Jueves 20 enero 2011 Expansión

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Inmobiliario Los hoteles, la nueva ‘suite’ del inversor La inversión en el mercado hotelero crece un 9% en España, hasta 492 millones de euros, gracias al interés de fondos internacionales y la predisposición de las cadenas de desprenderse de la propiedad y quedarse sólo como gestores. Ayer, en los recintos feriales deIfema(Madrid),seinauguró la 31 edición de la Feria Internacional de Turismo Fitur, una oportunidad para cadenas y agencias de viajes de presentar su producto a los potencialesclientes. Pero el negocio hotelero busca también recuperar el interés no sólo como destino vacacional sino como inversióninmobiliaria. Tras años de cifras récord, especialmente en 2006 y 2007,elvolumendeinversión en activos hoteleros en España se situó en 492 millones de euros, según la consultora CB Richard Ellis. Una cifra muy alejada de los 1.000 millones registrados hace apenas unos años, pero que aumenta un 9% con respecto al ejercicio anterior. “La principal cuestión en cuanto a inversión es el desequilibrio entre la oferta y la demanda. Existe demanda inversora, con apetito en ciudades como Madrid y Barcelona, pero la oferta existente no se adecúa: es producto secundario y no constituye una oportunidad a nivel de precio”, señalan desde la consultora. Previsiones El apetito inversor de grandes inversores nacionales, hasta ahora más centrados en compras de oficinas y paquetes de sucursales, pero también de fondos internacionales, prevé una reactivación en el volumen transnacional para el próximo año. “Somos optimistas, pero no excesivamente. No llegaremos a volúmenes de mil millones, pero puede y debería subir entre un 15% y un 30%”, augura Luis Arsuaga, responsable de Hoteles de CB Richard Ellis. “Seguramente, se producirán más operaciones y los bancos estarán más susceptibles de financiar las buenas transacciones”,añade. “Las perspectivas de mejores resultados operativos y la consolidación de Madrid como una ciudad turística con relevancia mundial crean muy buenas perspectivas paralacapitalespañola.Elapeti-

La inversión crecerá en 2011 entre un 15% y un 30%, de los 492 millones registrados este año

to por los hoteles de Barcelona también es destacable, mientras que el interés en los hoteles vacacionales es limitado”, señaló Helena Burstedt, directora de Jones Lang LaSalle Hotels para España y Portugal. En 2010, la mayor operación hotelera fue la venta de los hoteles Husa Princesa y Husa Moncloa por parte de la promotoracotizadaMetrovacesa. La inmobiliaria vendió el llamado Triángulo de Princesa al inversor libanés Boutros El Khoury, a través de Continental Property Investments (CPI). La transacción se cerró por unos 90 millones deeuros. Estrategia Este mismo inversor, mediante su vehículo CPI, ha protagonizado otras compras en el mercado hotelero. “Es un comprador con una estrategia muy definida: busca activos con problemas financieros a un buen precio”, señala una fuente del sector. Unas operaciones que continuarán, previsiblemente, este año. De momento, se espera que se

Grandes operaciones G La mayor operación de 2010 fue la venta del llamado Triángulo de Princesa, que incluye el Husa Princesa y Husa Moncloa. Se vendió por 90 millones de euros. G La cadena hotelera Sol Meliá ha cerrado varias operaciones con BBVA Renting. Entre las de mayor envergadura, se incluye la venta de Sol Pelícanos, en Benidorm, por 73,7 millones. G La cadena Abba vendió el hotel Abba Plaza Castilla, en Madrid, por 32,5 millones a Grupo Millenium. G Metrovacesa traspasó el hotel NH La Maquinista al grupo Onix por unos 7,5 millones de euros.

Rafa Martín

Rocío Ruiz.Madrid

Los hoteles Husa Princesa y Husa Moncloa, en Madrid.

G El inversor libanés Boutros El Khoury ha comprado los hoteles Miramar y La Florida a Area Property, por alrededor de 60 millones de euros.

formalice la compra del Hotel Hilton Valencia, tras acordar el juez la indemnización fijadapararesolverelcontratode gestión con la cadena hotelera. Oferta El repunte en operaciones se explicará por la necesidad de promotores de continuar desprendiéndose de activos. Por otro lado, las cadenas hoteleras apostarán por reducir al mínimo su cartera de establecimientos en propiedad, quedándose sólo como gestores. En opinión de Luis Arsuaga, este año continuarán las operaciones de sale & leaseback, donde la cadena vende la propiedad y mantiene la ubicación quedándose con un contrato de alquiler, pero, sobre todo, se cerrarán operaciones de sale & management back, donde el operador paga un canon como gestor del establecimiento.“Sonlasoperaciones más atractivas fiscalmente, ya que el propietario es el banco, al que tú pagas una tarifa y esta cantidad no computa como deuda”, subraya.

Los lujosos palacios de París entran en guerra RaquelVillaécija.París

Sus habitaciones relegan el lujo a la categoría de vulgar y dejan un escalón por debajo a la denominación cinco estrellas: estancias versallescas de cuyos techos cuelgan lámparas de la época de Luis XIV, camas con doseles de seda y griferías de oro. No son hoteles al uso, sino palacios. Un plus en la exclusiva escala de lo inalcanzable. Ajena a cualquier crisis, la hostelería de lujo vive su momento de esplendor y 2011 será el año de los grandes palaces parisinos. Sólo una veintena de establecimientos entran dentro de esta selecta categoría. Algunos son viejos conocidos en la capital. Otros, recién llegados. Esta confrontación entre loviejoylonuevohadesatado una auténtica guerra de palaciosenlacapitalgala. Aperturas Cuatro establecimientos de lujo acaban de abrir sus puertas o lo harán en 2011. Instalados en las zonas más exclusivas, sus compradores han he-

cho inversiones millonarias. Tras años cerrado, el palacio Royal Monceau abrió en octubre tras invertir 100 millones en trabajos de rehabilitación, entre uno y dos millones de euros por habitación. Otros, como Le Peninsula, Le Mandarin Oriental o Le Shangri-La, pondrán el cartel de disponible próximamente. Sus compradores son multi-

millonarios asiáticos, sultanes o emires del Lejano Oriente con petrofortunas. Sus moradores, igualmente privilegiados. Dormir en uno de estos aposentos cuesta entre 500 y 6.000 euros, un lujo que sólo una clientela procedente de países con economías pujantes, China, Brasil o Rusia, se puede permitir. Con la apertura de estas cuatro nuevas

mansiones, la oferta de habitacionesdelujoaumentaráun 70% en capital: 600 estancias más en el mercado. La competencia de los recién llegados ha provocado que otros palacios, instalados en París desde hace décadas, hayan decidido ponerse las pilas y rehabilitarse.Laalternativaes clara: o renovarse o dejarse aplastar por los que llegan pi-

sando fuerte. Por eso, muchos de estos viejos conocidos están sufriendo un profundo y carísimo lavado de cara para ponerse a la altura de los caseronescontemporáneos. Lavado de cara El hotel Bristol es uno de ellos. Va a dejarse 15 millones de euros en abrir 25 habitaciones más y otro restaurante. ElMeurice,porsuparte,seha gastado seis millones en su cambio de look y el vetusto George V invertirá dos años y 20 millones en cambiar la electricidadyladecoración. Por su parte, el hotel Plaza Athénée ha comprado tres inmuebles más (5.500 metros cuadrados) para incrementar su oferta de habitaciones mientras que el Crillon, adquirido por el príncipe Misal de Arabia Saudí por 250 millones de euros, se gastará entre60y100millonesenobras. Un filón para las empresas de rehabilitación, que verán aumentar sus números este año graciasaestaexclusivaguerra comercial.

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Inmobiliario

La Gran Vía tiene un valor inmobiliario de 3.950 millones Un estudio de Sociedad de Tasación revela que, de media, cada uno de los 642.666 metros cuadrados construidos en la emblemática calle del centro de Madrid tiene un valor de mercado de 6.146 euros. gún Sociedad de Tasación, en sus 1.316 metros de longitud y 25 de anchura la Gran Vía alberga 91.000 metros cuadrados de uso comercial, mientras que hay más de 270.000 metros cuadrados de oficinas. Además, se contabilizan más de 145.000 metros entre usos hoteleros y de almacenes. Por último, hay más de 50.000 metros dedicados a locales de espectáculos, y 87.387 metros cuadrados de viviendas, equivalentes a más de 1.200 pisos medianos.

Juanma Lamet.Madrid

La cirugía de asfalto y hormigón de la Gran Vía funde el Madrid tradicional con la vanguardia cosmopolita. Cicatriz de la modernidad capitalina, esta calle es un trozo de memoria colectiva y, cómo no, también de economía. Ernest Hemingway la consideraba una mezcla entre Broadway y la Quinta Avenida, y sin duda se trata de una calle de valor inmobiliario estratosférico. Pero, ¿tanto como para considerarlo incalculable? No, ya se puede determinar su precio. Si todos sus edificios y sus correspondientes suelos se ponen bajo la lupa del mercado, resulta una cifra casi redonda: la tasación de la Gran Vía asciende hoy a 3.950 millones de euros (1.100 millones, el suelo; 2.850, los edificios). Así lo ha estimado Javier Sanz López, arquitecto y tasador de Sociedad de Tasación, que anoche presentó su estudioGran Vía de Madrid. Valor actual de expropiación, en el que calcula el importe que costarían los solares, ya urbanizados,delosedificiosactuales que conforman la calle más emblemática de Madrid. De su análisis se desprende que el metro cuadrado construido tiene un valor medio de mercado de 6.146 euros. Sanz ha dividido los 642.666

Escasa oferta de locales “También se ha contemplado que gran parte del uso residencial ha sido aprovechado porloshoteles,aunqueellono implica que haya un cambio en la calificación del uso de esesuelo”,aclaraelinforme. Asimismo,elvalordelsuelo de la calle se incrementa por la escasa oferta de locales comerciales, además de la reducidísima dotación de plazas de aparcamiento (menos de 25.000metroscuadrados). “La contradicción del ejercicio es que ahora mismo no sería planteable una operación así”, asegura Sanz a EXPANSIÓN. O sea, el valor no pasa de teórico, ya que expropiar, demoler y volver a urbanizar toda la Gran Vía llevaría 22años,porloqueelpreciofinalsedispararía.

Vista de la Gran Vía en la zona de la Plaza de Callao, en una imagen de mediados del siglo XX.

LA GRAN VÍA, EN CIFRAS Superficies en m2 Residencial Terciarios

Otros

Vivienda Comercial

11.629 21.717

40.991 22.041

Almacenes

11.780

14.473

11.561

Oficinas Hotelero

58.079 19.413

118.678 38.929

92.667 49.190

Espectáculos

16.905

12.173

20.589

1.828 139.523

15.221 266.104

7.728 237.039

Garajes (m2) Total por fases Total

34.767 47.084

642.666 m2

Valor de mercado: 3.950 millones (1.100, el suelo; 2.850 los edificios).

metros de la Gran Vía en tres sectores. El primero, desde el nacimiento de la calle, en la intersección con la Calle de Alcalá, hasta la Red de San

Luis, donde predominan los inmuebles residenciales. El segundo es el más comercial y más caro, ya que comprende la zona entre la Red de San

Luis y la Plaza de Callao. Y el tercero, hasta Plaza de España, es la zona más barata, según la tasación de Sanz. “El segundo tramo discurre entre dos plazas de gran interés, y además tiene topografía casi en horizontal, lo que potencia el tránsito peatonal y la proliferación de comercios”, apunta el estudio. En esta zona se encuentra, por ejemplo, el rascacielos más antiguo del continente, el edificio Telefónica. Salta a la vista el carácter predominantemente terciario de este gran bulevar, pero los datos del informe se encargan de corroborarlo. Se-

SOBRE EL TERRENO DOS MILLONES DE M2 DE OFICINAS VACÍOS Los principales mercados de oficinas, Madrid y Barcelona, acumulaban a finales de 2010 dos millones de metros cuadrados de superficie de oficinas desocupadas, según un informe de Aguirre Newman. No obstante, el nivel de contratación mejoró en este periodo con aumentos del 45% en Madrid y del 17% en Barcelona. El estudio apunta pocas variaciones para este espacio vacío y disponible en 2011, que se “mantendrá estable”en ambas ciudades. PRYCONSA VENDE 168 CASAS EN VALDEBEBAS La compañía inmobiliaria Pryconsa ha iniciado la comercialización de 168 viviendas de venta libre en el desarrollo urbanístico Valdebebas. Con esta actuación, la promotora inicia el primero de sus desarrollos en el futuro barrio madrileño donde tiene tres parcelas con 26.000 metros cuadrados para la construcción de 258 viviendas, de las que 60 serán viviendas protegidas de precio básico y 30 viviendas protegidas de precio limitado. TOMMY HILFIGUER ABRE EN LA MILLA DE ORO La firma de moda norteamericana Tommy Hilfiguer ha alquilado un local en plena milla de Oro de Madrid. El local se sitúa en la calle Claudio Coello, tiene una superficie aproximada de 130 metros cuadrados y se abrirá al público en las próximas semanas. En la operación, la cadena ha sido asesorada por la consultora Nergosa.

TRASPASA UN TERRENO DE 6.800 METROS CUADRADOS DE USO RESIDENCIAL LIBRE

Rocío Ruiz.Madrid

LacompañíainmobiliariaColonial ultima la venta de tres parcelas de uso residencial en el desarrollo urbanístico de Valdebebas, al noroeste de Madrid. La inmobiliaria habría ingresado más de 11 millones de euros, según fuentes cercanas alatransacción. En concreto, Colonial ha vendido un terreno de 6.800 metros cuadrados, destinado a la construcción de vivienda libre, a una cooperativa. La operación ha sido intermediada por la inmobiliaria madrileña Promora, especializadaenviviendadelujoyqueen la actualidad comercializa inmueblesdealtagama,enrégimen de compra o en alquiler,

en las urbanizaciones cercanasaValdebebas. Los otros dos terrenos traspasadosenestaoperaciónson suelos destinados a vivienda protegida y que, según estas mismas fuentes, se habría adjudicado una gestora de cooperativas. Hasta el momento, las empresasespecializadasenautopromoción a través de cooperativas o comunidades de propietarios, son las que tienen mayor presencia en Valdebebas, un desarrollo urba-

Colonial ha logrado unos 11 millones con la venta de la parcela de vivienda libre, de 6.800 m2

nístico que espera el último paso en la reparcelación –lograr la licencia de simultaneidadqueconcede,enestecaso, el Ayuntamiento de Madrid–. Se prevé que las obras de construcción de las primeras viviendas se inicien el próximo verano, convirtiéndose en el primer gran barrio que nace desde el estallido de la burbuja inmobiliaria (ver EXPANSIÓNdel7deenero). Suelo comercial Estas parcelas forman parte del paquete de suelo que Colonial aún mantiene en el futuro barrio madrileño, tras deshacerse de la gran pastilla comercialdelazona. Esta parcela, de 182.000 metros cuadrados de edifica-

bilidad, fue adjudicada a Metrovacesa y Riofisa (filial de centros comerciales de Colonial) a finales de 2006 por 238 millones de euros. En la zona, ambas promotoras pretendían construir un macrocentro comercial llamado Atlantys. Finalmente, en 2008, los problemas financieros de estas compañías obligaron a renunciar al proyecto. Dos años después, el fondo británico Doughty Hanson, junto con la promotora de centros comerciales Multi Development, han adquirido la parcela por unos 100 millones de euros, donde construirán un centro de menores dimensiones. Apesardelaventadelagran pastilla comercial, Colonial

JMCadenas

Colonial vende tres parcelas de vivienda en Valdebebas

Imagen actual del barrio de Valdebebas.

aún mantiene en la zona unos 17.000 metros cuadrados de superficie terciaria, donde poder edificar tantos proyectos comerciales como de oficinas. Además de los terrenos de oficinas, mantiene otros 17.000 metros cuadrados de uso residencial. Los terrenos destinados a vivienda también serán traspasados por la

compañía catalana, cuya estrategia actual se basa en la gestión patrimonial y reducir su exposición al negocio residencial. Colonial confirma la existencia de esta superficie comercial y asegura que, aunque su objetivo es centrarse en oficinas en el centro de las ciudades, mantienn su interés porValdebebas.

24 Expansión Martes 18 enero 2011

ECONOMÍA/ POLÍTICA

La OPEP no mueve ficha y calienta la escalada del crudo DECISIÓN/ El cártel de países petroleros no incrementará la producción. Culpa a la

especulación de las tensiones de precios. El IPC complica el despegue global. D.Gracia.Madrid

La escalada de los precios de las materias primas ha añadido un nuevo foco de preocupación en el titubeante despegue de las economías occidentales. El petróleo, que ha alcanzado su máximo en 27 meses, amenaza con encarecer la cesta de la compra justo en un momento clave para la recuperación del consumo de loshogares. El incremento de la demanda global –impulsada básicamente por gigantes emergentes como China e India– y los movimientos especulativos hacia valores refugio –en plena crisis de deuda soberana– han calentado la cotización del barril de crudo, instalada ya en el entorno de los 100 dólares. Y todo apunta a que permanecerá en este nivel, tras el anuncio de ayer la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP)demantenersincambios la producción diaria de crudo. El cártel de países que controlael40%delaofertaglobal de petróleo aseguró ayer que “intervendrá para estabilizar el mercado cuando haya algún desequilibrio”. Pero insistió en que “no va a intervenir por los especuladores”, a quien acusa del histérico repunte de precios de las últimassemanas. Los productores de petróleo esperan un aumento del consumo global dirigido, principalmente, por la sed de materias primas de China e India. Ayer revisó al alza su previsión de demanda mundial de petróleo en 2011, hasta 1,2 millones de barriles al día (mb/d), 50.000 barriles más que en la anterior previsión. “No hay escasez de petróleo, el mercado está bien abastecido. Estamos vigilando el mercado muy de cerca”, aclaró el ministro emiratí Mohammed binDhaenal-Hamli. Algunos socios de la OPEP, como Venezuela o Irán, reiterandesdehacetiempoquelos 100 dólares por barril es un precio “justo”, que no pone en riesgo la estabilidad global. Ayer, el precio del barril de petróleo siguió escalando hacia ese objetivo. El barril de Brent, de referencia en Europa, cerró en 97,46 dólares. Mientras que el West Texas, de referencia en EEUU, alcanzó los 91,02 dólares por barril. La Agencia Internacional de la Energía (AIE), tiene una visión distinta a la OPEP y ad-

La renta de las familias y los beneficios empresariales se pueden ver lastrados Ernst & Young alerta del duro impacto que el IPC tendrá sobre algunos países de la zona del euro Los alimentos también repuntan con fuerza; por ejemplo, el maíz ha escalado un 67% en un año vierte de que los actuales precios del crudo son “alarmantes” y podrían afectar negativamentealarecuperación. “El alto precio del petróleo podrían afectar de manera más significativa a las econo-

mías más débiles de la Eurozona y de ese modo ampliar aún más la divergencia económica entre sus integrantes abierta durante la crisis”, señala Marie Diron, economista de Ernst & Young. Entre los “débiles” se sitúa España, una de las economías del euro con más problemas para salir del foso de la recesión y que acumula, además, la mayor tasa deparodelaUnión. “Los países periféricos, donde las empresas han visto reducidos sus beneficios, serán menos capaces de absorber el aumento de los costes de producción y se verán obligados a realizar más recortes en su actividad que en los de economías más fuertes. Además, los hogares de dichos países periféricos ya se enfrentanarecortesdrásticosen los ingresos como consecuenciadelosefectosdelaconsolidación fiscal. Su capacidad para reducir las tasas de aho-

rro en respuesta a los precios del petróleo y con ello amortiguar el impacto sobre el gasto delosconsumidoresesmáslimitado que en el resto de paísesdelazonaeuro”,sentencia Diron. Este impacto sobre la renta de los hogares y los beneficios empresariales puede suponer,defacto,un“frenazoenel crecimiento” de la zona del euro, advierte Ernst & Young. En un informe publicado ayer, estima que si el barril de pretróleo se mantiene en el entorno de los 100 dólares, el IPC subirá alrededor de medio punto en 2011 y 2012. El consiguiente impacto sobre el consumo y las exportaciones –debilitando la competitividad de algunos productos– generaría una disminución del PIB de entre 0,1 y 0,2 puntos. En términos de empleo, supone una destrucción de 115.000 puestos de trabajo en 2011enlazonaeuro.

Las materias primas, refugio para inversores La cotización de las materias primas está viviendo un nuevo rally tras el desplome que sufrió hace dos años. El precio del barril de petróleo alcanzó en julio de 2008 el máximo histórico de 147 dólares, debido al crecimiento de la demanda global y la incertidumbre de los mercados, que buscaban valores refugio. Los temores se confirmaron poco después con la quiebra de Lehman Brothers en septiembre de 2008 y el seísmo del sistema financiero global. En apenas unos meses, el precio del crudo se derrumbó hasta el entorno de los 30 dólares. En los últimos meses, la confirmación del despegue de las economías emergentes –China, India y Brasil, principalmente– y la inseguridad generada por la crisis de deuda soberana de Europa han calentado de nuevo las materias primas. No sólo el petróleo. Por ejemplo, en el último año, el gas se ha encarecido un 25%; el oro, un 22%; el platino un 58%; el cobre, un 28%, y la goma, un 54%, entre otros. Los alimentos también han despegado con fuerza. Por ejemplo, el maíz, base de la dieta en muchos países, se ha encarecido un 67%.

El precio de los pisos cae un 3,5%, pero ya sube en 13 provincias ESTADÍSTICA DEL MINISTERIO DE FOMENTO Juanma Lamet.Madrid

El precio de la vivienda cerró 2010 con una caída del 3,5% con respecto a 2009, según los datos del Ministerio de Fomento, elaborados a través de tasaciones realizadas de octubre a diciembre. Entre julioyseptiembreeldescenso había sido algo menor, del 3,4%, así que la del último trimestre es la primera aceleración del ajuste tras 15 meses consecutivos de ralentización. Las estadísticas reflejan que en los últimos nueve mesesladepreciacióninmobiliaria se ha estabilizado en torno al3,5%. La reducción de precios fue del 6,2% en 2009, y del 2,8% en 2008. Desde el primer trimestre de ese año, cuando alcanzó su nivel máximo,elpreciodelmetrocuadrado se ha reducido un 13,1%. Según las cifras de la patronal de tasadoras Atasa, el metro cuadrado de vivienda libre valía a 31 de diciembre de 2010 1.825,5 euros, un 0,4% menos que en el tercer trimestre. El descenso acumulado del precio de los pisos nuevos o usados es del 13,1% desde su nivel máximo, alcanzado en el primer trimestre de 2008. Encuantoalaviviendaprotegida, se encarece un 3,5% interanual y un 1,3% intertrimestral, situándose en 1.163,5 euroselmetrocuadrado. En tasa interanual se produjeron ascensos de los precios en las comunidades autónomas de Cantabria, Asturias, Castilla-La Mancha , Galiciayelconjuntodeciudades autónomas de Ceuta y Melilla. Además, 13 provincias marcan ya subidas: Lugo (6,8%), Ourense (que, con una subida del 6,3%, ha neutralizado toda la rebaja del precio desde el pico de la burbuja inmobiliaria), Ciudad Real (4,1%), Soria (3,7%), Albacete (3,5%), Zamora (3%),

Alquileres baratos El precio de los pisos en alquiler cayó un 5,8% interanual en 2010 y se situó en 8,05 euros por metro cuadrado, según Fotocasa.es.

1

Este dato supone una aceleración de la caída del 4,8% registrada en 2009. Son ya 34 los meses con descensos consecutivos.

2

El alquiler de un piso de 80 metros asciende a 644 euros al mes, un 20,4 % menos que en mayo de 2007, cuando tocó techo.

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Cantabria (3%), Cáceres (2,9%),ACoruña(2,8%),Jaén (2,4%), Cuenca (2,3%), Asturias(2,2%)yBurgos(2,1%). Caída acumulada Los mayores descensos de precios se registraron en Guipúzcoa (-8,8%), Huelva (6,3%) y Madrid (-5,9%). Esta última es, junto con Alicante, Álava, Toledo y Málaga, una de las cinco provincias en las que la vivienda ya es más barata que en 2005. Las mayores caídas acumuladas se han producido en Toledo (20,8%), Alicante (-20,2%) y Málaga(-19,9%). El descenso del precio de los pisos nuevos (hasta dos años de antigüedad) fue del 3,7% en tasa interanual, quedando el valor del metro cuadrado en los 1.829,9 euros. En el caso de las viviendas de segundamano,elpreciosesituó en los 1.819,5 euros, con un descenso del 3,2% respecto al cierrede2009.

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50 LA VANGUARDIA

ECONOMÍA

MARTES, 18 ENERO 2011

La zona euro, acosada por los mercados

Berlín aplaza la reforma del fondo de rescate de la UE y pone condiciones Alemania y otros “virtuosos” de la deuda pública ponen límites a los cambios BEATRIZ NAVARRO Bruselas. Corresponsal

Alemania no tiene prisa y las decisiones para reformar el fondo de rescate de la UE tendrán que esperar unas semanas más. Pero aunque anoche fuentes diplomáticas daban por hecho que no se adoptará medidas en febrero (como propone la Comisión Europea) sino en marzo (como se preveía) las tensiones persisten entre los socios del euro en cuanto a la premura por actualizar la artillería europea anticrisis. “Gracias a Dios, los movimientos de los mercados la semana pasada han restado urgencia a este debate”, comentó el ministro alemán de Finanzas, Wolfgang Schäuble al llegar a Bruselas. Schäuble acusó a José Manuel Durão Barroso, presidente de la Comisión, de “complicar las cosas” con su propuesta de adelantar un mes la toma de decisiones y recordó que la UE se dio en diciembre tres meses para diseñar la reforma del fondo de rescate. Este calendario deja un mes más de plazo para negociar mejoras en el fondo actual (como piden Madrid, Lisboa o Bruselas) a cambio de fijar condiciones más estrictas en el dispositivo que le sucederá con vocación de permanencia a mitad del 2013 (como quiere Berlín). La idea germana de que todos los países fijen en sus constituciones un límite a la deuda pública, como hizo Alemania, vuelve a estar sobre la mesa, mientras otros hablan de acelerar los planes de ajuste fiscal. El debate avanza, si bien ahora abiertamente capitaneado por “los 6 virtuosos” de la deuda pública en Europa: Alemania, Francia, Austria, Holanda, Finlandia y Luxemburgo. Los seis países cuya deuda sigue calificada como “AAA” (y que son “los principales contribuyentes” al fondo de rescate, recordó Juncker, luxemburgués) celebraron una reunión previa, aparte, para balizar la re-

C ACOF ONÍ AS EU R OPEAS

Schäuble acusa a Durão de “complicar las cosas” con su idea de adelantar el plan

CONTR A LAS PER C EPCI ONES

Salgado asegura que la UE no prepara ningún “traje a medida” para España

Pese a la dura recesión económica que vive España, el sector inmobiliario sigue sin ajustarse de verdad. Según las datos que maneja el Ministerio de Fomento, desde máximos –primer trimestre del 2008–, el precio de la vivienda ha caído un 13,1%. En el último año el descenso fue solamente del 3,5%. Estas caídas son mucho más moderadas que en otros países,

ARMANDO FRANCA / AP

Una mujer pasea frente a una publicidad del euro en un comercio de Lisboa

EL DATO

Irlanda negocia un tipo de interés menor por su rescate ]Irlanda negocia una reduc-

ción del tipo de interés que pagará por la ayuda financiera recibida de sus socios, según confirmó ayer su ministro de Economía y Finanzas, Brian Lenihan. “Mi intención es garantizar que Irlanda consiga un trato mejor”, explicó Lenihan, antes de participar en la reunión de ministros de la zona euro en la que se debate una reforma del fondo de rescate para países con problemas de financiación. Bajo este programa aprobado en mayo a raíz de la crisis en Grecia, la Unión Europea

España necesita ajustar más el precio de la vivienda para salir de la recesión CONCHI LAFRAYA Madrid

forma. Aunque rechazan la idea de elevar la dotación del fondo porque pondría en peligro su excelente calificación crediticia, sí aceptan hacer totalmente efectiva su capacidad operativa. “Debemos procurar que el dinero prometido esté presente”, dijo el holandés, Jan Kees de Jager con la vista puesta en la cumbre de marzo. Pero otros tienen más prisa. Jean Claude Juncker, presidente del Eurogrupo, sugirió anoche que los ministros podrían presentar antes de marzo su plan para dar “una respuesta global” a la crisis. “Sin duda hay urgencia por actuar”, aseguró, al tiempo que respaldaba las reformas adoptadas en la península ibérica

que han vivido una crisis económica similar. En Irlanda, que vivió una burbuja del ladrillo similar a la de España, los precios han bajado ya un 36,7%. En Estados Unidos, el precio de la vivienda ha caído un 32,6% en 37 meses. Mientras que en el Reino Unido el ajuste ha sido del 22,6% y se ha producido en veinte meses. En opinión de José García Montalvo, catedrático de la Universitat Pompeu Fabra, “en aquellos países donde el precio de la vivienda no se ha ajustado dema-

aprobó un programa de asistencia financiera a Irlanda por 85.000 millones en noviembre –aunque la aportación europea se limita a 45.000 millones– con un interés superior al 5,5%. Lenihan aseguró ayer que “la discusión para ver cómo se puede mejorar ese tipo de interés está comenzando”, dentro de una discusión más amplia relacionada con la ampliación de la cuantía del fondo y los usos del mismo. En este sentido, consideró improbable la obtención de un acuerdo ayer. Los ministros de Finanzas de la zona

siado, el inicio de viviendas ha caído en picado”. Esto es lo que sucedió el año pasado básicamente en España. De iniciar 865.000 unidades en el 2006 –año de máximos– se pasó a que el pasado ejercicio sólo se empezó la construcción de unas 100.000 viviendas. Para Jaume Puig, director general de GVC Gaesco Gestión, “el punto de partida en España era mucho más desajustado y para colmo el ritmo del ajuste inmobiliario está resultando mucho más lento”. En su opinión, esta realidad “tiene claras consecuencias en el consumo”. En EE.UU. y el Reino Unido, explica, “las caídas en en el precio de la viviendas se han producido de forma rápida y el consumo ha empezado a recuperarse también de forma acelerada”. Por el contrario, las caídas lentas

euro tenían previsto abordar los plazos y tipos de interés aplicados al programa de asistencia financiera a Grecia, que asciende a los 110.000 millones, para alinearlos con el irlandés. Por otro lado, el ministro de Finanzas belga en funciones, Didier Reynders, consideró ayer “necesario” el incremento de la cuantía del fondo para “demostrar que no se puede especular contra la zona euro”, pero que “requerirá un compromiso claro de todos los estados miembros de acelerar sus planes de consolidación fiscal”.

Caída de precios Evolución del precio de la vivienda desde los máximos respectivos de cada país hasta sus mínimos, periodo 2006-2010

España Vivienda nueva

-13,1% R. Unido -22,6% EE.UU. -32,6%

FUENTES: Min. de Fomento y GVC

Irlanda -36,7% A. Monell / LV

(“las medidas parecen estar funcionando”) y en especial en España, “un país ejemplar en materia de consolidación presupuestaria y reformas estructurales”, dijo. Elena Salgado, vicepresidenta del Gobierno, defendió que la UE acuerde cambios para que “puedan utilizarse los 440.000 millones que (el fondo de rescate) tiene de capacidad” teórica pero aseguró que con esta medida no se está preparando “ningún traje a medida” para España”. Técnicamente, la parte europea del fondo de rescate cuenta con 440.000 millones de euros. En la práctica, debido al sistema de garantías, sólo puede movilizar la mitad, una cantidad juzgada insuficiente para un hipotético rescate de Portugal y España. La solución pasaría por aumentar los avales estatales disponibles. Aunque por ahora sólo se ha gastado un pequeño porcentaje en rescatar a Irlanda, tanto el Banco Central Europeo como el FMI han urgido a la UE a reforzar este fondo financiero para darle mayor credibilidad.c

en España “están produciendo efectos perversos para el consumo”. Es decir, añade, “se instala cierta apatía en la economía y la recuperación es más difícil”. Puig explica que en Japón el precio de la vivienda ha caído durante 18 años a ritmos del 4-5%. “Esto ha provocado –subraya– que una generación entera, los ciudadanos que ahora tienen entre 35 y 40 años, sean reacios a adquirir pisos porque han visto durante muchos años caídas en precios sucesivas a ritmos suaves”. Varios expertos consultados coinciden en que la reactivación del sector inmobiliario será una clara muestra de que se sale de la crisis, puesto que el frenazo en la construcción de pisos ha influido en las altas tasas de paro. Esta semana, José Blanco se reunirá con banqueros e inmobiliarios para buscar soluciones.c

10 Expansión Martes 18 enero 2011

EMPRESAS Acuerdo con Mediaset para emitir contenidos en 3D a través de la TDT

El grupo de distribución refuerza su capital con una ampliación de 50 millones de euros

BESTV La tecnológica Bestv amplía su colaboración con Mediaset. El grupo de comunicación controlado por Silvio Berlusconi ha contratado a la empresa catalana para desarrollar un sistema que permitalaemisióndecontenidosen3Datravésdelatelevisióndigitalterrestre(TDT).Bestvyasehabíaencargadodedesarrollarelsistema de TDT premium bajo demanda para el operador italiano. La tecnológica catalana asegura que se trata de la primera vez que un operadorpodráemitiren3DatravésdelaTDT,unservicioquehasta ahora estaba limitado a las empresas que transmitían su señal por satéliteoatravésdelcable.

ALDI El grupo de distribución alemán Aldi refuerza el capital de su filial española. Aldi Supermercados, la matriz de su hólding de empresas en España,acaba de cerrar una ampliación de capital de cincuenta millones de euros.Tras esta operación, el capital de la compañía se sitúa en 345 millones de euros.La red de establecimientos de la cadena de supermercados superdescuento alcanza los 227 puntosdeventaenEspaña,segúnconstaensupáginaweb.Sucuota de mercado está en torno al 1,8%. En septiembre de 2009, Aldi anunció una inversión de 58 millones de euros en su centro logístico deMasquefa(Barcelona).

OPINIÓN Lucy Kellaway

Airbus supera en 2010 a su rival Boeing en número de pedidos

Sol Meliá vende un hotel en Sevilla POR 49,2 MILLONES/ La cadena traspasa el activo a BBVA

Expansión.Madrid

Airbus le ha vuelto a ganar a Boeing la particular batalla que mantienen ambos por cerrar el año con el mayor número de pedidos. Esto es gracias a que el constructor europeo incrementó su cartera en 2010 con 574 nuevos encargos, con lo que supera en 44 aviones la demanda que ha registrado su rival estadounidense, que acumuló 530 solicitudes. Si esto se traduce a términos estrictamente económicos, la filial de EADS habría logrado un negocio de 55.560 millones de euros, frente a los 42.289 millones que se anota Boeing. Sin embargo, esta estimación se realiza sobre el precio de catálogo de las aeronaves, ya que el valor real –el que acuerdan estos grupos con las distintas aerolíneas– nosehacepúblico. Entreloscontratosmássignificativos de Airbus, se encuentran los acuerdos para la venta de 32 de sus superjumbos A380, el avión comercial más grande del mundo. Junto a ello, también logra comercializar 331 unidades del A320, elmodelopreferidopor lasaerolíneas lowcost. Boeing, por su parte, registró 486 pedidos de su aeronave de medio alcance 737, la más vendida de la historia. Asimismo, otro de los aparatos de los que recibió más encargos fue el 777, con 46 solicitudes. ‘A320 Neo’ Airbus pudo superar in extremis al constructor norteamericano gracias a un acuerdo con Virgin America, que selló en diciembre la adquisición de 60 aviones, 30 del A320 y otros 30 del nuevo A320 Neo. El gigante aeronáutico europeo también ha iniciado 2011 con buen pie. El grupo anunció, la pasada semana, que venderá a IndiGo, una aerolínea india de bajo coste, 180 A320, en el que aseguró que es “el mayor encargo por número de aviones de la historiadelaaviacióncivil”.

Renting, pero mantiene la gestión en los próximos 12 años. Y.Blanco.Madrid

Sol Meliá prosigue su política de rotación de activos, que inicióen2009,yhavendidoel Hotel Meliá Lebreros de Sevilla por 49,25 millones de euros, según informó ayer a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La cadena controlada por la familia Escarrer, que obtendrá unasplusvalíasde16,67millones con esta operación de sale & leaseback, conservará la gestión del establecimiento, tras firmar un contrato de alquiler por 12 años, periodo tras el cual tendrá un derecho de adquisición preferente sobre el hotel, que pertenecía a lacompañíadesde1984. Las plusvalías de la venta del Hotel Meliá Lebreros, de categoría cuatro estrellas y 437 habitaciones, se incluirán en los resultados del primer trimestre de 2011. El nuevo propietario del establecimiento es BBVA Renting, con el que Sol Meliá ha cerrado el traspaso de otros dos activos en los últimos 18 meses: el Hotel Meliá Madrid Princesa y el Hotel Sol Pelícanos Ocas (Benidorm). Vínculo Además, el vínculo entre ambas compañías se reprodujo, aunque al revés, en Londres, donde Sol Meliá compró a Anida, filial inmobiliaria de BBVA, el proyecto de un gran hotel de lujo a medio construir desde que su promotora inicial (una filial británica de Urvasco) suspendiera pagos y la entidad española asumiera lapropiedad.Lacompraventa ascendió a 133 millones de euros. En el parqué, los títulos de SolMeliácerraronayerasiete euros, un 1,55% menos. Para Francisco José Rodríguez, analistadeBancoSabadell,“la compañía consigue liquidez pero, a largo plazo, la venta tiene una implicación negativa: el coste derivado del sale & leaseback”.

El Hotel Meliá Lebreros tiene cuatro estrellas y 437 habitaciones.

Operaciones SOL PELÍCANOS OCAS El pasado septiembre, Sol Meliá vendió el Hotel Sol Pelícanos Ocas (Benidorm) por 73,75 millones, con unas plusvalías de 55,6 millones. TRYP LOS GALLOS En el marco de su plan de rotación de activos, también se deshizo del Tryp Los Gallos (Córdoba), por el que ingresó 10 millones en 2010.Además, ha vendido participaciones en hoteles de México y España. MELIÁ PRINCESA En julio de 2009, traspasó el Hotel Meliá Madrid Princesa, por 87,8 millones, con unas plusvalías de 50,1 millones. TRYP ALONDRAS El Tryp Alondras, en Madrid, fue el otro establecimiento que la cadena vendió en 2009, por 12,2 millones.

Desde el verano de 2009, la cadena ha vendido cinco hoteles bajo esta fórmula y han pasado de ser propietario a gestionarlos, lo que ha supuesto que el número de habitaciones en alquiler de Sol Meliá se haya incrementado un13%respectoa2009(1.700 habitaciones), con unos costesderivadosporencimadela media por habitación de la compañía. Este aumento modificaría los estados financieros de la firma, si se aprueba una norma contable que debate el Consejo Internacional de Normas Contables (IASB) y que obliga a reconocer los alquileresdeinmuebles. En los nueve primeros meses de 2010, los ingresos de Sol Meliá ascendieron a 976,7 millones, un 8,5% más que en el mismo periodo del año anterior. El resultado operativo (ebitda) mejoró un 16,5%, hasta 216,1 millones, mientras que el beneficio neto se duplicó,hasta71,7millones. La Llave/Página2

Lecciones de principios para Goldman loydBlankfeinnecesitaasesoramientosobrelosprincipios de los negocios. Afortunadamente, tengo al hombre perfecto para ello: Hannu Penttilä, un comerciantefinlandésquedirigeunacadenadealmacenes. Su empresa, Stockmann, y el poderoso Goldman Sachs son bastante similares. Ambos nacieron hace 150 años. Ambos destacan en su trabajo. Sin embargo, a la hora de explicar su conducta, el banco estadounidense se hace un auténtico lío, mientras que el minorista finlandés no tiene ningún problema. La semana pasada, Goldman publicó un documento de 64 páginas para explicar su conducta, que comenzaba con los Principios de Negocio de Goldman Sachs. Son 14 en total, demasiados para que los recuerden hasta los empleados de Goldman que, como señala el banco, son los mejores. Cada principio es bastante largo, y, después de leerlos y releerlos, siento exasperación, confusión y como si me hubieran golpeadolacabeza. Sin embargo, al menos el primer principio es conciso y fácil de memorizar. “Nuestros clientes siempre son lo primero”, dice. Sólo hay un problema con él: no es cierto. No sólo es falso en casos concretos (como cuando Goldman vendió productosbasuraasusclientesyalardeódeello),sinoengeneral. Cualquier banco interesado en sus clientes cerraría la mayor parte de su departamento de fusiones y adquisiciones, ya que comprar otras empresas casi siempre da malos resultados. El segundo principio es una larga diatriba sobre el “férreo compromiso” de Goldman con la legalidad y la ética, lo que relega a la especialidad del banco –generar beneficios– al tercerpuesto.“Nuestroobjetivoesofrecerrendimientossuperiores a nuestros accionistas”, comienza el principio, Cualquier banco haciendo que casi parezca altruista. No hay ninguna meninteresado en sus ción a algo tan vulgar como el clientes cerraría dinero; la palabra “superior” su departamento es gratamente generosa. “La de fusiones rentabilidad es fundamental para obtener rendimientos superiores”, explica. Veamos ahora cómo lo hace el minorista.Elprimerodesusseisbrevesprincipiosdicelosiguiente: “Hacemos negocios para ganar dinero; todas nuestras operaciones deberían contribuir a este objetivo”. Tras ello, se puede leer: “Ganamos dinero sólo ofreciendo beneficios queelclientepercibecomorealesymejoresquelosdenuestrosrivales”. Es la forma acertada, y me gusta especialmente la honestidad de la palabra “percibe”. El valor, como la belleza, dependedelcristalconelquesemire. Stockmann tiene otros cuatro principios: eficiencia, compromiso, respeto por sus empleados y responsabilidad social. Sobre la última, simplemente dice: “Nuestra forma de operareséticayjusta”. Goldman,encambio,secomplicamuchomásconlaética. Tras haber declarado ya su devoción por la ética en el Principio 2, el Principio 14 dice: “La integridad y la honestidad son el núcleo de nuestro negocio. Esperamos que nuestros empleados mantengan altos principios éticos en todo lo que hacen, tanto en su trabajo para la firma, como en sus vidas privadas”. Decirlo dos veces no da más fuerza al mensaje, sino que lo debilita.Ylareferenciaalaéticaenlasvidasprivadasesalarmantemente vaga. ¿Implica que un banquero que engañe a sumujerdebeesperarunavisitadeBlankfein? Trasestudiarminuciosamenteestosdosdocumentos,me pregunto por el sentido de elaborar una lista de principios. Stockmann responde con claridad a esta pregunta: proporcionarunmarcoparalatomadedecisiones. El propósito del documento de Goldman es bastante distinto. Sus principios no serían de ninguna ayuda para tomar decisiones: son una mezcla de falsedades, tópicos y alardes que dicen lo adecuado, pero que dejan poca huella. Aunque tal vez sea ese el objetivo del ejercicio. Someter a los detractores por medio del aburrimiento, dando libertad al banco para conducir su negocio según los principios consagrados quesiemprehaseguido.

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Jueves, 20 de enero de 2011

www.expansion.com/catalunya

CATALUNYA MERCADO INMOBILIARIO Y HOTELERO LA DISPONIBILIDAD DEL PARQUE DE BARCELONA HA TOCADO TECHO EN EL 14,2% DESPUÉS DE QUE EN 2010 SALIERAN AL MERCADO 190.000 METROS CUADRADOS NUEVOS. EN 2011 SE SUMARÁN 71.000 METROS.

La entrega de edificios de oficinas caerá un 62% MarisaAnglés.Barcelona

Barcelona nunca había alcanzado la cifra del 14,2% de desocupación en su parque de oficinas. Durante 2010 el stock de superficie disponible se situó en 811.000 metros cuadrados, frente a los 600.000 metros del año anterior. Los expertos del sector inmobiliario consideran que el incremento de la tasa de disponibilidad se debe, por un lado, a la finalización de numerosos edificios nuevos. Durante el año pasado el parque de oficinas aumentó en 190.000metroscuadrados,de los que un 44% ya estaban prealquilados, según cifras de CBRichardEllis. Muchas de las empresas quesehanrecolocadoennuevos edificios han reducido los metros cuadrados de superficie ocupada y han dejado libres más metros cuadrados de los que han alquilado. A este factor se suman las compañías que han cerrado definitivamente sus instalaciones por lacrisis. Un nuevo dato lo aportan las previsiones para 2011, cuando se prevé que la salida al mercado de nuevos edificios de alquiler sea de 71.000 metros cuadrados, lo que supondría la menor incorporación de nueva oferta desde 1997. El director de oficinas de Aguirre Newman, Josep Maria Piqué, es optimista y cree que la tasa de disponibilidad “ha tocado techo”. “En números absolutos –dice–, en 2010 ya se ha reducido la en-

ARVAL SERVICE LEASE CAMBIA DE SEDE La compañía de alquiler y gestión de flotas del grupo PNB Paribas, se trasladará a la Torre Realia, donde ha alquilado un total de 2.600 metros cuadrados repartidos en dos plantas. En este edificio se instalará también la farmacéutica italiana Chiesi.

Este año se incorporará al mercado la menor superficie total desde 1997

trega de nuevos proyectos y a partir de ahora no se iniciarán muchos más, y los que lo hagan será con inquilino preacordado”. Es el caso de los edificios que se entregarán para Werfen, Desigual o Bassat. El director de oficinas de Cushman&Wakefield, Ramon Vilas, señala que alrede-

dor de 500.000 metros cuadrados de oficinas disponibles están en Barcelona y los 300.000 metros cuadrados restantes,enlaperiferia. Las consultoras inmobiliarias coinciden en que 2010 ha sido “un año mucho mejor” que 2009 en términos de contratación. La absorción bruta fue de 260.774 metros cuadrados (228.000 metros cuadrados en 2009), según Cushman&Wakefield. La directora del área de oficinas de CB Richard Ellis, Eva Jodar, afirma que “las perspectivas a principios de 2010 apuntaban a un año mucho peor, pero finalmente no se cumplieron”. Además, Jodar apunta que “empieza a haber demanda de compra por partedepequeñasempresas”. En 2010 se confirmó la tendencia de las compañías a buscar oficinas en las nuevas áreas de negocio, como el 22@, Plaza Europa o la Villa Olímpica, que han captado el 69,1% de la absorción. Las mayores operaciones las han protagonizado KPMG, Desigual, Axa, Werfen, Altran y la AgenciaTributaria. Los precios de alquiler cayeronun8%enBarcelonadurante el año pasado, aunque se aprecia una ralentización en el descenso, que se prevé quesemantengaen2011. En el mercado de inversión, el volumen creció un 30% respecto al año anterior, gracias al retorno del inversor institucional internacional, comoelfondoalemánDeka.

Grupo Cadarso reabre el Hotel España LA ANTIGUA FONDA SE HA CONVERTIDO EN UN CUATRO ESTRELLAS DE 82 HABITACIONES M.A.Barcelona

Después de más de un año de obras y una profunda rehabilitación, la antigua Fonda España de Barcelona (inaugurada en 1859) ha reabierto convertida en un hotel de cuatro estrellasy82habitaciones. El hotel es propiedad del grupo Cadarso, dueño también de la relojería Watx y del Hotel Condes de Barcelona. Tras años de colaboración con el cocinero Martín Berasategui en el restaurante Lasarte (en el interior del Hotel

Condes de Barcelona), el chef asesorará también el nuevo establecimiento. El director del hotel será Víctor Godall y el chef del restaurante Fonda España, Xavier Sender, hasta ahora primercocinerodelLasarte. El hotel está ubicado en la calle Sant Pau de Barcelona, muy cerca de las Ramblas y del Teatre del Liceu. El edificio ha mantenido el interiorismo que a principios del siglo XX diseñó el arquitecto LluísDomèneciMontaner.

Víctor Godall, director del Hotel España de Barcelona. /Elena Ramón.

Jaime Pire, director general de HSG Zander. /Elena Ramón.

“Queremos crecer con la adquisición de una empresa” ENTREVISTA A JAIME PIRE (HSG ZANDER) M.A.Barcelona

Jaime Pire (Gijón, 1952) cursó estudios de Dirección de Empresas en Gijón y en San Francisco. Ha trabajado en la Cámara de Comercio de Gijón, en la compañía Investor & People, en Londres, y en Johnson Controls, implementando el contrato de IBM España. Cuando el grupo alemán M+W Zander quiso extenderaEspañasunegociode facility management (gestión de recursos y activos inmobiliarios) para IBM, que ya era su cliente en Alemania y Europa del Este, fichó a Pire como director general del grupo en España. La filial española sellamaHSGZander. ¿Cuál es la ventaja para el cliente del facility management? Tiene un interlocutor único para todos los servicios y además, ahorra costes. Al tener mucho más poder de compra y de contratación, le reducimos sus gastos, a la vez que mucha burocracia y personal que no está dedicada a sunegocioprincipal. ¿Cuánto puede ahorrar unaempresa? Una media de entre un 10% y un 15%. Incluso más, si no te nían externalizado ningún servicio. ¿Cuales son sus principalesclientesenEspaña? General Electric, IBM, Man, BMW, Zurich , General Motors, Catalana Occidente, Louis Vuitton, Footlocker, Hermes, Hospital Sant Pau, FundaciónUniversitariaAbat Oliba CEU, Uría Menéndez o Denso,entreotros.

“La empresa que externaliza puede ahorrar entre un 10% y un 15% de sus costes”

“Gracias a la crisis, el ‘facility management’ está madurando más rápido, pero aún tiene recorrido” ¿Quiénes son sus competidoresenEspaña? Para cada servicio hay competidores distintos, pero principalmente ISS, Johnson Controls, Acciona Facility Services, Sodexo, Eurest, etc. Últimamente,tambiénvemos como algunas constructoras locales están integrando serviciosdegestióndeactivosinmobiliarios para compensar lacaídadesunegocio. ¿Hay negocio para todos? Sí. Gracias a la crisis, el facility management está madurando más rápido, ya que las empresas externalizan para ahorrar costes. Aunque aún estamosadiezañosdedistancia de otros países anglosajones, como Inglaterra, por lo que se prevé que tenga un largorecorrido ¿Qué facturaron el año pasado? Unos 14 millones de euros en 2010, año en que llegamos a una plantilla de 83 personas. ¿Quéplanestienenencartera? La matriz alemana ha desinvertido en Australia, donde ha vendido su filial de construcción y ahora quiere invertir en España, Italia y Francia. Concretamente, en Catalunya se quiere comprar una empresa de servicios técnicos que esté implantada en el territorio y nos ayude a ampliarcuotademercado. ¿Es un sector con futuro? Sí, pero hacen falta profesionales que se especialicen en la materia. Ya existen postgrados concretos para el facilitymanagement.

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Expansión Jueves 20 enero 2011

EMPRESAS

Manuel del Pozo [email protected]

Conviértase en un seductor como Steve Jobs esata pasiones incluso cuando se pone enfermo. El alma mater de Apple es un genio seduciendo a los clientes con susnuevosproductos.Susdiscursosypresentacionesson lecciones magistrales de cómo fascinar a la audiencia. Steve Jobs no vende productos, vende experiencias, y sus lanzamientos son auténticas obras de teatro con guión, héroes y villanos, una puesta enescenaperfectamentemedidaymomentosmemorables. Analizar su famoso discurso en la Universidad de Stanford –el vídeoenYouTubehatenido5millonesdevisitas,10deellasmías– o visualizar sus presentaciones del MacBook Air, del iPod o del iPhone son un viaje al mundo de la seducción. Quizás nunca alcancemos su genialidad, pero podemos aprender sus trucos por si algunavezlogramosinventarunproductorevolucionario. Aunque parezca lo contrario al ver la naturalidad con la que se mueve en el escenario, Jobs no improvisa. Detrás de una hora de presentación brillante, hay 90 horas de ensayo. El consejero delegado de Apple no deja nada En sus charlas hay alaimprovisación,einclusocla- siempre un enemigo sifica en 7 cajones mentales las a batir; primero fue respuestasalaspreguntasdelos IBM y ahora Google, asistentes. Nunca se deja arras- Microsoft y Adobe trar por las ideas del interlocutor, sino que siempre hay alguna palabra clave que le permite identificaraquécajónderespuestascorresponde. SteveJobsposicionasiempresuproductoconunafraseimpactante que cabe en los 140 caracteres de un tweet. Son los titulares que quedarán en la mente de los asistentes y que serán reproducidos por los medios de comunicación. Así, el iPod era poner “Mil canciones en tu bolsillo”, el iPhone fue “Apple reinventa el teléfono” y el iPhone OS 4 se convirtió en “el sistema operativo móvil más avanzado del mundo”. Acompaña el titular con un golpe de efecto. Ninguna palabra podría reemplazar a la famosa imagen de la mano de Jobs sacando el MacBook Air de un sobre de papel tamaño folio. A todo el mundo le quedó claro que se trataba del “notebook más delgado del mundo”. Jobs demostró el funcionamiento del Google Maps en el iPhone buscando un Starbucks en la zona,einclusollegóallamarparapedir,bromeando,4.000cafés. Sus presentaciones siempre constan de tres líneas bien delimitadasporqueuntríodeideassecaptamejorquedosocuatro.Alos 10 minutos –que es cuando la atención humana comienza a disiparse–, ya está probando el producto y ofreciendo sensaciones al público.Nuncautilizaexpresionestópicascomo“ofrecemossoluciones inteligentes”, sino que, en su lugar, habla de beneficios claros para su público, no para él: “Haré tu vida más sencilla” o “conseguiréqueganesmásdineroyquegastesmenos”.Lorepitetantas vecesparaquecale,queelmensajellegaasermesiánico.Histórica fue su frase para convencer a John Sculley (entonces directivo de PepsiCo) de que rehiciera su vida y se uniera a Apple. Jobs le dijo: “¿Quieres pasarte el resto de tu vida vendiendo agua azucarada, o prefierestenerlaoportunidaddecambiarelmundo?”. En sus charlas, siempre hay un enemigo a batir. Al principio era IBMyahorasonMicrosoft,GoogleyAdobe,dependiendodelalínea de negocio. Jobs convierte a estas empresas en los malos de la películayconsiguequeelpúblicoestéconlosbuenos(Apple),con lo que convierte a la audiencia en sus leales seguidores y evangelizadores de la marca. Él cuenta su visión de cómo están las cosas con los productos de los malos y acto seguido revela cómo se podríamejorar...si,porsupuesto,Appleysusfielesvencenalantagonista. Nuestra estrella mediática siempre adoba el guión con unas gotitasdesuspenseparaquesea el público el que llegue a la conSteve Jobs nunca clusión que él desea. En la puesimprovisa; detrás ta de largo del iPhone, no prede una hora de sentó un nuevo teléfono con presentación hay múltiples aplicaciones, sino que anunció tres productos: un 90 horas de ensayo iPod, un revolucionario teléfono móvil, y un dispositivo para Internet. Lo repitió hasta la saciedadhastaquealfinaldijo:“¿Locaptan?,nosetratadetresdispositivos,esunosoloylollamamosiPhone”. Conestetipodegolpesdeefecto,SteveJobsconsiguedelpúblico los momentos “OOOH” que actúan en el cerebro humano como un Post-it que te dice que no te olvides de esto. Los asistentes no recordarán lo que oyeron, pero nunca olvidarán lo que sintieron. Por eso, el consejero delegado de Apple siempre recurre a las historias personales, que dejan en el auditorio un buen sabor de bocadespuésdeunapresentación. Ahora que conocemos algunos de los trucos que utiliza Steve Jobs en sus presentaciones, ya sólo nos queda inventar algo para sertanseductorescomoél.

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Las inmobiliarias reclaman a Blanco reformas legales QUEJAS POR LAS 17 LEGISLACIONES/ Las principales empresas y asociaciones del

sector piden acceso a la financiación y premiar a las promotoras de VPO. Rocío Ruiz.Madrid

El ministro de Fomento, José Blanco, cerró ayer la ronda de contactos previa a la comisión detrabajoqueabordaráladifícil coyuntura que atraviesa el sectorinmobiliario.Traseldesayuno del martes con las principales entidades financieras, ayer fue el turno de las compañías inmobiliarias y asociacionesdelsector. La reunión de trabajo sirvió para conocer el diagnóstico que hacen los profesionales delnegocioinmobiliariosobre la crisis del negocio y su superación. El principal problema que plantearon, según fuentes del sector, se centró en el difícil de acceso a la financiación. “Todos han coincidido en que es un frenazo para el sector y que tiene consecuencias para toda la economía”, explica uno de los asistentes al encuentro. En este sentido, en el encuentro se apuntaron medidas como lograr que el Banco deEspañaflexibilicelallegada del crédito inmobiliario para aquellas propuestas, como el caso de las cooperativas, que tengan una demanda garantizada. “La realidad es que no hay financiación, lo que se vende de vivienda son casas antiguas”, señaló otro promotoralasalidadelareunión. Elproblemadelstockqueactualmente supera las 700.000

Los promotores pidieron mayor agilidad a la hora de tramitar las licencias de suelo

Efe

PEÓN DE DAMA

En la imagen, los asistentes en la reunión convocada por el ministro de Fomento, José Blanco.

viviendas sin vender ha sido otro de los temas destacados durante la reunión. La clave, en este ámbito, ha estado en diferenciar el producto que puede tener ahora salida del queno. Así, los promotores han reclamadouncambioenlaclasificación de objeto social de las compañías especializadas en viviendas protegidas, diferenciándolas de las sociedades dedicadas sólo a vivienda libre. “La vivienda protegida apenas tiene un 1% de mora”, subraya un promotor. En el caso de los inmuebles en costa, Blanco ha reiterado su intención de realizar una gira por mercados internacionales para animar a los inversores, como anunció en noviembre.

Participantes G Responsables de compañías presentes en Bolsa como Quabit, Martinsa Fadesa, Sacyr Vallehermoso y Renta Corporación estuvieron con el ministro. G Entre las compañías no cotizadas, acudieron al encuentro Chamartín, Ferrocarril y Lazora, entre otras. G Asociaciones de cooperativas como Convoci y Gecopi, la patronal Apce y el lobby G-14 plantearon su punto de vista sobre la situación actual del sector.

LeydeSuelo La ley de Suelo y su diferente aplicación según cada comunidad autónoma también ha

sido otra de las reclamaciones hechasporlasempresasyasociaciones del sector. “Para el inversor extranjero, es muy difícil de entender. Cada comunidadreplicasumodeloen un plan diferente de vivienda”. “Sólo pedimos que faciliten la tramitación de los suelos, que no se demore tanto, porque la ordenación de los terrenos hace que el precio de la viviendanobaje”,señalóotrode lospromotorespresentes. TalcomoadelantóayerEXPANSIÓN, las dos reuniones previas han servido para formar tres comisiones de trabajo que aborden el tema del suelo, del stock y el inicio de promocionesdondeexistademanda. A petición de uno de laspromotoraspresentesenel encuentro, se tratará la posibilidad de crear una cuarta comisióndetrabajo,queabordarátemasderehabilitación.

Martinsa, a un paso de superar el concurso SOLO LA FILIAL CONSTRUCCIONES PÓRTICO ENTRA EN FASE DE LIQUIDACIÓN R.R.Madrid

En la reunión de ayer del ministro Blanco con los promotores, un nombre destacó por encima del resto. El presidente de Martinsa Fadesa, Fernando Martín, volvía a la esferapública. Su cara de alegría denotaba satisfacción. Su compañía, Martinsa Fadesa, lograba esa misma mañana el último gran paso necesario para superar el que hasta ahora es el mayor concurso de acreedores de la historia de España. La inmobiliaria lograba ayer ratificar el convenio, presentado por los principales acreedores de Martinsa (Caja Madrid, Caixa

Galicia, Banco Popular y La Caixa) el pasado 15 de julio. Ahora, los acreedores tendrán diez días para formular oposiciónalaaprobaciónjudicial. Según el juzgado de La Coruña encargado del concurso, Martinsa Fadesa y cinco de sus filiales (sólo Construcciones Pórticoentraráenfasedeliquidación) ha logrado el apoyo de sus acreedores a su calendario de pagos. En el caso de la ma-

La inmobiliaria tendrá diez años para pagar los casi 7.000 millones que debe a los bancos

triz, 307 acreedores, responsables del 73,79% de su deuda, daban luz verde a la propuesta. Elacuerdoestableceelpago íntegro de la deuda, que asciende a unos 6.887 millones de euros, en diez años, que comienza a contar a partir de 2012. De no cumplir con sus compromisos de pago, la banca acreedora podrá canjear deudaporacciones. A partir de ahora, comienza una nueva etapa para la inmobiliaria que, a pesar de estar en concurso, ha reiniciado en este tiempo 2.700 viviendas en España. La Llave/Página2

Fernando Martín.