M A YORES EMPRESAS DEL ECUA D O R 1

3. SUPERMERCADOS LA FAVORITA

Cambia su denominación social a Corporación Favorita, nombre bajo el cual agrupan la facturación de Supermaxi, Megamaxi, Akí y Gran Akí. Una de sus subsidiarias, Comercial Kywi (120) incrementa su facturación en 40 por ciento, durante el segundo año en manos de este grupo empresarial.

30.

AEROLANE Lan en Ecuador solicitó al Consejo Nacional de Aviación Civil la licencia para ofrecer rutas entre Guayaquil, Quito, Cuenca y Galápagos, para lo cual utilizarán tres aviones Airbus A318.

35. TIENDAS INDUSTRIA-

LES ASOCIADAS (TIA) Invirtió 9,5 millones de dólares en la apertura de 16 tiendas durante 2007. Recientemente la empresa completó un centenar de locales en el país.

2007

2006

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

1 3 2 4 5 6 9 8 10 13 15 11 23 22 12 N.D. 32 17 14 18 16 27 20 41 19 30 26 24 29 33 21 52 36 35 42 28 40 37 54 51 34 43 44 31 45 46 48 50 39 53

Compañía Petroecuador Conecel Supermercados La Favorita Andes Petroleum Ecuador Omnibus BB Transportes El Rosado Pronaca Disensa Otecel Holcim Ecuador Nestlé Ecuador Andinatel Repsol YPF Ecuador Cervecería Nacional Petróleos y Servicios Perenco Ecuador Limited Overseas Petroleum and Investment Corporation Repsol YPF Comercial del Ecuador Unión de Bananeros Ecuatorianos (Ubesa) Farcomed (Fybeca) Oleoducto de Crudos Pesados (OCP) Ecuador La Fabril Empresa Eléctrica Quito Petrooriental Exportadora Bananera Noboa Difare Ecuador Bottling Company Exxonmobil Ecuador Schlumberger Surenco Aerolane General Motors del Ecuador Stimm Soluciones Tec. Inteligentes para Mercado Móvil Hidropaute Expalsa Tiendas Industriales Asociadas (Tía) Pacifictel Negocios Industriales Real (Nirsa) Negocios Automotrices Neohyundai Industrial Danec Murphy Ecuador Oil Company Proveedora Ecuatoriana Proesa Acería del Ecuador (Adelca) Industrias Ales Unilever Andina Ecuador Burlington Resources Oriente Limited Yanbal Ecuador Maresa Andec Corpetrolsa Quifatex

Ciudad Quito Guayaquil Quito Quito Quito Guayaquil Quito Guayaquil Quito Guayaquil Quito Quito Quito Guayaquil Quito Quito Quito Quito Guayaquil Quito Quito Montecristi Quito Quito Guayaquil Guayaquil Quito Quito Quito Guayaquil Quito Quito Cuenca Durán Guayaquil Guayaquil Guayaquil Cuenca Quito Quito Quito Quito Quito Guayaquil Quito Quito Quito Guayaquil Samborondón Quito

CASOS ESPECIALES:

50 68 | S E P T I E M B R E 4 • 2 0 0 8 |

6: Importadora El Rosado simplificó su razón social a El Rosado, desde mediados de 2007. 14: Tanto la posición como los montos de 2006 de Cervecería Nacional corresponden a aque-

llos de Compañía de Cervezas Nacionales, denominación bajo la que operó hasta ese año. A partir de junio de 2007, esta última se fusionó con Cervecería Andina (336).

1. PETROECUADOR

La empresa estatal, ahora bajo administración militar, registra un ligero crecimiento de ocho por ciento en sus ventas. El alto precio del petróleo no compensa la baja producción. Actividad Petróleo Telecomunicaciones Comercio Minas y Canteras Industrias Comercio Agricultura Comercio Telecomunicaciones Industrias Industrias Telecomunicaciones Petróleo Industrias Comercio Petróleo Petróleo Com. De Lubricantes Comercio Comercio Transporte Industrias Electricidad Minas y Canteras Comercio Comercio Industrias Comercio Serv. a empresas Transporte Transporte Telecomunicaciones Electricidad Agricultura Comercio Telecomunicaciones Industrias Comercio Industrias Minas y canteras Comercio Industrias Industrias Industrias Minas y Canteras Industrias Industrias Industrias Transporte Comercio

Ventas 2006

Ventas 2007

7,108,67 7.700,50 717,77 871,99 739,58 871,73 638,00 747,99 616,17 620,86 519,81 593,92 389,16 489,06 402,76 476,03 364,20 396,03 291,72 324,63 276,84 322,03 319,30 319,40 212,08 319,23 217,96 317,80 297,75 308,33 212,18 295,65 166,15 291,27 262,14 288,31 279,98 284,95 248,43 270,49 269,23 268,39 183,40 267,02 229,42 244,26 141,70 224,31 242,95 223,26 171,96 214,45 192,87 213,05 204,64 211,51 173,38 195,76 164,94 191,71 224,83 189,73 112,78 187,86 161,50 181,15 161,56 180,22 138,63 174,62 182,15 174,20 142,90 170,84 151,17 169,11 112,55 161,58 118,00 161,55 162,43 157,04 133,83 155,72 132,76 153,83 170,12 147,26 127,54 146,99 125,21 145,33 120,71 145,09 118,36 140,30 142,98 138,66 112,58 137,15

Variación % 8 21 18 17 1 14 26 18 9 11 16 0 51 46 4 39 75 10 2 9 0 46 6 58 -8 25 10 3 13 16 -16 67 12 12 26 -4 20 12 44 37 -3 16 16 -13 15 16 20 19 -3 22

Activo 2007

Variación %

5.278 793 515 748 326 216 374 49 340 325 113 930 367 321 14 196 298 66 73 108 1.222 137 474 267 109 80 115 45 144 30 166 48 1.143 49 57 628 157 107 55 143 63 163 97 87 173 45 65 84 11 63

33 7 24 3 13 7 29 44 10 26 -8 5 16 17 0 -28 -16 -14 -69 5 -5 6 3 28 -24 19 40 5 13 3 -14 167 6 32 30 -11 8 -5 28 -11 43 17 -3 -10 1 10 30 18 22 13

Pasivo 2007 1.301 497 189 349 166 127 197 19 234 109 99 274 607 220 12 152 130 17 64 77 1.185 96 221 201 95 65 80 41 59 26 55 32 546 31 45 292 74 86 38 117 45 101 58 57 127 20 36 34 8 46

Variación Patrimonio Variación % 2007 % 24 34 4 21 6 4 66 36 80 65 -9 7 -9 16 9 -25 -6 -26 -73 1 -6 0 -3 21 -27 20 86 5 -18 0 -48 700 13 35 32 -15 12 -11 36 15 73 20 -8 -20 0 18 38 13 14 10

3.976 296 326 398 160 90 177 30 106 216 14 657 -240 101 2 43 167 49 9 31 37 41 253 66 14 15 35 4 86 4 111 17 597 17 12 336 83 20 16 27 18 63 39 30 46 25 29 50 3 18

36 27 -12 -9 21 14 4 50 -41 13 0 4 ** 19 0 -38 -18 -9 ** 15 28 24 10 57 0 15 -10 -20 56 0 26 21 1 21 20 -7 5 33 7 -54 0 13 3 15 2 4 16 22 50 29

Utilidad Rentabilidad pérdida Variación / ventas % 2007 2007 2.970,0 -8 38,57 153,3 37 17,58 94,6 122 10,85 192,8 17 25,78 64,9 21 10,45 23,8 44 4,01 25,8 -44 5,28 35,5 73 7,46 45,0 36 11,36 127,8 7 39,37 18,2 8 5,65 31,8 231 9,96 110,6 1.186 34,65 91,2 33 28,70 0,2 -33 0,06 59,4 -11 20,09 2,4 -98 0,82 -1,0 ** -0,35 0,6 ** 0,21 9,8 5 3,62 11,5 ** 4,28 6,8 31 2,55 23,3 128 9,54 42,0 38 18,72 0,01 0 0,00 4,3 10 2,01 8,2 9 3,85 -0,9 -75 -0,43 43,2 88 22,07 0,8 -11 0,42 34,6 11 18,24 3,6 -31 1,92 40,3 266 22,25 2,1 24 1,17 15,7 22 8,99 198,1 ** * 8,0 321 4,68 8,7 -9 5,14 5,8 45 3,59 -12,3 ** -7,61 27,0 1 17,19 10,9 36 7,00 3,0 -38 1,95 19,1 27 12,97 58,7 -11 39,93 33,7 8 23,19 13,07 3 9,01 33,2 42 23,66 1,3 8 0,94 7,0 17 5,10

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores. ** No se calcula la variación porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de pérdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un crecimiento o decrecimiento infinito. En la operación el divisor es cero, por lo que su resultado está desprovisto de significado. El monto de utilidades y pérdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (pérdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir, después del pago de participación a los trabajadores y del impuesto a la renta. Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e información directa proporcionada por las compañías.

Imp. a la Renta 2007 51,2 12,01 42,4 11,2 4,1 4,8 7,4 7,3 22,4 4,0 1 21,7 11,2 20,3 0,06 10,9 22,08 0,7 0,6 2,4 1,7 1,7 3,7 10,6 0,3 1,3 1,8 0,2 6,2 0,3 5,09 0,9 6,2 0,5 3,4 68,5 1,6 1,8 1,3 11,6 5,7 2,5 0,3 4,9 12,9 7,2 2,4 6,3 0,3 1,2

Variación Empleados Variación % 2007 % 1.948 20 13 15 37 -5 57 4 -3 11 1 32 22 -33 -34 -12 0 -43 33 ** 70 95 4 0 8 38 ** 72 20 16 -10 -33 25 21 ** 433 6 44 5 0 47 -63 17 -14 7 -8 21 0 33

5.718 1.633 4.890 492 1.505 N.D. 6.561 0 1.083 903 N.D. 2.314 N.D. 1.297 60 N.D. N.D. N.D. N.D. 3.208 N.D. 1.265 1.543 0 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 520 N.D. N.D. N.D. N.D. 3.200 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 231 760 867 N.D. N.D. 510 529 603 62 948

44 N.D. 7 3 66 N.D. 8 0 -2 19 N.D. 1 N.D. 72 -6 N.D. N.D. N.D. N.D. 101 N.D. N.D. 0 0 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 9 N.D. N.D. N.D. N.D. 17 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. -22 20 -12 N.D. N.D. 3 19 12 N.D. 28

En millones de dólares. N.D. Información no disponible. (-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 • 2008|

69

2007 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

M A YORES EMPRESAS DEL ECUA D O R 51

56. PRIMAX ECUADOR

Después de invertir tres millones de dólares en la implementación de su red de 64 estaciones de servicio que hasta 2007 pertenecieron a Shell, destinó otros 47 millones de dólares a adquirir las 123 estaciones de servicio de Repsol YPF Comercial del Ecuador (18).

75. COMANDATO

Evolucionan al concepto de Multicomandato, que son tiendas todo en uno donde se encuentra equipos eléctricos, motos, suministros informáticos, entre otros. Este año inician un proceso de titularización de su cartera comercial para apoyar el crecimiento en más de 50 locales en Ecuador y España.

88. ALMACENES DE PRATI

Con su estrategia de marcas propias confeccionadas exclusivamente por más de 10 empresas proveedoras, alcanza un crecimiento de 17 por ciento en sus ventas. Esta estrategia la aplican otras cadenas internacionales como JcPenney y Macy`s.

100 70 | S E P T I E M B R E 4 • 2 0 0 8 |

2007

2006

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

N.D. 49 67 57 58 47 60 82 56 70 N.D. (-) 62 65 61 59 38 63 105 64 68 76 73 77 79 88 84 74 102 104 78 125 81 96 75 71 89 93 87 97 80 91 117 86 114 95 103 130 94 90

Compañía Electroguayas Lutexsa Industrial (Terpel) Mabe Ecuador Indurama Econofarm Primax Ecuador CRS Resources (Ecuador) LDC Importadora Industrial Agrícola IIASA Reybanpac Kimtech Aymesa Mega Santamaría Agripac Hidalgo e Hidalgo Almacenes Juan Eljuri Ideal Alambrec Constructora Norberto Odebrecht Masgas Maquinarias y Vehículos (Mavesa) Automotores Continental Automotores y Anexos Ecuaquímica IPAC Kimberly - Clark Ecuador Comandato Fertisa Conservas Isabel Colgate Palmolive La Ganga Novacero Importadora Tomebamba Sálica del Ecuador Compañía Ecuatoriana del Caucho (Erco) Casabaca Petrolríos Sociedad Internacional Petrolera Leterago del Ecuador Almacenes De Prati Tame Quito Motors Productora Cartonera (Procarsa) Lafarge Cementos Seafman Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos Toyocomercial Halliburton Latin América Teojama Comercial Compañía de Elaborados de Café Elcafe Cartopel Marcimex

Ciudad Guayaquil Guayaquil Guayaquil Cuenca Quito Guayaquil Quito Guayaquil Guayaquil Guayaquil Quito Quito Guayaquil Quito Cuenca Quito Quito Quito Guayaquil Quito Quito Guayaquil Guayaquil Guayaquil Guayaquil Guayaquil Manta Guayaquil Guayaquil Quito Cuenca Guayaquil Cuenca Quito Sto. Domingo Quito Quito Guayaquil Quito Quito Durán Quito Manta Guayaquil Quito Quito Quito Montecristi Cuenca Cuenca

61. AYMESA

Luego de la reapertura de su planta de ensamblaje de autos marca Kía, la empresa presenta un crecimiento extraordinario en ventas, de cinco mil dólares en 2006 a 114 millones en 2007. Actividad Electricidad Comercio Industrias Industrias Comercio Comercio Minas y Canteras Comercio Agricultura Comercio Industria Comercio Comercio Construcción Comercio Industrias Construcción Comercio Comercio Comercio Comercio Comercio Industrias Industrias Comercio Industrias Industrias Industrias Comercio Industrias Comercio Pesca Industrias Comercio Comercio Minas y canteras Comercio Comercio Transporte Comercio Industrias Industrias Industrias Industrias Comercio Serv. a empresas Comercio Industrias Industrias Comercio

Ventas 2006 159,64 119,07 89,77 105,15 100,54 122,00 95,58 78,41 107,45 88,62 0,005 (-) 93,94 91,52 95,02 97,25 149,82 93,93 68,14 93,25 89,70 85,30 86,44 85,20 83,71 77,30 78,01 85,49 70,64 68,29 84,13 60,05 80,09 72,95 85,45 86,91 76,59 74,75 77,57 72,54 82,31 75,14 63,38 77,59 64,26 73,63 70,49 57,39 73,90 75,31

Ventas 2007 127,04 126,63 123,34 123,21 122,60 122,59 120,42 119,60 119,29 114,44 114,41 112,79 111,17 109,23 107,98 105,65 104,85 101,13 100,70 99,34 98,92 98,91 97,86 96,87 96,50 95,51 95,00 94,97 94,95 94,90 94,47 94,28 93,45 91,72 91,66 88,44 88,37 87,18 86,64 85,50 84,97 84,89 84,72 84,52 84,12 83,92 83,51 82,03 81,50 81,25

Variación % -20 6 37 17 22 0 26 53 11 29 2´´288.100

(-) 18 19 14 9 -30 8 48 7 10 16 13 14 15 24 22 11 34 39 12 57 17 26 7 2 15 17 12 18 3 13 34 9 31 14 18 43 10 8

Activo 2007

Variación %

551 4 19 -5 81 35 70 3 24 4 42 91 90 -10 70 37 224 6 22 -12 70 289 28 139.900 84 15 171 20 179 8 53 4 81 -27 4 0 74 48 33 14 46 2 62 15 69 1 56 12 69 23 105 30 63 70 22 5 50 28 76 4 72 3 67 26 64 12 39 -17 8 0 150 42 39 30 89 6 207 48 43 5 40 -5 123 86 39 56 114 7 13 8 55 8 66 16 82 14 102 6 49 14

Pasivo 2007

Variación Patrimonio Variación % 2007 %

374 5 17 -6 59 44 40 -11 15 -6 24 300 42 62 38 65 102 10 22 -8 63 163 26 86.567 52 16 88 17 163 7 28 4 54 -38 3 0 48 45 22 29 32 -3 46 15 27 -27 15 0 56 30 89 37 40 67 15 36 44 29 52 -2 43 -9 65 27 38 12 16 -41 8 0 109 195 26 30 48 2 159 81 36 3 37 -8 77 235 28 65 31 0 13 8 20 -23 21 11 76 15 70 8 32 19

177 2 22 29 9 18 48 33 123 0,5 7 2 31 83 16 25 27 0,9 26 11 14 16 42 41 13 15 23 7 6 24 29 2 26 23 0,8 41 13 41 48 7 3 46 10 82 0,08 35 45 6 32 17

0 100 16 21 29 13 -35 18 3 0 17 ** 11 22 14 4 13 13 44 -8 17 14 35 17 0 0 92 -30 20 20 21 0 13 15 33 -41 44 8 -37 0 50 5 11 8 60 40 18 0 0 6

Utilidad Rentabilidad pérdida Variación / ventas % 2007 2007 18,3 66 14,40 1,8 -18 1,42 3,7 6 3,00 9,6 60 7,79 4,9 9 4,00 3,9 -22 3,18 -13,8 ** -11,46 8,4 127 7,02 5,1 5.000 4,28 0,2 -33 0,17 82,4 ** 72,02 2,5 24.900 2,22 4,9 123 4,41 16,3 95 14,92 2,5 9 2,32 7,7 1 7,29 6,5 110 6,20 0,1 -50 0,10 11,2 124 11,12 2,2 -41 2,21 2,3 -23 2,33 3,4 70 3,44 7,2 4 7,36 15,9 112 16,41 1,0 1 12 1,05 0,2 900 0,21 2,3 667 2,42 8,3 -29 8,74 2,6 86 2,74 6,2 44 6,53 10,2 40 10,80 0,4 ** 0,42 4,7 81 5,03 7,8 86 8,50 0,2 0 0,22 56,08 10 63,40 0,9 13 1,02 10,3 6 11,81 0,05 -75 0,06 2,8 -30 3,27 1,2 -25 1,41 30,06 12 35,41 3,04 79 3,59 16,8 6 19,88 0,05 67 0,06 18,9 -1 22,52 10,3 29 12,33 0,7 75 0,85 1,1 22 1,35 4,3 -14 5,29

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores. ** No se calcula la variación porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de pérdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un crecimiento o decrecimiento infinito. En la operación el divisor es cero, por lo que su resultado está desprovisto de significado. El monto de utilidades y pérdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (pérdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir, después del pago de participación a los trabajadores y del impuesto a la renta. Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e información directa proporcionada por las compañías.

Imp. a la Variación Empleados Variación 2007 Renta % 2007 % 2007 11,5 311 N.D. N.D. 51 0,4 0 N.D. N.D. 52 0,7 17 N.D. N.D. 53 1,6 78 N.D. N.D. 54 1,1 22 1.064 30 55 0,9 -10 80 90 56 7,0 -19 N.D. N.D. 57 1,7 55 N.D. N.D. 58 1,09 3.533 N.D. N.D. 59 0,1 25 N.D. N.D. 60 10,8 ** N.D. N.D. 61 0,6 ** N.D. N.D. 62 0,8 60 817 29 63 3,5 21 2.456 N.D. 64 0,4 33 N.D. N.D. 65 1,6 -6 N.D. N.D. 66 1,2 10 1.360 57 67 0,04 -20 N.D. N.D. 68 1,8 100 N.D. N.D. 69 0,5 -38 N.D. N.D. 70 0,5 0 N.D. N.D. 71 0,6 50 N.D. N.D. 72 1,3 63 332 8 73 3,4 55 N.D. N.D. 74 0,5 67 1.300 N.D. 75 0,05 1.150 N.D. N.D. 76 0,4 900 1.193 N.D. 77 2,2 -12 N.D. N.D. 78 0,5 150 N.D. N.D. 79 1,0 43 690 N.D. 80 1,3 8 240 N.D. 81 0,1 ** 1795 N.D. 82 0,6 100 N.D. N.D. 83 1,2 33 N.D. N.D. 84 0,05 0 N.D. N.D. 85 12,2 10 N.D. N.D. 86 0,2 0 N.D. N.D. 87 3,02 16 1.750 13 88 967 1 89 0,5 -38 N.D. N.D. 90 0,2 -50 541 0 91 6,5 8 242 19 92 0,5 67 N.D. N.D. 93 3,05 5 4.107 -6 94 0,01 43 N.D. N.D. 95 4,2 5 N.D. N.D. 96 1,8 6 N.D. N.D. 97 0,1 11 809 N.D. 98 0,3 50 N.D. N.D. 99 0,8 33 556 N.D. 100

En millones de dólares. N.D. Información no disponible. (-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 • 2008|

71

M A YORES EMPRESAS DEL ECUA D O R 101

110.

AMANCO PLASTIGAMA En manos de la nueva propietaria Mexichem logra un incremento de nueve por ciento en sus ventas, debido a la mayor demanda de productos de su división de infraestructura por la mayor obra pública y el crecimiento del mercado inmobiliario.

116.

INDUSTRIAS LÁCTEAS TONI Desde julio incautada por la Agencia de Garantía de Depósitos (AGD) por su presunta vinculación con el grupo Isaías, ex propietario de Filanbanco. En la misma situación están Ecudos (103), Cadena Ecuatoriana de Televisión Canal 10 (318), Plásticos Ecuatorianos (349), y Gamavisión (445).

147.

AEROGAL Entre diciembre de 2007 y enero de 2008 voló a Estados Unidos, pero debió suspender sus rutas por falta de aeronaves. Incursionó dentro del mercado hotelero con una inversión de cinco millones de dólares en el Hotel Le Parc.

150 72 | S E P T I E M B R E 4 • 2 0 0 8 |

2007

2006

101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150

72 198 83 99 N.D. 163 107 66 110 106 85 127 N.D. 232 169 121 129 112 100 160 162 133 120 135 138 118 113 155 92 128 188 143 126 98 122 144 136 152 192 108 166 115 137 157 123 156 183 151 184 147

Compañía Compañía Azucarera Valdez Icesa Ecudos Duragas Consorcio Petrosud Petroriva Bayer Ecuajugos Helmerich Payne del Ecuador Fadesa Amanco Plastigama Interagua Navipac Artefacta Vitanutriorganic Tecopesca Industrias Lácteas Toni Int Food Services Productos Familia Sancela Machalapower Comercial Kywi Ecuatoriana de Motores Motorec Plasticaucho Industrial Vepamil Dipac Manta Cartonera Andina Créditos Económicos City Oriente Limited Ecuafarmacias & Asociados Metrocar Brenntag Ecuador Mosumi Oceanbat Cayman International Exploration Company Industrial Pesquera Santa Priscila Emelmanabí Conauto Compañía Anónima Automotriz Saludsa (Medicina Prepagada) Distribuidora de Productos Jucremo-JCC Corporación Internacional Palacios Cipal Promarisco Martinair Holland N.V. Baker Hughes Services International Productos Metalúrgicos (Promesa) Elasto Industrial Surindu Comohogar (Sukasa) Aerogal Sociedad Nacional de Galápagos Industrial Molinera Confiteca

Ciudad Guayaquil Guayaquil La Troncal Guayaquil Quito Quito Quito Quito Guayaquil Durán Guayaquil Guayaquil Guayaquil Milagro Manta Guayaquil Quito Quito Quito Quito Ambato Ambato Guayaquil Manta Guayaquil Guayaquil Quito Guayaquil Quito Guayaquil Quito Guayaquil Quito Guayaquil Manta Guayaquil Quito Cuenca El Guabo Durán Quito Quito Guayaquil Quito Quito Quito Quito Guayaquil Guayaquil Quito

101. COMPAÑÍA AZUCARERA VALDEZ

Presenta un descenso en sus ventas de siete por ciento. La empresa participa en el campo de generación eléctrica por medio de la compañía Ecoelectric, utilizando el bagazo de caña. Actividad Industrias Comercio Industrias Gas licuado / petróleo Petróleo Comercio Industrias Minas y Canteras Industrias Industrias Agua Transporte Comercio Agricultura Industrias Industrias Hoteles y restaurantes Industrias Electricidad Comercio Comercio Industrias Comercio Comercio Industrias Comercio Minas y canteras Comercio Comercio Comercio Comercio Transporte Minas y canteras Industrias Electricidad Comercio Serv. Sociales y Comercio Comercio Industrias Transporte Minas y Canteras Comercio Industrias Industrias Comercio Transporte Industrias Industrias Industrias

Ventas 2006 86,62 40,82 78,30 72,06 64,30 48,61 67,40 90,80 66,57 67,90 77,79 59,56 74,16 34,66 47,16 61,33 59,46 64,68 71,61 50,12 48,85 56,61 61,55 55,13 54,59 62,74 64,35 50,60 74,98 59,53 43,84 54,12 59,74 72,16 61,20 54,06 55,04 51,74 43,01 67,34 48,22 64,04 54,67 50,43 61,15 50,56 44,50 52,17 44,49 53,32

Ventas 2007 80,92 80,75 79,57 79,03 77,52 76,25 75,87 74,42 74,37 74,22 74,18 73,85 73,76 73,57 73,39 72,89 71,75 71,57 70,92 70,03 69,83 69,71 68,85 68,33 68,24 67,91 67,29 66,76 66,62 66,44 66,08 65,54 65,50 64.35 63,83 63,20 62,27 62,12 61,62 61,25 61,06 60,67 60,62 60,04 59,83 58,57 58,46 58,22 58,20 58,16

Variación % -7 98 2 10 21 57 13 -18 12 9 -5 24 -1 112 56 19 21 11 -1 40 43 23 12 24 25 8 5 32 -11 12 51 21 10 -11 4 17 13 20 43 -9 27 -5 11 19 -2 16 31 12 31 9

Activo 2007

Variación %

99 35 109 36 44 45 32 62 78 55 115 8 27 3 47 31 50 38 142 51 71 42 17 21 41 52 93 14 19 33 13 23 68 52 267 37 12 18 21 19 4 54 38 18 51 70 34 11 50 40

16 0 3 0 13 36 10 -5 10 17 32 14 -7 400 68 15 47 -3 -4 76 45 14 -6 -22 8 -12 -19 0 0 6 8 64 -1 -12 11 9 0 29 40 -37 -20 2 0 20 -16 19 62 38 16 3

Pasivo 2007 49 21 88 12 16 32 24 14 44 27 69 5 20 3 44 19 48 14 140 34 56 25 14 15 26 43 93 13 11 31 8 21 20 43 328 14 8 14 14 15 4 45 26 13 22 38 30 9 35 27

Variación Patrimonio Variación % 2007 % 23 -5 1 0 7 39 4 -33 13 17 38 25 -23 400 76 6 50 -18 -4 89 37 25 -18 -32 18 -16 -18 0 0 0 0 62 -33 -19 17 17 0 17 0 -40 400 -8 -7 30 -31 19 76 50 21 4

50 14 21 24 28 13 8 48 33 29 46 3 7 0,0008 3 12 2 24 3 17 15 18 3 6 15 10 0,1 0,7 8 1 5 2 48 9 -61 22 4 4 7 4 0,3 8 12 6 29 33 5 3 15 14

11 8 17 0 17 30 33 9 3 21 24 0 133 14 0 33 0 9 50 42 88 6 200 20 0 11 -95 -30 0 0 25 100 23 50 56 0 0 100 775 -20 -94 100 20 20 0 22 25 50 7 8

Utilidad Rentabilidad pérdida Variación / ventas % 2007 2007 9,3 9 11,49 3,4 ** 4,21 9,8 46 12,32 13,3 40 16,83 30,2 -11 38,96 0,5 1.150 0,66 7,2 85 9,49 33,8 -23 45,42 2,2 10 2,96 16,2 -8 21,83 17,4 13 23,46 0,3 200 0,41 8,4 320 11,39 0,0002 ** 0,00 1,2 140 1,64 2,8 47 3,84 0,4 -20 0,56 2,4 20 3,35 0,7 ** 0,99 8,1 23 11,57 6,02 9 8,62 3,2 23 4,59 0,6 200 0,87 2,7 108 3,95 0,06 200 0,09 1,8 50 2,65 -0,4 ** -0,59 -0,3 50 -0,45 1,1 -54 1,65 1,08 116 1,63 4,8 -4 7,26 0,9 125 1,37 24,0 -32 36,64 0,5 150 0,78 -22,01 -19 -34,48 3,5 59 5,54 4,9 17 7,87 2,1 91 3,38 -0,3 200 -0,49 -0,9 4,400 -1,47 -0,6 ** -0,98 8,6 23 14,18 2,8 22 4,62 2,2 10 3,66 7,8 -5 13,04 8,5 21 14,51 0,2 100 0,34 0,4 -43 0,69 1,2 71 2,06 1,09 21 1,87

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores. ** No se calcula la variación porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de pérdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un crecimiento o decrecimiento infinito. En la operación el divisor es cero, por lo que su resultado está desprovisto de significado. El monto de utilidades y pérdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (pérdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir, después del pago de participación a los trabajadores y del impuesto a la renta. Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e información directa proporcionada por las compañías.

Imp. a la Variación Empleados Variación 2007 Renta % 2007 % 2007 2,02 12 N.D. N.D. 101 0,5 ** N.D. N.D. 102 2,1 50 N.D. N.D. 103 2,9 7 N.D. N.D. 104 5,1 -33 N.D. N.D. 105 0,2 400 210 21 106 1,5 88 N.D. N.D. 107 7,1 -24 250 N.D. 108 0,4 0 N.D. N.D. 109 3,6 -5 471 7 110 5,7 8 N.D. N.D. 111 0,06 100 N.D. N.D. 112 1,4 180 N.D. N.D. 113 0,00003 ** N.D. N.D. 114 0,4 300 N.D. N.D. 115 0,7 75 N.D. N.D. 116 0,2 0 N.D. N.D. 117 0,4 0 N.D. N.D. 118 0,1 ** N.D. N.D. 119 1,3 44 540 39 120 0,9 13 65 N.D. 121 0,7 40 1.270 N.D. 122 0,3 500 N.D. N.D. 123 0,7 133 N.D. N.D. 124 0,01 150 N.D. N.D. 125 0,4 33 N.D. N.D. 126 0,4 33 N.D. N.D. 127 0,1 67 N.D. N.D. 128 0,2 -60 N.D. N.D. 129 0,3 200 N.D. N.D. 130 1,2 33 N.D. N.D. 131 0,4 400 N.D. N.D. 132 5,4 -28 N.D. N.D. 133 N.D. N.D. 3.500 N.D. 134 0 0 422 N.D. 135 0,8 60 N.D. N.D. 136 1,1 10 850 17 137 0,3 50 N.D. N.D. 138 0 0 N.D. N.D. 139 0,1 400 N.D. N.D. 140 0,3 50 N.D. N.D. 141 3,08 34 N.D. N.D. 142 0,4 0 N.D. N.D. 143 0,5 0 N.D. N.D. 144 1,7 -6 N.D. N.D. 145 1,4 27 400 N.D. 146 0,06 200 750 22 147 0,09 -10 N.D. N.D. 148 0,4 100 220 N.D. 149 0,2 50 N.D. N.D. 150

En millones de dólares. N.D. Información no disponible. (-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 • 2008|

73

M A YORES EMPRESAS DEL ECUA D O R 151 177. SIEMENS

Encargó a su similar Siemens Enterprise Communications el manejo del negocio de telecomunicaciones y call center, para concentrarse en el suministro de equipos para el sector eléctrico. En 2008 vendió los activos de su call center a Conecel (2).

187. ELECTRÓNICA SIGLO XXI

La ensambladora de computadoras marca Speedmind realizó una emisión de obligaciones por 3,5 millones de dólares para obtener capital de trabajo y consolidar en un solo edificio las operaciones administrativas, de recepción, carga y venta.

191. GRUPO EL COMERCIO

Cosecha éxitos en España. La edición tabloide semanal de 24 páginas inició su circulación en junio de 2006 y hoy alcanza un tiraje de 40 mil ejemplares con un promedio de lectoría de cinco personas, aproximadamente.

200 74 | S E P T I E M B R E 4 • 2 0 0 8 |

2007

2006

151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200

195 142 124 131 141 213 150 148 383 111 134 N.D. 209 154 161 153 176 211 171 N.D. 177 190 167 139 186 145 132 189 146 N.D. 238 164 215 187 175 406 207 221 N.D. 101 196 174 401 178 179 N.D. 182 116 214 206

Compañía Productos Paraíso del Ecuador Automotores de la Sierra Agip Ecuador Superdeporte (Marathon Sports) Empresa Eléctrica Regional Centro Sur Productos Avon Ecuador Mercantil Dismayor Tecpecuador Grupo Superior Empresa Pesquera Ecuatoriana (Empesec) Aekia Nokia Siemens Networks Ecuador Marbelize Combustibles Industriales Oiltrader Electrocables El Universo Graiman Impocomjaher Pinturas Cóndor Petrobell Inc. Grantmining Farmaenlace Pica Plásticos Industriales Kraft Foods Ecuador Induauto Dairy Partners Américas del Ecuador Anglo Automotriz Siemens Papelera Nacional Vallejo Araujo Flota Petrolera Ecuatoriana Flopec Johnson & Johnson del Ecuador Imbauto Edimca Changqing Petroleum Exploration Bureau Proauto Sinopec International Petroleum Service Ecuador Electrónica Siglo XXI Eurofish American Airlines Autolasa Grupo El Comercio Empresa Eléctrica Ambato Fopeca Industria Cartonera Ecuatoriana Empagran Termoesmeraldas Mirasol Electroquil Comercial Etatex (Etafashion) Transportes Marítimos Bolivarianos

Ciudad Tambillo Ambato Quito Quito Cuenca Quito Guayaquil Quito Quito Guayaquil Quito Guayaquil Jaramijó Quito Guayaquil Guayaquil Cuenca Cuenca Quito Quito Quito Guayaquil Quito Guayaquil Quito Guayaquil Quito M. Maridueña Guayaquil Quito Guayaquil Ibarra Quito Quito Quito Quito Guayaquil Manta Quito Guayaquil Quito Ambato Cuenca Guayaquil Guayaquil Esmeraldas Cuenca Guayaquil Quito Guayaquil

151. PRODUCTOS PARAÍSO DEL ECUADOR

La compañía fundada en Tambillo, cuenta con empresas socias en Colombia, Venezuela y República Dominicana. En 2007 la facturación de la empresa creció en 37 por ciento. Actividad Industrias Comercio Electricidad, gas Comercio Electricidad Comercio Comercio Minas y Canteras Industrias Industrias Comercio Comercio Industrias Comercio Industrias Industrias Industrias Comercio Industrias Minas y canteras Comercio Industrias Comercio Comercio Comercio Comercio Telecomunicaciones Industrias Comercio Transporte Comercio Comercio Comercio Minas y canteras Comercio Minas y Canteras Comercio Comercio Transporte Comercio Industrias Electricidad Construcción Industrias Pesca Electricidad Comercio Electricidad Comercio Transporte

Ventas 2006 42,03 54,36 60,07 57,37 54,38 37,83 52,26 53,12 20,75 65,92 56,19 16,95 38,87 51,14 50,00 51,28 45,84 38,46 46,68 N.D. 44,98 43,62 47,45 54,41 44,40 53,86 57,29 43,68 53,46 44,83 33,38 48,56 37,74 44,29 46,12 19,48 38,96 36,69 52,51 71,06 41,79 46,23 19,77 44,95 44,77 43,78 44,63 63,59 37,75 38,99

Ventas 2007 57,40 57,28 57,23 57,04 56,27 56,19 56,02 55,26 55,11 54,21 54,15 53,58 52,85 52,79 52,64 52,27 52,23 51,85 51,59 51,28 51,80 50,47 50,45 50,34 50,11 49,81 49,44 48,90 48,76 48,44 48,25 47,95 47,90 47,54 47,49 47,49 47,43 47,04 47,01 46,56 46,55 46,50 46,47 46,39 46,31 46,29 45,87 45,62 45,35 45,15

Variación % 37 5 -5 -1 3 49 7 4 166 -18 -4 216 36 3 5 2 14 35 11 N.D. 15 16 6 -7 13 -8 -14 12 -9 8 45 -1 27 7 3 144 22 28 -10 -34 11 1 135 3 3 6 3 -28 20 16

Activo 2007

Variación %

36 23 20 27 144 21 32 44 29 14 34 49 31 10 32 68 53 35 27 67 21 39 17 23 7 18 35 47 12 376 24 21 19 75 17 88 16 21 4 15 33 95 39 84 98 172 13 47 22 27

16 15 -5 23 16 62 52 -15 164 17 31 390 7 11 0 3 -2 9 23 10 11 15 -11 21 -36 0 13 9 -14 24 4 5 6 -6 0 22 33 40 0 -6 6 10 26 -13 4 6 0 -6 5 -16

Pasivo 2007 10 11 9 13 19 12 28 21 27 8 25 47 25 8 19 36 41 27 17 67 14 29 9 18 4 14 17 11 8 100 11 16 13 77 10 87 14 17 4 10 13 22 23 81 57 99 9 15 16 24

Variación Patrimonio Variación % 2007 % 25 22 13 18 12 20 56 -19 170 33 39 370 4 14 -14 3 -5 0 42 10 17 16 13 13 -50 -7 -15 0 -20 82 -15 7 0 -7 0 24 40 42 0 -9 8 5 28 -14 8 8 13 15 -6 -14

26 12 11 15 125 8 4 23 2 6 9 1 7 2 13 32 12 8 10 -0,4 7 10 8 4 3 4 18 36 4 276 13 5 6 -2 7 1 3 4 0,2 5 20 73 16 3 41 73 5 32 6 4

13 20 -15 36 17 100 33 -12 100 0 13 ** 40 0 30 3 9 33 0 300 0 11 -27 0 0 0 64 13 0 12 30 0 20 -33 0 0 50 33 400 0 11 12 23 0 3 4 25 -16 50 0

Utilidad Rentabilidad pérdida Variación / ventas % 2007 2007 4,6 156 8,01 3,07 -7 5,36 9,4 -23 16,42 5,0 -6 8,77 16,5 275 29,32 8,03 106 14,29 2,04 70 3,64 23,7 -20 42,89 2,4 380 4,35 0,3 50 0,55 0,9 -63 1,66 0,3 329 0,56 2,6 225 4,92 - 5,6 ** -10,61 3,7 37 7,03 5,7 4 10,90 1,0 43 1,91 1,1 -8 2,12 3,0 36 5,82 43,9 2.095 85,61 0,08 -84 0,15 1,5 200 2,97 3,1 -11 6,14 1,2 100 2,38 3,2 0 6,39 1,02 46 2,05 15,1 68 30,54 10,1 11 20,65 0,1 -88 0,21 3,09 -94 6,38 6,3 13 13,06 0,06 -80 0,13 1,3 63 2,71 1,4 133 2,94 1,7 -15 3,58 0,3 -81 0,63 1,0 25 2,11 1,1 57 2,34 15,3 1.430 32,55 0,2 -88 0,43 3,8 81 8,16 7,04 60 15,14 3,5 338 7,53 -0,1 -80 -0,22 0,7 40 1,51 44,0 2.100 95,05 1,1 0 2,40 1,5 ** 3,29 2,6 44 5,73 -0,2 -50 -0,44

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores. ** No se calcula la variación porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de pérdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un crecimiento o decrecimiento infinito. En la operación el divisor es cero, por lo que su resultado está desprovisto de significado. El monto de utilidades y pérdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (pérdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir, después del pago de participación a los trabajadores y del impuesto a la renta. Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e información directa proporcionada por las compañías.

Imp. a la Variación Empleados Variación 2007 Renta % 2007 % 2007 1,0 150 N.D. N.D. 151 0,6 0 180 N.D. 152 1,8 -28 N.D. N.D. 153 0,8 0 N.D. N.D. 154 2,7 440 N.D. N.D. 155 2,2 83 N.D. N.D. 156 0,4 33 N.D. N.D. 157 5,1 -19 N.D. N.D. 158 0,6 500 N.D. N.D. 159 0,06 50 1.780 -23 160 0,2 -50 38 N.D. 161 0,2 300 N.D. N.D. 162 0,4 100 850 N.D. 163 0 -100 N.D. N.D. 164 0,7 75 200 -9 165 0,8 -27 N.D. N.D. 166 0,2 0 512 -1 167 0,3 200 N.D. N.D. 168 0,9 125 307 10 169 9,8 880 74 N.D. 170 0,03 -70 501 14 171 0,3 275 N.D. N.D. 172 0,7 -13 N.D. N.D. 173 0,3 200 N.D. N.D. 174 0,8 0 N.D. N.D. 175 0,2 0 N.D. N.D. 176 3,08 71 227 23 177 1,8 6 N.D. N.D. 178 0,03 -70 N.D. N.D. 179 0,6 -94 N.D. N.D. 180 1,4 17 N.D. N.D. 181 0,08 -60 N.D. N.D. 182 0,3 275 308 N.D. 183 0,3 200 N.D. N.D. 184 0,2 -33 126 -2 185 0,2 -33 N.D. N.D. 186 0,1 0 150 -29 187 0,2 100 N.D. N.D. 188 2,7 800 119 N.D. 189 0,04 -87 297 -11 190 0,9 50 730 11 191 0,9 13 N.D. N.D. 192 0,8 300 N.D. N.D. 193 0,02 0 N.D. N.D. 194 0,2 100 N.D. N.D. 195 0,7 -22 N.D. N.D. 196 0,2 0 N.D. N.D. 197 0,3 ** N.D. N.D. 198 0,6 50 N.D. N.D. 199 0,08 0 N.D. N.D. 200

En millones de dólares. N.D. Información no disponible. (-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 • 2008|

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M A YORES EMPRESAS DEL ECUA D O R 201 208. TANASA

Incrementa en 45 por ciento sus ventas debido a un cambio en su estructura de negocio. Antes de 2007, las ventas de cigarrillos, con el correspondiente pago del Impuesto a los Consumos Especiales lo hacían a través de Tanasa, Itabsa y El Progreso. Hoy las ventas las factura exclusivamente Tanasa.

224. TECNOMEGA

Crece en 58 por ciento. La empresa logró en 2007 la representación de HP (Hewlett Packard), Adata, ECS y Zoquis. Con ello ya son 17 representaciones directas que obtiene la empresa de fabricantes informáticos.

247. ÉTICA EMPRESA TURÍSTICA INTERNACIONAL

Parte del grupo Metropolitan Touring. Ingresa al ranking al incrementar en 10 millones su facturación, en 2007, año en que adquirió el crucero La Pinta, con capacidad para 32 personas que operará en Galápagos, junto con otras embarcaciones del grupo.

250 76 | S E P T I E M B R E 4 • 2 0 0 8 |

2007

2006

201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250

55 210 199 197 251 220 226 257 216 201 235 311 258 240 193 181 260 229 262 228 218 223 300 305 243 208 185 256 237 233 217 203 247 248 246 230 205 374 271 222 231 N.D. 252 149 250 212 N.D. 224 200 310

Compañía Lan Airlines KLM Novartis Ecuador Procter & Gamble Ecuador Banana Exchange del Ecuador Trecx Inepaca Tabacalera Andina (Tanasa) Life Envases del Litoral Intcomex del Ecuador Isbelni The Tesalia Springs Company Compañía Ferremundo Industrias Guapán Edesa Plantaciones de Balsa Bopp del Ecuador Reciclajes Internacionales Recynter Chaide y Chaide Empresa Eléctrica Regional El Oro Devies Corp Palmeras de los Andes Tecnomega Reysahiwal Herdoíza Crespo Construcciones F.V - Área Andina Hidroagoyán Pydaco Molinos Champion EDC Ecuador Fertilizantes del Pacífico Avícola Vitaloa Cedal Petróleos Sud Americanos del Ecuador Sigmaplast Cartimex Operadora y Procesadora de Productos Marinos Aguas de la Sierra Ferrero del Ecuador Aglomerados Cotopaxi Empresa Eléctrica Regional Norte Norlop Thompson Asociados Fisa Fundiciones Industriales Roche Ecuador Lyteca Ética Empresa Turística Internacional Tiosa Bristol-Myers Squibb Ecuador Ambacar

Ciudad Quito Quito Quito Quito Guayaquil Quito Manta Quito Quito Guayaquil Quito Guayaquil Quito Guayaquil Azogues Quito Guayaquil Quito Guayaquil Quito Machala Milagro Quito Quito Guayaquil Quito Cotogchoa Ambato Quito Guayaquil Quito Guayaquil Tumbaco Latacunga Quito Quito Guayaquil Guayaquil Quito Tumbaco Quito Ibarra Guayaquil Guayaquil Quito Guayaquil Guayaquil Guayaquil Quito Ambato

210. ENVASES DEL LITORAL

Incrementa sus activos en 14 por ciento. La compañía concretó un proyecto de inversión por tres millones de dólares en equipos para evitar la contaminación en su fábrica. Actividad Transporte Transporte Comercio Comercio Comercio Comercio Industrias Industrias Industrias Industrias Serv. a empresas Agricultura Industrias Comercio Industrias Industrias Agricultura Industrias Comercio Industrias Electricidad Comercio Agricultura Comercio Agricultura Construcción Industrias Electricidad Comercio Industrias Minas y canteras Comercio Agricultura Industrias Minas y Canteras Industrias Comercio Industrias Comercio Industrias Industrias Electricidad Serv. a empresas Industrias Comercio Comercio Turismo Industrias Industrias Comercio

Ventas 2006 109,44 38,78 40,59 41,45 30,93 36,98 36,01 30,21 37,46 40,02 33,65 25,20 30,05 32,77 42,13 44,72 29,98 35,63 29,64 35,70 37,24 36,53 25,81 25,54 32,63 38,87 44,42 30,26 33,44 34,39 37,31 39,89 32,04 31,71 32,15 35,13 39,11 21,25 28,45 36,58 34,85 34,68 30,60 52,89 31,53 38,20 27,31 36,34 40,45 25,23

Ventas 2007 45,09 45,09 44,61 44,58 44,49 43,95 43,94 43,90 43,84 43,61 43,60 43,52 42,93 42,70 42,68 42,05 41,92 41,80 41,67 41,64 40,98 40,96 40,88 40,38 40,33 40,14 39,64 39,57 39,50 39,11 39,04 38,92 38,87 38,81 38,76 38,72 38,66 38,60 38,48 38,17 38,04 38,01 37,79 37,61 37,55 37,54 37,45 37,37 37,29 37,14

Variación % -59 16 10 8 44 19 22 45 17 9 30 73 43 30 1 -6 40 17 41 17 10 12 58 58 24 3 -11 31 18 14 5 -2 21 22 21 10 -1 82 35 4 9 10 23 -29 19 -2 37 3 -8 47

Activo 2007

Variación %

60 4 23 28 1 17 31 57 20 57 16 6 36 24 66 48 37 31 12 17 103 6 33 14 129 103 37 378 11 15 116 37 7 28 22 29 21 34 4 40 34 71 9 42 21 25 40 12 32 10

43 33 5 0 0 21 7 39 18 14 45 100 3 33 8 2 23 -3 50 13 49 20 18 27 16 18 6 -24 22 15 -24 9 40 47 -8 7 24 -3 471 18 3 6 13 2 11 -22 67 20 10 67

Pasivo 2007 55 3 19 13 0,8 14 6 43 13 38 13 6 23 20 10 25 26 14 9 9 162 5 17 10 68 42 19 197 7 12 109 35 4 18 8 19 16 28 4 19 12 33 7 22 8 4 26 9 11 8

Variación Patrimonio Variación % 2007 % 57 50 12 -13 100 8 -14 48 30 19 44 100 5 33 11 9 30 -13 13 0 24 25 31 25 21 35 0 0 0 20 -27 6 33 64 -38 12 14 211 567 27 -8 0 17 -4 14 -50 136 29 38 60

5 0,9 4 15 0,2 3 25 14 8 19 3 0,5 13 4 56 23 10 17 3 8 -59 1 17 4 61 62 18 181 3 3 7 1 2 10 14 10 4 6 0,3 20 22 38 2 20 13 21 15 3 21 2

-29 29 0 7 -60 50 14 17 14 6 0 25 0 0 8 -4 0 6 1.400 14 -6 0 13 33 11 11 13 -39 0 0 250 0 0 43 27 11 33 -77 275 0 10 12 0 11 8 -13 7 0 0 100

Utilidad Rentabilidad pérdida Variación / ventas % 2007 2007 4,9 -28 10,87 1,3 44 2,88 0,5 ** 1,12 1,09 -1 2,45 0,07 900 0,16 0,9 29 2,05 3,2 0 7,28 5,0 194 11,39 1,9 36 4,33 2,8 -20 6,42 1,2 71 2,75 0,1 400 0,23 1,8 29 4,19 0,5 -17 1,17 7,2 3 16,87 -0,9 ** -2,14 1,7 240 4,06 4,06 16 9,71 1,2 300 2,88 6,01 34 14,43 -17,6 -5 -42,95 0,6 50 1,46 4,8 167 11,74 1,3 44 3,22 0,2 100 0,50 8,7 58 21,67 4,7 -8 11,86 12,9 115 32,60 1,4 27 3,54 0,7 -36 1,79 7,4 ** 18,95 - 0,03 50 -0,08 1,0 11 2,57 3,05 33 7,86 13,6 28 35,09 1,2 50 3,10 1,6 -6 4,14 0,6 200 1,55 0,4 300 1,04 0,8 -20 2,10 5,0 0 13,14 5,5 ** 14,47 0,9 50 2,38 1,0 -50 2,66 1,1 175 2,93 4,9 -46 13,05 0,6 -70 1,60 0,9 13 2,41 1,01 -66 2,71 0,7 133 1,88

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores. ** No se calcula la variación porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de pérdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un crecimiento o decrecimiento infinito. En la operación el divisor es cero, por lo que su resultado está desprovisto de significado. El monto de utilidades y pérdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (pérdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir, después del pago de participación a los trabajadores y del impuesto a la renta. Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e información directa proporcionada por las compañías.

Imp. a la Renta 2007 0 0,3 0,5 0,3 0,01 0,1 0,5 1,1 0,3 0,7 0,3 0,04 0,7 0,1 1,4 0 0,4 0,9 0,3 1,3 0 0,1 1,2 0,3 0,05 1,5 0,5 2,0 0,3 0,2 1,3 0,04 0,2 0,3 0,007 0,3 0,3 0,1 0,08 0,3 1,0 0,9 0,1 0,2 0,3 1,1 0,3 0,2 0,3 0,1

Variación Empleados Variación % 2007 % 0 50 ** 0 400 0 25 175 0 -13 200 471 133 0 -7 ** 400 13 329 30 0 11 140 50 150 -17 -17 122 50 0 ** 0 0 -25 ** 50 -25 67 167 0 43 ** -50 -50 50 -15 -57 0 -67 150

N.D. 70 200 N.D. N.D. N.D. N.D. 342 350 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 330 N.D. N.D. N.D. 170 N.D. N.D. 860 174 N.D. N.D. N.D. N.D. 152 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 190 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

N.D. N.D. 2 N.D. N.D. N.D. N.D. 32 1 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 8 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 19 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

En millones de dólares. N.D. Información no disponible. (-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 • 2008|

77

2007 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250

M A YORES EMPRESAS DEL ECUA D O R 251

253.

INAEXPO Incrementa sus ventas en 30 por ciento al incursionar en la exportación de alcachofa, rubro en el cual busca replicar el liderazgo obtenido en palmito en el mercado internacional. En 2007, exportó 5,7 millones de dólares en alcachofas.

263.

PACIFPETROL Invirtió tres millones de dólares en la adecuación del campo de exploración de gas natural y medio millón más en la implementación de su estación de servicio con capacidad para atender a 4.500 vehículos diariamente.

285. NOVOPAN DEL ECUADOR

En 2008, invirtió 20 millones de dólares en su nueva planta de aglomerados, ubicada en Itulcachi, a 50 minutos de Quito, con lo que busca cuadruplicar su capacidad de producción.

300 78 | S E P T I E M B R E 4 • 2 0 0 8 |

2007

2006

251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300

275 N.D. 277 244 191 373 337 219 292 284 408 165 N.D. 293 180 N.D 239 253 269 N.D. 308 241 264 288 227 290 285 261 273 N.D. 281 N.D. 280 259 400 245 286 340 322 204 278 291 266 348 279 317 265 328 362 254

Compañía Suratel Autohyun Inaexpo Televisión y Ventas Televent E. Maulme Inmomariuxi Extractora y Proc. Aceites (Epacem) Cartorama Petrobell Toyocosta Obsa Oro Banana Grunenthal Ecuatoriana SMC Ecuador Inc. Pacifpetrol S.A. Andipetróleos Molinos del Ecuador Pfizer Líneas Aéreas Costarricenses Concesionaria Norte Conorte Panamericana Vial (Panavial) Empresa de Televisión Satelcom Amcor Pet Packaging del Ecuador Licores Nacionales y Extranjeros Liquor's Cridesa Asiauto Pinturas Unidas Casa Comercial Tosi Ecuasanitas Abbott Laboratorios Conj. Clínico Nacional (Hospital Metropolitano) Petroriva Conazul Distribuidora Ditoni Quito Hidropastaza Tevecable Tecnandina Novopan del Ecuador Compañía Nacional de Gas Congas Distribuidora Geyoca Oceaninvest Cohervi Baker Hughes International Branches Compañía Panameña de Aviación (Copa) Pycca Provefrut Gisis Iberia Líneas Aéreas de España Almacenes Estuardo Sánchez Delcorp Cables Eléctricos Ecuatorianos (Cablec) Conduto Ecuador Automotores Andina

Ciudad Guayaquil Cuenca Quito Quito Guayaquil Guayaquil Quito Cuenca Quito Guayaquil Machala Pomasquí Quito Guayaquil Quito Quito Guayaquil Quito Guayaquil Guayaquil Quito Guayaquil Quito Guayaquil Guayaquil Quito Quito Quito Quito Quito Guayaquil Ambato Quito Pomasqui Quito Quito Guayaquil Guayaquil Milagro Quito Guayaquil Guayaquil Quito Durán Quito Guayaquil Guayaquil Calderón Quito Quito

254. TELEVISIÓN Y VENTAS TELEVENT

En 2007 inauguró tres nuevos locales, incluido el de El Condado Shopping en Quito, uno de los centros comerciales más grandes del país. Sus ventas crecieron en 12 por ciento. Actividad Telecomunicaciones Comercio Industrias Comercio Comercio Construcción Industrias Industrias Minas y Canteras Comercio Comercio Comercio Petróleo y gas Industrias Comercio Transporte Construcción Construcción Telecomunicaciones Industrias Comercio Industrias Comercio Industrias Comercio Serv. soc y salud Comercio Serv. soc y salud Minas y Canteras Serv. a empresas Comercio Electricidad Telecomunicaciones Industrias Industrias Electricidad, gas Comercio Industrias Comercio Minas y Canteras Transporte Comercio Industrias Industrias Transporte Comercio Comercio Comercio Construcción Comercio

Ventas 2006 28,32 7,95 28,25 32,62 43,48 21,29 23,51 37,11 26,39 27,39 19,22 48,23 30,50 26,17 44,74 29,15 33,37 30,60 28,79 36,32 25,30 32,73 29,55 26,82 35,71 26,59 27,34 29,83 28,44 5,21 27,66 N.D. 27,71 30,04 19,80 32,19 27,12 23,45 24,56 39,37 28,00 26,51 29,00 23,02 27,74 24,88 29,45 24,04 21,68 30,52

Ventas 2007 36,86 36,82 36,75 36,64 36,63 36,56 36,42 36,03 35,89 35,67 35,67 35,62 35,28 35,16 35,14 34,73 34,63 34,57 34,46 34,33 33,96 33,89 33,65 33,22 32,83 32,81 32,74 32,70 32,69 32,57 32,52 32,46 32,11 32,04 31,61 31,50 31,44 30,92 30,89 30,80 30,77 30,75 30,70 30,63 30,59 30,28 30,07 30,05 29,93 29,83

Variación % 30 363 30 12 -16 72 55 -3 36 30 86 -26 16 34 -21 19 4 13 20 -5 34 4 14 24 -8 23 20 10 15 525 18 N.D. 16 7 60 -2 16 32 26 -22 10 16 6 33 10 22 2 25 38 -2

Activo 2007

Variación %

35 15 16 16 9 17 15 50 47 20 17 22 39 26 31 2 20 58 37 24 25 45 10 17 44 14 22 25 18 8 9 483 38 24 47 20 7 3 6 22 0,9 21 13 15 0,7 23 21 13 13 13

169 50 23 23 -18 70 25 -17 7 33 13 -31 39 4 -3 0 18 -9 32 -41 39 5 25 13 -6 27 38 14 13 100 29 24 58 -31 24 0 17 200 20 -12 13 17 8 25 -30 -8 11 18 8 -19

Pasivo 2007 34 13 9 8 6 15 8 31 46 14 14 13 18 15 9 2 7 53 28 22 23 8 7 10 32 6 12 9 7 7 9 351 30 18 24 8 6 3 6 10 2 15 8 8 40 23 19 8 9 7

Variación Patrimonio Variación % 2007 % 162 30 13 60 -14 67 14 -47 7 40 8 -43 50 -6 -44 0 17 -9 47 -37 44 0 17 0 -9 100 71 13 0 133 50 29 76 -42 33 -11 20 200 20 -17 0 15 0 -27 8 -8 6 14 13 -22

1 1 7 8 3 2 7 19 1 7 3 10 21 11 22 0,05 12 6 9 2 2 37 3 7 12 8 10 16 12 2 0,5 132 8 6 23 12 1 -0,7 0,5 12 -0,9 6 5 7 -39 0,5 1 5 4 6

43 233 40 14 0 0 40 850 0 40 0 0 40 22 38 0 9 20 0 -67 100 6 0 40 0 0 11 14 33 300 25 12 14 20 15 9 43 ** 614 -8 -55 20 25 250 11 67 0 25 0 0

Utilidad Rentabilidad pérdida Variación / ventas % 2007 2007 0,8 700 2,17 5,1 920 13,85 4,4 47 11,97 7,8 11 21,29 0,2 -80 0,55 1,4 56 3,83 1,04 30 2,86 -0,05 -99 -0,14 3,8 280 10,59 0,7 -30 1,96 0,2 0 0,56 0,07 75 0,20 0,6 -95 1,70 2,6 30 7,39 -7,9 ** -22,48 34,8 20 * 2,6 30 7,51 0,7 1.300 2,02 0,9 13 2,61 36,6 3.967 * 1,3 30 3,83 10,6 18 31,28 0,2 -80 0,59 2,4 140 7,22 0,2 -60 0,61 2,3 15 7,01 2,4 -20 7,33 2,9 -3 8,87 11,09 23 33,92 1,9 850 5,83 0,3 50 0,92 1,5 4.900 4,62 1,7 183 5,29 0,3 -40 0,94 4,5 13 14,24 6,3 -10 20,00 0,6 50 1,91 -0,7 ** -2,26 0,6 ** 1,94 -0,4 ** -1,30 -0,8 -47 -2,60 0,6 200 1,95 1,4 -30 4,56 0,8 100 2,61 -39,5 11 * 0,4 33 1,32 0,2 100 0,67 2,1 -30 6,99 0,3 -63 1,00 0,2 -71 0,67

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores. ** No se calcula la variación porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de pérdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un crecimiento o decrecimiento infinito. En la operación el divisor es cero, por lo que su resultado está desprovisto de significado. El monto de utilidades y pérdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (pérdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir, después del pago de participación a los trabajadores y del impuesto a la renta. Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e información directa proporcionada por las compañías.

Imp. a la Variación Empleados Variación Renta % 2007 % 2007 0,3 200 N.D. N.D. 1,09 1,457 N.D. N.D. 0,5 25 N.D. N.D. 1,5 0 208 22 0,04 -80 N.D. N.D. 0,3 50 39 -22 0,3 50 N.D. N.D. 0,001 ** N.D. N.D. 0,6 -14 N.D. N.D. 0,2 100 179 31 0,04 0 N.D. N.D. 0,08 14 N.D. N.D. 0,3 -88 N.D. N.D. 0,4 344 N.D. N.D. 0 -100 149 6 0,2 100 N.D. N.D. 0,6 50 N.D. N.D. 0,2 233 700 N.D. 0,4 100 N.D. N.D. 0,7 75 N.D. N.D. 0,3 50 N.D. N.D. 2,2 8 N.D. N.D. 0,03 -70 N.D. N.D. 0,4 100 N.D. N.D. 0,2 0 1.000 11 0,5 0 600 22 0,6 20 N.D. N.D. 0,5 25 N.D. N.D. 0,05 -50 N.D. N.D. 0,7 1.650 N.D. N.D. 0,07 75 N.D. N.D. 0,2 3.233 N.D. N.D. 0,4 100 N.D. N.D. 0,2 0 N.D. N.D. 0,7 40 N.D. N.D. 1,0 -33 N.D. N.D. 0,2 100 268 N.D. 0 -100 180 N.D. 0,1 ** N.D. N.D. 0,4 -81 N.D. N.D. 0,2 100 N.D. N.D. 0,1 150 N.D. N.D. 0,3 0 N.D. N.D. 0,2 150 N.D. N.D. 0 0 N.D. N.D. 0,1 67 280 N.D. 0,05 25 N.D. N.D. 0,5 -17 15 25 0,1 -50 1.800 -16 0,1 -50 N.D. N.D.

En millones de dólares. N.D. Información no disponible. (-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 • 2008|

79

2007 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300

M A YORES EMPRESAS DEL ECUA D O R 301

316. SHELL CIA. DE PETRÓLEO

DEL ECUADOR Después de vender sus operaciones de retail en Ecuador, se concentra en el negocio de lubricantes lo que le permite crecer en 10 por ciento.

320. DHL EXPRESS

Crece en más de 100 por ciento en ventas durante 2007 por el posicionamiento en soluciones logísticas corporativas, la introducción de nuevos productos para migrantes y el crecimiento de su producto Western Union, la remesadora de dinero.

321.

PAYLESS SHOESOURCE ECUADOR Con un crecimiento de 34 por ciento en sus ventas la empresa abrió siete nuevos locales bajo el formato Hot Zone, que busca utilizar colores más llamativos para dar un ambiente más cálido en sus tiendas. Este formato se aplicó en Guayaquil, Quito, Santo Domingo y Machala.

350 80 | S E P T I E M B R E 4 • 2 0 0 8 |

2007

2006

301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350

366 302 276 283 320 316 306 287 294 390 324 270 255 335 327 N.D. 319 272 323 N.D. 388 333 267 350 349 295 364 336 332 309 303 289 345 194 314 140 234 393 341 344 268 361 342 242 387 296 299 457 381 339

Compañía Tecnova (Bosch) Comercial Orgu (Ford) Proquimsa Lácteos San Antonio Concerroazul Snacks América Latina Ecuador Schering Plough del Ecuador Aga Glaxo Smith Kline Ecuador El Rosario ERSA Merck Hilsea Investments Limited Combustibles del Ecuador Recordmotor Latinoamericana de Vehículos Shell Compañía de Petróleo del Ecuador Zaimella del Ecuador Cadena Ecuatoriana de Televisión Canal 10 Plásticos del Litoral DHL Express Payless Shoesource Ecuador Basesurcorp Autolandia Aquamar Paco Comercial e Industrial Quicornac Hidrocom Comercial Hidrobo Empresa Eléctrica Regional del Sur Las Fragancias Boehringer Ingelheim del Ecuador Hyunmotor Comercializadora de Combustible Ecuador Industria Ecuatoriana de Cables Incable Autec Rooftec Ecuador Cervecería Andina Avianca Interoc Integración Avícola Oro Motores del Ecuador Ecuamotors Nabors Drilling Services Enchapes Decorativos Endesa Grupasa Grupo Papelero Compañía Verdu Roemmers Ecuaestibas Ecua Auto Intaco Ecuador Plásticos Ecuatorianos Importadora Comercial El Hierro

Ciudad Guayaquil Guayaquil Guayaquil Cañar Guayaquil Quito Quito Quito Quito Guayaquil Quito Quito Quito Quito Quito Quito Quito Guayaquil Guayaquil Quito Quito Durán Quito Guayaquil Quito Guayaquil Ibarra Loja Cuenca Quito Guayaquil Guayaquil Guayaquil Quito Guayaquil Cumbayá Quito Guayaquil Quito Quito Quito Quito Guayaquil Guayaquil Quito Guayaquil Quito Guayaquil Guayaquil Cuenca

301. TECNOVA (BOSH)

La importadora de baterías y electrodomésticos incrementa en 38 por ciento sus ventas.

Actividad Comercio Comercio Comercio Industrias Construcción Industrias Industrias Electricidad Comercio Pesca Comercio Agricultura Comercio Comercio Comercio Com. de lubricantes Industrias Telecomunicaciones Industrias Transporte Comercio Comercio Comercio Pesca Comercio Comercio Comercio Electricidad Comercio Comercio Comercio Comercio Industrias Comercio Comercio Industrias Transporte Comercio Comercio Comercio Minas y Canteras Industrias Industrias Serv. a empresas Comercio Transporte Comercio Comercio Industrias Comercio

Ventas 2006 21,52 25,72 28,26 27,52 24,65 24,89 25,51 27,02 26,15 20,26 24,28 28,76 30,45 23,60 24,05 25,23 24,68 28,45 24,40 12,95 20,60 23,79 29,00 22,68 22,91 26,10 21,64 23,51 23,84 25,26 25,68 26,67 23,24 42,06 25,01 54,39 34,38 20,13 23,43 23,29 28,91 21,73 23,39 32,72 20,62 26,09 25,88 16,70 21,01 23,45

Ventas 2007 29,71 29,36 29,24 29,20 29,13 28,68 28,47 28,44 28,28 28,14 28,11 28,04 27,93 27,90 27,88 27,69 27,68 27,68 27,67 27,60 27,51 27,51 27,45 27,40 27,23 27,22 27,02 26,99 26,98 26,90 26,80 26,67 26,31 26,20 26,12 26,08 26,06 25,95 25,90 25,85 25,74 25,33 25,30 25,30 25,25 25,20 25,10 25,07 25,04 25,03

Variación % 38 14 3 6 18 15 12 5 8 39 16 -3 -8 18 16 10 12 -3 13 113 34 16 -5 21 19 4 25 15 13 6 4 0 13 -38 4 -52 -24 29 11 11 -11 17 8 -23 22 -3 -3 50 19 7

Activo 2007 11 14 20 14 18 15 13 28 22 25 12 38 5 11 6 22 21 23 41 12 14 11 13 23 10 13 12 83 23 12 12 1 19 16 19 25 2 20 23 6 33 31 23 32 19 12 8 21 N.D. 11

Variación % 38 17 0 17 50 15 0 12 16 -14 -8 27 0 38 20 -4 31 -4 11 50 17 0 8 -4 0 8 9 8 10 9 0 0 12 7 -5 -34 -60 43 28 20 -20 11 5 14 -17 0 0 31 N.D. 10

Pasivo 2007 8 11 13 6 15 6 5 13 8 23 8 34 2 6 2 5 13 15 22 6 7 6 6 12 6 2 8 26 14 8 10 0,8 12 12 14 14 2 15 15 4 4 14 21 20 14 5 4 16 N.D. 10

Variación Patrimonio Variación % 2007 % 100 22 -7 20 67 20 -44 44 33 -8 14 36 0 20 0 -17 30 -12 10 50 40 0 20 -8 0 -33 14 -7 8 14 11 14 9 9 -18 -26 122 50 36 0 -75 17 5 -9 -22 0 33 33 N.D. 11

3 3 7 8 3 10 8 16 15 3 5 4 3 5 3 17 8 9 19 6 7 5 8 11 5 11 4 56 10 4 2 0,6 7 4 4 11 -0.07 5 8 2 30 17 2 12 5 7 5 6 N.D. 0,5

-25 50 17 33 0 11 167 0 7 -25 0 0 0 25 0 6 14 29 6 50 0 0 0 10 25 38 -20 14 25 0 -50 50 17 0 33 -42 ** 25 14 0 20 6 0 71 0 17 25 50 N.D. 0

Utilidad Rentabilidad pérdida Variación / ventas % 2007 2007 2,3 130 7,74 0,8 167 2,72 2,0 0 6,84 3,2 7 10,96 2,6 -13 8,93 3,4 70 11,85 0,6 20 2,11 5,7 -19 20,04 1,9 138 6,72 -1,2 71 -4,26 2,3 15 8,18 -0,05 25 -0,18 0,4 300 1,43 1,8 80 6,45 0,7 0 2,51 4,6 820 16,61 2,5 67 9,03 4,5 50 16,26 2,0 0 7,23 4,0 300 14,49 6,2 107 22,54 0,3 50 1,09 0,9 -10 3,28 0,8 33 2,92 1,01 1 3,71 1,7 70 6,25 0,8 700 2,96 2,6 271 9,63 2,2 10 8,15 1,1 10 4,09 -0,07 -104 -0,26 0,03 -40 0,11 0,4 -56 1,52 0,03 -94 0,11 2,3 -23 8,81 6,8 -66 26,07 -0,08 -102 -0,31 1,8 80 6,94 1,4 40 5,41 0,7 -13 2,71 7,6 1 29,53 2,9 16 11,45 0,6 ** 2,37 1,5 50 5,93 0,4 ** 1,58 1,0 0 3,97 0,5 0 1,99 1,8 100 7,18 0,5 -17 2,00 0,3 -25 1,20

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores. ** No se calcula la variación porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de pérdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un crecimiento o decrecimiento infinito. En la operación el divisor es cero, por lo que su resultado está desprovisto de significado. El monto de utilidades y pérdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (pérdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir, después del pago de participación a los trabajadores y del impuesto a la renta. Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e información directa proporcionada por las compañías.

Imp. a la Variación Empleados Variación Renta % 2007 % 2007 0,5 150 N.D. N.D. 0,1 67 120 54 0,4 33 N.D. N.D. 0,6 20 N.D. N.D. 0,6 0 470 N.D. 0,8 33 N.D. N.D. 0,1 67 N.D. N.D. 1,3 -7 N.D. N.D. 0,3 0 N.D. N.D. 0 0 508 N.D. 0,5 25 N.D. N.D. 0,2 300 N.D. N.D. 0,04 100 N.D. N.D. 0,4 60 121 N.D. 0,1 0 N.D. N.D. 0,9 800 N.D. N.D. 0,4 100 N.D. N.D. 1,0 43 N.D. N.D. 0,4 0 500 N.D. 0,6 50 N.D. N.D. 1,2 100 261 N.D. 0,1 25 N.D. N.D. 0,2 0 N.D. N.D. 0,1 0 N.D. N.D. 0,2 0 340 26 0,3 50 N.D. N.D. 0,03 ** N.D. N.D. 0,7 11.567 N.D. N.D. 0,5 25 500 N.D. 0,3 -25 N.D. N.D. 0 -100 N.D. N.D. 0,008 -20 8 0 0,1 -50 172 N.D. 0,02 -90 114 -22 0,5 0 150 N.D. 1,5 -66 N.D. N.D. 0 ** N.D. N.D. 0,3 50 N.D. N.D. 0,2 0 N.D. N.D. 0,1 0 N.D. N.D. 1,4 -22 N.D. N.D. 0,6 50 N.D. N.D. 0,2 1.900 N.D. N.D. 0,4 33 N.D. N.D. 0,1 11 115 N.D. 0,2 0 252 241 0,1 0 N.D. N.D. 0,4 100 N.D. N.D. 0,1 -50 N.D. N.D. 0,07 0 N.D. N.D.

En millones de dólares. N.D. Información no disponible. (-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 • 2008|

81

2007 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350

M A YORES EMPRESAS DEL ECUA D O R 351 377. CARRO SEGURO (HUNTER)

Bajo la misma razón social operará en Perú y seguirá expandiéndose hacia Bolivia. Emitió obligaciones por cuatro millones de dólares que se colocaron en 45 días.

380.

ALMACENES BOYACÁ Invirtió cuatro millones de dólares en la construcción de un nuevo local en Quito. El crecimiento del mercado inmobiliario provoca el aumento en ventas del 32 por ciento. Para el próximo año tiene planes de construir un Centro Nacional de Distribución.

386.

TELCONET Es proveedor de servicios de conexión y datos para el 85 por ciento del mercado financiero. Le ganó a Andinatel (12) la licitación para dotar de tecnología de transmisión de datos a la Superintendencia de Telecomunicaciones e invertirá 13 millones de dólares en infraestructura durante 2008.

2006

351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400

352 404 298 494 N.D. N.D. 351 483 172 394 354 391 173 379 396 330 347 359 480 346 358 338 363 329 325 312 375 297 384 436 367 N.D. 395 360 371 N.D. 417 353 392 440 447 462 355 365 378 334 412 440 402 424

Compañía Hidroinstalaciones y Servicios Afines Guayatuna Empresa Eléctrica Península de Santa Elena Consorcio Santocmi Qmax Ecuador Construcciones y Servicios de Minería Empresa Eléctrica Milagro L'bel París Metrocel Empacadora del Pacífico (Edpacif) Conduit del Ecuador Basf Ecuatoriana Intervisatrade Medicamenta Ecuatoriana Inproel Hidronación Sanofi-Aventis del Ecuador Unión Ferretera Unifer Agroindustrias Dajahu Farvictoria Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi Panalpina Ecuador Cubiertas del Ecuador Kubiec Cotecna Inspection Empresa Eléctrica Riobamba Tripetrol Gas Carro Seguro (Hunter) Papelesa Distribuidora Romero-Reyes Almacenes Boyacá Israriego Palmeras del Ecuador Sika Ecuatoriana Magda Espinoza Migliamotor Telconet Intermediaria de Ventas Super Bahía Cemento Chimborazo Levapan del Ecuador Rep. Celulares Guerrero & Rodríguez Solubles Instantáneos Lubricantes Internacionales Lubrisa Merck Sharp & Dohme Inter American Corporation Tenaris Global Services Ecuador Global Crossing Comunicaciones Ecuador Cordialsa La Llave Representación y Ventas Reyventas Gráficos Nacionales (Granasa) Repartos Alimenticios Reparti

Ciudad Guayaquil Guayaquil Salinas Quito Quito Quito Milagro Quito Guayaquil Bahía Quito Quito Guayaquil Quito Guayaquil Guayaquil Quito Quito Durán Guayaquil Latacunga Quito Quito Quito Riobamba Quito Guayaquil Guayaquil Guayaquil Guayaquil Quito Quito Durán Quito Guayaquil Guayaquil Guayaquil Riobamba Quito Quito Guayaquil Durán Quito Quito Quito Quito Guayaquil Guayaquil Guayaquil Quito

CASOS ESPECIALES:

400 82 | S E P T I E M B R E 4 • 2 0 0 8 |

2007

358 y 395: Tanto la posición como los montos de 2006 de L´ebel París y Global Crossing Comunicaciones Ecuador corresponden a aquellos de Ebel París e Impsatel del Ecuador, razón social bajo la que operaron hasta ese año.

355. QMAX ECUADOR

La proveedora de fluidos para la perforación de pozos para el Andes Petroleum (4) y el bloque 15 de Petroecuador (1) ingresa al ranking debido a un incremento en sus ventas de 77 por ciento. Actividad Comercio Pesca Electricidad Construcción Serv. a empresas Construcción Electricidad Comercio Telecomunicaciones Comercio Industrias Comercio Electricidad Comercio Comercio Electricidad Comercio Comercio Agricultura Comercio Electricidad Transporte Industrias Serv. a empresas Electricidad Comercio Serv. a empresas Comercio Comercio Comercio Agricultura Industrias Industrias Comercio Comercio Telecomunicaciones Comercio Industrias Industrias Comercio Industrias Comercio Industrias Industrias Telecomunicaciones Comercio Comercio Comercio Industrias Comercio

Ventas 2006 22,42 19,56 25,96 15,17 14,09 11,37 22,58 15,71 46,30 20,07 22,23 20,16 46,27 21,03 19,93 23,91 23,06 21,85 15,81 23,09 21,89 23,49 21,65 24,02 24,22 25,20 21,19 26,02 20,68 17,70 21,49 14,83 20,02 21,81 21,32 14,95 18,88 22,27 20,15 16,85 17,16 16,56 22,14 21,54 21,07 23,60 18,98 17,49 19,57 18,43

Ventas 2007 25,00 25,00 24,96 24,96 24,91 24,89 24,87 24,85 24,84 24,81 24,65 24,63 24,43 24,23 24,20 24,19 24,17 24,10 24,01 23,99 23,91 23,89 23,66 23,64 23,59 23,49 23,49 23,43 23,39 23,33 23,29 23,27 23,24 23,23 23,14 23,13 23,13 23,07 22,88 22,57 22,07 21,97 21,94 21,94 21,93 21,89 21,63 21,60 21,56 21,56

Variación % 12 28 -4 65 77 119 10 58 -46 24 11 22 -47 15 21 1 5 10 52 4 9 2 9 -2 -3 -7 11 -10 13 32 8 57 16 7 9 55 23 4 14 34 29 33 -1 2 4 -7 14 23 10 17

Activo 2007

Variación %

6 25 97 11 16 19 53 4 4 6 14 19 40 13 12 42 12 9 7 4 53 5 13 3 87 2 11 17 6 22 19 21 9 10 10 17 28 18 10 3 14 12 13 10 19 9 12 5 16 6

20 213 2 0 60 12 4 33 0 -14 -7 58 -44 44 -8 56 9 13 17 0 8 25 -19 -50 10 0 38 -32 20 16 6 31 13 0 43 113 22 -10 25 0 17 33 0 -9 12 0 20 0 7 20

Pasivo 2007 5 24 73 5 11 11 94 2 4 2 9 14 8 7 6 40 12 9 5 4 10 4 9 3 15 2 9 14 5 18 14 5 5 8 6 12 28 5 4 3 10 10 8 9 15 7 6 3 4 4

Variación Patrimonio Variación % 2007 % 25 200 7 -17 38 10 13 -50 0 0 -10 75 -82 75 -14 54 20 29 25 0 43 0 -25 50 25 0 50 -36 0 20 0 67 25 0 0 200 22 25 33 0 0 11 33 -10 7 -13 50 -25 0 0

2 1 24 7 5 7 -40 1 0,7 4 5 5 32 6 7 2 0,6 0,8 2 0,1 43 0,9 5 0,2 72 0,09 2 3 0,2 5 5 16 4 2 4 5 0,7 13 6 0,5 3 2 4 0,5 4 1 6 2 12 1

100 25 -11 40 150 0 25 -200 -13 -20 25 25 23 0 17 100 -40 60 0 -50 2 125 25 -95 7 -10 0 0 100 67 25 14 0 0 700 25 75 -19 20 25 50 900 -33 67 33 0 0 100 0 0

Utilidad Rentabilidad pérdida Variación / ventas % 2007 2007 0,3 50 1,20 0,4 -20 1,60 -6,07 -50 -24,32 2,3 475 9,21 -3,9 ** -15,66 2,7 800 10,85 -7,9 -33 31,77 1,6 300 6,44 -0,03 ** -0,12 0,3 200 1,21 0,6 -70 2,43 3,01 51 12,22 0,8 -20 3,27 1,2 -60 4,95 0,7 75 2,89 1,2 200 4,96 -1,5 114 -6,21 0,3 -25 1,24 0,3 200 1,25 0,08 167 0,33 0,7 -53 2,93 0,9 200 3,77 0,7 -30 2,96 -0,5 ** -2,12 6,4 540 27,13 -0,03 -70 -0,13 2,0 0 8,51 0,7 75 2,99 0,03 -50 0,13 1,5 150 6,43 1,4 250 6,01 13,5 575 58,01 3,0 0 12,91 -0,3 500 -1,29 0,6 100 2,59 2,1 110 9,08 0,4 100 1,73 -1,6 ** -6,94 2,2 10 9,62 0,6 50 2,66 0,5 -350 2,27 0,4 344 1,82 -1,7 0 -7,75 0,3 -25 1,37 4,1 37 18,70 0,1 0 0,46 0,8 33 3,70 0,8 60 3,70 1,5 50 6,96 0,6 20 2,78

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores. ** No se calcula la variación porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de pérdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un crecimiento o decrecimiento infinito. En la operación el divisor es cero, por lo que su resultado está desprovisto de significado. El monto de utilidades y pérdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (pérdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir, después del pago de participación a los trabajadores y del impuesto a la renta. Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e información directa proporcionada por las compañías.

Imp. a la Variación Empleados Variación Renta % 2007 % 2007 0,06 20 N.D. N.D. 0,1 ** N.D. N.D. 0 0 N.D. N.D. 0,4 471 270 N.D. 0,4 100 N.D. N.D. 0,6 500 N.D. N.D. 0 0 N.D. N.D. 0,3 200 134 14 0 -100 N.D. N.D. 0,07 250 N.D. N.D. 0,1 -50 N.D. N.D. 0,5 25 N.D. N.D. 0,2 -50 N.D. N.D. 0,4 -33 N.D. N.D. 0,2 150 N.D. N.D. 0,2 100 24 N.D. 0 0 114 2 0,07 -13 161 1.138 0,06 50 N.D. N.D. 0,06 50 N.D. N.D. 0,2 -33 N.D. N.D. 0,2 186 N.D. N.D. 0,1 -50 191 3 0,3 0 N.D. N.D. 0,8 167 N.D. N.D. 0 0 10 0 0,4 0 N.D. N.D. 0,1 0 N.D. N.D. 0,007 -30 N.D. N.D. 0,4 300 N.D. N.D. 0,3 200 N.D. N.D. 2,03 408 N.D. N.D. 0,7 17 N.D. N.D. 0 -100 N.D. N.D. 0,1 67 N.D. N.D. 0,5 150 N.D. N.D. 0,09 125 N.D. N.D. 0 -100 N.D. N.D. 0,5 25 250 N.D. 0,1 11 70 -31 0,07 ** N.D. N.D. 0,07 -63 34 -51 0 0 N.D. N.D. 0,06 -70 N.D. N.D. 0,7 40 97 4 0,04 -90 N.D. N.D. 0,2 100 N.D. N.D. 0,1 100 N.D. N.D. 0,3 0 N.D. N.D. 0,1 0 N.D. N.D.

En millones de dólares. N.D. Información no disponible. (-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 • 2008|

83

2007 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400

M A YORES EMPRESAS DEL ECUA D O R 401

408. LILE (LEONISA)

Nueva en el ranking. Para acercarse más a sus potenciales clientes de los segmentos medio y alto, promocionó su línea de lencería a través de desfiles de moda en los vuelos de Icaro (406), con la estrategia denominada Sky Fashion.

439. SERTECPET

La compañía de servicios petroleros inició en junio la operación de una plataforma para el procesamiento del petróleo extraído en el campo Sardinas, a 23 millas naúticas de Zorritos, en Paita, Perú para la estadounidense BPZ. Sertecpet alquila los equipos que funcionan en mar abierto.

443.

LA INTERNACIONAL Desde fines de 2007 perteneciente a la brasileña Vicunha, uno de los principales proveedores mundiales de tela denim o jean. La empresa ecuatoriana produce al año 12 millones de metros de jean, equivalente a la producción mensual de las cuatro plantas de Vicunha en Brasil.

450 84 | S E P T I E M B R E 4 • 2 0 0 8 |

2007

2006

401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 441 442 443 444 445 446 447 448 449 450

434 422 416 385 249 304 326 N.D. 427 430 369 425 356 420 432 428 236 315 N.D. 470 382 N.D. 473 463 N.D. 370 446 414 413 444 464 N.D. 458 397 426 386 472 433 N.D. 431 459 477 331 449 410 405 468 466 448 380

Compañía Interpharm del Ecuador Tropifrutas Avícola San Isidro Discarna (Avícola Fernández) Expocarga Icaro Saxon Energy Services del Ecuador Lile (Leonisa) Corporación Samborondón H.O.V. Hotelera Quito (Swissotel) Nelfrance Export Cratel (Teleamazonas) Cepsa Colonial Cocoa del Ecuador Cocoaecuador Ivan Bohman Sociedad Industrial y Comercial EICA Jet Air Service Ecuador Rivas & Herrera Publicidad Industrial Pesquera Junín Alvarez Barba BMI Igualas Médicas del Ecuador Técnica General de Construcciones 3M Ecuador Crespo M. Ugalde Baterías Lux Banafresh Cargolux Airlines International Distribuidora de Libros y Papelería, Dilipa Pinturas Ecuatorianas Pintec Tubería Galvanizada Ecuatoriana Xerox del Ecuador Consorcio Vachagnon Quala Ecuador (Bon Ice) Tecnistamp Ferro Torre Qicsa Corp. Ecuatoriana de Televisión (Ecuavisa Gquil.) Tevcol Sertecpet IBM del Ecuador Industrial y Comercial Trilex Wartsila Ecuador La Internacional Jabonería Wilson Televisión del Pacífico Teledos (Gamavisión) Importadora Oro Auto Imoauto Ecofroz Bic Ecuador Bosques Tropicales Botrosa Concesionaria del Guayas Concegua

Ciudad Quito Guayaquil Amaguaña Guayaquil Guayaquil Quito Quito Quito Samborondón Quito Guayaquil Quito Quito Guayaquil Guayaquil Guayaquil Quito Quito Guayaquil Quito Quito Quito Durán Cuenca Guayaquil Guayaquil Quito Quito Guayaquil Cuenca Quito Guayaquil Quito Pomasqui Quito Guayaquil Guayaquil Quito Quito Quito Guayaquil Quito Quito Quito Quito Machala Quito Guayaquil Quito Guayaquil

404. DISCARNA

La empresa encargada de la administración de la cadena de supermercados Avícola Fernández vendió más de 21 millones de dólares en 2007. Actividad Comercio Industrias Comercio Comercio Comercio Transporte Minas y Canteras Comercio Construcción Comercio Comercio Telecomunicaciones Comercio Comercio Comercio Industrias Transporte Serv. a empresas Pesca Comercio Serv. soc. y de salud Construcción Comercio Comercio Industria Comercio Transporte Comercio Industrias Industrias Comercio Saneamiento Comercio Industrias Comercio Comercio Telecomunicaciones Transporte Serv. a empresas Comercio Industrias Comercio Industrias Industrias Telecomunicaciones Comercio Agricultura Industrias Agricultura Construcción

Ventas 2006 17,95 18,57 18,89 20,68 31,61 25,59 24,11 14,06 18,25 18,22 21,35 18,37 21,99 18,65 18,17 18,25 33,58 25,00 15,03 16,25 20,90 7,10 16,09 16,52 13,25 21,35 17,17 18,94 18,96 17,24 16,48 17,19 16,67 19,87 18,34 20,62 16,19 18,05 13,68 18,19 16,63 15,92 23,89 17,01 19,06 19,53 16,29 16,37 17,15 21,03

Ventas 2007 21,52 21,52 21,52 21,49 21,45 21,38 21,35 21,33 21,26 21,26 21,23 21,22 21,19 21,10 21,09 21,07 21,02 20,96 20,95 20,95 20,93 20,90 20,87 20,80 20,52 20,51 20,50 20,46 20,39 20,32 20,18 20,05 19,95 19,92 19,79 19,68 19,63 19,51 19,40 19,40 19,34 19,33 19,28 19,27 19,23 19,09 19,09 19,06 18,89 18,86

Variación % 20 16 14 4 -32 -16 -11 52 16 17 -1 16 -4 13 16 15 -37 -16 39 29 0 194 30 26 55 -4 19 8 8 18 22 17 20 0 8 -5 21 8 42 7 16 21 -19 13 1 -2 17 16 10 -10

Activo 2007 15 18 16 9 24 13 27 6 21 57 1 31 15 8 10 14 3 6 12 11 2 19 8 8 14 17 17 8 13 19 8 20 12 22 9 24 24 11 18 15 12 11 36 11 22 6 6 12 22 17

Variación % 36 13 14 -10 -17 -7 -10 20 -16 2 0 63 0 300 900 17 -57 0 33 22 -33 27 14 60 100 13 13 14 8 6 0 18 33 22 -10 14 14 0 20 7 0 0 3 10 -4 -14 0 20 22 42

Pasivo 2007 9 15 15 8 18 8 19 3 20 27 0,5 9 10 8 3 9 3 5 10 4 2 12 4 8 11 17 0,2 6 5 14 7 17 12 14 5 23 9 4 5 12 6 7 23 6 13 3 2 4 11 6

Variación Patrimonio Variación % 2007 % 29 15 15 -11 -22 -33 -17 0 -20 4 -17 50 0 167 -25 -25 -50 0 43 33 -33 -8 33 60 267 21 100 20 0 0 0 6 33 27 -17 10 -10 0 25 9 -14 0 28 20 -13 -25 0 33 22 100

6 3 1 1 6 5 8 4 0,3 30 0,5 23 6 -0,1 6 5 0,2 1 2 8 0,3 7 4 0,6 3 0,8 17 2 8 5 1 2 0,4 8 5 0,5 14 7 13 3 5 4 14 5 8 3 4 8 10 11

20 0 0 0 0 150 14 33 ** 0 25 77 20 -75 0 9.900 -33 11 0 33 ** 250 0 200 0 -20 13 0 14 25 0 150 33 14 0 25 27 -13 30 0 0 33 -13 0 0 50 0 14 11 10

Utilidad Rentabilidad pérdida Variación / ventas % 2007 2007 0,3 50 1,39 0,6 ** 2,79 0,9 50 4,18 0,2 6.567 0,93 -0,4 ** -1,86 0,07 -65 0,33 1,0 -80 4,68 2,7 35 12,66 0,5 ** 2,35 1,4 -30 6,59 0,2 0 0,94 -4,0 122 -18,85 0,8 1.500 3,78 -0,1 -75 -0,47 0,9 29 4,27 0,2 2.400 0,95 0,3 0 1,43 0,6 20 2,86 0,8 14 3,82 2,7 35 12,89 0,2 ** 0,96 2,2 214 10,53 3,9 95 18,69 0,9 200 4,33 3,9 290 19,01 -0,07 ** -0,34 17,4 16 84,88 0,7 75 3,42 1,8 80 8,83 0,3 -25 1,48 0,5 150 2,48 3,6 125 17,96 -0,3 ** -1,50 2,9 -3 14,56 0,4 -60 2,02 0,2 0 1,02 3,1 -14 15,79 0,2 -78 1,03 3,0 200 15,46 0,2 ** 1,03 1,3 86 6,72 0,7 0 3,62 -4,0 100 -20,75 1,7 13 8,82 0,5 0 2,60 0,4 -20 2,10 0,6 200 3,14 5,6 12 29,38 1,5 275 7,94 1,8 20 9,54

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores. ** No se calcula la variación porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de pérdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un crecimiento o decrecimiento infinito. En la operación el divisor es cero, por lo que su resultado está desprovisto de significado. El monto de utilidades y pérdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (pérdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir, después del pago de participación a los trabajadores y del impuesto a la renta. Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e información directa proporcionada por las compañías.

Imp. a la Variación Empleados Variación Renta % 2007 % 2007 0,2 0 113 -26 0,1 ** 285 N.D. 0,2 100 N.D. N.D. 0,04 3.900 467 39 0 -100 25 -60 0,03 -50 312 -13 0,4 -67 N.D. N.D. 0,8 33 N.D. N.D. 0,09 ** N.D. N.D. 0,3 -40 N.D. N.D. 0,04 0 N.D. N.D. 0 0 287 N.D. 0,2 400 N.D. N.D. 0 0 N.D. N.D. 0,2 0 N.D. N.D. 0,1 178 N.D. N.D. 0,05 -29 N.D. N.D. 0,1 0 101 -22 0,1 -50 450 N.D. 0,5 25 73 N.D. 0,05 ** N.D. N.D. 0,4 100 N.D. N.D. 0,8 60 56 N.D. 0,2 186 N.D. N.D. 0,4 100 N.D. N.D. 0,1 900 N.D. N.D. 0,1 11 N.D. N.D. 0,2 186 218 17 0,4 100 125 18 0,02 -78 1.000 N.D. 0,4 0 N.D. N.D. 0,9 200 N.D. N.D. 0 -100 300 N.D. 0,5 0 N.D. N.D. 0,05 -50 66 -6 0,1 0 N.D. N.D. 0,5 -29 428 16 0 -100 N.D. N.D. 0,7 133 168 42 0,1 ** 85 N.D. 0,3 50 160 N.D. 0,2 0 N.D. N.D. 0 0 N.D. N.D. 0,4 33 174 -18 0,2 0 N.D. N.D. 0,08 14 N.D. N.D. 0,09 80 840 N.D. 1,2 20 92 0 0,3 650 N.D. N.D. 0,4 33 N.D. N.D.

En millones de dólares. N.D. Información no disponible. (-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 • 2008|

85

2007 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 441 442 443 444 445 446 447 448 449 450

M A YORES EMPRESAS DEL ECUA D O R 451

459. EMPRESAS PINTO

La industria textil decidió trasladar operaciones a Perú, donde según sus directivos hay un mejor clima para su sector, debido a las facilidades que le traerá a su industria la firma del Tratado de Libre Comercio de dicho país con Estados Unidos.

463.

EMPACADORA NACIONAL ENACA La empresa que hace tres años reorientó su producción hacia la tilapia, está en proceso de liquidación. Su propietaria, Pronaca (7) ahora se provee de mariscos a través de una alianza estratégica con la empresa manabita Mardex.

472. ENKADOR

La productora de hilos invirtió tres millones de dólares en su planta, para duplicar su capacidad de producción y pasar de 500 a 1.000 toneladas de fibra al mes.

500 86 | S E P T I E M B R E 4 • 2 0 0 8 |

2007

2006

451 452 453 454 455 456 457 458 459 460 461 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 474 475 476 477 478 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489 490 491 492 493 494 495 496 497 498 499 500

N.D. 421 399 500 376 486 471 318 460 372 450 496 159 455 N.D. 409 377 488 398 N.D. 474 499 403 418 411 498 419 N.D. 489 N.D. 407 202 479 429 N.D. 307 N.D. 493 491 478 497 274 465 467 453 445 439 N.D. N.D. 469

Compañía Weatherford South America Comp. Anónima Ecuatoriana de Cerámica Ecuacolor Laboratorio Fotográfico Demaco Empresa Pasteurizadora Quito Resiquim Industrial del Sur Indusur Ecuadasa (Plumrose) Empresas Pinto Neslandina Etinar Megamicro Empacadora Nacional (Enaca) Pacificozone Compañía Comercial Reina Victoria Agrícola Bananera Clementina Tampa Cargo Flexiplast Electrolux Plásticos Rival Proloceki (El Kiosko) Enkador Continental Airlines Distribuidora Dispacif Telecuatro Guayaquil (RTS) Equinorte Auto Importadora Galarza Fibroacero Comisariatos Vélez Bonilla Interamericana de Productos Químicos Tetra Pack Motransa Hotel Colón Guayaquil Muebles El Bosque Empresa Pesquera Polar Termopichincha Talleres para Maquinaria Industrial Agrícola Plastiempaques empaques Plastigama Delltex Industrial Mediecuador Humana Pat Primo Distribuidora Amazonas Fruta Rica Frutaric Oceanproduct Televisora Nacional (Ecuavisa Quito) United Parcel Service (UPS) Naturisa Asociación Bureau Veritas Bivac Holdingdine Otelo

Ciudad Quito Cuenca Quito Guayaquil Quito Guayaquil Guayaquil Guayaquil Otavalo Quito Guayaquil Quito Guayaquil Guayaquil Quito Guayaquil Quito Calderón Quito Cuenca Quito Sangolquí Quito Guayaquil Guayaquil Quito Guayaquil Cuenca Manta Quito Quito Guayaquil Guayaquil Guayaquil Guayaquil Quito Guayaquil Durán Cumbayá Quito Quito Guayaquil Machala Arenillas Quito Quito Guayaquil Quito Quito Guayaquil

453. ECUACOLOR

Baja seis por ciento en ventas debido a la digitalización del negocio fotográfico. Ahora busca recuperarse con la introducción de los Picture Makers, para la impresión rápida de fotografías digitales. Actividad Serv. a empresas Industrias Servicios personales Comercio Industrias Comercio Comercio Industrias Industrias Serv. a empresas Inmobiliaria Comercio Industrias Comercio Comercio Agricultura Transporte Industrias Comercio Industrias Industrias Industrias Transporte Comercio Telecomunicaciones Comercio Comercio Industrias Comercio Industrias Comercio Comercio Hoteles y restaurantes Industrias Industrias Electricidad Serv. a empresas Industrias Industrias Serv. soc. y de salud Comercio Comercio Comercio Agricultura Telecomunicaciones Transporte Pesca Serv. a empresas Tenedora de acComercio

Ventas 2006 8,26 18,59 19,85 15,05 21,18 15,54 16,21 24,72 16,62 21,31 17,00 15,10 50,32 16,78 10,21 19,13 21,13 15,34 19,85 13,90 16,05 15,08 19,57 18,87 19,04 15,08 18,83 12,37 15,33 14,25 19,22 39,90 15,81 18,23 11,98 25,38 4,94 15,18 15,31 15,92 15,08 28,35 16,42 16,37 16,85 17,23 17,56 17,79 2,80 16,26

Ventas 2007 18,85 18,76 18,70 18,68 18,65 18,61 18,56 18,40 18,38 18,34 18,31 18,28 18,22 18,19 18,17 18,11 18,11 17,99 17,97 17,92 17,91 17,89 17,86 17,85 17,84 17,79 17,77 17,71 17,68 17,65 17,62 17,52 17,50 17,48 17,43 17,39 17,38 17,32 17,29 17,24 17,05 16,85 16,82 16,76 16,66 16,55 16,44 16,31 16,29 16,06

Variación % 128 1 -6 24 -12 20 14 -26 11 -14 8 21 -64 8 78 -5 -14 17 -9 29 12 19 -9 -5 -6 18 -6 43 15 24 -8 -56 11 -4 45 -31 252 14 13 8 13 -41 2 2 -1 -4 -6 -8 482 -1

Activo 2007

Variación %

27 41 14 8 9 13 9 20 16 60 8 5 17 1 11 18 0,7 16 14 18 7 19 2 9 15 11 7 14 5 10 16 7 36 11 12 58 6 10 21 4 9 0,8 0,9 5 10 0,8 24 10 187 7

108 5 40 14 0 63 0 5 14 -2 -11 25 -37 43 57 -28 0 0 0 29 40 12 0 -18 25 83 -13 56 25 43 0 -42 0 -8 9 2 50 0 0 -20 -10 -20 25 67 11 60 4 43 18 0

Pasivo 2007 14 13 11 4 3 9 8 3 7 3 6 4 26 0,9 8 15 0,4 11 12 11 3 10 2 8 11 9 6 9 4 6 16 4 8 8 4 27 5 8 16 4 9 0,7 0,9 4 3 0,8 11 9 14 5

Variación Patrimonio Variación % 2007 % 180 0 57 -20 0 50 0 -25 17 -40 -14 33 -4 29 60 -32 33 0 9 38 200 11 100 -20 22 125 -14 80 0 100 7 0 0 -11 0 -7 67 0 -11 0 0 -13 13 33 -25 60 -8 50 -86 0

13 28 3 4 5 4 1 17 9 57 1 1 -8 0,08 3 3 0,3 5 2 7 4 10 0,4 0,9 4 2 1 5 0,1 4 0,4 2 28 3 8 31 1 2 4 0,7 0,6 0,2 0,04 0,2 6 0,02 12 2 172 2

44 8 0 33 -17 100 43 13 13 2 0 25 ** 167 50 0 -25 25 0 40 0 11 0 0 33 0 0 25 43 0 -60 -75 0 0 33 11 11 0 33 0 0 0 33 -33 20 0 0 100 197 0

Utilidad Rentabilidad pérdida Variación / ventas % 2007 2007 0,6 -80 3,18 4,0 33 21,32 0,4 -20 2,14 1,7 70 9,10 -0,2 ** -1,07 2,0 186 10,75 0,8 700 4,31 1,9 -53 10,33 1,8 13 9,79 22,8 -5 * 0,3 50 1,64 0,4 33 2,19 -11,6 287 -63,67 0,1 100 0,55 1,7 325 9,36 -0,3 0 -1,66 0,2 -50 1,10 2,2 120 12,23 0,4 -60 2,23 4,8 500 26,79 1,8 0 10,05 0,2 100 1,12 3,1 -11 17,36 0,07 0 0,39 0,8 60 4,48 0,1 -75 0,56 -0,09 ** -0,51 2,5 150 14,12 0,1 ** 0,57 7,09 609 40,17 -0,7 ** -3,97 0,5 -17 2,85 3,7 23 21,14 0,2 900 1,14 1,4 -53 8,03 -0,2 ** -1,15 2,5 2.400 14,38 0,03 50 0,17 2,0 9.900 11,57 0,5 400 2,90 -0,003 329 0,02 0,03 -63 0,18 0,007 -30 0,04 -0,04 ** 0,24 1,8 -10 10,80 0,03 -90 0,18 1,2 -43 7,30 1,2 -40 7,36 0,8 -97 4,91 -0,4 ** -2,49

* No puede calcularse el porcentaje de rentabilidad puesto que las utilidades exceden al monto de ventas. Dependiendo del tipo de actividad, en muchos casos existen ganancias acumuladas de ejercicios anteriores. ** No se calcula la variación porcentual en los siguientes casos: la empresa pasa de pérdidas a ganancias o viceversa, a estos casos se los considera con un crecimiento o decrecimiento infinito. En la operación el divisor es cero, por lo que su resultado está desprovisto de significado. El monto de utilidades y pérdidas corresponde a las cuentas 797 (utilidad del ejercicio) y 798 (pérdida del ejercicio) del Estado de Resultados, es decir, después del pago de participación a los trabajadores y del impuesto a la renta. Fuente: Servicio de Rentas Internas, Petroecuador, Tame e información directa proporcionada por las compañías.

Imp. a la Variación Empleados Variación Renta % 2007 % 2007 0,3 -50 N.D. N.D. 0,6 20 N.D. N.D. 0,1 0 1.136 N.D. 0,3 50 N.D. N.D. 0 -100 150 N.D. 0,5 400 N.D. N.D. 0,2 233 253 37 0 -100 N.D. N.D. 0,4 0 N.D. N.D. 4,2 0 N.D. N.D. 0,2 122 N.D. N.D. 0,1 100 64 N.D. 0 0 N.D. N.D. 0,03 200 7 N.D. 0,4 400 N.D. N.D. 0,003 4.186 N.D. N.D. 0,09 -10 N.D. N.D. 0,3 200 231 N.D. 0,09 -55 N.D. N.D. 1,1 1.000 N.D. N.D. 0,3 -25 307 N.D. 0,03 50 274 483 0,08 -90 N.D. N.D. 0,01 0 N.D. N.D. 0,2 100 N.D. N.D. 0,1 0 56 N.D. 0 -100 N.D. N.D. 0,6 200 460 N.D. 0,02 ** 300 -14 1,0 233 N.D. N.D. 0,09 50 N.D. N.D. 0,1 -67 N.D. N.D. 0,8 33 N.D. N.D. 0,03 233 260 -24 0,3 -57 320 N.D. 0 -100 N.D. N.D. 0,4 567 N.D. N.D. 0,007 75 250 2 0,4 4.900 310 N.D. 0,07 75 N.D. N.D. 0 -100 N.D. N.D. 0,007 -65 47 N.D. 0,002 -33 19 N.D. 0,01 -50 300 N.D. 0,3 -25 194 7 0,008 -92 100 N.D. 0,2 0 N.D. N.D. 0,3 -40 N.D. N.D. 0,2 -33 N.D. N.D. 0 -100 N.D. N.D.

En millones de dólares. N.D. Información no disponible. (-) Opera desde noviembre de 2006.

|SEPTIEMBRE 4 • 2008|

87

2007 451 452 453 454 455 456 457 458 459 460 461 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 474 475 476 477 478 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489 490 491 492 493 494 495 496 497 498 499 500