Misión La Universidad Pontificia Bolivariana tiene como misión la formación integral de las personas que la constituyen, mediante la evangelización de la cultura, la búsqueda constante de la verdad, en los procesos de docencia, investigación, proyección social y la reafirmación de los valores desde el humanismo cristiano, para el bien de la sociedad.

Visión La Universidad Pontificia Bolivariana tiene como visión, ser una institución católica de excelencia educativa en la formación integral de las personas, con liderazgo ético, científico, empresarial y social al servicio del país.

La Universidad Pontificia Bolivariana como institución educativa de la Iglesia Católica, promueve y apoya los siguientes valores:        

Reconocimiento y respeto por cada una de las personas, sin discriminación alguna. La búsqueda de la verdad y el conocimiento. La solidaridad. La justicia. La honradez. La creatividad e innovación. La lealtad. El compromiso con la paz y el desarrollo del país.

Los intereses de cada persona deben armonizarse con los de la Institución.

CENTRO DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN CIDI UPB

La Universidad Pontificia Bolivariana, consciente de su misión transformadora del ser humano y de la sociedad, ha dado, desde hace 40 años, un lugar prioritario a la investigación como un macroproceso de valor que propicia la profundización del conocimiento y su transferencia, y contribuye al desarrollo del entorno social y empresarial a partir del fortalecimiento de las alianzas con los sectores productivos, la empresa y el Estado.

MISIÓN CIDI UPB A partir de identificación de las necesidades y oportunidades en el medio, ofrecemos una propuesta de valor al sector empresarial y la sociedad en general. Esto lo hacemos con una oferta científica y tecnológica en las áreas de conocimiento de las Ciencias Médicas, Humanas y Sociales e Ingeniería propuesta desde los Grupos de Investigación, con lo cuál contribuimos al mejoramiento de los indicadores de desarrollo y productividad de la región y el país. Lo anterior lo logramos a través del talento humano, la gestión de la innovación y el servicio al cliente.

VISIÓN CIDI UPB

En el año 2015, la UPB será reconocida como la universidad que proporciona al país su capacidad de generación de conocimiento y gestión de la innovación con lo cuál contribuye al desarrollo, crecimiento y competitividad de los diferentes sectores de la sociedad.

FILOSOFIA

• • • • •

Actuación en el marco de la propiedad intelectual Espíritu participativo y colaborativo Gestión de la innovación y el conocimiento Excelencia en el servicio Responsabilidad social y empresarial

Objetivos estratégicos • Generación de beneficios (Social y económica) • Innovación y generación de valor • Liderazgo en el mercado de la ciencia y tecnología • Expansión nacional e internacional • Desarrollo del talento de transferencia

PARTICIPANTES Participantes

• • • • • • •

Institutos Centros de Investigación y Desarrollo Centros de Transferencia Grupos de Investigación Unidades de Transferencia Grupos de estudio Semilleros

UNIDAD DE ASESORÍAS Y SERVICIOS FACULTAD DE TRABAJO SOCIAL ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES La Unidad tiene amplia trayectoria en la realización de proyectos sociales que aportan a la transformación social y humana. Su impacto y reconocimiento en la sociedad le permite desarrollar procesos con el sector publico, privado, ONGs. Cuenta con el equipo humano altamente calificado y comprometido. La Unidad ha desarrollado proyectos con empresas como ECOPETROL, ISA, ISAGEN, EPM, PRODEPAZ, Metro de Medellín, OIT, COMFAMA, BID, Gobernación de Antioquia, Gobernación del Choco, Gobernación de Cundinamarca, Acción Social, IDEA, ASCUN, Ministerio de Educación Nacional, entre otros. Su ámbito de acción es nacional y cuenta con un amplio conocimiento de las distintas zonas de la región y el país. Las líneas de Investigación y transferencia son: Fortalecimiento para la Gestión Social, Desarrollo Social, Monitoreo y Evaluación de Proyectos Sociales, Estudios socioeconómicos, laborales y familiares.

Mg. Piedad Liliana Cossio Betancur Jefe de Unidad

Ps. Diego Alexander Carrillo Flórez Jefe de línea de Desarrollo Social

Metas Corto, mediano, largo plazo Liderazgo Compromiso Comunicación asertiva Trabajo en equipo

Saber y hacer para SER

Plan Nacional de Prosperidad Social (PNPS) Objetivo General Fortalecer la estrategia de Colombia para la superación de la pobreza extrema. Esta estrategia venia siendo implementada por la Red Juntos hoy la Red UNIDOS.

Misión de la Red UNIDOS Promover acciones coordinadas para reducir significativamente la desigualdad y la pobreza extrema en Colombia.

Visión Que todos los colombianos tengan las mismas capacidades y oportunidades para alcanzar la prosperidad. La Red UNIDOS continuará operando bajo el mismo esquema y lineamientos de la Red JUNTOS, pero tendrá nuevos elementos como la promoción de la Innovación social y la participación comunitaria, y el abordaje de trampas de desarrollo local bajo el marco de convergencia regional.

Objetivos específicos del (PNPS)  Asegurar una operación eficiente y eficaz dentro de la Coordinación Nacional que se encarga de los operadores y los co-gestores.  Garantizar la oferta pública necesaria y pertinente.  Comprometer y movilizar actores sociales y privados para complementar la oferta requerida.  Redefinir las relaciones con los entes territoriales y contribuir a la superación de trampas de desarrollo local.  Promover la innovación social.  Identificar criterios de salida y el siguiente paso de las familias que alcancen los logros prioritarios.

UNIDOS, es la segunda fase reforzada y vigorizada de la Red JUNTOS. Es la congregación de 20 entidades del Estado involucradas en la prestación de servicios y el ejercicio de derechos de las familias más pobres. Además de articular esfuerzos inter-institucionales, la Red cuenta con una estructura operativa que consiste en su mayoría de un grupo de trabajadores comunitarios llamados cogestores sociales, encargados de identificar a las familias y acompañarlas en la implementación de una hoja de ruta hacia su autodeterminación para superar la pobreza extrema (Plan Familiar). La operación de los cogestores es co-financiada entre el gobierno nacional y los gobiernos regionales, que suscriben convenios de manera voluntaria con Acción Social.

ESTRUCTURA UNIDOS NACIONAL

ESTRUCTURA UNIDOS Departamental - Gobernaciones - Consejos departamentales de política social CODPOS - Unidades territoriales de DPS

ESTRUCTURA UNIDOS Municipal -

Alcaldías Consejos municipales Operadores sociales Familias vinculadas otros

COGESTORES SOCIALES Para la Red UNIDOS los cogestores sociales son su columna vertebral. Son un grupo de 8000 colombianos entre hombres y mujeres que día a día se comprometen y trabajan para que 1 millón 500 mil colombianos superen las trampas de la pobreza extrema. Gracias al trabajo de este ejército social de colombianos hoy la pobreza extrema tiene rostro y nombre propio. Los cogestores sociales continuarán trabajando con entereza para lograr que 350 mil familias colombianas al finalizar este cuatrienio, se gradúen de la estrategia UNIDOS superando con autosuficiencia las trampas que los tienen en la condición de pobreza extrema. El 12 de mayo se celebra el día nacional del cogestor social. Acción que busca incentivar y reconocer el gran trabajo de estos colombianos.

ACOMPAÑAMIENTO DE LAS FAMILIAS El éxito de la estrategia Unidos recae en el seguimiento a las familias que se realiza a través de los cogestores. Durante las sesiones de acompañamiento, los cogestores recolectan información en dispositivos móviles de captura (DMC), alimentando el sistema de información Unidos, INFOUNIDOS. Las sesiones se clasifican en 3 etapas: en las primeras se levanta información general de línea de base; luego se inicia lo que se denomina proceso de Plan Familiar, es decir el seguimiento a 5 logros priorizados por las familias; en una tercera etapa, que puede darse en paralelo al proceso de Plan Familiar, se hace seguimiento a todos los 45 logros que en la línea de base se identificó que aplicaban, y no habían sido alcanzados. Al 2012, la meta es que al 70% de las familias se les haga seguimiento a logros. En esta etapa las visitas se hacen cada 2 meses en promedio, hasta su graduación.

InfoUnidos Unidos funciona como red, articulando entidades del gobierno nacional relacionadas con la oferta integral, y coordinando la parte operativa del trabajo de los cogestores desde Acción Social. Cuenta con una base de datos del 1.4 millones de familias más pobres del país, cuya información es recolectada por los cogestores durante sus visitas a las familias. Estas familias se identificaron en el 2006 a partir del Sisbén en curso –representan aproximadamente el 75% de los pobres del nivel 1. Esta información alimenta el sistema InfoUnidos. Todas las entidades miembro tienen acceso a esta información. Actualmente hay información de línea de base de todas las familias. Esta información se recolectó entre el 2008 y el 2010. También hay información del Plan Familiar. A todas las familias vinculadas se les ha hecho seguimiento en su implementación de este plan. Esta información, desafortunadamente, no permite conocer la demanda total de las familias Unidos, pues cada una prioriza logros diferentes. Para poder conocer el estado actual de las familias y la demanda completa, se inició en el 2011 un seguimiento a todos los logros

La información de InfoUnidos determina la demanda de las familias. Gestionar la oferta para estas familias es el principal desafío de la estrategia, y un factor de éxito. En la Comisión Intersectorial de Unidos, donde se sientan las 24 entidades miembro, se apunta a hacer el alineamiento entre oferta y demanda. Algunas dificultades son: Algunos logros involucran a más de una entidad en términos de oferta, y las metas de éstas no siempre se complementan, ni suman lo necesario para alcanzar la meta nacional. El acceso a algunos programas por parte de las familias Unidos no necesariamente garantiza el cumplimiento del logro (acceder a un programa de alfabetización no garantiza que la persona esté alfabetizada o apta para formación para el empleo) No siempre hay la articulación necesaria para crear sinergias y asegurar secuencialidad Una gran parte de los programas del gobierno no cuentan con Registros Administrativos, es decir, que no tienen récords de sus beneficiarios.

PROMOCIÓN DE LAS FAMILIAS La meta es que 350.000 familias salgan de la pobreza extrema antes del 2014

Para ser promovidas las familias deben primero, cumplir con los 5 logros que priorizaron, y en segundo se mide, a) si la familia alcanza el nivel de la Línea de Indigencia, es decir su capacidad para consumir la Canasta Básica de Alimentos (cuyo costo promedio nacional es de alrededor de $83,000 por persona al mes), y b) si es pobre extremo multidimensionalmente (es decir, si tiene menos de 7 privaciones del Índice de Pobreza Multidimensional). Este proceso es novedoso. Es la primera vez que Colombia adopta protocolos de egreso como lo recomiendan todos los expertos de desarrollo social en el mundo. Sin embargo, hablar de salida inevitablemente se puede asociar con des-protección. Las familias en muchos casos prefieren la certidumbre de los subsidios a tener que depender de su propia generación de ingresos.

OFERTA UPB No

Eje temático

Total familias a atender por logros

Descripción

1 SALUD

Programa para apoyar servicios comunitarios de atención de personas con discapacidad

3.205

2 NUTRICIÓN

Programa que desarrolle Seguridad Alimentaria

de

8.565

Programa prevención de Violencia Intrafamiliar y abuso sexual

8.310

BANCARIZACIÓN Y Promover cultura de ahorro con mecanismos alternativos de ahorro.

280

ACCESO A LA

323

DINAMICA

3 FAMILIAR

estrategias

4 AHORRO

5 JUSTICIA

Programa que ofrece servicios de orientación jurídica o servicios de conciliación y mediación

Total población objetivo de los logros propuestos 20.683

CIDI Dirección Técnica

Dirección Administrativa

Oferta UPB

EQUIPO DE COORDINACIÓN UPB o Dirección Administrativa y financiera: Dr. Carlos Fernando Arboleda H. y profesional de Transferencia Carolina Orrego (CIDI)

o Dirección Técnica: Mg. Piedad Liliana Cossio B. y Ps. Diego Carrillo (Unidad de Asesorías y Servicios. Facultad de Trabajo Social. Escuela de Ciencias Sociales)

Comité Operativo del Contrato FUNCIÓN: Establecer los procedimientos requeridos para la correcta ejecución del contrato. Es el espacio legítimo para la toma de decisiones en el marco de las obligaciones establecidas para cada contraparte.

El primer Comité Operativo se realizó el día 8 de febrero. Allí se estableció y aprobó el Plan Inicial de Actividades para la ejecución del contrato No. 191. Se levantó acta oficial que da cuenta de las acciones y fecha de inicio para la implementación de la propuesta de la Red UNIDOS en cada uno de los municipios que compone la Microrregión No. 22, las cuales fueron concertadas entre el operador UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA y la Red UNIDOS. El DPS asignó como SUPERVISOR del Contrato al Sr. RUBEN DARIO DIAZ LOTERO y se aprobaron las hojas de vida del Equipo Coordinador. COORDINADOR GENERAL : Doris Muñeton Acevedo

EQUIPO DE COORDINACIÓN Micro 22

o o o o o

Coordinador General de la microrregión (CG) Coordinador Local (CL) Profesional de Capacitación (PC) Agente de Soporte Técnico (AST) Auxiliar Administrativo (AA)

EQUIPO DE COORDINACIÓN o Coordinador General de la microrregión (CG) Lidera la puesta en marcha del objeto del contrato en cada uno de los municipios que componen la microrregión, de acuerdo con los lineamientos y directrices establecidos por la Red UNIDOS; lidera el equipo del Operador Social en la microrregión, conformado por el Equipo de Coordinación y Cogestores Sociales; siendo responsable directo de su supervisión; lidera la planeación y organización de las actividades que se deben adelantar para el cumplimiento de las obligaciones definidas en el contrato entre ACCIÓN SOCIAL -FIP y la organización seleccionada y contratada como Operador Social y; es el eje de articulación entre la Unidad Territorial de Acción Social, el Operador Social y los delegados de las administraciones municipales.

EQUIPO DE COORDINACIÓN o Coordinador Local (CL) Es el encargado de trasmitir a los Cogestores Sociales las directrices e instrucciones para la implementación y operación del acompañamiento familiar y comunitario; por lo tanto, es el encargado de liderar, monitorear, supervisar, brindar asistencia técnica y metodológica al equipo de Cogestores Sociales a su cargo.

EQUIPO DE COORDINACIÓN

o Profesional de Capacitación (PC) Coordinará y hará seguimiento a las capacitaciones impartidas y sesiones de refuerzo cuando se requiera. Adicionalmente, deberá realizar procesos de empalme e inducción a los nuevos actores dentro de la Estrategia; coordinará, con el apoyo de las entidades respectivas, la planeación y seguimiento a la jornadas de cualificación en oferta a los Cogestores Sociales y, verificará con el apoyo de los Coordinadores Locales la calidad en el servicio de acompañamiento brindado por los Cogestores Sociales a las familias de la estrategia de acuerdo con los lineamientos de ACCIÓN SOCIAL - FIP. El Profesional de Capacitación será el enlace directo de la Coordinación de Gestión del Conocimiento y Formación del Nivel Nacional de UNIDOS con el Operador, responsable de los procesos de formación y capacitación del equipo humano articulado a la Estrategia.

EQUIPO DE COORDINACIÓN o Agente de Soporte Técnico (AST) Son el enlace de la Coordinación del Sistema de Información de InfoUnidos con los Coordinadores Locales y Cogestores Sociales para difundir mensajes e información sobre el uso y funcionamiento del Sistema de Información. Adicionalmente, son los encargados de brindar soporte técnico al Operador Social con los equipos suministrados por la Estrategia, realizar seguimiento de los casos reportados a la mesa de ayuda, dar solución a inconvenientes de primer nivel, de acuerdo a las herramientas y directrices entregadas desde ACCIÓN SOCIAL-FIP.

EQUIPO DE COORDINACIÓN o Auxiliar Administrativo (AA) Los Auxiliares Administrativos son los encargados de apoyar al Operador Social en las actividades administrativas, logísticas, presupuestales y financieras necesarias para la implementación de la estrategia UNIDOS en la microrregión.

EQUIPO DE COORDINACIÓN Sede 1 No. Municipios Municipios adscritos

APARTADÓ 14 ACANDI, APARTADO, ARBOLETES, CAREPA, CARMEN DEL DARIEN, CHIGORODO, MUTATA, MURINDO, NECOCLI, RIOSUCIO, SAN JUAN DE URABA, SAN PEDRO DE URABA, TURBO Y UNGUIA

No. Personas 1

Perfil COORDINADOR GENERAL Ciencias Sociales y/o Económicas, Ingeniería y/o aplicadas. Preferible Postgrado Educación, proyectos sociales, políticas públicas, economía, desarrollo regional, atención humanitaria o afines. PROFESIONALES DE CAPACITACIÓN. Ciencias sociales (psicología, sociología, antropología, pedagogía, educación, comunicación social, filosofía, etc.) Postgrado. Educación, psicología, gerencia del talento humano, ciencias sociales, ciencias humanas y afines. AGENTES DE SOPORTE TÉCNICO. Sistemas, telecomunicaciones o profesión equivalente. AUXILIARES ADMINISTRATIVOS. Técnico, tecnólogo o con estudios universitarios superiores a dos años. COORDINADORES LOCALES. Ciencias Sociales y/o Aplicadas.

2

3 3 12

EQUIPO COORDINADOR DEPARTAMENTO Antioquía Antioquía Antioquía Antioquía Antioquía Antioquía Antioquía-Chocó Antioquia Antioquia Antioquía-Chocó Antioquía Antioquía Antioquía

MUNICIPIO NODO

CARGO

NOMBRE

Coordinadora General

Doris Amparo Muñeton Acevedo

Coordinador Local Coordinador Local Coordinador Local

Alexis Enrique Cantillo Viera Mauricio Rodrigo Machado López Yenny Patricia Batista

Carepa San Pedro

Coordinador Local

Luz Edith Benítez Machado

Coordinador Local

Luis Enrique Vertel Eljach

Riosucio, Carmen y Murindo Apartadó

Coordinador Local

Donaila Maria Gomez Gallego

Coordinador Local Coordinador Local Coordinador Local Coordinador Local Coordinador Local

Paula Andrea Valencia Román Francisco Antonio Florez Gomez Patricia Chica Ospina Hamilton Buriticá Manco Ruth Fanery Ochoa Salgado

MCR ANTIOQUIA-CHOCÓ Turbo Necoclí Mutatá, Chigorodó

San Juan y Arboletes Acandí y Unguía Apartadó Turbo Arboletes Turbo y Chocó Darién Murindó, Mutatá, Chigorodó, Carepa, San Juan y Arbletes

Coordinador Local

Antioquía

Antioquía-Chocó

Técnico de Apoyo

Yefrid Hernando Morelo

Técnico de Apoyo

Jhon Ever Vasquez Hoyos

Apartadó, San Pedro y Necoclí

Técnico de Apoyo

Juan José Negrete Arteaga

Antioquía

Apartadó

Auxiliar Administrativa

Leudith Banquera Murillo

Antioquía

Apartadó

Auxiliar Administrativa

Carolina Asprilla de los Rios

Antioquía

Apartadó

Auxiliar Administrativa

Nidia Dolores Márquez Rodriguez

Antioquía

Cronograma de selección y contratación de cogestores sociales. VER ARCHIVO EXCEL

PROTOCOLO DEL PROCESO DE CONVOCATORIA, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE COGESTORES SOCIALES

COMITÉ DE CONVOCATORIA Selección de Cogestores Sociales Inicial Función: Definir y realizar las gestiones propias de la convocatoria, recepción de documentos de postulación y selección de Cogestores Sociales.  Operador Social.  Coordinador general del proyecto.  Alcalde Municipal o quien este delegue.  Personero Municipal o algún representante de los Organismos de Control Local quien será testigo durante el proceso de Pre-Selección. Para el caso de comunidades indígenas, este testigo será un representante de la Autoridad Indígena Local.

RESPONSABILIDADES

Identificar las posibles fuentes de personas interesadas y con el perfil requerido para ser cogestor. Definir el lugar exacto donde se realizará la recepción de las hojas de vida. Alcaldía y/o en otros lugares del municipio. Determinar los medios de comunicación a nivel local (radio, periódicos locales, folletos, carteleras, oficios, correos electrónicos, o vía telefónica, etc.) para difundir siempre propugnando por la transparencia y publicidad del proceso: • • • • • •

El objeto de la convocatoria. El perfil y criterios de selección requeridos. Las características de la labor a desarrollar Asignación Mensual Lugar y horario de recepción de las hojas de vida Fecha de apertura y cierre de la convocatoria.

El Comité de Convocatoria podrá proponer la modificación de perfil de Cogestor Social.

PUBLICACIÓN DE CONVOCATORIA (abierta durante 5 días hábiles).

Instalar las urnas selladas (Profesional o Técnico). Al lado de cada urna, debe estar a disposición el Formato 1. INSCRIPCIÓN A LA CONVOCATORIA. Una vez cumplida la fecha de cierre de la convocatoria, el Coordinador de la Convocatoria deberá realizar el conteo de las personas registradas y escribir al pie de su firma dicho número. Este proceso debe ser presenciado por el Delegado del municipio y el Testigo (Personero, funcionario de organismo de control, representante de Autoridad Indígena) y sus firmas también deben aparecer en el formato de registro.

El Coordinador de la Convocatoria del proceso, abrirá la urna frente al testigo y el Delegado del municipio. Se verificará que todas las hojas de vida que se encuentren en la urna, estén reseñadas en el registro; de lo contrario, las que no se encuentren registradas no participarán en el proceso de preselección. Al indicar el número de hojas de vida recibidas y reseñadas en el formato de inscripción para el proceso de selección, se deberá indicar el número de días que tomará la realización de la evaluación de las mismas

De inmediato, se llevará a cabo el proceso de preselección de los candidatos que realizarán las pruebas de la segunda fase del proceso. Para la preselección se deberá evaluar si el candidato cumple los requisitos de estudios, experiencia y conocimiento específico del territorio, Por último, la preselección de las hojas de vida que cumplen los requisitos mínimos deberá realizarse en presencia del Testigo del proceso.

El Comité de Convocatoria deberá suscribir acta en la cual se reporten los resultados del proceso inmediatamente realizado y dará los conceptos que sustenten cualquier situación que se haya presentado. En caso de no conseguir el número y perfiles de los Cogestores Sociales requeridos el Comité de Convocatoria podrá proponer el ajuste de perfil de acuerdo a la Tabla 3. Criterios y variables del perfil del Cogestor Social, y será el Supervisor del Contrato quien lo autorice, con el fin de reabrir el proceso entre 2 y 5 días hábiles adicionales según lo considere necesario. En estos casos deberá publicar en los medios de comunicación establecidos inicialmente el nuevo perfil y la ampliación del proceso.

Selección y entrevistas de Cogestores Sociales CRITERIOS:    

Interesados en continuar desempeñándose en el cargo. Calificación realizada por la Red UNIDOS con un puntaje superior a 70. Estuvieron contratados hasta el finalización del contrato anterior. Hoja de vida, con los soportes que acrediten su formación y experiencia, incluyendo la certificación en donde conste la contratación como Cogestor Social, hasta la fecha establecida.  Cumplimiento perfil requerido.  Entrevista (assessment center).

Cronograma convocatoria RECEPCIÓN HOJAS DE VIDA: PRESELECCIÓN:

PUBLICACIÓN:

JORNADA DE EVALUACIÓN:

SELECCIÓN: PUBLICACION SELECCIONADOS:

Entre el (Plazo de 5 días hábiles) de 201_. Entre el (Plazo de 2 días hábiles) 201_ Lista de preseleccionados el XX de 201_ (Al segundo día del cierre de la convocatoria). El XX de 201_. Se llevará a cabo una prueba sobre los principales contenidos de la Red UNIDOS, una prueba de manejo de computación (Word, Excel e Internet) y un ejercicio de grupo para detectar habilidades. (Plazo de 3 días hábiles después de la publicación) El XX de XXXXXX de 201__. (Plazo de 2 días hábiles después de la jornada de evaluación) Lista de seleccionados el XX de XXXXXX de 201__. (Plazo: al finalizar el segundo día de la selección)

PERIODO DE RECEPCIÓN DE QUEJAS Y Desde la fecha de inicio del proceso hasta 2 días antes RECLAMOS SOBRE EL PROCESO DE de la firma de los contratos. SELECCIÓN

Hoja de vida calificación máximo 30 puntos condiciones deseable y 25 puntos en condiciones no deseables. Rango de Experiencia* Como Cogestor Social entre 3 y 6 meses entre 7 y 12 meses Entre 13 y 18 meses Más de 19 meses

Puntaje por Experiencia 2 4 7 10

Calificación para cogestor experiencia en otro municipio Rango de Experiencia* Como Cogestor Social entre 3 y 6 meses entre 6 y 12 meses Más de 12 meses

Puntaje por Experiencia 1 3 5

CRITERIOS O VARIABLES

REQUISITO INICIAL

POSIBLES AJUSTES PARA EL MUNICIPIO

Estudios:

Técnicos/tecnólogos, con estudios universitarios 1. Incluir personas con estudios en Programas o profesionales preferiblemente del Área Social. Técnicos o Tecnológicos de Educación Superior

Experiencia:

1. Disminuir el requisito a un año de experiencia Mínimo dos años de experiencia en trabajo en trabajo comunitario acreditado comunitario acreditado. 2. Disminuir el requisito a 6 meses de experiencia en trabajo comunitario acreditado

Conocimiento específico:

Conocimientos generales:

Habilidades

Con conocimiento y trabajo previo en el territorio donde se desempeñará como Cogestor Social de No hacer exigible este requisito UNIDOS, es decir, que sea del municipio o tenga amplia trayectoria laboral en él. Manejo de herramientas básicas de sistemas (Office e Internet) Metodologías de trabajo comunitario Excelente capacidad de escucha y comunicación, facilidad para procesos de organización comunitaria, buena capacidad para la elaboración, desarrollo y seguimiento de Planes de Trabajo.

Se califica 5 puntos por requisito deseable

SITUACIÓN

POSIBLES CRITERIOS OBLIGATORIOS

POSIBLES CRITERIOS DESEABLES

Hablar la lengua del grupo étnico a acompañar. Tener experiencia previa de trabajo social o Atención de familias que comunitario con la comunidad específica o pertenecen a una comunidad comunidades cercanas. Ser integrante de la comunidad. o grupo étnico. Para el caso de comunidades indígenas, presentar un aval escrito o carta de presentación por parte de la autoridad indígena local. Atención población desplazada

Tener experiencia de trabajo con población en situación de desplazamiento

Experiencia específica

Contar con experiencia previa como CGS en la zona de referencia o en otras zonas del país

Cogestores Sociales para zonas rurales muy dispersas

Que resida en un corregimiento, vereda o centro poblado que facilite su desplazamiento para atender las familias rurales.

Centros Urbanos grandes Acceso preferencial*

Candidatos que sean integrantes de familias UNIDOS y/o Madres/Padres Líderes del programa Familias en Acción

En la convocatoria se debe contar con al menos 2.5 interesados por cada Cogestor Social a contratar. Una vez se cuente con la cantidad de precandidatos necesarios para continuar con el proceso de selección, se determinará un lugar donde se pueda llevar a cabo la segunda fase (presentación de la Red UNIDOS y del cargo de Cogestores Sociales, entrevista grupal, estudio de caso/juego de roles, Prueba de conocimiento de la Red UNIDOS, prueba de conocimientos del territorio y prueba técnica/informática) a las personas preseleccionadas.

Anexo 2D: Publicación de Resultados proceso de preselección de Cogestores Sociales

Cédula

####### #######

Nivel de estudios.

Profesional Técnico

Resultado de evaluación de requisitos Habilitado Habilitado

Citación a pruebas Si/no Si/no

Lugar de realización de pruebas Por definir Por definir

Municipio

XXX XXX

En la segunda fase de selección, la cual será responsabilidad del Operador Social, se llevará a cabo una presentación de la Red UNIDOS y el cargo de Cogestores Sociales.

Resultado final Cedula

Calificación Ponderado Calificación Hoja de vida Hoja de vida Assesment (Máx 25 (10%) Center (25 puntos) puntos)

Xxxxxxx

15

Xxxxxxx

0

15X15/25 =

Evaluación Conocimient o UNIDOS (20 puntos)

Evaluació Evaluación Total n Técnica (15 pruebas Conocimie puntos) nto Territorio (15 puntos)

9%

20

15

12

10

57

0%

20

15

15

12

62

Ponderado Pruebas

Ponderado Final

57X85/75 =

9+64,6 =

64,6%

73,6%

60X85/75 =

0+70,2 =

70,2%

70,2%

Una vez calificados, los puntajes se registran en la Hoja de Calificación, totalizando el porcentaje obtenido por cada aspirante en cada factor evaluado y este deberá ser mayor al 70% para ser elegible

SEGUNDO ESCENARIO

Convocatoria y Selección de Cogestores Sociales por Rotación Se realizará el mismo proceso de la convocatoria y selección de Cogestores Sociales Inicial, con la diferencia de que NO será tenida en cuenta la experiencia certificada como factor de calificación. Sin embargo, el Comité de Convocatoria podrá definir como criterio deseable dicha experiencia, la cual podrá otorgar un puntaje máximo de 5 puntos.

METODOLOGÍA PARA APLICACIÓN DE LAS PRUEBAS DE SELECCIÓN PARA COGESTORES SOCIALES

El proceso de evaluación para la selección de los Cogestores Sociales incluye: •

Evaluación y Calificación de las hojas de vida de los aspirantes – Puntaje según corresponda (30, 25, 20 )

•

Assesment center: Es una combinación de métodos de medición que para el caso de selección de Cogestores Sociales constará de una entrevista grupal y un ejercicio de Juego de Roles – 25 puntos

•

Aplicación de prueba de conocimiento de la Red UNIDOS – 20 puntos

•

Aplicación de prueba de conocimiento del territorio – 15 puntos

•

Aplicación de evaluación técnica e informática – 15 puntos

Tablas de puntuación sobre formación y experiencia en proceso de Convocatoria y Selección de Cogestores Sociales Inicial. Nivel de Formación Al menos un (1) curso de mínimo cuarenta (40) horas certificado Diplomado Postgrado Rango de Experiencia* En Trabajo Comunitario Certificado

Puntaje por Formación 1 3 5 Puntaje por Experiencia

Entre 24 y 36 meses

3

Entre 36 y 48 meses

5

Entre 48 y 60 meses

8

Más de 60 meses

10

Observación Se tomará como nivel de formación para puntaje, el más alto y este dará la puntuación, la cual no será mayor 5 puntos

Observación

Se toma como inicio de rangos de experiencia, el mínimo requerido para la habilitación, 24 meses

Rango de Experiencia* Como Cogestor Social del municipio entre 3 y 6 meses entre 7 y 12 meses Entre 13 y 18 meses Más de 19 meses

Puntaje por Experiencia

Observación

2 4 7 10

La puntuación por experiencia como Cogestor Social del municipio, solo se tendrá en cuenta en la Convocatoria y Selección de Cogestores Sociales Inicial.

Rango de Experiencia* Como Cogestor Social en Puntaje otro municipio diferente a Experiencia donde se presenta entre 3 y 6 meses

1

entre 6 y 12 meses

3

Más de 12 meses

5

por

Observación

Se tendrá en cuenta está puntuación cuando la experiencia sea como Cogestor Social en otro municipio a donde se presenta. desoló aplica en la Convocatoria de Selección de Cogestores Sociales Inicial.

Tablas de puntuación sobre formación y experiencia en proceso de Convocatoria y Selección de Cogestores Sociales por Rotación

Nivel de Formación Al menos un (1) curso de mínimo cuarenta (40) horas certificado Diplomado Postgrado Rango de Experiencia* En Trabajo Comunitario Certificado Entre 24 y 36 meses Entre 36 y 48 meses Entre 48 y 60 meses Más de 60 meses

Puntaje por Formación

Observación Se tomará como nivel de formación para puntaje, el más alto y este dará la puntuación, la cual no será mayor 8 puntos

2 5 8

Puntaje por Experiencia

Observación

3 6 9 12

Se toma como inicio de rangos de experiencia, el mínimo requerido para la habilitación, 24 meses

Rango de Experiencia* Como Cogestor Social

Puntaje por Experiencia

entre 3 y 6 meses

1

entre 6 y 12 meses

3

Más de 12 meses

5

Observación Se tendrá en cuenta está puntuación cuando la experiencia sea como Cogestor Social en el municipio donde se presenta o en otro municipio. Por ser criterio deseable, está sujeta a aprobación del Comité de Convocatoria.

PROCESO DE SELECCIÓN DE COGESTORES SOCIALES 2012-2014 Este instructivo está dirigido a los miembros del Comité de Convocatoria en cada municipio para el desarrollo de la batería de pruebas con las cuales se compone el proceso de selección de Cogestores Sociales, quienes desarrollarán el acompañamiento familiar y comunitario de las familias vinculadas a la Red Unidos.     

Realización de la convocatoria Lista de participación Una única jornada “pruebas” Tiempo de ejecución determinado Diferentes tipos de pruebas

Assessment Center • •

Puntaje Máximo: 25 Puntos Tiempo para desarrollo de la prueba: 30 minutos

Desarrollo  Los aspirantes se dividen en grupos de mínimo 5 personas máximo 8, a cargo de mínimo dos (2) evaluadores – observadores, quienes les expondrán los casos incluidos en la prueba.  Es importante resaltar que no existe una respuesta correcta estandarizada, los casos que se proponen son situaciones frecuentes a las que se enfrentan los Cogestores Sociales, por lo tanto el objetivo es observar qué harían los participantes en dicha situación, qué actitudes, puntos de vista y valores son visibles en su argumentación.  El evaluador adquiere el papel de observador y toma notas sobre la participación de cada uno para que al finalizar la jornada de evaluación se analicen de una manera integral las respuestas de cada uno de los aspirantes a Cogestor Social.

Conocimientos Básicos • Puntaje Máximo: 20 Puntos • Tiempo para desarrollo de la prueba: 15 minutos Se entregan dos versiones de prueba a fin de emplearla de manera alterna en los procesos de selección, con el propósito de disminuir la posibilidad de fraude.

Conocimiento Territorial • Puntaje Máximo: 15 Puntos • Tiempo para desarrollo de la prueba: 20 Minutos Esta prueba consta de cinco preguntas y pretende identificar el conocimiento del municipio donde aplican los aspirantes a Cogestor Social. La calificación estará a cargo de los miembros del Comité de convocatoria.

Conocimientos Informáticos  Puntaje Máximo: 15 Puntos  Tiempo para desarrollo de la prueba: 60 minutos total, divididos así: - 20 Minutos para prueba uso de office (Word) - 20 Minutos para prueba uso y conocimientos de internet - 20 minutos para prueba uso de office (Excel)  Esta prueba está compuesta por tres áreas, la primera de conocimientos sobre conectividad (navegación en internet, redes sociales, etc.), la segunda sobre manejo del Programa Office Excel y la tercera sobre el programa Office Word, de las dos últimas se entregan dos versiones a fin de emplearlas de manera alterna al momento de la prueba y disminuir la posibilidad de fraude.

Prueba 1. Uso de office (Excel) Ambas pruebas del Programa de Excel se califican acorde con el puntaje establecido para cada uno de los puntos siempre y cuando se realicen las indicaciones a cabalidad. La revisión de los exámenes la realiza el evaluador posterior a la finalización de la prueba, para lo cual deberá indicar a aspirantes que guarden el archivo de prueba en la carpeta Mis Documentos del PC en el que trabajen y asignarle el nombre del aspirante al archivo.

Prueba 2. uso de office (Word)

Esta prueba se califica acorde con el puntaje establecido en cada uno de los puntos siempre y cuando se realicen las indicaciones a cabalidad. La revisión del examen la realiza el evaluador posterior a la finalización de la prueba, para lo cual deberá indicar a los aspirantes que guarden el archivo de prueba en la carpeta Mis Documentos del PC en el que trabajen y asignarle el nombre del aspirante al archivo.