MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN EMPRESA PARA LA SEGURIDAD URBANA -ESUEntidad: Empresa para la Seguridad Urbana. Misión: Empresa industrial y comercial de estado dedicada a la logística para la seguridad y la convivencia ciudadana, así como el diseño, integración y comercialización de proyectos, soluciones tecnológicas y sistemas en seguridad, dirigidos a apoyar las políticas públicas de seguridad ciudadana. IDENTIFICACIÓN

MEDIDAS DE MITIGACIÓN

ANÁLISIS

SEGUIMIENTO

Riesgo Proceso

Objetivo

Causas No.

Descripción

Probabilidad de materialización.

Valoración Tipo de Control

Preventivo Correctivo

Administración del Riesgo

Evitar

Direccionamiento Estratégico

No definición de los roles y responsabilidades en los procesos estratégicos Poca claridad en el diseño de los perfiles y las funciones en los procesos estratégicos Garantizar el direccionamiento y mejoramiento de la entidad en función de su objeto social y normatividad aplicable, asegurando la calidad de sus servicios y la sostenibilidad económica.

Acciones de Control

Responsable

Reducir

Si

No

En proceso

Manual de funciones y responsabilidades

Lider de Gestión Humana

Auditorías internas y externas de calidad

Profesional de Planeación

Falta de seguimiento en el cumplimiento de la planeación estratégica

Evaluación de la gestión por medio de la Junta Directiva

Gerente

15/12/2015

Deficiente actualización en los lineamientos normativos

Control jurídico (Normograma)

Secretario General

15/12/2015

Deficiente institucionalización de un plan de comunicaciones

Definición de Políticas de Cominicación

Comunicadora

x

Auditorías internas y externas de calidad

Profesional de Planeación

x

Manual de estándares y políticas en seguridad de la información

Profesional de Tecnología de la información

x

Deficiente armonización del sistema integrado de calidad para la toma de decisiones

Ausencia de canales de comunicación

1

2

Extralimitación de funciones y decisiones institucionales

Uso indebido de la información

Posible

Posible

x

x

x

x

Falta de políticas en la seguridad de la información

Establecer requisitos que beneficien a algún proponente en la elaboración de los pliegos de condiciones Proporcionar información privilegiada a algún proponente Alteración de las propuestas económicas presentadas

Todas las líneas de negocio

Cumplimiento

Beneficiar a un proveedor durante la 3 selección de aliados proveedores o solicitud pública de ofertas

Procedimiento de solicitud pública de oferta - revisión jurídica de los procesos de contratación

Posible

x

Entrega física de propuestas foliadas y radicadas

Falta de verificación de requisitos

Intereses económicos y manejo de influencias por el supervisor

Manual de Supervisión

Omisión de las faltas o mala prestación del servicio por parte de los proveedores

Beneficiar a un proveedor en la etapa de 4 evaluación de aliados proveedores

Posible

x

x

x

x

Procedimiento de solicitud pública de oferta - evaluación de propuestas

Establecer criterios de evaluación que favorezcan a algún proveedor y que no permitan justificar el resultado

Dirección de Servicios LogísticosSecretario General

15/09/2015

Comité de Contratación Dirección de Servicios Logísticos Secretario General Dirección de Servicios Logísticos Profesional de Planeación Secretario General

x

x

15/09/2015

Formato de evaluación de proveedores

Comité de Contratación

x

Diligenciamiento del formato producto no conforme

Todos los líderes de línea

x

x

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN EMPRESA PARA LA SEGURIDAD URBANA -ESUTodas las líneas de negocio

Entidad: Empresa para la Seguridad Urbana. Misión: Empresa industrial y comercial de estado dedicada a la logística para la seguridad y la convivencia ciudadana, así como el diseño, integración y comercialización de proyectos, soluciones tecnológicas y sistemas en seguridad, dirigidos a apoyar las políticas públicas de seguridad ciudadana.

Proceso

IDENTIFICACIÓN

MEDIDAS DE MITIGACIÓN

ANÁLISIS Riesgo

Objetivo

Causas

Beneficiar a un proveedor en la etapa de Probabilidad de 4 Posible materialización. de aliados No. evaluación Descripción proveedores

Valoración Tipo de Control x

Preventivo Correctivo

Administración del Riesgo x

Evitar

Omisión en la verificación por parte del personal supervisor sobre el cumplimiento del clausulado de los contratos No realización o realización inadecuada del referenciamiento de precios Alteración de las propuestas económicas

Adquirir bienes o servicios con precios 5 superiores a los precios del mercado

Posible

x

Combustibles Mto. del Parque Automotor

Falta de trazabilidad de los consumos reales por vehículo

Acciones de Control

Responsable

Reducir

Si

Procedimiento de supervisión

Dirección de Servicios Logísticos Profesional de Planeación

Comité de contratación

Gerente

x

Portal de contratación

Comité de Contratación

x

Alterar la información relativa al consumo de 6 combustible para beneficiar a una parte

Posible

x

x

x

Correo electrónico por parte del cliente con la solicitud de mantenimiento formato firmado de reparación

Lider de Línea Parque Automotor

x

Formato diagnóstico de taller - Formato de control de reparaciones - acta de entrega de vehículo reparado

Lider de Línea Parque Automotor

x

Falsificación de documentación de ingreso de los vehículos a los talleres

Correo electrónico por parte del cliente con la solicitud de mantenimiento formato firmado de reparación

Lider de Línea Parque Automotor

x

Omisión en la verificación de la facturación

Aplicativo línea de seguridad física

Lider de Línea Seguridad Física

x

Ausencia de registros auxiliares que permitan verificar los consumos cobrados

Suplantación de autorizaciones para ingreso de vehículos a talleres en proveedores aliados Perdida total o parcial de documentación soporte

Alterar la información de 7 los vehículos reparados y sus costos

Posible

X

X

Falsificación o duplicidad en la facturación

Prestación de servicios de vigilancia que no se 8 encuentren soportados por los interventores del convenio

Posible

x

En proceso

15/09/2015

Procedimiento de supervisión al contrato Lider de Línea de de suministro de combustible - Informes Combustible semanales de consumo por estación

Ausencia de verificación de la facturación

No

15/09/2015

Procedimiento de supervisión al contrato Lider de Línea de de suministro de combustible Combustible

No utilizar los canales y medios oficiales de comunicación para la modificación de topes de consumo Garantizar la adecuada ejecución física y financiera de los contratos interadministrativos gestionados por las diferentes líneas de servicios, que permita obtener los niveles de ingresos y rentabilidad esperados y contribuir con la satisfacción del cliente, a través de la gestión oportuna de los requerimientos solicitados por las entidades usuarias dentro del marco de los requisitos contractuales pactados, el manual de contratación de la entidad y la normatividad legal aplicable.

Cumplimiento

x

Modificar la información relacionada con los topes de consumos autorizados por los clientes

Seguridad Física

SEGUIMIENTO

x

gestionados por las diferentes líneas de servicios, que permita obtener los niveles de ingresos y rentabilidad esperados y contribuir con la satisfacción del cliente, a través de la gestión oportuna de los requerimientos solicitados por las entidades usuarias Entidad: Empresa para la Seguridad Urbana. dentro del marco de los Misión: Empresa industrial y comercial de estado dedicada a la logística para la seguridad y la convivencia ciudadana, así como el diseño, integración y comercialización de proyectos, soluciones tecnológicas y sistemas en seguridad, dirigidos a apoyar las políticas públicas de seguridad requisitos contractuales ciudadana. pactados, el manual de contratación de la entidad y IDENTIFICACIÓN MEDIDAS DE MITIGACIÓN SEGUIMIENTO ANÁLISIS la normatividad legal aplicable.

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN EMPRESA PARA LA SEGURIDAD URBANA -ESU-

Riesgo Proceso

Objetivo

Causas No.

Descripción

Probabilidad de materialización.

Valoración Tipo de Control

Seguridad Física

Preventivo Correctivo

Omisiones en la supervisión

SIS

Reporte erróneo de las cantidades de obra reales en las actas de avance de obra Implementación de equipos y elementos de baja calidad y/o remanofacturados

Prestación de servicios de vigilancia que no se 8 encuentren soportados por los interventores del convenio

Posible

Alterar la información relativa a la ejecución 9 real de cantidades de obra y calidad

Posible

x

Administración del Riesgo

Evitar

Contratación de Personal y Arrendamiento

Direccionameinto del cliente del personal a proveer

Posible

x

x

Acta de avance de obra

Líderde Línea SIS

x

Lider de la Línea de Contratación y Arrendamiento

x

x

Cumplimiento estricto del objeto contractual con los soportes de requerimiento

Falta de oportunidad en la realización de los requerimientos

Genarar alertas oportunas hacia el cliente

x

Contratar personal no idóneo a los cargos requeridos

Verificación del cumplimiento de la legalidad del perfil y de la experiencia laboral

x

Ejecución indebida en la modalidad de contratación

Incurrir en hechos 11 generadores de demandas

Casi seguro

x

x

Lider de la Línea de Reporte al cliente de alertas oportunas Contratación y explicando la modalidad de contratación Arrendamiento y implicaciones que se derivan de una mala aplicación del mismo

No

En proceso

x

Daños a los inmuebles arrendandos

Verificación de las condiciones del inmueble para efectos contractuales

31/12/2015

Falta de oportunidad en el pago de los servicios públicos de los bienes inmuebles

Control de pago de servicios públicos de los bienes arrendados

31/12/2015

Ausencia de garantías que se deriven de la ocupación del inmueble

Polizas de riesgos

31/12/2015

Incumplimiento de los principios del sistema presupuestal en beneficio de terceros

Políticas presupuestales

Expedición de vigencias futuras sin autorización

resupuesto

Si

x

Falta de análisis en los tipos de contratación por parte del cliente

Planear y coordinar la operación financiera con base en el presupuesto anual de la entidad, teniendo en cuenta loa planes, programas y proyectos con el objetivo de controlar y direccionar

Responsable

Evaluación de proveedores mediante un equipo interdisciplinario (control interno y secretaría general) - Evaluación de Lider de Línea proveedores por parte de terceros Seguridad Física (ICONTEC) - reuniones de seguimiento periódicas

No verificación o validación de las características del personal requerido Contratar personal no 10 idóneo a los cargos requeridos

Acciones de Control

Reducir

x

x

Cumplimiento

Inadecuada 12 administración del presupuesto

Posible

x

x

Líder de Presupuesto

x

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN EMPRESA PARA LA SEGURIDAD URBANA -ESUEntidad: Empresa para la Seguridad Urbana. Misión: Empresa industrial y comercial de estado dedicada a la logística para la seguridad y la convivencia ciudadana, así como el diseño, integración y comercialización de proyectos, soluciones tecnológicas y sistemas en seguridad, dirigidos a apoyar las políticas públicas de seguridad ciudadana. IDENTIFICACIÓN

MEDIDAS DE MITIGACIÓN

ANÁLISIS

SEGUIMIENTO

Riesgo Proceso

Objetivo

Causas No.

Descripción

Probabilidad de materialización.

Valoración Tipo de Control

Tesorería

Contabilidad

Presupuesto

Preventivo Correctivo Planear y coordinar la operación financiera con base en el presupuesto anual de la entidad, teniendo en cuenta loa planes, programas y proyectos con el objetivo de controlar y direccionar correctamente los recursos económicos necesarios para el logro de los objetivos institucionales.

Garantizar la adecuada administración y control de los recursos económicos generando información financiera razonable, oportuna y confiable que permita la toma de decisiones.

Planear y coordinar la operación financiera con base en el presupuesto anual de la entidad, teniendo en cuenta loa planes, programas y proyectos con el objetivo de controlar y direccionar correctamente los recursos económicos necesarios para el logro de los objetivos institucionales

Administración del Riesgo

Evitar

Cumplimiento Acciones de Control

Responsable

Reducir

Si Aprobación del director administrativo y financiero y acto administrativo por Líder de Presupuesto medio de traslado firmado por el gerente

x

Revisión jurídica del proceso contractual Líder de Presupuesto Procedimiento ejecución, seguimiento, Secretario General cierre y apertura del presupuesto

x

Afectación de rubros que no corresponden al objeto del gasto

Procedimiento ejecución, seguimiento, cierre y apertura del presupuesto

Líder de Presupuesto

x

Exceder las apropiaciones presupuestales

Parametrización del Software Financiero Líder de Presupuesto

x

Desviación de recursos entre convenios o entre rubros

Proceso financiero

Líder de Presupuesto

x

Registro de saldos no razonables o no conciliados provenientes de otros procesos

Control Interno Contable - Políticas contables - procedimiento contable

Líder Contable

x

Registro de movimiento sin los debidos soportes documentales o a terceros improcedentes

Políticas contables - procedimiento contable

Líder Contable

x

Estacionalidad de fondos provenientes de los contratos interadministrativos, en beneficio de determinadas entidades bancarias Jineteo de fondos en beneficio propio

Modelo de selección bancario

Líder de Tesorería

x

Inversiones en entidades que no ofrecen seguridad favoreciendo los intereses de terceros

Comité de inversiones - Políticas de tesorería

Líder de Tesorería

x

Visto bueno del supervisor - Políticas de tesorería

Líder de Tesorería

x

Políticas de tesorería - Proceso de supervisión de los contratos

Líder de Tesorería

x

Revisión mensual de cuentas por cobrar por parte de la directora administrativa y Líder de Tesorería financiera - Informe de cartera morosa al comité de gerencia

x

Inclusión de gastos no presupuestados Inadecuada Expedición de certificados de disponibilidad o compromiso sin cumplimiento de los requisitos

12 administración del

Ordenar o efectuar pagos sin el lleno de los requisitos legales y retardar el pago de obligaciones legalmente contraídas

Inadecuada gestión de cartera para favorecer a terceros

x

x

presupuesto

13

Cobro de dádivas por trámite de cuentas

Posible

14

Inadecuada gestión contable

Inadecuada gestión de tesorería

Posible

Posible

x

x

x

x

No

En proceso

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN EMPRESA PARA LA SEGURIDAD URBANA -ESUEntidad: Empresa para la Seguridad Urbana. Misión: Empresa industrial y comercial de estado dedicada a la logística para la seguridad y la convivencia ciudadana, así como el diseño, integración y comercialización de proyectos, soluciones tecnológicas y sistemas en seguridad, dirigidos a apoyar las políticas públicas de seguridad ciudadana.

Gestión de Recursos Físicos

Gestión de Recursos Tecnológicos

Liquidación de convenios

Planear y coordinar la operación financiera con base en el presupuesto anual de la entidad, teniendo en cuenta loa planes, programas y proyectos con el objetivo y direccionar Proceso de controlar Objetivo correctamente los recursos económicos necesarios para el logro de los objetivos institucionales

IDENTIFICACIÓN

MEDIDAS DE MITIGACIÓN

ANÁLISIS Riesgo

Causas No.

Descripción

Probabilidad de materialización.

Valoración Tipo de Control

Preventivo Correctivo Inadecuada solicitud de ajustes en los diferentes módulos financieros

Plasmar cifras incorrectas en la conciliación financiera que beneficien a terceros

Generación de 15 conciliaciones financieras con errores

Administración del Riesgo

Evitar

Posible

x

x

Establecer requisitos que beneficien a algún proponente en la elaboración de los pliegos de condiciones Proporcionar información privilegiada a algún proponente

Beneficiar a un

16 proveedor durante la

Posible

x

Alteración de las propuestas económicas presentadas

Establecer requisitos que beneficien a un proponente en la elaboración de los términos de referencia

Inadecuada 17 administración de Activos Fijos

Posible

x

x

Adjudicación de contrato a un proveedor sin aprobación del comité de contratación

Inadecuado pago de la 18 nomina y seguridad Garantizar el cumplimiento Incluir dentro del pago de la seguridad social personas no social de los objetivos estratégicos vinculadas a la entidad de la organización dentro del marco institucional y legal, promoviendo el desarrollo y mejoramiento de las competencias del talento humano al servicio de la entidad.

Acciones de Control

Posible

x

Responsable

Reducir

Si Profesional de Liquidación

x

Proceso de liquidación financiera Profesional de Formato de conciliación financiera Liquidación Formato de revisión de saldos conciliados

x

Acuerdo 055 de 2014 Manual de Contratacióny revisión jurídica de los procesos de contratación

Profesional de TI Secretario General

x

Pliego de condiciones revisado y aprobadao

Profesional Infraestructura fisica

x

Revisión jurídica de los procesos contractuales

Secretario General

x

Sistema del ERP - SAFIX modulo bienes muebles

Profesional Infraestructura fisica

x

Plan de compras

Profesional Infraestructura fisica

x

Procedimiento compra y contratación de Profesional bienes y servicios - revisión jurídica de los Infraestructura fisica procesos contractuales Secretario General

x

Dirección de Servicios Procedimiento compra y contratación de Logísticos bienes y servicios Profesional de

x

Revisión y aprobación de la nómina por parte del líder de gestión humana Procedimiento liquidación de nomina y prestaciones sociales

Lider de Gestión Humana

x

Revisión de la Lider Contable

Lider de Contabilidad

x

x

selección de proveedores Garantizar la disponibilidad y la optima administración de Falta de verificación de requisitos los recursos físicos, tecnológicos y de infraestructura necesarios Falta de trazabilidad de los bienes para la operación de los procesos de la entidad. Compra de activos innecesarios

Cumplimiento

Revisión y aprobación de ajustes por parte del responsable de cada módulo

Incluir dentro de la liquidación de la nomina personas no vinculadas a la entidad

Gestión Humana

SEGUIMIENTO

x

No

En proceso

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN EMPRESA PARA LA SEGURIDAD URBANA -ESUEntidad: Empresa para la Seguridad Urbana. Misión: Empresa industrial y comercial de estado dedicada a la logística para la seguridad y la convivencia ciudadana, así como el diseño, integración y comercialización de proyectos, soluciones tecnológicas y sistemas en seguridad, dirigidos a apoyar las políticas públicas de seguridad ciudadana. IDENTIFICACIÓN

MEDIDAS DE MITIGACIÓN

ANÁLISIS

SEGUIMIENTO

Riesgo

Gestión Humana

Proceso

Causas Objetivo Garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización dentro del marco institucional y legal, promoviendo el desarrollo y mejoramiento de las competencias del talento humano al servicio de la Omisión en la verificación de competencias y requisitos para el personal que se contrata entidad.

No.

Descripción

Probabilidad de materialización.

Valoración Tipo de Control

Preventivo Correctivo Seleccionar y vincular personal que no cumpla con lo establecido en los 19 perfiles de cargo, reglamento interno de trabajo y procedimientos de selección

Posible

x

Administración del Riesgo

Evitar

x

Falta de seguimiento a las modificaciones realizadas sobre los documentos registrados

Gestión Documental

Falta de políticas de seguridad de la información

Cumplir el programa de gestión documental garantizando la distribución, Perfiles de acceso al sistema de administración documental inadecuados organización, consulta, conservación y disposición de la documentación, de Falta de políticas de gestión documental acuerdo a las políticas de la entidad conforme a lo establecido en la ley

Falta de políticas de confidencialidad o manejo de información

Acción u omisión frente al debido proceso disciplinario Omisión de informar a los entes de control situaciones que deben ser de su conocimiento

20

Alteración o pérdida de documentos físicos y electrónicos

Posible

x

x

Recepcionar e indexar

21 indebidamente los

Secretaria General

Omisión por parte del secretario técnico de llevar al comité de conciliación los casos de su competencia

Reducir

Si

Procedimiento reclutamiento, selección y Lider de Gestión vinculación de personal Humana

x

Reporte de auditoría en el sistema de administración documental Mercurio

Técnico de Archivo

x

Política de Seguridad Informática

Profesional de TI

x

Restricción del programa para la creación Técnico de Archivo de usuarios con perfil de administrador Profesional de TI

x

x

Procedimiento Recepción, Organización y distribución de la documentación Técnico de Archivo Políticas de Gestión Documental

x

Posible

x

x

Política de Seguridad de la Información

x

Posible

x

x

Informe PQRSD

Técnico de Archivo

No

En proceso

Parcializar las

23 investigaciones

x

disciplinarias Interventoría al contrato para la defensa jurídica

15/12/2015

Incumplir la normativa

24 que regula el comité de conciliación

Someter a conocimiento del comité de conciliación de manera tardía los aspectos que son de su conocimiento

Responsable

x

Presentar informes técnicos incompletos o imprecisos Garantizar el direccionamiento y mejoramiento de la entidad en función de su objeto social y normatividad aplicable, asegurando la calidad de sus servicios y la sostenibilidad económica.

Acciones de Control

Posible

documentos Entregar información de carácter confidencial a 22 un funcionario de la empresa o tercero no autorizado

Cumplimiento

Posible

x

x Decreto 1716 de 2009

x Secretario General

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MEDIDAS DE MITIGACIÓN

ANÁLISIS

SEGUIMIENTO

Secretaria General

Riesgo Proceso

Garantizar el direccionamiento y Causas Objetivo mejoramiento de la entidad en función de su objeto social y normatividad aplicable, asegurando la calidad de sus servicios y la sostenibilidad económica. Modificar los términos y condiciones para contratar Falta de revisión jurídica de los documentos soporte de los contratos

No.

Descripción

Probabilidad de materialización.

Valoración Tipo de Control

Preventivo Correctivo

Incumplimiento de los 25 principios de la contratación

Posible

x

Administración del Riesgo

Evitar

x

Cumplimiento Acciones de Control

Responsable Secretario General

Reducir

Si

Proceso de gestión jurídica - reglamento de contratación - comité de contratación

x

Aprobación del programa de auditorias por parte del comité de Control Interno y Calidad

x

No

En proceso

Justificar la incorrecta escogencia de la modalidad de selección Establecimiento de cláusulas para favorecer intereses propios o de terceros

Control Interno

Formulación del programa y planes de auditoría en la cabeza de una sola persona Realizar una verificación sistemática, objetiva e independiente de los procesos, asesorar a la dirección en el desarrollo del sistema de control interno, la reevaluación de los planes, el fomento de la cultura del autocontrol de tal manera que contribuya al mejoramiento continuo, además de participar en la implementación en la implementación de instrumentos adecuados de gestión y gerencia. Además de interactuar con la organización en la identificación y análisis de riesgos que puedan llegar a presentar amenaza para la consecucción de los objetivos y resultados empresariales.

Ofrecimiento y/o recibimiento de beneficios para no auditar procesos

Direccionar el programa y planes de auditoría en 26 beneficio propio o de un tercero

Posible

x

x Evaluación del programa de auditorias por parte del comité de Control Interno y Calidad

Alteración del programa de auditorías aprobado

Ofrecimiento y/o recibimiento de beneficios para ocultar hallazgos de una auditoría

Falta de independencia en la presentación de los informes

31/12/2015

Evaluación del programa de auditorias por parte del comité de Control Interno y Calidad

Ofrecimiento y/o recibimiento de beneficios a los entes de control para ocultar información

Asignación del equipo auditor sin competencias para auditar el proceso

Director de Control Interno

Ocultar hallazgos en 27 beneficio propio o de un tercero

Posible

x

31/12/2015

Director de Control Interno

x Aprobación del programa de auditorias por parte del comité de Control Interno y Calidad

x

Realizar una verificación sistemática, objetiva e independiente de los procesos, asesorar a la dirección en el desarrollo del sistema de control interno, la reevaluación de los planes, el fomento de la cultura del autocontrol manera Urbana. Entidad: Empresa parade latal Seguridad que contribuya al Misión: Empresa industrial y comercial de estado dedicada a la logística para la seguridad y la convivencia ciudadana, así como el diseño, integración y comercialización de proyectos, soluciones tecnológicas y sistemas en seguridad, dirigidos a apoyar las políticas públicas de seguridad mejoramiento continuo, ciudadana. además de participar en la implementación en la IDENTIFICACIÓN MEDIDAS DE MITIGACIÓN SEGUIMIENTO ANÁLISIS implementación de instrumentos adecuados de Riesgo gestión y gerencia. Además Valoración Tipo de Administración del de interactuar con la Cumplimiento Probabilidad de Control Riesgo organización en la Proceso Causas Acciones de Control Responsable Objetivo materialización. identificación y análisis de No. Descripción riesgos que puedan llegar a Preventivo Correctivo Evitar Reducir Si No En proceso presentar amenaza para la consecucción de los objetivos y resultados empresariales. No informar o informar Evaluación del programa de auditorias Ofrecimiento y/o recibimiento de beneficios para ocultar de manera parcial o Director de Control x x por parte del comité de Control Interno y 31/12/2015 28 Posible información errada a las autoridades Interno Calidad pertinentes

Control Interno

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN EMPRESA PARA LA SEGURIDAD URBANA -ESU-