MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS Dra. Azucena Carranzo Tomás Responsable enfermería y gestión productos intermedios. Dr. Llu

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MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS Dra. Azucena Carranzo Tomás Responsable enfermería y gestión productos intermedios. Dr. Lluís Gracia Pardo Gerente Atención Primaria Vallcarca-Sant Gervasi. E.B.A. Vallcarca S.L.P

AGENDA

• Objetivo • Situación • Dificultades/ Necesidades • Solución • Conclusiones

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

Atenció Primària Vallcarca- Sant Gervasi:

• • •

Entidad de Base Asociativa (E.B.A.) Población asignada: 50.748 habitantes año 2016 Barcelona: Barrio de Gracia y Sant Gervasi

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

Atenció Primària Vallcarca- Sant Gervasi:

• • • • • •

EQUIPO: 65 profesionales 27 médicos 14 enfermeras 14 administrativos 3 auxiliares enfermería Hospital referencia:



AUTONOMIA GESTIÓN:

• 2º nivel: Hospital Sant Rafael • 3º nivel: Hospital Vall d’Hebron • Flexibilidad • Innovación

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

SITUACIÓN DE PARTIDA:



Número total de pacientes diabéticos año 2015: 2445

• DM tipo 1: 61 • DM tipo 2 con tiras: 564



Consumo tiras reactivas:

• Año 2013: 111.544€ • Año 2014: 113.363€

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

DIFICULTADES:

• • • •

Cambios continuos en las tarifas. Número de proveedores. Dificultad gestión stocks. Incremento paulatino del gasto.

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

SOLUCIÓN: Proyecto Diabetes 360º

• • • • • • •

Capitación del presupuesto de tiras reactivas. Implementación plataforma emminens. Envío tiras reactivas a domicilio a pacientes DM tipo 1. Formación a pacientes DM tipo 1. Gestión stocks a cargo del proveedor. Formación en DM profesionales enfermería. Teléfono incidencias 365 días al año las 24 horas del día.

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

Proyecto Diabetes 360º



Capitación del presupuesto de tiras reactivas

Diabetes 360

Presupuesto para tiras reactivas

• •

EBA Vallcarca

x 4 años

DM tipo 1: 61 DM tipo 2 con tiras: 564

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

Ahorro del presupuesto de tiras del 25% Estabilización del mismo durante 4 años

Proyecto Diabetes 360º



Implementación plataforma Emminens

Registra in/out stock

2. (b) Deriva a Consulta

Información: - Guías/entrega/consumo - Estado metabólico del paciente - Cambiar pautas y alertas

2. (a) Suministra Tiras

Enfermera

Admin/Auxiliar clínico 1. 2.

Descarga medidor de glucemia Según los indicadores

Gestor

• Control stock • Control adherencia al tratamiento (uso real vs pauta asignada) • Control metabólico de los pacientes

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

Proyecto Diabetes 360º



Implementación plataforma Emminens

Gestión de

Gestión automática del stock: Disminución de carga de trabajo

Stock

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

Proyecto Diabetes 360º



Implementación plataforma Emminens

Consumo eficiente

Control del consumo real del paciente vs la pauta de autocontrol. Entrega de tiras reactivas en función del consumo real

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

Proyecto Diabetes 360º



Implementación plataforma Emminens

Flitrado preventivo

Permite la definición de alertas de hipo e hiperglucemia para detectar a pacientes mal controlados en el momento de la dispensación de tiras reactivas

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

Proyecto Diabetes 360º



Implementación plataforma Emminens

Gestión Clínica

La información clínica real mejora el proceso de decisión terapéutica¹

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS 1. Weissmann J. et al. Results from the multicenter observational VISION study. Poster congreso ATTD 2012.

RESULTADOS:



• •

Disminución cargas de trabajo. • Auxiliares enfermería • Administrativos • Enfermería • Gestión Ahorro presupuesto en tiras del 25% y estabilización del mismo durante 4 años. Aspectos pendientes de evaluación:

• Valoración de la satisfacción del cliente interno y externo. • Impacto en los indicadores de resultados intermedios (A1C, glucemia basal, hipos) MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

CONCLUSIONES:



Percepción de haber mejorado el grado de satisfacción tanto de los pacientes como de los profesionales sanitarios.



Tan importante es innovar como creer en aquel que innova.

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