NUEVOS DE HOY,

REQUERIMIENTOS QUE LOS PROFESIONALES HACEN A LAS EMPRESAS

5º Encuentro de Gestión de Personas IRADE DANILO ROJIC STANCIC-ROKOTOV Director Gerente People & Partners Noviembre 2011

Diferencias Generacionales

Hoy en las empresas conviven de 3 a 4 Generaciones muy diferentes en su forma de actuar, pensar y de mirar el futuro. •

Generació Generación del Silencio

•

Generació Generación Baby Boomers

•

Generació Generación X

•

Generació Generación Y

Generación del Silencio, 64 años o más Criados en ambientes de Austeridad Trabajo duro, esforzado y disciplinado. Buscan seguridad. Prefieren el StatusStatus-quo frente a la Innovació Innovación. Quieren seguir trabajando a Su Ritmo Ahora quieren darse los gustos que se privaron durante añ años. Quedan muy pocos, só sólo en empresas familiares o muy tradicionales.

Generación Baby Boomers, entre 46 y 63 años Autó Autónomos, autosuficientes y sobresobre-exigidos, ambiciosos.

Valoran haber realizado cambios y desarrollar nuevas soluciones. Su Desarrollo Personal es su meta, aunque no siempre lo logran. Gastan en ellos, en el lujo, en turismo, en comida, entretenció entretención. Trabajó Trabajólicos e independientes. Valoran la estabilidad.

Generación X, entre 30 y 46 años Orientació Orientación má más global, tecnoló tecnológica, emocional. Les motiva el dinero y son bastante materialistas. Se dan gustos personales a temprana edad. Estilo de trabajo má más riesgoso, buscando cuestionar lo establecido. Buscan estabilidad econó económica y emocional.

Preocupados de su desarrollo de carrera, y de mejorar sus conocimientos (MBA Diplomados).

Generación Y, entre 20 y 29 años Orientació Orientación a lo social, comunitario, del medio ambiente. Amigos de la diversidad, tolerancia Hacen muchas cosas a la vez en entretenció entretención, amistades y preferencias, muchos contactos Trabajadores, quieren ser protagonistas, quieren elegir qué qué hacer y dó dónde.

Atender necesidades laborales y personales, bú búsqueda de equilibrio

Generación Y, entre 20 y 29 años Toman decisiones desde niñ niños No le gustan las estructuras rígidas o formales. Menos ambiciosos que la Gen. X. Evitan los ví vínculos de largo plazo, siempre mantener su independencia. Quieren emprender algo propio Su actuar y decisiones se motivan por sus creencias y necesidades

Conviven las 3 Generaciones Las 3 concepciones provocan turbulencias entre los equipos, jefes, áreas, etc.

Lo diferente es percibido como erró erróneo

Se escuchan juicios de valor negativos de los mayores y los jó jóvenes, provocando conflictos, problemas de retenció liderazgo y retenci ón de talentos.

Las áreas de Recursos Humanos siguen gestionando con paradigmas y anclados visió en su visi ón

Qué Qué Motiva a la Generació Generación Y

•

Equilibrio personal y laboral

•

El Branding consecuente de la empresa

•

El poder Emprender, asumir desafí desafíos

•

El trabajar en algo que tenga sentido y le aporte pasió pasión

•

Calidad de Vida

•

Empresas Responsable con ….

•

Diversidad

Qué Qué Motiva a la Generació Generación Y

•

No buscan relació relación de largo plazo, ni seguridad laboral

•

Espacio para atreverse y equivocarse

•

Son bien preparados en lo té técnico y en habilidades blandas / emocional.

¿YC Có ómo está está Ud. gestionando a sus profesionales y ejecutivos X ?

DESAFÍOS PARA LA GENERACIÓN X

ATRAER: •

Branding Empresa

•

Compensació Compensación

•

Oportunidad de hacer cosas, Desafí Desafíos

•

Ambiente grato, diverso y tolerante

•

Flexibilidad

•

Aspecto social

DESAFIOS PARA LA GENERACION X

DESARROLLAR: •

Movilidad horizontal y hacia arriba.

•

Asignaciones de desarrollo, para crecimiento y para competencias gerenciales

•

Oportunidades de aprendizaje formal y en el trabajo

•

Espacio para la creatividad y la innovació innovación

DESAFÍOS PARA LA GENERACIÓN X

MANTENER / MOTIVAR: •

No se habla de retener

•

La compensació compensación no es crí crítica

•

Flexibilidad horaria y de vacaciones.

•

Incorporació Incorporación a niveles decisionales

•

Remuneració Remuneración variable intensiva má m ás que la fija.

•

Asignaciones de desarrollo, para crecimiento y para competencias gerenciales

•

Posibilidad de apoyo a la sociedad / comunidad / social

DAR SENTIDO A SU ROL EN LA ORGANIZACIÓN

• ESCÚ ESCÚCHELOS, CONSIDÉ CONSIDÉRELOS • DÉ CONFIANZA • HAGA PACTOS DE CORTO PLAZO • ASUMA RIESGOS CON ELLOS • INCORPÓ INCORPÓRELOS A INSTANCIAS DECISIONALES

EN RESUMEN – LAS 3 “B”