LA FÊTE D´AIR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA CREAR UNA EMPRESA DE TURISMO ECOLOGICO A TRAVES DE GLOBOS AEROSTATICOS EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL
AUTOR: JOHANNA PAOLA VILLAVICENCIO CARDENAS
TRABAJO DE INVESTIGACION QUE SE PRESENTARA COMO REQUISITO PARA EL TITULO DE INGENIERIA COMERCIAL CON MENCION EN NEGOCIOS INTERNACIONALES
GUAYAQUIL, OCTUBRE DEL 2009
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INDICE RESUMEN ...................................................................................................................................... - 4 INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... - 5 ANTECEDENTES ......................................................................................................................... - 6 DEFINICION DEL PROBLEMA ................................................................................................ - 6 JUSTIFICACIÓN .......................................................................................................................... - 6 OBJETIVOS. .................................................................................................................................. - 7 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................ - 7 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................... - 7 ALCANCE O TIPO DE INVESTIGACION ............................................................................... - 7 NOVEDAD O ASPECTO INNOVADOR DEL PROYECTO: ................................................. - 7 CAPÍTULO I -ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO ..................... - 8 TIPO DE EMPRESA ............................................................................................................. - 8 ACCIONISTAS ............................................................................ ¡Error! Marcador no definido. LA ADMINISTRACION .............................................................................................................. - 8 ANALISIS EXTERNO: FACTORES ECONOMICOS ...................................................... - 8 EL RIESGO PAIS ................................................................................................................... - 9 ORGANIGRAMA DE EMPRESA DE SERVICIOS ................................................................... - 10 FUNCIONES DE ACUERDO AL ORGANIGRAMA DE EMPRESA DE SERVICIOS .... - 11 PLAN ESTRATÉGICO................................................................................................................. - 13 VISIÓN CORPORATIVA ................................................................................................. - 13 MISIÓN CORPORATIVA.................................................................................................. - 13 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ........................................................................................ - 13 VALORES DE LA ORGANIZACIÓN ...................................................................................... - 14 EJECUCION DEL PROYECTO ............................................................................................... - 14 CRONOGRAMA DEL PROYECTO…………………………………………………… ……..-15CAPÍTULO II- MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN .................................................... - 16 ANALISIS DE LA INDUSTRIA .................................................................................................. - 16 ANALISIS DE MADUREZ DE LA INDUSTRIA ....................................................................... - 17 ANALISIS DE ATRACTIVIDAD DE LA INDUSTRIA ......................................................... - 17 ANALISIS EXTERNO .................................................................................................................. - 18 ANALISIS INTERNO ............................................................................................................. - 18 MATRIZ INTERNA Y EXTERNA…………………………………………………… ……...- 19 LA MATRIZ FODA ............................................................................................................... - 20 INVESTIGACION DE MERCADO .......................................................................................... - 21 PROCESO DE LA INVESTIGACION.............................................................................. - 21 PROPOSITO DE LA INVESTIGACION ......................................................................... - 21 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION .................................................................................. - 21 VALOR DE LA INFORMACIÓN ............................................................................................. - 22 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN.......................................................................................... - 22 RECOLECCION DE DATOS .................................................................................................... - 23 PREPARACION Y ANÁLISIS DE DATOS ............................................................................. - 23 -2-
LA FÊTE D´AIR REPORTE Y RECOMENDACIONES ...................................................................................... - 23 TAMAÑO DE LA MUESTRA CON UN UNIVERSO DEFINIDO ............................................ - 23 VARIABLES DE LA SEGMIENTACION DE MERCADO DE CONSUMO ............................ - 24 CÁLCULO DE MUESTRAS PARA POBLACIONES ............................................................... - 24 ENCUESTA……………………………………………………………………………………...- 25 ENTREVISTA…………………………………………………………………………… ….... - 27 MIX DE MARKETING………………………………………………………………………. - 28 PLAN DE MARKETING: ESTRATEGIAS DEL PRODUCTO PRODUCTO… .. - 28 LA MEZCLA DEL PRODUCTO………………………………………………… … - 28 COMPONENTES DE LA MEZCLA DEL PRODUCTO / SERVICIO… …..….. 28 ATRIBUTOS QUE ABARCA EL SERVICIO………… ………………………… .………..- 29 CLASIFICACION DE PRODUCTOS……………… …………………… …….. ……… - 29 DESICIONES DEL PRODUCTO……………… ………………………… ………… - 30 ESTRATEGIA DE POSECIONAMIENTO…………… ……… …… ………….… - 30 MARCA Y ESTRATEGIA DE PRECIO……………………………… ……………. - 30 PLAZA…………….……………………………………………………………………...- 31 PROMOCION Y PUBLICIDAD…………………… ………………… …………….. - 32 REQUISITOS NECESARIOS PARA OBTENER PERMISOS DE LA DAC ………….… - 33 PRESUPUESTO DE GASTOS………………… ……………………… ……………. - 34 CAPÍTULO III - ASPECTOS TECNOLÓGICOS DEL PROYECTO .................................. - 35 CAPÍTULO IV- EVALUACIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO ................................... - 37 PROYECTO DE INVERSION………………………………………………… ……………. - 37 PLAN DE INVERSION……………………………………………………………………….. - 38 FINANCIAMIENTO………………………………………………………………………… - 39 INGRESOS……………………………………………………………………………….…….. - 41 EGRESOS…………………………………………………………………………………… .. - 42 COSTOS Y GASTOS………………………………………………………………………… - 43 COSTOS DE PRODUCCION………………………………………………………………… - 44 ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS………………………………………………... - 45 FLUJO DE CAJA………………………………………………………………………….….. - 46 BALANCE GENERAL…………………………………………………………………… .… - 47 EVALUACIÓN DEL PROYECTO, INDICADORES FINANCIEROS ……………………- 48 CAPÍTULO V- IMPACTO DEL PROYECTO DE INVERSION ......................................... - 52 VALOR AGREGADO Y GENERACION DE EMPLEO……………………… . .. - 52 CONCLUSIONES…………………………………………………………………………… - 53 RECOMENDACIONES………………………………………………………… ………….... - 54 WEBGRAFIA…………………………………………………………………… …………… - 55 ANEXOS…………………………………………………………………………..……………. - 56 -
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RESUMEN El objetivo de este proyecto coordinado es la creación de una empresa de turismo ecológico a través de globos aerostáticos en la ciudad de Guayaquil que lleva por finalidad influir en las personas de una manera diferente tal que el término ecológico no siempre signifique ABURRIDO, siendo capaces de proporcionar nuevos y diferentes servicios. El proyecto se orienta a usuarios que gusten de la diversión, emoción y aventuras de alto impacto, como es escalar, buceo etc. y al mismo tiempo pudiendo manejar cantidades información ambiental, minimizando el aburrimiento y aumentando las ganas de aprender y explorar mas esta opción, logrando así que las personas protejan el medio ambiente disfrutando del mismo. Por otra parte, se orienta también a las alianzas estratégicas que podrían realizarse con empresas fuertes tanto del mercado nacional como del internacional con las cuales podríamos realizar diferentes publicidades que generarían ingreso mayor para la compañía otorgando un servicio que sirve para diversión. En esta primera fase se prevé la elaboración de un prototipo del proyecto final para demostrar la viabilidad del mismo y ayudar a la definición de los servicios ofrecidos.
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INTRODUCCIÓN Es importante abordar este tema por el avance estructural y tecnológico que ha tenido nuestra Ciudad en lo que a turismo se refiere, así como también es necesario dar una nueva opción de Turismo ecológico, a los turistas nacionales e internacionales, Por ser Guayaquil una de las ciudades mas importantes del país tenemos la necesidad de mostrarle a sus habitantes nacionales y extranjeros la belleza de sus paisajes; entregando al público un servicio nuevo y entretenido como el de los GLOBOS AEROSTATICOS que además sea fácil y cómodo al momento de utilizar pudiendo realizar paseos en familia, entre amigos, y así puedan divertirse desde el aire. Después de haber considerado y realizado observaciones al movimiento del mercado turístico y comercial de la urbe puedo decir que por no contar con este tipo de servicio el cual es una nueva opción de turismo ecológico con fiestas desde el aire, será un éxito en el mercado local, puesto que no contamos con ningún tipo de competencia directa o indirecta que pueda mermar nuestras ganancias o participación en el mercado turístico local enfocado directamente al ecoturismo.
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ANTECEDENTES La historia de la aerostación empieza a finales del siglo XVIII, en Francia. Los hermanos Montgolfier (de Annomay, Francia) fueron los primeros en construir un globo de papel. Utilizando un gas mucho más ligero que el aire, consiguieron que éste se elevara, en su primera ascensión, hasta los quinientos metros. ¡Habían inventado el globo aerostático!. En el año siguiente, en 1783, los hermanos Montgolfier, en una demostración en el Palacio de Versalles, colgaron un cesto del globo y metieron dentro a una oveja, un pato y un gallo. Fueron los primeros pasajeros de la historia del globo. El primer vuelo con personas se realizó el mismo año 1783, en esta ocasión los intrépidos fueron Pilâtre de Rozier y el Marquès de Arlandes que ascendieron hasta 1000 metros de altura, durando el vuelo unos 25 minutos, y recorriendo unos 10 Km. El globo confeccionado por los hermanos Montgolfier, llevaba una cesta de mimbre en la que se había colocado un horno de leña con el fin de mantener el aire caliente dentro del globo. (http://www.tomasjane.com/globo/historia.htm) A principios de 1990, a causa de la creciente demanda e interés de la gente por volar, se crean la mayoría de empresas de aerostación en vuelos para pasajeros, En el ecuador no existe esta modalidad de servicio por lo que considero seria un éxito en nuestro medio, considerando de Guayaquil es una ciudad estratégicamente ubicada además de contar con lugares varios para realizar ecoturismo
DEFINICION DEL PROBLEMA Siendo Guayaquil una de las ciudades del Ecuador con mayor movimiento comercial no cuenta con una gran variedad de diversión ecológica, a las personas de la urbe les interesa este tipo de diversión, misma que no se encuentra a fácil disponibilidad de quienes quieren empezar a aprender un poco mas la naturaleza de una manera divertida, es por tal motivo que después de analizar la falta de estas actividades en la ciudad que opte por realizar esta nueva propuesta en el mercado local de nuestra urbe y mi enfoque empresarial será una empresa de Ecoturismo, que tendrá como actividad principal viaje en globos aerostaticos
JUSTIFICACIÓN Una de las problemáticas mas importantes que enfrenta nuestra ciudad es no contar con nuevas alternativas de entretenimiento por lo que a través de estos Globos las ciudadanía puede buscar una forma diferente y nuevas alternativas de diversión y sobre todo salir de lo común y que mas novedoso que festejar desde el aire con un servicio de globos aerostáticos seguro y divertido. Puesto que un pequeño sondeo realizado se llego a la conclusión que las personas desearían contar con esta nueva alternativa fomentando la cultura del paseo familiar mediante prestación de este servicio en la ciudad y posteriormente en el país, además de tener la ventaja de no afectar el medio ambiente, con un desarrollo organizacional y prestación de servicios para eventos sociales ofrecidos por la empresa a los empleado, aportando con la sociedad otorgando paseos gratis a Fundaciones con la finalidad de brindarles momentos de sano esparcimiento siempre en condiciones de seguridad primordiales en el embarque y desembarque de las naves. -6-
LA FÊTE D´AIR En conclusión la razón más importante de este proyecto es lograr incrementar la cultura del deporte ecológico en la ciudad ya que a mucha gente le interesa esta nueva opción pero no tiene como realizarla debido a que no hay muchas opciones que ofrezcan esta nueva modalidad de diversión ecológica. Este proyecto de investigación es conveniente porque entrega una nueva oportunidad de diversión y turismo a la urbe porteña y a turistas extranjera fomentando el cuidado del medio ambiente, además de aportar socialmente con la ciudad ya que abriría nuevas plazas de trabajo
OBJETIVOS. Objetivo general Estudio de factibilidad para crear una empresa de ecoturismo a través del servicio de paseos de globos aerostáticos en la ciudad de Guayaquil. Objetivos específicos a.) Realizar un estudio técnico, financiero y evaluativo b.) Realizar un estudio de mercado que determine el nivel de atractividad de estos servicios para el público objetivo c.) Utilizar una investigación documentada y experimental que demuestren que el proyecto tiene posibilidades de éxito o no. d.) Realizar un cronograma de con fecha y horas de las actividades a realizar para ejecutar la investigación.
ALCANCE O TIPO DE INVESTIGACION La investigación que se realizara en este proyecto es de tipo exploratoria- descriptiva, ya que al no existir en el mercado local debo fundamentar mi información con la existente en otros lugares donde existe el servicio como por ejemplo de información de: Europa, México, Argentina ya que son lugares donde hay información además se sustentará la misma con encuestas, cuestionarios y grupos focales
NOVEDAD O ASPECTO INNOVADOR DEL PROYECTO: El aspecto innovador de este proyecto radica en el servicio que se ofrecerá, ya que será novedoso para nuestros futuros usuarios y al mismo tiempo ofrecemos la oportunidad de divertirse desde el momento que elijan la nave a utilizar, ya que para los mas pequeños de la casa seria una increíble aventura elegir su globo favorito que puede ir desde algún tema tradicional de la urbe como una película animada, además de poder ser usado como un medio de publicidad para la ciudad.
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CAPÍTULO I -ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO TIPO DE EMPRESA La empresa será una Sociedad Anónima ya que tiene su capital total dividido en acciones, las mismas serán negociadas públicamente según la ley convenga a través de la bolsa de valores. Se pondrá a la venta el 45% de las acciones. Aclarando que la responsabilidad de los accionistas se restringe únicamente y exclusivamente a la propiedad de sus acciones que es lo que especifica la ley de Cias., recalcando que empresa cuenta con la siguiente información: Domicilio Oficina: Sauces V mz. 212 villa 13 Plaza: Lago de Capeira (km. 23.5 vía a Daul ) R.U:C.: 0918879941001 Teléfono: 042-827062 Accionistas: La empresa contará con accionistas que adquirieron sus títulos a través de la bolsa de valores, venta que será suspendida al llegar al tope de 45% del total de acciones de la S.A; debido a que el creador del proyecto seguirá siendo el accionista mayoritario del mismo.
LA ADMINISTRACION ANALISIS EXTERNO: FACTORES ECONOMICOS
Por medio del siguiente grafico tenemos una referencia o de cómo se han manejado los factores económicos en nuestro país hasta la actualidad, para poder ofrecer nuestro servicio en la Ciudad hemos tenido que analizar profundamente la capacidad adquisitiva que tienen las personas y vemos que en los últimos años a tenido un incremento, lo cual se ha visto mermado por la severa inflación que tiene el país, ya que como vemos en el grafico el movimiento inflacionario ha sido variable mostrando picos muy alto lo cual dificulta la capacidad adquisitiva de las personas lo que hace que no solo a nivel de familias sino de mercado la situación se torne difícil y tienda a disminuir la inversión en el país, haciendo que la economía muestre una restricción en cierto movimientos comerciales o económicos debido a los problemas económicos, políticos y sociales, mientras que el tipo de cambio debido a la dolarización a tendido a convertirse en una constante ya que la moneda que rige el país es el dólar. Por medio de este grafico podemos darnos una leve idea que al momento de fijar el precio de nuestro servicio debe ser proporcional a la inflación y a la capacidad adquisitiva de los futuros usuario, puesto que hay que analizar la capacidad que tienen las personas para destinar parte de su sueldo a la diversión, por tal motivo necesitamos que nuestro servicio no afecte la economía de las personas para que sea bien acogido, ya que si elegimos un valor alto por el servicio y la inflación alta contra los sueldos bajos harán que las personas preferirían otra opción para divertirse que les cueste menos.
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LA FÊTE D´AIR EL RIESGO PAIS
El Ecuador se ha caracterizado por presentar un riesgo país alto en los últimos años (EMBI superior a los 500 puntos), pero va efectos de proyecto vamos a analizar el riesgo país de este último mes. Este aumento del riesgo es un factor muy importante el cual nos ayuda a decidir si ponemos en marcha o no nuestro servicio en Ecuador ya que al tener un riesgo país tan elevado no es seguro para nuestra inversión ya que no tenemos garantías de que no perderemos nuestro dinero, y no tenemos garantías por parte del gobierno del Ecuador para el sector inversionista, pero sobre todo al tener este riesgo país no estamos seguros de que nuestro proyecto sea viable ya que al no haber seguridad otras empresas tampoco invierten en el país lo cual no genera fuentes de trabajo y al mismo tiempo causa desempleo mermando así la capacidad adquisitiva de las personas lo cual hace que los futuros clientes prefieran usar su poco dinero en satisfacer sus necesidades que gastarlas en diversión. Los gobiernos deben tomar medidas pensando primero en la gente, pero lamentablemente. la economía de las empresas y el bienestar personal están entrelazados. No es gracioso cuando esto ocasiona, que todo se ponga caro, y que no hayan repuestos y que el país en pocas palabras se detenga. No es gracioso para los que se quedan sin trabajo y, que de ganar 120 o 150 dólares pasen a ganar solo el aumentado bono solidario. Cuando el riesgo país aparece y se van las inversiones el pueblo es quien paga las consecuencias, y se crean mas necesidades de trabajo que de divertirse
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ORGANIGRAMA DE EMPRESA DE SERVICIOS
LA FÊTE D´AIR
DIRECTORIO
GERENTE GENERAL
GERENTE FINANCIERO Y RECURSOS HUMANOS
4 OPERARIOS DE LOS GLOBOS CAJERA
GERENTE DE MARKETING
3 ASISTENTES DE MARKETING
SECRETARIA
MENSAJERO
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FUNCIONES DE ACUERDO AL ORGANIGRAMA DE EMPRESA DE SERVICIOS DIRECTORIO
1. Responsabilidad por las pérdidas y deudas de la empresa, pero únicamente con el capital aportado. 2. EL directorio marcaran la estrategia o rumbo de la empresa, aprobaran balances e informes financieros, así como los presupuestos GERENTE GENERAL 1. Designar todas las posiciones gerenciales o de representación de la empresa 2. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los departamentos. 3. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo conjuntamente a los objetivos sean anuales, bimensuales, trimestrales o mensuales además de entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los accionistas, después de que fueren analizadas por el gerente financiero. 4. Coordinar que los registros y sus análisis se están llevando correctamente. 5. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos, proveedores y empleados para mantener el buen funcionamiento de la empresa. 6. Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo que ellos quieren hacer GERENTE FINANCIERO Y RECURSOS HUMANOS 1. Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización (su tamaño y su crecimiento) 2. Definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente. 3. Obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determinando la composición de los pasivos. 4. Selección correcta e idónea del personal que ingresa a la compañía 5. Capacitación diaria para el personal con la finalidad de ser lideres en el manejo del tema etológico 6. Cancelación oportuna y justa de la remuneración salarial a sus empleados 7. Mantener las buenas relaciones patrono empleado y viceversa
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GERENTE MARKETING 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Coordinar equipos de trabajo Comunicar acciones y estrategias Coordinar una buena publicidad y promoción del servicio Realizar campañas publicitarias Coordinar canales de distribución Realizar un estudio de mercado, segmentación de mercado, herramientas de estudio de mercado etc.
OPERARIOS DE LOS GLOBOS 1. Manejo de los globos con seguridad y responsabilidad 2. Lograr mantener la atención del cliente para que disfrute su paseo 3. Atender siempre las necesidades del cliente CAJERA 1. Realizar el cobro del servicio con honestidad 2. Mantener cuadrada la caja al final del día 3. Enviar al mensajero a realizar los depósitos de manera diaria tanto de efectivo como cheques o pagos con tarjetas de crédito 4. Reportar informe de cuadre de caja al cambio de cada turno SECRETARIA 1. 2. 3. 4.
Llevara la organización administrativa de la empresa Llevara los archivos de la empresa Asistencia directa a la gerencia y accionistas Llevara la caja chica de la empresa manejándola con honestidad y eficacia
MENSAJERO 1. Encargado de realizar las funciones de limpieza y envío de diversas papelería de la empresa 2. Hacer depósitos en los bancos
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PLAN ESTRATÉGICO: MISIÓN VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. Visión Corporativa Ser el líder de la tecnología aerostática en el Ecuador, ofreciendo servicios ecoturismo dentro de un marco global.
de diversión y
Misión Corporativa Contribuir al desarrollo eco-turístico empresarial del país, ofreciendo un servicio nuevo, de calidad y seguro, como es el paseo en globo. Contamos con personal técnico capacitado que hacen de esta alternativa de diversión una actividad ideal para el turista local y extranjero.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS Objetivos generales: Realizar un estudio de factibilidad para crear una empresa de ecoturismo, que brinda servicio de paseos en globos aerostáticos en la ciudad de Guayaquil, contribuyendo al enriquecimiento de las propuestas en la industria del entretenimiento.
Objetivos Específicos:
Lograr el financiamiento de la empresa privada y el auspicio del Muy Ilustre Municipio de Guayaquil.
Fortalecer la cultura del paseo familiar mediante prestación de este servicio innovador en el país además de tener la ventaja de no afectar el medio ambiente.
Desarrollar en el mercado empresarial una nueva oferta ofrecidos por la empresa a los empleados
Cuidar de la salud de los usuarios evitando el consumo de alcohol, enseñándoles a disfrutar del ecoturismo, desechando la idea de que lo ecológico es aburrido.
para eventos sociales
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VALORES DE LA ORGANIZACIÓN
VALORES DE LA ORGANIZACION CONCIENCIA AMBIENTAL CREATIVIDAD CUIDAR LA SALUD PROACTIVIDAD CULTURA FAMILIAR
DEFINICION DE LO QUE SIGNIFICA PALABRA VALOR EN LA ORGANIZACIÓN INVOLUCRA A LA SOCIEDAD CON EL MEDIO AMBIENTE CREA DIFERENTES CULTURAS DE DIVERSION TRATA DE DESECHAR EL VIEJO CRITERIO DE LOS JOVENES QUE LA DIVERCION INVOLUCRA LICOR ESTIMULAR AL EMPLEADO CON LA EMPRESA PARA QUE REALICEN SU TRABAJO CON EFICENCIA Y EFICACIA FOMENTAR LA UNION FAMILIAR POR MEDIO DE ESTA NUEVA OPCION DE DIVERSION
EJECUCION DEL PROYECTO La ejecución del proyecto será a partir de Octubre del 2010 ya que esta programado realizar la puesta en marcha del mismo para las fiestas de la Ciudad de Guayaquil para celebrar la Independencia de la Ciudad
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LA FÊTE D´AIR CRONOGRAMA DE CONTROL EMPRESA FÊTE D´AIR PLAN DE MERCADEO 2009 MESES ACTIVIDADES
MEDIOS MASIVOS TELEVISION PERIODICOS VOLANTES CORREOS ELECTRONICOS PUB.EN SEMAFOROS PROMOCION DE VENTAS REGALOS COMO PLUMAS
RESPONSABLE
DEPTO MARK. DEPTO MARK. DEPTO MARK. DEPTO MARK. DEPTO MARK. DEPTO MARK.
OBSEQUIOS VENDER MEMBRESIAS REALIZAR ALIANZAS PUBLICITARIAS ESTRATEGIAS VENTAS CC.CC
DPTO MARK Y RRPP DPTO MARK Y RRPP DPTO MARK Y RRPP DPTO MARK Y RRPP DPTO MARK Y RRPP
INCREMENTAR SERVICIO PAIS
DPTO MARK Y RRPP
ENE FEB 31 28 DIAS DIAS
MARZO 31 DIAS
ABRIL 30 DIAS
MAYO JUNIO 31 30 DIAS DIAS
JULIO 31 DIAS
AGOSTO 31 DIAS
SEPT. 30 DIAS
OCT. 31 DIAS
NOV. 31 DIAS
AVANCE
%ESPERADO
0%
100%
25
50
75
100
0%
100%
30
40
50
100
0%
100%
10
30
60
100
0%
100%
100%
0%
100%
100%
0%
100%
5
10
35
80
0%
100%
5
15
50
100
0%
100%
25
50
75
100
0%
100%
25
75
100
100
0%
100%
50
75
100
100
0%
100%
25
25
65
100
0%
100%
15
15
60
70
DIC. 30 DIAS
Cada porcentajes están elaborados de acuerdo a lo que se espera conseguir cada 3 meses de acuerdo a como se vayan incrementando nuestra posición en el mercado ya que es necesario también la capacidad adquisitiva para poder cumplir objetivos cronometrados a cierto tiempo para poder mejorar el servicio con una mayor inversión. Se proyecta aumentar trimestralmente en abarcar diferentes puntos que fueron detallados anteriormente en las actividades que no se completa el 100% es porque a la empresa ese pequeño segmento no le conviene ingresar ya están fuera de nuestra segmentación.
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CAPÍTULO II- MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN ANALISIS DE LA INDUSTRIA
FACTOR
JUSTIFICACION
NO TENEMOS BARRERAS DE ENTRADA PUESTO QUE LA INDUSTRIA NO EXISTEN MUCHAS OPCIONES DE ESTE NUEVO SERVICIO
BARRERAS DE ENTRADA
F
C
C
ECONOMIAS DE ESCALA
R
O
O
CURVAS DE EXPERIENCIAS
A
N
N
LOS COSTOS DE COMBUSTIBLES PUEDEN VARIAR DE ACUERDO AL USO LA TECNOLOGIA Y EL KNOW-HOW ES MUY IMPORTANTE EN ESTA INDUSTRIA YA QUE HAY QUE SABER BUSCAR LA FORMAR DE SIEMPRE SER LA PRIMERA OPCION AL MOMENTO DE QUE EL CLIENTE ELIJA, YA QUE A PESAR DE SER COMPLEJO SU MANEJO SABEN QUE CUENTAN CON GUIAS O PERSONAL CAPAZ
COSTOS DE TRANSPORTE
G
C
C
ES ALTO PORQUE LA INDUSTRIA REQUIERE TRASLADAR A SUS USUARIOS DE UN LUGAR A OTRO DENTRO DEL PAIS Y EL COSTO DE MANTENIMIENTO ES ELEVADO
DIFERENCIACION DE PRODUCTO
M
E
E
ES NECESARIO POR QUE QUIEN TIENE LA MEJOR OPCION DENTRO DE LA INDUSTRIA SE CONVIERTE EN EL PREFERIDO DEL CLIENTE
VENTAJAS EN COMPRAS
E
N
N
PARA LOS GLOBOS NECESITO VARIOS MATERIALES
NECESIDADES DE MERCADO
N
T
T
LAS NECESIDADES DENTRO DE LA INDUSTRIA EN EL PAIS ACTUALMENTE SON VARIADAS PUESTO QUE EXISTEN DIVERSAS CLASES DE TURISMO
TIPO DE ADMINISTRACION
T
R
R
POR LO GENERAL LAS EMPRESAS DENTRO DE LA INDUSTRIA ESTA DIVIDIDA EN ACCIONES YA QUE NECESITA DE CAPITAL
A
EL GOBIERNO EN EL PAIS NO APOYA NO APOYA MUCHO LA INDUSTRIA YA QUE POR LO GENERAL ESTE TIPO DE SERVCIOS TIENE IMPUESTOS MUY ALTOS COMO ES EL 10%, ADEMAS DEL ALTO COSTO DE SERVICIOS
REGULARIZACION GUBERNAMENTAL
A
A
ESTA INDUSTRIA NO CUENTA CON MUCHOS PARTICIPANTES YA QUE LA INVERSION ES FUERTE TANTO POR INFRAESTRUCTURA Y POR SERVICIOS NUMERO DE PARTICIPANTES
D
B
D
A
L
A
CONCLUSION
E
LA INDUSTRIA EN LA QUE VOY A INCURSIONAR ES FRAGMENTADA, YA QUE HAY MUCHOS PARTICIPANTES PERO NINGUNO ES DOMINANTE PORQUE NO EXISTE EN EL MEDIO NADIE QUE OFREZCA TURISMO INVOLUCRADO CON EL ECOTURISMO, ES POR ESO QUE DESPUÉS DE INGRESAR AL MERCADO Y CONSOLIDARNOS EN EL MISMO, LLEGAREMOS A CONVERTIRNOS EN LOS LÍDERES DEL MERCADO GRACIAS AL VALOR AGREGADO QUE LE DAREMOS AL SERVICIO, COMO SERÁ EL DE LOS GLOBOS AEROSTÁTICOS.
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ANALISIS DE MADUREZ DE LA INDUSTRIA EMBRIONIC O
FACTOR
A
CRECIMIENTO
MADUREZ
ENBEJECIMIEN TO
B
A
A
M
DEMANDA
A
M
B
M
B
M
JUSTIFICACION
B ESTA INSATISFECHA PORQUE LOS CLIENTES NO ENCUENTRAN NOVEDADES
X
VOL. PRODUCCIÓN
X
LEALTAD CLIENTES
X
PRECIOS
NO PRODUCEN OFRECEN SERVICIO POR SER UNA INDUSTRIA NUEVA LOS CLIENTES NO TIENEN EMPRESAS PREFERIDAS LOS PRECIOS PARA REALIZAR ESTAS ACTIVIDADES SON ALTOS PARA EL USUARIO
X
PARTICIPANTES
X
PARTICIPACIONES PENETRACIÓN MERCADO
HAY MUCHOS INCURSIONANDO PERO NADIE LIDERA EL MERCADO LOS CLIENTES ESTAN REPARTIDOS EN EL MERCADO YA QUE TIENEN DIFERENTES PREFERENCIAS DE TURISMO
X X
LÍNEA PRODUCTO
X
CALIDAD
X
TECNOLOGÍA
X
FUNCIÓN CLAVE
ES FACIL ENTRAR POR ELMOMENTO YA QUE NO EXISTEN LIDERES EL SERVICIO ES ESTÁNDAR NADIE TIENE INNOVACIONES LOS QUE TIENEN MAYOR CAPITAL DE INVERSION TRATAN DE OFRECER EN SERVICIOS DE CALIDAD PARA GANAR MERCADO ESTE MERCADO NO OFRECE MAYOR TECNOLOGIA EN EL MEDIO EL MERCADO DEL TURISMO ECOLOGICO ESTA EN AUGE EN LA ACTUALIDAD SEA CON ALPINISMO, BUCEO, ETC. PERO NO MANEJA PUBLICIDAD. LA NECESIDAD DE INVERTIR EN ESTE NEGOCIO ES ALTA POR LO QUE LOS PRECIOS DEL MISMO TAMBIEN SON ALTOS
X
FLUJO
X
RIESGO
X HAY MAS INVERSIONISTAS CON MAYOR CAPACIDAD ADQUISITIVA LA INDUSTRIA ESTA EN CRECIMIENTO YA QUE ES FACIL INGRESAR AL MERCADO A PESAR DE QUE HAY GRAN CANTDAD DE PARTICIPANTES AUN NO EXISTE UN LIDER EN EL MERCADO LO QUE NOS VA VENTAJA YA QUE AL CONTAR CON UN VALOR AGREGADO QUE AL MISMO TIEMPO ES INNOVAOR NOS DARA EL PRIMER LUGAR EN LA INDUSTRIA
CONCLUSIÓN
ANALISIS DE ATRACTIVIDAD DE LA INDUSTRIA ATRACTIVIDAD
FACTOR
REDUCE %
1
2
NIVELADA 3
4
INCREMENTADA
5
6
7
8
9
TOTAL
PODER DE CLIENTES
35
PODER DE PROVEEDORES
25
X
0.75
AMENAZA DE NUEVOS INGRESOS
20
X
0.6
PRESION DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
5
RIVALIDAD ENTRE COMPETIORES
15
X
100%
N
ATRACTIVIDAD
x
X
3.15
0.25
0.15
I
V
E
L
A
D
A
4.9
JUSTIFICACION CLIENTES QUIEREN EL SERVICIO PERO NADIE LO OFRECE A CAMBIO DE UN VALOR QUE ESTAN DISPUESTOS A PAGAR AL NO SER UN SERVICIO TIPICO LOS PROVEEDORES DE MATERIALES E INSUMOS ELEBAN EL PRECIO REAL DE SUS PRECIOS LA POSIBILIDAD DE NUEVOS COMPETIDORES NOS OBLIGA A MANTENER UNA INVERSION CONSTANTE PARA MANTENERNOS EN EL MERCADO OBLIGAN A MANTENERCE SIEMPREA LA VANGUARDIA CON CALIDAD Y VARIEDAD MANTENIENDO PRECIOS DE SUSTIUTOS QUE A SU VEZ ES LO QUE EL CLIENTE BUSCA SI AUMENTARAN LOS COMPETIDORES PODRIAMOS ENCONTRAR COMPETENCIA CON MAYOR CAPACIDAD DE INVERSION ADEMÁS DE ENFRENTARNOS A UNA COMPTENCIA DESLEAL LA INDUSTRIA SE ENCUENTRA EN UN NIVEL ATRACTIVIDAD NIVELADA CON TENDENCIA A ELEVARSE, PORQUE ES UN MERCADO NO EXPLOTADO EN SU TOTALIDAD, ES DECIR, LOS USUARIOS ESTAN INTERESADOS PERO NO HAY OPCIONES PARA REALIZAR ECOTURISMO
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LA FÊTE D´AIR ANALISIS EXTERNO FACTORES EXTERNOS CLAVES OPORTUNIDADES 1.- Aprovechar la tecnología de apoyo disponible para crear contacto con el cliente y ofrecer valor de servicio: 2.- No existe competencia en el mercado 3.- Evolución del negocio: durante los últimos años, se ha reinventado continuamente los diseños del producto, mejorando constantemente su propuesta de valor de lanzamiento al mercado 4.- Ubicación Estratégica: Es importante la zona donde estará ubicada la infraestructura de la empresa ya que al estar en el Lago de Capeira tendrá mayor afluencia del turista nacional y extranjera AMENAZAS 1.- Creciente competencia indirecta: Por ser un servicio nuevo no muy conocido en el mercado la competencia será inmediata ya que muchos querrán invertir en este nuevo servicio 2.- Dificultad con las autoridades para los permisos correspondientes: Al tratarse de una nueva forma de turismo, podría dificultarse la obtención de permisos. 3.- Resistencia de nuestros usuarios al creer en un servicio seguro 4.- No existencia de las leyes para regular los viajes de este tipo de naves 5.- Inestabilidad política económica 6.-Cableado de la ciudad: el crecimiento de la ciudad implica que los globos circulen por donde no existen muchos cables que dificulten la ruta a seguir TOTAL
VALOR
CLASIFICACION
VALOR PONDERADO
0.1
3
0.3
0.2
4
0.8
0.05 0.4
1 4
0.05 1.6
VALOR
CLASIFICACION
VALOR PONDERADO
0.06
2
0.12
0.02 0.04 0.03 0.1
2 2 3
0.08 0.06 0.3
1
3.31
ANALISIS INTERNO FACTORES INTERNOS CLAVES FORTALEZAS VALOR 1.- Reconocimiento de marca: Publicidad agresiva para lograr captar un posicionamiento de mercado con nuestra marca 0.3 2.- Estrategia multi-funcional: dentro de nuestro paquete de servicios todo lo incluido con paseos, fiestas, y turismo en general 0.25 3.- El modelo de negocio: tiene la posibilidad de aumentar ventas del servicio sin necesidad de grandes aumentos en sus costos directos 0.1 4.- Diversificación: la variedad de productos que vende y de mercados geográficos que atiende le confiere una gran estabilidad 0.1 5.- Servicios Web: el servicio WEB, mediante el cual permiten a terceros desarrollar aplicaciones de membrecías o separar turnos o hacer reservas para fiestas infantiles o de empresas 0.07 VALO DEBILIDADES R 1.-Estrategia basada en bajos precios: el mayor incentivo de la empresa son sus bajos precios, es posible que los clientes sean atraídos por nuevos competidores quienes ofrecen mejores incentivos. 0.01 2.-Complejidad del negocio: al aumentar la variedad de productos y el alcance geográfico, se hace más compleja la ruta a seguir en el recorrido 0.1 0.05 4.-Costo de mantenimiento: Durante el tiempo que funcione la empresa es 0.02 necesario dar manteniendo a los equipos TOTAL 1
CLASIFICACION
VALOR PONDERADO
4
1.2
3
0.75
3
0.3
3
0.3
3 CLASIFICACI ON
0.21 VALOR PONDERADO
2
0.02
1 2 2
0.1 0.1 0.04 1.82
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LA FÊTE D´AIR
PUN TAJE DE VALOR TOTAL DE LA MATRIZ EFI
MATRIZ INTERNA Y EXTERNA LA FÊTE D`AIR SOLIDO 3.0 A 4.0
4 ALTO 3.0 A 4.0
4
PROMEDIO 2.13 3
DEBIL 1.0 A 1.99 2
I
PUNTAJE DE VALOR TOTAL DE LA MATRIZ EFE
III
II VI MEDIO 2.92
3
BAJO 1.0 A 1.99
2 1
IV
V
VII
VIII
IX
CONSERVAR Y MANTENER
Para este proyecto es necesario la estrategia CONSERVAR Y MANTENER es decir trabajar en penetración de mercado llegando a otros sectores que serían de muy buen provecho, desarrollando nuevos servicios que se vuelvan cada vez más innovadores, y al mismo tiempo se conviertan en la elección preferida de los clientes.
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LA FÊTE D´AIR
LA MATRIZ FODA FUERZA – F Reconocimiento de marca
OPORTUNIDADES – O Aumentar la pre-venta Estrategia multi-funcional Servicios Web Ubicación estratégica
AMENAZAS –A Creciente indirecta
competencia
Dificultad de las autoridades para los permisos correspondientes Resistencia de nuestros usuarios al creer en un servicio seguro
DEBILIDADES-D Estrategia basada en bajos precios
No existe competencia en el mercado
Complejidad del negocio
El modelo de negocio
Cableado de la ciudad
Diversificación del servicio
Costo de mantenimiento
Evolución del negocio ESTRATEGIAS F- O Posicionamiento del mercado por medio de la preventa, fortaleciendo la presencia de la compañía mediante la diversificación de nuestros servicios, logrando mediante esta forma obtener nuestros objetivos obteniendo así la evolución del negocio contando una ubicación estratégica. Utilizando diferentes estrategias multi-funcionales ESTRATEGIAS F-A Aprovechando la nueva cultura ecológica ofrecemos diversidad de ecoturismo sobre todo de Guayaquil, donde el objetivo es fomentar el mismo; desde los globos, además de lograr captar otros usuarios del turismo ecológico ubicándonos en diferentes sectores del país haciendo entender a nuestros usuarios que el servicio es totalmente seguro y confiable
ESTRATEGIAS D-O Por medio de la preventa se captara mayor cantidad de usuarios para contrarrestar el bajo precio de lanzamiento y a su vez mantener el funcionamiento eficiente y eficaz de los globos y del negocio. Establecer alianzas con las agencias de turismo captar mayor mercado. ESTRATEGIAS D-A Realizar una campaña agresiva por medio de tv y volantes donde se muestre a los usuarios la seguridad del servicio, además de mostrar como funciona en otros países para que los futuros clientes se familiaricen con el mismo. Además cada viaje estaría supervisado por personal capacitado tanto ecológicamente como mecánicamente para el uso de las naves
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LA FÊTE D´AIR
INVESTIGACION DE MERCADO PROCESO DE LA INVESTIGACION PROPOSITO DE LA INVESTIGACION La ciudadanía porteña no cuenta con diversidad de diversión ecológica ya que por estar en una ciudad comercial y poblada es imposible realizar la actividad es por esto que vemos una gran oportunidad para nuestra empezar ofrecer este servicio dentro de la ciudad con opción de ecoturismo en la urbe sin necesidad de salir de la ciudad y alejarse mucho de sus hogares con duración de mínimo una hora y máximo 4 horas dependiendo la ruta. Para tomar una decisión definitiva con respecto al proyecto tenemos algunas alternativas que nos ayudaran a elegir la mejor decisión como por ejemplo las preferencias de las personas, si les gustaría el servicio o no, cuanto están dispuestas a cancelar y entre otras variables que ayudar a tomar la decisión correcta. Los usuarios de la investigación serán propiamente los encargados del departamento de marketing mismos que realizaran informes correspondientes que deberán entregar a al directorio para tomar decisiones definitivas sobre la ejecución viable o no del proyecto basándose en datos reales de las diferentes variables analizadas, previo a su estudio de mercado.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION Los objetivos de la investigación son la parte básica para la puesta en marcha de nuestro proyecto, puesto que es aquí donde determinaremos todo lo que queremos saber de la empresa. Dentro de los objetivos tenemos los siguientes: Saber si las personas están interesadas en el servicio de globos aerostáticos Saber si la gente esta renuente a utilizar el servicio de globos aerostáticos Garantías que buscan personas al momento de volar en globos Capacidad de pago de las personas Saber si la zona donde se encontrara ubicado el servicio les agrada a los clientes Conocer si de acuerdo a la percepción de las personas, se considera no adecuado realizar este tipo de paseos para rango de edad específicos. Mismos objetivos que nos ayudaran a resolver nuestra hipótesis: si ofrecemos una nueva opción en el mercado del ecoturismo en guayaquil a través de paseos en globos aerostaticos, entonces nuestra empresa tendría muy buena aceptación y posibilidades de un posicionamiento solido, debido que tendremos una visión o perspectiva más exacta y amplia de lo que las personas prefieren al momento de realizar turismo o ecoturismo en la urbe.
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LA FÊTE D´AIR
VALOR DE LA INFORMACIÓN La información sobre este proyecto es de alta relevancia, puesto que en el país no existe mucha información sobre los globos aerostáticos, la poca información que existe no es suficiente, por lo que se debe recurrir a personas que tienen la experiencia y conocimiento obtenido por ellos sea empíricamente o por estudios realizados, tanto como son: funcionamiento de las maquinarias, cantidad necesaria de globos, capacidad de cada globo, etc. esta información o asesoramiento puede incurrir en costos muy altos debido a la importancia de la misma para la empresa
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN DECISIONES TACTICAS
ENFONQUE DE INVESTIGACION
Realizar una investigación de mercado.
La investigación que se ejecutará en este proyecto es ANALITICA DESCRIPTIVA, porque intentamos vender el servicio del ecoturismo solo que con un valor agregado que es el globo aerostático el cual brindará mayor diversión al usuario y para ello es necesario indagar en las expectativas que el cliente tiene sobre las nuevas propuestas
Utilizar fuentes primarias y secundarias. Utilizar bases de datos nacionales y extranjeras. Evaluar dichos datos para extraer cuales son útiles o no. Realizar preguntas exactas y concisas para realizar encuestas.
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LA FÊTE D´AIR
RECOLECCION DE DATOS La investigación de mercado eficiente y eficaz de la empresa se ha decidido realizar varios métodos de recolección de información entre los cuales están: investigación y análisis de DATOS SECUNDARIOS, DATOS PRIMARIOS y ENTREVISTAS para los cuales se realizará una segmentación de mercado correspondiente para obtención de datos reales y exactos
PREPARACION Y ANÁLISIS DE DATOS Luego de obtener toda la información por medio de los datos primarios y secundarios y al final de realizar la encuesta a la muestra que se obtendrá de la segmentación se realizará la tabulación de los datos mismos que indicaran si se puede o no poner en marcha el negocio, preferencias, precios referenciales, etc., inmediatamente se procederá a la una nueva etapa del proyecto donde nos indicaran las recomendaciones necesarias.
REPORTE Y RECOMENDACIONES Los reportes y recomendaciones deberán ser entregados a la junta de accionistas en un plazo posterior a 15 días después de la fecha de tope para terminar la investigación de mercado en la Junta general de accionistas, para que el gerente de marketing exponga claramente los resultados al directorio y posteriormente se realizará una Junta extraordinaria de accionistas donde se aceptaran o rechazaran las sugerencias del Dpto. de Marketing. Finalmente se iniciará la etapa publicitaria del servicio en el cual se lanzara oficialmente al público. TAMAÑO DE LA MUESTRA CON UN UNIVERSO DEFINIDO La muestra de este proyecto será tomada en la Ciudad de Guayaquil, y segmentada al considerando los diversos sectores de la ciudad, mas la afluencia turística que recibe la ciudad de Guayaquil, para efectos de muestra tomaremos diferentes parroquias de la ciudad de tal manera que abarquemos toda la Urbe. Para fines de muestra se consideraron los siguientes datos: Para iniciar debemos conocer que la ciudad de Guayaquil 2'200.000 habitantes, y 250.000 turistas, se segmento el mercado considerando los siguientes datos tomados por parroquias.
PARROQUIA TARQUI FEBRES CORDERO XIMENA LETAMENDI
HABITANTES 835.486
URDANETA TURISMO TOTAL
25.323
341.334 500.076 101.615
250.000 2.053.834
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LA FÊTE D´AIR
Cálculo de Muestras para Poblaciones Finitas Cálculo de Muestras para Poblaciones INGRESO DE PARAMETROS Tamaño de la Población (N) Error Muestral (E) Proporción de Éxito (P) Proporción de Fracaso (Q) Valor para Confianza (Z) (1)
2.053.834 0,05 0,75 0,25 1,65
Tamaño de Muestra Fórmula 204 Muestra Optima
204
VARIABLES DE LA SEGMIENTACION DE MERCADO DE CONSUMO A continuación una explicación más clara de las variables consideradas para esta segmentación VARIABLES GEOGRAFICA
DEMOGRAFICA
PSICOGRAFICA
CONDUCTUAL
FACTORES JUSTIFICACION Población local (parroquias urbanas) y afluencia Se considero la afluencia de turistas turística. que recibe Guayaquil, mas diferentes parroquias urbanas de la ciudad de tal manera que ayuden con información considerando a todas los puntos cardinales de la cuidad. Edad, nacionalidad, genero, ingresos, Las personas con personalidad clase social y genero extrovertida, arriesgada que les guste vivir de manera diferente probando nuevas alternativas para divertirse de una manera sana. Personalidad Las personas con personalidad extrovertidas, que les guste el alto deporte y el ejercicio de alto impacto tasa de consumo, ocasiones de compra de Al ser un servicio totalmente nuevo, no servicios de ecoturismo y beneficios que buscan se podría definir una frecuencia de consumo. Pero si podemos tener una aproximación con empresas que ofrecen actividades como Guayaquil visión o Barco Morgan
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LA FÊTE D´AIR
UNIVERSIDAD ECOTEC FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Objetivo: Definir la demanda de clientes que les agradaría la apertura de una empresa de turismo ecológico en globos aerostáticos en la ciudad de Guayaquil Sexo…….. Residencia………Sector…….. Edad………Profesión….……. 1) ¿Conoce Ud. que son los globos aerostáticos? SI
NO
2) ¿Estaría dispuesto a conocer un nuevo tipo de diversión, desde el Aire? SI
NO
*
*Si su respuesta es NO termina la encuesta 3) ¿Le gustaría realizar ecoturismo junto a fiestas desde el cielo? SI
NO
4) ¿Permitiría a sus hijos de 15 años utilizar los globos aerostáticos? SI
NO
*
*Si su respuesta es NO ¿porque? ¿Estaría usted dispuesto a cancelar los siguientes valores por los servicios A(BASICO) B(MEDIO) C(PREMIUM) D(SUPER PREMIUM? a.) $ 55 b.) $ 65 c.) $ 75 d.) 240
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LA FÊTE D´AIR
5) ¿En donde le gustaría que este ubicado la salida de los globos aerostáticos? a) Malecón del Salado b) Club Lago de Capeira c) Puerto Santa Ana d) Explanada del Estadio Modelo “Alberto Spencer” e) Otro
¿Dónde?
6) ¿Si utiliza el servicio de los globos aerostáticos que seria lo primordial para Ud.? Puede seleccionar mas de una opción a) La ubicación b) La seguridad c) El recorrido d) EL precio e) Otro
¿Cuál y Porque?
7) ¿Se sentiría seguro usando este tipo de servicio por medio de los globos aerostáticos? SI
NO
*
*Si su respuesta es NO ¿porque? 8) ¿Le gustaría a Ud. usar este servicio por la noche o por la tarde? SI
NO
*
*Si su respuesta es NO ¿porque?
Ver resultados de las encuestas en los Anexos (Pagina 59 a 62), donde encontrara datos que fueron de mucha importancia para la parte de mercadeo de la empresa, ya que aquí se encontrará reflejada las preferencias de las personas, mismas que nos sirvieron para la elaboración del proyecto - 26 -
LA FÊTE D´AIR
ENTREVISTAS REALIZADAS A DIFERENTES PERSONAS CON LA FINALIDAD DE OBTENER INFORMACION PARA ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE ECOTURISMO A TRAVES DE GLOBOS AEROSTATICOS Con la finalidad de conocer más a fondo el verdadero interés de las personas con relación al ecoturismo a través de globos aerostáticos la Sociedad Anónima FÊTE d´air por medio de su departamento de marketing a realizado unas pequeñas entrevistas a un número pequeño de personas para lograr mayor perspectivas del futuro servicio en el mercado Vamos a dar una pequeña información sobre quien realizo estas entrevistas EMPRESA: REALIZADO: DEPARTAMENTO: TEMA ENTREVISTA: OBJETIVO: FECHA DE PRESENTACION:
S.A. FÊTE d´ air Paola Villavicencio Departamento de Marketing Ecoturismo a través de Globos aerostáticos Estudio de factibilidad para Proyecto de Ecoturismo 24 de noviembre del 2009
NOMBRE: FECHA REALIZACION: PROFESION: EMPRESA: EDAD: 1.- ME PDRIA DAR SU OPINION DEL ECOLOGIA Y TURISMO
2.- CREE UD QUE EN GUAYAQUIL SE PODRIA FUSIONAR EL TURISMO Y LA ECOLOGIA LO QUE LLAMARIAMOS ECOTURISMO LOCAL
3.- QUE PIENSA DE GLOBOS AEROSTATICOS EN GENERAL, SON SEGUROS, SE SUBIRIA A UNO, EXIJIRIA GARANTIAS CUALES Y PORQUE
4.- A SU CRITERIO, ¿CUAL SERIA LA EDAD MINIMA Y MAXIMA PARA USAR EL GLOBO Y PORQUE?
Ver resultados de las entrevistas en los Anexos (Pagina 63 a 68) donde encontrará el resultado de las entrevistas a 4 personas que nos dieron su opinión sobre lo que piensan, aspiran, quieren sobre el servicio de globos aerostáticos y el ecoturismo, información importante para la investigación de mercado - 27 -
LA FÊTE D´AIR
EL MIX DE MARKETING PLAN DE MARKETING: ESTRATEGIAS DEL PRODUCTO Nuestro servicio es FÊTE D`AIR que en español es FIESTA DE AIRE, pone disposición de toda la urbe porteña y de los turistas que visitan nuestro país es el servicio de Ecoturismo a través de paseos en Globos aerostáticos, los mismos que cuentan con todas las seguridades que exige la ley y de acuerdo a las exigencias de nuestros clientes. Además de entregar al publico una opción distinta de diversión con planes promocionales; hemos decidimos realizar obsequios como llaveros, plumas, stikers, carpetas entre otros con la finalidad de agradar a nuestros clientes desde el principio además de realizar promociones para épocas especiales como navidad, fin de año, feriados nacionales, sin perder el objetivo de colaborar con la sociedad ofreciendo nuestros servicios de manera gratuita a fundaciones, hospitales, etc.
LA MEZCLA DEL PRODUCTO FÊTE D`AIR pone a su disposición diferentes opciones a la hora de disfrutar con la familia, amigos, pareja, etc., Nuestra oferta principal es promocionar el ecoturismo en la ciudad a lo que le adicionamos un poco de adrenalina con el paseo a través de los globos, mismos paseos que estarán de acuerdo a la necesidad, tiempo, personalidad y sobre todo economía de la persona , es decir si algún cliente quiere disfrutar del ecoturismo , mas no del globo podríamos hacer un paquete más económico, lo mismo sucedería con los que quieren realizar paseo en globo y no ecoturismo y así sucesivamente, para esto contaríamos también con alianzas entre las embarcaciones fluviales turísticas que navegan en el Rio guayas. Los paseos en globos están destinados a seguir diferentes rutas que van de acuerdo a las necesidades necesidad del cliente.
COMPONENTES DE LA MEZCLA DEL PRODUCTO / SERVICIO Producto Líder de FÊTE DÁIR: Es el ecoturismo ya que es la necesidad que los turistas quieren satisfacer pero no está satisfecho en la ciudad
Producto Atracción FÊTE DÁIR: Los globos aerostáticos que son la atracción principal de nuestro servicio ya ofrece variedad a los usuarios
Producto Estabilidad FÊTE DÁIR: Los paseos de ecoturismo a través de embarcaciones fluviales que son dirigidos a personas con menos posibilidades o con temor a volar
Producto Táctico FÊTE DÁIR: Nuestro servicio táctico será la publicidad tanto pública y privada además de realizar alianzas con empresas de telefonía y bebidas gaseosas, y publicidad política.
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LA FÊTE D´AIR
ATRIBUTOS QUE ABARCA NUESTRO SERVICIO: COMPONENTES DE
LA MEZCLA DEL PRODUCTO Excelente calidad para lograr la preferencia de nuestros clientes CALIDAD
CARACTERISTICAS FISICAS
Los globos actuales se componen de 3 partes: envoltura, barquilla y quemadores. La envoltura se compone de franjas verticales unidas, realizadas de material sintético impermeable, capaz de resistir las altas temperaturas del interior. Su volumen depende de los modelos y de la capacidad de carga que pueden soportar. Envoltura y barquilla están unidas con cables. Ésta suele ser de mimbre o junco entrelazado y tiene forma cúbica. Los quemadores se sitúan dirigiendo el chorro de fuego hacia la entrada de la envoltura (anilla de la boca). Fijado en el suelo se encuentra el gas objeto de la cremación (que hoy en día es propano, más seguro que los anteriormente utilizados: hidrógeno y helio). Los globos pesan 1500 gramos, tienen una expansión de 7 metros, llenos de gas ligero o helio, un altímetro, barómetro, brújula, aparato de radio y obligatoriamente un extintor, y por seguridad llevan incorporaos paracaídas. 250000 por globos
PRECIO MARCA
DISEÑO GARANTIA
La marca de cada globo será la ecuatoriana FÊTE DÁIR , pero se intentara contactar a una empresa internacional con el afán de negociar que su firma emblema de calidad y seguridad como WALT DISNEY avale el mismo Varios diseños que irán desde series animadas hasta películas, personajes más populares del momento Las garantías de calidad que ofrecen las mejores marcas a nivel mundial, además de un servicio eficiente, eficaz y seguro para el cliente Variedad de colores
COLOR REPUTACION SERVICIOS DEL VENDEDOR
La reputación la ganaremos con el tiempo en el mercado es por eso que trataremos de pactar con firmas internacionales que avalen nuestros globos La calidad y sinceridad de las personas que atienden al público, además de contar con personal capacitado en el área
CLASIFICACION DEL PRODUCTOS EL Servicio que ofrece FÊTE D´ AIR es de CONSUMO, puesto que ofrece a la ciudadanía una opción diferente de diversión, pero para ser aceptada depende exclusivamente del usuario, puesto que la empresa no puede influir en el criterio del cliente, es claro también que la empresa para su buen desenvolvimiento en el medio debe considerar la convivencia de las personas con el servicio para poder convertirnos en sus preferidos , porque en el momento que el usuario ponga a criterio la compra del servicio y nos compare con otras opciones nosotros seamos quien ofrezca algo distinto y atractivo para llamar su atención y seamos su opción cada vez que piensen en hacer ecoturismo en familia, entre amigos etc.
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LA FÊTE D´AIR DECISIONES DE PRODUCTOS TECNOLOGIA FÊTE D´AIR es una empresa que esta respaldada por la tecnología de punta, puesto que el manejo responsable de los globos depende de mantener tecnología de primera calidad, que es también nuestro respaldo de confianza para los clientes ESTILO FÊTE D´AIR es un servicio ofrecido a personas que les guste el deporte ecológico y que tengan una personalidad extrovertida y arriesgada
ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO FÊTE D´AIR basará su posicionamiento en el mercado única y exclusivamente con su estrategia de precio y calidad, puesto que los usuarios buscan servicio seguro a muy buen precio, debido a los ingresos que maneja nuestro país y su economía no permite elevar sus gastos, en diversión perjudicando otros intereses de su necesidad.
MARCA La marca de nuestros globos será FÊTE D´AIR misma que esperamos convertir en un icono de diversión dentro de la ciudad de Guayaquil, con la finalidad de llegar a ser una de las primeras opciones al momento de volar por esta hermosa ciudad.
MARCA:
FÊTE D´AIR
SLOGAN:
FÊTE D´AIR …………SABRAS LO QUE ES VOLAR.
LOGO
ESTRATEGIAS DE PRECIO El servicio que ofrece FÊTE D´AIR no es ofrecido por ninguna empresa en el medio, por lo que el precio que se fijo está basado en informaciones comparadas con otros países donde funciona el servicio, cabe recalcar que se averiguó precios basados en otras culturas, economías y estilos de vida, para realizar este proyecto se adaptaron los precios a nuestra realidad. Para este análisis la empresa consideró la inflación, y el riesgo país que vive el Ecuador, y los efectos que tendrá a futuro, por lo que analizando las variables mencionadas anteriormente, hemos determinado que la fijación de nuestro precio no debe afectar la calidad de vida de las personas y además debe estar de acuerdo a los ingresos que reciben los residentes del país ya, pues el éxito de este depende de que nuestros precios sean cómodos para que así nuestros futuros clientes no elijan otra opción al momento de divertirse y no vean afectadas sus economías; de este modo nosotros tendremos aceptación en el medio - 30 -
LA FÊTE D´AIR El valor estaría dado de acuerdo a la siguiente escala el servicio A) $55, B) $65, C) $75 y el D) $240, cabe recalcar que el precio de los servicios estaría de acuerdo a la actividad que vayan a realizar, cabe recalcar que cada globo tiene una capacidad máxima de 4 personas que podrían viajar en las naves. Mientras que si el globo es para paseos personales u ocasiones especiales el costo sería de $ 240,00 (dos cientos cuarenta00/100) LA FÊTE D´AIR desea convertirse en líder en el mercado eco-turístico dándole a ciudadanía guayaquileña una opción diferente de turismo, además de convertirnos en un referente de tecnología y diversión local dentro de la ciudad. LA FÊTE D `AIR es un proyecto novedoso e innovador pero todo este paquete de diversión diferente mas su valor agregado tiene un costo elevado como se lo desglosa a continuación: COSTO DE GLOBOS COSTOS DE ALQUILER Y ADECUACION TOTAL
100.000 6.000 _______ 106.000
PLAZA LA FÊTE D´AIR funcionara en el LAGO DE CAPEIRA, quienes cuentan con un gran terreno rodeado por un lago posición estratégica, puesto que no interferimos con el tránsito aéreo, y no ponemos en riesgo la seguridad de nuestros usuarios con el cableado de la ciudad, a esto le adicionamos que contaremos con gran espacio para el inflado de los globos, ya que se necesitan alrededor de 3 a 5 personas para su elevación. Tanto el turista nacional y extranjero, concuerdan que será la ubicación perfecta y de fácil acceso para todos aquellos que quieran utilizar usar el servicio, ya que después de divertirse en los globos, los turistas podrán divertirse mucho mas usando los servicios del club como sala se estar , piscinas, comedores además de disfrutar de la gran extensión del lago donde hay diversidad de flora y fauna, previo o después al embarque de la nave, podrán pasar un momento ameno, ya que gracias a gestiones del departamento de marketing se consiguió que el club alquile parte de sus instalaciones(LAGO) a cambio de publicidad, logrando asi un alquiler económico que no merma las ganancias de la empresa. La distribución del servicio de LA FÊTE D´AIR será DIRECTA, debido que se tratará con los clientes o futuros usuarios de manera directa sea vía internet o contacto con las personas en la calle para ofrecer el servicio, es decir por medio de un canal corporativo, puesto que la empresa dirige de manera personal con el usuario.
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LA FÊTE D´AIR PROMOCION Y PUBLICIDAD Además de entregar al público una opción distinta de diversión con planes promocionales; hemos decidimos realizar obsequios como llaveros, plumas, stikers, carpetas entre otros con la finalidad de agradar a nuestros clientes desde el principio además de realizar promociones para épocas especiales como navidad, fin de año, feriados nacionales, sin perder el objetivo de colaborar con la sociedad ofreciendo nuestros servicios de manera gratuita a fundaciones, hospitales, etc.
LA FÊTE D´AIR realizara su publicidad de manera tradicional realizando diversos tipos de actividades por medio de las cuales lograremos obtener la atención del cliente y sobre todo vencer los posibles temores que tengan al usar el servicio, entre las que tenemos las siguientes estrategias considerando la base de la publicidad de conocimiento que además de publicitarnos nos ayudara a informar a nuestros futuros potenciales clientes sobre nuestras ofertas Realizar una publicidad informativa sobre los globos aerostáticos Realizar publicidad por medio de volantes que seguridad ofrece nuestro servicio y firmas que avalen el servicio Realizar actividades por medio del cual se involucre la prensa y sus personajes Realizar publicidades en el cual alguna celebridad local use nuestro servicio y diga su opinión del mismo Ofrecer días de descuento, Sábados locos de 2X1 Realizar banners dentro de las páginas de internet más usadas en la red Apadrinar una fundación a la cual se le ofrece el servicio gratis una época especial del año (Navidad) Publicidad vía radio Publicidad televisión en horario familiar misma en la que se elegirá un personaje del medio televisivo para que sea la imagen oficial de la marca El evento más importante para toda compañía es el de apertura de las actividades ya que el que decide la buena o mala impresión del mismo ante los clientes, siendo esta la actividad más importante y la que nos puede llevar a surgir o a hundir nuestra empresa. El departamento de relaciones públicas ha considerado como las más acertadas las siguientes actividades DIA 1: Se realizara una rueda de prensa tanto radial, escrita y tv, para dar a conocer el servicio y así llegar a ser una referencia en el medio DIA 2: Se realizara una fiesta para la prensa como lanzamiento oficial del servicio amenizada por el personaje televisivo del momento. DIA 3: Se realizara una invitación especial a todos los medios de farándula para usar el servicio
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LA FÊTE D´AIR DIA 4: Se dará un día especial a menor precio para que los usuarios prueben por primera vez el servicio, en el cual se obsequiara a cada cliente un cupón donde se sorteara una membresía para usar los servicios. DIA 5: Siendo el ultimo día de la semana de apertura FÊTE D´AIR realizara el sorteo de la membresía y se dará un regalo sorpresa
REQUISITOS PARA OBTENER LOS PERMISOS DE FUNCIONAMIETO La entidad encarga para tramitar los permisos necesarios para el legal funcionamiento de los globos aerostáticos FÊTE D´AIR es la Dirección de Aviación Civil (DAC), puesto que este tipo de artefactos son considerados naves es por este motivo que son regulados por la DAC. Los requisitos para que la DAC otorgue el permiso de funcionamiento son los siguientes: Técnicos de la DAC deben comprobar que el globo tenga capacidad para elevarse a 300 pies de altura en el primer minuto. Se debe comprobar que el peso que puede soportar el globo sea el que indican los documentos que avalan la compra del mismo. Las personas encargadas de dirigir el globo deben estar capacitados y tener Licencia de piloto comercial o vuelo libre. La base de operaciones no podrá estar cerca a ningún aeropuerto, ni impedir o complicar el tránsito aéreo de la zona donde funcionen los globos aerostáticos. Mapas de la rutas y recorridos de los globos
Una vez cumplida de la inspección de la DAC y si todos los requisitos anteriores son correctos y cumplidos a satisfacción de la DAC, esta procederá a otorgar el permiso de funcionamiento INSTITUCION QUE DIO LA INFORMACION DIRECCION DE AVIACION CIVIL Av DE LAS AMERICAS (JUNTO A LA IGLESIA PARE DE SUFRIR)
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LA FÊTE D´AIR PRESUPUESTO DE GASTOS
PRESUPESTOS DE GASTOS EMPRESA: FÊTE D´AIR
PLAN DE MERCADEO GASTOS DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN PAUTAS EN TELEVISION
$
2.000
PAUTAS EN RADIO
$
2.000
ANUNCIOS EN PRENSA
$
1.500
OTROS TOTAL MEDIOS DE COMUNICACIÓN
$
500 $
6.000
GASTOS DE PROMOCION ARTICULOS DE REGALO DESCTO 0.15 POR CADA 7.50 (3ERA EDAD)
$
100.00 1.12
MATERIAL POP COMUNICACIÓN DE PROMOCION TOTAL GASTOS DE PROMOCION
100.00
$
851.12
OTROS GASTOS LANZAMIENTO Y EVENTOS DE RRPP
$
3,500.00
600.00
MERCHANDISING TOTAL GASTOS
750.00 $
4,250.00
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LA FÊTE D´AIR
CAPÍTULO III - ASPECTOS TECNOLÓGICOS DEL PROYECTO
www.sucasaenguayaquil.com/imagenes/fotos/p_nuevo_lago_capeira/p_CIMG0049.jpg
ENTRADA AL CLUB
INDICACIONES COMO LLEGAR AL LAGO FETE D´AIR
FUTURA ZONA DE ESPERA MIENTRAS ESPERA EL GLOBO EL Proyecto se ejecutara CLUB LAGO DE CAPEIRA en el cual aprovecharemos su ubicación y dimensiones para ubicar nuestras instalaciones que contaran servicios diversos y divertidos como el uso de piscinas del Club, ya que se consiguió un canje publicitario, es decir obtenemos una alquiler económico a cambio de publicidad en un globo, e indirectamente Lago de Capeira incrementa sus usuarios a través de nuestro servicio, ya que no podrán acceder al club los clientes no socios si no van a adquirir el servicio de los globos , actividad que no mermara nuestras ganancias hasta el momento de tomar su nave montos que estarán sustentados y explicados en la parte financiera del proyecto.
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LA FÊTE D´AIR
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LA FÊTE D´AIR
CAPÍTULO IV- EVALUACIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO PROYECTO DE INVERSION %Dep. Vida Útil Anual Edificios 20 años 5% Equipos 10 años 10% Muebles y enseres 10 años 10% Vehículos 5 años 20% Equipos de computación 3 años 3.33% PROYECTO DE INVERSION Item Descripción Muebles y enseres Sofás Mesas Sillas Estantes Equipos de computación Red Computacional Software y Programas Computadoras para Cyber
U/M
Cantidad
Costo Unitario
Total
Total General
UNIDADES UNIDADES UNIDADES UNIDADES
4 12 80 3
$ 500 $ 50 $ 35 $ 75
$ 2,000 $ 600 $ 2,800 $ 225
$ 5,625
UNIDADES UNIDADES
5 1
$ 900 $ 1,800
$ 4,500 $ 1,800
UNIDADES
4
$ 800
$ 3,200 $ 9,500
Equipos de oficina Teléfonos y equipos de comunicación Utiles de oficina Central de Acondicionadores de Aire Globo Globo+ maquina
UNIDADES
1 1
$ 1,500 $ 1,200
$ 1,500 $ 1,200
UNIDADES
1
$ 4,000
$ 4,000
UNIDADES
4
$ 25,000 $ 100,000
$ 6,700
$ 100,000 Gastos de Constitución Constitución de la compañía Gasto de marca
$ 3,000 $ 4,000
$ 3,000 $ 4,000 $ 7,000
Edificios Adecuación y decoración local alquiler Capital de Trabajo TOTAL INVERSIONES
$ 6,000 $ 10,000 $ 144,825
$ 6,000 $ 10,000
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LA FÊTE D´AIR PLAN DE INVERSIONES DESCRIPCION AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 Adecuación y decoración del local $ 6,000 $0 $0 $0 Muebles y Enseres $ 5,625 $0 $ 500 $ 500 Equipos de oficina $ 6,700 $0 $0 $ 1,000 Equipos de computación $ 9,500 $0 $ 1,000 $0 Globo + maquinaria $ 100,000 $0 $ 25,000 $0 Gastos de constitución $ 7,000 $0 $0 $0 Capital de Trabajo $ 10,000 $0 $0 $0 Total inversiones $ 144,825 $0 $ 26,500 $ 1,500 Total inversiones acumuladas $ 144,825 $ 144,825 $ 171,325 $ 172,825
VIDA UTIL 10
3
5
5
AÑO 4 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 172,825
DESCRIPCION
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
MUEBLES Y ENSERES AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 EQUIPO DE COMPUTACION AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 GLOBOS AEROSTATICOS AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 GASTOS DE CONSTITUCION (AMORT.) AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL DEP. ANUAL TOTAL DEP.ANUAL ACUMULADA TOTAL ACTIVOS DEP ACUM TOTAL ACTIVOS FIJOS NETOS
$ 563
$ 563
$ 3,167
$ 3,167
$ 20,000
$ 20,000
$ 563 $0 $ 50 $0 $0 $ 3,167 $0 $ 333 $0 $0 $ 20,000
$ 563 $0 $ 50 $0 $0 $ 3,167 $0 $ 333 $0 $0 $ 20,000 $0 $0 $0 $0
$ 1,400
$ 1,400
$ 1,400
$ 1,400
$ 25,129
$ 25,129
$ 25,513
$ 25,513
$0 $ 25,129 $ 50,258 $ 75,771 $ 101,283 $ 134,825 $ 134,825 $ 161,325 $ 162,825 $ 162,825 $0 ($ 25,129) ($ 50,258) ($ 75,771) ($ 101,283) $ 134,825 $ 109,696 $ 111,067
$ 87,054
$ 61,542
- 38 -
LA FÊTE D´AIR
INVERSION DE CAPITAL
$
144,825
MODELO DE FINANCIAMIENTO FONDOS PROPIOS BANCOS
INTERES CAPITAL
MONTO: TASA DE INTERES: PLAZO: PERIODO DE PAGO MENSUAL PERIODO DE PAGO MENSUAL DIVIDENDO:
20% 80%
$ 28,965 $ 115,860 $ 115,860 15%
4
AÑOS
$ 3,224 C= Div - Int. D= Cap. + Int.
CUPON 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
INTERES $ 1,448 $ 1,426 $ 1,404 $ 1,381 $ 1,358 $ 1,334 $ 1,311 $ 1,287 $ 1,263 $ 1,238 $ 1,213 $ 1,188 $ 1,163 $ 1,137 $ 1,111 $ 1,084 $ 1,058 $ 1,031 $ 1,003 $ 975 $ 947 $ 919 $ 890 $ 861
CAPITAL DIVIDENDO $ 1,776 $ 1,798 $ 1,821 $ 1,844 $ 1,867 $ 1,890 $ 1,914 $ 1,938 $ 1,962 $ 1,986 $ 2,011 $ 2,036 $ 2,062 $ 2,088 $ 2,114 $ 2,140 $ 2,167 $ 2,194 $ 2,221 $ 2,249 $ 2,277 $ 2,306 $ 2,334 $ 2,364
$ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224
SALDO $ 115,860 $ 114,084 $ 112,285 $ 110,464 $ 108,621 $ 106,754 $ 104,864 $ 102,950 $ 101,013 $ 99,051 $ 97,065 $ 95,053 $ 93,017 $ 90,955 $ 88,868 $ 86,754 $ 84,614 $ 82,447 $ 80,254 $ 78,032 $ 75,783 $ 73,506 $ 71,200 $ 68,866 $ 66,502
$ 15,851 $ 22,843
$ 12,179 $ 26,515
- 39 -
LA FÊTE D´AIR 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
$ 831 $ 801 $ 771 $ 740 $ 709 $ 678 $ 646 $ 614 $ 581 $ 548 $ 515 $ 481 $ 447 $ 412 $ 377 $ 341 $ 305 $ 269 $ 232 $ 194 $ 156 $ 118 $ 79 $ 40
$ 2,393 $ 2,423 $ 2,453 $ 2,484 $ 2,515 $ 2,547 $ 2,578 $ 2,611 $ 2,643 $ 2,676 $ 2,710 $ 2,744 $ 2,778 $ 2,813 $ 2,848 $ 2,883 $ 2,919 $ 2,956 $ 2,993 $ 3,030 $ 3,068 $ 3,107 $ 3,145 $ 3,185
$ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224 $ 3,224
$ 64,109 $ 61,686 $ 59,233 $ 56,748 $ 54,233 $ 51,687 $ 49,108 $ 46,498 $ 43,855 $ 41,178 $ 38,469 $ 35,725 $ 32,947 $ 30,134 $ 27,287 $ 24,403 $ 21,484 $ 18,528 $ 15,535 $ 12,505 $ 9,437 $ 6,330 $ 3,185 ($ 0)
$ 7,916 $ 30,777
$ 2,969 $ 35,725
- 40 -
LA FÊTE D´AIR
PROYECTO INGRESOS EN DOLARES
SERVICIO Nº PERSONAS SERVICIO (A) 30 MINUTOS SERVICIO (B) 45 MINUTOS SERVICIO (C ) 60 MINUTOS SERVICIO (D) 90 MINUTOS
FREC. DIARIA 20 12 10 12
U/M Nº PERSONAS SERVICIO (A) SERVICIO (B) SERVICIO (C) SERVICIO (D) PRECIO SERVICIO (A) BASICO SERVICIO (B) MEDIO SERVICIO (C) PREMIUM SERVICIO (D) SUPER PREMIUM INGRESOS A B C D TOTAL DE INGRESOS
T. SEMANAL 106 69 60 7
# SEMANA 4 4 4 4
T. MENSUAL 424 276 240 28
0.05% AÑO 2
0.05% AÑO 3
0.05% AÑO 4
$ 55 $ 65 $ 75 $ 240
5091 3314 2881 336 4.31% $ 57 $ 68 $ 78 $ 250
5093 3315 2883 336 4.31% $ 60 $ 71 $ 82 $ 261
5096 3317 2884 337 4.31% $ 62 $ 74 $ 85 $ 272
$ 279,840 $ 215,280 $ 216,000 $ 80,640 $ 791,760
$ 292,047 $ 224,671 $ 225,422 $ 84,158 $ 826,298
$ 304,787 $ 234,471 $ 235,256 $ 87,829 $ 862,342
$ 318,082 $ 244,699 $ 245,518 $ 91,660 $ 899,959
AÑO 1 5088 3312 2880 336
- 41 -
LA FÊTE D´AIR NOMINA NUMERO DE PERSONAS AÑO 1 4 1 4 4 13
ADMINISTRATIVA FINANCIERA OPERACIONES COMERCIAL TOTAL
AÑO 2 5 3 6 12 26 13
AÑO 3 6 4 6 14 30 4
AÑO 4 7 4 7 16 34 4
AÑO 5 8 4 7 18 37 3
COSTO DE NOMINA
AREA ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA FINANCIERA OPERACIONES OPERACIONES OPERACIONES COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL TOTAL
CARGO GERENTE GENERAL SECRETARIA CAJERA MENSAJERO GERENTE FINANCIERO Y RRHH OPERARIO 1 OPERARIO 2 GERENTE MARKETING ASISTENTE 1 ASISTENTE 2
INFLACION
SUELDO $ 550 $ 300 $ 300 $ 240
ING $ 550 $ 300 $ 300 $ 240
DEC.3 RO $ 46 $ 25 $ 25 $ 20
DEC.4 TO $ 18 $ 18 $ 18 $ 18
VAC. $ 23 $ 13 $ 13 $ 10
FDO DE RVA $ 46 $ 25 $ 25 $ 20
APTE. PATRON AL $ 67 $ 36 $ 36 $ 29
$ 550 $ 500 $ 500
$ 550 $ 500 $ 500
$ 46 $ 42 $ 42
$ 18 $ 18 $ 18
$ 23 $ 21 $ 21
$ 46 $ 42 $ 42
$ 67 $ 61 $ 61
$ 200 $ 183 $ 183
$ 750 $ 683 $ 683
$0 $0 $0
$ 750 $ 683 $ 683
$ 550 $ 300 $ 300 $ 4,090
$ 550 $ 300 $ 300 $ 4,090
$ 46 $ 25 $ 25 $ 341
$ 18 $ 18 $ 18 $ 183
$ 23 $ 13 $ 13 $ 170
$ 46 $ 25 $ 25 $ 341
$ 67 $ 36 $ 36 $ 497
$ 200 $ 117 $ 117 $ 1,532
$ 750 $ 417 $ 417 $ 5,622
$0 $0 $0 $0
$ 750 $ 417 $ 417 $ 5,622
0.0431%
TOTAL DIC. $ 200 $ 117 $ 117 $ 97
TOTAL COSTO $ 750 $ 417 $ 417 $ 337
VAR% $0 $0 $0 $0
AÑO 1 $ 750 $ 417 $ 417 $ 337
0.015%
0.02%
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
$ 417
$ 417
$ 417
$ 338
$ 338
$ 338
$ 417 $ 1,172
$ 417 $ 1,172
$ 417 $ 1,172
INFLACION AL MES DE DICIEMBRE
- 42 -
LA FÊTE D´AIR
COSTOS Y GASTOS NOMINA COMBUSTIBLE DE GLOBOS ALQUILER CAPACITACION SERVICIOS BASICOS AGUA LUZ TELEFONO INTERNET MANTENIMIENTO GLOBOS IMPUESTOS SEGUROS MARKETING PRENSA ESCRITA Y HABLADA FOLLETOS, TRIPTICOS, PANCARTAS INERNET SUMINISTROS ADECUACION Y DECORACION GASTOS LEGALES Y DE MARCA LIMPIEZA LOCALES Y OFICINA DEPRECIACION & AMORTIZACION GASTO DE INTERES TOTAL GASTOS
AÑO 1 $ 67,468 $ 7,800 $ 40,320 $ 1,000 $ 4,200
AÑO 2 $ 81,564 $ 7,800 $ 40,337
AÑO 4 $ 95,710 $ 7,800 $ 40,372
$ 4,202
AÑO 3 $ 95,669 $ 7,800 $ 40,355 $ 1,000 $ 4,204
$ 1,200 $ 1,200 $ 500 $ 8,400 $ 8,160
$ 1,201 $ 1,201 $ 500 $ 8,404 $ 8,164
$ 1,201 $ 1,201 $ 500 $ 8,407 $ 8,167
$ 1,202 $ 1,202 $ 501 $ 8,411 $ 8,171
$ 1,800 $ 3,000 $ 7,000 $ 6,000 $ 25,129 $ 15,851
$ 1,801 $ 3,001 $0 $ 6,003 $ 50,258 $ 12,179
$ 1,802 $ 3,003 $0 $ 6,005 $ 75,771 $ 7,916
$ 1,802 $ 3,004
$ 4,205
$ 1,800 $ 1,200 $ 1,200
$ 4,800 $ 1,800 $ 1,560
$ 6,008 $ 101,283 $ 2,969
$ 199,028 $ 226,613 $ 263,000 $ 282,639
TOTAL INGRESOS TOTAL GASTOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 $ 791,760 $ 826,298 $ 862,342 $ 899,959 $ 199,028 $ 226,613 $ 263,000 $ 282,639
UTILIDAD
$ 592,732 $ 599,685 $ 599,342 $ 617,320
- 43 -
LA FÊTE D´AIR
COSTOS DE PRODUCCION UNITARIO SERVICIO A SERVICIO B SERVICIO C SERVICIO D
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
$ 39 $ 46 $ 53 $ 168
$ 40 $ 47 $ 55 $ 175
$ 42 $ 50 $ 57 $ 183
$ 44 $ 52 $ 60 $ 191
COSTOS DE PRODUCCION TOTAL SERV. A COSTOS DE PRODUCCION TOTAL SERV. B COSTOS DE PRODUCCION TOTAL SERV. C COSTOS DE PRODUCCION TOTAL SERV. D
$ 195,888 $ 204,433 $ 213,351 $ 222,657 $ 150,696 $ 157,270 $ 164,130 $ 171,290 $ 151,200 $ 157,796 $ 164,679 $ 171,862 $ 56,448 $ 58,910 $ 61,480 $ 64,162
TOTAL COSTO PRODUCCION SERVICIOS
$ 554,232 $ 578,408 $ 603,640 $ 629,971
COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS
$ 50,320 $ 49,338 $ 50,356 $ 49,374 $ 107,728 $ 114,838 $ 128,957 $ 129,013
TOTAL COSTOS Y GASTOS
$ 158,048 $ 164,176 $ 179,313 $ 178,387
DEPRECIACION & AMORTIZACION GASTOS FINANCIEROS
$ 25,129 $ 15,851
TOTAL GASTOS
$ 199,028 $ 201,484 $ 212,742 $ 206,868
$ 25,129 $ 12,179
$ 25,513 $ 7,916
$ 25,513 $ 2,969
- 44 -
LA FÊTE D´AIR
PROYECTO DE PRODUCCION ESTADO DE RESULTADOS EN DÒLARES
INGRESOS COSTOS DIRECTOS MARGEN BRUTO MARGEN BRUTO % COSTOS INDIRECTOS UTILIDAD OPERATIVA MARGEN OPERAC. % DEPRECIACION GASTOS FINANCIEROS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 15% PART. TRABAJADORES 25% IMPUESTO A LA RENTA UTILIDAD NETA UTILIDAD NETA %
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
$ 791,760 $ 554,232 $ 237,528 30% $ 107,728 $ 129,800 16% $ 25,129 $ 15,851 $ 88,820 $ 13,323 $ 18,874 $ 56,623 7%
$ 826,298 $ 578,408 $ 247,889 30% $ 114,838 $ 133,051 16% $ 25,129 $ 12,179 $ 95,743 $ 14,361 $ 20,345 $ 61,036 7%
$ 862,342 $ 603,640 $ 258,703 30% $ 128,957 $ 129,745 15% $ 25,513 $ 7,916 $ 96,316 $ 14,447 $ 20,467 $ 61,402 7%
$ 899,959 $ 629,971 $ 269,988 30% $ 129,013 $ 140,975 16% $ 25,513 $ 2,969 $ 112,493 $ 16,874 $ 23,905 $ 71,715 8%
- 45 -
LA FÊTE D´AIR
PROYECTO DE PRODUCCION FLUJO DE CAJA EN DÒLARES
FLUJO OPERATIVO INGRESOS COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS FLUJO OPERATIVO
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
$ 791,760 $ 554,232 $ 107,728 $ 129,800
$ 826,298 $ 578,408 $ 114,838 $ 133,051
$ 862,342 $ 603,640 $ 128,957 $ 129,745
$ 899,959 $ 629,971 $ 129,013 $ 140,975
$0
$0
$0
INGRESOS NO OPERATIVOS CREDITO BANCARIO $ 115,860 APORTE ACCIONISTA $ 28,965 FLUJO INGRESO NO OPERACIONAL $ 144,825 EGRESOS NO OPERATIVOS INVERSIONES DIVIDENDOS BANCARIOS IMPUESTOS FLUJO DE EGRESO NO OPERATIVO FLUJO TOTAL NO OPERATIVO FLUJO DE CAJA FLUJO DE CAJA ACUMULADA
$ 144,825 $ 38,694 $ 32,197 $ 215,716 -$ 70,891 $ 58,909 $ 58,909
$ 26,500 $ 1,500 $0 $ 38,694 $ 38,694 $ 38,694 $ 34,707 $ 34,915 $ 40,779 $ 99,901 $ 75,108 $ 79,473 -$ 99,901 -$ 75,108 -$ 79,473 $ 33,151 $ 54,637 $ 61,502 $ 92,060 $ 146,697 $ 208,199
- 46 -
LA FÊTE D´AIR
PROYECTO DE PRODUCCION BALANCE GENERAL EN DÒLARES AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
ACTIVOS CORRIENTES ACTIVOS FIJOS NETOS ACTIVOS FIJOS DEP. ACUMULADA TOTAL ACTIVOS
$ 58,909 $ 119,696 $ 144,825 -$ 25,129 $ 178,605
$ 92,060 $ 121,067 $ 171,325 -$ 50,258 $ 213,126
$ 146,697 $ 97,054 $ 172,825 -$ 75,771 $ 243,751
$ 208,199 $ 71,542 $ 172,825 -$ 101,283 $ 279,740
PASIVOS PASIVOS CORRIENTE PASIVO A LARGO PLAZO
$ 115,860 $ 93,017 $ 22,843 $ 26,515 $ 93,017 $ 66,502
$ 66,502 $ 30,777 $ 35,725
$ 35,725 $ 35,725 $0
PATRIMONIO CAPITAL (APORTE PROPIO) UTILIDAD RETENIDA UTILIDAD NETA PATRIMONIO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
$ 28,965 $ 28,965 $0 $ 56,623 $ 56,623 $ 61,036 $ 85,588 $ 146,624
$ 28,965 $ 28,965 $ 117,659 $ 179,061 $ 61,402 $ 71,715 $ 208,026 $ 279,740
$ 178,605 $ 213,126 $ 243,751 $ 279,740
- 47 -
LA FÊTE D´AIR
EVALUACION DE PROYECTO INDICADORES FINANCIEROS
INV. INIC.
FLUJO DE CAJA FLUJO DE CAJA ACUMULADO
-$ 144,825 -$ 144,825
VALOR ACTUAL INVERSION INICIAL 1,- VAN ( VALOR ACTUAL NETO ) 2,- TIR (TASA INVERSION REQUERIDA) TASA DE DESCUENTO
INDICE DE RENTABILIDAD
AÑO 3
AÑO 4
$ 58,909 $ 33,151 $ 54,637 $ 61,502 -$ 85,916 -$ 52,765 $ 1,872 $ 63,374
AÑO 1
FLUJO ANUAL FLUJO ACUMULADO
4)
AÑO 2
$ 147,381 -$ 144,825 $ 2,556 16% 0.15
3,- PAYBACK
INVERSION FLUJO DIFERENCIA FLUJO AÑO SIGUIENTE VALOR X MES MESES PAYBACK
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
$ 58,909 $ 33,151 $ 54,637 $ 61,502 $ 58,909 $ 92,060 $ 146,697 $ 208,199 $ 144,825 2do AÑO $ 92,060 $ 33,151 $ 54,637 $ 4,553 7 2 AÑOS 7 MESES IR = ∑ (Valor Presente Flujo de Caja ) / Inversión Inicial
IR > 1
SUMATORIA FLUJO $ 147,381 INVERSION $ 144,825 INDICE DE RENTABILIDAD 1.02 5)
RR (Rentabilidad Real) INDICE DE RENTABILIDAD RR (Rentabilidad Real)
RR > Tasa descuento RR = (Índice de Rentabilidad – 1) x 100 1.02 2%
- 48 -
LA FÊTE D´AIR
6)
Punto de Equilibrio Costos Indirectos ( Costos Directos) PE = COSTOS INDIRECTOS COSTOS DIRECTOS VENTAS VENTAS DE EQUILIBRIO
7) CAPITAL DE TRABAJO ACTIVOS CORRIENTE PASIVO CORRIENTE CAPITAL DE TRABAJO
8)
Índice de Liquidez
Ventas
1 $ 107,728 $ 554,232 $ 791,760 $ 359,094
Fórmula = Activos Corrientes (menos) Pasivos Corrientes $ 58,909 $ 22,843 $ 36,066
$ 92,060 $ 26,515 $ 65,545
$ 146,697 $ 30,777 $ 115,919
$ 208,199 $ 35,725 $ 172,474
Fórmula = Activos Corrientes / Pasivos Corrientes
INDICE DE LIQUIDEZ
2.58
3.47
4.77
5.83
Fórmula = (Gastos de personal + Gastos 9) Valor Agregado sobre Ventas Financieros) / Ventas GASTOS DE PERSONAL GASTOS FINANCIEROS VENTAS Valor Agregado sobre Ventas
$ 67,468 $ 15,851 $ 791,760
$ 81,564 $ 12,179 $ 826,298
11%
11%
$ 95,669 $ 95,710 $ 7,916 $ 2,969 $ 862,342 $ 899,959 12%
11%
Activos Corrientes
10) Índice de Iliquidez o Insolvencia
Activos Totales Fórmula = ACTIVOS CORRIENTES ACTIVOS TOTALES Índice de Iliquidez o Insolvencia
$ 58,909 $ 178,605 67%
1$ 92,060 $ 213,126 57%
= % $ 146,697 $ 208,199 $ 243,751 $ 279,740 40% 26%
- 49 -
LA FÊTE D´AIR
11)
Utilidad Neta Activos Totales
Rendimiento Corriente Fórmula = UTILIDAD NETA ACTIVOS TOTALES Rendimiento Corriente ROI
12)
$ 56,623 $ 178,605 32%
Rotación de Activos
$ 56,623 $ 791,760 7%
$ 71,715 $ 279,740 26%
DuPont MARGEN NETO ROTACION DE ACTIVOS DuPont
$ 61,036 $ 826,298 7%
$ 61,402 $ 862,342 7%
$ 71,715 $ 899,959 8%
Fórmula = Ventas Netas / Activo Total
VENTAS ACTIVOS TOTALES ROTACION DE ACTIVOS 4
14)
$ 61,402 $ 243,751 25%
Margen Neto de Utilidad UTILIDAD NETA VENTAS Margen Neto de Utilidad
13)
$ 61,036 $ 213,126 29%
= %
$ 791,760 $ 178,605
$ 826,298 $ 213,126
$ 862,342 $ 243,751
3.9
$ 899,959 $ 279,740
3.5
3.2
Margen Neto Utilidad x Rotación de Activos 7%
7%
4
7% 4
32%
29%
8% 4
25%
3 26%
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LA FÊTE D´AIR
15 SITUACION INICIAL AÑO 1 P= $ 68 UOP= $ 129,800 CF= $ 107,728 CVU= $ 48 Q= 11,616 1) ESCENARIO 1: INCREMENTO DEL X% EN LOS COSTOS FIJOS EFECTO EN EL PRECIO P= $ 68 UOP= $ 129,800 CF= $ 107,728 CVU= $ 48 Q= 11,616
$ 554,232
-10% $ 67.23 $ 129,800 $ 96,955 $ 48 11616
-5% 5% 10% $ 67.70 $ 68.62 $ 69.09 $ 129,800 $ 129,800 $ 129,800 $ 102,342 $ 113,114 $ 118,501 $ 48 $ 48 $ 48 11616 11616 11616
EFECTO EN 16 LA CANTIDAD Uop + CF
PRECIO P= UOP= CF= CVU= Q=
Q=
P - Cuv
$ 68 $ 129,800 $ 107,728 47.71280992 11,616
-10% $ 61 $ 129,800 $ 96,955 $ 48 16,634
-5% $ 65 $ 129,800 $ 102,342 $ 48 13,623
5% $ 72 $ 129,800 $ 113,114 $ 48 10,182
10% $ 75 $ 129,800 $ 118,501 $ 48 9,107
$ 75 $ 129,800 $ 113,114 $ 52 10,799
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LA FÊTE D´AIR
CAPÍTULO V- IMPACTO DEL PROYECTO DE INVERSION VALOR AGREGADO El valor agregado de este proyecto es la nueva opción de cultura ecológica se empieza a vivir alrededor mundial, además de preocuparse por incentivar la unión familiar y enseñar a los jóvenes que hay distintas maneras divertidas de pasarla bien sin dañar el medio ambiente en el que vivimos y sobre todo sin necesidad de beber, además de ofrecer un atractivo turístico a la Urbe por medio de un espectáculo visual como son los globos aerostáticos, que son un ingenio tecnológico, que podría ser indirectamente útil para la ciudad ya generaría mas turismo, adicionalmente a nuestra actividad principal trataremos de convertirnos en una nueva forma de hacer publicidad por medio de los globos aersotaticos, tratando en primera instancia en convertirnos en primera opción de publicidad para marcas conocidas como Porta, movistar, Coca Cola entre otras
GENERACIÓN DE DIVISAS Y EMPLEO LA FÊTE D´AIR generara gran cantidad de empleo que ya al ser un servicio innovador no solo en la ciudad sino en el país será un atractivo novedoso que atraerá turistas nacionales y extranjeros incrementando nuestros ingresos y haciendo posible una expansión comercial a nivel nacional, ya que a furo planeamos expandernos a Quito, Cuenca, Manta, Playas y Salinas entre otras ciudades, puesto que estas tienen un movimiento comercial extenso por ser las principales del país
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LA FÊTE D´AIR
CONCLUSIONES Los globos aerostáticos son un referente de tecnología y belleza, ya que por medio de ellos se puede lograr efectos muy positivos para la sociedad ya que es una manera alternativa de pasarla bien fomentando unión familiar, ecología, y lazos sociales fuertes. Es por esto que FÊTE D´AIR convencida de la oportunidad de este proyecto en el país arriesga su inversión con la finalidad de convertirse en una empresa sólida a nivel nacional con el paso del tiempo. FÊTE D´AIR puede concluir que este servicio no impacta en el medio ambiente y contribuye con la sociedad ofreciendo sana diversión y esparcimiento, siendo una zona extremadamente comercial y a pocos minutos de la ciudad, apta para este tipo de actividad ecológica por su riqueza natural y por su gran extensión hay varias actividades.
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LA FÊTE D´AIR
RECOMENDACIONES
1.- A nivel de proyecto considero necesario estar en constante renovación tanto de rutas de los globos como de tecnología, ya que esa es nuestra principal carta de presentación para los clientes.
2.- Pedir a las autoridades correspondientes generen leyes que regulen el uso correcto de los globos en la cual se dejen claro deberes y derechos de las empresas operadoras de globos aerostáticos
3.- Generar campañas agresivas publicitarias que le expliquen a los usuarios el correcto uso de los globos aerostáticos, además de enseñar que puede llegar a ser divertido y educativo a la vez
4.- Generar en la ciudadanía el nuevo criterio ecológico que requiere el mundo enseñándoles que no siempre lo ecológico es aburrido, y que no es verdad que el alcohol es sinónimo de diversión.
5.- Crear una empresa distinta y basada en valores éticos y morales con los cuales los usuarios se identifiquen y sientan que pueden confiar en servicio ofrecido
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LA FÊTE D´AIR
WEB GRAFIA
http://www.globosaerostaticos.com/ http://es.wikipedia.org/wiki/Aerostato http://www.usatourist.com/espanol/affiliates/magicsunrise/magicsunrise- main.html http://www.aeromodelismoafull.com.ar/2007/02/globos-aerostticos.html http://www.gsi.dit.upm.es/proy/acordeon.html http://es.wikipedia.org/wiki/Gerente_general http://www.megabolsa.com/biblioteca/mer9.htm http://html.rincondelvago.com/el-papel-de-la-gerencia-financiera.html http://ww1.elcomercio.com/noticiaEC.asp?id_noticia=272453&id_seccion=10 www.inec.gov.ec http://especiales.eluniverso.com/especiales/guayaquil/parroqui_tarqui.asp http://www.galapagos-reise.com/TurismoInfo01.html http://www.galapagos-reise.com/TurismoEcuador/TurismoGuayaquil01.html http://www.eluniverso.com/2009/10/09/1/1445/ciudad-atraeturismo.html?p=1445A&m=1684 http://www.guayaquil.gov.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=116&Itemid =88 http://www.infoaventura.com/globo.asp http://www.ballooning.es/es/sobre-el-globo/descripcion.php www.aerostacion.com, Asociación Española de Pilotos de Aerostación http://www.aeromodelismoafull.com.ar/2007/02/globos-aerostticos.html http://www.globosaerostaticos.com/htms/garuda/vuelos.html http://www.mexicocity.gob.mx/contenidos.php?cat=41400&sub=204 www.aduana.gov.ec
Estas páginas de Internet fueron consultadas en el mes de septiembre del 2009 hasta el 03 de diciembre del 2009 fecha en la que se entrego este informe.
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LA FÊTE D´AIR
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LA FÊTE D´AIR CATALAGO DE MODELOS DE GLOBOS AEROSTATICOS CON VISION A AUMENTARCE EN EL FUTURO
PARA LOS PEQUEÑOS DE DE LA CASA
DETALLES TIPOCOS DE CIUDAD
PUBLICIDAD
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LA FÊTE D´AIR FUENTE OTORGADA POR LA PAGINA DE INTERNET (www.guayaquil.gov.ec), que sirvieron para el cálculo de la muestra
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LA FÊTE D´AIR
RESULTADOS DE LA ENCUESTA LA FÊTE D´AIR 1) ¿Conoce Ud. que son los globos aerostáticos?
SI 179 87%
NO 25 13%
FUENTE BIBLIOGRAFICA: ESTUDIO DE CAMPO ELABORADO POR EL INVESTIGADOR( PAOLA VILLAVICENCIO)
EL 87% dijo que SI conoce los globos aerostáticos y el 25% dijo que NO conoce lo que son los globos aerostáticos
2) ¿Estaría dispuesto a conocer un nuevo tipo de diversión, desde el Aire?
SI
NO
NO SABE
150 74%
45 22%
9 4%
FUENTE BIBLIOGRAFICA: ESTUDIO DE CAMPO ELABORADO POR EL INVESTIGADOR( PAOLA VILLAVICENCIO)
El 74% dijo que el SI le gustaría conocer un nuevo tipo de diversión y el 22% dijo que NO y finalmente el 9% aun NO SABE
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LA FÊTE D´AIR 3) Le gustaría incluir ecoturismo junto sus fiestas desde el cielo?
SI
NO
145 71%
59 29%
FUENTE BIBLIOGRAFICA: ESTUDIO DE CAMPO ELABORADO POR EL INVESTIGADOR( PAOLA VILLAVICENCIO)
EL 71% dijo que SI le gustaría empezar a incluir la ecología en sus fiestas desde el cielo y el 29% que NO.
4) ¿Permitiría a sus hijos de 15 años utilizar los globos aerostáticos?
SI
NO
NO SABE
137 68%
23 12%
44 20%
FUENTE BIBLIOGRAFICA: ESTUDIO DE CAMPO ELABORADO POR EL INVESTIGADOR ( PAOLA VILLAVICENCIO)
El 68% dijo que SI le daría permiso a sus hijos de 15 años realizar sus fiesta desde un globo aerostático y el 12% dijo que NO. Y el 20% aun NO SABE
5) ¿Estaría dispuesto a cancelar los siguientes valores por los servicios A (BASICO) B(MEDIO) C(PREMIUM) D(SUPER PREMIUM?
$ 240 $55 $65 $75 130 50 9 64% 24% 5%
15 7%
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LA FÊTE D´AIR FUENTE BIBLIOGRAFICA: ESTUDIO DE CAMPO ELABORADO POR EL INVESTIGADOR ( PAOLA VILLAVICENCIO)
EL 71% estaría dispuesto a pagar $55 y el 24% estaría dispuesto a pagar $65 a además el 5% estaría dispuesto a pagar desde $75 Y EL 7% $ 240
6) ¿En donde le gustaría que este ubicado la salida de los globos aerostáticos?
Malecón del Salado Club Lago de capeira Puerto Santa Ana Estadio Modelo “Alberto Spencer”
1 70
34%
100 7
49% 4% 13%
27
FUENTE BIBLIOGRAFICA: ESTUDIO DE CAMPO ELABORADO POR EL INVESTIGADOR( PAOLA VILLAVICENCIO)
Dentro de la encuesta realizada, la preferencia de los encuestados es hacia LAGO DE CAPEIRA con 49%, le sigue el Malecón del Salado con 34%.
7) ¿Si utiliza el servicio de los globos aerostáticos que seria lo primordial para Ud.?
FUENTE BIBLIOGRAFICA: ESTUDIO DE CAMPO ELABORADO POR EL INVESTIGADOR ( PAOLA VILLAVICENCIO)
La encuesta nos ah reflejado que para el 68% es primordial LA SEGURIDAD, EL PRECIO con el 11% y EL RECORRIDO con el 10%
La ubicación
14 7%
La seguridad
138 68%
El recorrido
21 10%
EL precio
24 11%
Otro
7 4%
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LA FÊTE D´AIR 8) ¿Se sentiría seguro usando este tipo de servicio por medio de los globos aerostáticos?
SI
NO
102 50%
102 50%
FUENTE BIBLIOGRAFICA: ESTUDIO DE CAMPO ELABORADO POR EL INVESTIGADOR( PAOLA VILLAVICENCIO)
EL 50% de los encuestados SI se sentiría seguro utilizando el servicio y el 50% NO se sentiría seguro utilizando este servicio, lo que nos indica que debemos esforzarnos en una campaña para erradicar el temor de nuestros usuarios
9) ¿Le gustaría a Ud. usar este servicio por la noche o por la tarde?
NOCHE
TARDE
80
124
39%
61%
FUENTE BIBLIOGRAFICA: ESTUDIO DE CAMPO ELABORADO POR EL INVESTIGADOR( PAOLA VILLAVICENCIO)
El 61% SI le gustaría usar este servicio por la tarde y el 39% por la noche.
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LA FÊTE D´AIR
ENTREVISTAS REALIZADAS A DIFERENTES PERSONAS CON LA FINALIDAD DE OBTENER INFORMACION PARA ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE ECOTURISMO A TRAVES DE GLOBOS AEROSTATICOS Con la finalidad de conocer más a fondo el verdadero interés de las personas con relación al ecoturismo a través de globos aerostáticos la Sociedad Anónima FÊTE d´air por medio de su departamento de marketing a realizado unas pequeñas entrevistas a un número pequeño de personas para lograr mayor perspectivas del futuro servicio en el mercado Vamos a dar una pequeña información sobre quien realizo estas entrevistas EMPRESA: REALIZADO: DEPARTAMENTO: TEMA ENTREVISTA: OBJETIVO: FECHA DE PRESENTACION:
S.A. FÊTE d´ air Paola Villavicencio Departamento de Marketing Ecoturismo a través de Globos aerostáticos Estudio de factibilidad para Proyecto de Ecoturismo 24 de noviembre del 2009
NOMBRE: OSCAR ANDRES GALIANO FECHA REALIZACION: 22 DE OCTUBRE DEL 2009 PROFESION: ASISTENTE CONTABLE EMPRESA: IMEHISPA EDAD: 26 AÑOS 1.- ME PDRIA DAR SU OPINION DEL ECOLOGIA Y TURISMO El simple hecho de hablar de ecología es darnos cuenta de lo que en la actualidad el mundo está viviendo la ecología a mas de convertirse en una forma de vida con la finalidad de cuidar y proteger el medio ambiente para que en el futuro nuestras generaciones tengan una vida mejor, también se ha convertido en una opción de negocio con lo que las personas llaman ecoturismo el cual en nuestro medio es muy solicitado pero a nivel medio alto ya que las actividades solo pueden ser costeadas por personas con un buen salario porque tener acceso a el es hasta un estilo de vida…por ejemplo las personas que bucean, alpinismo etc. 2.- CREE UD QUE EN GUAYAQUIL SE PODRIA FUSIONAR EL TURISMO Y LA ECOLOGIA LO QUE LLAMARIAMOS ECOTURISMO LOCAL Para ser sincero en nuestra ciudad creo que sería imposible puesto que no hay una empresa de turismo que ofrezca algo nuevo o interesante, en la urbe hay muchas empresas de diversión turística, como las chivas acuáticas y terrestres, tenemos el Morgan, estos autos rojos, en fin pero ninguna llega a convertirse en ecológica porque todas contaminan, lo lamentable es que las personas realmente si quieren el servicio pero no hay opciones, personalmente hablando a mi me gustaría hacer algo de ecoturismo, pero no tengo 250,00 para una hora de buceo en Puerto López o 1000,00 para irme a Galápagos a ver arrecifes de coral, sería muy interesante contar con una opción por lo menos parecida en la ciudad.
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LA FÊTE D´AIR
3.- QUE PIENSA DE GLOBOS AEROSTATICOS EN GENERAL, SON SEGUROS, SE SUBIRIA A UNO, EXIJIRIA GARANTIAS CUALES Y PORQUE Los globos aerostáticos son artefactos muy bellos pero sobre todo merecen mucha responsabilidad al momento de usarlos y de parte de quien los maneja y ofrece el servicio, estos artefactos pueden llegar a ser muy seguros pero también podrían convertirse en cuestión de minutos en artefactos muy peligrosos, ya que podrían convertirse en armas letales, SI me subiría a uno pero siempre y cuando quienes ofrecen el servicio sean personas serias y responsables, pero sobre todo si antes de que salgan al mercado una empresa pertinente haga la respectiva verificación a cada nave y aseguren que el servicio es seguro, puesto que hemos vivido muchas desgracias ya en nuestro país, como para arriesgarse sin motivo, también sería necesario que previo a esto la empresa de a conocer cuan preparada esta para servir en el medio Guayaquileño. 4.- A SU CRITERIO, ¿CUAL SERIA LA EDAD MINIMA Y MAXIMA PARA USAR EL GLOBO Y PORQUE? Considero que la edad mínima para subir al globo seria 15 años de edad debido a que un niño menor es inquieto por naturaleza son curiosos por ende causarían muchos problemas al momento de que el globo esta en el aire incluso llegando a causar graves accidentes que podrían causar graves incidentes, y la edad máxima considero debería ser 50 años porque por la edad es posible que la altura del globo cause perjuicios a la salud de los ancianos mayores que por naturaleza ya tienen problemas de presión arterial
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LA FÊTE D´AIR
NOMBRE: MARTHA SANGURIMA SANDOVAL FECHA REALIZACION: 23 DE OCTUBRE DEL 2009 PROFESION: AMA DE CASA SECOR DE VIVIENDA: SAUCES V EDAD: 40 AÑOS 1.- ME PDRIA DAR SU OPINION DEL ECOLOGIA Y TURISMO LA Ecología tiene que ver con el cuidado de la naturaleza, con el deshielo en el polo norte, y el cuidado a los animales en la actualidad las escuelas y colegios se preocupan más que antes por este tema, tal vez es, porque el mundo se ve más afectado hoy que antes, el turismo es una actividad económica don de la gente hace dinero ofreciendo diferentes opciones de diversión en épocas especificas del año 2.- CREE UD QUE EN GUAYAQUIL SE PODRIA FUSIONAR EL TURISMO Y LA ECOLOGIA LO QUE LLAMARIAMOS ECOTURISMO LOCAL Si sobre todo sería divertido porque tal vez habría más actividades divertidas que hacer en la ciudad sin alejarte de tu casa, sobre todo porque ahora es muy peligroso dejar sola tu vivienda, mientras que si hubiera esta oportunidad podrías pasear con tu familia sin dejar mucho tiempo sola tu casa y relajarte un poco dentro de Guayaquil
3.- QUE PIENSA DE GLOBOS AEROSTATICOS EN GENERAL, SON SEGUROS, SE SUBIRIA A UNO, EXIJIRIA GARANTIAS CUALES Y PORQUE Los globos aerostáticos son bonitos pero francamente yo no me subiría a uno de esos porque me parece que en el país no existe la tecnología necesaria para ese tipo de aparatos(naves), pero si algún día llegara a considerar la idea de subir a esos globos creo que exigiría sobre todo seguridad y una persona capacitada para esta actividad, ya estamos hablando de estar en el aire mucho tiempo, y he escuchado que en otros países ha habido accidentes en los que han muerto muchas personas por el uso de estos globos. Es necesario que excita un control exhaustivo para el libre funcionamiento de estos globos, además de prohibir la venta de alcohol para las personas que vayan a usar el globo y si han bebido que no les permitan usar el artefacto ya que ebrios no tienen control de su voluntad ni de su cuerpo. 4.- A SU CRITERIO, ¿CUAL SERIA LA EDAD MINIMA Y MAXIMA PARA USAR EL GLOBO Y PORQUE? Creo que no hay una edad máxima pero considero que deberían prohibir terminantemente que niños de 0 a 14 años los usen porque es peligroso en los niños porque son inquietos y los adolescentes siempre quieren divertirse en este tipo de aventuras con alcohol para darse valor y quedar bien ante sus amigos lo que causa accidentes graves, como sucedió hace años en el Von jing de la Kennedy en la Universidad Católica.
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LA FÊTE D´AIR NOMBRE: NORMA OLVERA FECHA REALIZACION: 23 DE OCTUBRE DEL 2009 PROFESION: SERVICIO CLIENTE AGENCIA DE VIAJES SECOR DE VIVIENDA: SAUCES V EDAD: 29 AÑOS 1.- ME PODRIA DAR SU OPINION DEL ECOLOGIA Y TURISMO Bueno que te puedo decir, haber en mi medio ecología y turismo últimamente las palabras están estrechamente relacionadas, la preferencia de las personas han cambiado cuando ellas optan por un paquete de viaje siempre piden actividades ecológicas pero divertidas, como por ejemplo…piden ir a Galápagos pero con actividades de buceo, excursión, cuando quieren realizar paseos a Quito piden actividades como alpinismo o escalar volcanes etc., es mas en la agencia las ciudades mas pedidas son Baños y Galápagos por su actividad eco turística; incluso en la ciudad de Guayaquil algunos turistas nacionales y extranjeros solicitan esta actividad pero es muy difícil complacerlos ya que no existe esta posibilidad dentro de la ciudad; por lo que hay que salir del perímetro urbano.. Cerro Blanco, Puerto Hondo etc. 2.- CREE UD QUE EN GUAYAQUIL SE PODRIA FUSIONAR EL TURISMO Y LA ECOLOGIA LO QUE LLAMARIAMOS ECOTURISMO LOCAL Huy creo que si diera esa opción la empresa que lo implante sería una de las preferidas para los turistas nacionales y extranjeros porque Guayaquil es una ciudad que les encanta a los turistas y a los locales, puesto que ahora existe una mayor conciencia ecológica, las personas adoran este servicio ecológico y disfrutarían teniéndolo dentro de la ciudad pero no hay quien satisfaga ese sector. Porque los pocos que dan el servicio es caro y aparte es para fuera de la ciudad, y si a eso le adicionas que el ecoturismo es una actividad muy pedida en todos los paquetes turísticos tal vez se convertiría en una empresa líder en turismo aunque inmediatamente le tratarían de copiar el servicio porque al ser la primera empresa que implanta el servicio de ecoturismo local le da la idea a otras de cómo realizar esta opción bastante pedida por los propios y extraños a la ciudad 3.- QUE PIENSA DE GLOBOS AEROSTATICOS EN GENERAL, SON SEGUROS, SE SUBIRIA A UNO, EXIJIRIA GARANTIAS CUALES Y PORQUE Los globos aerostáticos son un atractivo turístico muy impactante dentro de cualquier ciudad hay globos en Argentina, España, Irlanda entre otros, mismos que generan a sus dueños grandes utilidades ya que además de ser atractivos turísticos sirven como medios publicitarios para cualquier índole sea Políticos, sociales, o lo que se decida en el momento. Como una Guayaquileña arriesgada SI subiría a los globos ya que me parece una aventura muy emocionante llena de adrenalina pura además de la oportunidad de hacer cosas distintas claro esta debe contar con diferentes tipos de seguridades como es personal capacitado, rutas de viajes seguras donde no haya cableado de la ciudad, además de las seguridades propias del globo al momento de elevarse al aire
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LA FÊTE D´AIR 4.- A SU CRITERIO, ¿CUAL SERIA LA EDAD MINIMA Y MAXIMA PARA USAR EL GLOBO Y PORQUE? Considero que los bebes y niños pequeños no deberían usar el servicio ya que me parece a mí es más conveniente que solo adultos usen el globo puesto que lo toman con mayor tranquilidad, y con mayor responsabilidad, porque la responsabilidad viene de parte y parte tanto de quien da el servicio como de quien lo recibe
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LA FÊTE D´AIR NOMBRE: ADRIAN SALTOS FECHA REALIZACION: 23 DE OCTUBRE DEL 2009 PROFESION: ESTUDIANTE SECOR DE VIVIENDA: GUAYACANES EDAD: 13 AÑOS 1.- ME PDRIA DAR SU OPINION DEL ECOLOGIA Y TURISMO En una sola palabra puedo decir que ecología suena a ABURRIMIENTO, mientras que turismo es diversión actividades diferentes para disfrutar entre amigos o familia, lugares que conocer a descansar y olvidar el stress diario. La ecología trata sobre cuidar el medio ambiente y tener una mejor vida, pero no mas 2.- CREE UD QUE EN GUAYAQUIL SE PODRIA FUSIONAR EL TURISMO Y LA ECOLOGIA LO QUE LLAMARIAMOS ECOTURISMO LOCAL No creo que sea posible y si se pudiera tiene que ser algo demasiado bueno para que llame la atención de las personas sobre todo de Guayaquil, ya que nuestra cultura no es exactamente cuidar y proteger, sería necesario que al fusionar las dos actividades se convirtiera en algo no antes visto en el medio 3.- QUE PIENSA DE GLOBOS AEROSTATICOS EN GENERAL, SON SEGUROS, SE SUBIRIA A UNO, EXIJIRIA GARANTIAS CUALES Y PORQUE Los globos aerostáticos parecen muy divertidos para ir con los amigos a pasar un rato y aprovechar para hacer algo distinto además de tener la emoción de volar, esos globos parecen ser como de dibujos animados la primera asociación que tengo con ellos es Porta, bueno pero para no desviarnos del tema los globos si serian divertidos y como garantía solo pediría que no pongan en riesgo mi vida y que haya una persona que en el transcurso del paseo explique cómo manejar el globo 4.- CUAL SERIA LA EDAD MINIMA Y MAXIMA PARA USAR EL GLOBO Y PORQUE la edad mínima seria a partir de los 10 años porque sería un mayor atractivo para los niños que para los adolescentes ya que son más noveleros y todo les emociona, peor aun si se trata de que elegirán un globo con el diseño que ellos les gusta y para bolar .seria increíble. Y tendrían un lleno seguro los domingos, que es cuando por lo general se dan los paseos familiares Se le pregunto a cada una de las personas entrevistadas cual seria el valor que estarían dispuestas a cancelar y las 3 adultas coincidieron que de 10 a 15 dólares, mientras que el menor de edad Adrián indico que 5 dólares, le pregunte porque e indico que el no podría pagar mas ya que el no trabajo y los $5,00 sería el esfuerzo del ahorro de los que sus padre le dan para pequeños gastos. Las personas consideradas para esta entrevista pertenecen a niveles sociales, profesionales, de edades e intelectuales muy diferentes, mismos que fueron elegidos de esta manera con la finalidad de encontrar puntos de vistas muy diferentes para así poder tener una idea más clara y concisa sin basarnos únicamente en una variable constante y criterios similares. Como Ustedes podrán observar los criterios son totalmente diferente ya que las personas que trabajan en el medio no piensan los mismo que una ama de casa o los adultos no piensan igual a los menores. - 68 -
LA FÊTE D´AIR Esta entrevista nos dio una clara muestra de que el Ecoturismo es solicitado por las personas de Guayaquil pero no hay quien abastezca la demanda, ya que los pocos que están en el mercado toman puntos como las playas y se enfocan en otro target sin considerar que hay muchas personas que no salen de la ciudad sea por falta de tiempo o seguridad. El ecoturismo es una actividad que con el paso del tiempo ha ido tomando fuerza en el mercado, ya que la Ecología y el cuidado del medio ambiente está presente en todo lo que hacemos sea desde ir a la playa y no botar basura hasta bucear en el océano Pacifico con la diferencia de precios que cada actividad lleva consigo. Para concluir podría decir de manera muy personal que Adrián de 13 años nos dio una perspectiva muy diferente misma que habría que analizar detenidamente ya que nadie de las personas entrevistadas considero el mercado infantil de la forma que él lo hizo.
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LA FÊTE D´AIR DESCRIPCIÓN DE UN GLOBO El equipo necesario (http://www.aeromodelismoafull.com.ar/2007/02/globosaerostticos.html)
Los globos actuales se componen de 3 partes: envoltura, barquilla y quemadores.
La envoltura se compone de franjas verticales unidas, realizadas de material sintético impermeable, capaz de resistir las altas temperaturas del interior, puede ser nylon o poliéster. Su volumen depende de los modelos y de INFORMACION VARIA SOBRE GLOBOS AEROSTATICOS ¿Como vuela un globo aerostático?
Un globo de aire caliente, no vuela sino flota dentro del viento. Basamos esta forma de vuelo, como nos enseña la Física, en que el aire caliente pesa menos que aire frío, tendiendo por ello a subir. ¿Como se maneja un globo durante un vuelo? Se introduce aire frío con un ventilador en la vela del globo, quedando encerrado en su interior, este, se calienta (de 80 a 110 grados) y al pesar menos que el aire frío que lo envuelve, se eleva, flotando dentro de la masa de aire quedando a merced de las vetas de viento. "VUELAS DENTRO DEL - 70 -
LA FÊTE D´AIR VIENTO". Es el Piloto, que son su habilidad, coloca el globo a la altura deseada para introducirse en las corrientes de aire que le son más propicias y poder con ello seguir una u otra dirección.
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LA FÊTE D´AIR MUESTRA DE LA CANASTILLA QUE SIRVE PARA TRANSPORTAR A LOS USUARIOS DEL GLOBO
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LA FÊTE D´AIR
DESCRIPCIÓN DE UN GLOBO El equipo necesario ( HTTP://WWW.AEROSTACION.COM/) Los globos actuales se componen de 3 partes: envoltura, barquilla y quemadores.
La envoltura se compone de franjas verticales unidas, realizadas de material sintético impermeable, capaz de resistir las altas temperaturas del interior, puede ser nylon o poliéster. Su volumen depende de los modelos y de la capacidad de carga que pueden soportar. Los normales y que vemos por el aire son entre los modelos de 1.800m3 y 3.000m3. Envoltura y barquilla están unidas con cables. Esta suele ser de mimbre o junco entrelazado y tiene forma cúbica.
Los quemadores se sitúan dirigiendo el chorro de fuego hacia la entrada de la envoltura (anilla de la boca). Fijado en el suelo se encuentra el gas objeto de la cremación (que hoy en día es propano, más seguro que los anteriormente utilizados: hidrógeno y helio).
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LA FÊTE D´AIR Instrumentos complementarios para la navegación aérea y seguridad: un altímetro, un variómetro (mide la velocidad vertical media), un termómetro, una brújula, un GPS, unos mapas de la zona de vuelo, un aparato de radio y un extintor.
NFORMACION ADICIONAL SOBRE GLOBOS AEROSTATICOS SEGÚN LA AEPA (ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE PILOTOS DE AEROSTACIÓN)( HTTP://WWW.AEROSTACION.COM/) Todo aparato que vuele me llama mucho la atención, me atrae, sobre los Globos Aerostáticos. Buscando información en Internet sobre estos aparatos, llegué a la Web de AEPA (Asociación Española de Pilotos de Aerostación), sitio que posee importante información sobre globos aerostáticos. A continuación, veremos que es un globo aerostático, como funciona, cuales son sus materiales y demás. Cabe aclarar que, lo que sigue pertenece a los amigos de AEPA.
¿Qué es un globo?: Es una máquina que permite ascender y moverse en el aire. Civil y gubernamentalmente esta considerado como una aeronave, clasificado como un aerostato, necesitando para poder pilotarlo el título de Piloto de Globo, expedido por Aviación Civil. ¿Por qué vuela un globo?: Un globo de aire caliente, no vuela sino flota dentro del viento. Basamos esta forma de vuelo, como nos enseña la Física, en que el aire caliente pesa menos que aire frío, tendiendo por ello a subir.
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LA FÊTE D´AIR ¿Como se maneja un globo?: (http://diariored.com/blog/ana/archivo/000067.php) Se introduce aire frío con un ventilador en la vela del globo, quedando encerrado en su interior, este, se calienta ( de 80 a 110 grados) y al pesar menos que el aire frío que lo envuelve, se eleva, flotando dentro de la masa de aire quedando a merced de las vetas de viento. "VUELAS DENTRO DEL VIENTO”. Es el Piloto, que son su habilidad, coloca el globo a la altura deseada para introducirse en las corrientes de aire que le son más propicias y poder con ello seguir una u otra dirección. Los globos actuales se componen de 3 partes: envoltura, barquilla y quemadores.La envoltura se compone de franjas verticales unidas, realizadas de material sintético impermeable, capaz de resistir las altas temperaturas del interior, puede ser nylon o poliéster. Su volumen depende de los modelos y de la capacidad de carga que pueden soportar. Los normales y que vemos por el aire son entre los modelos 65-105.Envoltura y barquilla están unidas con cables misma que puede ser de mimbre entrelazado en forma cubica. Los quemadores se sitúan dirigiendo el chorro de fuego hacia la entrada de la envoltura (anilla de la boca). Fijado en el suelo se encuentra el gas objeto de la cremación (que hoy en día es propano, más seguro que los anteriormente utilizados: hidrógeno y helio). Equipo necesario Altímetro. Variómetro (mide la velocidad vertical media) Termómetro. Brújula. Aparato de radio. Extintor: es de carácter obligatorio. Sensaciones de volar en globo El primer globo fue fabricado por los hermanos Montgolfler en noviembre de 1.782, siendo el primer vuelo con pasajeros el 14 de diciembre de 1.782. Los tres primeros pasajeros fueron un pato, un gallo y una oveja, regresaron a la tierra vivos y coleando, siendo los protagonistas en una hazaña que iba a marcar historia. Desde entonces, el continuo afán de volar libre ha hecho del globo una aventura segura y fascinante. Una experiencia que se queda grabada en la memoria para toda la vida. Disfrutar de un paseo en globo no sólo no presenta ningún peligro sino que, según muchos expertos, constituye la forma más segura de volar. No en vano se toman todas las precauciones para que así sea. El riesgo puede considerarse nulo. Solo se vuela si las condiciones atmosféricas son favorables y las travesías se realizan con viento suave. Cuando comienzan los preparativos con el inflado, comienza en si la aventura. No tienes más que relajarte y sentir el contacto directo y permanente con al naturaleza. Cualquier persona puede imaginar la maravillosa experiencia que puede suponer una travesía a bordo de un globo.
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LA FÊTE D´AIR Viajar en globo es, sobre todo sentir, es descubrir un mundo de sensaciones y placeres dentro del viento. Poder contemplar un amanecer suspendido en el aire es del todo emocionante. Se diría que quien se mueve no eres tú, sino la tierra, que parece alejarse bajo tus pies. Subir a un globo es dejarse volar, suave, ligera e imperceptiblemente. Lo sorprendente, es que todo el mundo puede disfrutar de esta actividad, la sensación de calma que se produce por el deslizamiento dentro de la masa de aire elimina el vértigo. Todo el mundo ha deseado alguna vez probar las delicias del vuelo con motor o la tranquilidad de dejarse transportar en una pompa gigante, quienes ya han tenido la suerte de ascender en globo, no encuentran todas las expresiones que puedan describir con exactitud sus vivencias: “Un momento único, sobrecogedor. Nadie que no lo haya vivido no puede ni imaginar lo que supone contemplarse así, flotando en las alturas, sobrevolando preciosos páramos, contemplando la majestuosidad de las montañas, el discurrir de los ríos convertidos en pequeñas arterias, las diminutas aglomeraciones de casas que conforman los pueblos, dejando volar tu mente en busca de emoción y aventura. Y todo ello rodeados de una apacible calma. Visto así desde el cielo, el mundo adquiere una nueva perspectiva, parece como si la realidad de las cosas cobrase un nuevo significado.” “Un viaje en globo, en ningún modo puede considerarse una experiencia individual: la emoción del ascenso, la percepción del espectáculo, la conciencia del aire fresco y limpio que dirige nuestro rumbo, las nubes al alcance de la mano… son sensaciones que nos embargan a todos por igual, creando un espíritu y una vibración común en la que la impresión particular es una impresión compartida”. ¿Se requiere alguna condición física especial? Por sus características, es una actividad perfectamente realizable por casi cualquier persona. Para pilotar un aparato es necesario seguir una serie de cursillos teóricos así como un mínimo de 16 horas de vuelo. Se requieren 16 años para obtener el título de piloto, que debe ser renovado cada 2 años, previa presentación de un certificado medido de aptitud
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LA FÊTE D´AIR LEY DE CIAS PARA LAS EMPREAS ECUATORIANAS DOCTRINA VIII: EL CAPITAL EN LA CONSTITUCIÓN Y EN LOS AUMENTOS DE CAPITAL DE LAS COMPAÑÍAS REGULADAS POR LA LEY DE MERCADO DE VALORES. La Ley de Mercado de Valores contempla entre las instituciones que regula en el mercado de valores a compañías que son sociedades anónimas, con excepción de las compañías Calificadoras de Riesgos que pueden ser también compañías limitadas, como señala el Art. 176 de la Ley citada. Las indicadas sociedades para su constitución, aprobación y funcionamiento deben regirse por la Ley de Mercado de Valores y la Ley de Compañías. Las sociedades anónimas Casas de Valores para su constitución requieren de un capital suscrito y pagado mínimos de 100 mil UVC que será cubierto en numerario. Las compañías anónimas Depósitos Centralizados de Compensación y Liquidación de Valores para su constitución requieren de un capital suscrito y pagado mínimos de 100.000 UVC que será también cubierto en numerario. En el caso de las compañías anónimas, Sociedades Administradoras de Fondos y Fideicomisos, como ya se indicó el capital suscrito y pagado mínimos será de 100.000 y 150.000 UVC dependiendo del objeto social y será siempre en numerario. Para las sociedades Calificadoras de Riesgos, la cancelación del capital suscrito y pagado será en numerario por un valor mínimo de 15.000 UVC, indistintamente de que la compañía que se constituye sea anónima o limitada. La Ley de Mercado de Valores contempla entre las instituciones que regula en el mercado de valores a compañías que son sociedades anónimas, con excepción de las compañías Calificadoras de Riesgos que pueden ser también compañías limitadas, como señala el Art. 176 de la Ley citada. Las indicadas sociedades para su constitución, aprobación y funcionamiento deben regirse por la Ley de Mercado de Valores y la Ley de Compañías. Para las compañías anónimas. El Art. 161 de la Ley de Compañías, establece, que para la constitución del capital suscrito, las aportaciones pueden ser en dinero o no, y en este último caso, consistir en bienes muebles o inmuebles. El capital suscrito mínimo para la constitución de una sociedad anónima es de USD $800, oo, el capital pagado es el 25% del capital suscrito y su plazo para integrarlo es de máximo dos años. La cuenta de integración del capital de estas sociedades debe ser abierta previa a la celebración de la escritura del contrato de constitución de compañía en el caso de aportaciones en efectivo de la parte del capital pagado y el certificado bancario conferido deberá protocolizarse con la escritura de constitución como prueba de tal depósito, es decir es un documento habilitante para la celebración de la misma, como se desprende del texto de los artículos 103 y 147 de la Ley de Compañías. Es imperioso señalar también que su omisión acarrea la sanción de nulidad conforme lo señala el Art. 159 de la Ley de Compañías. No todos los presupuestos y el régimen elástico señalados en la Ley de Compañías, para la constitución de las sociedades, son recogidos por la Ley de Mercado de Valores. La constitución de las sociedades que intervienen en el mercado de valores, se apartan de las normas generales que señala la Ley de Compañías con un régimen rígido para su conformación y podríamos empezar señalando que la fijación de los montos de capital de estas sociedades serán establecidas por el Superintendente de Compañías, como reza el Art. 434 de la Ley de Compañías y que no opera para las sociedades reguladas por la LMV, la misma que señala expresamente los montos de capital que deben cumplir las compañías a constituirse . Así, para las compañías anónimas Casas de Valores, el Art. 56 de la Ley de Mercado de Valores establece como mínimo un capital inicial pagado de 40.000 UVC, o sea USD $105.156 dólares, el mismo que deberá estar integrado a la fecha de la apertura de la cuenta de integración y estará dividido en acciones nominativas. Esto implica que el capital pagado siempre será en numerario - 77 -
LA FÊTE D´AIR porque no de otra manera se puede abrir una cuenta de integración y como señala la Ley de Compañías en su Art. 147, inciso primero “ Para que pueda celebrarse la escritura pública de constitución definitiva será requisito haberse depositado la parte pagada del capital social en una institución bancaria, en el caso de que las aportaciones fuesen en dinero”; y, así mismo, al señalar la ley que estará divido en acciones nominativas, significa que se trata del capital suscrito, pues es este, el capital que se divide en acciones conforme el Art . 176 numeral 2 de la Ley de Compañías. Por lo expuesto se puede concluir que el capital suscrito y pagado inicial de las compañías casas de valores será de 40.000 UVC, o sea USD $ 105.156 dólares pagados en numerario. Las compañías anónimas Depósitos Centralizados de Compensación y Liquidación de Valores , requieren de un capital inicial pagado de 100.000 UVC, o sea 262.890 dólares (Art. 60 LMV), cotizados también a la fecha de la apertura de la cuenta de integración del capital y el Art. 3, No. 4 del Reglamento General para el funcionamiento del Servicio de Depósito Centralizado de Compensación y Liquidación de Valores, señala un capital suscrito y pagado mínimos de 100.000 UVC . Se desprende de estas disposiciones, que tanto capital suscrito como capital pagado, señalados como mínimos para la constitución, son iguales , y al señalar la ley que la cotización debe realizarse a la fecha de la apertura de la cuenta de integración del capital, significa que este capital debe cubrirse en numerario, pues, como ya se señaló, no de otra manera se puede aperturar una cuenta de integración, con lo que se puede concluir que el capital suscrito y pagado en estas sociedades son iguales y deberán ser cubiertos en numerario. En el caso de las compañías anónimas, Sociedades Administradoras de Fondos y Fideicomisos (Art. 97 LMV), la integración de su capital varía de acuerdo al objeto social que cumple (Art. 98 LMV), así: Requiere de un capital suscrito y pagado de 100.000 UVC para compañías cuyo objeto social es: administrar fondos de inversión o representen fondos internacionales. Requiere de un capital suscrito y pagado de 100.000 UVC para compañías cuyo objeto social es: dedicarse únicamente a la actividad fiduciaria y participar en procesos de titularización; y, Requiere de un capital suscrito y pagado, adicionales a los señalados anteriormente, de 50.000 UVC. Para compañías cuyo objeto social es: administrar fondos de inversión y fideicomisos, y participar en procesos de titularización. Según el Art.3 del Reglamento de Administradoras de Fondos y Fideicomisos, al momento de la autorización de la sociedad. El capital mínimo inicial deberá estar suscrito y pagado, en numerario. Es importante destacar en la disposición de la Ley el señalamiento expreso de un capital suscrito y pagado, y en la disposición reglamentaria, la indicación expresa también de que el capital mínimo inicial deberá estar suscrito y pagado en numerario, por lo que y en consideración a los análisis ya anotados, se puede concluir que el capital suscrito y pagado de estas sociedades son iguales y su pago debe ser cubierto solamente en numerario. Adicionalmente es necesario dejar en claro que el capital de estas compañías cuando se dedican a administrar fondos de inversión y fideicomisos y participaran en procesos de titularización será de 150.000 UVC, ya que la norma no da lugar a otra consideración cuando señala expresamente “capital suscrito y pagado adicional al mencionado en el inciso anterior equivalente a 50.000 UVS”. Para las sociedades Calificadoras de Riesgos (Art. 176), la Ley de Mercado de Valores señala la posibilidad de que sean sociedades anónimas o de responsabilidad limitada, pero cualquiera de ellas con un capital pagado mínimo equivalentes a 15.000 UVC (USD 39.433,5) pues la ley ibídem no hace ninguna diferencia entre anónimas y limitadas. La cotización de las UVC se realizarán el día de la apertura de la cuenta de integración del capital, según el inciso final del Art. 4 del Reglamento para la autorización de Compañías Calificadoras de Riesgo, lo que quiere - 78 -
LA FÊTE D´AIR decir que la cancelación del capital pagado será en numerario, por las consideraciones ya indicadas en párrafos anteriores. La LMV vigente no establece expresamente el capital suscrito para estas sociedades y, al señalar la Ley de 1998 un capital pagado no inferior al equivalente a 15.000 UVC, está señalando el desembolso mínimo a pagarse, no siendo aplicable el Art. 4 del Reglamento para la Autorización y Funcionamiento de las compañías Calificadoras de Riesgo por cuanto, a más de que fue dictado para reglamentar la Ley de Mercado de Valores de 1993, que no señalaba capital alguno para estas compañías, el monto señalado para el capital suscrito (USD$ 30.000 UVC) no tiene concordancia con lo establecido en el Art. 176 citado. Por lo que, y siguiendo el espíritu señalado para las otras sociedades reguladas por la LMV, podríamos establecer que el capital suscrito y pagado para las calificadoras de riesgo también son iguales. Como se puede constatar, las regulaciones de la Ley de Mercado de Valores para las sociedades que intervienen en el mercado de valores, son diferentes, debiendo buscar las respuestas en la misma naturaleza del mercado de valores. Las regulaciones jurídicas de un mercado de capitales y en él, del mercado de valores, en un país determinado, son producto de una organización económica y social, que tiene muchas más implicancias para una nación de lo que habitualmente se analiza, en donde la inversión promovida por los estados y el sector privado, son la razón de ser de este sector y por tanto su transparencia, seguridad y eficacia, adquieren otras dimensiones. Estas características especiales del mercado de valores hace que la Ley de Mercado de Valores, establezca para las entidades que participan en él, normativas con exclusivas particularidades, que acorde con su naturaleza y objetivo, garanticen oportunidad y seguridad para inversionistas y partícipes, razones por las cuales el legislador le dio prevalencia a la Ley de Mercado de Valores, sobre cualquier disposición que se le oponga. (Art. 232 LMV). Las características señaladas para la integración del capital en la constitución de las compañías reguladas por la Ley de Mercado de Valores, también deberán aplicarse para el caso de aumentos de capital de las mismas, pues de conformidad al Art. 33 de la Ley de Compañías, el aumento de capital es una reforma al contrato de sociedad que debe sujetarse a las solemnidades establecidas para su fundación. Para concluir, podemos establecer que las sociedades anónimas Casas de Valores para su constitución requieren de un capital suscrito y pagado mínimos de 100 mil UVC que será cubierto en numerario. Las compañías anónimas Depósitos Centralizados de Compensación y Liquidación de Valores para su constitución requieren de un capital suscrito y pagado mínimos de 100.000 UVC que será también cubierto en numerario. En el caso de las compañías anónimas, Sociedades Administradoras de Fondos y Fideicomisos, como ya se indicó el capital suscrito y pagado mínimos será de 100.000 y 150.000 UVC dependiendo del objeto social y será siempre en numerario. Para las sociedades Calificadoras de Riesgos, la cancelación del capital suscrito y pagado será en numerario por un valor mínimo de 15.000 UVC, indistintamente de que la compañía que se constituye sea anónima o limitada
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LA FÊTE D´AIR PAGINAS CONSULTADAS PARA GUIA DEL TRABAJO DE TESIS (www.aerostacion.com, Asociación Española de Pilotos de Aerostación)
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LA FÊTE D´AIR NOTAS DE PRENSA CONSULTADAS PARA GUIA DEL TRABAJO DE TESIS (http://www.globosaerostaticos.com/htms/garuda/vuelos.html)
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LA FÊTE D´AIR
www.aduana.gov.ec Partida
8801000000-0000-0000
Verif
4
Descripción Partida
Descripción TNAN
GLOBOS Y DIRIGIBLES; PLANEADORES, ALAS PLANEADORAS Y DEMÁS AERONAVES, NO PROPULSADOS CON MOTOR.
ADV 0% DIFERIM. D.E. 1217, RO 400 11/08/08
Sección XVII :
MATERIAL DE TRANSPORTE
Capítulo 88 :
Aeronaves, vehículos espaciales, y sus partes
Partida Sist. Armonizado 8801 :
Globos y dirigibles; planeadores, alas planeadoras y demás aeronaves no concebidas para la propulsión con motor
SubPartida Sist. Armoniz. : SubPartida Regional : Codigo Producto Comunitario (ARIAN) 8801000000-0000 : Codigo Producto Nacional (TNAN) 88010000000000-0000 :
Adv 0% Diferim. D.E. 1217, RO 400 11/08/08
Código de Producto (TNAN)
0000
Antidumping
0%
Advalorem
0%
FDI
0.5 %
ICE
0%
IVA
12 %
Salvaguardia por Porcentaje
0%
Salvaguardia por Valor Aplicación Salvaguardia por Valor Techo Consolidado
0%
Incremento ICE
0%
Afecto a Derecho Específico Unidad de Medida
Unidades (UN)
Observaciones
Adv 0% Diferim. D.E. 1217, RO 400 11/08/08
Es Producto Perecible
NO
No existen restricciones/prohibiciones vigentes para la Consulta La Partida 8801000000 " Globos y dirigibles; planeadores, alas planeadoras y demás aeronaves, no propulsados con motor. " no es Excepción de ninguna Preferencia
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LA FÊTE D´AIR Procedimientos para Importar
¿Qué es una importación al consumo? Es la nacionalización de mercancías extranjeras ingresadas al País, para su libre disposición; uso o consumo definitivo. ¿Quienes pueden importar a consumo? A consumo pueden importar tanto ecuatorianos como extranjeros residentes en el país, como personas naturales o jurídicas. Pueden ser importadores casuales o frecuentes. En caso de ser frecuentes deberán registrarse como tal en el Banco Central del Ecuador. Todas las personas naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras, que inicien o realicen actividades económicas en el país en forma permanente u ocasional deberán registrar en su declaración aduanera el número del RUC, mismo que será válido por el sistema informático aduanero. Consideraciones antes de una importación.
Para realizar una importación a consumo se debe determinar si la mercancía es o no de prohibida importación, las mismas que se encuentran establecidas en la Resol. No. 182 del COMEXI publicado en el R.O. 57 de abril 2003. Se deberá determinar la subpartida de la mercancía, ya que dependiendo de su naturaleza, deberá cumplir con el requisito correspondiente (documentos de control previo). Los documentos de acompañamiento para la presentación de la Declaración Única Aduanera: Original o copia negociable del conocimiento de embarque, carta de porte o guía aérea. Factura Comercial y póliza de seguro expedida de conformidad con la ley Certificado de origen (de ser el caso) Lo demás exigibles por regulaciones expedidas por el COMEXI y/o por el directorio de la Corporación Aduanera Ecuatoriana en el ámbito de sus competencias Una vez compilada la documentación arriba detallada, y previa transmisión electrónica de la misma en el SICE, se ingresa físicamente los documentos por el Distrito de llegada de la mercancía para el trámite de nacionalización de las mercancías pertinente.
Nota explicatoria
Es obligatorio la intervención del Agente de Aduanas en los siguientes casos:
Para importaciones efectuadas por entidades del sector público, excepto las importaciones a consumo de material bélico calificado por la honorable Junta de Defensa Nacional, el Ministerio de Defensa Nacional, el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas y las Comandancias Generales de las Fuerzas Terrestres, Naval y Áerea; y, repuestos para la Policia Nacional En los despachos de las importaciones de mercancías cuyo valor sobrepase los dos mil dólares de los Estados Unidos de América (USD.$2.000). Para los regñimenes especiales, salvo los casos que el directorio de la Corporación Aduanera Ecuatoriana exceptúe.
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LA FÊTE D´AIR
De: Enviado: Para:
LEONOR MARIA RETO VILLAVICENCIO (
[email protected]) lunes, 08 de febrero de 2010 22:33:10
[email protected] 1 archivo adjunto GLOBOS.doc (33,0 KB)
Adjunto preliquidación de los globos le puse un estimado de 4 globos por $24,000.00 c/u. son Fob
$ 96,000.00
flete
2,500.00
seguro
1,500.00
CIF
$100,000.00
esta partida no tiene medidas ni restricciones, y si trae de un país q tiene preferencias arancelarias podría acogerse previa a la presentación de un certificado de origen. Espero que esta información le sea de utilidad...
Saludos Cordiales Atte.
Leonor Maria Retto. Lcda. Comercio Exterior
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