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Eneatipos Eneatipo Uno
Esforzándose por ser Perfecto Los Uno a Grandes Razgos Estimulado
Los Uno interactúan con el mundo esforzándose por ser Perfectos.
Lo que les gusta de los demás: Competencia, alta calidad, respeto por principios y procedimientos. Lo que les disgusta de los demás: Emotividad, comportamiento ilógico, transgresión de las reglas. De que manera frustran a los demás: Perfeccionismo, pesimismo, rigidez, crítica. Forma de resolver problemas: “Necesitamos ser lógicos sobre este tema y hacer lo correcto.” Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando todo el mundo sigue las reglas.” Como ven los demás a los Uno: Racionales, correctos, concienzudos, disciplinados y exigentes, pero en ocasiones rígidos, críticos, condescendientes, carentes de humor, y muy distantes. Los Uno se meten en problemas cuando se dicen a si mismos: “Sé cómo deberían ser las cosas. Para hacer realidad mis ideales, puedo mejorar yo mismo y optimizar también mi entorno y a otras personas.” Lo que son incapaces de ver (punto ciego): Crítica. Los Uno suelen ser inconscientes de su tendencia a criticar y de lo mucho que esto afecta sus relaciones interpersonales. Su misión es arreglar el mundo, e intentan conseguirlo criticando y gruñendo. Los Uno creen saber cómo deberían ser las cosas y se sienten en la obligación de corregir los defectos de su entorno. Sienten que simplemente están intentando ayudar y suelen sorprenderse cuando otras personas interpretan sus comentarios como una crítica.
Perfecto
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Suelen ser modelos de decoro, lógica clara y comportamiento adecuado. Se centran en las reglas, procedimientos y en asegurarse de que siempre están “haciendo lo correcto”. Cuando exageran su esfuerzo por ser perfectos, pueden volverse críticos y poco dispuestos a asumir riesgos. En condiciones de estrés, los Uno pueden llegar a temer que si se divierten demasiado se convertirán en personas irresponsables. Principal Activo: Precisión. Los Uno son precisos y metódicos en su acercamiento a la vida. Tienen una capacidad de tomar decisiones claras y lógicas sobre las acciones y comportamientos adecuados.
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Único
Estrategia de Apoyo: Esforzándose por ser Único Los Uno son a menudo capaces de defender lo que ellos creen aunque exista desacuerdo con todo el mundo que les rodea. A veces, sin embargo, se vuelven innecesariamente discrepantes y entonces se sienten heridos cuando los demás no valoran su punto de vista único Estrategia Evitada: Esforzándose por estar Estimulado Si bien los Uno suelen tener un sentido del humor astuto y sutil, y aprecio por la vida, hay momentos críticos en los que se resisten a ceder a la alegría y la excitación por miedo a perder el autocontrol .
El Líder Uno: El Administrador
La Cara Favorable: los Uno crean orden y claridad, e instauran y hacen respetar las políticas y procedimientos necesarios. La Cara Desfavorable: Los Uno pueden ser rígidos, inflexibles, distantes y poco motivadores, y pueden centrarse en lo que está mal en vez de lo que está bien. Donde Brillan: Estableciendo y siguiendo procedimientos. Los Uno son buenos en roles que requieran consistencia de método y lógica. Estilo de comunicación • Los Uno tienden a ser decididos, objetivos y enfocados en los hechos. • Desconfían del entusiasmo y los intentos de otros por venderles. • Esperan que los hechos sean precisos y que los detalles estén disponibles para una revisión.
Descarriladores • Meritocracia: La idea de que las personas deberían ser juzgadas sólo por sus méritos (estar en lo cierto; trabajar más que otros; sacar buenas notas en los exámenes; cumplir con sus tareas en el plazo establecido,etc) en lugar de tener en cuenta otros factores, como la conexión política, la simpatía, etc. • Negación a cambiar: La convicción de que, puesto que “yo llevo la razón”, los demás deberían cambiar, por más que te digan que estás equivocado o que eres tú quien en realidad tiene que cambiar de comportamiento. • Visión del mundo en blanco y negro: Excesiva atención a lo bueno y lo malo; incapacidad, o poca disposición, para ver la vida como un todo complejo y situacional; resistencia a ceder o comprometerte.
• Falta de diversión: Ser demasiado “serio”, no estar dispuesto a relajarte y mostrarte alegre; mantener una fachada rígida y distante. • Perfeccionismo: Incapacidad para tomar una decisión, asumir un proyecto o emprender una tarea hasta que la solución sea perfecta; centrarte en los errores de los demás en lugar de ver sus logros positivos. • Siempre tener la razón: Convicción de que la solución es la única correcta, combinada con una actitud defensiva sobre tu posición. Considerar que las sugerencias y las alternativas son afrentas a tu posición en lugar de mantener la mente abierta y buscar la manera de mejorar tu posición personal.
Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción: Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora www.enneagramlearning.com
Eneatipos Eneatipo Dos
Esforzándose por estar Conectado Los Dos a Grandes Razgos
Poderoso
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Los Dos interactúan con el mundo esforzándose por estar Conectados.
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Suelen ser desinteresados, cariñosos y cuidadosos. Se centran en ayudar a otras personas a satisfacer sus necesidades; no les cuesta comunicarse y disfrutan encontrando algún vínculo en común con los demás. Cuando exageran su esfuerzo por conectar, pueden dejar de satisfacer sus propias necesidades y acaban transformándose en individuos emocionalmente dependientes de otros. En condiciones de estrés, los Dos pueden llegar a temer que si no están estrechamente conectados con otras personas se quedarán aislados. Principal Activo: Conexión. Los Dos tienen una habilidad única para entender y empatizar con las necesidades de otros. Pueden leer las corrientes emocionales y proveer justo lo que otros necesitan. Lo que les gusta de los demás: simpatía, voluntad por compartir sentimientos, exhibición de emociones. Lo que les disgusta de los demás: frialdad, falta de disponibilidad, ausencia de necesidades. De que manera frustran a los demás: adulación, emotividad, intromisión. Forma de resolver problemas: “Yo estoy bien. ¿Hay algo que pueda hacer para ayudarte a ti?” Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando puedo ayudar a otras personas a triunfar.” Como ven los demás a los Uno: serviciales, preocupados, expresivos, dependientes y encantadores, pero en ocasiones intrusivos, iracundos, aduladores, orgullosos y manipuladores. Los Dos se meten en problemas cuando se dicen a si mismos: “Las personas que realmente aprecian lo que hago por ellas son mas importantes que las demás, y merecen gran parte de mi atención.” Lo que son incapaces de ver (punto ciego): Exigencia. Los Dos suelen ser inconscientes de su propensión a exigir y de lo mucho que esto afecta sus relaciones. Los Dos pueden actuar como princesas o príncipes malcriados y consentidos y exigen que los demás los valoren. Ejercen presión sobre terceros para conseguir satisfacer sus necesidades, pero sienten que merecen este tratamiento especial porque hacen mucho, y se preocupan mucho, por los demás. Expresan su derecho como: “Es lo que haría yo por ti”.
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Conectado
Único
Estrategia de Apoyo: Esforzándose por ser Poderoso Los Dos están a menudo dispuestos a ser campeones poderosos y protectores de los demás. A veces, sin embargo, esta capacidad es usada en exceso y se vuelven agresivos, demasiado emocionales, y controladores de los demás. Estrategia Evitada: Esforzándose por ser Único Si bien los Dos están a menudo dispuestos a expresar sus verdaderos deseos y pensamientos, hay momentos críticos en los que ocultan su individualidad y verdaderos deseos con el fin de mantener la conexión con los demás. El Líder Dos: El Coach La Cara Favorable: Los Dos se centran en las necesidades de desarrollo del equipo, y ayudan a los demás a desarrollar sus aptitudes y habilidades, y a avanzar en sus carreras. La Cara Desfavorable: Los Dos pueden ser intrusivos, manipuladores, mostrar favoritismo y exigir el aprecio de los demás. Donde Brillan: Cuando pueden ayudar a que otros prosperen. Les encanta jugar un rol de apoyo y a menudo se ven a si mismos como el poder detrás del trono que ayuda a otros a ser exitosos. Estilo de Comunicación • Los Dos son alegres y se enfocan en establecer lazos con otras personas y ayudarlas. • Se enfocan en asuntos personales y tienden a establecer más contacto visual que otros tipos. • Suelen sentirse incómodos cuando los demás se enfocan completamente en los hechos.
Descarriladores • Traspaso de límites: El deseo de ayudar te vuelve intrusivo y te hace participar de los problemas de otras personas, te hayan invitado a hacerlo o no.
• Preocupación por los problemas de todo el mundo: Centrarte en las necesidades y los deseos de otras personas en lugar de hacerlo en los tuyos, con el fin de resultar servicial y apreciado.
• Histrionismo: respuestas inapropiadas o excesivamente emocionales ante las circunstancias; puede tratarse de muestras exageradas de ira, tristeza, celos, entusiasmo, resentimiento…
• Necesidad de caer bien: Ansiedad, conformismo, autosacrificio y/o inseguridad causados por la necesidad de caer bien a otras personas.
• Favoritismo: considerar que algunas personas merecen más tu atención que otras; una tendencia innata a clasificar a la gente según un valor percibido y tratarla en consecuencia. Esto también puede conducirte a dispensar un trato abrupto a personas o cuestiones que no consideras importantes.
• Preferencia siempre por el papel secundario: Negación a liderar desde el frente; preferencia por hacerlo desde “la retaguardia” a través de consejos, apoyo o manipulación.
Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción: Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora www.enneagramlearning.com
Eneatipos Eneatipo Tres
Esforzándose por ser Destacado 9
Los Tres a Grandes Razgos
En Paz
Los Tres interactúan con el mundo esforzándose por ser Destacados Se esfuerzan por alcanzar la excelencia y triunfar en todo lo que emprenden. Conceden un gran valor a la productividad y a presentar una imagen de ganador en cualquier entorno en el que se muevan. Cuando exageran su esfuerzo por destacar, pueden buscar llamar la atención de los demás y valorar más la imagen que la sustancia. En condiciones de estrés, los Tres pueden llegar a temer que si no hacen grandes esfuerzos por alcanzar la excelencia resultarán mediocres.
Seguro
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3 Destacado
Estrategia de Apoyo: Esforzándose por estar en Paz Principal Activo: Logro. Los Tres tienen una capacidad única para el cumplimiento y éxito en cualquier esfuerzo que se proponen. Lo que les gusta de los demás: prestigio, éxito, eficiencia, practicidad. Lo que les disgusta de los demás: fracaso, emociones, indiferencia hacia sus logros. De que manera frustran a los demás: egocentrismo, excesiva venta de sí mismos, economía de esfuerzos. Forma de resolver problemas: “Concentrémonos en hacer esto de una vez”. Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando me dan la oportunidad de brillar”. Como ven los demás a los Tres: ambiciosos, triunfadores, centrados en alcanzar sus metas, compenetrados y competitivos, pero en ocasiones egoístas, calculadores, superficiales, engañosos y con tendencia a llamar la atención. Los Tres se meten en problemas cuando se dicen a si mismos: “Mi valor se basa tanto en mis acciones y logros como en la manera en que me ven los demás” Lo que son incapaces de ver (punto ciego): Falta de autenticidad. Los Tres suelen ser inconscientes de su tendencia a ser poco auténticos y de lo mucho que esto afecta sus relaciones. Debido a su deseo de dar un giro positivo a todo lo que hacen, los Tres caen en el hábito de engañarse a sí mismos, y a veces a los demás. A causa de su pragmatismo buscan la mejor solución y la acción más eficaz, aunque ello suponga ocultar la verdad. En su opinión, sus engaños no son mentiras, sino un re-encuadre o “giro” de la situación.
Los Tres suelen tener un comportamiento de calma competencia, siempre pareciendo tener su vida bajo control. A veces, sin embargo, la calma exterior es una fachada que oculta la ansiedad causada por la presión que ponen sobre sí mismos para obtener logros. Estrategia Evitada: Esforzándose por estar Seguro Si bien los Tres a menudo tienen un buen sentido estratégico que les permite evitar riesgos innecesarios para su reputación, hay momentos críticos en los que descuidan esa precaución y se exigen más allá de su capacidad para lograr lo que se comprometen.
El Líder Tres: El que marca el ritmo La Cara Favorable: Los Tres inspiran a otras personas como ejemplo de alto rendimiento y excelencia. La Cara Desfavorable: Los Tres pueden tener expectativas exageradamente altas sobre los demás y no considerar las necesidades ni los valores ajenos. Donde Brillan: En el centro de atención. Los Tres aman ser notados por sus logros y generalmente aprovechan las oportunidades para que sus logros éxitos sean vistos por otros.
Estilo de comunicación • La comunicación de los Tres tiende a mezclar el foco entre objetivo y tarea con ser agradable. • Les gusta que las conversaciones se enfoquen en lo positivo y generalmente evitan enfocarse en callejones sin salida. • Evitan el conflicto en lo posible, y sienten que la conversación (especialmente en el trabajo) debe ser casual y formal.
Descarriladores • Sesgar positivamente y desear ofrecer un buen aspecto: La tendencia a poner la mejor cara posible frente a determinadas cosas o acontecimientos (lo que en ocasiones supone dejar fuera otros hechos menos atractivos) pude provocar que los demás dejen de confiar en ti. • Embarcarte en demasiadas cosas (el síndrome de “me encargo yo”): el deseo de parecer brillante y ser considerado un valor añadido te conduce a asumir demasiados proyectos.
• No parecer predecible: Intentar ser todo para todos acaba por provocar que al final nadie te conozca; y no tener “rincones desconocidos” implica que al final otras personas pueden llegar a considerarte superficial. • Buscar reconocimiento: Atraer sistemáticamente la atención a tus logros e importancia. • Síndrome del colaborador individual: Considerar que los demás son impedimentos que suelen ralentizar tu progreso y tu capacidad para alcanzar tus objetivos; incapacidad para sustentar a los subordinados porque prefieres “liderar con el ejemplo”.
Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción: Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora www.enneagramlearning.com
Eneatipos Eneatipo Cuatro
Esforzándose por ser Único Los Cuatro a Grandes Razgos
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Los Cuatro interactúan con el mundo esforzándose por ser Únicos
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Por lo general afrontan la vida creativamente, de forma novedosa e interesante. Les atraen las cosas y las experiencias elegantes, refinadas o inusuales. Cuando exageran su esfuerzo por ser únicos pueden sentirse incomprendidos, y es posible que se alejen de los demás y prefieran aislarse. En condiciones de estrés, los Cuatro pueden llegar a temer que si no ponen su toque especial a su mundo y sus experiencias acabarán reprimiendo su individualidad. Principal Activo: Originalidad. Los Cuatro tienen una alta habilidad para ver cualidades especiales en si mismos y en otros. Son grandes creadores y aprecian la belleza y la originalidad. Lo que les gusta de los demás: refinamiento, sensibilidad, creatividad. Lo que les disgusta de los demás: vulgaridad, conformismo, superficialidad.
Perfecto
4 Único Estrategia de Apoyo: Esforzándose por estar Conectado Los Cuatro tienen una gran capacidad de empatía y sintonía con los demás, y pueden ser muy nutritivos con los necesitados. A veces, sin embargo, este impulso de conectarse puede venir en forma de una fuerte necesidad (y demanda) por empatía y atención de los demás. Estrategia Evitada: Esforzándose por ser Perfecto
Forma de resolver los problemas: “Voy a hacer esto como nadie lo ha hecho nunca hasta ahora”
Si bien los Cuatro a menudo tienen altos estándares de calidad en su trabajo y altas expectativas de los demás, hay momentos críticos en los que evitan regirse por los mismos estándares que los demás, eligiendo centrarse en cómo sus deficiencias inherentes (reales o imaginarias) hacen que sea imposible para cumplir con estándares.
Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando tengo la oportunidad de añadirles mi toque personal”
El Líder Cuatro: El Visionario
De qué manera frustran a los demás: mal humor, retraimiento, ensimismamiento.
Cómo ven los demás a los Cuatro: empáticos, creativos, únicos y refinados, pero en ocasiones malhumorados, dramáticos, ensimismados y melancólicos. Los Cuatro se meten en problemas cuando se dicen a sí mismos: “Jamás conseguiré lo que quiero de verdad, pero no debo dejar de desear que alguien o algo me rescate”. Lo que son incapaces de ver (punto ciego): Ensimismamiento. Los Cuatro suelen ser inconscientes de su tendencia a ensimismarse y de cómo esto afecta sus relaciones. En su opinión, su propia vida y sus estados internos son mucho más interesantes que los de nadie más. Debido a que sienten que la vida les ha engañado, pero sólo a ellos, consideran que tanto ellos como sus problemas deberían ser el centro de atención.
La cara favorable: los Cuatro crean una visión de lo que podría ser la organización y empujan a otras personas hacia un sueño común. La cara desfavorable: los Cuatro tienden a ser poco prácticos o sentirse desanimados y resentidos cuando nadie comparte sus sueños. Donde Brillan: En entornos creativos. A los Cuatro del encanta tener oportunidades de expresar su originalidad y creatividad, por lo que les va bien en situaciones donde le pueden agregar su toque propio a los proyectos. Estilo de comunicación • Los Cuatro tienden a vacilar entre la introversión y comunicarse con gran pasión y opiniones fuertes. • Comúnmente suelen tantear a los demás, buscando la autenticidad. • Se desilusionan por cosas o personas que consideran como banales, prefiriendo enfocarse en temas que encuentran importantes.
Descarriladores • Rebelión porque sí: la ira que te produce no ser “especial” te lleva a demostrar tu rebeldía frente a las fuentes de autoridad y el statu quo.
• Insistencia en tener la razón; actitud defensiva sobre su tu posición; negatividad hostil hacia otras opiniones o maneras de hacer las cosas.
• Actuar de otra manera: el deseo de ser considerado único te impide hacer las cosas como todo el mundo, independientemente de que esta actitud te valorice o no. En ocasiones acabas complicando las cosas más de lo que deberías.
• Dramatización: exhibiciones excesivas de emoción; tendencia a hacer parecer que los problemas y los desaires tienen una gravedad mayor que la real. • Resentimiento: hostilidad hacia los logros de los demás y tendencia a minimizarlos; sensación de que no eres apreciado por tus cualidades especiales y que son los demás quienes se llevan todo el mérito o los golpes de suerte.
Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción: Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora www.enneagramlearning.com
Eneatipos Eneatipo Cinco
Esforzándose por estar Desapegado Los Cinco a Grandes Razgos
Poderoso
Los Cinco interactúan con el mundo esforzándose por estar Desapegados Son observadores, lógicos y por lo general reservados. Se centran en la resolución de problemas, las ideas innovadoras y la recopilación de datos. Cuando exageran su esfuerzo por tomar distancia pueden convertirse en seres apagados, fuera de contacto con sus experiencias y emociones. En condiciones de estrés, los Cinco pueden llegar a temer que si no se mantienen distanciados y cautelosos acabarán perdiendo el control. Principal Activo: Insight. Los Cinco tienen la capacidad de analizar rápidamente su entorno y sintetizar sus observaciones en el panorama general. Ellos ven cosas que otros no ven. Lo que les gusta de los demás: inteligencia, innovación, curiosidad. Lo que les disgusta de los demás: reacciones emocionales, presión, muchedumbre. De qué manera frustran a los demás: falta de acción, arrogancia intelectual, contención de emociones. Forma de resolver los problemas: “Asegurémonos de contar con todos los datos” Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando tengo la oportunidad de aplicar mis propios recursos” Cómo ven los demás a los Cinco: estratégicos, visionarios perceptivos, analíticos pero en ocasiones retraídos, indiferentes, distantes, carentes de emociones. Los Cinco se meten en problemas cuando se dicen a sí mismos: “Estaré a salvo si nadie sabe lo que pienso o siento realmente”. Lo que son incapaces de ver (punto ciego): Arrogancia intelectual. Los Cinco suelen ser inconscientes de su tendencia a adoptar una postura intelectualmente arrogante y de lo mucho que esto afecta sus relaciones. Pasan la mayor parte de su tiempo pensando en la vida y analizándola mientras otras personas se dedican a vivirla. Por eso, los Cinco consideran que la gente no sabe pensar ni es perspicaz, llegando en casos extremos a considerarla estúpida y aburrida.
Estimulado
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Desapegado 5 Estrategia de Apoyo: Esforzándose por estar Estimulado Los Cinco suelen tener un asombro y aprecio de niño por el mundo, especialmente en los elementos más abstractos de la vida. A veces, sin embargo, este entusiasmo por el conocimiento y la información sirve para mantenerlos separados de la interacción real con el mundo Estrategia Evitada: Esforzándose por ser Poderoso Si bien los Cinco pueden ser muy influyentes, especialmente tras bambalinas con su pensamiento de avanzada, hay momentos críticos en los que se resisten a la participación personal, visceral con los demás, manteniendo sus pensamientos y opiniones para sí mismos y por lo tanto perdiendo la oportunidad de dar forma a su entorno El Líder Cinco: El Estratega La cara favorable: los Cinco son sumamente analíticos y capaces de desarrollar un plan para pasar de la realidad del momento a una visión previamente identificada. La cara desfavorable: los Cinco pueden llegar a considerarse distantes y centrarse más en el análisis que en la acción. Donde Brillan: Al resolver cosas. Los Cinco son excelentes en ambientes donde tienen la oportunidad de analizar, investigar, innovar, y resolver problemas complejos. Estilo de comunicación • Los Cinco suelen ser comunicadores deliberados y reflexivos. • No les gusta ser apurados, entregando información a su propio tiempo. • Tienden a evitar demostraciones de emociones, prefiriendo enfocarse en los datos y las ideas.
Descarriladores • Excesivo pensamiento y poca acción: preferir el análisis a la acción y permitir que dicha preferencia afecte tu rendimiento. • Descuido a las relaciones: negarte a entrar en contacto con otras personas e identificar necesidades; rechazar entablar contactos y una conexión social. • Falta de conciencia sobre el entorno y tu propio impacto: centrar la atención permanentemente en tu interior te conduce a ignorar los efectos de tus acciones personales (o tu falta de acción) sobre las personas que te rodean.
• Necesidad de exhibir el intelecto: demostrar conocimiento; excesiva atención al detalle, conversación exagerada sobre áreas de conocimiento; tendencia a actuar como un “sabelotodo”. • Negación a compartir información: ausencia de comunicación con otras personas ya sea por descuido o simplemente por falta de voluntad.
Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción: Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora www.enneagramlearning.com
Eneatipos Eneatipo Seis
Esforzándose por estar Seguro 9
Los Seis a Grandes Razgos
En Paz
Los Seis interactúan con el mundo esforzándose por sentirse Seguros. Encuentran seguridad en el hecho de formar parte de algo más grande que ellos mismos, como un grupo o tradición. Son cuidadosos, responsables y protectores del bienestar del grupo. Se centran en mantener la coherencia, la tradición y la cohesión. Cuando exageran su esfuerzo por sentirse seguros pueden dejar de asumir los riesgos necesarios para alcanzar un alto rendimiento y conformarse con la mediocridad. En condiciones de estrés, los Seis pueden llegar a temer que si bajan la guardia serán vulnerables a posibles peligros. Principal Activo: Apoyo. Los Seis son firmes, responsables y se puede depender de ellos. Están determinados a cumplir con sus obligaciones, a hacer lo que es mejor para el grupo, y a proveer lo que los demás necesitan. Lo que les gusta de los demás: fiabilidad, apoyo/protección, trabajo duro. Lo que les disgusta de los demás: ambigüedad, poca fiabilidad, desviación (de las normas del grupo). De qué manera frustran a los demás: quejas, indecisión, falta de confianza. Forma de resolver los problemas: “Tengo que descubrir qué más puede salir mal y en quién puedo confiar” Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando conozco las intenciones de todos” Cómo ven los demás a los Seis: encantadores, optimistas, centrados en el grupo y cariñosos, pero en ocasiones ansiosos, suspicaces, combativos y temerosos. Los Seis se meten en problemas cuando se dicen a sí mismos: “Hay personas que representan una autoridad idealizada a la que puedo aferrarme o ante la cual puedo rebelarme”. Lo que son incapaces de ver (punto ciego): Tendencia a quejarse. Los Seis suelen ser inconscientes de su tendencia a quejarse y de lo mucho que esto afecta sus relaciones. Puesto que no confían en sus propios procesos de pensamiento, están constantemente intentando calcular las reacciones de otras personas (para tantear el terreno) frente a un determinado estímulo, con el fin de comprobar si existe alguna amenaza a la que deban dedicar atención. Se quejan para determinar si las personas están de acuerdo o en desacuerdo con ellos y establecer así la postura de los demás.
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Destacado
Estrategia de Apoyo: Esforzándose por ser Destacado Los Seis son a menudo miembros productivos, fiables y competentes del grupo, que encuentran una necesidad y la satisfacen. A veces, sin embargo, les preocupa que no se les valore como un miembro del equipo y se ensañan con asegurar que los otros reconozcan y aprecien sus contribuciones. Estrategia Evitada: Esforzándose por estar en Paz Si bien los Seis generalemente trabajan para asegurar que los demás se sientan seguros y cómodos, y son capaces de bajar la guardia con los que ellos confían, hay momentos críticos en los que se resisten a relajarse y estar tranquilos debido a una sospecha injustificada que esto invitará a la catástrofe. El Líder Seis: El Guardián La cara favorable: los Seis identifican las amenazas internas y externas de la organización, y protegen la cohesión del grupo. La cara desfavorable: los Seis pueden llegar a ser temerosos y desconfiados, y centrarse en lo que podría ir mal en lugar de en lo que podría salir bien. Donde Brillan: Anticipar problemas. Los Seis florecen en situaciones en las que deben actuar de abogado del diablo y preparar al equipo para potenciales dificultades. Estilo de comunicación • Los Seis tienden a ser pasionales y reactivos. • Tienen fuertes opiniones, pero generalmente parecen cuestionarse a si mismos o estar sopesando opciones. • Tienen a enfocarse en lo negativo y a quejarse; esta es su forma de enterarse de la postura de los demás frente a los temas.
Descarriladores • Pesimismo: centrarte en los problemas en lugar de hacerlo en las soluciones; analizar lo que podría salir mal en lugar de bien; quejas. • Recelo: duda sobre las buenas intenciones y planes de los demás.
• Indecisión: Incapacidad para determinar un curso de acción o de confiar en que tu decisión es la correcta. En ocasiones, uso de la combatividad con el fin de sentir seguridad.
• Tendencia a quedarse atrás: temor a correr riesgos y resistencia a asumir liderazgo y la autoridad.
• Combatividad: asumir de forma instintiva el papel de abogado del diablo; hostilidad hacia el cambio y “los de fuera”. • Síndrome del “emperrado”: incansable persistencia a la hora de hacer oír tu propio punto de vista y conseguir la aprobación de tus ideas.
Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción: Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora www.enneagramlearning.com
Eneatipos Eneatipo Siete
Esforzándose por estar Estimulado Los Siete a Grandes Razgos Los Siete interactúan con el mundo esforzándose por estar Estimulados Son personas optimistas, animosas y curiosas. Se centran en las posibilidades y las opciones que se les presentan, y también en entretener a los demás. Cuando exageran en su esfuerzo por experimentar entusiasmo pueden dejar inacabado todo lo que empiezan, se distraen con facilidad y actúan de forma irresponsable. En condiciones de estrés, los Siete pueden llegar a temer que si no mantienen abiertas sus opciones se perderán algo.
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Estimulado
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Estrategia de Apoyo: : Esforzándose por ser Perfecto
Principal Activo: Entusiasmo. Los Siete tienen una habilidad única para experimentar entusiasmo por las pequeñas cosas de la vida. Su felicidad y buen humor son contagiosos e inspiran a quienes están a su alrededor.
Los Siete a menudo tienen una atención al detalle y la calidad que va en contra de su estereotipo. A veces, sin embargo, esto toma la forma de rigidez y altas exigencias a los demás, especialmente cuando el Siete siente que esos otros están en el camino para lograr su felicidad.
Lo que les gusta de los demás: optimismo, liviandad, espontaneidad.
Estrategia Evitada: Esforzándose por estar Desapegado
Lo que les disgusta de los demás: pesimismo, estrechez de miras, rigidez. De qué manera frustran a los demás: hiperactividad, impropiedad, falta de compromiso.
Si bien los Siete suelen tener un lado tranquilo y privado que la mayoría de la gente no ve, hay momentos críticos en los que no son capaces de dejar ir y desprenderse de las cosas que desean, a menudo por miedo de perderse algo emocionante y placentero.
Forma de resolver los problemas: “Veamos el lado bueno”
El Líder Siete: El Entusiasta
Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando me divierto”
La cara favorable : los Siete inspiran a los demás con su entusiasmo, optimismo y vitalidad, y crean energía positiva hacia un objetivo compartido.
Cómo ven los demás a los Siete: alegres, optimistas, entusiasmados y enérgicos, pero en ocasiones irresponsables, distraídos, poco atentos y egoístas. Los Siete se meten en problemas cuando se dicen a sí mismos: “Todo irá bien cuando consiga (completar con lo que corresponda) o suceda (completar con lo que corresponda)”. Lo que son incapaces de ver (punto ciego): distracción. Los Siete suelen ser inconscientes de su tendencia a distraerse y de lo mucho que esto afecta sus relaciones. Intentan continuamente evitar los pensamientos, sentimientos y experiencias desagradables. Al no centrarse demasiado tiempo en nada, evitan que las cosas se vuelvan desagradables. Su tendencia a pasar de un tema a otro a gran velocidad hace que los demás se sientan ignorados o sustituidos por algo mejor.
La cara desfavorable: los Siete puede ser poco prácticos, distraerse con facilidad, y ser impulsivos e irresponsables. Donde Brillan: Energizando a la gente. Los Siete son buenos en situaciones donde tienen la oportunidad de estimular el entusiasmo y la energía alrededor de un concepto, producto, causa, etc. Estilo de comunicación • Por lo general los Siete hablan rápido, son animados y optimistas cuando hablan con los demás. • Tienden a preferir hablar que escuchar, y aman contar historias y entretener a otros. • Pueden ponerse impacientes con gente que habla lento y ellos minimizan las malas noticias y el conflicto.
Descarriladores • Charla excesiva: dominio de las conversaciones; renuencia a escuchar a otros o a formular preguntas de sondeo; expresión de pensamientos no censurados para llenar vacíos en la conversación.
• Rechazo de lo desagradable: incapacidad para abordar personas, situaciones o tareas desagradables, o tendencia a evitarlos.
• Incapacidad de finalización: tendencia a comenzar un segundo proyecto antes de acabar el primero.
• Voluntad de conseguir siempre más: permanente insatisfacción con lo que tienes actualmente; búsqueda de una compensación, reconocimiento o recompensa adicional; esperar siempre la próxima “invitación”.
• Hiperactividad e impulsividad: entrar en acción antes de pensar bien las cosas; impaciencia; actividad nerviosa que incomoda a los demás.
Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción: Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora www.enneagramlearning.com
Eneatipos Eneatipo Ocho
Esforzándose por ser Poderoso Los Ocho a Grandes Razgos
Poderoso
Los Ocho interactúan con el mundo esforzándose por ser Poderosos Son emprendedores dispuestos a cumplir con sus objetivos y les encanta estar al mando. Se centran en hacer lo que deben y superar los obstáculos que puedan encontrar en el camino. Cuando exageran en su esfuerzo por ser poderosos pueden no adherir a las reglas o normas que otros esperan verles cumplir y su comportamiento se descontrola. En condiciones de estrés, los Ocho pueden llegar a temer que si se conectan demasiado con otras personas o experimentan sus propias emociones con excesiva intensidad acabarán dependiendo de los demás.
Principal Activo: Pasión. Los Ocho son robustos y energéticos. Le aportan una enorme pasión y determinación a cualquier cosa que emprendan.
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Estrategia de Apoyo: Esforzándose por estar Desapegado Los Ocho son a menudo capaces de tomar decisiones difíciles debido a su capacidad para desapegarse. A veces, sin embargo, esa capacidad es usada en exceso y pueden llegar a ser insensibles a las necesidades y sentimientos de los demás Estrategia Evitada: Esforzándose por estar Conectado
Lo que les gusta de los demás: seguridad, falta de pretensiones, franqueza. Lo que les disgusta de los demás: timidez, intimidación, rigidez. De qué manera frustran a los demás: arrogancia, hostilidad, terquedad. Forma de resolver los problemas: “Es hora de tomar las riendas de todo esto” Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando yo estoy a cargo” Cómo ven los demás a los Ocho: sinceros, extrovertidos, amantes de la diversión y dotados de una gran fuerza de voluntad, pero en ocasiones bruscos, excesivos, temerarios y arrogantes. Los Ocho se meten en problemas cuando se dicen a sí mismos: “El mundo es tan amenazador que no me dará segundas oportunidades. Debo coger de la vida todo lo bueno que pueda conseguir”. Lo que son incapaces de ver (punto ciego): Abuso. Los Ocho suelen ser inconscientes de su tendencia a abusar y de lo mucho que esto afecta sus relaciones. No entienden que los demás consideren un abuso sus “charlas directas y su amor con mano dura”. Si bien aseguran que con su sinceridad y justicia están intentando ayudar, suelen arremeter contra la debilidad y la incompetencia que ven en otros y temen descubrir en sí mismos.
Si bien los Ocho generalmente pueden construir fuertes conexiones con los demás, hay momentos críticos en los que deberían conectarse con los demás, pero no lo hacen por temor a ser vulnerables. El Líder Ocho: El Comandante La cara favorable: los Ocho son decididos, audaces y seguros de sí, e inspiran dichas cualidades en los demás. La cara desfavorable: los Ocho pueden ser arrogantes, hostiles y exigentes, y centrarse en sus propias intenciones en lugar de hacerlo por el bien del grupo. Donde Brillan: Cuando las cosas se ponen difíciles. Los Ocho tienen una tremenda confianza en sí mismos y energía para su trabajo, y florecen al calor de la batalla. Les encanta tener desafíos. Estilo de comunicación • Los Ochos tienden a ser silenciosos pero dominantes, pasionales y de opiniones fuertes cuando se les enfrenta. • Esperan que los demás tengan opiniones fuertes y que estén dispuestos a defenderlas. • Comúnmente son impacientes y fallan a la hora de escuchar a otros, tendiendo a formar opiniones rápidamente y a querer seguir adelante.
Descarriladores • Acoso: acoso verbal a los compañeros de trabajo –con frecuencia simulando ser “amor con mano dura” o “charlas directas”-, en ocasiones con la intención de ser servicial y en otras por pura diversión. • Volatilidad y tendencia a abrumar a los demás: acoso a otras personas a través de la ira o la intensidad de tus opiniones; agresividad a la hora de cumplir con tus planes; concentración en las tareas a expensas de los sentimientos
• Siempre llevar la razón: arrogancia y renuencia a escuchar la opinión de los demás, o diferentes puntos de vista. • Necesidad de ser el jefe: necesidad abrumadora de estar al mando, o al menos de sentirse en dicha posición. • Rudeza: modales bruscos; escandalizar por diversión; rebeldía contra el statu quo. • Impaciencia e impulsividad: negación a demorar la acción o las decisiones; deseo de que los demás actúen a tu ritmo.
Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción: Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora www.enneagramlearning.com
Eneatipos Eneatipo Nueve
Esforzándose por estar en Paz 9
Los Nueve a Grandes Razgos
En Paz
Los Nueve interactúan con el mundo esforzándose por estar en Paz Son personas serenas, agradables y encantadoras que se centran en mantener una sensación de armonía interior, minimizando sus propias necesidades y concentrándose en las de los demás. Cuando exageran su esfuerzo por estar en paz pueden volverse pasivos y depender de terceros para tomar decisiones. En condiciones de estrés, los Nueve pueden llegar a temer que si se dan demasiada importancia, los demás pensarán que quieren llamar la atención. Principal Activo: Balance. Los Nueve tienen la capacidad de permanecer inamovibles, sólidos e imperturbables ante las vicisitudes de la vida. Pueden hacer sentir seguros a otros y tienen un efecto que calma y reduce la ansiedad en las personas. Lo que les gusta de los demás: optimismo, humildad, consistencia. Lo que les disgusta de los demás: confrontación, arrogancia, turbulencia. De qué manera frustran a los demás: comportamiento pasivoagresivo, retraimiento, indecisión. Forma de resolver los problemas: “Reunámonos y veamos lo que cada uno tiene que decir”
Seguro
6
3
Destacado
Estrategia de Apoyo: Esforzándose por estar Seguro Los Nueve tienen a menudo la capacidad de identificar y mitigar los riesgos, teniendo un efecto calmante sobre los demás y haciéndoles sentir que todo va a estar bien. A veces, sin embargo, llegan a ser excesivamente vigilantes y combativos frente a las cosas que podían perturbar el status quo, resistiéndose al cambio y enojándose con aquellos que tratan de imponerlo. Estrategia Evitada: Esforzándose por ser Destacado Si bien los Nueve son a menudo personas con logros y ambiciosas que establecen altas expectativas para sí mismos, hay momentos críticos en los que se resisten a hacerse valer por temor a que otras personas los vean como demasiado arrogantes o demasiado asertivos.
Opinión sobre el trabajo: “Las cosas funcionan mejor cuando reina la armonía y nadie perturba la calma”.
El Líder Nueve: El Creador de Consenso
Cómo ven los demás a los Nueve: agradables, simpáticos, sensatos y amables, pero en ocasiones poco focalizados, tercos y olvidadizos.
La cara favorable: los Nueve consiguen el compromiso a través de la inclusión y la participación; al preguntar a cada persona cuál es su punto de vista, les hace sentir valoradas.
Los Nueve se meten en problemas cuando se dicen a sí mismos: “Las necesidades de otras personas son más importantes que las mías, así que debería relajarme y dejarme llevar”.
La cara desfavorable: los Nueve pueden mostrarse indecisos y evitar el conflicto, y es posible que parezcan carecer de opinión o punto de vista propios.
Lo que son incapaces de ver (punto ciego): Comportamiento Pasivo-agresivo. Los Nueve suelen ser inconscientes de su tendencia a conseguir lo que quieren de forma pasiva en lugar de activa, y de lo mucho que esto afecta sus relaciones. Por ejemplo, pueden evitar realizar una tarea desagradable dilatando la cuestión, olvidándose del tema, haciendo promesas que no cumplen, etc. La gente suele frustrarse a cause de su aparente terquedad.
Donde Brillan: Ayudando a la gente a sentirse cómoda. Los Nueve son buenos para hacer que la la gente se sienta incluida y parte del equipo. Su calma tiene un efecto relajante en los otros. Estilo de comunicación • Los Nueve suelen evitar ofender a los demás o causar conflicto. • Generalmente son lentos para dar su opinión, conteniéndose inicialmente y sopesando todas las opciones antes de comentar. • Tienden a ser auto-despreciativos y suelen alejarse de lo que ellos ven como arrogancia.
Descarriladores • Tendencia a quedarte relegado: propensión a no mostrarte complemente seguro de ti mismo a causa de tus dudas o del miedo a parecer arrogante.
• Poca claridad en cuanto a los acuerdos y los detalles: olvidar convenientemente los detalles desagradables; recurrir a respuestas no afirmativas para dar a entender las negaciones.
• Elusión del conflicto: permitir que un conflicto o un posible conflicto permanezca oculto y sin resolver.
• Enfado: permitir que los conflictos no resueltos y la ira no expresada se conviertan en un volcán a punto de entrar en erupción.
• Actitud pasiva-agresiva: salirte con la tuya a través de la inacción; castigar a otros o demostrar indirectamente que tienes razón; hacer comentarios incómodos a través del sarcasmo o el “humor”.
• Síndrome del tipo agradable: parecer desprovisto de la agresividad y la elevada autoestima que por lo general se busca en los líderes.
Copyright 2012 Mario Sikora. Adaptado de “Conciencia en Acción: Enneagrama, Inteligencia Emocional y Cambio” de Tallon y Sikora www.enneagramlearning.com