NOMBRE DEL TERMINO

DESCRIPCION DEL TERMINO

¿PARA QUE SIRVE?

BIBLIOGRAFIA LIBROS INTERNET

PLANEACION Y CONTROL DE PRODUCCION JIT (Just in Time)

ERP (Enterprise Resource Planing)

MRP (Materials Requirements Planning)

La metodología (Justo a tiempo) es una filosofía industrial que puede resumirse en:fabricar los productos estrictamente necesarios,en el momento preciso y en las cantidades debidas. Así de eliminar todo lo que implique desperdicio en el proceso de produ-

Significa Sistemas de planeación de los recursos de la empresa.

Significa Planeación de Requerimientos de materiales. Es un sistema de planificación de la producción y de la gestión de stocks.

SMED (Single Significa cambio de modelo en minuMinute Exchange tos de un sólo digito of Die)

Surgido en Toyota motor Co.Es un sistema de flujo lineal (virtual o fisico) que fabrica muchos productos en volumnes bajos a medios.Se intenta reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los sistemas de producción, a fin de mejorar continuamente dichos procesos y la calidad del producto.Tienen cocomo objetivo un procesamiento continuo, sin interrupciones de la produccion

Es un sistema estructurado que busca satis facer la demanda de soluciones de gestión empresarial, basado en el concepto de una solución completa que permita a las empresas unificar las direntes áreas de productivi dad.

http:/www.thequalitytimes.com /1/secciones. http:/www.monografias.com/ trabajos16/configuraciones.

http:/www.gestiopolis.com http:/www.monografías.com

Sirve para brindar unn enfoque mas efectivo sensible y disciplinado a determinar los requerimientos de materiales de la empresa

http:/www.vascones.com. ingrid.ingrind.htm

Facilita los pequeños lotes de producción,rechaza la fórmula de lote economico. Este sisma fue desarrollado para acortar los tiempos para la preparación de máquinas, posibilitando hacer lotes más pequeños.

http:/www.monografías.com

LOTE ECONIMICO

Es la cantidad que conviene comprar periódicamente para optimizar los costos de adquisición y tenencia que demanda la gestión de inventarios.

CRITERIO ABC (Costo basado en Actividades)

Optimizar la cantidad de órdenes , reducir costos de tenencia , reducir costos de preparación reducir los niveles de WIP.

El ABC es un criterio empírico que Es un enfoque de costos que toma la informa define ción financiera y operacional disponible y la vi que generalmente el 20 o 30% de sualiza a través de un modelo de actividades ciertos permitiendo analizar múltiples visiones del nefenómenos provocan el 70 u 80% de los gocio. acontecimientos.

INVETARIO

El inventario constituye las partidas del activo corriente que están listas para la venta, es decir, toda aquella mercancía que posee la empresa en el almacén valorada al costo de adquisición.

Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situación económica de la empresa.

LINEA DE PRODUCCION

Es un grupo de éstos que guardan una estrecha relación, debido a que realizan una función similar, se venden a los mismos grupos de clientes, se comercializan por medio de los mismos canales.

Sirve para tener control de una serie de producto y poder manejarlos adecuadamente acorde a las necesidades y desarrollo de la competencia.

CADENA DE PRODUCCION

Es el conjunto de agentes económicos que participan directamente en la producción, después en la transformación y en el translado hasta el mercado de realizazación.

La cadena de producción es el conjunto de actividades estrechamente interrelacionadas, verticalmente vinculadas por su pertenencia a un mismo producto y cuya finalidad es satisfacer al consumidor.

. http:/www.server2.southlink

http:/finanzasurl.tripod.com/ FINAN/costos

http:/gestiopolis.com/recursos/documentos

http:/server2.couthlink.com.

http:/www.agrobanco.com.pe

KANBAN

MANUFACTURA ESBELTA

Se define como un sistema de producciónaltamente efectivo. En japonés significa “etiqueta de instrucción” ,Su principal función es ser un orden de trabajo, es decir, un dispositivo de dirección automáticoque nos da información acerca de que se va a producir, en que cantidad,mediante que medios y como transportarlo. Son varias herramientas que ayudarán a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicios y a los proceso, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. La manufactura esbelta fue concebida en Japón.

CAD Diseño y redacción que se llevan a (Diseño asistido cabo en forma interactiva en una por computadora) computadora.

Diseño apoyado por computadora y CAM fabricación automatizada por compu(Fabricación asis- tadora) tida por computadora)

La función de mejora continua de los procesos se entiende por la facilitación de mejora en las diferentes actividades como la eliminación del desperdicio, reducción de set-up, organización del área de trabajo, mantenimiento preventivo.

Sirve para implantar una filosofia de mejora continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumen tar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

Se pueden utilizarse para generar todas las características de un determinado producto y al estar en un sistema CAM permite la fabricación de los mismos.

Permite una organización computalizada. Conlleva la eliminación de los errores del operador y la reducción de los costos de mano de obra.

http:/vascones.com/ingrind ingrid

http:/gestiopolis.com/recursos2

Stoner James, Administración, Prentice Hall, México 1992

Stoner James, Administración, Prentice Hall, México 1992

CRM (Customer Relationship Managemet)

Está enfocado a predecir el comportamiento del cliente con respecto a la organización.

PEPS (Prieras Entradas Primeras Salidas)

Es el sistema para valuacion de Es un metodo que permite realizar inventarios y Diccionario de contabilidad inventarios finales a precios de cuentas con prieras entradas y primerassalidas Mexico 2003 p.p 285 adquisicion mas recientes, se considera de inventario que al mercancia que entro primero a precios as bajos fue la que salio primero

UEPS (Ultimas entradas primeras salidas)

Este es el método de valuación de inventarios. Contrario a PEPS.Este método considera que las últimas mercan cías compradas (entradas) son las primeras que se vende (salidas).

LAY OUT

Es un dibujo de las secciones de producción facilita y mejora: el orden,el equilibrio del flujo de trabajo, la asignación de puestos.

Ayuda a clasificar a la empresa en “centros de costos” y en “centros de trabajo”; especifica la exacta ubicación de cada máquina, los límites de capaciadad de los depósitos.

http:/designer.it

Programas de Computo que Manejen inventarios

La creación de una especificación del diseño de sistemas y la preparación de una propuesta indicando los costos y el tiempo requerido.

El enfoque de administración de proyectos se adopta por planear y controlar las etapas de desarrollo. Facilita los inventarios de la empresa.

http:/vascones.ingrid/ingrid

La finalidad es que las organizaciones tengan un trato personalizado con el mercado sus clientes. Ayuda como la manera de Identificar, adquirir y retener a los clientes.

Stoner James, Administración, Prentice Hall, México 1992

http:/www.monografias.com Control de inventarios

TECNOLOGIA FIJA

Es un conjunto ordenado de instrumen tos, conocimientos, procedimientos y métodos aplicados en las distintas ramas industriales. No están cambiando continuamente (refinerías,cemento, petroquimica, etc)

TECNOLOGIA FLEXIBLE

La flexiilidad de la tecnología se refiere a la amplitud con lo que las máquinas, el conocimiento técnico y las materias primas pueden ser utilizadas en otros productos o servicios. (La industria automotriz,medicamentos,alimentos)

Para la eficiencia de los productos y esto se volvió una norma.

http:/www.monografias.com

PERT (Tecnica de evasion y revision de programas)

Es un sistema de análisis de red de tiempo acontecimientos, en el cuál se relacionan los diversos acontecimientos de un programa o proyecto con el tiempo planeado para cada uno.

Se emplea para programas y controla proyectos para los que no se pueden predecir con cabal precisión los tiempos de realización completa de trabajos.

Stoner,James, Adminis tracion.Prentice Hall, México 1992

CPM (Método de la ruta Crítica)

Se podría definir como la técnica que estima un tiempo probable y determina el costo de cada actividad de una red, con el fin de fijar el tiempo más convemiento de comportamiento, en la duración de un proyecto que debe de desarrollarse dentro de un tiempo crítico y costo óptimo.

Ayuda a tener mejor producción, en algunos casos puede abaratar los costos, pero también trae consecuencias como:contaminación despido masivo de obrreros, costo social alto.

Optimiza tiempos para lograr el mínimo costo posible

http:/www.monografias.com

www.monografias .com

RUTA CRITICA

El método de la ruta crítica es un proceso administrativo de planeacion, de programación,ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto.

Identifica la cantidad máxima de tiempo que se requiere para labores escenciales.

Stoner, Aministración Prentice Hall, México 1992 http:/www.gestiopolis.com

ESCUELAS DE ADMINISTRACION www.resuido.com

ADMINISTRACION El modelo de la organización efectiva PARA LA LIBERA- del futuro se basa en la idea de que CION casi todo su valor independientemente de su tamaño o industria, es generado por la energía intelectual y la imaginacion

GERENCIA FRACTAL

Que todo poder en la organización es puramente relacional. El poder en las organizaciones consiste en la capacidad que generen las relaciones. Es una energía que existe a través de las relaciones

EL CAOS Y LAS

Peter Senge revolucionó las teorías de la dirección con la creación del concepto Es reconocido como el campeón intelectual y espititual del cambio organizacional, custionó los paradigmas más aceptados de liderazgo y aprendizaje

ORGANIZACIONES

QUE APRENDEN

http:/www.resumido.com

Describe como impulsar el aprendizaje en las empresas con el fin de convertirlas en organizaciones inteligentes. Plantea que la habilidad para responder a los cambios y para aprender más rápido que la competencia puede llegar a ser la única ventaja competitiva.

http:/www.psicoconsul.com

Se considera de que el modelo corporativo de la era de las máquinas está desapareciendo rápidamente, en la medida en que las empresas se abren hacia las alianzas estratégicas

Para conservar a la gente en la empresa, debe hacer cierto tipo de continuidad y cierto sentido de pertenencia. Se debe hablar de compromiso de la empresa hacia sus miembros y los miembros hacia la empresa.

LIDERAZGO FUERTE

Para que un liderazgo sea fuerte debe ser comprometido,innovador y que tenga la visión para imaginar y preever lo que pueda ocurrir o lo que pueda deparar el fututo.

Para imaginar lo que puede deparar el futuro como nuevos servicios,nuevos mercados, nuevas fuentes de ingreso, nuevas maneras de reducir costos, enfrentar limitaciones.

INVOLUCRAMIE NTO DE ALTO RENDIMIENTO

Escrito por un líder estadounidense en materia de remuneración, concentra su atención en la clave de las organizaciones de alto desempeño:el sistema de pagos utilizados para motivar y recompensar a los empleados.

LA ERA DE LA IRRACIONALIDAD

CAPACIDADES

BASICAS

Hoy en día las empresas deben de ir hasta el fondo en sus organizaciones para reinventar sus estratégias

La necesidad de reconocer el valor que el individuo aporta a la organización y la recompensa de la “excelencia”.

La estatégia es la revolución y sirve para que tengamos que reinventarla manera para hacer negocios de una manera fundamental y que requiere de una mezcla de nuevas habilidades.

http:/www.3w3search.com/edu

http:/www.pyme.com.mx

http:/www.3w3serach.com/edu

COMPETENC IA EN EL FACTOR TIEMPO

Stalk entendió la importancia en la velocidad en al respuesta: lo que generó la comprensión de este concepto fue que todos sabían la importancia del tiempo para el negocio.

ARQUITECT URA ORGACIONA L

Que debe revelar el valor competitivo de cada elemento de la compañía, es forma de describir la nueva forma de la estructura corporativa centrada en “equipos de trabajo autónomos”, bajo “sistemas de trabajo de alto rendimiento”

REINGENIERIA

Es la revisión fundamental y el rediseño de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento tales como: costo, calidad,servicio y disponibilidad (rapidez)

CALIDAD

Sirve para que el tiempo que toma el desarrollo de un producto o la ejecución de una orden, con el propósito de mejorar la competencia con base en el tiempo.

http:/www.azc.uam.mx/ publicaciones

http:/www.resumido.com/

Sirve para que varios oficios se combinen en uno, los trabajadores toman decisiones, los pasos del proceso se ejecutan en orden natural, los procesos tienen múltiples versiones, el trabajo se realiza en el sitiom razonable, se reducen las verificaciones y los controles, la conciliación se minimiza, prevalecen operaciones híbridas centralizadas.

http:/www.her.itesm.mx/ dge/manufactura

QFD (Quality Function Deployment)

Es un método de diseño de productos y servicios que recoge las demandas y expectativas de los clientes y las traduce en pasos sucesivos a características técnicas y operativas satisfactorias.

Sirve apara adentificar los requerimeintos del cliente expresados en sus propios términos. Son las características críticas del producto final .

DIAGRAMAS DE CONTROL DE

Un proceso de fabricación es un conjunto de equipos, materiales, personas y métodos de trabajo que genera un producto fabricado .

Para analizar el comportamiento del proces, se toman muestras del producto fabricado y se realizan ensayos para determinar el valor de una característica de calidad seleccionada previamente

http:/www.vascones.com/ingrid/ ingrid.html

Se define como un sistema de producción altamente efectivo. En japonés significa “etiqueta de instrucción”,Su principal función es ser un orden de trabajo, es decir, un dispositivo de dirección automático que nos da información acerca de que se va a producir, en que cantidad,mediante que medios y como transportarlo.

La función de mejora continua de los procesos se entiende por la facilitación de mejora en las diferentes actividades como la eliminación del desperdicio, reducción de set-up, organización del área de trabajo, mantenimiento preventivo.

http:/vascones.com/ingrind

Significa Total Quality Management. Es la administración total de la calidad y es el empeño estratégico de mejorar la calidad combinando los métodos estadísticos de control de calidad con el cometido cultural de procurar mejoramientos que aumenten la productividad y reducen los costos.

Aumento de productividad y reducción de costos.

Stoner James, Admin. Prentice Hall México 1992. p.p 745.

PROCESO

KANBAN

TQM

http:/www.monografias.com/

El sistema de producción Toyota, es un revolucionario sistema adoptado por las compañías japonesas después de la crisis petrolera de 1973, el propósito principal de este sistema es eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción

SISTEMA DE PRODUCCION

TOYOTA

Es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles.

http:/www.her.itesm.mx/dge/ manufactura

. SISTEMA DE

CALIDAD POKA YOKE

Poka-yoke es una técnica de calidad Eliminar la planeación de partes defectuosas en el proceso de producción. desarrollada por un ingeniero japones que significa a prueba de errores. La idea principal es la de crear un proceso donde los errores sean imposibles de realizar. La finalidad es eliminar los defectos en un producto ya sea previniendo o corrigiendo los errores que se presenten lo antes posible.

Es una organización no gubernamental encargada de crear acuerdos técnicos (International en base a los cuales se establece un Organization estándar que regula la calidad de los for productos y servicios. Son acuerdos Standarization) mundiales. ISO

http:/www.her.itesm.mx/dge/ manufactura

Para ver como una empresa debe operar en http:/www.geocities.com/icacuanto a: diseño del producto, compra de segunda/iso9000/iso9000 insumos producción,control de calidad de insumos y productos en todas las etapas de producción, almacenamiento, despacho y servicio post-venta.

SEIRI.Diferencia entre elementos

5´s JAPONES necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y descartarlos innecesarios. SEITON.Poner todas las cosas en orden de todos los elementos necesarios. SEISO.Mantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo. SEIKETSU.Extender hacia uno mismo el concepto de limpieza. SHITSUKE.Construir autodisciplina.

MUESTREO

Es la actividad por la cuál se toman ciertas muestras de una población de elementos de los cuales vamos a tomar ciertos criterios de decisión.

ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD

Para tener un orden en nuestra área de trabajo, como también limpieza, ser puntuales, trabajar en orden.

Para hacer análisis de situaciones de una gran empresa o de algún campo de la sociedad.

www.vascones.com/ingrid /ingrid

http:/vascones.com/ingrid/ ingrid.

La empresa determina el precio de u producto pormedio de un analisis de costo

Diccionario de Contbilidad, Hara, Mexico, 2002, p.p 98

COSTO

Errogacion o desembolso en efectivo, en otrosbienes, en acciones o en servicios, que incrementan su valor en los inventarios

GASTO

Se define como un desembolso que Es utilizado por la empresa para saldar se consue corrientemente o como un alguna necesidad no vinculada directaente costo que “ha rendido ya su beneficio” con la empresa sirve para desarrollar un plan tactico de utilidades

www.gestopolis.com/recursos/docuentos

Sirve para hacer el analisis siguiente: si los ingresos son mayores que los gastos la diferenci se llaa utilidad nete y esta aumenta el capital, perop si los gastos son mayores que los ingresos, la compañía tendria una perdida y por consecuencia una perdida afecta al capital

www.gestopolis.com/recursos/docuentos

BALANCE DE Es un documento que trata de determinar el onto por el cual los RESULTADOS

ingresos contables suparan a los gastos contables, y puede ser positivo o negativo, si e positivo se llama utilidad y si e negativo perdida

ESTADO FINANCIERO

Es el estado critico dirigido a evaluar la posicion financiera, presente, pasada y los resultados de las operaciones de una empresa,con el objetivo priadrio de establecer las mejores estimaciones y predicciones posible sobre las condiciones y resultados futuros

Sirve para proporcionar informacion util a inversionistas y a otorgantes de credito para predecir, comparar y evaluar los flujos de tesoseria para proporcionar a los usuarios informaion para predecir, comparar y evaluar la capacidad de generacion de beneficios de una epresa. Analisis equeatico de la epresa

www.gestopolis.com/recursos/docuentos

ACTIVO

Termino contable-financiero con el que se denominan los recursos economicos de una empresa. Por ejemplo efectivo cuentas por cobrar, maquinaria etc, en gral todo lo que le perenece a la empresa

Le da la solvencia economica a la empresa adeas de que hace saber cuae son los recurss economicos con los que cuenta

Diccionario de Contbilidad, Hara, Mexico, 2002, p.p 98

PASIVO

Representa los recursos con los que Sirva para ver que tanto de mi empresa cuenta una epresa o entidad para pertenece a otros realizar sus fines y que han sido aportados por fuentes externas a dicha entidad (acreedores), deriva de la transaccvion o eventos economicos realizados, que hacen nacer una obligacion presente de transferir efectivo, bienes o servicios. Lo que es derecho de terceras personas

PIB

Indicador econoico de un pais y conocer en www.eumed.net Es el producto interno (Nominal), es el valor a los precios actuales del fora global la actividad producida en una mercado de la produccion final total economia samuelson, Macroeconomia, Mc Graw realizada dentro de un pais durante Hill, Mexico 2002 .p.523 un año. El producto interno bruto real es, el producto interno nominal corregido para tener en cuenta la infacion, es decir PIBreal=PIBnominal dividido por el deflector del PIB

TIR

Se define como la tasa de descuento Se utiliza para establecer la taa de a la que el valor preente neto de rendiiento esperada de un proyectop todos los flujos de efectivo de los periodos proyectados es igual a cero

TASA DE INTERESES

Es el porcentaje sobre el capital que el acreedor cobra al deudor por el financiamiento durante un plazo determinado. Es la valoracion del costo que implica la posecion de dinero producto de un credito

EMPOWERMENT Quiere decir potencializacion y

consiste en delegar podre y autoridad a los subordinados, se conviente en herramienta estrategica que fortalece el quehacer del liderazgo

www.gestopolis.com/recursos/docuentos

Perite increentar el capital, con ontos bajos, dependiendo de la demanda

http://banrep.gov.co/economia

Ayuda a que la empresa logre sus objetivos de anera satisfactoria

http://www.monografia.com

MERCADOTECNIA

Bencharketing

Es el proceso continuo de medir productos servicios y practicas contra los copetidores mas duros o contra aquellas empreas reconocidas coo lidere en la industria. Es un proceso sistematico y continuo para coparar nuestra propia eficiencia en terminos de productividad, calidad y practicas con aquellas copañias y organizacione que representan la excelencia.

Para implementar o cambiar cosas dentro de un preceso, servicio o practica a fin de mejorarlo

www.monografias.com/trabajos3/bench/ bench/shtml

Es escencial para poder aplicarlo saber bien que e lo que se quiere acmbiar o implementar

Outsourcing

Es una megatendencia dentro delmundo emprearial que consiste en la contratacion extrema de recursos externos, es decir la subcontratacion de operaciones a una compañía o a contratistas externos

Reducir los costos, ya que el ahorro es www.monografias.com/trabajos3/ muy grande, contar con mas capital ya que Outsourcing / Outsourcing /shtml reduce el tener dinero en operaciones que no son la razon social de la empresa

Deanda-oferta

La demanda es la cantidad de un bien que desean adquirir los consuidores.

Para entendre la relacion se supondra que as deas variables son constantes.

www.usuario.lycos.es/economiasil/cap2. html

La oferta e la cantidad de producto que La cantidad demandada de un bien varia la compañía o productor esta indirectamente con el precio (cantidad dispuesto e vender. inversa) mientras que en la oferta varia directamente

Nicho de mercado

En edida en que el productor subdivide sus productos, se obserca en ellos caracteristicas cada vez mas singulares , los segmentos tienden a ser segmentos de nichos

Concentrarse en un mercado de nicho es iportante ya que satisfacera las necesidades de un grupo de compradores dispuestos a pagar uy bien por un produto que les sea util

http://ricoverimarketing.americas.tripod.c om/ ricoverimarketing/id27.html

Segmento de mercado

Es un proceso mediante el cual se selecciona un grupo homogeneo de compradores, es decir se divede el ercado en diferentes grupos deacuerdo a los gustos y requerimientos de los compradores

Conocer las necesidades del cliente en www.monografias.com/trabajos14/ base a lo cual se diseña un producto que mercadotecnia /ercadotecnia /shtml la pueda satisfacer y producir una variedad del mismo producto que se adapte a cada sector

Mercado potrencial

Conjunto de clientes que muestran un grado de interes suficiente en una oferta del mercado

Es el limite superior del producto es decir representa la demanda maxima que puede tener el producto en el momento presente o la que se puede lofrar en un lapso de tiempo futuro

http://orbita.starmedia.com/unamospaun tes/ercadotecnia/analisismercado.html