Más que una Empresa.!

¡Más que una Empresa.! ¿Cómo y cuando nacemos? • En navidad del año 1962 SALA Quiebra. • El 10 de Julio de 1963 se forma la Cooperativa. • El 14 de

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¡Más que una Empresa.!

¿Cómo y cuando nacemos?

• En navidad del año 1962 SALA Quiebra. • El 10 de Julio de 1963 se forma la Cooperativa. • El 14 de diciembre de 1985 por el capítulo 11, ley 6756 de Asociaciones cooperativas, se consolida Coopesa como Cooperativa autogestionaria.

¿Quiénes Somos? ¾

Nuestro negocio: Somos una estación reparadora de aviones de cuerpo angosto.

¾

Poseemos licencias para operar de: DGAC: COSTA RICA. FAA: Federal Aviation Administration (USA). Licencias de las DGAC de varios países de Latinoamérica. EASA (Europa) European Aviation Safety Agency

¾ ¾ ¾ ¾

COOPESA R.L. Cooperativa Autogestionaria de Servicios Aeroindustriales ¾

Esta ubicada en el Aeropuerto Internacional Juan Santamaría.

¾

Cuenta con un área de 67.500 m², de las cuales 35.000 m² son espacio de hangar.

HANGAR B 1B

2B

HANGAR A

HANGAR A 1A-B727/200, 2A-DC-9/10, 3A-B727/200, 4A-B737/300. HANGAR B 1B-B727/200, 2B-DC-9/10.

3A

2A

1A 4A

Facilidades: ¾ Dos hangares ¾ 86.000 pies cuadrados ¾ 6 espacios para 6 o 7 aviones de cuerpo angosto

ASAMBLEA DE ASOCIADOS

COMITE DE

COMITE DE

EDUCACION y

VIGILANCIA

BIENESTAR SOCIAL

ORGANIGRAMA GENERAL ESTRUCTURAL

JUNTA DE RELACIONES

AUDITORIA

ARBITRAJE

ASESORIA

EXTERNA

LEGAL

GERENCIA GENERAL

CONTRALORIA

DIRECCION DE PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

ASOCIATIVAS Y

DIRECCION DE CONTROL DE CALIDAD

DIRECCION DE MERCADEO Y VENTAS

DIRECCION ADMINISTRAT. FINANCIERA

MANDOS MEDIOS

TRABAJADORES COOPERATIVISTAS

¿Cuántos laboramos? ¾ ¾ ¾

¾ ¾ ¾ ¾

1963 70-80 Hoy

130 trabajadores 400 y 500 trabajadores más de 700 trabajadores

(Más de 600 somos asociados) 15% Area administrativa 70% Producción 15% Areas de apoyo de materiales, bodegas, inspección, entre otros.

¿Nuestra Misión? Nosotros estamos en el negocio de brindar servicios M.R.O.(*) de aeronaves. La honestidad profesional y la orientación al cliente son la esencia de nuestra organización y por tanto nuestros servicios y productos son de excelente calidad y confiabilidad, a precios competitivos. (*) M.R.O. = Mantenimiento, Reparación y Overhaull

¿Nuestra Visión? Ser la Estación Reparadora de aeronaves líder en América Latina, reconocida a nivel mundial, con precios competitivos, calidad, seguridad, entrega a tiempo, instalaciones modernas, tecnología de punta y en armonía con el ambiente.

¿Nuestros Valores? La definición de lo que somos, como organización y a lo que aspiramos, se fundamenta en valores inmersos en todos los dueños trabajadores de nuestra organización. Estos valores originadores de la misión y visión, que validan y orientan nuestros planes y su ejecución periódica se pueden resumir en: - Eficiencia - Equidad - Aprendizaje - Compromiso - Cooperación

¿Cuál es nuestro principal mercado? ¾ 100%

Internacional ¾ USA............. (70% de ventas totales) ¾ Sudamérica y el Caribe........... (20%) ¾ Europa y África........................ (10%)

¿Que nos hace competitivos? Costo de mano de obra. ¾ Ubicación: Punto geográfico adecuado para efectuar el servicio. ¾ Calidad: Cumplimiento de las normas internacionales, tiempo de entrega, eficiencia de trabajo. ¾ El ser Cooperativa. ¾

Mantenimiento de Aviones tipo: ¾ MD-80 ¾

DC-9 Series

¾

Boeing 727 100-200

¾

Boeing 737 100-200-300-400

¾

Boeing 737 N.G.

¾ ¾

Boeing 757 Airbus A-319, A-320, A-321

¾ Aerolíneas Argentina (Argentina) ¾ ASTAR (DHL-USA) ¾ Austral (Argentina) ¾ Aerorepública (Colombia)

Clientes principales:

¾ Air Castle / Fortress Investment (USA) ¾ Ameristar Jet Charter, Inc (USA) ¾ Aloha Air Cargo (USA) ¾ Automatic, LLC. (USA) ¾ AWAS (USA) ¾ Bahamair (Bahamas) ¾ Boeing Capital (USA) ¾ Cayman Airways (Cayman Island) ¾ CIT Group (USA) ¾Conviasa (Venezuela) ¾ DHL Aeroexpresso (Panama) ¾ GOL (Brasil) ¾ ILFC (USA) ¾ Insel Air (Curacao) ¾ Lithuanian Airlines (Lithuanian) ¾ Ryan International (USA) ¾ Surinam Airlines (Surinam) ¾ Varig (Brasil)

Clientes de Mantenimiento de Línea: American Airlines ¾ Avianca ¾ Continental Airlines ¾ Delta Airlines ¾ DHL Aeroexpresso ¾ First Choice ¾ Frontier Airlines ¾ Iberia ¾ Martinair ¾ Masair/LAN/Florida West ¾ Mexicana ¾ Southern Air Transport ¾ UPS ¾ US Airways ¾

Licencias: ¾F.A.A.

(USA) ¾EA.S.A. (Europa)

Autoridades reguladoras en: Costa Rica ¾ México ¾ Venezuela ¾ Aruba ¾ Guatemala ¾ Panamá ¾ Argentina ¾ Brasil ¾

CONTRIBUCION AL DESARROLLO DEL COOPERATIVISMO AUTOGESTIONARIO COSTARRICENSE

1. Participación activa en los organismos del movimiento cooperativo nacional, lo que le ha hecho posible aportar ideas y mantenerse sintonizada con los acontecimientos del entorno cooperativo. 2. Vivencia del valor de la solidaridad en la relación con otras cooperativas autogestionarias, fomentando acciones de apoyo mutuo y compartiendo sus experiencias. 3. Fortalecimiento constante y en conjunto con otras cooperativas, de las relaciones con el Estado y las autoridades institucionales, en pro del modelo autogestionario.

4. Fomento del desarrollo integral de los asociados a través de la formación asociativa y humana, la formación técnica y la distribución de riqueza mediante un sistema remunerativo competitivo, desarrollo de diferentes beneficios para el asociado y su familia y la distribución del excedente entre quienes lo producen con su trabajo. 5. Hemos contribuido en la consolidación del modelo autogestionario, al demostrar la capacidad de los trabajadores de gestionar su propia empresa, de producir riqueza y de distribuirla solidaria y equitativamente.

6. En el marco de apoyo a la consolidación del modelo autogestionario se debe señalar la importante contribución que implica el demostrar ante la CCSS, Banco Popular y otras instancias, las características de las empresas de trabajo asociado. 7. A través de la transferencia de fondos a la CPCA, atendiendo lo dispuesto en la legislación y el valor de la solidaridad se ha propiciado el fomento y desarrollo del modelo autogestionario en el país. 8. Coopesa R.L, ha demostrado al cooperativismo nacional que la formula cooperativa es viable, cuando ha soportado las crisis del mercado y con soluciones cooperativas, el aporte y sacrificio de todos los asociados ha logrado salir airosa de diversas dificultades.

9. Las condiciones actuales del mercado y un traslado entre manos, constituyen retos de dimensiones macro, sin embargo será posible superarlos haciendo uso nuevamente de soluciones cooperativas, que hacen que las empresas en manos de trabajadores superen obstáculos que a empresas capitalistas no les sería posible. 10. La vivencia de los valores cooperativos y el sentirnos orgullosos de lo que somos y de lo que hacemos, hacen del modelo autogestionario un modelo capaz de desarrollarse en un medio capitalista globalizado de alta competitividad.

PROYECTO DE AMPLIACION DE COOPESA R.L.

!MUCHAS GRACIAS! Tel: 506-2437-2800 Fax: 506-2437-2801 Apdo. 10108-1000 San José, Costa Rica E-mail: [email protected] Web site: www.coopesa.com

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