Objetivo “Manufactura Flexible” “M L S – Modulo Camaleón”
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Un Modo Mejor De Programar La Producción y Controlar El Inventario
www.dhmcons.com 1
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Hacia La Manufactura Flexible
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Haz 10 Mueve 10 (1’ Per Pza)
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Kanban (Lean Manufacturing)
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Cycle Time= 30 Min
Pasado
Futuro Haz 1 Mueve 1 (1’ Per Pza)
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MRP II (Mass Manufacturing)
Camaleón (QRM)
Cycle Time= 12 Min
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Definición Una Técnica Para Ordenes De Trabajo y Administración De Inventarios Es El Mas Importante Componente Del Just In Time (JIT) y Lean Manufacturing El Kanban Fue Desarrollado En La Toyota En Los 1950’s Como Un Medio Para Administrar El Flujo Del Material En Las Líneas De Ensambles
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“Kanban”
En Las Ultimas Cuatro Décadas, El Kanban “Un Sistema De Producción Altamente Eficiente y Efectivo” Ha Sido Una Herramienta Largamente Usada En El Ambiente De La Manufactura y De La Competencia Global 3
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“Kanban”
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Racionaliza y Simplifica
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– Antes
– Después
Kanban
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“Kanban” Limites Normalmente el Kanban permite reducir el Work In Process (WIP) La Reposición ocurre solamente después del consumo En ambiente “Alta-Mezcla”, visto que para cada tipo de producto hay que tener una cantidad de WIP en cada estación de trabajo, la cantidad total de WIP en las líneas se hace muy alta. Por lo cual podemos concluir que el Kanban presenta considerables problemas cuando la Mezcla de Producto es alta (ver prox. slide). En ambiente “Demanda-Variable”, visto que es imposible conocer de antemano cuanto WIP se necesita, el Kanban resulta inaplicable En ambiente “A-Medida-Del-Cliente”, visto que es imposible conocer de antemano que WIP se necesita (porque el proceso puede empezar solo después de recibir la orden), el Kanban resulta inaplicable.
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Kanban – WIP En Las Líneas
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Empresa Con Gran Mix De Productos (Alta-Mezcla)
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Op 03 2 Opciones
Op 02 2 Opciones
16 Kanban 8 Kanban
Op 01 2 Opciones
4 Kanban 2 Tipos De Solenoide 6
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“Camaleón”
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Administre su Producción a "Vista"
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Olvídese de Papeles y Más Papeles Recorriendo Toda su Planta
Olvídese de Interminables Corridas de MRP
Olvídese de Costos Ligados a Inventarios de Procesos
MLS Camaleón Conozca Con Antelación Sus Restricciones por Capacidad Productiva
(Solo Con MRP-FL)
Olvídese de Programaciones y Reprogramaciones Semanales de Producción Olvídese del Seguimiento y Control Estricto de su Producción
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“Camaleón” Objetivos Alcanzables En El Tiempo
Una Manera De Manejar La Producción y Controlar El Inventario Que … Elimina / Reduce Los W I P / Supermarket Elimina / Reduce La Programación Semanal De La Producción Puede Coexistir Sin Conflictos Con El MRP - (Se Complementan) Puede Ser Usado También Por Empresas Que Trabajan Con “Demanda Variable”
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Es Verdaderamente Fácil De Usar - (Gracias a Su Ingeniería Interna) Es Implementable En Corto Tiempo Es Flexible - Adaptable a Muchas Realidades Empresariales Es Una Solución Muy Económica 8
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“Camaleón”
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Racionaliza, Simplifica y “Adelgaza” – Antes
– Después
Camaleón
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¿Que No Es? No Es Exactamente “Kanban” No Es Exactamente “POLCA” No Es Exactamente “CONWIP” No Es Exactamente “Extended Kanban” No Es Exactamente “Generic Kanban” No Es Exactamente “Generalized Kanban” No Es Exactamente “Demand Driven MRP”