Matriz: Tipos de liderazgo. ISLAS LÓPEZ ALICIA VANESSA 4TM6

Tipo de liderazgo.

Liderazgo Autocrático.

Liderazgo Burocrático.

Características.

Ventajas.

Desventajas.

 El líder tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores.  No delega responsabilidades.  El líder es dueño de la información.

 Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones.  Se consiguen resultados a corto plazo.  Supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los trabajadores flojeen en sus tareas.

 Puede crear miedo en el grupo, favoreciendo altos niveles de ausentismo y rotación del personal.  No hay participación de los empleados.  No hay motivación en el grupo.

 Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que haga su equipo sea preciso.  Hacen todo siempre siguiendo el libro.

 Disminuye los riesgos de salud y seguridad, mediante el estricto cumplimiento de las políticas.  Promueve un trabajo de alta calidad.  Le otorga al gerente la absoluta autoridad

 Falta de creatividad y comunicación.

Matriz: Tipos de liderazgo.

Liderazgo Carismático.

Liderazgo Participativo o Democrático.

 Inspiran entusiasmo en sus equipos y son muy energéticos en conducir a los demás.  El liderazgo carismático consiste en utilizar la aptitud de liderar y el carisma para llevar a cabo un liderazgo efectivo.  El líder toma la última decisión.  El líder se ocupa de que todos tengan la información, opinen, decidan y controlen.

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Liderazgo Laissez-fare.

 Laissez-fare, expresión francesa que significa “déjalo ser”.

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sobre la toma de decisiones. Puede unir al grupo. El líder carismático proporciona un mejor ambiente de trabajo. Un líder carismático tiende a inspirar, motivar y a mejorar el desempeño de sus empleados. Reconoce los logros de sus empleados. El líder motiva al grupo para que todos se sientan parte de la organización. Alienta la comunicación entre los integrantes de la organización y los estimula a trabajar. Escucha, respeta, analiza y reflexiona cualquier idea. Permite que su equipo trabaje con libertad y sin presionarlos.

 La organización llega en algún momento hacerse dependiente de este líder.  Suelen caer en el endiosamiento, es decir, que un grupo lo alabe, perdiendo la realidad y objetividad.

 La toma de decisiones requiere de más tiempo.  Tanta discusión sobre un tema hace perder el interés de los integrantes.

 El líder no tiene iniciativa, deja que los miembros del grupo tomen las decisiones.

Matriz: Tipos de liderazgo.

Liderazgo orientado a las personas

Liderazgo Natural.

 El líder deja a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Interviene solo cuando sea necesario y con la menor calidad de control.  Los líderes están orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.  Fomentan la cooperación, es un estilo participativo y tiende a empoderar al equipo.  Se da cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo.

 Crea desorden, confusión e incertidumbre entre los miembros del grupo.

 El líder demuestra interés por la situación de las personas que integran el grupo y su relación con ellas.  Reconocimiento de los logros obtenidos.  Consulta las decisiones al equipo.  El liderazgo natural puede ser una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes.

 Los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes en situaciones de competencia.

 Los líderes orientados a la tarea, se focalizan

 Los líderes son muy buenos para definir el

 El líder no tiende a pensar en el bienestar

Matriz: Tipos de liderazgo. Liderazgo orientado a la tarea.

Liderazgo transaccional.

Liderazgo transformacional.

solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos.  Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder.  Liderazgo basado en la gratificación y el intercambio.

trabajo, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.  Hay un beneficio mutuo, ambas partes consiguen su objetivo.  El trabajo es valorado y considerado.

 Son considerados los verdaderos líderes.  Un líder transformacional se centra en “transformar” a otros a ayudarse mutuamente. No se centra en los resultados, sino en las personas que hacen posibles esos

 El líder es un ejemplo a seguir.  Los trabajadores se sienten motivados, por lo que supone mayor productividad.  Inspiran a sus equipos en forma permanente.  El líder predica con el ejemplo.

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de su equipo, así que tiene problemas para motivar y retener a sus colaboradores. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea. Dura mientras se realiza el intercambio, no hay lealtad permanente. La relación entre el líder y trabajador es impersonal. Resultados visibles a largo plazo. No todos los líderes pueden ser transformadores.

Matriz: Tipos de liderazgo. resultados.

¿Qué tipo de líder quiero ser? 

Líder participativo o democrático porque se preocupa porque todos se sientan parte de la organización, alienta, apoya, estimula, escucha y respeta a su equipo de trabajo. Aunque el líder es el que toma la decisión, toma en cuenta la opinión de sus colaboradores invitándolos en contribuir en dicho proceso.

Basado en: ¿Eres un gran líder? Los 10 estilos de liderazgo. https://www.youtube.com/watch?v=Qz32k9PTXas