Septiembre de 2010 | 2010ko Iraila nº48 zbk 2,50 euros
Bilbao, a por la Capitalidad Mundial del Diseño Worl Design Capital es una designación bienal creada para identificar y reconocer las ciudades que efectivamente hacen uso del diseño para revitalizar la ciudad y mejorar su calidad de vida. La Villa quiere presentar su candidatura para ser Capital Mundial del Diseño en el año 2014. Detrás de esta iniciativa, se encuentra el trabajo de un grupo multidisciplinar creado con la idea de impulsar el sector y aglutinado en torno a Creativity Zentrum Bilbao. PAG. / 14
La firma vasca B2B 2000 da la espalda a la crisis
www.periodicogestion.com
Cuando la crisis azotaba a la mayoría de las empresas, B2B 2000 mejoraba resultados, abría delegaciones e incorporaba nuevos empleados. La firma vasca ha sabido crecer en medio del huracán gracias a su filosofía de trabajo. PAG. / 02
La firma, especializada en Integración de Sistemas de Información y en Soluciones de Gestión del Conocimiento, va a abrir una nueva delegación en Barcelona.
Entrevista
“Gipuzkoa tiene que ser el eje industrial del estado” PAG.
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Pedro Esnaola, el Presidente de la Cámara de Gipuzkoa, quiere que el territorio sea “la cuenta del del Rhur en Alemania”
Turismo
Más de 24 horas en Le Mans PAG.
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Internacionalmente conocida por sus 24 horas, la ciudad francesa es mucho más que eso
Batz lantaldea: hamarkada bete lan euskararen alde Batz-eko lantaldeak euskararekiko erakutsi duen konpromisoa goraipatua izan da. ‘Guk zerbitzua euskaraz’ agiria eskuratu du Bai Euskarari Ziurtagirien Elkartearen eskutik automobilgintzan diharduen Igorreko kooperatiba honek. PAG. /31
Suplemento de Innovación
La Innovación en cualquiera de sus vertientes se ha convertido en la principal estrategia a aplicar por las soceidades, organizaciones e instituciones para salir airosos de la crisis. Ahora bien, qué debe hacer cada actor económico y social para lograrlo es la cuestión a la que hay PAG. / 17 que responder.
Tecnología
La domótica con mayúsculas PAG.
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El recién inugurado BTEK se controla íntegramente desde un IPAD o IPHONE
Emprendizaje
Concurso de Iniciativas Empresariales de Lan Ekintza PAG.
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La Sociedad Municipal busca promover la cultura emprendedora y la creación de empresas
En este número Empresas Agenda Medio Ambiente Formación Sectores Finanzas Innovación Opinión RSE Comunicación Igualdad Euskara Info Local Ocio Propuestas
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GTL Propuestas
Bilbao / 04 octubre de 2010 - 16 enero de 2011 / Lazkano. De la arquitectura a la naturaleza
Jesús Mari Lazkano (Bergara, 1960) estudió en la Facultad de Bellas Artes de Bilbao –de la que es profesor– y comenzó su carrera artística a principios de la década de los ochenta. La exposición plantea una revisión de la trayectoria de Lazkano a través de unos 70 cuadros de mediano y gran formato junto a una selección de dibujos, articulados en ámbitos diferenciados, desde el interés por la arquitectura y la ciudad –Roma, Nueva York, Frank Lloyd Wright…– hasta las representaciones de distantes paisajes imaginarios en los que la naturaleza adquiere mayor protagonismo. Museo de Bellas Artes de Bilbao / www.museobilbao.com Bilbao / 06-01 de octubre / Rafael Amargo: Rosso
Rafael Amargo presenta, en su doble faceta de bailarín y coreógrafo, su última creación: Rosso. El espectáculo se basa en el encuentro y la fusión de músicas e imágenes del sur de Italia con la tradición flamenca española, tal y como apunta Lola Greco, Premio Nacional de Danza 2009 en las modalidades de Interpretación y Creación, “por su carisma y gran talento creativo al abordar la interpretación de todas las líneas de la danza española”. Teatro Arriaga / www.teatroarriaga.com
Bilbao / 08 octubre de 2010 - 23 enero de 2011 / La Edad de Oro de la pintura holandesa y flamenca del Städel Museum
El Guggenheim acoge una completa muestra de los fondos del Städel Museum de Frankfurt. Fundado en 1816, el Städel Museum alberga una de las colecciones de pintura holandesa y flamenca del siglo XVII más importantes de Europa. Este estilo artístico ocupó un lugar prioritario en la formación de la colección de Johann Friedrich Städel (1728-1816), el origen de los fondos del museo que hoy lleva su nombre. La exposición presenta obras emblemáticas de los principales maestros de la Edad de Oro. Museo Guggenheim Bilbao / www.guggenheim-bilbao.es Donostia / 16-17 de octubre / Béjart Ballet Laussanne
El Béjart Ballet Lausanne (Suiza) es el proyecto de uno de los coreógrafos más reconocidos del siglo XX. Sus brazos, sus piernas, su mente. Hay muy pocos ejemplos más de esta fuerte simbiosis entre un creador, su repertorio y sus bailarines. Durante 23 años, el Béjart Ballet Lausanne ha mostrado las coreografías de Maurice Béjart por todo el mundo. Treinta bailarines de diferentes nacionalidades presentan en Donostia un programa de tres piezas -Sonata a tres, Pájaro de fuego y Lo que me dice el amor- bajo la dirección artística de Gil Roman. Teatro Victoria Eugenia / www.victoriaeugenia.com
Pamplona / 20-24 de ocubre/ Faemino y Cansado. “Parecido no es mismo”
El humor de Faemino y Cansado es parecido, pero no es lo mismo. Y no es lo mismo porque es un humor puro, un humor sin aspavientos, un humor que se ve venir de frente y es imposible esquivar. Es parecido, porque lo llevan haciendo más de dos décadas, pero no es lo mismo porque en Faemino y Cansado no importa tanto lo que cuentan sino cómo lo cuentan. Destaca su virtud para que todo el espectáculo parezca ser improvisado, como si al salir a escena se pusieran a charlar de lo primero que les viniera a la mente y ahí realmente es donde reside el éxito de esta pareja. Teatro Gayarre / www.teatrogayarre.com
Vitoria / 01octubre de 2010 - 10 enero de 2011 / From Here To Everywhere. Aitor Lajarín
El proyecto de Aitor Lajarín gira en torno a las ciudades contemporáneas y su acercamiento desde diferentes aspectos relacionados con los procesos de urbanización interrelacionados que se han estado produciendo, ligados a las transformaciones culturales, sociales y económicas que venimos denominando como tardocapitalismo o neoliberalismo global, digitalización y sociedad red. Para ello, Aitor Lajarín ha tomado la ciudad de Los Ángeles como su leitmotiv. Sin embargo, no es una exposición sobre L.A., sino sobre la ciudad contemporánea a través de la visión personal del artista. Museo Artium / www.artium.org
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Packard Bell dot s / Estética avanzada y redes sociales ininterrumpidas
T‘Packard Bell dot s está dirigido a todas las personas que desean un netbook de aspecto magnífico que sobresalga en las redes sociales, con las características técnicas más avanzadas. Con su diseño de 360°, que se muestra en la tapa y en la parte posterior, se suministra en color negro, champán o rosa. Además, una innovadora aplicación coloca los sitios de las redes sociales más populares en un sólo lugar, al que se puede acceder fácilmente pulsando la tecla Packard Bell Social Networks del netbook.
Acer beTouch E120 / Sofisticado diseño y fácil de utilizar
beTouch E120 es un dispositivo que combina una pantalla táctil de 2,8” con una tecla de desplazamiento en 5 direcciones para ofrecer facilidad de uso. Ideal para principiantes que acaban de acceder al mundo de los teléfonos inteligentes y que buscan una ‘experiencia de smartphone’ a un precio asequible. Desplazarse por los menús será fácil gracias a la intuitiva interfaz de usuario, mientras que las miniaplicaciones o widgets le permitirán la máxima personalización. También tiene Facebook y Twidroid integrados.
Espectáculos
Premiado el acto del X Aniversario del Euskalduna
Ha sido galardonado con el Premio ‘Eventoplus’ como mejor montaje técnico
El acto de celebración del X Aniversario del Palacio Euskalduna (entidad de titularidad íntegramente foral), que tuvo lugar en el entorno de la Ría de Bilbao el 20 de febrero de 2009, ha sido galardonado con el ‘Premio Eventoplus 2010’ en la categoría de Mejor Montaje Técnico 2009. El mismo programa también ha sido finalista en el género de ‘Mejor Evento de Celebración’. Un acto organizado en Euskadi es la primera vez que obtiene un premio del prestigio y características de Eventoplus, considerado como el equivalente a los ‘Goya’ en este sector y que reconoce la excelencia, la creatividad y las mejores prácticas en los espectáculos del Estado y de Portugal.
Arte
La candidatura fue presentada en su día por Innevento Comunicación en Vivo S.A. y Audiomic Producciones S.L., empresas que colaboraron en el diseño y desarrollo de aquella fiesta conmemorativa que congregó a miles de personas en el entorno del Euskalduna Jauregia. La celebración, que se llevó a cabo con la colaboración del Puerto Autónomo y Remolcadores Ibaizabal, constituyó una gran manifestación de luz, sonido y pirotécnica, cargada de simbolismo. En su transcurso, un remolcador situado excepcionalmente bajo el Puente Euskalduna partió en busca del ‘navío’ que representa el Euskalduna Jauregia, para iniciar su
Es la primera vez que un evento organizdo en Euskadi obtiene este premio Reconoce, entre otros aspectos, la excelencia, la creativiad y las mejores prácticas nueva singladura, una vez cubierta la de sus primeros diez años. La nave lanzaba, además, impresionantes chorros de agua bajo la música de la obertura de la ópera ‘El Buque fantasma’ de Richard Wagner, nombre con el que los arquitectos presentaron en su día el Proyecto del Palacio. La propia Organización de los galardones Eventoplus ha subrayado que “el ganar alguno de los premios supone conseguir un alto prestigio y el reconocimiento de este sector, cada vez más pujante”.
IRAILA / 2010
Más de 24 horas por Le Mans
Turismo
Periódico GESTIÓN / Le Mans
Le Mans es internacionalmente conocida por sus 24 horas, la carrera automovilística de resistencia que dura un día y pone a prueba los motores de las mejores escuderías. Pero la ciudad francesa es mucho más que sus 24 horas. De su época romana han quedado huellas importantes, como las termas, el recinto romano con su espectacular muralla y torre e incluso calles que conservan el trazado de las antiguas romanas (el cardo romano). De los siglos XI y XII es el Palacio Real de los Plantagenêt, que alberga el Ayuntamiento desde 1790, aunque de su construcción inicial subsisten algunas paredes y ventanas románicas tapiadas. El corazón histórico intramuros conserva una centena de casas con entramados de madera. Las más antiguas datan del fin del siglo XIV, la mayoría de los siglos XV y XVI. Esta arquitectura utiliza unas técnicas de las cuales algunas remiten a la época gala. Desde hace unos años, las casas recobran poco a poco sus colores medievales: azul, lavanda, amarillo, verde o rojo. Aún siete casas están adornadas de un pilar de ángulo, llamado canalón. Estos pilares servían de letreros para algunos comercios. También eran un medio seguro para orien-
tarse en ausencia de numeración de las calles. La catedral de Le Mans fue construida entre los siglos XI y XV. Cinco siglos le han dado una diversidad de estilos en una fusión de gris, caliza y vidrio. Una riqueza que hace de ella una catedral preciosa del arte religioso medieval. La catedral de Saint Julien es una de las más amplias de Francia, con sus 134 metros de largo para una superficie de 5000 m2. Iglesias, conventos, monumentos históricos y mansiones del renacimiento, completan la riqueza arquitectónica de la ciudad. El arco de la naturaleza Mención especial merece El Arco de la Naturaleza, paraje natural de 450 hectáreas, que concilia a la perfección la naturaleza y el descanso. Es un lugar único en los alrededores de la ciudad, donde se reencuentran los grandes paisajes y los ecosistemas de los campos del Maine: bosque, floresta, landa, zonas húmedas y ríos. Alberga asimismo una reserva natural y protegidoa de especies salvajes: corzo, jabalí, faisán... Se realizan por ello visitas comentadas para conocer mejor las actividades animales y vegetales ligadas al medio forestal, tales como el celo de los conejos, la noche del corzo, los gallos cantores...
Los jardines secretos
bautizada como ‘Jolasa eta Jokoa’, organizada por la Ikastola Alkartu con el fin de promover “la recuperación de los juegos tradicionales” en Clara Campoamor-. Del 5 al 15, por su parte, arribará a la Sala Municipal de Exposiciones ubicada en los bajos de la Biblioteca Central la muestra itinerante Ertibil 2010, organizada por la Diputación vizcaína y que recoge las mejores obras contemporáneas presentadas al certamen anual de jóvenes creadores que convoca la propia institución foral. Del 15 al 30 de ese mes tanto en Clara Campoamor Se mostrarán imágenes antiguas de Altos Hornos o fotos solidarias, y habrá una retrospectiva sobre el arquitecto Ismael Gorostiza
como en Cruces también habrá actividad. En concreto, estarán las exposiciones ‘El espejo mágico’, de Josu Gascón, y ‘Cuba, isla solidaria’, de la Asociación Euskadi-Cuba Elkartea, respectivamente. También en octubre, entre los días 19 y 28, la Sala Municipal de Exposiciones dará cabida a una recopilación de fotografías de la Fundación Innovación Social de la Cultura (FISC). Bastante antes, el día 7 del mismo mes, dará comienzo en las instalaciones de la Fundación de Trabajadores de la Siderurgia Integral otra muestra fotográfica, esta vez a cargo de Javier Rodríguez sobre Altos Hornos de Vizcaya (AHV), que se desarrollará hasta el 12 de noviembre.
Museos y exposiciones
Le Mans cuenta con jardines espectuaculares dentro de sus casas y palacetes privados. Auténticos tesoros de la jardinería y la naturaleza que se abren excepcionalmente al público que, con un guía, pueda acceder a ellos para contemplarlos. Son, además, para todos los gustos: jardines a la francesa, a la inglesa, medievales, contemporáneos... decorados con flores, plantas y, sobre todo, un gusto exquisito.
El arte se adueña hasta final de año de Barakaldo con 23 exposiciones gratuitas El arte está de enhorabuena en Barakaldo. Los cuatro grandes recintos que disponen de salas de exposiciones en la localidad -la casa de cultura de Cruces, el centro Clara Campoamor, la sede de la Fundación de Trabajadores de la Siderurgia Integral y la Sala Municipal de Exposiciones-, acogerán hasta diciembre un total 23 muestras gratuitas, convirtiendo a la ciudad en la capital artística de la margen izquierda. Las que se podrán ver en el mes de octubre son diversas y variadas. De los días 1 al 14 habrá dos exposiciones de gran interés: una selección de pinturas realistas de Diana Montemayor -en la casa de cultura de Cruces- y una divertida muestra
Un grupo de periodistas vascos visitó Le Mans.
La noche de las Quimeras
La Noche de las Quimeras es un espectáculo de luz y sonido que recorre los edificos más importantes de la ciudad. Detrás de sus murallas romanas, la Ciudad Plantagenêt abre sus puertas para un viaje extraordinario. Viajes con luces, imágenes y música… siluetas fantásticas y fabulosas que te guiarán a través de un laberinto de callejuelas con más de 1600 años de historia: desde la Antigüedad hasta el Renacimiento.
Le Mans cuenta con una extensa actividad cultural y museística. El Museo de Tessé, que muestra las colecciones de Bellas Artes de la familia de Tessé; La Galería egipcia, consagrado a la civilización del Egipto faraónico; el Museo de la Reine Bérengére, dedicado al arte popular regional; El Museo Vert, de Hisotira Natural; o el Museo del Auto, dedicado a los coches y a las 24 horas, son algunos de los imprescindibles.
Las famosas ‘24 horas’
En junio la pasión por los deportes mecánicos se extiende durante una semana en toda la ciudad. Dos momentos importantes hacen que vibre el centro de la ciudad: el pesaje (control técnico de los vehículos inscritos en la competición permite al público acercarse a ellos lo más cerca) y la parada (el viernes por la noche anterior a la salida, los equipos desfilan con coches de colección, acompañados de músicos y bailarines).
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Arte
Un total de 250 artistas -el 90% procedentes del País Vasco- protagonizaron los actos Las visitas a kreared.com aumentaron en más de un 50% respecto al año anterior
Cerca de 25.000 personas consolidan la cita cultural de LunaKREA La asistencia fue un 65% mayor que en la anterior edición.
Un total de 50 propuestas multidisciplinares tuvieron lugar en 45 espacios de Vitoria, a lo largo de ocho horas ininterrumpidas. Esta plataforma de creación contemporánea es un proyecto impulsado por la Obra Social de Caja Vital Kutxa.
Periódico GESTIÓN / Gasteiz
KREA Expresión Contemporánea, proyecto impulsado por la Obra Social de Caja Vital Kutxa, hace un balance muy positivo de la plataforma de creación contemporánea LunaKREA celebrado en septiembre
Vinos
en Vitoria. Y es que el objetivo principal de LunaKREA es acercar a la ciudadanía el trabajo que están realizando los jóvenes creadores, especialmente aquéllos que han sido becados por KREA. Así, cerca de 25.000 personas, más de un 65% que en la anterior
edición, acudieron a la cita para disfrutar de las 50 propuestas repartidas por 45 lugares de Vitoria en un espacio de tiempo de ocho horas. Todas ellas protagonizadas por 250 artistas, de quienes cerca de un 90% procedía del País Vasco. De esta manera, la afluencia del
Entregados en Laguardia los premios del concurso de vinos ‘Fiesta de la Vendimia’
En el reparto de los 22 premios, del XVII Concurso de Vinos de la Fiesta de la Vendimia de Rioja Alavesa, las bodegas Valdelana de Elciego, Hermanos Frías del Val de Villabuena, ambas de la asociación de bodegas ABRA, y Sonsierra de San Vicente de la Sonsierra han recibido dos galardones cada una. En concreto, Valdelana ha obtenido un primer premio en categoría de Crianza y el tercero en Vinos Singulares. La bodega de Villabuena, Hermanos Frías del Val ha conseguido el primer puesto en Vinos Singulares y el tercero en Tintos Jóvenes.
280 vinos presentados La sede de la Cuadrilla de Laguardia-Rioja Alavesa ha acogido la entrega de galardones. En esta edición el número de vinos presentados ha sido 280, superando la cifra del pasado año que fueron 269. Por apartados estos son los datos: Vinos Tintos Jóvenes 61 (el pasado año 45), Tintos Crianza 56 (63), Tintos Reserva 43 (48), Tintos Gran Reserva 10 (13), Rosados 16 (14), Blancos Jóvenes 50 (37) y Vi-
El concurso es exclusivo para Vinos con D.O. Rioja.
nos Singulares, también conocidos como de Autor o Alta Expresión 42 (49). Así mismo se han admitido a concurso 2 Vinos Blancos con Crianza. El asentamiento de este concurso parece que viene dado por las características, algunas singulares, que presenta. Es exclusivo para Vinos con D. O. Calificada Rioja. El jurado lo componen profesionales muy cualificados, profesionales del
sector y dependientes de varias entidades públicas. Está homologado por el Ministerio de Agricultura, a petición de Gobierno Vasco, lo que permite a los galardonados hacer alusión al premio obtenido en la etiqueta. Pero tal vez sea la particularidad de que es la propia organización la que se presenta en la bodega para recoger al azar las muestras de los vinos finalistas, el punto más valorado por los bodegueros.
público a todas las propuestas fue constante y fluida durante toda la tarde y noche. Es destacable, además, que al público vitoriano se unieron muchas personas que se acercaron a la capital alavesa desde diferentes localidades de Vizcaya, Guipúzcoa o La Rioja, entre otras provincias cercanas. Algunas actuaciones tuvieron una acogida especialmente positiva y superaron las expectativas más optimistas de la organización. Es el caso de las piezas de danza contemporánea ‘Expo1’ de Garazi López de Armentia y Moreno Bernardi y ‘Carni di prima ni qualitá’ de Natxo Montero y Patricia Fuentes (Palacio Escoriaza-Esquível) o de los conciertos de Mursego (Café Dublín), Cápsula (Ibu Hots), y Bronze y Super 400 (Hell Dorado). Así mismo, destacó el concierto realizado al aire libre en La Malquerida por la cantante Sorkun, cono-
Vinos
cida por su paso por Kashbad y por sus giras con Fermín Muguruza, y DJ Pata.
La red En esta misma línea, las visitas a la web kreared.com, donde se podían consultar todos los detalles relativos a la programación, aumentaron en más de un 50% respecto al año anterior. También la presencia en los medios de comunicación fue constante durante la semana anterior a la celebración de LunaKREA con numerosas entrevistas a los protagonistas, así como la publicación en múltiples páginas web de todo tipo de información relativa a las propuestas culturales.
Trabajo en red El trabajo en red es una de las claves de LunaKREA. Como ejemplo del trabajo realizado con agentes de la ciudad, se pueden destacar las propuestas audiovisuales de la exposición ‘10 de cada’ de la Escuela de Artes y Oficios en la oficina de Film Office, reflejo del trabajo que se está realizando en los espacios formativos de la ciudad. En el ámbito musical la colaboración con las salas de la ciudad ha sido una de las bases de esta edición. Tras una 3ª edición que deja un balance más que positivo, LunaKREA se consolida como una cita nocturna anual con las últimas tendencias de la creación.
La vida y obra de Miguel Ángel, en el Museo de Reproducciones de Bilbao IRAILA / 2010
La exposición ‘Faktoria Michelangelo’ ofrece la posibilidad única de contemplar cinco de las obras maestras de Miguel Ángel Buonarroti en un mismo lugar. Esta muestra tiene como hilo conductor la idea de la copia y la inspiración artística, relacionando la producción miguelangelesca con obras anteriores y posteriores a ella, así como con el mundo del mercado del arte y los souvenirs.
Periódico GESTIÓN / Bilbao
El Museo de Reproducciones Artísticas de Bilbao, dependiente de la Diputación Foral de Bizkaia y del Área de Cultura y Educación del Ayuntamiento de Bilbao, acoge una nueva exposición temporal, ‘Faktoria Michelangelo’, en torno a la figura de Miguel Ángel Buonarroti, uno de los artistas más importantes de la Historia. La muestra patrocinada por el Gobierno Vasco y con el apoyo de Metro Bilbao, Centro Museo de Arte Contemporáneo ARTIUM de Vitoria-Gazteiz y el Museo Nacional de Reproducciones de Madrid, está abierta al público hasta el 31 de enero de 2011. La exposición se aproxima a la obra de este genial artista renacentista desde un punto de vista absolutamente novedoso y tendrá como
hilo conductor la idea de la copia y la inspiración artística, relacionando la producción miguelangelesca con obras anteriores y posteriores a ella, así como con el mundo del mercado del arte y los souvenirs. Al mismo tiempo, ofrece la posibilidad única de contemplar cinco de las obras maestras del artista en un mismo espacio, tres de ellas creadas para la tumba del Papa Julio II (Moisés y los dos Esclavos, aunque estos últimos nunca se instalaron allí sino que, tras muchas vicisitudes, pasaron a formar parte de las colecciones del Museo del Louvre) y dos pertenecientes a las Tumbas Mediceas (Lorenzo de Medici y la alegoría del Día) en Florencia. Ésta última pieza pertenece a la colección del Museo Nacional de Reproducciones de Madrid. Esta nueva iniciativa se enmarca
La bodega Lar de Paula abre sus puertas a las empresas La bodega Lar de Paula, de D.O.Ca.Rioja, ha deciddio ceder sus instalaciones en la localidad alavesa de Elvillar de Álava y rodeada de viñedos, a aquellas empresas que quieran organizar sus eventos (juntas generales, viajes de incentivo, reuniones comerciales, …) en pleno corazón del vino de Rioja. La bodega dispone de una amplia sala/comedor con capacidad para albergar a 40 personas. Los visitantes podrán disfrutar de una visita personalizada a la bodega para conocer de cerca el proceso de elaboración y crianza de sus vinos en unas instalaciones en las
que prima la tecnología, la calidad y el saber hacer. En el caso de que así se desee, la bodega organiza catas comentadas de sus vinos más emblemáticos: Merus.4, Cepas Viejas, Lar de Paula Madurado o 4 Besos, de la mano de su enólogo Toni Meruelo. Para Fernando Meruelo, Director General de Lar de Paula: “Somos conscientes del atractivo que tiene la cultura del vino en el mundo empresarial. En crisis es importante crear un ambiente distendido en las empresas, y es el motivo que nos ha movido a ofrecer nuestras instalaciones para este tipo de reuniones”.
Itziar Martija, comisaria de la exposición; Ibone Bengoetxea, Presidenta del Patronato del Museo de Reproducciones y Concejal del Área de Cultura y Educación del Ayuntamiento de Bilbao; Olatz Candina, Jefa de Prensa de Metro Bilbao; y Asier Madarieta, Director del Museo, presentaron la exposición en las instalaciones de Metro Bilbao.
dentro de la política de exhibiciones temporales de los fondos de su Colección que el Museo inició en 2008 con la exposición Olimpia, en Cuerpo y Alma, y que ha seguido con ‘Noren Esku? Los Derechos Humanos en la Historia’ en 2009. Estas exposiciones han permitido en los últimos años restaurar y mostrar distintas obras nunca expuestas en el Museo como el Código de Hammurabi, el Diadumenos de Policleto, el Discóbolo o los relieves egipcios del Templo de Seti I en Abydos.
Itinerario completo La muestra, estructurada en torno a cuatro grandes bloques temáticos, explora el concepto de la ‘copia’ desde diversas perspectivas relacionadas con la producción escultórica del maestro florentino. En un primer bloque se pone de manifiesto la influencia ejercida por Miguel Ángel en otros artistas a partir de algunas de las piezas que generaron tal inspiración: el Moisés, el Lorenzo de Medici y la Alegoría del Día de la tumba de Giuliano de Medici. En un segundo bloque, se explora la influencia ejercida por el arte clásico en el trabajo escultórico y pictórico de Miguel Ángel, por medio de las más importantes piezas de época helenística pertenecientes a la Colección. El tercer bloque temático incluye la tradición secular de la copia artística por medio de tres piezas, recientemente restauradas y no accesibles actualmente al público por permanecer en los almacenes del Museo: los Esclavos del Louvre y el Mercurio. El último bloque se centra en la producción de copias de obras de arte con fi-
nes comerciales, principalmente como recuerdo de viajes: los souvenirs. La exposición va acompañada de la proyección de una pieza de arte audiovisual contemporáneo, perteneciente al Museo ARTIUM. Además de excursiones para escolares, se realizan visitas temáticas de 60 minutos de duración a la exposición para el público general.
El Moisés, obra de Miguel Ángel Buonarroti
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Ayudas
El 90% de las solicitudes presentadas al Plan Renove del Comercio son para la reforma de los locales El 91,2% de las inversiones se direcciona a la reforma del establecimiento. El 8,8% restante corresponde a la adquisición de equipamientos informáticos
El Plan Renove lanzado por el Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco para modernización de los establecimientos comerciales está animando a los comerciantes vascos a reformar sus establecimientos ya que, de momento, más del 90% de las inversiones planteadas lo son por este concepto. El plazo para presentar las solicitudes se inició el nueve de junio y estará vigente hasta el 30 de septiembre o hasta que se agote la cantidad presupuestada que asciende a 3.862.000 euros, más del doble que en 2009. Hasta el momento actual hay 617 expedientes de los cuales 57 corresponden a Álava, 268 a Guipúzcoa y 292 a Bizkaia. La inversión total de las solicitudes es de 15.651.539 euros. Este es el primer plan de estas características presentado por el Gobierno Vasco desde al menos una década. Su objetivo es impulsar la modernización del comercio a través de los cambios de infraestructuras e instrumentos de gestión. Las ayudas previstas por este Decreto regulador se materializan en subvenciones a fondo perdido
Economía
El plazo para presentar las solicitudes está vigente hasta el 30 de septiembre.
3.862.000 €
La cantidad presupuestada asciende a 3.862.000 euros, más del doble que en 2009
del 15% en el caso de las inversiones en mobiliario, obra civil, equipamientos, etc… y de hasta el 20% para la adquisición de equipos informáticos, aplicaciones o sus diferentes complementos. El importe de las subvenciones asciende hasta 12.000 euros por punto de venta y año.
Navarra es la primera comunidad con crecimiento interanual positivo del PIB Navarra es la primera Comunidad Autónoma que alcanza un crecimiento interanual positivo de su Producto Interior Bruto (PIB). Según los datos facilitados por el Instituto de Estadística de Navarra (IEN), la Comunidad foral ha registrado una variación interanual positiva del 1,5% frente a los valores negativos de España, que se sitúa en el -0,2%. Además, la economía navarra, la primera que salió de la recesión en 2009, cerró el segundo trimestre de 2010 con un incremento de su PIB del 0,6%, mientras que el conjunto del país presentó una subida del 0,2%. Así, la Comunidad consolida un año entero de crecimientos intertrimestrales positivos. El vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda, ha cifrado el incremento del PIB para este año en un 1%. La economía
navarra marca de esta forma su mayor diferencia con la nacional desde que comenzara la actual crisis. Este distanciamiento, palpable desde el primer trimestre de 2008, se situó en 3,4 puntos porcentuales en el segundo trimestre de este año. “Durante esta crisis, la economía navarra únicamente ha registrado tres trimestres de decrecimiento frente a siete de crecimiento. Por su parte, el conjunto del país sólo ha tenido tres trimestres de crecimiento frente a siete de caídas consecutivas”, ha apuntado Miranda. El mejor comportamiento de la economía navarra con respecto a la media nacional tiene su reflejo en el mercado de trabajo, donde la Comunidad foral presentó una tasa de paro en el segundo trimestre de este año 9,13 puntos porcentuales por debajo del conjunto del país.
Remodelación cada 7 años Una de las novedades de este Plan Renove del Gobierno Vasco para el comercio son las ayudas para la modernización del establecimiento. Viene derivada de una circunstancia detectada a raíz de la aprobación del Plan de Adaptación del Comercio 2015 que concluía que los comercios vascos se remodelan, de media, cada siete años. Un periodo que se ha considerado como demasiado alto. Por ese motivo, el Gobierno Vasco se ha marcado como prioridad ayudar al comercio a entrar en procesos de remodelación que reduzcan el plazo detectado.
Economía
Suelo industrial
Comercio
Se trata de un Mapa Virtual del tejido empresarial de la zona.
El Ayuntamiento de la localidad ha obtenido la autorización definitiva de la Diputación Foral de Bizkaia para llevar adelante las obras
Javier Simorra suma ya su tercera tienda en Euskadi.
Güeñes comenzará la construcción del polígono de Orbijana a finales de 2011
El Gabinete de Asistencia Técnica al Comercio (GATC) y la Agencia de Desarrollo Comarcal han creado el Mapa Virtual del Tejido empresarial. En la dirección web oarsoaldea.net/mapako, se puede encontrar información de todas las industrias, comercios y servicios de Oarsoaldea. Según Haritz Salaberria, presidente de Oarsoaldea y alcalde de Lezo, esta web es “muy interesante para poder acceder a la información de los comercios que están cerca de nosotros para estar presente en ella en todo momento y de forma actualizada”. Teniendo en cuenta que el mapa está diseñado por la Agencia de Desarrollo de la Comarca de Oarsoaldea y que no tiene ningún coste para las empresas, “queremos animarles a que visiten dicha página y a que la utilicen, tanto para obtener información como para ‘promocionar’ su negocio. Además, existe la posibilidad de
Se puede utilizar para buscar información y para promocionar los negocios
que se establezca un enlace a la propia página de su empresa” explica a las empresas Salaberria. Actualizar la información es sencillo: sólo hay que entrar en la dirección anteriormente señalada, utilizar la opción de búsqueda para localizar el comercio y pulsar el botón ‘Para proponer algún cambio’. En este apartado se puede cambiar o ampliar cualquier información sobre la empresa. Los cambios propuestos llegarán directamente a la Agencia de Desarrollo, donde se verificarán y se actualizarán. Más información en el correo
[email protected] o en el teléfono 943 494 129.
El surf comienza a despuntar como un nuevo nicho de negocio en Gipuzkoa El surf como oportunidad de negocio. Partiendo de esta premisa, Fomento de San Sebastián, la sociedad del Ayuntamiento encargada del desarrollo económico sostenible, trabaja desde hace meses en el análisis exhaustivo del importante papel que pueden jugar las tecno-
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Desarrollo
Nace una plataforma publicitaria para las empresas de Oarsoaldea
Periódico GESTIÓN / Vitoria
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logías deslizantes, y el sur en particular, como motor de la economía local. Así, se están detectando las posibilidades de futuro del surf para la economía local. Fruto de este trabajo, Fomento de San Sebastián cuenta ya con los primeros datos interesantes, que
auguran al surf un gran futuro como nicho de negocio: en San Sebastián aporta 8,3 millones de euros al PIB local y atrae a unos 6.500 turistas al año. La estancia mínima de un turista es de dos días, y la de un surfero alcanza los siete, con un gasto medio diario de 59 euros. Existen ya establecimientos especializados en alojamiento que facturan anualmente más de 80.000 euros e invierten por valor de más de 14.000 euros, con una plantilla media de seis personas. El surf da empleo a 93 personas a tiempo completo, y la facturación global de las tiendas especializadas supera los 6,5 millones de euros anuales. Creación de un cluster Un de los objetivos es crear, este mes, un Cluster de tecnologías deslizantes. Este cluster trabajará de forma coordinada, aglutinando a todos los agentes, desde los formativos hasta las empresas, instituciones, Centros Tecnológicos, etc…
El Ayuntamiento de Güeñes ha recibido de la Diputación Foral de Bizkaia la aprobación definitiva de la modificación puntual del planeamiento urbanístico correspondiente a la puesta en marcha del polígono industrial de Orbijana. Gracias a este nuevo paso en el proyecto, la intención del Consistorio a lo largo de lo que resta de 2010 y en 2011 consistirá en desarrollar toda la gestión urbanística, para que a finales de 2011 se puedan construir los pabellones de esta nueva infraestructura industrial que va a permitir el impulso económico no sólo de este Concejo sino de la comarca de Enkarterri. “Estamos ante una situación muy difícil y nuestro municipio es uno de los que más desempleo soporta de Euskadi, con lo que este nuevo polígono industrial permitirá crear nuevos puestos de trabajo para los vecinos del Concejo y de la comarca en general”, explica Koldo Artaraz, alcalde de Güeñes. Un proyecto que consiste en la
Así será el nuevo polígono industrial de Orbijana, en Güeñes.
El nuevo polígono dinamizará la economía y posibilitará nuevos puestos de trabajo creación de 200.000 metros cuadrados de suelo industrial situados en la margen derecha del Corredor del Kadagua dirección Bilbao, lo que garantizará una comunicación viaria excelente y con una afección sobre las zonas urbanas prácticamente nula. “Orbijana supone dotarnos de una zona industrial muy importante con gran actividad económica. En definitiva, para nosotros es una apuesta estratégica contra la crisis”,
El proyecto prevé la creación de 200.000 metros cuadrados de suelo industrial enfatiza Artaraz. Este polígono supone un paso más en la apuesta del Ayuntamiento por dotar de suelo industrial al municipio. Recientemente se ha puesto en marcha, con la colaboración de Sprilur, otro proyecto encaminado en la misma dirección consistente en la generación de pabellones industriales sobre el terreno de 20.000 metros cuadrados que ocupaba la antigua factoría de Reckitt Benckiser.
Javier Simorra inaugura su primera tienda en Vitoria
Javier Simorra, la firma internacional de moda femenina y complementos, ha abierto su primera tienda en la zona de máxima actividad comercial de Vitoria. El nuevo espacio está situado en la peatonal calle Fueros, nº17, donde comparte acera con prestigiosas firmas nacionales e internacionales. Con dos tiendas en Bilbao y San Sebastián, Javier Simorra suma su tercera boutique en el País Vasco y alcanza un total de 42 tiendas repartidas por todo el territorio nacional. Esta nueva apertura responde a un plan de expansión que la firma está desarrollando en España y al que se han sumado las recientes inauguraciones de un nuevo espacio en Granada y el quinto estableci-
miento de Madrid, ubicado en la calle Goya. La tienda, de 80 metros cuadrados de espacio comercial y nueve metros de fachada, destaca por sus imponentes vidrieras de una sola pieza y grandes escaparates que conceden gran luminosidad al interior del establecimiento. Su cuidada iluminación con focos direccionales y un minimalista mobiliario lacado en tonos cálidos hacen de esta tienda un espacio acogedor en el que las prendas son las máximas protagonistas. Con respecto al equipo humano, la firma ha reclutado a tres grandes profesionales del sector, con profundos conocimientos en el mundo de la moda y una dilatada experiencia en asesoramiento de imagen.
32 Empresas
SEPTIEMBRE / 2010
El recién inaugurado BTEK se controla desde un i-PAD Domótica
El centro de Interpretación de la tecnología constituye una instalación pionera a nivel europeo, 100% integrada, automatizada y sostenible, virtualizada en 3D y con un control de estado instantáneo de todos los recursos.
ejemplo, en función de la luz natural, el sistema aplica una configuración de iluminación artificial u otra, lo que permite no derrochar” asegura Eneko Elorriaga.
Eneko Elorriaga es el Director de Proyectos de Erabi Tecnología Audiovisual y responsable de la integración tecnológica de BTEK.
María Arroyo / Bilbao
La domótica en su máximo exponente ha llegado a Euskadi. En junio se inauguraba en el Parque Tecnológico de Bizkaia BTEK. Además de por lo espectacular del espacio y los contenidos, destinados a hacer vivir las nuevas tecnologías de una manera sensorial e interactiva, BTEK destaca por ser un edificio que se controla íntegramente desde un IPAD o IPHONE. Es decir, desde cualquier lugar del mundo y pulsando “botón” se puede “encender” el edificio y toda la infraestructura que contiene. Tal y como explica Eneko Elo-
rriaga, Director de Proyectos de Erabi Tecnología Audiovisual y responsable de la integración tecnológica de BTEK, “a través del Ipad controlamos todos los dispositivos: los diferentes tipos de iluminación (tradicional, iluminación LED...), reproductores de vídeo, ordenadores, pantallas de plasma, sistemas de sonido, climatización... todo esto está integrado y automatizado, por lo que podemos ir encendiendo y apagando cada parte”. Además, también se ha introducido el concepto de ‘Electricidad 2.0’, que permite relacionar la gestión de los equipamientos con el contexto medioambiental. “Por
Acercar la tecnología a los más jóvenes
Recientemente se inauguraba en el Parque Tecnológico de Bizkaia BTEK, el primer centro de interpretación de la tecnología en Euskadi y un proyecto pionero en Europa a nivel de integración de tecnologías. El objetivo de BTEK es fomentar vocaciones científico tecnológicas y acercar la tecnología de lo cotidiano a los más jóevenes, haciendo vivir de una manera “atractiva y original” las posibilidades tecnológicas más avanzadas, a
Domótica con mayúsculas Las funcionalidades de última generación con las que cuenta BTEK muestran una nueva manera de gestionar los edificios, mucho más fácil y libre. “Este proyecto simboliza un gran avance, que se puede denominar DOMÓTICA con mayúsculas, ya que se puede gestionar desde cualquier parte del mundo vía 3G, Wifi o Ethernet. Asimismo, en la pantalla del Ipad se ven los diferentes espacios en ‘virtualizados’ en 3D, por lo que es muy visual, sólo hay que ir tocando en las diferentes zonas de la pantalla”. Ante posibles errores, tampoco hay que preocuparse porque BTEK tiene implantado ‘mantenimiento predictivo’, lo que significa que “antes de que ocurra ningún fallo, nos llegaría el aviso” asegura Elorriaga que prosigue, “controlamos el estado de los equipos, por lo que podemos resolver las incidencias anticipándonos al fallo; además, si hay un apagón, todo el sistema se recupera con el reabastecimiento eléctrico”.
perto para beneficiarse de estas nuevas tecnologías. “Nuestra obsesión es ‘acercar’ las nuevas tecnologías a todo el mundo, haciendo que sea muy fácil e intuitivo manejarlas para cualquier usuario. Da igual lo complejo que sea el trabajo o desarrollo tecnológico que haya detrás, como es este caso: siempre se puede mostrar al usuario de una forma transparente” opina Elorriaga. Y es que el reto para alcanzar al objetivo de controlar todo el edificio de una manera tan extremada-
mente sencilla e intuitiva residió en la integración de los múltiples dispositivos. “La parametrización para que cada show (así llamamos a cada conjunto de variables independientes) funcione por separado y globalmente con todos los demás, ha sido el principal desafío técnico. Hemos logrado que más de 400 dispositivos y piezas de diferentes sectores, fabricantes, marcas y modelos queden integrados al 100%” concluye el Director de Proyectos de Erabi Tecnología Audiovisual.
Desde cualquier lugar del mundo se puede encender y apagar cada parte del edificio
El sistema aplica la iluminación según la luz natural que haya, lo que permite no derrochar
El reto de la sencillez No hace falta, además, ser un ex-
través del juego y las emociones, por medio de una exposición interactiva dividida en áreas temáticas. Además, BTEK ha recibido el premio de ‘Mejor Edificio Cultural 2009’ de la web de arquitectura más visitada del mundo, ArchDaily. El edificio, de la firma española ACXT, se integra perfectamente en el paisaje a través de dos volúmenes piramidales aparentemente independientes. El primero, negro, cerrado, pesado, parece surgir de la tierra y su cubierta se compone de paneles solares. El segundo está formado por dos fachadas de muro cortina y una cubierta de césped que nace como una prolongación del terreno.
Interiorismo El interiorismo es asimismo espectacular. Ainhoa Villamonte se ha encargado de la dirección de obra y el proyecto de interiorismo de BTEK. El centro está dirigido a jóvenes de entre 14 y 18 años y el reto de Ainhoa y Ain3Team, su empresa, en el diseño interior, fue precisamente captar la atención de este público acostumbrado a ver y utilizar la tecnología a diario pero no a entenderla. “Queríamos que el público se implicara, que recibiera, digiriera e incluso cuestionara la información que se le va a dar”, asegura Villamonte.
Así, el interiorismo del centro traslada estos pensamientos a paredes, suelos, mobiliario, iluminación… para que cada punto cobre vida, sea interesante, informe o incluso provoque. Ainhoa Villamonte ha realizado anteriormente numerosos proyectos creativos y ejecutivos como son: la Discoteca Penélope de Barcelona, el hotel Starc en Andorra la Vella o los despachos y la recepción de Seguros Santa Lucía en Bilbao.
InfoLocal
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Lan Ekintza premia con 12.000 euros las mejores ideas empresariales que “muevan Bilbao”
2010 / IRAILA
Emprendizaje
La Sociedad Municipal ha convocado la XVII edición del Concurso de Iniciativas Empresariales ‘Emprender en Bilbao’ que busca promover la cultura emprendedora y la creación de empresas, como vía de acceso al mercado de trabajo y al desarrollo profesional. Cuenta con una dotación de 12.000 euros en premios. Periódico GESTIÓN / Bilbao
Lan Ekintza-Bilbao ha convocado la XVII edición del Concurso de Iniciativas Empresariales ‘Emprender en Bilbao’, como reconocimiento y apoyo a la inquietud por emprender (tanto de personas como empresas), y a las iniciativas de autoempleo y de creación de nuevos negocios en el municipio. El concurso, bajo el lema “Ideas que mueven tu ciudad’, pretende promover la cultura emprendedora y la creación de empresas, como vía de acceso al mercado de trabajo y al desarrollo profesional de los emprendedores y emprendedoras. Esta XVII edición contará con una dotación de 12.000 euros en premios. En esta ocasión, se han modificado las categorías y se ofrecen dos premios: Mejor Proyecto Empresarial de Economía Social y Solidaria, y Mejor Proyecto Empresarial Genérico, ambos dotados con 6.000 euros. “Desde Lan Ekintza-Bilbao queremos premiar la capacidad de idear y de plantear iniciativas emprendedoras que muevan nuestra ciudad, y resaltar la importancia de aquellos proyectos y empresas recién creadas que son interesantes y capaces de generar riqueza, empleo, dinamismo y bienestar social en Bilbao”, asegura Jon Sustatxa, Presidente de Lan Ekintza y Concejal Delegado del Área de Empleo, Juventud y Deporte del Ayuntamiento de Bilbao. El plazo para la presentación de solicitudes finalizará a las 13,30 ho-
ras del viernes, 22 de octubre.
Ya van 51 empresas El Concurso de Iniciativas Empresariales ‘Emprender en Bilbao’ comenzó en 1994. Desde esa fecha, se han celebrado 16 ediciones, a las que se han presentado un total de 1.178 proyectos, entregados por 2.383 promotores y promotoras. Del total, 80 iniciativas han resultado premiadas; y 51 han desembocado en la creación de nuevas empresas, que han generado 141 empleos. Esto supone que el 64% de las iniciativas premiadas se han convertido en empresas reales. En el Concurso ‘Emprender en Bilbao’ pueden participar todas aquellas personas físicas, a título individual o grupal, o jurídicas, cuyo proyecto de creación de empresa se vaya a ubicar en el municipio de Bilbao. También se podrán presentar las empresas legalmente constituidas como tales con posterioridad al 1 de mayo de 2009 (criterio ‘alta IAE’), y empresas que tengan entre sus objetivos, la creación de nuevas empresas. Todos los proyectos participantes y que cumplan los requisitos, podrán tener acceso a las medidas de apoyo y ayudas a la creación y consolidación de empresas que Lan Ekintza-Bilbao pone a disposición de las nuevas iniciativas empresariales que puedan generar nuevos empleos en el municipio de Bilbao. Las principales ayudas a las que podrán optar los promotores y promotoras se concretan en Formación y Asesoramiento empresarial;
El concurso comenzó en 1994 y, de las 80 iniciativas premiadas, 51 han desembocado en nuevas empresas.
El plazo para la presentación de solicitudes finaliza el viernes, 22 de octubre Se premia la capacidad de idear y de plantear iniciativas que “muevan Bilbao”
Acceso a los centros de empresas de la sociedad municipal; Apoyo para el desarrollo de los proyectos empresariales y para la consolidación de los negocios, una vez creados.
Las solicitudes para el Concurso deberán presentarse según el modelo que se facilitará en Lan Ekintza-Bilbao. Para recogerlo o solicitar más información, se puede acudir al Servicio de Promoción Em-
presarial de Lan Ekintza-Bilbao sito en la calle Uribitarte, 6, 2º, de Bibao; llamar al teléfono 94 420 53 51, escribir un mail a
[email protected] o visitar la web ‘lanekintza.com’.
Igualdad 30
Universidad
La UPV aprueba su primer Plan de Igualdad de Mujeres y Hombres La Dirección para la Igualdad de la UPV/EHU se creó ya en junio de 2006.
El Consejo de Gobierno de la UPV/EHU ha aprobado su primer Plan de Igualdad de Mujeres y Hombres. El objetivo principal de esta iniciativa es integrar de una manera transversal el principio de igualdad en todas las actividades universitarias. En el I Plan de Igualdad se fijan los fines, estrategias y acciones que la institución académica adoptará durante los próximos tres años para avanzar en la implantación de la igualdad de mujeres y hombres. Para ello, se fijan, en primer lugar, cuatro ámbitos de intervención: docencia, investigación, relaciones sociolaborales y espacio institucional. En todas esas áreas se realizarán pasos de cara a integrar la perspectiva de género en la generación y trasmisión del conocimiento, a garantizar la igualdad de trato y de oportunidades de mujeres y hombres en toda la actividad universitaria, y a visibilizar el compromiso de la UPV/EHU con la igualdad de género. El I Plan de Igualdad de Mujeres y Hombres de la UPV/EHU prevé una serie de acciones para llevar cabo estos objetivos. Entre ellas destacan: elaborar una guía de apoyo,
El principio de igualdad se integrará en todas las actividades universitarias
Se interviene en docencia, investigación, relaciones sociolaborales y espacio institucional dirigida al personal docente, para la integración de la perspectiva de género en sus materias; elaborar un ‘Manual de buenas prácticas’ en investigación para todas las áreas de conocimiento; diseñar un protocolo marco de actuación para operar ante cualquier acción contra la igualdad; y, del mismo modo, potenciar un uso no sexista del lenguaje tanto en la normativa universitaria, como en los actos públicos y en las comunicaciones internas y externas. Antecedentes Han sido muchas las acciones lleva-
das a cabo por la UPV/EHU en torno a la igualdad de género, pero el I Plan de Igualdad de Mujeres y Hombres de la UPV/EHU es la acción más importante emprendida por la Dirección para la Igualdad, desde su constitución en junio de 2006. Para la elaboración del plan se ha contado con la participación activa de la Comisión para la Igualdad, creada en el 2009, así como con las aportaciones de toda la comunidad universitaria. “Nuestra labor”, ha declarado el rector de la UPV/EHU, Iñaki Goirizelaia, “viene guiada por la convicción de que la igualdad entre mujeres y hombres es una de las piezas clave de la compleja construcción que representa una sociedad abierta y democrática, una sociedad donde las personas no vean constreñidas sus expectativas por condiciones de orden particular. Se trata de una convicción, y creo que esa es precisamente la mejor garantía de que este plan dará los mejores frutos. Cumpliremos la nueva normativa seguros de que avanzar en la igualdad de hombres y mujeres es también avanzar en el intento de construir un mundo mejor”.
SEPTIEMBRE / 2010
Igualdad
Entra en vigor el Plan de Igualdad Efectiva de Kutxa Un ‘Plan de Igualdad efectiva de oportunidades entre hombres y mujeres’, de aplicación en todos sus centros de trabajo, vinculante a todos sus empleados, ha entrado en vigor ya en Kutxa. El plan tiene como objetivo central conseguir la plena igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres dentro de kutxa, haciendo efectiva en su plantilla la presencia o composición equilibrada: que las personas de cada sexo no superen el 60% ni sean menos del 40%. El Plan de Igualdad, acordado entre la empresa y toda la representación sindical, señala que el acceso al empleo y la contratación debe ser el primer momento en el que extremar el respeto a la igualdad. Se trata, para esa situa-
Conciliación
ción, de evitar discriminaciones por razones de sexo, raza, religión o creencia; de no fomentar la precarización de los puestos de trabajo, así como de ponderar con objetividad la experiencia... Que mujeres y hombres tengan idénticas posibilidades en el desarrollo profesional es, en kutxa, derecho irrenunciable y obligación ineludible que debe regirse por principios objetivos de capacidad. Garantizar esta regla es otro de los objetivos del Plan de Igualdad, así como fomentar el acceso de la mujer a los puestos de mayor responsabilidad. El Plan de Igualdad contiene también medidas de conciliación efectivas entre la preceptiva prestación del trabajo y el desarrollo de la vida familiar.
Diez empresas comienzan a formarse para obtener el Sello Reconcilia de Amedna La Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra, AMEDNA, ha iniciado el proceso de formación y tutelaje a las diez empresas seleccionadas para la obtención del Sello Reconcilia, que reconoce a las empresas navarras que aplican políticas internas en materia de conciliación. Las diez empresas seleccionadas para la obtención del Sello Reconcilia 2010 son: Acciona Energía, Anfas, Azysa Obras y Proyectos, Clínica San Miguel, Fundación Universidad-Sociedad, Gesport Gestión Deportiva, Granja Cinegética de Aves, Ingeniería Medioambiental Helios, Instituto Cuatrocientos y TYM Asociados. Para la selección de estas empresas se ha tenido en cuenta el nivel actual de implanta-
ción de medidas de conciliación, así como criterios referidos a representatividad de sectores, tipología, tamaño, zona, etc. Las diez empresas navarras seleccionadas han iniciado ya un proceso de formación y de tutelaje que finalizará el próximo mes de noviembre. El Plan de Tutelaje está adaptado a cada una de las empresas y posibilitará la implantación de políticas y medidas de conciliación dentro de sus organizaciones. Tras la formación, un Comité Certificador se encargará, al final, de valorar los resultados obtenidos a lo largo del proceso por cada una de las empresas seleccionadas y se otorgará el Sello Reconcilia a aquellas empresas que cumplan con los requisitos e indicadores establecidos.
Euskara
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Hamarkada bete lan euskararen alde Langile talde baten ekimenez, Igorreko Batz kooperatibak 1999n jarri zuen abian euskara-plana; hamarkada honetan, nabarmena izan da eragina barne-komunikazioan, irudi korporatiboan eta pasaia linguistikoan.
ELHUYAR fundazioa
Euskarak BATZ-en dituelako. Hori du lelo Batz-en euskara-planak, eta lelo horrek laburbiltzen du, hain zuzen, Batz-eko lantaldeak euskararekiko erakutsi duen konpromisoaren gakoa.Igorreko kooperatiba honek automobilgintzarako osagaiak ekoizten ditu eta Mondragon taldearen baitan dago. Egun 500 langile inguruk osatzen duten, eta horiek dira euskara-planaren motorra. Hamarkada bete daramate jada kooperatibaren funtzionamenduan, harremanetan eta egunerokoan euskararen egoera normalizatzeko lanean. Bide horretan beraien inplikazioa iraunkorra eta sendoa dela erakutsi dute. Planaren hastapenei erreparatzen badiegu, ez da harritzekoa. Izan ere, Batz-en euskara-plana enpresaren barrutik sortuko plana dela esan dezakegu, langileen ekimenez. 1998an, egoerak gogoetarako tartea eskatzen zuela pentsatu zuen langile talde batek: beraien artean %70ak euskaraz jakin arren, zenbait arlotan gaztelania zen nagusi, kanpo-harremanetan eta idatzizko dokumentuetan batez ere; euskararen presentzia handia bazen ere, erabilera sustatu beharra zegoela uste zuten. Ordurako lan-munduan euskararen erabilera normalizatzeko ekinean ari ziren hainbat enpresa eta erakunde. Lehen esperientziak 1991n hasi ziren: CAF eta Elay kooperatibak izan ziren aitzindari, Elhuyar Aholkularitzaren eskutik. Batz-eko langile talde horrek, beraz, bazuen zertaz ikasirik, iparra aurkitzen lagun zezaketen bidelagunik. Hainbat enpresarekin jarri ziren harremane-
Batz-ek bereganatu du `Guk zerbitzua euskaraz´ziurtagiria Bai Euskarari Ziurtagirien Elkartearen eskutik.
tan, euren bizipenak ezagutzeko eta, azkenean, Euskara Batzordea osatzea proposatu zioten Batz-en Zuzendaritzari. Zorionez, Zuzendaritzaren inplikazioa aurkitu zuten, eta horrek bidea izugarri erraztu zuen. Batz-ek batik bat harremanak atzerriko bezeroekin dituela kontuan izanda, euskararekin eta gizartearekin duten konpromisoaren isla da euskara-plana. Urtebetera, 1999an, Elhuyar Aholkularitzarekin jarri ziren harremanetan; planak adina urte bete duen elkarlana hasi zen orduan. Ohiko prozedurari jarraituz, euskararen egoeraren diagnosia izan zen lehen urratsa. Horretaz gain, langileek euskararekiko zuten jarrera ezagutzeko inkestak egin ziren. Inkesta hauen emaitzek erakutsi zutenez, langile gehienek euskararen alde egin behar zen ahalegina begi onez ikusten zuten. Diagnosiak emandako datuetatik abiatuta, Batzen euskara-planak lau ardatzetan
eragingo zuela erabaki zuten: Irudi korporatiboan, barne-harremanetan, kanpo-harremanetan eta gizabaliabideetan. Lanari ekiteko ordua zen. Ordutik Euskara Batzordea izan da euskara-planaren hauspoa. Batz-eko hainbat sailetako 15 kidek osatzen dute eta enpresako Finantza-zuzendaria da Euskara Koordinatzailea. Horretaz gain, lan-taldeak sortzen dituzte proiektu berezietarako. Suspertuz aldizkaria ere argitaratzen dute hiru hiletik behin, enpresa-informazioa euskaraz zabaltzeko. Garapen fasean, Euskara Batzordeaz gain, 90 pertsonek osatutako hobetze-talde ek 30 proiektu landu zituzten. 2007an euskara-plana aztertzeko jarraipen-fasea abiatu zuten eta, horretarako, lehenengo eta behin zein irizpideren arabera egin zehaztu zuten; urte horretan bertan Batz-eko Euskararen Politika Orokorra diseinatu zuten. Gainera, euskara-plana enpresako kudeaketa-
planean txertatuta dago eta, alde horretatik, nabarmentzekoa da lantegiko zuzendaritzak euskara-planarekiko erakutsi duen konpromisoa. Bestalde, hasiera-hasieratik oso garbi zeukaten planak langile guztiei zuzendua, integratzailea eta parte hartzailea izan behar zuela. Guztien konpromisoa eta inplikazioa lortu ezean nekez emango zuen fruitutik egindako lanak. Hori dela eta, euskaraz ez zekitenen iritzia ere kontuan hartu zuten eta horiek ere prozesuan parte hartu dute. Hasieratik gura dutenek euskara-eskolak hartzeko aukera daukate Batz-en bertan.
Ereindakoaren uzta Luzea bezain oparoa izan da Batzen euskara-planaren ibilbidea. Hamarkada bete lan eta gero, gaur egun oro har komunikazio ekintzen %90 elebitan egiten dira eta dokumentu sozialen %100 (Estatutuak, barne-araudiak, bazkide-kontratuak, Errektore Kontseiluko erabakien agiriak,etab.) elebitan daude. Gainera, Batzar Nagusiko deialdia eta dokumentazioa elebitan egiten da, eta aurkezpenen %50 euskaraz. Errektore Kontseilu, Kontseilu Sozial eta Negozio Batzordeetako deialdiak ere elebitan egiten dira; are gehiago, Errektore Kontseiluko kide gehienak euskaraz dakitenean, batzarretako ahozko hizkuntza euskara izan ohi da. Erabilera-kanpainak egin izan dira, eta emaitzak begi-bistakoak dira. Giza-baliabideei dagokienez, kontratazio berrietan euskaraz jakitea eskatzen dute. 67 langileek euskaraz egin zituzten Internet, Outlook, Excel eta Word ikastaroak eta, horretaz gain, euskalduntze eta al-
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fabetatze ikastaroak har ditzakete gura duten langileek; egun 20 lagunek hartzen dute parte ikastaro horietan. Gainera, Euskara Teknikoko ikastaroak ematen dituzte enpresan. Irudi korporatiboan eta paisaialinguistikoan ere nabarmena izan da euskara-planaren eragina. Identifikazio-errotulu eta seinalizazioetan euskarak lehentasuna du eta webgune korporatiboa elebitan dago. Larrialdietako errotuluak eta etiketak ere elebitan daude, baita osasunerako eta segurtasunerako errotuluak ere. Hala ere, aipatutako ardatzetan euskararen presentzia bermatuta dagoen arren, oraindik lan handia dago egiteko euskararen erabilera sustatu nahi bada. Beraz, langileen euskararekiko konpromisoan eta hizkuntza-ohituretan eragitea da egun erronka nagusia. Ohiko zailtasunei krisi ekonomikotik eratorriak gehitu zaizkie, ordea. Dena dela, oztopoak oztopo euskararekiko konpromisoak ez du etenik izan Batz-en eta egun ere gogotsu abiatu dituzte proiektu berriak. Bakoitzaren esperientzia ezagutarazteak duen garrantziaren jakitun, beti prest azaldu dira beste enpresa edo erakundeei Batz-en euskara-planaren berri emateko, euskararen egoera normalizatzen jarraitzeko bidelagun berriak beharko baititugu. Ildo horretatik, harremanetan jartzen hasi dira bailarako gainerako kooperatibekin, euskararen inguruan indarrak batu eta elkarrekin eragiteko.
Comunicación 28
En marcha TV Euskadi, una televisión por internet del turismo vasco TIC,s
El nuevo canal, que cuenta con la colaboración de EiTB, incluye vídeos vinculados con el turismo vasco, editados en varios idiomas, e informa, mediante audiovisuales, sobre los distintos productos al alcance de los visitantes y habitantes El turismo vasco cuenta ya con su propio canal de televisión por internet donde se encuentran contenidos en diferentes idiomas. Este proyecto forma parte de un acuerdo firmado por el consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo, Bernabé Unda, y el director general de Euskal Irrati Telebista (EITB), Alberto Surio.
Industria aporta este año 964.000 euros a EITB para diversos proyectos
El Departamento y EITB han querido, de esta manera, afianzar su relación y sellar su compromiso en diversas materias, como la divulgación de la actividad industrial, comercial, turística e innovadora que se realiza en Euskadi. Los compromisos entre el Departamento y EITB abarcan actividades como: la actualización y
Se quiere apostar por las nuevas tecnologías para la promoción turística
Se pueden ver, por ejemplo, imágenes de las fiestas de las capitales.
renovación de la página web de Turismo del País Vasco, la puesta en marcha este año de la nueva Euskadi TV, una subvención para la producción del programa Teknopolis de divulgación científica y tecnológica, etcétera. En su conjunto, todas estas acciones implican una aportación por parte del Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo de 964.000 euros.
Una iniciativa innovadora Tanto el Gobierno Vasco como EITB se han impuesto la tarea de buscar fórmulas para transmitir en el exterior la imagen de Euskadi, así como su marca turística. En ese marco, se ha desarrollado un proyecto novedoso. Se denomina TV Euskadi y se trata de una iniciativa innovadora, estrechamente relacionada con el impulso a las nuevas tecnologías que el Departamento está utilizando, en otras cosas, para su promoción turística. El nuevo canal incluye vídeos vinculados con el turismo vasco, editados en varios idiomas. Informará mediante audiovisuales de los distintos productos al alcance de los visitantes (gastronomía y enología, recorridos, turismo de reuniones…) e incluirá contenidos sobre el tiempo y la agenda cultural, vídeos promocionales además de reportajes de las distintas actividades de interés turístico.
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SEPTIEMBRE / 2010
Audiovisual
Éxito del I Encuentro de Empresas Audiovisuales Ciudad de San Sebastián
El cine, la televisión, los videojuegos, los programas para el móvil… El universo del audiovisual y del digital vive una profunda transformación que afecta de pleno a sus parámetros como cultura y a sus coordenadas como industria. En el centro del cambio, la audiencia con sus nuevos usos y costumbres. Con el objetivo de analizar todas estas cuestiones, el Polo de Innovación Audiovisual, liderado por Fomento San Sebastián, organizó los días 21 y 22 de septiembre, en el marco del Festival Internacional de Cine, el I Encuentro de Empresas Audiovisuales Ciudad de San Sebastián; un espacio de encuentro abierto a todas las empresas audiovisuales españolas en el que pudieron compartir el conocimiento y las estrategias del audiovisual-digital y entrar en contacto con productos de éxito en un amplio abanico de formatos, soportes y modelos de negocio. El programa incorporó conferencias de conocidos expertos y profesionales que giraron en torno a diferentes asuntos como los nuevos modelos de negocio y los nuevos mercados; la programación multimedia en televisión; los retos del audiovisual vasco entre la era analógica y la digital; la colaboración como forma de mejorar la competitividad internacional o las posibilidades del ocio digital como industria. Este nuevo Foro de la Innovación Digital se enmarca dentro de la apuesta de Fomento de San Sebastián por convertir la industria
Se apuesta por convertir la industria audiovisual en motor de la economía donostiarra audiovisual y multimedia en un auténtico motor de la economía local. Esta apuesta conlleva toda una estrategia, conocida en San Sebastián como PIA y que en próximas fechas inaugurará nueva sede en San Sebastián. El edificio PIA –Polo de Innovación Audiovisual- es una infraestructura pública que, puesta al servicio de la iniciativa empresarial, permitirá a las empresas y profesionales de lo audiovisual y digital actuar a modo de cluster, sumar sinergias, intercambiar experiencias, abrir mercados y compartirlos.
26 Empresas / RSE
SEPTIEMBRE / 2010
La Caixa destina 16 millones de euros a Obra Social en Euskadi
Obra Social
La entidad financiera ha firmado un acuerdo con el Gobierno Vasco que recoge la colaboración entre ambas instituciones en materia de acción social, educativa, medioambiental y cultural en 2010 y 2011
Obra Social ‘la Caixa’ en Euskadi en 2010 se eleva con respecto a la dotación asignada en 2009, que fue de 12,4 millones de euros.
Patxi López, Lehendakari del Gobierno Vasco, e Isidro Fainé, presidente de’la Caixa’ y de la Fundación ‘la Caixa’ firmaron el convenio.
El Lehendakari del Gobierno Vasco, Patxi López, y el Presidente de ‘la Caixa’ y de la Fundación ‘la Caixa’, Isidro Fainé, firmaron en Vitoria un convenio de colaboración en los campos social, educativo, medioambiental y cultural que contempla que ‘la Caixa’ dedicará a acción social en Euskadi 16 millones
de euros en el año 2010. Esta cantidad es sensiblemente superior a la que por ley le correspondería invertir a la entidad, cifrada en el presente año en 13,6 millones de euros. Fruto también de este convenio, ‘la Caixa’ se compromete a mantener su actividad en el territorio en 2011. Además, el presupuesto de la
Cuatro programas Entre los objetivos marcados en el convenio destacan: el fomento del empleo entre colectivos vascos con dificultades; la superación de la pobreza infantil en Euskadi; el envejecimiento activo y la prevención de las situaciones de dependencia en personas mayores; y la atención a personas con enfermedades avanzadas y a sus familiares. El programa de Fomento del empleo entre colectivos con dificultades, Incorpora, ha promovido ya la inserción laboral de 1.937 personas en las 694 empresas vascas adscritas al programa. La entidad ha invertido hasta la fecha 2,6 millones de euros en el desarrollo de su programa CaixaProinfancia, dirigido a paliar la pobreza infantil, del que se han beneficiado 2.350 niños en Bilbao. Más de 6.250 personas mayores participan anualmente en los talle-
BBK destina 6,5 millones de euros a 392 proyectos sociales Obra Social
BBK destinará 6,5 millones de euros para que personas con dificultad de acceso al empleo puedan beneficiarse del servicio que prestará un nuevo proyecto dedicado a mediar con empresas para facilitar la inserción laboral; para que quienes cuidan a personas con discapacidad física, intelectual o enfermas de alzheimer puedan disponer de servicios de respiro y alivio familiar; o para que quienes se dedican a la agricultura ecológica puedan realizar campañas de apoyo, sensibilización y difusión de sus productos. Son tan sólo una muestra de los 392 proyectos que permitirá desarrollar la novena convocatoria del Programa de Proyectos Sociales. Estas iniciativas -un 11% más que en 2009-, se distribuyen en seis líneas de acción, y serán desarrolladas por 213 entidades sin ánimo de lucro. Como en años anteriores, los apartados de Exclusión Social y Discapacidades y enfermedades son el ámbito al que ha sido destinada la mayor parte de las dotaciones, 4,45 millones de euros, a la luz del mayor número de solicitudes que suelen recibir. A estas dos grandes partidas les siguen los 686.5000 euros que serán
distribuidos en proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación y Cooperación al Desarrollo, área dotada con 636.000 euros. Una de las principales novedades que ha introducido la IX edición del Programa de Proyectos Sociales, ha sido la valoración de la perspectiva medioambiental tanto por su grado de implantación en los fines y objetivos de la entidad, como por la considera-
La Convocatoria es una de las principales iniciativas de la Obra Social de la Caja
ción del proyecto hacia el impacto de su actividad en el entorno. La evaluación de las propuestas para su resolución ha sido responsabilidad de entidades independientes a BBK, que han tenido en cuenta, los siguientes criterios de valoración: necesidades, objetivos y población destinataria, viabilidad técnica y económica, capacidad de la organización solicitante o perspectiva de género, entre otras.
En esta IX edición se ha incrementado un 3% la dotación que recibirán 213 entidades
La mayor parte de las dotaciones ha ido a parar a Exclusión Social y Discapacidades y enfermedades.
res de fomento de la autonomía, envejecimiento saludable y prevención de la dependencia impulsados por la Fundación ‘la Caixa’ en los 20 centros de mayores del Gobierno Vasco con los que mantiene vigente un convenio de colaboración.
La cantidad es superior a la que por ley le correspondería invertir, cifrada en 13,6 millones
Los equipos de los Hospitales de Santurtzi (Bizkaia) y Fundación Matia (Gipuzkoa) que trabajan dentro del programa de atención a personas con enfermedades avanzadas y sus familiares han atendido a 717 pacientes y 1.311 familiares. Además, dentro de su programa de Vivienda Asequible, dirigido a facilitar el acceso a un hogar a jóvenes menores de 35 años y personas mayores de 65 a precios de alquiler sensiblemente inferiores de los de mercado, “la Caixa” incluye la construcción de tres nuevas promociones en Álava y Bizkaia. Estas
Empleo
viviendas, orientadas especialmente a familias, se unirán a los 148 pisos de la promoción de Arrasate destinados a jóvenes, de los que ya disfrutan sus beneficiarios. En materia medioambiental, la entidad ha reforzado en 2010 su programa de conservación de los parques naturales de Euskadi, dando respuesta al convenio firmado con el Gobierno Vasco para mejorar el entorno natural de los espacios protegidos. Este proyecto prioriza, además, la contratación de colectivos en riesgo de exclusión en la realización de las tareas medioambientales. Hasta la fecha, la Obra Social ha impulsado ya 78 proyectos en Euskadi que han permitido además la inserción laboral de 148 personas con dificultades. En el terreno de la divulgación de la cultura, ‘la Caixa’ impulsará el crecimiento de las personas mediante el conocimiento a través de las 9 exposiciones programadas en este ejercicio. Europa fue camino, Homenaje a Toulouse Lautrec y Érase una vez... ¡El habla! son algunos de los títulos de estas muestras.
Lantegi Batuak premia a Salica y a la Cámara de Comercio de Bilbao
Lantegi Batuak ha hecho entrega de un reconocimiento empresarial a Salica y de otro institucional a la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Bilbao por su contribución al empleo normalizado de las personas con discapacidad intelectual en Bizkaia. Ambas distinciones se enmarcan en el 15 aniversario del programa de empleo con apoyo Lanerako, creado por Lantegi Batuak con el objetivo de generar oportunidades laborales para dicho colectivo en empresas ordinarias, fuera de la red de talleres y servicios de empleo especial. La Cámara de Comercio es reconocida por su importante colaboración con el programa Lanerako en su calidad de órgano de consulta, promoción y representación de las empresas de Bizkaia. Por su parte, la conservera Salica es un inmejorable ejemplo de integración de personas con discapacidad intelectual en el mundo de la empresa. Actualmente, 7 personas de las 200 que componen su plantilla provienen del programa Lanerako. El programa Lanerako ha posibilitado, desde 1995, la inserción laboral de más 200 personas con discapacidad intelectual en 130 empre-
sas de Bizkaia, con una apuesta firme por el empleo estable. De este modo, del centenar de contratos actualmente vigentes, el 78% son de carácter indefinido y un 16% son contratos estables de fomento de empleo. Lanerako es un programa de Lantegi Batuak de carácter gratuito y está cofinanciado por el Fondo Social Europeo, Gobierno Vasco y Diputación Foral de Bizkaia. Entre otros aspectos, incluye la asesoría a la empresa sobre la contratación de personas con discapacidad intelectual, facilitación de la tramitación de ayudas y subvenciones, análisis del puesto a ser ocupado y selección de candidaturas, formación y seguimiento de la persona trabajadora. ‘La mejor elección’ En este año, marcado por la complicada coyuntura para el empleo de las personas con más dificultades, Lantegi Batuak pone en marcha el portal www.lanerako.com, que pretende compartir las buenas prácticas de empresas vizcaínas y las experiencias de los trabajadores y trabajadoras con discapacidad que ya trabajan en ellas.
RSE / Empresas 27
2010 / IRAILA
RSC
Metro Bilbao ofrece donar el remanente de los billetes En esta primera fase se colabora con Cruz Roja, Cáritas y Harresiak Apurtuz
Las donaciones no se realizan con dinero en efectivo, sino a través de Creditrans
Metro Bilbao, en coordinación con el Consorcio de Transportes de Bizkaia (CTB), avanza en su política de Responsabilidad Social Corporativa con un nuevo proyecto en el que su clientela tiene la última palabra para realizar un gesto de buena voluntad. Y es que tienen la oportunidad de donar al voluntariado de las tres ONGs, los remanen-
Estudio
tes de los billetes consorciados Creditrans, Gizatrans e Hirukotrans. Pensando en la comodidad de sus clientes y tratando de facilitar al máximo las donaciones, Metro Bilbao ha dispuesto en sus instalaciones dos modalidades para la donación de estos remanentes. Por un lado, se instalarán unas urnas donde los viajeros y viajeras depositarán sus billetes con saldos remanentes para realizar su donación. La primera urna se ha colocado en la estación de Moyua y, posteriormente, se irán colocando en los vestíbulos más transitados de las principales estaciones, tanto de Bilbao como de la Margen Derecha e Izquierda. Estos títulos de viaje serán recogidos periódicamente por personal autorizado de Metro Bilbao para la acumulación de sus saldos y su posterior entrega a las ONGs y asociaciones seleccionadas. Por otro lado, las donaciones también podrán realizarse en todas las máquinas de compra de billetes. Al introducir un billete con saldo remanente la máquina ofrecerá dos opciones: acumular ese saldo a un nuevo título como se ha hecho hasta ahora, o donar el remanente en billetes de viaje.
Iberdrola, CAF y BBK son las empresas vascas con mejor reputación corporativa
Son los resultados del ‘Informe sobre Reputación Corporativa de las empresas vascas’ (RECOR EUSKADI 2010) elaborado por la consultora Consejeros del Norte
Los resultados del Informe sobre Reputación Corporativa de las empresas vascas (RECOR EUSKADI 2010) elaborado por la consultora Consejeros del Norte, que recoge las valoraciones de un grupo de profesionales de distintos sectores relacionados con la empresa vasca, señalan como empresas mejor consideradas, por este orden, a Iberdrola, CAF y BBK. El estudio incluye también la valoración de los gestores de empresas vascas con mejor reputación en su actividad profesional. En este apartado aparecen en primer lugar los primeros ejecutivos de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán; de Petronor, Josu Jon Imaz; y de BBK, Mario Fernández. El informe se basa en la consulta a más de 135 líderes de opinión de distintos sectores del ámbito empresarial vasco. Los pro-
fesionales que han ofrecido sus valoraciones para la realización del informe pertenecen a distintos colectivos, entre ellos: instituciones públicas, organizaciones empresariales, partidos políticos, analistas financieros, sindicatos, despachos de abogados, consultores de empresa, medios de comunicación, agencias de publicidad y empresas de selección de personal. Los consultados han valorado también a las empresas vascas que más han mejorado su Reputación Corporativa durante los últimos cinco años. En este capítulo CAF figura en el primer lugar seguida por Iberdrola y BBK. El Informe RECOR EUSKADI 2010 tiene como objetivo establecer una referencia de la opinión de un grupo representativo de los colectivos mejor informados sobre la actividad empresarial en Euskadi.
TICs
El Gobierno Vasco pone en marcha un proyecto de inclusión digital para entidades sin ánimo de lucro Lanza en paralelo su blog, Elkartekintza Sarean, como espacio para la reflexión, el encuentro de experiencias y el aprendizaje en torno a las oportunidades de las TICs y del trabajo en red en el Tercer Sector
Periódico GESTIÓN / Bilbao
Experiencias previas han demostrado que las acciones de sensibilización y formación son las iniciativas que mejores resultados reportan para reducir la brecha digital e impulsar el acceso a las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). De la mano del programa de Inclusión Digital promovido por el Plan Euskadi en la Sociedad de la Información (PESI 2010), la Agenda Digital de Euskadi, el Gobierno Vasco ha puesto en funcionamiento Elkartekintza Sarean (Asociacionismo en Red), proyecto que sensibiliza e informa a las entidades sin ánimo de lucro del País Vasco, que realizan actividades de intervención social, sobre los recursos digitales públicos disponibles para que los pongan en práctica y los apliquen en el ámbito asociativo. Previamente es fundamental la tarea de identificar, fomentar, apo-
yar y reconocer una labor de compromiso de personas que actúan como dinamizadores y guías de los colectivos con los que están comprometidos hacia la participación en una sociedad en red, con una obligación similar a la que adquieren las personas que son liebres en las carreras pedestres. Su objetivo es fomentar el uso de las TICs, la web 2.0 y las herramientas colaborativas en el tercer sector; detectar las buenas prácticas y difundirlas; y generar unos espacios satisfactorios de experimentación con TICs para ponerlas en valor. Ya se ha iniciado una primera fase en forma de café informal 2.0. Una toma de contacto con algunas asociaciones con las que se
Se ha creado una Comunidad de Aprendizaje con asociaciones como REAS o FEVAS
ha creado una Comunidad de Aprendizaje para escuchar sus experiencias y conocer qué pueden aportar, como REAS, Red de Empresas de Economía Sostenible y Solidaria; Gizardatz, Asociación de Entidades de Iniciativa e Intervención Social de Bizkaia; FEVAS, Federación Vasca de Asociaciones en favor de las personas con discapacidad intelectual; o Saregune, espacio de encuentro que promueve el uso libre y gratuito de las tecnologías en el Casco Medieval de Vitoria-Gasteiz; siempre escuchando la experiencia, las prácticas puestas en marcha y los aprendizajes derivados, planteando la recogida de información y la detección de necesidades desde la base.
Blog de Elkartekintza Sarean En paralelo surge el blog, ‘elkartekintzasarean.wordpress.com’, diseñado como un espacio para la reflexión, el encuentro de experiencias y el aprendizaje compartido en torno a las oportunidades de las TIC y del trabajo en red para las entidades de intervención social. Busca convertirse en punto de referencia para conocer procesos, hitos y resultados. Además de poder ver los posts con las últimas propuestas, podcasts de vídeo y fotografías del proyecto, dedica espacio para un repositorio comentando sitios web de interés. Un lugar 2.0 para acercar todo ese conocimiento en un formato de acceso abierto, que nace de la voluntad de la Administración Pública Vasca de poner en valor esas oportunidades, y a partir de ellas avanzar acciones de mejora, a través de la formación y el intercambio de buenas prácticas. Más información del proyecto y contacto para participar en esta comunidad de aprendizaje en la dirección ‘
[email protected]’.
Innovación 24
SEPTIEMBRE / 2010
Tecnalia, comprometidos con la I+D+i empresarial
Innovación
Tecnalia, Corporación Tecnológica formada por Tecnalia Research & Innovation, Azti-Tecnalia y Neiker-Tecnalia, dirige su actividad de investigación e innovación a aportar valor que se refleje en los resultados empresariales y en el bienestar de la sociedad. Los tres centros tecnológicos comparten estrategias y un modelo operativo innovador, basado en Unidades de Negocio de carácter sectorial, con un alto grado de transversalidad.
ma e inteligente diagnósticos fiables sobre los componentes del tren más críticos.
Estructura ósea biomimetizada El desarrollo de una nueva generación de espumas porosas para implantes y sustitutivos óseos, basadas en materiales metálicos, cerámicos y poliméricos, tiene como objetivo biomimetizar la estructura del hueso y lograr una mayor oseointegración.
PLUM: Software bajo las pirámides Las metodologías y herramientas de Product Line Unified Modeler (PLUM) proponen una reutilización industrializada y basada en líneas de producto del software y de todos los elementos de proyecto relacionados. Junto con el Software Engineering Certification Center, ubicado en Egipto, se ha implantado esta metodología en empresas egipcias.
La disposición a la innovación, a la transversalidad y a la creatividad continuará siento el motor de Tecnalia en el futuro.
Nos enfrentamos a nuevos retos y debemos encontrar nuevas respuestas. Tecnalia ha iniciado un movimiento hacia adelante para adecuarse a un entorno cambiante y globalizado, donde la innovación se basa, principalmente, en la anticipación a las necesidades de las empresas. Esta disposición a la innovación, a la transversalidad y a la creatividad continuará siendo el motor de Tecnalia en el futuro. La Corporación Tecnológica fomenta la generación de nuevas oportunidades de negocio para las empresas y por ello, potencia las sinergias entre sus diferentes Unidades de Negocio.
Realidades
Un café para relajarse La relación entre las empresas y
Tecnalia ha dado un nuevo fruto: un innovador café descafeinado. A petición de Café Fortaleza se ha llevado a cabo el desarrollo tecnológico de este nuevo producto que ya se encuentra en el mercado.
Del petróleo a la innovación La Corporación Tecnológica ha diseñado las estrategias de control climático en espacios exteriores, así como el estudio de escenarios de generación de energía y eficiencia energética en la edificación del campus de la nueva Universidad Politécnica de Bahréin. Redes 2025: Las Redes Eléctricas del futuro El proyecto liderado por Red Eléctrica de España, Endesa, HidroCantábrico, Iberdrola y Gas Natural-Unión Fenosa, bajo la coordina-
ción de Tecnalia, tiene como objetivo diseñar, especificar y desarrollar soluciones tecnológicas de cara a la red eléctrica del año 2025.
Humanizando la granja La corporación tecnológica ha creado un centro pionero para estudio del bienestar agrícola. Estas instalaciones están pensadas para realizar proyectos de investigación centrados en la temática de comportamiento, salud, producción y bienestar avícolas. Los estudios permitirán al sector estar mejor preparado frente a las nuevas normativas europeas en relación a la producción y bienestar. Tecnalia al aparato El proyecto mIO! pretende hacer realidad las tecnologías que permitan prestar servicios móviles en un
entorno inteligente y adaptado a cada individuo y a su contexto. El terminal móvil se usará como base de interacción.
Telerehabilitación en el hogar El proyecto ‘Telerehab’ desarrollará dispositivos que permitan la telerehabilitación efectiva en el hogar. En concreto, se investigará en el desarrollo de sistemas, técnicas, métodos y mecanismos que mejoren la calidad de vida de las personas en este ámbito desde una perspectiva de bajo coste.
Control a todo tren Se ha desarrollado un sistema de monitorización, diagnóstico y mantenimiento inteligente de trenes, capaz de monitorizar en tiempo real el estado de salud general de varias flotas y de emitir de forma autóno-
Cercanía a las empresas La Corporación Tecnológica incrementó sus ingresos por I+D+i hasta los 141,5 millones de euros en el ejercicio 2009, lo que supone un crecimiento superior al 10% respecto al año anterior. El 52% de esta facturación procede de contratos con empresas. Esto no hace sino demostrar el arraigo de Tecnalia en el tejido empresarial y el importante servicio que presta a las empresas que desarrollan su actividad en su entorno. Cuenta asimismo con un colectivo de personas altamente cualificadas y preparadas, poseedoras de una valiosa base de conocimientos en sus áreas de actuación, y de un reconocido prestigio. Pero todo esto no serviría de nada sin el contacto con la realidad del mundo empresarial. La puesta en común del conocimiento preexistente en los centros permite aportar a la investigación soluciones integrales e innovadoras a partir de un mayor número de tecnologías y servicios y con una mejor capacidad de respuesta en tiempo y costes para los clientes.
Investigación
Renfe y la Escuela Superior de Ingenieros de Bilbao impulsarán la innovación tecnológica
Renfe ha firmado nueve acuerdos de colaboración con otras tantas universidades y fundaciones con el objetivo de impulsar la innovación e investigación en materias relacionadas con el transporte ferroviario. La iniciativa forma parte de la estrategia de Renfe para promover la innovación y mejorar el servicio que ofrece a ciudadanos y empresas. Entre las universidades, se encuentra la Escuela Técnica Superior
de Ingenieros de Bilbao. Las Universidades desarrollarán durante los próximos años proyectos de investigación, en materias de eficiencia energética, telecomunicaciones, seguridad en la circulación, y diseño e innovación tecnológica, entre otras. Renfe, por la actividad que desarrolla y en el marco de su política de responsabilidad social “Un Tren de Valores”, está especialmente interesada en el fomento de las tec-
nologías de la información y la comunicación (TIC) y su aplicación para la mejora de la calidad de vida de las personas de movilidad reducida y con diferentes grados de dependencia. Este es uno de los aspectos que se incluyen en los acuerdos firmados. La tecnología ambiental y de eficiencia energética, de materiales y en el campo de la electrónica constituye otro de los puntos clave de la colaboración.
Opinión
2010 / IRAILA
¿Proceso de innovación o innovación en los procesos? Llevo muchos años trabajando en el ámbito de la gestión y, últimamente, en el marco de los habituales debates sobre qué es innovación, como innovar o cómo activar la innovación en la empresa, …, son muchas las personas que me trasladan esta pregunta: “¿debemos poner en marcha el proceso de innovación o es mejor organizar la innovación en cada proceso?”. Pero… ¿realmente importa?; ¿es que cambia algo?. Pues bien, hay mucha gente que contesta: “qué más da; lo importante es innovar”. Claro, el problema es que la innovación también tiene que estar organizada. De lo contrario, estamos confiando, más que en la innovación, en la “ocurrencia”; y, más que en la creatividad, en la inspiración, o más que en el trabajo en la genialidad. Partamos, por lo tanto, de la premisa de que la innovación, al igual que otras muchos aspectos clave de cualquier empresa, tiene que ser gestionada; es decir, tiene que estar organizada, planificada, dotada de recursos y, además, nos debe generar unos resultados que debemos perseguir. Por lo tanto, es razonable considerar que necesito tres ingredientes básicos para hacerlo bien: sistemática, recursos y orientación a resultados… Es decir, parece más que conveniente poner en marcha un
proceso específico de gestión de la innovación. ¡Qué barbaridad!.¡ Como vamos a sistematizar la innovación!; ¡y además, vamos a exigir resultados!. Vayamos por partes… La innovación no aparece porque sí. La puesta en marcha de prácticas de gestión organizadas que favorezcan el aprendizaje, la creatividad, el intercambio de información, el cuestionamiento de lo que actualmente hacemos,.., propiciará que, en cualquier tipo de organización, las chispas de las ideas iniciales tengan una adecuada combustión para generar el fuego de la innovación y, por lo tanto, de la mejora. Por otra parte, como todo proceso, pretenderemos que sea efectivo (que me de resultados) y eficiente (con el mínimo consumo de recursos). Es cierto que es quizás absurdo pretender unos resultados concretos y continuos de innovación, pero no es menos absurdo que pretendamos dinamizar la innovación sin prestar la mínima atención a lo que se pretende obtener y al coste que esto me supone. Por lo tanto, seguro que es una buena opción el poner en marcha un equipo de personas que gestione y dinamice el proceswo de innovación, en pos de unos resultados directamente ligados con la estrategia general de la organización. Pero claro, la innovación no ocurre en
el proceso de innovación, sino en el resto de procesos y áreas de la empresa. Pretender que la innovación sea tan sólo “otro proceso” es tan inapropiado como poner en marcha el proceso de “mejora continua”. Una cosa es que tanto la innovación, como la mejora, como la creatividad, …, necesiten de una sistemática para que funcionen, pero los objetivos de mejora no son del departamento de calidad; lo son de todos y cada uno de los procesos. Lo mismo debemos tener en cuenta en la actividad de innovación: debe ocurrir en todos los lugares donde se puede y debe decidir si hay otra forma de hacer, otro producto otra forma de organizarse, …, para conseguir mejores resultados de forma sostenible. Por lo tanto, si la innovación es una apuesta de la empresa, todos los procesos debieran plantearse objetivos de innovación. Por lo tanto, ¿importa la pregunta?. Claro que sí, la innovación siempre empieza por una pregunta: ¿por qué no?.
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Editorial
Innovar en la innovación
El presidente de Renfe, Teófilo Serrano y Pedro Iriondo, subdirector de Relaciones con la Empresa la Escuela de Ingenieros de Bilbao.
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La Innovación se ha convertido en un palabra al que empresas e instituciones han acudido como si de una varita mágica se tratara, como si sólo con pronunciarla tuviera el poder de hacer salir de la crisis. En un principio es verdad: innovar es una necesidad imperiosa para las organizaciones que quieran sobrevivir y ser líderes en esta nueva economía global y alterable. Está claro que la Ciencia y la Tecnología constituyen uno de los elementos claves en el Sistema de Innovación. Los países que dedican más recursos a la investigación son los que logran mayores resultados, mayor éxito en sus productos y cuentan, en general, con mayor bienestar y cohesión social. Pero tal y como afirma en este mismo periódico Iñaki Ibarra, Director General de Innovación de la Diputación Foral de Gipuzkoa, “el riesgo suele residir en la banalización del término”. Y es que la innovación tiene muchas vertientes, hay muchas maneras de hacer innovación y debemos ponerla en valor. Igual ha llegado el momento de innovar en la innovación.
Iñaki Ibarra afirma que “hoy en día en todos los países desarrollados se recurre a la Innovación como la vía principal para superar la crisis. Nosotros pensamos que siendo ello cierto, la empresa vasca debe ir más allá de la mera innovación en producto y mercado para abordar la innovación en el modelo de negocio, y aún así, ello será insuficiente para asegurar la competitividad de nuestras empresas y que lo que deberemos es abordar la innovación radical en nuestra manera de concebir nuestras organizaciones colocando a las personas en el centro de las mismas”. Se refiere a crear un nuevo modelo de empresa que coloque a las personas en el centro, basado en la corresponsabilidad y el compromiso mutuo. Y ésto sí que es un gran reto. Muchas organizaciones cuentan entre sus filas a personas que sufren desmotivación y que ven a la empresa como el enemigo y no como el barco que puede llegar a descubrir América si todos reman a la vez. En eso hay que innovar, hay que crear entornos de confianza e incluir a las personas en el núcleo de las organizaciones. Así se descubre América.
Un espacio para los lectores De acuerdo con su vocación de convertirse en una herramienta útil para las empresas, las páginas de Periódico GESTIÓN están abiertas a la opinión y colaboración de las personas que quieran hacernos llegar sus informaciones, críticas y sugerencias. Nos podéis enviar vuestras opiniones y comentarios a:
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Innovación 22
SEPTIEMBRE / 2010
Iñaki Ibarra / Director General de Innovación de la Diputación de Gipuzkoa
“La innovación radical es colocar a las personas en el centro de las organizaciones”
María Arroyo / Donostia
Gipuzkoa siempre ha sido un territorio que ha hecho un gran esfuerzo por la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación. Incluso en época de ‘vacas flacas’, en vez de aminorar este empeño, el Plan Anticrisis 2010 de la Diputación Foral de Gipuzkoa incluía tres partidas, una por importe de 5,8 millones de euros para la puesta en marcha de actuaciones innovadoras en las empresas, otra dotada con 10 millones de euros para el lanzamiento de proyectos empresariales en sectores estratégicos y una tercera de 10 millones de euros para inversión en infraestructuras de Ciencia, Tecnología e Innovación. El Director General de Innovación de la Diputación de Gipuzkoa, Iñaki Ibarra añade que “también en este ejercicio hemos ampliado a todas las empresas del Territorio el programa PK Compromiso con las Personas, que impulsa la innovación y cuya actuación piloto en el 2009 en una treintena de empresas industriales constituyó un éxito”.
¿En qué consiste el ‘Compromiso con las Personas’ que impulsa la Innovación? Hoy en día en todos los países desarrollados se recurre a la Innovación como la vía principal para superar la crisis. Nosotros pensamos que siendo ello cierto, la empresa vasca debe ir más allá de la mera innovación en producto y mercado para abordar la innovación en el modelo de negocio, y aún así, ello será insuficiente para asegurar la competitividad de nuestras empresas y que lo que deberemos es abordar la innovación radical en nuestra manera de concebir nuestras organizaciones colocando a las personas en el centro de las mismas. Son estos los objetos que perseguimos con programas como PK-Compromisos con las Personas y con la iniciativa Participación financiera de las personas en las empresas sobre la que, por cierto, organizamos una jornada el 6 de octubre de 2010 con presencia de empresas de USA y de UK, junto a otras vascas para contrastar experiencias de materialización de las diferentes fórmulas de participación financiera de los trabajadores en las empresas, algo que también está de actualidad en la Unión Europea.
¿Y qué significa que las personas participen en las empresas? Los sectores de mayor crecimiento serán aquellos más intensivos en conocimiento y el conocimiento solamente lo poseen las personas, por lo tanto, para que empresas, en muchos casos de sectores tradicio-
Iñaki Ibarra (en la derecha) acompañado por el Diputado foral de Innovación, José Ramón Guridi.
nales pero intensivas en conocimiento, sean competitivas, deben concitar la voluntad, el compromiso de todas las personas con el proyecto empresarial, aún más, deben articular la empresa en torno a las personas. Cuando hablamos de participación entendemos que ésta debe darse en toda su amplitud que, de modo conciso, podemos hablar de cuatro tipos de participación: 1.- en el origen, participación en el establecimiento de objetivos tanto en el ámbito de responsabilidad propio como en su conexión con la estrategia de la empresa. 2.- en la acción, participando en la ejecución de las actuaciones, de las tareas establecidas… 3.- participación en resultados. Si fruto del esfuerzo de todas las personas se obtienen resultados es lógico que todas ellas deban participar en los resultados y, por supuesto, también cuando estos no son positivos y, 4.- finalmente la participación financiera en la empresa. Estudios realizados en EEUU y en países nórdicos muestran que las empresas que desarrollan los cuatro ámbitos de participación son más eficientes, crecen más y obtienen mejores resultados de modo significativo. La jornada internacional sobre Participación de las personas en la empresa que hemos organizado el día 6 de octubre pretende analizar la importancia estratégica de la participación como clave de competitividad y a través del análisis de experiencias internacionales y vascas de participación, especialmente financiera, impulsar un debate que fomente la articulación de la participación de las personas trabajadoras en nuestras empresas.
¿Qué asignaturas tiene pendientes el Territorio en innovación? Son muchas las asignaturas pendientes pero tal vez citaría 3 de ellas como más importantes. La primera es el bajo porcentaje de formación que se lleva a cabo por nuestros profesionales. Tenemos unas herramientas para facilitar el Aprendizaje a lo Largo de Toda la Vida, que son consideradas como modélicas en Europa pero el número de trabajadores que realiza actividades formativas es bajísimo, incluso entre los que están en ERE o en el paro. El segundo aspecto es que, teniendo como tenemos, una larga tradición de trabajo cooperativo, con las realidades como Mondragón reconocida en todo el mundo y las SALes, el número de empresas participadas por los trabajadores es mínimo, con las honrosas y exitosas realidades que podamos conocer, cuando son práctica frecuente en Europa y USA y pueden ser una buena vía para garantizar la continuidad del proyecto empresarial en empresas familiares de difícil relevo manteniendo el control en el País. Finalmente debemos incidir más aún en nuestra apuesta por el I+D y la creación de empresas intensivas en conocimiento. Está claro que dado nuestro tamaño de País será necesario focalizar tecnologías, y sectores en su caso, donde aplicar las siempre muy onerosas inversiones en equipamiento y atracción de talento externos. Se ha hablado mucho también de la transformación del modelo de empresa. ¿Realizan algún tipo de acción desde el Departamento para fomentarlo en las
empresas guipuzcoanas? Estamos promoviendo, a veces, desde la conceptualización pero fundamentalmente desde la experimentación propiamente empresarial el desarrollo de nuevos contextos de innovación en las formas de organización y gestión de las personas y sus empleos en las organizaciones, priorizando aquellas experiencias orientadas a la adaptación continua de las organizaciones y de las personas para mejorar su competitividad y su empleabilidad actual y futura. Impulsando al mismo tiempo el compromiso con el proyecto empresarial en el desarrollo de experiencias basadas en nuevas formulas de organización y gestión orientadas a las personas que integren conceptos como la competitividad, el aprendizaje a lo largo de toda la vida, y la empleabilidad de las personas. ¿Qué sectores son claves para el crecimiento de Gipuzkoa? El establecer los sectores claves para el crecimiento, es una labor de prospectiva muy delicada. Parece claro que el crecimiento vendrá de la mano de los sectores tradicionales y para ello deberemos conseguir ser excelentes en aquello en lo que ya somos buenos, y la excelencia en estos sectores vendrá de la mano de dominar los eslabones críticos de la cadena de valor. Eslabones que en muchos casos estarán en el I+D y en el diseño y oferta de soluciones, más que en las actividades estrictamente fabriles en la cuales tendremos cada vez más dificultades para ser competitivos. De ahí se puede inducir que aquellos sectores intensivos en conocimiento serán en su generalidad los de mayor crecimiento aún cuando se da la para-
doja de que en dichas compañías una parte más o menos significativa de la fabricación se realice fuera de Euskal Herria.
Llevan cinco años con la iniciativa ‘Gipuzkoa territorio que aprende’. ¿Qué conclusiones pueden sacar? Nuestro compromiso es convertir Gipuzkoa en un territorio en el que todos los agentes colaboran para atender necesidades de aprendizaje específicas y adoptar soluciones conjuntas parta problemas comunes, un territorio que promueve una cultura del aprendizaje desarrollando cooperaciones locales eficaces entre todos los agentes apoya e incentiva alas personas y a las organizaciones a participar en el aprendizaje, reforzar la contribución del aprendizaje a lo largo de toda la vida a la cohesión social, la ciudadanía activa, el diálogo intercultural, la empleabilidad, la igualdad entre hombres y mujeres y la realización personal. Es un largo camino que, desde la ilusión y el compromiso, empieza a dar sus frutos, y permítame que para ello cite a Norman Longworth que es un experto mundial en el tema y en su reciente visita comentó “Me impresiona cuando me explican lo que se va a hacer en Gipuzkoa. Me parece impresionante. Las regiones del aprendizaje se suelen centrar casi siempre en el desarrollo económico... En Gipuzkoa no veo el desarrollo económico como único objetivo, veo que va de la mano con el desarrollo social... Queréis desarrollar el capital personal de las comunidades, de los lugares concretos para promover la diversidad... cuando los individuos trabajan en desarrollarse como personas viene el desarrollo económico”.
¿Cuáles son sus retos en materia de Innovación? La ‘Innovación’ se ha convertido en un lugar común como bálsamo o varita mágica para salir de la crisis y el riesgo suele residir en la banalización del término. El reto para la empresa guipuzcoana reside en desplegar la innovación no solamente en producto, proceso, mercado y organización, sino también en el modelo de negocio, en replantearse la actividad desde la perspectiva de la globalización y de la necesidad de dominar y controlar los eslabones críticos de la cadena de valor en la que cada empresa participe. No siempre es fácil dar ese paso que en ocasiones requiere la adquisición de cierto músculo que no tiene que venir necesariamente de fusiones o adquisiciones... Finalmente y como hemos insistido a lo largo de toda la entrevista, el desplegar un nuevo modelo de empresa que coloque a la PERSONA en su centro, basado en la corresponsabilidad y el compromiso mutuo, generando los necesarios entornos de confianza que permitan a nuestras empresas hacer frente a los retos que se les plateen en el futuro. La persona no es ya un recurso, es el núcleo de la organización.
Innovación
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2010 / IRAILA
opinión
Innovación y Creatividad
La creatividad y la innovación son conceptos íntimamente relacionados, pero no son exactamente lo mismo. La creatividad multiplica su valor cuando se busca su aplicación práctica, esto es, cuando se transforma en innovación. La creatividad constituye una ayuda para la solución de problemas dentro de una organización. Aporta nuevas formas para analizar la naturaleza de un problema y generar una amplia variedad de opciones para su solución. Un estudio reciente realizado por IBM señalaba la creatividad como uno de los rasgos fundamentales de los líderes del presente y del futuro. Por el contrario, el concepto de "innovación" representa, en sí mismo, una solución creativa, es decir, supone un cambio que se realiza con el propósito de solucionar un problema, mejorar una situación o, en definitiva, abordar una oportunidad y crear valor. Por tanto, se trata entonces de un rasgo característico del líder emprendedor. En un entorno como el actual, cada vez más complejo, la creatividad y la innovación se han convertido ya en ingredientes fundamentales de la gestión de cualquier organización. Y gestionar la complejidad en la que nos desenvolvemos requiere, esencialmente, pensar creativamente, estrechar la relación con tus clientes, desarrollar la destreza operativa de tu organización y, en todo momento, actuar como un verdadero emprendedor. Todo ello sin olvidar que, ante una misma realidad, es posible obtener resultados muy diferentes en función de cómo actúes. La creatividad aplicada a la gestión, nos permite ver y comprender las situaciones de nuevas maneras, analizarlas desde muy
distintos ángulos, con distintos sombreros como diría de Bono, encontrar diferentes imágenes para nuevas formas de organizar el trabajo, ser, en definitiva, capaces de tomar decisiones mucho más sólidas y coherentes. Un líder creativo e innovador, es más capaz de desarrollar visiones alternativas, comprender antes aquello que los demás ni siquiera han visto todavía y anticipar así medidas para afrontar los desafíos y aprovechar las oportunidades de cada momento. Ahora más que nunca se necesitan líderes creativos e innovadores, abiertos, imaginativos y emprendedores, es decir, capaces de asumir riesgos. Esta nueva estirpe de líderes es la que transforma las empresas para mejor, preparando el camino para la innovación en sentido amplio, alcanzando así un compromiso más efectivo con los clientes, socios y colaboradores. Para desarrollar organizaciones abiertas a la innovación en sentido amplio y/o generar ventajas competitivas en base a la innovación, el líder necesita, y necesitará cada vez más, “liderar” equipos creativos y, para ello también, contar con habilidades creativas le resulta ya, y le resultará más y más, imprescindible. Todos aquellos que tienen en este momento responsabilidades directivas y aquellos otros que las tendrán próximamente, deben ser conscientes de que la creatividad y la innovación son ya clave para cualquier organización y lo serán aún más en los próximos años. Desarrollar por otra parte las habilidades creativas propias, exige, entre otras cosas, practicar, practicar constantemente, buscando nuevas ideas a través de la asociación con otras procedentes de distintos campos
empresariales o no, desafiando constantemente la forma en que se hacen las cosas, observando el comportamiento de clientes y usuarios como si uno fuese un antropólogo o un científico, experimentando primero con experiencias piloto que pongan a prueba los “ingenios” o nuevas ideas y, finalmente, dedicando tiempo al “networking” con otros directivos. Y por si todo lo anterior no fuese suficiente, hay que practicar la asunción de riesgos controlados actuando como verdaderos emprendedores. La idea de que una "organización" creativa e innovadora tiene más posibilidades de alcanzar niveles de excelencia en su gestión y por tanto mejorar sus niveles de competitividad, goza de aceptación universal, pero lo cierto es, y los datos así lo constatan, que en la práctica pocas organizaciones son “excelentes”. Toca prepararnos y atrevernos a hacer cosas nuevas, innovar y emprender nuevos caminos, y toca hacerlo precisamente ahora, desde la convicción de que en tiempos de tanta dificultad y de tanto cambio lo más sensato es ser audaz. Hay que liderar, hay que moverse, aún, o sobre todo, cuando el camino está por construir y los referentes se van haciendo mientras andas. A la actual generación de líderes, y a las generaciones venideras también, les toca lidiar con un tiempo de enorme complejidad, pero también un tiempo que presenta grandes oportunidades. Está en su tejado convencerse de que, dotados como nunca para afrontar los intensos desafíos que definen nuestro tiempo, es posible construir una sociedad más inteligente, más eficiente en el uso de los recursos y más capaz de generar nuevas y enormes posibilidades de futuro.
Juan Liquete
Secretario General
del Club Excelencia
en Gestión
Tecnología
IK4 y el Gobierno Vasco firman un convenio para fomentar la innovación
El desarrollo tecnológico de Euskadi es uno de los objetivos del acuerdo.
El consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo, Bernabé Unda, ha firmado un convenio con el presidente de IK4 Research Alliance, Rafael Barrenechea, para fomentar la innovación y el desarrollo tecnológico en Euskadi. El acuerdo incluye un marco esta-
ble de colaboración entre ambas partes, que se concreta en dos novedades relevantes. Por un lado, se abre la posibilidad de que la Administración participe en la toma de decisiones de IK4. Por otro, el Gobierno Vasco pasa a considerar a la Alianza como
Agente Tecnológico de referencia dentro de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación. Este acuerdo se produce tras el proceso de integración en un nuevo sistema de gobernanza común de los siete centros que componen IK4 (CEIT, Cidetec, Gaiker, Ideko, Ikerlan, Tekniker y Vicomtech, a lo largo de lo que queda de año se espera que se materialice la incorporación de LORTEK a la Alianza), que acaba de culminar.
Contribución a Euskadi El Gobierno Vasco reconoce mediante este acuerdo que en los últimos años los centros tecnológicos que han confluido en IK4 Research Alliance han realizado un esfuerzo en la implantación y adecuación de sus infraestructuras tecnológicas orientadas a la captación, genera-
Incluye la posibilidad de que la Adminitración participe en los órganos de IK4
El Gobierno Vasco otorga a IK4 la consideración de Agente Tecnológico de referencia ción y transferencia de tecnología al entramado empresarial de Euskadi. El convenio, asimismo, recoge la contribución de IK4 al desarrollo industrial del País Vasco, al proporcionar mediante la investigación aplicada, el desarrollo tecnológico y la innovación la permanente ade-
cuación de las empresas vascas a los requerimientos de competitividad en un entorno globalizado. El convenio pretende dar un paso hacia un marco estable que permita la planificación de los recursos humanos, de los medios técnicos y de las líneas de investigación a medio plazo, en un sistema de innovación coordinado y de excelencia que garantice la financiación suficiente y adecuada de las investigaciones. El acuerdo supone un reconocimiento a la “madurez” alcanzada por IK4 y a su papel como “aliado estratégico del sector empresarial vasco” tal y como afirman desde el Gobierno vasco. En este sentido, existe una exigencia mutua, entre el Gobierno y la Alianza tecnológica, para orientar su actividad a la consecución de resultados.
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Álava, hacia la diversificación económica
Desarrollo
Un impulso firme a la innovación y a la creación de empresas es el compromiso de la Diputación de Álava para hacer más competitivo el tejido económico del territorio. Además, recientemente presentó el Plan Deika, una llamada a la cooperación interempresarial. Periódico GESTIÓN / Gasteiz
Potenciar decididamente la innovación y el emprendizaje es el objetivo de la Diputación de Álava, que busca con ello hacer más competitivo el tejido económico del territorio histórico En primer lugar, como filosofía de trabajo. Y, en el actual contexto internacional, para acelerar la salida de la crisis y paliar sus efectos negativos sobre la economía alavesa. Se apuesta por la Innovación como el camino para lograr la excelencia y hacer competitivas a las firmas alavesas, y por la creación de empresas como método para impulsar y promover el trabajo de las personas emprendedoras.
Saiatu, Ausartu y Turismo Para conseguir este objetivo, el Departamento de Innovación y Promoción Económica lanzó este año una nueva convocatoria de los programas Saiatu -de ayuda a la innovación y mejora de la competitividad-, Ausartu -ayudas al impulso y creación de nuevas empresas en el territorio- y del programa de Promoción del Turismo con una dotación global de 3,2 millones de euros. “Esta acción se enmarca en la convicción de que las políticas de innovación son clave para el incremento de la competitividad y la regeneración del tejido económico” destacan. “El momento económico determina que los factores de éxito del pasado no garantizan el futuro por lo que es necesario afrontar una nueva etapa en la que ese éxito viene determinado por la capacidad de generar conocimientos y transformarlo en productos y servicios más valiosos”.
Plan Deika Asimismo, la Diputación de Álava presentó el ‘Plan Deika’, un proyecto que quiere impulsar la diversificación industrial en el territorio. Tras un análisis de los sectores que tienen futuro, ha identificado varios espacios de oportunidad, como por ejemplo, el desarrollo de nuevos sistemas de producción energética. El diputado general de Álava, Xabier Agirre, y la diputada de Innovación y Promoción Económica, Arantza Zenarruzabeitia, presentaron ante más de cien representantes de empresas el Plan, una herramienta a disposición de las empresas para identificar nuevas oportunidades de negocio.
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La Diputación trabaja por la innovación y la competitividad para la recuperación económica de Bizkaia Bizkaia
La Diputación Foral de Bizkaia ha puesto en marcha dos Decretos que, con el objetivo prioritario de salir de la crisis y generar empleo, ha elaborado el nuevo Departamento de Promoción Económica. Se trata de los denominados ‘Plan de Promoción de la Innovación y la Cooperación’ y ‘Plan de Mejora de la Competitividad’ que recogen la normativa y las ayudas que ascienden a 18.900.000 euros
Las empresas alavesas podrán identificar nuevas oportunidades de negocio El Plan Deika se traducirá en nuevas decisiones empresariales Los niveles de desarrollo alcanzados en Álava se han sustentado en unos sectores de actividad muy concentrados en automoción, tubos, neumáticos, vidrio y aeronáutica. Esta concentración de la industria ha hecho que la caída de actividad haya sido “muy acentuada” arrastrando a las empresas tractoras y a las auxiliares, muy dependientes de éstas. Así, el Plan Deika persigue articular una línea de trabajo entre las empresas tractoras de Álava, como Mercedes, Michelin, Aernnova... para que desarrollen nuevos productos y servicios en los sectores emergentes identificados, permitiendo así que el tejido empresarial alavés se regenere. De esta manera, se apuesta por fomentar la colaboración y las alianzas para buscar espacios de oportunidad “poniendo en acción la palanca de la innovación” tal y como explicó Xabier
El Diputado General, Xabier Agirre, durante la presentación del Plan Deika al empresariado alavés.
Agirre. Por su parte, Arantza Zenarruzabietia, apuntó que todas estas actuaciones se llevarán a cabo sobre la base de un proceso “participativo y dinámico” con las empresas. Así, se organizarán encuentros y sesiones de trabajo entre empresas, instituciones y expertos para identificar nuevas actividades productivas “sin perder las señas de identidad” de la industria alavesa” afirmó. La apuesta general consiste en erigir unos “nuevos cimientos” a través de la diversificación del teji-
do industrial para cambiar el patrón de crecimiento y “derivar recursos humanos y financieros de los sectores del pasado a los del futuro”.
Acuerdo con SEA Asimismo, la Diputación de Álava al igual que SEA Empresarios Alaveses, forma parte de Innovanet, un foro de encuentro de los agentes que actúan en el ámbito de la promoción de la innovación en Euskadi. Entre otras funciones, esta red aboga porque todos los agentes que operan en este ámbito
La economía alavesa mejora, “aunque lentamente”
El último ‘Balance de Coyuntura Económica’ publicado por la Diputación de Álava en julio indica que en en el territorio “lo peor ha pasado, pero la recuperación económica está siendo lenta”. Los indicadores coyunturales de los que se disponen datos, mejoran gradualmente a lo largo del año. La información coyuntural publicada sobre la industria alavesa sugiere que este sector va por buen camino y mantiene una tendencia positiva desde diciembre del año pasado, y aunque, todavía esté lejos de alcanzar el nivel anterior a la crisis, la tendencia está siendo “muy positiva”. En mayo este índice creció un 18,5% con respecto al mismo mes del año anterior, siendo el crecimiento acumulado en los cinco primeros meses del año del 9,8%. “La recuperación está siendo más rápida aquí que en el conjunto de la economía vasca, del mismo modo que la caída de este índice fue en Álava más profunda, sumándose casi todos los subsectores a la tendencia alcista. No hay duda que la menor dependencia de la industria alavesa del mercado español es ahora, en esta
coyuntura, un dato positivo, y seguramente lo seguirá siendo durante mucho tiempo”. El paro registrado continúa teniendo un comportamiento positivo, ya que desde el mes de febrero viene reduciéndose. Aunque la comparación interanual sigue siendo negativa, el número de parados registrados se ha reducido en 1.334 personas en lo que va de año. Es cuanto al sector exterior alavés, muy ligado a las perspectivas de los mercados europeos, está teniendo, a lo largo de 2010, una evolución fluctuante. En el mes de febrero las exportaciones volvieron a tasas de crecimiento interanuales positivas (3,5%) después de 14 meses de caídas ininterrumpidas. Esta evolución continuó en el mes de marzo con un crecimiento del 14,3%, mientras que en abril se produce un pico a la baja del 2,4%. Este descenso de las exportaciones alavesas confirma que la recuperación de esta variable, tan decisiva para el conjunto del territorio, será lenta y sujeta a algunas recaídas que tienen que ver con la coyuntura europea.
lo hagan de manera coordinada. En este sentido, el departamento de Innovación y Promoción Económica destinó 50.000 euros para el desarrollo de un proyecto para la gestión de la I+D+i en las pymes alavesas. Las dos partes, empresarios y el ente foral, han detectado la necesidad de reflexionar sobre las necesidades de las empresas en materia de innovación así como de los instrumentos de apoyo a los proyectos de I+D+i contemplados en los planes públicos de promoción. Las acciones que acogía este acuerdo de colaboración son: Reflexionar sobre las necesidades de las empresas y sectores en materia de innovación. Para ello se han previsto reuniones con grupos de empresas y a través del Comité de I+D+i de SEA sobre las necesidades a corto plazo que éstas demandan. Por otra parte, detectar todas las líneas de financiación y apoyos públicos con respecto a la innovación; Segmentar dichas ayudas en función del sector de actividad de la empresa, su tamaño y el objeto de financiación. Asimismo, busca estructurar un mecanismo de comunicación sencillo y funcional para la empresa con el fin de que ésta pueda conocer de una manera clara cuál es la ayuda que le afecta en función de su necesidad. Por último, pretende dinamizar e impulsar actuaciones tendentes a sensibilizar a las empresas sobre la relevancia de la innovación como mejora de la competitividad de las organizaciones.
Iñaki Hidalgo, Diputado de Promoción Económica, cree que las Administraciones Públicas deben “crear empleo de calidad para sus habitantes”.
Iñaki Hidalgo considera que la innovación es “un instrumento, no un fin en sí mismo, pero un instrumento imprescindible para mejorar la competitividad de nuestras empresas, para crear y mantener puestos de calidad y, a su vez, para garantizar el bienestar de nuestra sociedad”. El Diputado de Promoción Económica recalca que una de las labores fundamentales de las administraciones públicas es la de “crear un ambiente propicio para la generación de riqueza y para la creación de empleo de calidad para sus habitantes”. En este sentido Hidalgo señala que la Diputación ha enviado un mensaje claro a las empresas, pero también al conjunto de la sociedad, sobre la importancia de la innovación como instrumento de bienestar económico y social. Para ello, desde el Departamento de Promoción Económica han puesto los mecanismos necesarios para acompañar a las empresas y entidades vizcaínas en la apuesta por la innovación empresarial y por la mejora de su competitividad. Nuevos Decretos El primero de los nuevos programas, con un presupuesto que asciende a 7.600.000 euros, pretende impulsar el tejido empresarial vizcaíno mediante la promoción de la innovación como motor de la productividad y del empleo de calidad. “Nuestra estrategia con este plan –dice Hidalgo- es promocionar la
Cada programa se lleva a cabo a través de diferentes áreas de actuación
“La innovación es un instrumento, no un fin en sí mismo, para mejorar la competitividad”
Los dos nuevos programas tienen como objetivo prioritario impulsar el tejido empresarial
innovación empresarial basada en el desarrollo integral de las personas, impulsar el desarrollo de los centros de excelencia de Bizkaia, fomentar la protección de la propiedad industrial y potenciar la cooperación empresarial”. La puesta en práctica de esta iniciativa se está llevando a cabo a través de cinco áreas de actuación, cada una de las cuales tiene asignada su respectiva partida de ayudas: Servicios para el fomento de la innovación; Transformación empresarial basada en personas; Centros de Excelencia; Patentes; y Agentes de innovación y cooperación empresarial. En el primero de los capítulos, y con el objetivo de apoyar a las empresas de Bizkaia que quieran apostar por la innovación desarrollando nuevos sistemas de gestión, se conceden subvenciones no reintegrables de hasta el 60% para financiar los gastos referidos al desarrollo de los sistemas de gestión Premie, en el ámbito de la gestión empresarial y xertatu:adi, en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial. En el segundo capítulo se apoyan las acciones que favorezcan el tránsito de las organizaciones hacia
proyectos basados en la participación de las personas y junto con actuaciones de sensibilización, se conceden subvenciones no reintegrables de hasta el 50% para financiar los gastos referidos al desarrollo de proyectos de transformación empresarial basados en las personas y los equipos. Respecto a los Centros de Excelencia, se apoyan los proyectos de desarrollo de tecnologías con altas posibilidades de incorporación a las empresas y las inversiones aso-
ciadas a los mismos, con subvenciones no reintegrables de hasta el 60%. En relación con las patentes se apoyan las actividades relacionadas con la presentación y tramitación de solicitudes de patente europea (EPO) o internacional (vía PCT), concediéndose subvenciones no reintegrables de hasta el 60%. En el último apartado, se apoyan los proyectos que promuevan la cooperación entre pymes y las actividades innovadoras para el surgimiento y consolidación de sectores económicos de futuro, con subvenciones no reintegrables de hasta el 80%.
En opinión del Diputado, Iñaki Hidalgo: “la innovación, el conocimiento y la tecnología son la garantía de un mejor futuro y nosotros, como Administración, estamos trabajando por crear todas las herramientas y recursos posibles para colocar a Bizkaia en primera línea de salida de esta crisis”
Plan de Mejora de la Competitividad El segundo programa, con un presupuesto que asciende a 11.300.000 euros, pretende impulsar el tejido empresarial vizcaíno mediante el desarrollo de la cultura emprendedora, la generación de nuevas empresas innovadoras, la renovación del equipamiento productivo, y los proyectos de mejora de la competitividad en productos, procesos, mercados e internacionalización. Como en el caso anterior, la puesta en práctica del Plan de la
Competitividad se va a llevar a cabo a través de cinco áreas de actuación: Desarrollo de proyectos empresariales innovadores; Nuevas empresas innovadoras; Unidades de I+D empresariales; Proyectos de mejora de la competitividad; y Apoyo a inversiones generadoras de empleo. En el primero de los capítulos, y con el objetivo de facilitar el desarrollo del Plan de Viabilidad de los proyectos empresariales innovadores que se presenten, se van a conceder subvenciones no reintegrables de hasta el 90% para financiar los gastos referidos a estudios de viabilidad económica y de mercado; prototipos, informes técnicos, viajes y asistencia a ferias, gastos de los promotores, etc. Se quiere promocionar la creación y puesta en marcha de nuevas empresas innovadoras en Bizkaia. Con este fin, se van a conceder subvenciones no reintegrables de hasta un máximo de 91.000 euros, para los gastos de constitución y puesta en marcha, inversiones, arrendamiento de locales, protección de la propiedad intelectual e industrial y contratación de especialistas de alta cualificación para la creación y puesta en marcha de la nueva empresa. Para impulsar la puesta en marcha de nuevas unidades de I+D empresariales se va a subvencionar hasta el 50% de los gastos de creación como: personal, equipamiento, servicios externos de consultoría, inversiones… Y para incrementar la actividad de las ya existentes se ayudará hasta un 50% de las inversiones necesarias para ampliación, traslado o nuevas ubicaciones de las unidades I+D. El objetivo de este nuevo Plan persigue también incrementar la competitividad de las empresas de Bizkaia mediante el apoyo al desarrollo de proyectos innovadores en las áreas de producto, proceso, organización, mercado e internacionalización. En concreto se va a subvencionar hasta un máximo del 50% los gastos de asesoramiento externo y de desarrollo interno de los proyectos de innovación empresarial. La quinta y última actuación de este nuevo Plan impulsa el desarrollo e implantación de inversiones productivas que mejoren la competitividad y generen nuevos puestos de trabajo. Para ello, se va a subvencionar hasta un máximo del 20% de las inversiones productivas en instalaciones técnicas, maquinaria y equipos informáticos, generadoras de empleo que tengan como finalidad la fabricación de nuevos productos, la mejora del sistema de aprovisionamiento, optimización del consumo energético, etc.
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Ecoindustria
Indumetal Recycling, un referente de I+D+i en el reciclado de aparatos eléctricos El Grupo ecoindustrial vasco Indumetal Rreciclyng, con su sede central en Asúa (Bilbao), lo constituyen varias empresas, en propiedad y participadas, repartidas por España, dedicadas al reciclaje de RAEE (Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos) que se ocupan de la gestión medioambiental certificada, de la logística para la recogida, y del tratamiento integral para la recuperación de sus componentes reciclables de: pilas, baterías, teléfonos móviles, juguetes, ordenadores, televisores, impresoras, etc.; y del desmontaje y tratamiento de centrales de telecomunicaciones. “Constituimos una industria avanzada y responsable, que evoluciona sin perder la identidad histórica que nos hace competitivos: responsabilidad, servicios de calidad, innovación y sostenibilidad, nos hacen destacar en mercados complejos y cada día mas duros para competir”. Afirma el Director General Comercial y portavoz de Indumetal, Esteban Marijuan. Durante la última década, Indumetal ha evolucionado hasta convertirse en empresa de referencia para los SIG (Sistemas Integrados de Gestión). La empresa ofrece una respuesta completa a la demanda de administraciones, industrias y sociedad, gestionando adecuadamente estos productos altamente contaminantes. “Nuestra vocación empresarial es dar servicios innova-
Biotecnología
Navarra quiere crear 2.000 empleos biotecnológicos en diez años
Navarra espera crear unos 2.000 empleos en empresas de biotecnología durante la próxima década. Son las cifras con las que trabaja Sodena (Sociedad de Desarrollo de Navarra), que espera dar el empujón definitivo al sector mediante la puesta en marcha de un fondo de inversión de unos 500 millones de euros. Este instrumento serviría para poner en funcionamiento al menos una decena de empresas. Casi dos décadas más tarde, Sodena aspira a repetir la experiencia ya vivida durante los años 90 con las energías renovables. En estos momentos, la biotecnología da empleo a unas 500 personas de modo directo y abarca actividades variadas, que van desde la biofarmacia hasta la bioenergía o la bioagricultura. Pero su margen de crecimiento resulta muy amplio, explica José María Aracama, director general de So-
Tolosa y el Ministerio de Innovación dan luz verde a Lehiberri
Creación industrial
Desarrollo
Alex Otxoa de Aspuru y José Ignacio Aguirre, los dos socios de Klap.
Klap colabora en un proyecto sobre el sector del mecanizado para la FVEM Dede 1997 ha desarrollado más de 20 proyectos de investigación, individuales o en cooperación, tanto a nivel nacional como europeo.
dores de la calidad y responsabilidad para asegurar la competitividad de nuestro Grupo ecoindustrial”, afirma el portavoz de la empresa. Tradicionalmente Indumetal ha sido una empresa muy activa en el ámbito de la I+D+i, ha estado y está presente en los principales proyectos de Investigación, Foros de Discusión y Redes Temáticas sobre reciclaje de RAEE en Europa. La empresa lleva desde 1992 investigando en la mejora de los procesos de reciclado de RAEE, desarrollando en 1998 su primer proyecto de
dena y uno de los principales impulsores de que BioSpain, la feria de biotecnología más importante del sur de Europa (1.200 personas), recale del 29 de septiembre al 1 de octubre en Pamplona. Y junto al volumen de empleo (unos 2.000 puestos), el sector destaca por la calidad de su ocupación, con empleo cualificado, con una mayoría muy amplia de titulados universitarios, bien remunerado (unos 35.000 euros de media en la actualidad) y estable. El fondo de inversión de capital riesgo abanderado por Sodena estará dotado con unos 350 millones de euros procedentes de inversores privados y unos 150 millones llegarán de ayudas públicas. El objetivo es que esté constituido para finales de año. Sodena tiene previsto efectuar diferentes desinversiones para aportar unos 100 millones de euros de sus propios fondos. De momento, ya está ejecutando su salida de la empresa Ecoenergía. Las empresas que se creen -”no menos de diez”, dijo Aracama- se dedicarán al desarrollo de medicamentos a partir de una selección de moléculas ya patentadas.
investigación dentro del V Programa Marco de la Unión Europea. Desde entonces, todo el trabajo llevado a cabo por el equipo de investigación de Indumetal, en colaboración con centros tecnológicos y de investigación, empresas del sector e instituciones, ha servido para conocer mejor los RAEE, tanto los antiguos como las novedades que salen al mercado; y, a partir de ahí, diseñar y desarrollar procesos de gestión y tratamiento que garanticen una correcta recuperación y control de los componentes.
El laboratorio de creación industrial Klap ha puesto en marcha una iniciativa para la búsqueda de vías de dinamización del sector del mecanizado en Bizkaia, junto a la Federación Vizcaína de Empresas del Metal, FVEM y con apoyo del Gobierno Vasco. Este proyecto, incluido en su área de actividad Think Tank Aplicado, trata de ser un espacio de investigación, reflexión y colaboración sobre este sector en el territorio, sus potencialidades y posibles acciones y líneas de actuación que la FVEM pueda poner en marcha en el futuro. Para ello, el equipo de Klap está llevando a cabo un análisis del sector para establecer las mejores estrategias de futuro y así lo-
grar los mayores rendimientos. La iniciativa, con una duración prevista de seis meses, sigue una metodología propia basada en el trabajo a través de equipos multidisciplinares, “uno de los elementos que más han valorado en la FVEM”, explica Alex Otxoa de Aspuru, socio director de Klap. Así, una vez completada la primera fase de investigación y recogida de información, se ha elaborado ya un primer grupo de conclusiones, además del desarrollo de soportes multimedia fruto de la investigación realizada. El siguiente paso se verá reflejado en una reunión en septiembre que servirá para hacer contrastes de opiniones entre expertos de los más variados sectores.
El departamento de I+D de Gerdau Sidenor celebra su 25 aniversario Siderurgia
Gerdau Sidenor, empresa de siderurgia especializada en aceros especiales, ha celebrado el 25 aniversario de su departamento de I+D en la fábrica de Basauri. Se trata de un centro de investigación siderúrgica de referencia a nivel internacional que ha contribuido a situar a la compañía en la vanguardia del acero especial. A lo largo de estos 25 años, Gerdau Sidenor I+D ha ido conformando un núcleo de excelencia en el conocimiento y la innovación de los aceros especiales en el desarrollo de nuevas calidades de acero para sectores tan diversos como la automoción o la generación de energía. Asimismo, ha desarrollado herramientas que han supuesto la optimización de procesos productivos, mejora de la calidad, reducción de consumos energéticos, reciclaje de productos, etc. Actualmente Gerdau Sidenor I+D cuenta con una plantilla de más de 40 personas todos ellos titulados superiores.
El departamento de I+D de Gerdau Sidenor trabaja para mejorar tanto procesos productivos como productos. Por la vertiente de los procesos, destaca el proyecto que supuso la reducción de consumo energético conseguida tras una investigación de varios años en la
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que participaron más de 12 investigadores. En productos, ha desarrollado un nuevo acero aleado que permite aumentar el rendimiento del proceso de mecanizado entre un 10 y un 30%. En este desarrollo participaron más de 15 investigadores.
Paulo de Vasconcellos, Vicepresidente de Gerdau; Bernabé Unda, Consejero de Industria; Loly de Juan, Alcaldesa de Basauri; Cristina Garmendia, Ministra de Innovación y Jose Antonio Jainaga, Consejero Delegado de Gerdau Sidenor.
El Centro de Competitividad e Innovación de Tolosaldea será una realidad en el año 2012
Periódico GESTIÓN / Tolosa
El Alcalde de Tolosa, Jokin Bildarratz y el Secretario de Estado de Investigación, Felipe Pétriz, han firmado un acuerdo que pone en marcha la construcción de Lehiberri, el Centro de Competitividad e Innovación de Tolosaldea. A través de este convenio, el Ayuntamiento de Tolosa recibirá un millón de euros por parte de MICINN, el Departamento de la Administración General del Estado, para cubrir los gastos de construcción, personal y equipamientos de las nuevas instalaciones. Desde el momento en el que comience su actividad, Lehiberri se convertirá en el centro de referencia de todos los agentes socioeconómicos de Tolosaldea. Su objetivo será el de mejorar la competitividad de los proyectos empresariales a través de la colaboración y la innovación. No será un centro tecnológico, sino un lugar de encuentro, formación y desarrollo para las empresas de Tolosaldea, que al mismo tiempo actuará como observatorio socioecónomico de la comarca. Los pilares Lehiberri se asentará sobre tres pilares: la creación de empresas, la formación y la colaboración. Para fomentar la creación de empresas, el centro habilitará semilleros em-
presariales donde los promotores puedan desarrollar sus proyectos innovadores, al mismo tiempo que interactúan con otros nuevos empresarios y agentes económicos de la zona. El objetivo en este caso es posibilitar para que las empresas establezcan unos cimientos sólidos. En el ámbito de la formación, Lehiberri será el primer centro que contará con aulas de formación en gestión avanzada, que acercará a los empresarios de la comarca las últimas técnicas en gestión industrial. Además, estas aulas servirán de puente con la red de Centros Tecnológicos de Euskadi. Para facilitar la colaboración, Lehiberri pondrá en marcha laboratorios interempresariales, que harán posibles proyectos conjuntos que de forma unilateral podrían ser inviables. Las empresas dispondrán de laboratorios intersectoriales, de prototipos y de desarrollo de productos. Un auditorio donde se celebrarán seminarios y jornadas empresariales completarán las instalaciones del centro, donde también se ubicarán las oficinas de Tolosaldea Garatzen.
Presupuesto del proyecto La primera fase de la obra requerirá una inversión total de 1.592.886 euros, de los que un millón de euros procede de los Presupuestos Generales del Estado, y el resto de las aportaciones de los ayuntamientos de la comarca y Tolosaldea Garat-
Su objetivo será el de mejorar la competitividad de los proyectos empresariales a través de la colaboración y la innovación.
Madrid aportará un millón de euros al proyecto, que tiene un coste de 3,58 millones Se asienta sobre tres pilares: la creación de empresas, la formación y la colaboración
zen. La obra total tendrá un coste de 3,58 millones de euros. Las obras del nuevo Centro de Competitividad e Innovación de Tolosaldea darán comienzo en el último trimestre de este mismo año y está previsto que pueda comenzar su actividad en 2012.
16 Finanzas
Deuda
Fitch otorga la máxima calificación a la cartera de cédulas hipotecarias de la Laboral
La agencia internacional de Rating Fitch, ratificó asimismo como A+ la deuda a largo plazo de Caja Laboral La agencia internacional FITCH, ha otorgado a Caja Laboral el rating ‘AAA’ para su cartera vigente de cédulas hipotecarias que asciende a un total de 4.325 millones de euros. Este rating es el máximo que se puede obtener, y en su definición indica que corresponde a “Activos de calidad máxima, con una capacidad extremadamente fuerte de pago de los intereses y del capital.” Fitch destaca en su informe, además de otros elementos cuantitativos, la positiva valoración de los aspectos relacionados con la gestión de Cédulas Hipotecarias así como la buena calidad de los sistemas de control y tecnológicos. La agencia igualmente destaca el grado de “sobrecolaterización” del 182,3%, es decir, los activos, las hipotecas, cubren hasta casi tres veces los pasivos o Cédulas Hipotecarias, que supone un indicador más de la prudencia en la utilización de
Financiación
SUPLEMENTO
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El rating ‘AAA’ es el máximo que se puede obtener.
instrumentos generadores de liquidez por parte de la Entidad. La calificación tiene su base en la excelente posición de la Entidad en el rating de deuda a largo plazo que, en un entorno de continuas re-
ducciones al sector, recientemente la propia agencia Fitch ha ratificado como A+ , y que supone una “fuerte capacidad de pago de intereses y de principal de sus Activos.” por parte de Caja Laboral.
Avales
La actividad de Oinarri cae un 40% en el segundo trimestre
Periódico GESTIÓN / Bilbao
Oinarri ha cerrado el segundo trimestre del ejercicio 2010 con una caída de actividad cercana al 40%, respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, motivada por la escasa demanda por parte de las empresas de la línea de circulante habilitada en este 2010 por el Gobierno Vasco. De esta forma, Oinarri en los seis primeros meses del ejercicio ha formalizado avales por importe de 45 millones de euros, de los cuales, únicamente 11,7 han correspondido a operaciones de circulante. No obstante la reciente modificación de esta línea con una ampliación de plazos de 3 a 5 años hace prever un incremento de la demanda por parte de las empresas en el último cuatrimestre del año. En el resto de líneas de actividad, sin embargo, Oinarri ha manifestado una notable mejoría respecto al mismo periodo del año anterior, habiendo incremen-
Caja Navarra logra un crecimiento interanual del 50,29% en volumen de gestión de parafinancieros para empresas A pesar de la coyuntura desfavorable, cada vez son más las empresas que se sirven de instrumentos parafinancieros en su gestión. Esto se explica porque, en momentos de crisis, los parafinancieros contribuyen a mantener la liquidez, aseguran cobros y pagos, garantizan ahorros fiscales y permiten alquilar material y maquinaria sin comprometer los recursos propios. Como consecuencia, el negocio de Caja Navarra en servicios parafinancieros experimentó un crecimiento interanual
del 50,29% a cierre de julio de 2010. En este tiempo, el volumen gestionado pasó de los 441,9 millones de euros hasta los 664,1 millones con los que se cerró el mes de julio. En
25.513
Un total de 25.513 empresas han contratado estos instrumentos de financiación con CAN
tado la formalización de avales técnicos en un 28%, pasando de 13,5 a los 17,3 millones de euros, y la de avales financieros destinados a operaciones de inversión y reestructuración financiera se ha duplicado alcanzando los 16 millones de euros frente a los 8 del ejercicio anterior.
septiembre 2010 2010ko iraila
INNOVACIÓN
Las vertientes de la innovación
A pesar de la caída, Oinarri se consolida como la quinta S.G.R. del estado
Con todo ello según datos facilitados por Cesgar (Confederación española de Sociedades de Garantía Recíproca), Oinarri se consolida como la quinta S.G.R. del estado tanto por avales formalizados en el ejercicio como por riesgo vivo a 30 de junio de 2010, algo que viene manteniéndose desde el tercer trimestre del año 2009.
total, 25.513 empresas reciben estos servicios por parte de CAN. El más solicitado, que ha experimentado un crecimiento del 72,80% en el último año, es el confirming, un servicio de gestión de pagos de una empresa a sus proveedores, que ofrece la posibilidad de cobrar las facturas con anterioridad a su vencimiento. CAN ha alcanzado un volumen de 553,8 millones de euros en confirming. Otros instrumentos para financieros son el factoring, una alternativa de financiación que asegura a las pequeñas y medianas empresas los cobros pendientes; o el leasing, una operación de alquiler con opción de compra que evita que las empresas tengan que desembolsar el precio del producto desde el inicio.
Innovación en los mercados, innovación en la manera de gestionar las empresas, innovación en los productos, innovación en las personas de las organizaciones, innovación en los
procesos... La innovación en cualquiera de sus vertientes se ha convertido en la principal estrategia a aplicar por las sociedades, organizaciones e instituciones para salir airosos
Tecnalia, el compromiso con la I+D+i empresarial Tecnalia, Corporación Tecnológica, formada por Tecnalia Research & innovation, Azti-Tecnalia y Neiker Tecnalia, dirige su actividad de investigación e innovación a aportar valor que se refleje en
los resultados empresariales y en el bienestar de la sociedad. Así, ha iniciado un movimiento hacia adelante para adecuarse a un entorno globalizado, donde la innovación se basa, principalmente, en la anticipación a las necesidades de las empresas. Esta disposición a la innovación, a la transversalidad y a la creatividad continua siendo el motor de Tecnalia. La Corporación fomenta la generación de nuevas oportunidades de negocio para las empresas y por ello, potencia las sinergias entre sus diferentes Unidades de Negocio.
de la crisis. Qué debe hacer cada actor para lograrlo es la cuestión a la que hay que responder, pero si en algo hay consenso, es en que el triunfo será para los líderes de la innovación.
“La persona no es un recurso es el núcleo de la empresa” El Director General de Innovación de la Diputación de Gipuzkoa, Iñaki Ibarra, explica cuáles son los retos que en materia de innovación tiene Gipuzkoa. Afirma que uno de
los más importantes es posicionar a las personas en el centro de las empresas “en todos los países desarrollados se recurre a la Innovación como la vía para superar la crisis. Nosotros pensamos que siendo ello cierto, la empresa vasca debe ir más allá de la mera innovación en producto y mercado para abordar la innovación en el modelo de negocio, y aún así, ello será insuficiente para asegurar la competitividad de nuestras empresas y que lo que debemos es abordar la innovación radical en la manera de concebir las organizaciones colocando a las personas en el centro de las mismas”.
Innovación vs creatividad
“La creatividad y la innovación son conceptos íntimamente relacionados, pero no son exactamente lo mismo. La creatividad sólo tiene sentido cuando se busca su aplicación práctica. Esto es la Innovación”. Así comienza el artículo de opinión de Juan Liquete, Secretario General del Club Excelencia Gestión.
Bilbao, capital del diseño 14 Sectores
World Design Capital es una designación bienal creada para reconocer las ciudades que hacen uso del diseño para revitalizar la ciudad y mejorar su calidad de vida. Bilbao quiere presentar su candidatura para ser Capital Mundial del Diseño en el año 2014. Detrás de esta iniciativa, se encuentra el arduo trabajo de un grupo multidisciplinar creado con la idea de impulsar el sector y aglutinado en torno a Creativity Zentrum Bilbao. María Arroyo / Bilbao
El pasado 30 de junio Bilbao celebró el Día Mundial del Diseño con una serie de actividades que se desarrollaron a lo largo de toda la jornada para sensibilizar a la ciudadanía acerca de la importancia del diseño como elemento de desarro-
llo. El objetivo: la presentación de la candidatura de la villa como Capital Mundial del Diseño para 2014. World Design Capital es una designación bienal creada para identificar y reconocer las ciudades que efectivamente hacen uso del diseño para revitalizar la ciudad y mejorar su calidad de vida. La iniciativa está
promovida por el Consejo Internacional de Sociedades de Diseño Industrial Icsid, una organización no gubernamental para el diseño industrial profesional con más de 165 miembros que representa a unos 150.000 diseñadores de 48 países. Aquí, detrás de esta iniciativa, se encuentra un grupo multidisciplinar creado en torno a la idea de impulsar el Diseño y aglutinado en torno a Creativity Zentrum Bilbao, entidad constituida en 2007 como iniciativa pionera para la formación de profesionales de calidad en moda, diseño, fotografía, cine, música o nuevas tecnologías, “un centro de alto rendimiento para la creatividad” tal y como lo definen sus responsables. Más que estética A pesar de que popularmente el diseño se asocia con la estética y con la apariencia de los productos, en Creativity Zentrum aseguran que su aplicación es mucho más amplia. “Las necesidades, aspiraciones, destrezas
En noviembre de 2011 se anunciará qué ciudad será Capital del Diseño en 2014
SEPTIEMBRE / 2010
Sectores 15
2010 / IRAILA
La Diputación promociona un premio internacional de Diseño
el mensaje
y habilidades de los usuarios son el punto de partida y el objetivo de las actividades de diseño. Con potencial para integrar factores ambientales, de seguridad o accesibilidad en los productos, servicios o sistemas, el diseño se ha convertido en una herramienta fundamental en todos los niveles de desarrollo público o privado”. Bilbao, atenta a las últimas tendencias en este ámbito puede, por lo tanto, ser la ganadora en el 2014. Nora de Busturia, miembro de Creativity Zentrum Bilbao y ‘Bilbao World Design Capital’ explica que para ello se ha realizado un análisis del diseño en Bizkaia desde tres ámbitos diferentes: la cultura, los negocios y la educación. “Para ello, decidimos organizar tres desayunos de trabajo en los que hemos analizado estas cuestiones con profesionales relevantes de distintos sectores que entendemos que son fundamentales en el mundo del diseño y en estos tres aspectos. En uno de los desayunos tratamos de crear un plan para fomentar los negocios a través del diseño, en otro analizamos la visión que tenemos del diseño en la ciudad y en el último analizamos posibles maneras de desarrollar el diseño en la educa-
La candidatura es “de todos y para todos”, por lo que cualquier persona realizar sugerencias, participar en el proyecto y apoyar la iniciativa
ción”. El documento sobre el que se trabaja se está llevando a cabo de la mano de Tapani Hyvönen, persona responsable de que Helsinki sea Capital Mundial del Diseño en el año 2012 y miembro de ICSID, organización que decide la capitalidad. Así, el próximo 15 de octubre, el trabajo se entregará a las instituciones (Gobierno vasco, Diputación Foral de Bizkaia y Ayunta-
El equipo de Creativity Zentrum Bilbao.
Nora de Busturia es miembro de Bilbao World Design Capital.
miento de Bilbao) que serán las que valoren y decidan si finalmente la candidatura de Bilbao se presenta al certamen. En caso de que la respuesta de las instituciones sea positiva, la ventanilla para presentar la candidatura se abre en octubre; en julio de 2011 se realiza una selección de las ciudades finalistas; en agosto se realiza una visita del jurado; y en noviembre de 2011 se anunciará qué ciudad será Capital Mundial del Diseño en el año 2014.
Beneficios ¿Y cuáles es la utilidad de la presentación de la candidatura? Nora de
Busturia lo tiene claro: “los beneficios son evidentes: Bilbao reforzará su desarrollo económico, social y cultural extendiendo el Diseño y el ‘Design Thinking’ a todas las actividades de la comunidad y potenciando la innovación en todos los ámbitos”. Y es que la distinción World Design Capital supondría la celebración de un número importante de eventos en torno al Diseño, la Innovación y la Creatividad que atraerían a una gran cantidad de visitantes internacionales. Como Capital Mundial del Diseño, “Bilbao pasará a formar parte de una plataforma internacional que favorecerá los in-
La Diputación Foral de Bizkaia por su parte, a través de la asociación Bilbao Metrópoli 30, va a promocionar la celebración de un premio internacional de diseño en Bilbao, cuya primera edición se celebrará el próximo año 2011. La iniciativa, que cuenta también con el respaldo del Ayuntamiento de Bilbao, nace como respuesta a la necesidad de fomentar el desarrollo de las industrias relacionadas con el diseño y la creatividad de nuestro Territorio Histórico. Este premio internacional de diseño conceptual, actualmente en fase de gestación, se dividirá en cinco categorías: Hábitat, Espacio Público, Producto, Diseño Grafico, y Transporte y Movilidad. La organización, además de contar con la Universidad del País Vasco, invitará a diferentes universidades de reconocido prestigio en el ámbito internacional, para que realicen una preselección
La distinción supondría una gran cantidad de visitantes internacionales Las instituciones decidirán en breve si Bilbao se presenta a la capitalidad
de los mejores diseños conceptuales desarrollados en sus centros y los presenten al jurado para su valoración definitiva. El jurado estará compuesto por personalidades mundialmente reconocidas en el ámbito del diseño y la creatividad, encabezadas por Philippe Stark, el diseñador industrial francés reconocido mundialmente por la funcionalidad de sus diseños y la estética de los mismos, y máximo responsable de la rehabilitación del edificio de la Alhóndiga. La Diputación contribuirá a financiar parte de los gastos de organización, gestión, desarrollo y otorgamiento de este premio internacional, con una aportación de 150.000 euros distribuidos entre este año y el siguiente. Este premio es un paso más en la apuesta por el desarrollo de la innovación en Bizkaia de la mano de la promoción de las industrias del diseño y la creatividad, con el objetivo de avanzar en la construcción de una “Bizkaia Creativa” y generadora de nuevos empleos. Representa un estimulo adicional para dar estructura a las propuestas de diseñadores locales, avanzar en una relación global con otras propuestas internacionales, estrechar las relaciones con Universidades y personalidades del mayor prestigio en el ámbito del diseño y lanzar la producción vasca, aprovechando tanto el talento local como el internacional.
tercambios creativos y la realización de proyectos innovadores que contribuyan a la creación de una sociedad mejor, más sostenible y más justa” asegura Nora. Conferencias, exposiciones, congresos profesionales, talleres, concursos y ferias internacionales configurarían un nutrido y estimulante programa de actividades que permitirían a la Villa alcanzar un elevado nivel de excelencia en creatividad e innovación y ganar visibilidad como Ciudad del Diseño en el panorama internacional. A la pregunta de si Bilbao tiene posibilidades de lograr la capitali-
dad, de Busturia confía en que sí. “Creo que no se dará a una ciudad que desborde en diseño sino a una ciudad que tenga mucho potencial, ilusión y compromiso y que sea capaz de proponer proyectos atractivos y propuestas interesantes. Bilbao constituye un ejemplo singular de ciudad dotada de un potencial innovador que le ha permitido reinventarse cuando ha sido preciso y adquirir a lo largo de su historia una identidad propia internacionalmente reconocida. Tenemos que trabajar duro en una muy buena candidatura pero podemos lograrlo, que somos de Bilbao!” sentencia.
12 Empresas
Automoción
‘Automotive Cars’ inaugura instalaciones en Jundiz apostando por el mercado de alquiler
Han inaugurado unas instalaciones de 9.000 metros cuadrados en Vitoria, que acogerán sus oficinas centrales.
Con la inauguración de unas nuevas instalaciones de 9.000 metros cuadrados en el polígono vitoriano de Jundiz, la marca comercial ‘Automotive Cars’ ha iniciado una nueva etapa en su actividad dentro del sector de distribución de automóviles, que vendrá marcada por una apuesta decidida por el mercado de arrendamiento de vehículos. La firma se propone multiplicar por cinco su flota de alquiler en los próximos dos años, hasta superar las 5.000 unidades en 2012. ‘Automotive Cars’ surge como la nueva enseña comercial de la empresa IDAPI, S.A., con una experimentada trayectoria en el sector de distribución de automóviles, y que desde 2005 cuenta con delegaciones en Alemania y Francia. Centrada hasta la fecha en la venta de vehículos usados (seminuevos y flotas Buy Back), la firma afronta una nueva etapa con el alquiler como principal apuesta.1 Infraestructuras Con este objetivo, la empresa ha realizado una inversión de cerca de los 10 millones de euros, que
5.000
La firma multiplicará por cinco su flota hasta alcanzar los 5.000 turismos en 2012
10 mill.
Ha invertido 10 millones de euros en dos instalaciones sitas en Vitoria y en Málaga
incluye dos instalaciones de 9.000 metros cuadrados cada una, orientadas al alquiler y venta de vehículos y a la gestión de flotas. La primera es la recién inaugurada infraestructura de Jundiz, a las afueras de Vitoria, donde estarán ubicadas las oficinas centrales del grupo, y la segunda ubicada en el parque comercial Bahía azul de Málaga. Junto a su sede central en Vitoria y oficinas en Madrid y Barakaldo, el resto de la infraestructura de ‘Automotive Cars’ está integrada en la actualidad por unas instala-
ciones de 11.000 metros cuadrados en Agen (Francia), inauguradas este mismo año, y otros 5.000 m2 en Straelen (Alemania), operativos desde el año 2007. Las actividades de la compañía en el mercado de vehículos de ocasión se extienden, además de Francia y Alemania, a los mercados de Bélgica, Países Bajos y Portugal, así como a países de la antigua Europa del este. El volumen de ventas se situó en 2009 en cerca de 7.500 unidades, con una facturación global de 86,5 millones de euros. En la nueva estrategia comercial, la empresa pretende mantener su clientela tradicional, integrada mayoritariamente por mayoristas y profesionales del sector en el mercado intracomunitario, y al mismo tiempo poner su oferta de alquiler y venta directamente al alcance del usuario final. Para ello la firma inicia una fase de fuerte crecimiento de su red comercial, con el objetivo de alcanzar una treintena de establecimientos propios o franquiciados en dos años, lo que supondrá triplicar su actual plantilla de 32 empleados.
TIC,s
Empresas 13
2010 / IRAILA
SEPTIEMBRE / 2010
Energía
La alavesa Lantek abre una oficina en Madrid
Ingeteam invierte 12 millones de euros en una nueva fábrica de renovables en EE.UU.
Lantek, firma dedicada al desarrollo y comercialización de soluciones integrales de CAD/CAM y ERP para el sector de la máquina-herramienta, ha reforzado su presencia en el mercado nacional con la apertura de una oficina en Madrid desde donde dará cobertura a la zona centro de España y cuya actividad principal se centrará en potenciar las soluciones ERP de la compañía. La inauguración de la nueva filial se suma a la que Lantek tiene en Valencia, para cubrir las regiones de Levante y Murcia, así como a su sede ubicada en Vitoria, más concentrada en la actividad de la zona norte y desde donde se supervisa y gestiona toda la actividad tanto del territorio nacional como internacional. Enmarcada dentro de su estrategia de expansión, con esta iniciativa Lantek pone de manifiesto una vez más su compromiso con los clientes. En este sentido, pretende atender de forma más directa las necesidades en materia de software de gestión empresarial del importante mercado de estas regiones, ofreciendo un servicio cercano y de
Ingeteam ha comenzado la construcción de su nueva fábrica de energías renovables ubicada en Milwaukee, en el estado de Wisconsin. Los trabajos se desarrollarán durante los próximos meses hasta su puesta en funcionamiento a lo largo del año 2011. Esta nueva instalación, que supone una inversión de más de 12 millones de euros, dará empleo a 275 personas. En las nuevas instalaciones de Ingeteam Inc., se fabricarán generadores y convertidores eólicos, así como inversores fotovoltaicos para cubrir las necesidades del mercado norteamericano. Los terrenos donde se ubicarán las instalaciones, ocupan una extensa superficie de 33.500 metros cuadrados, de los cuales 10.000 se destinarán a las plantas productivas y oficinas. En estas instalaciones se realizarán convertidores de frecuencia y máquinas eléctricas para los parques eólicos que funcionan en este momento en distintos lugares del mundo. Para energía eólica se fabricarán varias gamas de producto convertidor-generador cubriendo rangos de 1,5 a 5 MW de potencia. En el campo fotovoltaico se producirán inversores, concretamente cu-
Su actividad principal se centrará en potenciar las soluciones ERP de la compañía e impulsar su ERP basada en web, Lantek Integra
máxima calidad tanto a sus clientes actuales como potenciales, como a sus partners. “Lantek busca fomentar y favorecer la comunicación en todos y cada uno de sus canales para que ésta sea más rápida y fluida, reforzando así nuestra relación con los usuarios de las soluciones y servicios de Lantek”, comenta Francisco Pérez, Director Comercial de Lantek SMS. Para alcanzar este objetivo, Lantek ha colocado al frente de la oficina de Madrid a José Horcajuelo, recientemente nombrado Consultor Comercial para el área de Software de Gestión de la compañía, que se encargará de atender directamente las necesidades de las empresas de la industria del metal en materia de gestión, ofreciendo a los clientes asesoramiento, orientación y apoyo técnico y, por lo tanto, un servicio de alto valor añadido. Asimismo, se responsabilizará de mantener y fidelizar la cartera de clientes de la zona centro, así como de generar nuevas oportunidades de negocio de cara potenciar la solución ERP basada en web Lantek Integra.
Periódico GESTIÓN / Bilbao
Industria
24 - septiembre / Sistema de contratación electrónica del Gobierno Vasco para licitadores
El curso está dirigido tanto a las personas de las empresas cuya función es preparar y firmar ofertas, como a los técnicos informáticos de soporte a los mismos. El objetivo del curso es permitir a estas personas, entre otras, adquirir una visión general del Sistema de Contratación Pública Electrónica del Gobierno Vasco: marco legal, arquitectura técnica y componentes; Conocer los requisitos previos técnicos y administrativos para licitar electrónicamente, así como el procedimiento de actuación; Conocer aquellos aspectos críticos de naturaleza legal, técnica o práctica que es necesario contemplar para poder licitar electrónicamente con éxito o conocer buenas prácticas para la elaboración de documentación digital. Tel. 943 712 183 /
[email protected]
27-30 - septiembre / Estrategia de la pyme en Internet
Infografía de las nuevas instalaciones que se localizarán en Milwaukee.
brirán el rango de 2,5 a 500 kW. Miguel Gandiaga, socio y fundador de Ingeteam ha insistido en la “vocación internacional de la empresa desde sus orígenes” y ha destacado que la nueva fábrica “posibilitará fabricar 22.000 MW de energía eólica anuales”, ya que en ésta se producirán equipos por el equivalente a 7.500 MW anuales. Ingeteam actualmente mantiene una cuota de mercado mundial de
Se fabricarán generadores y convertidores eólicos para el mercado norteamericano entorno al 12% en componentes para energía eólica, y tiene previsto ampliar dicha cuota gracias a iniciativas de expansión internacional como la construcción de este centro.
La empresa de Tafalla Vulcanizados Ruiz amplía sus instalaciones La sede central de Lantek se ubica en el Parque Tecnológico de Álava.
Cuenta con unas instalaciones distribuidas en 4.875 metros cuadrados.
La empresa Vulcanizados Ruiz, dedicada al suministro, colocación y mantenimiento de bandas transportadoras ha ampliado su nave ubicada en el polígono industrial de la Nava en Tafalla y que cuenta a día de hoy con unas instalaciones modernas distribuidas en 4.875 metros cuadrados. La compañía opera en Navarra desde 1973. Coincidiendo con la reinauguración del edificio, la empresa ha renovado también su imagen corporativa. El nuevo logo respeta elementos del anterior como los colores (blanco y rojo) y la unión de la
Formación
La firma, que opera en Navarra desde 1973, también ha renovado su imagen corporativa V y la R e introduce novedades como una clara evocación a las bandas transportadoras a través de una tipografía con formas redondeadas y retoques en los extremos que se mantienen a lo largo de la palabra Ruiz, símbolo que siempre ha identificado a la marca.
Cinta transportadora A principios del mes de mayo, el parque Senda Viva estrenó la cinta transportadora en exterior más grande del mundo. La colocación de esta banda corrió a cargo de Vulcanizados Ruiz, que ensambló los 600 metros de cinta que cubre un desnivel de 60 metros de altura. La empresa también ha colocado, en el circuito de velocidad de Los Arcos, una banda transportadora de 1.400 metros y 120 centímetros de ancho que se atornilla por tramos a unos bloques de neumáticos, a modo de cortina vertical, para unir las ruedas y evitar que, en caso de accidente, se introduzca una persona o vehículo entre ellos. Además permite que se repartan las cargas del posible impacto. Calidad y Medio Ambiente La empresa está, además, comprometida con la calidad y el medioambiente. Este compromiso se materializa en acciones concretas como la implantación de un sistema de gestión de calidad que cumple las exigencias de la Norma Internacional UNE-EN-ISO 9001:2008. La compañía también está invirtiendo en energías renovables. De hecho, en estos momentos está instalando placas solares en el tejado de la nave.
El curso plantea una metodología que combina la reflexión estratégica con el análisis de las posibilidades que ofrece Internet para la PYME. Se dirige expresamente a este sector y tiene en cuenta sus peculiaridades. El curso repasa aspectos prácticos que facilitan los análisis. Se busca dotar de sentido a la presencia en Internet de la PYME, adecuando las actuaciones según los retos estratégicos actuales y futuros. Tel. 902 21 20 06 /
[email protected]
06-07 - octubre / Constelaciones Organizacionales
La constelación organizacional es una metodología innovadora que aporta claves para resolver conflictos y tomar decisiones organizacionales; revela dinámicas ocultas en las organizaciones y crea un espacio para la reflexión y el cambio. A través de una utilización habilidosa de las Constelaciones Organizacionales, se consiguen descubrir dinámicas ocultas que están en funcionamiento en las empresas. Dificultades en la estructura organizacional, en el liderazgo o en los conflictos de la empresa pueden ser vislumbrados y adquirir sencillas pistas de solución que antes no se veían. Tel. 943 000 999 /
[email protected]
07 - octubre / Custodia de documentos de Largo Plazo
Los trámites digitales entre empresas, administraciones públicas e incluso particulares aumentan cada día. Ahorran tiempo, papel, desplazamientos y dinero. Sólo hay que tener en cuenta el enorme volumen de ficheros que se generan y guardan en nuestros ordenadores y a los cuales no es seguro que podamos acceder en el futuro toda vez que la aplicación utilizada para su creación podría haber desaparecido para entonces. El PDF/A aporta una solución perfecta ya que se pueden firmar según el nuevo estándar PAdES, que aporta a la firma electrónica normal dos valores fundamentales: el estado de revocación del certificado en el momento de la firma y el sellado de tiempo de una Entidad de confianza. Tel. 944 536 262 /
[email protected]
14 - octubre / Cómo expresar aquello que más me cuesta
En este taller, mediante el coaching grupal, se ofrecen herramientas para tomar conciencia de qué es lo que más nos cuesta expresar para, posteriormente, descubrir las distintas opciones que nos llevan a la acción de manera satisfactoria, logrando poner en práctica la asertividad y mantener una comunicación efectiva. Tel. 948 077 070 /
[email protected] 26 - octubre / Ikor Metering
Ikor Metering nace en 2006, con el objetivo de aportar soluciones innovadoras en la automatización de la gestión de contadores de agua, gas y electricidad. Es una empresa con clara vocación de servicio y cercanía al cliente, y su objetivo es facilitar a las utilities los recursos que le permitan desempeñar una gestión orientada a la excelencia. Forma parte del GRUPO IKOR, una compañía con un profundo conocimiento en diseño y fabricación de sistemas de telecomunicaciones y electrónica (RF, Wifi, Bluetooth, Zigbee, etc.) y contarán su experiencia. Tel. 943 30 90 30 / www.adegi.es
05 - noviembre / Sinadura y la Firma Digital Libre
La firma digital es una necesidad legal y operativa que van a tener todas las PYMEs en breve periodo de tiempo y el software libre representa una excelente oportunidad en una época económicamente complicada como esta. Sinadura, la herramienta de firma digital libre, es una herramienta pionera y líder a nivel mundial en su área que ha sido desarrollada por ESLE, la asociación de empresas de Software Libre de Euskadi. Tel. 943 820 110 /
[email protected]
10 Empresas
Gestión documental
La alavesa Custar, especializada en la custodia de archivos, cumple 20 años
Energía
Papel
El pequeño comercio ya apuesta por la eficiencia
José Carlos Díez, Economista-jefe de Intermoney, destaca durante la jornada de celebración que “no hace falta llevar batas blancas para generar innovación”
La celebración del XX Aniversario de la empresa alavesa Custar, especializada en la custodia de archivos, digitalización y gestión documental, puso de relieve durante la jornada celebrada en el Hotel Jardines de Uleta, el peso que los activos intangibles tienen en la marcha de una compañía. Así, el director de la Agencia Vasca de Protección de Datos, Iñaki Vicuña de Nicolás, destacó el valor añadido que representa para una entidad el control de la información: “Un empresario no puede tomar decisiones acertadas si los datos que maneja son erróneos”. Por su parte, el Economista-jefe de Intermoney, José Carlos Díez, destacó que la innovación no es exclusiva de la investigación en laboratorios. “No hace falta llevar batas blancas para generar I+D y nuevos negocios”, aseguró refiriéndose a la actividad de la empresa alavesa, que en los últimos años ha introducido nuevas líneas de desarrollo, como la digitalización de información y la destrucción de documentos. Control y vigilancia Por otro lado, la importancia de gestionar de forma adecuada el flujo de información de una empresa quedó patente con la intervención de un responsable de la Unidad de Delitos informáticos del Cuerpo de la Ertzaintza: “Hace años lo más valioso en una empresa era la maquinaria, luego fueron los produc-
Arquitectura
Se puso de manifiesto el peso de los valores intangibles en la marcha de una empresa
“Un empresario no puede tomar buenas decisiones si los datos que maneja son erróneos”
tos, los trabajadores… en la actualidad son los datos y la información, por eso hay tomar ciertas medidas de control y vigilancia”. Mientras Andoni Martín, de la firma Consultec, apuntó las diferentes maneras de actuación frente a los riesgos de incumplimiento de la LOPD; y el responsable comercial y de calidad de Custar, Félix Uriarte, describió el proceso que la
compañía desarrolla para la custodia, digitalización y destrucción de documentos, “siempre bajo norma”. La empresa, que a lo largo de estas dos décadas ha continuado incorporando servicios enfocados a la excelencia en la gestión documental, recibirá el próximo mes de septiembre la ISO 27001, que certifica los sistemas de gestión de seguridad de la información.
Con una superficie de 9.000 m2, el inmueble será usado como Paraninfo Universitario
postgardo, al patrocinio de una Cátedra de Calidad, al impulso de actividades de euskera... Hasta el momento en que la cesión temporal del edificio BBK Abandoibarra sea efectiva y el Paraninfo inicie su actividad, EHUUPV ha podido hacer uso de diversos locales propiedad de BBK, como los situados en la calle Rodríguez Arias de Bilbao.
BBK entrega a la Universidad del País Vasco el Edificio Abandoibarra
El Presidente de BBK, Mario Fernández, ha entregado al Rector de la Universidad del País Vasco (UPV), Iñaki Goirizelaia, el nuevo inmueble del arquitecto portugués Álvaro Siza, que ha diseñado la construcción con la prioridad de “mantener la escala del entorno, respetando unas cornisas y potenciando una planta baja al servicio del peatón, abierta y permeable visualmente hacia su interior y con amplios vuelos que integran el espacio privado en el público y viceversa”. Estructuralmente se trata de un edificio de construcción compleja, ya que se basa en elementos planos de hormigón armado a modo de muros portantes. El conjunto muestra numerosos elementos volados, en algunos casos con longitudes superiores a los 30 metros, sin ningún tipo de apoyo intermedio. La cesión del inmueble a la UPV por parte de BBK supone un paso más en la estrecha relación que
Papeles Navarro, 60 años como distribuidores en Bizkaia
La empresa distrubuye papeles y sobres de fabricantes mundiales.
En los últimos años, han introducido nuevas líneas de desarrollo, como la digitalización de la información y la destrucción de documentos.
El inmueble se erige como un nuevo referente arquitectónico y cultural de la ciudad mantienen ambas instituciones, un intercambio que comenzó hace más de 40 años, cuando la Caja adquirió y cedió los terrenos en los que se levantaría el campus universitario de Leioa. Las relaciones se cristalizan, asimismo, en los numerosos Convenios de Colaboración que han suscrito ambas partes. Éstos comprenden un amplio programa de ayudas y patrocinios, destinados al desarrollo de actividades culturales, académicas y deportivas, a programas de investigación y
Nuevo símbolo arquitectónico Alvaro Siza ha diseñado un inmueble que se erige como un nuevo referente arquitectónico y cultural de la ciudad. El edificio cuenta con cuatro plantas principales además de una quinta planta destinada a albergar instalaciones, pero mantiene una única cornisa de coronación. La planta baja ocupa la totalidad de la parcela con forma cuadrangular. Sobre la misma, el edificio conforma una construcción con dos paredes que forman una ‘ele’, abierta hacia la Ría y el Guggenheim.
Hace sesenta años Papeles Navarro comenzó su andadura como empresa distribuidora de papel en Bilbao, básicamente como suministradores de papel al sector gráfico e industrial. Su vocación era de empresa pequeña, muy cercana a sus clientes, siendo sus proveedores fabricantes nacionales. En el año 2.010 Papeles Navarro es una empresa con los mismos objetivos de proximidad con sus clientes y carácter local, que distribuye papeles y sobres de los mayores fabricantes internacionales a imprentas, sector reprográfico, pequeños distribuidores de oficina y librerías y especialmente a grandes empresas y a la administración a las que suministra papel para todas sus impresoras.
Medio Ambiente 11
2010 / IRAILA
SEPTIEMBRE / 2010
Apuesta por un servicio de calidad basado en conocer personalmente al cliente
Grandes empresas, la administración o librerías, son algunos de sus clientes
Hoy en día, ante las multinacionales líderes mundiales Papeles Navarro apuesta por un servicio de calidad basado en el conocimiento del cliente, la cercanía y la inmediatez como elementos indiscutibles para seguir representando el mercado de la distribución en Bizkaia.
Escaparates y locales más eficientes con la energía. Esta es la tendencia del pequeño comercio y la hostelería en Gipuzkoa. En esa línea trabaja Setalde desde su centro de Donostia que recientemente ha sido remodelado y atiende también estos aspectos desde el punto de vista de la iluminación. Kepa Franco, de Setalde, comenta “acabamos de hacer una jornada dirigida a instaladores electricistas y decoradores en donde además de mostrarles nuestras nuevas instalaciones les hemos presentando la tendencia de este sector”. Ahora la tecnología hace posible que la iluminación juegue un papel importante en la decoración de un local pero a la vez que no suponga
Sostenibilidad
El pequeño comercio tambuén puede ahorrar energía aportando diseño al cliente
un gasto importante en la factura de la luz. Desde Setalde se trabaja en este sentido con software informático que hace posible un diseño óptimo para poder iluminar el comercio, el local, el bar aportando la máxima cantidad de luz posible con el mínimo consumo. “Para ello el programa distribuye los puntos de luz en función del plano, el volumen del habitáculo y nuestras pretensiones” añade Kepa Franco.
ICO y Gestión de Capital Riesgo financian proyectos de Economía Sostenible
El presidente del ICO, José María Ayala, como presidente del Consejo de Administración de Axis Participaciones Empresariales, y el presidente de Gestión de Capital Riesgo del País Vasco, Xabier Garmendia, han suscrito un convenio de colaboración dirigido a facilitar financiación a empresas de Euskadi que realicen proyectos de Economía Sostenible. Esta financiación irá destinada preferentemente a empresas que, habiendo superado las primeras fases de implantación, acometan inversiones de capital. La inversión de Axis y Gestión de Capital Riesgo del País Vasco se realizará bajo la modalidad de co-inversión en cada proyecto, bien a través de préstamos participativos o de inversiones de capital y se destinará, principalmente, a la adquisición de activos, I+D+i y adquisición de empresas. La participación de ambas entidades se realizará de forma conjunta,
adicionalmente promoverán la participación de otros inversores privados y no podrá superar el 49% del capital de la empresa participada. Los sectores objetivo para financiar proyectos son los prioritarios en la Ley de Economía Sostenible, entre los que se encuentran los relacionados con el medio ambiente, el conocimiento y la innovación y los incluidos en el ámbito social. La firma de este convenio se enmarca en el desarrollo del Fondo de Economía Sostenible, cuya gestión es competencia del ICO, en concreto del Fondo de Capital Riesgo, dotado con 300 millones de euros. El Fondo de Economía Sostenible 2010-2011 está dotado con 20.000 millones de euros.
Los proyectos pueden estar relacionados, entre otros, con el medio ambiente o la innovación
Al acto acudieron numerosas autoridades.
Junto con la planta sótano, el edificio supera los 9.000 metros cuadrados de superficie construida, con una estructura a base de muros portantes de hormigón armado y forjados mixtos con vigas de acero y losas de hormigón armado. Las fachadas norte y este, donde se localizan los accesos al edificio, a par-
tir de la planta baja, están recubiertas de azulejo gris semiartesanal, mientras que las fachadas Oeste y Sur y la planta baja han sido aplacadas de mármol blanco. Cabe destacar el tratamiento de las cubiertas que, para minimizar el impacto visual, han sido recubiertas de una superficie verde vegetal.
Xabier Garmendia, presidente de Gestión de Capital Riesgo del País Vasco, Bernabé Unda, Consejero de Industria del Gobierno Vasco y José Mª Ayala, presidente del ICO, sellan el convenio.
Restaurante Andra Mari Recientemente este restaurante donostiarra ha realizado unas obras de remodelación, se ha tenido en cuenta el concepto de eficiencia y se ha apostado por una iluminación led. David Garrancho, dueño del restaurante lo tenía claro “hay que apostar por esta tecnología. Nos puede costar un poco al principio pero merece la pena pues si nos asesoramos bien ganamos en imagen, innovación y la rentabilidad es rápida”. En este caso David ha pasado de tener una potencia instalada de 1.800W a 200W. “El consumo anual en KW era antes de 5.400 y ahora es de sólo 600”, añade Kepa Franco, “es decir, está consiguiendo un ahorro de casi un 80% lo que le va a permitir amortizar la instalación de luz en dos años”.
El restaurante Andra Mari de Donostia ha apostado por la iluminación led, que tiene un ahorro de hasta un 80% en la factura energética.
08 Empresas
SEPTIEMBRE / 2010
“Gipuzkoa tiene que convertirse en el eje industrial del Estado” Pedro Esnaola / Presidente de la Cámara de Gipuzkoa
Perfil
María Arroyo / Donostia
El pasado marzo Pedro Esnaola era elegido por unanimidad presidente de la Cámara de Gipuzkoa, entidad en la que durante el último año había ocupado el cargo de vicepresidente. El donostiarra asegura que su mandato está centrado en la internacionalización, la formación y las infraestructuras, tres recetas claves para que el territorio salga fortalecido de la crisis. De cara a lograr este objetivo se muestra “realista y optimista. Desde el realismo conozco bien la situación que estamos viviendo y mi optimismo viene de conocer la capacidad de nuestras empresas para salir airosos y fortalecidos de esta grave crisis mundial”.
Personal. Nacido en Donostia en 1965
Estudios. Licenciado en Ciencias Empresariales por la UPV y MBA por la Univ. de Deusto Profesional. Director Gerente de la empresa de publicidad Publis
Han pasado varios meses desde que accedió al cargo. ¿Qué panorama se ha encontrado? No es un buen momento para el tejido empresarial. Vivimos en una coyuntura económica difícil e impredecible, y con unas perspectivas poco favorables para nuestra empresa. Porque Gipuzkoa ha salido de la recesión, pero no de la crisis. Y la empresa guipuzcoana sabe que la remontada no va a ser fácil. Pero la empresa sabe que no está sola. Desde la Cámara de Gipuzkoa estamos dispuestos a trabajar juntos y en equipo para ayudar a nuestras empresas y empresarios, y por extensión, a todo el Territorio. La Cámara tiene el deber, la obligación y la responsabilidad de estar al servicio de las empresas para hacer de Gipuzkoa un territorio competitivo.
¿Cuáles van a ser las líneas prioritarias de actuación? Es necesario concentrar todo nuestro empeño en poner en marcha un plan de trabajo que abarcará muchas áreas, y que pondrá especial ahínco en tres: internacionalización, para acompañar a la empresa guipuzcoana en la búsqueda de nuevos mercados con oportunidades de negocio para la empresa guipuzcoana; la formación, porque vivimos un momento histórico que requiere de unas habilidades de gestión no desarrolladas porque momentos como este para muchos eran desconocidos; e infraestructuras, porque tenemos que posicionar a Gipuzkoa en el siglo XXI como ciudadanos y como productoresconsumidores, en situación de oportunidades similares con regiones y países de nuestro entorno. ¿Y se van a llevar a cabo nuevas líneas de trabajo? El trabajo de la Cámara de Gipuzkoa está bien encauzado. Ahora bien, nos tenemos que preparar ante un cambio de paradigma que acarreará la crisis y al que las em-
“Gipuzkoa ha salido de la recesión, pero no de la crisis. Y la remontada no es fácil” presas se tendrán que aclimatar. Lo que nos estamos planteando es que la Cámara sea un lugar de reflexión y acción para ayudar a las empresas a solventar sus necesidades.
¿Se pueden poner en práctica ideas nuevas cuando las empresas se preocupan más en sobrevivir que en crecer? Por supuesto. Todos tenemos claro que la única vía de seguir compitiendo en los mercados globales es mantener una tecnología punta y seguir invirtiendo en innovación, con la vista puesta en todas las oportunidades que los nuevos mercados nos pueden ofrecer. Los últimos datos nos indican que la innovación empresarial en Gipuzkoa ha alcanzado la media europea. Siendo este un dato muy positivo, no podemos caer en la au-
“Hay que concentrarse en la internacionalización, la formación y las infraestrucutras” tocomplacencia y olvidar que aún estamos lejos de las regiones más avanzadas, por lo que queda mucho esfuerzo por realizar.
¿Qué le parecen las medidas de estabilización y revitalización que se han tomado en el Estado? Creo que las políticas que se están haciendo son de apoyo a corto plazo y que atienden a las necesidades de la demanda pero, tarde o temprano tendremos que empezar a poner en marcha políticas de ofertas que de medio y largo plazo. ¿Y la Reforma Laboral? Las inquietudes que me trasladan desde las empresas, es que tiene que haber una reforma del mercado de trabajo, de funcionamiento, principios e incluso valores. Debemos dejar de preocuparnos por los
“Queremos que las industrias quieran asentar aquí sus plantas y centros de decisión” que en estos momentos tienen empleo y preocuparnos por los que están en paro.
Se ha hablado mucho de crisis de valores y ahora se habla de un nuevo estilo de relaciones en las empresas, una nueva forma de gestión, comprometiéndose con el entorno y trabajadores... La gestión empresarial se ha ido adaptando a los nuevos tiempos y las preocupaciones no sólamente se reducen a la mejora de la productividad y el beneficio empresarial. Hay que volver a recuperar nuestros valores más tradicionales, el trabajo, el esfuerzo, la innovación, y como no, el compromiso social. Aquel que hacía que las empresas fuesen unos agentes sociales que crean riqueza y bienestar en su entorno.
¿Qué medidas concretas necesita Gipuzkoa para salir de la crisis? Si hubiera una receta mágica la aplicaríamos todos… Aun así, tenemos nuestras propuestas que están muy en sintonía con nuestras líneas de actuación. Apostamos por la internacionalización, por la búsqueda de nuevos mercados con oportunidades de negocio para la empresa guipuzcoana, sobre todo el los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China). Son países con crecimientos de dos dígitos que juegan el papel de tractores de las economías que buscan oportunidades de negocio allí. Creemos que la industria y los servicios tienen que diversificarse territorialmente y estos países presentan todos los requisitos para ser buenos candidatos de nuestra salida al exterior.
¿Cuáles son las asignaturas pendientes del Territorio? Sin duda las infraestructuras: el puerto, aeropuerto, tren de alta velocidad… Tenemos que convertirnos en el eje industrial del Estado. Tenemos que ser la cuenca del Rhur en Alemania, el lugar donde las industrias de gran capacidad de innovación y de internacionalización quieran asentar sus plantas productivas, sus centros de investigación y, por supuesto, sus centros de decisión.
¿Tiene capacidad Gipuzkoa para salir fortalecida de la crisis? En estos momentos de dificultad, la empresa guipuzcoana necesita el apoyo de todos los agentes económicos guipuzcoanos. Sólo así podremos superar la situación actual y continuar defendiendo los niveles de riqueza y bienestar de nuestra economía. En cualquier caso, para poder sostener en el tiempo el crecimiento, Gipuzkoa debería encaminar los esfuerzos de sus empresas a la internacionalización y la innovación.
2010 / IRAILA
Publicidad 09
06 Empresas
SEPTIEMBRE / 2010
Tubos
Tubos Reunidos mejora sus resultados en el primer semestre iniciando su recuperación La evolución de los negocios del Grupo Tubos Reunidos en el primer semestre del año confirma el inicio en la recuperación de la actividad, después de la fuerte crisis experimentada en 2009. La firma cerró el primer semestre del año con un beneficio neto de 1,3 millones, lo que supone un descenso del
Ha reducido su beneficio neto un 84,4% en el primer trimestre, hasta los 1,3 millones
84% respecto a un año antes. No obstante, el grupo vasco asegura que aparecen síntomas de “revitalización” de su actividad. Así, su cifra de negocio aumentó entre enero y junio un 28%, mientras que su Ebitda, de 13,2 millones, se multiplicó por seis. Estas cifras, que constatan la re-
Su cifra de negoció aumentó entre enero y junio un 28% y su Ebtida se multiplicó por seis
El grupo cree que 2010 es “el año del comienzo de la recuperación”.
Energía
Más avances hacia el liderazgo del coche eléctrico El Gobierno Vasco, a través de su consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo, Bernabé Unda, ha firmado su adhesión al EV20 (Electric Vehicle 20), un reducido grupo que nace con el objetivo de liderar el desarrollo del vehículo eléctrico a nivel mundial. La primera reunión de este nuevo ‘lobby’ se celebrará mañana, lunes, en Nueva York. El grupo está formado por gobiernos de países y regiones y por empresas que en este momento encabezan la carrera por implantar el vehículo eléctrico. El Ejecutivo vasco ha sido invitado a pertenecer al EV20 gracias a las “capacidades” que ha demostrado en los últimos meses para poner en marcha acuerdos que han per-
mitido avanzar en el desarrollo del vehículo eléctrico en Euskadi, según ha informado el Departamento de Industria. Entre ellos, destacan los pactos firmados con Repsol para impulsar una red de recarga y con Mercedes para fabricar las primeras furgonetas Vito eléctricas. EV20 se constituye con el fin de acelerar la implantación global del vehículo eléctrico. En los próximos años se fijará un primer horizonte en el año 2020 para transformar el mercado de la automoción, con un enfoque especial relacionado con las flotas de vehículos, mecanismos de financiación y políticas públicas de apoyo a este modo de transporte sostenible.
Euskadi ha ingresado en el EV20, el ‘lobby’ que lidera el vehículo eléctrico a nivel mundial.
vitalización de la actividad, son también refrendadas por la entrada de pedidos, que ha registrado un significativo incremento a lo largo de estos primeros seis meses del año, derivado del posicionamiento internacional del Grupo, por el que se ha visto beneficiado de la recuperación experimentada en mercados clave como Estados Unidos, Europa y países como India o Corea. Así, cabe reseñar que las dos fábricas principales del Grupo tienen cubierta la plena capacidad para los próximos meses. Previsiones Factores decisivos como la reactivación experimentada en los principales mercados destinatarios de las exportaciones de Tubos Reunidos (que representan el 80% de las ventas de tubos de acero sin soldadura), así como el éxito en la consecución de pedidos con alto grado de exigencia, y el éxito del plan de ahorro de costes implementado en el año 2009 “está incidiendo positivamente en la evolución de los negocios de la compañía” han apuntado fuentes de la empresa. Las perspectivas apuntan a que 2010 “será el año del comienzo de la recuperación”.
Prevención
Industria
Roxtec abre una delegación en Zarautz para la zona norte
Roxtec Sistemas Pasamuros, filial de la multinacional sueca Roxtec, ha abierto recientemente una delegación en el polígono industrial Abendaño de Zarautz, dirigida por Iñigo Echaide. Roxtec ha establecido la primera sucursal en la localidad guipuzcoana, que complementa a su sede central en Madrid, con el objeto de atender más directamente a su cartera de clientes en la zona del País Vasco, Navarra, La Rioja, Cantabria y Burgos, según reveló su director general, Iker Goenaga. Roxtec es el proveedor líder mundial del sistema de sellado modular para cables y tuberías, cuyas aplicaciones se extienden por sectores tan diversos como la energía, gas, petróleo, construcción, transportes y telecomunicaciones, o industria naval. En la cartera de clientes de Roxtec en la zona norte destacan grupos como Iberdrola, Gamesa, Ingeteam, M. Torres, Talgo, o el grupo Lekunbide, con el que este año cerró un acuerdo de colaboración para optimizar centros de transformación subterráneos. Roxtec es miembro de los cluster vascos de Energía, y de la Construcción, así como de la Agrupación de Industrias Maríti-
mas de Euskadi (Adimde). Además, la filial de Roxtec es miembro de la Asociación de Empresas Eólicas, y de la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones de España (Fenie). Roxtec se encuentra en un plan de expansión que busca homologar a instaladores eléctricos y de telecomunicaciones que trabajen como partners en el desarrollo de sus proyectos. En este sentido, Roxtec ha firmado un acuerdo de colaboración con Plasfoc, empresa con más de 25 años de experiencia en instalación y mantenimiento de Sistema de Protección Pasiva contra Incendios (PPCI). A partir de este acuerdo, Plasfoc se convierte en el instalador oficial de los sistemas pasamuros de cables y tuberías de Roxtec para los sectores energético y edificación. El grupo sueco Roxtec es el proveedor líder mundial de sellado flexible basada en módulos y a través de la tecnología Multidiameter que ofrece la capacidad de adaptación de los cables y tubos de diferentes tamaños. La solución está basada en módulos de sellado con diferentes capas de caucho desmontables.
Mutualia cierra el ejercicio 2009 con unos ingresos de 277 millones de euros
La Mutua ha incrementado su cuota de mercado hasta el 41’53%
La siniestralidad total se ha reducido el 11,52% y la siniestralidad con baja ha caído el 21,32%. Periódico GESTIÓN / Donostia
Mutualia, Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social, tuvo el pasado año unos ingresos de 277 millones de euros, de los que 275 millones corresponden a la gestión de la Seguridad Social y dos millones a la gestión del Patrimonio Histórico. Estos ingresos han posibilitado que el resultado final del ejercicio recoja un exceso de excedente en las cuentas de gestión de la Seguridad Social de 12,4 millo-
nes. Mutualia se ha afianzado durante el año 2009 como la primera mutua en el País Vasco, incrementando su cuota de mercado hasta el 41,53%. Al cierre de 2009 contaba con una afiliación media de 324.659 personas protegidas en contingencia profesional y 31.732 autónomos en contingencia común. Durante su reciente Junta General, Miguel Ángel Lujua, Director Gerente de Mutualia, señaló que “a la reducción de afiliación con motivo de las dificultades padecidas por nuestras empresas aso-
ciadas, se ha unido la disminución de cotizaciones propugnada por el Ministerio de Trabajo e Inmigración”. Ha expuesto, asimismo, que “en el año 2009 las actividades preventivas desarrolladas en las empresas y la caída del empleo han contribuido a rebajar en un 10,85% el número de accidentes totales registrados en las empresas asociadas. En esta línea de eficiencia, destaca la reducción del 11,52% de la siniestralidad total y del 21,32% del descenso de la siniestralidad con baja”. Urtsa Errazti, Presidente de Mutualia, señaló que, en estos momentos de incertidumbre, “hemos decidido dar un paso al frente y nos hemos propuesto generar innovación de forma sistemática, como elemento clave en nuestra estrategia de crecimiento y de aportar valor para nuestras empresas asociadas”. En el último ejercicio, Mutualia también ha continuado con el impulso inversor iniciado años atrás. Al cierre de 2009, Mutualia había invertido 2,7 millones de euros en mejoras del servicio.
2010 / IRAILA
Telecomunicaciones
Movistar prevé alcanzar este año un millón de líneas móviles en Euskadi
Desde que en 1995 contara con su primer cliente de telefonía móvil digital, la compañía ha alcanzado el millón de líneas en Euskadi en un plazo de 15 años. Periódico GESTIÓN / Bilbao
Movistar prevé alcanzar este año alrededor de un millón de líneas de telefonía móvil en Euskadi, e impulsará la difusión de la banda ancha móvil, una prioridad estratégica de la compañía en la Comunidad en estos momentos. Al cierre del primer cuatrimestre, Movistar superaba las 980.000 líneas móviles en Euskadi, incluyendo líneas de prepago y de contrato, a las que hay que sumar las procedentes del reciente contrato con el Gobierno Vasco. La compañía presentó en Bilbao la última edición del informe ‘La Sociedad de la Información en España’ que cada año edita la Fundación Telefónica. La cobertura que ofrece Movistar en Euskadi -del 100% con la tecnología GSM-, junto al impulso reciente que han supuesto los smartphones (telefónos inteligentes) y las tarifas planas explican el crecimiento de la compañía en la telefonía móvil, según señaló Oscar Alegría, director territorial de Telefónica en el País Vasco. El hito del millón de líneas móviles reforzará la apuesta de la compañía por la banda ancha mó-
30 %
Crece un 30% en usuarios de banda ancha móvil en el primer cuatrimestre
vil en Euskadi, el segmento que más crece en el sector en la actualidad. La compañía despliega en estos momentos la tecnología HSPA Plus en Euskadi, la más avanzada en telecomunicaciones móviles, que permite navegar a velocidades de hasta 21 Mbps. La banda ancha móvil está registrando un espectacular aumento del tráfico en Euskadi y Movistar suma ya más de 80.000 clientes en este segmento al cierre del primer cuatrimestre, con un aumento interanual del 30 %. En cuanto a la banda ancha fija, la evolución en los últimos meses también es positiva, con una clara consolidación del ADSL como la vía preferente de acceso a la banda ancha en Euskadi. Las líneas ADSL instaladas en Euskadi se acercan a las 300.000, de las que más de 200.000 son comercializa-
das directamente por Movistar.
Contrato con el Gobierno El director territorial de Telefónica en Euskadi se refirió asimismo al reciente contrato de telecomunicaciones del Gobierno Vasco como uno de los hechos más destacados de la compañía en Euskadi en los últimos años. Telefónica será la única operadora que intervendrá en los tres ámbitos de telecomunicaciones del Gobierno Vasco (voz fija y móvil, datos e Internet) lo que permitirá a la Administración sacar el máximo provecho de las soluciones convergentes que integran redes fijas y móviles, y que son una de las principales propuestas diferenciales de la compañía. Telefónica cuenta en Euskadi con una plantilla de 2.000 personas fijas y genera otros 2.000 empleos indirectos. En infraestructuras, tiene más de 120.000 kilómetros de fibras ópticas, 1.160 estaciones base de telefonía móvil y 455 centrales telefónicas digitales. En conjunto, la compañía tiene alrededor de 1,8 millones de accesos en Euskadi, sumando sus clientes de telefonía fija, móvil, banda ancha y televisión digital.
Cableado
Empresas 07
Navarcable inaugura sede La apertura de la nueva nave permitirá a la empresa de Peralta iniciar la producción de series más cortas de cableado y aumentar su plantilla La compañía productora de mazos de cables para todo tipo de aplicaciones, Navarcable S.L., cuenta con nuevas instalaciones en el polígono ‘El Escopar’ de Peralta. La recién estrenada nave industrial de 3.200 metros cuadrados de superficie ha contado con una inversión total para su construcción de 1,25 millones de euros. Asimismo, Navarcable ha invertido 350.000 euros en equipamiento y maquinaria de última generación que permitirá la fabricación de series más cortas de cableado ajustándose así a la demanda de sus clientes. El Gobierno de Navarra ha subvencionado parte del proyecto de ampliación que ha desarrollado Navarcable a lo largo de los últimos meses. Precisamente el encargado de presidir el acto de inauguración fue el vicepresidente del Gobierno de Navarra, Javier Caballero, quien durante su intervención felicitó a los miembros de Navarcable por su apuesta de futuro en momentos en los que “el panorama sigue siendo todavía muy oscuro” y subrayó que este proyecto va a proporcionar “más empleo, más riqueza y más bienestar en Peralta y su zona, y en consecuencia en toda Navarra”. Por su parte, Miguel Ángel Martínez, uno de los dos socios fundadores de la empresa, agradeció al ejecutivo foral “el apoyo recibido” y presentó los retos que la
compañía se ha marcado en esta nueva etapa, entre los que figura la internacionalización, el mantenimiento de los estándares de calidad y mejoras en los procesos productivos.
25 trabajadores más La apertura de la nueva nave permitirá, además, un notable aumento de la plantilla de la empresa, pasando de 37 trabajadores en el primer trimestre del año a 62 a finales de 2010. En la actualidad son ya 49 los trabajadores que forman parte de los distintos departamentos de la empresa.También se prevé un aumento de la facturación a partir del segundo semestre del año con el que se pronostica cerrar el año con un volumen de facturación próximo a los 3,5 millones de euros, un 45% más respecto al ejercicio anterior. Desde su nacimiento en 2001, Navarcable ha apostado por la calidad y el medioambiente. La compañía especializada en la fabricación de mazos de cables para aplicaciones en diversos sectores de actividad como la automoción, energías renovables, ferrocarriles, vending, construcción, etcétera, ha obtenido recientemente la norma ISO 14.001 con la que continúa la dinámica de mejora en sus procesos que inició en 2005 con la implantación de un sistema basado en la Norma ISO 9.001.
A final de año Navarcable tendrá 62 trabajadores.
04 Empresas
SEPTIEMBRE / 2010
Empleo
Los directivos de la zona Norte, los más optimistas en las previsiones de contratación
Ferrocarril
El 84% de los directivos entrevistados de la zona Norte (Euskadi, Navarra, La Rioja, Cantabria y Aragón) piensa que mantendrá su plantilla en el cuarto trimestre del año, el 10% espera aumentar la contratación en este periodo y el 6% prevé reducir su número de empleados. Son datos del Estudio Manpower de Proyección de Empleo, que también destaca que la Proyección de Empleo Neto en la Zona Norte (porcentaje de directivos que prevén incrementar la contratación menos el porcentaje de los que esperan reducirla) se sitúa en un +8%. La previsión ha incrementado sustancialmente en comparación con el mismo periodo del año anterior y con el tercer trimestre de 2010, 14 y 12 puntos porcentuales respectivamente. El informe analiza a nivel mundial la intención de los directivos de incrementar o reducir sus plantillas cada trimestre. En la zona Noroeste (Asturias, Castilla y León y Galicia), la Proyección de Empleo Neto se sitúa en un -8%. Esta es la previsión más pesimista de todas las regiones (seis). La media nacional, -1% A nivel nacional, el 81% de los directivos españoles entrevistados no prevé ningún cambio en sus plantillas durante el cuarto trimestre de 2010, el 6% espera aumentar la contratación en este periodo y el
Infraestructuras
Danobat se hace con un pedido de la italiana Lucchini de 7,5 millones El 10% de los directivos de la Zona Norte espera aumentar su número de empleados 10% prevé reducir su número de empleados. La Proyección de Empleo Neto se sitúa en un -1%, si se toman en cuenta las fluctuaciones provocadas por la estacionalidad. Tanto si se compara con las previsiones de los directivos españoles del 4º trimestre de 2009 como con las del periodo anterior, la previsión mejora en 7 y 5 puntos porcentuales respectivamente.
El Aeropuerto de Bilbao podría cerrar el año con cuatro millones de pasajeros La consolidación definitiva de una nueva tendencia alcista en el tráfico de pasajeros del Aeropuerto de Bilbao, después de siete meses de continuo crecimiento, es ya una realidad; y, como consecuencia, en 2010 podría contabilizar una entrada de pasaje en La Paloma próxima a los cuatro millones de personas. Con un total de 1.839.531 transportados a mitad de año, Bilbao se consolida como uno de los principales aeropuertos del Estado, en incremento porcentual tras los 18 meses de descenso generalizado, que se produjo durante 2008 y 2009. Así lo demuestra su crecimiento anual del 7,8%, mientras que la media de los aeropuertos estatales se sitúa en el 1%. Este importante desarrollo se ha debido al aumento de los vuelos vacacionales (Baleares, Canarias, Málaga, Alicante) que supe-
Periódico GESTIÓN / Donostia
El pedido es para la fabricación automática de ejes de ferrocarril.
La previsión de la Zona Norte se ha incrementado sustancialmente en comparación con el mismo periodo del año anterior (14 puntos más).
ran en un 30% el número de personas transportadas respecto al pasado año. Por su parte, los destinos a las principales ciudades españolas, sobre todo comerciales, han crecido sólo un 1%. A nivel global, el tráfico doméstico se ha incrementado hasta el momento un 8%, mientras que el tráfico internacional lo ha hecho un 5,6%. En destinos estatales, el crecimiento está liderado por Ibiza con un 130% más que en 2009, seguido por Menorca 120%, Alicante 65% y Málaga 50%. En el ámbito internacional, la mayor subida se origina en las conexiones con Dusseldorf (38%), Lisboa (33%) y Munich (17%). En opinión del Director General de Bilbao Air, Jon Gangoiti, “de continuar la actual tendencia, 2010 se cerrará con una cifra de pasajeros de entre los 3.900.000 y los 4.000.000 de personas”.
La media estatal, un -1%, se encuentra entre las más bajas a nivel mundial A nivel mundial, la cifra del -1% de los directivos españoles es la misma que la de los irlandeses. Los directivos de Grecia (-10%), Italia (9%) y la República Checa (-2%) registran previsiones inferiores. En Europa, los directivos de Suiza presentan las previsiones más altas del continente con +15%, seguidos de los directivos de Noruega y Polonia, ambos con un +11%.
Energía
Danobat Railway Systems, empresa perteneciente a Danobat Group e integrada en la Corporación Mondragon, ha obtenido recientemente un pedido por un importe superior a los 7,5 millones de euros de la empresa italiana Lucchini, líder en la producción de acero y de diversos componentes para el rodaje del ferrocarril. El contrato comprende el diseño y suministro de una línea totalmente automatizada y flexible para la fabricación de ejes de ferrocarril que, cuando entre en funcionamiento será la más avanzada en Europa. La línea consta de seis máquinas para el mecanizado de las piezas, dos máquinas para la medición interna y externa de los ejes y un equipo de inspección por ul-
trasonidos. Además, dispone de un sistema de manipulación de piezas sin intervención humana y un ordenador que controla todas las operaciones de esta línea. La mayoría de los equipos que componen la línea van a ser fabricados por el Grupo Danobat, pero también se van a incorporar equipos suministrados por fabricantes alemanes, italianos y checos, asumiendo Danobat Railway Systems la responsabilidad de la integración de todos los equipos y la puesta en marcha final de toda la línea. Durante los últimos años, Danobat Railway Systems se ha especializado en el ferrocarril y ha adaptado sus productos a las necesidades de este sector. En este momento trabaja con clientes como Renfe, C.A.F., Alstom...
Naturgas Energía gana 55 millones de euros en el primer semestre, un 17% menos Periódico GESTIÓN / Bilbao
Naturgas Energía obtuvo un beneficio neto de 55 millones de euros en los seis primeros meses de 2010, lo que supone un descenso del 17% respecto al mismo periodo del año anterior. La razón principal de esta disminución reside en el “incremento de las amortizaciones, tanto de la operación de adquisición de las distribuidoras de Cantabria y Murcia, como por las considerables inversiones realizadas en infraestructuras” según han explicado sus responsables. La cifra de negocio fue de 648 millones de euros, con un crecimiento del 16%, básicamente por el aumento de las ventas, sobre todo a las empresas. El Ebitda fue de 108 millones de euros, un 2,5% más, debido en buena medida al buen comportamiento de los negocios regulados la incipiente recuperación de la demanda y la contribución del negocio en Cantabria y Murcia.
El Parque Empresarial de Zuatzu culmina su construcción
Suelo
Son los únicos que registran previsiones de contratación positivas para el cuarto trimestre de 2010, un +8%, mientras que la media estatal se sitúa en un -1%
En cuanto a las cifras de negocio, destaca el considerable crecimiento de todas las magnitudes operativas. En el mercado liberalizado, la cartera de clientes de gas aumentó el 31% hasta los 821.628, mientras que los de electricidad lo hicieron el 68% y llegaron a los 86.703, debido a la adquisición de contratos en Cantabria y Murcia, y a la captación
comercial realizada en otras zonas. En el primer semestre, Naturgas Energía finalizó la construcción del tercer y último tramo del desdoblamiento del gasoducto Bergara-Irún que une, con 35 kilómetros, las localidades de Villabona e Irún. Está ya plenamente operativo, y tiene 88 kilómetros de longitud, para los que se han invertido 70 millones.
La cifra de negocio fue de 648 millones, con un crecimiento del 16%.
Empresas 05
2010 / IRAILA
Zuatzu Parque Empresarial, sociedad participada por SPRILUR (dependiente del Gobierno Vasco), Diputación Foral de Gipuzkoa y Ayuntamiento de Donostia-San Sebastián, ha dado por culminado el proyecto del parque que actualmente alberga 108 empresas, en las que ya trabajan 2.800 personas. Así recientemente se inauguraron 15.000 nuevos metros cuadrados (11.446 metros cuadrados útiles) que han supuesto la construcción de tres nuevos edificios, en su sexta y última fase, con una inversión de 12 millones de euros. Zuatzu Parque Empresarial nació en 1990 y se ubica estratégicamente en las vaguadas de Zuatzu y Agorrene, junto a la autopista Bilbao-Behobia en Donostia-San Sebastián. Este proyecto cumple óptimamente con su objeto social de desarrollar un área de infraestructura empresarial dirigido a empresa ligera, con capacidad innovadora, primando iniciativas de nueva creación, tecnológicamente punta y con capacidad de generación de empleo. En un entorno estratégico por su singular ubicación, concluye así un proyecto que apuesta por el desarrollo económico y la generación de riqueza en Gipuzkoa. En 1995 comenzó la ejecución de los primeros edificios singulares y hoy 16 edificios dan forma al parque. Trece de ellos están casi al 100% de su ocupación gracias a las 108 empresas instaladas. En su ma-
Desarrollo
2.800
El parque, en el que trabajan ya 2.800 personas, está formado por 16 edificios yoría se trata de pymes –de entre 20 y 30 trabajadores- con una plantilla joven de la que el 63% de los empleados tiene menos de 35 años. Para el 32% de los trabajadores es su primer empleo y la mitad de ellos tiene Estudios Superiores o algún Master. La proximidad de este Parque Empresarial a la zona de
universidades propicia una importante transferencia de conocimiento y de personas entre la universidad y la empresa. Por otro lado, Zuatzu Parque Empresarial favorece la instalación de otras empresas al ofrecer varias parcelas de suelo industrial para implantación de actividades económicas de mayor dimensión. Desde el inicio de la actividad en el parque, el empleo se ha incrementado en un 42%. La idea original con la que se creó Zuatzu era dedicarse a industrias ligeras con capacidad innovadora y de crear empleo. Hoy en día, los sectores que comprenden las empresas instaladas abarcan desde las ingenierías o estudios de arquitectura y diseño, hasta los medios audiovisuales, informática y las telecomunicaciones.
66 millones de euros El Parque abarca una superficie total de 140.000 metros cuadrados, del que se han construido 75.000. Para ello, se ha llevado a cabo una inversión total de 66 millones de euros desde su constitución. Para instalarse en Zuatzu, las empresas pueden optar por la adquisición directa o por un sistema de arrendamiento con opción a compra. Los edificios se construyen con materiales de primera calidad y las instalaciones disponen de las últimas tecnologías en comunicaciones. La oferta de locales es de tamaño diverso para adaptarse a las necesidades de cada cliente.
Un total de 470 empresas acceden a las ayudas de la Spri para la competitividad
Un total de 470 empresas vascas agrupadas en entidades sin ánimo de lucro o agentes de competitividad se verán beneficiadas por los cerca de tres millones de euros que SPRI, Sociedad Pública dependiente del Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco, dedica desde diciembre del año pasado a apoyar la mejora de competitividad de las empresas vascas. SPRI apoya mediante esta línea de ayudas a 21 proyectos que surgen de las necesidades que tienen las empresas agrupadas en clusters, asociaciones empresariales, asociaciones de desarrollo comarcal, cooperativas, etc. Esta acción del Programa Compite beneficiará a 29.758 trabajadores de estas 470 empresas. El presupuesto destinado en 2010 para esta iniciativa se ha agotado a mediados de año, lo que supone un síntoma positivo de que las empresas vascas se están mo-
Agenda 24 - septiembre / ¿Qué dice internet de mi empresa?
En un mundo interrelacionado y cada vez más transparente, nuestra reputación es nuestro mejor y mayor activo. El perderla puede significar perder todo aquello por lo que tanto hemos luchado tanto a nivel personal como de nuestra empresa/organización. En la nueva democracia de la llamada Web 2.0, cualquier persona puede emitir opiniones sobre nosotros o nuestra empresa en términos positivos, negativos o neutros. En esta jornada vamos a exponer tanto la problemática como las posibles soluciones a nuestro alcance para construir una estrategia de comunicación on-line. Tel. 943 820 110 /
[email protected]
28 - septiembre / Soluciones para trabajar colaborativamente
Nos hemos vuelto más dependientes de las herramientas informáticas para trabajar. Los nuevos retos que se nos presentan hacen que tengamos que poder trabajar en grupo de forma virtual, podamos reunirnos, planificar, trabajar, informar... y para ello necesitamos tener la información centralizada y accesible desde cualquier dispositivo y ubicación y disponer de herramientas que permitan simplificar nuestra forma de trabajo. Las herramientas de trabajo colaborativo son un conjunto de aplicaciones que ofrecen solución a las necesidades más habituales en nuestro trabajo diario (correo electrónico, agenda de contactos, calendario, gestor de tareas...) Tel. 902 21 20 06 /
[email protected]
29 - septiembre / Horas extra para tu vida, no para tu trabajo
Acabas todos tus proyectos estresado y fuera de plazo. Odias la tecnología porque crees que sólo complica tu trabajo. Trabajas más que nadie pero siempre te falta tiempo. La clave no es trabajar más, sino mejor. Descubre cómo hacerlo gracias a las técnicas y herramientas que realmente funcionan. Tel. 944 536 262 /
[email protected]
29 - septiembre / La virtualización como herramienta de ahorro
Los objetivos de esta jornada son conocer las aplicaciones de la tecnología virtual enfocada al ahorro de costes en la empresa; identificar diferentes herramientas del mercado, sus funcionalidades, precios y costes asociados así como las opciones más rentables para la inclusión de la virtualización en la organización; y explorar escenarios virtuales en empresas reales (casos de éxito) desde 1 a 450 sistemas virtuales y cómo su inclusión en la organización han contribuido al ahorro. Tel. 94 400 28 00 /
[email protected]
30 - septiembre / Por Propia Experiencia - Propex 2010
Se trata del tercer encuentro con las mejores prácticas de gestión del sector de servicios avanzados: consultoría, ingeniería e informática - TICs. Tel. 94 420 98 55 / www.euskalit.net/ consultoriayexcelencia
19-20 - octubre / Herramientas gratuitas para la gestión de la reputación online
Internet es un medio extraordinario para proyectar nuestra imagen y lograr, entre otros, nuestros objetivos de marketing y comunicación. Sin embargo, esto sólo puede lograrse diseñando una estrategia de comunicación y gestión de nuestra reputación bien planteada que comprenda que la red no es un monólogo: estamos en un diálogo permanente con nuestros clientes, proveedores, competidores y con la comunidad en general. Existen herramientas que pueden hacer que nuestra imagen salga reforzada sin tener que realizar una inversión excesiva ni en capital ni en recursos humanos. Tel. 848 426 378 /
[email protected]
18-19 - noviembre / Cooperar para aumentar la competitividad
La Spri, a través del Programa Compite, ha destinado tres millones de euros para la mejora de la competitividad.
viendo para activar la economía de Euskadi. Además, se han presentado un total de 44 proyectos, más del doble de los aprobados, otro signo de la actividad del empresariado vasco. El Programa Compite dedicado a subvenciones a entidades sin ánimo de lucro, publicado el 26 de noviembre de 2009, tiene como objetivo apoyar a proyectos destinados a la mejora de la competitividad del tejido empresarial vasco. Los pro-
yectos deben presentarlos entidades sin ánimo de lucro (básicamente agentes de competitividad del País Vasco). El Programa está abierto desde la fecha de su publicación hasta el 31 de diciembre de 2010, con una intensidad de ayudas (subvención no reintegrable) de hasta el 75% de los gastos subvencionables, con un máximo de 200.000 euros por proyecto, y con un presupuesto total de 3.000.000 euros.
Euskadi Invest es la iniciativa promovida por Bizkaia Enpresa Digitala que tiene como objetivo la cooperación empresarial entre empresas de cualquier sector de la economía vasca, tomando como referencia sus perfiles de negocio, áreas de actuación, afinidades y posibilidades de cooperación. Participarán 100 empresas. Tel. 944 536 262 /
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16 - diciembre / El directivo dice, el líder pregunta
Ser líder implica inspirar, motivar, movilizar al otro para que éste desarrolle lo mejor de sí mismo y aporte su valor. El líder sólo tiene sentido si hay quien le secunde, por lo que no hay líder sin seguidores. Este taller, mediante el coaching grupal, invita a desarrollar la capacidad de liderazgo de cada uno de manera inspiradora, tanto el liderazgo de nuestra propia vida, como el liderazgo de equipos. Tel. 948 077 070 /
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Empresas
Empresas 03
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SEPTIEMBRE / 2010
B2B 2000, especializada en Integración de Sistemas de Información y en soluciones de Gestión del Conocimiento, ha sabido crecer en medio de la crisis gracias a su filosofía de trabajo. En breve, además, va a abrir una nueva delegación en Barcelona. B2B 2000 nace en el año que lleva su nombre, aunque la idea de su formación se gesta en 1998, dentro del ámbito de la Universidad de Deusto. Es entonces cuando un pequeño grupo de expertos con amplia experiencia en el ámbito industrial y de las nuevas tecnologías, se une para trabajar en la aplicación de las mejores soluciones técnicas para satisfacer las necesidades de intercambio de información de las empresas, problemática que ya entonces se entendía como existente en todas las multinacionales. Los responsables de la firma la definen como “una empresa vasca
líder en arquitectura y desarrollo de integración de sistemas de información y soluciones de gestión del conocimiento”. Durante el pasado ejercicio, cuando la crisis azotaba a la mayoría de las empresas, esta consultora tecnológica abrió una nueva delegación en La Rioja e incorporó 35 nuevos profesionales, todo ello acompañado de nuevas referencias y una ampliación de la cartera de clientes. En la actualidad, cuenta con una red de oficinas en Bizkaia, Gipuzkoa, Madrid, Asturias y Logroño y una plantilla de cerca de 150 personas para atender desde la cercanía local a todo el ámbito geográfico nacional, tomando parte también en proyectos interna-
cionales de gran calado. La razón y el objetivo de la apertura de las distintas delegaciones de B2B 2000 es la poder dotar a su servicio de un cariz de proximidad que repercuta de manera positiva en la calidad del mismo. “Y es esta misma razón la que nos llevará a abrir próximamente una nueva delegación en Barcelona” afirma Iñigo Argaluza, Director de Zona de B2B 2000. “Entendemos que es precisamente en periodos de crisis como el actual cuando más se evidencia la necesidad de dar solución a problemas de integración de sistemas, haciendo uso de lo ya existente en nuestro entorno, basándonos por
opinión
Sostenibilidad en tiempos de crisis
B2B 2000, el crecimiento ante la adversidad María Arroyo / Bilbao
2010 / IRAILA
tanto en la reutilización de lo existente, concepto este en el que se fundamenta nuestra actividad principal, cada vez más esencial para dotar a las empresas de una mayor competitividad” explica Argaluza.
la clave
“Hacemos soluciones para nuestros clientes, no clientes para nuestras soluciones”
Retorno de la inversión B2B 2000 cuenta con una experiencia de más de 10 años en el campo de integración de sistemas, lo que le ha dado entrada como socio tecnológico en proyectos para todo tipo de organizaciones: tanto la empresa industrial, especialmente la que cuenta con un ámbito de internacionalización, como la administración local. Además, la filosofía que aplica a sus proyectos, enfocada al recorte de costes y al inmediato retorno de la inversión, ha sido percibida como otro gran valor por el mercado, especialmente en la actual coyuntura. Como expertos en los ámbitos de la integración y la gestión del co-
nocimiento B2B 2000 no se limita a la utilización de determinadas herramientas en las soluciones que diseña para sus clientes, y su independencia tecnológica le ha llevado a convertirse en partner de productos destacados en el ámbito informático. Destaca el acuerdo que mantiene desde hace 3 años con la compañía norteamericana Liferay para impulsar las soluciones basadas en esta tecnología y la colaboración con Microsoft en el ámbito de la gestión de conocimiento y el programa Microsoft live@edu. Su estrategia de desarrollo se basa en la calidad, tanto desde el punto de vista de la gestión como del software que desarrollan sus equipos técnicos, por lo que en su organización se ha implantado el modelo europeo de excelencia EFQM, así como el de Buenas Prácticas de Software.
Empresa sobresaliente Recientemente la firma fue una de las empresas calificada como “sobresaliente” y fue seleccionada para exponer sus experiencias en el ámbito del Foro de Empresas Sobresalientes, organizado por el BBVA y la IE Business School. En el evento de presentación del Foro, Enrique Dans habló de la filosofía de trabajo de B2B 2000 como algo “excepcional”. “Se refería a que actuamos totalmente orientados al cliente, buscando soluciones para el mismo, y no clientes para nuestras soluciones, sin desviarnos en ningún momento del que es nuestro ámbito de especialización” declara Iñigo Argaluza. Esto hace
que la empresa se encuentre inmersa en un proceso continuo de investigación sobre los productos y las soluciones existentes en el mercado, generando alianzas y partnership que añadan valor a lo que hacen, “sin olvidar que el compromiso que debe primar sobre todos los demás es el que tenemos establecido con nuestros clientes”. “Fue un honor recibir la denominación de ‘empresa sobresaliente’ de la mano de instituciones tales como el BBVA y la IE Business School, es un premio a nuestra trayectoria. Todo ello se convierte en un aliciente para seguir trabajando en la misma línea, afianzándonos en la idea de que es éste el camino en el que debemos enfocar nuestros esfuerzos” sentencia Argaluza.
A nadie se le escapa que, como en otras ocasiones, la crisis nos obliga a mejorar, a ser más imaginativos si cabe, buscando fórmulas para ser más competitivos, afinando mucho el tiro para que éste sea certero. Y es en este proceso de mejora en el que las empresas tecnológicas podemos y debemos ayudar, aportando valor desde la especialización, permitiendo a nuestras empresas clientes avanzar a partir de lo ya existente, haciendo uso de conceptos un tanto abandonados como el de la reutilización, aplicada a todo ese entorno tecnológico de los sistemas de información implantados a lo largo de los años tanto dentro como fuera de nuestras organizaciones. Se trata, pues, de buscar soluciones tecnológicas que revaloricen nuestros sistemas de información y a través de las cuales nos veamos beneficiados también de todas aquellas herramientas y utilidades que se ponen a nuestra disposición en ese entorno global denominado internet, permitiéndonos esto avanzar a una mayor velocidad de la mano de los avances y las tendencias del propio entorno, dejando a un lado el estrés y la frustración propios de quien pretende mejorar tan sólo por sí mismo, permaneciendo actualizado según las últimas tendencias del mercado. Pero no es esta una tarea que pueda/deba llevarse a cabo a ciegas, sino que para llegar a obtener dicho beneficio, es necesario seleccionar primero las herramientas más adecuadas, herramientas que deben a su vez aportar garantías por venir avaladas tanto por sus creadores como por empresas partner que puedan implantar y dar un posterior servicio de soporte sobre las mismas. Estamos aquí hablando de reforzar los sistemas de información existentes, dotando a los mismos de aspectos ya esenciales como el de la ubicuidad, generando entornos de colaboración tanto internos como externos que nos ayuden a gestionar mejor el conocimiento existente en las organizaciones, potenciando y acelerando así los procesos de innovación en los que nos vemos abocados a estar inmersos. Todo lo anterior supone un cambio sustancial en los modelos organizativos clásicamente constituidos, cambio que debe ser gestionado con atino para que se pueda obtener el fruto esperado. Y es aquí donde las em-
Iñigo Argaluza
Director de Zona de B2B 2000
presas tecnológicas deben jugar un papel esencial, ayudando a que dicha gestión del cambio se realice de la forma y a la velocidad más adecuadas, pasando así de ser meros colaboradores tecnológicos a ser colaboradores estratégicos comprometidos con el devenir de las distintas organizaciones a las que dan servicio. Hay un cambio, por tanto, que nos fuerza a quienes trabajamos en el ámbito de las TIC a dar lo mejor de nosotros mismos desde el compromiso, centrándonos en aquello que realmente hacemos bien y buscando en las alianzas la fuerza que complemente el valor que por nosotros mismos somos capaces de dar. Es también esa misma necesidad de mejora y optimización, generada por la crisis, la que está llevando al mercado de las TIC a un cambio sustancial en lo relativo al modelo de negocio establecido, en tanto en cuanto a que las empresas clientes cada vez
están menos dispuestas a pagar por mantener lo que ya tienen, apostando cada vez más por soluciones sin coste de licencia sobre las que se les ofrezcan servicios de soporte a través de empresas certificadas o partner, con un alto grado de conocimiento de éstas. Nos encontramos en una época de cambios en la que la sostenibilidad de las empresas es un objetivo esencial que sólo puede ser alcanzado a través de la calidad, el conocimiento, la innovación, la colaboración y las alianzas, acompañados todos ellos de una buena gestión. Pero además entran en juego otras variables que empiezan a definir el futuro modelo de negocio de las TIC. Se trata de un escenario donde la reutilización y revalorización de herramientas ya en uso será fundamental y en el que los partners tecnológicos se convertirán en piezas estratégicas en el cambio organizativo de las compañías.
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Fagor inaugura una planta en Basauri Fagor ha inaugurado una Planta de Interacumuladores en Basauri, Bizkaia. El proyecto forma parte de la línea de desarrollo del negocio de energía solar térmica a corto-medio plazo de la compañía. La puesta en marcha de esta planta, ha costado 6,3 millones y su capacidad productiva será de 150.000 interacumuladores por año.
Nuevo Centro de Desarrollo de la alavesa Ofita Ofita acaba de inaugurar su Centro de Desarrollo y Logística, ubicado en el polígono Subillabide de Vitoria, con una inversión de 10 millones. Las instalaciones de 30.000 m2 albergan los equipos de innovación y desarrollo de producto; una instalación automatizada para la fabricación de sillería y un centro de logística inteligente.
‘La Ferroforma que quieren todos’ Presentar un espacio renovado, más participativo, rentable y conectado a las necesidades del sector, es el objetivo de la campaña de la Feria Internacional de Ferretería y Bricolaje, que se desarrolla bajo el eslogan ‘La Ferroforma que quieren todos’. En el mensaje están implícitos los tres rasgos distintivos de la cita en BEC del 23 a 26 de marzo de 2011.
El Expreso de La Robla: lujo sobre raíles
Este crucero sobre raíles dura cuatro días y tres noches y aúna cultura, paisaje e historia
María Arroyo / Bilbao
‘El Expreso de La Robla’ ofrece un seductor crucero sobre raíles durante cuatro días y tres noches, con múltiples opciones históricas, culturales, artísticas, paisajísticas y gastronómicas, por tierras asturianas, gallegas, cántabras, castellano leonesas y vizcaínas. Es un tren de nueve coches con capacidad para 54 viajeros que mezcla clasicismo y modernidad: cuenta con salones de viaje para disfrutar del paisaje desde ellos, restaurante, bar, salón-pub con grandes pantallas de proyección, y el alojamiento se realiza en compartimentos equipados con dos camas-literas, climatización, hilo musical y telefonía, cuarto de baño con ducha de hidromasaje...
Itinerarios temporada 2010 Se han diseñado para ‘El Expreso de La Robla’ tres itinerarios en esta temporada 2010: el Itinerario de La Robla, el Itinerario Jacobeo, y el Itinerario Taller del Románico. Todos ellos con precios competitivos, que incluyen tres noches de alojamiento a bordo del tren, tres cenas y tres comidas de gastronomía típica, tres desayunos a bordo con buffet libre, excursiones programadas con las visitas incluidas, prensa y revistas, guía multilingüe, servicio de seguridad, y desplazamientos en un moderno autocar que acompañará
El Expreso realiza tres itinerarios independientes: el de La Robla, el Románico y el Jacobeo
Meses de:
Itinerario La Robla
Marzo, Abril, Mayo, Junio, Septiembre, Octubre y Noviembre
al tren durante todo el recorrido. El Itinerario de La Robla (Bilbao-León-Bilbao) discurre por las provincias de León, Palencia, Cantabria, Burgos y Bizkaia. El viaje (de jueves a domingo) comienza y termina en Bilbao, en un trayecto que comprende paradas en localidades como Balmaseda, Espinosa
de los Monteros, Vado Cervera, Cistierna, Boñar o León. Un sugerente recorrido a lo largo del cual se visitan el complejo Kárstico de Ojo Guareña, el Museo de la Minería y la Siderurgia de Sabero, la Catedral y la Basílica de San Isidoro de León, las Cuevas de Valporquero, el Alcázar de los Condestables
de Medina de Pomar, o la Torre de Loizaga que alberga la mayor colección del mundo de Rolls Royce. El Itinerario Taller del Románico combina visitas a emblemáticas muestras del Románico, y conferencias sobre este estilo artístico de los siglos XI, XII y parte del XIII. Este Itinerario comienza y termina
en León de jueves a domingo, y discurre por León, Palencia, Burgos y Cantabria. Algunas visitas: la Iglesia de Santa María del Mercado, la Colegiata de San Isidoro, la Iglesia de Santa Marina en Villanueva de la Torre, el Monasterio de Santa María La Real, o las iglesias de San Lorenzo de Vallejo de Mena o la de Santa María en Siones. El Itinerario Jacobeo (GijónSantiago de Compostela-Gijón), de jueves a domingo, se ha diseñado a modo de “peregrinación sobre raíles” siendo la capital gallega el objetivo principal del recorrido aunque no el único ya que incluye otras ciudades como Ribadeo, Ortigueira, Cariño, Cedeira, Ferrol, A Coruña o Foz.
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