Plan de Negocio: PRODUCCION DE FLORES Participante: David Alba Departamento: Potosí Año: 2008

CAPITULOS 1. RESUMEN EJECUTIVO 2. PRODUCTO O SERVICIO 3. EQUIPO DE TRABAJO 4. PLAN COMERCIAL 5. SISTEMA DE NEGOCIOS Y ORGANIZACIÓN 6. PLAN DE IMPLANTACION 7. RIESGOS 8. FINANCIACION

1.

RESUMEN EJECUTIVO

Misión y Visión La Misión de la empresa es satisfacer la necesidad del consumo de flores de clavel del mercado potosino, cuidando la calidad y cantidad de las flores a precios módicos. La Visión es constituirnos en una empresa líder en el rubro de la floricultura en el Departamento de Potosí, abarcando los mercados locales durante el primer año del proyecto e incursionando en los mercados nacionales en los próximos tres años. Servicios Las flores que se consumen en el mercado potosino, en diferentes eventos provienen de los Departamentos de Cochabamba y Tarija principalmente estas tienen un costo elevado debido a la distancia de las que son traídas, la idea de la producción local es disminuir los costos, teniendo la misma calidad e incluso mejor, además de tener cantidades importantes para poder llegar a todo el mercado local. 1. La distribución en paquetes de flores cortadas de clavel, comprendiéndose que cada paquete tiene 25 tallos florales; entre las comerciantes detallistas y comercios especializados en el rubro de la ciudad, a precios muy por debajo de la actual competencia. 2. Dar valor agregado a los tallos florales mediante la comercialización en forma de arreglos florales para diferentes ocasiones, estos tienen un costo elevado en la ciudad pues escasea la materia prima que son las flores; un ejemplo de ello son las coronas florales grandes, las cuales se las trabaja con un mínimo de 3 paquetes de claveles y 2 mas de otras especies (rosas, gladiolos) tienen un costo aproximado de 300 Bs. 3. Lo innovador del proyecto serán los arreglos matrimoniales en forma de arcos de flores y arreglos de mesa, sobre todo en los meses de noviembre y diciembre que existe mayor demanda de este servicio. Equipo de trabajo Para el plantel de profesionales se requerirá de dos técnicos agrónomos, para el departamento de producción y comercialización, especialistas en la producción de flores además de un administrador encargado de los manejos económicos. Se tiene estimado el trabajo de cuatro operarios que serán capacitadas adecuadamente en las labores culturales (riego, deshierbe, desbotonado, deshijado, etc.), manejo de las flores, corte y empaque de flores, posteriormente que la producción crezca se podrá emplear mayor cantidad de mano de obra, sobre todo para la época de cosecha. Plan Comercial Para el plan comercial se tiene planificadas tres líneas de acción cada una destinada a negociar con los clientes de manera diferente: a) Comerciantes detallistas.- Ubicadas principalmente en la zona del cementerio de la ciudad de Potosí, también existen pequeños negocios en la ciudad que son aproximadamente 10.

Para tener formalidad y un volumen constante de ventas se realizaran contratos con cantidades fijas mensuales, ofreciendo facilidades a los comerciantes que adquieran nuestro producto, tratando de absorberse la mayor cantidad de estos a partir de precios bajos y promociones por determinada cantidad de pedidos. b) Tienda de flores.- Para poder dar valor agregado en arreglos florales se pondrá una tienda especializada en arreglos florales, la cual se publicitara de manera adecuada en algún lugar estratégico de la ciudad. Además al existir este tipo de negocios en la ciudad, se pretende ser los principales proveedores de flores de estos negocios. c) Contratos particulares.- Muchas instituciones realizan contratos particulares para fechas especiales: día de la mujer, primavera, promociones, etc., para ello se dispondrá de un servicio especial de promociones de arreglos florales y otros. Sistema de negocios La empresa “FLOR ANDINA” tendrá las características de ser una sociedad S.R.L., ya que tendrá un carácter mercantil, donde el capital estará dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles. Grafico Nº 1.- Organigrama de la empresa “FLOR ANDINA” GERENTE

DEP. PRODUCCION

OPERARIO

ADMINISTRACION

DEP. COMERCIALIZACION

OPERARIO

OPERARIO

Aspectos financieros Para realizar el proyecto es necesario realizar la inversión para la construcción de la infraestructura, para ello la Empresa “FLOR ANDINA” cuenta con un terreno de una hectárea de extensión, suficiente para la construcción de las cinco baterías iniciales, y proyecciones de crecimiento, un calculo global inicial de costos en moneda nacional de El costo de inversión para la empresa es de 226.644 Bs. que al cambio de 7,46 hace un total de 30.381 Dólares americanos. El flujo de ingresos se calcula a partir de las dos actividades de comercialización: venta de paquetes de clavel y venta de arreglos florales.

2.

PRODUCTO O SERVICIO

La principal característica de nuestro producto es la producción de clavel y otras plantas exóticas a más de 3.600 m.s.n.m., donde aparentemente no es posible la producción de flores, al estar la ciudad de Potosí ubicada en un piso ecológico puramente andino, caracterizado por ser inhóspito para especies vegetales no se tiene una perspectiva de producción intensiva de estos cultivos, por lo que la empresa “FLOR ANDINA” pretende realizar una producción intensiva de flores de corte claveles. Las flores que tiene mayor importancia económica son el clavel rojo variedad Killer, y el color blanco variedad Nórdica, el menos interesante económicamente es el rosado variedad Paola, existiendo otras gamas de colores que no representan un incentivo para la producción intensiva. Para tener un producto competitivo y en cantidades importantes la empresa propone la construcción inicial de 5 baterías de invernaderos con las siguientes dimensiones 9x20 m2, bajo esta superficie cubierta se tendrán cantidades importantes de flores de clavel cortado, las cuales podrán satisfacer las demandas del mercado local, pudiendo inclusive generar un excedente destinado a poblaciones intermedias tales como el caso de Porco, Uyuni y Departamentos vecinos como Sucre y Oruro. Las flores que se consumen en el mercado potosino, en diferentes eventos provienen de los Departamentos de Cochabamba y Tarija principalmente estas tienen un costo elevado debido a la distancia de las que son traídas, la idea de la producción local es disminuir los costos, teniendo la misma calidad e incluso mejor, además de tener cantidades importantes para poder llegar a todo el mercado local. Dentro el mercado local los arreglos florales tiene un precio demasiado elevado, por ello se pretende copar este mercado disminuyendo los costos de producción además de tener la materia prima en cantidad, de tal forma que los arreglos sean atractivos y cuenten con una variedad importante de flores que les de diversas tonalidades. Ventaja comparativa con los competidores Por otro lado una ventaja comparativa que se tiene al tener producir flores en la altura son las siguientes: ¾ Calidad de flores de corte.- Se tiene producto con mayor calidad teniendo tallos vigorosos y color mas intenso en los pétalos, esto hace mas atractivos a nuestro producto que en estas condiciones pueden competir con el producto cochabambino y tarijeño. ¾ Mayor tiempo de vida útil.- Debido a la producción local las flores tienen mayor tiempo de vida útil para su comercialización, pues no deben ser transportadas en condiciones que muchas veces no son las más adecuadas. Usualmente la vida útil de las flores están entre los 7 a 10 días dependiendo del vigor del tallo floral, en el comercio local por tanto si no se comercializa en este tiempo se pierde económicamente, la empresa puede garantizar por lo menos una vida útil de 15 días, ya que el tiempo de corte, empaque y comercialización puede ser de 24 horas.

¾ Cantidad suficiente de flores para satisfacer la demanda.- Al estar insertos en el mercado local pueden satisfacerse de manera inmediata pedidos de clientes que tengan algún acontecimiento imprevisto o pedidos mayores a los que las comercializadoras locales puedan otorgar. Servicios a los clientes El servicio que se prestara a la clientela consiste en dos tipos diferentes: 1. La distribución inmediata en comercios locales.- tanto para los pedidos de los distribuidores en la ciudad como para contratos que se puedan tener, a precios muy por debajo de la actual competencia. 2. Elaboración de arreglos florales.- Para dar valor agregado a los tallos florales la comercialización en forma de arreglos florales, ramos, coronas, arcos, etc. para diferentes ocasiones, es un servicio a clientes particulares, estos tienen un costo elevado en la ciudad pues escasea la materia prima que son las flores; un ejemplo de ello son las coronas florales grandes, las cuales se las trabaja con un mínimo de 3 paquetes de claveles y 2 mas de otras especies (rosas, gladiolos) tienen un costo aproximado de 300 Bs. 3. Arreglos florales especiales.- Lo innovador del proyecto serán los arreglos matrimoniales en forma de arcos de flores y arreglos de mesa, sobre todo en los meses de noviembre y diciembre que existe mayor demanda de este servicio. 3.

EQUIPO DE TRABAJO

Ing. Diego Alberto Arancibia Matos.- Egresado de la facultad de Agronomía de la Universidad Tomas Frías, con tesis en “Producción de tres variedades de clavel bajo condiciones de carpa solar”, técnico de campo en proyectos de floricultura, fruticultura y horticultura en varios proyectos de SP DELAP, con especialidad en la producción de maca, floricultura, horticultura. Responsable del departamento de producción: comprendida entre sus funciones: manejo técnico, producción, selección, calidad de producto y embalaje de las flores de corte. Ing. David Fernando Alba Delgado.- Egresado de la facultad de Agronomía de la Universidad Tomas Frías, con tesis en “Producción de crisantemos bajo condiciones de carpa solar”, técnico de campo en Caritas Diocesana Potosí, en muchos proyectos de desarrollo en el área rural, sobre todo en el Municipio de Tinguipaya; especializado en la producción de maca, piscicultura y floricultura. Responsable del departamento de comercialización: transformación, marketing y mercadeo de la producción. Como conocedores del manejo y producción de diferente tipo de plantas ornamentales y flores de corte (rosas, claveles, crisantemos, etc.), se tiene la los conocimientos necesarios además de capacidad técnica para la producción y comercialización de flores de corte, aplicando tecnologías de punta en el manejo de los ambientes desde la infraestructura que será muy innovadora en el área como las tecnologías de manejo de flores con uso de

productos orgánicos y químicos que aceleran la producción de las flores y mejoraran la calidad de las mismas. Las limitaciones que se tiene como equipo son los manejos económicos y administrativos para el buen funcionamiento de la empresa, para ello se deben contar en el equipo con un administrador que realice los manejos administrativos y económicos, optimizándose los ingresos. La motivación para la creación de la empresa “FLOR ANDINA” esta principalmente en la participación y asesoramiento en los que se trabajo con varias PyMes del área rural tanto asociaciones como productores individuales, habiéndose ganado experiencia en modos de producción innovadores, transformación y comercialización de varios tipos de productos, también en experiencias particulares en trabajos en invernaderos, producción de plantas de ornamentales y flores de corte. Por otro lado esta el desafío que representa para un profesional la producción de flores en condiciones que en teoría no son aptas para este emprendimiento, pero que ya han sido estudiadas, experimentadas con diferentes técnicas de producción y producción comprobada, durante los últimos 7 años, esto nos da la seguridad de que este proyecto será exitoso en todas las metas planteadas. Objetivo principal ¾ Producción intensiva de flores de clavel y otras ornamentales en las alturas de la ciudad de Potosí, obteniendo ingresos económicos por esta actividad. Objetivos secundarios ¾ Posesionarse a corto plazo en el mercado local siendo los principales distribuidores del ramo. ¾ Dar valor agregado a las flores mediante la elaboración de productos derivados, como arreglos florales para diferentes eventos: matrimonios con arcos de flores, entierros con arcos y arreglos florales, etc. ¾ Incrementar la construcción de baterías de producción en un 25% en el tercer año de trabajo de la empresa. ¾ Generar fuentes de trabajo a nivel local. Los valores compartidos por el equipo son: Perseverancia.- En los negocios se precisa tener perseverancia pues muchas veces surgen imprevistos que hacen tambalear los emprendimientos, con la experiencia que se tiene en el rubro podemos suponer que no se tendrán estos embates, sin embargo siempre hay que estar alertas. Responsabilidad.- Para ganar mercado es necesario actuar con responsabilidad, en el proceso productivo, comercial y manejos económicos. Puntualidad.- En el trabajo, en los tiempos de producción y sobre todo en la atención a los clientes, entregas y pedidos. Estos mismos valores deberán ser compartidos con el resto del personal que trabaje en la empresa “FLOR ANDINA”, ya que esto nos llevara al existo y crecimiento futuros.

Se tiene estimado el trabajo de cuatro operarios que serán capacitadas adecuadamente en las labores culturales (riego, deshierbe, desbotonado, deshijado, etc.), manejo de las flores, corte y empaque de flores, posteriormente que la producción crezca se podrá emplear mayor cantidad de mano de obra, sobre todo para la época de cosecha. 4.

PLAN COMERCIAL

Nicho de mercado La clientela del proyecto de flores abarca todos los estratos sociales, ya que el principal mercado esta en el cementerio, donde la gente acude en buenas cantidades, también se puede indicar que en la ciudad existen 10 negocios de florerías a los cuales se pretende proveer de flores en todas las épocas del año. En la ciudad de Potosí existe una gran demanda de flores sobre todo de rosa y clavel más aun en determinadas épocas, por ejemplo en las fiestas católicas de Navidad, Todos Santos, y fiestas como carnavales y día de la primavera, además de existir consumos diarios en lugares como el cementerio. El mercado de las flores no se distingue por el consumo por estratos sociales, ya que el consumo de las mismas, es igual en el caso de clases altas, medias y bajas, sobre todo considerando que en la ciudad de Potosí la gente es apegada a muchas tradiciones culturales: ¾ Visitas a los difuntos en los cementerios durante todo el año, genera una dinámica en la comercialización de flores, sobre todo en el mes de noviembre ¾ Promociones de colegios que comienzan en el mes de octubre y concluyen en diciembre. ¾ Matrimonios, estos acontecimientos sociales que tienen mayor intensidad durante los meses de septiembre hasta diciembre. ¾ Como complemento se tienen fechas cívicas y de fiesta: 27 de mayo, 21 de septiembre y otras don de se dan de presentes flores. Estrategia de Precios La comercialización de flores entre las comerciantes del rubro se la realiza por paquetes, cada paquete comprende 25 tallos florales envueltos en papel, durante todo el año el precio de las flores fluctúa, la empresa pretende comercializar los paquetes en 2 Bs. menos que las flores que llegan de otros departamentos, así si el precio de las flores esta en 14 Bs. La empresa comercializara en 12 Bs. a) Proyecciones de producción: Para tener una producción significativa de flores se requiere de infraestructura adecuada, los invernaderos que se plantean en el proyecto son de 9x20 metro, de los cuales se espera una producción de las cuales se espera una producción de 153 paquetes/mes por batería, teniéndose un total de 765 paquetes por las 5 baterías, considerando perdidas por manejo, deformidades y daños mecánicos expresadas en el 10% del total tendremos mensualmente 688 paquetes disponibles, con los que se pretende abarcar buena parte del mercado local.

b)

Durante todo el año las flores sufren altas y bajas en cuanto a los precios de comercialización, teniendo altas sobre todo en los meses de invierno, desde mayo hasta septiembre, donde escasean por las condiciones climáticas. Para ilustrar este punto demostramos en el siguiente cuadro las fluctuaciones de precios en el mercado:

Cuadro Nº 1 Relación de precios promedio del paquete de claveles en el mercado potosino durante el año MESES Enero

PRECIO (Bs)/paquete 14

Febrero

14.5

Marzo

15

Abril

15

Mayo

15.5

Junio

16

Julio

22

Agosto

22

Septiembre

20

Octubre

18

Noviembre

16

Diciembre

14

Grafico Nº 1 Fluctuación de precios de flor cortada de clavel durante el año VARIACION ANUAL DE PRECIOS 25 20 15 10 5 0

en fe m ab m jun juli ag se oct no dic

Serie1 14 15 15 15 16 16 21 21 20 18 16 14

Sistema de distribución Para el plan comercial se tiene planificadas tres líneas de acción cada una destinada a negociar con los clientes de manera diferente: d) Comerciantes detallistas.- Ubicadas principalmente en la zona del cementerio de la ciudad de Potosí, también existen pequeños negocios en la ciudad que son aproximadamente 10. Para tener formalidad y un volumen constante de ventas se realizaran contratos con cantidades fijas mensuales, ofreciendo facilidades a los comerciantes que adquieran nuestro producto, tratando de absorberse la mayor cantidad de estos a partir de precios bajos y promociones por determinada cantidad de pedidos. e) Tienda de flores.- Para poder dar valor agregado en arreglos florales se pondrá una tienda especializada en arreglos florales, la cual se publicitara de manera adecuada en algún lugar estratégico de la ciudad. Además al existir este tipo de negocios en la ciudad, se pretende ser los principales proveedores de flores de estos negocios. f) Contratos particulares.- Muchas instituciones realizan contratos particulares para fechas especiales: día de la mujer, primavera, promociones, etc., para ello se dispondrá de un servicio especial de promociones de arreglos florales y otros. 5.

SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACION

La empresa “FLOR ANDINA” tendrá las características de ser una sociedad S.R.L., ya que tendrá un carácter mercantil, donde el capital estará dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles. Los aportes a la misma serán de tipo económico, en ningún caso el trabajo o los servicios podrán ser considerados como un aporte, aunque inicialmente se tendrá que trabajar bastante para poder llevar adelante la empresa. La Misión de la empresa es satisfacer la necesidad del consumo de flores de clavel del mercado potosino, cuidando la calidad y cantidad de las flores a precios módicos. La Visión es constituirnos en una empresa líder en el rubro de la floricultura en el Departamento de Potosí, abarcando los mercados locales durante el primer año del proyecto e incursionando en los mercados nacionales en los próximos tres años.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA “FLOR ANDINA” Grafico Nº 2.- Organigrama de la empresa “FLOR ANDINA” GERENTE

DEP. PRODUCCION

OPERARIO

ADMINISTRACION

DEP. COMERCIALIZACION

OPERARIO

OPERARIO

Gerente.- Responsable de la imagen corporativa de la empresa, podrá celebrar contratos, adquirir créditos, revisar los balances y manejo de caja, contratar la cantidad de operarios necesarios, además de supervisar los trabajos de los mismos. Administrador.- Responsable de los manejos económicos, adquisición y pagos de los materiales necesarios para la producción, pago de sueldos, pago de créditos o deudas adquiridas, manejo de ingresos y egresos producto de la comercialización. Dep. Producción.- Responsable de todo el proceso de producción desde la plantación de los claveles, labores culturales, riegos, fertilización, cosecha y selección de tallos florales. Dep. Comercialización.- Responsable de el empaquetado y embalaje de los paquetes de flores, distribución a los comerciantes locales, transformación en arreglos florales realización de cobros en caso de ser necesario. Operarios.- Tendrán labores múltiples tanto en producción como en comercialización. 6. PLAN DE IMPLANTACION Para la implementación del proyecto se tiene en cuenta los pasos de producción y el cronograma de actividades.

Proceso productivo Grafico Nº 3.- Proceso productivo para la producción de claveles

Inicio

Enraizamiento de esquejes de clavel

Plantación de esquejes de clavel

Plantación de otras especies vegetales

Labores culturales

Cosecha

Selección de tallos por calidades

Empaque y almacenamiento

Transporte

Transformación en arreglos florales

Comercialización de paquetes

Comercialización

Detallistas y comercios

Clientes particulares y comercios

El proceso productivo es complejo pero básicamente sigue los siguientes pasos: a) Enraizamiento de esquejes de clavel.- Esta labor se la realiza en el termino máximo de 45 días, comienza en la adquisición de esquejes de clavel y fitohormonas, para luego implantarlos en las cajas enraizadotas, lugar donde permanecerán hasta desarrollar raíces propias con las que puedan desarrollar posteriormente. b) Plantación de esquejes de clavel.- Una vez que los esquejes están enraizados, se procede a plantarlos en el sitio definitivo donde comenzara la producción de flores, el desarrollo vegetativo es de 7 meses, en los cuales se realizan diferentes trabajos llamados labores culturales. c) Plantación de otras especies vegetales.- Para poder tener otras especies de flores a disposición se plantaran en un ambiente plantas ornamentales destinadas principalmente a los arreglos florales dentro de estas especies tenemos: rosas, gladiolos, crisantemos, etc. d) Labores culturales.- Los trabajos de mantenimiento de los cultivos se denominan labores culturales, estos trabajos comprenden: riego, deshierbe, escardas, control de plagas y enfermedades, etc. e) Cosecha.- Una vez que las plantas han alcanzado su madurez fisiológica comienza la primera floración, por cada planta podrá obtenerse una sola flor, y después de 4 cortes podrán obtenerse hasta dos flores, estos cortes se los realizan de forma escalonada, una vez al mes de acuerdo al grado de evolución de los botones florales. f) Empaque y almacenamiento.- Una vez obtenidos los tallos florales, estos deberán ser seleccionados de acuerdo a la longitud del tallo y tamaño de la flor, empaquetados de tal forma que queden almacenados y protegidos de las condiciones externas, encajonados y etiquetados debidamente de tal forma que llegue en las condiciones mas optimas a nuestros clientes. g) Transporte y comercialización.- Una parte de la producción será destinada a la producción de arreglos florales como antes se describió, otra parte será destinada a la venta directa a las comerciantes de la ciudad. h) Comercialización.- La comercialización se la realizara como antes se describió.

Cuadro Nº 2.- Cronograma de manejo de clavel para las gestiones 2008 – 2009

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 2008 - 2009 PRODUCCION Y MANEJO DE CLAVEL ACTIVIDAD Construcción de infraestructura

Nov

Dic

Ene

Feb

mar

Abr

X X X X

Enraizamiento

X X X X X X

Transplante definitivo

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

X X X X X X X X X X X X X X X X

Preparación de suelos

Preparación de eras

May

X X X X X X

Tutoraje

X X

Pinch

X X

Riego

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Fertiriego Deshijado y desbotonado Deshierve Control de plagas y enfermedades Recolección Empaque y comercialización

X

X

X

X

X X

X X

X

X

X X

X

X X

X X

X

X X

X

X X

X

X X

X

X X X X X X X X X

7.

RIESGOS

Riesgos Internos ¾ Control poco efectivo de plagas y enfermedades que ocasionen pérdidas durante la producción. ¾ Mal manejo del empaquetado de flores que ocasionen daño en los botones florales. ¾ Incumplimiento en las entregas o los contratos por negligencia del personal. ¾ Arreglos florales que no causen impacto en los clientes. Para minimizar estos riesgos se realizara un control estricto del manejo tanto en las labores culturales y control de plagas, de tal forma que si estas se presentan sean neutralizadas de manera oportuna. Para cumplir con las expectativas de los clientes deberá capacitarse al personal en manejo de tallos florales, empaquetamiento y transporte adecuado al mercado local. Para la realización de arreglos florales, del mismo modo se realizaran capacitaciones de forma que puedan presentarse alternativas que estén en función a la economía de los clientes y a sus exigencias, de esta forma podremos recomendarnos con nuestro mismo trabajo. Riesgos externos ¾ Fenómenos atmosférico catastróficos (granizo muy intenso) ¾ Poca seguridad jurídica para la empresa privada. ¾ Conflictos sociales que ocasionen parálisis en la economía local. Durante los últimos años se han presentado fenómenos naturales demasiado fuertes, en el caso del granizo para evitar un impacto en la infraestructura se trabajara con una cubierta de policarbonato, material resistente que tiene las mismas características que el agrofilm y una vida útil superior a la calamina plástica, esto incidirá en una estructura resistente a estos fenómenos climáticos. Por otro lado aunque siempre existen posibilidades de conflictos sociales, la mejor manera de evitar problemas es tener relaciones diplomáticas con los vecinos además de estar en regla en todos los aspectos legales, de esta manera se podrá prever el riesgo de convulsión social en la ciudad. ™ Un factor que no podrá afectar a la empresa son los bloqueos, ya que la infraestructura esta ubicada en un lugar estratégico a las afueras de la ciudad, de forma que se puede circular dentro de la misma.

8.

FINANCIACION – INVERSIONES

Inversiones de inicio Para realizar el proyecto es necesario realizar la inversión para la construcción de la infraestructura, para ello la Empresa “FLOR ANDINA” cuenta con un terreno de una hectárea de extensión, suficiente para la construcción de las cinco baterías iniciales, y proyecciones de crecimiento, un cálculo global inicial de costos en moneda nacional se describe en el siguiente cuadro. Cuadro Nº 3.- Costos globales del proyecto expresado en bolivianos (Bs.)

DETALLE Infraestructura Invernadero 20x9 Oficina y almacén Estanque de agua Aduccion Producción Insumos y equipos Asistencia técnico Comercialización Estudio de mercado

UNIDAD

CANTIDAD

P.UNIT.

P. TOTAL

Pza Pza Pza Global

5,00 1,00 1,00 1,00

33.390,00 25.970,00 4.454,01 1.200,00

166.950,00 25.970,00 4.454,01 1.200,00

Global Global Global Global

1,00 1,00 1,00

8.162,00 8.904,00 8.904,00 5.936,00

8.162,00 8.904,00 8.904,00 5.936,00

1,00

TOTAL PROYECTO

224.826,00

El costo de inversión para la empresa es de 226.644 Bs. que al cambio de 7,46 hace un total de 30.381 Dólares americanos. Cuadro Nº 4.- Estructura de financiamiento expresado en bolivianos (Bs.) DETALLE Infraestructura Oficina almacén Asistencia técnica Comercialización Estudio de mercado Capital de trabajo Insumos y equipos TOTAL PROYECTO •

FINANCIADOR EMPRESA TOTAL 84.150,00 84.150,00 168.300,00 13.090,00 13.090,00 26.180,00 7.180,80 1.795,20 8.976,00 4.488,00 4.488,00 8.976,00 4.787,20 1.196,80 5.984,00 0,00 87.301,20 87.301,20 4.114,00 4.114,00 8.228,00 117.810,00

196.135,20 313.945,20

El capital de trabajo comprende los salarios de los empleados y compra de materia prima para el primer año del proyecto.

Proyección de flujo de ingresos a) Proyecciones de producción Para tener una idea clara de los ingresos por concepto de comercialización de flores de clavel y arreglos florales, tenemos una proyección de la cantidad de flores que se obtendrán en la infraestructura planteada. Dentro de cada batería se tendrá una área de 153 m2 donde se plantaran 25 plantas por m2 haciendo un total de 3.825 plantas por modulo y un total de 19.125 plantas en las 5 baterías Cuadro Nº 5 Proyección de producción de paquetes de claveles por año Detalle Cantidad Unidad Plantas/m2 25 unid Plantas/Batería 3825 unid Paquetes/Batería 153 paquete Paquetes/ 5 baterías 765 paquete * Perdidas (10%) 76,5 paquete ** Total paquetes 688,5 paquete *Las perdidas ocurren por daños mecánicos, eliminación de tallos débiles y flores no comercializadas ** Del total de 688,5 paquetes de flores, 600 se comercializaran en forma de paquetes y 80 serán destinados a los arreglos florales b) Proyección de flujo de ingresos El flujo de ingresos se calcula a partir de las dos actividades de comercialización: venta de paquetes de clavel y venta de arreglos florales, para ello tenemos los siguientes cuadros:

Cuadro Nº 6 Proyección de ingresos anuales por comercialización de paquetes de clavel expresado en bolivianos (Bs.) MES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

PREC. MENSUAL

PROD. PAQ

(Bs/paq) 12 12,5 13 13 13,5 14 20 20 18 16 14 12

MES 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00

INGRESO BRUTO 7.200,00 7.500,00 7.800,00 7.800,00 8.100,00 8.400,00 12.000,00 12.000,00 10.800,00 9.600,00 8.400,00 7.200,00 106.800,00

TOTAL ANUAL

COSTO FIJO IMPUESTOS EGRESO INGRESO POR AREA IVA - IT NETO NETO 2.000,00 1.152,00 4.048,00 3.152,00 4.000,00 1.200,00 2.300,00 5.200,00 3.500,00 1.248,00 3.052,00 4.748,00 3.000,00 1.248,00 3.552,00 4.248,00 3.000,00 1.296,00 3.804,00 4.296,00 3.000,00 1.344,00 4.056,00 4.344,00 3.000,00 1.920,00 7.080,00 4.920,00 3.000,00 1.920,00 7.080,00 4.920,00 3.000,00 1.728,00 6.072,00 4.728,00 3.000,00 1.536,00 5.064,00 4.536,00 3.000,00 1.344,00 4.056,00 4.344,00 3.000,00 1.152,00 3.048,00 4.152,00 36.500,00

17.088,00 53.212,00 53.588,00

Cuadro Nº 7 Proyección de ingresos anuales por comercialización de arreglos florales expresado en bolivianos (Bs.) MES Grandes Medianos Pequeños

CANT CANT. PRECIO MENSUAL ANUAL UNIDAD 50 600 150,00 50 600 25,00 80 960 15,00

TOTAL ANUAL

190,00

INGRESO BRUTO 90.000,00 15.000,00 14.400,00

COSTO FIJO IMPUESTOS EGRESO INGRESO PROD. IVA - IT NETO NETO 2.000,00 14.400,00 16.400,00 73.600,00 4.000,00 2.400,00 6.400,00 8.600,00 3.500,00 2.304,00 5.804,00 8.596,00

119.400,00

9.500,00

19.104,00 28.604,00 90.796,00

* Proyección de ventas para una gestión c) Proyección de gastos en Recursos Humanos Cuadro Nº 8 Proyección de gastos en recursos humanos durante una gestión. PERSONAL Gerente Administrador Operario Técnico SUB TOTAL Aporte patronal 14%

CANT. SUELDO Nº DE MES/Bs MESES 1 1500,00 12,00 1 1200,00 12,00 2 900,00 12,00 1 1200,00 12,00 5 4800,00 12,00 672,00

SUB AGUI- PREVISION TOTAL NALDO SOCIAL 18.000,00 1.500,00 0,00 14.400,00 1.200,00 0,00 21.600,00 900,00 0,00 14.400,00 1.200,00 0,00 68.400,00 4.800,00 0,00

TOTAL AÑO/$US 19.500,00 15.600,00 22.500,00 15.600,00 73.200,00

9.576,00

9.576,00

TOTAL GASTOS DE GESTION

82.776,00

Resumen de las inversiones de arranque Expresado en:

Bolivianos

Items 

Caracteristicas

Unidades osto unitario

Costo Total

Inversion

Apoyo DELAP

% DELAP

Dimensiones  Un bloque div Capacidad 18

5 1 1

33660 26180 4442

168300 26180 4442

84150 13090 2221

50% 50% 50%

84150 13090 2221

50% 50% 50%

Capacidad 20

1 1 1 1 1000

450 300 2400 500 0,5

198922 450 300 2400 500 500

99461 225 150 1200 250 250

50% 50% 50% 50% 50% 50%

99461 225 150 1200 250 250

50% 50% 50% 50% 50% 50%

2 5 10 10

1500 40 35 40

4150 3000 200 350 400

2075 1500 100 175 200

50% 50% 50% 50% 50%

2075 1500 100 175 200

1 1

230 310

3950 230 310

1975 115 155

50% 50% 50%

1975 115 155

50%

270

Mes desembolso en efectivo

2 Hp de fuerz Para empaqu

Equipo

Total infraestructura Mochilas fumigadoras Herramientas de jardineria Bomba de agua ropa de trabajo Pliego de papel absorvente

Total equipo Mesones Sillas bañadores Baldes Mobiliario

ara empaquet

Otros

Total mobiliario Agroquimicos Fitohormonas

Total otros

TOTAL

Total

540

270

207562

103781

50% 103781

‐                   ‐                   ‐                   ‐                   ‐                   ‐                   ‐                   ‐                   ‐                   ‐                   ‐                   ‐

50% 50% ‐ xxxx 50%                   ‐ xxxx 50%                   ‐ xxxx 50%                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx 50% 50% ‐ xxxx 50%                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx                   ‐ xxxx 50%

50%

Comentarios

Agosto Tiempo de construccion calculado en 4 meses Octubre Tiempo de construccion calculado en 3 meses

Infraestrucutra Fisica

Invernadero  Oficinas y almacenes Estanque de almacenamiento de agua

Contraparte ontraparte Emprendedor

EXPRESADO EN BOLIVIANOS Proyección del flujo de ingresos INGRESOS DE OPERACIÓN Producto 1 Paquetes de flores a) Cantidades b) Precio unitario c) = a) * b) Ventas d) Ingreso de efectivo por ventas

Mes 0

Producto 2 Arreglos florales a) Cantidades b) Precio unitario c) = a) * b) Ventas d) Ingreso de efectivo por ventas

Mes 0

Producto 3 a) Cantidades b) Precio unitario c) = a) * b) Ventas d) Ingreso de efectivo por ventas

Mes 0

0

INGRESOS DE FINANCIAMIENTO Financiador 1 Financiador 2 Otros Total ingresos financiamiento

Mes 1

Mes 3

0

Mes 2

0

Mes 1

Mes 4

0

Mes 3

0

Mes 2

Mes 5

0

Mes 4

0

Mes 3

Mes 6 600

Mes 4

Mes 8 600

Mes 9 600

Mes 10 600

Mes 11 600

Mes 12 600

14

20

20

18

16

14

12

0

8400

12000

12000

10800

9600

8400

7200

0

Mes 6 180 180 32400

Mes 7 180 180 32400

Mes 8 180 180 32400

Mes 9 180 180 32400

Mes 10 250 200 50000

Mes 11 250 200 50000

Mes 12 250 200 50000

Mes 6

Mes 7

Mes 8

Mes 9

Mes 10

Mes 11

Mes 12

Mes 5

0

Mes 7 600

Mes 5

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Mes 0

Total ingresos inversión

Mes 2

0

0

Total ingresos operación INGRESOS DE INVERSIÓN Infraestructura Equipos Mobiliario Otros

Mes 1

Mes 1

0 Mes 0

Mes 2

0 Mes 1

Mes 3

0 Mes 2

Mes 4

0 Mes 3

Mes 5

0 Mes 4

Mes 6

0 Mes 5

Mes 7

0 Mes 6

Mes 8

0 Mes 7

Mes 9

0 Mes 8

Mes 10

0 Mes 9

Mes 11

0 Mes 10

Mes 12

0 Mes 11

0 Mes 12

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

40800

44400

44400

43200

59600

58400

57200

Otros ingresos Total de ingresos de efectivo

Recursos Humanos

Proyeccion del flujo de egresos EGRESOS DE OPERACIÓN Gerente Administrador Tecnico Operario Operario

Mes 1 1500

Mes 2 1500

Mes 3 1500

Mes 4 1500

Mes 5 1500

Mes 6 1500

Mes 7 1500

Mes 8 1500

Mes 9 1500

Mes 10 1500 1200 1200 900 900

Mes 11 1500 1200 1200 900 900

Mes 12 1500 1200 1200 900 900

1200 900 900

1200 900 900

1200 900 900

1200 900 900

1200 900 900

1200 900 900

1200 900 900

1200 900 900

1200 900 900

2.000,00

4.000,00

3.500,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

3.000,00 3.000,00 3.000,00

Insumos directos

Costos de produccion global

Mes 0

Servicios

Electricidad Agua

Otros

Logistica y transporte

Trasporte

Impuestos

IVA IT IUE Patentes Otros impuestos Total egresos operación EGRESOS DE INVERSIÓN Infraestructura Equipos Mobiliario Otros Total egresos inversión EGRESOS DE FINANCIAMIENTO Principal ‐ amortizacion Intereses Otros

0 Mes 0 198922 4150 3950 540 52 207614

Mes 1

Mes 0

Mes 1

Total egresos financiamiento Total de egresos de efectivo

7800

9800 Mes 2

0

9300 Mes 3

0 Mes 2

8800 Mes 4

0 Mes 3

8800 Mes 5

0 Mes 4

5304 1224 7.818,00

5772 1332 8.574,00

5772 1332 8.574,00

5616 1296 8.322,00

23146

24478

24478

24034

Mes 6

0 Mes 5

Mes 7

0 Mes 6

Mes 8

0 Mes 7

Mes 9

0 Mes 8

7748 7592 7436 1788 1752 1716 11.766,00 11.514,00 11.262,00

31302 Mes 10

0 Mes 9

30858 Mes 11

0 Mes 10

30414 Mes 12

0 Mes 11

0 Mes 12

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

207614

7800

9800

9300

8800

8800

23146

24478

24478

24034

31302

30858

30414

1 ‐7800 ‐7735,54

2 ‐9800 ‐9638,69

3 ‐9300 ‐9071,32

4 ‐8800 ‐8512,68

5 ‐8800 ‐8442,32

6 17654 16796,48

7 19922 18797,67

8 19922 18642,32

9 19166 17786,66

10 28298 26044,41

11 27542 25139,12

12 26786 24247,02

Flujo de caja neto ­ Flujo descontado ­ VAN Mes Flujo de caja neto Flujo de caja descontado ∑ (Flujo de caja descontado) Inversion inicial

VAN

0 ‐207614 ‐207614 485147,38 207614

277533,38

Indicador de rentabilidad Tasa de descuento anual Valor actual neto (VAN) Tasa Interna de Retorno  (TIR)

10 % 277533,381 60,2%

Mes 13 600 12 7200

Mes 14 600 12,5 7500

Mes 15 600 13 7800

Mes 16 600 13 7800

Mes 17 600 13,5 8100

Mes 18 600 14 8400

Mes 19 600 20 12000

Mes 20 600 20 12000

Mes 21 600 18 10800

Mes 22 600 16 9600

Mes 23 600 14 8400

Mes 24 600 12 7200

Mes 25 600 12 7200

Mes 26 600 12,5 7500

Mes 27 600 13 7800

Mes 28 600 13 7800

Mes 29 600 13,5 8100

Mes 30 600 14 8400

Mes 13 180 180 32400

Mes 14 180 180 32400

Mes 15 180 180 32400

Mes 16 180 180 32400

Mes 17 180 180 32400

Mes 18 180 180 32400

Mes 19 180 180 32400

Mes 20 180 180 32400

Mes 21 180 180 32400

Mes 22 250 200 50000

Mes 23 250 200 50000

Mes 24 250 200 50000

Mes 25 180 180 32400

Mes 26 180 180 32400

Mes 27 180 180 32400

Mes 28 180 180 32400

Mes 29 180 180 32400

Mes 30 180 180 32400

Mes 13

Mes 14

Mes 15

Mes 16

Mes 17

Mes 18

Mes 19

Mes 20

Mes 21

Mes 22

Mes 23

Mes 24

Mes 25

Mes 26

Mes 27

Mes 28

Mes 29

Mes 30

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Mes 13

Mes 14

0 Mes 13

Mes 15

0 Mes 14

Mes 16

0 Mes 15

Mes 17

0 Mes 16

Mes 18

0 Mes 17

Mes 19

0 Mes 18

Mes 20

0 Mes 19

Mes 21

0 Mes 20

Mes 22

0 Mes 21

Mes 23

0 Mes 22

Mes 24

0 Mes 23

Mes 25

0 Mes 24

Mes 26

0 Mes 25

Mes 27

0 Mes 26

Mes 28

0 Mes 27

Mes 29

0 Mes 28

Mes 30

0 Mes 29

0 Mes 30

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

39600

39900

40200

40200

40500

40800

44400

44400

43200

59600

58400

57200

39600

39900

40200

40200

40500

40800

Mes 13 1500 1200 1200 900 900

Mes 14 1500 1200 1200 900 900

Mes 15 1500 1200 1200 900 900

Mes 16 1500 1200 1200 900 900

Mes 17 1500 1200 1200 900 900

Mes 18 1500 1200 1200 900 900

Mes 19 1500 1200 1200 900 900

Mes 20 1500 1200 1200 900 900

Mes 21 1500 1200 1200 900 900

Mes 22 1500 1200 1200 900 900

Mes 23 1500 1200 1200 900 900

Mes 24 1500 1200 1200 900 900

Mes 25 1500 1200 1200 900 900

Mes 26 1500 1200 1200 900 900

3.000,00 3.000,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

Mes 27 1500 1200 1200 900 900

Mes 28 1500 1200 1200 900 900

Mes 29 1500 1200 1200 900 900

Mes 30 1500 1200 1200 900 900

3.000,00 3.000,00

3.000,00

3.000,00

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

5148 1188 7.566,00

5187 1197 7.629,00

5226 1206 7.692,00

5226 1206 7.692,00

5265 1215 7.755,00

5304 1224 7.818,00

5772 1332 8.574,00

5772 1332 8.574,00

5616 1296 8.322,00

7748 1788 11.766,00

7592 1752 11.514,00

7436 1716 11.262,00

5148 1188 7.566,00

5187 1197 7.629,00

5226 1206 7.692,00

5226 1206 7.692,00

5265 1215 7.755,00

5304 1224 7.818,00

23902

24013

24124

24124

24235

24346

25678

25678

25234

31302

30858

30414

23902

24013

24124

24124

24235

24346

Mes 13

Mes 14

0 Mes 13

Mes 15

0 Mes 14

Mes 16

0 Mes 15

Mes 17

0 Mes 16

Mes 18

0 Mes 17

Mes 19

0 Mes 18

Mes 20

0 Mes 19

Mes 21

0 Mes 20

Mes 22

0 Mes 21

Mes 23

0 Mes 22

Mes 24

0 Mes 23

Mes 25

0 Mes 24

Mes 26

0 Mes 25

Mes 27

0 Mes 26

Mes 28

0 Mes 27

Mes 29

0 Mes 28

Mes 30

0 Mes 29

0 Mes 30

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

23902

24013

24124

24124

24235

24346

25678

25678

25234

31302

30858

30414

23902

24013

24124

24124

24235

24346

13 14 15698 15887 14092,59 14144,39

15 16076 14194,37

16 16076 14077,06

17 16265 14124,85

18 16454 14170,89

19 18722 15990,94

20 18722 15858,78

21 17966 15092,63

22 28298 23575,72

23 27542 22756,25

24 26786 21948,70

25 15698 12756,78

26 15887 12803,68

27 28 16076 16076 12848,92 12742,73

29 16265 12785,99

30 16454 12827,67

Mes 31 600 20 12000

Mes 32 600 20 12000

Mes 33 600 18 10800

Mes 34 600 16 9600

Mes 35

Mes 31 180 180 32400

Mes 32 180 180 32400

Mes 33 180 180 32400

Mes 34 250 200 50000

Mes 35

Mes 31

Mes 32

Mes 33

Mes 34

Mes 35

Mes 36

600 14 8400

600 12 7200

Mes 36

250 200 50000

250 200 50000

Mes 36

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Mes 32

0 Mes 31

Mes 33

0 Mes 32

0

Mes 34

0 Mes 33

0

Mes 35

0 Mes 34

0

Mes 36

0 Mes 35

0

0 0 0 0 0 Total 0 0 0 0 0 0

0 Mes 36

0

Total 6210 5760 1162800 0 Total

0

Mes 31

Total 18600 470 282000 0

Total

0

0 0 0 0 0 0

44400

44400

43200

59600

58400

57200

1444800

Mes 31 1500 1200 1200 900 900

Mes 32 1500 1200 1200 900 900

Mes 33 1500 1200 1200 900 900

Mes 34 1500 1200 1200 900 900

Mes 35 1500 1200 1200 900 900

Mes 36 1500 1200 1200 900 900

Total 54000 32400 43200 32400 32400

3.000,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

3.000,00

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

200 100

1000

1000

1000

1000

1000

1000

108500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7200 3600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 36000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5772 1332 8.574,00

5772 1332 8.574,00

5616 1296 8.322,00

7748 1788 11.766,00

7592 1752 11.514,00

7436 1716 11.262,00

25678

25678

25234

31302

30858

30414

Mes 31

Mes 32

0 Mes 31

Mes 33

0 Mes 32

Mes 34

0 Mes 33

Mes 35

0 Mes 34

Mes 36

0 Mes 35

0 Mes 36

0 0 0 0 187824 43344 280158 0 0 861026 Total 198922 4150 3950 540 52 207614 Total

0

0

0

0

0

0

0 0 0 0 0

25678

25678

25234

31302

30858

30414

1068640

31 18722 14475,19

32 18722 14355,56

33 17966 13662,03

34 28298 21341,04

35 27542 20599,24

36 26786 19868,24

376160 485147,38

Pago mensual Mes

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54

Desembolso

$2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12

$2,12 Interes

$0,83 $0,82 $0,81 $0,80 $0,79 $0,78 $0,77 $0,76 $0,74 $0,73 $0,72 $0,71 $0,70 $0,69 $0,67 $0,66 $0,65 $0,64 $0,63 $0,61 $0,60 $0,59 $0,57 $0,56 $0,55 $0,54 $0,52 $0,51 $0,50 $0,48 $0,47 $0,45 $0,44 $0,43 $0,41 $0,40 $0,38 $0,37 $0,35 $0,34 $0,32 $0,31 $0,29 $0,28 $0,26 $0,25 $0,23 $0,22 $0,20 $0,19 $0,17 $0,15 $0,14 $0,12

Principal

$1,29 $1,30 $1,31 $1,32 $1,33 $1,35 $1,36 $1,37 $1,38 $1,39 $1,40 $1,41 $1,43 $1,44 $1,45 $1,46 $1,47 $1,49 $1,50 $1,51 $1,52 $1,54 $1,55 $1,56 $1,58 $1,59 $1,60 $1,62 $1,63 $1,64 $1,66 $1,67 $1,68 $1,70 $1,71 $1,73 $1,74 $1,76 $1,77 $1,78 $1,80 $1,81 $1,83 $1,85 $1,86 $1,88 $1,89 $1,91 $1,92 $1,94 $1,96 $1,97 $1,99 $2,00

Datos del prestamo Balance

$100,00 $98,71 $97,41 $96,09 $94,77 $93,43 $92,09 $90,73 $89,36 $87,98 $86,59 $85,19 $83,77 $82,35 $80,91 $79,46 $78,00 $76,52 $75,03 $73,53 $72,02 $70,50 $68,96 $67,41 $65,85 $64,27 $62,68 $61,08 $59,46 $57,83 $56,19 $54,54 $52,87 $51,18 $49,48 $47,77 $46,04 $44,30 $42,55 $40,78 $38,99 $37,19 $35,38 $33,55 $31,70 $29,84 $27,97 $26,07 $24,17 $22,24 $20,30 $18,35 $16,38 $14,39 $12,38

Entidad Acreedora: Moneda Monto Prestamo Interes annual Numero de pagos Otros datos

$100,00 10,00%

60

55 56 57 58 59 60

$2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12 $2,12

$0,10 $0,09 $0,07 $0,05 $0,03 $0,02

$2,02 $2,04 $2,06 $2,07 $2,09 $2,11

$10,36 $8,32 $6,27 $4,20 $2,11 ($0,00)