Grupo Fundación San Cebrián

0

BALANCE SOCIAL 2011

PRESENTACIÓN

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PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

7

HISTORIA ................................................................................................................................. 7 ÓRGANOS DE GOBIERNO ....................................................................................................... 11 CARTERA DE SERVICIOS .......................................................................................................... 12

DISEÑO ORGANIZATIVO

14

PROCESOS ESTRATÉGICOS

18

POLITICA Y ESTRATEGIA ......................................................................................................... 19 IMAGEN Y COMUNICACIÓN .................................................................................................... 20 INNOVACION Y DESARROLLO ................................................................................................. 21 CALIDAD Y ÉTICA: Camino Hacia la Excelencia ......................................................................... 22 ALIANZAS: ............................................................................................................................. 23

PERSONAS

24

D+COMFOR............................................................................................................................ 25 PLAN DE FORMACIÓN ........................................................................................................... 26 EQUIPOS DE TRABAJO ............................................................................................................ 29 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ................................................................................................ 30 EVOLUCIÓN DE PLANTILLA Y CUMPLIMIENTO LABORAL .......................................................... 31

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Grupo Fundación San Cebrián

PROCESOS OPERATIVOS Y TRANSVERSALES

34

CENTRO CONCERTADO DE F.P. ESPECIAL “CANAL DE CASTILLA” .............................................. 35 CENTRO DE DÍA Y OCUPACIONAL SAN CEBRIÁN ...................................................................... 35 CENTRO OCUPACIONAL DE CARRRIÓN DE LOS CONDES ........................................................... 36 CENTRO OCUPACIONAL PRELABORAL DE VILLAMURIEL ........................................................... 37 CENTROS COMARCALES ......................................................................................................... 38 VIVIENDAS SAN CEBRIÁN ....................................................................................................... 38 VIVIENDAS PALENCIA ............................................................................................................. 39 VIVIENDAS BAHILLO – CARRIÓN - FRÓMISTA .......................................................................... 40 ÁMBITO LABORAL .................................................................................................................. 41 EVALUACION Y SEGUIMIENTO ................................................................................................ 46 AUTODETERMINACION: ......................................................................................................... 47 SERVICIO DE FAMILIAS ........................................................................................................... 48 SERVICIO DE VOLUNTARIADO................................................................................................. 50 SERVICIO SOCIOSANITARIO .................................................................................................... 50 ESCUELA DE ANIMACIÓN – PUNTOS SUSPENSIVOS ................................................................. 50 OCIO INCLUSIVO .................................................................................................................... 51

GESTIÓN FINANCIERA

52

GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS

56

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BALANCE SOCIAL 2011

GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA

59

LO MÁS DESTACADO DEL 2011

60

RESULTADOS

62

PROYECTOS 2012

67

TE NECESITAMOS PARA HACER MÁS

69

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Grupo Fundación San Cebrián

Presentación 4

BALANCE SOCIAL 2011

PRESENTACIÓN El posicionamiento en el entorno y la participación en Redes e iniciativas como el FORO DE INNOVACIÓN y la FUNDACION DO2 Sostenible, así como la participación en PLANES DE ZONA en alianza con la Fundación Santa María La Real y Global Nature. Destacar igualmente el impulso de la Red CIRCULOS y sin olvidar la organización de la II MARCHA JACOBEA. También en esta línea el TALLER DE RADIO CAMINO contribuyó a potenciar la participación social.

Creo que el slogan es una apuesta por la capacidad de la persona, por su desarrollo personal, en la confianza de que con apoyos todo es posible. También es una invitación a desarrollarnos como profesionales y como Organización. 2.011 ha sido un año de implicación de todos los grupos de interés en conformar unos sueños contenidos en el nuevo PLAN ESTRATEGICO 2.012-2.015. Se ha conjugado la sostenibilidad con la implicación en la formación, destacando la participación en el proyecto D+COMFOR y la apuesta de muchos profesionales en la acreditación y cualificación.

En lo medular, destacar la apuesta por la PLANIFICACION CENTRADA EN LA PERSONA Y EN LA FAMILIA. Y el compromiso por la excelencia en el modelo de CALIDAD FEAPS.

La generalización del modelo de concertación ha ido en paralelo con la apuesta por nuevas iniciativas para el empleo, destacando las que tienen que ver con turismo, patrimonio y empleo verde, así como iniciativas sociales y comunitarias.

Una apuesta firme por la sostenibilidad nos ha llevado a cerrar un ejercicio de forma positiva, lo que nos permite afrontar con rigor el nuevo Plan Estratégico.

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Grupo Fundación San Cebrián

Perfil de la

Organización 6

BALANCE SOCIAL 2011

P E R F I L D E L A O R G A NI Z A CI Ó N L O S V AL O R E S :

LA MISIÓN:

La Fundación San Cebrián desarrolla su estrategia y busca conseguir sus objetivos guiada por los siguientes valores:

Proporcionar desde el compromiso ético, los apoyos individualizados necesarios para que las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo y sus familias, con la intervención de los profesionales, puedan realizar su proyecto de vida con calidad y en igualdad de oportunidades con el resto de la ciudadanía en un marco que promueva el ejercicio de sus derechos.

LA VISIÓN: La Fundación San Cebrián aspira a ser una Organización innovadora que mejora día a día y genera confianza en las personas con necesidades de apoyo, en sus familias, en los profesionales y en la sociedad.

7



La persona con discapacidad intelectual, como eje de la planificación y sujeto de un desarrollo continuo.



La innovación y el riesgo para lograr un servicio personalizado.



La calidad y la ética como efes transversales de toda actuación.



El trabajo en Red y el compromiso con la Comunidad, de manera especial en el medio rural.



La apuesta por una Organización con inteligencia emocional, que cree en el trabajo en equipo y en los logros colectivos



Una Organización socialmente transparente en la gestión.

útil,

honesta

y

Grupo Fundación San Cebrián

HISTORIA 1979 – 1990

1991 – 2000

1979.-

Acuerdo por parte de FECLAPS de adquisición de Centro.

1980.-

Puesta en marcha del Centro San Cebrián Talleres metalistería y horticultura

1981.-

Inauguración Oficial Invernaderos

1982.-

Reforma y adaptación del edificio Taller de cerámica y madera.

1983.-

Constitución de ATACES Taller de ganadería

1994.- Vivienda en Carrión. Viviendas colectivas. Integración en Fed. Palentina de Minusválidos. Programa de Garantía Social. Convenio con AMIFACA

1984.-

Centro colaborador del INEM

1995.-

1985.-

Creación del CEE Servicio de mediopensionado Convivencia mixta Taller de albañilería

1996.- Programa de Inserción Laboral y Respiro Rural Cooperación Candemeli - Chile

1986.-

Concierto con la Junta de Castilla y León

1987.-

Construcción de Centro Ocupacional y gimnasio

1988.-

Asociación juvenil “Fuente del Val”

1989.-

Inicio Cursos del Fondo Social Europeo. Taller de jardinería

1991.-

Constitución de la Fundación centro san cebrián Nave de congelados. Talleres nuevos. Atención domiciliaria. Pisos tutelados y vivienda de ancianos.

1992.- Agrupación deportiva. 1993.- Vivienda comarcal en Frómista.

Centro colaborador del INEM

1997.-

Consorcio Adecas/Aspanis Plan de Infraestructuras Regional PIR. O. S. con Caja España, Centro laboral de Carrión.

1998.-

Concierto de plazas Junta de Castilla y León. Adaptación estatutos de la Fundación. Vivienda en bajos. Aulas de Formación. Lavandería industrial. ARPANOR Video Institucional.

1999.- Nueva cocina y comedor. Oficina de Intermediación Socio-Laboral. Red INTER y Convenio CEU. Plan Estratégico. Aprobación Centro Educatvio “Canal de Castilla”. Aula Tecnología y ampliación de FRINSAN.

1990.- Reunión Nacional “El Deficiente Psíquico Anciano”. Constitución de la Fundación Tutelar de Castilla y León

2000.-

8

Centro Educativo “Canal de Castilla”. Mención Honorífica IMSERSO. Pabellón de Usos Múltiples. Escuela Taller “Casa del Rey” en Villaumbrales.

BALANCE SOCIAL 2011

2001 – 2005

2006 – 2011

2001.- Inauguración del Parque “Fuente del Val” Concesión del Certificado de Calidad ISO 9002/94 en Lavandería Industrial. Comienzo de: Autogestores – Programa de Participación Asociativa – Voluntariado Internacional. Diferenciación por Centros de Trabajo. Cesión de viviendas: Cevico – Bahillo – Marcilla. 2002.- Apertura Módulos viviendas Asistenciales. Inicio Actividad Retractilado. Puesta en marcha de Sede de Palencia Tres Sedes: San Cebrián – Carrión – Palencia. Sistema Antiincendios. 2003.- Año Europeo de las personas con Minusvalía. Apertura viviendas Bahillo. Nace el grupo Empresa. Creación Empades Siglo XXI. Inicio actividad Plan FIP. Certificado de Calidad secciones de Lavandería y Mercapasa. 2004.-

2005.-

Premio relevancia empresarial de la Cámara de Comercio. Establecimiento de redes europeas. Intercambio APEI en St. Amand (Francia). Plan estratégico 2004 – 2007 y gestión por procesos. Iniciativas Equal: Avapa y Labor Local. Publicación: 25 años sembrando futuro. Centro Prelaboral de Villamuriel. Centro Ocupacional “Camino de Santiago” de Carrión de los Condes. Monumento a los valores humanos. Guardería en San Cebrián de Campos. Taller de Empleo en Villaumbrales.

9

2006.-

Premios Retablillo Cafetería Isla Dos Aguas Adecuación viviendas Bahillo Aula multisensorial Renovación Patronato Propuesta avenida a nombre de Fundación

2007.-

Concertación de la Dependencia Taller de Empleo Nave Multiservicios

2008.-

Museo del Canal de Castilla Plan Estratégico 2008 – 2011 Reforma ascensor y cocina en S. Cebrián Primer premio concurso belenes. Video voluntariado

2009.-

Servicio Sociosanitario Encuentro internacional de jóvenes con D.I. Renovación patronato Centros comarcales. Ampliación plazas concertadas

2010.-

Marcha Jacobea Sello de Acreditación EFQM ATACES: 25 años del CEE Remodelación C. Día Mayores y Sede en S. Cebrián EMPADES: Nave San Antolín

2011.-

Área de Especialidades en S. Cebrián Actos institucionales: Marcha Jacobea Proyecto aceite Carrión. Premio Integra BBVA Reformas en Residencia Plan Estratégico 2012 – 2015

Grupo Fundación San Cebrián

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BALANCE SOCIAL 2011

ÓRG ANOS DE GOBIERNO PATRONATO

JUNTA DIRECTIVA ATACES

~ Presidente: D. Julio Rubio de la Rúa

~ Presidente: D. Tomás Bragado de Vega

~ Vicepresidente: D. Miguel Patón Sánchez Herrera

~ Vicepresidente: D. Juan Pérez Sánchez

~ Secretario: D. Juan José Villalba Casas

~ Secretaria: Dª Elena Gutiérrez Sendino

~ Tesorero: D. Arturo López Sacristán

~ Tesorera: Dª Teresa Arias Carracedo

~ Vocales:

~ Vocales:

Dª Josefa Gil Rodríguez

Dª Jesusa Villameriel Meneses

D. Jesús Pastor Cuesta

D. Daniel Cabero Miguel

D. Julián Abril Mongín

D. Marciano García del Río D. Juan José Villalba Casas D. Julián Abril Mongín

COMITÉ DE R.S.C.

COMITÉ DE ÉTICA ~ Ana Herrero Messier

~ José Alberto Ambrós Marigomez

~ Antonio Hermoso Junco

~ Severino Infante López

~ Begoña Aguado Martínez

~ Diego Isabel de la Moneda

~ Carmen Gutiérrez Arenas

~ Leonor Ramos Wilson

~ Fernando Escobar Ochotorena

~ Miguel Ángel Ramos Tejerina

~ José Carlos Hidalgo Martín ~ Juan Pérez Sánchez

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CARTERA DE SERVICIOS

~ Cafetería “Isla Dos Aguas” ~ Centro Social Caja Duero y Círculo Católico ~ Tienda Solidaria ~ Centro laboral “San Antolín” ~ Sede Social ATACES.

BAHILLO ~ 10 Viviendas. CARRIÓN DE LOS CONDES

PAREDES DE NAVA ~ Centro Ocupacional

~ 1 Centro Ocupacional / Formación. ~ Equipo multiprofesional. ~ 1 Vivienda ~ 1 Centro Sociocomunitario: “Casa de los Sueños Libres” ~ 1 Centro Laboral: Reciclado del aceite.

SAN CEBRIÁN DE CAMPOS ~ Sede Social ~ Centro educativo “Canal de Castilla”. ~ Centro de Día. ~ Centro Ocupacional / Formación. ~ Centro Especial de Empleo. ~ Enclaves laborales ~ 9 Viviendas tuteladas ~ 2 Residencias. ~ 1 Hogar de Mayores ~ Servicio de atención sociosanitaria. ~ 1 Área de especialidades (Promoción de la autonomía) ~ Equipo multiprofesional. ~ Servicio de ocio inclusivo. ~ Guardería. ~ Taller de Empleo. ~ Formación de Adultos.

FRÓMISTA ~ 2 Viviendas. ~ 1 Centro Ocupacional especializado ~ 1 Centro lúdico – social “El Sendero de las Emociones” MELGAR DE FERNAMENTAL ~ Hotel Rural y Barco del Canal. PALENCIA ~ Sede Social de la Fundación. ~ Servicio de Intermediación para la Inserción Laboral ~ Centro de estudios generales. ~ Servicio de colocación y OPEAS. ~ Servicio de apoyo a familias. ~ Oficina de Defensa de Derechos y Servicio de Promoción de la Autonomía ~ Servicio Tutelar. ~ Equipo multiprofesional. ~ Servicio de ocio inclusivo. ~ Escuela de Animación Juvenil ~ 5 Viviendas tuteladas ~ 1 Vivienda Voluntariado Europeo. ~ Servicio de Ayuda a domicilio. ~ Centro Especial de Empleo

VILLAMURIEL DE CERRATO ~ 1 Centro Ocupacional / Formación Prelaboral. ~ Centro Especial de Empleo. ~ Enclaves Laborales. VILLAUMBRALES ~ Museo del Canal “Casa del Rey”. ~ Talleres Medioambientales

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BALANCE SOCIAL 2011

RUTAS DE TRANSPORTE Para dar cobertura a la amplia red de centros y servicios que oferta la Entidad, el Grupo Fundación San Cebrián cuenta con una flota de vehículos que, año a año, se va incrementando como consecuencia del aumento de servicios prestados, tanto para satisfacer las necesidades de transporte demandadas por los usuarios, como para la realización de las actividades programadas en los distintos centros y servicios, sin olvidar las necesidades de transporte de materiales y mercancías surgidas de los diferentes talleres y centros de trabajo. Por ello contamos con la siguiente flota de vehículos: 2 furgonetas de 8pl., 8 furgonetas de 9 pl., 3 furgonetas de 13 pl., 1 vehículo, 2 camiones de carga (3.500kg), 2 furgonetas de carga (1.500kg) y 1 furgoneta isotermo. Algunos de estos vehículos están conveniados con distintas entidades (ADISMUR, AMIFACA, MUPLI). Además se contratan los servicios de 2 autocares de 55 pl. para el transporte diario de usuarios a los Centros de San Cebrián y Carrión. Las rutas de transporte regular que se realizan con los distintos vehículos son: ~ Ruta 1: Saldaña, Carrión, Revenga, Población y S. Cebrián. ~ Ruta 2: Melgar de Fernamental, Itero de la Vega, Osorno, Frómista, Astudillo, S. Cebrián. ~ Ruta 3: Palencia, Cascón, Becerril, Husillos, Monzón de Campos, S. Cebrián. ~ Ruta 4: Palencia, Villamuriel de Cerrato. ~ Ruta 5: Palencia S. Cebrián. ~ Ruta 6: Bahillo, Carrión de los Condes

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Grupo Fundación San Cebrián

Diseño

Organizativo 14

BALANCE SOCIAL 2011

D I S E Ñ O O R G A NI Z A T I VO servicios y se instaura la figura de coordinadores generales por servicios (día, vivienda, laboral y programas) que son los encargados de dinamizar las cuatro UDS (Unidades de Desarrollo Sectorial) correspondientes con los cuatro Servicios: Centro de Día y Ocupacional, Centros laborales, Vivienda/residencia, Programas y Servicios Técnicos de Apoyo.

En el 2.011 se revisó el mapa de procesos y la estructura organizativa y ello trajo consigo cambios sustanciales y rompedores. Se conforma un Equipo de Dirección integrado por cinco direcciones: Tres directores por Ambitos Territoriales (Palencia/Villamuriel, San Cebrián y Carrión/Frómista/Bahillo y Centros Comarcales), una dirección estratégica y transversal y una dirección administrativa.

Además estos coordinadores conforman el Equipo de Coordinadores.

Se incluye en el Organigrama un Equipo de Referentes de grupos de interés.

Se mantiene el EPO (Equipo de Directores de Procesos Operativos) y el resto de equipos de trabajo y equipos de procesos.

Se mantiene la UTA (Unidad Técnica Administrativa) incorporando un nuevo proceso denominado Secretaría e Informática.

El actual mapa de procesos y organigrama en 2.011 son los siguientes:

Se traslada al ámbito estratégico la gestión del empleo Se amplía la UTG (Unidad Técnica de Gestión), pasando a denominarse Unidad Técnica de Gestión Estratégica (U.T.G.E). Se incorpora en el ámbito estratégico el proceso de defensa de derechos complementando al de calidad y ética. Se incorporan al ámbito estratégico los cinco procesos clave. Se crea la figura de adjuntos de dirección. Cada director de territorio conforma equipo con 4 adjuntos de dirección de los diferentes

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BALANCE SOCIAL 2011

ORGANIGRAMA GRUPO FUNDACIÓN SAN CEBRIÁN

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BALANCE SOCIAL 2011

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Grupo Fundación San Cebrián

Procesos

Estratégicos 18

BALANCE SOCIAL 2011

PROCESOS ESTRATÉGICOS POLITICA Y ESTRATEGIA

La duración del proceso de participación y elaboración del V Plan Estratégico ha sido de seis meses. Para tal fin se llevó a cabo un potente Plan de Participación, conformándose los siguientes equipos de participación: ~ Un Equipo Guía en el que estaban representados todos los grupos de interés. ~ Una Comisión de Trabajo que canalizaba coordinaba toda la información y aportaciones

y

~ Un equipo de dinamizadores que se encargaba de convocar reuniones y dinamizar las sesiones de trabajo de los diferentes grupos de interés. Algunos indicadores del Proceso de Participación son los siguientes: ~ 150 trabajadores y trabajadoras: 200 sugerencias y propuestas ~ 25 familias: 23 propuestas y sugerencias ~ 20 autogestores: 10 propuestas y sugerencias. ~ Cada grupo de interés se ha reunido con el dinamizador en cuatro ocasiones En el 2.011 lo más relevante en este apartado ha sido la elaboración del V PLAN ESTRATEGICO 2.012-2.015

~ La comisión de trabajo se ha reunido en 12 ocasiones

Se han identificado 7 EJES ESTRATÉGICOS: Calidad de Vida, Alianzas, Participación, Asociacionismo, Cartera de Servicios, Ética y Sostenibilidad, cuyas iniciales forman el acróstico “CAPACES”. Se han definido 32 líneas estratégicas, 93 objetivos, 100 acciones y 100 indicadores.

Por otra parte, en este apartado, se destacan las siguientes acciones:

~ El equipo guía se ha reunido en 4 ocasiones.

~ Participación en la elaboración de la Ley de Servicios Sociales de Castilla y león.

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Grupo Fundación San Cebrián

IM AGEN Y COMUNICACIÓN

~ Acciones con resultado positivo para conseguir acceso a viviendas de protección oficial por parte de Entidades jurídicas.

El equipo de comunicación se ha reunido durante el año 2.011 en 4 ocasiones.

~ Participación en el III Foro de Desarrollo Rural.

Las actuaciones más relevantes han sido las siguientes:

~ Propuestas a los políticos con motivo de las Elecciones Municipales y Nacionales.

A) Publicaciones/Audiovisuales:

~ Se firmaron 6 nuevos conciertos y 17 addendas para plazas públicas.

~ Elaboración y difusión del Manual de Acogida a los Voluntarios

~ Se crearon grupos de trabajo y sugerencias para hacer sostenible la Organización en tiempo de crisis.

~ Elaboración y difusión de la Guía de Acogida a Familias.

~ A través del CERMI se hicieron llegar propuestas a la Junta de CyL en relación con la Orden para el establecimiento de la capacidad económica y copago

~ Edición y difusión del Balance Social 2.010 ~ Edición y difusión de la Revista “Explícate y Dilo” ~ Boletín “Info” a familias (semestral)

~ A través de FEAPS se trabaja en los grupos de desarrollo de la Ley de Servicios Sociales: concertación (se ha cerrado un protocolo con propuestas para la Junta), Cartera de Servicios y Calidad

~ Calendario Institucional ~ Concurso de cortos. ~ Vídeo de difusión grupo de Autogestores “¿Qué le pedirías al nuevo Gobierno?” ~ Vídeo Aniversario

~ Debates con los diferentes grupos de interés sobre temas de sostenibilidad, empleo, servicios sociales e innovación. ~ Participación en el desarrollo del Dinamización Asociativa de Feaps

modelo

B) Formación e información ~ Asambleas de usuarios: 8 ~ Asesoramiento sobre elaboración de carteles, hojas informativas, sistemas alternativos de comunicación…

de

~ Capacitación de dos personas con discapacidad intelectual para ruedas de prensa y relación con medios de comunicación: 3 sesiones individualizadas.

~ Pacto para la sostenibilidad

C) Programas de comunicación: ~ Taller de radio Camino en Carrión, los jueves por la mañana. La motivación y el interés son nuestras grandes aliadas. Destacamos la entrevista realizada a la Asociación de amas de casa de Carrión.

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BALANCE SOCIAL 2011 ~ Proyecto de Lectura Fácil para favorecer la accesibilidad a la información y a la comunicación y de apoyo a la comprensión lectora,

~ Homenaje 12 y 25 años en la Fundación San Cebrián ~ Presentación del audiovisual “Peticiones al nuevo Gobierno y derechos”. ~ Presentación del V PLAN ESTRATEGICO 2.012-2.015 ~ Acto homenaje a personas relevantes y profesionales jubilados que han pasado por la Organización.

D) Página Web: ~ Ampliación y revisión de contenidos.

~ Presentación de la Oficina de defensa de Derechos en Palencia y Servicio de Promoción de la Autonomía.

~ Se incluye apartado para poder escuchar las noticias. ~ Actualización constante de noticias.

~ Acto Presentación del Taller de Radio

~ Añadidos apartados de Radio Camino y Escuela de Animación.

~ Presentación de la nave de reciclado de aceite en Carrión de los Condes.

~ Noticias en lectura fácil

~ Participación en Mercadillo de Ilusiones (Palencia)

~ Añadidas publicaciones y documentos en la sección descargas.

E)

INNOVACION Y DESARROLLO

Medios de comunicación:

~ Se han desarrollado Planes de Zona en base a la Ley de Desarrollo rural, estableciéndose alianzas con Fundación Santa María La Real y con Global Nature

A lo largo del año se han celebrado un total de 5 ruedas de prensa.

F)

Noticias

Impactos

Prensa

106

84

Radio

12

8

TV

4

3

~ Se va a establecer convenio o consorcio con Fundación Santa María la Real y con Global Nature. ~ Gestión del Hotel Rural en Carrecalzada y barco del Canal de Castilla en Melgar de Fernamental ~ Puesta en marcha de la Escuela de Animación Juvenil “Puntos Suspensivos” en Palencia ~ Programa de Respiro Rural

Actos institucionales:

~ Programa PIPE

~ Junta de Participación 26 de junio.

~ Proyecto Círculos de Desarrollo Rural

~ Presentación del Servicio de Promoción de la Autonomía y Atención a la Dependencia en San Cebrián (Área de Especialidades)

~ Participación en el FORO DE INNOVACIÓN para el desarrollo de proyectos: “Camino de las Estrellas”, Herramientas de Empleo y Salud en la Comunidad.

~ II Marcha Jacobea

~ Escuela de Formación en Servicios Sociales en Palencia.

~ Junta de Participación 17 de Noviembre

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Grupo Fundación San Cebrián El proceso ha sido muy participativo dado que los representantes de los diferentes grupos de interés trabajaban previamente con otros profesionales, familias y personas con discapacidad intelectual cada una de las dimensiones y acciones. Y sus sugerencias, propuestas o conclusiones se traían al equipo de autoevaluación.

~ Proyecto Salud 2.0 ~ Proyecto de gestión de centro de día de mayores en Amusco. ~ Gestión de centro Social en Carrión de los Condes y nuevas viviendas. ~ Proyecto Repsol: Formación en TICs

El equipo se ha reunido dos veces al mes y en cada una de las sesiones se trabajaba una dimensión con sus tres acciones y el resultado.

~ Proyecto URBAN. Ayuntamiento de Palencia ~ Proyecto de eficiencia energética: Primeras gestiones para instalación de central de Biomasa.

Paralelamente se ha desplegado el plan de comunicación estando todos los grupos de interés informados en todo momento del proceso.

CALIDAD Y ÉTICA: Camino Hacia la Excelencia

La puntuación obtenida en el eje de Calidad de Vida es de 3,52 puntos sobre 5 y la puntuación obtenida en el eje de Calidad en la Gestión es de 3,87 puntos sobre 5

NORMA UNE: Adaptación de documentos e implantación de acciones de mejora para el cumplimiento de normas UNE y legislación de Castilla y León en la gestión de Centros y Servicios para la promoción de la autonomía personal.

Además se ha participado en Encuentros de Buenas Prácticas tanto a nivel nacional, regional y provincial.

EFQM: Obtenido Sello de Excelencia EFQM

NORMA ISO Actualmente EMPADES SIGLO XXI está acreditada según la norma UNE EN ISO 9001:2008 en la actividad de Servicio de Ayuda a Domicilio.

CALIDAD FEAPS Durante 2.011 en QFEAPS se constituyó el equipo de autoevaluación y comenzaron a desarrollarse las sesiones de evaluación de los diferentes ejes, dimensiones y acciones. Concretamente se han evaluado los ejes de Calidad de Vida y Calidad en la Gestión.

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BALANCE SOCIAL 2011

ALIANZAS:

~ Fundación La Caixa ~ Consejería de Industria

Además de las Alianzas ya establecidas con Entidades Públicas y Privadas: Junta de Castilla y León (Gerencia de Servicios Sociales, Ecyl, Educación y Cultura, Fomento, …), Diputaciones Provinciales, Ayuntamientos, Obras Sociales de Entidades de Ahorro, Feaps Castilla y León, Red Círculos para la Cooperación e Innovación, Fundación “Hombres Nuevos”, Consultoras, CERMI, Red de Calidad Feaps, Fundación Hermanos Arconada, Red Retadis etc…, durante 2.011 se llegó a acuerdos de colaboración y alianzas con:

~ Acuerdo de colaboración para la realización del Proyecto D+ComFor ~ Red de Antena de Expertos (Grupos de trabajo D+ComFor) ~ Red DO2 Sostenible: Fundación DO2 Sostenible ~ Iniciativa Smart City ~ Colectivo Araduey: Reciclado del aceite ~ Contrato licencia de uso proyecto PIPE ~ Ayuntamiento de Carrión de los Condes: Centro Social y Viviendas de Protección Oficial

~ Diputación de Burgos: Gestión del canal Melgar de Fernamental

~ Confederación Hidrográfica Instalaciones Calahorra

~ Fundación Sta María la Real y F. Global Nature ~ Ministerio de Igualdad y Política Social

del

Duero:

Cesión

~ Ayuntamiento de Frómista: Obras Casa Esclusero.

~ Consejería de Educación ~ Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades Servicios sociales ~ Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades: Dirección General de la Mujer

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BALANCE SOCIAL 2011

Personas 24

BALANCE SOCIAL 2011

PERSONAS En 2.011 finaliza el Plan de Personas. Tras su evaluación se constata que se han cumplido los objetivos en un 95% desarrollándose las acciones y programas previstos en las cuatro bases: Liderar, Integrar, Reconocer y Desarrollar.

C.E.E. y C.O., Director de Residencia, Técnico de Programas, mando intermedio de C.E.E. (Jefe de Producción). Pero el proyecto no pretende quedarse únicamente en identificación de perfiles. Participando en este proyecto nos beneficiamos de intercambios de protocolos, buenas prácticas en materia de rrhh, comparación con otras Entidades, ….

En el Plan Estratégico 2.012-2.015 se establece el nuevo Plan de Personas en línea con el anterior.

D+COMFOR Especial mención merece el Programa D+COMFOR relacionado con la formación, competencia y desarrollo de personas que se ha iniciado en 2.011 y tiene una duración de dos años.

Al final este proyecto repercute en la calidad de vida y en la calidad del empleo de las personas con discapacidad/independencia.

Es un proyecto transfronterizo para el desarrollo de las competencias de los profesionales del sector de la discapacidad intelectual mediante la mejora de la calidad de su formación.

~ Se ha constituido un Equipo Guía con representación de todos los grupos de interés. (Antena de Expertos)

Qué se ha hecho en 2.011:

~ Constitución y primera sesión de trabajo del Grupo de Contraste (14/10/2011, Huesca)

Este proyecto lo integran distintas Organizaciones del norte de España (de Aragón, Cataluña, Castilla y León, Navarra y Madrid) y de Francia.

~ Planificación, diseño y puesta en marcha del proyecto.

Es independiente de las cualificaciones y acreditaciones profesionales y no sustituye, por tanto, a la necesidad de cualificarse y acreditarse en base a la normativa.

~ Análisis y Diagnóstico de la situación en materia de personas. ~ Definición Competencias de perfiles profesionales, formación asociada y metodología de evaluación: Recogida de más de 350 comportamientos y actitudes ligados al desempeño excelente por parte de profesionales.

Básicamente este proyecto pretende la identificación y cualificación profesional de perfiles básicos: Cuidador de Residencia, Cuidador de Vivienda, Cuidador de Centro de Día, Coordinador de Centro Asistencial, Encargado de

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Grupo Fundación San Cebrián

PLAN DE FORM ACIÓN

~ Constitución de Grupos de Trabajo: 7 grupos constituidos con más de 70 participantes y 3 sesiones de trabajo/entidad.

Se inicia el año 2011 con una inquietud especial por parte de los profesionales, como es la obtención del certificado de profesionalidad de Atención Sociosanitaria a personas dependientes en Instituciones Sociales. Ello explica alguno de los datos que se recogen a continuación.

~ Elaborado y presentado Informe de Conclusiones de antecedentes (14/10/2011) ~ Cuestionarios en materia de política de personas: 1078

El cambio de paradigma en el trabajo de la Organización, donde la persona es el objetivo y la apuesta por la innovación y la calidad ha hecho posible otras acciones formativas, hasta un total de 87, destacamos:

~ Diagnóstico de las Entidades agrupadas en materia de política de personas: Documentos entregados Nov.-Dic. 2011 ~ Informe del comisionado administrativo en materia de perfiles profesionales: Elaborado Nov 2011

~ Ocio Inclusivo ~ La ética en el día a día ~ Planificación centrada en la persona. ~ Cuidar al cuidador. Inteligencia emocional ~ Intervención en problemas de conducta. ~ Master de especialización en Fisioterapia, RRHH, Mediación ~ Buenas Prácticas ~ Foro de innovación La Fundación San Cebrián ha favorecido la realización por parte de sus trabajadores un total de 19.267 horas de formación

PERMISOS INDIVIDUALES En este año se han utilizado 78 horas como permiso individual, lo que ha permitido a un profesional realizar un curso para obtener una titulación superior oficial.

ACCIONES / PONENCIAS IMPARTIDAS, CONGRESOS, CURSOS Acciones impartidas: 12. Nº Docentes profesionales: 10

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BALANCE SOCIAL 2011

Trabajadores / Acciones formativas 21

21 14

13

3 1

2

3

4

EN HORARIO LABORAL

HORAS DE FORMACIÓN 15232

MAS DE 4

FUERA DE HORARIO LABORAL

FUERA DE HORARIO LABORAL; 17042

PRESENCIALES

EN HORARIO LABORAL ; 2225

4035 DISTANCIA

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ACCIONES PRESENCIALES:

Grupo Fundación San Cebrián

65 acciones con un total de 15.232 horas.

Destacar de estas horas presenciales 2.225 horas son en horario laboral. El número de horas impartidas por el IES Jorge Manrique se corresponden con el esfuerzo de 20 profesionales que han cursado la oferta parcial del Grado Medio de Atención Sociosanitaria.

ACCIONES PRESENCIALES

HORAS PRESENCIALES REALIZADAS

33 RED COOPERACION 12

12 1

4

3

61

FUNDACION SAN CEBRIAN

1858

FEAPS

1718

ATACES / ECYL

616 2131

OTROS

8848

IES JORGE MANRIQUE

HORAS FORMACION DISTANCIA / ON LINE

ACCIONES ON LINE: 22 acciones con un total de 4.035 horas.

PLATAFORMA ONG

La modalidad de formación on line constituye un medio accesible para los profesionales que pueden dedicar al estudio, el tiempo y momento que dispongan, sin depender de horarios concretos. Y refleja el afán de avanzar y mejorar de una parte importante de los profesionales de nuestra Organización.

FUNDACION SAN CEBRIAN UNIV. COMPLUTENSE/…

630 671

UNED

907

CPOE

890

OTROS

28

80

857

BALANCE SOCIAL 2011

EQUIPOS DE TRAB AJO En 2.011 funcionaron los siguientes equipos:

~ Equipo de Programas Innovadores: 6 reuniones.

~ Equipo directivo: 31 reuniones ~ Unidad Técnica reuniones.

de

Gestión

~ Equipo de Infraestructuras: 2 reuniones. Estratégica:

5

~ Equipo de gestión del empleo: 2 reuniones. ~ Equipo Guía del Plan de Personas: 2 reuniones

~ Unidad Técnica Administrativa: 12 reuniones

~ Equipo Guía del V Plan Estratégico: 4 reuniones

~ Equipo de Procesos operativos (directores y propietarios de procesos): 12 reuniones

~ Comisión de Trabajo del V Plan Estratégico: 10 reuniones

~ Equipo de Facilitadores de PCP: 3 reuniones. ~ Equipos de Evaluación y seguimiento: 26 reuniones

~ Equipo de dinamizadores del V Plan Estratégico: 4 reuniones

~ Junta de Responsables: 3 reuniones.

~ Equipo Servicio de Apoyo a Familias: 4 reuniones

~ Equipos de directores territoriales con sus adjuntos: Palencia: 4 / San Cebrián: 36 / Carrión: 7

~ Unidades de Desarrollo Sectorial: 6 reuniones

~ Equipos de trabajo: 57 reuniones

~ Equipo de Fomento de la Autodeterminación: 2

~ Equipo de Evaluación de Calidad Feaps: 20 reuniones

~ Grupos de Participación: 20 grupos de temática diferente para aportar ideas y sugerencias de mejora: 3 reuniones

~ Equipo coordinador de UDS: 1 reunión

~ Equipo de Comunicación: 4 reuniones

~ Asambleas Generales de Personal: 2 reuniones

29

BALANCE SOCIAL 2011

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO En este año se reformula la herramienta de Evaluación de Desempeño, basándola en competencias profesionales que definimos como excelentes a través del proyecto D+ComFor. Las valoraciones obtenidas sobre una puntuación de cuatro son las siguientes:

Valoración de las Competencias Profesionales Ética

3,37

Comunicación

3,35

Iniciativa

3,27

Responsabilidad

3,44

Identificación con la Organización

3,46

Trabajo en Equipo

3,44

Orientación al Cliente

3,47 0

0,5

1

30

1,5

2

2,5

3

3,5

4

BALANCE SOCIAL 2011

EVOLUCIÓN DE PLANTILL A Y CUMPLIMIENTO LABOR AL

SINIESTRALIDAD LABORAL

Se produce un incremento de la plantilla del Grupo Fundación San Cebrián en 8 personas (3,82%). En 2010 la plantilla era de 237 personas mientras que en 2011 se alcanzan los 245 trabajadores.

2,97 2,04

Este aumento se ha basado fundamentalmente en el crecimiento de EMPADES SIGLO XXI S.L. en 12 trabajadores (30,77%) debido a la nueva actividad del Hotel Rural Carrecalzada y el incremento del Servicio de Ayuda a Domicilio.

2010

2011

Desciende el porcentaje de siniestralidad del Grupo, fundamentalmente basado el menor índice que se produce en ATACES que pasa de 4 a 2 accidentes con baja.

En ATACES la plantilla media se reduce en 2 trabajadores (-3,44%) debido a una baja por incapacidad permanente absoluta, baja por promoción temporal a empleo ordinario y variaciones para la realización de programas de interés social. Destacar la contratación de 3 nuevos trabajadores para la realización de la nueva actividad laboral de Recogida y Reciclado del Aceite.

5,97

Durante este año se ha mantenido el objetivo de optimización de los recursos humanos con el fin de aumentar la sostenibilidad de las entidades que conforman el Grupo Fundación San Cebrián en un entorno de crisis. Se han optado por medidas de contención en contratación de profesionales, sin embargo, con este mismo objetivo, sustentar nuestra Organización, hemos crecido en iniciativas laborales y por tanto en contratación de personas con discapacidad.

3,77

2010

2011

ABSENTISMO LABORAL Observamos un claro aumento del porcentaje de absentismo. Este incremento se basa fundamentalmente en un mayor número de bajas por enfermedad que se producen en 2.011

31

BALANCE SOCIAL 2011

PLANTILLA AÑO 2011 FUNDACIÓN

ATACES

EMPADES

137

58

50

TOTAL TRABAJADORES GRUPO FUNDACIÓN SAN CEBRIÁN: 245

EVOLUCIÓN DE PLANTILLA

245

245

240

237

234

235

227

230 225 220 215

2008 2009 2010 2011

32

BALANCE SOCIAL 2011

33

Grupo Fundación San Cebrián

Procesos Operativos y

Transversales 34

BALANCE SOCIAL 2011

PROCESOS OPERATIVOS Y TRANSVERSALES CENTRO CONCERTADO DE F.P. ESPECIAL “CAN AL DE CASTILLA”

CENTRO DE DÍA Y OCUPACION AL SAN CEBRIÁN Mayores necesidades de apoyo

Módulos:

Número de usuarios: 115, número de profesionales: 13

~ Transición a la vida adulta: 4 alumnos

Programas y actividades:

~ PCPI Especial “viveros y jardines”: 8 alumnos Profesionales: 4 profesoras y 1 psicóloga.

Desarrollo Cognitivo Bienestar Emocional

Finalidad: Formación en competencias básicas y especificas del Perfil Profesional de Auxiliar de Viveros y Jardines que permita a cada alumno su inclusión social y laboral en la sociedad como un ciudadano más.

Competencias básicas

Actividades lúdico deportivas

Conocimiento de sí mismo

Salidas al entorno social y laboral participación en celebraciones piscina

educación vial alimentación salud e higiene medio ambiente las tic en el aula

Bienestar Físico

Perfil profesional prácticas en empresa

Habilidades Manipulativas

Prevención de riesgos.

Ocio

Calidad medioambiental

formación para la inserción laboral

Autodeterminación

deporte

Programa De Comunicación

Actividades Académico-Funcionales Programa de Memoria Programa de Duelo Deporte Desayuno saludable Salud Piscina Relajación Trabajos a Empresas Externas Gresite Ambientación/decoración Juegos de Mesa Pruebas Adaptadas Celebraciones San Valentín Fiesta de Navidad Programa de Autogestores Programa de Compras Programa de Buenos Días Programa de Menú diario Asamblea de Usuarios

El ÁREA ESPECIALIDADES forma parte del día a día a través de los siguientes apoyos y actividades: ~ Sala Estimulación Sensorial.

35

Grupo Fundación San Cebrián

CENTRO OCUPACIONAL DE CARRRIÓN DE LOS CONDES

~ Psicomotricidad. ~ Taller de Cocina. ~ Taller de Informática.

Durante este año se han consolidado las siguientes actividades:

~ Sala de Cine. ~ Teatro y Formación de adultos.

~ Preparación de comedor.

Actividades de INCLUSIÓN SOCIAL y participación en la comunidad

~ Psicomotricidad – deporte ~ Musicoterapia – baile

~ Participación en II Marcha Jacobea

~ Lectura de prensa – relajación.

~ Uso del Bibliobus

También se ha elaborado con la colaboración de los usuarios una hoja informativa trimestral que se distribuye a las familias y se cuelga en la web.

~ Carnavales ~ Semana Informativa

Menores necesidades de apoyo

Se han llevado a cabo los siguientes talleres:

Número de usuarios: 69, profesionales: 4 y voluntarios: 6.

~ Alfombras

Programas y Actividades

~ Pulseras

~ Formación de adultos.

~ Patchwork

~ Taller de teatro

~ Rehabilitación de enseres

~ Deporte : Natación- Golf

~ Teatro

~ Jardinería ~ Horticultura ~ Arreglo de muebles. ~ Taller de bicicletas. ~ Informática ~ Cocina. ~ Pulseras de abalorios.

36

BALANCE SOCIAL 2011

CENTRO OCUPACIONAL PRELABOR AL DE VILLAMURIEL La oferta ocupacional productiva gira en torno a la realización de manipulados auxiliares de la industria como son: montajes, embolsado, estuchados, etiquetados, retractilados, embalajes, paletizados, etc. Durante el año 2011 nuestros principales clientes han sido: ~ Pallart: Montaje de trofeos. ~ Selectos de Castilla: Retractilado de productos. ~ Plásticos Magonsa: Actividades de reciclado. Además de las tareas de tipo laboral, desde este Centro, hemos promovido la participación en programas y actividades. Para ello hemos proporcionado formación en: ~ Cualificación profesional auxiliares de la industria

sobre

manipulados

~ Nuevas tecnologías ~ Habilidades Adaptativas Se ha participado en: ~ Encuentros para el establecimiento de relaciones interpersonales… ~ Actividades lúdicas, recreativas y deportivas…

37

Grupo Fundación San Cebrián

CENTROS COMARC ALES

viaje que nos ha servido para conocer esta ciudad y relacionarnos con otras personas además de vivir nuevas situaciones.

Usuarios atendidos: 11, profesionales de apoyo: 2 Las distintas actividades que se han realizado en el 2.011 son:

VIVIENDAS S AN CEBRIÁN

Talleres de:

Personas atendidas: 147. Profesionales: 48

~ Habilidades sociales

Servicios y Programas:

~ Psicomotricidad

~ Atención a la Salud

~ Marquetería

~ Atención social y psicosocial

~ Lectoescritura y cálculo

~ Tratamientos y apoyos en Actividades de la Vida Diaria.

~ Informática ~ Fotografía

~ Estimulación terapéutica y rehabilitación

~ Cocina

~ Los ámbitos asistenciales, de salud, de tratamiento gerocultor y estimulación cognitiva (en viviendas de mayores) son las áreas nucleares de mayor incidencia profesional.

Actividades de ocio como: ~ Fiestas de navidad, carnavales y San Valentín ~ Festival de Fundación Personas - ASPANIS ~ Salidas en barco y convivencia en distintos lugares.

Actividades realizadas:

Visitas a:

~ Salidas: excursión Santander el grupo de pisos y mayores a la playa y usuario de viviendas colectivas.

~ Fábrica de Fasa Renault en villamuriel ~ Quesería Bustillo de la Vega No podemos olvidar dos proyectos importantes:

~ Participación en campeonatos deportivos con el servicio de Ocio.

~ Proyecto tapones; El CEAS de Villarramiel y la Asociación ADISMUR se han unido a la iniciativa de recogida de tapones, en el cual nosotros debemos recoger por los diferentes establecimientos colaboradores de nuestra población los tapones que nuestros vecinos nos guardan para luego reciclarlos.

~ Obra de teatro. ~ Salidas por módulos en verano: Castromocho, Isla dos aguas, Valderaduey ~ Salida de colonias a Benidorm en mayo. ~ Celebración de cumpleaños. ~ Cenas Barbacoa, en el jardín en mes de julio.

~ Viaje a Paris: Gracias al dinero recaudado con diversas actividades hemos podido realizar este

~ Visita del 100% del personal a Carrecalzada.

38

BALANCE SOCIAL 2011

VIVIENDAS P ALENCIA

~ Participación en sala de ordenadores. ~ Adornar viviendas para las navidades.

Fundación San Cebrián proporciona atención individualizada a 20 usuarios/as en 6 viviendas, en Palencia, los 365 días del año. El número de profesionales que atienden este servicio es de 9. Actividades realizadas durante este año:

~ Apertura de taller de empleo en noviembre: prácticas de las alumnas en los servicios de vivienda en horario de lunes a viernes de 8.00 a 15.00 horas.

~ Cuidado de la apariencia personal ~ Actividades de vida en el hogar ~ Salud y seguridad. ~ Actividades en la Comunidad o Taller de cerámica o Taller de baile o Uso del centro deportivo La Lanera ~ Ocio Inclusivo o Salidas de Ocio: Cuevas del Valle, multiaventura, playa, visitas culturales. Vacaciones en Benidorm o Natación o Golf o Participación en voluntariado ~ Autodeterminación: Registro de cambio de ropa, elección de ropa en compras, decoración de la habitación, etc. ~ Planificación Centrada en la Persona ~ Apertura de Espacios de libertad, donde los usuarios/as, disfrutan de un lugar para conectarse a Internet, celebrar sus fiestas, realizar talleres, tener tutorías individualizadas y grupales, actividades del grupo de autogestores, consultas con el psicólogo, etc. ~ Registros de usuarios/as

39

quejas

y

sugerencias

de

los

Grupo Fundación San Cebrián

VIVIENDAS B AHILLO – CARRIÓN - FRÓMISTA

o

Personas atendidas: 41. Profesionales: 11 Actividades 2011:

Se realizan varias salidas a Saldaña y Palencia: parque, bolera, desfile de cabezudos, teatro de calle (68% usuarios).

o

Vacaciones a Benidorm (41,5% usuarios).

~ Ocio y vida en la Comunidad:

o

Participan en la II Marcha Jacobea de Itero de la Vega a Frómista (94% usuarios).

o

8 usuarios acuden al cine y teatro.

o

Fiesta de Carnaval en Carrión: Desfile y chocolatada (100% de usuarios).

o

Salida todos miércoles a Carrión.

o

Salida a Carrecalzada. Senderismo y ruta en barco (89% de usuarios).

o

Con motivo de la Fiesta de San Isidro, 8 usuarios participan de una comida con los vecinos del pueblo. El resto de usuarios se les invita a café y pasteles.

o

~ Formación: o

Participación de 3 usuarios en aula de Internet del Ayuntamiento de Bahillo.

~ Autodeterminación

Día de Convivencia Familiar en San Cebrián

40

o

Reuniones semestrales responsable de vivienda Centro Ocupacional Carrión

usuarios con y responsable

o

2 usuarios son homenajeados por sus 12 años en la Fundación.

BALANCE SOCIAL 2011

ÁMBITO LABORAL

~ Reformas en los baños del taller de Manipulados. ~ Trabajos de mantenimiento en todos los centros de la Organización.

Jardinería: Trabajadores con discapacidad: 1

discapacidad

intelectual:

4,

sin

Lavandería: Nuevos clientes 2011: Hotel Estrella del Bajo Carrión, Casa Rural Aurea. (Villalcazar de Sirga) y Casa Rural el Sarmiento.

Actividades: ~ Diseño de jardines y paisajismo. ~ Realización / Ejecución del jardín – área verde.

Total clientes 2011: Todos los centros de la Fundación San Cebrián, Restaurante Pablo el Mesonero de Villalcazar de Sirga, Albergue CEDAZO de Amayuelas de Abajo, FREMAP, EUREST, Sanidad, Sociedad de Prevención FREMAP, Matadero y los mencionados anteriormente como nuevos clientes.

~ Mantenimiento. GRUPO NATURDIS, UNA APUESTA DE FUTURO: El 3 de marzo de 2010 se reúnen en Benavente un grupo de Entidades FEAPS que tienen secciones de jardinería y viveros en sus Centros Especiales de Empleo. A raíz de ese encuentro toma forma la creación de una agrupación de Centros con el nombre de NATURA GRUPO, hoy NATURDIS GRUPO.

Limpieza: Dependencias situadas en la Fundación San Cebrián

Mantenimiento:

Desde entonces ATACES, a través de la sección de jardinería, ha tenido una activa participación y durante el año 2.011 ha seguido manteniendo reuniones de trabajo y sobre todo perfilando alianzas para dar un paso importante en este sector: la puesta en funcionamiento de un GARDEN en Palencia.

Trabajos de mantenimiento y reparación de instalaciones en los Centros de la Organización.

Tienda solidaria Lo más relevante ha sido relevante el traslado del comercio de la zona más céntrica en la que estaba situada, a los locales de la sede de Palencia, fuera del circuito comercial palentino. La Tienda sigue atendida por una trabajadora con discapacidad a jornada completa que en ocasiones colabora en las labores de recepción de la Sede.

Albañilería: ~ Reformas en la zona del sótano para la creación de un área de especialidades y en la zona de ático ~ Ampliación y adecuación para servicios de viviendas para personas envejecidas con discapacidad.

La venta de artesanía y textil se ha visto reducida por el contexto de crisis. Por el contrario, se ha incrementado la venta de productos alimenticios.

~ Reformas en la Guardería. Cambio de pavimento.

41

Grupo Fundación San Cebrián

Unidades de apoyo a la actividad profesional

Durante el año 2011, ha habido una demanda de 10 niños y trabajan 2 profesionales. Actividades realizadas:

A nivel individual se ha trabajado: información, orientación, intervención y planificación, adaptación al puesto de trabajo, inserción de nuevos trabajadores tanto al CEE como a enclaves y empresas ordinarias, las relaciones precisas con el entorno familiar y social y la intervención en los procesos evolutivos de los trabajadores con discapacidad.

~ Actividades de aprendizaje de aseo personal. ~ Actividades para la adquisición de habilidades motrices. ~ Potenciación del lenguaje y expresión oral. ~ Los juguetes, el invierno, carnaval, primavera, animales y el verano. Durante el mes de Julio y Agosto se ha dedicado la mayor parte del tiempo a actividades al aire libre y salidas.

Guardería Este Servicio se puso en marcha en Septiembre del año 2005 con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de conciliación de la vida familiar y laboral de las familias trabajadoras del Grupo Fundación San Cebrián.

Los niños de más de tres años realizan fundamentalmente actividades lúdicas.

Atiende a niños de 0 a 3 años y se oferta ludoteca para los niños de más de tres años cuyas familias lo demanden, así como servicio de recogida en el centro escolar y comedor a los niños escolarizados en la localidad.

42

BALANCE SOCIAL 2011

SERVIDOM Servicio de Ayuda a Domicilio.

Se han comenzado a vender maquetas en pequeña escala de puntos más representativos del Canal, y también se ha mejorado la información que se entrega al visitante sobre el Canal con un folleto más amplio y mejor editado que incluye ahora mejores mapas, actividades, alojamientos, servicios hosteleros, etc.

La crisis económica está afectando al sector de servicios a la dependencia de manera que la competencia ha aumentado considerablemente. El número de empresas que operan se ha incrementado, así como el número de personas dispuestas a trabajar en este sector.

Se han dado pasos para ofertar el alquiler de bicicletas que permitan a los visitantes realizar rutas por el Canal y a puntos de interés en el entorno de Villaumbrales. Seguramente en el 2012 se pondrá en marcha este servicio.

Este año, las bajas de clientes producidas se han podido compensar muy favorablemente con nuevas altas. La facturación aumentó un 48% debido a este aumento de clientes pero también a un mayor número de horas de atención a clientes que se hacen más dependientes.

Como dato de interés puede observarse que el mayor número de visitantes proceden de Palencia capital y provincia, siendo la representación del 55% y del 45% respectivamente. El número total de visitantes en el 2011 fue de 3.804

Por segundo año consecutivo ha sido posible, con el patrocinio de la Diputación de Palencia, realizar un curso de 40 horas para la plantilla, con los contenidos del módulo 2 de atención y apoyo psicosocial domiciliario. Por tercer año consecutivo, se ha revalidado la certificación de calidad ISO 9001:2008 para la gestión de Servidom.

Museo del Canal de Castilla El año 2011 la Diputación marcó una rebaja del 20% para el sostenimiento del Museo a través del Convenio de Gestión firmado con la Fundación. En parte se compensó esa pérdida con el aumento de ingresos derivados de una mayor afluencia de público. Lo que más ha influido en el aumento de visitantes ha sido la botadura y puesta en servicio del barco “Juan de Homar”, que saliendo de la Casa del Rey realiza un recorrido de ida y vuelta en dirección a Becerril.

43

Grupo Fundación San Cebrián

Servicios de hostelería y catering

Estas actividades se han ido incrementando a lo largo de los años y están suponiendo un gran rendimiento a la hora de proporcionar empleo a personas con discapacidad.

Esta actividad que comienza en el año 2006, se ha visto en el año 2011 notablemente incrementada tanto el número de centros atendidos como el número de trabajadores contratados para la atención de esta actividad.

g) Durante 2011, se han llevado a cabo servicios de catering y celebraciones fuera de las instalaciones de EMPADES, que han proporcionado un alto grado de satisfacción entre todos los clientes atendidos. Se han atendido a entidades públicas y privadas.

CENTROS ATENDIDOS EN EL AÑO 2011: a) Gestión del Bar situado en el Mercado Central de Frutas (MERCAPASA)

Entre estos servicios, cabe destacar: ~ Servicios de almuerzo Berruguete de Palencia

b) Gestión de la Cafetería del Parque Isla 2 Aguas: Este centro se gestiona a través del Convenio de Colaboración firmado con el Ayuntamiento de Palencia. Anualmente se celebran en este centro numerosas celebraciones de cumpleaños infantiles y cócteles de bienvenida a invitados de enlaces matrimoniales.

~ Vino español en festividades anuales:

c) Gestión de 3 centros sociales de Caja España: Gestionados a través de Convenios de colaboración con la entidad de ahorro (en Palencia, Frómista y Cervera de Pisuerga). Estos centros propician no solo la creación de empleo de trabajadores con discapacidad, sino la integración con un colectivo de la sociedad, como es el de mayores.

en

Instituto

conmemoración

o

Comisaría de Palencia

o

Guardia Civil de Palencia

o

Bomberos de Palencia

o

Policía municipal de Palencia

Alonso de

sus

~ Comida de familias en jornada de formación FEAPS ~ Comida de hermandad ayuntamiento de Carrión de los Condes ~ Avituallamiento de la marcha jacobea Frómista (Capaces Paso a Paso)….

Itero-

Durante el año 2011, esta actividad de servicios a la comunidad está atendida por 11 trabajadores con discapacidad, de los cuales 1 de ellos está afectado por una discapacidad sensorial, 2 psíquica y 8 física.

d) Gestión del Centro de Jubilados del Círculo Católico Obrero. e) Gestión del centro social de San Cebrián: f) Gestión del Club de jubilados de Paredes, surgido a través de la colaboración suscrita con el Ayuntamiento de Paredes, se ofrecen estos servicios de hostelería para personas mayores de la población.

El 50% de los trabajadores de la actividad tiene más de 55 años, con lo que se proporciona una mayor integración laboral de un sector de la población más desfavorecido ya

44

BALANCE SOCIAL 2011

Oficina de intermediación laboral

que todos nuestros trabajadores cuentan con un contrato indefinido a jornada completa.

Durante el año 2011 este servicio ha tenido un total de 126 nuevos demandantes y ha realizado un total de 12 inserciones laborales.

Recogida y reciclado de aceite Existen dos tipos de recogida. El sistema HORECA, que consiste en recoger el aceite generado en hoteles, restaurantes, bares, residencias, colegios, …….y el sistema HOGAR, que se fundamenta en la ubicación de contenedores donde los ciudadanos pueden depositar el aceite en botellas de plástico cerrado.

Talleres de empleo Dentro del ejercicio del año 2011 se desarrollaron parte de dos Talleres de Empleo (TE): “Fuente del Val II” y “Promoción de la Autonomía”. Cada TE formó ocho alumnos en las instalaciones de la Fundación San Cebrián en San Cebrián de Campos.

En ambos procesos, las personas con discapacidad intelectual participan en todo el desarrollo de captación de clientes, recogida, transporte y valorización del aceite.

El programa formativo estaba compuesto por: Módulos: Los correspondientes a “Atención sociosanitaria a personas dependientes en Instituciones sociales”

Actualmente en la línea HOGAR contamos con 33 contenedores dobles instalados por el Ayuntamiento de Palencia en la capital, y 33 contenedores simples y 82 carros repartidos por la provincia financiados por el Grupo de Acción Local Araduey-Campos, dando un servicio a una población de 110.000 habitantes entre capital y provincia.

Formación Complementaria: Seguridad e higiene (transversal), formación y orientación laboral, alfabetización informática y sensibilización medioambiental. Realizamos actividad laboral que sirve como formación práctica.

En la línea HORECA a fecha actual tenemos 120 clientes repartidos por la capital y provincia. La actividad de valorización la iniciamos en Junio 2011, y hemos valorizado 60.000 litros en este año, esperamos que esta cifra vaya en aumento.

Completamos la formación teórico-práctica con otras actividades: Charlas, visitas formativas, compartir experiencias con otros Talleres de Empleo y participación en actividades de la Fundación.

Trabajando en esta actividad hay 6 personas contratadas, 3 personas con discapacidad intelectual y 3 con discapacidad física.

Participantes: En total, 16 alumnos-trabajadores han participado en el programa de Taller de Empleo en el año 2011. Los resultados de la Encuesta de Satisfacción de Beneficiarios Programa ET/CO/TE realizada por la

45

Grupo Fundación San Cebrián Gerencia de Empleo (sobre un total de 5) arrojan una valoración global de 3,98 para el TE “Fuente del Val II” y de 4,47 para el TE: “Promoción de la Autonomía”

El nuevo programa dio comienzo el 1 de agosto de 2011 y tiene prevista su finalización el 31 de marzo de 2012. Se prevén unos datos de participación similares a los obtenidos en el programa anterior.

Los datos de contrataciones del primer semestre una vez terminado el Taller de Empleo “Fuente del Val II” reflejan que 8 participantes encontraron trabajo, de ellos la FSC contrató a 2 en 2011.

EVALUACION Y SEGUIMIENTO Proceso transversal que trabaja para dar respuesta a las personas con discapacidad intelectual. La persona es protagonista tanto en su planteamiento de Programa Individual de Apoyo como de Planificación Centrada en la Persona, como de una necesidad especifica y concreta

Programa de orientación para el empleo y el autoempleo (opea) Las Acciones OPEA son actividades de Orientación Profesional para el Empleo y el Autoempleo dirigidas principalmente a desempleados.

Desde la UDS de técnicos y programas se han coordinado acciones y establecido criterios de actuación para los diferentes territorios. Entre las acciones más destacadas impulsadas desde la UDS cabe mencionar las siguientes:

La Fundación San Cebrián se ha consolidado como entidad colaboradora, a través de la firma del correspondiente convenio de colaboración con la Junta de Castilla y León, para la realización de estas acciones, desde el año 2004 ininterrumpidamente. Anteriormente, ya se llevó a cabo otro programa de orientación en el año 1999 y 2000, llamado en aquel momento IOBE (Información, Orientación y Búsqueda de Empleo).

~ Establecimiento de pautas para la elaboración de los PIAs: Herramientas de evaluación, modelos de planes de mejora etc. ~ Evaluación de calidad de vida y plan de mejora

Para la realización de este programa se cuenta con dos orientadoras laborales licenciadas en psicología y una auxiliar administrativa como personal de apoyo.

~ Creación de grupos para el desarrollo de habilidades sociales y entrenamiento a la vida autónoma.

A lo largo del programa finalizado el 31 de marzo de 2011, se atendieron a 422 personas, de las cuales 149 eran personas con discapacidad. Procedentes de OPEAS, además, fueron contratados 6 usuarios bien para el Servicio de Ayuda a Domicilio o el Servicio de Restauración y Catering de EMPADES.

~ Programa de afectividad y sexualidad ~ Diseño de fichas de seguimiento y registros. ~ Modelos de cuestionarios de satisfacción. ~ Impulso del proyecto de desarrollo de la Ética en la Organización. ~ Seguimiento del plan de ocio inclusivo

46

BALANCE SOCIAL 2011 ~ 25 Reuniones del Grupo de Evaluación y seguimiento, durante las cuales se plantearon los PIAS, las forma de actuar para elaborarlos y el horario y calendario a seguir.

~ Dinamización de la PCP ~ Protocolo de traslado de servicios ~ Intercambio de conocimiento: material de autodeterminación, herramientas para la medición del impacto al aplicar programas en pro de la mejora de calidad de vida. ~ Propuesta de Evaluación herramienta a utilizar.

de

Servicios

AUTODETERMINACION:

y

~ Criterios para la apertura y puesta en marcha de servicios especializados en Frómista.

~

Se aplica el pago de un Incentivo variable mensual a un usuario de C.O. de Carrión

~

Se inician múltiples actividades en las viviendas de Carrión, Bahillo y San Cebrián para tratar de fomentar la autodeterminación en el hogar

~

Se responsabiliza a los directores territoriales de dinamizar el uso de los libros de sugerencias

~

Se

~ Proyecto de cartera de Servicios Red Círculos ~ Accesibilidad en el lenguaje, comunicación e información para las personas con discapacidad. Derivó en la creación de un grupo de trabajo.

incorpora

al

equipo una

Algunos indicadores: ~ Realización de 145 ICAP ~ Elaboración de un total de 277 PIAS (Programas Individualizados de apoyo) ~ Elaboración de 31 PCP (Planificación centrada en la persona) ~ Valoraciones de Dependencia: 134. ~ Aplicación de la Herramienta GENCAT a 85 usuarios dentro del Proyecto de detección de necesidades en el medio rural de la Red Círculos ~ Programa especial de seguimiento. 94 usuarios ~ 48 Programas de modificación de conducta u otras intervenciones. ~ 55 Informes por diferentes motivos. ~ 40 cuestionarios o test.

Discapacidad Intelectual

47

persona

con

Grupo Fundación San Cebrián participación Plan Estratégico, Charla sobre testamentos, Etica, Autodeterminación, planificación centrada en la familia, ocio inclusivo (2 sesiones…) Han participado un total de 201 familias

SERVICIO DE FAMILIAS ~ Familias que han acudido al Servicio de Información, orientación y asesoramiento: 287. Supone que un 89,6% de las familias han utilizado alguna vez este servicio en 2.011.

~ Convivencias familiares: 1168 participantes ~ Encuentros familiares: 85 ~ Talleres: Taichi: 30 sesiones, 15 participantes. Manualidades: 10 sesiones: 10

~ Entrevistas presenciales con familias: Se contabilizan entrevistas tanto individuales como de Están incluidos encuentros grupos: 239. informativos y nueva actividad “Las familias preguntan…” y las reuniones intercentros.

~ Talleres: Baile: 16 sesiones: 12 participantes. ~ Salidas lúdico-culturales: 71 ~ Juntas de Participación: 50 familias

~ Envíos de documentos informativos: “Infos” a familias, revista “Explícate y Dilo” Balance social: 1.200 envíos.

~ Asambleas: 200 socios ~ Asesoría jurídica: 56 intervenciones: herencias,

~ Visitas Domiciliarias: 31 visitas. 100% de las programadas

Total participación:

~ Captación de tutores guía voluntarios: 7. Más 4 de los esperados. Se esperaban 3.

El porcentaje de aumento de participación con respecto a 2.010 es de un 45%

~ Estancias de respiro: 9 demandas 9 respuestas. Total estancias 1.697 ~ Atención psicológica: Han recibido atención desde el Departamento de psicología un total de 40 familias. La mayoría como resultado de la iniciativa del psicólogo. Pocas a demanda. Una vez en contacto con el Servicio las familias muestran deseo de seguir y lo demandan por ellas mismas. ~ Grupos de Autoayuda: participantes. Grupos de 18

48

sesiones.

Encuesta de Satisfacción con el Servicio: Grado de satisfacción alto.

35 rendición de cuentas, asesoramiento…

~ Acciones formativas dentro de la Escuela de Familias: 9 sesiones: Calidad de vida familiar,

48

juicios

de

faltas,

BALANCE SOCIAL 2011

49

Grupo Fundación San Cebrián

SERVICIO SOCIOSANIT ARIO

SERVICIO DE VOLUNTARI ADO

Las acciones realizadas durante el 2011 han sido:

Son 12 años ya los que la Fundación lleva participando en el Programa “Juventud en Acción” dentro de la Acción 2: SERVICIO VOLUNTARIO EUROPEO. Doce años llenos de experiencias y compromiso.

~ Consultas médicas: 698 consultas y 32 pruebas especiales

El SVE es una experiencia de aprendizaje no formal, en la cual se desarrollan actividades de voluntariado en otro país con el objetivo principal de Potenciar la solidaridad de los jóvenes, promover su ciudadanía activa y favorecer el entendimiento mutuo entre los jóvenes.

~ Tratamientos realizados: 326

~ Informes médicos: Un total de 295. ~ Prevención (vacunación): 326 actuaciones. ~ Estancias atendidas; 596 ~ Tratamientos menores: 224 actuaciones. ~ También se han tratado 186 patologías agudas correspondientes a 97 pacientes.

La Fundación San Cebrián participa en esta Acción, como es lógico, con un proyecto de Acogida de carácter social dirigido a la participación de los jóvenes europeos dentro del Centro de Día u Ocupacional tanto en San Cebrián como en Carrión.

ESCUELA DE ANIMACIÓN – PUNTOS SUSPENSIVOS Reconocida con el nº 94, como Escuela de Formación en Animación y Tiempo Libre “PUNTOS SUSPENSIVOS” por el Instituto de la Juventud de la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades de la Junta de Castilla y León. Febrero 2.011.

Además de ser una Organización de Acogida, la Fundación participa como Organización de Envío, lo que implica el poder facilitar a los jóvenes del entorno la participación en un proyecto de voluntariado en otro país. Durante el año 2011 se han acogido un total de 5 voluntarios (de Hungría, Polonia, Portugal y Francia) y se ha ejercido como organización de envío con 2 jóvenes palentinos, que han realizado sus proyectos en Austria y en Bélgica.

Desarrolla tareas formativas en el ámbito de las actividades de tiempo libre conducentes a la obtención de las titulaciones de monitor y coordinador de tiempo libre. Se han impartido un total de 600 h. de formación repartidas en dos cursos te Monitor de Ocio y tiempo libre. El total de alumnos participantes ha sido de 50.

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BALANCE SOCIAL 2011

OCIO INCLUSIVO

En cuanto al programa deportivo los equipo de atletismo, baloncesto, futbol sala y natación han venido participando en diversos campeonatos regionales y nacionales.

Casa de los sueños libres - Carrión Centro de Ocio Inclusivo cuyo fin es: Potenciar la igualdad de oportunidades, la socialización y dar voz a los jóvenes y a las personas con discapacidad utilizando los avances tecnológicos.

Destacamos este año 2011 la Escuela de golf. El club deportivo perteneciente a la Fundación San Cebrián, solicita en colaboración con el patronato de deportes de Palencia, a Reale, seguros y a la Federación de Golf la implantación de una escuela con la participación de 24 personas con discapacidad intelectual.

Principales actividades realizadas: ~ Taller de Radio.

Se dan los primeros pasos para crear una escuela de tenis en colaboración con Special Olympics y la fundación Rafa Nadal a través de la delegación de tenis palentina.

~ Programa Radio Camino ~ Taller de Baile y de Teatro. ~ Grupo de Voluntariado. Residencia Tercera Edad. ~ Formación

Servicio de ocio y deporte de Palencia

~ Punto de Información

En Palencia, tras el acuerdo de colaboración con C. F. Palencia y Club de baloncesto Palencia, una media de 25 personas pertenecientes a la Fundación ha acudido a ver los partidos los viernes y domingos.

~ VideoForum ~ Programa de Inserción en la Comunidad

Servicio de ocio y deporte de San Cebrián

También se han venido realizando otros talleres como los de informática, bailes de salón y cerámica. Todos ellos en el local de Espacios de Libertad en Fco. Vighi. En total han participado 51 personas de las que 31 son personas con discapacidad de la Fundación San Cebrián

En el servicio de Ocio de San Cebrián pretendemos facilitar la identificación de necesidades y demandas en ocio, implicar directamente a la persona en su plan de ocio y proporcionar apoyos en ocio mediando con la comunidad directamente. Las actividades de ocio durante el 2011 se han repartido entre el programa cultural (con 176 participantes), el programa de recreación y ocio compartido (196 participantes) y el programa de turismo (112 participantes).

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Grupo Fundación San Cebrián

Gestión

Financiera 52

BALANCE SOCIAL 2011

G E S T I Ó N F I N A N CI E R A Los presupuestos confeccionados en el último periodo del año 2010 son aprobados por el Patronato en Fundación, por Asamblea en Ataces y por Junta Administradora de Empades en el mes de noviembre y presentados a la sociedad, en el mes de diciembre.

El grupo San Cebrián está formado por tres entidades totalmente independientes a nivel jurídico: Fundación San Cebrián que tiene un carácter social, Ataces que lidera un Centro Especial de Empleo y Empades Siglo XXI S.L. que gestiona otro Centro Especial de Empleo con carácter mas comercial

Mensualmente se lleva un control presupuestario comparativo con año precedente y se fijan líneas de corrección en las desviaciones. Estas actuaciones son fiscalizadas por la Comisión Permanente cada mes.

El conjunto de todas ellas tiene en marcha un proceso de gestión de los recursos económicos que está liderado por el Director Gerente y el director administrativo es el responsable, junto con el equipo de personas adscrito a este departamento, de proporcionar los medios suficientes para que se consigan los objetivos propuestos.

Las cuentas anuales son auditadas por una empresa ajena y, además, miembros de la Asociación de Tutores hacen una censoria de las cuentas y desde su saber dan criterios de actuación para que los documentos contables den una imagen económica de la Fundación transparente y competitiva en la sociedad.

El proceso de Gestión Financiera y contabilidad trata de conseguir y distribuir los recursos económicos necesarios para poder implantar y desplegar su Plan de Acción.

Anualmente, además de la liquidación del presupuesto, se confecciona el Balance de Situación, la Cuenta de pérdidas y ganancias, la memoria económica y la relación de inventario como documentos legales que son aprobados y firmados por todos los miembros del Patronato y se presentan al Protectorado de Fundaciones para su aprobación y depósito. Además se confecciona libro de Balances, de Diario y de Mayor y otros informes que permiten comparar la evolución de cuentas de resultados y de balances durante los últimos cinco ejercicios económicos.

Se trabaja bajo el prisma de presupuestos ordinarios, o de funcionamiento, y presupuestos extraordinarios, o de fondos y, como entidad prestadora de servicios y sin ánimo de lucro, su objetivo en la elaboración de los mismos es obtener un déficit/beneficio igual a 0 Las pautas que se fijan para la confección de dichos presupuestos no difieren en absoluto de las que guiaron los presupuestos de ejercicios precedentes. Únicamente se ha tenido mas presente el entorno de crisis y recortes que indican los Órganos de Gobierno

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Grupo Fundación San Cebrián

DATOS ECONÓMICOS

INGRESOS

GASTOS 54

BALANCE SOCIAL 2011

Análisis Patrimonial

Análisis de Solvencia

La empresa “Grupo Fundación San Cebrián” se encuentra en situación de Estabilidad Normal (Activo= Pasivo + Neto). El 75,27 % de los activos de la empresa están financiados por fondos propios. Tentiendo un grado de dependencia respecto a sus acreedores de un 24,73%. El total del Activo Contable asciende a 7.075.620,75 €

El valor de este ratio es de 2,83 (ha de ser mayor o igual a 1,5) por lo que se deduce que la empresa tiene una solvencia adecuada al ser capaza de afrontar la totalidad de las obligaciones contraidas a corto plazo (Pasivo Corriente) sin realizar su activo no corriente (Activo Fijo); Esto es gracias a que la empresa dispone de 2,83 € de activo corriente por cada euro de pasivo corriente.

Análisis Capital Circulante

Ratio de Garantía

La empresa cuenta con 1.269.949,38 e de Capital Circulante o Fondo de Maniobra, lo cual supone un 17,95% del total del Activo. En principio hay suficiente liquidez ya que se puede hacer frente a las deudas a corto plazo al contar con 1.963.395,30 € de Activo a Corto

El valor de este ratio es de 4,04 (ha de ser mayor o igual a 2) de lo que se desprende que la empresa está poco endeudada; siendo su grado de autonomía del 75, 27%. Podemos decir que la empresa ofrece una garantía adecuada a sus acreedores.

Plazo.

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Grupo Fundación San Cebrián

Gestión de

Infraestructuras 56

BALANCE SOCIAL 2011

G E S TI Ó N D E I N F RA E S T R UC T UR A S A lo largo del ejercicio se han llevado a cabo adecuaciones de vivienda y Centro de Día en Frómista con una inversión total de 219.257,06 euros, contando para ello con financiación pública, privada y propia en porcentajes del 50,25 y 25 respectivamente. Se ha completado el Área de Especialidades en San Cebrián con una inversión de 590.395,92 euros y una financiación del 70% del Ministerio de Política Social e Igualdad, del 10% financiación privada y el 20% financiación propia. También se han acometido obras de mejora en talleres ocupacionales y zona de ático en la residencia con una inversión total de 30.496,50 euros. Finalmente señalar que se ha acometido la primera fase en viviendas/hogares de mayores con una inversión aproximada de 150.000 euros y con la aportación de 100.000 euros del Ministerio de Política Social e Igualdad y de la Obra Social de Caja España/Caja Duero. En Carrión de los Condes se ha completado la adaptación de la planta de reciclado de aceite con una inversión aproximada de 124.000 euros y aportaciones diversas de las Administraciones públicas y privada. En este ejercicio se han iniciado gestiones para la adquisición de sede social en Palencia y la enajenación de una nave en el entorno de Mercapasa.

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Grupo Fundación San Cebrián

Gestión de la

Tecnología 58

BALANCE SOCIAL 2011

G E S TI Ó N D E L A T E C N O L O G Í A La Fundación San Cebrián entiende la importancia del desarrollo de un sistema de tratamiento de recogida de la información, teniendo en cuenta la complejidad de la Organización, sus diversas áreas de actuación y la diversidad geográfica en la que realiza sus actividades. Además el trabajo en grupo está considerado como un valor clave en la metodología utilizada. Es por ello que durante el 2011 se han desarrollado dos herramientas que permitan hacernos cumplir esos objetivos.

CALENDARIO COLABOR ATIVO Utilizando herramientas de software puesto en marcha una serie de colaborativos vía web donde los pueden insertar avisos e información ser consultado por otros profesionales.

libre se ha calendarios trabajadores que pueden

IXIS SOCIALGEST Con el fin de mejorar el sistema de gestión de los usuarios, se están dando pasos para implantar este software vía web que basado en la planificación centrada en la persona pretende ser una herramienta de gestión de los usuarios utilizada a todos los niveles dentro de la Organización.

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Grupo Fundación San Cebrián

0

Lo más

Destacado 60

BALANCE SOCIAL 2011

LO MÁS DESTACADO DEL 2011

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Grupo Fundación San Cebrián

Resultados 62

BALANCE SOCIAL 2011

R E S UL T A D O S EN LOS CLIENTES ~ Incremento de participación respecto a 2.010: 45%

de

las

~ Satisfacción de Familias: Responden la totalidad de familias encuestadas. El nivel medio de satisfacción es de MUY ALTO.

familias

~ Demandantes Oficina de Intermediación Laboral: 126 nuevos demandantes

~ Altas de usuarios en 2.011: 18. Incremento con respecto a 2.010: + 3 plazas

~ Inserciones laborales: 12

~ Bajas de usuarios en 2.011: 9. Decremento con respecto a 2.010: - 3 plazas. Varias de las bajas se producen por promoción a empleo.

~ Participación de familias en los servicios y actividades de Grupo: 60% de particiapción. Incremento respecto 2.010 de un 45%.

~ Índice de calidad de vida de las personas: Puntuación media: 3,52 (Escala de 1 a 5). Se ha incrementado con respecto al 2.010 en 0,18 puntos.

~ Demandas de información, orientación y asesoramiento: 287 nuevas demandas. Un 89% de familias han utilizado este servicio. ~ Actividades realizadas frente a las programadas: 90%

~ Dinamización Familiar: 35 programas y actividades.

~ Programa de respiro familiar: Equilibrio entre demandas recibidas y atendidas: 100%

~ Cartera de Servicios: Se ha incrementado en 9 servicios más con respecto a 2.010: Vivienda especializada en Frómista, Centro Ocupacional “Caminal” en Frómista, Hotel rural en Melgar de Fernamental, Escuela de Animación Juvenil, ampliación servicio de transporte, Área de Especialidades: Servicio de Promoción de la Autonomía y Atención a la Dependencia en San Cebrián, Actividad Aceite en Carrión y Comunicación Radio Camino

EN LAS PERSONAS ~ Índice de satisfacción de los profesionales: La satisfacción de profesionales se sitúa en un nivel adecuado en las siguientes variables: Participación, implicación y responsabilidad. Formación, información y comunicación, Gestión del tiempo y Cohesión de grupo.

~ Fidelización: 98%

~ Incremento de contrataciones 100% jornada con respecto a 2.010: 14%

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Grupo Fundación San Cebrián ~ Contratos obra asociados a programas: Decrecen con respecto a 2.010 en un 25,37%

~ Balance Social 2010

~ Contrato obra y servicios: +38%

~ “Infos” a familias

~ Accidentabilidad: Decrece en un 68,69%

~ Guía de Acogida Voluntarios

~ Índice de absentismo: 5,97%. Incremento respecto a 2.010del 58,36%

~ Folletos informativos: II Marcha jacobea, Semana Informativa

~ Evolución de plantilla: Se ha pasado de 7 trabajadores en 1.980 a 245 en 2.011

~ Calendario con proyectos

~ Acciones Positivas: Plan de Personas, mejoras salariales en base a Pacto de Acomodación, Plan de Pensiones mixto.

~ Presencias en medios de comunicación: Prensa Radio y TV.: 132

~ Revista “Explícate y Dilo” 2010

~ Convenios, Alianzas firmados: Un total de 21

RESULTADOS CLAVE

EN LA SOCIEDAD

~ La Cuenta de Explotación ordinaria en el ejercicio 2.011 ascendió a 6.934.703,25 €. La empresa tiene

~ II Marcha Jacobea ~ Presentación de la Guía de Acogida a Voluntarios

una rentabilidad financiera del 0,86%. Es decir, por cada 100 € de fondos propios se obtienen 0,86 €

~ Presentación del Plan Estratégico

de beneficio. La evolución desde 2007 descendiente, desde el 4,91% al 0,86% actual.

~ Puesta en marcha Proyecto Radio Camino ~ Inauguración Área de Especialidades

~ Evolución de ingresos provenientes Administración: Decremento del 3,15%

~ Clausura Taller de Empleo ~ Mercadillo Solidario

de

es la

~ Ratios de endeudamiento, liquidez y tesorería: 0,22, 4,48 y 1,87 respectivamente.

~ Acto homenaje a jubilados ~ Inauguración Oficina de Derechos.

~ Incremento de personas con incorporadas al empleo: + 12

~ Premios y reconocimientos 2.011: Premio INTEGRA BBVA

discapacidad

~ Realización de prácticas formativas: 4 personas con un total de 3.040 horas

~ Expedientes y proyectos presentados y resueltos 2.011: 75 expedientes con un porcentaje de resolución favorable del 66%

~ Número de vehículos: 19

~ Documentos editados y difundidos: 6, con un total de 900 ejemplares:

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BALANCE SOCIAL 2011

PROGRAMAS NOVEDOSOS

~ Datos de Patrimonio: o

M2 urbanizable no construido: 30.610

o

M2 construidos: 25.312

o

Número de Centros y Servicios: 47

o

Valor Patrimonial: 17 millones de euros

o

NOTA: 90% de pleno dominio. Resto cesiones.

~ Desarrollo reglamentario Ley de Servicios Sociales de Castilla y León (concertación, estándares de calidad, cartera de servicios) ~ Presentación de Buenas Prácticas en Encuentro de Mallorca.

OTROS INDICADORES DE ACTIVIDAD

~ Plan Estratégico Grupo San Cebrián ~ Calidad Feaps. ~ Proyecto Ético Grupo Fundación San Cebrián

~ Plazas de Día: 322

~ Taller de Empleo.

~ Plazas de Vivienda: 210

~ Programa Opeas.

~ Oficina de intermediación: 123

~ Dinamización Asociativa.

~ Programa Respiro Rural: 10 usuarios

~ Proyecto Retadis.

~ Programa Ocio y Deporte: 250 participantes.

~ DO2 sostenible.

~ Programa OPEAS: 385 demandantes.

~ D+ Confort.

~ Formación Adultos: 30 personas

~ Proyecto Círculos.

~ Familias: 322 participantes.

~ Plan Estratégico Red de Entidades.

~ Personas Tuteladas: 14

~ Planes de Zona.

~ Taller de Empleo: 8 Participantes.

~ Fundación Lealtad. Primeros contactos.

~ Cualificación Profesional Restauración: 14

~ Manuales de acogida: profesionales, voluntarios, familias.

~ Preparación para oposiciones: 16 personas con discapacidad.

INVESTIGACIONES:

~ Estancias sociosanitarias: 1.687 ~ Estancias de Respiro: 1.697 ~ Usuarios de Transporte: 160

~ Envejecimiento,

~ Kms. Anuales recorridos: 425.296

~ Proyecto AVANZA: Nuevas tecnologías aplicadas al trabajo de C.E.E..

~ Gasto en combustible: 1.840,68 litros.

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Grupo Fundación San Cebrián

Proyectos 2012 66

BALANCE SOCIAL 2011

PROYECTOS 2012 POR SECTORES/AREAS:

A DESTACAR:

Sostenibilidad:

~ Proyecto D+COMFOR ~ Proyectos derivados SOSTENIBLE

de

la

Fundación

D02

~ Optimización de costes: Negociación con proveedores. Eficiencia energética. Biomasa. Negociación con Bancos y Entidades de Ahorro.

~ Proyectos del FORO DE INNOVACIÓN SOCIAL ~ Acreditación Excelencia CALIDAD FEAPS

Diversificar y ampliar cartera de servicios:

~ Desarrollo del Proyecto ETICO

~ Sociosanitario

~ Dinamización ASOCIATIVA: Ampliar base social por grupos de interés: familias, profesionales, voluntarios, proveedores

~ Respiro Familiar ~ Centros Comarcales: Villarramiel y Frómista

~ Concertar nuevos centros: Viviendas Desventaja Social, Centros nuevos de Frómista, Paredes de Nava, Carrión, Villarramiel…

~ Viviendas: Palencia, Frómista y Carrión

~ Constituir CLUSTER Social: Implicación en tejido social

~ Servicio de personal

~ Servicios de Promoción de la Autonomía ~ Servicios de Prevención de la Dependencia

~ Desarrollo RURAL en Alianza con Red CIRCULOS y Fundación STA MARÍA LA REAL Y GLOBAL NATURE.

Atención

Temprana

y

asistente

Empleo: ~ Reciclado textil ~ NATURDIS: Garden. Alianza con Villa San José ~ Catering ~ Brigadas móviles: Canal de Castilla y Camino de Santiago ~ Proyecto “Camino de las Estrellas”: Accesibilidad, albergues, información… ~ Transporte ~ Enclaves

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Grupo Fundación San Cebrián

Infraestructuras:

Formación / Innovación: ~ Formación en TICs: Red Círculos. Respiro

~ Adecuación Hogares de Mayores

~ PIPE

~ Viviendas Carrión

~ D+COMFOR

~ Servicio de Promoción de la Autonomía Palencia

~ Cluster Innovación Social

~ Accesibilidad San Cebrián: ascensor pisos y adecuación de exteriores.

~ Salud 2.0

Iniciativas 2.012:

~ Estudio Longitudinal Envejecimiento ~ Learn Manufacturing ~ Smart/City

~ CALAHORRA: Adecuación / Global Nature y Sta María la Real

~ Red Círculos: Proyecto Rural, pilotajes

~ MARCILLA: Escuela Medioambiental

~ Escuela Medioambiental Marcilla

~ PALENZUELA: Parque Aventura

~ Aventura Palenzuela

~ FROMISTA: Ayuntamiento. Punto de Información

Legitimación social:

~ CARRIÓN: Ayuntamiento. Centro de Día ~ AMUSCO: Ayuntamiento. Centro de Día

~ Dinamización Asociativa

~ PALENCIA: Garden/Villa San José. Ayuntamiento: Escuela de Formación. Promoción de la Autonomía.

~ Voluntariado Europeo: 13 años ~ Familias

~ VILLARRAMIEL: ADISMUR y Ayuntamiento: Centro Comarcal

~ Cluster Innovación Social ~ Foro de Innovación

~ SAN CEBRIAN: Naturdis (Empleo). Adecuación Hogares de Mayores Ministerio IRPF.

~ Alianzas: Fundación Sta María la Real y Global Nature

~ VENTA DE BAÑOS: Estudio Comarca

~ Red Círculos

~ ITERO DE LA VEGA/REVENGA DE CAMPOS: Iniciativa Camino de las Estrellas.

~ Alianzas Universidad ~ Cooperación Institucional

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Grupo Fundación San Cebrián

El dibujo de portada, así como los dibujos que ilustran la apertura de los diferentes capítulos han sido realizados por

personas con discapacidad de la Fundación San Cebrián

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