INDICE PRÓLOGO POLÍTICAS DE ECONOMÍA, FORMACIÓN Y EMPLEO • LA PRIORIDAD: EL EMPLE0. UNA TAREA DE TODOS Y TODAS • PROMOCION ECONOMICA Y EMPRENDEDORES (AUTÓNOMOS) • EDUCACIÓN COMO PUENTE HACIA LA EQUIDAD • TURISMO, UNA OPORTUNIDAD PARA MEJORAR • SANCTI PETRI: CUANDO EL PASADO ES UNA OPORTUNIDAD

BIENESTAR SOCIAL • LA SALUD Y LA DEPENDENCIA IRRENUNCIABLES PARA EL BIENESTAR • CULTURA PARA TODOS, CULTURA PARA EL EMPLEO • DEPORTE DE TODOS Y PARA TODOS

POLÍTICAS DE IGUALDAD • MUJER • PERSONAS MAYORES, LA EXPERIENCIA QUE NOS CONDUCE • JÓVENES EL PRESENTE Y EL FUTURO • ASUNTOS SOCIALES PARA UNA CHICLANA JUSTA Y SOLIDARIA • PARTICIPACION CIUDADANA, TU VOZ CUENTA

POLITICAS SOSTENIBLES • URBANISMO, CONSTRUYENDO UNA CIUDAD PARA LA GENTE • VIVIENDA: UN DERECHO DE LOS CIUDADANIA • MEDIO AMBIENTE SOSTENIBLE PARA UNA VIDA MEJOR

MODERNIZACIÓN Y TRANSPARENCIA • INVERSIONES PARA LAS PERSONAS, UNA CHICLANA MÁS DIGNA • TRANSPARENCIA PARA CONFIAR EN LA POLÍTICA

Este programa electoral surge del compromiso que adquirimos hace cuatro años de escuchar, lejos de la improvisación y fruto del diálogo con la ciudadanía en toda su extensión. Queremos gobernar para reconquistar el terreno que gran parte de la sociedad de Chiclana ha ido perdiendo. Queremos que los trabajadores y trabajadoras, el comercio, y las empresas vuelvan a formar parte de la gran clase media que ha dado sentido a Chiclana. Las acciones que proponemos son creíbles y realizables, como hemos puesto de manifiesto cada vez que hemos gobernado en la ciudad, y a la vez ilusionantes, porque no nos conformamos ante la situación de crisis. En los últimos años dos factores han lastrado esta realidad. De una parte la crisis económica afectando fundamentalmente la falta de crédito a las empresas y a las familias, que unido a la falta de demanda del sector inmobiliario ha tenido unas consecuencias funestas en un número considerable de nuestras empresas y como consecuencia del empleo, y de otra, la debilidad política de un gobierno del PP sin ideas y lo que es aún más grave, sin ganas de tenerlas. Mientras que en otros lugares se preparaban para el futuro, incluso usando la crisis como una oportunidad, aquí en Chiclana nada se ha hecho. El equipo de gobierno actual se ha dedicado a temas intrascendentes sin buscar espacios de oportunidad económica y nuevas infraestructuras. Nada se ha hecho por la creación de empleo, por el urbanismo, por la búsqueda de soluciones para los autónomos y PYMES y se ha condenado a su suerte a los ciudadanos y ciudadanas. Ante esta situación de la ciudad, nuestras propuestas son para las personas, medidas que nos unen con Chiclana. Queremos ser localistas, es más, después de estos cuatro

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años de desgobierno y abandono de la ciudad por parte del PP, no podemos ser otra cosa que localistas. Cada propuesta, es una solución a un problema del presente en nuestro pueblo, o una medida que planificará el futuro. Vamos a aplicar políticas para poner en marcha Planes de choque para desempleados y desempleadas sin prestaciones y jóvenes en búsqueda de empleo. Los autónomos y autónomas van a ser objeto de un trato especial, porque sabemos que en buena parte, ellos y ellas, son una de las llaves que abren la puerta del bienestar de toda la población. Les vamos a ayudar para que sus negocios abran y no cierren. Vamos a gestionar para un presente con unos impuestos y unos servicios que apoyen y ayuden las clases medias y trabajadoras de la ciudad. Estamos decididos a frenar la injustica sangrante de los desahucios y utilizaremos los recursos del Ayuntamiento para que el acceso a la vivienda sea más fácil y que las familias desahuciadas, de parados, con escasos recursos y los jóvenes tengan más oportunidades. Lo peor que le pueda pasar a una ciudad es que sus jóvenes tengan que abandonarla. Queremos que nuestra juventud se sienta tan cómoda en su ciudad que no se plantee esa necesidad. Utilizaremos para ello, más planes de formación, más posibilidades de ocio y posibilidades reales de acceso a la vivienda y al empleo. El Sancti Petri que el pueblo quiere, reconstruido como Poblado Almadrabero debe convertirse además en un centro pesquero, náutico, comercial y de ocio para garantizar desde ese pasado reconstruido nuevas oportunidades de empleo y de riqueza. Pág.- 3

En pleno siglo XXI, por justicia social y por el riesgo sanitario que esto supone, no permitiremos que ninguna casa se quede sin su acometida de agua y de alcantarillado. Vamos a invertir desde la administración para modelar una Chiclana mejor y, por ejemplo, porque ya no caben más excusas, abriremos el Centro de salud de los Gallos, porque ninguna inversión municipal puede quedarse sin uso. Queremos recuperar Chiclana para los chiclaneros y chiclaneras. No es una frase hecha, es una necesidad imperiosa y primordial para que la ciudadanía se vea de nuevo identificada con un pueblo que le vuelve a ofrecer posibilidades de desarrollo social y personal y soluciones ante los problemas que le puedan surgir. Ha llegado la hora de que la población no sea la que se tenga que adaptar a la organización de su ciudad, sino que ésta sea modelada para responder a las necesidades de su ciudadanía. Desde la humildad, este programa va a servir para reconquistar lo que hemos perdido en estos últimos cuatro años. Debemos emprender el camino de la recuperación, del restablecimiento de lo que tuvimos, debemos conquistar el futuro. Los ciudadanos y ciudadanas son nuestra obligación, les escucharemos con el corazón y las puertas de su Ayuntamiento estarán siempre abiertas para ellos. Nuestra prioridad es trabajar con la máxima honradez y transparencia, para gestionar los recursos de todos y todas con el único fin de construir una sociedad más justa y mejor. Este programa electoral tiene el objetivo de recuperar a las personas, sus necesidades y expectativas, su dignidad, porque así recuperamos Chiclana.

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Nuestro compromiso es generar oportunidades de empleo y buenos servicios para las familias. No vamos a consentir que el consistorio siga siendo rico mientras que las personas pasan penurias. Somos conscientes de que tenemos que gobernar para que los vecinos y vecinas de Chiclana sean más felices.

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POLÍTICAS DE ECONOMÍA, FORMACIÓN Y EMPLEO

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LA PRIORIDAD: EL EMPLEO. UNA TAREA DE TODOS Y TODAS Ante la situación inédita de crisis económica mundial globalizada que afecta a todos los sectores productivos, el ayuntamiento de Chiclana de la Frontera y el Gobierno Municipal, como primera administración más próxima a la ciudadanía, deberá de asumir y

comprometerse a liderar una política de desarrollo económico local

responsable y de creación de empleo. La economía mundial atraviesa una crisis sin precedentes en la historia reciente. En el análisis de la crisis económica, se observa que esta tiene sus causas en la desaceleración de la actividad económica, el desplome de la construcción y del conjunto del sector inmobiliario, la falta de liquidez financiera de las entidades bancarias, la excesiva temporalidad laboral. Por todo ello ¿debe la dignidad de los hombres ocupar un lugar central y cada persona tener derecho de decisión?, pues si, esa es nuestra máxima preocupación, “el bienestar de las personas debe ser ley suprema”. La ciencia económica clásica está desprovista de alma, esta circunstancia debe de ser atendida con urgencia, e iniciar un proceso de curación incluyendo un nuevo sistema de valores sociales. Hoy en día el éxito económico se mide con dos parámetros clave: el producto interior bruto dentro de la macroeconomía y el beneficio financiero (individual), en definitiva, se miden con dinero. El dinero tiene sus ventajas indudables, pero también posee una desventaja decisiva e insalvable, puede mostrar valores de cambio pero no necesariamente de utilidad social. Por todo ello, nosotros desde el ayuntamiento, llevaremos a cabo una economía del bien común, donde se pretende cambiar la medición económica del éxito y buscar esa dignidad y felicidad nacional bruta tan deseada por todos los ciudadanos. Seremos un gobierno dinamizador y proactivo, que promueva y potencie, como institución más próxima, a las personas, los consensos entre los actores económicos y sociales, como la principal y más eficiente herramienta para movilizar el mercado de trabajo, haciendo compatible el aumento de la competitividad de la economía de su Pág.- 7

territorio y garantizando la cohesión social. Es por ello que desde el ayuntamiento debemos luchar y abanderar el esfuerzo para conseguir el objetivo de una sociedad más justa y equitativa. No nos vamos quedar de brazos cruzados. Si algo enorgullece a los chiclaneros es que nuestra ciudad ha sido un referente económico de la Bahía, agarrémonos a esa tradición y rememos todos en ese mismo sentido. Partimos con unos datos trágicos en la historia de Chiclana, tenemos una tasa de desempleo muy alta y encabezamos en la provincia de Cádiz en cuanto al número de desempleados con más de 14.000 desempleados. Miles de familias subsisten gracias a las aportaciones de alimentos de las ONG y a las ayudas de familiares con pensión de jubilación, y ante todo esto el PP sigue sin hacer nada a la espera de que otras administraciones creen empleo en Chiclana. A esto añadimos, que los cuatro últimos años de desgobierno, han sido tiempo perdido ya que no se han preocupado por ningún tipo de medida extraordinaria para el empleo, con la falsa excusa de que los ayuntamientos no tienen competencia en dicha materia. Su máxima preocupación ha sido recaudar el máximo posible, en definitiva han conseguido ser un ayuntamiento rico y evidentemente tener un pueblo pobre. ANTE ESTA SITUACIÓN, NUESTRAS PROPUESTAS PARA LA GENERAR EMPLEO SON: Promoveremos un Acuerdo Local por el Empleo, en el debe contar con el máximo consenso posible, fruto de la participación activa de las diferentes administraciones, agentes sociales y económicos, fuerzas políticas y otros colectivos. En el cual se plasmaran el conjunto de acciones en materia de empleo que nos marcamos para los próximos años y su financiación. Pág.- 8

Crearemos diferentes Planes de Empleo tales como: para mayores de 55 años, mayores de 30 años, menores de 30 años, para mujeres en riesgo de exclusión y para la familia; que combata el desempleo y la precariedad laboral y fije como objetivo promover puestos de trabajo dignos, seguros y con una remuneración adecuada. Dichas contrataciones se verán reflejadas en nuestra ciudad, ya que recibirá mejoras constantes por quienes desarrollen dichos planes. Pondremos a disposición del pueblo más de 2 millones de euros para este fin, a través de EMSISA, Chiclana Natural y empresas de particulares y asociaciones sin ánimo de lucro como pueden ser banco de alimentos, Cáritas, Cruz Roja y otras. Daremos un tratamiento igualitario a las diferentes “plataformas de desempleados” de la localidad, porque todas tienen el mismo objetivo de encontrar un empleo y sueldo digno. Consideramos que ningún colectivo tiene que sentirse discriminado y menos, aquellos que luchan por conseguir la dignidad a partir de la búsqueda de empleo. Creación de la Mesa Local de Formación que deberá tener como objetivo formar a toda la ciudadanía con independencia de su situación laboral, académica o personal, concediendo prioridad a los grupos de personas más desfavorecidas para incrementar la tasa de ocupación, la cualificación y la competitividad de los recursos humanos de nuestra ciudad. Es por ello seguiremos utilizando el Hotel Escuela Fuentemar para seguir formando tanto en hostelería, como en otras actividades que coyunturalmente supongan mayores oportunidades de empleabilidad. Fomentaremos la creación de un programa de transformación y creación de nuevos empleos en PYMES del municipio con 3 millones de euros, así como fomentar nuevos yacimientos de empleo y a su vez explotar los recursos existentes de nuestra tierra.

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Ofreceremos ventajas fiscales para los emprendedores en los tributos municipales, así como simplificar los trámites administrativos y burocráticos para la creación de empresas. Apoyaremos la creación de empleo para mujeres desempleadas, dentro del marco de la economía social, así como incentivaremos el cooperativismo y el trabajo asociado de mujeres, de manera que el ayuntamiento asesorará y apoyará a las emprendedoras y empresarias en la tramitación de creación de empresas, formación, solicitud de ayudas y subvenciones así como en la preselección de recursos humanos. Promoveremos la autoconstrucción y el cooperativismo de viviendas para que las nuevas generaciones no se vean obligadas a asfixiarse con una hipoteca toda su vida. Vamos a poner a disposición los terrenos municipales y los proyectos presentes en EMSISA para abaratar los costes y que sea factible la nueva construcción de viviendas en Chiclana para aliviar así al sector económico más castigado por la crisis. Fomentaremos las iniciativas empresariales a través de un concurso a nivel local de nuevos talentos hacia el emprendimiento. Estableceremos convenios de colaboración con las entidades bancarias ubicadas en la ciudad, para mejorar la financiación mediante de microcréditos, para los proyectos e iniciativas de los emprendedores chiclaneros. Pondremos a disposición de los emprendedores, alquiler de locales mediante la mediación de empresas municipales a precio reducido durante los primeros años de su bagaje. Espacios en régimen de alquiler para empresas I+D+I, en locales propiedad de la empresa municipal.

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Buscaremos convenios de colaboración con grandes empresas consolidadas para facilitarles que se ubiquen en los polígonos y centros comerciales de la ciudad. Tenemos que ser activos en la búsqueda

del

establecimiento

de

nuevas empresas en la localidad. Va a ser labor del equipo de gobierno articular una batería de medidas para que Chiclana sea un lugar atractivo para el establecimiento de empresas y negocios. Solicitaremos a la Diputación Provincial la rebaja del 50% del IAE a los hoteles establecidos en el término municipal para que abran sus puertas en temporada baja y se muestren activos en la captación de eventos y clientes en dichas fechas. Vamos a poner a disposición de la industria más de 2.000.000 de metros cuadrados de suelo industrial en buenas condiciones tanto económicas como de comunicación para hacer realidad el ansiado establecimiento de industrias en la localidad. Chiclana no puede mostrarse pasiva en la captación de empresas y logística dentro del marco de la bahía de Cádiz. Estableceremos acuerdos de colaboración con la Universidad de Cádiz para el desarrollo de proyectos que recuperen la actividad de los espacios tales como esteros, salinas y viñas. Con ello conseguiremos la activación de esas zonas que ahora unos tantos olvidados deben constituirse en una parte más de la estrategia de la búsqueda de nichos de empleo y de generación económica que la ciudad precisa en estos momentos. Pondremos a disposición los recursos ambientales de la localidad, para que sean aprovechados y explotados. Los esteros, agricultura, cultivos de biomasa, las viñas deben ser fuentes de empleo y riqueza, a través de la constitución de cooperativas, sociedades previamente asesoradas y guiadas desde la administración local Pág.- 11

Colaboraremos y fomentaremos el uso del Centro Tecnológico de Turismo Ocio y Calidad de Vida (TECNOTUR), con el objetivo de contribuir tecnológicamente al desarrollo y mantenimiento de una industria turística líder, generando y gestionando la tecnología necesaria para contribuir a un sector turístico más dinámico, competitivo y sostenible. Porque es una oportunidad de empleabilidad y de economía nos acogeremos al “Plan Urban”, donde el ayuntamiento iniciará con dicho programa la regeneración del casco histórico, la rehabilitación de comercios, viviendas, plazas y calles… para revalorizarlos y revitalizar la zona donde se ubican.

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PROMOCIÓN ECONOMICA Y EMPRENDEDORES (AUTONOMOS) Todos sabemos que Chiclana es una ciudad de más de 83.000 habitantes, que debería de alcanzar más dinamismo comercialmente hablando. Creemos que nuestro esfuerzo debe ir encaminado a conseguir que los autónomos

como

comerciantes de la

hostelería, talleres, carpinteros, repartidores, transportistas, así como músicos, bailaores… pudieran convertirse en fuente dinamizadora de la ciudad. Entendemos que Chiclana ha sido tradicionalmente un municipio de oportunidades y a la vez que sus habitantes se han destacado por una gran capacidad empresarial y de emprendimiento. Por todo ello, nuestro objetivo es recuperar esa capacidad junto con la dignidad, solidaridad, y sostenibilidad medioambiental en el marco de una Chiclana más justa e igualitaria. Creemos que existe una realidad empresarial mucho más diversa y rica de la que a simple vista percibimos, daremos luz y conocimiento de la misma a todo el conjunto de nuestros conciudadanos. Una de las áreas a impulsar es la capacidad emprendedora y el autoempleo, partiendo de una profesionalidad y experiencia laboral previa, orientando hacia las tendencias y posibilidades de nuevos yacimientos de empleo. Las personas emprendedoras deben contar con todo el apoyo municipal mediante las medidas de este Plan, para que su iniciativa de negocio se vea respaldada desde el primer momento por servicios locales personalizados de información, orientación, asesoramiento técnico y seguimiento de su proyecto en todos los temas relacionados con la creación de su empresa. Nuestras acciones, irán encaminadas entre otras a hacer del centro y sus zonas periféricas (las populares barriadas) lo suficientemente atractivas desde el punto de vista comercial, para que nuestros ciudadanos y aquellas personas que nos visitan consigan tenernos como referente de un gran centro comercial abierto, que despierte Pág.- 13

su interés no sólo en las mañanas sino durante toda la jornada. Una de nuestras piedras angulares será fomentar y apoyar el cooperativismo, sobre todo en la población joven, como alternativa en la búsqueda de nuevos negocios y empleo para complementar las formas tradicionales del mismo. NUESTRAS PROPUESTAS DE GOBIERNO SON: Con todo ello se llevará a cabo un Plan de Activación para PYMES y ayudas de créditos para Autónomos, es decir, la creación de una partida presupuestaria de 3 millones de euros para poner en marcha un Plan de Activación de Autónomos y Pymes y éste plan servirá para que esas empresas pudieran obtener pequeñas pólizas de créditos y al mismo tiempo poder tener un poquito más de alegría a la hora de comprar y vender. El Ayuntamiento

se

convierte en el intermediario entre los bancos y los comerciantes. Podríamos estar

hablando

entre

200

y

300

autónomos de Chiclana, que estarán en mejores

condiciones

para

adquirir

productos y poder venderlos. Además se llevará a cabo para una revisión total de los valores del IBI, para que aquellos negocios que se encuentren en zonas como la playa, centro, Urbisur y algunas zonas del extrarradio tengan las mismas oportunidades que el resto de la ciudad. Apostaremos por la Plaza de las Bodegas, Calle Vega y la Plaza Mayor, como el eje vertebrador de comercios y hostelería en Chiclana de la Fra.

Fomentaremos la

colaboración y ayudas con los comerciantes de la zona. Vamos a ofrecerles facilidades y soluciones para la promoción del centro urbano, dinamizando la ciudad para que sea utilizado por vecinos pero también por visitantes como zona comercial, lúdica y de expansión. Vamos a apostar por nuestros comerciantes tradicionales, pero también

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vamos a salir en busca de inversores a través de las franquicias u otras firmas comerciales. De otra parte, el comercio está en permanente cambio, sus formas de relacionarse con los consumidores, sus estrategias de venta, sus propias instalaciones, evolucionan a gran velocidad. Crearemos espacios agradables para los consumidores, que supongan oportunidades de negocio para los emprendedores, es una obligación municipal. En consecuencia nos proponemos desde la MESA DEL COMERCIO establecer las estrategias y poner en marcha iniciativas en consenso con los sectores. De acuerdo a criterios profesionales y en consenso con los técnicos municipales, procederemos a una simplificación de la estructura y de los procedimientos administrativos,

tendiendo

a

la

“Ventanilla única de Emprendimiento”. Vamos a crear la figura del “Tutor” en dicha sección con la finalidad de que el usuario tenga una persona de referencia en todo el proceso de tramitación de su expediente administrativo. Impulsaremos formación en técnicas comerciales tanto de atención al público como de otros ámbitos que se vean representadas en la ciudad, por ello fomentaremos líneas formativas orientadas a este sector. Crearemos una zona donde podamos ayudar a estas nuevas empresas que se lanzan al por el autoempleo, creando un “Vivero de empresas”, donde podrán despegar ideas y proyectos de ciudadanos de nuestra localidad. Utilizaremos el CADE, como herramienta fundamental para la ayuda a emprendedores de la ciudad en cuanto a información y asesoramiento. Pág.- 15

Apostaremos por la recuperación del poblado de Sancti Petri, que volverá a tener su anterior fisonomía de poblado almadrabero. Esto supondrá una oportunidad enorme para la creación de numerosos puestos de trabajo, tanto durante la etapa de reconstrucción, como una vez puestos en marcha servicios relacionados con la cultura, deporte, formación, pesca, turismo náutico, ocio, etc. Contemplamos el Consejo Económico y Social (CES) como una nueva dimensión de acción y representación, un órgano vivo, con un papel dinamizador y consultor por excelencia de la planificación para el fomento de la ciudad. Nuestro compromiso es otorgarle de continuidad, vamos a darle contenido y capacidad decisoria a la hora de discutir las estrategias en las que debe moverse el fomento de la ciudad. Proponemos que en el seno del CES, se cree una Mesa Especifica de Turismo, en la que estarán representados empresarios hosteleros y comerciantes, además de las organizaciones sindicales de las ramas de hostelería, transporte y comercio, así como, otros colectivos que puedan aportar a su funcionamiento. Este órgano ha de servir para señalar el punto de partida, mediante el diagnóstico y el análisis actual de la situación, la planificación de nuevas propuestas y los objetivos a alcanzar a mediolargo plazo. Nos comprometemos a dotar a la Escuela Oficial de Idiomas de unas mejores instalaciones, una vez que el incremento del número de alumnos ha supuesto que ya se superen los 1.400 estudiantes. El objetivo es situarla en el edificio que se ubica en la Plaza Mayor, que está preparado para ello, a falta de unas pequeñas obras de adaptación, que podrían estar finalizadas antes del inicio del curso 2015-16. La medida, además, supondrá reforzar el entramado comercial del centro de la ciudad, y por tanto, de economía y de empleo en esa zona de la ciudad. Una zona a explotar es el área donde se encuentra ubicada la “Mosca” en una de las rotondas del Novo Sancti Petri, crearemos un centro de ocio familiar, infantil y juvenil Pág.- 16

donde los ciudadanos de la propia ciudad y los visitantes puedan disfrutar de un parque recreativo, ubicado en una parcela de nuestro ayuntamiento, que hoy en día no se ha sabido aprovechar para ningún tipo de actividad. A raíz de las numerosas caravanas que se producen durante los veranos apostaremos por la creación de un tercer carril reversible hasta la playa dentro de los límites actuales de dichas vías para evitar expropiaciones y ponerlo en marcha con celeridad. Dicho

carril

funcionando sentido dependiendo

estará en

u

un otro,

de

las

necesidades del tráfico. Se trata de una inversión prioritaria y de futuro ya que ayudará a evitar retenciones, mejorará la seguridad de peatones y ciclistas y la accesibilidad a un destino turístico de primer orden como es La Barrosa. Esta medida no sólo ayudará a mejorar el tráfico, sino que pretende también beneficiar a los comerciantes y hosteleros tanto de la playa como del casco urbano al mejorar la fluidez y la posibilidad de afluencia en ambos sentidos La entrada en funcionamiento del tranvía significara potenciar las comunicaciones de forma sobresaliente, ya que nos conectará con el Ave en Cádiz, circunstancia que propiciará aumentar las posibilidades de recibir inversiones empresariales, o la mayor facilidad para la llegada del turismo. Si consideramos que el turismo es sector básico de la economía local, el ayuntamiento debe superar el modelo de oficina turística que sólo se dedica a la información y difusión de propaganda. Creemos que desde el área de Turismo se debe habilitar una oficina económica que elabore estudios, analice datos, establezca relaciones y sobre todo proponga actuaciones que favorezcan los principales objetivos que debe tener cualquier planificación turística.

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Fomentaremos un nuevo concurso para poner en marcha un centro comercial en “La Longuera”, que se adecue a las actuales circunstancias que está viviendo nuestra economía. Nos acogeremos al “Plan Urban”, donde el ayuntamiento de Chiclana iniciará a través de él la regeneración del casco histórico, la rehabilitación de viviendas, plazas y calles para revalorizar y revitalizar la zona. Nuestra prioridad debe de ser que los trabajadores y empresas de Chiclana sean las que ejecuten las obras y servicios que demanda su ayuntamiento. Vamos a facilitar la unión de empresas chiclaneras para la participación en los concursos y adjudicaciones que se programen desde el consistorio. Tenemos que crear e impulsar desde la administración de un “lobby” empresarial chiclanero que opte en condiciones ventajosas a las oportunidades de negocio que surjan desde el ayuntamiento para que el empleo y nuestro dinero se queden aquí. Se tienen que constituir UTEs que accedan a los contratos de la ciudad y estamos decididos a facilitarlas e impulsarlas.

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EDUCACIÓN COMO UN PUENTE HACIA LA EQUIDAD La educación y la formación son las herramientas básicas para conseguir una sociedad mejor y, en estos momentos de crisis, para intentar acceder en mejores condiciones al mundo laboral. Por eso la educación y formación tiene que ser un eje en la vida cotidiana de la ciudad que permita alcanzar una sociedad más justa, más equilibrada y con más y mejores oportunidades para todos y todas. Nos proponemos tener una buena formación para facilitar una mejor empleabilidad, unos buenos centro escolares para que nuestros niños y niñas puedan ser educados y formados en los conocimientos tradicionales y en las nuevas tecnologías o el plurilingüismo que deben ser prioritarios en una localidad moderna y con la clara vocación turística como es Chiclana. Somos conscientes que no educa sólo la escuela,

sino

ambientes,

en

que la

en calle,

muchos los

otros centros

recreativos, los parques, nuestros jóvenes adquieren los conocimientos y pautas que los llevan a ser mejor ciudadanos y ciudadanas. Queremos la igualdad de oportunidades, para que nuestros niños y niñas no sean discriminados por razones económicas, queremos la igualdad efectiva, queremos que el amor por lo público, por lo que nos socializa en la ciudad se acreciente entre la juventud, que se ame el medioambiente, que se respete a personas diversas, a ideas diversas. Queremos que la educación no sea un obstáculo para conciliar la vida de las familias entre sus ocupaciones laborales y sus necesidades de tiempo para dedicar a la familia. Queremos conseguir mediante la educación y el conocer una ciudad mejor para todos y todas. Los socialistas nos comprometemos a dotar a la Escuela Oficial de Idiomas de unas mejores instalaciones, una vez que el incremento del número de alumnos ha supuesto Pág.- 19

que ya se superen los 1.000 estudiantes. El objetivo es darle más calidad dignificando y mejorando sus instalaciones, situándola en el edificio que se ubica en la Plaza Mayor, que está preparado para ello, a falta de unas pequeñas obras de adaptación, que podrían estar finalizadas antes del inicio del curso 2015-16. La medida, además, supondrá reforzar el entramado hostelero y comercial del centro de la ciudad, y por tanto, de economía y de empleo en esa zona de la ciudad. Solicitaremos a la delegación provincial de Educación la revisión de la planificación educativa y de la red de centros teniendo en cuenta el poderoso incremento de la población

experimentado

durante

los

últimos años y las previsiones de crecimiento a medio plazo. Los

socialistas

de

Chiclana

nos

comprometemos a ampliar y acondicionar los colegios de la ciudad para garantizar que todos nuestros niños y niñas puedan ser escolarizados en condiciones de calidad que aseguren su derecho a la educación en igualdad de oportunidades. En los terrenos del antiguo matadero vamos a construir una nueva Guardería municipal. Es importante que esa zona de la ciudad pueda contar con una nueva Escuela de Educación Infantil para que las

familias de trabajadores tengan más

posibilidad de conciliar su vida laboral y familiar y para que fundamentalmente las mujeres tengan más accesibilidad al mundo de trabajo. Vamos a canalizar la ampliación del Conservatorio de música de la ciudad. Es indudable el trabajo que desde hace años se viene realizando desde dicha institución y la vocación musical de jóvenes y mayores en nuestra localidad, por ello queremos facilitar, con la ampliación, una mayor cobertura y mayor calidad para sus estudios y educación.

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Planificaremos junto con la Delegación Provincial de Educación y las empresas de transporte con tiempo las circunstancias que intervengan en el transporte escolar y la movilidad de nuestros estudiantes. Vamos a habilitar una zona de parada de autobús escolar en los aledaños del IES Ciudad de Hércules y Pablo R. Picasso para garantizar la seguridad de cientos de estudiantes que acuden a sus instalaciones. Promocionaremos y promoveremos un planeamiento de las necesidades de Formación Profesional en Chiclana con empresarios, sindicatos, estudiantes, Ampas y partidos políticos. Se hace del todo necesario consensuar el futuro mapa de la formación profesional de la localidad explorando las nuevas oportunidades laborales que los cambios sociales y económicos en Chiclana están provocando. Vamos a apostar porque en Chiclana existan centros de Formación Profesional donde

se

puedan

conseguir

las

Acreditaciones Profesionales por parte de personas que ya están dentro del mercado laboral pero que no cuentan con la titulación necesaria en su currículo. Queremos que nos sea la formación un obstáculo para conseguir empleo entre nuestros conciudadanos. Queremos que los IES de la ciudad abran sus puertas por la tarde y ponga en valor sus instalaciones y posibilidades para incrementar el horario para la formación de nuestros trabajadores y trabajadoras. En esta situación económica y laboral por la que pasa la ciudad se hace imprescindible agotar todas las posibilidades educativas y de formación de los trabajadores y de las trabajadoras o de quienes aspiran a serlo. Vamos a planificar la formación laboral con nuevos cursos más diversificados en cuanto a especialidades buscando las que tengan más empleabilidad coyunturalmente. Pág.- 21

Se hace necesaria una flexibilidad para la formación debido a lo cambiante del mercado de trabajo y nuestro compromiso es el de adaptarnos a esos cambios buscando las mejores oportunidades de empleabilidad para nuestros ciudadanos y ciudadanas. Queremos que la formación en técnicas comerciales tanto presenciales como “on line” de atención al público y de cualquier otro tipo se vean representadas en la ciudad. Por eso intentaremos que ocupen un lugar tanto en la enseñanza reglada como en la no reglada. Buscaremos la implantación paulatina de la formación no presencial o semipresencial en los diferentes centros de Educación secundaria. Trabajaremos para que todos los centros de Educación secundaria cuenten con grupos de Formación Profesional Básica para que se vean atendidas las necesidades de las familias chiclaneras y nuestros jóvenes tengan acceso a ella. Vamos a conseguir que el Hotel Escuela Fuentemar se convierta en un verdadero centro de referencia provincial en la educación en hostelería. Queremos que sea un centro integrado de esa familia de especialidades y que sus instalaciones como sus profesionales contribuyan de manera definitiva a impulsar la atención al turismo de calidad y moderno que Chiclana debe emprender. Potenciaremos la oferta formativa turística en aquellos apartados en que exista una mayor demanda, utilizando el hotel escuela Fuentemar y firmar convenios de prácticas con los diferentes hoteles del Novo Sancti Petri. Impulsaremos el programa de “Joven Empresa”, especialmente orientado a ayudar y a facilitar a nuestros jóvenes a constituir sus empresas, el cooperativismo, o cualquier acción encaminada al autoempleo. Sin duda la iniciativa por el autoempleo debe de convertirse en la ciudad en una herramienta básica para luchar contra la precariedad Pág.- 22

laboral y el desempleo. Por ello proponemos que los jóvenes encuentren todas las facilidades que su ayuntamiento pueda ofrecer para canalizar sus aspiraciones de empleabilidad desde su propia empresa o el autoempleo. Pondremos a su disposición medios, personal técnico especializado, disminución de los trámites burocráticos y toda una serie de medidas para conseguir que salgan adelante sus aspiraciones. Queremos

unas

mejores

y

mayores

instalaciones para nuestros jóvenes con Síndrome de Down. Queremos una mayor integración y oportunidades para ellos. Vamos a ampliar las instalaciones de la asociación Asodown, en el parque El Campito, una vez las instalaciones de la Escuela Oficial de Idiomas se traslade hasta la Plaza Mayor. Así incrementaremos, entre otros servicios, la formación para el acceso a un puesto de trabajo para este colectivo. Apoyaremos la integración de las entidades que trabajan con los chiclaneros y las chiclaneras con necesidades educativas especiales. Estamos convencidos que su trabajo posibilita una ciudad más rica y una oportunidad de desarrollo para un sector vital de la sociedad. Queremos una biblioteca o centro de estudio para que los jóvenes de la Banda puedan disfrutar de sus instalaciones para su formación. Vamos a dotar al CONSEJO ESCOLAR MUNICIPAL de la importancia y protagonismo que debe de tener como órgano donde se planifique la vida educativa de la ciudad. Mejoraremos las salas de estudio y proponemos la creación de una sala de proyectos en las dependencias de la Plaza Mayor donde se ubicará también la Escuela Oficial de Idiomas para que los estudiantes puedan realizar sus trabajos y hacer puestas en común. Pág.- 23

Nos proponemos que la BOX sirva para que los jóvenes de la ciudad puedan completar su formación de cara al mercado laboral con cursos de formación que complementen su formación. Además ha de acoger experiencias educativas de diversa índole para alumnado con necesidades educativas especiales, sobredotación, técnicas de estudio, empleabilidad, socialización, etc. Como creemos en la necesidad de una segunda oportunidad vamos a impulsar el desarrollo de programas de incorporación a empresas de la localidad de alumnado de educación secundaria que precise un tipo de educación específica por su fracaso de integración en el instituto para conseguir que no salgan del sistema y puedan aportar su trabajo a la ciudad. Impartiremos desde la delegación de Educación para los centros de enseñanza secundaria, la formación en técnicas de estudio, con el objetivo de que el alumnado alcance el mayor rendimiento posible en su trabajo cotidiano. En colaboración con los centros de Primaria y Secundaria, el Ayuntamiento ofrecerá a aquellos alumnos que precisen de una formación adicional, y que no cuenten con los recursos necesarios, la oportunidad de asistir a formación complementaria gratuita y con atención personalizada. Reforzaremos la lucha contra el abandono y el fracaso escolar haciendo cómplices además a las familias de la importancia de la educación y formación de sus hijas e hijos. Aportaremos las ayudas económicas y de otra índole que sean precisas para el acceso a los Centros de Educación Infantil por parte de familias desfavorecidas. Queremos asegurarnos que ningún menor de Chiclana sufre discriminación en el comienzo de su desarrollo educativo. Pág.- 24

Los socialistas chiclaneros entendemos que la formación es esencial para cualificar a nuestros jóvenes con vistas a la inserción en el exigente mercado de trabajo actual, por ello no queremos que las causas económicas frenen esa información. Por eso vamos a colaborar para la realización de cursos de idiomas en el extranjero o la financiación de prácticas en empresas de la ciudad, o incluso el acceso a Másteres. Reconoceremos anualmente a los mejores expedientes académicos de enseñanzas medias, porque es necesario que la ciudad reconozca el esfuerzo y el estudio de las personas que están construyendo y cimentando el futuro de la ciudad. Promoveremos la apertura de los centros educativos en horario de vacaciones escolares para la realización de actividades extraescolares que faciliten la dedicación laboral de las madres y padres. El Ayuntamiento aportará total o parcialmente el coste de estos servicios a aquellas familias más desfavorecidas. Vamos a implementar la colaboración con los centros dedicados a la educación de adultos a través de nuestra cooperación en actividades extraescolares, como visitas a edificios destacados de la ciudad, museos, espacios naturales, etcétera. Dotaremos a la Feria del Libro de mayor contenido y fomentaremos a través de ésta el hábito de la lectura en la infancia y la juventud. Impulsaremos planes de rehabilitación y arreglo de los edificios escolares, en materia de calefacción, equipamientos deportivos, áreas de recreo, cerramiento, adecuación urbana de los entornos, como la principal aportación que los ayuntamientos pueden realizar a la calidad de la educación pública desde sus competencias.

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TURISMO, UNA OPORTUNIDAD PARA MEJORAR Un turismo de todos y para todos; el turismo que queremos es el que apuesta por captar nuevos segmentos de demanda con mayor capacidad de gasto que generen más riqueza y empleo para todos, apostando por una acción en la ciudad que ponga en valor nuestros grandes recursos, como playas, pinares, vías pecuarias, instalaciones

deportivas, los establecimientos hosteleros, etc . El turismo como una política global y una prioridad el gobierno local. La política turística ocupará en la estructura municipal un lugar preeminente para ejercer la mayor influencia respecto del resto de las áreas de gobierno que le afectan (urbanismo, transportes, infraestructuras y equipamientos, limpieza, playas, cultura, deporte, fiestas, etc. Los socialistas chiclaneros nos comprometemos a trabajar para facilitar los procesos que consigan alargar la temporada turística. Conocedores de que el gran motor de la economía chiclanera es el atractivo de las magníficas playas estamos decididos a Pág.- 26

explotar sus valores también durante la época invernal. Queremos que se haga realidad que “la playa no cierra y no se desmonta” como un elemento esencial para la sostenibilidad económica y social. Para ello proponemos una serie de medidas, a fin de obtener la potenciación de turismos alternativos y complementarios al de sol y playa, como el cultural, gastronómico o deportivo. Entendemos la planificación turística como una tarea multidisciplinar que ha de abarcar, además de todo lo que gire sobre nuestras playas, nuevos campos que mejoren la vigencia de nuestra oferta como ciudad turística tanto en el plano de excelencia y calidad como en el del plano temporal. Nuevos postulados económicos, poblacionales, culturales, deportivos, medioambientales y turísticos propiamente dichos han de servir para elaborar estudios, analizar datos, establecer relaciones y sobre todo proponer actuaciones que favorezcan los principales objetivos que debe tener nuestra planificación turística: •

Reducir la estacionalidad.

•

Fidelizar el destino.

•

Mejorar e innovar la oferta.

Estamos convencidos de que el modelo de una promoción turística que solo se dedica a la información y difusión de propaganda de nuestra playa ha quedado obsoleto, . Vamos a planificar y promocionar el turismo de Chiclana desde el punto de vista interdisciplinar y audaz, buscando, sobre el eje que sin ninguna duda constituye el turismo de sol y de playa, un nuevo modelo de turismo multidisciplinar, que contenga además de unas líneas estratégicas comunes cuatro nuevos ámbitos, a saber: turismo familiar, turismo cultural, turismo de ocio juvenil y deportivo y turismo medioambiental. LINEAS ESTRATÉGICAS Proponemos que en el seno del Consejo Económico y Social (CES), se cree una Mesa de Turismo, en la que estarán representados por empresarios hosteleros, comerciantes y Pág.- 27

técnicos, además de las organizaciones sindicales de las ramas de hostelería, transporte y comercio, así como otros colectivos que puedan aportar a su funcionamiento. Desarrollaremos sistemas de ayudas y creación de nuevas empresas turísticas. Vamos a llevar a cabo un Plan de Activación para PYMES y ayudas de créditos para Autónomos con una partida presupuestaria de 2 millones de euros. Éste plan va a servir para que las empresas puedan obtener pequeñas pólizas de créditos mediante la intermediación del Ayuntamiento. Buscamos insuflar, en estos momentos difíciles un poco a partir de estos créditos, un poco de aire para los profesionales del sector. Adecuaremos en la zona de La Barrosa los valores del IBI a partir de la revisión total de los valores catastrales de acuerdo con el resto de las zonas de la localidad, de esta manera sin duda aumentará la competitividad del empresariado en dicha zona. Instaremos a la Diputación de Cádiz a una bonificación del 50 % del IAE (Impuesto sobre Actividades Económicas) para que los hoteles tengan el compromiso de no cerrar en invierno, teniendo en cuenta que son una importante fuente de empleo directo. Desarrollaremos servicios de atención al consumidor más eficientes, especialmente en los períodos de mayor afluencia turística. Apostaremos por la creación un tercer carril permanente reversible, dentro de los límites actuales de dichas carreteras, lo que evitaría expropiaciones, dicho carril estaría funcionando en un sentido u otro, dependiendo de las necesidades del tráfico. Esta medida no solo ayudaría a mejorar el tráfico, sino que también beneficiaría a los comerciantes y hoteleros de la playa durante todo el año. La playa debe permanecer abierta a lo largo del año con la presencia de la policía local, los aseos y los servicios de duchas abiertos para los usuarios. Pág.- 28

Vamos a propiciar una línea de autobús exclusiva entre las playas que recorra los diferentes sectores de la Barrosa y Sancti Petri para facilitar la movilidad y el aparcamiento

por parte de quienes la visiten. Queremos hacer más cómodo y

sostenible el traslado en la franja costera. Estableceremos un nuevo marco de colaboración y coordinación entre las políticas turísticas y territoriales, con el objetivo de obtener recursos extra-municipales para continuar avanzando en nuestro desarrollo turístico. Vamos a relanzar TECNOTUR como entidad que canalice y centre la investigación sobre turismo con el objetivo de contribuir tecnológicamente al desarrollo y mantenimiento de una industria turística líder, generando y gestionando la tecnología. Tenemos una estupenda infraestructura para trabajar en el primer sector económico de la ciudad, por ello vamos a trabajar en relanzar su funcionamiento para que nos aporte los objetivos para la que fue creada. Nos

comprometemos

a

aumentar

la

señalización turística a través de los medios tradicionales y las nuevas tecnologías, tanto en la costa como en el casco urbano de la localidad. Dotaremos

de

mayor

transparencia,

agilidad

y

simplificación

todos

los

procedimientos administrativos relacionados con el turismo. Ampliaremos la difusión de los productos turísticos en los mercados emisores de mayor relevancia, al tiempo que se trasladarán campañas a aquellos que potencialmente puedan ser suministradores de visitantes.

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Fomentaremos el concurso de empresas con sede local, para darles la oportunidad a los empresarios chiclaneros, y añadir requisitos específicos en el pliego de condiciones dentro de la legalidad. Estableceremos nuevos derechos y obligaciones para usuarios y empresas turísticas en el ámbito de las competencias municipales. Potenciaremos la oferta formativa turística en aquellos apartados en que exista una mayor demanda, utilizando el Hotel Escuela Fuentemar y firmar convenios de prácticas con los diferentes hoteles del Novo Sancti Petri. Iniciaremos el trámite para iniciar un Centro Integral de Hostelería y Turismo de formación profesional reglada en dichas instalaciones, de esta manera estaremos atendiendo una diversificación curricular atendiendo a la coyuntura social en la que estamos inmersos. Intensificaremos entre los visitantes las campañas de difusión de las actividades periódicas o continuas que se llevan a cabo en todo el término municipal. Si consideramos que el turismo es sector básico de la economía local, el ayuntamiento debe superar el modelo de oficina turística que solo se dedica a la información y difusión de propaganda, creemos que el departamento de Turismo debe ser una oficina económica que elabore estudios, analice datos, establezca relaciones y sobre todo proponga actuaciones que favorezcan los principales objetivos que debe tener cualquier planificación turística. Revisaremos anualmente nuestro plan de marketing, con el fin de adaptarlo a la oferta de nuestros productos que estimemos más adecuada, además de buscar nuevos países emisores de turistas. Estrecharemos, en este sentido, nuestra colaboración con el Patronato Provincial de Turismo de la Diputación y la Junta de Andalucía.

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Clarificaremos y estructuraremos la escala de intervención en el territorio con una clara vocación de creación y desarrollo de nuevos productos turísticos. En este sentido, potenciaremos la colaboración público-privada en las distintas las áreas de actuación, familiar, gastronómico, cultural, juvenil, deportivo y medioambiental. TURISMO FAMILIAR Proseguiremos impulsando nuestras manifestaciones festivas y culturales, como la Semana Santa, el Carnaval, la festividad de Santa Ana o la Feria de San Antonio, al entender estas como, además de una muestra de nuestras más hondas manifestaciones culturales y lúdicas, unos importantes recursos económicos para un turismo alternativo al del sol y playa. Definiremos un modelo de hosteleríarestauración ligado a los recursos locales; tenemos que explotar al máximo los magníficos productos gastronómicos que Chiclana ofrece, pescado de estero, butifarra y

chicharrones,

vinos

locales,

etc,

presentando la necesaria unidad de ofertas, promociones y publicidad de los mismos, generación y planificación conjunta de actividades culturales con los sectores implicados. Potenciaremos la difusión de nuestros productos típicos turísticos acorde con los recursos naturales y culturales, con el fin de incrementar la red de comercialización de los mismos. Vamos alargar la temporada con celebraciones de diversa índole, entre ellas, la celebración de la semana del Vino de Chiclana justo después de las fiestas patronales, la Fiesta Internacional de la Cerveza en el del 1 de mayo, etcétera.

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Potenciaremos la Fiesta del “Pescao de Estero”, que celebramos coincidiendo con el Día de la Patrona de Chiclana, la Virgen de los Remedios, con el fin de que la temporada turística se prolongue lo máximo posible. Este encuentro debe de servir para la promoción de

uno

de

los

productos

autóctonos de mayor calidad. Vamos a llevar al centro de la ciudad durante la época estival la degustación y otras actividades relacionadas con nuestros productos para incrementar tanto sus valores, pero también para que el casco urbano de la ciudad se convierta en protagonista también de las tardes y noches del verano. Abriremos un nuevo centro de información y atención turística junto a la torre del Puerco (antiguo cuartel de la Guardia Civil), un enclave que también dispondrá de varios servicios de seguridad (Protección Civil o Cruz Roja) para los usuarios de la playa de La Barrosa, además de una explotación hostelera. TURISMO CULTURAL Reforzaremos, en esta misma línea, nuestra oferta cultural en verano, atendiendo a las actividades relacionadas con el turismo familiar, tanto en el centro como en la zona de la costa, abriendo nuevas alternativas y atendiendo a las demandas del turismo que recala en Chiclana durante los meses estivales. Vamos a utilizar a nuestros artistas y asociaciones culturales locales para dinamizar nuestra oferta y atractivo para los visitantes. Finalizaremos la construcción y abriremos el Museo del Vino y la Sal, como referente de turismo cultural y etnográfico, un recurso muy importante para romper la

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estacionalidad turística, situado en pleno centro. Se reforzará la oferta hostelera y comercial, se revitalizará el centro urbano como foco de atracción turística. Pondremos en valor los Yacimientos Fenicios de la zona de El Castillo uno de los más importantes de la provincia de Cádiz, como centro de interés y de referencia para el turismo de índole cultural. Se habilitará un centro de interpretación para facilitar el acceso y la comprensión de la relevancia del enclave, tanto para los chiclaneros, como para los visitantes de fuera de la ciudad. Nuestra Banda Municipal de Música Maestro Enrique Montero, los diferentes y variados grupos musicales y de baile y danza chiclaneros tienen que ser los protagonistas para que tanto el centro como la Playa de la Barrosa ofrezcan una imagen cultural y alegre que dinamice la zona e inviten a turistas y ciudadanos a compartir y disfrutar de dichos espacios. Tanto el Museo de la Ciudad de la Casa Briones como el próximo Museo del Vino y de la Sal deben presentar una oferta cultural variada para complementar y hacer más atractiva la oferta del casco urbano y centro de la ciudad. Utilizaremos el paseo marítimo para organizar actos culturales durante todo el año de tal manera que se dinamice el paseo marítimo y su entorno. Suscribiremos un

acuerdo con los

empresarios de la zona de playa y del centro para la planificación de actividades sobre todo en temporada baja que sirvan para incrementar la afluencia a las mismas.

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TURISMO DE OCIO JUVENIL Y DEPORTIVO En el sector de turismo joven estamos decididos a aumentar significativamente la oferta de ocio mediante las actividades deportivas y de ocio. Promoveremos lugares de ocio para atender la demanda juvenil a este respecto. Queremos que nuestros jóvenes disfruten en Chiclana y que no tengan que salir a localidades limítrofes en busca de diversión y de relaciones sociales. Por ello estamos decididos a explotar las grandes posibilidades que ofrece el poblado de Sancti Petri. Queremos que dicho enclave sea una referencia de diversión, convivencia y cultura para ellos. Asimismo queremos que el recinto ferial sea aprovechado para dar salida a las inquietudes de tipo cultural y de esparcimiento de nuestra juventud.

Como primera medida para impulsar la utilización de Sancti Petri como zona de esparcimiento juvenil creando trabajo y economía vamos a poner a disposición la Casa del Guarda para que los empresarios de Chiclana puedan utilizarla. Fomentaremos la realización de competiciones deportivas nacionales e internacionales de deportes náuticos. Más oportunidades para nuestros deportistas y los emprendedores de las empresas deportivas en un enclave de privilegio. Las actividades deportivas en la playa deben de convertirse en un continuo que dinamice la misma durante la temporada de invierno. Por ello nos proponemos organizar desde la delegación de deportes diferentes campeonatos y actividades para

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que los deportistas de Chiclana y de fuera puedan utilizar y poner en valor ese magnífico enclave que constituyen las playas de La Barrosa y de Sancti Petri. El deporte debe de convertirse en un elemento decisivo para que nuestros ecosistemas de costas, pinares, marismas, sirvan para fomentar la afluencia turística durante todo el año. Organizaremos actividades deportivas de carácter ambiental, persiguiendo un encuentro entre naturaleza y actividad física que aproveche nuestros amplios recursos y que sirva, al tiempo, para mostrar a nuestros visitantes el potencial turístico que, desde ese punto de vista, tiene la localidad. El ayuntamiento abrirá las posibilidades a los diferentes clubes, empresas y empresarios organización

para de

la

diferentes

eventos deportivos

así como

para el uso y disfrute de las diferentes

instalaciones

deportivas

y emplazamientos

de la ciudad. Las instalaciones deportivas de la ciudad deben servir de atracción para el visitante, apostando por los eventos deportivos invernales y que se encuentran fuera de la franja temporal de marzo a octubre. Una zona a explotar es el área donde se encuentra ubicada la “Mosca” en una de las rotondas del Novo Sancti Petri, crearemos un centro de ocio familiar, infantil y juvenil donde los ciudadanos de la propia ciudad y los visitantes puedan disfrutar de un parque recreativo, ubicado en una parcela de nuestro ayuntamiento, que hoy en día no se ha sabido aprovechar para ningún tipo de actividad.

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TURISMO MEDIOAMBIENTAL Proseguiremos con la puesta en valor del conjunto litoral playero, mejorando su ecosistema, profundizando en la educación ambiental, en sus actividades deportivas y recreativas, instalando nuevos servicios, todo ello dentro de un modelo de desarrollo sostenible. Las playas no pueden mostrarse cerradas en cuanto a oferta en temporada baja. Queremos que nuestras playas sean también atractivas para las visitas invernales. Vamos a explotar nuestro Parque Natural fuera de nuestras fronteras como foco de atracción para los amantes de la ornitología, avistamiento de aves, estudios de marismas, prácticas salineras, esteros, etc. No podemos dejar pasar la oportunidad que suponen nuestros ecosistemas de marisma para atraer visitantes. Tenemos la suerte de disfrutar de un paisaje tan singular como la marisma tanto en estructura como en flora y fauna por eso nos vamos a volcar en exponerla al conocimiento de la población. Fomentaremos la puesta en marcha de una serie de rutas especialmente diseñadas para el turismo, ofreciendo diversas opciones relacionadas con

el

medio

intentando

poner

ambiente, en

valor

nuestros ecosistemas singulares como pinares,

lagunas campiña,

endorreicas, marisma,

playas etc a través de nuestras vías pecuarias. Realizaremos una apuesta decidida por el turismo de naturaleza con el futuro parque de la Rana Verde y el Pinar de Hierro, salvado del urbanismo, donde se pueden practicar deportes tales como el cross , el mountain bike o el paintball.

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Utilizaremos manifestaciones y fiestas populares como la celebración de la noche de San Juan para la concienciación ambiental de la población. Vamos a canalizar las actividades propuestas para convertirlas en buenas prácticas ambientales y para hacer que los jóvenes participen activamente haciendo de esas manifestaciones atractivas y productivas económicamente a través de las buenas prácticas.

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SANCTI PETRI CUANDO EL PASADO ES UNA OPORTUNIDAD Vamos a devolver Sancti Petri a los chiclaneros.

Reconstruir el poblado almadrabero respetando su identidad para que se convierta en foco de atracción para los visitantes y la población chiclanera desde el punto de vista paisajístico, medioambiental, cultural, de ocio y deportivo. Queremos un Sancti Petri renovado pero a partir del que todos los chiclaneros y chiclaneras llevamos en el corazón. Desde el PSOE no contemplamos otra opción para evitar que se rompa el vínculo del pueblo con la península, de los recuerdos de muchos con los proyectos de futuro, del Sancti Petri de Chiclana con el que nos tiene que proporcionar empleo y posibilidades turísticas y económicas. Es difícil comprender que se puede ordenar un espacio único como es la península del Poblado de Sancti Petri de forma que el 90 % del espacio de la península sea suelo no urbanizable y la lámina de agua y el otro 10%, sistema general portuario. Para ello proponemos que siendo Sancti Petri una unidad ambiental y de desarrollo, sea tratada como tal. Por otro lado y desde el punto de vista medioambiental, tratándose Pág.- 38

la península de una contra flecha litoral y dominio público es preciso adecuar su desarrollo de usos. El poblado de Sancti Petri debería ser suelo urbano, sistema general portuario. No es posible que la propuesta de Sancti Petri no tenga nada que ver que lo que es el poblado almadrabero. Planificaremos a través del Plan General que la lámina de agua refleje las necesidades planteadas en distintos anteproyectos de ampliaciones de amarres en el caño del Alcornocal. Los pescadores deben tener la posibilidad de poder realizar su actividad con tranquilidad y sin la amenaza permanente de derribo de las instalaciones donde almacena sus aperos por eso nuestro compromiso es respetar las instalaciones de los pescadores mientras se procede a la remoción de los edificios. Aprovecharemos

la

medioambiental organización

para de

riqueza la nuevas

actividades deportivas. Sancti Petri tiene que ser una apuesta decidida para la realización de deportes. Esto redundará primero en el conocimiento y promoción de ese privilegiado espacio natural, pero además posibilitará la utilización en invierno del mismo, la promoción turística en esa época del año y por tanto la creación de riqueza y puestos de trabajo en el sector del deporte y turismo. Las playas estarán abiertas en invierno al deporte, Sancti Petri debe ser siempre una posibilidad de generar cultura y riqueza. A la vez vamos a posibilitar la generación de inversión y de generación de empleo. Por eso vamos a permitir la explotación de “chiringuitos” y otros establecimientos de

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hostelería en la zona durante la temporada alta pero también el resto del año para que el ocio en la ciudad se extienda temporalmente. Sancti Petri debe convertirse en una oportunidad de generar economía y empleo y además debe convertirse en una alternativa de ocio juvenil por eso estamos decididos a explotar las grandes posibilidades que ofrece el poblado de Sancti Petri en ese sentido. No podemos perder más tiempo ante la posibilidad que ofrece un enclave como éste desde el punto de vista cultural, deportivo y de ocio. Como primera medida la Casa del Farero será un establecimiento de hostelería que debe de potenciar la oferta en el poblado, pero además nos proponemos promover otros lugares de ocio como pudieran ser chiringuitos y zonas deportivas de manera inmediata para atender la demanda juvenil. Contemplaremos la posibilidad de utilizar Sancti Petri y sus recursos para la formación no reglada de cara a escuelas taller, casas de oficios, así como talleres de empleo para que dicha formación redunde en la aparición de buenos profesionales que posibiliten la creación de riqueza en la zona. Queremos que nuestros jóvenes disfruten en Chiclana y que no tengan que salir a localidades limítrofes en busca de diversión y de relaciones sociales y Sancti Petri debe convertirse en una realidad que lo haga posible. Pero también queremos que los jóvenes que nos visitan tengan la misma posibilidad de disfrute de un entorno privilegiado que ha de convertirse en reseña fundamental de turismo joven de calidad. Por ubicación, alejado de entornos habitados, por belleza singular y por la oferta de servicios que vamos a implementar tiene que convertirse en un lugar de referencia turística en la provincia y en la región. Pág.- 40

BIENESTAR SOCIAL

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BIENESTAR SOCIAL Y DEPENDENCIA Nuestra razón de ser como partido es la de contribuir a alcanzar una sociedad mejor, detectando los problemas y aportando soluciones, sobre la base de los principios de libertad, igualdad, solidaridad y justicia social. Libertad para que toda persona pueda llevar a cabo su proyecto personal de vida. Igualdad de condiciones para que todas las personas puedan desarrollar sus capacidades y potenciales. Solidaridad para que todas las personas tengan aseguradas sus necesidades básicas. Por definición una "Persona Dependiente" es aquella que es incapaz de desarrollar de manera autónoma las Actividades Básicas de la Vida Diaria (ABVD). Por todo ello, como gobierno socialista y progresista vamos a ayudar a las personas dependientes de Chiclana. El Centro de Salud los Gallos es nuestra propuesta prioritaria. El mapa sanitario de la ciudad necesita de su apertura para atender al gran número de usuarios potenciales de la zona en la que se ubica. Por ello no caben más excusas para su apertura. Vamos a priorizar su puesta en marcha cuando lleguemos al gobierno. No entendemos que una infraestructura necesaria para la ciudad no entre en funcionamiento de manera inmediata. Vamos a repararlo y a ponerlo a disposición de los ciudadanos y para ello no vacilaremos en articular todas las iniciativas para que ese centro se haga una realidad de una vez por todas y la ciudadanía pueda beneficiarse de la instalación. No dudaremos, si fuera necesario, en emprender acciones judiciales contra la empresa constructora y utilizar recursos propios mientas se dirimen las responsabilidades.

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Nuestra intención es dialogar con la Junta de Andalucía

para llegar a acuerdos

encaminados a que ese centro eche a andar y Chiclana incremente su oferta asistencial. Ampliaremos el Centro de Especialidades acorde a la realidad social y asistencial de Chiclana. Queremos conseguir unos mejores servicios en cuanto a la calidad y la cantidad de oferta de especialidades médicas para nuestra ciudad. El aumento de población en la ciudad y en la zona de la banda hacen idóneo y más necesario que nunca el establecimiento del Centro de Salud de la Cucarela y vamos a emprender las gestiones necesarios para que ese centro de salud proyectado en esa zona de la ciudad y olvidado durante estos cuatro años pueda ver la luz durante esta legislatura. Debido, a la especial incidencia que dicha enfermedad

tiene

entre

nuestros

trabajadores del sector del mármol y de la gravedad de la misma, vamos a dotar a la Asociación de enfermos de Silicosis con medios económicos y un local adecuado para que pueda conseguir su objetivo de que sean considerados por el estado como enfermos profesionales y así recibir el alivio económico consecuente a su dura realidad. Pondremos en marcha Planes de Salud Pública específicos (Tabaquismo, Obesidad, Alimentación equilibrada y de Fomento del ejercicio físico). El objetivo de dichos planes es la prevención de enfermedades y la adquisición de conductas y hábitos saludables.

Realizaremos campañas de información a la población más joven, en todo lo relacionado con la salud sexual y reproductiva, con especial atención a la prevención del embarazo juvenil y la prevención de enfermedades de transmisión sexual. Pág.- 43

Instalaremos desfibriladores externos semiautomáticos (DESA) para ser usados en casos de parada cardiorrespiratoria en las instalaciones municipales, como centros deportivos, de uso masivo por el público. Al mismo tiempo, se instará a la colocación de éstos en las dependencias de carácter privado. Fomentaremos los hábitos saludables como valor social, con traslado de información a todo tipo de colectivos de la ciudad. Realizaremos una campaña local de difusión de la Ley de promoción de la autonomía personal y atención a las personas en situación de dependencia. Es imprescindible que la población conozca la situación de sus derechos en relación a esta situación.

Proponemos un Servicio municipal de Teleasistencia complementario al de otras administraciones, que pueda suplir las carencias o los nuevos casos, para atender a los mayores y dependientes de Chiclana en riesgo de exclusión social. Vamos a fomentar y a ampliar los servicios de Ayudas Domiciliarias ya existentes. Queremos impulsar una campaña de voluntariado que pueda complementar la asistencia a las personas dependientes. Desde el consistorio vamos a sensibilizar a las personas para conseguir con mediación de las ONGs una sociedad mejor y una vida más digna para nuestros dependientes. Propondremos un Programa de Eliminación de Barreras Arquitectónicas a través de convenios y programas de la Junta de Andalucía, tanto en la ciudad como y fundamentalmente en el hogar (cambio de bañeras por placas de duchas , ensanche de Pág.- 44

puertas , instalación de ascensores en barriadas populares como por ejemplo Fuenteamarga) para que nuestros conciudadanos dependientes tengan posibilidad de mejorar sus condiciones de vida y recuperen actividades que por simples que sean dada su situación de dependencia algunas veces se convierten en inalcanzables. Vamos a crear una Bolsa municipal de ayuda para desempleados y desempleadas que pierdan su condición de desempleados de larga duración y sean enfermos crónicos. Se puede dar el caso de que después de agotar el subsidio de desempleo y la ayuda siendo parados de larga duración, pierdan esta consideración al acceder a un empleo temporal. Pasarían ahora a tener que abonar el 40% de las medicinas que necesitan. Pensamos que con la inseguridad para los trabajadores y la precariedad laboral que las reformas del gobierno del PP han instalado en el mercado de trabajo, esta posibilidad puede darse con injusta profusión.

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CULTURA Un proyecto cultural socialista para Chiclana entendemos que debe ser planteado sobre tres ejes principales: Cultura. Entendida en sentido amplio y como fuente de empleo donde existen nuevas oportunidades para otros segmentos de la población. Participación e iniciativa ciudadana en todas las áreas y niveles. No cabe entender la acción cultural como una iniciativa municipal restringida a la correspondiente área o áreas del Consistorio. Son los ciudadanos quienes, en colectivo o individualmente, han de actuar como motor de la cultura en nuestra población. Coordinación y racionalización de la política cultural. La actual dispersión y falta de la coherencia en este ámbito han de modificarse radicalmente, con el objeto de unificar criterios y sacar el máximo partido a los recursos económicos, infraestructuras y equipamientos disponibles. Ambos criterios son perfectamente compatibles, siempre que se establezca la indispensable conexión entre los organismos y responsables públicos y las entidades y sujetos culturales impulsores de actividad cultural de todo tipo. La cultura es una prioridad para el PSOE de Chiclana de la Frontera, entendida como motor de desarrollo económico y de innovación, espacio de participación, como un elemento básico de igualdad social, fuente de identidad y orgullo ciudadano, además de ser un terreno especialmente propicio para poner de manifiesto nuestro compromiso con las políticas de transparencia que han de guiar la gestión de los socialistas del Ayuntamiento de Chiclana. A continuación concretaremos nuestras propuestas para los próximos cuatro años.

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Los Yacimientos Fenicios del Castillo tienen que ser una de las piedras angulares de nuestra política cultural, ya que son los más importantes de España. Retomaremos el convenio con la Universidad de Cádiz y lo convertiremos en un centro de interés para el turismo cultural con la construcción de un centro de interpretación en un enclave de hace más de 2500 años. Este centro de interpretación para facilitar el acceso y la comprensión de la relevancia del enclave, tanto para los chiclaneros, como para los visitantes de fuera de la ciudad, ha de convertirse en una de las señas de identidad cultural y turística de la ciudad. Tenemos la oportunidad de que estos yacimientos fenicios de primera magnitud sean un foco de estudio, de investigación y de atracción del turismo cultural. Estamos decididos a que su conocimiento y puesta en valor sean vitales para conformar, en un futuro cercano, la identidad del casco urbano de la ciudad. Fomentaremos el Museo del Vino y la Sal, en la Plaza de las Bodegas, como referente de turismo cultural, recurso muy importante para

ampliar

la

temporada

veraniega.

Nuestras señas de identidad deben verse resaltadas y darse a conocer entre la ciudadanía y los que nos visitan, a través de las actividades y exposiciones que dicho enclave debe necesariamente centralizar. Esto servirá además como herramienta de creación de empleo y economía reforzándose la oferta hotelera y comercial en pleno centro de la ciudad, incluyendo, un punto de venta de productos de marketing de Chiclana y un bar – restaurante. El Museo de la Ciudad de la Casa Briones debe de presentar una oferta cultural variada para complementar y hacer más atractiva la oferta del casco urbano y centro de la ciudad.

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Finalizaremos la construcción del Centro Cultural “La Fábrica de la Luz” cuyo coste proviene del proyecto Namae, que gestiona Diputación de Cádiz, que se convertirá en un nuevo equipamiento cultural para la población joven y adulta de la localidad. Fomentaremos el flamenco como uno de los bienes más preciados de nuestra cultura andaluza, para ello colaboraremos estrechamente con los aficionados y las dos peñas flamencas de la ciudad. Tenemos como finalidad que Chiclana sea considerada como “La Ciudad del Flamenco” en el marco de la bahía, pensando en la generación de oportunidades de empleo y turísticas. Estableceremos un convenio con el Conservatorio de Música de nuestra ciudad para promocionar y fomentar la música clásica en la Etapa de Educación Infantil y Primaria. Así como la tramitación con la administración correspondiente para la ampliación formativa del conservatorio de nuestra ciudad. Vamos a impulsar desde el Ayuntamiento el establecimiento y desarrollo de la industria cultural en la ciudad como una herramienta más de generación de economía productiva y de puestos de trabajo, para ello habilitaremos toda una serie de medidas de ayuda como pudieran ser locales de ensayo y de investigación, actividades de perfeccionamiento, promoción de los artistas locales, etc. Queremos impulsar el establecimiento de una cooperativa de guías culturales para los profesionales chiclaneros con esa condición que deseen ofertar sus servicios a través de la oficina de Turismo. Queremos dotarles de la infraestructura necesaria para su establecimiento y funcionamiento como sería una oficina en alguna de las dependencias culturales de la ciudad , así como la posibilidad de ofertar sus servicios a los visitantes a través de la WEB del Ayuntamiento. Apostamos por un programa en el cual la cultura regresará a todas y cada unas de las barriadas de la ciudad, haciendo protagonista a la vecindad. No concebimos otra forma de acercar la cultura al ciudadano que no sea el llevarla a sus calles y sus plazas. Pág.- 48

Llevaremos a diferentes zonas de la ciudad, actos culturales e iluminación acorde a la época navideña, además en verano en La Barrosa activaremos las actividades en el Paseo Marítimo y le daremos uso al anfiteatro situado en la primera pista, con conciertos, representaciones u otros actos. Crearemos una “Tarjeta Joven” para facilitar es el acceso a los actos culturales de nuestros jóvenes que muchas veces se ven restringido por la barbaridad que es la aplicación del IVA cultural. Queremos que el acudir a conciertos o teatro no sea un lujo para ellos, por eso dicho carnet llevaría a cabo descuentos en los programas culturales que se organizan en la ciudad. Reconoceremos la labor cultural que las chiclaneras han realizado a lo largo de la historia, así como la que vienen realizando actualmente. Los y las socialistas creemos que ha llegado el tiempo en que este reconocimiento sea conocido y valorado por la población en general y para ello promoveremos “la discriminación positiva” en materia cultural que equilibre el papel real de la mujer chiclanera en dicha materia. Seguiremos potenciando el asociacionismo con la construcción de nuevos locales sociales con la filosofía de reunir en cada uno de ellos a varios colectivos, para favorecer una acción conjunta y de cooperación que favorezca a todos ellos a la hora de desarrollar sus cometidos. Promocionaremos acciones culturales para jóvenes, en cuanto

rock, jazz… y

crearemos con carácter anual un certamen para jóvenes con talento de la localidad. Colaboraremos con las jóvenes promesas en las grabaciones de sus maquetas para lanzarlas al mercado musical, así como pondremos a disposición de los artistas chiclaneros, cantantes, grupos, bailaores, locales de ensayo para que puedan mejorar sus técnicas y progresos.

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Las fiestas populares son parte esencial de la cultura de los pueblos y son la manifestación viva de las creencias y tradiciones, al mismo tiempo expresión

de

formas

que la

artísticas

y

artesanales. Por ello continuaremos con las tradiciones chiclaneras y vamos a celebrar las diferentes fiestas de Carnaval, Semana Santa,

Feria de San Antonio,

Fiesta de San Juan, etc, pero sin olvidar la posibilidad que presentan como fuente de ingresos y empleo al servir de foco de atracción de la población chiclanera y visitante. Vamos a explorar todas las oportunidades de expansión que en ese sentido se nos presenten, sin lógicamente perder el arraigo popular y cultural de las mismas.

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DEPORTE DE TODOS Y PARA TODOS Chiclana es sinónimo de ciudad deportiva y lo es por sus deportistas, porque sus gentes practican deporte de forma mayoritaria, por ello, para ellas debe ser el protagonismo. Somos Ciudad Europea del Deporte 2015, pero los socialistas no olvidamos que lo somos gracias al esfuerzo continuado de años construyendo instalaciones y sensibilizando a la población y sobre todo porque la población de Chiclana, por encima de todo, ama el deporte desde todos sus sectores y en todas sus modalidades. Tenemos muchos deportistas, en un abanico muy grande de disciplinas, por ello queremos que ellos y ellas vuelvan a ser los protagonistas frente a las instituciones

o

frente

al

ayuntamiento. El deporte debe de ser para todos y todas. No concebimos una política deportiva en la que los deportistas, los usuarios de las instalaciones, los aficionados estén relegados a un segundo plano por detrás de la administración. El deporte es una de las señas de identidad de nuestra población, de hombres y mujeres, de niños y mayores, de profesionales y de amateurs, por eso nuestra primera propuesta es que sean los deportistas quienes vuelvan a ser los protagonistas. Impulsaremos programas de “deportes para todos”, animando la participación de los mayores, mujeres, jóvenes y familias en actividades deportivas recreativas y de ocio. Las actividades dirigidas a los jóvenes tendrán en cuenta valores cívicos y se basarán en los principios del juego limpio.

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El deporte es vital para la formación y la salud de las personas por lo que nuestro compromiso es el de facilitar esta actividad para todos y todas. Aprovecharemos

la

medioambiental

riqueza

para

la

organización de nuevas actividades deportivas. Las playas, los pinares y las marismas de nuestro entorno tienen que ser una apuesta decidida para la realización de deportes. Esto redundará

primero

en

el

conocimiento y promoción de nuestros privilegiados espacios naturales, pero además posibilitará la utilización en invierno de los mismos, la promoción turística en esa época del año y por tanto la creación de riqueza y puestos de trabajo en el sector del deporte y turismo. Las playas estarán abiertas en invierno al deporte. Queremos unos juegos escolares a lo largo de todo el curso para que prenda la llama de la deportiva entre nuestros escolares. juegos

Queremos deportivos

que

los

escolares

vuelvan a tener una participación de miles de niños y niñas a lo largo de todo el año para eso implicaremos a los monitores y profesores

como

verdaderos

artífices del éxito de la actividad. Potenciaremos con nuevas modalidades los juegos escolares y municipales. Queremos que toda la ciudadanía pueda hacer deporte, y para ello desarrollaremos programas específicos para niños con discapacidad o inadaptaciones. Pero además queremos deporte infantil durante todo el año. Pág.- 52

Realizaremos una apuesta decidida por el turismo de naturaleza con el futuro parque de la Rana Verde y el Pinar de Hierro, salvado del urbanismo, donde se pueden practicar deportes tales como el cross , el mountain bike o el paintball. Tenemos claro que el binomio deporte-medioambiente funciona plenamente en nuestra calidad de vida y la capacidad de generar empleo y actividad económica. Fomentaremos y cuidaremos de los circuitos bio-saludables con el fin de que los ciudadanos puedan disfrutar de actividades saludables en familia, a nivel básico. Estos nuevos puntos se situarán, entre otros lugares, en los recorridos peatonales o ciclistas que existen en el término municipal. Pensando en las personas mayores, promoveremos

la

gimnasia

de

mantenimiento y terapéutica, a precios asequibles, en horarios acordes a sus necesidades y sin que se sientan extraños e

incomodos

en

las

diferentes

instalaciones deportivas de la ciudad. Las actividades deportivas, dependientes del ayuntamiento, planteadas y desarrolladas por entidades o empresas, tendrán como principal premisa el que sean lo más beneficiosas para la amplia mayoría de la población respetándose escrupulosamente los pliegos de condiciones que las regulan. Desde luego el Ayuntamiento no puede ser un competidor ventajoso de las diferentes empresas del sector. No puede ser que la inversión privada y los puestos de trabajo que genera en este sector se pongan en peligro por los servicios públicos del ayuntamiento.

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Desde la corporación se abrirán las posibilidades a los diferentes clubes, empresas y empresarios para la organización de diferentes eventos deportivos así como para el uso y disfrute de las diferentes instalaciones deportivas y emplazamientos de la ciudad. Promoveremos los deportes populares y locales, en paralelo al desarrollo de conductas deportivas naturales, para impulsar la participación deportiva social. Las herramientas de promoción del Ayuntamiento en lo que se refiere a la publicidad y promoción del deporte (redes sociales, revistas, etc) estarán a disposición de todos incrementado su uso con equidad Además en el caso de la piscina municipal y otras instalaciones de la ciudad

los

deportistas

federados

podrán disfrutar de un convenio para incrementar su mejor uso. El

ayuntamiento

velará

por

el

cumplimiento de los pliegos de condiciones de explotación

de diferentes

instalaciones dependientes del ayuntamiento, evitando el deterioro de la calidad del servicio que ofrecen. Se convocará al Consejo Local de Deportes para decidir sobre el reparto de subvenciones y ayudas a los distintos clubes y entidades de la localidad y recuperar la fuerza de decisión y actuación que siempre tuvo. No podemos ignorar que son los y las deportistas y las entidades deportivas quienes tienen que marcar la estrategia para asegurar el éxito. Queremos que Chiclana cuente con un circuito de motocross por lo que activaremos, de nuevo después del abandono del proyecto por parte del gobierno del PP, las acciones encaminadas a su instalación definitiva en la ciudad. Pág.- 54

El pabellón de El Fontanal es una apuesta además de deportiva de integración social en un zona deprimida económicamente de la ciudad por eso este pabellón abrirá sus puertas y tendrá todas las garantías de funcionamiento pleno para que pueda ser disfrutado al cien por cien por la ciudadanía. El estadio de fútbol de Huerta Mata tiene que convertirse en la referencia para el futbol base y de categorías no profesionales que deben contar con un estadio acorde con la categoría de la ciudad. Nos proponemos construir un nuevo campo de futbol en las instalaciones de Huerta Mata para facilitar una práctica altamente demandada por los jóvenes y escuelas de futbol de la localidad. El estadio Municipal seguirá siendo la sede deportiva del Chiclana CF y la explotación de sus instalaciones una ayuda para la financiación de dicho club.

El estadio del Fontanal seguirán siendo la sede deportiva del Chiclana Industrial y la explotación de sus instalaciones una ayuda para la financiación de dicho club. Aplicaremos descuentos en todas las instalaciones deportivas municipales a aquellas personas que dispongan de la tarjeta ciudadana y el carnet joven. Generaremos espacios deportivos y actividades de animación juvenil en las instalaciones municipales, sobre todo en fin de semana para que el juego y la práctica deportiva no formal de los niños y niñas, sean alternativas para su desarrollo personal y la participación, así como el fomento de la interculturalidad. Pág.- 55

POLÍTICAS DE IGUALDAD

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MUJER Vamos a devolver las políticas de mujer del ayuntamiento de Chiclana a las mujeres. Entendemos nuestro cometido como el de servir de correa de transferencia hacia el resto de la sociedad de las políticas, actividades y decisiones que las mujeres, bien individualmente o bien de sus asociaciones tomen para la ciudad. Durante estos últimos cuatro años el área de mujer ha ejercido un excesivo papel de protagonismo y tutelaje sobre las decisiones que se han tomado. Queremos que ese protagonismo sea de las mujeres, que sus iniciativas y sus necesidades sean las que marquen la agenda de las actuaciones a llevar por parte del equipo de gobierno. La igualdad de género es un derecho fundamental sobre el que se construye toda la sociedad. No es un asunto que afecte solo a las mujeres, sino que implica directamente a toda la ciudadanía, en tanto que establece un nuevo modelo de relaciones entre los géneros sustentado en el respeto, la cooperación y el enriquecimiento mutuo. El programa socialista en Chiclana parte de que esta igualdad de género que aún no se ha conseguido y que a lo largo de estos últimos cuatro años ha perdido fuerza y desvaneciéndose algunos de los objetivos conseguidos todos en anteriores etapas. Queremos conjugar la integración transversal de la perspectiva de género en todas las políticas generales del Ayuntamiento con medidas específicas de las mismas destinadas a las mujeres. Entre tanto es imprescindible intervenir donde se producen las desigualdades e injusticias, para combatirlas y desmantelarlas. Estas políticas de igualdad se aplican con un sentido integral, conscientes de la interrelación de muchas Pág.- 57

de ellas. La igualdad es un valor transversal que impregna todas y cada una de las políticas de las distintas administraciones gobernadas por socialistas y hemos de trabajar a favor de ella. Nuestro planteamiento, de cara al próximo gobierno, presenta un marcado carácter de profundización en las políticas de igualdad desde el punto de vista de inversión en crecimiento social y económico. Las políticas de igualdad favorecen el desarrollo económico a la vez que inciden, de una manera innegable, en la calidad democrática de nuestra sociedad, un proceso en el que los chiclaneros y chiclaneras hemos avanzado mucho en los últimos años. Nuestro programa electoral fija dos directrices estratégicas para avanzar en la igualdad de género: • Transversalidad: Integrar la perspectiva de género en todas las políticas públicas del Ayuntamiento de Chiclana. • Corresponsabilidad: Avanzar en la construcción de una sociedad donde mujeres y hombres compartamos realmente espacios y responsabilidades. LAS MEDIDAS QUE PROPONEMOS PARA LOS PRÓXIMOS CUATRO AÑOS SON: El consejo de la mujer y las asociaciones de mujeres serán las protagonistas de las políticas del ayuntamiento, diseñando las actividades y los presupuestos del área. Los y las socialistas chiclaneros garantizaremos, a través de sus responsables políticos, impulsar el trabajo de integración de la perspectiva de género en el funcionamiento de las distintas Áreas y Servicios del Ayuntamiento. Fomentaremos el uso del Observatorio de Igualdad que tendrá como línea directriz que no se produzcan tratos discriminatorios en toda la Administración Local.

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Reforzaremos los programas de formación y la implicación activa de los empleados públicos, así como su motivación, en materia de igualdad. Garantizaremos la presencia equilibrada de mujeres y hombres, en función de su capacidad y mérito, en los puestos de dirección política de las distintas unidades de la administración local. Garantizaremos la inclusión de la perspectiva de género en las distintas estadísticas e investigaciones realizada por el Ayuntamientos, adaptando, al respecto, los sistemas de registros. Estrecharemos la colaboración con las distintas asociaciones y colectivos que las representan, para conocer las demandas y necesidades de las mujeres con factores de múltiple discriminación (mujeres migradas, discapacitadas, diferente etnia, etc). Trabajaremos específicamente con los colectivos que representan a las mujeres jóvenes para facilitarles que introduzcan en sus proyectos y programas la perspectiva de género. Vamos a adecuar un centro de atención a lactantes en el centro de la localidad, con el fin de garantizar una correcta atención a los menores y a sus madres. Concederemos ayudas específicas para las investigadoras chiclaneras de los incentivos I+D+i. Igualmente, destinaremos ayudas a las que tengan como referente de estudio la investigación con perspectiva de género. Reservaremos plazas para mujeres víctimas de violencia de género en la selección de participantes en los distintos programas de formación, así como en un plan de Empleo. Esta reserva se hará, en todo caso, garantizando la privacidad de dichas mujeres, figurando en los listados generales de participantes sin que conste públicamente el beneficio de esta selección. El control del acceso a este beneficio será realizado Pág.- 59

exclusivamente por el personal responsable del mismo, quedando éste obligado a la mencionada confidencialidad. Establecimiento de ayudas específicas para la integración, tanto de ellas como de sus hijos, en una nueva vida libre de violencia. Estas ayudas económicas pueden cubrir gastos de desplazamiento, mudanza, etc. Establecimiento de ayudas específicas para el trabajo de prevención de la violencia de

género con jóvenes, en los centros escolares y en sus redes sociales de comunicación. Trabajaremos en la promoción y difusión de la igualdad entre todos los integrantes de la comunidad educativa (madres, padres, alumnado, profesorado), como un valor educativo fundamental para la sociedad. Estableceremos de forma normalizada en los centros educativos talleres de educación afectiva sexual, prevención de embarazos no deseados, métodos anticonceptivos, Pág.- 60

transmisión de enfermedades vía relaciones sexuales y de educación afectiva emocional. Colaboraremos con la Delegación Provincial de la Consejería de Educación, Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía para divulgar y publicar estudios sobre la aportación de las mujeres gaditanas al conocimiento y al desarrollo social, en todos los periodos y ámbitos de la Historia; así como de las dificultades que impidieron el reconocimiento de su contribución. Colaboraremos con la Delegación Provincial de la Consejería de Educación, Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía para la realización de investigaciones sobre los motivos de abandono de los estudios, con análisis disgregado por sexos, para activar medidas de corrección. Crearemos un equipo de trabajo local, en donde estén representados los agentes económicos y sociales, para la realización de un estudio sobre la evolución del empleo de las mujeres en el municipio. Incentivaremos, en el ámbito de las competencias locales, las contrataciones de mujeres, en general, y en situación de especial necesidad de inclusión social, en particular: víctimas de violencia, discapacitadas, mujeres con responsabilidades familiares no compartidas, madres jóvenes, mujeres que abandonaron el empleo como consecuencia de la maternidad o mayores de 45 años. Incrementaremos la participación de las mujeres, tanto menores de 25 años como mayores de 45, en las distintas Escuelas Taller, Casas de Oficios y Talleres de Empleo, organizados directamente por el Ayuntamiento o en colaboración con otras administraciones, con especial incentivación de aquellos oficios donde estén subrepresentadas. Estableceremos un Plan de empleo Local específico, a ejecutar en colaboración con Pág.- 61

otras administraciones, de formación y promoción del autoempleo femenino, aprovechando los recursos de las distintas zonas de Chiclana y las nuevas oportunidades, de acuerdo con la sostenibilidad social y medioambiental. Propiciaremos un cambio de mentalidad en el reparto de responsabilidades en el ámbito familiar doméstico mediante campañas de concienciación y sensibilización desde el Ayuntamiento, medios de comunicación local y asociaciones. Promocionaremos el acceso a la vivienda de mujeres víctimas de violencia de género a través de convenios con los organismos competentes, así como la construcción y rehabilitación de viviendas de protección social y de carácter social dirigidas a las familias monoparentales, las mujeres con dificultades para acceder al mercado laboral en riesgos de exclusión, las victimas violencia de género. Crearemos un Fondo de Viviendas Solidarias, “PISOS PUENTES”, que gestionará el cambio urgente del uso de las nuevas necesidades habitacionales en casos de divorcio, separación, etc. De forma que si una pareja con hijos se separa, necesita dos viviendas o habitaciones adaptadas a la nueva configuración familiar y a ser posible por la zona donde están escolarizados los hijos. En este caso se podría permutar la vivienda en propiedad de esta unidad familiar por el uso de una de las del vivero solidario. Este a su vez se haría cargo de la gestión de dicha vivienda para alquilarla o venderla. No vamos a consentir que la pobreza energética afecte a vecinas de Chiclana en situación de exclusión social. Para ello habilitaremos Ayudas Individuales para hacer frente, a los gastos derivados del pago del Impuesto Sobre Bienes Inmuebles de Naturaleza Urbana, la Tasa de Recogida de Basuras y el Precio por Suministro de Agua Potable y la factura eléctrica. Volveremos a hacer operativo el trabajo de La Unidad de Violencia de Género de la Policía Local de Chiclana, GRUPO MINERVA. Este grupo se encarga de tramitar denuncias, de llevar a cabo investigaciones, evaluación de los niveles de riesgo y Pág.- 62

colaboración con los demás profesionales, así como el seguimiento especifico de casos de violencia dirigida a mujeres, que faciliten ayuda y coordinación a otras unidades policiales de igual naturaleza. Para ello creemos conveniente que los y las agentes que pertenezcan a este grupo puedan operar sin uniforme para garantizar la condición y dignidad de las mujeres a las que asisten.

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JÓVENES EL PRESENTE Y EL FUTURO En los últimos años parece que se ha establecido un paralelismo entre juventud y desencanto. La realidad dista mucho del aparente desencanto de la juventud, sabemos que en Chiclana los jóvenes quieren empleo, acceso a la vivienda, educación, formación, cultura y ocio por eso nos proponemos con nuestra labor de gobierno colmar sus expectativas, conocedores que nuestra inversión en ellos redundará en una mejor sociedad presente y futura. NUESTRAS PROPUESTAS SON: Pondremos en marcha

un Plan de Empleo para

Jóvenes que dará la oportunidad de acceder por primera vez al mercado laboral y aportarles su primera

toma

de

contacto

con

la

realidad

empresarial. Dicho plan dará cabida a todos los jóvenes, con formación y sin estudios, ya que no podemos tolerar que nuestras semillas de futuro se nos vayan a otros lugares de la geografía española y europea. Concederemos becas para que estudiantes y quienes hayan terminado sus estudios, para que puedan hacer prácticas en empresas, con el doble objetivo de mejorar la formación de nuestros jóvenes y ayudar a las empresas de Chiclana a conocer su trabajo para una posible contratación. Ampliaremos la oferta formativa a otros ámbitos además de la que normalmente se viene desarrollando en la ciudad, ya que hemos observado la importancia que tiene la formación en cuanto al comercio, a las multinacionales u otros sectores que existen en el entorno. Vamos a contar con los jóvenes para el diseño del plan de formación profesional que Chiclana necesita. Pág.- 64

Llevaremos a cabo un programa

propio local para el autoempleo, en el que

fomentaremos un sistema de microcréditos por parte del ayuntamiento para la creación de pequeñas empresas, ya que este es el mayor obstáculo que pueda encontrarse dicha juventud para lanzar su propio negocio. Con “La

Ventanilla Única de

Emprendimiento” atenderemos a los jóvenes de manera más personalizada y haremos más fácil la burocracia, a veces compleja, que a menudo desanima a los jóvenes en el camino de emprender. Vamos a crear la figura del “Tutor del emprendimiento” con la finalidad de que el usuario joven tenga una persona de referencia en todo el proceso de tramitación de su expediente administrativo. Promoveremos la creación de cooperativas en los jóvenes como solución para la formación de nuevas empresas, con unos principios de ayuda mutua, responsabilidad, responsabilidad social, democracia, igualdad, equidad, solidaridad, honestidad, transparencia y esfuerzo propio. Potenciaremos Tarjeta Joven (hasta 30 años), con la entrada en vigor de descuentos en todos los servicios que presta la administración local (que pueden llegar hasta el 75%), fomentando valores e iniciativas que redunden a favor de la juventud. Promoveremos lugares de ocio para atender la demanda juvenil a este respecto. Queremos que nuestros jóvenes disfruten en Chiclana y que no tengan que salir a localidades limítrofes en busca de diversión y de relaciones sociales. Por ello estamos decididos a explotar las grandes posibilidades que ofrece el poblado de Sancti Petri. Queremos que dicho enclave sea una referencia de diversión, convivencia y cultura para ellos. Pág.- 65

Asimismo queremos que el recinto ferial sea aprovechado para dar salida a las inquietudes de tipo cultural y de esparcimiento de nuestra juventud. Ambos lugares, alejados de las viviendas y bien comunicados para los visitantes, creemos que reúnen las condiciones necesarias para conseguir que el ocio juvenil se asiente definitivamente en la ciudad. Promoveremos la explotación de la parcela municipal situada en el Novo Sancti Petri exactamente en la rotonda de La Mosca, para que jóvenes y familias tengan una nueva alternativa de disfrute. Recuperaremos el Centro Juvenil Box como centro de iniciativas juveniles, ya que en los últimos cuatro años no se han utilizado con este fin. Será un lugar para asociaciones de baile, bandas de música rock, jazz, grupos de teatro, poesía, manga…. En definitiva, para que el uso del centro sea referencia cultural juvenil. Fomentaremos eventos destinados para jóvenes creados y patrocinados por jóvenes empresarios de Chiclana; es decir nos comprometemos a que eventos como el “ALRUMBO” que comenzó en nuestra ciudad, proliferen en Chiclana. Apostaremos en espectáculos de jóvenes para jóvenes y llamaremos a la puerta de emprendedores y empresarios chiclaneros para fomentarlos.

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Promoveremos la primera concentración motera “Ciudad de Chiclana” durante los meses otoñales. Ofreceremos nuestra capacidad hotelera así como nuestra variedad de restaurantes y servicios hosteleros. Queremos mostrar las grandes posibilidades que ofrece nuestro entorno natural, así como alargar la fecha del cierre de nuestra temporada turística. Ofreceremos alternativas de ocio y deporte nocturno para menores de 18 años (como la “Discolight” en la BOX y actividades deportivas en los polideportivos de la ciudad) sobre todo en invierno, de cara a cubrir las expectativas de entretenimiento de este sector de la juventud. Crearemos en Brake un “Centro de Innovación Social, Fuente de Innovación Social”, un lugar donde entidades públicas y privadas de interés social y sin ánimo de lucro promoverán programas destinados a la infancia y la juventud, con preferencia por programas de desarrollo social, porque ambas están necesitadas de nuevas fórmulas, modelos y herramientas que mejoraren sus expectativas de futuro. Además

crearemos

salas

de

trabajo en el edificio de la Plaza Mayor,

donde

se

ubicará

la

Escuela Oficial de Idiomas, así como

espacios de consultas, de

información, de organización de conferencias, conciertos, formación… para los jóvenes de nuestra localidad. Promoveremos las cooperativas y el asociacionismo en los jóvenes con unos principios de adhesión abierta y voluntaria, control democrático de los miembros, participación económica de los socios, autonomía e independencia, educación, entrenamiento e información, cooperación entre cooperativas y compromiso con la comunidad.

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Vamos a facilitar los mecanismos para que la autoconstrucción se convierta en una herramienta para resolver el problema del acceso a la vivienda y para que además sea activadora del mercado laboral y de las empresas del sector de nuestra localidad.

Finalizar la construcción del Centro Cultural “La Fabrica de la Luz”, situado en la calle Segismundo Moret, cuyo coste proviene del proyecto Namae, que gestiona Diputación de Cádiz, y fomentar su utilidad en la población joven y adulta de la localidad. Creación de acuerdos de cooperación y financiación con ciudades europeas para la puesta en marcha de programas de intercambio de jóvenes.

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PERSONAS MAYORES, LA EXPERIENCIA QUE NOS CONDUCE Queremos devolver todo el protagonismo que merecen los que por tiempo y contribución más han hecho por construir una Chiclana próspera, amable, con equidad y con oportunidades para todos. Las personas mayores todavía tienen mucho que decir y por contribuir para que esta ciudad cada vez sea mejor. Por ello les vamos a pedir participación e implicación seguros que continuarán enriqueciéndonos a todos y todas. Desarrollar políticas no solo para el cuidado y atención de nuestros mayores sino también para un envejecimiento digno, activo y saludable, potenciando la autonomía personal, así como su consideración como personas con experiencia, creativas y capaces de aportar su riqueza intelectual. Las personas mayores van a planificar su presupuesto a través de sus asociaciones o de manera particular señalando cuales son las partidas prioritarias de gasto para esta área del Ayuntamiento. El Consejo de Mayores debe volver a adquirir protagonismo y decidir cuales van a ser las actividades y acciones que desde el colectivo se van a realizar. No concebimos que las actividades de este colectivo sean diseñadas desde fuera del mismo. Queremos, además, que las asociaciones de mayores y en general las personas con experiencia y conocimiento sean activos en la participación de la planificación de la vida social y presupuestaria de la ciudad. Por ello estarán convenientemente representadas en los diferentes órganos decisorios de la ciudad. Desde el Ayuntamiento vamos a fomentar la comunicación y el trabajo entre las diferentes asociaciones de mayores y tercera edad de la ciudad a través de reuniones, encuentros y concursos de índole cultural, gastronómica, deportiva, etc que involucren a sus socios y socias. Pág.- 69

Crearemos un grupo de voluntarios de mayores “Mentoring” que puedan poner en marcha diversas iniciativas, partiendo de sus conocimientos, disponibilidad de tiempo, experiencias, etcétera. Es una herramienta destinada a desarrollar el potencial de las personas, basada en la transferencia de conocimientos y en el aprendizaje a través de la experiencia. Este tipo de colectivo ampliará sus actuaciones a todo tipo de actividades, dirigidas tanto al público infantil, adolescente, mayor de edad o de la tercera edad. Vamos a trabajar para que desde la Escuela de Adultos Dionisio Montero y otras instituciones

chiclaneras

las

personas mayores que lo deseen tengan acceso al aprendizaje. Sabemos que desgraciadamente en la historia de la ciudad no siempre ha

habido

oportunidades

las de

mismas promoción

educativa personal, pero también sabemos que nunca es tarde para acceder al conocimiento y la cultura, por eso nos proponemos facilitar y promocionar dicho acceso. Pensando en las personas mayores, promoveremos la gimnasia de mantenimiento y terapéutica, a precios asequibles y sin que se sientan extraños e incomodos en las diferentes instalaciones deportivas de la ciudad. Las instalaciones e infraestructuras deportivas de la ciudad dejaran de tener carácter recaudatorio para pasar a ser asequibles para todos, sobre todo para el colectivo de mayores y pensionistas, niños, estudiantes y personas en situación de desempleo. Pondremos en marcha planes de capacitación digital, especialmente dirigido a los mayores, para garantizar que todos nos beneficiemos de las oportunidades de la red. Es necesario que en esa red de comunicación y de colaboración participativa que Pág.- 70

vamos a crear en Chiclana todos y todas tengamos posibilidad de aportar. Para eso no podemos obviar la opinión y las demandas de quienes llevan construyendo la ciudad desde hace muchos años. Promocionaremos viviendas tuteladas para personas mayores o en situación de dependencia. Vamos a promover la posibilidad de compartir vivienda entre mayores y otras generaciones de la ciudad. Es una posibilidad real de enriquecimiento para todos y, también, de paliar los posibles problemas de índole social o económica de las personas. Contaremos con viviendas de emergencia y realojo para intentar paliar el dolor que pudieran suponer los posibles desahucios de personas mayores. Vamos a intermediar con las entidades bancarias para frenar los desahucios especialmente cuando se vean involucrados vecinos de edad avanzada. Crearemos nuevas plazas en las Unidades de Estancia Diurnas para satisfacer las necesidades de la atención integral de las personas mayores dependientes durante parte del día, así como impulsar la nueva creación de Unidades de Fin de Semana. Realizaremos conciertos de nuevas plazas en Centros para Mayores Dependientes. Realizaremos una campaña local de difusión de la Ley de Dependencia (Ley de promoción de la autonomía personal y atención a las personas en situación de dependencia). Queremos que toda la ciudadanía conozca para disfrutar de sus derechos, especialmente las personas que por cuestión de edad o desinformación se muestren más vulnerables.

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Proponemos un Servicio municipal de tele-asistencia complementario al de otras administraciones, que pueda suplir las carencias o los nuevos casos, para atender a los mayores y dependientes de Chiclana en riesgo de exclusión social. Vamos a fomentar y a ampliar los servicios de Ayudas Domiciliarias ya existentes a través de los servicios propios del Ayuntamiento y del voluntariado. Es fundamental que todos y todas suplamos las posibles carencias de los más desfavorecidos por razones de edad, soledad o economía. Propondremos un Programa de Eliminación de Barreras Arquitectónicas a través de convenios y programas de la Junta de Andalucía, tanto en la ciudad como y fundamentalmente en el hogar (cambio de bañeras por placas de duchas , ensanche de puertas , instalación de ascensores en barriadas populares como por ejemplo Fuenteamarga) para que nuestros conciudadanos dependientes tengan posibilidad de mejorar sus condiciones de vida y recuperen actividades que por simples que sean dada su situación de dependencia algunas veces se convierten en inalcanzables.

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ASUNTOS SOCIALES PARA UNA CHICLANA JUSTA Y SOLIDARIA La gran conquista del Estado de Bienestar es el acceso igualitario y universal de la ciudadanía a los servicios públicos, con independencia de sus recursos económicos o de su localidad de empadronamiento. Los socialistas consideramos irrenunciable esta igualdad social. Es a partir de las conquistas históricas del socialismo cuando, los trabajadores, además del salario, adquieren, por su trabajo, otros beneficios sociales, hoy asumidos como irreversibles. Desde las condiciones de trabajo a la limitación de horarios, la regulación de vacaciones pagadas o el seguro médico. El Estado de Bienestar las convirtió, mas tarde, en derechos universales. Los socialistas a lo largo de la historia, hemos redistribuido entre todos el crecimiento de la riqueza del Estado, proporcional a la de las empresas. Plantear, como hace ahora la derecha, con la coartada de la crisis, una reducción de los servicios públicos, es tanto como defender una reducción del salario social que, desde las administraciones que gestionan sus impuestos, reciben ahora los españoles. Los socialistas defendemos la integridad de ese salario social que, en forma de servicios públicos, reciben los ciudadanos. Las políticas de bienestar social son, para los socialistas de Chiclana, parte de lo que los ciudadanos reciben de su contribución al crecimiento del Estado, la Comunidad Autónoma o el Ayuntamiento donde viven. Los socialistas queremos que en Chiclana, donde la prestación de esos servicios es más cercana e inmediata, se concreten en una mejor calidad de vida para sus vecinos. Esa vida mejor se hace efectiva, especialmente, en la salud, la seguridad y la cultura. Aunque la prestación de cuidados de salud no es una competencia directa municipal, a ésta le corresponde un importante papel en la prevención de enfermedades y riesgos, así como de colaboración con la Consejería de Igualdad, Salud y Políticas Sociales de la Junta de Andalucía. Todo ello entendiendo que la defensa de la salud integral -física, síquica y emocional-, no solo se realiza desde el conjunto de recursos e Pág.- 73

infraestructuras sanitarias, sino desde la coordinación de las distintas políticas generales, desde el urbanismo al crecimiento del empleo, factores que se convierten, cuando están bien resueltos, en fuentes de salud y de calidad de vida. Y entendiendo, además, que esa salud integral no puede estimarse ya como una situación personal, sino que requiere la implicación de toda la sociedad en su defensa. Por otro lado, los socialistas planteamos la seguridad desde una perspectiva progresista de prevención e integración, sin las que no serían efectivas ni duraderas las simples actuaciones represivas. Éstas necesitan el complemento imprescindible de la educación social. La seguridad se presenta, en nuestros municipios, en general, en Chiclana en particular, como una defensa de la libertad de la mayoría frente a quienes pretendan negársela o condicionarla. Es, por tanto, un factor que proporciona en nuestros municipios tranquilidad, soberanía y bienestar personal. Seguiremos potenciando la sociabilidad de los espacios comunes, adaptándolos a las nuevas tecnologías e intereses, donde el intercambio de información y de conocimientos sirva para mejorar la cohesión del sentimiento de vecindad. Chiclana dispone de un gran patrimonio, que nos describe la memoria y las emociones colectivas. La cultura no sólo tiene unas evidentes posibilidades como industria turística sino, aún más importante, tiene facultad de unificar los dispersos impulsos personales en un mismo interés emocional, de sano patriotismo local. En la medida en que esa fuerza de ánimo por mejorar no sea excluyente de los demás, ni se limite a la superficialidad de la diferencia, los socialistas chiclaneros queremos que sea aprovechada como valiosísimo recurso humano de todo el municipio. La conservación y la transmisión del respeto por la propia identidad convierten a los vecinos en emprendedores activos del éxito de su población, y en entusiastas propagadores de sus logros. En ese sentido, crean una “causa común” de cuyos éxitos se benefician todos.

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LAS MEDIDAS QUE PROPONEMOS SON LAS SIGUIENTES: Impediremos que Chiclana Natural corte el servicio de agua a vecinos con problemas de exclusión social, así como que la “pobreza energética” deje sin energía eléctrica a las familias chiclaneras desempleadas de larga duración. Posibilitaremos el “Punto de Encuentro” de madres y padres divorciados o en trámite de separación, para que sirva de lugar de acogida de los hijos, según marque legalmente el régimen de custodia o convenio de separación. Promocionaremos el acceso a la vivienda de mujeres víctimas de violencia de género a través de convenios con los órganos competentes, así como la construcción de viviendas de protección social y de carácter social dirigidas a las familias monoparentales así como a las mujeres con dificultades para acceder al mercado laboral en riesgo de exclusión. Crearemos diferentes Planes de Empleo que combata el desempleo, la precariedad laboral, atienda a toda la ciudadanía, y fije como objetivo promover puestos de trabajos dignos, seguros y con una remuneración adecuada. Dichas contrataciones se verán reflejadas en nuestra ciudad, ya que recibirá mejoras constantes por quienes desarrollen dichos planes. Pondremos a disposición del pueblo más de 2 millones de euros en este fin, a través de EMSISA, Chiclana Natural y empresas particulares, así como asociaciones sin ánimo de lucro como pueden ser Banco de Alimentos, Cáritas, Cruz Roja etc. Pondremos en marcha un plan para acabar con las barreras arquitectónicas dentro de los domicilios de las personas mayores o personas con alguna discapacidad que, debido a su nivel económico, no puedan ejecutarlas con recursos propios. Esta medida pretende ser un apoyo a la independencia y autonomía de estas personas mediante actuaciones en la vivienda habitual como pueden ser sustitución de bañeras por Pág.- 75

duchas o la colocación de los mecanismos precisos para hacer más cómoda su convivir cotidiano. Agilizaremos en el ámbito de las competencias municipales el desarrollo pleno del sistema de atención a la dependencia, garantizando su aplicación efectiva en colaboración con la Junta de Andalucía. Crearemos un grupo de voluntarios de mayores “Mentoring” que puedan poner en marcha diversas iniciativas, partiendo de sus conocimientos, disponibilidad de tiempo, experiencias, etcétera. Es una herramienta destinada a desarrollar el potencial de las personas, basada en la transferencia de conocimientos y en el aprendizaje a través de la experiencia. Este tipo de colectivo ampliará sus actuaciones a todo tipo de actividades, dirigidas tanto al público infantil, adolescente, mayor de edad o de la tercera edad. Aumentaremos la cobertura, intensidad y especialización del Servicio de Ayuda a Domicilio conforme a las necesidades particulares de las personas en situación de dependencia. Crearemos nuevas plazas en las Unidades de Estancia Diurnas para satisfacer las necesidades de la atención integral de las personas dependientes durante parte del día, así como impulsar la nueva creación de Unidades de Fin de Semana. Realizaremos conciertos de nuevas plazas en Centros para Mayores Dependientes. Vamos a intermediar con las entidades bancarias para frenar los desahucios especialmente cuando se vean involucrados vecinos en peligro de exclusión social. Ampliaremos y desarrollaremos nuevas medidas de apoyo y protección de las diversas modalidades de familias existentes.

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Pondremos en marcha planes de inversiones específicos, de diversa índole (formativo, escolar, laboral....) con menores a los que sus circunstancias socio familiares puedan suponer algún riesgo de exclusión. Promocionaremos viviendas tuteladas para personas mayores o en situación de dependencia. Financiaremos programas de actividades en Centros de Día Municipales. Proseguiremos promoviendo la eliminación de barreras y favoreciendo la accesibilidad en los espacios públicos y en las infraestructuras y servicios públicos. Impulsaremos el desarrollo de un Ayuntamiento con mayor accesibilidad para todos los ciudadanos, que cuente con personal

especializado

lenguaje

de

aquellas

signos

personas

en para con

discapacidad auditiva y que sean capaces de informar en braille a quienes tienen discapacidad visual. Fomentaremos la participación de los movimientos sociales en todas las políticas que se lleven a cabo para la prevención y sensibilización del conjunto de la sociedad en relación a todo tipo de drogas y adicciones. Los socialistas chiclaneros potenciaremos la prevención en relación a todo tipo de drogas y adicciones, desde el ámbito comunitario. Estableceremos medidas para la integración social de los colectivos afectados de drogodependencias y otros tipos de adicciones, así como su integración laboral.

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Prestaremos atención específica a las familias más desfavorecidas desde el punto de vista económico mediante el Programa de Solidaridad de los Andaluces, hoy se denomina “Rentas Mínimas de Inserción” complemento y desarrollo de las políticas de protección social, tanto en sus niveles contributivos como asistenciales. Vamos a impulsar planes e intervenciones específicas para las personas con discapacidad y enfermedades mentales que no cuenten con apoyo familiar. Así como las mejoras de las instalaciones de colectivos de necesidades educativas especiales y el traslado a una nueva sede de la Asociación Asodown. Impulso de medidas específicas de integración laboral para jóvenes en situación de riesgo de exclusión mediante incentivos, ayudas y planes específicos. Proseguiremos cooperando con todas las ONG del municipio en la medida de nuestras posibilidades, prestándoles apoyo en las actividades que lleven a cabo para mejorar la vida de los colectivos más desfavorecidos e impulsando la sensibilización y ayuda para la Cooperación Internacional desde el ayuntamiento. Impulsaremos la de integración en la sociedad de los colectivos de ciudadanos extranjeros propiciando una interrelación que resulte beneficiosa para todas las partes desde diversos puntos de vista como el cultural, idiomática, etcétera. Vamos a instar a la Junta de Andalucía para que nos conceda para Chiclana el Plan Gitano y se pueda seguir construyendo los lazos de integración y normalización con los chiclaneros y chiclaneras pertenecientes a esta etnia. Volveremos a instaurar la Concejalía de Minorías Étnicas y de Ciudadanos Extranjeros para mejorar el grado de interlocución de estos grupos poblacionales con el resto de los que conforman la ciudad y con su Ayuntamiento.

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Pondremos en marcha un convenio de colaboración con la Asociación de Apoyo al Duelo, para prestar ayuda y establecer protocolos necesarios en situaciones de urgencia en las familias chiclaneras.

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POLÍTICAS SOSTENIBLES

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URBANISMO, CONSTRUYENDO UNA CIUDAD PARA LA GENTE Para hacer política para las personas y favorecer a la gran clase media que conforma Chiclana es completamente necesaria la mejor herramienta de planificación de la vida y economía de una ciudad, su plan general. El PGOU de Chiclana tiene que ser realista y racional y responder a las expectativas sociales y económicas de la ciudad a medio y largo plazo, debe exprimirse al máximo para generar empleo en una ciudad con una fortaleza turística innegable, pero con más 14000 desempleados y más de 2500 desempleados en el sector de la construcción. Debe ser un plan que “reconcilie “a la ciudadanía con el urbanismo.

El PGOU que está tramitando actualmente el gobierno, adolece de

una lectura

socioeconómica de la ciudad en estos años y se redacta como si no estuviésemos atravesando una profunda crisis económica y soportando un desempleo inaguantable en Chiclana. El documento no responde a un diagnóstico de estos años, porque parece que se hace en continuidad con el Plan anterior como si, en medio, no se hubiese colado esta crisis de financiera y empleo. Dar servicios y ayudar a las familias, que el Plan sea posible y ejecutable, pasa por ser consciente de la realidad económica por las que atraviesan las familias. La solución a suelos por desarrollar con los planteamientos que el actual Plan alberga, nos llevaría a que la situación final fuese que en realidad la mejor herramienta de planificación de la ciudad “no hubiese servido para arreglar nada”.

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El planeamiento previsto por el PP, es completamente inviable y no podrá desarrollarse, hay que rehacerlo para que consiga marcar las imprescindibles estrategias económicas para generar empleo y urbanismo acorde a la situación de la ciudad (turismo, suelo industrial, inundabilidad, decreto 2/2012) por lo que proponemos cambios y modificaciones. Como primera medida se hace fundamental reducir el suelo urbano e incrementar el no urbanizable, plantear en este documento las soluciones autónomas y de comunidades territoriales para esos distintos suelos llevando al límite las posibilidades del Decreto 2/2012. Plantear la solución a las edificaciones de Chiclana extendiendo el suelo urbano e ignorar el Decreto 2/2012, de 10 de enero, por el que se regula el régimen de las edificaciones

y

asentamientos existentes en suelo no urbanizable en la Comunidad Autónoma

de

Andalucía, es uno de los grandes errores del planeamiento del PP.

Supondría

un

coste estimado para los bolsillos privados de los chiclaneros de más de 700 millones de euros para financiar la ejecución del PGOU y de 420 millones de euros para las áreas de regularización Simplemente imposible. Vamos a facilitar a las familias que viven en Asentamientos Fuera de Ordenación (AFO) el acceso a los servicios básicos, según propone el artículo 8.5 del decreto 2/2012 de la Junta de Andalucía. Estimamos que más de 4000 familias se pueden ver beneficiados Pág.- 82

por el mismo y alcanzar los servicios básicos y dignos que toda vivienda debe de tener. Por eso se hace imprescindible reducir al máximo los territorios del extrarradio catalogados como urbanos. Por ello, defendemos exprimir al máximo las posibilidades del mencionado Decreto, plantear soluciones territoriales para la depuración de aguas en vez de llenar un espacio de más de 22 millones de metros cuadrados de tuberías y abaratar su ejecución, haciendo posible que se acometan las obras de modo que, damos servicios, se activa el empleo, se reducen costes, se le da viabilidad al plan general y simplificamos su ejecución. Un estudio más pormenorizado que el del PGOU actual de los suelos considerados urbanos no consolidados de las Áreas de Regularización (ARG), podría llevar a una reducción muy significativa de ellos, puesto que podrían acceder a los servicios básicos a través de la aplicación del Decreto 2/2012 de referencia y de este modo acotar más la Ciudad horizontal y llevar la edificabilidad asignada a esos suelos al núcleo principal de la Ciudad. De este modo, también haríamos más sostenible ambiental y económicamente el futuro de Chiclana. Creemos que para posibilitar el menor coste y facilitar su ejecución, hay que incorporar de manera decidida el Decreto 2/2012 y todas sus posibilidades y por consiguiente, reducir el suelo urbano no consolidado en muchos “pagos”, que por sus distintas ubicaciones, simplemente se ven gravados con cargas que se

les

sobrevienen insoportables para la propiedad. Eliminaremos la disparidad de criterios adoptada en el PGOU actual

para esa

supuesta calificación “reglada” del suelo no consolidado y que hace que zonas de “Caulina”, Tejarejo”, “Marquesado” y otras, queden como no urbanizables y otras con las mismas densidades de ocupación edificatorias sean calificadas como urbano no consolidados. El suelo urbano lo delimita el municipio y su alcance, va vinculado con las posibilidades reales de su ejecución. Es preciso separar el casco urbano del campo, mientras que aquí en Chiclana el Gobierno de PP-PVRE ha hecho todo lo

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contrario, es decir, llevar la máxima del casco hasta el último rincón, en unos planteamientos económicos, urbanísticos y ambientales simplemente insostenibles. Planificaremos para el resto de suelos que han de continuar como urbano no consolidado y que pudiesen ser gestionados por los propietarios de forma prácticamente autónoma tras la conexión a los sistemas generales del territorio. Para ello proponemos su fragmentación mediante pequeñas cuencas hidrológicas, en grupos de un número reducido de vecinos que pueden acordar una solución con niveles de urbanización a definir por ellos mismos. Para conectar a las parcelas a los servicios generales de agua no es posible con un gran plan especial de toda Chiclana, como propuso el equipo de gobierno del PP-PVRE, sino con muchos, reducidos y pequeños planes de actuación para cada cuenca en donde se incluyen propietarios que deciden el cómo, el cuándo y el cuánto. De este modo, estaríamos reduciendo costes, dando servicios y creando empleo. Vamos a proceder a la redacción urgente de proyectos que permitan acogerse al decreto 2/2012 para poder disfrutar los servicios básicos necesarios que parte de los suelos no urbanos y fuera de ordenación. Vamos a proceder a la Redacción urgente de una hoja de ruta que permitan los trabajos de conexión a las redes de abastecimiento, pluviales y fecales en zonas urbanas no consolidadas (ARG) como la Rana Verde, Llanos de las Maravillas, Majadillas, etc. En el Llano Las Maravillas dado el gran tamaño de las parcelas allí existentes, es conveniente establecer una nueva zona de ordenanza “8.5” de parcelas comprendidas entre los 2.500-5.000 m2 y en tal sentido, atribuir la edificabilidad también reducida y por consiguiente, reducir cargas para cada unidad parcelaria. En todo caso, podría ser incluso más viable para los vecinos su catalogación como suelo no urbanizable y el acceso a los servicios básicos a través del decreto 2/2012.

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Queremos que se vuelva a estudiar los casos de las familias que han sido sancionadas urbanísticamente. Para ello proponemos un Plan de pago para

las sanciones

urbanísticas. Una de las cuestiones que hay que poner en marcha será que aquellos que entren en el proceso de regularización tengan una adecuación de la multa, de forma que ésta se redujera a solo el 25 por ciento, así podría hacerse el pago de una forma real y cierta, sin necesidad de amargarle la vida a las familias chiclaneras. Estamos hablando de familias que tienen intención de pagar sus sanciones, pero con las posibilidades reales que las que disponen no puedan afrontar los pagos. Vamos a facilitar dichos pagos mediante cuotas que si permitan a las familias en la situación actual satisfacer las multas.

Nuestro compromiso es utilizar un proyecto que a través de una propuesta fácilmente ejecutable para hacer desaparecer el riesgo de inundabilidad del 90% de la superficie considerada por la Junta de Andalucía, ya que baja la cota de inundabilidad en más de 2 metros. La presa contra avenidas es necesaria en su ejecución para evitar situaciones de inundabilidad y nuestro compromiso es retomar el expediente y su tramitación. Se está a la espera de la disponibilidad de suelos según convenio firmado entre la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento. La ejecución de la presa, como sistema de retención de las aguas de forma puntual y transitoria para evitar las inundaciones en los suelos urbanos es un proyecto a realizar y que debe avanzar y no dormir y rechazarse con excusas ridículas como su afección a Medina que es el único municipio de supuesta afectación. Vamos a intervenir en el arroyo del Cercado y volveremos a pedir a la Junta de Andalucía que se retome el proyecto de presa contra avenidas sobre el arroyo de la Cueva y Río Iro. En Pago del Humo ejecutaremos el proyecto del año 2010 que básicamente consiste en una solución técnica envolvente del Pago de Humo por la dehesa de la Boyada y otra en paralelo al actual camino de Juan Cebada para desaguar a la Laguna de la Paja. Pág.- 85

Vamos a construir un paso elevado en la zona del Palmar en el pago del Humo para evitar los repetidos cortes de la carretera por inundación que en ella se producen sobre todo en época invernal. Construiremos un puente en la carretera del Molino Viejo a la altura del Coto de la Campa por un valor de 400000 euros para solucionar el problema del desagüe de las pluviales e inundabilidad de la zona. Vamos a ejecutar obras correctoras, como un nuevo puente a la altura de “Aldea del Coto” y abrir un nuevo paso de aguas al “Canal del Molino”. Vamos a asegurarnos de que las aguas vayan más libres en su recorrido hacia las marismas. Esto es, desde Aldea del Coto hasta que llega a las marismas de Carboneros las aguas van encajonadas y precisan de un nuevo cauce que las haya llegar a la mar abierta antes y no limitada en su cauce como ocurre en el recorrido actual y especialmente a la altura del “Restaurante Popeye”. Este nuevo cauce conectará con el fondo de saco del Canal del Molino y restablecerá las antiguas conexiones existentes antes de la ejecución de la Carretera a Sancti Petri a través de los esteros que aparecen junto a la pinaleta aledaña al Coto San José. Recuperaremos las vías pecuarias. Chiclana tiene una extensa red de trazados pecuarios que precisan de conexiones que cierren mallas y recorridos de interés. Precisamente dado el modelo turístico y de ocio, es de muy alto interés el reforzamiento de los “canales de conexión” que suponen las vías pecuarias entre el litoral y la zona agropecuaria y forestal que representan los alcornocales de Camila y La Nava. Por ello, la creación de un gran descansadero en el Carrascal con más de Pág.- 86

181.000 m2 junto a la autovía tiene más justificación, como un espacio de sistemas generales o locales adscritos a los suelos industriales previstos junto al descansadero, antes que como descansadero y los trazados alternativos deben de ser precisamente eso, TRAZADOS, y no una simple suma de metros cuadrados a ubicar en un espacio sin riqueza ambiental. Desde el punto de vista de sostenibilidad ecológica y económica Chiclana ha de tener la posibilidad de conectar mediante corredores verdes (vías pecuarias) de la Chiclana agrícola y forestal con la Chiclana azul del mar y las playas. Ampliar la Depuradora de la Barrosa en los terrenos lindantes en el lateral contrario la urbanización de Doña Violeta, de titularidad privada, pero de fácil gestión con la propiedad en el posterior desarrollo de esos suelos. No concebimos la ampliación en una parcela deportiva de la Urbanización “Doña Violeta” y separada de la actual por un viario sino que se ejecutará. Así la ampliación quedará enmascarada en el cerro que allí existe, y no en medio de la marisma y como freno a las aguas del arroyo. Con ello se procede al cierre el anillo perimetral de circunvalación, paralelo al arroyo de la Carrajolillla y que serviría como salida trasera para vehículos y personas y para descongestionar el tráfico suponiendo un aumento en seguridad y servicios para toda la playa y en especial para el Coto San José, Doña Violeta y Cerromolino. Almacenaremos el agua regenerada y para ello se utilizarían unos 80.000 m2 de suelos arcillosos frente al Restaurante Popeye y fuera del Parque Natural. Queremos sacar rendimiento a los 30.000 metros cúbicos de aguas depuradas que la ciudad produce. Tendríamos más 200.000 m3 de aguas depuradas para emplearlos en cultivos y sin apenas coste, pues no serían precisos más que algunas obras previas

de

maquinarias para adecuar esos antiguos esteros. Vamos a trabajar en un proyecto ambicioso con las aguas recicladas cerrando el anillo para conectar las aguas recicladas de las dos depuradoras y así, dependiendo de las necesidades, el agua disponible se envía a los suelos agrícolas, o bien a los campos de golf.

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La Depuradora de El Torno, tal como indican los técnicos, está destinada a su desaparición y debe considerarse una nueva ubicación en otros suelos para el futuro, con las previsiones de crecimiento de la ciudad. Los más indicados son los suelos del Cerro San Cristóbal, en la esquina de la futura Ronda Metropolitana con el Camino del Molino, junto al Parque Natural y la Salina “Molino de Santa Cruz”. Queremos reconstruir el Sancti Petri que llevamos en el corazón, el antiguo Poblado Almadrabero. Se insiste en la propuesta de un Sancti Petri que nada tiene que ver. Vamos a impedir su destrucción. Es difícil comprender que se puede ordenar un espacio único como es la península del Poblado de Sancti Petri de forma que el 90 % del espacio de la península sea suelo no urbanizable y la lámina de agua y el otro 10%, sistema general portuario.

Proponemos que siendo Sancti Petri una unidad ambiental y de desarrollo, sea tratada como tal. Por otro lado y desde el punto de vista medioambiental, tratándose la península de una contra flecha litoral y dominio público es preciso adecuar su desarrollo de usos. El poblado de Sancti Petri debería ser suelo urbano, sistema Pág.- 88

general portuario. Al mismo tiempo hay que aclarar que la lámina de agua propuesta no refleja las necesidades ya planteadas en distintos anteproyectos de ampliaciones de amarres en el caño del Alcornocal. Cada año, destinaremos una partida económica para adecuar la zona pesquera y posibilitar el ocio juvenil. Queremos que La Huerta Alta vuelva a ser catalogada como parque urbano privado y abandone el calificativo de suelo residencial que pondría en peligro su integridad. Es una zona forestal urbana de unos 12.000 m2 junto al casco histórico y en donde se encuentra una edificación catalogada. Se caracteriza por la presencia de un elevado número de 'Pinus pinea' centenarios de unos 15 metros de altura y con copas de gran diámetro y matorral de monte mediterráneo con unos magníficos ejemplares de 'Pistacea lentiscus'. Los espacios en contacto con el Parque Natural deben tener consideración de compatibilidad

para

construcciones vinculadas a la

acuicultura

Almadraba

y

y

no

la

figuras

proteccionistas

que

impedirían

dichas

actividades. Su ubicación es imprescindible espacios, donde

en

porque se

tales es

allí

encuentra

la

calidad de agua precisa para los cultivos en criaderos y pre-engorde, no pudiendo ser posible la actividad en otras ubicaciones del término. Toda la zona de contacto de salinas y esteros desde el río Iro hasta Sancti Petri debería tener tales posibilidades. No nos podemos permitir la pérdida de nuevas posibilidades de empleo y economía. Queremos que Bodegas Vélez conserven su identidad porque forman parte de la historia cultural de Chiclana. Por ello, abogamos por la conservación de la edificación, Pág.- 89

para lo que debe de desaparecer la consideración de suelo residencial y pasar a ser equipamiento, o bien, actividades económicas Se trata de una de las escasas piezas de bodegas que, en magnifico estado de conservación, le queda al municipio. Es por ello, que su calificación como suelo residencial nos parece fuera del interés público y más en el contexto de los intereses legítimos de la propiedad. Nos proponemos impulsar el centro comercial previsto en los suelos de La Longuera y que la crisis económica está demorando más de lo que desea y necesita la ciudad. Esta iniciativa es una decidida apuesta por la potenciación del comercio local necesitado de un gran motor y de su cualificación en todos los órdenes. En años

anteriores

realizando

un

se gran

ha

venido esfuerzo

conducente a darle mayor fortaleza al casco histórico de la ciudad y calidad de vida, como espacio apetecible y cómodo y como centro comercial abierto y de hostelería. Por ello este centro comercial de La Longuera supondrá la culminación del espacio comercial del casco histórico de la ciudad. Queremos que dicho centro comercial de La Longuera ayude al casco histórico, por lo que era de vital importancia una agradable comunicación peatonal con el espacio del entorno de calle Vega. Por eso vamos a continuar con el ensanche previsto y ya iniciado en la calle Caraza, y el corredor interior entre dicha calle y la calle Rivero, abriéndose a la rotonda de la feria. El apeadero de autobuses se ubicará en el solar municipal aledaño al CEIP EL Castillo, y los suelos de El Pilar y el solar de enfrente (El Ejido) se destinarán a residencial con los aparcamientos correspondientes. Vamos a aprovechar los terrenos del Carrascal para ofertar 2.000.000 metros cuadrados de suelo industrial barato y bien comunicado y así competir en buenas Pág.- 90

condiciones con otras localidades del entorno. La nueva economía hacia la que se debería enfocar este nuevo PGOU debe manifestarse en ofertar suelos bien ubicados y económicos y no se aprecia que la cantidad disponible sea suficiente como que existan precios competitivos con otras zonas de la provincia o del país. Impulsaremos la definitiva construcción de la Ronda Metropolitana Oeste para consolidar el transporte sostenible y de calidad en el casco urbano que el tranvía va a suponer. No podemos dejar pasar la oportunidad de llevar a las zonas turísticas de las playas y marismas a los conciudadanos y a los que nos visitan por esta artería de desahogo que va a ser esta vía de comunicación. Sin duda su construcción redundará en los servicios turísticos que la ciudad ofrece y por tanto en la economía local. El trazado de la Ronda metropolitana (Ronda Oeste) debe continuar con las cuatro vías previstas hasta llegar a la rotonda de Sancti Petri. Sería sumamente ventajoso para cuando la Ronda estuviese en servicio y no supone suelos a expropiar. Pensamos en concluir la carretera perimetral trasera de las urbanizaciones de Doña Violeta y Coto San José para conectar con Coto la Campa y ayudar a la fluidez del tráfico y prevención de incendios por disponer de esta carretera alternativa. Queremos que la Plaza Mayor se convierta en centro neurálgico de la vida de Chiclana. Para ello además de actuar para favorecer a los comerciantes y hosteleros vamos a ubicar la Escuela Oficial de Idiomas en el edifico comercial situado en la misma. De esta manera más de mil personas al día acudirán a la misma todos los días laborales y eso forzosamente atraerá a otros ciudadanos y ciudadanas acompañantes. Por otra parte ante esa oferta de visitas facilitaremos la instalación de locales hosteleros y comerciales en el mismo edificio. La antigua sede de la Escuela Oficial de Idiomas sita en el Campito pasará a ser una instalación municipal donde ampliará su actividad ASODOWN.

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Proponemos nuevas instalaciones para ocio infantil y juvenil en los terrenos de propiedad municipal junto a la “rotonda de la Mosca” en Novo Sancti Petri para que esos suelos den más fuerza al modelo turístico local y proporcionen nuevos complementos. Proponemos nuevos espacios de diversión de jóvenes que permitan la convivencia con el turismo familiar en el poblado de Sancti Petri. La Casa del Farero será un establecimiento de hostelería que debe de potenciar la oferta en el poblado, pero además nos proponemos promover otros lugares de ocio de manera inmediata para atender la demanda juvenil. Pero sobre todo para aumenta la posibilidad de hacerlo atractivo en época invernal generando así nuevas posibilidades de empleo. Proponemos potenciar el turismo natural y deportivo utilizando los corredores naturales y pecuarios. Vamos a explotar nuestro Parque Natural fuera de nuestras fronteras como foco de atracción para los amantes de la ornitología, avistamiento de aves, estudios de marismas, prácticas salineras, esteros, etc.

Fomentaremos la puesta en marcha de una serie de rutas especialmente diseñadas para el turismo, ofreciendo diversas opciones relacionadas con el medio ambiente, intentando poner en valor nuestros ecosistemas singulares como lagunas endorreicas, pinares, campiña, marisma, playas etc a través de nuestras vías pecuarias. Pág.- 92

Vamos a potenciar los deportes náuticos diseñando los suelos necesarios para amarres de embarcaciones buscando la viabilidad a los amarres del Caño Alcornocal. Vamos a proceder al arreglo y mantenimiento de las carreteras y vías del extrarradio como las del Pinar de los Franceses, Marquesado, Pago del Humo, etc. Chiclana va a contar con una aplicación (APP) para

ordenadores

y

smartphones

para

informar de lugares para la intervención del servicio de vías y obras para acometer reparaciones necesarias ante desperfectos que surjan en diferentes puntos de la ciudad. La ciudadanía a través de su móvil, Smartphone, Tablet u ordenador podrá interaccionar con su ayuntamiento en tiempo real para salvaguardar las vías e infraestructuras de su ciudad.

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VIVIENDA UN DERECHO DE LA CIUDADANÍA El acceso a una vivienda como derecho para toda la ciudadanía es una de las grandes objetivos del programa de los socialistas de Chiclana. Se trata de intentar paliar la cruel situación de desahucio y problemas de pago por la que pasan muchas familias chiclaneras. Situación que no buscaron ya la que se han visto abocadas en esta feroz crisis económica y financiera. A lo largo de nuestra gestión hemos dejado claras muestras de apoyo a este tipo de iniciativas, y son muchas las zonas del término y los vecinos que se han beneficiado, como los de las barriadas de La Carabina, San Sebastián, El Carmen, calle Cuba, Santa Ana, Fuente Amarga y otras. Queremos que una vez se supere la actual situación económica, estar en posición privilegiada para emprender el camino de la recuperación. Por eso vamos a actuar e intervenir de manera directa y eficaz en un intento de ayuda a los vecinos y vecinas de recuperar su dignidad y hacer posible que en nuestra ciudad se cumpla el derecho fundamental que es el acceso a una vivienda. Desde el partido socialista de Chiclana nos comprometemos a seguir insistiendo ante las entidades financieras para lograr los recursos precisos para proseguir con nuestro ambicioso plan de construcción de viviendas públicas. Vamos a poner en marcha un verdadero plan anti-desahucios. Nos proponemos desde el ayuntamiento invertir de manera directa cada año más de 2 millones de euros para adquirir del orden de 200 a 300 viviendas a los bancos. Así el Ayuntamiento negociará con las entidades bancarias la compra de las viviendas de las familias que no han podido pagar sus hipotecas. A partir de ahí, mediante los Servicios Sociales y el registro de demandantes de VPO, volveremos a situarlas entre aquellos que fueron desahuciados, jóvenes y personas sin viviendas. Pág.- 94

Beneficiaremos a los más de 1.000 demandantes de VPO pero, además, al disminuir el número de viviendas que poseen los bancos, Chiclana se haría más apetecible para las entidades financieras a efectos de crédito y construcción de nuevas viviendas. Con esta intervención atajamos la especulación que se mueve en torno a las viviendas propiedad ahora de los bancos, antes de las familias, y que ahora son motivo de deseo por parte de otros particulares. Nuestra intención es que muchas de las familias desahuciadas cuyas viviendas han sido adquiridas por el Ayuntamiento puedan regresar a ellas y optar a recuperarlas. Vamos a apremiar a las entidades bancarias para que frenen los expedientes desahucios en la localidad. Queremos hacer valer la capacidad negociadora del ayuntamiento para frenar la desesperación que la pérdida de la vivienda supone para las familias. Una oficina anti-desahucios servirá para orientar y asesorar legalmente a los ciudadanos y ciudadanas del municipio que tengan problemas para hacer frente al pago de sus vivienda habitual, poniendo en marcha programas de mediación de la deuda hipotecaria con el fin de facilitar la reestructuración, quita, control de intereses, dación en pago con alquiler social y denuncias sobre el incumplimiento del Código de Buenas Prácticas. Ante la situación actual, los socialistas chiclaneros nos comprometemos a fomentar la constitución de cooperativas como forma de construcción de viviendas de manera económica, aportando información a todas aquellas personas que entiendan este proceso como un modo de pasar a disponer de una vivienda. El Ayuntamiento va a poner a disposición de ellas el suelo, los proyectos de obras redactados, supervisados y aprobados que EMSISA tiene. En Chiclana, desgraciadamente hay más de 2.500 albañiles en paro con lo que facilitando la constitución de estas Pág.- 95

cooperativas con los suelos y proyectos existentes además de rebajar drásticamente al menos un 40% y 50% se activaría el mercado laboral en un sector que ha sufrido tan gravemente la crisis económica y financiera como es la construcción. Vamos a facilitar los mecanismos para que la autoconstrucción se convierta en una herramienta para resolver el problema del acceso a la vivienda y para que además sea activadora del mercado laboral y de las empresas del sector de nuestra localidad. Propondremos un Programa de Eliminación de Barreras Arquitectónicas a través de convenios y programas de la Junta de Andalucía, tanto en la ciudad como y fundamentalmente en el hogar (cambio de bañeras por placas de duchas , ensanche de puertas , instalación de ascensores en barriadas populares como por ejemplo Fuenteamarga) para que nuestros conciudadanos dependientes tengan posibilidad de mejorar sus condiciones de vida y recuperen actividades que por simples que sean dada su situación de dependencia algunas veces se convierten en inalcanzables. Los socialistas realizaremos aportaciones económicas para la reparación exterior y la rehabilitación de aquellos bloques de viviendas que, por el paso del tiempo, se encuentren en mal estado, y cuyos vecinos, por razones económicas, no puedan hacer frente al gasto total. Se creará, al principio del periodo corporativo, un estudio para conocer las barriadas más afectadas por el deterioro y el coste de los trabajos precisos que llevará a cabo el Consistorio. Vamos a constituir un banco de viviendas sociales para resolver situaciones de emergencia como desgraciadamente ocurren con frecuencia como son los desahucios a los que son sometidos algunas familias, a familias y mujeres que sufren casos de violencia de género, o cualquier otra situación de emergencia que se pueden dar.

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POLÍTICAS SOSTENIBLES PARA UNA VIDA MEJOR Queremos una ciudad que defienda los modelos de desarrollo sostenible como pauta de actuación. Por solidaridad con las generaciones venideras, por nuestros hijos e hijas y por sentido común. Vamos a utilizar nuestros recursos naturales y medioambientales obteniendo bienestar, cultura, empleo y riqueza sin comprometerlos. El medioambiente de Chiclana debe de ser la combinación renovable como una combinación de Naturaleza, Cultura y oportunidad de Empleo y Bienestar. Todas nuestras proposiciones en este campo buscan el respeto y el aumento de la sensibilidad por nuestra extraordinaria riqueza paisajística y ecológica, para aprovecharla económico personal,

como y

y

de

para

recurso bienestar

prevenir

y

defendernos de los impactos ambientales que las degraden. Queremos

desde

nuestro

municipio Actividades contribuir a la

mitigación

del

cambio

climático, de la contaminación atmosférica y de las aguas, queremos apostar la agricultura, pesca, acuicultura y el sector del viñedo, queremos apostar por la posibilidad de empleo verde que nuestro entorno nos proporciona. Queremos ser también sostenibles en nuestra práctica de gobierno en Chiclana. Vamos a ahorrar energía y vamos a gestionar los recursos municipales sosteniblemente racionalizando su uso y proporcionando más riqueza medioambiental y el consiguiente ahorro económico de la economía de la ciudad. Se trata de optimizar los recursos infrautilizados para poder concentrar todo nuestro esfuerzo en el crecimiento.

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La situación de crisis económica nos obliga al ahorro, prescindiendo de lo superfluo, y a elegir muy cuidadosamente las inversiones de entre las más productivas, pero sobre todo nos obliga a que el medioambiente de los ciudadanos y ciudadanas sea cada vez mejor. Ante ello no vamos a ser cicateros y vamos a invertir en medioambiente sabedores de que así invertimos en salud, bienestar y en la calidad de vida de la ciudad. Nuestra prioridad fundamental en materia de medio ambiente es acabar con el peligro medioambiental que supone el vertido de aguas fecales al subsuelo. Para ello vamos a planificar que en el

suelo urbano no consolidado, el problema,

pueda ser

gestionado por los propietarios tras la conexión a los sistemas generales del territorio. Ya se han invertido más de 25 millones de euros en la construcción de las redes generales en la Rana Verde, Majadillas por lo que vamos a retomar de manera inmediata que los vecinos puedan acceder al agua potable y a la red de fecales. Proponemos su fragmentación mediante pequeñas cuencas hidrológicas, en grupos de un número reducido de vecinos que pueden acordar una solución con niveles de urbanización a definir por ellos mismos. Para conectar a las parcelas a los servicios generales de agua no es posible con un gran plan especial de toda Chiclana sino con muchos y reducidos planes especiales de actuación para cada cuenca en donde se incluyen propietarios que deciden el cómo, el cuándo y el cuánto. De este modo, estaríamos reduciendo costes, dando servicios y además creando empleo. Aguas regeneradas: Vamos a aprovechar la oportunidad de diseñar un sistema que le saque rendimiento a los 30.000 m3/día de aguas depuradas en el municipio. Construiremos una balsa de almacenamiento en las marismas frente al Restaurante Popeye El almacenamiento en las marismas citadas daría capacidad para más de 200.000 m3 y sin apenas coste de inversión. Pág.- 98

Vamos a trabajar en un proyecto ambicioso con las aguas recicladas cerrando el anillo para conectar las aguas recicladas de las dos depuradoras y así, dependiendo de las necesidades, el agua disponible se envía a los suelos agrícolas, o bien a los campos de golf. Ubicación y ampliación de depuradoras de aguas residuales: EDAR La Barrosa y El Torno. La ampliación de la Depuradora de la Barrosa no será en una antigua parcela deportiva de la Urbanización “Doña Violeta” y separada de la actual por un viario sino que se ejecutará en los terrenos lindantes en el lateral contrario, también privados, pero de fácil gestión con la propiedad en el posterior desarrollo de esos suelos. Así la ampliación quedará enmascarada en el cerro que allí existe, y no en medio de la marisma y como freno a las aguas del arroyo. Co ello se procede al cierre el anillo perimetral de circunvalación, paralelo al arroyo de la Carrajolillla y que serviría como salida trasera para vehículos y personas y para descongestionar el tráfico suponiendo un aumento en seguridad y servicios para toda la playa y en especial para el Coto San José, Doña Violeta y Cerromolino. Para almacenar agua regenerada, se utilizarían, unos 80.000 m2 de suelos arcillosos frente al Restaurante Popeye, y fuera del Parque Natural, que se podrían emplear para estanque de almacenamiento de aguas depuradas y almacenar más de 200.000 m3 de aguas depuradas y sin apenas coste, pues no serían precisos más que algunas obras previas de maquinarias para adecuar esos antiguos esteros. La Depuradora de El Torno, tal como indican los técnicos, está destinada a su desaparición y debe considerarse otros suelos para el futuro, con las previsiones de crecimiento de la ciudad. Los más indicados son los suelos del Cerro San Cristóbal, en la esquina de la futura Ronda Metropolitana con el Camino del Molino, junto al Parque Natural y la Salina “Molino de Santa Cruz”.

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Utilización progresiva de agua reciclada en todos los procesos de limpieza y riego gestionados por el municipio. Vías pecuarias: Chiclana tiene una extensa red de trazados pecuarios que precisan de conexiones que cierren mallas y recorridos de interés. Precisamente dado el modelo turístico y de ocio, es de muy alto interés el reforzamiento de los “canales de conexión” que suponen las vías pecuarias entre el litoral y la zona agropecuaria y forestal que representan los alcornocales de Camila y La Nava. Por ello, la creación de un gran descansadero en el Carrascal con más de 181.000 m2 junto a la autovía tiene más justificación, como un espacio de sistemas generales o locales adscritos a los suelos industriales previstos junto al descansadero, antes que como descansadero y los trazados alternativos deben de ser precisamente eso, TRAZADOS, y no una simple suma de metros cuadrados a ubicar en un espacio sin riqueza ambiental. Desde el punto de vista de sostenibilidad ecológica y económica Chiclana ha de tener la posibilidad de conectar mediante corredores verdes (vías pecuarias) de la Chiclana agrícola y forestal con la Chiclana azul del mar y las playas. Proponemos que la definición de “masa arbórea” identifique la calidad o porte de las especies arbóreas, para que se vean incluidas en él especies arbustivas de interés como pinos, acebuches y matorrales centenarios en la Zona de Ordenanza 3 (con ENC05) y de Residencial Huerta Alta, al inicio de la carretera de la Barrosa. Concluiremos el “Inventariado de Árboles y Catalogación de Árboles Singulares” iniciado por Chiclana Natural teniendo en cuenta la significación de árboles singulares y masas arbóreas. Queremos que Huerta Alta vuelva a ser catalogada como parque urbano privado y abandone el calificativo de suelo residencial que pondría en peligro su integridad. Se trata de la única zona forestal urbana de unos 12.000 m2 junto al casco histórico y en donde se encuentra una edificación catalogada. Se caracteriza por la presencia de un Pág.- 100

elevado número de 'Pinus pinea' centenarios de unos 15 metros de altura y con copas de gran diámetro y matorral de monte mediterráneo con unos magníficos ejemplares de 'Pistacea lentiscus'. Recuperaremos el Plan de Arbolado a cuatro años como herramienta de enriquecimiento ambiental y paisajístico de la ciudad. Vamos a propiciar de los tratamientos silvícolas y forestales para mantener sanas las masas forestales e impediremos con medidas coercitivas las podas indiscriminadas e injustificadas que se puedan producir en ellas. Trabajaremos con el los IES de la ciudad para que a través de sus ciclos y grados de Formación Profesional relacionados con la agricultura y la jardinería se pueda poner en marcha en colaboración con el ayuntamiento un vivero municipal. Un niño, una niña un árbol. Esa es nuestra propuesta para que crezcan juntos y a la vez el amor por los árboles se instale para siempre en nuestra infancia y por tanto en nuestras vidas. Queremos que cada niño que se encuentre cursando educación Primaria tenga la posibilidad de plantar, cuidar y visitar su propio árbol en parques como la Rana Verde y en la Ribera del Río o en Huerta Mata. Cada árbol será plantado por el menor

y

estará

localizado

mediante

coordenadas UTM, por lo que cada niño y sus familiares podrán visitar la ubicación exacta y seguir la evolución de su árbol que, de esta forma, queda vinculado al niño desde el momento de su plantación. Un árbol en la familia. Pondremos en marcha la campaña “uno más en casa”, que dará la opción a la familias de cada nuevo recién nacido a plantar un ejemplar en uno de

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nuestros parques y jardines. Esta iniciativa se realizará una vez al año, con todos los niños recién nacidos o adoptados. Con esas medidas y otras vamos a restaurar el parque de la Laguna de la Rana Verde con vegetación autóctona. Concluiremos el parque que se convertirá en un gran lugar de esparcimiento de índole natural, entre el casco urbano y la zona de playa. Potenciaremos la plantación de plantas autóctonas y xerófitas que sustituyan progresivamente las utilizadas en vías urbanas de la ciudad que tengan alto requerimiento de agua. Apostaremos por el fomento en la gestión de los recursos municipales de la xerojardinería y el xerojardín, con el objetivo de hacer un uso racional del agua de riego, y la inclusión progresiva en los jardines y espacios verdes municipales de plantas xerófitas, adaptadas a ambientes secos con lo que se ahorraría un ingente volumen de agua. Queremos explotar nuestros recursos de forma sostenible generando además actividad económica en un sector que puede ser una herramienta más para producir empleo además de cuidar y proteger nuestros recursos ambientales. Los espacios en contacto con el Parque Natural deben tener consideración de compatibilidad para construcciones vinculadas a la acuicultura y la Almadraba y no figuras proteccionistas que impedirían dichas actividades. Su ubicación es imprescindible en tales espacios, porque es allí donde se encuentra la calidad de agua precisa para los cultivos en criaderos y pre-engorde, no pudiendo ser posible la actividad en otras ubicaciones del término. Toda la zona de contacto de salinas y esteros desde el río Iro hasta Sancti Petri debería tener tales posibilidades. No nos podemos permitir la pérdida de nuevas posibilidades de empleo y economía en el sector de la acuicultura y almadraba. Acometeremos la gestión responsable de la Salina de Carboneros, que conlleve su restauración, siguiendo los patrones y las técnicas tradicionales. Asimismo, garantizar Pág.- 102

su conservación, mantenimiento y puesta en valor, como objetivo de desarrollar un proyecto de carácter educativo y medioambiental, así como la valorización de los recursos para su aprovechamiento público. Tenemos en Chiclana más de 200 hectáreas de marismas y esteros municipales que serán puestos a disposición de familias para que los trabajen y obtengamos un doble beneficio, por una parte la creación de empleo para esas familias, por otra, el cuidado y mantenimiento de una pieza de valor incalculable de nuestro patrimonio ambiental. Estamos decididos a apostar por la protección y promoción de nuestros viñedos y nuestras bodegas. Queremos ayudar desde el ayuntamiento a su sostenibilidad como sector productivo. Vamos a prestar especial atención en ayudar al sector para relanzarlo y que se constituya en un área económica y de empleo para la ciudad. También queremos que toda la actividad en torno a los vinos de Chiclana, su historia y su trascendencia en la vida de la ciudad se conozca en la población, especialmente la juventud. Utilizaremos el Museo del Vino y de la Sal para promocionar la cultura de nuestro vino, que necesariamente va ligada a la de nuestra ciudad. Iniciaremos un programa para la gestión integral de la masa vegetal y compostaje, para el tratamiento selectivo de los restos vegetales y de poda de nuestras urbanizaciones y casas particulares. Queremos que las urbanizaciones sobre todo del exterior del casco urbano participen en este proyecto de reciclado de biomasa vegetal para la obtención de compost. Se trata de hacer una recogida selectiva y obtener así un doble ahorro para la ciudad, por una parte el de no llevar hasta el vertedero la masa vegetal por otra, el ahorro obtenido al obtener compost para dichas urbanizaciones, para uso particular o para su venta.

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Queremos impulsar desde la administración los cultivos de biomasa vegetal encaminados a la generación de biocombustibles. Chiclana debe convertirse en un ejemplo de desarrollo sostenible porque tenemos la obligación de que nuestros recursos naturales sean explotados racionalmente para poder legar un entorno mejor para nuestros hijos e hijas y después, porque no podemos perder la oportunidad de generar empleo y actividad económica en el sector de las energías renovables. Tenemos 2.000.000 de metros cuadrados de suelo agrícola municipal y vamos a disponer de 200.000 metros cúbicos de aguas depuradas, nos proponemos hacerlas productivas sosteniblemente para que numerosas familias puedan salir de la precariedad económica y laboral en la que ahora están inmersas. Estamos decididos a que los suelos agrícolas de propiedad municipal, unos 2.000.000 de metros cuadrados se conviertan en suelos productivos de materias primas y de empleo para decenas de familias de Chiclana que ahora no cuentan con posibilidades económicas para alcanzar las mínimas cuotas de bienestar social. No podemos dejar pasar la oportunidad de la generación de empleo desde el sector agrícola. Analizaremos la posibilidad con administraciones superiores de construir una central de biomasa que pueda por ejemplo dotar de energía limpia y renovable a nuestras infraestructuras hoteleras. Sería un sistema que canalizaría

la producción en la

comarca de los cultivos de biomasa energética y que supondría un salto de calidad ambiental y en la generación de puestos de trabajo desde la sostenibilidad. Estudiaremos la alternativa que supone un nuevo modelo de gestión medioambiental en Chiclana, con la puesta en marcha de un Complejo Medioambiental en La Victoria con vistas a conseguir un ahorro a la hora de transportar nuestros residuos sólidos urbanos hasta la finca de Miramundo. Nos proponemos crear una mesa para estudiar un nuevo modelo de gestión de Residuos Sólidos Urbanos. Tenemos que salvaguardar la calidad y el número de Pág.- 104

empleos que esos servicios generan. Las actuales condiciones legislativas de pago por los servicios a los proveedores externos al Ayuntamiento en un plazo mínimo temporal, ya no supone ningún beneficio para la ciudad el pago a empresas externas del IVA y del beneficio industrial. Chiclana va a ser un “Municipio Libre de Fracking”. Vamos a estudiar la posibilidad de instalación de placas fotovoltaicas en edificios públicos y promover su instalación en naves industriales para que desde los edificios de todos los chiclaneros y chiclaneras se produzca energía limpia y renovable. Proseguiremos con la optimización de los recursos energéticos a través de la eficiencia energética del alumbrado público, de la utilización de energías renovables en equipamientos municipales que aún no las tengan. Regeneraremos nuestras playas por la pérdida progresiva de arena que se sucede durante los temporales de invierno. Estos trabajos de regeneración se hacen imprescindibles para poner freno a dicha pérdida de arena por lo que nos proponemos junto

a

la

administración estatal y la andaluza acometer

los

mismos

para

garantizar viabilidad

la de

la

Playa de la Barrosa. Nuestras playas en especial la de la Barrosa supone las pieza sobre la que gira el sector más productivo de la localidad que es el del turismo, por eso vamos a acometer los pasos necesarios para su regeneración

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y que siga constituyéndose en el foco de atracción para los visitantes y para todos los chiclaneros y chiclaneras. Llevaremos a cabo un proyecto de control y difusión de la calidad del agua y del estado de las arenas y otras fases integrantes de nuestros ecosistemas de playas, sabiendo que es fundamental para sus usos sostenibles y para el desarrollo económico y turístico de la ciudad. Vamos a retomar los trabajos y recomendaciones de la Agenda 21 para que mediante la participación individual y colectiva se consigan en la ciudad estándares medioambientales de calidad que nos permitirán desenvolvernos y prosperar en un entorno más adecuado, asegurando a si el futuro de las próximas generaciones. Reingresaremos de nuevo en la Red de ciudades por el clima, donde intercambiaremos proyectos y soluciones para que el desarrollo económico de la ciudad sea respetuoso con el desarrollo sostenible. Vamos a realizar una cartografía de la contaminación acústica, lumínica y paisajística del municipio para saber dónde actuar para su mejora. Delimitaremos las áreas de sensibilidad acústica, que se clasificarían en área de silencio, área levemente ruidosa, área tolerablemente ruidosa, área ruidosa y área especialmente ruidosa. Realizaremos campañas de sensibilización sobre la contaminación acústica, para concienciar sobre la importancia de respetar el derecho de todos al descanso. Promoveremos el uso de vehículos que usen carburantes alternativos, como el biocarburante. Construiremos nuevos carriles-bici que conecten diferentes áreas del casco urbano entre sí y entre las diferentes unidades ambientales de la localidad como playas, pinares, esteros. Pág.- 106

Restaurar los carriles-bici, senderos y zonas de paseo para que ofrezcan la calidad necesaria y seguridad y que sirvan para el esparcimiento de los ciudadanos. Seguiremos aumentando el recorrido del carril bici a lo largo del casco urbano y de todo el término municipal.

Extenderemos

integraremos

las

e

redes

peatonales y ciclistas en todas las zonas de las ciudades y municipios, con la finalidad de convertir a la bicicleta en un vehículo habitual de desplazamiento. Asimismo, promocionaremos servicios de alquiler de bicicletas. Adoptaremos medidas fiscales y de otra índole, para incentivar el uso del transporte público y colectivo y para disuadir del uso del vehículo privado. Vamos a posibilitar que las personas en situación de paro de larga duración o en riesgo de exclusión social puedan utilizar el transporta público autobús con bonificaciones para facilitar su movilidad. Promoveremos el ahorro energético en las instalaciones municipales buscando un mayor control, tanto del gasto eléctrico como de agua, papel y otros recursos. Se planificará y desarrollará un documento de trabajo y gestión sostenible que incluya plazos, medidas que son precisas adoptar, sistemas de auditoria y periodos de evaluación para verificar su grado de cumplimiento. Colocaremos más puntos de recogida selectiva de aceite usado. La Barrosa necesita un tercer punto limpio, con el fin de que la población tanto residente como visitante encuentre mayor facilidad para el depósito de todo tipo de residuos. Pág.- 107

Contemplaremos la instalación un Punto Limpio para residuos de actividades industriales acorde con la necesidad de reciclaje y recogida selectiva de nuestros polígonos industriales. Realizaremos un estudio detallado, en colaboración con la Junta de Andalucía, para el posible desarrollo de nuevos parques; favoreceremos los contactos entre empresas privadas y propietarios de tierra. Identificaremos y catalogaremos terrenos públicos aptos para la creación y desarrollo de huertos urbanos y periurbanos ecológicos, que serán puestos a disposición de la ciudadanía, centros escolares y, en especial, a personas en riesgo de exclusión social, para permitirles el acceso a alimentos básicos. Fomentaremos la venta y utilización de productos chiclaneros naturales. Queremos fomentar nuestros productos agrícolas, ganaderos y acuícolas que cuentan con una calidad indudable pero que necesitan de la colaboración del ayuntamiento para su definitiva implantación entre los vecinos y visitantes. Apostamos por la revitalización de las salinas y por la sal y la flor de sal como un producto con una importante trayectoria comercial. Llevaremos a cabo iniciativas enfocadas al turismo ante la necesidad de dar a conocer este espacio natural. Fomentaremos la agricultura ecológica como alternativa económica y como medio de producción respetuoso con el entorno. El Consejo Local de Urbanismo y Medio Ambiente se convertirá de nuevo en un verdadero órgano colegiado de consejo y debate, para que los ciudadanos y ciudadanas y diferentes asociaciones de la ciudad pueda expresar sus ideas y opiniones en materia medioambiental. Impulsaremos que desde la Policía Local se trabaje específicamente para que se respete y se haga conocer la normativa medioambiental.

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Vamos a recuperar los planes de concienciación y educación medioambiental en los centros educativos de la ciudad. Puesta en marcha, de nuevo, de la Oficina del Litoral como ente de estudio, cuidado y gestión de nuestras playas y ecosistemas litorales. Tenemos que cuidar nuestros ecosistemas y tenemos que hacer de ellos Puesta en valor del Río Iro. Potenciar paisajísticamente las riberas del río con la plantación de arbolado.

Adoptaremos medidas para garantizar el aire limpio en Chiclana, a través de modelos ambiciosos de movilidad no contaminante, mediante el fomento de energías renovables y limpias y la promoción del transporte público. Para ello resulta fundamental la puesta en marcha del tren tranvía, que reducirá los desplazamientos en vehículos privados y permitirá una rápida y cómoda conexión con San Fernando y Cádiz, puntos a través de los que se llevará a cabo la conexión ferroviaria con todo el territorio nacional.

Impulsaremos la creación de aparcamientos de conexión con el transporte público, especialmente ligado al tranvía. Pág.- 109

MODERNIZACIÓN Y TRANSPARENCIA

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INVERSIONES PARA LAS PERSONAS, UNA CHCILANA MÁS DIGNA Chiclana debe seguir el camino de la sostenibilidad ambiental y el de alcanzar un turismo de excelencia. Debemos hacer una ciudad más cómoda, más paseable, con un tráfico mejor coordinado. Un extrarradio cada vez más cómodo y habitable. Una ciudad donde, desde el ayuntamiento, se facilite la actividad comercial y a los pequeños empresarios y comerciantes, pero también, una ciudad donde los trabajadores y trabajadoras vivan con seguridad y tranquilidad y las familias que más están sufriendo los embistes de la crisis financiera y económica no se vean abandonadas a su suerte por quienes los gobiernan. Tenemos que recuperar el valor de esa gran clase media que constituye la ciudad y que ha quedado menoscabada en estos últimos años de crisis y de un gobierno más preocupado por el engorde de las arcas públicas y de sus tesorería que de las personas. Nuestro compromiso recuperar esa clase media que elevó a la ciudad a las cotas de protagonismo y liderazgo de la bahía y de la provincia. Estamos decididos a recuperar los valores de la gente, de los trabajadores y trabajadoras, de los autónomos, de los artistas, de los empresarios, grandes y pequeños, de los emprendedores y de los innovadores. Sabemos que tenemos un potencial de primera magnitud en nuestra gente por eso la vamos a recuperar la ciudad. Es imprescindible que en esta época difícil que estamos viviendo se incremente la promoción social. Es momento de hacer política para las personas y para los ciudadanos pero desde las personas y la ciudadanía. Por ello, todas las partidas presupuestarias de nuestro gobierno van a ir encaminadas a conseguir el objetivo de hacer mejor la vida de los chiclaneros y chiclaneras de manera directa, redundando directamente en incrementar su bienestar y la creación de Pág.- 111

condiciones favorables para que se pueda conseguir más empleo, mejores condiciones del mismo, más economía y que el número de vecinos y vecinas en situación de exclusión social o en riesgo de alcanzarla vean que su ayuntamiento trabaja y destina el dinero público en aliviar, si no paliar su situación. Esta ciudad necesita la participación de todos y todas. Necesitamos que las opiniones y consideraciones de la ciudadanía se vean reflejadas en a la hora de diseñar el gasto de las diferentes cuestiones que afectan a la vida de una ciudad. Chiclana es diversa, por tanto creemos que esas opiniones diversas enriquecerían la planificación de la ciudad. Diseñaremos con la participación de todos los ciudadanos que lo deseen, unos presupuestos destinados a que la ciudad funcione. Para ello vamos a posibilitar la participación en la elaboración de los mismos a través de internet. Vamos a crear una herramienta informática de participación, en la que los ciudadanos expresen sus opiniones y sus necesidades a la hora de elaborar el presupuesto de las diferentes áreas del Ayuntamiento. Por ello se hace necesario la concurrencia de todos y todas para aportar opiniones sobre cual debe de ser el destino de los impuestos que pagamos. Los presupuestos desde las personas y para las personas para atender y dar solución a sus problemas. Crearemos diferentes Planes de Empleo tales como: para mayores de 55 años, mayores de 30 años, menores de 30 años,

para

mujeres en

riesgo

de

exclusión y para la familia; que combata el desempleo y la precariedad laboral y fije como objetivo promover puestos de trabajo dignos, seguros y con una remuneración

adecuada.

Dichas

contrataciones se verán reflejadas en nuestra ciudad, ya que recibirá mejoras Pág.- 112

constantes por quienes desarrollen dichos planes. Pondremos a disposición del pueblo más de 2 millones de euros para este fin, a través de EMSISA, Chiclana Natural y empresas de particulares y asociaciones sin ánimo de lucro como pueden ser banco de alimentos, Cáritas, Cruz Roja y otras. Vamos a poner a disposición de los autónomos y PYMES de la ciudad 3 millones de euros al año para facilitar su acceso al crédito y que puedan relanzar sus negocios y empresas. Somos conscientes del difícil acceso al crédito con el que cuentan porque las entidades bancarias en estos momentos no facilitan los mismos. Nos proponemos ser los intermediarios para que con el aval del ayuntamiento el crédito sí fluya y los pequeños empresarios, comerciantes, hosteleros y autónomos de la ciudad puedan verse beneficiados del mismo. Queremos conseguir dinamismo económico y empleo. Hace falta un plan de choque que mejore la calidad de los servicios en las barriadas y en el extrarradio de la ciudad. Los vecinos y vecinas de la Chiclana del siglo XXI deben de tener las mejores condiciones de vida posibles en su entorno más inmediato. Pero además pensamos que para incrementar el atractivo turístico de la ciudad y por tanto las posibilidades de economía y empleo es fundamental que sus barriadas periféricas y el extrarradio consigan también la misma atención que el centro urbano. Es imprescindible presentar a la ciudad en todos sus ámbitos como limpia, ordenada, agradable al paseo y con una oferta de establecimientos comerciales que ofrezcan sus servicios en un entorno adecuado. Por eso nos proponemos un plan de actuación en las barriadas para conseguir una adecuación de los servicios que se dan en las mismas. Vamos a construir una pasarela peatonal entre las barriadas de Carabina y Solagitas que facilite el trasiego de vecinos por esa poblada zona de la ciudad disminuyendo el peligro que supone el tráfico rodado de la carretera que las separa. Vamos a trabajar para que la Junta de Andalucía amplíe y adecúe la Cañada de los Barrancos para que el tráfico sea más fluido en el centro de la ciudad lo que unido al tranvía permitirá una Chiclana más transitable con una movilidad más racional y Pág.- 113

sostenible ambientalmente. La Zona Franca debe establecer en Chiclana a través del Centro de Negocios que se va a situar en el centro comercial de Higinio, pero no debemos quedarnos ahí, por eso vamos a solicitar al consorcio de Zona Franca que amplié su recinto fiscal en suelos propiedad del Ayuntamiento de Chiclana. Vamos a poner a su disposición más de 2.000.000 de metros cuadrados en la zona del Carrascal. Esto posibilitaría el establecimiento de empresas e industrias en un suelo barato, bien comunicado y activaría el mercado laboral en la ciudad, constituyendo una autentica posibilidad de establecimiento de un nuevo sector industrial que genere puestos de trabajo de calidad para Chiclana. Vamos a instar a la Junta de Andalucía para que la Ronda Oeste sea una realidad que descongestione el tráfico hacia nuestras playas permitiendo una mayor calidad de vida en el centro de la ciudad, una movilidad más fluida y sobre todo un aliciente de calidad y comodidad en cuanto a la oferta que la ciudad ofrece a los que nos visitan y, por tanto, una herramienta que incremente los ingresos y empleo en el sector turístico. Potenciaremos un servicio de infraestructuras para los polígonos industriales que impulse la sostenibilidad de los mismos y unas prestaciones adecuadas a las necesidades de las empresas. Se llevarán a cabo nuevas campañas de publicidad de los polígonos industriales por parte del Ayuntamiento, con el fin de trasladar a inversores la cualificada oferta que existe en estos puntos. Los 2.000.000 de metros cuadrados de suelo industrial serán una realidad en El Carrascal. Un salto cualitativo de gran relevancia para el sistema productivo de Chiclana, generando una alternativa de enorme peso a los recursos económicos tradicionales del municipio. Queremos que el centro comercial del polígono Urbisur sea más accesible y atractivo para el comercio. Por ello vamos a remodelar su acerado para posibilitar un paseo más Pág.- 114

agradable para los viandantes ampliando sus aceras, incrementando el mobiliario urbano e instalando arbolado. Además vamos adecuar una parcela para el aparcamiento seguro y ordenado de 247 vehículos. Nuestra prioridad debe de ser que los trabajadores y empresas de Chiclana sean las que ejecuten las obras y servicios que demanda su ayuntamiento. Vamos a facilitar la unión de empresas chiclaneras para la participación en los concursos y adjudicaciones que se programen desde el consistorio. Tenemos que crear e impulsar desde la administración de un “lobby” empresarial chiclanero que opte en condiciones ventajosas a las oportunidades de negocio que surjan desde el ayuntamiento para que el empleo y nuestro dinero se queden aquí. Se tienen que constituir UTEs que accedan a los contratos de la ciudad y estamos decididos a facilitarlas e impulsarlas. Vamos a impedir que proyectos generados por la ciudad sean ejecutados por empresas que no sean chiclaneras. Desde la corporación se va a propiciar que determinados proyectos sean encargados a empresas municipales como Emsisa y Chiclana Natural para evitar la concurrencia de empresas ajenas a la ciudad y que una vez adjudicados, desde las empresas municipales se deriven los diferentes trabajos parciales que de esos proyectos surjan a empresas de Chiclana, con trabajadores y trabajadoras de Chiclana. En todo caso vamos a incluir en nuestros pliegos de condiciones para las adjudicaciones cláusulas sociales que abran la posibilidad de que desempleados y desempleadas de Chiclana tengan acceso al trabajo que desde su ayuntamiento se genera. Estamos decididos a que los pliegos de condiciones para la adjudicación de servicios del Ayuntamiento tengan cláusulas que incluyan que las empresas que deseen hacerse con el servicio sean empresas con sede en Chiclana.

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Vamos a desestimar la adjudicación de nuestros servicios mediante subasta pura y dura, y nos proponemos que dichas adjudicaciones sean mediante concurso donde no prime exclusivamente la oferta económica, sino que las ofertas con contraprestaciones sociales y de ámbito local sean favorecidas para acceder a la adjudicación. En los terrenos del antiguo matadero vamos a construir una nueva Guardería municipal. Es importante que esa zona de la ciudad tan poblada pueda contar con una Escuela de Educación Infantil para que las familias tengan más posibilidad de conciliar su vida laboral y familiar y para que fundamentalmente las mujeres tengan más accesibilidad al mundo de trabajo. El tranvía debe de convertirse en el medio sostenible que acerque a los chiclaneros a la alta velocidad, el aeropuerto de jerez, además de a Cádiz y San Fernando. Estamos convencidos de que va a ser una auténtica revolución en el transporte de la ciudad y que va a contribuir a mejorar la vida de la ciudad. Para facilitar su utilización nos proponemos construir aparcamientos disuasorios en el entorno de su recorrido. En estos difíciles momentos por los que atraviesa la población toca por parte de la administración facilitar al máximo el pago de los impuestos y tasas, por eso pondremos en funcionamiento el pago más importantes con un sistema “a la carta”. Así los contribuyentes podrán repartir, sin recargo alguno, sus pagos municipales, dentro del periodo establecido formalmente para llevarlos a cabo. Abogaremos por una revisión catastral a la baja de los actuales valores en zonas como el centro, la Playa y Urbisur, con el objetivo de abaratar los pagos que los ciudadanos han de llevar a cabo actualmente en concepto de IBI y conseguir la igualdad de oportunidades de todas las zonas de Chiclana. Promoveremos la contratación conjunta de servicios llegando a acuerdo con otros ayuntamientos y administraciones para lograr una reducción de costes.

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Seremos transparentes publicando los “precios sombra” de las actuaciones públicas, de los servicio públicos y del coste de mantenimiento que no tengan precio adjudicado. Queremos más concienciación por parte de la ciudadanía y que ésta sea participe del esfuerzo que entre todos estamos haciendo por dotar a la ciudad de más y mejores servicios. Utilizaremos la oficina central de compras, como herramienta básica para obtener descuentos y mejores precios en los suministros. Vamos a construir un paso elevado en la zona del Palmar en el pago del Humo para evitar los repetidos cortes de la carretera por inundación que en ella se producen sobre todo en época invernal. Y EN EL EXTRARRADIO…… Construiremos un puente en la carretera del Molino Viejo a la altura del Coto de la Campa por un valor de 400000 euros para solucionar el problema del desagüe de las pluviales e inundabilidad de la zona. Vamos a intervenir en el arroyo del Cercado y volveremos a pedir a la Junta de Andalucía que se retome el proyecto de presa contravenidas sobre el arroyo de la Cueva y Río Iro. En Pago del Humo ejecutaremos el proyecto del año 2010 que básicamente consiste en una solución técnica envolvente del Pago de Humo por la dehesa de la Boyada y otra en paralelo al actual camino de Juan Cebada para desaguar a la Laguna de la Paja. Vamos a ejecutar obras correctoras, como un nuevo puente en la carretera de Sancti Petri y abrir un nuevo paso de aguas al “Canal del Molino”.

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Vamos a asegurarnos de que las aguas vayan más libres en su recorrido hacia las marismas para evitar avenidas y disminuir la inundabilidad. Esto es, desde Aldea del Coto hasta que llega a las marismas de Carboneros las aguas van encajonadas y precisan de un nuevo cauce que las haya llegar a la mar abierta antes y no limitada en su cauce como ocurre en el recorrido actual y especialmente a la altura del “Restaurante Popeye”. Este nuevo cauce conectará con el fondo de saco del Canal del Molino y restablecerá las antiguas conexiones existentes antes de la ejecución de la Carretera a Sancti Petri a través de los esteros que aparecen junto a la pinaleta aledaña al Coto San José. Buscaremos un convenio con Diputación para el arreglo y acondicionamiento de las carreteras del Marquesado y del Pago del Humo y para que pasen a ser gestionas por el Ayuntamiento posteriormente. Queremos unas mejores condiciones en el desarrollo cotidiano de la actividad en el extrarradio. Por ello nuestro compromiso de iluminar con alumbrado público las vías principales del mismo en aras de incrementar la seguridad y la habitabilidad de esas zonas. Vamos a articular el mecanismo para reparar y acondicionar los caminos que sea necesario para que los vecinos tengan unas mejores condiciones para su movilidad. Es imprescindible para los ciudadanos que los desplazamientos, sobre todo en una ciudad de tipo horizontal como es Chiclana sean lo más cómodos y seguros posibles. Vamos a revisar tanto las marquesinas de las paradas de autobús como los contenedores de basuras y material reciclable para en ambos casos se corrijan las carencias de dichos servicios en las principales vías y caminos del extrarradio. Creemos necesario la construcción de acerado en las principales vías del extrarradio para garantizar los desplazamientos a pie por dichas vías por parte de los vecinos de esas zonas además colocaremos tras un estudio de peligrosidad espejos en los Pág.- 118

principales cruces de las vías del extrarradio, así como revisaremos los badenes existentes en las vías

para adecuarlos buscando disminuir la peligrosidad en la

conducción y respetar las exigencias de los usuarios. Debido a la gran cantidad de personas que viven en el extrarradio de la ciudad se hace necesario de una Concejalía Delegada del Extrarradio que garantice la cercanía del Ayuntamiento a los ciudadanos y ciudadanas que habitan dichas zonas de la ciudad. Queremos firmar un convenio con la Diputación para dotar de alumbrado, pasos de peatones, pintado de la vía, arreglo de cunetas y eliminación de zonas peligrosas para la conducción en la carretera del Marquesado. Dotaremos a las sedes de las AA.VV. de los principales servicios para que su funcionamiento y por tanto su nivel de interlocución no se vea menoscabado. Para facilitar la seguridad del tráfico rodado proponemos nuevas rotondas. Las vamos a construir en la zona del Marquesado vamos en la zona de la “Ladrillera” y a la altura de la Venta Pololo y a la altura de la Venta Tocino, así como al final del callejón de Borreguitos con el Pinar de Hierro. Con estas glorietas y rotondas buscamos que agilizar y regular el paso de vehículos en dicha vía para mayor seguridad de vehículos y de viandantes. Queremos instaurar líneas de autobuses con el extrarradio que adecúen mejor sus recorridos y horarios a las necesidades de los vecinos con las principales zonas de la periferia de la ciudad buscando mayor frecuencia en dichos recorridos. Contemplamos un recorrido circular Marquesado, Pinar de los Franceses, Plaza de Andalucía.

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TRANSPARENCIA Participación, transparencia y cercanía con la ciudadanía son la inspiración de lo que debe de ser el funcionamiento del gobierno en la ciudad. Queremos que los ciudadanos perciban con seguridad y normalidad a quienes han elegido para la administración de la ciudad. Queremos que el equipo de gobierno sea percibido por la ciudadanía como un grupo de personas que han sido propuestas para dirigir la ciudad pero sin perder su conexión con la misma. Vecinos y vecinas que gobiernan para y con los ciudadanos y ciudadanas y que comparten los mismos anhelos y las mismas necesidades que el resto de mejorar su pueblo. Se hace preciso pues, que los gobernantes

rindan cuentas de la eficacia de las decisiones tomadas y de los

beneficios obtenidos por el municipio con las mismas. Es necesario dar explicaciones siempre que se pidan y hacer partícipes con publicidad al resto de la vecindad de las acciones que un equipo de gobierno va tomando a lo largo de la legislatura. Vamos a gobernar para conseguir el bien común, por eso se hace imprescindible la participación de todos. Para ello es clave la modernización del Ayuntamiento para así otorgar a los vecinos facilidades para dicha participación. Aprovecharemos la tecnología y las nuevas redes de comunicación para facilitar trámites o acceder con rapidez a los servicios municipales. La cercanía, el trato y la receptividad a las demandas y sugerencias ciudadanas constituirán las premisas básicas en nuestro estilo de gobierno. Queremos que la Casa Consistorial sea la casa donde se les devuelve la palabra a los ciudadanos y ciudadanas, donde se les escucha y donde se les atiende, no cada cuatro años, sino a diario. Queremos que la población se implique en el seguimiento, mediante el conocimiento y la participación, de cada euro que gasta su administración más cercana haciéndole corresponsable de dicha elección. Los cargos electos del ayuntamiento de Chiclana son los primeros que tienen que dar ejemplo a la población de transparencia y buen hacer y comportamiento. Por ello, darán cuenta cada año en la página web del Ayuntamiento publicando sus bienes y de sus retribuciones, además del tipo de dedicación pública le compromete con la ciudad. Pág.- 120

Haremos públicas las retribuciones íntegras y declaraciones de bienes de los cargos de confianza de la corporación. Nuestro compromiso es elegir los cargos de confianza atendiendo únicamente a criterios que sirvan para complementar el trabajo para lograr una mejor y más eficaz acción de gobierno. Además vamos a firmar un código de transparencia para que quien así lo desee tenga la posibilidad de acceso al detalle de la inversión de los impuestos y sea consciente de la necesidad de los mismos para construir una ciudad mejor. Queremos presupuestos participativos. Vamos a crear el foro de presupuestos abiertos. Es tarea de todos y todas el lograr que los impuestos sean empleados de la manera más justa y equitativa, por ello se hace necesaria la participación ciudadana en la elaboración del presupuesto anual. A través de este foro de presupuestos a través de internet se colgará y se someterá a exposición pública un borrador de los mismos. Los ciudadanos podrán hacer las aportaciones que consideren oportunas, que se debatirán y a las que se les dará respuesta. Ese debate servirá para elaborar un documento que se presentará a

la comisión informativa para aprobación y

conocimiento y debate de todos los grupos políticos de la ciudad y, tras ella, se someterá dicho documento a su aprobación en el Pleno Municipal. Publicaremos los presupuestos anuales de la Corporación, planes plurianuales, cuentas anuales y liquidación del presupuesto de la Corporación Local y, en general, todos los aspectos sectoriales de las distintas áreas de la actividad administrativa. Vamos a facilitar un nuevo modelo de participación ciudadana efectiva sometiendo a votación y opinión a través de los WEB asuntos relevancia de la ciudad. Queremos que la participación ciudadana sea decisoria en cuestiones que nos afectan a todos y que necesitan de la aportación de todos.

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Pondremos en marcha planes de capacitación digital, especialmente dirigido a los mayores, para garantizar que todos nos beneficiemos de las oportunidades de la red. Es necesario que en esa red de comunicación y de colaboración participativa que vamos a crear en Chiclana todos tengamos posibilidad de aportar. Para eso no podemos obviar la opinión y las demandas de quienes llevan construyendo la ciudad desde hace muchos años. Queremos que internet sea la herramienta vehicular para

para avanzar hacia la

cohesión social y territorial de Chiclana, y contribuir a la recuperación económica y a la creación de empleo. Por ello, desplegaremos puntos de acceso inalámbrico a Internet en espacios públicos de interés. Facilitaremos y animaremos a los ciudadanos y ciudadanas a realizar el seguimiento de los expedientes administrativos que sean de su interés y dependan del gobierno local mediante la página web del ayuntamiento. Estamos convencidos que la publicidad y el conocimiento de lo que se resuelve en el Ayuntamiento enriquecerá la vida democrática de la ciudad. Manifestaremos al inicio y al final del mandato, las causas de posibles incompatibilidades con el cargo municipal, así como cualquier cambio que se produzca en su situación patrimonial. El Ayuntamiento de Chiclana ratificará las medidas incluidas en el “Código de Buen Gobierno Local” aprobado por la Federación Española de Municipios y Provincias. Publicaremos en la web municipal los instrumentos de ordenación territorial y urbanística en vigor, con las modificaciones que se produzcan.

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Estamos decididos a que la población conozca el destino de cada euro de sus impuestos que gestiona el Ayuntamiento. Para ello en la web del ayuntamiento aparecerán todos los indicadores e información que sean precisos para que los ciudadanos y otros órganos puedan examinar nuestro nivel de transparencia. Serán públicos la relación de puestos de trabajo y los procesos selectivos que se llevan a cabo, los órdenes del día de los plenos municipales, las actas de los mismos, así como de las juntas de gobierno; las ordenanzas y reglamentos municipales; los horarios y precios de los establecimientos culturales y deportivos municipales abiertos al público. Además, habrá un espacio web con una sección para los datos económicos del Ayuntamiento, como las cuentas anuales, las modificaciones del presupuesto. El listado

de

empresas

que

se

han

contratado para las obras y proyectos públicos y los componentes y actas de las mesas de contratación. Vamos a ampliar el horario de atención al público

en

las

dependencias

del

Ayuntamiento para que la ciudadanía pueda realizar con más comodidad sus gestiones administrativas. Primero es la atención a los vecinos y vecinas y luego el trabajo interno. Vamos a eliminar los filtros que interrumpan el acceso de la población a las administraciones y a sus representantes políticos. Creemos que los chiclaneros y chicaneras tienen que ver su Ayuntamiento como accesible y cercano. Necesitamos que la ciudadanía utilice su ayuntamiento porque nos permitirá mejorar los servicios de la ciudad.

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