LAS EMPRESAS LÍDERES EN SERVICIO AL CLIENTE ENFRENTAN Y SUPERAN CON MÁS FACILIDAD LAS ÉPOCAS DE CRISIS. Por: Humberto Domínguez Collins* Las empresas líderes en servicio al cliente no tienen épocas de crisis. Viven y operan como si estuvieran constantemente en épocas de crisis. Para éstas, las épocas de crisis son permanentes lo que hace que estén continuamente preparadas para enfrentar a la competencia, a los cambios estructurales del los mercados, a las necesidades cambiantes de los clientes, a la entrada de nuevos competidores, a la adecuación de las nuevas tendencias tecnológicas etc. Las empresas líderes en servicio al cliente tienen claro que sus objetivos empresariales son: la supervivencia como prioridad estratégica, la rentabilidad como prioridad financiera y el crecimiento como prioridad de permanencia en los mercados. Por lo tanto, estas empresas saben que su subsistencia depende y debe centrarse en la habilidad para sostener la base de clientes y expandirla. Es decir que sólo será posible lograrla mediante demostraciones consistentes con acciones efectivas de satisfacción a sus clientes; pues al fin y al cabo son ellos quienes tienen la posibilidad de sostener o destruir el valor de la empresa en los mercados. Luego entonces, toda organización líder en servicio al cliente ha desarrollado exitosamente la escala natural para lograr un buen posicionamiento: una excelente imagen a través de una excelente reputación. No basta la buena opinión basada en una experiencia. Se debe lograr un excelente grado de posicionamiento que permita ampliar la base de clientes y por ende lograr ser rentables. Veamos algunos interrogantes para que usted detenimiento frente a esta realidad empresarial:

los

¿Se le está dando en el ámbito empresarial, la importancia que le corresponde al servicio al cliente?

analice

con

verdadera

En los últimos años, posiblemente en la última década, ha habido algún interés creciente sobre este tema, pero tal vez no el suficiente y además bien orientado que le permita a las empresas generar verdaderas ventajas competitivas y valores diferenciadores que sean reconocidos por los clientes. Miremos algunas apreciaciones: Todavía se tiene la convicción de que el servicio al cliente es la misma cosa que atención al cliente, es decir lo relacionamos siempre con las personas que proporcionan el servicio; se cree que la responsabilidad del servicio al cliente es sólo de un

departamento y que generalmente es el de ventas o marketing; se confunde el servicio al cliente con programas cortoplacistas de las empresas y generalmente son programas de cómo aprender a ser cordiales y aprender a sonreír; se cree comúnmente que los protagonistas del servicio al cliente en la empresa son sólamente los de la línea del frente, es decir aquellos que tiene un contacto directo con los clientes; se considera poco importante la gestión que se debe desarrollar con los clientes, es decir conocerlos muy de cerca casi que íntimamente; no se establecen mecanismos idóneos para evaluar y conocer la calidad del servicio que se le proporciona a los clientes. El servicio al cliente es mucho más que la función de un sólo departamento, una área, persona o conjunto de personas; es la misión de toda la organización.La época actual está exigiendo que las empresas presten una mayor atención al servicio al cliente; pero no como un departamento mas de quejas y reclamos, no; si no como una estrategia que tenga la importancia que verdaderamente deba tener para la organización y que, por lo tanto, sea manejada como una política corporativa y no como un instrumento más de mercadeo y ventas. El enfoque moderno de servicio al cliente en una organización debe manejarse en dos escenarios: uno al interior, en el que se busque la excelencia y otro al exterior, en el cual se debe consolidar una excelente imagen y un consistente posicionamiento. El manejo adecuado del primer escenario nos llevará sin duda con creces al segundo escenario. La excelencia en la empresa comienza por el diseño y construcción de una estrategia de servicio al cliente que apunte a contribuir al mantenimiento y crecimiento de la base clientes con acciones y actividades destacables de la organización como ventajas competitivas; y en segundo lugar, a generar valor para los clientes, un valor sustentable, reconocido y sostenido en el tiempo o por lo menos comparable y a menor costo que la competencia. Aquí comienza el verdadero y acertado diseño de una estrategia basada en una propuesta de servicio de calidad para sus clientes. Por lo tanto para buscar la plena satisfacción del cliente, la empresa debe diseñar una propuesta de valor que garantice un producto de calidad y a un precio competitivo, como ventaja comparativa; y además lograr un excelente nivel de servicio fundamentado en un sistema logístico efectivo, como una ventaja competitiva que sea percibida y reconocida por los clientes como un valor agregado. El tener claro cual es el cliente objetivo será el éxito de la misma. Quien es o quién quiere la empresa que sea el cliente; donde está; qué hace; cuales son sus necesidades expectativas y deseos; qué otras necesidades y

expectativas tienen; cómo y en qué medida se esta cumpliendo con ellos; cuándo y cómo se contactan; cuáles son los puntos vulnerables que afectan la propuesta de valor de la empresa; etc., en fin muchas son las variables que se deberán tener claras para direccionar la estrategia y definir la propuesta de valor que la organización será capaz de proporcionar. Recordemos que el conocer el grupo objetivo de clientes, sus necesidades y expectativas, se tendrán claro las necesidades de la empresa y por consiguiente su proyección, para cumplir y proporcionar la satisfacción que ellos, los clientes, esperan a través de la propuesta de valor que deberá comunicarse con una estrategia bien formulada. ¿Se tiene conciencia sobre la importancia de la capacitación en servicio al cliente para lograr una cultura de servicio como una solución posible a un problema de resultados? El cumplimiento de la propuesta de valor, dependerá en gran medida de la calidad del factor humano que trabaje en la empresa. Esta calidad deberá estar medida en términos de conocimientos específicos del trabajo para realizar eficazmente la función, o sea competencias con el saber; habilidades especificas del trabajo para realizar en forma eficaz la función, es decir sus competencias con el hacer; y las competencias con el ser, o sea todos aquellos valores, actitudes y comportamientos requeridos para realizar la función de una forma ética y transparente. Todo lo anterior se verá reflejado en una cultura del servicio que adopte la organización y que como tal, será el soporte definitivo para el éxito de la estrategia de servicio de la empresa; luego la única vía posible para alcanzar la calidad del servicio, deberá ser a través de la cultura de servicio, o sea ese proceso de cambio que comprometa a toda la organización alrededor de valores, actitudes y comportamientos a favor de los clientes. Todo proceso de cambio requiere de liderazgo, líderes que se comprometan con los objetivos empresariales y trabajen con la gente y para la gente de la organización. Se necesita preparar líderes que conduzcan a este proceso de cambio en una forma eficiente y con resultados ojalá a corto plazo. Seleccionar, capacitar y entrenar gente talentosa mediante planes bien concebidos y estructurados, implementar estrategias adecuadas de comunicación organizacional, generar y medir planes de motivación y desarrollar un adecuado empoderamiento en la empresa, se convierten en actividades estratégicas definitivas en la organización para alcanzar una cultura de servicio y estándares de desempeño que conduzcan al cumplimiento de la propuesta de valor con calidad.

Concluyendo, podemos asegurar que para poder alcanzar la calidad de servicio es necesario que la empresa fundamente sus actividades en una cultura organizacional bien concebida, pues al fin y al cabo deberá ser la impronta de la organización que abone el camino para alcanzar una cultura de servicio a través del trabajo en equipo como estrategia organizacional; formar equipos y líderes interdisciplinarios garantizarán el cumplimiento de la propuesta mediante un proceso de cambio y de compromiso en función de los clientes. Por último: ¿Se desarrollan evaluaciones periódicas que permitan conocer la calidad del servicio que se ofrece a los clientes para poder implementar los correctivos necesarios y garantizar con acciones efectivas la satisfacción de éstos? No hay nada más importante para una empresa que conocer lo que esta pensando el cliente de ella; de sus productos, de la calidad de su servicio, del personal de servicio, de su infraestructura física, de su tecnología, etc., Hasta dónde las empresas miden periódicamente la calidad de su servicio no sólo al exterior, nivel de satisfacción del cliente (NSC), sino al interior de las mismas. (Indicadores de Gestión). Parodiando un refrán popular, muy sabio además y que viene como anillo al dedo: “una cosa es lo que piensa el cliente y otra el que lo atiende”. Una cosa es lo que piensa la empresa y otra muy distinta puede ser lo que piensa el cliente. ¿Por qué? Por que las empresas no miden, por que no ejecutan planes que permitan conocer o escuchar con más frecuencia la voz del cliente. El principio del Balance Score Card: “Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede dirigir y si no se puede dirigir no se puede mejorar”. La medición del nivel de satisfacción de los clientes no es un costo; es una inversión. Y probablemente más efectiva que la misma publicidad. Tenemos que invertir en publicidad para buscar recordación. Un buen servicio garantiza una recordación permanente. Por lo tanto, identificar las debilidades de la calidad del servicio en una organización, permite desarrollar e implementar los correctivos necesarios que garanticen un mejoramiento continuo y por ende mayor satisfacción de los clientes. Conocer las expectativas y necesidades del cliente, así como su grado de satisfacción, le dará a la empresa la oportunidad de revisar o rediseñar continuamente sus estrategias de servicio para conseguir su

fidelización y generar valores agregados que le competitividad a la empresa.

garanticen una mayor

La ausencia de una evaluación periódica de la calidad del servicio trae como consecuencias un debilitamiento progresivo en el cliente, repercusiones negativas en la imagen y posicionamiento corporativo y la pérdida progresiva e importante de clientes.

* Ingeniero industrial, docente universitario, capacitador profesional, conferencista a nivel nacional y consultor en Servicio al Cliente. Colaborador en temas empresariales para revistas y agencias de reportajes especializados. Autor del libro “El servicio invisible: fundamento de un buen Servicio al Cliente”. Universidad Sergio Arboleda- Ecoe Ediciones. 2006. [email protected]