Introducción Módulo de COSTOS LOGÍSTICOS MAURICIO MONCADA FERNANDEZ
Contenido del módulo 1. Introducción 2. Clasificación tradicional de los costos Sistemas de Costos Costos indirectos de fabricación Estados de resultados Punto de equilibrio 3. Costeo ABC 4. Clasificación de los costos logísticos 5. Indicadores y Benchmarking logístico 6. Contabilidad gerencial
ELEMENTOS CLAVE DEL NUEVO ENTORNO
Crecimiento de las economías emergentes
Ciclo de Vida de Productos mas Cortos
Importancia de la huella ambiental y de Agua
Nuevas Categorías y mayor cantidad de SKU´S
Virtualidad
Grandes bloques comerciales con barreras entre ellos
Mayor Competencia
Incrementos de costos generales y del petróleo
Escasa diferenciación de Producto. Descensos en Precios
Clientes mas exigentes y con mas conocimiento
Visibilidad completa de la cadena de suministros
Escasez de materias primas
Qué quiere el cliente?
Entregas más frecuentes Mayor velocidad de reacción Menor tamaño del pedido Plazos cada vez más cortos Eliminación de entregas parciales Menor precio
SI TODO IMPLICA INCREMENTO DE COSTOS LAS RESPUESTA ES????
GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Rentabilidades en Colombia
La competencia hace que cada vez sea más difícil para las compañías alcanzar las rentabilidades esperadas por los accionistas
Y….. Cuál es la estrategia competitiva y estrategia logística de su empresa? Fuente: MIT’s SC2020 Project
Qué debemos hacer los logísticos?
Aportar a la rentabilidad de la compañía! Conocer el impacto de nuestros costos en la parte financiera de la empresa. Conocer las técnicas para costear adecuadamente nuestros procesos. Hacer un benchmarking de los costos de nuestros competidores. Entender el impacto de los planes de reducción de los costos. Hacer más con menos!
Ubicación financiera de las decisiones logísticas en el balance general Caja Cuentas por cobrar
Activo
Ciclo de plazo del pedido Exactitud de la facturación Política de inventarios – Portafolio
Inventarios Propiedades, Planta y equipo
Nivel de servicio esperado
Instalaciones y equipos de distribución y transporte
Pasivo circulante
Política de compras
Deudas y capital
Financiación para Inventarios, CEDIS y Equipos.
Pasivo
CICLO DE CAJA vs CICLO DE INVENTARIOS
COMPRA
RECIBO
DIA CERO
DIA 30
PAGO PRODUCCION
DIA 60
VENTA
COBRO
DIA 105
DIA 70
DIA 150
75 DIAS
CICLO DEL INVENTARIO
90 DIAS
CICLO DE CAJA
Cuánto capital necesita una compañía para funcionar con estos tiempos de ciclo? 30 días lead time del proveedor
30 días inventario materias primas
35 días inventario producto terminado
45 días de cartera
CICLO DE CAJA vs CICLO DE INVENTARIOS PAGO COMPRA
RECIBO
PRODUCCION
DIA CERO
DIA 20
DIA 40
DIA 50
CICLO DEL INVENTARIO
VENTA
COBRO
DIA 60
DIA 105
40 DIAS CICLO DE CAJA
55 DIAS
Reduciendo el ciclo de inventario se mejora el ciclo de caja aumentando la liquidez y la rentabilidad de la empresa La mayor liquidez permite a la compañía aprovechar otras oportunidades de inversión
Estrategia logística
Hacer más con menos!
BALANCE OPTIMO ENTRE VENTAS Y COSTOS
Fabricas Puntos de venta Almacenes
Niveles de inventario Servicios de Transporte Procesamiento de información
Los logísticos debemos buscar el mejor balance entre servicio y costo
Costo y valor añadido en SCM Ciclo de orden de compra
Inventari o en tránsito
Valor
Producci ón
añadido
Producto terminad o
Materia prima
Stock Regional
Para una compañía de manufactura el mayor valor añadido se da al transformar la materia prima en productos terminados. De allí en adelante comienza a añadir costos hasta que el cliente hace su pedido y el producto comienza el proceso de entrega.
Costo añadido
El costo aumenta en mayor proporción que el valor percibido por el cliente
Costo y valor añadido en SCM Definiciones del costo: “Es el consumo, cuantificado en dinero, de bienes y servicios, para conseguir los objetivos empresariales” Peterson. Costo de oportunidad: “el beneficio perdido por no emplear los factores disponibles de la mejor forma” Lozano.
Generadores de valor
El enfoque principal debe estar en el incremento de los ingresos
Fuente: Luis Felipe Salomón, Medellin Junio 2008
Logística en la creación de valor •Mejor nivel de servicio Ventas
Rentabilidad
•Menor cantidad de agotados
Costos de operación
•Mejores costos logísticos
Capital de trabajo
•Mejores inventarios
Valor para los accionistas Capital
Inversiones
•Mayor rotación del inventario •Menores Inversiones necesarias para cumplir con la promesa de servicio
Valor del accionista – indicadores del cliente Cumplimiento en las entregas Ciclo rápido del pedido del cliente Flexibilidad en la Respuesta de la cadena de suministro
Ventas Costos de venta
NOPAT Net operating profit after taxes
Gastos de operación
EVA Valor económico agregado
Capital de trabajo Activos fijos
Capital invertido
Valor del accionista – Capital de trabajo
Inventarios Cuentas por Cobrar Cuentas por pagar
Capital de trabajo Working Capital WC
Valor del accionista – Ebitda
Fuente: Oscar Leon García, Conferencia Pymes sin fronteras