Emprendimiento

Estructura para el crecimiento y análisis de la idea empresarial

Módulo 2 2022

Oficina de Educación

Virtual USTA

Emprendimiento

Estructura para el crecimiento y análisis de la idea empresarial

Módulo 2

Autor Miguel Angel Cortés Parra

2022

Oficina de Educación

Virtual USTA

DIRECTIVOS SANTO TOMÁS fr. José Gabriel Mesa Angulo, O.P. Rector General fr. Eduardo González Gil, O.P. Vicerrector Académico General fr. Wilson Fernando Mendoza Rivera, O.P. Vicerrector Administrativo y Financiero General fr. Jorge Ferdinando Rodríguez Ruiz, O.P. Decano División de Educación Abierta y a Distancia Carlos Eduardo Balanta Reina Decano Facultad de Ciencias y Tecnologías AUTOR DISCIPLINAR División de Educación Abierta y a Distancia Ciencias y Tecnologías Especialización en Gestión para el Emprendimiento Empresarial Abril de 2021 Emprendimiento Módulo 2 - Estructura para el crecimiento y análisis de la idea empresarial Autor - Miguel Angel Cortés Parra ASESORÍA Y PRODUCCIÓN Mg. Carlos Eduardo Álvarez Martínez Coordinador Oficina de Educación Virtual Mg. Wilson Arley Sánchez Pinzón Asesor tecnopedagógico, corrector de estilo y diseñador instruccional Prof. Diego Fernando Jaramillo Herrera Diseñador gráfico Oficina de Educación Virtual Universidad Santo Tomás Sede Principal - Bogotá

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Estructura para el crecimiento y análisis de la idea empresarial

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Contenido Módulo 2 Problematización - Situación de aprendizaje - Contexto

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Preguntas orientadoras

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Análisis instruccional (Síntesis de contenido)

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Introducción – Presentación

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1. Métodos y herramientas de aceleración

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1.1. ¿Qué es el método Lean Startup?

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1.1.1 Ideas

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1.1.2 Saltar

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1.1.3 Probar

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1.1.4 Medir

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1.1.5 Adaptar

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1.1.6 Emprender Innovar

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1.2 ¿Qué es el Modelo CANVAS?

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Bibliografía / Webgrafía

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Problematización Situación de aprendizaje - Contexto Las ideas empresariales con diferenciales en los nichos de mercados de talla mundial es necesaria para la competitividad y mayor productividad del país, de esa forma se hace necesario conocer los conceptos y las habilidades que puedan fortalecer las competencias emprendedoras, entre los términos “emprendimiento”, “empresa”, “pequeños negocios”, y por tal motivo enfatizan en la necesidad de lograr un diferenciador al producto o servicio, el cual pueda dar competitividad empresarial en un mercado tan globalizado. Se debe lograr aplicar herramientas de aceleración para unidades de negocio, para que esas unidades de negocios sean exitosas.

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Preguntas orientadoras Teniendo en cuenta la importancia inicial de ideas negocios para poder emprender con un diferenciador y después aplicar herramientas de aceleración para el éxito de las mismas, los emprendedores se deben plantear las siguientes preguntas: ¿Cómo lograr la búsqueda de ideas empresariales con un diferenciador de competitividad teniendo en cuenta los sectores de talla mundial y lograr en un futuro el éxito de la organización que se quiere proyectar? ¿Cómo aplicar las herramientas de aceleración dependiendo del modelo de empresas para el éxito final de la misma?

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Análisis instruccional (Síntesis de contenido) Módulo 2: Estructura para el crecimiento y análisis de la idea empresarial. 1. Métodos y herramientas de aceleración 1.1. ¿Qué es el método Lean Startup? 1.1.1 Ideas 1.1.2 Saltar 1.1.3 Probar 1.1.4 Medir 1.1.5 Adaptar 1.1.6 Emprender Innovar 1.2 ¿Qué es el Modelo CANVAS? Bibliografía

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Introducción – Presentación En los años 2002 y 2007 la construcción de módulos de emprendimiento era unos de los objetivos claros en las Unidades de Emprendimiento del SENA, de esa forma se llegó a mirar herramientas para impulsar el emprendimiento y la innovación en los estudiantes, durante todo ese transcurso se enfocó en poder crear módulos con temáticas dinámicas las cuales ayudarán a incrementar las competencias en emprendimiento, con el único objeto de lograr que esas competencias que tanto se necesitan para la productividad de país se potencializan en ellos, se fue construyendo unidades que apoyaban todo el emprendimiento a nivel nacional desde la mesa emprendimiento donde participe activamente desde mi rol de instructor SENA, con temática sobre emprendimiento y analizado diferentes autores internacionales los cuales fueron enriqueciendo para poder construir este tipo de libros texto. En ese tiempo mi contrato era ser instructor SENA pero por cuestiones de la vida mi asignaron roles con funciones de coordinador de emprendimiento, con el nuevo Boom de las convocatorias de capital semilla reglamentada por la Ley 1040 del Emprendimiento unos de los primeros fondo con capital semilla del país fue el FONDO EMPRENDER, emprender con un diferenciador era uno de los objetivos con los estudiantes y asì poder llevar proyectos innovadores a los capitales semillas, de esa forma desde el Centro de la Construcción e Industria de la Madera SENA sede principal, se logró asesorar más de 180 proyectos con el grupo de docentes y poder presentar cada uno ante Fondo Emprender, con esa experiencia y transcurrir de más de 8 años en asesoría y capacitación en emprendimiento a diferentes comunidades, con tan buena suerte y trabajo, en el 2008 la Universidad Santo Tomás solicita a un docente de emprendimiento para comenzar la estructuración transversal de la línea de emprendimiento en el programa de Administración de Empresas modalidad presencial donde hace más de 13 años soy docente y líder en la organización de la Feria de la Innovación y el Empresarismo, y su Feria Virtual Nacional e Internacional, es por eso que me tome la vocería para escribir esta autoría de texto guia con soporte de muchos autores y herramientas creadas durante todos estos años para la implementación del emprendimiento. Con el transcurrir de los años y la experiencia correspondiente de 3 años en la modalidad presencial y el resto en la modalidad a distancia dentro de la Universidad Santo Tomás, logró crear una nueva herramienta para toma decisiones rápidas de ideas de negocios o

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futuras empresas con alto grado de innovación, y así lograr ese diferenciador de competitividad que pudiese ir a los capitales semillas del país, donde se buscan más que nunca que los estudiantes tengan sobre el empresario un impacto positivo, así mismo en el mercado en la parte de productividad y que puedan implementar en una realidad empresarial logrando impactos sociales importantes en la producción del país. De esta forma escribo este texto guía con un lenguaje claro, sencillo que se pueda aplicar a una realidad y necesidad en el entorno empresarial, realizando la implementación como mínimo de un prototipo viable. De esa forma dar la estructuración de un plan de negocios desde una idea innovadora, donde esta idea innovadora no existe ni a nivel nacional e internacional. Es de aclarar que la riqueza del individuo se visualiza en la productividad diaria en la innovación cubriendo dichas necesidades que se presentan a diario en diferentes nichos de mercados. Hoy es necesario hacer aclaración de algunos conceptos, ideas que se retoman en este libro, algunos autores han hecho aporte espacial y artículos libros donde se toca la problemática de la falta de productividad de los países tercermundistas, es donde se tiene que visualizar más que nunca o tener una visión integral completa de esas necesidades de mercados de talla mundial, donde se de solución innovadoras y concretas a dichas necesidades.

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1. Métodos y herramientas de aceleración 1.1. ¿Qué es el método Lean Startup? El método Lean startup Eric.. El mundo está cambiando demasiado rápido y la información de verdad se propaga impresionantes, por lo mismo del mundo del emprendimiento crece demasiado y cada vez la competencia es más agresiva, de esta forma, cuando usted quiere montar una empresa esta herramienta Lean Startup facilita para que sea un éxito, y Eric Ruíz con esta herramienta ayuda a cómo entrar mucho más fácil al mundo empresarial con este tipo de modelo. Lo que se necesita más que nunca es una hipótesis correspondiente a un producto mínimo viable que se llama prototipado, de esta forma entonces se tienen 5 pasos que enseñan cómo entonces empezar y ser de verdad un método de éxito, son las siguientes: Figura. Lean Startup

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Fuente: Realizada por el autor con temas tratados en el libro Lean startup.

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1.1.1 Ideas La idea viene siendo el producto/servicio a partir del cual se va obtener datos que nos lleven a resultado de la necesidad de esa gran idea, que con cada interacción que se hace en el mercado analizando sus necesidades en esos futuros consumidores puedes buscar más que nunca ese diferenciador de competitividad que debe tener la idea. La idea es lo fundamental, lo estrictamente necesario para el éxito del emprendimiento pero esa idea debe ser lograda e investigada desde la necesidad del mercado y del nicho, así como de si es ese producto es intangible o tangible, también incide que el empresario o futuro emprendedor entienda que su idea empresarial cubra necesidades específicas.

1.1.2 Saltar En este espacio de saltar se habla sobre las estrategias entendiendo que sucede en un proyecto desde la generación de esa idea para que se convierta en una realidad y en resumidas cuentas viene siendo más que nunca los supuestos del proyecto es decir de la idea, este proceso permite construir el objetivo final para que la idea sea probada lo más rápido posible y el objetivo aquí es llevar a cabo una prueba rigurosa de la idea y dentro de toda la estructura para saltar a la construcción de esa idea debo dar ese valor de crecimiento; si el producto en verdad da o suma valor a ese segmento de mercado dónde va a estar para el usuario final, si ese producto genera valor el empresario debe estar en contacto permanente con los consumidores, para así revisar minuciosamente si el problema es significativo y el producto o servicio cubre esa necesidad, es ahí donde la realidad viene siendo el potencial para hacer esa comparación con el diseño de producto.

1.1.3 Probar Después de haber definido una estrategia de las necesidades que va a cubrir el producto o servicio ya sea el caso se debe fabricar un producto mínimo viable, el cual tiene en verdad unas características mínimas para cubrir esas necesidades que se han hallado, muchos no se lanzan a fabricar este tipo de producto mínimo viable por miedo a perder el dinero invertido y ese es un gran error en ese nicho, Después de haber analizado se procede a hacer el producto propio, el cual viene siendo un producto mínimo viable.

1.1.4 Medir Al mismo tiempo que se genera un producto mínimo viable se debe saber dónde está para poder medir para dónde se dirige, es ahí donde se descubre el tipo de negocio que se tiene, el tipo de información y la respuesta que se necesita para ese tipo de prototipo mínimo viable cubra en verdad una necesidad dentro de un segmento de mercado, la cual entonces conforma en verdad una estrategia viable de mejora integrando

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innovación. Este proceso implica medir las mejoras que se deben hacer a ese producto/servicio el cual se entrega nuevamente a los consumidores, de esa forma se va midiendo el éxito del producto o servicios para el logro del éxito en el mercado, al medir esos resultados finales en cada mejora, dond tomar decisiones financieras y administrativas en pro del logro del objetivo final, así se mide el pivote del resultado hacia mejoras que los usuarios esperan del producto o servicio cubriendo siempre las necesidades de los usuarios.

1.1.5 Adaptar Es de aclarar que con el crecimiento de las startups muchas de ellas crecen tanto que se convierten en empresas tradicionales - burocráticas en la cuales se pierde el objetivo, por eso existe un problema adaptativo sobre todo el sistema y empiezan a evaluar mal los costos de innovación, esto es lo más importante en el modelo Lean Startup para que el mejoramiento de los productos o innovación se mantenga, es ahí donde se debe hacer capacitación para que todos los que intervienen en el modelo vayan expandiendo la cultura de ser activos dentro de la organización, es una dinámica para que se innove nuevamente, se evidencia también que todo se vuelve rutinario dentro de las organizaciones cuando crece y la línea startups está diseñada para que sea mucho más dinámica la organización, mucho más rápida y se debe entonces adaptar para tener en cuenta como dice el autor los 5 porqués: Primero que todo es cuestionarse cinco veces al día, ¿Por qué se dio la situación? ¿Por qué estamos haciendo las cosas de esa forma? ¿Por qué debemos mejorar? ¿Por qué existen problemas? ¿Por qué está en problemas técnicos? ¿Por qué y por qué? los por qué ayudan a mirar los problemas y es posible hacerlo diariamente y dinámicamente dentro de la organización.

1.1.6 Emprender Innovar El emprender es comenzar, es hacer, es visualizar en una organización la necesidad que existe en un segmento de mercado y qué es posible cubrir con un producto o servicio, pero para que se pueda emprender se necesita ese diferenciador llamado Innovación, por eso hoy en día se emprende con innovación, que viene siendo el diferencial de competitividad en cualquier segmento de mercado, se busca esa necesidad establecida o se ayuda a generar esa necesidad en un nicho específico, con el ánimo de cubrirla con un producto y servicio. En resumidas cuentas hoy en día se debe emprender con innovación para ser exitosos en el mercado por el gran volumen de competitividad que existe, de esa forma se implementa en las organizaciones la necesidad de investigación semanal, mensual o anual; buscando que los productos o servicios que tiene la organización sigan cubriendo esas necesidades que son tan crecientes en el ser humano, de esa forma se debe implementar un plan o un área de innovación para ir buscando necesidades puntuales

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dentro de sus nichos de mercado, es ahí donde la herramienta de la innovación se fortalece creando nuevos productos y servicios.

1.2 ¿Qué es el Modelo CANVAS? Durante muchos años la palabra CANVAS ha estado en el vocabulario empresarial, pero siempre surge la pregunta: ¿qué viene siendo el modelo Canvas?, a lo cual es posible responder: es el modelo que permite diseñar un futuro negocio en una hoja, donde se puede visualizar toda la investigación sobre la nueva empresa, el modelo Canvas entonces se divide en siete rectángulos, dos de ellos compuestos por dos cuadrados, los cuales contienen toda la información del proyecto, y son los siguientes: a. La propuesta de valor: la propuesta de valor no viene siendo sobre tu idea o producto sino que problema o necesidad resuelve, pues no tiene sentido hacer lo mismo que los competidores se debe aportar a valor a al producto, se debe mirar muy bien el diferenciador de la competencia y en esa casilla es donde es necesario evaluar eso:

Fuente. Construcción Autor.

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b. Segmento del mercado: los clientes no existen si no se sabe quiénes son, es pertinente conocerlos geográficamente, demográficamente y socialmente, para lo cual se debe detallar de la forma más exacta a qué tipo de personas va dirijido el producto o servicio, esto incluye edad, sexo, estudios, provincias, países, todo:

Fuente. Construcción Autor. c. Canales: en esta casilla se ha de definir como los productos y servicios llegan a los clientes: por internet, a través de dispositivos móviles o de una web de ventas; para lo cual se debe reflejar todos y cada uno de los canales por los cuales se va a contactar con los clientes.

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Fuente. Construcción Autor.

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d. Relación con los clientes: se debe tener claro cómo se consigue atraer a nuevos clientes, mantenerlos y hacerlos crecer; por ello aquí es necesario escribir cuáles son las técnicas o herramientas planteadas para implementar.

Fuente. Construcción Autor. e. Fuentes de Ingresos: en este punto se ve cómo hacer para monetizar el producto o servicio ofertado a los clientes, para que ellos paguen por el producto o servicio, se debe especificar efectivo, contra reembolso, etc.

Fuente. Construcción Autor.

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f. Recursos Claves: se ha de analizar: ¿cuáles son los elementos más importantes que son necesarios para que el modelo de negocio funcione? Incluye elementos financieros, elementos físicos, elementos intelectuales e incluso humanos.

Fuente. Construcción Autor.

g. Actividades Claves: es indispensable identificar, cuáles son las cosas más importantes que ofrece la empresa para hacer que el modelo de negocio funcione, algunos ejemplos son: producción que solucione problemas, consultoría, ingeniería y gestión de suministros. Es necesario identificar qué actividades clave son necesarias para que la empresa empiece a ingresar dinero.

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Fuente. Construcción Autor.

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h. Socios clave: cuáles son los principales socios necesarios para conseguir que el modelo de negocio funcione, esto a partir de la identificación sobre cuáles son los proveedores clave para que todo el sistema de negocio funcione, así mismo para sea sostenible el producto que el socio clave va a suministrar y finalmente qué se necesita de ellos para arrancar.

Fuente. Construcción Autor. i. Estructura de costos: se debe analizar cuáles son los cortes necesarios para poder arrancar, teniendo en cuenta identificar los recursos con los cortes (ventas) más altos, las actividades principales que supongan el mayor costo: costos fijos, costos variables, economía de escala, impuestos.

Fuente. Construcción Autor.

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Todo debe quedar reflejado en esta casilla como se evidencia a continuación ya se ha completado el modelo de negocio Canvas, hacer un primer borrador solo o con los socios, no lleva más de 5 minutos. MODELOS CANVAS

Fuente. Construcción Autor. Ejercicio dinámico de aplicación de una de las herramientas ágiles Para que quede todo bien claro se presenta un ejemplo y al mismo tiempo un ejercicio de una tienda de ropa online. Se trata de una tienda de ropa deportiva, en la cual utilizar el Modelo CANVAS para ver si es viable este modelo de negocio, se inicia por una propuesta de valor, yo relato todo en conjunto de la información de la empresa y usted con esta información construye el esquema del Modelo CANVAS: 1. La propuesta de valor: Valor de la tienda online: tener una buena atención pre y posventa, luego va ha poder ver toda la ropa online sin moverse de su casa, se va a ofrecer comodidad dado que es una tienda online y la temática es deportiva. El público objetivo comprende las edades entre 16 y 50 años con un perfil deportista y se maneja con las nuevas tecnologías, también se

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debe estar abierto a ofrecer la mercancía de las tiendas al por mayor a tiendas de cualquier país o provincia, no hay ningún problema, conociendo la propuesta de valor y el público objetivo se tiene que analizar con qué canales se captan clientes, como es una tienda online; para lo cual hay que mirar por dónde los se engancha por la web, por teléfono, por correo electrónico y cómo se fidelizan, cómo se va a conseguir que vuelvan a la tienda a comprar más haciendo un trato rápido y eficaz, y garantizando un servicio perfecto de pre y postventa, el cliente que se contacte sabe que va hablar con un experto y que le van a asesorar de una manera honesta qué producto debe comprar. Teniendo en cuenta lo anterior se habla de ingresos, al ser una tienda online es posible ofrecer la ropa a un precio más económico y dependiendo del perfil del cliente se puede cobrar por PayPal, tarjeta de crédito o transferencia bancaria. Con respecto a los recursos clave que se necesitan, esta casilla es muy importante y se puede diferenciar cuatro áreas: La primera es que se necesita un profesional y ese profesional es el encargado del mantenimiento de la web, es el encargado de resolver los problemas técnicos y de actualizar los productos, el personal encargado podría ser el emprendedor o pagar una persona externa para que lo haga. El siguiente punto es la infraestructura: para poder ofrecer la ropa más barata se ha de hacer compras por alto volumen y se requiere un almacén, también se necesita el canal de venta en este caso pues la web, así que se debe especificar web y local, otra parte vital es el capital que se aporta, sin eso no se puede tener un stock, pues en este caso las aportaciones de los socios o si vas a montarla solo se debe especificar y esta la parte tecnológica que al hacer una tienda online, en la cual se tiene presente el dominio, hosting, el wi-fi. También se tiene en cuenta cuál va a ser la actividad clave y en qué se basa todo este negocio, es muy sencillo, se juega el papel de intermediario entre los mayoristas y el consumidor final, hablando en dinero se va a comprar barato para luego vender caro, y la siguiente actividad clave para que el negocio sea sostenible es que se pone en contacto al cliente con los productos a través de la página web. Resumiendo las dos actividades claves de todo esto: es comprar al pormayor y almacenarlo, del almacén venderlo a los clientes. Estas son las actividades claves y para que todo esto sea posible se requiere contar con buenos socios, en este caso los mejores socios van a ser los proveedores de ropa, realizando una selección de marcas de ropa que se sabe van a encajar en el mercado, esto incluye pues a los pesos pesados de la ropa deportiva Nike, Adidas, Puma y Reebok, para completar el modelo CANVAS y la estructura de costos, aquí se debe pensar en que se va el dinero para que todos los engranajes de la empresa funcionen, como ya se ha

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dicho que el punto fuerte es la parte tecnológica hacer una tienda online, pues hay que pagar el diseñador web, al programador web, el dominio y el Hosting. También hay que tener presente el pedido mínimo a los proveedores para que toda la ropa deportiva salga rentable y ofrecer un precio competitivo; sin olvidar añadir los gastos de asesoría que conlleven todo el papeleo, también añadir los impuestos necesarios para poder desempeñar esta actividad. Con toda esta información ya se puede construir el modelo CANVAS completo, empezando por la propuesta de valor, seguido por segmento de clientes, haciendo la parte de canales de distribución, relación con los clientes, fuente de ingresos, seguido por recursos clave, seguido por actividades claves. socios claves y por último la estructura de los costos. La ventaja del modelo Canvas es que uno tarda 5 minutos en hacer un primer borrador y se tiene un plan de negocios en un solo vistazo, pudiendo visualizar en conjunto y modificar las partes que se crean convenientes.

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Bibliografía / Webgrafía

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Bibliografía / Webgrafía Las 10 principales tendencias globales de consumo para 2021- 13-dic-2021, en: https://www.euromonitor.com/article/las-10-principales-tendencias-globales-de-consumo-p ara-2021 CRISSIER., J. (2009). Investigando el entrepreneurship: tras un marco teórico y su aporte al desarrollo económico de Colombia. Revista EAN. No. 66: páginas 67 – 84. GEM, Dinámica Empresarial Colombiana 2013, Rodrigo Varela, Liyis Gómez, Rafael Vesga, Fernando Pereira, ISBN 978-958-8357-85-0 p.70 Alcaraz Rodriguez Rafael. Emprendedor de éxito. Editorial MC. Graw. Will. 4 edición México. 2011. P 288 Universidad Santo Tomás. Plan de desarrollo 2012-2015, edición 2012. COLOMBIA. CONSEJO NACIONAL DE POLÍTICA ECONÓMICA Y SOCIAL. Documento No. 3527 Política Nacional de Competitividad y Productividad. Bogotá D.C., junio de 2008. CONGRESO DE LA REPÚBLICA. LEY 1014 DE 2006. De fomento a la cultura del emprendimiento. Diario Oficial Año CXLI No. 46164, enero de 2006, p: 15 Colombia DECRETO 934 DE 2003 (Abril 11), Se reglamenta el funcionamiento del Fondo Emprender. DRUCKER F., Peter, Innovación y Emprendimiento HarperCollins libros electrónicos; Edición: Reimpresión (17 de marzo de 2009). P. 53 GARCÍA RODRÍGUEZ, Francisco y otros (2006): "La Emprendeduría en el colectivo de personas inmigrantes: Contextualización, Importancia y oportunidades”. Investigación y Marketing, nº 90. ISSN: 1131-6144. LEY 1258, DICIEMBRE 05 DEL 2008, "Por medio de la cual se crea la sociedad por acciones simplificada" LEY 344 DE 1996 (diciembre 27) Artículo No.16 para el desarrollo de programas de competitividad y desarrollo tecnológico productivo. LEY 550 DE 1999 (diciembre 30) empresarial.

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régimen que promueva y facilite la reactivación

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LEY 789 DE 2002 (DICIEMBRE 27 DE 2002) RÉGIMEN DE SUBSIDIO AL EMPLEO. LEY 905 DE 2004 (Agosto 2), Se modifica la Ley 590 de 2000 sobre promoción del desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa colombiana. Varela, R. (2014). Innovación Empresarial. Bogotá, Colombia: Pearson Educación de Colombia Ltda. Allen, K. y Meyer, E. (2012). Empresarismo, construyendo tu negocio. Segunda Edición. México: Mc Graw Hill. Chung, P. y Ip, S. (2008). The first 10 yards – The 5 dynamics of entrepreneurship and how they made a difference at DHL and other successful startups. Cengage Learning. Cooper, B; Vlaskovits, P. y Ries, E. (2013). Lean Entrepreneur. E-book (EPUB med Adobe-kryptering - Adobe Digital Edition DRM). Sheedy, E. (1992). Cómo iniciar y administrar un negocio en casa. Editorial Norma. Silva, J. (2008). Emprendedor: crear su propia empresa. Editorial Alfaomega. Trevinyo, R. (2010). Empresas familiares. Visión latinoamericana. Editorial Pearson. El Método Lean Startup. Cómo Crear Empresas de Éxito Utilizando la Innovación Continua, Eric Ries Año (2018) Deusto es un sello editorial de Centro Libros PAPF, S. L. U. Grupo Planeta, Av. Diagonal, 662-664, 08034 Barcelona (España). LUIS ABDUL SAMACA CHAVARRIAGA, MIGUEL ANGEL CORTES PARRA, MARIA MARTHA BAYONA CABEZA, SOFTWARE DE TOMA DE DECISIONES PARA IDEAS INNOVADORAS, Nombre comercial: SOFTWARE DE TOMA DE DECISIONES PARA IDEAS INNOVADORAS, contrato/registro: 640201-06, . En: Colombia, (2018), .plataforma: , .ambiente: , Áreas: Ciencias Sociales -- Economía y Negocios -- Negocios y Management, Sectores: Desarrollo de programas (software) y prestación de servicios en informática Desarrollo de programas (software), Educación - Educación superior LUIS ALBERTO RUANO Y ROGELIO VELASCO, Emprendimiento en entornos digitales. El lanzamiento de una startup. Alfaomega Grupo Editor, México, julio 2018

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Rodrigo Varela V:(2017), Innovación empresarial. Pearson Educación de Colombia. Alexander Osterwalder and Yves Pigneur, Business Model Generation Año 2014, Published by John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, Published simultaneously in Canadá. Alexander Osterwalder and Yves Pigneur, Diseñando la propuesta de Valor, Año 2016, Impreso por Colombo Andina de Impresos S.A.S Burbano Santacruz, Diego Fernando V:( jul-dic 2021 ) Propuesta de integración del modelo para construcción de soluciones y el modelo de negocio Canvas para el desarrollo de sistemas telemáticos. CRAI USTA. Documento CONPES ECONÓMICO 3958 (2019)

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