, donde deberíamos empezar a ver buenos datos a partir de la segunda mitad de 2013.
10,2
De cara a 2013, anticipamos un menor deterioro en el mercado doméstico tras el reposicionamiento de tarifas acometido por la compañía a lo largo de 2012 con el lanzamiento de Movistar Fusión. Con respecto a sus operaciones en el mercado europeo, esperamos un comportamiento positivo en Reino Unido, Alemania y Rep. Checa. En cuanto al negocio LatAm, esperamos que Brasil retorne al crecimiento tras un débil 2012 impulsado también por un buen comportamiento de la divisa. De esta manera, el Grupo podría ofrecer a nivel operativo un 12,0 descenso en EBITDA del 1,6% hasta 21.204Mn€ (limitando de esta manera el deterioro orgánico de 2012). Consideramos que la evolución del valor vendrá claramente determinada por la posible reducción en la percepción del riesgo financiero de la compañía. Desde nuestro punto de vista, caso de que se produzca la exitosa colocación de Telefónica Alemania, dicha percepción podría compensar una discreta evolución operativa.
Telecomunicaciones
Telefónica
M
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
87
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Precio Precio Compañía
Jazztel
(*)
Rec.
C
(€)
5,2
Obj. Tesis de inversión
5,6
En un entorno de desaceleración del crecimiento del mercado de banda en su conjunto, Jazztel seguirá ofreciendo buenos resultados como consecuencia de menores costes de marketing y de captación. Asimismo, la compañía cuenta con créditos fiscales con un valor actual neto de 225Mn€ (vs. 1.283Mn€ de capitalización). Adicionalmente, Jazztel figura de manera habitual como potencial objetivo de M&A de cara a un proceso de consolidación en el mercado español. Asimismo, el reciente acuerdo con Telefónica para el desarrollo de la red de fibra, le permitirá posicionarse como segundo operador en este segmento. Por otra parte, la compañía finaliza el pago del bono en abril2013, momento a partir del cual podría iniciar una tímida remuneración a los accionistas que ha de ser compatible con el plan de fibra, y que podría anunciarse a lo largo de los próximos seis meses.
Análisis de fortalezas Equipo Crecimiento Equilibrio Previsibilidad gestor exterior financiero resultados
En Revisión; los datos de las compañías Mapfre, Catalana Occidente, Repsol, Enagás, Endesa, Gas Natural, Iberdrola y Red Eléctrica están tomados de Consenso Factset.
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
88
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Bolsa española Fecha Precio P. Obj. Nºacc. 15-oct-2012 Rec. (€) ACF(€) (Mn) Bancos BBVA M 6,0 6,6 4.903 Bankinter V 2,9 2,9 579 Banesto M 2,9 3,4 687 Banco Popular V 1,3 1,0 2.047 Banco Sabadell V 2,0 2,0 1.390 CaixaBank M 3,0 2,9 4.458 Santander M 5,8 6,2 8.909 Seguros (*) Catalana Occidente (*) 12,5 120 (*) (*) Mapfre 2,0 3.080 Construcción Acciona C 44,0 64,7 64 ACS M 17,0 19,0 306 Cementos Portland V 4,0 3,8 38 FCC V 9,6 9,8 127 Ferrovial C 9,9 13,0 734 OHL C 18,7 28,8 100 Sacyr Vallehermoso C 1,4 1,9 444 Inmobiliarias Colonial V 1,4 1,2 226 Metrovacesa V 1,1 0,3 988 Realia V 0,7 0,5 277 Consumo cíclico Adolfo Domínguez V 4,1 3,7 9 Amadeus M 18,8 20,5 448 Dermoestética V 0,3 0,1 50 IAG V 2,0 1,8 1.855 Inditex V 96,7 81,6 623 Meliá Hotels Int. C 4,8 6,1 185 NH Hotels C 2,5 3,6 247 Vueling M 4,8 5,1 30 Consumo no cíclico Almirall C 6,8 8,4 171 Barón de Ley C 44,5 52,2 5 Campofrío C 5,7 7,3 102 DIA C 4,6 5,3 679 Ebro Foods C 14,1 15,9 154
Cap.B. Bº neto (Mn€) (Mn€) 12e 13e 14e 103.131 2.874 13.611 17.723 29.202 1.721,0 4.167,9 5.412,0 1.685 113,1 198,8 220,1 1.968 -367,5 346,4 460,6 2.630 -2.394,5 412,3 904,7 2.711 155,4 631,6 825,3 13.182 -180,6 911,5 1.927,7 51.753 3.827,2 6.942,6 7.972,9 7.724 1.099 1.214 1.279 1.504 173,9 182,0 198,0 6.221 925,4 1.031,5 1.081,3 19.079 193 1.576 1.757 2.797 169,0 101,2 119,5 5.205 -998,8 824,6 951,0 151 -126,1 -25,5 -15,3 1.227 160,2 147,5 164,5 7.226 250,4 169,5 151,3 1.866 1.444,9 279,4 297,6 607 -706,2 79,1 88,5 1.524 -383 -131 -114 306 -207,3 -121,6 -123,3 1.038 -177,0 -10,6 4,8 180 1,5 0,8 4,2 74.041 2.775 3.362 4.122 37 -10,5 -5,3 0,4 8.421 504,7 541,3 593,3 15 -9,1 -6,9 -5,1 3.641 -130,4 88,3 447,3 60.276 2.378,4 2.647,0 2.970,5 893 25,0 45,1 56,8 613 2,6 36,9 40,8 144 14,7 15,6 17,8 10.254 708 734 849 1.153 146,3 79,0 78,1 227 19,9 21,3 22,7 582 35,2 39,7 45,1 3.139 136,4 184,1 232,7 2.165 168,6 162,1 175,0
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
BPA(€) 12e 13e 0,34 0,21 -0,53 -0,50 0,08 -0,04 0,39
0,80 0,34 0,50 0,05 0,23 0,17 0,65
CFPA (€) DPA 14e 12e 13e 14e 12e 13e 1,03 0,38 0,67 0,11 0,26 0,35 0,75
2,33 1,12 1,75 0,47 0,65 0,66 2,43
2,31 0,82 1,64 0,27 0,55 0,57 2,38
2,42 0,84 1,71 0,26 0,49 0,67 2,59
0,41 0,16 0,00 0,00 0,02 0,23 0,60
0,36 0,21 0,15 0,06 0,10 0,24 0,60
1,45 1,52 1,65 1,81 2,10 1,29 0,57 0,58 0,30 0,33 0,35 0,58 0,60 n.a. 0,15 0,15 2,95 -3,17 -3,00 1,26 0,34 14,49 -1,59
1,77 2,62 -0,40 1,16 0,23 2,80 0,18
2,09 15,47 3,02 7,67 -0,24 1,45 1,29 6,13 0,21 0,62 2,98 16,35 0,20 0,46
14,54 6,30 1,89 6,06 0,52 4,73 0,64
15,11 6,69 1,90 6,15 0,50 4,92 0,67
3,00 1,00 0,00 0,80 0,45 0,61 0,10
3,00 1,05 0,00 0,80 0,45 0,70 0,10
-0,92 -0,54 -0,55 -0,93 -0,53 -0,54 0,00 0,00 -0,18 -0,01 0,00 -0,01 -0,01 0,01 0,00 0,00 0,01 0,00 0,02 0,14 0,13 0,15 0,00 0,00 -1,15 1,13 -0,45 -0,07 3,82 0,14 0,01 0,49
-0,58 1,21 -0,14 0,05 4,25 0,24 0,15 0,52
0,04 0,65 1,33 1,71 -0,10 -0,33 0,24 0,46 4,77 5,13 0,31 0,65 0,17 0,55 0,60 0,72
1,18 1,81 -0,09 0,59 5,70 0,76 0,63 0,75
1,78 1,96 -0,05 0,80 6,38 0,82 0,62 0,83
0,00 0,41 0,00 0,00 2,25 0,03 0,00 0,00
0,00 0,44 0,00 0,00 2,51 0,06 0,00 0,00
0,86 3,91 0,34 0,20 1,10
0,46 4,22 0,39 0,27 1,05
0,46 4,50 0,44 0,34 1,14
0,81 5,52 0,99 0,69 1,43
0,80 5,80 1,08 0,77 1,52
0,30 0,00 0,00 0,12 0,58
0,16 0,00 0,00 0,13 0,48
1,22 5,20 0,93 0,63 1,47
14e 12e 39,4 0,46 17,3 0,21 13,5 0,20 n.a. 0,11 n.a. 0,10 23,1 0,28 n.a. 0,60 14,9 7,0 0,57 8,6 0,16 6,7 98,0 3,11 14,9 1,10 n.a. 0,00 n.a. 0,79 7,7 0,45 28,9 0,75 1,3 0,10 n.a. n.a. 0,00 n.a. 0,00 n.a. 0,00 116,4 26,7 0,00 n.a. 0,48 16,7 0,00 n.a. 0,00 n.a. 2,81 25,3 0,08 35,7 0,00 237,9 0,00 9,8 14,4 0,16 7,9 0,00 11,4 0,00 16,5 0,17 23,0 0,51 12,8
PER 13e 9,4 7,4 8,5 5,7 24,6 8,4 17,1 8,9 6,3 8,3 6,0 12,1 24,9 6,5 n.a. 8,3 42,6 6,7 7,7 n.a. n.a. n.a. 240,1 22,0 n.a. 15,6 n.a. 41,2 22,8 19,8 16,6 9,3 14,0 14,6 10,5 14,7 17,1 13,4
14e 7,3 5,8 7,7 4,3 11,2 7,4 8,4 7,8 1,2 7,6 5,8 10,8 21,1 5,6 n.a. 7,5 47,8 6,3 6,9 n.a. n.a. 218,3 42,9 18,0 94,5 14,2 n.a. 8,1 20,3 15,7 15,0 8,1 12,1 14,8 9,9 12,9 13,5 12,4
12e 2,7 2,6 2,6 1,6 2,8 3,0 4,5 2,4 4,3 7,6 3,5 7,3 2,8 2,2 2,7 1,6 15,8 1,1 3,0 0,6 n.a. n.a. 4,7 17,0 6,3 11,0 n.a. 4,2 18,9 7,4 4,5 6,7 9,0 5,5 8,6 6,2 7,4 9,6
PCF 13e 2,9 2,6 3,5 1,7 4,7 3,5 5,2 2,4 4,1 6,9 3,4 9,0 3,0 2,7 2,1 1,6 19,1 4,0 2,2 0,6 n.a. n.a. 4,8 15,3 3,4 10,4 n.a. 3,3 17,0 6,4 3,9 6,4 9,1 8,4 8,1 5,7 6,7 9,8
14e 2,7 2,5 3,5 1,7 4,9 4,0 4,4 2,2 1,2 6,0 n.a 9,2 2,9 2,5 2,1 1,6 19,8 3,8 2,0 120,4 n.a. 176,1 4,4 13,7 2,3 9,6 n.a. 2,5 15,2 5,9 4,0 5,8 7,9 8,4 7,7 5,3 6,0 9,3
VE/EBITDA Rentab.dvdo.(%) Crec.BPA(%) Cód. 12e 13e 14e 12e 13e 14e 12e 13e 14e Cía. 4,5 6,6 7,9 -72,4 373,6 30,2 n.a. n.a. n.a. 6,9 6,1 7,8 -46,2 134,2 28,2 BBVA n.a. n.a. n.a. 5,5 7,2 7,2 -43,9 59,6 10,7 BKT n.a. n.a. n.a. 0,0 5,3 7,0 n.a. n.a. 33,0 BTO n.a. n.a. n.a. 0,0 4,3 8,6 n.a. n.a. 119,5 POP n.a. n.a. n.a. 0,8 5,1 5,1 -50,3 175,4 13,1 SAB n.a. n.a. n.a. 7,8 8,1 9,5 n.a. n.a. 105,1 CABK n.a. n.a. n.a. 10,3 10,3 10,3 -37,1 66,4 14,8 SAN 6,0 6,0 6,2 -21,1 10,4 5,4 n.a. n.a. n.a. 4,5 4,6 4,5 -53,8 4,7 8,8 GCO n.a. n.a. n.a. 7,4 7,5 7,9 -10,6 11,5 4,8 MAP 6,0 6,0 5,9 5,2 5,3 5,4 -79,5 714,5 11,5 6,1 6,4 6,1 6,8 6,8 7,1 -62,0 -40,1 18,1 ANA 3,2 3,0 2,7 5,9 6,2 6,5 n.a. n.a. 15,3 ACS 11,9 8,2 7,6 0,0 0,0 0,0 -65,3 -86,5 -39,9 CPL 5,3 5,1 5,0 8,3 8,3 8,2 48,1 -7,9 11,5 FCC 14,1 15,9 17,5 4,6 4,6 4,6 -77,8 -32,3 -10,7 FER 5,8 6,0 6,0 3,3 3,7 4,0547,1 -80,7 6,5 OHL 8,6 8,7 8,4 7,3 7,3 7,3 -56,1 n.a. 11,8 SYV 22,4 21,9 21,7 0,0 0,0 0,0165,1 -65,7 -13,0 21,8 22,7 23,5 0,0 0,0 0,0 n.a. -41,3 1,4 COL 28,5 26,4 24,8 0,0 0,0 0,0 -49,5 -94,0 n.a. MVC 18,3 17,4 17,2 0,0 0,0 0,0 29,1 -51,5 459,9 RLIA 11,7 10,2 8,6 0,6 0,8 0,9 -7,5 21,1 22,6 12,2 3,9 2,2 0,0 0,0 0,0 13,1 -49,3 n.a. ADZ 9,4 8,6 7,7 2,2 2,3 2,5 8,3 7,2 9,6 AMS n.a. n.a. n.a. 0,0 0,0 0,0 -66,7 -69,6 -25,5 DERM 6,2 5,2 3,5 0,0 0,0 0,0 n.a. n.a. 406,4 IAG 14,0 12,4 10,8 2,3 2,6 2,9 23,0 11,3 12,2 ITX 7,8 6,6 6,2 0,7 1,3 1,6 -37,6 80,1 26,1 MEL 7,3 6,0 6,0 0,0 0,0 0,0 -58,5 n.a. 10,5 NHH n.a. n.a. n.a. 0,0 0,0 0,0 41,5 6,3 14,3 VLG 7,0 6,6 5,9 2,2 1,9 2,2 42,1 3,6 15,8 4,1 6,1 6,1 4,4 2,4 2,4 69,3 -46,0 -1,2 ALM 5,4 4,6 3,9 0,0 0,0 0,0101,6 7,9 6,7 BDL 6,2 6,0 5,7 0,0 0,0 0,0 n.a. 12,8 13,6 CFG 6,5 5,7 5,0 2,7 2,9 3,6 38,4 35,0 26,4 DIA 7,7 7,0 6,3 4,1 3,4 3,6 11,3 -3,9 7,9 EBRO 89
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Fecha Precio P. Obj. Nºacc. 15-oct-2012 Rec. (€) ACF(€) (Mn) Faes C 1,4 1,7 205 Natra C 1,0 1,2 47 Natraceutical C 0,1 0,2 329 Pescanova C 12,8 22,3 29 Rovi C 5,2 6,6 50 Viscofan M 36,5 38,8 47 Zeltia C 1,3 2,2 222 Materiales básicos Acerinox M 8,1 9,4 249 ArcelorMittal M 11,2 12,7 1.537 Ence C 1,9 2,5 250 Europac C 2,0 2,5 87 Iberpapel C 13,6 17,4 11 Miquel y Costas C 20,8 28,9 13 Tubacex C 2,0 2,6 133 Adveo C 11,2 15,8 12 Industriales Abengoa V 2,7 2,7 558 Abertis C 12,0 14,6 815 Amper M 2,0 2,2 41 Azkoyen C 1,7 2,1 25 BME C 16,5 19,1 84 CAF C 383,4 600,0 3 Duro Felguera C 4,6 6,1 160 Fluidra C 1,9 2,8 113 Gamesa V 1,5 1,4 254 Grifols M 25,7 27,5 297 Indra C 8,0 11,0 164 Prosegur M 3,8 3,9 617 SPS V 0,1 0,1 177 Tavex C 0,3 0,3 116 Técnicas Reunidas C 35,8 40,8 56 Tecnocom C 1,2 1,8 75 Vidrala C 19,6 23,4 23 Zardoya Otis V 8,9 8,0 385 Telecom Jazztel C 5,2 5,6 247 Telefónica M 10,2 12,0 4.551 Media Antena 3 TV V 3,1 2,8 211 Grupo Prisa C 0,3 0,6 621
Cap.B. Bº neto (Mn€) (Mn€) 12e 13e 14e 281 22,9 12,9 16,5 49 -4,1 1,5 3,2 47 -11,2 -0,8 1,3 366 67,7 82,2 91,9 258 19,0 26,1 36,1 1.702 105,9 117,1 134,5 287 1,6 8,6 12,3 20.759 1.361 2.246 3.169 2.017 23,4 103,7 184,5 17.276 1.209,6 1.977,1 2.810,4 478 43,9 58,7 51,2 170 7,6 13,9 15,8 153 18,2 16,6 17,4 262 25,9 25,5 27,5 267 15,6 29,9 37,3 138 17,0 20,6 25,1 34.384 2.904 2.779 3.216 1.493 172,2 236,3 335,6 9.749 1.214,4 735,4 791,8 82 -7,8 -7,2 -9,9 42 3,4 4,7 5,8 1.380 137,2 138,1 145,4 1.314 157,5 168,7 181,9 733 101,5 103,2 104,2 215 19,3 20,9 23,0 384 -54,2 21,4 34,0 7.630 278,2 362,5 499,1 1.309 125,2 148,2 181,6 2.327 150,8 176,3 209,8 26 -13,1 -14,4 -15,8 31 -26,1 -13,0 -8,3 2.000 127,5 134,4 143,6 92 3,1 4,9 7,7 458 48,0 49,6 52,9 3.421 186,9 192,8 199,3 47.567 4.787 5.382 5.822 1.283 62,5 81,5 129,2 46.284 4.724,1 5.300,7 5.692,3 2.756 -7 90 159 644 36,7 27,9 44,5 374 -57,2 8,5 37,6
Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
BPA(€) 12e 13e 0,11 0,06 -0,09 0,03 -0,03 0,00 3,04 2,86 0,38 0,52 2,27 2,51 0,01 0,04
CFPA (€) 14e 12e 13e 14e 0,08 0,15 0,10 0,11 0,07 0,18 0,29 0,31 0,00 -0,03 0,00 0,01 3,20 5,81 4,98 5,30 0,72 0,49 0,62 0,82 2,89 3,25 3,60 3,98 0,06 0,03 0,07 0,08
12e 0,06 0,00 0,00 0,59 0,13 1,03 0,00
DPA 13e 0,04 0,00 0,00 0,62 0,18 1,14 0,00
0,09 0,78 0,18 0,09 1,62 2,06 0,12 1,38
0,42 1,28 0,23 0,16 1,48 2,02 0,23 1,67
0,74 1,81 0,20 0,18 1,55 2,18 0,28 2,04
0,10 0,59 0,07 0,03 0,70 0,53 0,00 0,67
0,45 0,59 0,09 0,05 0,70 0,55 0,05 0,73
0,31 1,49 -0,23 0,14 1,64 45,96 0,63 0,17 -0,22 0,85 0,76 0,24 -0,07 -0,23 2,28 0,04 2,06 0,49
0,42 0,90 -0,18 0,19 1,65 49,20 0,65 0,19 0,08 1,11 0,90 0,29 -0,08 -0,11 2,40 0,06 2,17 0,50
1,23 0,07 2,35 0,66 0,06 0,00 0,56 0,00 1,84 1,55 65,01 10,50 0,71 0,45 0,53 0,05 1,07 0,02 1,84 0,34 1,41 0,50 0,49 0,11 -0,01 0,00 0,14 0,00 2,75 1,36 0,17 0,05 4,23 0,61 0,56 0,50
0,07 0,66 0,00 0,00 1,53 10,50 0,48 0,07 0,03 0,44 0,54 0,11 0,00 0,00 1,36 0,05 0,64 0,49
0,71 3,34 0,42 0,64 2,82 3,20 0,28 2,36
1,05 3,86 0,52 0,73 2,70 3,36 0,40 2,49
0,60 0,92 0,97 2,67 -0,24 0,10 0,23 0,46 1,74 1,74 53,06 56,78 0,65 0,69 0,20 0,47 0,13 0,61 1,53 1,16 1,11 1,23 0,34 0,40 -0,09 0,00 -0,07 -0,04 2,57 2,44 0,10 0,17 2,32 3,76 0,52 0,53
1,06 2,25 0,12 0,52 1,76 60,36 0,70 0,50 0,95 1,42 1,29 0,44 0,00 0,09 2,58 0,16 4,00 0,54
1,39 4,43 0,50 0,77 2,80 3,57 0,46 2,90
0,25 0,33 0,52 0,61 0,72 0,93 0,00 0,16 1,04 1,16 1,25 3,37 3,42 3,51 0,00 0,75 0,17 0,13 0,21 0,25 0,21 0,29 0,15 0,11 -0,11 0,01 0,06 0,42 0,39 0,44 0,00 0,00
14e 12e 0,05 12,7 0,00 n.a. 0,00 n.a. 0,69 4,2 0,25 13,6 1,31 16,1 0,00 183,8 15,4 0,45 86,2 0,59 14,4 0,08 10,9 0,08 22,4 0,70 8,4 0,56 10,1 0,08 17,1 0,81 8,1 12,1 0,07 8,7 0,66 8,0 0,00 n.a. 0,00 12,2 1,60 10,1 10,50 8,3 0,51 7,2 0,07 11,1 0,03 n.a. 0,61 30,2 0,66 10,5 0,12 15,4 0,00 n.a. 0,00 n.a. 1,36 15,7 0,05 29,6 0,68 9,5 0,49 18,3 10,0 0,26 20,6 0,75 9,8 n.a. 0,17 17,5 0,00 n.a.
PER 13e 22,6 32,3 n.a. 4,5 9,9 14,5 33,4 9,3 19,5 8,8 8,1 12,2 9,2 10,3 8,9 6,7 12,6 6,3 13,3 n.a. 8,9 10,0 7,8 7,1 10,3 18,0 23,2 8,8 13,2 n.a. n.a. 14,9 19,0 9,0 17,7 8,8 15,8 8,7 30,5 23,1 44,3
14e 17,7 15,2 36,1 4,0 7,1 12,7 23,3 6,6 10,9 6,2 9,3 10,8 8,8 9,5 7,1 5,5 10,9 4,4 12,3 n.a. 7,2 9,5 7,2 7,0 9,3 11,3 16,8 7,2 11,1 n.a. n.a. 13,9 11,9 8,4 17,2 8,2 9,9 8,1 17,3 14,5 10,0
12e 9,4 5,8 n.a. 2,2 10,6 11,2 37,1 4,3 11,5 3,4 4,5 3,0 4,8 6,5 7,2 4,7 10,7 2,9 4,5 19,2 3,6 9,5 6,8 6,7 4,0 2,5 22,1 6,5 9,3 n.a. n.a. 14,7 7,2 5,2 16,9 3,2 8,5 3,0 20,6 12,2 1,6
PCF 13e 14,2 3,6 143,4 2,6 8,2 10,1 19,3 3,5 7,7 2,9 3,7 2,7 5,0 6,2 5,1 4,5 9,8 2,5 5,3 17,3 3,2 9,4 6,4 6,5 3,8 1,6 18,1 6,2 8,6 n.a. 2,9 13,9 7,8 4,9 16,3 3,1 7,3 3,0 15,8 14,5 1,5
14e 12,1 3,3 19,5 2,4 6,3 9,2 15,4 3,0 5,8 2,5 3,8 2,5 4,8 5,8 4,4 3,9 8,6 2,2 5,1 32,3 2,9 8,9 5,9 6,5 3,6 1,4 14,0 5,7 7,6 n.a. 1,8 13,0 7,2 4,6 15,8 3,0 5,6 2,9 12,4 10,5 1,4
VE/EBITDA Rentab.dvdo.(%) Crec.BPA(%) 12e 13e 14e 12e 13e 14e 12e 13e 14e 10,6 12,8 10,1 4,7 2,7 3,4 55,8 -43,7 27,7 12,8 11,3 10,3 0,0 0,0 0,0 n.a. n.a. 111,9 70,0 33,6 21,6 0,0 0,0 0,0 n.a. -92,8 n.a. 5,4 4,9 4,4 4,6 4,8 5,4 18,0 -5,9 11,8 9,7 6,5 4,6 2,6 3,6 4,9 6,3 37,6 38,1 9,6 8,4 7,4 2,8 3,1 3,6 4,6 10,5 14,9 35,3 20,6 16,4 0,0 0,0 0,0 -67,1 450,5 43,6 3,7 2,9 2,4 3,2 4,4 4,8 -25,0 65,0 41,1 11,7 7,6 5,6 1,2 5,6 5,6 -68,3 343,0 78,0 3,3 2,6 2,1 5,3 5,3 5,3 -25,5 63,5 42,2 4,9 4,1 4,2 3,7 4,9 4,3 6,6 33,6 -12,7 5,5 4,7 4,3 1,4 2,6 4,1 -81,6 83,0 13,5 3,6 3,4 2,9 5,2 5,2 5,2 -20,4 -8,7 4,9 5,3 4,8 4,3 2,6 2,6 2,7 12,1 -1,8 7,9 8,2 5,6 4,4 0,0 2,2 4,2326,7 92,0 24,7 5,7 5,3 4,6 6,0 6,5 7,2 -53,0 21,4 21,7 7,9 7,0 6,2 3,4 3,6 3,8 34,6 -4,3 15,7 6,6 5,4 4,6 2,6 2,7 2,8 -43,7 37,2 42,0 8,0 7,1 6,7 5,5 5,5 5,5 68,6 -39,4 7,7 6,7 6,7 7,2 0,0 0,0 0,0 -12,2 -22,4 37,8 4,4 3,7 3,0 0,0 0,0 0,0744,3 36,5 24,2 5,2 5,0 4,6 9,4 9,3 9,7 -11,5 0,7 5,2 2,8 3,0 2,3 2,7 2,7 2,7 7,8 7,1 7,9 1,8 1,5 1,3 9,8 10,4 11,2 1,9 1,7 1,0 4,8 4,3 3,9 2,8 3,6 3,9 28,8 8,0 10,0 2,7 2,3 2,3 1,3 2,0 2,2 n.a. n.a. 58,8 14,0 12,3 9,9 1,3 1,7 2,4402,6 30,3 37,7 6,6 6,0 5,4 6,2 6,8 8,3 -30,8 18,4 22,5 7,6 6,9 6,2 2,8 3,0 3,1 -9,9 16,9 19,0 9,7 8,9 9,6 0,0 0,0 0,0 -70,7 9,3 10,0 8,2 6,9 6,2 0,0 0,0 0,0108,6 -50,4 -35,9 7,4 6,5 5,5 3,8 3,8 3,8 -1,6 5,4 6,9 7,8 7,5 6,8 4,1 4,1 4,1 -24,3 55,9 59,1 5,8 5,3 4,7 3,1 3,3 3,4 9,9 5,8 6,7 12,0 11,6 11,1 5,7 5,5 5,5 -8,2 3,2 3,4 4,2 4,0 3,7 0,0 5,3 6,2 -12,2 12,4 8,2 7,8 6,6 5,5 0,0 3,2 5,0 23,0 30,5 58,5 4,1 4,0 3,7 0,0 7,4 7,4 -12,4 12,4 7,4 9,9 8,6 7,6 1,9 1,8 2,5 -97,8 n.a. 76,6 15,0 19,9 12,6 4,8 3,5 5,5 -60,7 -24,1 59,5 8,9 7,8 7,1 0,0 0,0 0,0 -89,4 n.a. 344,8 90
Cód. Cía. FAE NAT NTC PVA ROVI VIS ZEL ACX MTS ENC PAC IBG MCM TUB ADV ABG ABE AMP AZK BME CAF MDF FDR GAM GRF IDR PSG SPS TVX TRE TEC VID ZOT JAZ TEF A3TV PRS
España 2013. Perspectivas bursátiles ACF
Fecha 15-oct-2012 Mediaset España Vocento Petróleo Repsol YPF Utilities Enagás Endesa Gas Natural Iberdrola REE
Rec.
Precio P. Obj. Nºacc. Cap.B. (€) ACF(€) (Mn) (Mn€)
M V
4,0 1,0
3,9 1,0
407 125
(*)
14,8
(*)
1.256
(*)
15,6 16,0 11,6 3,8 38,0
(*)
239 1.059 1.001 6.139 135
(*) (*) (*) (*)
(*) (*) (*) (*)
Bº neto (Mn€) 12e 13e 14e
1.608 46,9 130 -33,1 18.617 1.909 18.617 1.908,9 60.508 6.975 3.724 372,1 16.887 2.029,7 11.613 1.338,0 23.144 2.754,0 5.140 481,6
62,2 -8,3 2.176 2.176,0 6.648 392,9 1.859,1 1.303,7 2.561,0 531,6
BPA(€) 12e 13e
CFPA (€) DPA 14e 12e 13e 14e 12e 13e
81,6 0,12 0,15 0,20 0,15 0,19 0,24 0,11 -4,3 -0,27 -0,07 -0,04 0,02 0,22 0,26 0,00 2.380 2.380,0 1,52 1,73 1,89 3,63 3,92 4,05 0,80 7.152 416,0 1,56 1,65 1,74 2,88 3,03 3,20 1,09 1.981,0 1,92 1,76 1,87 4,56 4,89 4,63 0,68 1.425,8 1,34 1,30 1,42 3,38 3,29 3,64 0,87 2.753,0 0,45 0,42 0,45 0,95 0,89 0,92 0,33 576,0 3,56 3,93 4,26 6,64 7,03 7,55 2,28
14e 12e
PER 13e
14e 12e
PCF 13e
VE/EBITDA Rentab.dvdo.(%) Crec.BPA(%) Cód. 14e 12e 13e 14e 12e 13e 14e 12e 13e 14e Cía.
0,14 0,18 34,3 25,8 19,7 25,5 20,5 16,4 13,1 0,00 0,00 n.a. n.a. n.a. 57,0 4,7 4,1 11,3 9,6 8,6 8,1 4,1 3,8 3,7 3,5 0,85 0,90 9,8 8,6 7,8 4,1 3,8 3,7 5,0 8,7 9,1 8,5 0,3 0,3 0,3 5,2 1,15 1,24 10,0 9,5 9,0 5,4 5,1 4,9 7,7 0,67 0,74 8,3 9,1 8,5 3,5 3,3 3,4 3,8 0,91 0,93 8,7 8,9 8,1 3,4 3,5 3,2 5,7 0,28 0,28 8,4 9,0 8,4 4,0 4,2 4,1 6,9 2,55 2,77 10,7 9,7 8,9 5,7 5,4 5,0 7,8
8,9 8,7 3,0 4,4 4,8 7,2 3,7 5,4 6,8 7,4
7,1 7,5 2,7 4,2 4,5 6,8 3,0 5,0 6,4 6,9
2,7 0,0 5,4 5,4 6,7 7,0 4,3 7,5 8,6 6,0
3,5 0,0 5,7 5,7 6,7 7,4 4,2 7,9 7,5 6,7
4,6 -57,6 0,0 -38,1 6,1 -13,0 6,1 -14,4 7,1 -2,6 8,0 2,0 4,6 -8,2 8,0 -3,3 7,4 -4,7 7,3 4,7
32,6 31,2 TL5 -74,9 -48,6 VOC 14,0 9,4 14,0 9,4 REP -4,7 7,6 5,6 5,9 ENG -8,4 6,6 ELE -2,6 9,4 GAS -7,0 7,5 IBE 10,4 8,4 REE
Total
400.344 25.197
39.686 47.514
16,3 10,7
8,9 7,0
6,6
6,4 5,7
5,2
4,7 3,0
3,6
4,0 -27,2 57,5 19,7
Ibex 35
372.043 24.264
37.402 44.792
15,8 10,6
8,8 7,7
7,1
6,4 5,5
5,0
4,6 4,7
5,5
5,9 -28,1 54,1 19,8
(*)
En Revisión; los datos de las compañías Mapfre, Catalana Occidente, Repsol, Enagás, Endesa, Gas Natural, Iberdrola y Red Eléctrica están to mados de Consenso Factset.
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Ventas
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Germán García Bou Luis Padrón Juan Moreno Virginia Pérez Repes Arancha Piñeiro
Telcos, Retail y Hoteles Eléctricas y Petróleos Construcción e Inmobs. Media y Renovables Consumo
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915 864 135 915 864 248 915 864 292 915 869 469 915 869 529
Irma Garrido Fabio Mostacci
Bancos Bancos
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915 869 471 914 368 618
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Resp. de Small & Medium Caps Small y Mid Caps Small y Mid Caps
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915 864 144 914 368 610 914 368 675
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Director R. V.
915 869 589
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Estrategia
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Directora Estrategia
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Estrategia Estrategia Estrategia
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CERTIFICACION DE ANALISTAS Este informe de análisis es conjunto y se refiere a una diversidad de valores, por lo que ha sido elaborado por más de un analista. Las opiniones que se expresan en este informe de análisis reflejan fielmente las opiniones personales de cada colaborador en este informe conjunto. Además, certifican que no han recibido, reciben ni recibirán, directa o indirectamente, remuneración alguna a cambio de ofrecer una recomendación determinada en este informe. El sistema retributivo del/los analista/s del presente informe se basa en una multiplicidad de criterios entre los cuales figuran los ingresos obtenidos en el ejercicio económico por ACF e, indirectamente, los resultados del Grupo Ahorro Corporación, incluyendo los generados por la actividad de banca de inversiones, aunque éstos no reciben compensación basada en los ingresos de ninguna transacción específica de banca de inversiones. INFORMACIÓN IMPORTANTE La entidad responsable de la elaboración de este documento, así como de los datos, opiniones, estimaciones, previsiones y recomendaciones contenidas en el mismo, es Ahorro Corporación Financiera, S,V,, S,A, (en adelante “ACF”) filial del Grupo Ahorro Corporación sometida a supervisión de la Comisión Nacional del Mercado de Valores e inscrita en su Registro oficial con el número 24. ACF o cualquiera de las sociedades del Grupo Ahorro Corporación tiene/n una titularidad directa o indirecta de una participación igual o superior al 1% del capital social emitido de la/s entidad/es emisora/s y que es/son objeto de análisis en el presente informe: No aplicable. La entidad/es emisora/s que es/son objeto de análisis poseen una participación igual o superior al 5% del capital social de ACF o cualquiera de las sociedades del Grupo Ahorro Corporación: CaixaBank. En los últimos doce meses, ACF o cualquiera de las sociedades del Grupo Ahorro Corporación ha/n participado como asegurador y/o colocador en ofertas públicas de valores y ha percibido, por tanto, remuneraciones basadas en ello, de la/s siguiente/s Compañía/s, que es/son objeto de análisis en el presente informe: Banca Cívica. Otros intereses financieros de ACF o cualquiera de las sociedades del Grupo Ahorro Corporación a destacar: Adveo. ACF o cualquiera de las sociedades del Grupo Ahorro Corporación tiene suscritos contratos de liquidez con la/s siguientes Compañía/s que es/son objeto de análisis en el presente informe: No aplicable. En los últimos doce meses, ACF o cualquiera de las sociedades del Grupo Ahorro Corporación ha/n recibido compensación por la prestación de servicios de banca de inversiones de la/s siguiente/s Compañía/s que es/son objeto de análisis en el presente informe, no habiendo implicado en ningún caso revelación de información comercial confidencial alguna: Banca Cívica, Europac. En los próximos doce meses, ACF o cualquiera de las sociedades del Grupo Ahorro Corporación esperan recibir o intentarán obtener compensación por la prestación de ser vicios de banca de inversiones de la/s siguiente/s Compañía/s que es/son objeto de análisis en el presente informe: No aplicable. El Grupo Ahorro Corporación tiene establecidos procedimientos de actuación internos, medidas de control y normas de conducta para impedir el fluyo de información privilegiada entre sus distintas áreas de actividad de forma que se garantice que cada una de éstas tomas de manera autónoma sus decisiones y, asimismo, se eviten conflictos de interés, tales como barreras de información , independencia del Departamento de Análisis, tratamiento de información privilegiada de acuerdo con lo establecido en el art. 83.1 de la Ley 24/1988 del Mercado de Valores y en el Real Decreto 1333/2005, del Mercado de Valores, en materia de abuso de mercado y elaboración de recomendaciones, SISTEMA DE RECOMENDACIONES La información que se incluye en este informe se ha obtenido de fuentes fiables y, aunque se ha tenido un cuidado razonable para garantizar que la información que incluye y en la que se basa el presente informe no sea ni incierta ni inequívoca en el momento de su publicación, no podemos acreditar que sea exacta y comp leta y no debe confiarse en ella como si lo fuera. En este sentido indicamos las principales fuentes que se han utilizado: Compañías objeto de análisis, CNMV, Bloomberg y Factset. Los precios objetivo y recomendaciones se establecen de acuerdo a la evolución esperada hasta el final del año natural. A partir del mes de septiembre se ofrecerán los precios objetivo y recomendaciones para el final del año siguiente. La metodología de cálculo del precio objetivo está basada, por regla general, en el descuento de flujos de caja. Las recomendaciones son absolutas y fundadas. Se establecen tres categorías o tipos de recomendación: Comprar, potencial de revalorización positivo en el horizonte definido (final de año corriente o posterior); Vender, Potencial de revalorización negativo en el horizonte definido (final de año corriente o posterior); Mantener, Potencial de revalorización cercano a cero en el horizonte definido (final de año corriente o posterior). En el caso de las compañías pertenecientes al universo de Micro Caps, las recomendaciones se reducen a dos: Comprar, potencial de revalorización positivo en el horizonte definido (final de año corriente o posterior); Vender, Potencial de revalorización negativo en el horizonte definido (final de año corriente o posterior). A fecha actual, sobre el total universo de compañías en cobertura por parte de ACF, hay un 43,9% de recomendaciones de Comprar, un 34,1% de recomendaciones de Mantener y un 22,0% de recomendaciones de Vender. Asimismo, sobre el universo de compañías a los que ACF presta servicios de banca de inversiones, hay un 36% de recomendaciones de Comprar, un 64% de recomendaciones de Mantener y un 0% de recomendaciones de Vender. Ahorro Corporación Financiera, S.V., S.A.
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