CONFLICTO KRAFT FOODS ARGENTINA S.A.

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INFORME DE SITUACIÓN CONFLICTO KRAFT FOOD ARGENTINA S.A.

Buenos Aires, octubre de 2009

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CONFLICTO KRAFT FOODS ARGENTINA S.A.

1 INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

2 EL CONFLICTO

Kraft Foods Argentina pertenece a Kraft Foods Inc., una de las compañías de alimentos y

3 EL ACUERDO 4 ALGUNAS CONCLUSIONES

bebidas más grandes del mundo: cuenta con 230 años de antigüedad, 159 plantas, más de 90.000 empleados y 40 de sus marcas tienen más de 100 años de existencia. En Argentina, su core business abarca seis categorías: la elaboración de bebidas en polvo, galletitas, chocolates, premezclas, pastas y quesos. A mediados de agosto del presente año, la empresa comenzó a enfrentar la mayor crisis sindical desde su desembarco en la Argentina en 1990, con la adquisición de empresa Suchard. El conflicto se inició con el despido de 86 trabajadores de la planta luego de que estos, rodearan un edificio administrativo el 3 de julio, en reclamo de medidas de seguridad frente a la gripe A. La planta, que permaneció tomada durante 38 días, fue desalojada el 25 de septiembre por la policía

bonaerense.

Por

esos

hechos,

la

empresa suspendió a otros 36 operarios. 2

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Desde el inicio de las audiencias con las

festivales artísticos solidarios y recibieron la

Carteras de Trabajo nacional y bonaerense,

adhesión de los docentes de Suteba.

Kraft reincorporó a 30 trabajadores despedidos y suspendidos y se comprometió a agregar

El 25 de agosto, el Ministerio de Trabajo dictó una nueva conciliación obligatoria y se retomó

otros 40.

el trabajo en la planta. El 26 volvieron a parar El gobierno bonaerense, a su vez, prometió

la producción y esa semana recibieron el apoyo

arbitrar ante cada uno de los 53 trabajadores

del Premio Nobel de la Paz, Adolfo Pérez

que queden fuera de la empresa.

Esquivel, y organismos de derechos humanos.

EL CONFLICTO

Finalmente, el 25 de septiembre, se produjo un violento desalojo de la plata después de 38 días

Iniciado el 3 de julio, con el reclamo de los

de ocupación: un operativo de la policía

trabajadores

de

bonaerense que arrojó 65 detenidos y 8

salubridad e higiene por la gripe A, el conflicto

heridos. Varias fuentes acusaron al Jefe de

terminaría enfrentando a la compañía con un

Gabinete de Ministros de la Nación, Aníbal

grupo activo de 162 trabajadores despedidos.

Fernández,

de

extremar

medidas

de

haberle

ordenado

dicha

intervención al Gobernador de la provincia de Luego de que el Ministerio de Trabajo dictara una conciliación obligatoria, la empresa decidió desvincular a los 86 empleados al frente del reclamo, momento en que la comisión interna, liderada por el histórico delegado Ramón Bogado, comenzó a delinear la toma de la

Buenos Aires para poner fin a un conflicto que estaba causando mucho malestar en la opinión pública. De esta forma, además, el Gobierno intentaría colocarse como mediador a través del Ministerio

de

Trabajo,

buscando

cierta

neutralidad en el conflicto.

planta. El 20 de agosto empezaron a recibir apoyo de otras fábricas, como Pepsico y Stani, y cortaron

Fuera de ser un típico caso de despidos o

la Panamericana. El sábado 22 y domingo 23

negociación salarial, el conflicto sindical de Kraft

se

es un caso testigo del lugar y accionar que los

realizaron

los

primeros

de

sucesivos

sindicatos han tomado durante estos últimos

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tiempos. Luego de varios años de cierta

Trabajadores de la Industria de la Alimentación

inactividad, los sindicatos se han convertido en

(STIA), que conduce Rodolfo Daer, y 8 de los

una variable que está afectando el negocio de

10 representantes gremiales de los trabajadores

las empresas, por lo cual su problemática está

de Kraft.

presente en la agenda de toda compañía. El acta acuerdo dispuso que Kraft reincorporara Históricamente, los sindicatos negociaban con

a 40 trabajadores, que se suman a los 30 ya

las cúpulas fuertes del poder las medidas que

reintegrados, mientras que la cartera laboral

luego impartirían ante sus representados. Por el

bonaerense revisará, caso por caso, los 53

contrario, en el caso Kraft, el sindicato fue el

operarios que permanecen fuera de la planta.

primer

ausente

como

líder

del

conflicto.

Quienes llevaron adelante la negociación fueron los miembros de la comisión interna (con sus divisiones internas siempre latentes) de la fábrica.

Asimismo, la empresa aceptó no hacer nuevos despidos ni modificar las condiciones de trabajo vigentes. La comisión interna y el sindicato de Daer, que

Esto rompió el paradigma sindical que sostenía que los cuerpos de delegados no tenían gran injerencia, acompañaban las decisiones que se acordaban en la cúpula del sindicato y se limitaban a impartir entre sus representados, el

como

se

dijo,

comprometieron

estarían a

no

enfrentados,

afectar

se

“el normal

funcionamiento de la producción” y a evitar cualquier circulación

acto de

que

perjudique

personas

y

la

normal

vehículos,

una

manera de garantizar la “paz social” de la

acuerdo que se había alcanzado.

planta y evitar nuevos cortes de calles o rutas.

EL ACUERDO

Sin embargo, dicho acuerdo fue rechazado por

Finalmente, el 23 de octubre pasado se firmó el

dos miembros de la comisión interna, quienes

acuerdo entre los ministerios de Trabajo de la

aludieron que “sólo se incluyó a 28 trabajadores

Nación y de la provincia de Buenos Aires,

suspendidos y solamente 12 despedidos entre

encabezados por Carlos Tomada y Oscar

los 40 reincorporados”. De acuerdo con el acta

Cuartango

firmada,

respectivamente,

y

los

representantes de la compañía, del Sindicato de

quedaron

45

despedidos

y

8

suspendidos: es decir, 53 fuera de la empresa.

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Estos dos dirigentes, anunciaron la posibilidad

responden. De esta forma, el conflicto no se

de

usó como una herramienta de última instancia,

continuar

con

las

protestas

por

los

trabajadores despedidos, lo que, denotaría el

sino

rompimiento

delegados ante sus reclamos.

con

el

sindicato

alimenticio,

como

la

primera

respuesta

de

los

independientemente de su participación en el Ante la situación descripta, la empresa debió

acuerdo.

recurrir al Ministerio de Trabajo con el fin de que encuadre el conflicto. Pero esta cartera hoy

ALGUNAS CONCLUSIONES

sólo ingresa en forma decidida cuando el El hecho de que el Sindicato permanezca

conflicto adquiere magnitud ya que considera

ausente en la negociación y esta estuviera en

sano el juego de la negociación entre las

manos de la comisión interna de delegados de

partes.

la fábrica, hizo variar en forma radical las estructuras de las negociaciones colectivas

Entre los actores claves del conflicto, se puede

como se venían desarrollando.

señalar la labor de:

Además,

la

comisión

interna

presentaba

-

Alberto Pizzi, Presidente de Kraft Food

divisiones que perjudicaban las negociaciones:

Argentina, fuertemente criticado por la

parte

reacción

de

ella

responde

al

Sindicato

de

tardía

de

la

empresa,

la

Trabajadores de la Industria de la Alimentación

minimización del conflicto y el hermetismo

(STIA), a cargo del dirigente Rodolfo Daer,

ante los medios de comunicación

fundador

de

la

Central

de

Trabajadores

-

Sergio Prendone Pita,

Director

de

Argentinos (CTA), central obrera que lucha por

Personal

su personería gremial y es opositora de la

Humanos, cuya función fue la de tratar el

oficialista Confederación General del Trabajo

conflicto una vez suscitado

(CGT), conducida por el líder del gremio de camioneros, Hugo Moyano.

-

Pedro

y la Gerencia de Recursos

López

Matheu,

director

de

Asuntos Corporativos y Gubernamentales de Kraft Foods Cono y vocero de la

Por tanto, al haber más de un interlocutor, no

empresa

alcanzó con acordar con el sindicato a nivel

responsable de la reputación e imagen de

en

el

presente

conflicto;

central, ya que las bases de los mismos no le

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una compañía golpeada tanto desde los medios como desde el sector privado. El conflicto de Kraft representa un caso particular que se suscita en un complejo panorama sindical y social, y en el marco de la necesidad de un acuerdo entre empresas, sindicatos y Gobierno que restablezca las reglas y

evite

replicaciones

del

caso,

afectando

directamente al sector industrial del país.

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