n.º 10 marzo 2007

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Los trabajadores del SAS renuevan su confianza en CCOO En las elecciones sindicales celebradas el pasado 14 de diciembre, CCOO se consolida como Sindicato de clase mayoritario en el Servicio Andaluz de Salud. Con más de 9.600 votos (1.400 más que en 2002) y un total de 173 representantes obtenidos en las 40 Juntas de Personal que se han elegido, CCOO es el segundo sindicato más representativo en el SAS. Leonardo Romero Pérez Secretario General de la FSSA-CCOO

Nueva configuración de la Mesa Sectorial de Sanidad

Desde la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO-A agradecemos a todos nuestros votantes la confianza que han depositado en nosotros.

La Mesa Sectorial de Sanidad es el espacio de negociación colectiva existente en el SAS, creada por Ley en 1987. Es en esta Mesa donde “empresarios” y trabajadores pactamos nuestras condiciones de trabajo.

Nuestro reto será no defraudar esa confianza y a ese objetivo dedicaremos todos nuestros esfuerzos. Los votos recibidos son nuestra fuente de legitimidad y nuestra principal fuerza para la acción sindical. Administraremos esa fuerza con todos los recursos de los que disponemos y con la responsabilidad que nos es exigible. A partir de ahora, tras haber renovado nuestro contrato social con las trabajadoras y trabajadores del SAS, seguiremos trabajando contigo, como siempre, día a día, sin otro compromiso que la mejora de tus condiciones de trabajo y la defensa de nuestro Sistema Sanitario Público. CCOO destaca el incremento de la participación de las trabajadoras y trabajadores El elemento que destacamos como más positivo, ha sido el incremento que ha experimentado la participación de las trabajadoras y trabajadores. Si en 2002 votó el 55% del censo electoral, en esta ocasión el porcentaje de participación ha llegado al 60,7%. Casi 53.000 profesionales, de un total de 87.358, han buscado un hueco en su trabajo cotidiano o se han desplazado desde su domicilio, si estaban librando, para ejercer su derecho al voto. Un hecho que CCOO considera muy positivo, ya que pone de manifiesto la madurez democrática de las trabajadoras y trabajadores del SAS y su cada vez mayor interés por participar en la conformación de su representación sindical.

La Mesa Sectorial está formada, de una parte, por directivos del SAS y, de otra, por aquellos Sindicatos que, en las elecciones sindicales, obtengan al menos el 10% de representación. Hasta ahora y desde su constitución, hemos formado parte de esta Mesa cuatro organizaciones sindicales: CCOO, UGT, CSIF y CEMSATSE. En las pasadas elecciones sindicales, tras la ruptura de CEMSATSE y la aparición repentina y poco clara de una nueva sigla (USAE) que une a otras dos (SAE y FATE), seremos seis los Sindicatos que formemos parte de esta Mesa: los tres históricos, CCOO, UGT y CSIF, más SATSE, SMA y USAE. CCOO respeta, como no puede ser de otra manera, la nueva composición de la Mesa Sectorial, que obedece a la expresión libre de la voluntad de las trabajadoras y trabajadores. Así mismo, manifiesta su intención de contribuir a mantener unas relaciones normalizadas y cordiales con todos los Sindicatos, como ha hecho siempre, buscando el máximo consenso posible en beneficio del conjunto de los trabajadores del SAS. No obstante, sí que llamamos la atención por un fenómeno social que se viene manteniendo en el SAS: la preocupante fragmentación de la representación laboral por organizaciones con intereses corporativos excluyentes. Esta tendencia a la tribalización de las profesiones dificulta la defensa de los intereses generales de las trabajadoras y trabajadores, y pone en peligro un modelo racional y coherente de negociación colectiva, que puede llevar-

Sumario - Reordenación de la Atención Urgente en Andalucía.

- Firmado Convenio de FADAIS.

- Movilizaciones de Trabajadores del 061.

- CCOO desaprueba el cese de Directores de centros de salud por ser enfermeras.

- Plan de Formación 2007.

- Paga extra en situación de Incapacidad Temporal.

nos a enfrentamientos interprofesionales del todo indeseables. Por esto, es conveniente que, entre todas y todos, hagamos una profunda reflexión. Reflexionemos con idea de entender mejor este fenómeno y sus indeseables consecuencias para enfrentarnos a él en mejores condiciones. Es importante, sobre todo para CCOO, un Sindicato general de clase que, sin menoscabo de su apuesta por el desarrollo autónomo de las profesiones y de la defensa del rol y la identidad de cada una de ellas, apuesta por la unidad laboral, la colaboración y la cooperación entre las distintas profesiones que intervienen en los centros sanitarios, desde la convicción de que aquello que nos une, nos hace fuertes y, por el contrario, aquello que nos divide o nos enfrenta, nos debilita, sobre todo a los grupos laborales más vulnerables.

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Polémica reordenación de la atención urgente en Andalucía El consenso sindical que se produjo en mayo de 2006 para pactar un nuevo modelo de atención urgente en Andalucía, en sustitución del caduco sistema de “guardias” existente hasta hoy, se ha roto tras su atropellada aplicación por parte de determinados directivos del Servicio Andaluz de Salud. Ante esta situación, cabe preguntarse cómo es posible que aquello que se pactó por unanimidad haya generado tal rechazo entre los profesionales y qué es lo que se pactó exactamente. ANTECEDENTES DEL CAMBIO DE MODELO DE ATENCIÓN URGENTE

El Acuerdo sobre política de personal del SAS 2006/08, firmado por unanimidad en la Mesa Sectorial de Sanidad, el pasado mes mayo, contenía, entre otras mejoras, dos medidas de gran importancia estratégica: la Carrera Profesional (la primera en firmarse para la totalidad del personal) y la reordenación de la atención urgente. En cuanto a la reordenación de la atención urgente, se trata de una medida con gran impacto sobre la organización de la actividad asistencial, que, si bien en mayor o menor medida, implica al conjunto de las plantillas, de forma directa afecta a dos grandes grupos profesionales: facultativos de hospitales y médicos y enfermeras de atención primaria. La atención urgente y permanente a la población, se garantiza a través de varios recursos: 1.- En Hospitales: a.- Los FEAs de guardia, a partir de las 15 hs de lunes a viernes y 24 hs en sábados, domingos y festivos. b.- Los Servicios de Cuidados Críticos y Urgencias (SCCUs), cubiertos 24 hs al día 365 días al año, por un lado, por Médicos de Familia en plaza diferenciada de urgencias, y por otra parte, por el resto de trabajadores como plantilla general del Hospital que trabaja en sistema de turnos (sin prolongación de jornada). c.- Los Pediatras/Médicos de Familia de Atención Primaria que, voluntariamente, hacen guardias, tanto en urgencias generales como pediátricas. d.- Determinados profesionales (Enfermeras, Auxiliares y Técnicos, fundamentalmente) en servicios específicos muy especializados (perfusionistas, hemodinámica, Histocompatibilidad y Radio-logía Intervencionista). 2.- En Atención Primaria: a.- Los Médicos de Familia y Enfermeras de EBAPs en régimen de Atención Continuada, con una amplísima variabilidad de situaciones, sobre todo entre las zonas urbanas y las rurales o periurbanas. b.- Los Dispositivos de Cuidados Críticos y Urgencias (DCCUs), creados por Orden de 9 de febrero de 2000 y los antiguos SNU/SEU, con jornada ordinaria de 1.392 (ó 1.353) hs anuales, con y sin prolongación de jornada. Este modelo, para garantizar la asistencia permanente a la población, se basaba en que la realización de “guardias” era obligatoria (excepto en determinados supuestos) y sin limitación legal, es decir, se podía obligar a los profesionales a realizar tantas guardias como se consideraran necesarias.

Tras la aprobación del Estatuto Marco, al que se traspuso la Directiva Europea sobre ordenación del tiempo de trabajo, que define un tiempo máximo de trabajo de 48 hs. semanales en cómputo semestral y un descanso de al menos 12 hs. entre jornadas (saliente), el mantenimiento del anterior modelo se hizo insostenible. Y, aunque cualquier profesional podía exigir, desde la aprobación del Estatuto Marco, la aplicación de la norma, en ningún caso se le garantizaba el poder adquisitivo ni la forma en que el SAS organizara la actividad del servicio para poder mantener la atención a las urgencias ajustándose al cumplimiento de la Ley. Ante este escenario, y para evitar que la Administración pudiese tomar decisiones unilaterales alegando falta de voluntad negociadora por nuestra parte, en una materia de obligado cumplimiento, CCOO consideraba prioritario negociar y acordar la reordenación de la atención urgente que garantizara tanto la aplicación de la legislación en materia de tiempo de trabajo, como un nuevo modelo organizativo pactado y no impuesto y, por último, que esto se hiciera evitando pérdida de poder adquisitivo. MODELO DE ATENCIÓN URGENTE PACTADO EN EL ACUERDO DE 16 MAYO DE 2006 Así, lo que CCOO firmó sobre reordenación de la atención urgente, conlleva: 1.- Aplicar lo legislado en materia de tiempo de trabajo en el Estatu-to Marco, es decir, nadie podrá ser obligado a trabajar más de 48 hs a la semana en cómputo semestral, salvo que libre y voluntariamente manifieste su disposición a superar ese tiempo. 2.- Tras una jornada de 24 hs, se dispondrá de un saliente (en Atención Primaria, preferentemente sustituido y, sólo si no fuese posible, mediante acúmulo de cupos). 3.- Se suprimen las Guardias Médicas en Hospitales, así como la Atención Continuada modalidad B en Atención Primaria, pasando a llamarse, a partir de ahora, Jornada Complementaria a un precio único tasado en el Acuerdo. 4.- La jornada de los FEAs se establece de la siguiente manera: - Su jornada será de 8 a 15 hs de lunes a viernes. - Se crea un Complemento de Continuidad Asistencial, que retribuirá la posibilidad de prolongar la jornada una o dos tardes en semana hasta las 20 hs a 40 Euros/h. Este nuevo complemento está previsto para aplicarse, al menos, a quienes venían haciendo Guardias (o actividad adicional alternativa), con independencia de que pueda aplicarse a otros FEAs. Su objetivo es, precisamente, paliar la pérdida de

poder adquisitivo quienes vean reducido su número de guardias. - Se diseña un modelo teórico para cubrir las necesidades de especialistas en la atención a urgencias, consistente en definir plazas diferenciadas de FEAs en esos tramos horarios (de 20 a 8 hs de lunes a viernes, más sábados, domingos y festivos durante las 24 hs), que se cubrirían con especialistas de las especialidades que se determine con nombramientos normalizados de FEA, adscritos, no a los SCCUs, sino a los servicios de las especialidades correspondientes. Hasta tanto no se disponga de esa plantilla, serán los especialistas del staff, en aquellas especialidades que se determinen, quienes seguirán cubriendo esas necesidades, aunque con las limitaciones sobre tiempo máximo de trabajo que ya se han explicado. Ciertamente, este modelo tiene lagunas e incertidumbres, pero también nos permite aplicar lo legislado sobre tiempo de trabajo introduciendo un nuevo concepto económico pensado para paliar la pérdida de poder adquisitivo, algo que lo previsto en el Estatuto Marco, per sé, de ninguna manera permitía garantizar.

de exigencia tan alto como la atención a urgencias (en la calle o en centros sanitarios), normalizándose una jornada laboral ordinaria de 2.304 hs anuales, algo inaceptable desde el punto de vista de la salud laboral o la conciliación de la vida familiar; que se condenara a los DCCU (creados hace sólo seis años) a su paulatina desaparición sin expectativas de mejoras laborales y que no se aceptara la demanda unánime de los profesionales de los SCCUs de constituir las urgencias en un servicio específico, desagregado de las UCIs. Aún reconociendo la introducción de evidentes mejoras, para CCOO el Acuerdo alcanzado deja muchas espadas en alto y desaprovecha la oportunidad de haber cerrado bien el círculo de las reformas del modelo de atención urgente en Andalucía. DE LA UNANIMIDAD AL CONFLICTO

Paralelamente a la definición del nuevo modelo, el Acuerdo de mayo establece el compromiso de negociar a posteriori las condiciones de trabajo de los profesionales propios de los dispositivos específicos de atención a las urgencias: Médicos de SCCUs y Médicos y Enfermeras de DCCUs.

Así, algo tan importante como la reordenación de la atención urgente, que se inició bien a partir de un Acuerdo unánime, acabó muy mal por una suma de circunstancias y despropósitos, entre los que cabe destacar la torpe estrategia de implantación que elige la Consejería de Salud, priorizando la obtención de réditos políticos a través de la venta a la opinión pública antes que el diálogo y el acuerdo con los profesionales; y el empeño en ponerle una fecha de inicio como si la reforma tuviese una fecha oficial impostergable: lo importante no era aplicar las medidas previstas desde el consenso profesional, sino empezar el 1 de febrero fuese como fuese.

Ese compromiso se aborda de manera específica en enero de este año. No el resto del modelo, que se cerró con el Acuerdo de mayo de 2006, sino exclusivamente lo referente a las condiciones de trabajo de estos grupos profesionales.

Pero esta razón, junto a la falta de criterio de algún Sindicato firmante, que se dedicó a torpedear el Acuerdo como si se hubiera arrepentido de haberlo firmado, no fue la única por la que la unanimidad inicial se transmutó en conflicto y rechazo.

Tras largas sesiones de negociación e importantes avances, finalmente el 30 de enero, la Administración y determinados Sindicatos de Mesa (SATSE, UGT y CSIF) cierran un Acuerdo sobre SCCU y DCCU, en el que CCOO, que participó activamente en todo el proceso de negociación, decide no firmar. CCOO valoró que éste contenía aspectos esenciales que se quedaban sin resolver o se resolvían mal. Entre ellos, que no se aceptara restringir el uso de jornada complementaria en servicios con un nivel

También hubo otra razón clave para CCOO: la posterior aplicación por parte de algunos directivos del SAS en los distintos centros sanitarios. Es algo que ya ha ocurrido en otras ocasiones y que corrobora aquello de que el ser humano es el único animal capaz de tropezar dos veces (o quinientas) con la misma piedra. Es muy preocupante comprobar la falta de entrenamiento de la mayoría de los directivos del SAS para aplicar la política de personal que el propio SAS define.

MÉDICOS DE SCCU Y MÉDICOS Y ENFERMERAS DE DCUU.

Desde CCOO vamos a seguir trabajando, en los centros sanitarios y en Servicios Centrales para intentar reconducir este proceso hacia buen puerto. Estamos, como siempre abiertos al diálogo y al acuerdo. También dispuestos a la confrontación si fuese necesario. Los profesionales, más que nunca, tendrán el pleno respaldo de CCOO para la defensa de sus legítimos intereses y para el respaldo inequívoco de la mejora y viabilidad del Sistema Sanitario Público. Estamos a su disposición.

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La ordenación de la atención urgente en la asistencia especializada José Gutiérrez Campoy Secretaría de Acción Jurídica FSSACCOO El Acuerdo de 16 de Mayo de 2006, suscrito entre el Servicio Andaluz de Salud y todos los sindicatos que integran la Mesa Sectorial de Sanidad de Andalu-cía, ha suprimido los conceptos de guardias médicas (hospitales) y atención continuada modalidad B (atención primaria). El concepto de guardia médica ha sido sustituido por: Continui-dad Asistencial: prolongación de la jornada hasta las 20 horas, de lunes a viernes. Jornada complementaria: atención urgente desde las 20 horas a las 8 horas del día siguiente de lunes a viernes y durante las 24 horas los sábados, domingos y festivos. Esta atención urgente se podrá desarrollar en régimen de presencia física o en régimen de disponibilidad tasada (aunque no lo aclara el Acuerdo, se considera que este concepto es idéntico a la guardia localizada).

Familia de SCCU. Enfermeras de servicios de Hemodinámica, Perfusionistas e Histocompatibilidad. Enfermeras en puestos de Radiología Intervensionista. Técnicos Especialistas y auxiliares de Enfermería en los servicios antes señalados. Ingenieros Técnicos Industriales y Maestros Industriales. El concepto de Continuidad Asistencial es retribuido con un complemento de 40 euros por hora. La Jornada Complementaria para el personal facultativo se retribuye a 17 euros la hora de lunes a viernes y a 19 euros la hora los sábados, domingos y festivos. Para el personal perteneciente al grupo B (incluido Maestros Industriales), se retribuye a 11,05 euros la hora de lunes a viernes y a 12.35 euros en sábados, domingos y festivos. Para las categorías de Técnicos Especialistas y Auxiliares de

Enfermería, el importe es de 7,18 euros de lunes a viernes y de 8.13 para los sábados, domingos festivos. En el caso de jornada complementaria localizada estos importe se rebajan en un 50%. Cuando la realización de la jornada complementaria coincida con los días 1 y 6 de enero, 28 de febrero, 25 de diciembre y los dos días que sean fiestas locales en el municipio donde se encuentre el Centro, el importe de este concepto se incrementará en un 100% respecto a la cuantía que corresponda a los días de lunes a viernes. Durante los periodos de vacaciones los profesionales que hayan realizado Continuidad Asis-tencial y/o Jornada complementaria, percibirán una cantidad equivalente a la media aritmética de las cantidades devengadas por los servicios

El personal que tiene derecho a la Continuidad Asistencia es aquél que viniese realizando guardias médicas o haya realizado o solicitado la realización de Actividad Adicional Alterna-tiva en los doces meses anteriores a la publicación del Acuerdo en BOJA ( 1-8-2005 a 31-72006). Esta prolongación de jornada se efectuará en una o dos tardes a la semana. En el caso de los Servicios de Cuidados Críticos y Urgencias, este tramo horario puede tener otra franja horaria.

efectivamente realizados en los tres meses inmediatamente anteriores. Uno de los objetivos de este Acuerdo es limitar la jornada semanal de trabajo y garantizar el descanso de 12 horas tras la realización de la jornada de trabajo. El artículo 48 del Estatuto Marco establece que la duración máxima conjunta de los tiempos de trabajo correspondientes a la jornada complementaria y a la jornada ordinaria será de 48 horas semanales de trabajo efectivo de promedio en cómputo semestral. El Servicio Andaluz de Salud viene considerando que las 48 horas semanales en computo anual es de 2.304 horas (48 semanas por 48 horas, excluye el período de vacaciones). Como la jornada ordinaria para el turno diurno es de 1540 horas (Decreto 553/2004, de 7 de diciembre) las horas que corresponde a la continuidad asistencia y a la jornada complementaria es de 764 horas anuales de trabajo efectivo. Conviene aclarar que el descanso que corresponde al “saliente de guardia” no es recuperable y se computa a efectos de cumplimiento de jornada ordinaria. Respecto a la jornada complementaria localizada, sólo se considera tiempo efectivo de trabajo y, por tanto computable a efectos de jornada complementaria, el período en que el profesional haya sido requerido para la prestación de un trabajo o servicio efectivo así como el tiempo de desplazamiento (Art. 48.2 del Estatuto Marco). Será materia a negociar en las comisiones de seguimiento de centros de trabajo de este Acuerdo, cuantificar los tiempos de desplazamiento.

En el ámbito de la asistencia hospitalaria, quedan autorizados para la realización de la jornada complementaria las siguientes categorías: FEA. Médicos de

Manifestación de trabajadores del 061 de Andalucía ante la Consejería de Salud Los trabajadores del 061 de toda Andalucía se concentraron el pasado mes de febrero ante la Consejería de Salud, dentro de la campaña de movilizaciones y situación de huelga que han iniciado, para manifestar su protesta por la situación de bloqueo y falta de acuerdo en la negociación del nuevo convenio colectivo. Los trabajadores del 061 de toda Andalucía se concentraron el pasado mes de febrero ante la Consejería de Salud, dentro de la campaña de movilizaciones y situación de huelga que han iniciado, para manifestar su protesta por la situación de bloqueo y falta de acuerdo en la negociación del nuevo convenio colectivo, dada la ausencia de talante negociador de los responsables de la Empresa Pública de Emergencias Sanita-rias, que ha desembocado en una situación en las que tras 14 meses de negociación, no exista acuerdo alguno, siendo en la actualidad la única Empresa Pública Sanitaria de Andalucía sin convenio colectivo.

Los profesionales del 061 demandan fundamentalmente los siguientes aspectos: No ser discriminados y ser tratados como el resto de trabajadores del Sistema Sanitario Público Andaluz, aplicando una subida salarial en la misma línea de porcentajes que el resto de instituciones sanitarias, reconociendo además aspectos retributivos que ahora mismo no son considerados y que si poseen otras empresas publicas del sistema sanitario público. Transparencia, claridad y objetividad en el sistema de aplicación de incentivos de la empresa de forma que no sea un elemento discriminador para los profesionales. Aplicación del Plan Concilia, ya que no entendemos como una empresa pública de la Junta de Andalucía gobernada por el PSOE plantee una aplicación restrictiva de este Plan. Asimismo solicitan la aplicación de mejoras sociales reconocidas en otras empresas públicas

Aplicación de la carrera profesional en los mismos términos que lo establecido en el Sistema Sanitario Público Andaluz y desde la misma fecha de aplicación. Desarrollo de una política activa de salud laboral dada la penosidad y peligrosidad de la actividad desarrollada por los profesionales 061, que incida en la creación de planes específicos de atención a los profesionales, reubicación de en situación de incapacidad, definiendo los puestos de trabajo en EPES y creando medidas que puedan favorecer prejubilaciones y/o jubilaciones parciales. Incremento de la plantilla, aumentando la dotación de los equipos aéreos fijos, e incremento de las coberturas en prevención de situaciones de catástrofes o incidentes muy graves. Desarrollo de un Plan de Formación Interna que sirva realmente para formar y reciclar a los profesionales del 061. Transparencia y objetividad en los procesos de contratación de la EPES-061, que provoquen que se pongan en marcha procesos justos, al objeto de evitar la fuga de profesionales a otras instituciones sanita-

rias que ha traído como consecuencia la falta de profesionales en las plantillas fijas. Además, apoyados por CCOO en todas sus reivindicaciones, los trabajadores del 061 quieren solidarizarse con sus compañeros subcontratados (operadores, técnicos de mantenimiento, personal de administración), ya que siendo también elementos esenciales del proceso asistencial, no puede entenderse que no pertenezcan a la plantilla del 061 (desarrollan su actividad en Centros de Trabajo de EPES a las ordenes del personal 061), y la precariedad laboral a la que se les somete. CCOO recoge y apoya la protesta de sus trabajadores que denuncian a la opinión pública que la EPES-061 está vulnerando su derecho a la huelga, al obligarlos a efectuar horas extraordinarias que deben ser de carácter voluntario, dado la falta de personal existente como consecuencia de la nefasta política de personal llevada a cabo por la empresa. Sus trabajadores quieren aclarar a los ciudadanos, que si en alguna ocasión su servicio sanitario se ve comprometido, no es por la situación de huelga, si no por la falta de profesionales en las plantillas.

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Formación Ocupacional, Plan de Formación Continua 2007 propuesta de CCOO para que para trabajadoras y trabajadores se valore en la bolsa regional de en activo del Servicio Andaluz de trabajo del SAS y en las Ofertas Públicas de Empleo Salud (SAS) Planes de formación 2007

El plazo de inscripción se inicia el 15 de marzo de 2007 La formación continua es una de las herramientas que permiten a las trabajadoras y trabajadores su desarrollo profesional, adecuando sus conocimientos y capacidades a las nuevas realidades sociales, productivas y económicas. Fruto del compromiso de CC.OO. con la formación de las trabajadoras y trabajadores, presentamos el Plan de Formación 2007 de la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CC.OO. de Andalucía. Eduardo Diéguez Valencia Secretaría Formación FSSA-CCOO Desde CC.OO. trabajamos para facilitar el acceso a la formación que permita acceder a un empleo estable y de calidad porque, mejorando las expectativas personales y profesionales de las personas, construimos una sociedad más justa y democrática, asegurando la cohesión social. Como en años anteriores, y en cumplimiento de la normativa de aplicación, comenzamos por el Plan de Formación Continua 2007 para trabajadoras y trabajadores en activo del Servicio Andaluz de Salud (SAS). De este plan de formación queremos destacar lo siguiente: Puedes consultar el catálogo de actividades, sus características e información complementaria en: www.sanidad.ccoo.es/andalucia, pulsando en “Formación” y en “enlace”. Una vez entres en el campus, debes pulsar en el mapa de Andalucía. Para poder solicitar cualquier actividad, debes ser trabajadora o trabajador en activo del SAS y que tu puesto de trabajo actual esté relacionado con la actividad formativa. CCOO está diseñando y elaborando el catálogo de actividades formativas para todas las trabajadoras y trabajadores del sector sociosanitario, que estará terminado aproximadamente para junio ó julio de 2007. A partir de esta fecha, podrás acceder al catálogo de actividades, sus características y enviar tu solicitud en el Campus Virtual, entrando en: www.sanidad.ccoo.es/andalucia, pulsando en “Formación” y en “enlace”. Este Plan de Formación, que se ofertará en junio/julio de 2007 va dirigido a trabajadoras y trabajadores en activo de: Empresas Públicas Sanitarias depen-

Debes rellenar tu solicitud en el Campus Virtual entrando en: www.sanidad.ccoo.es/andalucia, pulsando en “formación” y en “enlace”. Una vez entres en el campus, debes pulsar en el mapa de Andalucía. Si no tienes acceso a Internet, te atenderemos en tu Sección Sindical o en tu Sindicato Provincial de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO de Andalucía. Para que no tengas problemas en la selección, es muy importante que rellenes correctamente todos los campos obligatorios. Si quieres estar puntualmente informado de las fechas de inicio, es importante que adjuntes tu correo electrónico. Para las actividades que se desarrollan en la modalidad de teleformación, debes tener una conexión a Internet ADSL y dirección de correo electrónico. El plazo de inscripción se inicia el día 15 de marzo. Todas las actividades destinadas a profesionales sanitarios están acreditadas por la Comisión de Formación Continua del Sistema Nacional de Salud. dientes de la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía (Hospital Costa del Sol, EPES-061, etc.). Clínicas Privadas. Ofici-nas de Farmacia. Residencias de personas mayores. También, puedes dirigirte a nuestras delegadas y delegados de CCOO en tú centro de trabajo para solicitar información de los planes de formación interna de tu centro de trabajo. Puedes obtener más información sobre los planes de formación, en tú sección sindical o en tú sindicato provincial de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO de Andalucía.

CCOO presentará en la Mesa Sectorial una propuesta en el sentido de que la Formación Ocupacional sea valorada, tanto para la selección de empleo temporal como para la selección del personal fijo en el SAS. Eduardo Diéguez Valencia Secretaría Formación FSSA-CCOO CCOO.propuso, tanto en la Comisión Central de Seguimiento de la citada bolsa como en Mesa Sectorial, que estas actividades de formación, que se imparte a desempleadas y desempleados que se imparte a través de la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía, fueran tenidos en cuenta y baremados. Nuestra propuesta, no secundada por ningún otro sindicato, fue rechazada por la Administración. No conforme con esta decisión, y en defensa de los intereses de las personas afectadas, CCOO planteó este problema en la última Comisión Permanente del Consejo Andaluz de Formación Profesional, dependiente de la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía. En esta Comisión Permanente, se acordó requerir al SAS una explicación al respecto, e invitarle a que asistiera a la siguiente Comisión Permanente para explicarles el

funcionamiento del modelo actual de Formación Profesional. El Director General de Personal y Desarrollo Profesional del SAS, ha mostrado, a la Dirección General de Formación para el Empleo del Servicio Andaluz de Empleo (SAE), su disposición a revisar y modificar esta cuestión.

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El 8 de marzo, las mujeres y la reordenación de las urgencias en el Servicio Andaluz de Salud Según declaraciones de la Secretaria de la Mujer de la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO-Andalucía, Elia Sevilla, con motivo de la celebración del Día Internacional de la Mujer 2007, el próximo 8 de marzo, expone que “resulta inaceptable que una Administración Pública se empeñe en mantener condiciones laborales que perjudican claramente, no sólo a las mujeres, sino también a los hombres dispuestos a favorecer cotidianamente comportamientos no discriminatorios.” Elia Sevilla. Secretaria de la Mujer FSSA-CCOO Como Secretaria de la Mujer parece necesario que escriba en este Sindicato y Salud algo sobre el 8 de marzo, que es el Día de la Mujer. Durante muchos años, en el transcurso de nuestra batalla por la igualdad, hemos tenido necesidad de crear en la sociedad la conciencia sobre las discriminaciones y desigualdades que sufrimos las mujeres por serlo. Para ello, uno de los instrumentos ha sido convocar en días como ese 8 de marzo a toda la ciudadanía para expresar el apoyo a esa lucha por la igualdad. En nuestro país, muchas personas piensan que la igualdad ya está conseguida: las leyes la recogen claramente, e incluso se está negociando en el Parlamento una Ley de Igualdad. Sin embargo, los datos nos dicen que la realidad es muy otra, y las cifras corroboran la discriminación, en el terreno laboral entre otros.

Ahora estamos viviendo en el ámbito del Servicio Andaluz de Salud un conflicto que puede servirnos como ilustración para ese problema. Las condiciones de trabajo que vienen dándose para los profesionales que atienden urgencias, tanto en hospitales como en atención primaria, son totalmente abusivas en cuanto a jornada laboral, con un exceso de horas que se une a la necesidad de cubrir el servicio las 24 h y los 7 días de la semana.

docencia y la investigación, va a penalizar doblemente a las mujeres.

CCOO planteó en la mesa de negociación, con el apoyo de un informe de impacto de género hecho por el grupo de expertos que asesora a nuestra Federa-ción, la necesidad de disminuir la jornada complementaria para este colectivo, que además está integrado por muchas mujeres. El exceso de jornada, sin contemplar adecuadamente el tiempo para la formación continua, la

Resulta inaceptable que una Administración Pública se empeñe en mantener condiciones laborales que perjudican claramente, no sólo a las mujeres, sino también a los hombres dispuestos a favorecer cotidianamente comportamientos no discriminatorios. Necesitamos menos declaraciones oficiales y más medidas concretas a favor de la igualdad en el mundo

laboral. El 8 de marzo, habrá que recordárselo al Servicio Andaluz de Salud y a la Conseje-ría de Salud.

Por una parte, va a dificultar que puedan encarar en condiciones de igualdad su desarrollo y carrera profesional, que será más posible para quienes puedan dedicar todo su tiempo a la actividad laboral. Además, desincentivará y penalizará a los hombres que quieran compartir las responsabilidades familiares.

Elia Sevilla

Evaluación del posible impacto de género del modelo de atención a las urgencias de Andalucía El Grupo Asesor sobre impacto de género, creado por la Federación de Sanidad y Sectores Socio-sanitarios de CCOO de Andalucía, realizó una evaluación del posible impacto de género del modelo de atención a la reordenación de la atención urgente en Andalucía. A continuación, presentamos las seis recomendaciones obtenidas de este análisis, que CCOO trasladó entre sus propuestas a las reuniones de Mesa Sectorial donde se negociaba la reordenación de la atención urgente en Andalucía.

CCOO saluda la ampliación del permiso de paternidad a 15 días aunque estima demasiado tiempo el plazo de ocho años para llegar a las cuatro semanas La secretaria de la Mujer de CCOO de Andalucía, Antonia Martos, ha valorado que el nuevo permiso de paternidad individual establecido en el proyecto de Ley Orgánica de Igualdad de mujeres y hombres arranque con una duración de 15 días. Sin embargo, Martos considera “demasiado tiempo” el plazo de ocho años para que este permiso se amplíe hasta las cuatro semanas.

La responsable de la Mujer ha recordado que la defensa de un permiso de paternidad “ha sido un reivindicación constante de CC.OO. de Andalucía”, ya que constituye “una medida fundamental para avanzar en la corresponsabilidad del cuidado de los hijos e hijas, y en el cambio de roles asumidos tradicionalmente por mujeres y hombres”. Igualmente ha recalcado la necesidad de que esta medida se haga extensiva al personal funcionario público. En relación al subsidio por maternidad, CCOO ha mostrado su “total desacuerdo” con las modificaciones introducidas en los periodos de cotización exigibles para acceder a dicha prestación, al considerarlas “discriminatorias en función de la

edad”. Frente a los 180 días en los últimos cinco años reconocidos actualmente, se establece para las madres de entre 21 y 26 años un mínimo de cotización de 90 días en los siete últimos años antes del parto ó 180 días en toda la vida laboral. Mientras que a las madres menores de 21 años se les elimina el requisito de tener cotizado un mínimo de tiempo para disfrutar de dicho permiso. Ante esta situación, Martos ha afirmado que “desde CCOO siempre hemos reivindicado la eliminación de cualquier requisito de cotización para acceder a la prestación por maternidad porque con esta exigencia se sigue penalizando la maternidad”.

Recomendación 1

Recomendación 4

Pedir a la Consejería de Salud los resultados de la auditoría de género que ha realizado, por su encargo, la Escuela Andaluza de Salud Pública en el Sistema Sanitario Público de Andalucía.

Para evitar el riesgo de desigualdad entre hombres y mujeres es necesario asegurar el derecho a no hacer más jornada que la ordinaria. Los motivos de exención de jornada complementaria actualmente contemplados son insuficientes para las necesidades reales de hombres y mujeres con responsabilidades familiares.

Recomendación 2

Recomendación 5

Pedir al Servicio Andaluz de Salud que proporcione periódicamente datos desagregados por hombres, mujeres y por categorías profesionales, de la plantilla de los servicios de urgencias, y su comparación con la plantilla global del SAS.

Desde una perspectiva de género, es muy positivo que se regularicen las condiciones laborales y profesionales del personal de los servicios de urgencias, tanto de atención primaria como de especializada.

Recomendación 3

Recomendación 6

Desde una perspectiva de género, es muy importante que se regule el tiempo dedicado a actividades no asistenciales como formación, docencia, investigación, etc., dentro de la jornada ordinaria

Pedir al SAS mecanismos que permitan el traslado de personal entre los servicios de urgencias de atención primaria y hospitales, y entre éstos y otros dispositivos asistenciales, regulando las condiciones que profesionalmente se consideren idóneas.

El Grupo Asesor Impacto de Género FSSA: Ana Delgado Sánchez, especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública, profesora de la Escuela Andaluza de Salud Pública. Mª del Mar García Calvente, pediatra, especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública, profesora de la Escuela Andaluza de Salud Pública. Luis Andrés López Fernández, médico de familia, profesor de la Escuela Andaluza de Salud Pública. Teresa Ortiz Gómez, catedrática de Historia de la Ciencia e investigadora del Instituto de Estudios de la Mujer de la Universidad de Granada. Miguel Ángel Prados Quel, médico de familia del centro de salud de Cartuja. Coordinadora: Consuelo Reyes Ruiz, enfermera comunitaria y socióloga. Secretaria de la Mujer del Sindicato Provincial de Granada.

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FIRMADO EL CONVENIO DE FADAIS El pasado 15 de febrero de 2007, se firmó el Convenio de la Fundación Andaluza para la Atención a las Drogodependencias e Incorporación Social (FADAIS) entre la dirección de la citada Fundación y la mayoría sindical de CCOO y UGT. Tras 12 meses de intensa negociación, en los que no han faltado momentos de crispación, se ha alcanzado un acuerdo que representa importantes mejoras para el conjunto de la plantilla. Señalamos, a continuación, los aspectos más relevantes: Incremento acumulado en torno a un 20% de la Masa Salarial durante los cuatros años de vigencia del convenio. En este incremento, se contemplan las siguientes cuestiones: 1.- Incrementos del 3% en el Salario Base y del 3,5% en el Plus de Convenio, con cláusula de revisión salarial para cada uno de los cuatros años de vigencia (con ello se pretende que ninguna categoría pierda poder adquisitivo, en sentido análogo a lo firmado para los laborales de la Junta de Andalucía). 2.- Incrementos relevantes en los pluses de turnicidad y nocturnidad e inclusión del pago de domingos a 12 euros desde 1 de enero de 2007.

3.- Creación de un Complemento de aproximación salarial en 2007, a aplicar también en 2008 y 2009 con respectivos aumentos, con el que se reducirán en más de un 50% las diferencias salariales actuales de Psicólogos respecto a Médicos y de Trabajadores Sociales y Educadores respecto a Enfermeras, así como un importante incremento adicional para el colectivo de monitores de limpieza. 4.- Creación de un complemento de Desarrollo Profesional a partir de 2008, que tendrá en cuenta entre otros aspectos, la experiencia profesional en la Fundación (desde el primer convenio, el reconocimiento de la antigüedad ha sido una de las principales reivindicaciones que quedaron pendientes).

que incrementará significativamente el ejercicio de estos derechos al abrirlos a necesidades de contratación temporal (antes, al ser sólo posible sobre vacantes, las opciones eran muye escasas) Durante la vigencia del convenio, se abordará con la Dirección el análisis sobre las categorías profesionales. No obstante, a partir de 1 de enero de este año, los auxiliares administrativos de las comunidades pasarán a ser administrativos. Incremento de 3 a 4 días de asuntos personales desde 2006, garantizándose que las horas correspondientes a estos días se computarán como jornada efectiva de trabajo (no serán recuperables)

5.- Pago del 20% del plus convenio en la paga extra a partir de la última paga extra de 2009.

2 semanas adicionales en el permiso de maternidad desde 1 de enero de 2007, y 3 desde 1 de enero de 2009. Posibilidad de acumular los permisos de lactancia

Se posibilitan los traslados internos temporales y la promoción interna temporal,

Pago del 100% de todos los conceptos salariales a excepción de domingos y fes-

FADAIS proviene de la Fundación Andaluza para la Atención a las Drogodependencias, que se constituyó en 1998, con el objetivo de prestar atención a las personas con problemas de drogodependencias y adicciones, apoyar su incorporación social y mejorar su calidad de vida. Durante los últimos 8 años, la Fundación ha dirigido sus servicios a este colectivo. El pasado 21 de marzo de 2006, el Consejo de Gobierno de la Junta de

tivos en cualquier tipo de Incapacidad Transitoria desde el primer día, a partir de la firma del convenio. Esta constituía una de las principales reivindicaciones de la plantilla, puesto que hasta la firma existía un injusto agravio comparativo con otras empresas y fundaciones análogas. Inclusión de un artículo por la igualdad y contra la discriminación. Compromiso por el que la Comisión Paritaria se encargará por adecuar la implantación de la Ley de Igualdad cuando sea publicada en el BOE. CCOO felicita al conjunto de la plantilla por los logros conseguidos y destaca el esfuerzo de las delegadas y delegados que han participado en la negociación. Siendo concientes de que aún quedan aspectos que deben ser logrados en futuras negociaciones, a partir de la firma se abre un período en el que debemos velar por el estricto cumplimiento del convenio, así como su adecuado desarrollo, apoyando en todo momento a nuestras delegadas y delegados de personal.

Andalucía, acordó la ampliación de los fines de la Fundación para incluir en el ámbito de sus iniciativas a otros colectivos desfavorecidos socialmente o en riesgo de exclusión social, además de las personas con problemas de adicciones. Esta modificación afecta también al nombre de la Fundación, que pasa a denominarse Fundación Andaluza para la Atención a las Drogodependencias e Incorporación Social (FADAIS).

Málaga

La Inspección de Trabajo requiere al Hospital Costa del Sol para que aplique la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, lo que avala la denuncia de CCOO CCOO denuncia al Hospital Costa del Sol ante la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social por vulnerar la Ley de Prevención de Riesgos Laborales que, tras constatar los hechos denunciados, requiere a las empresas implicadas que reglamentariamente subsanen las deficiencias señaladas, aunque sin aplicarle sanción. Sin embargo, CCOO tiene constancia de que se mantienen los hechos denunciados, por lo que va a reiterar la denuncia, proponiendo en esta ocasión la aplicación de sanciones. El pasado mes de junio de 2006, CCOO denunció ante la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social al Hospital Costa del Sol por vulnerar la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, a causa del reiterado abastecimiento de combustible en la vía pública mediante una furgoneta-cisterna a las ambulancias de la empresa “Traslados de Pacientes Críticos S. L”, encargada del desplazamiento de

pacientes desde el Centro Sanitario a sus domicilios. Personada la Inspección de Trabajo constató que la empresa de ambulancias incumplía las normas referentes al almacenamiento, transporte y utilización de sustancias peligrosas inflamables y que el Hospital Costa del Sol incumplía las referentes a vigilancia y control de empresas

subcontratistas, cayendo ambas en una falta de coordinación de actividades empresariales, que también prevé la Ley. Por los motivos expuestos, el pasado 19 de diciembre, la Inspección Provincial de Trabajo requirió reglamentariamente a ambas empresas que subsanaran las deficiencias señaladas, aunque no aplicaba sanción.

CCOO tiene constancia de que se mantienen los hechos denunciados, por lo que va a reiterar la denuncia, proponiendo en esta ocasión la aplicación de sanciones. Aunque considera que una posible salida al conflicto podría ser la adjudicación de la contrata a una empresa de ambulancias distinta en el proceso de oferta pública abierto actualmente.

Granada

CCOO con el apoyo de CSIF y UGT convocaron un referéndum en el Hospital Universitario Virgen de las Nieves de Granada sobre la gestión del Gerente y su Equipo Directivo Las trabajadoras y trabajadores del Hospital Virgen de las Nieves de Granada vienen soportando unas malas condiciones laborales y un estilo de gestión autoritario y escasamente dialogante, que motivó hace varios meses, y tras un largo e intenso proceso de negociación con la dirección, el inicio de movilizaciones para exigir el cese del gerente y de su equipo directivo. CCOO, que comenzó esta lucha en solitario, cosechó un gran apoyo del personal en las concentraciones y actos convocados, que tuvieron igualmente un amplio reflejo en los distintos medios de comunicación. No obstante, y dado el elevado grado de deterioro de las condiciones laborales,

siempre hemos favorecido la unidad de acción sindical, y fruto de nuestros esfuerzos, CSI-CSIF primero y, recientemente, UGT se han incorporado y contribuyen activamente en la campaña que venimos realizando para modificar la gestión en general y, muy especialmente, la política de personal en nuestro centro. El gerente atribuía el clamor sindical y la petición de cese a que CCOO estaba en campaña para las elecciones sindicales del 14 de diciembre, y que cesarían nuestras peticiones cuando éstas se celebraran. Pues bien, las elecciones han pasado, CCOO las ha ganado y no podemos dejar de constatar que la situación no ha mejorado significativamente.

Además de mantenerse las graves deficiencias en política de personal, con el nuevo año continúan las prácticas de obstrucción sistemática de la labor de nuestra sección sindical, y se abren otros frentes que auguran más conflictos, como la aplicación del acuerdo sobre política de personal 2006-2008, el funcionamiento y operatividad de las comisiones de seguimiento de centro de dicho acuerdo, el desencuentro en la política de gestión de los servicios de urgencias y la falta de un análisis riguroso y sosegado de la influencia que el nuevo modelo asistencial planteado de forma torpe y apresurada por la administración para los facultativos va a tener sobre las restantes categorías profesionales del SAS.

Por todo ello, CCOO, con el apoyo de UGT y CSI-CSIF, reiniciaron las movilizaciones en el Hospital Virgen de las Nieves, y lo hacieron convocando a las trabajadoras y trabajadores a un referéndum que celebraron en los distintos centros los días 7, 8 y 9 de febrero y en el que plantearon la pregunta: “¿apruebas la gestión del gerente y de su equipo directivo?”. Trasladaron a la dirección, no sólo la opinión de las organizaciones sindicales, sino el clamor de las trabajadoras y los trabajadores para que la gestión de este centro cambie radicalmente y las condiciones laborales alcancen los mínimos de dignidad que el sistema sanitario público debe garantizar.

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especial elecciones sindicales

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La Consejería de Salud regula el sistema de acreditación de la competencia profesional José Gutiérrez Campoy Secretaría de Acción Jurídica FSSA-CCOO La Consejería de Salud, a través del Decreto 18/2007, de 23 de enero (BOJA número 21, de 29 de enero) ha regulado el sistema de acreditación del nivel de competencia profesional de los profesionales sanitarios que prestan sus servicios en el Sistema Sanitario Público de Andalucía. La competencia profesional viene definida como la aptitud del profesional sanitario para integrar y aplicar los conocimientos, habilidades y actitudes asociados a las buenas prácticas de su profesión para resolver los problemas que se le plantean. El sistema de acreditación del nivel de competencia profesional comprende el proceso previo de evaluación del nivel de competencia profesional y su posterior acreditación por la Dirección General de Calidad, Investigación y Gestión del Conocimiento. El acceso al sistema de acreditación del nivel de competencia es voluntario. Es requisito imprescindible encontrarse en situación de servicio activo en el puesto de trabajo en el que desarrolla la competencia que solicita acreditar y haber prestado servicios de manera ininterrumpida en el referido puesto durante, al menos, un año, con anterioridad al momento de presentación de la solicitud.

El Decreto establece cuatro niveles de acreditación: nivel básico, que se reconoce a todo el personal que haya superado las pruebas de selección para el acceso al Sistema Sanitario Público de Andalucía. Desde este nivel básico, y tras la superación de un proceso voluntario de acreditación, podrá acreditarse los niveles de avanzado, experto y excelente. El proceso de evaluación está compuesto por una fase de autoevaluación, consistente en la recopilación y aportación de pruebas procedentes de la actividad profesional y por una fase de evaluación externa que tendrá en cuenta el correspondiente mapa de competencias y los estándares definidos por el órgano acreditador. El proceso de acreditación del nivel de la competencia profesional se inicia mediante solicitud dirigida al órgano competente de la persona interesada, cuyo mapa de competencias esté incluido en algunos de los procesos abiertos. A la solicitud se le deberá acompañar el informe del resultado del proceso de evaluación del nivel de la competencia emitido por la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía. La Dirección General de Calidad, Investigación y Gestión del Conocimiento, una vez que examine la documentación presen-

CCOO desaprueba el cese de Directores de Centros de Salud del Valle del Guadalhorce por ser enfermeras. CCOO ha recibido con indignación e incredulidad la información del cese de las cuatro enfermeras que eran Directores de Centros de Salud en el Distrito Sanitario Valle del Guadalhorce. Considera inadmisible el cese de profesionales que venían desempeñando su labor de una manera adecuada, por el hecho de ser enfermeras. CCOO considera que una gestión que persiga la calidad en sus resultados debe apostar por los profesionales más cualificados y con mayor liderazgo dentro de un equipo para ejercer las dotes directivas, en condiciones de igualdad, mérito y capacidad. Según declaraciones de Rafael González, responsable de Atención Primaria de CCOO en Málaga: “estamos convencidos de que la Dirección de los Centros de Salud tiene que detentarla una persona con capacidad de liderazgo y habilidades de gestión, independientemente de su categoría profesional. Por eso, no podemos compartir, bajo ningún concepto, una decisión motivada únicamente en prejuicios profesionales como la tomada por la Dirección del Distrito”. Esta decisión, explicada vagamente por la Dirección del Distrito Sanitario, sucede tras un periodo dilatado en la Dirección de las personas cesadas y que han estado cumpliendo con su cometido muy favorablemente. Indicativo de este hecho es que el Centro de Salud de Alhaurín el Grande tiene el mejor índice sintético de calidad de la comunidad autónoma o que el Distrito Sanitario Valle del Guadalhorce es el único en la provincia donde todos los Centros de Salud son Unidades Clínicas, siendo considerado este modelo de gestión sanitaria por el Servicio Andaluz de Salud como el de mayor rango.

CCOO desaprueba la decisión del cese de estos profesionales, que venían desempeñando su labor con buenos resultados, por el hecho de considerar, sin ningún fundamento, que la enfermería no tiene competencias suficientes para liderar Unidades Clínicas. Pedimos la reconsideración de la medida, restituyendo a los Directores ahora cesados, como condición indispensable para recuperar la confianza de la enfermería en la consideración que de su profesión tienen los directivos del SAS. En el mismo sentido se ha pronunciado la Plataforma Profesional ‘Por el desarrollo de los cuidados enfermeros para la mejora de la atención sanitaria’ (Plataforma de Antequera) que en un manifiesto hecho público, el pasado mes de febrero, exige a la Consejería de Salud que potencie el papel de los profesionales de Enfermería en la gestión de los centros.

tada, resolverá concediendo o denegando la acreditación solicitada, para lo que dispone de un plazo de dos meses. El silencio administrativo tiene efecto estimatorio de la solicitud. La acreditación tendrá un período de vigencia de 5 años. Transcurrido este período, la acreditación dejará de tener efectos, salvo que con anterioridad se haya iniciado el proceso de reacreditación, bien para renovar el nivel alcanzado o para acceder a un nivel superior. A los efectos de acceder a un nivel de acreditación superior al alcanzado, no podrá solicitarse la renovación de la acreditación hasta que transcurra el plazo de un año a contar desde el día Nivel I de Carrera Profesional Nivel II de Carrera Profesional Nivel III de Carrera Profesional Nivel IV de Carrera Profesional Nivel V de Carrera Profesional

siguiente a la notificación de la resolución de acreditación. La equivalencia de los niveles de acreditación de competencia profesional y la Carrera Profesional del Servicio Andaluz de Salud, es la siguiente: Nivel Básico de Competencia Nivel Avanzado de Competencia Nivel Experto de Competencia Nivel Excelente de Competencia Nivel Excelente de Competencia

Paga extra en situación de IT

El Servicio Andaluz de Salud modifica el sistema de remuneración del personal en situación de incapacidad temporal CCOO celebra que por fin el SAS haya remitido a los centros una instrucción en la que les indica que a partir del 1 de enero de 2006 no se prorrateará mensualmente el importe de las pagas extras al personal que se encuentre en situación de incapacidad temporal, tal y como le ha venido reivindicando en reiteradas negociaciones. José Gutiérrez Campoy Secretaría de Acción Jurídica FSSA-CCOO

Hasta el 31 de diciembre de 2006, el Servicio Andaluz de Salud venía retribuyendo a su personal que se encontraba en situación de incapacidad temporal en cualquiera de sus contingencias, incluyéndole en la nómina mensual el prorrateo de las pagas extras, a razón de una cantidad diaria resultante de dividir por 182 días ó 183 días (año bisiesto) para el primer semestre, ó 183 días si se trataba del segundo semestre, el importe de la paga extraordinaria correspondiente al período de la situación de IT. Por otra parte, y de acuerdo con lo establecido en la Resolución 300/2005, de 16 de mayo, los periodos de devengo de las pagas extras son desde el 1 de diciembre al 30 de junio (primer semestre) y desde el 1 de julio al 30 de noviembre (segundo semestre). Esta práctica, sin ningún amparo legal, ocasionaba a la persona que se veía afectada por periodos de IT prolongados, que cuando cobraba la paga extraordinaria, ya estaba en una

parte importante o en su totalidad percibida mensualmente. En varias negociaciones, CCOO ha instado al Servicio Andaluz de Salud que abandonara este tipo de práctica que, aunque no producía merma retributiva alguna, sí ocasionaba inconvenientes, ya que el personal del SAS prefería cobrar íntegramente el importe de las pagas extras en sus vencimientos, en los meses de junio y diciembre. Por fin, con fecha de efectos de 1 de enero de 2006, el SAS ha enviado instrucciones a los centros indicando que a partir de esta fecha, no se prorrateará mensualmente el importe de las pagas extras. CCOO celebra estas instrucciones del SAS ya que, hemos sido la única organización sindical que, año tras año, cuando se negociaba la resolución de retribuciones, proponía y reivindicaba el mismo sistema de cobro para todo el personal, con independencia de la situación de prestación de sus servicios.

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sube • Las trabajadoras y trabajadores del Servicio Andaluz de Salud por su alta participación en estas últimas elecciones sindicales, celebradas el pasado 14 de diciembre de 2006, ya que pone de manifiesto su madurez democrática y su cada vez mayor interés por participar en la conformación de su representación sindical. • El Hospital de la Axarquía (Málaga) por obtener la certificación de su sistema de gestión ambiental. El logro de este certificado, que avala la contribución del centro a la preservación del entorno, supone la superación de distintas fases, como un diagnóstico ambiental inicial, el análisis del sistema de gestión ambiental, auditorías internas, evaluación de aspectos ambientales y del grado de adecuación del sistema.

baja • La Directora del Distrito Sanitario Valle del Guadalhorce (Málaga), Catalina Sánchez Morales, por el incomprensible cese de cuatro de sus Directores de Centros de Salud, a pesar de existir indicadores que destacan su buena gestión, por el hecho de ser enfermeras. • La Ministra de Sanidad, Elena Salgado, por no convocar al Foro Marco para el Diálogo Social, tras reiteradas peticiones de CCOO y otros sindicatos y después de exponerle el cúmulo de razones en relación a los recursos humanos que obligan a dicha convocatoria. • A la espera de su convocatoria se encuentran asuntos de tan importante calado para los profesionales, como son: la jubilación parcial contemplada en el artículo 26 del Estatuto Marco; el desarrollo del RD 450/2005 sobre especialidades de Enfermería; la falta de profesionales para el normal funcionamiento del Sistema Nacional de Salud y las nuevas que se deriven de la puesta en práctica del Sistema de Atención a la Dependencia; el proyecto de Real Decreto de Formación en Ciencias de la Salud, que supone la desvertebración de la formación de los especialistas en el Sistema Nacional de Salud, derivando a las comunidades autónomas competencias propias del Ministerio de Sanidad y desprofesionalizando las figuras responsables de la calidad de la formación; la cualificación de Auxiliares de Enfermería y Técnicos Superiores Sanitarios, así como la Cohesión y Coordinación de las políticas de recursos Humanos en el Sistema Nacional de Salud.

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