MARCANDO LA DIFERENCIA

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “MARCANDO LA DIFERENCIA” El informe que a continuación detallamos, presenta la gestión en la vigencia 2014 de la Alcaldí
Author:  Emilia Cruz Medina

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

“MARCANDO LA DIFERENCIA” El informe que a continuación detallamos, presenta la gestión en la vigencia 2014 de la Alcaldía de Nunchía Casanare en cada uno de los EJES TEMÁTICOS del Plan de Desarrollo “Marcando la Diferencia”, a través de cada uno de sus programas y subprogramas. El Plan de Desarrollo “Marcando la Diferencia 2012-2015” tiene como objetivo fundamental, priorizar su gestión en la construcción de mayor equidad, protección y cohesión social, con énfasis en sus políticas sobre la población pobre y vulnerable para que obtengan servicios y atención más oportuna, mayores capacidades de desarrollo individual y colectivo e igualdad de oportunidades. Además, las acciones del gobierno se enfocan en coadyuvar en el posicionamiento de Nunchía como un municipio eco turístico, cultural e histórico, con una economía propia y sostenible ambientalmente.

Panorámica sur de Nunchía

A continuación presentamos el avance alcanzado en cada uno de los ejes estratégicos en la vigencia 2014 y su acumulado al cuatrenio. 1

EJE ESTRATEGICO I

NUNCHIA CON PROTECCIÓN SOCIAL, EQUIDAD Y JUSTICIA Con este eje, la Administración Municipal se planteó como objetivo, lograr que los servicios y beneficios que ofrece el Sistema General de Protección permita el cumplimiento de derechos ciudadanos, tal como lo expresa el Plan Nacional de Desarrollo, buscando el impacto en la población vulnerable como son: Infancia, niñez, adolescencia, juventud, mujeres gestantes, mujeres cabeza de hogar, personas en condición de discapacidad, adulto mayor y víctimas.

PROGRAMA. EDUCACIÓN CON CALIDAD PARA MARCAR LA DIFERENCIA. Objetivo: Garantizar que los niños, niñas, adolescentes y juventud del Municipio de Nunchía accedan y permanezcan en el sistema educativo con calidad y les permita mejorar el nivel académico e incentive la cultura de recuperación de valores.

TOTAL INVERSIÓN VIGENCIA 2014

2

$ 512.689.230,80

SUBPROGRAMA. MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE EDUCACIÓN EN EL MUNICIPIO Realizamos mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura física de la escuela de la vereda Romero ubicada en la zona rural del municipio de Nunchía con una inversión de $16.967.563.

FOTOS. Mantenimiento Escuela Vda. Romero

También, realizamos el mantenimiento de la infraestructura escolar en las veredas Villa Playon, Guacharacas, Sirivana, Redencion, Las Cañas, El Conchal, Santa Cruz, Las Delicias, Cofradia, La Capilla, Piedecuesta, Pedregal, Buena Vista, Palmira, Alto Tamuria, Moralito y sección primaria de la IE Salvador Camacho Roldán (incluida la interventoría técnica, administrativa, financiera, contable y jurídica con una inversión de $357.181.486. REGISTRO FOTOGRÁFICO DE ALGUNAS DE LAS ESCUELAS INTERVENIDAS

FOTOS. Mantenimiento escuela vda. Las Delicias

3

FOTOS. Mantenimiento escuela vda. Pedregal

FOTOS. Mantenimiento pisos escuela vda. Alto Tamuría

FOTOS. Mantenimiento escuela vda. Cofradía

4

FOTOS. Mantenimiento escuela vda. Conchal

FOTOS. Mantenimiento infraestructura sección primaria IE Salvador Camacho R.

Apoyamos el proceso de preparación (pruebas de seguimiento académico y orientación vocacional) de los estudiantes de grado décimo y undécimo de las instituciones educativas del municipio para las pruebas SABER ICFES, con una inversión de $45.637.103,80.

FOTOS. Simulacros PRUEBAS SABER estudiantes

5

FOTOS. Orientación a Docentes sobre PRUEBAS SABER

FOTO. Análisis resultados SIMULACRO PRUEBAS SABER

Garantizamos la alimentación para los estudiantes internos de la IE Salvador Camacho Roldán en el casco urbano con una inversión de $56.754.038.

FOTO. Registro suministro para alimentación internos IE Salvador Camacho Roldán

6

Por valor de $36.328.775 pagamos servicios públicos de las IE Salvador Camacho Roldán, Las Mercedes y Antonio Nariño. Entregamos electrodomésticos, artículos y utensilios de cocina a las 4 sedes centrales de las Instituciones Educativas del municipio con una inversión de 17.000.000

FOTO. Electrodomésticos entregados a IE de Nunchía

7

RESUMEN CONTRATACIÓN OBJETO Realizar mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura física de la escuela de la vereda romero ubicada en la zona rural del Municipio de Nunchía. Realizar mantenimiento de la infraestructura escolar en las vdas: Villa Playón, Guacharacas, Sirivana, Redención, Las Cañas, El Conchal, Sta Cruz, Las Delicias, Cofradía, La Capilla, Piedecuesta, Pedregal, Buena vista, Palmira, Alto Tamuría, Moralito y sección primaria Colegio Salvador Camacho Roldán Mpio de Nunchía. Realizar la interventoría técnica administrativa financiera contable y jurídica al contrato cuyo objeto es mantenimiento de la infraestructura escolar en las vdas Villa Playón Guacharacas Sirivana, Redención, Las Cañas, El Conchal, Sta Cruz, Las Delicias, Cofradía, La capilla Piedecuesta, Pedregal. "Implementación de una estrategia pedagógica en las áreas de matemáticas, lectura crítica, inglés ciencias sociales y ciencias naturales de acuerdo al grado intervenido a través del plan de mejoramiento institucional de la institución educativa Salvador Camacho roldan del m/pio Nunchía. Adquisición de 732 evaluaciones de seguimiento académico institucional para mejorar la calidad educativa a los grados 3¦ 5¦ 9¦ 10¦ a 11¦ y (87) test de orientación vocacional y ocupación para grados 11¦ de las IE salvador Camacho Roldán, I.E. Antonio Nariño, I.E el Pretexto y las Mercedes del Municipio de Nunchía “Adquisición de víveres procesados y no procesados y elementos de aseo dirigidos a proveer la alimentación de los estudiantes internos de la institución educativa salvador Camacho Roldán del Municipio de Nunchía”. “Prestar servicios personales para la manipulación y preparación de alimentos dirigido a las estudiantes del internado femenino de la institución educativa Salvador Camacho Roldán del Municipio de Nunchía”. “Prestar servicios personales para realizar actividades de manipulación y preparación de alimentos para estudiantes del internado masculino de la institución educativa Salvador Camacho Roldán del Municipio de Nunchía”. Adquisición de alimentos procesados y no pro cesados y elementos de aseo dirigidos a garantizar la alimentación de los estudiantes internos de la Institución educativa Salvador Camacho Roldán del Municipio de Nunchía Prestar servicios personales para la manipulación y preparación de alimentos para estudiantes del internado femenino de la institución educativa Salvador Camacho Roldán del Mpio de Nunchía. Prestar servicios personales para la manipulación y preparación de alimentos para estudiantes del internado masculino de la institución educativa Salvador Camacho Roldán del Municipio de Nunchía. Pago de facturas de servicios públicos de acueducto, alcantarillado, aseo y energía eléctrica de las IE Salvador Camacho Roldán, las Mercedes y Antonio Nariño del Municipio de Nunchía.

8

VALOR $16.967.563,00

$322.810.551,00

$17.191.200,00

$17.199.000,00

$28.438.103,80

$25.554.138,00

$3.000.000,00 $3.000.000,00 $17.199.900,00

$4.000.000,00 $4.000.000,00 $36.328.775,00

Adquisición de electrodomésticos artículos y utensilios de cocina dirigido a los restaurantes escolares de las instituciones educativas Salvador Camacho Roldán, las Mercedes el Pretexto y Antonio Nariño del Mpio de Nunchía Casanare

$17.000.000,00

Algunos Retos del programa EDUCACIÓN CON CALIDAD PARA MARCAR LA DIFERENCIA para el 2015:  Continuar apoyando a las Instituciones Educativas del Municipio en la preparación a los estudiantes de décimo y undécimo, tercero, quinto y noveno grado en las pruebas SABER ICFES”  Construcción de 1 unidad sanitaria para la Institución Educativa el Pretexto  Construcción de 1 aula escolar en la Sede Educativa Betania.  Construcción de redes eléctricas internas de las escuelas rurales MACUCO ROMERO PEDREGAL PUERTO PAYERO SAN MARTÍN VIJAGUAL y MAGÜITO.  Mantenimiento a la ESCUELA RURAL CAZADERO.  Adquisición de elementos de Menaje para los restaurantes escolares de las Instituciones Educativas.  Dotación de libros, material didáctico, pupitres, muebles y sillas para las Instituciones Educativas del Municipio.  Apoyo para la adquisición de alimentos para ración servida dirigido a niños, niñas, adolescentes y jóvenes del área rural que estudian en la Institución Educativa Salvador Camacho Roldan. PROGRAMA: SALUD Y BIENESTAR PARA MARCAR LA DIFERENCIA. Objetivo: Garantizar la accesibilidad al sistema general de seguridad social en salud y realizar acciones de promoción y prevención para mejorar la calidad de vida y el bienestar de la población Nunchiana.

TOTAL INVERSIÓN VIGENCIA 2014

$ 3.928.686.916,99

SUBPROGRAMA. ASEGURAMIENTO Y PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD.

En la vereda Barbacoas (una de las más alejadas del casco urbano) realizamos con éxito la 5ª. Jornada de Salud y Apoyo al Desarrollo con servicios médicos, promoción, prevención y recreación, con el apoyo de la Secretaría de Salud Departamental, Ejército Nacional, EPS CAPRECOM, CAPRESOCA, IPS REDSALUD CASANARE E.S.E., Fundación AMIGOS DEL EJÉRCITO, entre otras entidades.

FOTOS. Jornada de Salud y Apoyo al Desarrollo Vereda Barbacoas 2014

9

FOTOS. Jornada de Salud y Apoyo al Desarrollo Vereda Barbacoas 2014

Alrededor de 200 personas fueron atendidas con los servicios de la jornada en Barbacoas.

10

GIROS Y CONTRATACIÓN CONTRATO 1.

CAPRECOM E.P.S

2. 3.

CAPRECOM E.P.S CAPRECOM E.P.S

4.

CAPRECOM E.P.S

5.

CAPRECOM E.P.S

6.

CAPRECOM E.P.S

7.

CAPRECOM E.P.S

8.

CAPRECOM E.P.S

9.

CAPRECOM E.P.S

10. CAPRECOM E.P.S 11. CAPRECOM E.P.S 12. CAPRECOM E.P.S 13. CAPRESOCA E.P.S. 14. CAPRESOCA E.P.S. 15. CAPRESOCA E.P.S. 16. CAPRESOCA E.P.S. 17. CAPRESOCA E.P.S. 18. CAPRESOCA E.P.S. 19. CAPRESOCA E.P.S. 20. CAPRESOCA E.P.S 21. CAPRESOCA E.P.S 22. CAPRESOCA E.P.S 23. CAPRESOCA E.P.S 24. CAPRESOCA E.P.S 25. EMDISALUD A.R.S. 26. 27. EMP/SOCIAL ESTADO HOSPITAL YOPAL 28. EMP/SOCIAL ESTADO HOSPITAL

11

OBJETO Giro según liquidación mensual de afiliación mes de marzo de 2014. Giro según liquidación mensual de afiliación mes de abril de 2014. Giro según liquidación mensual de afiliados mes de junio Giro a eps-s según liquidación mensual de afilia- dos mes de agosto de 2014 Giro según liquidación mensual de afiliados mes de octubre de 2014 Giro liquidación mensual de afiliados mes de noviembre de 2014 Giro según liquidación mensual de afiliados mes de diciembre de 2014 Liquidación mensual de afiliados mes de febrero de 2014 (pago sin situación de fondos) Liquidación mensual de afiliados mes de enero de 2014 (pago sin situación de fondos) Liquidación mensual de afiliados mes de mayo Liquidación mensual de afiliados mes de julio 2014 Liquidación mensual de afiliados mes de septiembre Giro según liquidación mensual de afiliación mes de marzo de 2014 Giro según liquidación mensual de afiliación mes de abril de 2014 Giro según liquidación mensual de afiliados mes de junio Giro a eps-s según liquidación mensual de afilia- dos mes de agosto de 2014 Giro según liquidación mensual de afiliados mes de octubre de 2014 Giro liquidación mensual de afiliados mes de noviembre de 2014 Giro según liquidación mensual de afiliados mes de diciembre de 2014 Liquidación mensual de afiliados mes de febrero de 2014 (pago sin situación de fondos) Liquidación mensual de afiliados mes de enero de 2014 (pago sin situación de fondos) Liquidación mensual de afiliados mes de mayo 2014 Liquidación mensual de afiliados mes de julio 2014 Liquidación mensual de afiliados mes de septiembre Liquidación mensual de afiliados mes de enero de 2014 (pago sin situación de fondos) Giro a eps-s según liquidación mensual de afilia- dos mes de agosto de 2014 Giro liquidación mensual de afiliados mes de noviembre de 2014 Giro según liquidación mensual de afiliación mes de abril de 2014

VALOR $83.571.303,73 $74.823.803,66 $78.257.576,00 $76.598.540,00 $69.147.109,18 $71.675.202.32 $65.064.702,79 $77.090.715,66 $96.978.823,81 $69.877.546,00 $74.251.988,00 $70.403.082.06 $210.115.052,95 $216.064.409,46 $214.660.572,00 $225.265.712,00 $224.172.759,00 $197.070.786,62 $198.754.231,00 $208.578.238,13 $231.611.839,74 $200.538.309,00 $202.501.556,00 $221.804.610,00 $1.895.467,33 $4.274.131,00 $9.045.392,33 $4.248.096,50

YOPAL 29. EMP/SOCIAL ESTADO HOSPITAL YOPAL 30. EMP/SOCIAL ESTADO HOSPITAL YOPAL 31. EMP/SOCIAL ESTADO HOSPITAL YOPAL 32. MP/SOCIAL ESTADO HOSPITAL YOPAL 33. EMP/SOCIAL ESTADO HOSPITAL YOPA 34. EMP/SOCIAL ESTADO HOSPITAL YOPA 35. EMP/SOCIAL ESTADO HOSPITAL YOPAL 36. EMP/SOCIAL ESTADO HOSPITAL YOPAL 37. EMP/SOCIAL ESTADO HOSPITAL YOPAL 38. NUEVA EMPRESA PROMOTORA DE SALUD 39. NUEVA EMPRESA PROMOTORA DE SALUD 40. NUEVA EMPRESA PROMOTORA DE SALUD 41. NUEVA EMPRESA PROMOTORA DE SALUD 42. RED SALUD CASANARE 43. RED SALUD CASANARE 44. RED SALUD CASANARE 45. RED SALUD CASANARE 46. RED SALUD CASANARE

12

Giro según liquidación mensual de afiliados mes de junio

$4.322.588,00

Giro según liquidación mensual de afiliados mes de octubre de 2014

$8.756.333,77

Liquidación mensual de afiliados mes de febrero de 2014 (pago con situación de fondos)

$6.516.704,43

Liquidación mensual de afiliados mes de mayo

$4.178.069,00

Liquidación mensual de afiliados mes de julio 2014

$4.340.889,00

Liquidación mensual de afiliados mes de septiembre

$8.942.243,92

Pago liquidación mensual de afiliados mes de diciembre 2013 esfuerzo propio.

$5.675.697,23

Pago liquidación mensual de afiliados mes de noviembre 2013 esfuerzo propio sin situación de

$5.460.386,18

Pago liquidación mensual de afiliados mes de octubre 2013 esfuerzo propio sin situación de

$5.985.560,42

Liquidación mensual de afiliados mes de septiembre

$1.210.884,08

Giro liquidación mensual de afiliados mes de noviembre de 2014

$1.152.727,77

Giro según liquidación mensual de afiliados mes de diciembre de 2014

$1.165.382,00

Giro según liquidación mensual de afiliados mes de octubre de 2014

$683.732,00

Liquidación mensual de afiliados mes de mayo Liquidación mensual de afiliados mes de febrero de 2014 (pago con situación de fondos)

$12.001.382,00 $17.631.730,57

Liquidación mensual de afiliados mes de julio 2014

$11.838.562,00

Giro según liquidación mensual de afiliación mes de abril de 2014

$5.965.277,25

Giro según liquidación mensual de afiliación mes de marzo de 2014

$17.665.333,43

47. RED SALUD CASANARE 48. RED SALUD CASANARE 49. RED SALUD CASANARE 50. RED SALUD CASANARE 51. SALUDCOOP E.P.S. 52. SALUDCOOP E.P.S. 53. SALUDCOOP E.P.S. 54. SALUDCOOP E.P.S. 55. CAPRESOCA E.P.S. 56. CAPRESOCA E.P.S. 57. EMP/SOCIAL ESTADO HOSPITAL YOPAL 58. NUEVA EMPRESA PROMOTORA DE SAL 59. NUEVA EMPRESA PROMOTORA DE SALUD 60. SALUDCOOP E.P.S. 61. SALUDCOOP E.P.S. 62. RESOLUCION No DA 0100.02.02-302 63. CONTRATO No 096 DE 2014. 64. CONTRATO No 019 DE 2014 65. COMUNICACION DE ACEPTACION DE LA OFERTA No 159 DE 2014

13

Giro según liquidación mensual de afiliados mes de junio Pago liquidación mensual de afiliados mes de diciembre 2013 esfuerzo propio sin situación de Pago liquidación mensual de afiliados mes de noviembre 2013 esfuerzo propio sin situación Pago liquidación mensual de afiliados mes de octubre 2013 esfuerzo propio sin situación de Giro liquidación mensual de afiliados mes de noviembre de 2014 Giro según liquidación mensual de afiliados mes de diciembre de 2014 Giro según liquidación mensual de afiliados mes de octubre de 2014 Liquidación mensual de afiliados mes de septiembre 2014 Giro liquidación mensual de afiliados mes de noviembre de 2014 Giro según liquidación mensual de afiliados mes de diciembre de 2014 Giro según liquidación mensual de afiliados mes de diciembre de 2014

$11.856.863,00 $16.571.294,01 $16.826.172,40 $16.283.377,08 $1.491.476,00 $1.036.533,00 $700.935,00 $297.264,00 $23.623.507,38 $25.484.615,00 $8.342.714,71

Giro liquidación mensual de afiliados mes de noviembre de 2014

$145.473,97

Giro según liquidación mensual de afiliados mes de diciembre de 2014

$149.426,50

Giro liquidación mensual de afiliados mes de noviembre de 2014 Giro según liquidación mensual de afiliados mes de diciembre de 2014 Saneamiento fiscal y financiero de red salud Casanare Prestación de servicios profesionales apoyo y seguimiento al proceso Prestar los servicios profesionales para el desarrollo e implementación del proceso de aseguramiento al régimen subsidiado en salud de la población pobre y vulnerable del Municipio de Nunchía Apoyo logístico para la realización de brigadas de salud

$188.224,00 $132.906,00 $300.000.000,00 $16.800.000,00 $14.000.000,00

$14.999.380,00

SUBPROGRAMA. SALUD PÚBLICA, PROMOCIÓN SOCIAL Y ENTORNO SALUDABLE. ACCIÓN 1. Adopción del Plan Nacional de Salud Pública de acuerdo a las competencias del Municipio 2. Lograr coberturas útiles de vacunación en el 95% en población menor de un año y población de uno a cinco años según esquema PAI 3. Seguimiento a la implementación de la estrategia (AIEPI) enfermedades prevalentes de la infancia en sus tres componentes (local, comunitario y clínico) 4. Mantener en 0% la tasa de mortalidad materna por cada 1.000 nacidos vivos 5. Disminución en 4 puntos porcentuales la desnutrición crónica, aguda y global en niños y niñas menores de cinco años 6. Disminución en 8 puntos porcentuales la violencia intrafamiliar, el maltrato infantil, abuso sexual, intentos de suicidio y consumo de sustancias psicoactivas en la población del Municipio 7. Aumento de la prevalencia de la actividad física en adolescentes y adultos en un 20% 8. Aumento en un 20% la detección de casos de tuberculosis 9. Disminución la tasa de incidencia al 0% por transmisión vectorial en menores de cinco años 10. Garantizar la vigilancia en salud pública como competencia del Municipio según lo definido en el decreto 3518 de 2006 14

BENEFICIOS Elaboración documento Asis como elemento fundamental para la formulación del Plan Decenal de Salud Pública Municipal Lograr coberturas útiles de vacunación en el 95% en población menor de un año y población de uno a cinco años según esquema PAI. •

• •







Seguimiento a la implementación de la estrategia AIEPI en sus 3 componentes. Mantener en 0% la tasa de mortalidad materna por cada 1.000 nacidos vivos. Disminución en 4 puntos porcentuales DNT Crónica, aguda y global en niños y niñas menores de cinco años. Disminución en 8 puntos porcentuales la VIF, el MI, AS, intentos de suicidio y consumo de SPA. Disminución la tasa de incidencia al 0% por transmisión vectorial en menores de cinco años. Aumento de la prevalencia de la actividad física en adolescentes y adultos en un 20%.

Garantizar la vigilancia en salud pública como competencia del Municipio.

INVERSIÓN 14.000.000.00

54.768.345,00

3.000.000,00

22.000.000,00 17.000.000,00

32.640.000,00

4.000.000,00

18.500.000,00 32.293.333,33

FOTOS. Jornadas de vacunación en Nunchía 2014

1er CIRCUITO CICLÍSTICO “NUNCHÍA EN MOVIMIENTO” 2014

2do CIRCUITO CICLÍSTICO “MARCANDO LA DIFERENCIA” 2014

15

RESUMEN DE CONTRATACIÓN OBJETO Prestación de servicios profesionales como enfermero profesional para apoyar a la secretaria de desarrollo social en la construcción y elaboración del documento Asís del Municipio de Nunchía. Realizar vacunación casa a casa en esquema permanente a población menor de seis años, niñas escolarizadas de grado cuarto a once con edades entre 9 a 17 años mujeres gestantes y en edad fértil de las veredas y/o barrios Pradera, Romero, Sirivana, Conchal, Maguito, Delicias, Villa Playón, Cañas, Pedregal, Capilla Alta, Yopalosa, Guacharacas, Barranquilla, Buenos Aires, Prado, Progreso y la Charca del Municipio de Nunchía. Realizar vacunación casa a casa en esquema en esquema permanente a población menor de seis años, niñas escolarizadas de grado cuarto a once con edades entre 9 a 17 años mujeres gestantes y en edad fértil de las veredas y/o barrios Tablón de Tacare, Vijagual, Caucho, Palmira, Caño Hondo, Santa Cruz, Cofradía, Barbacoas, Tamuría Alta Realizar vacunación casa a casa en esquema permanente a población menor de seis años, niñas escolarizadas de grado cuarto a once con edades entre 9 a 17 años mujeres gestantes y en edad fértil de las veredas y/o barrios Buena Vista, Tamuría, Cazadero, Vega Tacare, Tacare, Redención, Pretexto, Puerto Payero, Palmita, Moralito, Piedecuesta, Primavera, la Virgen, Plazuelas, Centro, Libertador y Plazuelas. Ejecutar las actividades del eje programático de salud pública con sus respectivas líneas de: salud sexual y reproductiva, salud oral, salud infantil, salud mental, nutrición, transmisibles y crónicas de acuerdo al plan de actividades del Municipio de Nunchía. Prestar los servicios profesionales en enfermería profesional para realizar las actividades de vigilancia en salud pública de acuerdo a los lineamientos a cargo del Municipio de Nunchía Casanare.

VALOR $14.000.000.00

$18.256.115,00

$18.256,115,00

$18.256,115,00

$125.140.258,00

$32.293.333,33

Algunos Retos del programa SALUD Y BIENESTAR PARA MARCAR LA DIFERENCIA para el 2015:  Continuar con esquema de vacunación permanente a población menor de seis años, escolarizada, mujeres gestantes y en edad fértil.  Ejecutar las líneas de salud pública según el plan de intervenciones colectivas  Garantizar la vigilancia en salud publica en el Municipio de Nunchía  Apoyar el proceso de certificación de Chagas en el Municipio de Nunchía

16

PROGRAMA: NUNCHÍA, UN MUNICIPIO INCLUYENTE Y RESTITUYENDO VALORES Objetivo. Brindar apoyos y asistencia social para que la población pobre y vulnerable pueda acceder en igualdad de oportunidades a los beneficios del desarrollo, dotándolos de capacidades para superar sus limitaciones estructurales de pobreza, sin exclusión o discriminación alguna.

TOTAL INVERSIÓN VIGENCIA 2014

$ 904.118.519

SUBPROGRAMA: MARCANDO LA DIFERENCIA CON LA INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD.

El cumplimiento de metas de este subprograma se muestra en la siguiente tabla: META 1. Diseñar, implementar y ejecutar la Política Pública de Primera Infancia, Infancia, Adolescencia y Familia. 2. Formular e iniciar la puesta en marcha del Plan de la Niñez y la Recreación. 3. Implementar y desarrollar la estrategia de Cero a Siempre en el Municipio de Nunchía en convenio con el ICBF. 4. Desarrollar programas para adoptar la protección efectiva de la infancia, la adolescencia y la juventud según lo previsto en la Ley 1098 de 2006 (Código de la Infancia y la Adolescencia) y la ley 375 de 1997 (Ley de Juventud), agrupados en las Categorías de Derecho de Existencia, Desarrollo, Ciudadanía y Protección.

17

ACCIONES 2014 Implementación y ejecución de la Política Publica de Infancia, Adolescencia y familia. Elaboración y ejecución del plan niñez Garantizar el desarrollo de la Estrategia de Cero a Siempre en el Municipio de Nunchía. Desarrollo de diferentes programas que conllevaron a garantizar la protección de la Infancia y adolescencia en el Municipio de Nunchía.

INVERSIÓN 50.092.100,00 28.000.000,00 42.024.010.00

99.479.943,00

FOTOS. Celebración Día de la Niñez 2014 en las cuatro instituciones educativas y el CDI

18

FOTOS. Reuniones Casos Trastorno mental en jóvenes IE Salvador Camacho R.

FOTOS. SEMANA DE LA JUVENTUD Nunchía 2014

19

RESÚMEN DE CONTRATACIÓN OBJETO Prestar servicios profesionales en administración de empresas para realizar seguimiento a la implementación y ejecución de la política pública municipal de infancia adolescencia familia (acuerdo no 019 del 29/11/13) Realizar actividades de apoyo a los distintos comités y programas dirigidos a la infancia y adolescencia y demás acciones en la ejecución de la política pública de infancia y adolescencia "Nunchía Pensando Construyendo y Actuando" 2014-2023 según acuerdo 019 del 29/11/13. Prestar servicios personales de apoyo a la primera infancia y adolescencia de acuerdo a la categoría del desarrollo social mediante la realización de actividades de promoción de lectura lúdico recreativas artísticas y culturales en el municipio de Nunchía enmarcada en la ejecución de la política de infancia y adolescencia Prestar servicios profesionales en licenciatura en preescolar para el apoyo a la secretaria de desarrollo social en la formulación del plan de la niñez y la recreación conformación del consejo mpal de juventud apoyo a la implementación del plan de gestión política pública infantil Prestar el apoyo asistencial técnico y de sustanciación para garantizar la operatividad del centro de desarrollo infantil "San Juan Bosco" en el marco de la estrategia de cero a siempre del ICBF en el Municipio de Nunchía. Adhesión con la fundación mujeres Pro-Casanare para brindar atención integral a la primera infancia en el marco de la estrategia de cero a siempre en el Municipio de Nunchía Casanare. "Prestar los servicios de supervisión y control en el centro de desarrollo infantil San Juan Bosco casco urbano para coadyuvar al mejoramiento de la atención integral de la primera infancia del municipio de Nunchía Casanare". Prestar servicios para realizar el plan de capacitación de talento humano para fortalecer la educación integral a la primera infancia en el Municipio de Nunchía Dpto de Casanare Prestación de servicios profesionales en psicología con el fin de apoyar a la comisaria de familia en la coordinación de las actividades de infancia y adolescencia que emprenda el Mpio de Nunchía en la aplicación de la ley 1098 de 2006. Prestación de servicios profesionales en licenciatura para el apoyo y asistencia técnica a la Sec. de Desarrollo Social para la adopción de la protección afectiva de la infancia la adolescencia y la juventud según lo previsto en la ley 1098/06 y desarrollar acciones para la ejecución de la política pública mpal de infancia. Prestar los servicios integrales para el cuidado y protección de los niños niñas y adolescentes del hogar de paso del Municipio de Nunchía

20

VALOR $22.400.000,00

$16.233.300,00

$11.458.800,00

$28.000.000,00

$13.262.500,00 $6.261.510,00

$10.000.000,00

$12.500.000,00

$30.800.000.oo

$30.800.000,00

$9.140.000,00

Celebrado entre la Alcaldía de Nunchía y la fundación misioneros por la paz aunar esfuerzos entre la alcaldía Mpal de Nunchía y la fundación con el propósito de impulsar programas y actividades de interés público consistentes en brindar protección integral de forma inmediata y provisional a los adolescentes

$3.922.120,00

Realizar talleres formativos y lúdico recreativos junto con la logística dirigido a los jóvenes del casco urbano y rural del Municipio de Nunchía

$7.618.300,00

Realizar cuatro actividades lúdico recreativas dirigidos a niños y niñas en conmemoración del día de la niñez en el área urbana del Mpio de Nunchía

$17.199.523,00

SUBPROGRAMA: ATENCION INTEGRAL A LA POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD, ADULTO MAYOR Y MUJER. META



1. Formulación en implementación de una política Pública de • Discapacidad e inclusión social de acuerdo a las competencias del Municipio • • • 2. Fortalecimiento a las acciones del adulto mayor en el • Municipio de Nunchía •

• • 21

ACCIONES 2014 Política pública de Discapacidad formulada según Acuerdo Municipal No. 020 del 28/11/14. Adquisición de ayudas técnicas que beneficiaron a 20 personas en condición de discapacidad del Municipio de Nunchía, según la necesidad y las solicitudes recepcionadas. Atención integral a 7 adultos mayores en condición de vulnerabilidad y abandono en el hogar de protección. Entrega de 1.050 paquetes nutricionales para 350 adultos mayores. Desarrollo de 6 talleres en autocuidado e higiene personal beneficiando a 220 adultos mayores. Coordinación del Programa Colombia Mayor. 200 Actividades lúdico-recreativas, manuales y agrícolas desarrolladas en el Centro Vida y Hogar de Bienestar y Protección. Adquisición de elementos de aseo y cuidado personal para 450 adultos mayores Dotación y mantenimiento a la

INVERSIÓN

46.539.000,00

575.970.826,00

• • • 3. Gestión capacitación a la • población vulnerable (Mujer cabeza de familia, población en condición de discapacidad y al adulto mayor) en proyectos productivos, con beneficio para • la población Red Unidos

infraestructura del Centro Vida. 2 Talleres teórico prácticos de manualidades dirigidas a 20 adultos mayores. 1 encuentro de integración social en la ciudad de Cartagena con la participación de 33 adultos mayores. 3 jornadas lúdico-recreativas y culturales beneficiando a 450 adultos mayores. Operatividad y funcionamiento del programa Más familias en Acción en el Municipio que beneficia a 1.242 familias en condiciones de vulnerabilidad. Conmemoración del día de la familia.

62.012.640,00

FOTOS. Presentación ante el Concejo Municipal de la Política Pública de Discapacidad de Nunchía

PAQUETES NUTRICIONALES para Adultos Mayores de Nunchía

22

FOTOS. Atención y acciones integrales a ADULTOS MAYORES del HOGAR VIDA y en condición de abandono de Nunchía

FOTOS. Celebración Día del Adulto Mayor y Encuentro Intergeneracional Nunchía 2014

23

FOTOS. Asamblea MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN Nunchía 2014

FOTOS. Conmemoración Día de la Familia Nunchía 2014

24

RESÚMEN DE CONTRATACIÓN OBJETO

VALOR

Prestar servicios profesionales en fisioterapia para el apoyo a la secretaria de desarrollo social en la formulación de la política pública de discapacidad municipal y brindar atención en fisioterapia a población en condición de discapacidad a adulto mayor del Mpio de Nunchía.

$32.200.000,00

Adquisición de sillas de ruedas y colchones semiortopédicos para las personas en condición de discapacidad del área urbana y rural del municipio de Nunchía Casanare.

$14.339.000,00

Prestar los servicios de apoyo y asistencia técnica en desarrollo de actividades lúdico recreativas manuales y agrícolas beneficiando a la población adulto mayor del centro vida y hogar de bienestar y protección del Municipio de Nunchía. Prestar servicios generales de limpieza y aseo en el centro vida del Municipio de Nunchía.

$10.000.000,00

De un inmueble ubicado en la kra 4 No 2-27 para la ubicación de los adultos mayores que prestan vulnerabilidad y se encuentran en estado de abandono en el municipio de Nunchía.

$18.370.000,00

Prestar servicios generales de limpieza y aseo en el hogar de bienestar y protección de adultos mayores en situación de vulnerabilidad y abandono del Municipio de Nunchía.

$10.000.000,00

Realizar manipulación de alimentos para la preparación y servicio en el hogar de bienestar y protección de adultos mayores en situación de abandono y vulnerabilidad del Municipio de Nunchía.

$10.000.000,00

Suministro de productos alimenticios para el procesamiento de alimentos servidos dirigidos a garantizar el apoyo nutricional suficiente a los adultos mayores en estado de abandono que habitan en el hogar de bienestar y protección del Mpio de Nunchía.

$25.699.350,00

Adquisición de elementos de aseo menaje y utensilios de cocina y de hogar señalización y dotación de vestir dirigido a los adultos mayores en estado de abandono que habitan en el hogar de bienestar y protección del Municipio de Nunchía. Adquisición de elementos de aseo y cuidado personal para 450 adultos mayores del área urbana y rural del Municipio de Nunchía Casanare. Realizar mantenimiento eléctrico y de la infraestructura del hogar día del adulto mayor del Municipio de Nunchía Casanare. Realizar una jornada lúdica recreativa cultural formativa y de crecimiento personal dirigida a los adultos mayores varones del área y urbana y rural del Municipio de Nunchía en conmemoración del día del hombre.

25

$15.915.000,00

$17.199.986,00

$17.199.900,00 $16.897.106,00 $17.105.360,00

Para la ejecución del proyecto de desarrollar acciones de atención integral a la población adulto mayor a través del desarrollo de jornadas de sensibilización encuentros de integración social y procesos productivos ocupacionales en el Mpio de Nunchía. Prestar servicios logísticos para realizar un encuentro cultural lúdico y recreativo dirigido a los adultos mayores del área urbana del Mpio de Nunchía. Prestar servicios de apoyo logístico para garantizar la participación de la delegación de adultos mayores del Municipio de Nunchía en el encuentro departamental a realizarse en la ciudad de Yopal. Para ejecutar el programa de atención integral y mejoramiento de calidad de vida del adulto mayor a través de la realización de entrega de aportes nutricionales desarrollo de capacitaciones para el sostenimiento económico y talleres teórico prácticos en autocuidado e higiene personal y adopción de estilos de vida saludable. Realizar actividades en digitación archivo y consolidación de la base de datos del programa de adulto mayor del municipio de Nunchía Casanare. Prestar servicios profesionales en psicología para la coordinación y enlace del programa presidencial más Familias en Acción en el Municipio de Nunchía. Celebrado entre la alcaldía de Nunchía y Naydú robles Lombana como administrador público para la coordinación y enlace del programa presidencial más Familias en Acción en el Mpio de Nunchía. Apoyo logístico para el desarrollo de la asamblea del programa más Familias en Acción del Mpio de Nunchía. Realizar una jornada lúdica recreativa informativa dirigida a las familias del área rural y urbana del Municipio de Nunchía.

26

$197.734.052,00

$17.199.088,00

$14.807.400,00

$169.594.384,00

$18.249.200,00 $16.800.000,00

$15.400.000,00 $12.616.800,00 $17.195.840,00

SUBPROGRAMA: ACCIONES DE ATENCIÓN A VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO

Formulamos los planes integrales de prevención y protección del municipio de Nunchía, tal y como lo señala la ley 1448 de 2011 en su primera fase, con el acompañamiento del Ministerio del Interior y la Unidad de Víctimas.

Asimismo, formulamos los planes de contingencia tal y como lo indica la ley 1448 de 2011. Prestamos ayuda humanitaria, consistente en paquetes nutricionales, a 50 familias víctimas del conflicto en el municipio de Nunchía.

27

Garantizamos que 550 familias del municipio de Nunchía en condición de víctimas, tengan efectivamente el acceso a los servicios de salud, educación, agua potable y saneamiento, teniendo en cuenta que se encuentran caracterizadas en el REGISTRO ÚNICO DE VÍCTIMAS.

Realizamos un total de dos (2) Comités de Justicia Transicional Municipal en los meses de Abril y Diciembre de 2014, con autoridades civiles y militares locales, representantes de víctimas regional Casanare, el SENA, ICBF Regional Casanare y representantes locales de las víctimas, con la coordinación del Enlace Municipal de Víctimas de la Administración Municipal.

28

Diligenciamos y enviamos al Ministerio del Interior y la Unidad Administrativa para la Atención y Reparación Integral a las Victimas el reporte RUSICST (reporte unificado del sistema de información, coordinación y seguimiento territorial de la política pública de víctimas con fecha del 5 de Mayo de 2014.

Diligenciamos y enviamos al Ministerio del Interior y la Unidad Administrativa para la Atención y Reparación Integral a las Victimas el reporte RUSICST (reporte unificado del sistema de información, coordinación y seguimiento territorial de la política pública de víctimas con fecha del 3 de Agosto de 2014. Dando cumplimiento a la ley 1448 de 2011, el día 9 de abril de 2014, se conmemoró el DÍA DE LA MEMORIA Y SOLIDARIDAD CON LAS VÍCTIMAS, contando la participación de autoridades civiles, militares y eclesiásticas, estudiantes, docentes y la población víctima local.

29

Algunos Retos del programa NUNCHIA, UN MUNICIPIO INCLUYENTE Y RESTITUYENDO VALORES para el 2015:  Continuar con el apoyo a las Instituciones Educativas del Municipio en la realización de talleres en modalidad de convivencias, con el fin de prevenir factores de riesgo en problemáticas de salud mental y convivencia, a la vez fomentar factores protectores en las familias para evitar el maltrato, violencia intrafamiliar.  Fortalecer la coordinación y el cumplimiento de los estándares para el centro vida y el hogar de protección del adulto mayor.  Garantizar el sostenimiento de adultos mayores en situación de abandono en el hogar de protección.  Realizar acciones dirigidas a la primera infancia, infancia, adolescencia y juventud.  Realizar rendición de cuentas de infancia, adolescencia y juventud en el Municipio de Nunchía de acuerdo a los lineamientos establecidos por la estrategia hechos y derechos.  Realizar acciones de atención integral dirigidas a los adultos mayores del área urbana y rural del Municipio de Nunchía.  Conformar las mesas de participación municipal de víctimas conforme a la Ley 1448 de 2011.  Realizar los reportes al RUSICST al ministerio del interior y la unidad administrativa para la atención y reparación integral a las víctimas.  Prestar ayudas humanitarias a la población víctima cuando se requieran.  Conmemorar el Día de las Víctimas 2015.

30

PROGRAMA: PARA MARCAR LA DIFERENCIA A JUGAR Y A CONSTRUIR IDENTIDAD Objetivo: Fomentar y mejorar la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre en la población, así como promover e impulsar las expresiones artísticas, culturales y folclóricas existentes en el Municipio de Nunchía.

TOTAL INVERSIÓN VIGENCIA 2014

$ 631.840.255,88

SUBPROGRAMA: DEPORTE Y RECREACIÓN PARA MARCAR LA DIFERENCIA META

• 1. Formulación el Plan Local de Deporte, recreación y • aprovechamiento del tiempo libre.

ACCIONES 2014 Ejecución del Plan Local de Deporte Municipal Apoyó en la coordinación y desarrollo de todas las actividades lúdicas, deportivas y recreativas dirigidas a la población tanto del área rural como urbana del Municipio.

1. Liderar y apoyar eventos deportivos en el Municipio por Apoyo en 3 eventos deportivos de año del orden municipal, representación departamental y municipal departamental y/o nacional. 2. Liderar y apoyar eventos 2 eventos lúdico recreativos apoyados lúdicos y recreativos por año. • Participación de jóvenes de la escuela de baloncesto talentos en el primer torneo de 3. Gestión de recursos y apoyo baloncesto a realizarse en Trinidad brindado a delegaciones Casanare. deportivas que representaron • Participación de 17 jóvenes de la escuela al Municipio. de baloncesto talentos en el festival Dptal de Mini baloncesto a realizarse en Maní Casanare. 4. Adquisición de elementos Adquisición de implementos deportivos para deportivos para la formación y las disciplinas de futbol., futbol de salón, práctica de disciplinas voleibol y baloncesto deportivas. 5. Apoyo a la organización y desarrollo de un evento anual donde participó la población Cumplimiento evento interveredal campesina en las modalidades deportivas con mayor demanda en el sector. 6. Realización gestión y apoyo Adquisición de un parque infantil instalado brindado para la construcción, 31

INVERSIÓN

39.948.880,00

51.219.426,00 10.050.240,00

2.700.400,00

28.760.670,00

10.532.395,00

17.154.071.88

ampliación y mantenimiento de los escenarios de diferentes disciplinas deportivas del municipio. (Polideportivo Municipal y Cancha Cubierta). 7. Apoyo actividades deportivas, recreativas y de actividad física 1 actividad realizada para la población en para las personas con condición de discapacidad. capacidades especiales.

FOTOS. Fase Municipal SUPÉRATE Intercolegiados 2014

32

FOTOS. Evento MiniBanquitas y apoyo a equipo MINIBALONCESTO

4.355.930,00

FOTOS. Torneo Municipal Interbarrios Fútbol de Salón 2014

FOTO. Parque Infantil IE El Pretexto

33

RESÚMEN CONTRATACIÓN OBJETO

VALOR

Coordinación de deportes para fomentar y programar actividades deportivas, físicas, lúdicas y recreativas en el Municipio de Nunchía.

$39.948.880,00

Adquisición de uniformes deportivos para la delegación de docentes del Mpio de Nunchía que participaran de la jornada pedagógica deportiva y recreativa del Magisterio de Casanare a realizarse en el Mpio de Pore. Adquisición de implementos deportivos logística y uniformes para realizar la fase municipal de los juegos intercolegiados 2014. Adquisición de uniformes deportivos de presentación y apoyo logístico para la delegación que representara al Municipio de Nunchía en los juegos Intercolegiados Supérate 2014 a realizarse en el municipio. "Realizar una jornada lúdica recreativa cultural y formativa dirigida a las mujeres del área rural y urbana del Municipio de Nunchía" Apoyo logístico para la realización del encuentro deportivo cultural recreativo por la paz y la reconciliación en el Mpio de Nunchía Casanare Resolución No DA 0100.02.02-075. Resolución No DA 0100.02.02-173 Adquisición de implementos y/o elementos deportivos para las instituciones educativas del Municipio de Nunchía.

$17.199.990,00 $17.199.668,00

$16.819.768,00

$6.446.120,00 $3.604.120,00 $2.000.400,00 $700.000,00 $16.918.600,00

Adquisición de uniformes e implementos deportivos para las escuelas de formación deportiva y apoyo logístico para la realización del evento deportivo dirigido a discapacitados del Municipio de Nunchía

$11.842.070,00

Prestar servicios de apoyo logístico para la realización del campeonato interveredal de futbol de salón a realizarse en el Mpio de Nunchía y adquisición de uniformes deportivos para la participación de la delegación en los interescolares a realizarse en el Mpio de San Luis de Palenque.

$10.532.395,00

Adquisición e instalación de un parque infantil en madera para la vereda el pretexto zona rural del Municipio de Nunchía

$17.154.071,88

Adquisición de uniformes e implementos deportivos para las escuelas de formación deportiva y apoyo logístico para la realización del evento deportivo dirigido a discapacitados del Municipio de Nunchía

$4.355.930,00

34

SUBPROGRAMA: CONSTRUYENDO CULTURA E IDENTIDAD PARA NUNCHÍA ACCIÓN 1. Realizar actividades de promoción de lectura en el área urbana y rural. 2. Realizar talleres y actividades culturales en torno a la escuela de formación artística y la casa de la cultura en el Municipio. 3. Fomento y apoyo a la generación de contenidos radiales en el Municipio. 4. Apoyar y gestionar la construcción Casa de la Cultura, con el fin de desarrollar las iniciativas lúdicas, artísticas y culturales que rescaten los valores autóctonos del Municipio. Número de Espacios físicos para la casa de la cultura. 5. Fomentar y divulgar los artistas culturales del Municipio en eventos de orden Municipal y departamental. 6. Realizar eventos culturales, folclóricas y artísticas representativas del Municipio, donde se promocionen los artistas y cultores de Nunchía.

BENEFICIOS Actividades de lectura dirigida a los niños y niñas de grados preescolar a 5° de las IE del área rural Antonio Nariño, Las Mercedes y Salvador Camacho Roldan en sus sedes rurales. Instructores en las modalidades de canto, arpa, cuatro, danza llanera y banda sinfónica dirigida a los niños, niñas, adolescentes de las Instituciones Educativas del Municipio.

46.324.800,00

74.621.145,00

Apoyo a los contenidos radiales

12.600.000,00

Espacio para la casa de la cultura Municipal (hace parte también de la gestión en equipamiento municipal –eje 2-

75.948.241,00

7 eventos apoyados

17.199.900,00

18 muestras artísticas y culturales en el marco del encuentro cultural y lúdico en torno a las escuelas de formación municipal.

178.801.057,00

Niños, niñas y adolescentes con formación 7. Creación, organización y artística en la modalidad de banda sinfónica dotación de la Escuela de de las IE Salvador Camacho Roldan y las Música y Banda Municipal. Mercedes. 8. Formular el Plan Municipal de Elaboración y aprobación del Plan Municipal Cultura e iniciar su de cultura. implementación.

35

INVERSIÓN

32.873.100,00

28.750.000,00

FOTOS. Proyecto ATRAVESANDO MONTAÑAS Y LLANURAS CON LA LECTURA

FOTOS. Dotación y Muestra Escuela Folclórica Local

FOTOS. Realización del programa ESTRELLAS LLANERAS 2014 en Nunchía

36

FOTOS. Entrega Computadores Portátiles para BIBLIOTECA PÚBLICA y CASA DE LA CULTURA

FOTO. Proyecto FORTALECIENDO LAS RAÍCES DE LA CULTURA LLANERA en INSTITUCIONES EDUCATIVAS

37

FOTOS. Banda Sinfónica Municipal de Nunchía

RESÚMEN CONTRATACIÓN OBJETO Prestar servicios para la coordinación del proyecto atravesando montañas y llanuras con la lectura en Nunchía Casanare.

VALOR $11.360.000,00

Prestar servicios personales para la ejecución del proyecto "atravesando montañas y llanuras con la lectura en las instituciones educativas y sedes beneficiarias en Nunchía Casanare.

$8.000.000,00

Prestar servicios como promotor de lectura en las sedes anexas de la IE Antonio Nariño: el Conchal Camilo Torres (Cañas) San José (la Palmira) y Barranquilla para el desarrollo del proyecto "atravesando montañas y llanuras con la lectura en Nunchía Casanare".

$3.880.000,00

Prestar servicios como promotor de lectura en las sedes anexas de la institución educativa las Mercedes: sede central Cazadero la primavera y la pradera para el desarrollo del proyecto atravesando montañas y llanuras con la lectura en Nunchía Casanare. Prestar servicios como promotor de lectura en las sedes anexas de la IE Salvador Camacho Roldán: Sagrado Corazón de Jesús (Betania) Buenos Aires Nuestra Señora de Manare (Alto Tamuría) y San Juan de Cofradía para el desarrollo del proyecto "atravesando montañas y llanuras. Adquisición de materiales de Papelería Publicidad y Logística para el desarrollo del proyecto atravesando montañas y llanuras con la lectura en Nunchía.

$3.880.000,00

$3.880.000,00

$15.324.800,00

Prestar los servicios personales como instructor de arpa en las instituciones educativas centrales Salvador Camacho Roldán y Antonio Nariño del Municipio de NUNCHIA.

$15.673.500,00

Prestar los servicios como instructor en la modalidad danza llanera dirigido a los estudiantes de las instituciones educativas Salvador Camacho Roldan y el pretexto del Municipio de Nunchía Casanare.

$17.775.000,00

38

Prestar los servicios personales como instructor de cuatro en las instituciones educativas centrales Salvador Camacho Roldán y Antonio Nariño del Municipio de Nunchía. Prestar los servicios personales como instructor de Técnica vocal o canto en las IE centrales Salvador Camacho Roldán y Antonio Nariño del Municipio de Nunchía.

$15.551.200,00 $15.579.357,00

Prestar servicios para la realización de talleres lúdico-formativos de acuerdo al convenio No 1477 de 2014 en el desarrollo del proyecto fortalecer las raíces de la cultura llanera en el Mpio de Nunchía Casanare

$5.400.000

Adquisición de elementos de papelería y ferretería para el desarrollo del proyecto fortalecer las raíces de la cultura llanera en Nunchía Casanare según convenio 1477 de 2014 de acuerdo al convenio No 686 de 2014 celebrado entre el ministerio de cultura y la Alcaldía de Nunchía

$2.373.128,00

Adquisición de productos gastronómicos típicos de la región para el desarrollo del proyecto fortalecer las raíces de la cultura llanera en Nunchía Casanare según convenio 1477 de 2014 de acuerdo al convenio No 686 de 2014 celebrado entre el ministerio de cultura y la alcaldía de Nunchía

$2.268.960,00

"Prestar servicios como presentador de eventos culturales y apoyo a la creación y producción de campañas publicitarias dirigidas a promover la cultura en el municipio y que se encuentran enmarcadas en el plan de desarrollo municipal "marcando la diferencia"(2012-2015) en el m/pio Nunchía

$12.600.000,00

Realización de obras de adecuación en la estructura existente en la carrera 5 no 7- 84 para el funcionamiento de la casa de la cultura del Mpio de Nunchía Casanare

$75.948.241,00

Apoyo logístico para el desarrollo de los eventos: festival estudiantil del folclor llanero de la IE Salvador Camacho Roldán fase municipal del programa estrellas llaneras y Festival del Garceo del llano dirigido a niños niñas adolescentes jóvenes y adultos del Mpio de Nunchía.

$17.199.900,00

Realizar una jornada lúdica recreativa cultural y formativa dirigida a las mujeres del área rural y urbana del Municipio de Nunchía.

$10.300.800,00

Apoyo logístico para la realización del encuentro deportivo cultural recreativo por la paz y la reconciliación en el Mpio de Nunchía Casanare.

$13.595.200,00

Aunar esfuerzos técnicos administrativos organizacionales y financieros entre el Mpio de Nunchía y la Fundación Corazón del llano con el propósito de impulsar programas y actividades de interés público consistentes en la realización de muestras culturales entorno a la escuela de formación municipal.

$154.905.057,00

Prestar los servicios personales en la formación pedagógica musical de instrumentos de vientos a niños, niñas adolescentes y jóvenes de las instituciones educativas Salvador Camacho Roldán y Las Mercedes del Municipio de Nunchía.

$15.673.500,00

39

Adquisición de instrumentos musicales folclóricos para la escuela de formación artística y cultural del Municipio de Nunchía.

$17.199.600,00

Prestación de servicios de apoyo a la gestión a la secretaria de desarrollo social en la formulación del plan municipal de cultura del municipio de Nunchía Casanare.

$28.750.000,00

Algunos Retos del programa PARA MARCAR LA DIFERENCIA A JUGAR Y A CONSTRUIR IDENTIDAD para el 2015:  Apoyar y fortalecer el programa SUPÉRATE INTERCOLEGIADOS fase municipal y departamental, teniendo en cuenta que los resultados de años anteriores han sido satisfactorios y exitosos.  Continuar con los procesos de instrucción cultural en las modalidades de banda sinfónica, arpa, cuatro, danza llanera, técnica vocal y maracas en las Instituciones Educativas del Municipio.  Ejecutar el proyecto aprobado por el Ministerio de Cultura denominado “Dejando huellas con la lectura en Nunchía- Casanare”.  Aprobación del Plan Especial de Manejo y Protección del Centro Histórico del Municipio de Nunchía por parte del Concejo Municipal.  Realizar adecuaciones del polideportivo municipal y construir escenario de graderías.  Realizar la adquisición de material didáctico para sala infantil de la biblioteca pública municipal.

40

EJE ESTRATEGICO II NUNCHÍA ECOTURÍSTICA E HISTÓRICA, ORDENADA TERRITORIAL Y AMBIENTALMENTE El objetivo de la Administración Municipal a través de este eje, es dar el impulso para construir un Nunchía eco turística, ordenada, equitativa, con seguridad y sostenibilidad ambiental, que permita la sana convivencia de su comunidad.

PROGRAMA: VIVIENDA CON CALIDAD DE VIDA Y ORDENAMIENTO. Objetivo. Más ciudadanos de escasos recursos cuenten con una vivienda digna donde tenga las condiciones y los espacios para habitarla y que los ciudadanos desarrollen sus actividades sociales, económicas, ambientales e institucionales dentro de un marco que garantice una seguridad de sus acciones y orden para que las mismas no se han vulnerables a largo plazo.

TOTAL INVERSIÓN VIGENCIA 2014

$ 702.661.411.oo

SUBPROGRAMA: MÁS Y MEJOR VIVIENDA PARA LOS POBRES Y VULNERABLES DEL MUNICIPIO.

Realizamos el mejoramiento de 40 viviendas del casco urbano del municipio de Nunchía, con una inversión de recursos del orden de los $478.378.868 (incluida la Interventoría Técnica, Administrativa, Financiera, Contable y Jurídica del proyecto). Los mejoramientos fueron ejecutados a través de UNIDADES SANITARIAS que beneficiaron a familias de escasos recursos económicos de la localidad. 41

Realizamos los estudios y diseños para la construcción de una (1) urbanización de vivienda de interés prioritario en el municipio de Nunchía con una inversión de $17.190.000.

42

SUBPROGRAMA: CONSTRUYENDO ORDENAMIENTO Y EQUIPAMIENTO.

Con el fin de mejorar y conservar el equipamiento municipal: Con una inversión de $13.058.988 realizamos el mantenimiento y aplicación de pintura al Parque Principal del municipio de Nunchía. Al finalizar el año, realizamos la adecuación del sendero al Cerro de Santa Bárbara y el Parque Principal del municipio de Nunchía con una inversión de $15.064.210.

43

Realizamos adecuación y mantenimiento de las instalaciones del Centro de Convivencia Ciudadana local invirtiendo $16.984.157, con énfasis especial en el Aula Virtual del mismo, para cumplir con requerimientos exigidos por el Ministerio TIC en la implementación de 1 PUNTO VIVE DIGITAL para NUNCHÍA en este lugar.

Realizamos mantenimiento y reparación de equipos de cómputo y mantenimiento, adquisición e instalación de aires acondicionados del Palacio municipal de Nunchía con una inversión de $17.200.000. Adecuamos e hicimos mantenimiento a las instalaciones del HOGAR AGRUPADO CDI SAN JUAN BOSCO del municipio de Nunchía con una inversión de $17.066.235.

44

Llevamos a cabo la limpieza y mantenimiento de las zonas verdes de los cementerios veredas Tablón de Tacare, Las Cañas, y Casco Urbano, así como del polideportivo Casco Urbano (Unidad Deportiva Salvador Camacho Roldán), Biblioteca Pública y Aeropuerto (corrales) del municipio de Nunchía con una inversión de $17.192.905.

Realizamos obras de adecuación de la estructura existente en la carrera 5 N° 7– 84 del casco urbano (antiguo Banco Agrario), para dar funcionamiento allí a la Casa de la Cultura del municipio de Nunchía con una inversión de $76.445.764.

45

En el HOGAR DÍA del Adulto Mayor del municipio, llevamos a cabo mantenimiento eléctrico de su infraestructura invirtiendo $16.897.106.

46

PROGRAMA: AMBIENTE SOSTENIBLE, PREVENCION Y ATENCION AL RIESGO. Objetivo. Orientar y coadyuvar a que la sociedad que desarrolla acciones de intervención en el recurso natural tenga mayores niveles de convicción de cuidar su entorno para prevenir la acción del riesgo y la contaminación del mismo, así como tenga mayor nivel de solidaridad para la atención de desastres en su entorno local llámese finca, vecino, vereda, entre otros.

TOTAL INVERSIÓN VIGENCIA 2014

$ 191.973.966

SUBPROGRAMA. AMBIENTE SOSTENIBLE Adelantamos la gestión de 69 ha. para compensación ambiental por aprovechamiento forestal de las empresas PAREX RESOURCES y PACIFIC RUBEALES y de inversión del 1% que hicieron uso de las fuentes hídricas subterráneas y superficiales en la parte alta de la fuente de captación o donde la ANLA (Agencia Nacional de Licencias Ambientales) lo disponga. Realizamos visita al predio EL MEREY vereda Tamuría con 40 ha. para inversión del 1%. Y 29 ha. en la vereda Barquereña por compensación ambiental el predio MI ZAMARRO VIEJO.

FOTOS. Áreas estratégicas para reforestación en MI ZAMARRO VIEJO

47

Realizamos 3 visitas de carácter técnico con la empresa SAREFOR LTDA. para la verificación de predios para reforestación con especies nativas de 20 ha. por tres (3) años, con el fin de gestionar un porcentaje del recurso con el Departamento y el otro del Municipio por inversión del 1%. El proyecto vale aproximadamente. $450.000.000.

FOTOS. Áreas a reforestar en la Vereda La Capilla

La empresa SAREFOR LTDA realizo la vista técnica de inspección en compañía de la oficina de medio ambiente a los predios los cuales se encuentran localizados en las siguientes veredas Betania, Tamuría Capilla Alta y La Yopalosa del municipio de Nunchía. Implementamos el certificado de salvoconducto solo para aprovechamiento forestal de uso doméstico, bajo normatividad vigente para propietarios de predios que quieran adecuarlos. El salvoconducto es un certificado que se expide por parte de la Administración Municipal en donde previa visita técnica al área, se identifica la madera que se va aprovechar en la finca solo para uso exclusivo de ésta y que no supere los 20 m3, según el DECRETO 1791 DE 1996 por medio de la cual se establece el régimen de aprovechamiento forestal del capítulo V “El volumen del aprovechamiento forestal doméstico no podrá exceder de veinte metros cúbicos (20 m3) anuales y los productos que se obtengan no podrán comercializarse. Este aprovechamiento en ningún caso puede amparar la tala o corta de bosques naturales con el fin de vincular en forma progresiva áreas forestales a otros usos”.

48

Mejora de corrales, vivienda, cercas etc.

FOTOS. Mejora de corral Vereda La Capilla

En el año 2014, realizamos un (1) Programa de Educación Ambiental -PRAE en la IE SALVADOR CAMACHO ROLDAN y un (1) PRAE en la Escuela Rural de la vereda BETANIA.

FOTO. Entrega de material vegetal a la IE Salvador Camacho Roldán

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Llevamos a cabo siembra de árboles en el Polideportivo Municipal, desyerbe y siembra de árboles en el Internado Masculino, Nuevo Internado, parque del Barrio El Prado y embellecimiento de la IE Salvador Camacho Roldán. Mediante este proyecto, se dio a conocer a los estudiantes de la Institución Educativa Salvador Camacho Roldan del Municipio de Nunchía, la importancia de conservar, proteger y continuar con la preservación del medio ambiente; porque a través de él se define una serie de conceptos que afianzan y consolidan los conocimientos de los jóvenes activos y líderes. La cerca viva es una manera de delimitar el Polideportivo, Internado, Biblioteca del municipio, mediante una hilera de árboles o arbustos muy unidos unos a otros. En ella se conjugan; belleza, seguridad y armonía con la naturaleza. Por medio charlas a las comunidades de la vereda Barbacoas dimos a conocer la Resolución 500.41-13.0169 de 21 de febrero del 2013 emitida por Corporacion Autonoma Regional de de la Orinoquia (CORPORINOQUIA) Por medio de la cual reglamenta el uso y Registro de área para establecimiento de cultivos de subsistencia o pancoger en la jurisdicción de Corporacion Autonoma Regional de la Orinoquia.

También trabajamos con el gremio cafetero en dos grupos donde participaron comunidad de las veredas Moralito, Tablón de Taca, la Virgen, Palmita, Tamuría, Cofradía, Alto Tamuría, Betania, Piedecuesta

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Autorizamos algunos permisos en la veredas Palmarito, Capilla Alta, Vega de Tacare entre otras para los cutivos de pancoger.

Realizamos acompañamiento a la Dirección de Gestión de Riesgo Departamental sobre cambio del cauce en épocas de invierno sobre la quebrada La Barreña.

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SUB-PROGRAMA: PREVENCION Y ATENCION AL RIESGO.

Con la coordinación del Comité de Gestión de Riesgo de Desastres Local y a través de los convenios y apoyo dado a los cuerpos de Socorro del municipio de Nunchía, (Bomberos y Defensa Civil respectvamente), en 2014 atendimos a la población de los eventos ocurridos a este respecto: Gracias a la existencia de la tasa bomberil en el muncipio, durante la vigencia 2014, contratamos la prestación del servicio esencial de gestión integral del riesgo contra incendios, las atención y preparación de rescates en todas sus modalidades y la atención de incidentes con materiales peligrosos con el cuerpo de bomberos voluntarios del municipio. Teniendo en cuenta la época de invierno en el Municipio en el año 2014, citamos y nos reunimos continuamente con el Comité de Gestión del Riesgo con el fin de tomar las acciones pertinentes frente al estado de las personas damnificadas, la cual tuvieron perdida de sus cultivos e inmuebles. Las siguiente es la inversión realizada en este sector en la vigencia 2014. DESCRIPCION ADQUISICION DE 250 KITS ALIMENTICIOS PARA DAMNIFICADOS POR OLA INVERNAL

VALOR

FECHA

$17.200.00

25/08/2014 18/07/2014 PROPIETARIOS DE INMUEBLES QUE SE ARRENDARON PARA DAMNIFICADOS LOPEZ RODRIGUEZ SENOVER

RECONOCIMIENTO Y PAGO DE UN SUBSIDIO DE VIVIENDA EN CALIDAD DE ARRENDAMIENTO PARA UN HOGAR DAMNIFICADO POR LA OLA INVERNAL 2012

JIMENEZ ALIRIO $16.000.000

MALDONADO MARIA EULALIA PEREZ MARIA SIVILINA JIMENEZ ALIRIO PIRABAN LARGO JOSE REFIL ROMERO TINEO GLORIA EMILCE RODRIGUEZ FLOREZ MARIA GILMA

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VERGARA MALDONADO JAVIER MANUE ALBARRACIN FARFAN VICTOR MANUE BARRERA MARIA ALBA RAQUEL

MARGINAL SAS TRANSPORTE DE AGUA EN CARROTANQUE SENCILLO PARA ABASTECER LAS VDAS SANTA CRUZ, CAÑO HONDO, BARRANQUILLA, CONCHAL, TABLON DE TACARE, CAÑAS, REDENCION, PEDREGAL,PALM/ ADQUISICION DE ELEMNTOS MANTENIMIENTO DE VEHI CULOS Y EQUIPOS NECESARIOS PARA LA DEFENSA CIVIL COM APOYO A LA CONECTIVIDAD DE PREVENCION Y CONTROL DE EMERGANCIAS Y DESASTRES EN EL MUNICIPIO DE NUNCHIA ADQUISICION DE ELEMENTOS MANTENIMIENTO DE VEHICULOS Y EQUIPOS NECESARIOS PARA LA DEFENSACIVIL COMO APOYO A LA ACTIVIDAD DE PREVENCION Y CONTROL DE EMERGENCIAS Y DESASTRES EN EL MPIO DE NUNCHIA

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CONVENIO DE COOPERACION INTERINSTITUCIONAL No 130

MORENO CRUZ NELLY CONSTANZA

$5.000.000

$14.926.300

$5.073.666

Y 075 DE 2014 AUNAR ESFUERZOS ENTRE ALCADIA DE NUNCHIA Y EL CUERPO DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE NUNCHIACAS CON EL PROPOSITO DE REALIZAR LA PRESTACION EL PRO POSITO DE REALIZAR LA PRESTACION DEL SERVICIO PU- BLICO ESENCIAL DE GESTION INTEGRAL DEL RIESGO CONTRA INCENDIO LOS PREPARATIVOS Y ATENCION DE RESCAT "PRESTAR EL SERVICIO DE TRANSPORTE DE AGUA EN CARROTANQUE SENCILLO PARA ABASTECER LAS VEREDASSANTA CRUZ, CAÑO HONDO, BARRANQUILLA, CONCHAL, TABLON DE TACARE, CAÑAS, REDENCION, PEDREGAL Y LA PALMIRA, DEL MUNICIPIO DE NUNCHIA CASANARE"

DURANTE TODO EL AÑO $97.974.000

$10.000.000

EPOCA DE VERANO

En este orden y dentro del marco legal, se realizamos en el año 2014, planes de contingencia en cumplimiento del DECRETO 3888 de 2007 y la Ley 46 de 1988, para garantizar un manejo oportuno y eficaz para la prevención y atención de desastres. En acciones coordinadas con el cuerpo de bomberos brindamos capacitación y desarrollamos simulacros en el 2014 en entidades públicas, instituciones educativas y comunidad del municipio, la cual podemos ver regisradas en los informes mensuales de los convenios de cooperación del cuerpo de bomberos voluntarios a la alcaldía Municipal. Algunos Retos del programa AMBIENTE SOSTENIBLE, PREVENCION Y ATENCION AL RIESGO para el 2015:  Gestión ante entes públicos, privado y la comunidad para adquirir un mínimo de 70 hectáreas de tierra para la protección de las micro-cuencas que surten los acueductos urbanos y rurales, reservas hídricas y zonas de reserva natural.

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 Establecimiento de 2 modelos de acuerdo con los propietarios de terreno en la jurisdicción de las microcuencas que surten acueductos urbanos y rurales para que adelanten acciones de conservación y protección de las mismas.  Realización de 1 proyecto ciudadano de educación ambiental.  Celebración del Día Mundial del Medio Ambiente.  Identificación y declaración de las áreas estratégicas y zonas de protección medio ambiental del municipio.  Convenio con el cuerpo de Bomberos de Nunchía para garantizar la atención de emergencias control de incendios desastres inundaciones y amenazas que se puedan presentar en cualquier tiempo en el municipio.  Atención y suministro de agua potable para los habitantes de las veredas afectadas en época de verano.  Mantener activo el COMITÉ MUNICIPAL DE GESTIÓN DE RIESGO.

PROGRAMA: NUNCHÍA ECOTURÍSTICA E HISTÓRICA Objetivo. Generar mayor conocimiento de las potencialidades eco- turísticas e históricas del Municipio, para convertirlo en un renglón dinamizador de la economía de Nunchía.

TOTAL INVERSIÓN VIGENCIA 2014

$ 315.600.000.oo

SUBPROGRAMA. VALORES ECOTURÍSTICOS E HISTÓRICOS DE NUNCHÍA

Teniendo en cuenta la formulación y aprobación por parte del Concejo Municipal del PLAN SECTORIAL DE TURISMO DEL MUNICIPIO DE NUNCHÍA (Acuerdo 018 de 2013), desarrollamos actividades contempladas en el mismo así: • Campaña de Sensibilización Turística con los diferentes actores de la vida municipal, tales como: Administración, Concejo municipal, Salud Pública, Policía, Registraduría, Notaría, Juzgado, Juntas de Acción Comunal, Sector del Comercio, Sector Educativo, Medios de comunicación. • Ciclo de Capacitaciones para el Turismo  Para los comerciantes “El Arte del Servicio al Cliente”  “La Gastronomía y la artesanía de Nunchía para el turismo”  Informadores Turísticos • Campaña de concientización entre la comunidad para enlucimiento del municipio. • Organización del Consejo Municipal de Turismo. En este mismo sentido, realizamos una capacitación de EMPRENDIMIENTO TURÍSTICO denominada JUGANDO DE ANFITRIÓN dirigida a COMERCIANTES y población involucrada en el tema turístico del municipio con la conferencista chocoana, motivadora nacional y directora de la Corporación MANO CAMBIADA Josefina Klinger Zúñiga (elegida en 2015 como la MUJER CAFAM COLOMBIA). 55

En este marco, se realizó el lanzamiento del producto turístico LOS ENCANTOS DE LA COCINA TRADICIONAL LLANERA DE NUNCHÍA.

Logramos la consecución de los recursos y firmamos el convenio con la Corporación Santa Clara La Real, para la elaboración del Plan Especial de Manejo y Protección del Centro Histórico del municipio de Nunchía.

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CONTRATACIÓN REALIZADA OBJETO Prestar servicios para desarrollar las actividades contempladas en el plan sectorial de desarrollo turístico vigencia 2014 y realizar la coordinación del proyecto fortalecer las raíces de la cultura llanera en el Municipio de Nunchía Casanare.

VALOR $14.000.000,00

Aunar esfuerzos técnicos administrativos organizacionales y financieros entre el Municipio de Nunchía y la Fundación Corazón del Llano con el propósito de impulsar programas y actividades de interés público consistentes en la realización de muestras culturales entorno a la escuela de formación municipal

$11.600.000,00

Aunar esfuerzos técnicos administrativos organizacionales y financieros entre el Municipio de Nunchía y la corporación Santa Clara La Real con el propósito de impulsar proyectos y actividades de interés público consistentes en la realización del PEMP Nunchía.

$290.000.000,00

Algunos Retos del programa NUNCHÍA ECOTURÍSTICA E HISTÓRICA para el 2015:  Desarrollar 3 campañas turísticas en torno a la cocina tradicional llanera.  Promocionar a Nunchía como municipio turístico.

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EJE ESTRATEGICO III NUNCHÍA PRODUCTIVA Y COMPETITIVA El objetivo trazado con este eje, ante todo, apunta a que en el Municipio tanto la Administración Municipal, el sector privado, la comunidad productiva actual y futura, desarrollen acciones hacia lograr posicionar apuestas productivas en un contexto nacional y regional, tal como indica la visión del Plan de Desarrollo al año 2025.

PROGRAMA. DESARROLLO AGROPECUARIO Y EMPRESARIAL MUNICIPAL Objetivo. Brindar acciones de asistencia y fomento e incentivar la siembra, la transformación de productos que tengan un mercado asegurado y que sirvan como insumo para generar la calidad nutritiva de los productores de Nunchía.

TOTAL INVERSIÓN VIGENCIA 2014

$ 309.674.722

SUBPROGRAMA. ASISTENCIA TECNICA AGROPECUARIA Y EMPRESARIAL A PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES. Realizamos 1580 asistencias técnicas agropecuarias en aproximadamente 600 fincas a pequeños y medianos productores. De los cuales 870 se hicieron en la parte PECUARIA realizando visitas a predios, matrices DOFA, palpaciones diagnósticas, planes de vacunación y desparasitación, atención de casos clínicos, castraciones, cirugías de corrección de hernias, cirugías menores, toma de muestras para llevar al laboratorio, análisis y lectura de los resultados. 58

Por otro lado 710 asistencias se hicieron por la parte AGRÍCOLA realizando visitas a predios, donde se efectuó diagnostico a partir matrices DOFA, con el fin de poder contribuir a un mejor proceso de caracterización que ayude a mejorar la producción agrícola, donde se apoyaron sistema productivos en plátano, yuca, café, cacao, maracuyá, cítricos, mango y algunas especies maderables y ornamentales. A través de los profesionales de la Administración Municipal de Nunchía, en las veredas El Caucho, Tacare, Yopalosa, Piedecuesta, Buenos Aires y el casco urbano, llevamos a cabo un ciclo de capacitaciones durante el año 2014 a pequeños y medianos productores en: BUENAS PRÁCTICAS DE ORDEÑO

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MANEJO DEL PARTO Y EL TERNERO RECIÉN NACIDO

MANEJO Y PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES DE CONTROL OFICIAL ENCEFALITIS EQUIVA VENEZOLANA EEV, RABIA Y NEW CASTLE, CONVOCADO POR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL CON APOYO DEL ICA Y SECRETARIA DE SALUD

PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA PORCICOLA Y MANEJO DEL COMPOST CONVOCADO POR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL CON EL APOYO DE CORPORINOQUIA

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CAMBIO CLIMÁTICO (FENÓMENO DEL NIÑO Y DE LA NIÑA), MEDIDAS PREVENTIVAS PARA GANADEROS CONVOCADO POR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL CON EL APOYO DE FEDEGAN

BUENAS PRACTICAS GANADERAS GESTIONADO Y CONVOCADO POR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Y REALIZADO POR FEDEGAN Y EL ICA

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Brindamos apoyo y asistencia técnica a las personas que continuaron en el proceso de Huertas Caseras en las veredas de Betania, Moralito, Piedecuesta, La Virgen, San Martín, Vijagual, Pedregal, La Palmita, Tacare y el casco urbano, que venía desarrollándose desdel año 2013

Realizamos convocatoria y formulación del proyecto productivo de “ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL MEJORAMIENTO Y COMERCIALIZACIÓN DE LECHE Y GANADO EN PIE EN NUNCHÍA CASANARE” para participar del programa nacional de Alianzas creado por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural –MADR-, en donde se convocó a toda la comunidad del Municipio de Nunchía interesada y decidieron participar 38 personas donde el MADR aportaba hasta 5 millones por beneficiario de la alianza para la implementación del proyecto debiéndose formar una Asociación y crear un fondo en donde se devolvía el dinero y lo podía seguir usando la Asociación para préstamos a sus asociados con un margen de interés y plazo que los mismo asociados podían determinar (una modalidad de crédito que también capitalizaría la asociación creada).

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Los beneficiarios pertenecen a las veredas de Buenos Aires, Vega De Tacare, Cofradía, Moralito, Delicias, Tamuría, Piedecuesta, Betania, Tablón de Tacare y La Virgen. Las actividades que se tenían contempladas a desarrollar en el proyecto eran: certificar las fincas libres de brucela y tuberculosis, renovación de praderas, establecimiento de bancos de proteína, adecuación de establos, aplicación de pastoreo rotacional, buenas prácticas de ordeño, mejoramiento genético, asistencia técnica, transporte y comercialización de productos, esta última se realizaron charlas con YOPALEÑA DE FRUTAS Y LÁCTEOS YOFRULAC y la SUBASTA GANADERA DE CASANARE S.A. en donde se obtuvieron unas cartas de intención como aliados comerciales. Apoyamos el proceso de constitución de la Asociación de Cafeteros de Nunchía, en la cual los productores asociados tendrán más opciones de incentivos agropecuarios.

Realizamos la formulación de cinco (5) proyectos que buscan beneficiar a los productores y población en general, los cuales fueron presentados al gobierno nacional dentro del programa PACTO AGRARIO, radicados en el MADR. Estos proyectos que tuvieron sus respectivos proponentes y fueron aprobados por el Consejo Municipal de Desarrollo Rural de Nunchía:

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1 2 3 4 5

Proyecto Proponente Capitalización micro empresarial para fortalecimiento y modernización de AGROCOOP CASANARE O.C. organizaciones productivas dedicadas a la producción láctea en el municipio de Nunchía. Renovación de praderas para la retención de vientres. Rehabilitación vía casco urbano Escuela Vereda la Palmita del Municipio de Nunchía. ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DE NUNCHÍA Adquisición de accesorios para maquinaria agrícola. Construcción de 15 viviendas rurales en el Municipio de Nunchía.

Apoyamos y avalamos un proyecto productivo propuesto por los productores lecheros (AGROCOOP CASANARE O.C.), que inicialmente estaba dirigido a crear un Centro de Acopio pero se cambió por un Sistema de Recolección de Leche.

Luego de ser revisado y ajustado por el MADR, ejecutamos en 2014 del Plan General de Asistencia Técnica Directa Rural del municipio de Nunchía, mediante el contrato N° 204 de 2013 con la EPSAGRO FEGACESAR quien fue la encargada de ejecutar el plan ajustado.

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FOTOS. Cadena GANADERA y PLÁTANO

Con personal contratado y especializado de la Administración Municipal, ejecutaos el primer y segundo ciclo de vacunación contra AFTOSA y BRUCELOSIS. Se lograron vacunar para el primer ciclo 916 predios correspondientes al 93% del estimado por vacunar (980 predios) vacunando 63.908 bovinos correspondientes al 95% del estimado de población total bovina de 67000 y para el segundo ciclo 973 predios correspondientes al 97% del estimado por vacunar (1000 predios) vacunando 61939 bovinos correspondientes al 95% del estimado de población total bovina de 65000.

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Adicionalmente, gestionamos con FEDEGAN y VECOL para realizar una capacitación en el municipio de Nunchía sobre manejo del REGISTRO ÚNICO DE VACUNACIÓN, manejo antiséptico de las agujas y jeringas, manejo del biológico y cadena de frío, importancia de la labor realizada con la vacunación contra enfermedades de control oficial.

Previa convocatoria socializamos y seleccionamos los beneficiarios para el programa de DESARROLLO PRODUCTIVO INTEGRAL DE LA CADENA GANADERA con todos los productores de la cadena ganadera, liderado por SAGYMA (Secretaría de Agricultura Ganadería y Medio Ambiente de Casanare) y ejecutado por el CONSORCIO DE MEJORAMIENTO GENÉTICO.

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Previa convocatoria a productores, ganaderos, empresarios del sector turismo y comunidad en general coordinamos la socialización de las Líneas de Crédito e Instrumentos Financieros para proyectos productivos, programada por la Administración Municipal y la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente del Departamento con funcionarios del IFC, Banco Agrario y Secretaria de Agricultura departamental. Los temas tratados fueron: SECRETARIA DE AGRICULTURA, GANADERÍA Y MEDIO AMBIENTE · Incentivo de Capitalización Rural (ICRCas). · Fondo Agropecuario de Garantías (FAG). · Línea de Crédito FINDETER (Sector Turismo). INSTITUTO FINANCIERO DE CASANARE IFC . Líneas de créditos que oferta el IFC sector agropecuario y microcréditos. BANCO AGRARIO . Líneas de créditos sector Agropecuario.

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Realizamos un total de 7 actividades de control y prevención de focos zoosanitarios. Sobre el tema de Rabia Silvestre en las veredas de Primavera, Cofradía y Barbacoas que fueron afectadas en el año 2013; también atendimos focos de Rabia Silvestre en las veredas Piedecuesta, Tacare y las Cañas; realizamos capturas de murciélagos hematófagos, búsqueda de madrigueras y colonias satélites en arboles corotos, cuevas y casas abandonadas, así como charlas de sintomatología de rabia en las diferentes especies, vectores, control y prevención de la enfermedad, dirigida a productores afectados y zonas de influencia.

Además realizamos campañas publicitarias para el manejo, prevención y control de la rabia.

Realizamos acompañamiento y gestión para la construcción de 20 pozos profundos para el municipio por parte de la Secretaria de Agricultura y Ganadería Departamental, a través del contrato CAS.SG.LP.026 de 2014. De esta gestión, en 2014 se construyeron 2 pozos profundos en la vereda Barquereña y los demás están en proceso de contratación por parte de SAGYMA.

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Realizamos acercamiento con el SENA con el fin de contribuir a la educación con enfoque al campo, donde se logró establecer dos procesos de educación en la modalidad técnicos en Manejo Bovino. Para el sector del plan y otro en el Cerro.

SUBPROGRAMA. COMERCIALICEMOS NUESTROS PRODUCTOS AGROPECUARIOS Dentro del fortalecimiento y apoyo a actividades y eventos agropecuarios, para el periodo 2014 realizamos tres importantes eventos: 

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Una actividad fue la realización de la 1ª Placita Campesina, la cual se enfocó en promover la comercialización de los productos agropecuarios cultivados y producidos en el municipio.



También realizamos la Primera Exposición Ganadera en donde se premió el esfuerzo productivo de los ganaderos y se buscó mejorar el precio comercial de los ejemplares con un valor genérico mayor expresados fenotípicamente con su alto rendimiento productivo, se calificaron las siguientes modalidades:         

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Mejor reproductor cebú. Mejor reproductor doble propósito leche. Mejor reproductor Taurus para carne. Mejor vaca lechera doble propósito. Mejor novilla de carne. Mejor novilla doble propósito leche. Vaca más pesada. Toro más pesado. Mejor Buey manso con variedad de trabajo.

• Un tercer evento fue la XIV MUESTRA AGROPECUARIA, AGROINDUSTRIAL Y RUEDA DE NEGOCIOS NUNCHÍA 2014, la cual contó con la participación de un número significativo de productores rurales del municipio en el marco de las ferias y fiestas decembrinas.

Algunos Retos del programa DESARROLLO AGROPECUARIO Y EMPRESARIAL MUNICIPAL para el 2015:  Establecimiento de 10 mercados satélites campesinos en el casco urbano.  Gestionar un convenio para la realización de Asistencia Técnica Agropecuaria con la Gobernación de Casanare desde el Nivel Central.  Adelantar tres (3) giras de personal del sector productivo del municipio a otros lugares para obtener conocimientos en términos de mejoramiento de la producción y comercialización de actividades agropecuarias.  Avanzar con el proceso de cubrimiento de vacunación de Encefalitis Equina Venezolana y Rabia Silvestre en equinos.  Continuar con el proceso de subsanación y recepción de visitas de la Corporación Colombiana Internacional CCI encargada de la evaluación de los proyectos productivos presentados al Pacto Nacional por el Agro.

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EJE ESTRATEGICO IV INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO Mejorar la infraestructura actual de vías y servicios públicos tanto en la parte urbana como rural, con el propósito de brindar un tránsito permanente y servicios públicos a más personas y de mejorar calidad, es el objetivo esencial de la Administración Municipal con este eje estratégico.

PROGRAMA. INFRAESTRUCTURA PARA SANEAMIENTO BÁSICO

EL BIENESTAR: VIAS, GAS, ENERGIA, AGUA POTABLE Y

Objetivo. Garantizar la transitabilidad de vías y caminos con mejores adecuaciones y habilitadas durante el año, así como adelantar gestiones para ampliar la cobertura y mejorar servicio de Agua potable, Alcantarillados, Energía y Gas en el Municipio.

TOTAL INVERSIÓN VIGENCIA 2014

$ 3.714.879.490

SUBPROGRAMA. MEJORES VIAS Y OBRAS PARA LA CONECTIVDAD Y EL DESARROLLO DE NUNCHIA.

Operamos el banco de maquinaria en comodato y propio del municipio para el mantenimiento de vías en el área rural y urbana del municipio de Nunchía con una inversión de $57.800.000. 72

FOTOS. Rehabilitación vías terciarias 2014

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En repuestos y lubricantes para RETROCARGADOR 416D, MOTONIVELADORA 120G, RETROEXCAVADORA CASE 120, VIBROCOMPACTADOR CASE B208, VOLQUETA KODIAK y VOLQUETA INTERNATIONAL 024 garantizando la movilidad y operación de la maquinaria que desarrolló actividades de rehabilitación y mantenimiento de vías en el municipio de Nunchía invertimos $79.951.011 En combustible (ACPM) para garantizar la movilidad y operación de la maquinaria que desarrolla actividades de rehabilitación y mantenimiento de vías en el municipio de Nunchía invertimos $99.998.350 Prestamos el servicio de cargue de material petreo para el mantenimiento de la vía a la vereda Tablón de Tacare con una inversión de $16.929.000. Rehabilitamos la vía comprendida entre el Casco Urbano y la vereda La Virgen del municipio de Nunchía con una inversión de $ 449.333.476 (incluida la Interventoría Técnica, Administrativa, Financiera, Contable y Jurídica).

Realizamos mantenimiento y mejoramiento de los caminos de herradura que conducen de la vereda Caño Hondo al sitio TAYARES de la vereda Santa Cruz, de la vereda Vijagual a la vereda Milagros y de la vereda Betania a la vereda Alto Tamuría de este municipio con una inversión $17.189.107.

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Construimos alcantarillas sencillas en tubería de 36” y un BOX CULVERT en las vías de las veredas Cazadero, Caucho, Barbacoas, Primavera, Tablón de Tacare, Palmarito, Cofradía y Alto Tamuría con una inversión de $270.160.000 (incluida la interventoría Técnica, Administrativa, Financiera, Contable y Jurídica

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Realizamos el mantenimiento de la vía a la vereda Barquereña y rehabilitación del puente colgante peatonal sobre la quebrada La Tangá en la vereda Palmarito, ambas obras por un valor de $90.000.000

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Realizamos los estudios y diseños para la construcción del Puente Peatonal sobre la Quebrada La Barreña, Vereda Capilla Alta Municipio de Nunchía con una inversión de $17.200.000

Realizamos mantenimiento y mejoramiento de los caminos de herradura que conducen de la Finca Los Mangos - Finca El Suspiro vereda Tamuría, camino vereda Cofradía - vereda Buenos Aires, camino vereda Capilla Alta - vereda Buena Vista por $16.999.808.

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Realizamos el mantenimiento y rehabilitación del puente colgante peatonal sobre el rio Nunchía vereda Alto Tamuría con una inversión de $15.043.124. Efectuamos el mejoramiento de la vía intersección vía La Nevera-Guanapalo hacia las veredas Macuco Romero y vía marginal-Caño Hondo Conchal.

ANTES

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DESPUÉS

CONTRATACIÓN EJECUTADA OPERACIÓN DE LA MOTONIVELADORA CATERPILLAR 120G QUE SE ENCUENTRA EN COMODATO AL MUNICIPIO Y QUE HACE PARTE DEL BANCO DE MAQUINARIA PARA EL MANTENIMIENTO DE VÍAS EN EL AREA RURAL Y URBANA DEL MUNICIPIO DE NUNCHÍA. INVERSION =$16.100.000,00 OPERACIÓN DE LA RETROEXCAVADORA CASE CX210B DE PROPIEDAD DEL MUNICIPIO QUE HACE PARTE DEL BANCO DE MAQUINARA PARA EL MENTENIMIENTO DE VIAS TERECIARIAS EN LOS SECTORES RURAL Y URBANO DEL MUNICIPIO DE NUNCHÍA. INVERSION =$16.100.00,00 OPERACIÓN DE LA VOLQUETA KODIAK CON PLACAS OJA 036, DE PROPIEDAD DEL MUNICIPIO QUE HACE PARTE DEL BANCO DE MAQUINARIA PARA LA ADECUACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS EN EL MUNICIPIO DE NUNCHÍA. INVERSION =$12.800.000 OPERACIÓN DE LA VOLQUETA INTERNATIONAL CON PLACAS OFJ 747, QUE TIENE EL MUNICIPIO EN COMODATO, QUE HACE PARTE DEL BANCO DE MAQUINARIA PARA LA ADECUACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS EN EL MUNICIPIO DE NUNCHÍA. INVERSION =$12.800.000,00 ADQUISICION DE REPUESTOS Y LUBRICANTES PARA RETROCARGADOR 416D, MOTONIVELADORA 120G, RETROEXCAVADORA CASE 120, VIBROCOMPACTADOR CASE B208, VOLQUETA KODIAK Y VOLQUETA INTERNATIONAL 024, PARA GARANTIZAR LA MOVILIDAD Y OPERACIÓN DE LA MAQUINARIA QUE 79

DESARROLLA ACTIVIDADES DE REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DE VÍAS EN EL MUNICIPIO DE NUNCHIA. INVERSION= $79.951.011,00 SUMINISTRO DE COMBUSTIBLE (ACPM) PARA GARANTIZAR LA MOVILIDAD Y OPERACIÓN DE LA MAQUINARIA QUE DESARROLLA ACTIVIDADES DE REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DE VÍAS EN EL MUNICIPIO DE NUNCHIA. INVERSION =$99.998.350,00 PRESTAR EL SERVICIO DE CARGUE DE MATERIAL PETREO PARA EL MANTENIMIENTO DE LA VIA A LA VEREDA TABLON DE TACARE MUNICIPIO DE NUNCHIA DEPARTAMENTO DE CASANARE. INVERSION =$16.929.000,00 REHABILITACIÓN DE LA VÍA COMPRENDIDA ENTRE EL CASCO URBANO Y LA VEREDA LA VIRGEN DEL MUNICIPIO DE NUNCHIA. INVERSION= $416.954.608,00 REALIZAR LA INTERVENTORIA TECNICA, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, CONTABLE Y JURÍDICA AL CONTRATO CUYO OBJETO ES LA REHABILITACION DE LA VIA COMPRENDIDA ENTRE EL CASCO URBANO Y LA VEREDA LA VIRGEN DEL MUNICIPIO DE NUNCHIA. INVERSION = $32.378.868 MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LOS CAMINOS DE HERRADURA QUE CONDUCEN DE LA VEREDA CAÑO HONDO AL SITIO TAYARES DE LA VEREDA SANTA CRUZ, DE LA VEREDA VIJAGUAL A LA VEREDA MILAGROS Y DE LA VEREDA BETANIA A LA VEREDA ALTO TAMURIA DEL MUNICIPIO DE NUNCHIA, DEPARTAMENTO DE CASANARE. INVERSION= $17.189.107,00 REALIZAR LA INTERVENTORIA TECNICA, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, CONTABLE Y JURIDICA AL CONTRATO CUYO OBJETO ES LA “CONSTRUCCION DE ALCANTARILLAS SENCILLAS EN TUBERIA DE 36” Y UN BOX CULVERT EN LAS VIAS DE LAS VEREDAS CAZADERO, CAUCHO, BARBACOAS, PRIMAVERA, TABLON DE TACARE, PALMARITO, COFRADIA Y ALTO TAMURIA DEL MUNICIPIO DE NUNCHIA”. INVERSION= $15.160.000,00 CONSTRUCCION DE ALCANTARILLAS SENCILLAS EN TUBERIA DE 36” Y UN BOX CULVERT EN LAS VIAS DE LAS VEREDAS CAZADERO, CAUCHO, BARBACOAS, PRIMAVERA, TABLON DE TACARE, PALMARITO, COFRADIA Y ALTO TAMURIA DEL MUNICIPIO DE NUNCHIA. INVERSION= $255.000.000,00 MANTENIMIENTO DE LA VIA A LA VEREDA BARQUEREÑA Y REHABILITACION DEL PUENTE COLGANTE PEATONAL SOBRE LA QUEBRADA LA TANGA EN LA VEREDA PALMARITO MUNICIPIO DE NUNCHIA, DEPARTAMENTO DE CASANARE. INVERSION= $90.000.000,00 REALIZAR LOS ESTUDIOS Y DISEÑOS PARA LA CONSTRUCCION DEL PUENTE PETONAL SOBRE LA QUEBARADA LA BARREÑA, VEREDA CAPILLA ALTA MUNICIPIO DE NUNCHIA. INVERSION= $17.200.000 MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LOS CAMINOS DE HERRADURA QUE CONDUCEN DE LA FINCA LOS MANGOS - FINCA EL SUSPIRO VEREDA TAMURIA, CAMINO VEREDA COFRADIA - VEREDA BUENOS AIRES, CAMINO VEREDA CAPILLA ALTA - VEREDA BUENA VISTA DEL MUNICIPIO DE NUNCHIA. INVERSION= $16.999.808,00 80

MANTENIMIENTO Y REHABILITACION DEL PUENTE COLGANTE PEATONAL SOBRE EL RIO NUNCHIA VEREDA ALTO TAMURIA DEL MUNICIPIO DE NUNCHIA. INVERSION =$15.043.124. MEJORAMIENTO DE LA VIA INTERSECCION VIA LA NEVERA GUANAPALO HACIA LAS VEREDAS MACUCO ROMERO Y VIA MARGINAL CAÑO HONDO CONCHAL EN EL MUNICIPIO DE NUNCHIA, DEPARTAMENTO DE CASANARE. SUBPROGRAMA. MÁS ENERGIA Y GAS SOSTENIBLE PARA NUNCHÍA

Realizamos el mantenimiento al alumbrado público del casco urbano del municipio de Nunchía con una inversión de $9.901.930.

Realizamos gestión a través de la GOBERNACIÓN DE CASANARE para la ELECTRIFICACIÓN de las veredas LA CAPILLA PEDREGAL SAN MARTÍN PUERTO PAYERO MAGÜITO VIJAGUAL MILAGROS LA VIRGEN PIEDECUESTA PALMARITO Y BUENAVISTA Realizamos gestión a través de la GOBERNACIÓN DE CASANARE para hacer posible la masificación del GAS en la vereda La Yopalosa y 14 veredas del sector plan del municipio.

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SUBPROGRAMA. MEJOR Y MÁS AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO PARA NUNCHÍA

Durante la vigencia 2014 aseguramos y continuamos con la prestación del servicio de agua potable las 24 horas del día en el casco urbano del municipio de Nunchía, optimizando la prestación del mismo, con un nuevo tanque de almacenamiento que nos permitió tener reservas significativas de agua tratada.

FOTO. Tanques de almacenamiento

Suministramos AGUA POTABLE a los habitantes de Nunchía, como lo demuestran los resultados de laboratorio de la Secretaría de Salud Departamental.

Desde el mes de octubre de 2014 iniciamos la captación del agua de la quebrada La Miel, lo que nos permitió disminuir el consumo de químicos dado que esta fuente presenta bajos niveles de turbiedad. 82

FOTO. Bocatoma La Miel - Entrada agua desarenador

El 100% de los suscriptores tanto del sector rural como urbano cuentan con el servicio de micro-medición. Trabajamos en la disminución de pérdidas por agua no contabilizada, para lo cual realizamos revisión de la red y reparación de fugas, corte de conexiones fraudulentas. En este sentido, la UAESP continuó con el proceso de recuperación de cartera, dando facilidades de pago y creando cultura de pago en los usuarios. En la vigencia 2014 el municipio de Nunchía como prestador directo por intermedio de la UAESP operó los siguientes acueductos rurales:  Acueducto Vereda Capilla Alta – Pedregal: El acueducto es operado por una persona de la vereda que fue previamente capacitada por el constructor de la planta, el operador está al pendiente de atender las P.Q.R. de los usuarios con el ánimo de prestar un servicio eficaz y eficiente.

FOTO. P.T.A.P.

83

FOTO. Agua tratada

 Acueducto Centro Poblado La Yopalosa: es operado por un funcionario de planta de la UAESP, en la vigencia 2014 operamos de forma continua y suministramos agua potable, dimos inicio a la micro-medición con el ánimo de cobrar de acuerdo a los consumos de los usuarios.

FOTO. P.T.A.P. – La Yopalosa

 Acueducto vereda El Pretexto: El acueducto es operado por una persona de la vereda que fue previamente capacitada por el constructor de la Planta, el operador esta al pendiente de atender las P.Q.R. de los usuarios con el animo de prestar un servicio eficaz y eficiente, a partir de la vigencia 2014 estamos suminsitrando agua potable a partir de la instalacion de la P.T.A.P.

84

 Acueducto vereda Tacare: este acueducto es operado día de por medio ya que es suficiente para abastecer la demanda de los usuarios, cuenta con su respectiva PTAP.

FOTO: P.T.A.P. vereda Tacare

FOTO: Sistema de Bombeo Acueducto Vereda Tacare

 Acueducto Santa Cruz – Barranquilla - Caño Hondo: es operado por un técnico en saneamiento básico, el agua se suministra día de por medio a cada vereda, entro en operación por la UAESP a finales del año 2013 y realizamos las matrículas de los usuarios en cada vereda donde se socializaron las tarifas y se atendieron las inquietudes de los usuarios. 85

FOTO: Usuario Vereda caño Hondo

FOTO: Matricula Usuarios Vereda Santa Cruz

 Acueducto Caucho – Pradera – Cazadero: es operado por personal de planta de la UAESP, se continua en el proceso de optimización dado que por la alta turbiedad que presenta la fuente abastecedora, no se ha logrado optimizar al 100%, es por ello que para la vigencia 2015 se tiene proyectado la construcción de un desarenador.

86

FOTO: Punto de Captación

Los operadores de los acueductos dentro de sus funciones realizan las siguientes actividades: tomar lecturas de los micro-medidores, realizan los respectivos lavados a los filtros de la PTAP, lavado a tanques de almacenamiento, atender las P.Q.R. de los usuarios y llevar registro de las actividades diarias de las PTAP. Para la vigencia 2014 ampliamos el servicio de agua potable, llegando a 17 nuevos hogares de la vereda El Pedregal incluida la escuela que en época de verano tenia gran afectación y los niños tenían que llevar el agua en galones a la escuela para suplir las necesidades básicas.

FOTO: Usuario Vereda Pedregal

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FOTO: Usuario Vereda Pedregal

En el acueducto de la vereda Tamuría construimos tres (3) pasos elevados optimizando el acueducto.

FOTO: Paso elevado vereda Tamuría

El municipio siempre ha estado al pendiente de salvaguardar las infraestructuras de los acueductos rurales, es por ello que hemos apoyado con personal de la UAESP y accesorios para reparar y corregir posibles daños en las redes de conducción, distribución y en las bocatomas. En la bocatoma del acueducto de la vereda Pedregal- Capilla Alta construimos un gavión con el ánimo de evitar la erosión y socavación que pudiere llegar a afectar la infraestructura de la bocatoma.

88

Construimos la bocatoma en el acueducto de la vereda Vijagual, ya que hace años una avalancha había destruido la bocatoma lo que no permitía la fácil captación del agua.

De igual forma ampliamos la red de acueducto de las veredas el Pretexto y Tacare llegando a nuevos hogares con agua potable, a estos nuevos usuarios también se les instaló el sistema de micro-medición garantizándoles un pago de acuerdo a los consumos. 89

Optimizamos las P.T.A.R. del casco urbano y del centro Poblado la Yopalosa con el ánimo de dar cumplimiento a las normas que regulan el vertimiento de agua servidas a las fuentes receptoras y mitigar el impacto ambiental.

FOTO: P.T.A.R. La Yopalosa

FOTO: Optimización P.T.A.R. Casco Urbano

Realizamos los estudios y diseños para los acueductos de las veredas PALMARITO, PALMIRA, LA PALMITA – TABLÓN DE TACARE Y LA VÍRGEN, de igual forma los estudios y diseños del 90

alcantarillado sanitario y pluvial para el barrio Plazuelas. Proyectos que serán radicados ante el Ministerio de Medio Ambiente para su aprobación y ejecución. Contratos de inversión ejecutados vigencia 2014 OBJETO CONSTRUCCION DE TRAMOS DE ACUEDUCTO COMO AMPLIACION DE LOS ACUEDUCTOS RURALES DE LAS VEREDAS PRETEXTO Y TACARE DEL MUNCIPIO DE NUNCHIA CASANARE ADQUISICION DE 110 MICROMEDIDORES DE ½” PARA ACOMETIDA DE ACUEDCUTOS RURALES Y URBANOS Y ACCESORIOS Y UN MACROMEDIDOR PARA EL ACUEDUCTO RURAL DE LA VEREDA PIEDECUESTA DEL MUNCIPIO DE NUNCHIA CASANARE. CONSTRUCCION DE TRAMOS DE ACUEDUCTO COMO AMPLIACION DE LOS ACUEDUCTOS RURALES DE LAS VEREDAS PEDREGAL, PUERTO PAYERO Y VIAJUGUAL Y OPTIMIZACION DE TRES PASOS ELEVADOS EN LA VEREDA TAMURIA DEL MUNICIPIO DE NUNCHIA DEPARTAMENTO DE CASANARE. SUMINISTRO DE ACCESORIOS Y EQUIPOS DE BOMBEO PARA GARANTIZAR EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO TANTO EN EL CASCO URBANO COMO EN EL SECTOR RURAL DEL MUNICIPIO DE NUNCHIA CASANARE. REALIZAR LOS ESTUDIOS Y DISEÑOS PARA LOS ACUEDUCTOS DE LAS VEREDAS PALMARITO, LA PALMIRA, LA PALMITA Y TABLON DE TACARE Y LA VIRGEN DEL MUNICIPIO DE NUNCHIA CASANARE. REALIZAR LOS ESTUDIOS Y DISEÑOS DEL ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL DE LOS BARRIOS PLAZUELAS HASTA EL BARRIO PRADO SECTRO NOR-ORIONTAL DEL MUNICIPIO DE NUNCHIA DEPARTAMENTO DE CASANARE. PRESTAR LOS SERVICIOS DE OPTIMIZACION DE LAS PLANTAS DE TRATAMEINTO DE AGUAS RESIDUALES DEL CASCO URBANO Y DEL CENTRO POBLADO LA YOPALOSA DEL MUNCIPIO DE NUNCHIA DEPARTAMENTO DE CASNARE.

VALOR $ 61.388.523

$21.535.429

$142.564.831

$ 50.832.834

$ 106.190.686

$ 23.999.528

$ 10.317.178

Algunos Retos del programa INFRAESTRUCTURA PARA EL BIENESTAR: VIAS, GAS, ENERGIA, AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO para el 2015:  Mantenimiento de la vía BUENOS AIRES – COFRADÍA – BARBACOAS – PRIMAVERA – PLAZUELAS a la MARGINAL DE LA SELVA.  Mantenimiento a la vía PASO LA VEGA – ESCUELA ALTO TAMURÍA.  Mantenimiento a la vía COFRADÍA – ESCUELA LAS DELICIAS 91

 Mantenimiento al anillo vial SANTA CRUZ-BARRANQUILLITA y construcción de 2 BOX COULVERT y 3 alcantarillas  Mantenimiento a la vía de acceso a la ESCUELA de CAÑO HONDO desde la vía terciaria de la vereda  Mantenimiento al alumbrado público en el casco urbano y Centro Poblado La Yopalosa  Convenio con OLEODUCTO BICENTENARIO para la asignación de recursos para la terminación del proyecto de ELECTRIFICACIÓN de las veredas MACUCO ROMERO CONCHAL CAÑO HONDO PALMIRA CAUCHO CAZADERO PRADERA SANTA CRUZ y BARRANQUILLA.  Gestión para la terminación del proyecto de MASIFICACIÓN DE GAS de las veredas PRADERA PLAZUELAS CAUCHO CAZADERO y GUACHARACAS.  Nuestra prioridad sigue siendo la ampliación del servicio de acueducto en el área rural, es por ello que para la vigencia 2015 tenemos como meta llegar a nuevos hogares con tan preciado líquido, realizando ampliaciones a los acueducto rurales existentes ya que cuentan con la capacidad para cubrir la demanda de nuevos usuarios que en época de verano se les tiene que llevar el agua en carro tanque.  Construcción de un desarenador en el acueducto de las veredas CAUCHO-CAZADERO-PRADERA, acueducto que se abastece del rio Pauto, y que en la actualidad no cuenta con desarenador lo que dificulta la prestación del servicio de acueducto en óptimas condiciones.  Instalación de PTAP en la vereda Piedecuesta.  Instalación de plantas unifamiliares.  Ampliación del servicio de alcantarillado en el casco urbano y sector rural.  Ampliación del servicio de acueducto en el casco urbano en la medida que los usuarios hagan las respectivas solicitudes.

92

EJE ESTRATEGICO V. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y COMUNITARIO El objetivo de la Administración Municipal en este último eje, es mejorar la capacidad Institucional del Municipio y que la comunidad tenga mejores lazos de convivencia y organización comunitaria.

TOTAL INVERSIÓN VIGENCIA 2014

$ 588.267.937

PROGRAMA. MEJOR GESTION, ORGANIZACION SOCIAL Y CONVIVENCIA. Objetivo: Fortalecer la capacidad de acción de la Administración Municipal, para brindar respuestas oportunas, mayor gestión, mejor organización social y pautas de convivencia ciudadana y de respeto de los derechos de las personas vulnerables. SUBPROGRAMA. FORMANDO TEJIDO COMUNITARIO Y CONVIVENCIA CIUDADANA

Realizamos 6 talleres de capacitación en COHESIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y LABOR DE GESTIÓN EN PROCESOS DE ORGANIZACIÓN en las Juntas de Acción Comunal, formación de líderes sociales y comunitarios dirigido a 170 integrantes y líderes comunales del municipio de Nunchía.

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Apoyamos la realización de 3 actividades con la población juvenil para conformar la PLATAFORMA JUVENIL del municipio de acuerdo a la ley estatutaria 1622.  Conformación Plataforma Juvenil – Participaron 200 jóvenes aproximadamente de las diferentes organizaciones juveniles del municipio.

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 Conformación y orientación de la Junta Directiva de la PLATAFORMA JUVENIL del municipio de Nunchía.

 Diplomado CAPACITACIÓN EN LIDERAZGO Y POLÍTICAS JUVENILES Apoyamos la realización de 4 talleres dirigidos a los docentes de las cuatro Instituciones Educativas con el objetivo de reforzar su vocación de maestro y liderar procesos de organización.

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Con la coordinación del Centro de Convivencia Ciudadana, lideramos la conformación del GRUPO JUVENIL C3 con la participación de 20 jóvenes de la zona urbana y rural a través del cual se realizaron 35 encuentros en los que se trataron temas de formación, organización, liderazgo y aprovechamiento del tiempo libre.

Coordinamos la participación de 10 jóvenes líderes campistas que representaron al municipio en las fases departamental y nacional en el programa CAMPAMENTOS JUVENILES.

96

Apoyamos la realización de 4 talleres con los padres de familia del Casco Urbano, vereda El pretexto, vereda El Caucho y vereda La Yopalosa en las sedes centrales de las instituciones educativas, actividad que buscaba formar a los padres de familia como líderes dentro en su comunidad dando testimonio de vida dentro de su hogar. •

Respecto a la atención de la población que solicita la defensa de sus derechos, en 2014 la estadística es la siguiente:

ASISTENCIA Solicitudes de conciliación Cuota alimentaria Régimen de visitas Custodia a menores Violencia intrafamiliar Maltrato infantil Abuso sexual (asalto, acto y conductas sexuales inadecuadas Violencia en la 3 edad Derechos de familia Denuncia contra menores Liquidación de sociedades

ENE

FEB

MAR

ABR

MA

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC TOTAL

26

22

18

10

20

8

12

14

15

17

4

14

9

10

10

3

10

4

10

8

4

4

2

2

76

9

10

6

3

10

4

10

2

4

0

2

2

62

9

10

6

3

10

4

10

2

4

4

2

2

68

0

6

2

4

2

3

5

0

8

7

9

9

55

0

8

5

0

11

0

5

3

6

0

2

2

41

10

9

10

7

7

12

15

10

14

4

0

0

98

0

0

0

1

0

0

2

4

1

0

1

1

10

1

0

4

0

0

0

4

6

9

1

5

1

31

11

3

7

7

10

2

4

5

4

2

0

5

60

1

0

0

1

1

0

0

0

0

0

0

1

4

180

En la comisaria de familia prestamos en 2014 la atención a los usuarios, que de alguna u otra forma creen tener sus derechos vulnerados, en algunos casos por denuncia de las mismas víctimas, o información de la comunidad por lo que las denuncias correspondientes se hacen de oficio por lo general en el caso de maltrato infantil. Pese a tener un apoyo de Profesional en Psicología no está el equipo interdisciplinario que se requiere para la Comisaria de Familia, por lo tanto a pesar de hacer los esfuerzos que podemos, es necesario constituirlo para prestar mejor el servicio a la comunidad. 97



Realizamos la 3ª. AUDIENCIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2013 en el mes de agosto de 2014 en el casco urbano, dando participación a toda la comunidad.

+

Realizamos un total de doce (12) talleres en los que los usuarios como estudiantes, padres de familia y docentes de las IE Salvador Camacho Roldán, Antonio Nariño y El Pretexto, zonas urbana y rural y el Centro de Desarrollo Infantil del casco urbano y La Yopalosa, se informaron de consecuencias legales respecto de Conflictos con consecuencias de Violencia Psicológica y Física y métodos para tener una buena convivencia

98



Un total de 20 jornadas pedagógicas fueron realizadas respecto a Encuentro Inter-generacional, caminatas, controles de salud, psicología, deportes, cultura, recreación, con grupos de niños, jóvenes y adultos mayores del casco urbano del municipio de Nunchía



Se realizaron 2 descentralizaciones de los servicios ofrecidos por el Centro de Convivencia Ciudadana en la veredas Palmarito y El Caucho con la participación de los habitantes de las mismas.

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FOTOS. Descentralización CCC en Vda. Palmarito

FOTOS. Descentralización CCC en Vda. El Caucho

El programa de JORNADAS LÚDICAS-RECREATIVAS Y CINE AL PARQUE se desarrolló en 2014 con éxito en 40 sesiones, proyecto que comenzó en 2012 y al cual se le dio continuidad por parte del Centro e Convivencia Ciudadana y sus profesionales y técnicos con el acompañamiento y apoyo de la Policía Nacional. Estas actividades fueron proyectadas para mejorar la convivencia con toda la comunidad en especial con los niños y jóvenes. Igualmente con la actividad del CINE AL PARQUE logramos una inclusión de jóvenes consumidores SPA, estrategia para evitar que comiencen a delinquir.

100

En el marco de la SEMANA DE LA JUVENTUD en el mes de septiembre de 2014, a través de la Coordinación del Centro de Convivencia Ciudadana, apoyamos la realización de la inédita actividad en Nunchía llamada RUMBA SANA convocada para los adolescentes y jóvenes de la zona urbana y rural del municipio, su objetivo principal: brindar un espacio en donde los jóvenes puedan interactuar y disfrutar libremente de una actividad lúdica y recreativa (RUMBA) sin la necesidad del consumo de alcohol y sustancias psicoactivas.

101

Realizamos un total de 6 talleres con padres de familia y comunidad a los que se les dio a conocer las consecuencias jurídicas del MALTRATO INFANTIL como de la VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. Tácticas y manejo de emociones, pautas de crianza, resolución de conflictos.

Realizamos visitas de inspección a establecimientos públicos donde se expenden bebidas alcohólicas con el objetivo de verificar la no presencia de menores en dichos lugares y menores trabajadores, con el apoyo de la Policía Nacional e instituciones educativas.

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Realizamos charlas para familias con conflictos en el casco urbano del municipio, con el objetivo de cambiar los hábitos de maltrato por el de dialogo y tolerancia. Asimismo, hicimos las correspondientes denuncias ante la Fiscalía General de la Nación para lo de su competencia tanto en maltrato infantil como en abuso sexual.

En 2014, realizamos 2 jornadas de embellecimiento en el municipio de Nunchía: la primera recolección de inservibles y la segunda con motivo de la preparación de las fiestas del Municipio, actividades lideradas por el personal que labora en el Centro de Convivencia Ciudadana.

En talleres integrales a padres de familia como estudiantes y comunidad en general realizamos charlas de las peores formas de trabajo infantil para su prevención y fortalecimiento y actividades lúdicas en tiempo libre para sus hijos. Adicionalmente se emitió un comunicado dirigido a los comerciantes del municipio, informando sobre las PEORES FORMAS DE TRABAJO INFANTIL que están prohibidas.

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No hemos expedido permiso de trabajo para menores aunque muchas veces sabemos que lo han solicitado en la ciudad de Yopal ya que es el sitio donde trabajan y residen. Contamos con el comité de familia y bajo este se ha actuado en la promoción de familias productivas y sin conflictos con la ayuda de Acción Social Departamental. Se realizaron talleres con el objetivo de motivar a los padres de familia así como a los integrantes de las familias de tener un proyecto de vida en unión.

Apoyamos la realización de 58 actividades con adolescentes de las Instituciones Educativas del Municipio de Nunchía, talleres en modalidad de convivencia, para fortalecer la CONVIVENCIA ESCOLAR.

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Lideramos la realización de 2 campañas de SALUD MENTAL en el casco urbano a través de sendos eventos deportivos denominados CIRCUITO CICLÍSTICO NUNCHÍA EN MOVIMIENTO MARCANDO LA DIFERENCIA en coordinación con el PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS del municipio de Nunchía, para sensibilizar a la población infantil y juvenil de la necesidad de adquirir buenos hábitos de vida saludable. Aproximadamente participaron 200 personas aproximadamente.

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En los talleres integrales realizados se maneja temática de resolución de conflictos, consecuencias jurídicas de infringir la ley penal siendo NNA, menor de edad mayor de 14 años, asistencia psicosocial para manejo de emociones, autoestima tolerancia entre otros valores SUBPROGRAMA. MAYOR CAPACIDAD DE GESTION.

En la ESTRATEGIA GOBIERNO EN LÍNEA para el año 2014, el último informe recibido por parte de la Coordinación Departamental de la Gobernación de Casanare para este tema a finales del año, destaca para este municipio, la gestión hecha en los componentes de INTERACCIÓN y TRANSACCIÓN en línea de los 6 definidos por el MINTIC:

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Las REDES SOCIALES utilizadas en el 2014 por la ALCALDÍA DE NUNCHÍA fueron:  FACEBOOK : Alcaldía de Nunchía  TWITTER : @AlcaldiaNunchia  YOUTUBE: AlNunchia Los niveles de audiencia en estas redes para 2014 tuvieron el siguiente avance –resaltando que en twitter mostramos un significativo aumento de seguidores: RED SOCIAL FACEBOOK TWITTER YOUTUBE

USUARIOS DICIEMBRE 2013 2079 270 1685 reproducciones – 9 videos

USUARIOS DICIEMBRE 2014 2250 818 3590 reproducciones – 10 videos

Tabla 1. Registro Estadístico comparativo Redes Sociales Alcaldía de Nunchía Diciembre 2013 y Diciembre 2014

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Además de ello, abrimos dos canales especiales para la transmisión de material sonoro que enlazamos a través de nuestra página web.  SOUNCLOUD: AlcaldiadeNunchia (Avisos sonoros)  SPREAKER: AlcaldiaNunchia

Canal SOUNDCLOUD Alcaldía de Nunchía

Canal SPREAKER Alcaldía de Nunchía

SISTEMA ELECTRÓNICO PARA LA CONTRATACIÓN PÚBLICA CONTRATOS EN LÍNEA Publicamos 3 tipos de procesos contractuales en esencia, en consonancia con el cumplimiento del Artículo 209 de la Constitución Política de Colombia (Transparencia), el Artículo 24 de la Ley 80 de 1993 (Contratación Estatal) y el Decreto 2474 de 2008 (Publicidad, Selección Objetiva y otros aspectos en la Contratación Pública): 1. La Contratación Directa, 2. Los Convenios Interadministrativos y 3. Los procesos de SELECCIÓN. La estadística de PROCESOS CONTRACTUALES que realizó la administración municipal en la vigencia 2014 y que fueron publicados en la página www.colombiacompra.gov.co es la siguiente:

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175 procesos contractuales en TOTAL. CONTRATACIÓN DIRECTA MÍNIMA CUANTÍA SELECCIÓN ABREVIADA MENOR CUANTÍA LICITACIÓN PÚBLICA CONCURSO DE MÉRITOS

CONVENIO RÉGIMEN ESPECIAL

52 98 3 12 6 2

1 1

En el área de sistemas a través de la oficina encargada, se continuo con la ejecución del proyecto VOTO ELECTRÓNICO ESCOLAR 2014 en las cuatro instituciones educativas del municipio, actividad que realizamos en un trabajo conjunto con docentes, para la ELECCIÓN DE LOS PERSONEROS ESTUDIANTILES con un resultado exitoso. Este proyecto tuvo la ejecución de las etapas de CAPACITACIÓN a estudiantes y docentes y la ELECCIÓN en cada colegio.

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Continuamos la gestión y supervisión ante el MINTIC de la implementación definitiva de 1 PUNTO VIVE DIGITAL para el municipio de Nunchía.

FOTOS. Supervisión trabajos para implementación de 1 PUNTO VIVE DIGITAL en Nunchía

Dotamos al archivo municipal de unas instalaciones y equipos adecuados para garantizar la preservación del acervo documental:

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Iniciamos la implementación del FUID (Formato único De Inventario) la cual es de obligatorio cumplimiento. Modificamos y conformamos el Nuevo Comité de Interno de Archivo mediante Decreto 002 del 14 de Enero de 2014, “POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA EL COMITÉ INTERNO DE ARCHIVO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL MUNCIPIO DE NUNCHÍA CREADO MEDIANTE DECRETO 017 DE 2009”. Presentamos ante el Honorable Concejo Municipal el Proyecto de Acuerdo No 009 de 2014 por medio del cual se autoriza a la Alcaldesa Municipal, adoptar e implementar los mecanismos necesarios para dar cumplimiento a la Ley General de Archivo, el cual ya fue sancionado. Coordinamos la realización de un curso de 40 horas en Organización Técnica de Archivos a los funcionarios de la Administración culminando el 09 de Abril de 2014. Con el apoyo del MINISTERIO TIC y la Oficina de Sistemas de la Gobernación de Casanare, se obtuvo y se proyectó el borrador del diseño de la ESTRATEGIA CERO PAPEL en el municipio de Nunchía para iniciar su ejecución en 2015. Al interior de la Administración Municipal, hemos desarrollado acciones dirigidas a los empleados, funcionarios y contratistas que prestan sus servicios a la Alcaldía de Nunchía.  Publicación en cartelera de cumpleaños de los funcionarios de la administración, que cumplen años durante el año en curso. (Celebraciones mensuales).  Celebración de la santa misa mensualmente, en las instalaciones del centro de convivencia, organizada por cada una de las dependencias de la administración.

111

 De acuerdo al día conmemorativo de cumpleaños se le otorga un día de descanso a los funcionarios de planta de la Administración Municipal. La socialización y difusión de la gestión de los proyectos del Plan de Desarrollo MARCANDO LA DIFERENCIA, estuvo a cargo en 2014 de los profesionales encargados de la producción sonora y escrita del material de prensa y que fue divulgado a través de página web, comunicados enviados a la prensa escrita, hablada y digital del departamento, redes sociales y canales de transmisión sonora propios de la alcaldía, así como avisos y programas radiales que se emitieron en algunas emisoras de cobertura local y departamental. Desarrollamos actividades tendientes a recuperar cartera morosa y a incrementar los recaudos por ingresos propios del municipio. •

Cobro persuasivo continuo del Impuesto Predial Unificado



1ª Feria Local de Recaudo de Impuestos Predial Unificado e Industria y Comercio

112

Proyectamos y con el apoyo del Concejo Municipal, logramos la aprobación del Acuerdo 006 del 28 de Abril de 2014 el cual contiene la ACTUALIZACIÓN DEL ESTATUTO DE RENTAS MUNICIPAL DE NUNCHÍA.

ATENCIÓN AL USUARIO DE PETICIONES, QUEJAS, RECLAMOS Y SUGERENCIAS EN EL CENTRO DE CONVIVENCIA CIUDADANA DEL MUNICIPIO DE NUNCHIA CASANARE RELACIÓN DE DOCUMENTOS PRODUCIDOS 01/08/2013 - 15/09/2014 El Sistema de PQRS tiene como propósito fundamental lograr la eficiencia, eficacia y transparencia en el ejercicio de las funciones, los servidores públicos desarrollando sus competencias con el fin de acercarse al ciudadano y cumplir con los fines constitucionales para los que fueron creadas. La Oficina de PQRS, entre ellos la Evaluación (Auditoría) y Seguimiento. El Decreto 1599 de 2005, que establece el MECI, resalta la función de la Oficina de PQRS, de asesoría y evaluación dentro de un proceso retro alimentador y de mejoramiento continuo para la gerencia pública y la lucha contra la corrupción; en tal sentido esta labor debe 113

ser realizada de manera permanente y oportuna, por cuanto el éxito de la Alta Dirección radica en tomar decisiones asertivas y en el tiempo indicado. En virtud de lo anterior, la Secretaría General y de Gobierno del Municipio de Nunchía Casanare consideró pertinente incluir en la planeación de actividades para la vigencia 2014, incluir el seguimiento al procedimiento atención a peticiones, quejas, reclamos y sugerencias - PQRS del Municipio de Nunchía Casanare vigencia 2014, basándose en las normatividad atinente a dicho proceso: Constitución Política De Colombia ARTICULO 23. Toda persona tiene derecho a presentar peticiones respetuosas a las autoridades por motivos de interés general o particular y a obtener pronta respuesta. ARTICULO 209. La función administrativa está al servicio de los intereses generales y se desarrolla con fundamento en los principios de igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad, mediante la descentralización, la administración pública, en todos sus órdenes, tendrá un control interno que se ejercerá en los términos que señale la ley. Ley 1437 del 18 de enero de 2011 - Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo, título ll capítulo primero, artículos 13, 14, 20 a efectos de determinar el plazo que tiene la Administración Departamental para resolver los derechos de petición. Así las cosas se resumen lo siguiente: Artículo 13: Toda actuación que inicie cualquier Persona ante las autoridades implica el ejercicio del derecho de petición consagrado en el Artículo 23 de la Constitución Política sin que sea necesario invocarlo. Artículo 14: Toda petición se resolverá dentro de los 15 días siguientes a su recepción, a excepción de los siguientes casos: Si son documentos, 10 días. Si es sobre consulta de materias a su cargo, 30 días. Artículo 20: Atención prioritaria de peticiones. “Las autoridades darán atención prioritaria a las peticiones de reconocimiento de un derecho fundamental cuando deban ser resueltas para evitar un perjuicio irremediable al peticionario, quien deberá probar sumariamente la titularidad del derecho y el riesgo de perjuicio invocados. Ley 1474 del 12 de julio de 2011 “por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la Gestión Pública”. Artículo 73 ibídem. Plan Anticorrupción Y De Atención Al Ciudadano. Cada entidad del orden nacional, departamental y municipal deberá elaborar anualmente una estrategia de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano. Dicha estrategia contemplará, entre otras cosas, el mapa de riesgos de corrupción en la 114

respectiva entidad, las medidas concretas para mitigar esos riesgos, las estrategias anti trámites y los mecanismos para mejorar la atención al ciudadano. El Programa Presidencial de Modernización, Eficiencia, Transparencia y Lucha contra la Corrupción señalará una metodología para diseñar y hacerle seguimiento a la señalada estrategia. De acuerdo a la normatividad vigente y aplicable a la materia, los lineamientos impartidos por la Oficina de Control Interno de Gestión y al Procedimiento Atención Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias - PQRS del Municipio de Nunchía Casanare, aplica a todas las peticiones, quejas, reclamos, y sugerencias que presenten los usuarios o la comunidad en general, de manera escrita o a través de la página web del Municipio. Las dependencias objeto del seguimiento son las siguientes: Despacho Alcalde, Secretaria General y Gobierno, Secretaria de Desarrollo Social, Secretaria de Obras Públicas, Secretaria de Hacienda, Empresa Unidad de Servicios Públicos. Como antecedentes encontramos que en el mes de Enero del año 2014, se inició el seguimiento a las comunicaciones escritas radicas en el Municipio de Nunchía, las llamadas información primaria, contenida dentro del subsistema control de gestión y que hace parte del Procedimiento Atención de Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias - PQRS.

A partir del año 2014, La Oficina de PQRS de Gestión hizo presencia en la Secretaría de Gobierno y Desarrollo Comunitario, Secretaría Privada, Secretaría de Salud, Secretaría de Educación, Secretaría de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente, Secretaría de Hacienda, Secretaría de Obras Públicas, Secretaría General, Acción Social, Archivo y Correspondencia del Municipio, con el fin de verificar el orden lógico en la administración de comunicaciones escritas dentro del marco del Procedimiento Atención a PQRS. Así dando cumplimiento a las siguientes actividades:  Recibir correspondencia, llevar libro radiador y direccionar a cada dependencia de acuerdo al asunto.

115

 Dar información al usuario, sobre los trámites que vaya a realizar, así como radicar en libro: hora de entrada, dependencia.  Brindar acompañamiento a la Oficina de Control Interno de Gestión en el seguimiento y evaluación de Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias - PQRS  Brindar acompañamiento a la Oficina de Control Interno de Gestión para presentar los avances, evaluaciones o informes de Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias – PQRS  Realizar visita a las Dependencias del municipio responsables de resolver las PQRS, para verificar si el trámite cumple con la normatividad vigente.  Realizar las recomendaciones y advertencias, que se deriven del ejercicio de su objeto contractual y de la gestión Administrativa general del municipio.  Generar un informe final con los resultados de la evaluación realizada, de conformidad con las directrices que en este sentido imparta la Oficina de Control Interno de Gestión.  Observar durante el desarrollo del objeto contractual la sujeción a los controles y requisitos establecidos en el Sistema de Gestión Integrado MECÍ - CALIDAD. INFORMACION GENERAL DEL SEGUIMIENTO OBJETIVO: Realizar evaluación a PQRS como medio que forma parte del Procedimiento Atención a Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias - PQRS del Municipio de Nunchía Casanare, de conformidad con el Sistema de Gestión Integrado MECI - CALIDAD del Municipio de Nunchía Casanare. Mostrando con avances el seguimiento de Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias - PQRS del Municipio de Nunchía Casanare, mostramos el siguiente orden y cantidades de respuestas mensuales según la petición del usuario a las solicitudes contestadas de las secretarias de la Administración Municipal.

 Despacho Alcaldesa  Secretaria de General y de Gobierno  Secretaria de Desarrollo Social  Secretaria de Obras Públicas  Secretaria de Hacienda

116

ENERO SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL SOLICITUD DERECHO PETICIÓN SOLICITUD DE FUNCIONAMIENTO TOTAL

PETICIONES 1 0 1

QUEJAS 0 0 0

RECLAMOS SOLICITUDES CONTESTADAS PENDIENTES 0 0 1 0 0 2 2 0 0 2 3 0

FEBRERO SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL PETICIONES 0 SOLICITUD INFORMACIÓN CON ENTIDADES SOLIC EVENTOS A CAPACITACINES 0 SOLIC JORNADAS CON LAS IE 0 TOTAL 0

QUEJAS 0 0 0 0

RECLAMOS SOLICITUDES CONTESTADAS PENDIENTES 0 11 11 0 0 3 3 0 0 3 3 0 0 17 17 0

MARZO SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL SOLICITUD DE SILLA DE RUEDAS SOICITUD PAGO REGIMEN SUBSIDIADO SOLICITUD DE INFORMACIÓN TOTAL

PETICIONES 0 0 0 0

QUEJAS 0 0 0 0

RECLAMOS SOLICITUDES CONTESTADAS PENDIENTES 0 1 1 0 0 1 1 0 0 4 4 0 0 6 6 0

ABRIL SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL SOLICITUD CAPACITACIÓN SOLICITUD COLABORACIÓN EVENTOS TOTAL

PETICIONES 0 0 0

QUEJAS 0 0 0

RECLAMOS SOLICITUDES CONTESTADAS PENDIENTES 0 3 3 0 0 6 6 0 0 9 9 0

MAYO SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL SOLICITUD FUMIGACIÓN SOLICITUD MEDICAMENTOS TOTAL

PETICIONES 0 0 0

QUEJAS 0 0 0

RECLAMOS SOLICITUDES CONTESTADAS PENDIENTES 0 1 1 0 0 1 1 0 0 2 2 0

JUNIO SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL PETICIONES SOLICITUD INFORMACIÓN CON ENTIDADES 0 SOLICITUD SILLA DE RUDAS 0 SOLICITUD APOYO A IE 0 TOTAL 0

QUEJAS 0 0 0 0

RECLAMOS SOLICITUDES CONTESTADAS PENDIENTES 0 4 4 0 0 1 1 0 0 2 2 0 0 6 6 0

117

ENERO SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO SOLICITUD PERMISOS PARA EVENTOS SOLICITUD VACACIONES SOLICITUD INFORMACIÓN TOTAL

PETICIONES 0 0 0 0

QUEJAS 0 0 0 0

RECLAMOS 0 0 0 0

SOLICITUDES CONTESTADAS PENDIENTES 5 5 0 1 1 0 2 2 0 8 8 0

FEBRERO SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO PETICIONES SOLICTUD CITACIÓN NOTIFICACIÓN 0 SOLICITUD CERTIFICACIÓN 0 SOLICITUD INFORMACION ENTIDADES 0 SOLICITUD GACIFICACIÓN DOMICILIARIA 0 SOLICITUD CONFORMACIÓN DE VEEDURIA 0 SOLICITUD PERMISO 0 TOTAL 0

QUEJAS 0 0 0 0 0 0 0

RECLAMOS 0 0 0 0 0 0 0

SOLICITUDES CONTESTADAS PENDIENTES 19 19 0 2 2 0 10 9 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 34 33 1

MARZO SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO PETICIONES SOLICITUD NOTIFICACIONES 0 SOLICITUD INFORMACIÓN ENTIDADES 0 SOLICITUD CERTIFICACIONES, LICENCIAS M 0 SOLICTUD PERMISOS 0 TOTAL 0

QUEJAS 0 0 0 0 0

RECLAMOS 0 0 0 0 0

SOLICITUDES CONTESTADAS PENDIENTES 12 12 0 12 10 2 4 4 0 5 4 1 33 30 1

ABRIL SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO SOLICITUD PERMISOS SOLICITUD INFORMACIÓN ENTIDADES SOLICITUD CERTIFICACIÓN TOTAL

PETICIONES 0 0 0 0

QUEJAS 0 0 0 0

RECLAMOS 0 0 0 0

SOLICITUDES CONTESTADAS PENDIENTES 8 8 0 4 2 0 2 2 0 14 14 0

MAYO SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO SOLICITUD DERECHO DE PETICIÓN SOLICITUD PERMISOS SOLICITUD INFORMACIÓN ENTIDADES TOTAL

PETICIONES 6 0 0 6

QUEJAS 0 0 0 0

RECLAMOS 0 0 0 0

SOLICITUDES CONTESTADAS PENDIENTES 0 6 0 4 4 0 6 5 0 9 15 0

118

ENERO PETICIONES DESPACHO ALCALDESA 3 SOLICITUD DERECHOS PETICIÓN SOLICITUD MATERIALES PARA MEJORAMIENT 0 0 SOLICITUD PROGRAMA VIVIENDA NUEVA SOLICITUD CONST CANCHA CUBIERTA 0 0 SOLICITUD DE INFORMACIÓN ENTIDADES SOICITUD CONST DE ALCANTARILLA 0 SOLIC A PROGRAMA TITULACIÓN DE PREDIOS 0 SOLIC CERTIFICADO RESIDENCIA 0 TOTAL 3

QUEJAS 1 0 0 0 0 0 0 0 1

RECLAMOS SOLICITUDES CONTESTADAS PENDIENTES 0 0 4 0 0 21 21 0 0 1 0 1 16 16 0 0 5 0 15 10 1 0 1 0 0 0 6 6 0 2 2 0 43 23 0 62

FEBRERO PETICIONES DESPACHO ALCALDESA SOLICITUD DERECHO DE PETICIÓN 3 SOLICITUD CONST CANCHA CUBIERTA 0 0 SOLICITUD MATERIALES PARA MEJORAMIENT SOLICITUD PROGRAMA VIVIENDA NUEVA 0 SOLICITUD INFORMACIÓN ENTIDADES 0 SOLICITUD CAMBIO TECHOS DE PALMA 0 3 TOTAL

QUEJAS 0 0 0 0 0 0 0

RECLAMOS SOLICITUDES CONTESTADAS PENDIENTES 0 3 6 0 6 0 64 0 0 64 20 0 20 0 0 32 29 3 21 0 21 0 32 114 0 143

MARZO DESPACHO ALCALDESA

PETICIONES

QUEJAS

RECLAMOS SOLICITUDES CONTESTADAS PENDIENTES

DERECHO DE PETICIÓN SOLIC. MAT. MEJORA

3

0

0

30

30

0

SOLIC. PROGRAMAS VIVIENDAS NUEVAS

0

0

0

54

0

54

SOLC. AYUDA A VICTIMAS

0

0

0

4

4

0

SOLICITUD MAQUINARIA ARREGLO VIAS

0

0

0

9

8

1

SOLIC PERMISOS PARA EVENTOS TOTAL

0

0

0

4

4

0

3

0

0

98

46

55

PETICIONES

QUEJAS

DERECHO DE PETICIÓN OLIC CONEXIÓN ACUE

1

0

0

1

1

0

SOLIC INFORMACIÓN IDENTIDADES DEL ESTA

0

0

0

11

9

2

SOLIC MAT MEJORAMIENTO VIVIENDA

0

0

0

8

8

0

SOLIC ARTICULOS DE 1° NECESIDAD

0

0

0

5

5

0

SOLIC. PROGRAMAS VIVIENDAS NUEVAS TOTAL

0

0

0

6

5

1

1

0

0

31

28

3

ABRIL DESPACHO ALCALDESA

MAYO DESPACHO ALCALDESA

RECLAMOS SOLICITUDES CONTESTADAS PENDIENTES

RECLAMOS SOLICITUDES CONTESTADAS PENDIENTES

PETICIONES

QUEJAS

DERECHO DE PETICIÓN PAGO Y ARREGLO DE V

3

0

0

0

3

0

SOLIC COLABORACIÓN DIA DE LAS MADRES

0

0

0

8

7

1

SOLIC ARREGLO DE LAS INSTITUCIONES EDUC

0

0

0

11

5

6

SOLIC MAT MEJORAMIENTO VIVIENDA

0

0

0

1

1

0

SOLICITUD DE INFORMACIÓN

0

0

0

3

3

0

SOLIC ARREGLO DE CAMINO DE HERRADURA TOTAL

0

0

0

2

2

0

3

0

0

28

21

7

119

ENERO SECRETARIA DE PLANEACION Y DE OBRAS PÚBLICAS PETICIONES 0 SOLIC MATERIAL DE RIO Y RELLENO SOLIC DE INFORMACIÓN ENTIDADES 0 SOLIC VINCULACIÓN A PROGRAMA TITULACIÓN DE PR 0 SOLIC MAQUINARIA PARA ARREGLO DE VÍAS 0 SOLIC LOTE 0 TOTAL 0

QUEJAS 0 0 0 0 0 0

RECLAMOS 0 0 0 0 0 0

SOLICITUDES CONTESTADAS 5 6 4 3 5 5 3 3 1 1 19 17

PENDIENTES 1 1 0 0 0 2

FEFRERO SECRETARIA DE PLANEACION Y DE OBRAS PÚBLICAS PETICIONES 0 SOLIC MAQUINARIA PARA ARREGLO DE VÍAS SOLIC VINCULACIÓN A PROGRAMA TITULACIÓN DE PR 0 SOLIC PAGOS DIRECTOS 0 SOLIC LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN 0 0 SOLIC DE INFORMACIÓN ENTIDADES TOTAL 0

QUEJAS 0 0 0 0 0 0

RECLAMOS 0 0 0 0 0 0

SOLICITUDES CONTESTADAS 2 2 4 0 3 3 1 1 5 7 11 17

PENDIENTES 0 4 0 0 2 6

MARZO SECRETARIA DE PLANEACION Y DE OBRAS PÚBLICAS PETICIONES SOLIC VINCULACIÓN A PROGRAMA TITULACIÓN DE PR 0 DERECHO P SOLIC CERTIFICADO PLANO 1 SOLIC DE INFORMACIÓN ENTIDADES 0 0 SOLIC LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN SOLIC MAQUINARIA PARA ARREGLO DE VÍAS 0 TOTAL 1

QUEJAS 0 0 0 0 0 0

RECLAMOS 0 0 0 0 0 0

SOLICITUDES CONTESTADAS 9 9 0 1 7 6 1 1 2 2 19 19

PENDIENTES

ABRIL SECRETARIA DE PLANEACION Y DE OBRAS PÚBLICAS PETICIONES DERECHO DE P SOLIC SECRT DE SAN LUIS DE PALENQU 1 SOLIC VINCULACIÓN A PROGRAMA TITULACIÓN DE PR 0 SOLIC USO DE SUELO 0 SOLIC MANTENIMIENTO DE VÍA 0 SOLIC DE INFORMACIÓN ENTIDADES 0 TOTAL 1

QUEJAS 0 0 0 0 0 0

RECLAMOS 0 0 0 0 0 0

SOLICITUDES CONTESTADAS 0 1 1 0 2 2 1 1 3 3 5 7

PENDIENTES 0 2 0 0 0 2

MAYO SECRETARIA DE PLANEACION Y DE OBRAS PÚBLICAS PETICIONES SOLIC VINCULACIÓN A PROGRAMA TITULACIÓN DE PR 0 SOLIC CAMBIO DE TECHO DE PALMA 0 SOLIC MANTENIMIENTO A CAMINO DE HERRADURA 0 SOLICITUD MEJORAMIENTO DE VIVIENDA 0 SOLIC CONCEPTO DE SUELO 0 SOLIC REVISAR CUNETA Y CALLE 0 0 SOLIC MAQUINARIA SOLICITUD DOS LUMINARIAS 0 TOTAL 0

QUEJAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0

RECLAMOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SOLICITUDES CONTESTADAS 8 0 3 0 2 2 0 2 1 1 2 2 1 1 1 1 20 7

PENDIENTES 8 3 0 2 0 0 0

JUNIO SECRETARIA DE PLANEACION Y DE OBRAS PÚBLICAS PETICIONES DERECHO DE PETICION SOLICITUD DE MAQUINARIA 1 DERECHO DE PETICIÓN SOLC CONTRATO DE OBRA 1 SOLICITUD VINCULACIÓN PROGRAMA TITULACION DE 0 SOLICITUD MARTERIALES DE CONSTRUCCION 0 0 SOLICITUD MANTENIMIENTO CAMINO DE VEREDA SOLIC SUSPENSIÓN DE ESCRITURAS Y VISITA OCULAR 0 SOLICITUD DE ENCUESTA 0 TOTAL 2

QUEJAS 0 0 0 0 0 0 0 0

RECLAMOS 0 0 0 0 0 0 0 0

SOLICITUDES CONTESTADAS 1 1 7 0 1 0 2 0 2 0 2 0 14 2

PENDIENTES

120

0 1 0 0 1

13

Algunos Retos del programa MEJOR GESTIÓN, ORGANIZACIÓN SOCIAL Y CONVIVENCIA para el 2015:  Implementación definitiva de 1 PUNTO VIVE DIGITAL para el servicio de todos los ciudadanos del municipio de Nunchía.  Implementación de la primera etapa de la ESTRATEGIA CERO PAPEL en la Alcaldía de Nunchía.  Adecuación del Archivo Municipal.  Realización de la Rendición de Cuentas Vigencia 2014 y 2015.  Fortalecimiento de una línea de acción del centro de convivencia ciudadana calidad de vida y recreación, mediante la adquisición de nuevos implementos técnicos y equipos tecnológicos para la actividad del cine al parque.  Potencializar 4 eventos de los servicios del programa centros de convivencia a través de la línea de acción, descentralización de los servicios del programa CCC. En el mismo número de veredas (4).  Continuar con las actividades que dan cumplimiento a las líneas de acción: convivencias escolares, violencia intrafamiliar y cátedra en convivencia.

121

GESTIÓN FINANCIERA FUENTES DE FINANCIACION PRESUPUESTAL VIGENCIA 2014 Y SU NIVEL DE PARTICIPACION

FUENTE INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACION RECURSOS PROPIOS CON DESTINACION ESPECIFICA EJECUCION SIN SITUACIÓN DE FONDOS LAS DEMAS FUENTES TOTAL PRESUPUESTO

122

PARTICIPACION 16% 5% 20% 59%

VALOR 3,229,087,463.00 931,705,680.00 3,965,162,276.00 11,840,665,754.68 19,966,621,173.68

INGRESOS POR UNIDADES EJECUTORAS UNIDAD EJECUTORA ADMINISTRACION CENTRAL FONDO LOCAL DE SALUD UAESP SGR TOTAL PRESUPUESTO

PARTICIPACION 60% 26% 2% 11%

VALOR 12,050,475,097.00 5,287,538,633.68 377,226,625.00 2,251,380,818.00 19,966,621,173.68

NIVEL DE EJECUCION DEL PRESUPUESTO DE INGRESO 2014 FUENTE RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES RECURSOS DE COFINANCIACION SISTEMA GENERAL DE REGALIAS TRANSFERENCIAS PARA SALUD RENDIMIENTOS FINANCIEROS TOTAL PRESUPUESTO

DEFINITIVO 5,056,476,293.00 6,405,170,165.00 2,915,516,745.06 2,251,380,818.00 3,267,410,352.68 70,666,799.94 19,966,621,173.68

FUENTE INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACION RECURSOS PROPIOS CON DESTINACION ESPECIFICA

DEFINITIVO

123

% RECAUDO RECAUDO 5,132,657,086.55 102% 6,405,170,165.00 100% 2,739,373,418.87 94% 2,398,206,383.30 107% 2,071,848,851.31 63% 112,217,300.25 159% 18,859,473,205.28 94% % RECAUDO RECAUDO

3,229,087,463.00

3,154,055,179.16

98%

931,705,680.00

1,082,918,757.39

116%

NIVEL DE DEPENDENCIA DEL SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES FUENTE RENTAS PROPIAS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES CSF TOTAL PRESUPUESTO

124

DEFINITIVO 3,012,540,569.00 3,989,829,253.00 7,002,369,822.00

PARTICIPACION 43% 57% 100%

ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO DE GASTOS VIGENCIA 2014 CONCEPTO GASTOS DE FUNCIONAMIENTO GASTOS DE INVERSION SERVICIO A LA DEUDA TOTAL

DEFINITIVO 2,438,531,001.00 17,282,984,582.68 245,105,590.00 19,966,621,173.68

% PARTICIPACION 12.2% 86.6% 1.2% 100%

DISTRIBUCION DEL GASTO DE FUNCIONAMIENTO POR UNIDADES EJECUTORAS CONCEPTO ADMINISTRACION CENTRAL UAESP PERSONERIA CONCEJO TOTAL

125

DEFINITIVO 1,838,180,567.00 377,226,625.00 92,400,000.00 130,723,809.00 2,438,531,001.00

% PARTICIPACION 75.4% 15.5% 3.8% 5.4% 100%

DISTRIBUCION DEL GASTO DE INVERSION POR UNIDADES EJECUTORAS CONCEPTO ADMINISTRACION CENTRAL FONDO LOCAL DE SALUD UAESP SGR TOTAL

126

DEFINITIVO 9,078,818,526.00 5,423,914,311.68 528,870,927.00 2,251,380,818.00 17,282,984,582.68

% PARTICIPACION 52.5% 31.4% 3.1% 13.0% 100%

NIVEL DE EJECUCION DE LOS GASTOS CONCEPTO GASTOS DE FUNCIONAMIENTO GASTOS DE INVERSION SERVICIO A LA DEUDA TOTAL

127

EJECUTADO 2,070,166,859.17 13,764,400,907.85 243,453,008.00 16,078,020,775.02

% EJECUCION 85% 80% 99% 81%

DISTRIBUCION DE LOS GASTOS DE INVERSION SECTOR EDUCACION DEPORTE CULTURA AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO POBLACION VULNERABLE SALUD VIVIENDA EQUIPAMENTO MUNICIPAL MEDIO AMBIENTE PREVENCIÓN Y ATENCION DEL RIESGO TURISMO PRODUCTIVO VÍAS GAS COMUNITARIO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TOTAL

128

VALOR % PARTICIPACION 698,116,862.00 5.07% 160,717,586.88 1.17% 462,472,209.00 3.36% 705,155,720.00 5.12% 975,300,735.60 7.09% 4,282,931,458.20 31.12% 495,759,788.00 3.60% 113,749,673.00 0.83% 34,800,000.00 0.25% 166,173,966.00 1.21% 309,000,000.00 2.24% 148,286,446.00 1.08% 4,513,765,506.17 32.79% 9,901,930.00 0.07% 170,096,608.00 1.24% 518,172,419.00 3.76% 13,764,400,907.85 100%

PAGOS REALIZADOS AÑO 2014 CONCEPTO ENERCA:

ACUERDO DE PAGO UNIDAD

CORPORINOQUIA UNIDAD SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS: UNIDAD DEUDA BANCO AGRARIO

DEUDA

SALDO

TOTAL PAGADO

82,781,680

61,781,680.00

21,000,000

48,734,602

-

48,734,602

60,000,000

-

60,000,000

1,152,000,000

-

267,000,000

TOTAL PAGADO

$344,734,602

DEUDA POR PAGAR DE LAS VIGENCIAS ANTERIORES CONCEPTO VALOR

129

ENERCA: PRETEXTO

30,414,620

ENERCA: SIRIVANA

4,487,000

ENERCA: PLANTA DE AGUA RESIDUAL PTAR: UNIDAD

103,074,450

GOBERNACION CUOTAS PARTES PENSIONALES

190,000,000

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS

17,000,000

CORPORINIQUIA EXTRACCIÓN DE MATERIAL

40,000,000

CESANTÍAS EMPLEADOS

80,000,000

TOTAL A PAGAR

464,976,070

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO El personal de planta de la Alcaldía de Nunchía se encuentra distribuido de la siguiente manera: 1. Despacho: En primer lugar se encuentra vinculada por el período Constitucional 2012-2015, por elección popular, la Doctora MARTHA CECILIA PÉREZ RODRÍGUEZ, Alcaldesa Municipal; mediante nombramiento de período fijo hasta el 31 de Diciembre de 2015, el Doctor JHON WALTER ACHAGUA, Jefe de Control Interno nombrado por periodo fijo hasta el 31 de Diciembre de 2017 y la Señora MARIBEL CÁRDENAS, Secretaria del despacho, de libre nombramiento y remoción; para un total de tres (3) personas. 2. Secretaría General y de Gobierno: a esta Secretaría están adscritas quince (15) personas de nómina de la siguiente forma: en Carrera Administrativa se encuentran; RAQUEL PIRABAN, secretaria de la Secretaría General y de Gobierno; GUSTAVO CABRERA, auxiliar de archivo y correspondencia; ZORAIDA VARGAS, Auxiliares de servicios generales; AMPARO MALDONADO, secretaria de la Inspección de Policía Urbana (Asistencial); JAIRO TRIANA, Inspector de Policía Urbano; CLAUDIA PATRICIA ROMERO MESA, Inspectora de Policía de la Yopalosa y GLORIA GUTIERREZ, Secretaria de la Inspección de Policía de la Yopalosa. Se encuentran en Provisionalidad OSCAR ROMERO, Auxiliar a cargo del Archivo Municipal; MERCEDES ERAZO, Comisaria de familia; LUZ MILA PIDIACHE, Inspectora de Policía de Vijagual; CAROLINA VARGAS, Inspectora de Sirivana, ELSA ZAMUDIO Auxiliar de servicios generales y AMPARO CAICEDO, Bibliotecaria. De libre nombramiento y remoción, la Contadora Pública YOLANDA ARAQUE, Almacenista y como Secretaria General y de Gobierno, la Doctora ENRIQUETA FORERO PARADA. 3. Secretaría de Planeación y Obras: a esta Secretaría están adscritas cinco (5) personas de nómina así: en Carrera Administrativa; SOFIA ADAN, secretaria de la Secretaría Planeación y Obras y EMILIO SEPULVEDA, conductor mecánico. En Provisionalidad; CARLOS PERALTA, técnico administrativo de Planeación y JAVIER MARQUEZ, Profesional Universitario a cargo del Banco de Programas y Proyectos del Municipio. De libre nombramiento y remoción, el Ingeniero JUAN CARLOS RIVERA ROMERO, Secretario de Planeación y Obras. 4. Secretaría de Desarrollo Social: a esta Secretaría solo se encuentra adscrita una (1) persona de nómina, de libre nombramiento y remoción la Secretaria de Desarrollo Social, Doctora MIRTA DORELLY CORREA PEREZ. 5. Secretaria de Hacienda: a esta Secretaría están adscritas tres (3) personas de nómina así: En Provisionalidad; FERMAYNE HIGUERA MÁRQUEZ, Secretaria (Nivel asistencial) y NURY CAICEDO, técnica de presupuesto. De libre nombramiento y remoción, la Tesorera, Doctora AHIDE ZARATE GUIO.

130

6. Unidad de Servicios Públicos: en la Unidad de Servicios Públicos no hay personal ni de carrera administrativa ni en provisionalidad, allí se encuentran contratados a término fijo e indefinido diez (10) personas. Están mediante contrato a término indefinido JORGE ARMANDO SAENZ, EDWIN NEIRA BARRETO y PEDRO ANTONIO VEGA. El cargo de dirección de la Unidad es de libre nombramiento y remoción y actualmente lo desempeña la doctora JOHANA ANDREA DÍAZ. (*) [De los 19 cargos de carrera administrativa con que cuenta la Administración Municipal, solo diez (10) funcionarios están actualmente en el sistema de carrera administrativa. Los nueve restantes se encuentran provistos en provisionalidad, para lo cual la ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL se encuentra a la espera de la CONVOCATORIA que realice el DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA para su provisión definitiva en el sistema de carrera administrativa, tal como lo dispone el título V (Artículos 27 al 35) y el literal a) del artículo 11 de la ley 909 de 2004, el Decreto 4500 de 2005 y los acuerdos 002 y 004 de 2005, emanados de la Comisión Nacional del Servicio Civil. Adicionalmente, a través de la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos se encuentran vinculados en calidad de trabajadores oficiales bajo la modalidad de contratos de trabajo a término fijo y a término indefinido 2 y 8 personas respectivamente.

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