INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

PLANEACIÓN Y ANÁLISIS DE COSTOS DE INSTALACIONES HIDROSANITÁRIAS CASO HOTEL “CAMINO REAL SAN LUIS POTOSÍ”

TESIS QUE PARA OBTENER EL GRADO DE INGENIERO CIVIL PRESENTA

ENRIQUE ALDO ARELLANO MARTÍNEZ

Asesor: Ing. Antonio Solorio Aguirre

MÉXICO D.F. 2006

INDICE PLANEACIÓN Y ANÁLISIS DE COSTOS EN INSTALACIONES HIDROSANITARIAS CASO HOTEL” CAMINO REAL SAN LUIS POTOSÍ”

Pág. 5

INTRODUCCIÓN CAP I

ANTECEDENTES

1. Alcances 2. Normatividad 2.1 Reglamento de construcción del Distrito Federal 2.2 Normas técnicas complementarias para el diseño y ejecución de obras e instalaciones hidráulicas 2.3 Normas técnicas complementarias para el diseño arquitectónico 2.4 Normas oficiales de México 2.5 Ley de Obras Públicas, Reglamento de la Ley de Obras Públicas

CAP II

13 21 25 29

LOS COSTOS EN LA ETAPA DE DISEÑO

1. La situación de la industria de las instalaciones. 2. Aranceles de honorarios profesionales. 3. La planeación de costos en un proyecto de instalaciones hidrosanitarias 3.1 DIIN, Diseños Integrales de Ingeniería S.A. de C.V. 3.2 Análisis de proyecto en gabinete 3.2.1 Instrumento de análisis de tiempos 3.2.2 Resultado del análisis 3.3 Comparativa de Cálculo de Honorarios

CAP III

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30 31 37 37 38 39 41 48

LOS COSTOS EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN

1. Análisis de costos 1.1 El análisis de costos en la construcción 1.2 Los costos y sus variables 1.3 Los precios Unitarios 1.3.1 Análisis, Cálculo e integración de un Precio Unitario 1.3.2 El Costo Directo 1.3.3 El Costo Indirecto 1.3.4 El Costo por Financiamiento 1.3.5 El Cargo por Utilidad 1.3.6 Cargos Adicionales

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52 52 53 55 55 56 60 62 63 63

CAP IV ANÁLISIS DE COSTOS DE UNA OBRA DE INSTALACIONES HIDROSANITARIAS 1. Análisis de costos de obra del Hotel “Camino Real San Luís Potosí” 1.1 De las cantidades de obra al catalogo de conceptos 1.3 Catálogos Hidráulico y Sanitario 1.3 Catálogos Hidráulico y Sanitario Reducidos 1.4 Cálculo de Factores 1.4.1 Factores de Mano de Obra 1.4.2 Factores de Material 1.4.3 Factores de Indirectos 1.4.4 Factor de Financiamiento 1.4.5 Factor de Utilidad 1.4.6 Factor de Imprevistos 1.4.7 Factor de Fianzas 1.4.8 Impuestos 1.5 Análisis de precios unitarios de conceptos hidráulicos 1.6 Análisis de precios unitarios de conceptos sanitarios

64 64 65 71 73 73 80 80 82 85 85 86 86 87 114

2. El presupuesto 2.1 Presupuesto de obra de la Instalación Hidrosanitaria del Hotel “Camino Real San Luis Potosí”

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CAP V PROGRAMACIÓN DE OBRA 1. La programación de obra 2.- Programación de obra de una instalación hidrosanitaria. 2.1 Diagrama de GANTT 2.1.1 Programa de Obra de la Instalación Hidráulica 2.2 Ruta Crítica 2.2.1 Grafica de la Ruta Crítica de la Instalación Hidráulica y Sanitaria

133 134 135 136 142 143

CAP VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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Anexos I.- Planos de Instalaciones II.- Tabuladores y Aranceles de Honorarios III.- Salarios Mínimos

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Bibliografía

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PLANEACIÓN Y ANÁLISIS DE COSTOS EN INSTALACIONES HIDROSANITARIAS CASO HOTEL CAMINO REAL SAN LUIS POTOSÍ INTRODUCCIÓN Al realizar los estudios de la carrera de Ingeniería Civil puede el alumno percatarse de la amplitud de las ramas y aplicaciones que confluyen en esta carrera, puesto que no hay proceso productivo, demanda de servicios básicos humanos o tan solo fin recreativo, que no necesite de infraestructura y la Ingeniería Civil es el medio que el hombre a ideado para la satisfacción de esta demanda. Existen muchos y muy variados nichos de especialización dentro de esta carrera y aunque la mayoría de ellos tienden a estar ligados unos a otros existen algunos que discurren por senderos mas apartados. Aún con esto es posible mencionar uno que estará intrínsecamente ligado a cualquiera de estos nichos por más especializado que este sea, es el caso de la Ingeniería de Costos dentro de la Ingeniería Civil. Es por ello que uno de los campos que es de suma importancia para cualquier Ing. Civil es el del análisis de costos, puesto que finalmente este no se limita al análisis de costos para la construcción de una determinada obra, si no que comienza desde el análisis del costo del propio trabajo intelectual, pasando por el requerido análisis de costo que se plantea al comenzar a realizar el diseño de un proyecto, tomando en cuenta la magnitud y alcance de este y viene a terminar en el propiamente dicho análisis de costo de construcción que proporcionara el importe económico necesario para la realización de esa obra o proyecto, que comenzó como una idea que fuera el satisfactor para una determinada necesidad. En la industria de la construcción las condiciones de realización de un proceso productivo son muy complejas y variables dado que son influenciadas por el tiempo que tardan en ser realizadas y por las condiciones en que se llevan a cabo. Así mismo existen distintos rubros dentro de la industria de la construcción los cuales tienen sus respectivas características y elementos constitutivos muy particulares por lo que los métodos y variables de su proceso productivo serán muy diferentes de unos a otros.

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Entre algunos de los campos de la construcción con ciertas características que los vuelven grupos determinados se pueden nombrar tres renglones principales con algunos de sus diferentes subgrupos cada uno, el de Infraestructura, Urbanización y Costos Horarios, que a continuación se muestran con algunas de las especialidades que recaen en cada uno de ellos. A. INFRAESTRUCTURA1 1. Movimientos de tierras 2. Caminos y carreteras 3. Puentes 4. Vías férreas 5. Obras de drenaje y alcantarillado 6. Electrificación 7. Telecomunicaciones 8. Puertos y Obras de Protección B. URBANIZACIÓN 1. Topografía 2. Vialidades 3. Agua potable 4. Drenaje y alcantarillado 5. Electrificación C. Costos Horarios Aún con esta variedad es posible dilucidar varios renglones que enmarcan a la edificación como una actividad particular. La construcción es resultado de una de las necesidades del hombre, y para realizar la obra u obras que las cubran es necesario en todos los casos un balance adecuado entre la técnica, el tiempo y el costo que estas obras conllevan. Sobre la técnica podemos mencionar que no hay construcción hoy en día imaginada que no pueda ser llevada cabo, pues constantemente se tienen mejoras en los procesos constructivos; estas nuevas tecnologías aunadas a una programación adecuada nos conducen a la edificación de una obra en condiciones de tiempo antes impensables. El otro factor que entra dentro del balance de la construcción es quizás el más importante de los tres y aunque estén 1.- Bibliografía N° 20

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intrínsecamente unidos, los dos anteriores están supeditados a este. Hablamos sobre el factor Recursos (Costo), ya que el valor de este es el que nos permitirá llevar o no acabo la obra y regirá los tiempos y la técnica con la que esta obra puede ser llevada a cabo. En este trabajo se pretende establecer un proceso de análisis que de forma ágil y flexible, con una técnica adecuada y en un buen tiempo nos permita obtener el costo del diseño y construcción de una obra. Al ser el ramo de la construcción muy amplio no podría ser breve el realizar esta tarea, por lo que solo se abocará este trabajo a un área específica, la de las instalaciones Hidráulicas y Sanitarias en edificaciones. Hay diversos tipos de instalaciones dentro de las edificaciones, entre ellas podemos mencionar a la instalación eléctrica que es la encargada de conducir la energía para las luminarias y los contactos, la instalación de voz y datos es la encargada de conducir las líneas telefónicas, datos, sonido y de televisión, la de acondicionamiento es la que realiza los dispositivos encargados de acondicionar el ambiente como temperatura y humedad, la domótica es la encarga de proveer los sistemas de automatización de una estructura y por ultimo tenemos a las instalaciones hidráulicas y sanitarias. Este tipo de instalaciones son las que proveen de agua corriente a las edificaciones para cubrir las necesidades sanitarias y de aseo, así como de producción industrial; de la misma forma se encargan de la disposición de estas mismas aguas ya utilizadas o servidas. Entre las acciones o actividades que se realizan dentro de esta rama de las instalaciones podemos mencionar las siguientes: Colocación de coladeras pluviales1 Coladeras de piso Tubos ventiladores Ramales para muebles de baño Canalones Tinacos Tanques elevados Cisternas Llaves Tubería en general Excusados generales y de servicio Lavabos

Tinas Mingitorios Bebederos Regaderas principales y de servicio Gabinetes sanitarios Lavaderos Fregaderos Bidets Calentadores Hidrantes Servicio temporal de agua, bomba, tubería y mangueras

1.-Bibliografía N° 20

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En todas estas acciones se debe de proveer o alimentar el agua o en su caso disponer de ella habiendo sido ya usada. En los siguientes capítulos se desarrollará el análisis y la planeación de costos de un proyecto hidrosanitario para el caso de un hotel en el estado de San Luis Potosí. Este proyecto será analizado desde su fase de gabinete hasta la realización de un presupuesto y programa de obra, todo enmarcado en los costos y apoyado en los datos obtenidos de manera directa dentro de una empresa especializada en instalaciones.

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CAPITULO I ANTECEDENTES 1.- ALCANSES DEL PROYECTO El proyecto a desarrollar en este trabajo es el del Hotel “Camino Real San Luis Potosí”, ubicado en la ciudad de San Luis Potosí, SLP. Para el año de 1998 esta ciudad contaba con 3,160 habitaciones distribuidas entre los 56 negocios de hospedaje registrados por el INEGI1, aunándose ahora este nuevo proyecto. Este cuenta con las siguientes características: El hotel se encuentra ubicado en la carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento La Loma en la ciudad de San Luis Potosí, SLP. Consta de un edificio de 9 niveles con 155 habitaciones, un salón para eventos con capacidad de 250 personas, un restaurante bar con capacidad para 50 personas, gimnasio, cocina, lavandería y oficinas administrativas en un área aproximada de 8640 m2 de construcción. El proyecto de las instalaciones hidrosanitarias consta de la alimentación de agua potable para las 155 habitaciones, sanitarios públicos, salón de eventos, restaurante bar, cocina, regaderas y sanitarios del gimnasio; la evacuación de las aguas servidas de las habitaciones, sanitarios públicos, salón de eventos, restaurante bar, cocina y gimnasio. La alimentación de agua potable a todo el edificio será a través de un sistema hidroneumático duplex que obtendrá el agua de una cisterna con capacidad de 52 m3, esta agua provendrá de la red municipal y será previamente tratada. La red de alimentación del edificio será de Cobre tipo “M” en diámetros de 13 a 50 mm. y de Acero galvanizado para los diámetros de 64 mm. y mayores. Para la disposición de las aguas servidas se utilizará tubería de Fierro Fundido en toda la red de recolección y bajadas, los subcolectores y colector principal serán de PVC tipo alcantarillado. Las aguas pluviales se guiaran a una cisterna donde serán aprovechadas para el riego, mientras que las negras se guiaran a un tanque de tratamiento para su reducción y posterior vertido a la red municipal. Los alcances del proyecto comprenden la red de alimentación desde el cuarto de maquinas hasta las habitaciones, sanitarios, salón, cocina, áreas verdes, gimnasio y restaurante bar dejando preparaciones para muebles y equipos. La red de recolección de aguas negras y pluviales hasta el tanque de tratamiento las primeras y tanque para riego las segundas (no se considerara ningún equipo electromecánico ni de tratamiento de agua para ambas redes).

1.-Bibliografía N° 15

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2.- NORMATIVIDAD Al igual que en todo proceso productivo el ramo de la construcción esta normado por diferentes organismos dependiendo el proceso a realizar; dentro del área de las instalaciones existen varias instituciones que regulan tanto el aspecto técnico y de realización de un proyecto, hasta la certificación de los materiales a usar dentro del mismo. Para comenzar el análisis de un proyecto es necesaria una planeación que encauce los pasos hacia una conjunción de los factores físicos, humanos, económicos, políticos, administrativos, de distribución y consumo, ya que estos van a incidir en la realización del mismo y pueden modificar el costo del proyecto. Es por esto que en este trabajo se presenta la normatividad vigente que regula un proceso de diseño y construcción para las instalaciones de un Hotel, que en este caso en particular se emplaza en la ciudad de San Luis Potosí. Al igual que muchas dependencias del país las normas constructivas y de diseños de los diferentes estados y municipios de la republica mexicana están basadas en el reglamento de construcción del Distrito Federal, las Normas Mexicanas y en las Normas Oficiales Mexicanas, por lo que en el estado de San Luis Potosí no se da esta excepción. A continuación se transcribe la normatividad correspondiente a esta área de la construcción para un mayor entendimiento del proceso de diseño y construcción de las instalaciones hidrosanitarias, ya que el analista de costos debe de contar estas bases para poder proponer soluciones alternativas que permitan disminuir los costos de construcción o en su caso de operación, siempre apegado a los lineamientos de las autoridades competentes. Las transcripciones que a continuación se presentan serán tan solo fragmentos de los documentos enunciados donde se indique información relevante para el diseño, cálculo y sistemas constructivos de obras de instalaciones Hidráulicas y Sanitarias

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2.1 REGLAMENTO DE CONSTRUCCIONES PARA EL DISTRITO FEDERAL1 (Publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el 29 de enero de 2004) TÍTULO QUINTO DEL PROYECTO ARQUITECTÓNICO DE LA HIGIENE, SERVICIOS Y ACONDICIONAMIENTO AMBIENTAL ARTÍCULO 81.Las edificaciones deben estar provistas de servicio de agua potable, suficiente para cubrir los requerimientos y condiciones a que se refieren las Normas y/o Normas Oficiales Mexicanas. ARTÍCULO 82.Las edificaciones deben estar provistas de servicios sanitarios con el número, tipo de muebles y características que se establecen a continuación: I. II. III. IV. V.

Las viviendas con menos de 45 m2 contarán, cuando menos con un excusado, una regadera y uno de los siguientes muebles: lavabo, fregadero o lavadero; Las viviendas con superficie igual o mayor a 45 m2 contarán, cuando menos, con un baño provisto de un excusado, una regadera y un lavabo, así como de un lavadero y un fregadero; Los locales de trabajo y comercio con superficie hasta de 120 m2 y con hasta 15 trabajadores o usuarios contarán, como mínimo, con un excusado y un lavabo o vertedero; En los demás casos se proveerán los muebles sanitarios, incluyendo aquéllos exclusivos para personas con discapacidad, de conformidad con lo dispuesto en las Normas, y Las descargas de agua residual que produzcan estos servicios se ajustarán a lo dispuesto en las Normas y/o Normas Oficiales Mexicanas.

SECCIÓN PRIMERA DE LAS INSTALACIONES HIDRÁULICAS Y SANITARIAS ARTÍCULO 124.Los conjuntos habitacionales y las edificaciones de cinco niveles o más deben contar con cisternas con capacidad para satisfacer dos veces la demanda diaria de agua potable de la edificación y estar equipadas con sistema de bombeo. ARTÍCULO 125.Las instalaciones hidráulicas y sanitarias, los muebles y accesorios de baño, las válvulas, tuberías y conexiones deben ajustarse a lo que disponga la Ley de Aguas del Distrito Federal y sus Reglamentos, las Normas y, en su caso, las Normas Oficiales Mexicanas y Normas Mexicanas aplicables. ARTÍCULO 126.Queda prohibido el uso de gárgolas o canales que descarguen agua a chorro fuera de los límites propios de cada predio. ARTÍCULO 127.1.-Bibliografía N° 11

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Durante el proceso de construcción, no se permitirá desalojar agua freática o residual al arroyo de la calle. Cuando se requiera su desalojo al exterior del predio, se debe encausar esta agua entubada directamente a la coladera pluvial evitando descargar sólidos que azolven la red de alcantarillado en tanto la Dependencia competente construya el albañal autorizado. TITULO SÉPTIMO DE LA CONSTRUCCIÓN DE LAS INSTALACIONES ARTÍCULO 214.Las instalaciones eléctricas, hidráulicas, sanitarias, contra incendio, de gas, vapor, combustible, líquidos, aire acondicionado, telefónicas, de comunicación y todas aquellas que se coloquen en las edificaciones, serán las que indique el proyecto, y garantizarán la eficiencia de las mismas, así como la seguridad de la edificación, trabajadores y usuarios, para lo cual deben cumplir con lo señalado en este Capítulo, en las Normas y las demás disposiciones aplicables a cada caso. ARTÍCULO 215.En las instalaciones se emplearán únicamente tuberías, válvulas, conexiones materiales y productos que satisfagan las Normas y las demás disposiciones aplicables. ARTÍCULO 216.Los procedimientos para la colocación de instalaciones se sujetarán a las siguientes disposiciones: I. II.

III. IV.

El Director Responsable de Obra programará la colocación de las tuberías de instalaciones en los ductos destinados a tal fin en el proyecto, los pasos complementarios y las preparaciones necesarias para no romper los pisos, muros, plafones y elementos estructurales; En los casos que se requiera ranurar muros y elementos estructurales para la colocación de tuberías, se trazarán previamente las trayectorias de dichas tuberías, y su ejecución será aprobada por el Director Responsable de Obra y el Corresponsable en Seguridad Estructural y el Corresponsable en Instalaciones, en su caso. Las ranuras en elementos de concreto no deben afectar a los recubrimientos mínimos del acero de refuerzo señalados en las Normas; Los tramos verticales de las tuberías de instalaciones se colocarán empotrados en los muros o elementos estructurales o sujetos a éstos mediante abrazaderas, y Las tuberías alojadas en terreno natural se sujetarán a las disposiciones indicadas en las Normas.

ARTÍCULO 217.Los tramos de tuberías de las instalaciones hidráulicas, sanitarias, contra incendio, de gas, vapor, combustibles líquidos, aire comprimido, oxígeno y otros, deben unirse y sellarse herméticamente, de manera que se impida la fuga del fluido que conduzcan, para lo cual debe observarse lo que se establece en las Normas y demás disposiciones aplicables. ARTÍCULO 218.Las tuberías para las instalaciones a que se refiere el artículo anterior se probarán según el uso y tipo de instalación, de acuerdo con lo indicado en las Normas y demás disposiciones aplicables.

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2.2 NORMAS TÉCNICAS COMPLEMENTARIAS PARA EL DISEÑO Y EJECUCIÓN DE OBRAS E INSTALACIONES HIDRÁULICAS1 INSTALACIONES HIDROSANITARIAS EN EDIFICIOS Alcance Las instalaciones hidrosanitarias en edificios, cualquiera sea su uso se enuncian a continuación: • Instalaciones hidráulicas. • Instalaciones contra incendio. • Instalaciones sanitarias y de desagüe pluvial. Datos de proyecto En términos generales, las necesidades de agua potable demandadas por empleados o trabajadores se considerarán por separado a razón de 100 l/trabajador/día, en donde se requieran baños con regadera, y 40 l en caso contrario. Se tomarán como población y dotación de proyecto, en caso de edificios o unidades habitacionales, el número de recámaras con dos ocupantes por recámara, y en los casos de edificios comerciales o de servicios e industrias la que se presenta en la tabla 2-13.

1.-Bibliografía N° 12

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Para el cálculo de volúmenes de regulación se consideran las unidades mueble de cada mueble o centro de consumo de agua, tanto fría como caliente según se muestran en la tabla 2-14 En el cálculo se sumarán las unidades mueble a partir del punto más alejado del punto de alimentación para tener los consumos acumulados en cada tramo de la tubería de distribución, para el cálculo de su diámetro y las pérdidas en ella. Para transformar las unidades mueble en gastos se utilizará el diagrama de Hunter actualizado para dispositivos ahorradores de agua.

La Administración del Distrito Federal no autorizará dotación de agua potable para los servicios de riego de áreas verdes, para el lavado de vehículos, ni para la condensación del refrigerante en sistemas de aire acondicionado, por lo que para satisfacer esta demanda se deberá recurrir al empleo de agua residual a un nivel terciario o pluvial.

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Instalaciones hidráulicas

Las líneas y redes de distribución de agua potable deberán ser desinfectadas antes de entrar en operación y cuidar que por ellas fluya el agua cuando menos con la velocidad mínima para evitar azolve que con el tiempo degeneren en escamas permanentes que contaminen dicho flujo. Las instalaciones de infraestructura hidráulica y sanitaria que deban realizarse en el interior de predios de conjuntos habitacionales, industriales, comerciales, de servicios, mixtos y otras edificaciones de gran magnitud que requieran de licencia de uso del suelo, deberán sujetarse a las disposiciones que emita la Administración. Las instalaciones hidráulicas de baños y sanitarios deberán tener llaves de cierre automático o aditamentos economizadores de agua; los excusados tendrán una descarga máxima de seis litros en cada servicio; las regaderas y los mingitorios tendrán una descarga de diez litros por minuto, y los dispositivos de apertura y cierre de agua que evite su desperdicio; los lavabos, tinas, lavaderos de ropa y fregaderos tendrán llaves que no permitan más de diez litros por minuto. Los edificios deberán contar con las cisternas que de acuerdo con el destino de la industria o edificación sean necesarias, para tener una dotación, para no menos de tres días en caso de que por alguna razón, llegara a faltar el vital líquido. Para la distribución de agua al interior de un edificio, se colocará un solo tanque en la parte superior del mismo, con la capacidad equivalente formado por tinacos, para la utilización prorrateada del usuario. La tubería que conforme la red de agua potable en los edificios, será principalmente de los siguientes materiales: cobre y fierro galvanizado y de fabricación nacional; la tubería de P. V. C. se podrá utilizar siempre y cuando cumpla con las especificaciones requeridas en el proyecto. Se podrán emplear otros tipos de materiales siempre y cuando lo aprueben las autoridades competentes. La tubería de cobre del tipo para soldar deberá cumplir con la norma NOM-W-17-1981. Para la unión de los tramos de esta tubería se utilizará soldadura de hilo y pasta fundente conforme a lo siguiente: • Soldadura de estaño No. 50 cuando se trate de agua fría y columnas de doble ventilación • Soldadura de estaño No. 95 cuando se trate de conducción de agua caliente. Cuando el material de conducción sea de fierro galvanizado éste deberá ser del tipo "A" de la cédula que se indica en el proyecto, que cumplan con la norma NOM-B-10-1981. Todas las conexiones de fierro galvanizado, en la parte macho deberá aplicarse un compuesto especial o cinta de teflón, la cual debe aplicarse siempre que se conecte tubería de fierro galvanizado con piezas especiales, válvulas de cobre, bronce acero o cualquier otro material. Todas las tuberías metálicas enterradas antes de su colocación deberán ser pintadas con pintura anticorrosiva y deberán ir a 30 cm bajo el nivel del jardín a menos que se especifique una mayor profundidad en el proyecto. 16

En el caso de emplear otro tipo de material especificado en el proyecto, este deberá estar protegido contra la corrosión, impactos mecánicos y en su caso, del fenómeno de la electrólisis; estos materiales deberán tener la aprobación de las normas ecológicas vigentes, para tener la seguridad que no contaminen el agua que conducen ni el estrato que las contiene. Con la finalidad de tener el control de eficiencia de la tubería que se ha instalado en los edificios, se deberán realizar pruebas que determinen que el coeficiente de rugosidad η del material de fabricación de la tubería no ha cambiado. Toda tubería que habiendo salido de una caldera conduciendo agua caliente o vapor de agua para el servicio de baños públicos o privados, una vez aprobados, se procederá a recubrir con material aislante de calor con el espesor que el fabricante recomiende y garantice. Como una variante de lo propuesto también se podrá dotar del agua necesaria a un edificio mediante un sistema hidroneumático con lo cual los tinacos dejan de tener utilidad. Si se llegara a utilizar el sistema de hidroneumáticos se requerirá siempre de una instalación adicional de otro hidroneumático que funcione en caso de emergencia o de manera alternada. Cuando los sistemas de drenaje de la edificación sean de tipo separado (sanitario y pluvial), se deberá aprovechar al máximo el uso de las aguas pluviales captadas en las épocas de lluvias, con la finalidad de fomentar el ahorro de agua potable. Esta disposición se observará particularmente en industrias cuyos procesos no requieran uso obligatorio de agua potable. Para el caso de las industrias, es obligatorio el que aprovechen las aguas pluviales a captar dentro del predio, debido a que la mayoría de éstas, en algunos procesos, no requieren el uso obligatorio de agua potable. Las edificaciones que requieran de licencia de uso del suelo se deberán sujetar a lo dispuesto por la legislación ambiental y demás ordenamientos aplicables. Estas edificaciones deberán contar con instalaciones para separar las aguas pluviales, jabonosas y negras, las cuales se canalizarán por sus respectivos albañales para su uso, aprovechamiento o desalojo. El número de muebles sanitarios en las diferentes edificaciones no será menor al determinado por la tabla 2-17:

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En el caso de locales sanitarios para hombres será obligatorio agregar un mingitorio para locales con un máximo de dos excusados. A partir de locales con tres excusados, podrá sustituirse uno de ellos por un mingitorio, sin recalcular el número de excusados. El procedimiento de sustitución podrá aplicarse a locales con mayor número de excusados, pero la proporción entre éstos y los mingitorios no excederá de uno a tres. En los espacios para muebles sanitarios se observarán las siguientes dimensiones mínimas libres: Frente Fondo (m) (m) Usos domésticos y baños en cuartos de hotel Excusado 0.70 1.05 Lavabo 0.70 0.70 Regadera 0.70 0.70 Baños públicos Excusado 0.75 1.10 Lavabo 0.75 0.90 Regadera 0.80 0.80 Regadera a presión 1.20 1.20 En baños y sanitarios de uso doméstico y cuartos de hotel, los espacios libres que quedan al frente y a los lados de excusados y lavabos podrán ser comunes a dos o más muebles.

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Los sanitarios deberán ubicarse de manera que no sea necesario para cualquier usuario subir o bajar más de un nivel o recorrer más de 50 m para acceder a ellos. Los sanitarios deberán tener pisos impermeables y antiderrapantes, y los muros de las regaderas deberán tener materiales impermeables hasta una altura de 1.50 m. El acceso de cualquier baño público se hará de tal manera que al abrir la puerta no se tenga a la vista regaderas, excusados ni mingitorios. Las tuberías de desagüe de los muebles sanitarios deberán ser de fierro fundido, fierro galvanizado, cobre, cloruro de polivinilo o de otros materiales que aprueben las autoridades competentes. Las tuberías de desagüe tendrán un diámetro no menor de 32 mm ni inferior al de la boca de desagüe de cada mueble sanitario. Se colocarán con una pendiente mínima de 2%. Las tuberías o albañales que conducen las aguas residuales de una edificación hacia fuera de los límites de su predio, deberán ser de 20 cm de diámetro como mínimo, contar con una pendiente mínima de 2 % y cumplir con las normas de calidad que expida la autoridad competente. Los albañales deberán estar provistos en su origen de un tubo ventilador de 5 cm de diámetro mínimo que se prolongará cuando menos 1.50 m arriba del nivel de la azotea de la construcción. La conexión de tuberías de desagüe con albañales deberá hacerse por medio de obturadores hidráulicos fijos, provistos de ventilación directa. Los albañales deberán tener registros colocados a distancias no mayores de 10 m entre cada uno y en cada cambio de dirección del albañal. Los registros deberán ser de 40 x 60 cm, cuando menos, para profundidades de hasta un metro; de 50 x 70 cm, cuando menos, para profundidades mayores de uno y hasta dos metros, y de 60 x 80 cm, cuando menos, para profundidades de más de dos metros. Los registros deberán tener tapas de cierre hermético a prueba de roedores. Cuando un registro deba colocarse bajo locales habitables o complementarios, o locales de trabajo y reunión, deberán tener doble tapa con cierre hermético. El material de la tubería para el desalojo de las aguas residuales de un edificio será de concreto, P. V. C. o fierro negro. Los conductos para las bajadas de aguas pluviales pueden ser de los siguientes materiales: tubería de fierro negro o P. V. C. (cloruro de polivinilo). Las bajadas de aguas pluviales y servidas, siempre descargarán a un registro rompedor de presión; esto quiere decir que éste, siempre tendrá un tirante de 30 cm como mínimo, de agua, para amortiguar la fuerza de llegada. Es recomendable que exista una instalación para el desalojo de aguas residuales y otra para disponer las aguas de origen pluvial. Cuando el diámetro de la conducción de desalojo del predio, de agua de origen pluvial, sea mayor que el existente en la red municipal, será necesario el diseño de la construcción de un tanque regulador de 19

tormentas, cuya función es retardar la salida de las aguas pluviales del predio hacia la red municipal; su diseño estará en función de la duración de la tormenta de diseño para un chubasco de cinco minutos de gasto pluvial a captar como mínimo y de una hora como máximo con tiempo de vaciado de 8, 16, y hasta 24 hr. A) Cálculo de gastos de aguas residuales Los gastos se calcularán acumulando el número de unidades muebles de drenaje, partiendo del mueble más alejado y siguiendo la configuración de la red para cada tramo y transformando las unidades mueble posteriormente a gastos con el diagrama de Hunter para drenaje actualizado para excusados de bajo consumo de agua. B) Diámetros de las tuberías Los desagües verticales de los muebles y de las coladeras con diámetros iguales o menores a 50mm serán de tubería de cobre tipo M. En coladeras con diámetro de desagüe mayor que 5 mm se usarán niples de fierro galvanizado y los tubos horizontales o verticales que forman la red de desagüe serán de fierro fundido con pendiente de 2% en los entrepisos y podrán ser de concreto en la planta baja cuando rebasen los 15 cm de diámetro.

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2.3 NORMAS TÉCNICAS ARQUITECTÓNICO1

COMPLEMENTARIAS

PARA

EL

PROYECTO

HIGIENE, SERVICIOS Y ACONDICIONAMIENTO AMBIENTAL Provisión Mínima de Agua Potable La provisión de agua potable en las edificaciones no será inferior a la establecida en la Tabla 3.1. TABLA 3.1

1.-Bibliografía N° 12

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CONDICIONES COMPLEMENTARIAS A LA TABLA 3.1 I.

En los centros de trabajo donde se requieran baños con regadera para empleados o trabajadores, se considerará a razón de 100 L/trabajador/día y en caso contrario será de 40 L/trabajador/día; y

II.

En jardines y parques de uso público se debe utilizar agua tratada para el riego.

III. SERVICIOS SANITARIOS Muebles sanitarios. El número de muebles sanitarios que deben tener las diferentes edificaciones no será menor al indicado en la Tabla 3.2. TABLA 3.2

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INSTALACIONES HIDRÁULICAS Y SANITARIAS Instalaciones hidráulicas I.

II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX.

La salida de los tinacos debe ubicarse a una altura de por lo menos 2 m por arriba de la salida o regadera o mueble sanitario más alto de la edificación. Los tinacos deben cumplir la Norma mexicana NMX-C-374-ONNCCE “Industria de la construcción -Tinacos prefabricados especificaciones y métodos de prueba”; Las cisternas deben ser impermeables, tener registros con cierre hermético y sanitario y ubicarse a tres metros cuando menos de cualquier tubería permeable de aguas negras; Las tuberías, conexiones y válvulas para agua potable deben ser de cobre rígido, cloruro de polivinilo, fierro galvanizado o de otros materiales que cumplan con las Normas Mexicanas correspondientes; Los excusados no deben tener un gasto superior a los 6 litros por descarga y deben cumplir con la Norma Oficial Mexicana aplicable; Los mingitorios no deben tener un gasto superior a los 3 litros por descarga y deben cumplir con la Norma Mexicana aplicable; Las regaderas no deben tener un gasto superior a los 10 litros por minuto y deben cumplir con la Norma Oficial Mexicana aplicable; Las instalaciones hidráulicas de baños y sanitarios de uso público deben tener llaves de cierre automático; Los fluxómetros deben cumplir con la Norma Oficial Mexicana correspondiente; y Todos los lavabos, tinas, lavaderos de ropa y fregaderos tendrán llaves que no permitan consumos superiores a diez litros por minuto y deben satisfacer la Norma Mexicana NMXC-415-ONNCCE “Válvulas para agua de uso doméstico –Especificaciones y métodos de prueba”.

INSTALACIONES DE DRENAJE PLUVIAL Y SANITARIO Las edificaciones que requieran de estudio de impacto urbano o urbano ambiental y las instalaciones públicas de infraestructura hidráulica y sanitaria estarán sujetas a los proyectos de uso racional de agua, rehúso, tratamiento, regularización y sitio de descarga que apruebe la Administración y lo contenido en el Reglamento de Servicio de Agua y Drenaje para el Distrito Federal y, en su caso, a las Normas Oficiales Mexicanas aplicables. Estas edificaciones deben contar con instalaciones independientes para las aguas pluviales y las residuales (jabonosas y negras), las cuales se canalizarán por sus respectivos albañales para su uso, aprovechamiento o desalojo. En las edificaciones ubicadas en zonas donde exista el servicio público de alcantarillado de tipo separado, los desagües serán separados, uno para aguas pluviales y otro para aguas residuales. Tuberías y accesorios Las tuberías, conexiones y accesorios que se utilicen en los desagües e instalaciones de los muebles sanitarios deben de ser de fierro fundido, fierro galvanizado, cobre, cloruro de polivinilo o de otros materiales que cumplan con las Normas Mexicanas aplicables. 23

Las tuberías de desagüe tendrán un diámetro no menor de 32 mm, ni inferior al de la boca de desagüe de cada mueble sanitario. Se colocarán con una pendiente mínima de 2% en el sentido del flujo. LÍNEAS DE DRENAJE I.

Las tuberías o albañales que conducen las aguas residuales de una edificación hacia fuera de los límites de su predio deben ser de 15 cm de diámetro como mínimo, contar con una pendiente mínima de 2% en el sentido del flujo y cumplir con las Normas Mexicanas aplicables;

II.

Las bajadas pluviales deben tener un diámetro mínimo de 0.10 m por cada 100 m2 o fracción de superficie de cubierta, techumbre o azotea; Los albañales deben estar provistas en su origen de un tubo ventilador de 0.05 m de diámetro mínimo que se prolongará cuando menos 1.50 m arriba del nivel de la azotea de la construcción cuando ésta sea transitable, en edificaciones de más de tres niveles se debe contar con una tubería adicional que permita la doble ventilación; La conexión de tuberías de muebles sanitarios y coladeras a la instalación sanitaria debe prever obturadores hidráulicos; Los albañales deben tener registros colocados a distancia no mayores de 10.00 m entre cada uno y en cada cambio de dirección del albañal; Los registros tendrán las siguientes dimensiones mínimas en función a su profundidad: de 0.40 X 0.60 m para una profundidad de hasta 1.00 m; de 0.50 X 0.70 m para profundidades de 1.00 a 2.00m y de 0.60 X 0.80 m para profundidades mayores a 2.00 m; y Los registros deben tener tapas con cierre hermético a prueba de roedores. Cuando un registro deba colocarse bajo locales habitables o complementarios o locales de trabajo y reunión deben tener doble tapa con cierre hermético.

III.

IV. V. VI. VII.

DESCARGAS AL EXTERIOR I.

II. III. IV. V.

En las zonas donde no exista red de alcantarillado público, la Administración autorizará el uso de fosas sépticas de transformación rápida que cumplan con la Norma Oficial Mexicana correspondiente, siempre y cuando se demuestre la absorción del terreno. A las fosas sépticas descargarán únicamente las aguas negras que provengan de excusados y mingitorios; En el caso de zonas con suelos inadecuados para la absorción de las aguas residuales, la Administración determinará el sistema de tratamiento a instalar y lo que determine el Reglamento de Servicio de Agua y Drenaje para el Distrito Federal; La descarga de agua de fregaderos que conduzcan a pozos de absorción o terrenos de oxidación deben contar con trampas de grasa registrables; Las gasolineras deben contar en todos los casos con trampas de grasa en las tuberías de agua residual antes de conectarlas a colectores públicos y deben cumplir con lo dispuesto en las Normas Oficiales Mexicanas aplicables; y Se deben colocar desarenadores en las tuberías de agua residual de estacionamientos públicos descubiertos, plazas y circulaciones empedradas o adoquinadas.

24

2.4 NORMAS OFICIALES

A continuación se incluyen las normas oficiales mexicanas para los materiales a utilizar en las instalaciones hidrosanitarias. Dentro de los materiales que según las normas se pueden utilizar para las instalaciones hidrosanitarias están los siguientes: Hidráulica.- Cobre, Acero Galvanizado, Acero Negro Soldable, PVC Hidráulico, CPVC, Polipropileno. Sanitaria.- Fierro Fundido, PVC Sanitario, PVC Alcantarillado, Concreto, Cobre, Acero Galvanizado.

Por la extensión de las normas tan solo se incluye una pequeña descripción de las mismas, para una consulta completa del material es necesario la lectura total de la norma. A) COBRE NMX-W-018-19951 Productos de cobre y sus aleaciones – Tubos de cobre sin costura para conducción de fluidos a presión, especificaciones y métodos de prueba. 1.1 Objetivo Esta Norma Mexicana establece las especificaciones y métodos de prueba para los tubos de cobre sin costura, terminados por estirado en frío (rígidos) o recocidos (flexibles), utilizados en la conducción de fluidos como son Gas L.P. Gas Natural, agua, aire y otros. NMX- 123- 19952 Productos de cobre y sus aleaciones – Conexiones y tuberías – Prueba hidrostática 1.1 Objetivo Esta Norma Mexicana establece un método de prueba hidrostática para determinar la hermeticidad en conexiones y tuberías. Las conexiones pueden ser de cobre o de aleaciones de cobre y las tuberías deben ser de cobre. 1.2. Campo de aplicación Esta norma Mexicana es aplicable en las conexiones y tuberías empleadas en instalaciones domésticas, comerciales e industriales. NMX-W-124-1995-SCFI3 Productos de cobre y sus aleaciones- Conexiones y tuberías - Prueba neumática 1.1. Objetivo Esta Norma Mexicana establece un método de prueba neumático para determinar la hermeticidad en conexiones y tuberías. Las conexiones pueden ser de cobre o de aleaciones de cobre y las tuberías deben ser de cobre. 1.2. Campo de aplicación Esta Norma Mexicana es aplicable en las conexiones y tuberías empleadas en instalaciones domésticas, comerciales e industriales.

1.-Bibliografía N° 22, 2.- N° 23, 3.- N° 24

25

B) ACERO GALVANIZADO NMX-B-010-19861 , 2 Industria Siderurgica – Tubos de acero al carbono sin costura o soldados, negros o galvanizados por inmersión en caliente, para usos comunes. 1.1 Objetivo y campo de aplicación Esta Norma Oficial Mexicana establece los requisitos y métodos de prueba que deben cumplir los tubos de acero al carbono, sin costura o soldados, negros o galvanizados por inmersión en caliente, para usos comunes, en tamaños nominales de 1/8 hasta 16 en los espesores de pared nominales (promedio) indicados en las tablas 1, 2, 3, y 4. Se pueden fabricar tubos de acuerdo con esta Norma, en dimensiones diferentes a las especificadas, y cuando cumplan con los demás requisitos. En la NOM-B179 se incluye una relación más extensa de dimensiones normales en que pueden fabricarse estos tubos. Estos tubos son adecuados para usarse en la conducción de vapor, agua, gas y aire, pero no deben someterse a operaciones de doblado, formar con ellos serpentines cerrados, ni son adecuados para servicios a altas temperaturas. Con excepción de la prueba hidrostática que debe realizar el fabricante en su planta, los tubos cubiertos por ésta Norma no están sujetos a ninguna otra prueba mecánica. NMX-B-177-19903 Tubos de acero con o sin costura, negros y galvanizados por inmersión en caliente 1.1 Objetivo y campo de aplicación Esta Norma Oficial Mexicana establece los requisitos que deben cumplir los tubos de acero con o sin costura, negros o galvanizados por el proceso de inmersión en caliente, en tamaños nominales de 1/8 hasta 26 y en los espesores de pared nominal (promedio). Pueden suministrarse tubos con otras dimensiones, siempre y cuando cumplan con los demás requisitos de ésta norma. C) POLICLORURO DE VINILO (PVC) NMX-E-021-SCFI-20014 Industria del plástico – Tubos y conexiones - Dimensiones – Método de ensayo 1.1 Objetivo y campo de aplicación Esta norma mexicana establece los métodos para la medición y determinación de las dimensiones de tubos y conexiones de plástico y la exactitud de la medición. Se especifican procedimientos para la medición de diámetros, longitudes, ángulos, espesores de pared; así como los parámetros de ovalidad y excentricidad. NMX-E-014-SCFI-19995 Industria del plástico – Tubos y conexiones – Resistencia al aplastamiento – Método de prueba 1.1 Objetivo y campo de aplicación Esta norma mexicana establece el método para verificar la resistencia de un tubo al aplastamiento producido por una carga externa que lo deforme hasta un punto que exceda su límite elástico.

1.-Bibliografía N° 2, 2.- N° 25, 3.- N° 26, 4.- N° 27, 5.- N°28

26

NMX-E-025-SCFI-20001 Industria del plástico – Tubos y conexiones – Combustibilidad de los plásticos – Método de ensayo 1.1 Objetivo y campo de aplicación Esta norma mexicana establece el método que determina la combustibilidad relativa de los plásticos en forma de películas, placas moldeadas, o cortadas directamente de un tubo, con espesores de 1 mm a 6 mm. NMX–E–029–SCFI-20002 Industria del plástico – Tubos y conexiones –Resistencia al impacto – Método de ensayo 1.1 Objetivo y campo de aplicación Esta norma mexicana establece el método para verificar en los tubos y conexiones la resistencia mínima a una fuerza de impacto definida producida bajo condiciones controladas. Esta norma mexicana es aplicable a todos los tubos y conexiones de plástico sin plastificante de cualquier diámetro y espesor de pared. NMX-E-199/1-1998 SCFI3 Industria del plástico – Tubos y conexiones – Tubos de poli cloruro de vinilo (PVC) usados en la construcción de sistemas sanitarios - Especificaciones 1.1 Objetivo y campo de aplicación Esta norma mexicana establece las especificaciones aplicables a los tubos de poli (cloruro de vinilo) (PVC), sin plastificante, utilizados para construir sistemas sanitarios para el desalojo por gravedad de aguas negras, desechos industriales, aguas pluviales, en edificaciones y sistemas de ventilación. NOM-001-CNA-19954 Sistema de alcantarillado sanitario - Especificaciones de hermeticidad. 1.1 Objetivo Esta Norma Oficial Mexicana establece las condiciones de hermeticidad que deben cumplir los sistemas de alcantarillado sanitario que trabajen a superficie libre. 1.2. Campo de aplicación La presente Norma Oficial Mexicana es de observancia obligatoria para los responsables del diseño e instalación de los sistemas de alcantarillado sanitario y los fabricantes de los componentes de los sistemas de alcantarillado sanitario de manufactura nacional y extranjera que se comercialicen dentro del territorio nacional. NMX-E-215/1-SCFI-20035 Industria del plástico - Tubos de poli cloruro de vinilo (PVC) sin plastificante con junta hermética de material elastomérico, utilizados para sistemas de alcantarillado- Serie métrica Especificaciones 1.1 Objetivo y campo de aplicación Esta norma mexicana establece las especificaciones de los tubos de poli (cloruro de vinilo) (PVC) sin plastificante serie métrica con junta hermética de material elastomérico, utilizados en sistemas de alcantarillado, que trabajan no expuestos a la luz solar, en diámetros nominales desde 110 mm a 800 mm, para desalojar por gravedad aguas residuales o pluviales. Esta norma mexicana es aplicable a los tubos de fabricación nacional e importados, que se comercialicen en el territorio nacional.

1.-Bibliografía N° 29, 2.- N° 30, 3.- N° 31, 4.- N° 32, 5.- N°33

27

D) POLIPROPILENO NMX-E-226/2-1998-SCFI1 Industria del plástico – Tubos de polipropileno (PP) para unión por termofusión empleados para la conducción de agua caliente y fría en edificaciones- Serie métrica - Especificaciones 1.1 Objetivo Esta norma mexicana establece las especificaciones aplicables a los tubos de polipropileno homopolímero, copolimero y copolimero random, utilizados para la conducción de agua caliente y fría en edificaciones. 1.2 Campo de aplicación Esta norma es aplicable a tubos serie métrica, para unión por termofusión en diámetros exteriores de 10 mm a 355 mm, que operan a presión y hasta una temperatura máxima de 368 K (95 ºC), para uso interno en las edificaciones. NMX-E-226/3-1998-SCFI2 Industria del plástico – Tubos de polipropileno (PP) para unión por termofusión empleados para la conducción de agua caliente y fría en edificaciones- Serie inglesa- Especificaciones 1.1 Objetivo Esta norma mexicana establece las especificaciones aplicables a los tubos de polipropileno homopolímero, copolimero y copolimero-random, utilizados para la conducción de agua caliente y fría en edificaciones. 1.2 Campo de aplicación Esta norma mexicana es aplicable a los tubos serie inglesa, para unión por termofusión en diámetros exteriores de 6 mm a 300 mm, que operan a presión y hasta a una temperatura máxima de 368 K (95ºC), destinados al uso interno en las edificaciones.

1.-Bibliografía N° 34, 2.- N° 35

28

2.5 Ley de Obras Públicas y Reglamento de la Ley de Obras Públicas de la federación y del estado de San Luis Potosí1, 2

Los documentos mencionados en este inciso tienen como fin el regular las acciones relativas a la planeación, programación, presupuestación, gasto y ejecución de las obras públicas y los servicios relacionados con las mismas que realice cualquier institución o instancia del gobierno. Aunque en el caso de este trabajo no se esta analizando obra pública algunos de los conceptos estipulados en estos documentos serán de gran utilidad al realizar los análisis de costos de obra, por lo que aunque no se transcriben en este momento, en el capítulo III servirán de apoyo teórico y en los cálculos a realizar.

1.-Bibliografía N° 18, 2.- N° 19

29

CAPITULO II LOS COSTOS EN LA ETAPA DE DISEÑO 1.- La situación de la industria de las instalaciones. En la actualidad (2005) con el escaso crecimiento que se ha presentado en el ramo de la construcción muchas empresas de instalaciones, así como de la construcción en general se han visto afectadas y algunas han perdido su capacidad económica. En algunos casos mucho tiene que ver el manejo de los recursos financieros de la empresa ya que estos la guían hacia el desarrollo, hacia un estancamiento o una banca rota. Los conceptos que intervienen dentro de un presupuesto de instalaciones hidrosanitarias dependiendo de la manera en que estén estructurados le brindarán un adecuado balance entre inversión y ganancia que le permite a la empresa solventar sus gastos y obtener utilidades, de esta manera cuando el costo de un concepto no esta balanceado, es decir, que los gastos son mayores que los ingresos percibidos nos llevaran a un déficit financiero que irá menoscabando a la empresa. Para la nuevas empresas o para los recién egresados es un poco complicado el saber que costos conllevan cada uno de los procesos de un proyecto, ya que muchas veces estos conocimientos los provee la experiencia, el trabajar directamente en la obra, o el realizar estudios sobre los costos involucrados en el proceso productivo a realizar. Para un ingeniero recién egresado es un tanto difícil el valorar su trabajo y generalmente tiende a subvalorarlo dando pie esto a que no se desarrolle rápidamente; de la misma manera, si al ejecutar obra no considera adecuadamente todos los gasto que se tendrán, es muy probable que no perciba ninguna utilidad o hasta que termine el invirtiendo de su propio capital. El problema en las empresas ya establecidas se presenta generalmente cuando al ir creciendo estas van generando un mayor número de gastos indirectos debidos a la ampliación de su basé laboral aunando a la necesidad de instalaciones y equipo mayores; el problema se presenta al descuidar las finanzas de la empresa cayendo en un exceso de gastos que no alcanzan a ser cubiertos por sus ingresos. Para evitar esto es necesario llevar un mayor control del desarrollo de los proyectos y su ejecución. De la misma manera al irse desarrollando un empresa irá adquiriendo experiencia, pero con el paso del tiempo y el avance de la tecnología se desarrollan nuevos materiales y estos a su vez presentan nuevos costos y rendimientos, por lo que se tiene que ir actualizando ya que si cae en lo obsoleto perderá clientes y sus

30

fuentes de ingresos disminuirán causándole un colapso. Un adecuado análisis de costos de cada proceso que se desarrolle en la empresa evitara cualquier pérdida provocada por un desconocimiento de la inversión en cada fase de un proyecto. Dentro de la etapa de gabinete es necesario conocer la inversión que se realiza en el proceso de proyección y cálculo, así como en el de dibujo, aunándole a esto los gastos indirectos que se puedan tener; mientras que para la ejecución de la obra se debe de tener un adecuado conocimiento de los rendimientos de la mano de obra así como de todos los gasto directos e indirectos que se puedan presentar, para no perder ni un solo centavo en inversiones de capital no previstas. A continuación se presentan algunos de los métodos usados para realizar un cálculo de los honorarios mínimos que se deben de cobrar por parte del diseñador de un proyecto de instalaciones para de esta manera facilitar el trabajo del ingeniero a la hora de evaluar el cobro de la realización de una propuesta.

2.- Aranceles de Honorarios Profesionales Los servicios profesionales que proporciona el Ingeniero dentro de la gran amplitud de sus actividades, consisten en la elaboración de planes, programas, estudios y proyectos para la construcción de obras y sistemas de obras; en la dirección, administración y supervisión de la ejecución de las mismas; en la respuesta de consultas; en la realización de peritajes técnicos y en la asesoría relativa a ellas. Por la prestación de estos servicios, el Ingeniero merece el pago de una remuneración económica de acuerdo a la dificultad y el detalle del trabajo realizado, así como a la calidad técnica de este. El Colegio de Ingenieros Civiles de México ha establecido en base a diversos estudios un Arancel Profesional, siendo este no otra cosa que las normas para fijar para cada caso en particular las remuneraciones mínimas recomendables que se deben de percibir por algún trabajo realizado; así como las diversas formas de contratación de los servicios y las cifras, valores y factores que deben intervenir en la determinación de estas remuneraciones. Cada modo de contratación aplica diferentes coeficientes, porcentajes, tarifas y honorarios, definidos en el arancel para las distintas etapas de desarrollo del trabajo y en los distintos campos de aplicación de los servicios prestados por el ingeniero. Básicamente la remuneración percibida por el Ingeniero debe de cubrir los siguientes rubros:1 1) El Costo Directo 1.-Bibliografía N° 37

31

2) El Costo Indirecto 3) Los honorarios del Ingeniero

Entenderemos como Costo Directo a todos los gastos que se tengan para poder realizar el trabajo, estos tienen que ser directamente atribuibles a la realización del proyecto como: Sueldos y honorarios del personal técnico y de apoyo. Prestaciones del personal técnico y de apoyo. Materiales necesarios para la realización del trabajo. Amortización de equipos ocupados en el trabajo. Viáticos y gastos de movilización. Servicios otorgados por terceros (consultoría, subcontratos, destajos, asesoría, etc.). Pagos de regalías, derechos y licencias. Aunados a estos se pueden también agregar las erogaciones producto de supervisión, recopilación de información, reuniones de trabajo, redacción de informes, etc. Se toma por Costo Indirecto a los gastos necesarios que no sean directamente atribuibles al proyecto a realizar, dentro de los cuales se encuentran: Sueldos del personal administrativo, aseo, vigilancia, mensajería, es decir todo el personal no ligado directamente con el proyecto a realizar, incluyendo sus prestaciones. Cargos por vacaciones y enfermedad. Indemnizaciones y primas de antigüedad. Renta de inmuebles. Amortización de equipo de oficina, transporte y otros que no se vinculan con el trabajo. Mantenimiento de oficina y gastos de esta como teléfono, luz, papelería, etc. Gastos de capacitación y cuotas de cámaras, colegios, etc. Costos de promoción y representación. Gastos en asesorías legales y administrativas. Gastos de cobranzas Fianzas Seguros Financiamiento Como Honorarios del Ingeniero se puede considerar un porcentaje de los sueldos del personal técnico con sus respectivas prestaciones, los gastos generales y los de administración, y los que son causados por la dirección técnica general del Ingeniero, así como su disponibilidad durante los periodos de 32

escasez de trabajo, riesgo de perdidas en trabajos a precio alzado, tiempos muertos, interés de capital invertido y la utilidad propia del Ingeniero; por lo que en este rubro se consideran los siguientes conceptos que generan el cobro de honorarios por parte del Ingeniero: Dirección Técnica.- Que puede estimarse como un porcentaje de las suma de los costos directos e indirectos. Disponibilidad del Ingeniero.- Que puede obtenerse como un porcentaje de los costos indirectos. Utilidad del Ingeniero.- La cual está conformada por:

Intereses sobre el capital invertido. Compensaciones por servicio extraordinario de personal. Impuestos fiscales sobre utilidades. Utilidad neta. Los servicios profesionales de un ingeniero pueden ser requeridos en una amplia gama de actividades y pueden presentarse en las diferentes etapas de un proyecto como son: Estudios conceptuales Estudios preliminares Estudios de factibilidad técnica, económica y social Proyectos y diseños ejecutivos Supervisión, dirección y administración de la construcción y operación de obras Consultas y elaboración de reportes Peritajes En el caso de este ejemplo la actividad que lo define es la de la elaboración de un proyecto ejecutivo dentro de la rama de la edificación, específicamente en la de las instalaciones hidrosanitarias. Antes de presentar los aranceles aplicables a este tipo de proyecto a continuación se mencionan los diferentes tipos de contratos por los que el Ingeniero puede ser contratado. Por Sueldo1.- El Ingeniero como persona física podrá contratar sus servicios a una empresa o a

un organismo publico por determinado tiempo y por un sueldo fijo mensual. Este tipo de contrato le confiere al Ingeniero el estatus de empleado y le hace acreedor de las prestaciones de ley y las que otorgue dicha empresa u organismo. Se considera que el sueldo de un Ingeniero recién egresado sin experiencia debe variar entre 3 y 4 salarios mínimos según la región donde se encuentre, este salario aumenta conforme los años y la experiencia. A continuación se anexa un tabulador y los salarios 1.-Bibliografía N° 7

33

mínimos recomendables para un Ingeniero Civil emitido por el Colegio de Ingenieros Civiles de México para el año del 2004-2005.

RECOMENDACIONES DE TABULADORES DE SUELDOS. Tabla 1 Niveles de percepción (Perfiles)

Nivel

ESCOLARIDAD y/o ESPECIALIDAD

EXPERIENCIA

TOMA DE DECISIONES

RESPONSABILIDAD

PERSONAL BAJO SU MANDO

EFECTO DE RIESGO

INICIATIVA

1

Auxiliar de Ingeniero

Ninguna

Mínima

Limitada

Ninguno

Daños pequeños

No toma decisiones

2

Pasante

Superior a 1 año

Poco importante

Limitada

Ninguno

Daños pequeños

Decisiones ocasionales de poca importancia

3

Pasante

Mínimo 3 años

Poco importante

Limitada

Ninguno

Daños menores

Decisiones ocasionales de poca importancia

4

Licenciatura, Titulado

Mínimo 1 año

Medianamente importante

Media

Grupo de pasantes hasta nivel 3

Daños considerables

Decisiones frecuentes de cierta importancia

5

Licenciatura, Titulado

Mínimo 3 años

Medianamente importante

Media

Grupo de pasantes hasta nivel 3

Daños considerables

Decisiones frecuentes de cierta importancia

6

Licenciatura, Titulado

Mínimo 5 años

Importante

Alta

Grupo de profesionistas hasta nivel 5

Daños considerables

Decisiones frecuentes y rápidas de importancia

7

Licenciatura, Titulado

De 5 a 8 años

Importante

Alta

Grupo de profesionistas unidisciplinarios

Daños importantes

Decisiones frecuentes y rápidas, de importancia

8

Licenciatura, Titulado

De 8 a 10 años

Muy importante

Alta

Grupo de profesionistas unidisciplinarios

Daños importantes

Decisiones que implican considerable iniciativa y juicio

9

Licenciatura, Titulado

Más de 10 años

Muy importante

Alta

Grupo de profesionistas unidisciplinarios o multidisciplinarios

Daños importantes

Decisiones que implican considerable iniciativa y juicio

10

Licenciatura, Titulado Maestría o Doctorado

Más de 10 años o 5 a 8 años con especialidad, o maestría o con doctorado superior a 5 años

Máxima total

Gripo de profesionistas unidisciplinarios o multidisciplinarios

Daños muy importantes

Trabajo independiente confiado a la iniciativa y juicio del profesionista y a su discreción

Máxima total

Grupo de profesionistas unidisciplinarios o multidisciplinarios

Daños muy importantes

Trabajo independiente confiado a la iniciativa y juicio del profesionista y a su discreción

11

Licenciatura, Titulado; Perito Profesional certificado por el CICM; Maestría, o Doctorado

De máxima importancia

Mayor de 15 años, Maestría, o Especialidad, mayor a 10 años De máxima importancia Perito Profesional Certificado o doctorado con experiencia superior a 8 años

Tabla 2

34

Valores mínimos recomendados de sueldo base mensual1

NIVEL, DE ACUERDO AL PERFIL (Tabla 1)

VALORES MÍNIMOS RECOMENDADOS (pesos m.n.)

5,200.00

1

6,250.00

2 3

7,250.00 8,500.00

4 10,000.00

5

11,500.00

6 14,000.00

7

17,500.00

8 21,000.00

9 10

30,000.00 45,000.00

11

Iguala Mensual2.- En este caso el Ingeniero trabaja prácticamente como asesor ya que no

dedica todo su tiempo al proyecto en cuestión y aunque recibe una percepción fija mensual no tiene derecho a las prestaciones de ley ya que se puede decir que trabaja de forma independiente a la parte contratante. Este tipo de contrato exenta a la parte contratante de cubrir los gastos que el Ingeniero tenga al realizar su trabajo. Por Tiempo Consagrado.- Este tipo de contrato es en el que el Ingeniero cobra por el tiempo

dedicado al proyecto en cuestión. Este tipo de contratación se utiliza para casos como avalúos o asesoría personal ya que el tiempo de duración es muy corto, aunque también se ocupa para trabajos en que no se conoce el tiempo real de duración del trabajo. La forma en que se determinara el monto del 1.-Bibliografía N° 7, 2.- N° 37

35

honorario variará dependiendo del tipo y la duración del trabajo, y se acostumbra que los cargos se reduzcan según valla aumentado la duración del trabajo. Costo Del Trabajo Más Honorarios.- En este método se hace una estimación del importe total

que tendrán los costos directos e indirectos del trabajo y se conviene con el cliente una suma fija como valor de los honorarios del Ingeniero. Este tipo de contratación es aconsejable cuando el trabajo por realizar este bien definido y no se realicen variaciones substanciales en el tiempo y magnitud de ejecución. Costos multiplicados por factores.- En este caso el cliente asume el pago directo de los gastos

generados por el trabajo previa justificación de estos por el Ingeniero. A estos costos se le multiplicara un factor del que saldrán los honorarios del Ingeniero. Este método se recomienda cuando la complejidad y la duración de los trabajos se desconozcan o sean muy ambiguos. Porcentaje sobre el costo de la obra.- Aquí el Ingeniero fija un porcentaje del costo de la obra

como sus honorarios por la realización del proyecto. Estos porcentajes se estiman a través de estudios estadísticos de bastantes Ingenieros. Se acostumbra usar este método para proyectos de edificios, instalaciones industriales, obras de riego, vías terrestres, etc.

36

3.- La planeación de costos en un proyecto de instalaciones hidrosanitarias El fin último del análisis de costos es brindar una base económica sólida en la cual sustentar el desarrollo de un proyecto, haciendo de este ya sea en su fase de gabinete o en la de ejecución una actividad que genere ingresos para el desarrollo y no solo para el mantenimiento de la empresa. En el presente capitulo se busca conocer y analizar las variables que intervienen en el proceso de diseño y construcción de un proyecto de instalaciones hidrosanitarias y de esta manera encontrar algún instrumento que permita identificar una serie de patrones que indiquen en cuanto a proyecto de gabinete, los tiempos requeridos por cada departamento para el desarrollo de un proyecto, lo que dará una base real para conocer los costos directos e indirectos de realización del proyecto. Aplicando dos de los criterios de contratación anteriormente mencionados se podrá hacer una comparativa entre estos y obtener el idóneo para realizar un presupuesto del diseño y cálculo de un proyecto de instalaciones hidrosanitarias. 3.1. DIIN Diseños Integrales de Ingeniería S.A. de C.V.

Para cada tipo de empresa, dependiendo de su tamaño y de su conformación es necesario hacer un desglose de su forma de trabajo y de los departamentos que intervienen dentro del proceso de diseño o ejecución de un proyecto; el tratar en este trabajo de analizar todas las posibles variables que se pueden dar es algo difícil por lo que para asentar todas las ideas expresadas anteriormente nos referiremos para fines prácticos a la empresa DIIN Diseños Integrales de Ingeniería S.A. de C.V. Empresa que cuenta con 25 años de experiencia en el diseño y ejecución de proyectos de Instalaciones Hidrosanitarias, Eléctricas y de Acondicionamiento de Aire. Esta empresa cuenta con una base laboral permanente de 25 personas distribuidas en los departamentos de Hidrosanitaria, Electricidad, Aire Acondicionado, Administración y Dirección. Recientemente acaban de abrir un nuevo departamento de Costos, buscando hacer más eficiente el proceso de proyección y ejecución de los proyectos que llevan a cabo. El ramo del diseño y ejecución de proyectos de instalaciones se ha visto afectado por el poco crecimiento dentro de la industria de la construcción, y por la subvaloración de muchas empresas del trabajo que desempeñan, ya que por el afán de ganar un contrato bajan sus precios afectando a las empresas más grandes y a ellos mismos no manteniendo una justa competencia.

37

Es por esto que en DIIN, S.A. de C.V. se tomo la decisión de crear el departamento de Costos para de esta manera analizar sus procesos de proyección y ejecución, y en base a los datos obtenidos de estos estudios modificar la manera de trabajo si es necesario o tan solo optimizar los sistemas de trabajo, para poder reducir los costos en proyección y afinar los costos en ejecución de obra. 3.2 Análisis de proyecto en gabinete

En primer lugar se analizará la fase de proyección de un proyecto de Instalaciones Hidrosanitarias, este se subdivide en varias fases como son: 1.- Anteproyecto, en el cual se estudian los planos arquitectónicos y se empiezan a diseñar la solución más factible para resolver la instalación. 2.- Diseño y Cálculo, durante el cual y basándose en el anteproyecto se diseña y calcula la solución optima de la instalación. 3.-Proyecto Ejecutivo, es la realización de los planos del proyecto final ya revisado y listo para su entrega. 4.-Memoria de cálculo y especificaciones, es la realización de la justificación técnica por escrito del proyecto. 5.-Cuantificación y cantidades de obra, es la realización de la cuantificación de los materiales y las cantidades de obra que se requieren para la construcción del proyecto. Al tener ya definidas las fases del proyecto es posible comenzar a analizar los departamentos que intervienen al llevarlas a cabo. En el anteproyecto intervienen el departamento de dibujo y el de ingeniería. En el diseño y cálculo interviene solo el departamento de ingeniería. En el proyecto ejecutivo interviene dibujo e ingeniería. En la memoria de cálculo y especificaciones interviene solo ingeniería En la cuantificación y cantidades de obra interviene el de dibujo e ingeniería.

38

3.2.1 Instrumento de análisis de tiempos

Para poder valorar la inversión de cada departamento en un proyecto, es necesario el conocer el tiempo que emplea cada uno de ellos para llevara cabo una fase del proyecto. Es por eso que es necesaria una manera de poder conocer estos tiempos para así poder presupuestar de una manera lo más apegado a lo real un proyecto de instalaciones hidrosanitarias. Para nuestro caso en DIIN, S.A. de C.V. se opto por crear un instrumento que nos permitiera valorar en tiempo cada una de las actividades que realizan los departamentos en cada fase por lo que se creo en Excel una hoja de cálculo que nos permite visualizar las actividades, su cantidad y el tiempo que requerirá el realizarlas. A través del estudio de una prueba piloto en los departamentos involucrados en el proyecto, en la cual se aplicó un instrumento encaminado a la obtención de los tiempos reales de dibujo para un proyecto de instalaciones hidráulicas, sanitarias y de PCI, se logro conocer los tiempos requeridos por los participantes para diferentes acciones a realizar en un proyecto. A continuación se muestra el instrumento utilizado para el departamento de dibujo procediendo posteriormente a describir sus partes, características y alcances.

39

El

instrumento

esta

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que nos permite obtener los resultados al mismo

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2 3

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4 5

preparaci ón de arqui tectoni cos

. -Li mpi eza de ar qui t ect oni cos . -I nser t ar r ef er enci as . -I nser t ar pi e de pl ano . -Ar r egl o de pi e de pl ano ( Si mbol ogí a y not as) . -Pl ot eo par a pr oyect o

T par ci al

En el encabezado se muestra el depto. al que pertenece el análisis, el nombre del proyecto, la clave

del

plano

la

fecha, el encargado del cálculo y el dibujante. La hoja está dividida en

b) 1 2 3 4

c) 1 2 3

d) 1 2

5 partes o grupo de

e)

actividades

1

son:

2

preparación

de

3 4

. -Di buj o de i nst al aci ón hi dr ául i ca par a muebl e o equí po . -Di buj o de r ed gener al de al i ment aci ón . -Ar qu. sen: 20 mi n/ med: 40 mi n . -Revi si ón por par t e del di buj ant e

isométricos, dibujo de casa de máquinas y

mi n

3. 00

mi n/ muebl e

0. 00

0. 00

mi n

3. 00

mi n/ der i v.

4. 00

12. 00

mi n

20. 00

mi n

1. 00

20. 00

mi n

0. 10

%( t . a. di b)

32. 00

3. 20

mi n

T par ci al

35. 20

mi n

di bujo de i sometri cos

. -Di buj o de i nst al aci ón hi dr ául ca par a muebl e o equí po . -Di buj o de r ed gener al de al i ment aci ón . -Revi si ón por par t e del di buj ant e

5. 00

mi n/ equi po

0. 00

-

mi n

5. 00

mi n/ equi po

0. 00

-

mi n

0. 10

%( t . a. di b)

0. 00

-

mi n

T par ci al

-

mi n

1. 00

-

mi n

0. 00

-

mi n

T par ci al

-

mi n

di bujo de casa de maqui nas

. -Di buj o a dobl e l í nea de i nst al aci ón hi dr ául i ca par a eq 25. 00 mi n/ equi po . -Cor t es sen: 20 mi n/ med: 40 mi mi n di bujo de detalles /

. -Di buj o y/ o modi f i caci ón de det al l es . -I nser ci ón de det al l e exi st ent e . -Revi si ón por par t e del di buj ant e . -Pl ot eo par a r evi si ón

Med

/

Det

20 /

mi n

0. 00

-

mi n

5. 00

-

mi n

0. 00

-

mi n

0. 10

%( t . a. di b)

10. 00

mi n

arquitectónicos, dibujo en planta, dibujo de

mi n

di bujo en planta

Sen

que

20. 00

-

-

mi n

1. 00

-

mi n

T par ci al

-

mi n

55. 20

mi n

0. 92

hr s

TI EMPO TOTAL

t . a. di b. - t i empo acumul ado de di buj o der i v. - der i vaci ón

i ni ci o fin t ot al

11: 05: 00 a. m. 12: 00: 00 p. m. 55 mi n

dibujo de detalles. A su vez estos grupos están divididos en varias acciones que tienen varias columnas en las que se indica el nombre de la acción, el tiempo requerido para cada acción, la unidad de tiempo, la cantidad de acciones a realizar en el plano, el tiempo para realizar este total de acciones y su unidad de tiempo nuevamente. Cada uno de estos grupos tiene una suma parcial del tiempo requerido por cada acción; al final de la hoja se realiza una suma total de todos los tiempos parciales resultantes obteniendo el número de minutos y horas necesarios para realizar el plano.

40

El tiempo para realizar cada acción se obtuvo a través de la proposición de valores que lograran aproximarse lo más posible a el tiempo real ocupado por el dibujante para realizar dicha acción en un plano completo, esto se logro analizando todos los planos del proyecto y aplicándoles estos valores propuestos hasta observar que un tiempo determinado encajo en todos los planos lográndose un error máximo de tiempo de +- 10 min. en los casos más desfavorables. 3.2.2. Resultado del análisis

Se procede a continuación a la descripción de cada acción y el tiempo requerido para el dibujo de la misma. Tiempo para Dibujo de Planos de Instalaciones hidráulicas a) Preparación de arquitectónicos

5.0 min.

1.-Limpieza de arquitectónicos

Eliminación de líneas o dibujos innecesarios que obstruyan o disminuyan la apreciación de la instalación a dibujar, así como el cambio de tipo de línea de todo el dibujo a una mas delgada. 2.5 min.

2.-Insertar referencias

Inserción de referencias de otro plano 2.5 min.

3.- Insertar pie de plano

Inserción de marco y pie de plano del cliente 5.0 min.

4.-Arreglo de pie de plano

Llenado de cuadro de referencias con notas y simbología pertinentes, así como con el cuadro de datos de DIIN. 10 min.

5.- Ploteo para proyecto

Ploteo de plano arquitectónico limpio para proyectar. b) Dibujo en plantas 1.- Dibujo de instalación hidráulica para mueble o equipo

3.0 min.

Dibujo de instalación a línea sencilla para cada mueble del plano. 3.0 min.

2.- Dibujo de red general de alimentación

41

Dibujo de instalación a línea sencilla llegando a núcleos, subidas y bajadas. 20, 40 o 60 min.

3.- Cortes

Realización de esquemas y cortes con tiempo a consideración del proyectista, ya sea un detalle sencillo, de mediana dificultad o difícil. 10 % t.a.dib

4.- Revisión por parte del dibujante

Revisión del dibujo por parte del dibujante con un tiempo igual al 10% del total acumulado por las acciones de este grupo. c) Dibujo de isométricos

5.0 min.

1.- Dibujo de instalación hidráulica para mueble o equipo

Dibujo de instalación para cada mueble o equipo en isométrico. 2.- Dibujo de red general de alimentación

5.0 min.

Dibujo de la red general de alimentación llegando a núcleos y todos los niveles en isométrico. 3.- Revisión por parte del dibujante

10 % t.a.dib

Revisión del dibujo por parte del dibujante con un tiempo igual al 10% del total acumulado por las acciones de este grupo. d) Dibujo de casa de máquinas 1.- Dibujo a doble línea de instalación hidráulica para equipo

25.0 min.

Dibujo a doble línea de instalación para conectar equipos. 2.- Cortes

20, 40 o 60 min.

Realización de esquemas y cortes con tiempo a consideración del proyectista, ya sea un detalle sencillo, de mediana dificultad o difícil. e) Dibujo de detalles

20, 40 o 60 min.

1.- Dibujo y/o modificación de detalles

Creación de un detalle o modificación de uno existente con tiempo a consideración del proyectista dependiendo su grado de dificultad. 2.- Inserción de detalle existente

5.0 min.

Inserción de un detalle ya realizado. 42

3.- Revisión por parte del dibujante

10 % t.a.dib

Revisión del dibujo por parte del dibujante con un tiempo igual al 10% del total acumulado por las acciones de este grupo. 4.- Ploteo para revisión por dibujante

10.0 min.

Ploteo del plano para revisión final del dibujante y entrega al proyectista Todas las actividades anteriores son un resumen de las principales acciones que se realizan en un plano de instalaciones hidráulicas, quedando solo estas como principales indicadores de la cantidad de trabajo a realizar. De esta forma al solo cuantificar los muebles, las subidas y bajadas de líneas y las acometidas a los núcleos existentes en el proyecto, se logra conocer de una manera muy sencilla el tiempo invertido en dibujo por cada proyecto con una excelente precisión. Habiendo explicado las características del instrumento y su forma de trabajo de la hoja de cálculo para planos hidráulicos se continuara con la hoja para planos sanitarios, que trabaja y ha sido obtenida de la misma forma. Las características del instrumento son las mismas, por lo que solo nos enfocaremos a la descripción de los grupos, sus actividades y tiempos. Al igual que el hidráulico contiene cinco grupos que son: Preparación de arquitectónicos, Dibujo en planta, Dibujo de isométricos, Dibujo de instalación a detalle y Dibujo de detalles. Procederemos a la descripción de las actividades de cada grupo y sus tiempos obtenidos de cada una. Tiempo de Dibujo de Instalación Sanitaria a) Preparación de arquitectónicos

5.0 min.

1.-Limpieza de arquitectónicos

Eliminación de líneas o dibujos innecesarios que obstruyan o disminuyan la apreciación de la instalación a dibujar, así como el cambio de tipo de línea de todo el dibujo a una más delgada. 2.5 min.

2.-Insertar referencias

Inserción de referencias de otro plano 2.5 min.

3.- Insertar pie de plano

Inserción de marco y pie de plano del cliente

43

5.0 min.

4.-Arreglo de pie de plano

Llenado de cuadro de referencias con notas y simbología pertinentes, así como con el cuadro de datos de DIIN. 10 min.

5.- Ploteo para proyecto

Ploteo de plano arquitectónico limpio para proyectar. b) Dibujo en planta

1.- Dibujo de instalación sanitaria para mueble o equipo 3.0 min. Dibujo de instalación a línea sencilla para cada mueble del plano. 3.0 min.

2.- Dibujo de red general

Dibujo de instalación a línea sencilla llegando a núcleos registros y bajadas 20, 40 o 60 min.

3.- Cortes

Realización de esquemas y cortes con tiempo a consideración del proyectista, ya sea un detalle sencillo, de mediana dificultad o difícil. 10 % t.a.dib

4.- Revisión por parte del dibujante

Revisión del dibujo por parte del dibujante con un tiempo igual al 10% del total acumulado por las acciones de este grupo. c) Dibujo de isométricos 1.- Dibujo de instalación sanitaria para mueble o equipo

5.0 min.

Dibujo de instalación para cada mueble o equipo en isométrico. 5.0 min.

2.- Dibujo de red general

Dibujo de la red general llegando a núcleos, registros y todos los niveles en isométrico. 10 % t.a.dib

3.- Revisión por parte del dibujante

Revisión del dibujo por parte del dibujante con un tiempo igual al 10% del total acumulado por las acciones de este grupo. d) Dibujo de instalación a detalle 1.- Dibujo a doble línea de instalación sanitaria

44

10 min.

Dibujo a doble línea de la instalación sanitaria para cada mueble o equipo. 20, 40 o 60 min.

2.- Cortes

Realización de esquemas y cortes con tiempo a consideración del proyectista, ya sea un detalle sencillo, de mediana dificultad o difícil. e) Dibujo de detalles

20, 40 o 60 min.

1.- Dibujo y/o modificación de detalles

Creación de un detalle o modificación de uno existente con tiempo a consideración del proyectista dependiendo su grado de dificultad. 2.- Inserción de detalle existente

5.0 min.

Inserción de un detalle ya realizado. 10 % t.a.dib

3.- Revisión por parte del dibujante

Revisión del dibujo por parte del dibujante con un tiempo igual al 10% del total acumulado por las acciones de este grupo. 4.- Ploteo para revisión por dibujante

10.0 min.

Ploteo del plano para revisión final del dibujante y entrega al proyectista

45

Una vez realizado el análisis para el departamento de dibujo procederemos con el de Ingeniería. Comenzaremos enunciando las fases de la realización un proyecto: 1.- Anteproyecto 2.- Diseño y Cálculo 3.-Proyecto Ejecutivo 4.-Memoria de cálculo y especificaciones 5.-Cuantificación y cantidades de obra Del mismo modo que en el departamento de dibujo se realizó una hoja de cálculo con las principales acciones del proyectista y se tomaron los tiempos de realización de cada acción, llegando a los siguientes resultados: Tiempo de Cálculo y Planeación de Planos Hidráulicos y/o Sanitarios a) Anteproyecto 1.- Análisis de disposición

de núcleo o red general

5 min.

Análisis de la disposición de muebles y equipos o red general 2.- Trazo tentativo

15 min.

Solución tentativa del núcleo o red 3.- Nomenclatura tentativa

5 min.

Nomenclatura tentativa de instalación propuesta b) Diseño y cálculo 1.- Diseño para cálculo

5 min.

Diseño final para cálculo de núcleo o red 2.- Cálculo

5 min.

Cálculo de núcleo o red nodo a nodo

46

c) Proyecto Ejecutivo 1.- Revisión de planos ejecutivos

30 seg.

Revisión de núcleos o red para aprobación final 2.- Revisión de cálculo

30seg.

d) Memoria de cálculo y especificaciones 1.- Memoria de cálculo y especificaciones

2 min.

Realización de memoria de cálculo y especificaciones. e) Cuantificación y cantidades de obra 1.- Cuantificación

1 min.

Cuantificación de materiales 2.- Cantidades de obra

25 seg.

Creación de catalogo de conceptos y cantidades de obra 3.- Entrega

10% t.a.dis

Preparación de planos, documentos e información para entrega. Aplicando el instrumento de cálculo de tiempos y dándole un seguimiento al desarrollo del proyecto que se esta analizando obtuvimos los siguientes resultados: Horas invertidas en departamento de Ingeniería = 350 hrs. Horas invertidas en departamento de Dibujo = 370 hrs. Para poder obtener el precio de venta de este proyecto procederemos a obtener el costo directo del mismo. Costo directo

Salario Proyectista (incluye prestaciones) 21,875.00 Salario Dibujante (incluye prestaciones) 11,562.50 Materiales p/ trabajo 2,250.00 Amortización equipo 1,671.88 TOTAL

$ 37,359.38 47

El equipo a amortizar son las computadoras y el plotter y se le asigno como un 5% del total de mano de obra. Costo Indirecto

Analizando los gastos de la empresa que se desglosarán mas adelante en el análicis de indirectos se obtuvo un valor del 10.46% (ver pagina 81) INDIRECTOS DIRECTOS TOTAL

$ 3,907.79 $37,359.38 $41,267.17

Obteniendo estos valores se procede a analizar los tipos de contrato a utilizar, en este caso se propone tanto el Contrato por Costos mas Honorarios y el del Porcentaje de Costo de Obra siendo los más utilizados para este tipo de trabajos. 3.3. Comparativa de Cálculo de Honorarios

Si se plantea un contrato por Costos mas Honorarios, se tiene que: Costo del proyecto = $41,267.17 Honorarios pactados = $90,000.00 Costo Total del Proyecto = $131,267.17

El costo de los honorarios pactados se propone como el triple de los honorarios del Director General en el periodo de un mes que ascienden a $ 30,000.00. 1

Si se realiza un Contrato por Porcentaje de Costo de Obra hay que obtener el costo paramétrico de

la obra (costo por m2 de construcción) para obtener el costo total de esta y con este valor obtener el monto perteneciente a las instalaciones. La obtención del costo paramétrico no es mas que la realización de un estudio estadístico del costo real de construcción de un determinado tipo de obra en diferentes lugares y por diferentes constructores, esto nos da un parámetro que nos permite calcular de una manera muy aproximada el valor de una obra sin tener que realizar todos los análisis de costos que esta conlleva. Actualmente existen empresas que se dedican al análisis de costos de construcción y que

1.-Bibliografía N° 1

48

nos proporcionan esta vital información, entre ellas se encuentran PRISMA, IMIC y BIMSA. Con datos obtenidos de esta ultima se analizará el costo de la obra que estamos tratando. Costo por m2 de obra para hotel 5 estrellas = $6,956.625 (Febrero 2005) Total de m2 del proyecto = 8,640 m2 Costo paramétrico de la obra = $60’105,240.00 % del costo de instalaciones del total de una obra para enero 2005 = 15.69% Costo paramétrico de las instalaciones = $9’430,512.16 Como este costo incluye instalaciones hidráulicas, sanitarias y eléctricas solo se tomarán dos terceras partes de este monto como el costo de nuestra obra. Costo paramétrico de Instalaciones Hidrosanitarias = $6’287,008.11 1

Basándose en las tarifas de los aranceles del Colegio de Ingenieros Civiles de México para el año de

1969 se obtiene el monto para la realización del proyecto modificando los valores con un factor para actualizar los niveles de costo de vida hoy en día. Para el año de 1976 el costo por m2 para una construcción del mismo tipo que la que se analiza era de $ 3,750.00 / m2 por lo que el costo para esta obra sería de $32’400,000.00. Utilizando el tabulador para el arancel de proyectos de edificios completos se observa que el monto por la realización del proyecto se obtiene de la siguiente manera: El monto de la obra se encuentra localizado entre los valores de $10’000,000 y $50’000,000, por lo que le corresponde un factor de arancel del 2.8%. A la fracción entre el costo de obra y el límite inferior se le multiplica por el factor de arancel y se le agregará el monto por límite inferior, obteniendo de esta manera el monto a cobrar por proyecto completo de obra. Monto por fracción = $627,200.00 Monto por límite inferior = $357,000.00 Total = $984,200.00 (Cobro por realización de todo el proyecto) Para el cobro parcial de un proyecto se tiene para el rubro de instalaciones un valor del 12% del total, a este importe obtenido se le aplicara un factor del 1.3 por realizar tan solo una de las 5 fases en que se puede dividir un proyecto: 1.- Anteproyecto

20%

1.-Bibliografía N° 1

49

2.- Proyecto Arquitectónico

30%

3.- Proyecto Estructural

26%

4.- Proyecto de instalación hidráulica, sanitaria y eléctrica. 12% 5.-Especificaciones y presupuestos

12%

Para la realización de dos de los servicios anteriores el factor a utilizar será del 1.2, por la realización de tres servicios se incrementara a razón de 1.1 y por la realización de cuatro o los cinco servicios no habrá incremento en el monto obtenido. Para este caso de la prestación de un solo servicio se incrementara el costo a razón de 1.3. Monto por el proyecto de Instalaciones = $118,104.00 x 1.3 = $153,535.20 Ya que este monto abarca instalaciones tanto hidráulicas como sanitarias y eléctricas se tomarán tan solo dos terceras partes de este valor para el caso que se está analizando por lo que el monto a cobrar para el año de 1976 por el proyecto de Instalaciones Hidráulica y Sanitaria del caso analisado es el siguiente: Honorarios por proyecto (1976) = $102,356.80 La relación entre el costo por m2 del año de 1976 y la actual al mes de febrero de 2005 es de 1.8551 por lo que se afecta el costo del proyecto obtenido para 1976 con este factor para conocer el costo adecuado para hoy en día. Honorarios por proyecto (2005) = $102,356.80 x 1.8551 = $189,882.10 1

Se puede calcular los honorarios de esta manera o también puede hacerse directamente obteniendo un

porcentaje del costo de obra de las instalaciones. Obteniendo del tabulador de aranceles para instalaciones de edificios tenemos que el costo de la fracción superior a $250,000.00 de las instalaciones será multiplicado por un factor del 2.75% de donde se sacará el monto de los honorarios. Cuando se comenzo a desarrollar esta comparativa calculé el costo paramétrico de las instalaciones obteniendo un valor de $6’287,008.11, se convierte al costo aproximado para el año de 1976 de donde se obtiene un costo de $3’389,040.00, con este valor se calcúlan los honorarios correspondientes y después se actualiza para 2005.

1.-Bibliografía N° 6

50

$3’389,040.00 - $250,000.00 = $3’139,040.00 $3’139,040.00 x .0275 = $86,323.60 (Para 1976) Honorarios por proyecto (2005) = $86,323.60 x 1.8551 = $160,138.91 Las tablas y tabuladores utilizados para el cálculo de estos aranceles se muestran en los anexos al final de este trabajo. Como se puede apreciar cada uno de los métodos nos brinda diferentes costos que varían en aproximadamente $60,000.00, esto es por que solo nos ayudan a proponer el monto de los honorarios del ingeniero, de este dependerá el elegir el adecuado y que mas se aproxime al costo que el crea conveniente para cada proyecto en particular. Para el caso del proyecto que se está analizando propongo el último monto obtenido por ser el que se encuentra a la mitad de los tres precios y nos deja un respaldo contra cualquier eventualidad y no se eleva demasiado como para sacarnos de los precios de venta del mercado.

51

CAPITULO III LOS COSTOS EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN 1.- Análisis de costos 1.1 El análisis de costos en la construcción

Para que la construcción sea un negocio redituable es necesario tener un adecuado manejo de todas sus variables y componentes, ya que de este es de donde se podrá obtener beneficios económicos. Es por lo tanto necesario establecer las bases que rigen un correcto análisis de costos de construcción. Existen tres balances que se tienen que realizar para llevar a buen fin el análisis de costos de una obra: 1

Balance

Especificaciones- Cuantificación- Análisis

Esto no es otra cosa del conocer los elementos de los que esta compuesta nuestra obra, es decir, las especificaciones con las que deberá ser construida; el saber la cantidad exacta de todos estos elementos y la manera en serán construidos para así poder realizar el análisis de costos. Balance

Material – Mano de Obra – Equipo

Estos son los integrantes de un concepto de análisis de costo y son los elementos materiales, humanos y de maquinas que nos permiten llevar a cabo una obra. Este balance deberá ser también el adecuado para poder seguir conformando un correcto análisis de un costo. El análisis de costos en la construcción se divide básicamente en dos: EL COSTO DIRECTO EL COSTO INDIRECTO

En el ramo de las instalaciones hidrosanitarias al igual que en el de otros ramos de la construcción se tienen estas mismas bases, por lo que los rubros que se mencionaran a continuación pueden ser observados por otros ramos de la construcción.

52

1.2 Los costos y sus variables

Para realizar un adecuado análisis de costos es necesario incluir en este todas la variables que se puedan presentar, ya sean básicas o incidentales, esto permitirá tener el control de todos los 1.-Bibliografía N° 26 movimientos del costo aumentando la certeza, lo que brindara un efectivo respaldo económico. Como se menciono anteriormente las divisiones básicas de un análisis de costos son el Costo Directo y el Indirecto. El costo indirecto es la suma de gastos técnico administrativos necesarios para la correcta realización de cualquier proyecto productivo. El costo directo es la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para la realización de un proceso productivo. Dentro de los costos indirectos se tienen los de operación, que son los gastos que se tienen por la realización de varias obras en un determinado tiempo, así mismo existen los de obra, que son los generados por la realización de una obra en especial.

En los indirectos de operación inciden:1

Dentro de los de obra tenemos:

Cargos técnicos y/o administrativos. Alquileres y/o depreciaciones Obligaciones y seguros Materiales de consumo Capacitación y promoción

Cargos de campo Técnicos y/o administrativos Traslados de personal Comunicación y fletes Construcciones provisionales Consumos y varios Imprevistos Financiamiento Utilidad Fianzas

La combinación de todos estos datos genera un factor de sobre costo que se multiplicara por el costo directo de la obra para obtener el costo de venta de la obra. La otra parte de un análisis de costos son el Costo Directo, este esta compuesto por el costo base de los materiales el costo base de la mano de obra y del equipo. Para el caso de instalaciones hidráulicas y sanitarias solo se considera el elemento material y de mano de obra, ya que el equipo utilizado es de menor tamaño por lo que no se hace necesario el análisis detallado de su costo.

1.-Bibliografía N° 23

53

La base para obtención de un costo de los materiales es la cuantificación adecuada de estos elementos a construir, de esta dependerá el balance positivo de la economía de una empresa. El otro elemento a considerar en el análisis de costo directo de instalaciones es la mano de obra. Este se saca a través del costo unitario del trabajo, ya que cada actividad realizada tiene un rendimiento por jornada, lo que permite conocer el costo unitario de una determinada actividad. Todos estos rendimientos son basados en la experiencia del constructor. En el caso de este trabajo se tienen en DIIN tablas de rendimientos comprobados por la experiencia, y a los nuevos materiales se les realiza un análisis de tiempos basados en experimentación y consulta con proveedores para poder determinar un rendimiento veraz de estos. Este costo de mano de obra se verá afectado por un factor de salario real, que son las prestaciones que tienen el trabajador: Prima vacacional Aguinaldo IMSS Guarderías INFONAVIT Prima dominical Prima por antigüedad En este factor también entran los días reales trabajados contra los días pagados al año. A estos factores también se les añaden otros que modifican de manera directa y proporcional el costo base de mano de obra, esto son: Factor de zona Factor de herramienta menor Factor de maestro Factor de seguridad Factor de Zona1.- Se usa para corregir en cada obra en específico el rendimiento por grupo, ya

que según las características de la zona mencionada y del propio trabajo en cuestión, este varia

1.-Bibliografía N° 1

54

propiciando cambios en los tiempos y costos de realización. Se tomó como 1.00 para el D.F. y puede variar de 0.8 a 2.25 dependiendo de donde se emplace la obra. Factor de herramienta menor.- Este se otorga por la depreciación de la herramienta que usa

de forma particular el operario. Se acostumbra un valor del 1 a 5% del total de mano de obra. Factor de maestro.- Porcentaje que se agrega al costo del grupo productivo para que el maestro

de obra tenga una retribución por su dirección sobre la gente. Se considera de un 5 al 10% dependiendo el número de gente bajo su supervisión. Factor de Seguridad.- Es un valor porcentual con respecto al total de la mano de obra que se

destinará al suministro de equipo de seguridad para los empleados, este varía del 5 al 10% 1.3 Los precios Unitarios

Basándose en la ley de obras publicas de la federación y en la del estado de San Luis Potosí, así como en los reglamentos de dichas leyes se procede a describir los componentes y el proceso de análisis e integración de un precio unitario, del cual se obtendrá el valor de venta de un proceso constructivo. 1.3.1. Análisis, Cálculo e Integración de un Precio Unitario1, 2

Se considerará como precio unitario, el importe de la remuneración o pago total que debe cubrirse al contratista por unidad de concepto terminado, ejecutado conforme al proyecto, especificaciones de construcción y normas de calidad. El precio unitario se integra con los costos directos correspondientes al concepto de trabajo, los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la utilidad del contratista y los cargos adicionales. La enumeración de los costos y cargos mencionados en este apartado para el análisis, cálculo e integración de precios unitarios, tiene por objeto cubrir en la forma más amplia posible, los recursos necesarios para realizar cada concepto de trabajo. El análisis, cálculo e integración de los precios unitarios para un trabajo determinado, deberá guardar congruencia con los procedimientos constructivos o la metodología de ejecución de los trabajos, con los programas de trabajo, de utilización de personal y de maquinaria y equipo de construcción; debiendo considerar los costos vigentes de los materiales, recursos humanos y demás insumos necesarios en el momento y en la zona donde se llevarán a cabo los trabajos, sin considerar el Impuesto al Valor Agregado, todo ello de 1.-Bibliografía N° 9, 2.- N° 10

55

conformidad con las especificaciones generales y particulares de construcción y normas de calidad que se determinen. 1.3.2. El Costo Directo El Costo Directo por Mano de Obra.- Es el que se deriva de las erogaciones que hace el contratista

por el pago de salarios reales al personal que interviene directamente en la ejecución del concepto de trabajo de que se trate, incluyendo al primer mando, entendiéndose como tal hasta la categoría de cabo o jefe de una cuadrilla de trabajadores. No se considerarán dentro de este costo, las percepciones del personal técnico, administrativo, de control, supervisión y vigilancia que corresponden a los costos indirectos. El costo de mano de obra se obtendrá de la expresión:

Mo =

Sr R

Donde: “Mo” Representa el costo por mano de obra. “Sr” Representa el salario real del personal que interviene directamente en la ejecución de cada concepto de trabajo por jornada de ocho horas, salvo las percepciones del personal técnico, administrativo, de control, supervisión y vigilancia que corresponden a los costos indirectos. Incluirá todas las prestaciones derivadas de la Ley Federal del Trabajo, la Ley del Seguro Social, Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores o de los Contratos Colectivos de Trabajo en vigor. Para la obtención de este rubro se deben considerar los salarios tabulados “Sn” de las diferentes categorías y especialidades propuestas por el licitante o contratista, de acuerdo a la zona o región donde se ejecuten los trabajos, el que deberá afectarse con un factor de salario real “Fsr”, de acuerdo con la siguiente expresión: Sr = Sn * Fsr "R"

Representa el rendimiento, es decir, la cantidad de trabajo que desarrolla el personal que interviene directamente en la ejecución del concepto de trabajo por jornada de ocho horas. 56

Para realizar la evaluación del rendimiento, se deberá considerar en todo momento el tipo de trabajo a desarrollar y las condiciones ambientales, topográficas y en general aquellas que predominen en la zona o región donde se ejecuten. Se deberá entender al factor de salario real “Fsr”, como la relación de los días realmente pagados en un periodo anual, de enero a diciembre, divididos entre los días efectivamente laborados durante el mismo periodo, de acuerdo con la siguiente expresión: Fsr = Ps (

Tp Tp )+ TI TI

Donde: Fsr= Representa el factor de salario real. Ps=

Representa, en fracción decimal, las obligaciones obrero-patronales derivadas de la Ley del Seguro Social y de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores.

Tp = Representa los días realmente pagados durante un periodo anual. Tl = Representa los días realmente laborados durante el mismo periodo anual. Para su determinación, únicamente se deberán considerar aquellos días que estén dentro del periodo anual referido y que, de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo y los Contratos Colectivos, resulten pagos obligatorios, aunque no sean laborables. El factor de salario real deberá incluir las prestaciones derivadas de la Ley Federal del Trabajo, de la Ley del Seguro Social, de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores o de los Contratos Colectivos de Trabajo en vigor. Determinado el factor de salario real, éste permanecerá fijo hasta la terminación de los trabajos contratados, incluyendo los convenios que se celebren, debiendo considerar los ajustes a las prestaciones que para tal efecto determina la Ley del Seguro Social, dándoles un trato similar a un ajuste de costos. Cuando se requiera de la realización de trabajos de emergencia originados por eventos que pongan en peligro o alteren el orden social, la economía, los servicios públicos, la salubridad, la seguridad o el ambiente de alguna zona o región del país, las dependencias o entidades podrán requerir la integración

57

de horas por tiempo extraordinario, dentro de los márgenes señalados en la Ley Federal del Trabajo, debiendo ajustar el factor de salario real utilizado en la integración de los precios unitarios. En la determinación del Salario Real no deberán considerarse los siguientes conceptos: I.

Aquellos de carácter general referentes a transportación, instalaciones y servicios de comedor, campamentos, instalaciones deportivas y de recreación, así como las que sean para fines sociales de carácter sindical;

II. Instrumentos de trabajo, tales como herramientas, ropa, cascos, zapatos, guantes y otros similares; III. La alimentación y la habitación cuando se entreguen en forma onerosa a los trabajadores; IV. Cualquier otro cargo en especie o en dinero, tales como: despensas, premios por asistencia y puntualidad, entre otros; V. Los viáticos y pasajes del personal especializado que por requerimientos de los trabajos a ejecutar se tenga que trasladar fuera de su lugar habitual de trabajo, y VI. Las cantidades aportadas para fines sociales, considerándose como tales las entregadas para constituir fondos de algún plan de pensiones establecido por el patrón o derivado de contratación colectiva. El importe del o los conceptos anteriores que sean procedentes, deberán ser considerados en el análisis de los costos indirectos de campo correspondiente. El Costo Directo por Materiales.- Es el correspondiente a las erogaciones que hace el contratista para

adquirir o producir todos los materiales necesarios para la correcta ejecución del concepto de trabajo, que cumpla con las normas de calidad y las especificaciones generales y particulares de construcción requeridas. Los materiales que se usen podrán ser permanentes o temporales, los primeros son los que se incorporan y forman parte de la obra; los segundos son los que se utilizan en forma auxiliar y no pasan a formar parte integrante de la obra. En este último caso se deberá considerar el costo en proporción a su uso. El costo unitario por concepto de materiales se obtendrá de la expresión:

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M = Pm * Cm Donde: “M” Representa el costo por materiales. "Pm" Representa el costo básico unitario vigente de mercado, que cumpla con las normas de calidad especificadas para el concepto de trabajo de que se trate. El costo básico unitario del material se integrará sumando al precio de adquisición en el mercado, los de acarreos, maniobras, almacenajes y mermas aceptables durante su manejo. Cuando se usen materiales producidos en la obra, la determinación del precio básico unitario será motivo del análisis respectivo. "Cm" Representa el consumo de materiales por unidad de medida del concepto de trabajo. Cuando se trate de materiales permanentes, "Cm” se determinará de acuerdo con las cantidades que deban utilizarse según el proyecto, considerando adicionalmente los desperdicios que la experiencia determine como mínimos. Cuando se trate de materiales auxiliares, "Cm" se determinará de acuerdo con las cantidades que deban utilizarse según el proceso de construcción y el tipo de trabajos a realizar, considerando los desperdicios y el número de usos con base en el programa de ejecución, en la vida útil del material de que se trate y en la experiencia. En el caso de que la descripción del concepto del precio unitario, especifique una marca como referencia, deberá incluirse la posibilidad de presentar productos similares, entendiendo por éstos, aquellos materiales que cumplan como mínimo con las mismas especificaciones técnicas, de calidad, duración y garantía de servicio que la marca señalada como referencia. El costo por herramienta de mano, corresponde al consumo por desgaste de herramientas de mano utilizadas en la ejecución del concepto de trabajo. Este costo se calculará mediante la expresión: Hm = Kh * Mo Donde: “Hm” Representa el costo por herramienta de mano. “Kh” Representa un coeficiente cuyo valor se fijará en función del tipo de trabajo y de la herramienta requerida para su ejecución. "Mo" Representa el costo unitario por concepto de mano de obra calculado anteriormente.

59

El costo directo por equipo de seguridad, corresponde al equipo necesario para la protección personal del trabajador para ejecutar el concepto de trabajo. Este costo se calculará mediante la expresión: Es = Ks * Mo Donde: “Es” Representa el costo por equipo de seguridad. "Ks” Representa un coeficiente cuyo valor se fija en función del tipo de trabajo y del equipo requerido para la seguridad del trabajador. "Mo" Representa el costo unitario por concepto de mano de obra calculado anteriormente. 1.3.3. El Costo Indirecto1, 2

El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecución de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales como en la obra, y comprende entre otros: los gastos de administración, organización, dirección técnica, vigilancia, supervisión, construcción de instalaciones generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de construcción, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y sociales correspondientes al personal directivo y administrativo. Para su determinación, se deberá considerar que el costo correspondiente a las oficinas centrales del contratista, comprenderá únicamente los gastos necesarios para dar apoyo técnico y administrativo a la superintendencia del contratista, encargada directamente de los trabajos. En el caso de los costos indirectos de oficinas de campo se deberán considerar todos los conceptos que de él se deriven. Los costos indirectos se expresarán como un porcentaje del costo directo de cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calculará sumando los importes de los gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de la obra de que se trate. Los gastos generales que podrán tomarse en consideración para integrar el costo indirecto y que pueden aplicarse indistintamente a la administración de oficinas centrales o a la administración de oficinas de campo o ambas, según el caso, son los siguientes:

1.-Bibliografía N° 9, 2.- N° 10

60

1

I. Honorarios, sueldos y prestaciones de los siguientes conceptos: a. Personal directivo; b. Personal técnico; c. Personal administrativo; d. Cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores; e. Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal enunciado en los incisos a., b. y c.; f. Pasajes y viáticos del personal enunciado en los incisos a., b. y c., y g. Los que deriven de la suscripción de contratos de trabajo, para el personal enunciado en los incisos a., b. y c.; II. Depreciación, mantenimiento y rentas de los siguientes conceptos: a. Edificios y locales; b. Locales de mantenimiento y guarda; c. Bodegas; d. Instalaciones generales; e. Equipos, muebles y enseres; f. Depreciación o renta, y operación de vehículos, y g. Campamentos; III. Servicios de los siguientes conceptos: a. Consultores, asesores, servicios y laboratorios, y b. Estudios e investigaciones; IV. Fletes y acarreos de los siguientes conceptos: a. Campamentos; b. Equipo de construcción; c. Plantas y elementos para instalaciones, y d. Mobiliario; V. Gastos de oficina de los siguientes conceptos: a. Papelería y útiles de escritorio; b. Correos, fax, teléfonos, telégrafos, radio; c. Equipo de computación; d. Situación de fondos; e. Copias y duplicados; f. Luz, gas y otros consumos, y g. Gastos de la licitación; VI. Capacitación y adiestramiento; VII. Seguridad e higiene; VIII. Seguros y fianzas, y IX. Trabajos previos y auxiliares de los siguientes conceptos: a. Construcción y conservación de caminos de acceso; b. Montajes y desmantelamientos de equipo, y c. Construcción de instalaciones generales: 1. De campamentos; 2. De equipo de construcción, y 3. De plantas y elementos para instalaciones.

1.-Bibliografía N°38

61

1.3.4. El Costo por Financiamiento1, 2

El costo por financiamiento deberá estar representado por un porcentaje de la suma de los costos directos e indirectos y corresponderá a los gastos derivados por la inversión de recursos propios o contratados, que realice el contratista para dar cumplimiento al programa de ejecución de los trabajos calendarizados y valorizados por periodos. El costo por financiamiento permanecerá constante durante la ejecución de los trabajos, y únicamente se ajustará en los siguientes casos: I. Cuando varíe la tasa de interés, y II. Cuando no se entreguen los anticipos durante el primer trimestre de cada ejercicio subsecuente al del inicio de los trabajos. Para el análisis, cálculo e integración del porcentaje del costo por financiamiento se deberá considerar lo siguiente: I.

Que la calendarización de egresos esté acorde con el programa de ejecución de los trabajos y el plazo indicado en la propuesta del contratista; II. Que el porcentaje del costo por financiamiento se obtenga de la diferencia que resulte entre los ingresos y egresos, afectado por la tasa de interés propuesta por el contratista, y dividida entre el costo directo más los costos indirectos; III. Que se integre por los siguientes ingresos: a. Los anticipos que se otorgarán al contratista durante el ejercicio del contrato, y b. El importe de las estimaciones a presentar, considerando los plazos de formulación, aprobación, trámite y pago; deduciendo la amortización de los anticipos concedidos, y IV. Que se integre por los siguientes egresos: a. Los gastos que impliquen los costos directos e indirectos; b. Los anticipos para compra de maquinaria o equipo e instrumentos de instalación permanente que en su caso se requieran, y c. En general, cualquier otro gasto requerido según el programa de ejecución. Las dependencias y entidades para reconocer en el costo por financiamiento las variaciones de la tasa de interés que el contratista haya considerado en su propuesta, deberán considerar lo siguiente: I.

El contratista deberá fijar la tasa de interés con base en un indicador económico específico, la cual permanecerá constante en la integración de los precios; la variación de la tasa, a la alza o a 1.-Bibliografía N° 9, 2.- N° 10

62

la baja, dará lugar al ajuste del porcentaje del costo por financiamiento, considerando la variación entre los promedios mensuales de tasas de interés, entre el mes en que se presente la propuesta del contratista, con respecto al mes que se efectúe su revisión; II. Las dependencias y entidades reconocerán la variación en la tasa de interés propuesta por el contratista, de acuerdo con las variaciones del indicador económico específico a que esté sujeta; III. El contratista presentará su solicitud de aplicación de la tasa de interés que corresponda cuando sea al alza; en el caso que la variación resulte a la baja, la dependencia o entidad deberá realizar los ajustes correspondientes, y IV. El análisis, cálculo e integración del incremento o decremento en el costo por financiamiento, se realizará conforme al análisis original presentado por el contratista, actualizando la tasa de interés; la diferencia en porcentaje que resulte, dará el nuevo costo por financiamiento. 1.3.5. El Cargo por Utilidad

El cargo por utilidad, es la ganancia que recibe el contratista por la ejecución del concepto de trabajo; será fijado por el propio contratista y estará representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y de financiamiento. Este cargo, deberá considerar las deducciones correspondientes al impuesto sobre la renta y la participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas. 1.3.6. Los Cargos Adicionales

Los cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el contratista, por estar convenidas como obligaciones adicionales o porque derivan de un impuesto o derecho que se cause con motivo de la ejecución de los trabajos y que no forman parte de los costos directos e indirectos y por financiamiento, ni del cargo por utilidad. Únicamente quedarán incluidos, aquellos cargos que deriven de ordenamientos legales aplicables o de disposiciones administrativas que emitan autoridades competentes en la materia, como impuestos locales y federales y gastos de inspección y supervisión. Los cargos adicionales no deberán ser afectados por los porcentajes determinados para los costos indirectos y de financiamiento ni por el cargo de utilidad. Estos cargos deberán adicionarse al precio unitario después de la utilidad, y solamente serán ajustados cuando las disposiciones legales que les dieron origen, establezcan un incremento o decremento para los mismos.

63

CAPITULO IV ANÁLISIS DE COSTOS DE UNA OBRA DE INSTALACIONES HIDROSANITARIAS 1.- Análisis de costos de obra del Hotel “Camino Real San Luís Potosí” Para poder explicar de una manera más entendible el análisis de costos se analizará a continuación una obra de instalaciones hidrosanitarias, para asentar claramente todos los conceptos antes explicados. Para este fin se analizará el proyecto de obra del Hotel “Camino Real San Luís Potosí”, ubicado en la ciudad y estado del mismo nombre. Se desea llegar a realizar el análisis de costos de las instalaciones obteniendo de este el costo total por la construcción de toda la infraestructura hidráulica y sanitaria del inmueble. 1.1.- De las cantidades de obra al catálogo de conceptos

Al realizar un proyecto de instalaciones se generan cantidades de actividades por realizar para que la instalación funcione correctamente, estas cantidades de obra describen lo que se va construir y la manera en que han de llevarse a cabo, esto nos darán el costo real de la obra. Cuando se tiene ya definido un proyecto se comienza a realizar la cuantificación de actividades por realizar y el volumen de cada una de estas. Con estos datos podemos comenzar a realizar el catalogo de conceptos, el cual es un resumen de actividades y sus cantidades que servirán de base para realizar el presupuesto. En primer lugar se tomó el catálogo de conceptos realizado en la fase de gabinete del Proyecto de Instalaciones del Hotel “Camino Real SLP”, donde se encuentran todos los conceptos de obra que incluye el proyecto y la cantidad de estos, a continuación se muestran:

64

1.2 Catálogos Hidráulico y Sanitario CATALOGO HIDRÁULICO

Part. 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400

Descripción

Unidad

Tubo de cobre tipo 'm' de 13 mm Tubo de cobre tipo 'm' de 19 mm Tubo de cobre tipo 'm' de 25 mm Tubo de cobre tipo 'm' de 32 mm Tubo de cobre tipo 'm' de 38 mm Tubo de cobre tipo 'm' de 50 mm Codo de cobre 90° x 13 mm Codo de cobre 90° x 19 mm Codo de cobre 90° x 25 mm Codo de cobre 90° x 32 mm Codo de cobre 90° x 38 mm Codo de cobre 90° x 50 mm Codo de cobre 45° x 25 mm Codo de cobre 45° x 32 mm Cople de cobre de 13 mm Cople de cobre de 19 mm Cople de cobre de 25 mm Cople de cobre de 32 mm Cople de cobre de 38 mm Cople de cobre de 50 mm Tee de cobre de 13 mm Tee de cobre de 19 mm Tee de cobre de 25 mm Tee de cobre de 32 mm Tee de cobre de 38 mm Tee de cobre de 50 mm Cruz de cobre de 19 mm Tee reducida de cobre de 13 x 13 x 19 mm Tee reducida de cobre de 19 x 13 x 13 mm Tee reducida de cobre de 19 x 13 x 19 mm Tee reducida de cobre de 19 x 19 x 13 mm Tee reducida de cobre de 19 x 19 x 25 mm Tee reducida de cobre de 25 x 13 x 19 mm Tee reducida de cobre de 25 x 13 x 25 mm Tee reducida de cobre de 25 x 19 x 13 mm Tee reducida de cobre de 25 x 19 x 19 mm Tee reducida de cobre de 25 x 19 x 25 mm Tee reducida de cobre de 25 x 25 x 13 mm Tee reducida de cobre de 25 x 25 x 19 mm Tee reducida de cobre de 25 x 25 x 32 mm

ml ml ml ml ml ml pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza 65

Cantidad 3,645.00 1,451.00 409.00 381.00 247.00 173.00 3,194.00 1,574.00 99.00 70.00 52.00 30.00 2.00 4.00 365.00 145.00 41.00 38.00 25.00 18.00 1,605.00 4.00 41.00 4.00 1.00 5.00 2.00 12.00 529.00 4.00 267.00 1.00 4.00 12.00 1.00 213.00 2.00 16.00 13.00 11.00

410 420 430 440 450 460 470 480 490 500 510 520 530 540 550 560 570 580 590 600 610 620 630 640 650 660 670 680 690 700 710 720 730 740 750 760 770 780 790 800 810 820 830

Tee reducida de cobre de 32 x 13 x 32 mm Tee reducida de cobre de 32 x 19 x 25 mm Tee reducida de cobre de 32 x 25 x 13 mm Tee reducida de cobre de 32 x 25 x 19 mm Tee reducida de cobre de 32 x 25 x 25 mm Tee reducida de cobre de 32 x 32 x 13 mm Tee reducida de cobre de 32 x 32 x 19 mm Tee reducida de cobre de 32 x 32 x 25 mm Tee reducida de cobre de 32 x 32 x 38 mm Tee reducida de cobre de 38 x 19 x 38 mm Tee reducida de cobre de 38 x 25 x 25 mm Tee reducida de cobre de 38 x 25 x 32 mm Tee reducida de cobre de 38 x 25 x 38 mm Tee reducida de cobre de 38 x 32 x 13 mm Tee reducida de cobre de 38 x 32 x 25 mm Tee reducida de cobre de 38 x 32 x 38 mm Tee reducida de cobre de 38 x 38 x 13 mm Tee reducida de cobre de 38 x 38 x 25 mm Tee reducida de cobre de 38 x 38 x 32 mm Tee reducida de cobre de 38 x 38 x 50 mm Tee reducida de cobre de 50 x 13 x 50 mm Tee reducida de cobre de 50 x 25 x 50 mm Tee reducida de cobre de 50 x 32 x 32 mm Tee reducida de cobre de 50 x 32 x 38 mm Tee reducida de cobre de 50 x 32 x 50 mm Tee reducida de cobre de 50 x 38 x 25 mm Tee reducida de cobre de 50 x 38 x 32 mm Tee reducida de cobre de 50 x 38 x 38 mm Tee reducida de cobre de 50 x 38 x 50 mm Tee reducida de cobre de 50 x 50 x 13 mm Tee reducida de cobre de 50 x 50 x 25 mm Tee reducida de cobre de 50 x 50 x 32 mm Tapón capa de cobre de 13 mm Tapón capa de cobre de 19 mm Tapón capa de cobre de 25 mm Conector de cu rosca exterior 19 mm Conector de cu rosca exterior 38 mm Reducción bushing de cu de 19 x 13 mm Tubo de pvc hidráulico rd-26 con extremos lisos p/cementar de19 mm ø Tubo de pvc hidráulico rd-26 con extremos lisos p/cementar 25 mm ø Tubo de pvc hidráulico rd-26 con extremos lisos p/cementar 32 mm ø Tubo de pvc hidráulico rd-26 con extremos lisos p/cementar 38 mm ø Codo de 90° de pvc hidráulico p/cementar de 19 mm ø 66

pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza ml

5.00 1.00 2.00 12.00 13.00 12.00 10.00 21.00 2.00 2.00 3.00 1.00 2.00 1.00 11.00 3.00 2.00 17.00 2.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 4.00 19.00 1.00 1,337.00 4.00 22.00 13.00 2.00 4.00 72.00

ml

25.00

ml

22.00

ml

80.00

pza

5.00

840 850 860 870 880 890 900 910 920 930 940 950 960 970 980 990 1,000 1,010 1,020 1,030 1,040 1,050 1,060 1,070 1,080 1,090 1,100 1,110 1,120 1,130 1,140 1,150 1,160 1,170 1,180 1,190 1,200 1,210 1,220

Codo de 90° de pvc hidráulico p/cementar de 25 mm ø Codo de 90° de pvc hidráulico p/cementar de 32 mm ø Codo de 90° de pvc hidráulico p/cementar de 38 mm ø Cople de pvc hidráulico rd-26 p/cementar de 25 mm ø Cople de pvc hidráulico rd-26 p/cementar de 32 mm ø Cople de pvc hidráulico rd-26 p/cementar de 38 mm ø Reducción bushing de pvc hidráulico rd-26 p/cementar de 25 x 19 mm Reducción bushing de pvc hidráulico rd-26 p/cementar de 32 x 19 mm Reducción bushing de pvc hidráulico rd-26 p/cementar de 32 x 25 mm Reducción bushing de pvc hidráulico rd-26 p/cementar de 38 x 19 mm Reducción bushing de pvc hidráulico rd-26 p/cementar de 38 x 32 mm Adaptador macho de pvc hidráulico rd-26 p/cementar de 19 mm ø Adaptador macho de pvc hidráulico rd-26 p/cementar de 32 mm ø Adaptador macho de pvc hidráulico rd-26 p/cementar de 38 mm ø Tubo galvanizado roscado de 13 mm Tubo galvanizado roscado de 19 mm Tubo galvanizado roscado de 25 mm Tubo galvanizado roscado de 64 mm Tubo galvanizado roscado de 75 mm Tubo galvanizado roscado de 100 mm Codo galvanizado de 90° x 64 mm Codo galvanizado de 90° x 75 mm Codo galvanizado de 90° x 100 mm Codo galvanizado de 45° x 64 mm cople liso galvanizado de 64 mm cople liso galvanizado de 75 mm Tee galvanizada de 13 mm Tee galvanizada de 19 mm Tee galvanizada de 64 mm Tee galvanizada de 75 mm Tee galvanizada de 100 mm cruz galvanizada de 19 mm Reducción bushing galv. de 13 x 06 mm Reducción bushing galv. de 19 x 06 mm Reducción bushing galv. de 19 x 13 mm Reducción bushing galv. de 64 x 25 mm Reducción bushing galv. de 64 x 32 mm Reducción bushing galv. de 64 x 38 mm Reducción bushing galv. de 64 x 50 mm 67

pza pza pza pza pza pza pza

2.00 3.00 5.00 2.00 2.00 4.00 4.00

pza

2.00

pza

2.00

pza

3.00

pza

2.00

pza

9.00

pza

1.00

pza

1.00

ml ml ml ml ml ml pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza

2.00 5.00 1.00 132.00 27.00 4.00 44.00 6.00 3.00 2.00 13.00 3.00 5.00 8.00 18.00 3.00 2.00 1.00 5.00 8.00 7.00 2.00 1.00 2.00 4.00

1,230 1,240 1,250 1,260 1,270 1,280 1,290 1,300 1,310 1,320 1,330 1,340 1,350 1,360 1,370 1,380 1,390 1,400 1,410 1,420 1,430 1,440 1,450 1,460 1,470 1,480 1,490 1,500 1,510 1,520 1,530 1,540 1,550 1,560 1,570 1,580

Reducción bushing galv. de 75 x 38 mm Reducción bushing galv. de 75 x 50 mm Reducción bushing galv. de 75 x 64 mm Reducción bushing galv. de 100 x 64 mm Reducción bushing galv. de 100 x 75 mm Tuerca unión galvanizada de 19 mm Tuerca unión galvanizada de 64 mm Tuerca unión soldable a cobre de 50 mm Codo de cu rosca interior de 90° x 13 mm Aislamiento térmico de 3/4" esp x 13 mm ø Aislamiento térmico de 3/4" esp x 19 mm ø Aislamiento térmico de 3/4" esp x 25 mm ø Aislamiento térmico de 3/4" esp x 38 mm ø Aislamiento térmico de 3/4" esp x 50 mm ø Aislamiento térmico de 3/4" esp x 64 mm ø Válvula compuerta soldada 125l f702 de 13 mm Válvula compuerta soldada 125l f702 de 19 mm Válvula compuerta soldada 125l f702 de 25 mm Válvula compuerta soldada 125l f702 de 32 mm Válvula compuerta soldada 125l f702 de 38 mm Válvula compuerta soldada 125l f702 de 50 mm Válvula compuerta roscada 125l f02 de 13 mm Válvula compuerta roscada 125l f02 de 19 mm Válvula compuerta roscada 125l f02 de 64 mm Válvula macho roscada 125l f14 de 13 mm Válvula macho roscada 125l f14 de 19 mm Válvula macho roscada 125l f14 de 25 mm Válvula check columpio 125l f85t de 13 mm Válvula check columpio 125l f85t de 19 mm Válvula check columpio 125l f85t de 25 mm Válvula de acoplamiento rápido de 19 mm Válvula c/flotador de 32 mm Llave empotrar soldada e-61 Válvula angular urrea f-401 cst de 13 mm Alimentador p/lavabo 13 x 13 mm Alimentador p/wc 13 x 19 mm

68

pza pza pza pza pza pza pza pza pza tmo tmo tmo tmo tmo tmo pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza

2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 2.00 18.00 3.00 263.00 1,323.00 766.00 187.00 53.00 54.00 99.00 52.00 532.00 37.00 19.00 13.00 11.00 5.00 5.00 2.00 5.00 4.00 4.00 5.00 8.00 2.00 9.00 2.00 263.00 809.00 553.00 256.00

CATÁLOGO SANITARIO

Part. 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420

Descripción

Unidad

Tubo tisa tar de 50 mm Tubo tisa tar de 100 mm Tubo tisa tar de 150 mm Tubo tisa tar de 200 mm Tubo tisa tar de 250 mm Codo tisa tar de 90° x 50 mm Codo tisa tar de 90° x 100 mm Codo tisa tar de 90° x 200 mm Codo tisa tar de 90° x 250 mm Codo tisa tar de 45° x 50 mm Codo tisa tar de 45° x 100 mm Codo tisa tar de 45° x 150 mm Codo tisa tar de 45° x 200 mm Codo tisa tar salida baja de 100 mm Codo tisa tar salida lateral de 100 x 50 mm Tee tisa tar de 50 mm Tee tisa tar de 100 mm Yee tisa tar de 50 mm Yee tisa tar de 100 mm Yee tisa tar de 150 mm Yee tisa tar de 200 mm Yee tisa tar de 100 x 50 mm Yee tisa tar de 150 x 100 mm Yee doble tisa tar de 50 mm Yee doble tisa tar de 100 mm Yee doble tisa tar de 150 mm Yee doble tisa tar de 200 mm Reducción tisa tar de 100 x 50 mm Reducción tisa tar de 150 x 100 mm Reducción tisa tar de 200 x 150 mm Reducción tisa tar de 200 x 100 mm Reducción tisa tar de 250 x 200 mm Tapón registro c/tapa de bronce tisa tar de 50 mm Tapón registro c/tapa de bronce tisa tar de 100 mm Tapón registro c/tapa de bronce tisa tar de 150 mm Tapón registro c/tapa de bronce tisa tar de 200 mm Cople tisa tar de transición a cu ck22 de 50 x 50 mm Cople tisa tar de acero inoxidable de 50 mm Cople tisa tar de acero inoxidable de 100 mm Cople tisa tar de acero inoxidable de 150 mm Cople tisa tar de acero inoxidable de 200 mm Cople tisa tar de acero inoxidable de 250 mm

69

ml ml ml ml ml pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza

Cantidad 485.00 1,100.00 96.00 47.00 10.00 919.00 37.00 5.00 1.00 140.00 832.00 7.00 3.00 14.00 259.00 366.00 1.00 25.00 283.00 4.00 3.00 123.00 4.00 1.00 96.00 9.00 4.00 187.00 18.00 9.00 1.00 1.00 2.00 6.00 2.00 3.00 967.00 2,951.00 3,860.00 54.00 41.00 3.00

430 440 450 460 470 480 490 500 510 520 530 540 550 560 570 580 590 600 610 620 630 640 650 660 670 680 690 700 710

Tubo de cobre tipo 'm' de 50 mm Tubo de cobre tipo 'm' de 75 mm Codo de cobre 90° x 50 mm Codo de cobre 90° x 75 mm Codo de cobre 45° x 50 mm Codo de cobre 45° x 75 mm Tee de cobre de 50 mm Tee reducida de cobre de 75 x 75 x 50 mm Yee de cobre de 50 mm Cruz de cobre de 50 mm Conector de cu rosca exterior 50 mm Tubo pvc alcantarillado de 110 mm Tubo pvc alcantarillado de 160 mm Tubo pvc alcantarillado de 200 mm Tubo pvc alcantarillado de 250 mm Tubo pvc alcantarillado de 315 mm Cople de pvc alcantarillado de 150 mm Cople de pvc alcantarillado de 200 mm Cople de pvc alcantarillado de 250 mm Cople de pvc alcantarillado de 300 mm Yee de pvc alcantarillado de 150 mm Yee reducida de pvc alcantarillado de 150 x 100 mm Coladera mca. helvex mod. 282-h Coladera mca. helvex mod. 1342-h Coladera mca. helvex mod. 4954 Coladera mca. helvex mod. 444 Cespol de pvc sanitario de 1/salida de 40 mm Adaptador p/Cespol 38 mm Junta proel

ml ml pza pza pza pza pza pza pza pza pza ml ml ml ml ml pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza pza

2,493.00 412.00 2,221.00 38.00 249.00 4.00 319.00 166.00 7.00 93.00 570.00 25.00 203.00 110.00 55.00 10.00 33.00 18.00 9.00 1.00 2.00 4.00 27.00 80.00 14.00 9.00 13.00 285.00 179.00

Como podemos observar se tienen 158 conceptos Hidráulicos y 71 conceptos sanitarios haciendo un total de 229 conceptos de Instalaciones hidrosanitarias. Para conocer el costo exacto de la construcción de estas instalaciones es necesario el análisis de los 229 conceptos lo que haría de este trabajo muy extenso, es por eso que analizando los catálogos se puede observar que numerosas actividades tiene muy poco volumen, por lo que impactarán levemente en el importe del monto total. Si se excluyen todos estos conceptos, tomando tan solo los que tienen volúmenes considerables, se puede reducir el número de conceptos a analizar obteniendo casi el total del monto real de todos los conceptos. Es así que tomando los conceptos con mayor número de obra a realizar obtenemos los siguientes catálogos reducidos:

70

1.2 Catálogos Hidráulico y Sanitario Reducido CATÁLOGO HIDRÁULICO

Part. 10 20 30 40 50 60 70 80 210 290 310 360 730 1,010 1,310 1,320 1,330 1,340 1,350 1,360 1,390 1,400 1,550 1,560 1,570 1,580

Descripción

Unidad

Tubo de cobre tipo 'm' de 13 mm Tubo de cobre tipo 'm' de 19 mm Tubo de cobre tipo 'm' de 25 mm Tubo de cobre tipo 'm' de 32 mm Tubo de cobre tipo 'm' de 38 mm Tubo de cobre tipo 'm' de 50 mm Codo de cobre 90° x 13 mm Codo de cobre 90° x 19 mm Tee de cobre de 13 mm Tee reducida de cobre de 19 x 13 x 13 mm Tee reducida de cobre de 19 x 19 x 13 mm Tee reducida de cobre de 25 x 19 x 19 mm Tapón capa de cobre de 13 mm Tubo galvanizado roscado de 64 mm Codo de cu rosca interior de 90° x 13 mm Aislamiento térmico de 3/4" esp x 13 mm ø Aislamiento térmico de 3/4" esp x 19 mm ø Aislamiento térmico de 3/4" esp x 25 mm ø Aislamiento térmico de 3/4" esp x 38 mm ø Aislamiento térmico de 3/4" esp x 50 mm ø Válvula compuerta soldada 125l f702 de 19 mm Válvula compuerta soldada 125l f702 de 25 mm Llave empotrar soldada e-61 Válvula angular urrea f-401 cst de 13 mm Alimentador p/lavabo 13 x 13 mm Alimentador p/wc 13 x 19 mm

ml ml ml ml ml ml pza pza pza pza pza pza pza ml pza tmo tmo tmo tmo tmo pza pza pza pza pza pza

Cantidad 3,645.00 1,451.00 409.00 381.00 247.00 173.00 3,194.00 1,574.00 1,605.00 529.00 267.00 213.00 1,337.00 132.00 263.00 1,323.00 766.00 187.00 53.00 54.00 532.00 37.00 263.00 809.00 553.00 256.00

Este catálogo representa el 16% del total de conceptos, pero por su volumen representa aproximadamente el 80% del costo real de los trabajos a realizar.

71

CATÁLOGO SANITARIO

Part. 10 20 110 190 370 380 390 430 440 450 490 500 530 660

Descripción

Unidad

Tubo tisa tar de 50 mm Tubo tisa tar de 100 mm Codo tisa tar de 45° x 100 mm Yee tisa tar de 100 mm Cople tisa tar de transición a cu ck22 de 50 x 50 mm Cople tisa tar de acero inoxidable de 50 mm Cople tisa tar de acero inoxidable de 100 mm Tubo de cobre tipo 'm' de 50 mm Tubo de cobre tipo 'm' de 75 mm Codo de cobre 90° x 50 mm Tee de cobre de 50 mm Tee reducida de cobre de 75 x 75 x 50 mm Conector de cu rosca exterior 50 mm Coladera mca. helvex mod. 1342-h

ml ml pza pza pza pza pza ml ml pza pza pza pza pza

Cantidad 485.00 1,100.00 832.00 283.00 967.00 2,951.00 3,860.00 2,493.00 412.00 2,221.00 319.00 166.00 570.00 80.00

Este catálogo representa el 20% del total de conceptos, pero por su volumen representa aproximadamente el 80% del costo real de los trabajos a realizar. Teniendo los conceptos a realizar se puede comenzar el análisis de cada uno de ellos, estos los representamos en una matriz donde se desglosan los componentes del concepto, tanto de mano de obra como de materiales, su participación de cada elemento en el costo del concepto y los cargos que estos tienen por indirectos y otros factores que modifiquen al elemento de mano de obra o de material., al sumar los costos de cada uno de estos elementos constitutivos y cargos varios se obtiene el precio unitario. La realización de las matrices de precios unitarios y sus respectivos cálculos para cada uno de los conceptos de nuestros catálogos es un poco laboriosa por lo que es recurrente el auxiliarse de un Software especializado en costo para los casos de análisis de muchos conceptos, este Software generará todas las matrices ingresándole los datos de materiales, mano de obra y coeficientes a usar en el cálculo. Es por esto que a continuación se detallará como calcular los coeficientes a usar en el análisis

72

1.4 Cálculo de factores

En este apartado se analizan los factores que entrarán dentro del cálculo del precio unitario, se comenzará por los del costo directo y posteriormente por los de indirectos, financiamiento, utilidad y otros. 1.4.1 Factores de mano de obra1, 2

El factor de salario real se multiplicará por el salario base de cada integrante del grupo de trabajo, y será diferente para cada percepción. El resultado de esto se multiplicara por el factor de zona y por el de maestro. Cálculo del Factor de Salario Real

1.- Clave: JOR8H1 OFPL Descripción

Unidad

Valor

OFICIAL PLOMERO Descripción: Factor de Salario Real FSR

DATOS BASICOS Salario Mínimo General (D.F.) Salario Nominal por jornada (SND)

$ $

46.80 420.00

DATOS PARA CÁLCULO DE DIAS REALMENTE PAGADOS (TP) Días de vacaciones para calcular prima vacacional días Prima vacacional %

6.00 25.00

DIAS REALMENTE PAGADOS (Tp) Días Calendario (DC) Días Aguinaldo Prima vacacional Prima Dominical Días equivalentes por horas extras al año Prestaciones por Contrato de Trabajo SUMA (Tp)

días días días días días días días

365.16 15.00 1.50 0.00 0.00 0.00 381.66

DÍAS NO LABORABLES ANUALES Días de Descanso (Ley Federal del Trabajo) Festivos oficiales (Ley Federal del Trabajo)

días días

52.00 7.16

1.-Bibliografía N° 8, 2.- N° 14

73

Días no laborables según contrato colectivo Días Sindicato Vacaciones Enfermedad no profesional Condiciones Climat. (Lluvias y otros) Contr. Colec días En Horas Inactivas por Arrastre Días no trabajados por Guardia Otros Días no trabajados o costumbre SUMA (DNLA)

días días días días días días días días

0.00 0.00 6.00 3.00 2.00 0.00 0.00 3.00 73.16

CÁLCULO DE DÍAS REALMENTE LABORADOS (TL) Días realmente laborados (TL = DC - DNLA)

días

292.00

FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACION. (FSBC = DPA/DPCAL)

1.0452

SALARIO BASE DE COTIZACION Salario Base de Cotización (SB = FSBC * SN)

$

438.9840

DATOS PARA CÁLCULO DE CUOTA IMSS Porcentaje sobre salario mínimo para cuota fija Porcentaje para Excedente a 3 SMGDF Excedente de 3 SMGDF Prestaciones en dinero Gastos médicos. Pensionados Invalidez y vida Guarderías Retiro Cesantía en edad avanzada y vejez Riesgos de trabajo

% % $ % % % % % % %

17.8000 3.0800 298.5840 0.7000 1.0500 1.7500 1.0000 2.0000 3.1500 4.6533

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

8.3304 9.1964 3.0729 4.6093 7.6822 4.3898 8.7797 13.8280 20.4272 80.3159 0.1912

% %

5.0000 2.0000

Calculo de cuotas del IMSS Enfermedad y maternidad. Cuota fija Enfermedad y maternidad. Excedente de 3 S.M.D.F. Enfermedad y maternidad. Prestaciones en dinero Enfermedad y maternidad gastos médicos pensionados Invalidez y vida Guarderías Retiro Cesantía en edad avanzada y vejez Riesgos de trabajo Cuota patronal del IMSS Factor de cuota patronal del IMSS = IMSS/SND factor Otros impuestos Impuesto INFONAVIT Impuesto Nómina 74

Otros impuestos INFONAVIT Impuesto sobre Nómina Otros impuestos Obligaciones patronales (IOP)

% $ $ $ $

0.0000 21.9492 8.7797 0.0000 111.0448

FRACCION DECIMAL OBLIGACIONES PATRONALES (Ps) Ps = (IOP/SND)

0.2644

FACTOR DE SALARIO REAL FSR = Ps (Tp/Tl) + Tp/Tl

1.6527

2.- Clave: JOR8H1 AYPR Descripción

Unidad

Valor

AYUDANTE DE PRIMERA Descripción: Factor de Salario Real FSR

DATOS BASICOS Salario Mínimo General (D.F.) Salario Nominal por jornada (SND)

$ $

46.80 160.00

DATOS PARA CÁLCULO DE DIAS REALMENTE PAGADOS (TP) Días de vacaciones para calcular prima vacacional días 6.00 Prima vacacional %

25.00

DIAS REALMENTE PAGADOS (Tp) Días Calendario (DC) Días Aguinaldo Prima vacacional Prima Dominical Días equivalentes por horas extras al año Prestaciones por Contrato de Trabajo SUMA (Tp)

días días días días días días días

365.16 15.00 1.50 0.00 0.00 0.00 381.66

días días días días días días

52.00 7.16 0.00 0.00 6.00 3.00 2.00 0.00

DÍAS NO LABORABLES ANUALES Días de Descanso (Ley Federal del Trabajo) Festivos oficiales (Ley Federal del Trabajo) Días no laborables según contrato colectivo Días Sindicato Vacaciones Enfermedad no profesional Condiciones Climat. (Lluvias y otros) Contr. Colec días En Horas Inactivas por Arrastre 75

días

Días no trabajados por Guardia Otros Días no trabajados o costumbre SUMA (DNLA)

días días días

0.00 3.00 73.16

CÁLCULO DE DÍAS REALMENTE LABORADOS (TL) Días realmente laborados (TL = DC - DNLA)

días

292.00

FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACION. (FSBC = DPA/DPCAL)

1.0452

SALARIO BASE DE COTIZACION Salario Base de Cotización (SB = FSBC * SN)

$

167.2320

DATOS PARA CÁLCULO DE CUOTA IMSS Porcentaje sobre salario mínimo para cuota fija Porcentaje para Excedente a 3 SMGDF Excedente de 3 SMGDF Prestaciones en dinero Gastos médicos. Pensionados Invalidez y vida Guarderías Retiro Cesantía en edad avanzada y vejez Riesgos de trabajo

% % $ % % % % % % %

17.8000 3.0800 26.8320 0.7000 1.0500 1.7500 1.0000 2.0000 3.1500 4.6533

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

8.3304 0.8264 1.1706 1.7559 2.9266 1.6723 3.3446 5.2678 7.7818 33.0764 0.2067

% % % $ $ $ $

5.0000 2.0000 0.0000 8.3616 3.3446 0.0000 44.7826

Calculo de cuotas del IMSS Enfermedad y maternidad. Cuota fija Enfermedad y maternidad. Excedente de 3 S.M.D.F. Enfermedad y maternidad. Prestaciones en dinero Enfermedad y maternidad gastos médicos pensionados Invalidez y vida Guarderías Retiro Cesantía en edad avanzada y vejez Riesgos de trabajo Cuota patronal del IMSS Factor de cuota patronal del IMSS = IMSS/SND factor Otros impuestos Impuesto INFONAVIT Impuesto Nómina Otros impuestos INFONAVIT Impuesto sobre Nómina Otros impuestos Obligaciones patronales (IOP)

76

FRACCION DECIMAL OBLIGACIONES PATRONALES (Ps) Ps = (IOP/SND)

0.2799

FACTOR DE SALARIO REAL FSR = Ps (Tp/Tl) + Tp/Tl

1.6730

3.- Clave: JOR8H1 AYPR Descripción

Unidad

Valor

CABO DE OFICIOS Descripción: Factor de Salario Real FSR

DATOS BASICOS Salario Mínimo General (D.F.) Salario Nominal por jornada (SND)

$ $

46.80 475.0000

DATOS PARA CÁLCULO DE DIAS REALMENTE PAGADOS (TP) Días de vacaciones para calcular prima vacacional días Prima vacacional %

6.00 25.00

DIAS REALMENTE PAGADOS (Tp) Días Calendario (DC) Días Aguinaldo Prima vacacional Prima Dominical Días equivalentes por horas extras al año Prestaciones por Contrato de Trabajo SUMA (Tp)

días días días días días días días

365.16 15.00 1.50 0.00 0.00 0.00 381.66

días días días días días días

52.00 7.16 0.00 0.00 6.00 3.00 2.00 0.00 0.00 3.00 73.16

DÍAS NO LABORABLES ANUALES Días de Descanso (Ley Federal del Trabajo) Festivos oficiales (Ley Federal del Trabajo) Días no laborables según contrato colectivo Días Sindicato Vacaciones Enfermedad no profesional Condiciones Climat. (Lluvias y otros) Contr. Colec días En Horas Inactivas por Arrastre Días no trabajados por Guardia Otros Días no trabajados o costumbre SUMA (DNLA) CÁLCULO DE DÍAS REALMENTE LABORADOS (TL) 77

días días días días

Días realmente laborados (TL = DC - DNLA)

días

FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACION. (FSBC = DPA/DPCAL)

292.00 1.0452

SALARIO BASE DE COTIZACION Salario Base de Cotización (SB = FSBC * SN)

$

496.4700

DATOS PARA CÁLCULO DE CUOTA IMSS Porcentaje sobre salario mínimo para cuota fija Porcentaje para Excedente a 3 SMGDF Excedente de 3 SMGDF Prestaciones en dinero Gastos médicos. Pensionados Invalidez y vida Guarderías Retiro Cesantía en edad avanzada y vejez Riesgos de trabajo

% % $ % % % % % % %

17.8000 3.0800 356.07 0.7000 1.0500 1.7500 1.0000 2.0000 3.1500 4.6533

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

8.3304 10.9670 3.4753 5.2129 8.6882 4.9647 9.9294 15.6388 23.1022 90.3089 0.1901

% % % $ $ $ $

5.0000 2.0000 0.0000 24.8235 9.9294 0.0000 125.0618

Calculo de cuotas del IMSS Enfermedad y maternidad. Cuota fija Enfermedad y maternidad. Excedente de 3 S.M.D.F. Enfermedad y maternidad. Prestaciones en dinero Enfermedad y maternidad gastos médicos pensionados Invalidez y vida Guarderías Retiro Cesantía en edad avanzada y vejez Riesgos de trabajo Cuota patronal del IMSS Factor de cuota patronal del IMSS = IMSS/SND factor Otros impuestos Impuesto INFONAVIT Impuesto Nómina Otros impuestos INFONAVIT Impuesto sobre Nómina Otros impuestos Obligaciones patronales (IOP) FRACCION DECIMAL OBLIGACIONES PATRONALES (Ps) Ps = (IOP/SND)

0.2633

FACTOR DE SALARIO REAL FSR = Ps (Tp/Tl) + Tp/Tl

1.6513 78

El factor de Zona dependerá de las características físicas, climatológicas y económicas del

lugar a donde se realizará el trabajo. El proyecto que se analiza se llevará a cabo en la ciudad de San Luís Potosí. Esta se encuentra en la zona central del estado del mismo nombre en la zona centro norte del país lo que produce que tenga un clima de templado a caluroso en la zona centro, seco y semidesértico en la zona del altiplano y caluroso húmedo en la zona de la huasteca. Según la Comisión Nacional del Salario Mínimo el estado de San Luís Potosí con sus 58 municipios pertenece a la zona C de salarios mínimos, El cual a partir del 1 de Enero del 2005 tiene un monto de $ 44.05 MN. Al ser la ciudad de SLP capital del estado cuenta con suficientes proveedores de materiales y de mano de obra calificada a completa disposición del constructor, aunando a esto que se cuenta con una oficina del mismo proveedor con el que se tiene contacto en la ciudad de México. Valorando esto no se considera conveniente el agregar algún valor de factor de zona ya que el grupo de trabajo tendrá todas las facilidades de adquirir su material así como las condiciones mínimas recomendables para el óptimo desempeño de sus capacidades.

El factor de herramienta menor se desglosará en las matrices de P.U.

El factor de maestro lo consideraremos de un 10 % ya que las obras de instalaciones no

requieren de un gran número de trabajadores. Este modificara al monto total de mano de obra del grupo de trabajo. El factor de seguridad es el generado por la adquisición del equipo de seguridad con que

deberán trabajar los empleados, varía del 1 al 5% de la mano de obra dependiendo del costo y cantidad del equipo de seguridad necesario; para este caso será considerado un valor del 5% ya que la supervisión lo requiere y se desglosa dentro de las matrices de P.U.

79

1.4.2 Factores de material

Dentro de los factores o valores que modificarán el precio de los materiales de cada concepto se tiene: Los fletes, los cuales se pueden obtener dividiendo el costo del flete entre el total de los

materiales transportados, o bien agregándole un porcentaje al precio del material que varia del 1% al 5%. En los casos en que el material se tenga que traer de lugares distantes o importar se tendrá que hacer un análisis detallado de todos los gastos que conlleve el traslado del material y hacerle un cargo a cada pieza de este. Para este proyecto se agregará un porcentaje al costo del material siendo este del 3%. Los desperdicios o mermas, como bien lo dicen su nombre son las perdidas que se tienen por

la merma, desperdicio o maltrato de los materiales. Estos varían dependiendo del material; para este caso agregaremos un 5% del costo del material ya que según la experiencia en las instalaciones hidrosanitarias este es el porcentaje de merma de la mayoría de los insumos ocupados. 1.4.3 Factores de Costos Indirectos

Como se mencionó en el inciso 1.3.3 del capitulo III los costos indirectos son todos los gastos que tiene la empresa para su funcionamiento y a continuación se desglosan todos estos gastos para el caso de Diseños Integrales de Ingeniería S.A. de C.V.

80

Cálculo de Indirectos Descripción

Importe / Período Oficina Central

HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES Personal Directivo Director General Sub Director Director Técnico

996,000.00 30,000.00 28,000.00 25,000.00

1'896,000.00

Personal Técnico Jefe de proyectos Eléctricos Jefe de proyectos Hidráulicos Jefe de proyectos de Acondicionamiento Jefe de costos Proyectistas Dibujantes Almacenista Residente de obra foránea Auxiliar de obra

12,000.00 14,000.00 12,000.00 8,000.00 60,000.00 48,000.00 4,000.00 12,000.00 7,000.00

144,000.00 168,000.00 144,000.00 96,000.00 720,000.00 576,000.00 48,000.00 12,000.00 7,000.00 252,000.00

Personal Administrativo Jefe del departamento administrativo Secretaria del departamento administrativo Auxiliar Contable Mensajero Persona de limpieza

360,000.00 336,000.00 300,000.00

7,000.00 4,000.00 4,000.00 3,000.00 3,000.00

84,000.00 48,000.00 48,000.00 36,000.00 36,000.00

TOTAL DE HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES

3'144,000.00

DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTAS Edificios y Locales 20,000.00 Muebles y Enseres 2,000.00

240,000.00 24,000.00

TOTAL DE DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTAS

264,000.00

FLETES Y ACARREOS De campamentos De Mobiliario TOTAL DE FLETES Y ACARREOS

1,500.00 1,000.00

18,000.00 12,000.00 30,000.00

GASTOS DE OFICINA Papelería y Útiles de Escritorio Correos, Teléfonos, Telégrafos, Radio Copias y Duplicados Luz, Gas y Otros Consumos Gastos de Concursos TOTAL DE GASTOS DE OFICINA

8,000.0 0 6,000.00 500.00 2,000.00 500.00

96,000.00 72,000.00 6,000.00 24,000.00 6,000.00 0.00 204,000.00

81

SEGUROS Y FIANZAS Primas por Seguros Primas por Fianzas TOTAL DE SEGUROS Y FIANZAS

750.00 750.00

9,000.00 0.00 9,000.00 0.00 18,000.00

RESUMEN HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTAS FLETES Y ACARREOS GASTOS DE OFICINA SEGUROS Y FIANZAS

3'144,000.00 264,000.00 30,000.00 204,000.00 18,000.00

TOTAL

3'660,000.00

A) Costo directo de la obra: B) Ejercicio del año anterior a costo directo: C) Indirectos de la oficina central:

3'520,246.49 35'000,000.00 3'660,000.00

E) % indirectos de oficina central = ( C / B ) 100 = 10.46

% DE INDIRECTOS = E =

|

10.46%

1.4.4 Factor de Financiamiento.1

El por que de este factor surge por los gastos generados cuando se realiza alguna acción constructiva y esta no es cubierta sino hasta tiempo después convirtiendo a la empresa en un financiador a pequeños plazos, lo cual provoca intereses. Al ser el financiamiento un gasto que se da por el programa de obra y los pagos dados al constructor necesitaremos realizar un programa de obra, así como un programa de cobro de las estimaciones. Para el caso de este proyecto se tiene un plazo para la construcción de las instalaciones de 137 días naturales, comenzando el 1° de Agosto del 2006 y concluyendo el 15 de Diciembre del 2007. Conociendo nuestro tiempo para realizar la obra se propone el tiempo para cada estimación, aquí se realizarán las estimaciones quincenales y el pago será asimismo quince días después de esta, lo que nos da un total de 11 periodos, pues la obra se realizará en 5-1/2 meses y el ultimo pago se realizará una quincena después de la última estimación. La primera estimación se realizará al inicio del segundo periodo. Para este análisis se propone un anticipo del 10%. Para reducir el porcentaje de financiamiento es recomendable tratar de reducir los periodos de estimación y los tiempos de pago de los mismos, así 1.-Bibliografía N° 26

82

como aumentar el monto del anticipo. El % de financiamiento se resume en la división entre el interés neto y los Gastos totales de la obra. Para nuestro caso utilizaremos un interés de 9.45% anual obtenido de la tasa interbancaria para el mes de enero de 2005. A continuación se realiza el análisis del factor de financiamiento y se ilustra mediante la siguiente tabla.

83

14.9392% 5,478,720.88

INDIRECTO DE OBRA:

COSTO DIRECTO +INDIRECTO:

0.00%

30.00%

0.00 0.00 0.00

0.00

0.00

0.00 1,270,152.89

Duracion: 152 Dias

0.00

5,438,370.67

0.00

0.00

0.00

571,355.04

2,027,240.57

1,299,688.59

795,892.85

0.00

128.4500%

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

5,478,720.88

105,826.79

0.00

0.00

-37,964.29

-706,057.19

-2,113,599.76

-1,352,572.54

-845,341.59

-744,193.62

1,643,616.26

DIFERENCIA

%Am2= Ipa2 / 2do. Ejercicio

2do Ejercicio

FIRMA

2.2466%

INDICADOR ECONOMICO

LOP ART. 54 P. 1 y 2

%=

(-)

0.00

0.00

0.00

0.00

-3,412,091.24

-1,298,491.48

54,081.06

899,422.65

1,643,616.26

DIFERENCIA ACUMULADA

1.9316%

-105,826.79

0

0.00

0.00

0.00

-76,655.20

-29,171.59

0.00

0.00

0.00

FINANCIAMIENTO

85.0608%

ART. 183 y 185 rlop

% APLICABLE AL PERIODO

2do EJERCICIO CETES

%Am2= AMORTIZACION

1,643,616.26

GASTOS DE OBRA ANTICIPO (CD+I) PROVEEDORES * 744,193.62

8

0.0548%

0.0000%

20.0000%

IMPORTE DE ANTICIPOS 1er EJERCICIO

INTERES NETO A PAGAR

12,105.06

1,282,257.95

0.00

0.00

-37,964.29

-134,702.15

-86,359.19

-52,883.95

-49,448.73

0.00

1,643,616.26

COBROS

-5,393,799.91

GASTOS DE OBRA (COSTO DIRECTO +INDIRECTO)

0.00

0.00

171,406.51

608,172.17

389,906.58

238,767.86

223,258.08

0.00

AMORTIZACION

* ANEXAR COMPROBANTES (CEDULA DE GASTOS DE ANTICIPOS)

PORCENTAJE DE FINANCIAMIENTO=

1,643,616.26

473,470.02 133,442.22

0.00

0.00

Octubre

Noviembre

TOTALES

303,547.39

0.00

Septiembre

185,883.91

0.00

Agosto

0.00 173,809.35

0.00

1,643,616.26

Julio

0

PRODUCCION ESTIMADA

0

Ipa2=Spa1+2do.anticipo

Ipa2=Importe por Amortizar en el 2do. Ejercicio

-5,393,799.91

2

ANTICIPOS

-4,199,144.04

2do EJERCICIO

Spa1=Saldo por Amortizar del 1er. Ejercicio

5,478,720.88

PERIODO DE COBRO 1a. ESTIMACION

PERIODO

+ PUNTOS DEL BANCO= TASA DE INTERES DIARIA =

MONTO A EJERCER 1er EJERCICIO

PERIODO DE ENTREGA DEL 2do ANTICIPO

128.4500%

%Am1= ( Anticipo / 1er + 2do Ejercicio)

1er Ejercicio

%Am1= AMORTIZACION

2a. ASIGNACION

ANTICIPOS

1a. ASIGNACION

30-Nov-01

TASA DE INTERES USADA (Anual )=

Terminacion:

1,279,576.84 DIAS PARA PAGO DE ESTIMACIONES:

4,660,243.81

COSTO DIRECTO DE LA OBRA:

MONTO TOTAL DE LA OBRA:

02-Jul-01

Inicio:

DETERMINACION DEL PORCENTAJE DE FINANCIAMIENTO

DIRECTOR GENERAL

Razón Social delLicitante

DIRECCION, CIUDAD, ESTADO ING. JORGE DAVALOS

LUGAR:

DOCUMENTO ART. 27 A.VI rlop

RENGLON 3

OBRA: RENGLON 2

Junio 3, 2002 RENGLON 1

EL DIA:

LUGAR DE CELEBRACION MEXICO, D.F.

LICITACION SU CONCURSO QUE SE CELEBRARA EN

SU EMPRESA, S.A. DE C.V.

Area: dependencia

84

1.4.5 Factor de Utilidad Cálculo del porcentaje de utilidad

El cargo por utilidad, es la ganancia que recibe el contratista por la realización del concepto de trabajo; será fijado por el propio contratista y estará representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y de financiamiento. Este cargo deberá considerar las deducciones correspondientes al impuesto sobre la renta y la participación de los trabajadores en las utilidades de la empresa.

Clave Descripción UN ISR PTU

Z

Fórmula

% de Utilidad Neta propuesta Impuesto Sobre la Renta vigente Participación de los Trabajadores en las Utilidades % de Utilidad

Valor 8.00 0.33 0.10

UN/(1-(ISR+PTU)) 8.000000/(1-(0.330000+0.100000))

14.04 %

1.4.6. Factor de Imprevistos

Este factor es causado por diversas situaciones que aunque imprevistas si pueden ser previsibles y que se pueden enmarcar dentro de los siguientes rangos. Naturales.- Prolongación de época de lluvias Económicas.- Variaciones menores al 5% en precios de adquisición de materiales, mano de obra,

equipos y subcontratos. Humanas.- Son errores dados por parte del personal y pueden incluir errores en la investigación de

costos de insumos y subcontratos, errores en la integración del precio unitario, errores de estimación de tiempos de construcción, ineficiencia en obra o en oficina central, renuncias o enfermedad de personal, especificaciones incomprensibles, errores de estimación de rendimientos y errores captura de presupuesto.

85

Este factor queda a criterio del ingeniero que tendrá que tomar en cuenta las condiciones de cada obra en particular para sopesar cada una de las situaciones previsibles para esa obra y asignarle un valor del 0 al 5% del Costo Directo, siendo el 1% el óptimo y que se tomará para aplicarlo en este caso. 1.4.7 Factor de Fianzas

Este factor proviene de la necesidad de la parte contratante de protegerse contra el incumplimiento de un contrato, por lo que se solicita una fianza al constructor. El factor aplicable para este rubro dependerá de la cantidad y tipo de fianzas solicitadas y se propone un cargo máximo del 1% siendo el 0.5% el óptimo y el cual se aplica para este análisis. 1.4.8. Impuestos

Estos cargos que derivan de ordenamientos legales aplicables o de disposiciones administrativas que emitan autoridades competentes en la materia, como impuestos locales y federales y gastos de inspección y supervisión. Para este caso en el estado de San Luís Potosí no se realiza ningún cargo para la realización de la obra. Ya obtenidos todos los factores se procede a realizar el análisis de Precios Unitarios de cada concepto que interviene en la obra, todos estos conceptos incluyen el suministro del material, la mano de obra para su realización y la supervisión de esta.

86

1.3 Análisis de Precios Unitarios de Conceptos Hidráulicos1, 2, 3, 4, 5, 6

1.-Bibliografía N° 3, 2.- N° 4, 3.- N° 5, 4.- N° 13, 5.- N°21, 6.-N° 38

87

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

1

010101002

Análisis:

Costo

ML

3,645

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 13 mm MATERIALES M010101002

TUBO DE COBRE TIPO 'M' 13MM

SUBTOTAL:

MATERIALES

ml

$21.96

1.050000

$23.06

53.53%

$23.06

53.53%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.029000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$20.02

46.47%

$20.02

46.47%

$43.08

Indirectos

10.46%

$4.51

Financiamiento

1.217%

$0.58

Utilidad

14.04%

$6.76

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.65

P.U.

$55.58

(* CINCUENTA Y CINCO PESOS 58/100 M.N. *)

88

01-Mar-2005

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Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

2

010101003

Análisis:

Costo

ML

1,451

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 19 mm MATERIALES M010101003

TUBO DE COBRE TIPO 'M' 19MM

SUBTOTAL:

MATERIALES

ml

$35.11

1.050000

$36.87

64.03%

$36.87

64.03%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.030000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$20.71

35.97%

$20.71

35.97%

$57.58

Indirectos

10.46%

$6.02

Financiamiento

1.217%

$0.77

Utilidad

14.04%

$9.04

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.86

P.U.

$74.27

(* SETENTA Y CUATRO PESOS 27/100 M.N. *)

89

01-Mar-2005

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Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

3

010101004

Análisis:

Costo

ML

409

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 25 mm MATERIALES M010101004

TUBO DE COBRE TIPO 'M' 25MM

SUBTOTAL:

MATERIALES

ml

$50.78

1.050000

$53.32

70.71%

$53.32

70.71%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.032000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$22.09

29.29%

$22.09

29.29%

$75.41

Indirectos

10.46%

Financiamiento

1.217%

$7.89 $1.01

Utilidad

14.04%

$11.84

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$1.13

P.U.

$97.28

(* NOVENTA Y SIETE PESOS 28/100 M.N. *)

90

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Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

4

010101005

Análisis:

Costo

ML

381

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 32 mm MATERIALES M010101005

TUBO DE COBRE TIPO 'M' 32MM

SUBTOTAL:

MATERIALES

ml

$77.32

1.050000

$81.19

76.57%

$81.19

76.57%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.036000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$24.85

23.43%

$24.85

23.43%

$106.04

Indirectos

10.46%

Financiamiento

1.217%

$11.09 $1.43

Utilidad

14.04%

$16.65

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$1.59

P.U.

$136.80

(* CIENTO TREINTA Y SEIS PESOS 80/100 M.N. *)

91

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Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

5

010101006

Análisis:

Costo

ML

247

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 38 mm MATERIALES M010101006

TUBO DE COBRE TIPO 'M' 38MM

SUBTOTAL:

MATERIALES

ml

$109.71

1.050000

$115.20

80.67%

$115.20

80.67%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.040000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$27.61

19.33%

$27.61

19.33%

$142.81

Indirectos

10.46%

Financiamiento

1.217%

$14.94 $1.92

Utilidad

14.04%

$22.42

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$2.14

P.U.

$184.23

(* CIENTO OCHENTA Y CUATRO PESOS 23/100 M.N. *)

92

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Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

6

010101007

Análisis:

Costo

ML

173

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 50 mm MATERIALES M010101007

TUBO DE COBRE TIPO 'M' 50MM

SUBTOTAL:

MATERIALES

ml

$172.21

1.050000

$180.82

85.90%

$180.82

85.90%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.043000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$29.68

14.10%

$29.68

14.10%

$210.50

Indirectos

10.46%

Financiamiento

1.217%

$22.02 $2.83

Utilidad

14.04%

$33.04

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$3.16

P.U.

$271.55

(* DOSCIENTOS SETENTA Y UN PESOS 55/100 M.N. *)

93

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Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

7

010102002

Análisis:

Costo

PZA

3,194

CODO DE COBRE 90 X 13 mm MATERIALES M010102002

CODO DE COBRE 90 X 13 mm

M060101001

PASTA FUNDENTE

M060101002

SOLDADURA

SUBTOTAL:

MATERIALES

pieza

$1.90

1.050000

$2.00

7.68%

kg

$100.80

0.000330

$0.03

0.12%

ml

$17.00

0.032000

$0.54

2.07%

$2.57

9.87%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

Importe: Volumen: SUBTOTAL:

$31.38 $690.26

0.034000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$23.47

90.13%

$23.47

90.13%

$26.04

Indirectos

10.46%

$2.72

Financiamiento

1.217%

$0.35

Utilidad

14.04%

$4.09

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.39

P.U.

$33.59

(* TREINTA Y TRES PESOS 59/100 M.N. *)

94

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

8

010102003

Análisis:

Costo

PZA

1,574

CODO DE COBRE 90 X 19 mm MATERIALES M010102003

CODO DE COBRE 90 X 19 mm

M060101001

PASTA FUNDENTE

M060101002

SOLDADURA

SUBTOTAL:

MATERIALES

pieza

$4.28

1.050000

$4.49

13.65%

kg

$100.80

0.000460

$0.05

0.15%

ml

$17.00

0.044000

$0.75

2.28%

$5.29

16.08%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

Importe: Volumen: SUBTOTAL:

$31.38 $690.26

0.040000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$27.61

83.92%

$27.61

83.92%

$32.90

Indirectos

10.46%

$3.44

Financiamiento

1.217%

$0.44

Utilidad

14.04%

$5.16

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.49

P.U.

$42.43

(* CUARENTA Y DOS PESOS 43/100 M.N. *)

95

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

21

010102037

Análisis:

Costo

PZA

1,605

TEE DE COBRE DE 13 mm MATERIALES M010102037

TEE DE COBRE DE 13 mm

M060101001

PASTA FUNDENTE

M060101002

SOLDADURA

SUBTOTAL:

MATERIALES

pieza

$3.19

1.050000

$3.35

10.09%

kg

$100.80

0.000500

$0.05

0.15%

ml

$17.00

0.048000

$0.82

2.47%

$4.22

12.71%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

Importe: Volumen: SUBTOTAL:

$31.38 $690.26

0.042000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$28.99

87.29%

$28.99

87.29%

$33.21

Indirectos

10.46%

$3.47

Financiamiento

1.217%

$0.45

Utilidad

14.04%

$5.21

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.50

P.U.

$42.84

(* CUARENTA Y DOS PESOS 84/100 M.N. *)

96

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

29

010102052

Análisis:

Costo

PZA

529

TEE REDUCIDA DE COBRE DE 19 X 13 X 13 mm MATERIALES M010102052 M060101001

TEE REDUCIDA DE COBRE DE 19 X 13 X 13 mm PASTA FUNDENTE

M060101002

SOLDADURA

SUBTOTAL:

MATERIALES

pieza

$13.19

1.050000

$13.85

33.82%

kg

$100.80

0.000500

$0.05

0.12%

ml

$17.00

0.048000

$0.82

2.00%

$14.72

35.94%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.038000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$26.23

64.05%

$26.23

64.05%

$40.95

Indirectos

10.46%

$4.28

Financiamiento

1.217%

$0.55

Utilidad

14.04%

$6.43

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.61

P.U.

$52.82

(* CINCUENTA Y DOS PESOS 82/100 M.N. *)

97

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

31

010102055

Análisis:

Costo

PZA

267

TEE REDUCIDA DE COBRE DE 19 X 19 X 13 mm MATERIALES M010102055 M060101001

TEE REDUCIDA DE COBRE DE 19 X 19 X 13 mm PASTA FUNDENTE

M060101002

SOLDADURA

SUBTOTAL:

MATERIALES

pieza

$13.19

1.050000

$13.85

30.97%

kg

$100.80

0.000690

$0.07

0.16%

ml

$17.00

0.066000

$1.12

2.50%

$15.04

33.63%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.043000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$29.68

66.37%

$29.68

66.37%

$44.72

Indirectos

10.46%

$4.68

Financiamiento

1.217%

$0.60

Utilidad

14.04%

$7.02

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.67

P.U.

$57.69

(* CINCUENTA Y SIETE PESOS 69/100 M.N. *)

98

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

36

010102064

Análisis:

Costo

PZA

213

TEE REDUCIDA DE COBRE DE 25 X 19 X 19 mm MATERIALES M010102064 M060101001

TEE REDUCIDA DE COBRE DE 25 X 19 X 19 mm PASTA FUNDENTE

M060101002

SOLDADURA

SUBTOTAL:

MATERIALES

pieza

$40.73

1.050000

$42.77

55.21%

kg

$100.80

0.000900

$0.09

0.12%

ml

$17.00

0.087000

$1.48

1.91%

$44.34

57.24%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.048000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$33.13

42.76%

$33.13

42.76%

$77.47

Indirectos

10.46%

$8.10

Financiamiento

1.217%

$1.04

Utilidad

14.04%

$12.16

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$1.16

P.U.

$99.93

(* NOVENTA Y NUEVE PESOS 93/100 M.N. *)

99

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

73

010102239

Análisis:

Costo

PZA

1,337

TAPON CAPA DE COBRE DE 13 mm MATERIALES M010102239

TAPON CAPA DE COBRE DE 13 mm

M060101001

PASTA FUNDENTE

M060101002

SOLDADURA

SUBTOTAL:

MATERIALES

pieza

$2.39

1.050000

$2.51

24.16%

kg

$100.80

0.000170

$0.02

0.19%

ml

$17.00

0.016000

$0.27

2.60%

$2.80

26.95%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

Importe: Volumen: SUBTOTAL:

$31.38 $690.26

0.011000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$7.59

73.05%

$7.59

73.05%

$10.39

Indirectos

10.46%

$1.09

Financiamiento

1.217%

$0.14

Utilidad

14.04%

$1.63

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.16

P.U.

$13.41

(* TRECE PESOS 41/100 M.N. *)

100

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

101

010201007

Análisis:

Costo

ML

132

TUBO GALVANIZADO ROSCADO DE 64 mm MATERIALES M010201007

TUBO GALVANIZADO ROSCADO DE 64 mm MATERIALES

ml

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

SUBTOTAL:

$169.84

1.050000

$178.33

84.61%

$178.33

84.61%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.047000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$32.44

15.39%

$32.44

15.39%

$210.77

Indirectos

10.46%

$22.05

Financiamiento

1.217%

$2.83

Utilidad

14.04%

$33.09

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$3.16

P.U.

$271.90

(* DOSCIENTOS SETENTA Y UN PESOS 90/100 M.N. *)

101

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

131

010102022

Análisis:

Costo

PZA

263

CODO DE CU ROSCA INTERIOR DE 90 X 13 mm MATERIALES M010102022 M060101001

CODO DE CU ROSCA INTERIOR DE 90 X 13 mm PASTA FUNDENTE

M060101002

SOLDADURA

SUBTOTAL:

MATERIALES

pieza

$11.27

1.050000

$11.83

32.61%

kg

$100.80

0.000170

$0.02

0.06%

ml

$17.00

0.016000

$0.27

0.74%

$12.12

33.41%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.035000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$24.16

66.59%

$24.16

66.59%

$36.28

Indirectos

10.46%

$3.79

Financiamiento

1.217%

$0.49

Utilidad

14.04%

$5.69

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.54

P.U.

$46.79

(* CUARENTA Y SEIS PESOS 79/100 M.N. *)

102

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

132

010710024

Análisis:

Costo

TMO

1,323

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 13 mm MATERIALES M010710024

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 13 mm MATERIALES

tmo

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

SUBTOTAL:

$41.98

1.050000

$44.08

73.52%

$44.08

73.52%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.023000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$15.88

26.48%

$15.88

26.48%

$59.96

Indirectos

10.46%

$6.27

Financiamiento

1.217%

$0.81

Utilidad

14.04%

$9.41

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.90

P.U.

$77.35

(* SETENTA Y SIETE PESOS 35/100 M.N. *)

103

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

133

010710025

Análisis:

Costo

TMO

766

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 19 mm MATERIALES M010710025

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 19 mm MATERIALES

tmo

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

SUBTOTAL:

$50.26

1.050000

$52.77

76.87%

$52.77

76.87%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.023000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$15.88

23.13%

$15.88

23.13%

$68.65

Indirectos

10.46%

$7.18

Financiamiento

1.217%

$0.92

Utilidad

14.04%

$10.78

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$1.03

P.U.

$88.56

(* OCHENTA Y OCHO PESOS 56/100 M.N. *)

104

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

134

010710026

Análisis:

Costo

TMO

187

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 25 mm MATERIALES M010710026

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 25 mm MATERIALES

tmo

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

SUBTOTAL:

$71.99

1.050000

$75.59

79.64%

$75.59

79.64%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.028000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$19.33

20.36%

$19.33

20.36%

$94.92

Indirectos

10.46%

$9.93

Financiamiento

1.217%

$1.28

Utilidad

14.04%

$14.90

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$1.42

P.U.

$122.45

(* CIENTO VEINTIDOS PESOS 45/100 M.N. *)

105

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

135

010710027

Análisis:

Costo

TMO

53

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 38 mm MATERIALES M010710027

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 38 mm MATERIALES

tmo

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

SUBTOTAL:

$116.84

1.050000

$122.68

85.56%

$122.68

85.56%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.030000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$20.71

14.44%

$20.71

14.44%

$143.39

Indirectos

10.46%

$15.00

Financiamiento

1.217%

$1.93

Utilidad

14.04%

$22.51

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$2.15

P.U.

$184.98

(* CIENTO OCHENTA Y CUATRO PESOS 98/100 M.N. *)

106

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

136

010710028

Análisis:

Costo

TMO

54

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 50 mm MATERIALES M010710028

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 50 mm MATERIALES

tmo

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

SUBTOTAL:

$137.31

1.050000

$144.18

87.44%

$144.18

87.44%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.030000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$20.71

12.56%

$20.71

12.56%

$164.89

Indirectos

10.46%

$17.25

Financiamiento

1.217%

$2.22

Utilidad

14.04%

$25.88

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$2.47

P.U.

$212.71

(* DOSCIENTOS DOCE PESOS 71/100 M.N. *)

107

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

139

010702015

Análisis:

Costo

PZA

532

VALVULA COMPUERTA SOLDADA 125L F702 DE 19 mm MATERIALES M010702015 M060101001

VALVULA COMPUERTA SOLDADA 125L F702 DE 19 mm PASTA FUNDENTE

M060101002

SOLDADURA

SUBTOTAL:

MATERIALES

pieza

$110.86

1.050000

$116.40

66.45%

kg

$100.80

0.000460

$0.05

0.03%

ml

$17.00

0.044000

$0.75

0.43%

$117.20

66.91%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.084000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$57.98

33.10%

$57.98

33.10%

$175.18

Indirectos

10.46%

$18.32

Financiamiento

1.217%

$2.35

Utilidad

14.04%

$27.50

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$2.63

P.U.

$225.98

(* DOSCIENTOS VEINTICINCO PESOS 98/100 M.N. *)

108

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

140

010702016

Análisis:

Costo

PZA

37

VALVULA COMPUERTA SOLDADA 125L F702 DE 25 mm MATERIALES M010702016 M060101001

VALVULA COMPUERTA SOLDADA 125L F702 DE 25 mm PASTA FUNDENTE

M060101002

SOLDADURA

SUBTOTAL:

MATERIALES

pieza

$148.54

1.050000

$155.97

70.73%

kg

$100.80

0.000600

$0.06

0.03%

ml

$17.00

0.058000

$0.99

0.45%

$157.02

71.21%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.092000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$63.50

28.80%

$63.50

28.80%

$220.52

Indirectos

10.46%

$23.07

Financiamiento

1.217%

$2.96

Utilidad

14.04%

$34.62

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$3.31

P.U.

$284.48

(* DOSCIENTOS OCHENTA Y CUATRO PESOS 48/100 M.N. *)

109

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

155

010705011

Análisis:

Costo

PZA

263

LLAVE EMPOTRAR SOLDADA E-61 MATERIALES M010705011

LLAVE EMPOTRAR SOLDADA E-61

SUBTOTAL:

MATERIALES

pieza

$304.17

1.050000

$319.38

91.14%

$319.38

91.14%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.045000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$31.06

8.86%

$31.06

8.86%

$350.44

Indirectos

10.46%

Financiamiento

1.217%

$36.66 $4.71

Utilidad

14.04%

$55.01

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$5.26

P.U.

$452.08

(* CUATROCIENTOS CINCUENTA Y DOS PESOS 08/100 M.N. *)

110

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

156

010701133

Análisis:

Costo

PZA

809

VALVULA ANGULAR URREA F-401 CST DE 13 mm MATERIALES M010701133

VALVULA ANGULAR URREA F-401 CST DE 13 mm MATERIALES

pieza

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

SUBTOTAL:

$41.08

1.050000

$43.13

63.45%

$43.13

63.45%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.036000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$24.85

36.55%

$24.85

36.55%

$67.98

Indirectos

10.46%

$7.11

Financiamiento

1.217%

$0.91

Utilidad

14.04%

$10.67

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$1.02

P.U.

$87.69

(* OCHENTA Y SIETE PESOS 69/100 M.N. *)

111

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

157

010710003

Análisis:

Costo

PZA

553

ALIMENTADOR P/LAVABO 13 X 13 mm MATERIALES M010710003

ALIMENTADOR P/LAVABO 13 X 13 mm MATERIALES

pieza

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

SUBTOTAL:

$14.63

1.050000

$15.36

23.61%

$15.36

23.61%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.072000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$49.70

76.39%

$49.70

76.39%

$65.06

Indirectos

10.46%

$6.81

Financiamiento

1.217%

$0.87

Utilidad

14.04%

$10.21

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.98

P.U.

$83.93

(* OCHENTA Y TRES PESOS 93/100 M.N. *)

112

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

158

010710002

Análisis:

Costo

PZA

256

ALIMENTADOR P/WC 13 X 19 mm MATERIALES M010710002

ALIMENTADOR P/WC 13 X 19 mm

SUBTOTAL:

MATERIALES

pieza

$16.51

1.050000

$17.34

25.87%

$17.34

25.87%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.072000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$49.70

74.13%

$49.70

74.13%

$67.04

Indirectos

10.46%

Financiamiento

1.217%

$7.01 $0.90

Utilidad

14.04%

$10.52

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$1.01

P.U.

$86.48

(* OCHENTA Y SEIS PESOS 48/100 M.N. *)

113

1.4. Análisis de Precios Unitarios de Conceptos Sanitarios1, 2, 3, 4, 5, 6

1.-Bibliografía N° 3, 2.- N° 4, 3.- N° 5, 4.- N° 13, 5.- N°21, 6.-N° 38

114

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A02

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

10

020201006

Análisis:

Costo

ML

485

TUBO TISA TAR DE 50 mm MATERIALES M020201006

TUBO TISA TAR DE 50 mm

SUBTOTAL:

MATERIALES

ml

$110.24

1.050000

$115.75

87.80%

$115.75

87.80%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.023300

MANO DE OBRA Costo Directo:

$16.08

12.20%

$16.08

12.20%

$131.83

Indirectos

10.46%

Financiamiento

1.217%

$13.79 $1.77

Utilidad

14.04%

$20.69

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$1.98

P.U.

$170.06

(* CIENTO SETENTA PESOS 06/100 M.N. *)

115

01-Mar-2005

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Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A02

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

20

020201007

Análisis:

Costo

ML

1,100

TUBO TISA TAR DE 100 mm MATERIALES M020201007

TUBO TISA TAR DE 100 mm

SUBTOTAL:

MATERIALES

ml

$212.69

1.050000

$223.32

90.67%

$223.32

90.67%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.033300

MANO DE OBRA Costo Directo:

$22.99

9.33%

$22.99

9.33%

$246.31

Indirectos

10.46%

Financiamiento

1.217%

$25.76 $3.31

Utilidad

14.04%

$38.66

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$3.69

P.U.

$317.73

(* TRESCIENTOS DIECISIETE PESOS 73/100 M.N. *)

116

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A02

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

30

020202086

Análisis:

Costo

PZA

832

CODO TISA TAR DE 45 X 100 mm MATERIALES M020202086

CODO TISA TAR DE 45 X 100 mm

SUBTOTAL:

MATERIALES

pieza

$70.09

1.050000

$73.59

75.28%

$73.59

75.28%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.035000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$24.16

24.72%

$24.16

24.72%

$97.75

Indirectos

10.46%

Financiamiento

1.217%

$10.22 $1.31

Utilidad

14.04%

$15.34

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$1.47

P.U.

$126.09

(* CIENTO VEINTISEIS PESOS 09/100 M.N. *)

117

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A02

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

40

020202115

Análisis:

Costo

PZA

283

YEE DOBLE TISA TAR DE 100 mm MATERIALES M020202115

YEE DOBLE TISA TAR DE 100 mm

SUBTOTAL:

MATERIALES

pieza

$188.73

1.050000

$198.17

76.13%

$198.17

76.13%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.090000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$62.12

23.87%

$62.12

23.87%

$260.29

Indirectos

10.46%

Financiamiento

1.217%

$27.23 $3.50

Utilidad

14.04%

$40.86

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$3.90

P.U.

$335.78

(* TRESCIENTOS TREINTA Y CINCO PESOS 78/100 M.N. *)

118

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A02

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

50

020202145

Análisis:

Costo

PZA

967

COPLE TISA TAR DE TRANSICION A Cu CK22 DE 50 X 50 mm MATERIALES M020202145

COPLE TISA TAR DE TRANSICION A Cu CK22 DE 50 X 50 mm MATERIALES

pieza

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

SUBTOTAL:

$135.00

1.050000

$141.75

80.42%

$141.75

80.42%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.050000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$34.51

19.58%

$34.51

19.58%

$176.26

Indirectos

10.46%

$18.44

Financiamiento

1.217%

$2.37

Utilidad

14.04%

$27.67

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$2.64

P.U.

$227.38

(* DOSCIENTOS VEINTISIETE PESOS 38/100 M.N. *)

119

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A02

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

60

020202139

Análisis:

Costo

PZA

2,951

COPLE TISA TAR DE ACERO INOXIDABLE DE 50 mm MATERIALES M020202139

COPLE TISA TAR DE INOXIDABLE DE 100 mm MATERIALES

SUBTOTAL:

ACERO

pieza

$29.57

1.050000

$31.05

47.36%

$31.05

47.36%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.050000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$34.51

52.64%

$34.51

52.64%

$65.56

Indirectos

10.46%

$6.86

Financiamiento

1.217%

$0.88

Utilidad

14.04%

$10.29

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.98

P.U.

$84.57

(* OCHENTA Y CUATRO PESOS 57/100 M.N. *)

120

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A02

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

70

020202140

Análisis:

Costo

PZA

3,860

COPLE TISA TAR DE ACERO INOXIDABLE DE 100 mm MATERIALES M020202140

COPLE TISA TAR DE INOXIDABLE DE 100 mm MATERIALES

SUBTOTAL:

ACERO

pieza

$41.71

1.050000

$43.80

49.02%

$43.80

49.02%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.066000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$45.56

50.98%

$45.56

50.98%

$89.36

Indirectos

10.46%

$9.35

Financiamiento

1.217%

$1.20

Utilidad

14.04%

$14.03

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$1.34

P.U.

$115.28

(* CIENTO QUINCE PESOS 28/100 M.N. *)

121

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A02

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

80

010101009

Análisis:

Costo

ML

412

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 75 mm MATERIALES M010101009

TUBO DE COBRE TIPO 'M' 75MM

SUBTOTAL:

MATERIALES

ml

$455.36

1.050000

$478.13

93.27%

$478.13

93.27%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.050000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$34.51

6.73%

$34.51

6.73%

$512.64

Indirectos

10.46%

Financiamiento

1.217%

$53.62 $6.89

Utilidad

14.04%

$80.47

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$7.69

P.U.

$661.31

(* SEISCIENTOS SESENTA Y UN PESOS 31/100 M.N. *)

122

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A02

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

90

*TEMP0

Análisis:

Costo

ML

2,493

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 50 mm MATERIALES M010101007

TUBO DE COBRE TIPO 'M' 50MM

SUBTOTAL:

MATERIALES

ml

$172.21

1.050000

$180.82

85.90%

$180.82

85.90%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.043000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$29.68

14.10%

$29.68

14.10%

$210.50

Indirectos

10.46%

Financiamiento

1.217%

$22.02 $2.83

Utilidad

14.04%

$33.04

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$3.16

P.U.

$271.55

(* DOSCIENTOS SETENTA Y UN PESOS 55/100 M.N. *)

123

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A02

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

100

*TEMP1

Análisis:

Costo

PZA

2,221

CODO DE COBRE 90 X 50 mm MATERIALES M010102007

CODO DE COBRE 90 X 50 mm

pieza

$71.97

1.050000

$75.57

57.83%

M060101001 M060101002

PASTA FUNDENTE

kg

$100.80

0.001130

$0.11

0.08%

SOLDADURA

ml

$17.00

0.108000

$1.84

1.41%

SUBTOTAL:

MATERIALES

$77.52

59.32%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

Importe: Volumen: SUBTOTAL:

$31.38 $690.26

0.077000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$53.15

40.67%

$53.15

40.67%

$130.67

Indirectos

10.46%

Financiamiento

1.217%

$13.67 $1.76

Utilidad

14.04%

$20.51

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$1.96

P.U.

$168.57

(* CIENTO SESENTA Y OCHO PESOS 57/100 M.N. *)

124

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A02

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

110

*TEMP2

Análisis:

Costo

PZA

319

TEE DE COBRE DE 50 mm MATERIALES M010102042

TEE DE COBRE DE 50 mm

pieza

$134.30

1.050000

$141.02

65.79%

M060101001 M060101002

PASTA FUNDENTE

kg

$100.80

0.001690

$0.17

0.08%

SOLDADURA

ml

$17.00

0.162000

$2.75

1.28%

SUBTOTAL:

MATERIALES

$143.94

67.15%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

Importe: Volumen: SUBTOTAL:

$31.38 $690.26

0.102000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$70.41

32.85%

$70.41

32.85%

$214.35

Indirectos

10.46%

Financiamiento

1.217%

$22.42 $2.88

Utilidad

14.04%

$33.65

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$3.22

P.U.

$276.52

(* DOSCIENTOS SETENTA Y SEIS PESOS 52/100 M.N. *)

125

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A02

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

120

010102124

Análisis:

Costo

PZA

166

TEE REDUCIDA DE COBRE DE 75 X 75 X 50 mm MATERIALES M010102124 M060101001

TEE REDUCIDA DE COBRE DE 75 X 75 X 50 mm PASTA FUNDENTE

M060101002

SOLDADURA

SUBTOTAL:

MATERIALES

pieza

$641.77

1.050000

$673.86

86.74%

kg

$100.80

0.002500

$0.25

0.03%

ml

$17.00

0.240000

$4.08

0.53%

$678.19

87.30%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.143000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$98.71

12.71%

$98.71

12.71%

$776.90

Indirectos

10.46%

$81.26

Financiamiento

1.217%

$10.44

Utilidad

14.04%

$121.95

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$11.65

P.U.

$1,002.20

(* UN MIL DOS PESOS 20/100 M.N. *)

126

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A02

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

130

010102151

Análisis:

Costo

PZA

570

CONECTOR DE CU ROSCA EXTERIOR 50 mm MATERIALES M010102151

CONECTOR DE EXTERIOR 50 mm MATERIALES

SUBTOTAL:

CU

ROSCA

pieza

$67.24

1.050000

$70.60

57.69%

$70.60

57.69%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.075000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$51.77

42.31%

$51.77

42.31%

$122.37

Indirectos

10.46%

$12.80

Financiamiento

1.217%

$1.65

Utilidad

14.04%

$19.21

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$1.84

P.U.

$157.87

(* CIENTO CINCUENTA Y SIETE PESOS 87/100 M.N. *)

127

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A02

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

140

020301002

Análisis:

Costo

PZA

80

COLADERA MCA. HELVEX MOD. 1342-H MATERIALES M020301002

COLADERA MCA. 1342-H MATERIALES

SUBTOTAL:

HELVEX

MOD.

pieza

$551.30

1.050000

$578.87

77.03%

$578.87

77.03%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO12

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

%MO11

EQUIPO DE SEGURIDAD

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$690.26

Volumen: SUBTOTAL:

0.250000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$172.57

22.97%

$172.57

22.97%

$751.44

Indirectos

10.46%

$78.60

Financiamiento

1.217%

$10.10

Utilidad

14.04%

$117.96

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$11.27

P.U.

$969.37

(* NOVECIENTOS SESENTA Y NUEVE PESOS 37/100 M.N. *)

128

2.- El Presupuesto1

El Presupuesto es el estudio por medio del cual se prevé o se presupone el importe de una obra. En este estudio queda comprendido el listado ordenado de todas aquellas cantidades de obra, así como de los materiales necesarios, describiéndolos ampliamente a fin de no dudar de su identificación. Todo esto con Precios Unitarios e Importantes Totales. Para llevar a cabo un presupuesto es necesario compenetrarse perfectamente de todos aquellos factores que van a interferir en el desarrollo de una construcción analizándolos hasta el último detalle. Al conocer el precio unitario de cada concepto se puede realizar el presupuesto y obtener el monto total de la obra multiplicando el volumen de obra de cada concepto por su costo unitario. Es así que a través del análisis de los costos de cada concepto se obtiene de la manera mas acertada el costo que se debe cobrar por una obra, el cual permitirá cumplir con el compromiso, así como generarnos la ganancia que se busca como empresa. Basándose en los datos antes obtenidos en el análisis de P.U. es posible realizar el presupuesto de las instalaciones Hidrosanitarias del Hotel “Camino Real San Luis Potosí” como se muestran a continuación.

1.-Bibliografía N° 37

129

2.1 Presupuesto de Instalación Hidrosanitaria para el Hotel Camino Real “San Luís Potosí”

130

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V. Obra:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí" Fecha:

Lugar: Ciudad:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Carretera a Guadalajara # 100 Inicio Obra:

Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí, San Luis Potosí

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

PRESUPUESTO DE OBRA Código

Concepto

Unidad

Cantidad

P. Unitario

Importe

%

A01

Instalación Hidráulica

010101002

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 13 mm

ML

3,645.00

$55.58

$202,589.10

4.25%

010101003

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 19 mm

ML

1,451.00

$74.27

$107,765.77

2.26%

010101004

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 25 mm

ML

409.00

$97.28

$39,787.52

0.84%

010101005

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 32 mm

ML

381.00

$136.80

$52,120.80

1.09%

010101006

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 38 mm

ML

247.00

$184.23

$45,504.81

0.96%

010101007

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 50 mm

ML

173.00

$271.55

$46,978.15

0.99%

010102002

CODO DE COBRE 90 X 13 mm

PZA

3,194.00

$33.59

$107,286.46

2.25%

010102003

CODO DE COBRE 90 X 19 mm

PZA

1,574.00

$42.43

$66,784.82

1.40%

010102037

TEE DE COBRE DE 13 mm

PZA

1,605.00

$42.84

$68,758.20

1.44%

010102052

TEE REDUCIDA DE COBRE DE 19 X 13 X 13 mm

PZA

529.00

$52.82

$27,941.78

0.59%

010102055

TEE REDUCIDA DE COBRE DE 19 X 19 X 13 mm

PZA

267.00

$57.69

$15,403.23

0.32%

010102064

TEE REDUCIDA DE COBRE DE 25 X 19 X 19 mm

PZA

213.00

$99.93

$21,285.09

0.45%

010102239

TAPON CAPA DE COBRE DE 13 mm

PZA

1,337.00

$13.41

$17,929.17

0.38%

010201007

TUBO GALVANIZADO ROSCADO DE 64 mm

ML

132.00

$271.90

$35,890.80

0.75%

010102022

CODO DE CU ROSCA INTERIOR DE 90 X 13 mm

PZA

263.00

$46.79

$12,305.77

0.26%

010710024

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 13 mm

TMO

1,323.00

$77.35

$102,334.05

2.15%

010710025

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 19 mm

TMO

766.00

$88.56

$67,836.96

1.42%

010710026

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 25 mm

TMO

187.00

$122.45

$22,898.15

0.48%

010710027

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 38 mm

TMO

53.00

$184.98

$9,803.94

0.21%

010710028

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 50 mm

TMO

54.00

$212.71

$11,486.34

0.24%

010702015

VALVULA COMPUERTA 125L F702 DE 19 mm

SOLDADA

PZA

532.00

$225.98

$120,221.36

2.52%

010702016

VALVULA COMPUERTA 125L F702 DE 25 mm

SOLDADA

PZA

37.00

$284.48

$10,525.76

0.22%

010705011

LLAVE EMPOTRAR SOLDADA E-61

PZA

263.00

$452.08

$118,897.04

2.50%

010701133

VALVULA ANGULAR CST DE 13 mm

PZA

809.00

$87.69

$70,941.21

1.49%

URREA F-401

131

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V. Obra:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí" Fecha:

Lugar: Ciudad:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Carretera a Guadalajara # 100 Inicio Obra:

Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí, San Luis Potosí

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

PRESUPUESTO DE OBRA Código

Concepto

010701133

VALVULA ANGULAR CST DE 13 mm

010710003 010710002

Unidad URREA F-401

Cantidad

P. Unitario

Importe

%

PZA

809.00

$87.69

$70,941.21

1.49%

ALIMENTADOR P/LAVABO 13 X 13 mm

PZA

553.00

$83.93

$46,413.29

0.97%

ALIMENTADOR P/WC 13 X 19 mm

PZA

256.00

$86.48

$22,138.88

0.46%

$1,471,828.45

30.89%

Total: Instalación Hidráulica A02

Instalación Sanitaria

020201006

TUBO TISA TAR DE 50 mm

ML

485.00

$170.06

$82,479.10

1.73%

020201007

TUBO TISA TAR DE 100 mm

ML

1,100.00

$317.73

$349,503.00

7.34%

020202086

CODO TISA TAR DE 45 X 100 mm

PZA

832.00

$126.09

$104,906.88

2.20%

020202115

YEE DOBLE TISA TAR DE 100 mm

PZA

283.00

$335.78

$95,025.74

1.99%

020202145

COPLE TISA TAR DE TRANSICION A Cu CK22 DE 50 X 50 mm

PZA

967.00

$227.38

$219,876.46

4.62%

020202139

COPLE TISA TAR INOXIDABLE DE 50 mm

DE

ACERO

PZA

2,951.00

$84.57

$249,566.07

5.24%

020202140

COPLE TISA TAR DE INOXIDABLE DE 100 mm

ACERO

PZA

3,860.00

$115.28

$444,980.80

9.34%

010101009

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 75 mm

ML

412.00

$661.31

$272,459.72

5.72%

*TEMP0

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 50 mm

ML

2,493.00

$271.55

$676,974.15

14.21%

*TEMP1

CODO DE COBRE 90 X 50 mm

PZA

2,221.00

$168.57

$374,393.97

7.86%

*TEMP2

TEE DE COBRE DE 50 mm

PZA

319.00

$276.52

$88,209.88

1.85%

010102124

TEE REDUCIDA DE COBRE DE 75 X 75 X 50 mm

PZA

166.00

$1,002.20

$166,365.20

3.49%

010102151

CONECTOR DE EXTERIOR 50 mm

ROSCA

PZA

570.00

$157.87

$89,985.90

1.89%

020301002

COLADERA 1342-H

MOD.

PZA

80.00

$969.37

$77,549.60

1.63%

$3,292,276.47

69.11%

MCA.

CU HELVEX

Total: Instalación Sanitaria

$4,764,104.92

Total del Presupuesto sin IVA: I.V.A 15.00 %

$714,615.74

Total del Presupuesto: $5,478,720.66 (* CINCO MILLONES CUATROCIENTOS SETENTA Y OCHO MIL SETECIENTOS VEINTE PESOS 66/100 M.N. *)

132

CAPITULO V PROGRAMACIÓN DE OBRA 1.- La programación de obra1 Un programa de obra es aquel que permite ordenar y distribuir eficientemente las actividades y recursos para llevar a cabo alguna obra. Esto es distribuir las actividades en una secuencia, lógica siguiendo algunas veces el orden de ejecución de estas. Este programa es de vital importancia para el control de la obra ya que es el que da la pauta sobre el adecuado avance de los trabajos, el control de estimaciones, el cálculo del financiamiento necesario y algunas otras funciones mas. La manera más común de representar un programa de obra es a través de un diagrama de Gantt, que no es más que la representación en un diagrama de barras de las actividades asignándoles sus respectivos tiempos de duración. De esta manera asignándole diferentes recursos a cada actividad es posible obtener un tiempo de inicio y termino de cada actividad que puede irse ajustando hasta obtener el deseado. 2

Asimismo existen métodos que permiten además de realizar una programación y el control de una

obra permiten conocer la duración de las actividades que definen la duración de un proceso productivo. Algunos de estos son: CPM o ruta crítica, PERT y RAMSP; estos ayudan a evitar uno de los problema más comunes al tener rezagos en una obra, que es el acelerar todas las actividades para alcanzar la fecha de termino invirtiendo recursos en muchos renglones que no definen la duración del proceso. Estos métodos al ayudar a identificar las actividades rectoras del tiempo de producción permiten distribuir adecuadamente los

recursos y optimizar la productividad. En México el método mas

comúnmente usado en la construcción es el de la ruta crítica o CPM, este presenta las siguientes ventajas: Conocer los diferentes órdenes de importancia de las actividades Conocer las actividades que controlan el tiempo de duración de un proceso Conocer los recursos requeridos para cualquier momento de la ejecución del proceso Analizar los efectos de cualquier imprevisto sobre la duración total del proceso Deslindar responsabilidades sobre los organismos participantes dentro del proceso Hacer una programación más lógica.

1.-Bibliografía N° 17, 2.- N° 16

133

2.- Programación de Obra de una Instalación Hidrosanitária La programación de obra de instalaciones presenta una gran limitante, y es que muchas veces sus procesos productivos son de poca duración por lo que su avance constructivo es rápido y se ve bastante restringido por el avance de la obra civil, ya que el instalador tiene que basarse en el programa de obra civil para poder tener sus tiempos de inicio y de terminación de cada actividad ya que el desarrollo de la obra civil determinará el momento en que se debe realizar la instalación. Aunado a esto las actividades a realizar en las instalaciones son de tipo fraccionado, ya que solo en algunos casos una actividad se llevará a cabo en un 100% pues la mayoría se va presentando en fracciones en diferentes momentos hasta acumular el 100%. Para el ejemplo que se esta manejando en este trabajo y por no dejar de lado este importante rubro que es la programación de obra se propone una duración tentativa para la entrega del trabajo, es decir el tiempo que requerirá la obra civil para avanzar hasta el octavo nivel del edificio y tener las condiciones adecuadas para el comienzo de la construcción de las instalaciones. Este tiempo se propone tentativo ya que como este trabajo solo está enfocado a instalaciones no se entrará en programación de obra civil, dándole a esta una duración de 137 días naturales para el comienzo y terminación del trabajo de instalaciones hidrosanitarias. De esta manera se da pauta a la distribución de recursos para cumplir la fecha límite. Como el proyecto consta de un edificio de 8 niveles se divíde el tiempo de edificación entre 9 lapsos que comprenderán los diferentes niveles del edificio tomando uno de estos lapsos para los niveles de sótano y planta baja. Y los otros 8 lapsos para los subsiguientes niveles que al ser tipo tendrán la misma duración (aproximadamente 15 días para cada nivel). Se propone la fecha de inicio de construcción de instalaciones para el 1° de Agosto de 2006 y la fecha de terminación para el 15 de Diciembre de 2006 siendo un total de 118 días calendario. Se tendrán 2 frentes de trabajo en cada fase del proyecto hidráulico, el número uno se encargará de la realización de las redes principales y de columnas de alimentación, el número dos se encargará de la realización todos los ramales secundarios. De la misma manera en el proyecto Sanitario se tendrán dos frentes, el primero de los cuales se encargará de la realización de la red general y las bajadas, y el segundo de los ramales secundarios.

134

Se comenzará por presentar el diagrama de Gantt para visualizar el desarrollo del proceso constructivo y posteriormente se analizará el proceso mediante la Ruta Crítica. 2.1 Diagrama de GANTT 1

Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programación de actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. El instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto. Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica: En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más

adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc. En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se

hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra. Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duración; la altura carece de significado. La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalización de las tareas a que corresponden. Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo). Para el caso de las instalaciones hidráulicas y sanitarias de este proyecto se le asignarán quince cuadrillas, siete para las inlstalaciones hidráulicas y ocho para las sanitarias, con los rendimientos mostrados en los análisis de P.U. y los recursos asignados se genera el siguiente programa de obra.

1.-Bibliografía N° 16

135

2.1.1 Programa de Obra de Instalación Hidrosanitaria

136

ML

ML

ML

ML

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 13 mm

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 19 mm

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 25 mm

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 32 mm

010101003

010101004

010101005

Unidad

010101002

Descripción

Instalación Hidráulica

Código

ML

ML

PZA

PZA

PZA

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 38 mm

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 50 mm

CODO DE COBRE 90 X 13 mm

CODO DE COBRE 90 X 19 mm

TEE DE COBRE DE 13 mm

010101006

010101007

010102002

010102003

010102037

12.28%

$8,170.25

12.08%

$8,273.03

1.76%

$1,170.98

3.36%

$2,301.11

11.91%

$12,728.36

4.72%

$5,044.32

10.26%

$4,801.50

17.92%

$8,386.24

8.05%

$3,649.02

35.60%

7.91%

$4,106.78

36.72%

$19,064.61

$16,137.28

9.69%

$3,840.75

22.48%

$8,910.22

11.70%

$12,562.76

6.40%

$6,871.94

11.62%

$23,447.67

7.04%

16-Ago-2006

$14,205.82

01-Ago-2006

DE LOS TRABAJOS (POR CONCEPTO)

PROGRAMA DE EROGACIONES DE LA EJECUCION GENERAL

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

A01

137

$8,273.03

12.08%

$8,170.25

12.28%

$12,728.36

11.91%

$4,801.50

10.26%

$3,649.02

8.05%

$4,106.78

7.91%

$3,840.75

9.69%

$12,562.76

11.70%

$23,447.67

11.62%

01-Sep-2006

$8,273.03

12.08%

$8,170.25

12.28%

$12,728.36

11.91%

$4,801.50

10.26%

$3,649.02

8.05%

$4,106.78

7.91%

$3,840.75

9.69%

$12,562.76

11.70%

$23,447.67

11.62%

16-Sep-2006

$8,273.03

12.08%

$8,170.25

12.28%

$12,728.36

11.91%

$4,801.50

10.26%

$3,649.02

8.05%

$4,106.78

7.91%

$3,840.75

9.69%

$12,562.76

11.70%

$23,447.67

11.62%

01-Oct-2006

$8,273.03

12.08%

$8,170.25

12.28%

$12,728.36

11.91%

$4,801.50

10.26%

$3,649.02

8.05%

$4,106.78

7.91%

$3,840.75

9.69%

$12,562.76

11.70%

$23,447.67

11.62%

16-Oct-2006

$8,273.03

12.08%

$8,170.25

12.28%

$12,728.36

11.91%

$4,801.50

10.26%

$3,649.02

8.05%

$4,106.78

7.91%

$3,840.75

9.69%

$12,562.76

11.70%

$23,447.67

11.62%

01-Nov-2006

$8,273.03

12.08%

$8,170.25

12.28%

$12,728.36

11.91%

$4,801.50

10.26%

$3,649.02

8.05%

$4,106.78

7.91%

$3,840.75

9.69%

$12,562.76

11.70%

$23,447.67

11.62%

16-Nov-2006

$8,273.03

12.08%

$8,170.25

12.28%

$12,728.40

11.91%

$4,801.49

10.26%

$3,649.02

8.05%

$4,106.80

7.91%

$3,840.72

9.69%

$12,562.74

11.70%

$23,447.69

11.62%

01-Dic-2006

$68,485.35

100.00%

$66,532.98

100.00%

$106,871.24

100.00%

$46,798.23

100.00%

$45,329.44

100.00%

$51,918.87

100.00%

$39,636.19

100.00%

$107,374.00

100.00%

$201,787.20

100.00%

Total

Unidad

PZA

PZA

PZA

PZA

TEE REDUCIDA DE COBRE DE 19 X 13 X 13 mm

TEE REDUCIDA DE COBRE DE 19 X 19 X 13 mm

TEE REDUCIDA DE COBRE DE 25 X 19 X 19 mm

TAPON CAPA DE COBRE DE 13 mm

010102052

010102055

010102064

010102239

ML

PZA

TMO

TMO

TMO

TUBO GALVANIZADO ROSCADO DE 64 mm

CODO DE CU ROSCA INTERIOR DE 90 X 13 mm

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 13 mm

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 19 mm

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 25 mm

010201007

010102022

010710024

010710025

010710026

Código

12.08%

11.37%

$7,683.45

10.59%

$2,415.61

9.04%

$6,108.92

15.28%

$3,485.41

11.15%

$11,365.99

10.80%

$11,009.21

11.86%

$1,453.85

11.02%

$1,350.88

$2,415.61

10.59%

$7,683.45

11.37%

$11,365.99

11.15%

$1,350.88

11.02%

12.50%

$4,469.19

$2,156.15

12.50%

12.08%

$2,156.15

3.36%

$599.72

$2,588.77

12.21%

$1,888.91

12.31%

$3,373.72

12.12%

01-Sep-2006

$4,469.19

12.21%

$2,588.77

2.32%

$491.89

12.31%

$1,888.91

1.52%

$233.24

12.12%

$3,373.72

3.04%

16-Ago-2006

$846.21

01-Ago-2006

DE LOS TRABAJOS (POR CONCEPTO)

PROGRAMA DE EROGACIONES DE LA EJECUCION GENERAL

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Descripción

138 $2,415.61

10.59%

$7,683.45

11.37%

$11,365.99

11.15%

$1,350.88

11.02%

$4,469.19

12.50%

$2,156.15

12.08%

$2,588.77

12.21%

$1,888.91

12.31%

$3,373.72

12.12%

16-Sep-2006

$2,415.61

10.59%

$7,683.45

11.37%

$11,365.99

11.15%

$1,246.68

10.17%

$4,469.19

12.50%

$2,156.15

12.08%

$2,588.77

12.21%

$1,888.91

12.31%

$3,373.72

12.12%

01-Oct-2006

$2,415.61

10.59%

$7,683.45

11.37%

$11,365.99

11.15%

$1,453.85

11.86%

$4,469.19

12.50%

$2,156.15

12.08%

$2,588.77

12.21%

$1,888.91

12.31%

$3,373.72

12.12%

16-Oct-2006

$2,415.61

10.59%

$7,683.45

11.37%

$11,365.99

11.15%

$1,350.88

11.02%

$4,469.19

12.50%

$2,156.15

12.08%

$2,588.77

12.21%

$1,888.91

12.31%

$3,373.72

12.12%

01-Nov-2006

$2,415.61

10.59%

$7,683.45

11.37%

$11,365.99

11.15%

$1,350.88

11.02%

$4,469.19

12.50%

$2,156.15

12.08%

$2,588.77

12.21%

$1,888.91

12.31%

$3,373.72

12.12%

16-Nov-2006

$2,415.58

10.59%

$7,683.45

11.37%

$11,366.01

11.15%

$1,349.65

11.01%

$4,469.19

12.50%

$2,156.18

12.08%

$2,588.74

12.21%

$1,888.88

12.31%

$3,373.73

12.12%

01-Dic-2006

$22,810.26

100.00%

$67,576.52

100.00%

$101,937.15

100.00%

$12,258.43

100.00%

$35,753.52

100.00%

$17,848.95

100.00%

$21,202.02

100.00%

$15,344.49

100.00%

$27,835.98

100.00%

Total

Unidad

TMO

TMO

PZA

PZA

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 38 mm

AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 50 mm

VALVULA COMPUERTA SOLDADA 125L F702 DE 1

VALVULA COMPUERTA SOLDADA 125L F702 DE 2

010710027

010710028

010702015

010702016

PZA

PZA

PZA

VALVULA ANGULAR URREA F-401 CST DE 13 mm

ALIMENTADOR P/LAVABO 13 X 13 mm

ALIMENTADOR P/WC 13 X 19 mm

Instalación Hidráulica

010701133

010710003

010710002

TOTAL

12.17%

8.01%

$117,381.06

19.51%

11.51%

$286,067.82

$168,686.76

12.50%

$2,756.48

12.50%

$2,756.48

$117,381.06

$5,474.38

11.84%

$5,474.38

5.28%

$2,441.28

12.05%

31.01%

11.50%

$454,651.61

$168,583.79

11.84%

$8,516.25

12.05%

$14,413.76

$8,516.25

8.01%

Instalación Sanitaria

11.49%

$1,204.78

3.60%

PORCENTAJE ACUMULADO

A02

12.27%

$14,694.37

$2,544.27

12.17%

$14,413.76

2.64%

11.49%

$1,204.78

8.08%

$847.22

$3,126.73

12.27%

$14,694.37

12.50%

$1,430.26

12.50%

$1,430.26

1.84%

12.50%

$1,220.72

12.50%

01-Sep-2006

$1,220.72

16-Ago-2006

$2,203.56

01-Ago-2006

PORCENTAJE PERIODO

ACUMULADO

PZA

LLAVE EMPOTRAR SOLDADA E-61

010705011

Código

DE LOS TRABAJOS (POR CONCEPTO)

PROGRAMA DE EROGACIONES DE LA EJECUCION GENERAL

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Descripción

139 42.51%

11.50%

$623,235.40

$168,583.79

$2,756.48

12.50%

$5,474.38

11.84%

$8,516.25

12.05%

$14,413.76

12.17%

$1,204.78

11.49%

$14,694.37

12.27%

$1,430.26

12.50%

$1,220.72

12.50%

16-Sep-2006

54.00%

11.49%

$791,714.99

$168,479.59

$2,756.48

12.50%

$5,474.38

11.84%

$8,516.25

12.05%

$14,413.76

12.17%

$1,204.78

11.49%

$14,694.37

12.27%

$1,430.26

12.50%

$1,220.72

12.50%

01-Oct-2006

65.50%

11.51%

$960,401.75

$168,686.76

$2,756.48

12.50%

$5,474.38

11.84%

$8,516.25

12.05%

$14,413.76

12.17%

$1,204.78

11.49%

$14,694.37

12.27%

$1,430.26

12.50%

$1,220.72

12.50%

16-Oct-2006

77.00%

11.50%

$1,128,985.54

$168,583.79

$2,756.48

12.50%

$5,474.38

11.84%

$8,516.25

12.05%

$14,413.76

12.17%

$1,204.78

11.49%

$14,694.37

12.27%

$1,430.26

12.50%

$1,220.72

12.50%

01-Nov-2006

88.50%

11.50%

$1,297,569.33

$168,583.79

$2,756.48

12.50%

$5,474.38

11.84%

$8,516.25

12.05%

$14,413.76

12.17%

$1,204.78

11.49%

$14,694.37

12.27%

$1,430.26

12.50%

$1,220.72

12.50%

16-Nov-2006

100.00%

11.50%

$1,466,151.81

$168,582.48

$2,756.48

12.50%

$5,474.39

11.84%

$8,516.22

12.05%

$14,413.74

12.17%

$1,204.75

11.49%

$14,694.37

12.27%

$1,430.24

12.50%

$1,220.74

12.50%

01-Dic-2006

$22,051.84

100.00%

$46,236.33

100.00%

$70,674.24

100.00%

$118,436.79

100.00%

$10,485.43

100.00%

$119,758.52

100.00%

$11,442.06

100.00%

$9,765.78

100.00%

Total

ML

PZA

PZA

TUBO TISA TAR DE 100 mm

CODO TISA TAR DE 45 X 100 mm

YEE DOBLE TISA TAR DE 100 mm

020201007

020202086

020202115

Unidad

ML

Descripción

TUBO TISA TAR DE 50 mm

Código

PZA

PZA

PZA

ML

ML

COPLE TISA TAR DE TRANSICION A Cu CK22 D

COPLE TISA TAR DE ACERO INOXIDABLE DE 50

COPLE TISA TAR DE ACERO INOXIDABLE DE 10

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 75 mm

TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 50 mm

020202145

020202139

020202140

010101009

*TEMP0

11.10%

11.10%

11.10% $30,126.87

$30,126.87

11.10%

$50,086.55

11.30%

$28,715.81

11.55%

$24,925.10

11.38%

$10,071.90

10.64%

$12,279.63

11.75%

$14,135.34

4.06%

$8,002.76

9.74%

16-Oct-2006

$30,126.87

11.10%

$50,086.55

11.30%

$28,715.81

11.55%

$24,925.10

11.38%

$10,071.90

10.64%

$12,279.63

11.75%

$14,135.34

4.06%

$8,002.76

9.74%

01-Nov-2006

$30,126.87

11.10%

$50,086.55

11.30%

$28,715.81

11.55%

$24,925.10

11.38%

$10,071.90

10.64%

$12,279.63

11.75%

$14,135.34

4.06%

$8,002.76

9.74%

16-Nov-2006

$30,126.87

11.10%

$50,086.55

11.30%

$28,715.83

11.55%

$24,925.12

11.38%

$10,071.86

10.64%

$12,279.66

11.75%

$14,135.31

4.06%

$8,002.75

9.74%

01-Dic-2006

$271,413.24

100.00%

$443,243.80

100.00%

$248,621.75

100.00%

$219,025.50

100.00%

$94,660.67

100.00%

$104,507.52

100.00%

$348,161.00

100.00%

$82,163.85

100.00%

Total

100.00%

$30,126.87

$50,086.55

11.30%

$28,715.81

11.55%

$24,925.10

11.38%

$10,071.90

10.64%

$12,279.63

11.75%

$14,135.34

4.06%

$8,002.76

9.74%

01-Oct-2006

$674,381.43

$30,126.87

$50,086.55

11.30%

$28,715.81

11.55%

$24,925.10

11.38%

$10,071.90

10.64%

$12,279.63

11.75%

$14,135.34

4.06%

$8,002.76

9.74%

16-Sep-2006

100.00%

11.10%

$30,126.87

11.20%

$30,398.28

$50,086.55

11.30%

$28,715.81

11.55%

$24,925.10

11.38%

$10,071.90

10.64%

$12,279.63

11.75%

$14,135.34

4.06%

$8,002.76

9.74%

01-Sep-2006

$674,381.43

11.30%

$50,086.55

9.60%

$42,551.40

11.55%

$28,715.81

7.60%

$18,895.25

11.38%

$24,925.10

8.96%

10.64%

$10,071.90

14.88%

$14,085.51

$19,624.68

11.75%

$12,279.63

6.00%

$6,270.45

4.06%

$14,135.34

67.52%

$235,078.31

9.74%

$8,002.76

22.08%

16-Ago-2006

$18,141.78

01-Ago-2006

DE LOS TRABAJOS (POR CONCEPTO)

PROGRAMA DE EROGACIONES DE LA EJECUCION GENERAL

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

020201006

140

PZA

PZA

TEE REDUCIDA DE COBRE DE 75 X 75 X 50 mm

CONECTOR DE CU ROSCA EXTERIOR 50 mm

010102124

010102151

Instalación Sanitaria

TOTAL

26.46

26.46

PORCENTAJE ACUMULADO

$1,255,520.13

PORCENTAJE PERIODO

$1,255,520.13

ACUMULADO

34.70%

TOTAL

34.70%

PORCENTAJE ACUMULADO

$1,138,139.07

$1,138,139.07

35.65

9.19

$1,691,890.55

$436,370.42

42.87%

8.16%

$1,405,822.73

$267,683.66

10.16%

$7,848.64

18.72%

$14,461.27

11.36%

$10,182.25

9.12%

12.50%

$20,715.97

12.50%

$20,715.97

$8,174.48

$9,120.76

10.38%

$9,120.76

16.96%

$14,902.51

11.12%

44.84

9.19

$2,128,158.00

$436,267.45

51.03%

8.16%

$1,673,506.39

$267,683.66

$7,848.64

10.16%

$10,182.25

11.36%

10.38%

$41,472.08

11.12%

$41,472.08

01-Sep-2006

11.04%

16-Ago-2006

$41,173.72

01-Ago-2006

PORCENTAJE PERIODO

ACUMULADO

COLADERA MCA. HELVEX MOD. 1342-H

020301002

PZA

PZA

TEE DE COBRE DE 50 mm

*TEMP2

Unidad

PZA

Descripción

CODO DE COBRE 90 X 50 mm

Código

DE LOS TRABAJOS (POR CONCEPTO)

PROGRAMA DE EROGACIONES DE LA EJECUCION GENERAL

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

*TEMP1

141 54.04

9.19

$2,564,425.45

$436,267.45

59.19%

8.16%

$1,941,190.05

$267,683.66

$7,848.64

10.16%

$10,182.25

11.36%

$20,715.97

12.50%

$9,120.76

10.38%

$41,472.08

11.12%

16-Sep-2006

63.23

9.19

$3,000,588.70

$436,163.25

67.35%

8.16%

$2,208,873.71

$267,683.66

$7,848.64

10.16%

$10,182.25

11.36%

$20,715.97

12.50%

$9,120.76

10.38%

$41,472.08

11.12%

01-Oct-2006

72.42

9.19

$3,436,959.12

$436,370.42

75.51%

8.16%

$2,476,557.37

$267,683.66

$7,848.64

10.16%

$10,182.25

11.36%

$20,715.97

12.50%

$9,120.76

10.38%

$41,472.08

11.12%

16-Oct-2006

81.61

9.19

$3,873,226.57

$436,267.45

83.68%

8.16%

$2,744,241.03

$267,683.66

$7,848.64

10.16%

$10,182.25

11.36%

$20,715.97

12.50%

$9,120.76

10.38%

$41,472.08

11.12%

01-Nov-2006

90.81

9.19

$4,309,494.02

$436,267.45

91.84%

8.16%

$3,011,924.69

$267,683.66

$7,848.64

10.16%

$10,182.25

11.36%

$20,715.97

12.50%

$9,120.76

10.38%

$41,472.08

11.12%

16-Nov-2006

100.00

9.19

$4,745,760.10

$436,266.08

100.00%

8.16%

$3,279,608.29

$267,683.60

$7,848.65

10.16%

$10,182.27

11.36%

$20,715.97

12.50%

$9,120.72

10.38%

$41,472.04

11.12%

01-Dic-2006

$77,250.40

100.00%

$89,632.50

100.00%

$165,727.76

100.00%

$87,868.55

100.00%

$372,950.32

100.00%

Total

2.2 Ruta Crítica

El Método de la Ruta Crítica fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores de proyectos. Primero, este método expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El Método de la Ruta Crítica identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos. En el proyecto que se ha venido analizando, la realización de la ruta crítica también se ve afectada por el fraccionamiento constante de las actividades, así que la ruta crítica esta propuesta no por actividades, sino por el agrupamiento ellas. Como se menciona al inicio de este capitulo, para la realización de la obra se proponen cuatro frentes, dos hidráulicos y dos sanitarios, dos para la redes principales y dos para las secundarias, y se ocuparán quince cuadrillas repartidas en los cuatro frentes de manera que permitan realizar el total de actividades en los tiempos previstos para todo el proyecto. El tiempo de realización se dividió en nueve secciones quincenales que representan a cada uno de los niveles del edificio.

142

143

144

CAP VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES He pretendido con la realización de este trabajo el ejemplificar el desarrollo de un proyecto de Instalaciones Hidrosanitarias, desde su fase de Gabinete hasta la Programación de Obra, buscando mostrar cada una de las fases que se requieren realizar para un correcto análisis de costos que permita a la empresa constructora o al proyectista la obtención de una justa remuneración que le permita seguir con su desarrollo y crecimiento tanto profesional como empresarial. Esto sería un tanto difícil si no se propone una planificación que ayude al correcto desarrollo del proyecto a realizar. Como se ha presentado en este trabajo es necesario la inmersión por parte del ingeniero en el conocimiento de todas las posibles variables que intervengan para determinada obra, por lo que este debe estar conciente que para realizar un análisis de costos correcto deberá obtener todos los datos necesarios que van desde reglamentaciones y normas que rijan en el lugar en donde se valla a realizar la obra, clima y posibles fenómenos naturales que alteren el desarrollo de estas, vías de acceso y disponibilidad de mano de obra y materiales, condiciones económicas y sociales de la zona en la que se realizará la obra, conocimiento del desempeño actual de la empresa, procesos de producción de la empresa, tanto constructivos como de diseño, especificaciones e indicaciones especiales dentro del contrato y algunas mas variables que se presenten en cada obra en particular. Toda esta información no serviría de nada sin la adecuada planeación, por lo que se me hace importante de sobre manera la aplicación de una metodología dentro del proceso del Análisis de Costos de cualquier proceso de diseño o constructivo. A continuación mencionare los pasos que a mi juicio son necesarios y que pueden ayudar a realizar un Análisis de Costos de una Instalación Hidrosanitária que nos permita cumplir con los requerimientos del cliente, con las obligaciones para con los empleados de la empresa y dejar una utilidad que genere desarrollo y/o crecimiento de la misma. I.- PLANEACIÓN DE COSTOS DE INSTALACIONES HIDROSANITARIAS

1. Estudio del Proyecto a Realizar.- Este permite conocer los alcances y requerimientos del proyecto en cuanto a recursos a asignársele en gabinete y las opciones constructivas que resulten mas económicas para su realización, que cumplan con la normatividad y el adecuado funcionamiento de las instalaciones.

145

2. Cálculo del Monto de los Honorarios.- Estimar el monto a cobrar por el proyecto basándose

en los datos de requerimientos de recursos del mismo y eligiendo el método mas conveniente para obtener el total a cobrar por el diseño a partir de tabuladores o experiencia propia. 3. Análisis de Costos de Construcción.- En esta etapa se analizará la forma de contratación de la

empresa para la realización de la obra y el análisis de los costos de las actividades a realizar en el contrato. a. Cuantificación de Obra.- La cuantificación de obra nos dará a conocer los conceptos o

actividades que se han de realizar para el correcto funcionamiento de una instalación; en estos se describirá las acciones a realizar y estarán basados en las especificaciones propias del proyecto; la cantidad de cada uno de estos nos definirán el costo de la obra de ahí la importancia de la correcta cuantificación de cada uno. b. Análisis de Precios unitarios.- Este renglón nos ayudará a incluir todas las variables

que participan en la obtención del costo de una actividad o concepto a realizar en la obra. Es aquí donde integraremos todos aquellos factores que de manera directa o indirecta afectarán el costo de un concepto gravándolo con algún valor, y es donde relucirá la capacidad del analista de costos para dilucidar todos los factores que afecten a cada concepto en particular y a la obra en general. c. Presupuestación.- Es en el presupuesto donde asentaremos los conceptos o actividades

a realizar, los precios de estos y las cantidades de obra por las cuales cobraremos un monto especifico obtenido de nuestro análisis de costos, dependiendo claro, también del tipo de contratación.

4. Programación de Obra.- Sin la adecuada programación de una obra es casi seguro que las utilidades de esta se pierdan en gastos debidos a tiempos muertos y mala distribución de los recursos, es por esto que es vital la adecuada realización de un programa de obra y el riguroso pero flexible seguimiento y control de este, esto nos permitirá el conocimiento y control financiero de la obra preparándonos para cualquier eventualidad y sorteándola de manera que no afecte las utilidades de la empresa, y si es posible las acrecenté.

146

Desglosar estos pasos mencionados para incluir todas las posible variable participantes en cada obra en particular como se realizó en este trabajo nos pueden ayudar a obtener un adecuado análisis de los costos de un proyecto de instalaciones hidrosanitarias. II.- ALTERNATIVAS DE CONSTRUCCIÓN

Como mencioné en el paso 1 dentro del estudio del proyecto a realizar entra el análisis de las diferentes opciones constructivas para cada instalación en particular, por lo que es el deber del analista de costos el proponer las opciones que más beneficien el desarrollo de la empresa sin perjudicar al cliente, por lo que para el caso que desarrolle en el proyecto propondré la utilización de materiales alternativos para la instalación tanto hidráulica como sanitaria, estos materiales son una alternativa que nos reducirán los costos de manera significativa en cuanto a Mano de Obra y Materiales. Los materiales que se proponen son: 1.- Tubería y conexiones de Polipropileno Copolimero Random Clase 16 para la Instalación Hidráulica en lugar del Cu tipo M. y del Ac. Galvanizado hasta φ 76mm. 2.- Tubería de PVC Sanitario y Conexiones de PVC sanitario tipo Unicople para la Instalación Sanitaria en lugar de la tubería y conexiones de Fo.Fo. 3.- Tubería y Conexiones de PVC sanitario tipo cementar para la red de doble ventilación y de aguas pluviales, en lugar de la tubería y conexiones de Fo.Fo. y de Cu tipo M. A continuación mostraré los análisis de algunos conceptos de estos materiales propuestos para realizar una comparativa con los costos de los materiales propuestos en el proyecto.

147

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

1

010601001

Análisis:

Costo

ML

1

TUBO DE POLIPROPILENO CLASE 16 DE 13 mm (20) MATERIALES M010601001

TUBO DE POLIPROPILENOCLASE 16 DE 13 mm (20) MATERIALES

ml

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO390

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

SUBTOTAL:

$8.11

1.050000

$8.52

56.39%

$8.52

56.39%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

Importe:

$658.88

Volumen: SUBTOTAL:

0.010000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$6.59

43.61%

$6.59

43.61%

$15.11

Indirectos

10.46%

$1.58

Financiamiento

1.217%

$0.20

Utilidad

14.04%

$2.37

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.23

P.U.

$19.49

(* DIECINUEVE PESOS 49/100 M.N. *)

148

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

9

010602001

Análisis:

Costo

PZA

1

CODO DE POLIPROPILENO CLASE 16 DE 90 DE 13 mm (20) MATERIALES M010602001

CODO DE POLIPROPILENO CLASE 16 DE 90 DE 13 mm (20) MATERIALES

pieza

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO390

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

SUBTOTAL:

$2.15

1.050000

$2.26

14.04%

$2.26

14.04%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

Importe:

$658.88

Volumen: SUBTOTAL:

0.021000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$13.84

85.96%

$13.84

85.96%

$16.10

Indirectos

10.46%

$1.68

Financiamiento

1.217%

$0.22

Utilidad

14.04%

$2.53

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.24

P.U.

$20.77

(* VEINTE PESOS 77/100 M.N. *)

149

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

54

010602046

Análisis:

Costo

PZA

1

TAPÓN DE POLIPROPILENO CLASE 16 DE 13 mm (20) MATERIALES M010602046

TAPÓN DE POLIPROPILENO CLASE 16 DE 13 mm (20) MATERIALES

pieza

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO390

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

SUBTOTAL:

$1.84

1.050000

$1.93

12.24%

$1.93

12.24%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

Importe:

$658.88

Volumen: SUBTOTAL:

0.021000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$13.84

87.76%

$13.84

87.76%

$15.77

Indirectos

10.46%

$1.65

Financiamiento

1.217%

$0.21

Utilidad

14.04%

$2.48

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.24

P.U.

$20.35

(* VEINTE PESOS 35/100 M.N. *)

150

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

68

010602060

Análisis:

Costo

PZA

1

TEE DE POLIPROPILENO CLASE 16 DE 13 mm (20) MATERIALES M010602060

TEE DE POLIPROPILENO CLASE 16 DE 13 mm (20) MATERIALES

pieza

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO390

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

SUBTOTAL:

$3.07

1.050000

$3.22

15.33%

$3.22

15.33%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

Importe:

$658.88

Volumen: SUBTOTAL:

0.027000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$17.79

84.67%

$17.79

84.67%

$21.01

Indirectos

10.46%

$2.20

Financiamiento

1.217%

$0.28

Utilidad

14.04%

$3.30

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.32

P.U.

$27.11

(* VEINTISIETE PESOS 11/100 M.N. *)

151

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

76

010602068

Análisis:

Costo

PZA

1

TEE REDUCIDA CENTRAL DE POLIPROPILENO CLASE 16 DE 19 X 13 mm (25X20) MATERIALES M010602068

TEE REDUCIDA CENTRAL DE POLIPROPILENOCLASE 16 DE 19 X 13 mm (25X20) MATERIALES

pieza

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO390

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

SUBTOTAL:

$6.15

1.050000

$6.46

26.64%

$6.46

26.64%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

Importe: Volumen: SUBTOTAL:

$31.38 $658.88

0.027000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$17.79

73.36%

$17.79

73.36%

$24.25

Indirectos

10.46%

$2.54

Financiamiento

1.217%

$0.33

Utilidad

14.04%

$3.81

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.36

P.U.

$31.29

(* TREINTA Y UN PESOS 29/100 M.N. *)

152

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

133

010602125

Análisis:

Costo

PZA

1

CODO DE POLIPROPILENO CLASE 16 DE 90 CON R/EXT DE 13 X 13 mm MATERIALES M010602125

CODO DE POLIPROPILENO CLASE 16 DE 90 CON R/EXT DE 13 X 13 mm MATERIALES

pieza

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO390

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

SUBTOTAL:

$18.07

1.050000

$18.97

57.82%

$18.97

57.82%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

Importe: Volumen: SUBTOTAL:

$31.38 $658.88

0.021000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$13.84

42.18%

$13.84

42.18%

$32.81

Indirectos

10.46%

$3.43

Financiamiento

1.217%

$0.44

Utilidad

14.04%

$5.15

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.49

P.U.

$42.32

(* CUARENTA Y DOS PESOS 32/100 M.N. *)

153

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

2

020101002

Análisis:

Costo

ML

1

TUBO LISO PVC SANITARIO DE 50 mm MATERIALES M020101002 M060201002

TUBO LISO DE PVC SANITARIO DE 50 mm LIMPIADOR SILLER P/ PVC

SUBTOTAL:

MATERIALES

ml

$9.33

1.050000

$9.80

57.11%

lt

$75.60

0.018860

$1.43

8.33%

$11.23

65.44%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO390

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$658.88

Volumen: SUBTOTAL:

0.009000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$5.93

34.56%

$5.93

34.56%

$17.16

Indirectos

10.46%

$1.79

Financiamiento

1.217%

$0.23

Utilidad

14.04%

$2.69

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.26

P.U.

$22.13

(* VEINTIDOS PESOS 13/100 M.N. *)

154

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código

Concepto

Par: A01

Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

4

020101004

Análisis:

Costo

ML

1

TUBO LISO PVC SANITARIO DE 100 mm MATERIALES M020101004 M060201002

TUBO LISO DE PVC SANITARIO DE 100 mm LIMPIADOR SILLER P/ PVC

SUBTOTAL:

MATERIALES

ml

$26.62

1.050000

$27.95

69.81%

lt

$75.60

0.046520

$3.52

8.79%

$31.47

78.60%

MANO DE OBRA CUADRILLA001

jor

OF001

CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF. PLOM + 1 AYUDANTE OFICIAL PLOMERO

jor

$420.00

1.000000

$420.00

AYU001

AYUDANTE DE PRIMERA

jor

$160.00

1.000000

$160.00

CABO001

CABO DE OFICIOS

jor

$475.00

0.100000

$47.50

%MO390

EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR

(%)mo

$627.50

0.050000

$31.38

Importe:

$658.88

Volumen: SUBTOTAL:

0.013000

MANO DE OBRA Costo Directo:

$8.57

21.40%

$8.57

21.40%

$40.04

Indirectos

10.46%

$4.19

Financiamiento

1.217%

$0.54

Utilidad

14.04%

$6.29

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.60

P.U.

$51.66

(* CINCUENTA Y UN PESOS 66/100 M.N. *)

155

01-Mar-2005

Diseños Integrales de Ingeniería S.A.de C.V.

Dependencia:

Hotel Camino Real "San Luís Potosí"

Concurso No.

Fecha:

2005/03/01

Duración: 137 días naturales

Obra:

Lugar:

Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma, San Luis Potosí San Luis Potosí

Inicio Obra:

01-Ago-2006

Fin Obra:

15-Dic-2006

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Código Par: A01

Concepto Análisis No.:

Unidad

Cantidad

Importe

%

19

020102003

Análisis:

Costo

PZA

1

CODO UNICOPLE DE PVC SANITARIO DE 45 X 100 mm MATERIALES M02010217

CODO UNICOPLE DE PVC SANITARIO DE 90° X ANILLO DE HULE P/ PVC SANITARIO DE 100 m LUBRICANTE PARA PVC

M060201023 M060201001 SUBTOTAL:

pza

$20.38

1.050000

$21.40

78.10%

pza

$2.90

2.000000

$5.80

21.17%

litro

$173.46

0.001180

$0.20

0.73%

$27.40

100.00%

MATERIALES Costo Directo:

$27.40

Indirectos

10.46%

$2.87

Financiamiento

1.217%

$0.37

Utilidad

14.04%

$4.30

Imprevistos y Fianzas

1.5%

$0.41

P.U.

$35.35

(* TREINTA Y CINCO PESOS 35/100 M.N. *)

156

Al hacer la comparación de estos costos podemos observar claramente que hay una disminución bastante notable en los costos de ejecución, teniendo para los costos de la instalación hidráulica una disminución de aproximadamente el 45% mientras que para la instalación sanitaria se tiene una reducción del costo de aproximadamente el 77%. Esto nos ayuda a comprender lo importante del conocimiento por parte del ingeniero de las diversas opciones que se pueden implementar dentro de las instalaciones hidráulicas y sanitarias, esto dependerá claro esta, del fin último que tengan estas. Por el contrario, no necesariamente si diseñamos el proyecto de unas instalaciones hidrosanitarias con un material y mano de obra mas caros y después proponemos otro opción mas económica tendremos que reducir el costo de los honorarios por el diseño del proyecto, ya que estos los obtendremos calculando a través del los costos paramétricos de construcción. Por otra parte ya que mencione en el párrafo anterior el cobro de los honorarios, cuando se manejan varios proyectos a un mismo tiempo, es muy sano el llevar un control personalizado de los avances que se da a cada uno; con lo cual se podrá ir contando el tiempo invertido y si esta dentro del margen límite de realización. El uso de hojas de tiempos y avance es muy útil en estos casos, esto nos permitirá tener un control y una supervisión adecuados evitando rebasar fechas límite al poder dedicarle más tiempo a lo proyectos donde se vea que se lleva un atraso; se requiere al igual que en el programa de obra la realización de un programa de trabajo donde se administren los recursos tanto humanos como económicos y técnicos. Para lograr todo esto es importante la creación de un sistema de trabajo donde se organicen puntos como: a. La asignación de actores y participantes en el proceso de proyecto. b. La gestión de estos actores (personal interno y colaboradores externos) c. Cálculo del tiempo de producción de cada documento y del desarrollo de cada actividad d. Verificación de las tareas desarrolladas por los actores y del tiempo de elaboración del proyecto. e. Gestión de los recursos (Aparatos p/ levantamientos, plotters, vehículos, etc.) f. Gestión de las tareas y de los procesos de la oficina, diseño, escritura, cálculo, citas, reuniones, etc.

157

g. Gestión de la agenda de los actores y de los vencimientos del proyecto. h. Gestión de las versiones y revisiones del proyecto. i. Planificación de los recursos económicos del proyecto y verificar constantemente el costo real. j. Generación de informes sobre las tareas en curso y programadas, con referencia a los actores y las tareas críticas. Al ir realizando una empresa todas estas acciones se puede ir teniendo un mejor conocimiento del ritmo de trabajo con lo cual se puede tener un mayor control sobre los recursos y los planes de desarrollo así como a los planes de capacitación y de incentivos para aumentar la productividad. Viendo todo este trabajo en conjunto es importante al realizar un análisis de costos el tener la mentalidad de que no se habla en el análisis tan solo de costes económicos, sino la función de esto es la administración de los recursos con que se dispone para poder llevar a buen fin y de manera optima el objetivo de todo este trabajo, la realización de un proyecto de Instalaciones Hidrosanitarias desde su fase de gabinete, hasta la realización física de este, cumpliendo con ello los requerimientos del cliente, el ofrecimiento de empleo para la gente de la zona, la generación de una utilidad para el ingeniero para su desarrollo profesional y/o empresarial y como eslabón que genere el crecimiento del ramo de la construcción. Mirando en retrospectiva es importante el reconocer que si bien mucha información recabada para la realización de este trabajo fue obtenida mediante la experiencia obtenida dentro del ramo de las instalaciones, el elemento fundamental es el desarrollo de la ingeniería de costos que tuve a bien fundamentar en los conocimientos adquiridos en las materias de construcción impartidas durante la carrera de Ingeniería Civil en mi Alma Matter el Instituto Politécnico Nacional, y son estas bases y el apoyo de los tutores que me apoyaron las que coadyuvaron para poder poner buen fin a este proyecto.

158

ANEXOS

159

I.- P L A N O S P L A N T A T I P O

160

II.- TABULADORES Y ARANCELES DE HONORARIOS

161

ARANCEL DE HONORARIOS PROFESIONALES 1969 E. POR PROYECTO COMPLETO DE EDIFICIOS Valor de la Obra Por la fracción entre y

$ 0 y 50,000.00

$ 50,000.00 y 100,000.00

$ 100,000.00 y 250,000.00

$ 250,000.00 y 500,000.00

$ 500,000.00 y 1’000,000.00

9.6 $

6.2 $

5.9 $

5.1 $

4.5 $

Honorarios en % del valor de la obra … Honorarios para el límite superior

4,800.00

7,900.00

16,750.00

29,500.00

52,000.00

Por la Fracción entre y

$ 1’000,000.00 y 2’500,000.00

$ 2’500,000.00 y 5’000,000.00

$ 5’000,000.00 y 10’000,000.00

$ 10’000,000.00 y 50’000,000.00

Por la fracción entre $ 50’000,000.00 y mayor.

4.0 $

3.6 $

3.1 $

2.8 $

2.5

112,000.00

202,000.00

357,000.00

1’477,000.00

Honorarios en % del valor de la obra… Honorarios para el límite superior

Para fines de cobros parciales, el importe total de un proyecto puede subdividirse en la forma siguiente: 1) 2) 3) 4) 5)

Anteproyecto Proyecto Arquitectónico Proyecto Estructural 26% Proyecto de instalación hidráulica Especificaciones y presupuestos

20% 30% 12% 12% 100%

Cuando al ingeniero se le encargue la realización parcial de un proyecto, los honorarios correspondientes se incrementarán en función del numero de los cinco servicios antes listados, que lleve a cabo, como sigue: a)

Por realizar un solo servicio: el importe que resulte de la subdivisión antes indicada deberá incrementarse en un 30 % b) Por realizar dos servicios, el incremento será del 20 % c) Por realizar tres servicios, el incremento será de un 10% d) Si realiza cuatro o más servicios no habrá incremento. INSTALACIONES PARA EDIFICIOS. En el caso de que el proyecto de las instalaciones hidráulico-sanitarias, eléctrica o mecánica, de un edificio se encomiendan separadamente a profesionales especializados resulta más conveniente calcular los honorarios correspondientes en proporción al costo de dichas instalaciones, a base de porcentajes del mismo costo.

HONORARIOS EN % DEL VALOR INSTALACIONES HIDRO SANITARIAS Anteproyecto Cálculos y planos definitivos Especificaciones y lista de materiales Total de instalaciones hidráulicosanitarias

Por la fracción hasta 2,500 1.51

Por la fracción entre 2,500 y 10,000 1.37

Por la fracción entre 10,500 y 40,000 1.02

Por la fracción entre 40,000 y 100,000 0.83

Por la fracción entre 100,000 y 250,000 0.75

Por la fracción encima de 250,000 0.69

3.63

3.3

2.46

1.98

1.80

1.65

0.90

0.83

0.62

0.49

0.45

0.41

6.04

5.50

4.10

3.30

3.00

2.75

III.- SALARIOS MÍNIMOS

SALARIOS MINIMOS GENERALES POR ÁREA GEOGRÁFICA

A $46.80

B $45.35

C $44.05

163

salarios mínimos vigentes a partir de 1o. de enero de 2005 AREAS GEOGRAFICAS

salarios mínimos

A

B

O

C

Pesos diarios

. N

Generales

46.80

45.35

44.05

BAJA CALIFORNIA: Todos los municipios del Estado

Ú M

Profesionales

AREA GEOGRAFICA A

F

.

1 Albañilería, oficial de 2 Archivista clasificador en oficinas 3 Boticas, farmacias y droguerías, dependiente de mostrador en 4 Buldozer, operador de 5 Cajero(a) de máquina registradora 6 Cajista de imprenta, oficial 7 Cantinero preparador de bebidas 8 Carpintero de obra negra 9 Carpintero en fabricación y reparación de muebles, oficial 10 Cepilladora, operador de

68.20 65.20 59.35 71.85 60.50 64.40 61.90 63.60 66.95 64.70

66.25 63.25 57.60 69.60 58.85 62.60 60.05 61.70 64.90 62.95

64.20 61.25 55.90 67.50 57.10 60.55 58.25 59.75 62.90 60.95

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11 Cocinero(a), mayor(a) en restaurantes, fondas y demás establecimientos de preparación y venta de alimentos 12 Colchones, oficial en fabricación y reparación de 13 Colocador de mosaicos y azulejos, oficial 14 Contador, ayudante de 15 Construcción de edificios y casas habitación, yesero en 16 Construcción, fierrero en 17 Cortador en talleres y fábricas de manufactura de calzado, oficial 18 Costurero(a) en confección de ropa en talleres o fábricas 19 Costurero(a) en confección de ropa en trabajo a domicilio 20 Chofer acomodador de automóviles en estacionamiento

69.20 62.60 66.65 65.70 63.10 65.70 61.25 60.40 62.20 63.60

67.20 60.80 64.80 63.80 61.40 63.80 59.55 58.50 60.45 61.70

65.05 59.05 62.75 61.75 59.40 61.75 57.75 56.95 58.50 59.75

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

21 Chofer de camión de carga en general 22 Chofer de camioneta de carga en general 23 Chofer operador de vehículos con grúa 24 Draga, operador de 25 Ebanista en fabricación y reparación de muebles, oficial 26 Electricista instalador y reparador de instalaciones eléctricas, oficial 27 Electricista en la reparación de automóviles y camiones, oficial 28 Electricista reparador de motores y/o generadores en talleres de servicio, oficial 29 Empleado de góndola, anaquel o sección en tiendas de autoservicio 30 Encargado de bodega y/o almacén

69.80 67.60 64.70 72.60 68.05 66.65 67.40 64.70 59.15 61.55

67.80 65.60 62.95 70.55 66.05 64.80 65.40 62.95 57.45 59.75

65.75 63.50 60.95 68.25 63.95 62.75 63.30 60.95 55.40 57.95

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

31 Enfermería, auxiliar práctico de 32 Ferreterías y tlapalerías, dependiente de mostrador en 33 Fogonero de calderas de vapor 34 Gasolinero, oficial 35 Herrería, oficial de 36 Hojalatero en la reparación de automóviles y camiones, oficial 37 Hornero fundidor de metales, oficial 38 Joyero-platero, oficial 39 Joyero-platero en trabajo a domicilio, oficial 40 Laboratorios de análisis clínicos, auxiliar en

63.60 62.95 65.20 60.40 65.70 66.95 68.60 63.60 66.25 62.60

61.70 60.95 63.25 58.50 63.80 64.90 66.70 61.70 64.45 60.80

59.75 59.15 61.25 56.95 61.75 62.90 64.65 59.75 62.40 59.05

31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

41 Linotipista, oficial 42 Lubricador de automóviles, camiones y otros vehículos de motor 43 Maestro en escuelas primarias particulares 44 Manejador de gallineros 45 Maquinaria agrícola, operador de 46 Máquinas de fundición a presión, operador de 47 Máquinas de troquelado en trabajos de metal, operador de 48 Máquinas para madera en general, oficial operador de 49 Máquinas para moldear plástico, operador de 50 Mecánico fresador, oficial

70.70 60.95 72.10 58.40 68.60 61.90 61.55 65.20 60.40 68.70

68.80 59.15 70.05 56.80 66.70 60.05 59.75 63.25 58.50 66.90

66.70 57.25 67.75 55.05 64.65 58.25 57.95 61.25 56.95 64.75

41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

51 Mecánico operador de rectificadora 52 Mecánico en reparación de automóviles y camiones, oficial 53 Mecánico tornero, oficial 54 Mecanógrafo(a) 55 Moldero en fundición de metales 56 Montador en talleres y fábricas de calzado, oficial 57 Motorista en barcos de carga y pasajeros, ayudante de 58 Niquelado y cromado de artículos y piezas de metal, oficial de 59 Peinador(a) y manicurista 60 Perforista con pistola de aire

66.25 70.70 66.25 60.50 64.70 61.25 66.95 64.40 63.60 67.40

64.45 68.80 64.45 58.85 62.95 59.55 64.90 62.60 61.70 65.40

62.40 66.70 62.40 57.10 60.95 57.75 62.90 60.55 59.75 63.30

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

61 Pintor de automóviles y camiones, oficial 62 Pintor de casas, edificios y construcciones en general, oficial 63 Planchador a máquina en tintorerías, lavanderías y establecimientos similares 64 Plomero en instalaciones sanitarias, oficial 65 Prensa offset multicolor, operador de 66 Prensista, oficial 67 Radiotécnico reparador de aparatos eléctricos y electrónicos, oficial 68 Recamarero(a) en hoteles, moteles y otros establecimientos de hospedaje 69 Recepcionista en general 70 Refaccionarias de automóviles y camiones, dependiente de mostrador en

65.70 65.20 60.50 65.35 68.20 63.60 68.05 59.15 60.95 61.55

63.80 63.25 58.85 63.55 66.25 61.70 66.05 57.45 59.15 59.75

61.75 61.25 57.10 61.50 64.20 59.75 63.95 55.40 57.25 57.95

61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

71 Reparador de aparatos eléctricos para el hogar, oficial 72 Reportero(a) en prensa diaria impresa 73 Reportero(a) gráfico(a) en prensa diaria impresa 74 Repostero o pastelero 75 Sastrería en trabajo a domicilio, oficial de 76 Soldador con soplete o con arco eléctrico 77 Talabartero en la manufactura y reparación de artículos de piel, oficial 78 Tablajero y/o carnicero en mostrador 79 Tapicero de vestiduras de automóviles, oficial 80 Tapicero en reparación de muebles, oficial

64.40 140.20 140.20 68.20 68.60 67.40 63.60 63.60 64.70 64.70

62.60 136.25 136.25 66.25 66.70 65.40 61.70 61.70 62.95 62.95

60.55 131.75 131.75 64.20 64.65 63.30 59.75 59.75 60.95 60.95

71 72 73 74 75 76 77 78 79 80

81 Taquimecanógrafo(a) en español 82 Trabajador(a) social 83 Traxcavo neumático y/o oruga, operador de 84 Vaquero ordeñador a máquina 85 Velador 86 Vendedor de piso de aparatos de uso doméstico 87 Zapatero en talleres de reparación de calzado, oficial

63.85 77.15 69.55 59.15 60.40 62.20 61.25

62.00 74.80 67.50 57.45 58.50 60.45 59.55

60.15 72.55 65.30 55.40 56.95 58.50 57.75

81 82 83 84 85 86 87

BAJA CALIFORNIA SUR: Todos los municipios del Estado Municipios del Estado de CHIHUAHUA: Guadalupe Praxedis G. Juárez Guerrero DISTRITO FEDERAL Municipio del Estado de GUERRERO: Acapulco de Juárez Municipios del Estado de MEXICO: Atizapán de Cuautitlán Zaragoza Izcalli Coacalco Ecatepec de Morelos de Berriozábal Naucalpan de Juárez Cuautitlán Tlalnepantla de Baz Tultitlán Municipios del Estado de SONORA: Agua Prieta General Plutarco Cananea Elías Calles Naco Puerto Peñasco Nogales San Luis Río Colorado Santa Cruz Municipios del Estado de TAMAULIPAS: Camargo Miguel Alemán Guerrero Nuevo Laredo Gustavo Reynosa Díaz Ordaz Río Bravo Matamoros San Fernando Mier Valle Hermoso Municipios del Estado de VERACRUZ LLAVE: Agua Dulce Minatitlán Coatzacoalcos Moloacán Cosoleacaque Nanchital de Lázaro Las Choapas Cárdenas del Río Ixhuatlán del Sureste

AREA GEOGRAFICA B Municipios del Estado de JALISCO: Guadalajara Tlaquepaque El Salto Tonalá Tlajomulco Zapopan de Zúñiga Municipios del Estado de NUEVO LEON: Apodaca Guadalupe San Pedro Monterrey Garza García San Nicolás General de los Garza Escobedo Santa Catarina Municipios del Estado de SONORA: Altar Imuris Atil Magdalena Bácum Navojoa Benito Juárez Opodepe Benjamín Hill Oquitoa Caborca Pitiquito Cajeme San Ignacio Carbó Río Muerto La Colorada San Miguel Cucurpe de Horcasitas Empalme Santa Ana Etchojoa Sáric Guaymas Suaqui Grande Hermosillo Trincheras Huatabampo Tubutama Municipios del Estado de TAMAULIPAS: Aldama González Altamira El Mante Antiguo Nuevo Morelos Morelos Ocampo Ciudad Madero Tampico Gómez Farías Xicoténcatl Municipios del Estado de VERACRUZ LLAVE: Coatzintla Túxpam Poza Rica de Hidalgo

AREA GEOGRAFICA C Todos los municipios de los Estados de : AGUASCALIENTES CAMPECHE COAHUILA COLIMA CHIAPAS DURANGO GUANAJUATO HIDALGO MICHOACAN DE OCAMPO MORELOS NAYARIT

OAXACA PUEBLA QUERETARO DE ARTEAGA QUINTANA ROO SAN LUIS POTOSI SINALOA TABASCO TLAXCALA YUCATAN ZACATECAS

Más todos los municipios de los Estados de: CHIHUAHUA, GUERRERO, JALISCO, MEXICO, NUEVO LEON, SONORA, TAMAULIPAS y VERACRUZ no comprendidos en las áreas A y B

comisión nacional de los salarios mínimos

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