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“EN BUSCA DE UNA MEJOR OPORTUNIDAD”

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PLAN ESTRATEGICO 2015 – 2019

Trabajamos para producir, en pro de las Mujeres Nuquiseñas Dirección: Barrio Santander, Teléfonos: (4) 6836005 E-mail: [email protected], CEL. 3148119934 / 3148415999

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PRESENTACION Antecedentes II. MISION Y VISION INSTITUCIONAL 2.1 MISION 2.2 VISION III. NUESTROS VALORES IV. ENFOQUES 4.1 Calidad de Vida 4.2 Desarrollo Humano 4.3 Participación ciudadana 4.4 Interculturalidad 4.5 Equidad de Género 4.6 Productividad 4.7 Desarrollo Productivo 4.8. Mujeres Emprendedoras V. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL AL PLAN ESTRATEGICO 2015 – 2019 5.1. Puntos fuertes o Fortalezas. 5.2 Puntos débiles o Debilidades 5.3 Oportunidades 5.4 Amenazas VI. LINEA ESTRATÉGICA 6.1 Línea estratégica 1 6.2 Línea estratégica 2 6.3 Línea estratégica 3 6.4 Línea estratégica 4

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I.

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PRESENTACION a. ANTECEDENTES

La Asociación de Mujeres Productoras de Nuquí, es una Organización No Gubernamental (sin ánimo de lucro), cuya finalidad es Rescatar los espacios, la expresión y tradición étnica, cultural y turística presente en la región, manteniéndolas vigentes, mediante la promoción, divulgación y práctica cultural y turística procurando reafirmar la identidad cultural, el sentido de pertenencia, la memoria colectiva y los valores heredados ancestralmente, y en la parte productiva, La Asociación está alineada con el tercer objetivo de desarrollo del milenio que reza: "Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer", esto lo logra por medio de los diferentes proyectos que realiza. Busca contribuir con la "Erradicación de la pobreza extrema y el hambre" y "Al cuidado del medio ambiente", primer y séptimo objetivo del milenio respectivamente.

II.

MISION Y VISION INSTITUCIONAL a. MISION

¿QUIÉNES SOMOS? Somos una Organización que diseña, desarrolla e implementa programas y proyectos con el fin de empoderar y fortalecer las capacidades de las mujeres emprendedoras y productoras, principalmente las de sectores vulnerables.

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¿QUÉ HACEMOS? Realizamos como iniciativa productos artesanales bordados en hilo de croché, se elaboran productos como lencerías, canastos, aretes, diademas, se realizan prendas tejidas con hilos de croché, prendas bordas a mano y a máquina, utilizando como materia prima las fibras naturales como la Damagua, que es la corteza de un árbol, las guadua, las conchas y los caracoles de colores que se cogen en la playa, entre otros artículos que sirven en su momento para mejor la situación económica de los grupos familiares, incluyendo una nueva actividad económica como la de informadores turístico aprovechando el potencial turístico que brinda la región

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MISION Fortalecer las iniciativas de la mujer nuquiseñas en diferentes campos a través de procesos de formación, empoderamiento, e intermediación social para mejorar las condiciones de vida, propiciando la autonomía económica y la autogestión, reafirmando la identidad cultural, el sentido de pertenencia y los valores.

b. VISION ¿QUÉ QUEREMOS LOGRAR? Mejorar la calidad de vida desde los enfoques de desarrollo productivo y humano y Con la posibilidad de que las mujeres puedan construir una sociedad que les ofrezca las oportunidades para satisfacer sus necesidades humanas, alcanzar su bienestar y ejercer sus libertades económicas, políticas, culturales de una manera digna y equitativa. Mejorar los niveles de producción de la empresa, mediante la comercialización de productos artesanales de alta calidad. Aspiramos que la organización se encuentre bien estructurada administrativamente, crezca en número de asociados y volumen de producción.

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La Asociación habrá constituido una Red Municipal de Mujeres Empresarias, reconocidas como un referente de apoyo al emprendimiento femenino y con liderazgo, desarrollando actividades productivas como un sistema de organización social, buscando el bienestar común dentro de una sociedad democrática.

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VISION

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III.

NUESTROS VALORES

RESPET O

RESPO NSABIL IDAD

CONFIA NZA

HONES TIDAD VALORES Son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Nos proporcionan una pauta para formular metas y propósitos, personales o

IGUAL DAD

LEALT DAD

EQUIDAD. Promovemos la igualdad de oportunidades e imparcialidad mediante la eliminación de las diferencias que son evitables e innecesarias.

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EQUIDA D

CREAC TIVIDA D

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SOLIDA RIDAD

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SOLIDARIDAD. Promoción del apoyo mutuo (responsabilidades) e intereses compartidos facilitando esfuerzos colectivos para alcanzar metas comunes. CONFIANZA. Favorecemos la libertad de decisión de las personas, equipos y regiones; creemos en sus capacidades y en el cumplimiento de sus responsabilidades. RESPETO. Buen trato y respeto a la persona en sus derechos (diversidad cultural, étnica, sexual, política, religiosa, laboral). RESPONSABILIDAD. Autonomía en nuestro actuar, conscientes de nuestras capacidades para contribuir en los objetivos comunes, pero también de nuestros límites HONESTIDAD. Integridad y coherencia entre lo que creemos y lo que hacemos; implica la claridad y transparencia en nuestro actuar frente a nosotros mismos y con las personas con las que trabajamos. CREATIVIDAD. Capacidad de generar ideas y acciones innovadoras que den respuesta a las demandas o problemas de la realidad. LEALTAD. Ser leal con las personas que depositan en mi su confianza no importando la situación por la que esté pasando. IGUALDAD. Defiende que todas las personas deben ser iguales ante la ley, iguales en oportunidades y en condiciones de vida dignas y no ser objeto de discriminación.

IV.

ENFOQUES

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Concebimos nuestros enfoques en forma dinámica y en interacción entre ellos desde los diferentes niveles de intervención e impacto de nuestros proyectos, así:

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En la Asociación definimos a nuestro Enfoque como los planteamientos teóricos que traducen nuestra comprensión y posición frente a una temática determinada que es observada en nuestra práctica.

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Interculturalidad

Participación y ciudadanía

Estrat egia de desarr ollo produc tivo

Desarrollo productivo

Mujer Emprendedora

CALIDAD DE VIDA

DESARROLLO HUMANO

Equidad de género

PRODUCTIVIDAD

NIVEL DE INTERVENCION

NIVEL DE IMPACTOS

4.1 Calidad de Vida La Calidad de Vida es un concepto muy complejo asociado a una existencia de disfrute y realizaciones de una persona, de muy difícil medición. El concepto está directamente asociado al de “bienestar”, el cual ha sido objeto de una atención permanente en los temas de desarrollo. Así, al preocuparse por las condiciones de vida de las personas, es inevitable orientar las prioridades hacia la defensa de la vida de los oprimidos y marginados 4.2 Desarrollo Humano

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En esta perspectiva, nuestro trabajo está orientado a desarrollar y fortalecer en las personas las capacidades que les permitan satisfacer sus necesidades y alcanzar las condiciones de vida que respondan a su cultura, valores, metas y expectativas. Respetamos la autonomía y libertad de decisión de los grupos humanos en los procesos sociales que los llevan a definir su ideal de desarrollo y a trazar caminos para alcanzarlo. Nos involucramos con ellos acompañándolos en el proceso de conocer, participar, decidir y asumir o no estrategias que fortalecen su organización para crear condiciones de vida saludables.

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4.3 Participación ciudadana La participación, como ejercicio de ciudadanía, es entendida como la capacidad para asumir responsabilidades y derechos frente a los asuntos de interés común en los diferentes ámbitos en los que se desenvuelven las personas y, específicamente, en cuanto a la salud personal y colectiva. Entendemos a la participación como un proceso que favorece la organización de las Mujeres o personas en la toma de decisiones para resolver asuntos que afectan sus vidas y las de su comunidad. Es también un derecho que permite que la persona pueda expresar sus opiniones y plantear propuestas o iniciativas con libertad. En este sentido, está en relación con el ejercicio de liderazgos representativos y elegidos democráticamente, pero también con que todas las mujeres (niñas, adolescentes, jóvenes y adultos) tengan la oportunidad de ejercer sus derechos y responsabilidades como parte de una organización en la que se sienten representados. 4.4 Interculturalidad En los procesos de participación y convivencia comunitarias es fundamental el reconocimiento de las diferencias y la valoración de la diversidad para incorporar las diferentes visiones y expresiones culturales en la construcción de una realidad compartida. En este sentido, la interculturalidad es el proceso de reconocimiento, recuperación e incorporación de conocimientos, actitudes y prácticas de los grupos culturales, étnicos y sociales teniendo como fundamento el establecimiento de condiciones de reciprocidad, voluntad, valoración, entendimiento horizontal, respeto y solidaridad.

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En las relaciones interculturales los cambios de estilos de vida, producto de la interacción entre grupos diversos (generacionales, étnicos, por género, por opción sexual, por credo, por prácticas de salud, etc.), surgen de una mirada crítica frente a los propios patrones culturales para tomar decisiones que respondan al consenso y, sobre todo, al autoconvencimiento de las partes. La interculturalidad apunta a la búsqueda de equilibrio entre las partes y éste se logra cuando se respetan los

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Es entendida como el “vivir con”, el convivir, el compartir espacios y experiencias entre culturas dinámicas para construir un lugar que favorezca la interacción y el crecimiento mutuo. Es un proceso de mutuos aprendizajes que supone reconocer las diferencias culturales, recuperando y valorando la diversidad, incorporando las diferentes visiones y expresiones culturales en nuestras relaciones con los demás.

ASOCIACION DE MUJERES NEGRAS PRODUCTORAS DE NUQUI NIT. 8180021076 procesos y ritmos de cada uno, así como cuando se revaloran culturas que se encuentran en procesos de exclusión y/o discriminación por culturas predominantes. 4.5 Equidad de Género Asignados al hecho de ser hombre y ser mujer y a las relaciones socioculturales entre mujeres y hombres, niñas y niños. Estos atributos, oportunidades y relaciones están socialmente construidos y se aprenden a través del proceso de socialización. Son específicos de cada cultura y cambian a lo largo del tiempo, entre otras razones, como resultado de la acción política. El género, como criterio de análisis, busca evidenciar las diferencias y desigualdades en los roles de hombres y mujeres, más allá de las diferencias biológicas generadas en el contexto social, económico, político, cultural, en las condiciones históricas y religiosas existentes en el grupo social en el cual interactúan hombres y mujeres. Cuando desarrollamos nuestros proyectos, orientamos a los grupos humanos para que elijan a sus representantes bajo el criterio del equilibrio entre la participación de hombres y mujeres. Entendemos que el acceso a oportunidades y distribución equitativa de responsabilidades, así como el fortalecimiento de capacidades en hombres y mujeres, permitirá el empoderamiento de la comunidad en el cuidado integral de la salud. Considerando la salud como una construcción social y cultural, la participación de hombres y mujeres permitirá tener una visión más integral de la misma, hacia un equilibrio entre lo racional y lo emocional, lo sensible y lo práctico, así como en otros aspectos de la salud física, social y psicológica en los que la contribución de hombre y mujeres puede ser diferente pero complementaria. Es importante valorar la necesidad de lograr esta equidad, pero también se necesitan medidas que detecten y permitan cambiar los factores que ponen a las mujeres en desventaja frente a los hombres, cuestionando estereotipos que mantienen brechas y rigidizan identidades sexuales y de género. Es necesario trabajar para que todos asuman la tarea de buscar la equidad sobre todo desde los niños y niñas más pequeñas.

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Es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor

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4.6 Productividad

ASOCIACION DE MUJERES NEGRAS PRODUCTORAS DE NUQUI NIT. 8180021076 sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida La productividad evalúa la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor agregado. Contribuir a la mejora de la productividad mediante el estudio y discusión de los factores determinantes de la productividad y de los elementos que intervienen en la misma 4.7 Desarrollo Productivo La misión del Desarrollo Productivo es generar y difundir análisis y propuestas de políticas sobre la estructura y dinámica de los sistemas de producción e innovación a nivel microeconómico y sectorial y sus determinantes, prestando atención a sus impactos económicos, sociales y ambientales. Evalúa y genera propuestas de políticas públicas para el cambio de la estructura productiva de los sectores productivo. 4.8. Mujeres Emprendedoras Mujeres que toman riesgos por iniciativa propia con el fin tomar responsabilidad y obtener una ganancia. Una mujer que emprende o quiere ser emprendedora es alguien que está dispuesta a tomar decisiones. Mujeres con capacidad de imaginar varias maneras de utilizar los recursos a la mano para llegar a una meta. Saben reconocer rápidamente, que siempre hay más de una manera para lograr algo. Las mujeres valoran la creatividad y la innovación.

En enero de 2015 la Junta Directiva de la Asociación de Mujeres Productoras de Nuquí, hemos realizado una autoevaluación para analizar la situación presente de la Organización, y acordó impulsar la elaboración de un Plan Estratégico para definir los grandes objetivos de nuestra entidad y analizar la situación presente, durante el periodo 2015-2019. El presente Plan Estratégico es el primero que elabora la Asociación. Nace con la intención de convertirse en una guía y referencia para el

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ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL AL PLAN ESTRATEGICO 2015 – 2019

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V.

ASOCIACION DE MUJERES NEGRAS PRODUCTORAS DE NUQUI NIT. 8180021076 trabajo en el período 2015-2019 y tiene un marco temporal de 5 años. La planificación estratégica se ha llevado a cabo en cuatro etapas: 1. Revisión de la definición de la misión, visión y valores. 2. Autoevaluación sobre el momento actual de la organización: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO). 3. Líneas estratégicas de futuro. Horizonte 2019. 4. Concreción de estrategias y tácticas. Con el nuevo Plan Estratégico (2015-2019) comienza una nueva etapa en la Asociación, una etapa de madurez organizativa, que es posible gracias a la experiencia generada en los ya más de 14 años de existencia de la Asociación y la consolidación de un modelo organizativo ampliamente aceptado y acorde con nuestra misión. Con esta nueva planificación pretendemos identificar y analizar sistemáticamente las oportunidades y peligros actuales y que puedan surgir en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para tomar mejores decisiones en el presente, aprovechando las oportunidades y evitando las amenazas de la institución. Planificaremos diseñando un futuro deseado en concordancia con los cambios que se van produciendo en el entorno. Trabajaremos con efectividad, entendida como la capacidad que debemos tener para aprender de nuestras experiencias y para adaptarnos con facilidad a los cambios que se van produciendo en el entorno. Trabajaremos con eficacia, entendida como la relación existente entre los objetivos establecidos y los objetivos realmente logrados.

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Trabajaremos con eficiencia, entendida como la relación entre los recursos (humanos, financieros y materiales) previamente establecidos y los recursos realmente utilizados.

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ANALISIS DOFA

Factores Externos

Factores Internos

1. Oportunidades 2. Amenazas

1. Debilidades 2. Fortalezas

5.1. Puntos Fuertes o Fortalezas. Reconocidas como organización de Mujeres a nivel Municipal y Departamental. Buena relación con la comunidad. Capital humano, compromiso y eficiencia, personal preparado y con capacidad de trabajo en equipo. Valoración positiva del número de socios. Experiencia acumulada de más de 14 años. Estructura sencilla, flexible y consolidada. Contención de crecimiento financiero y organizacional. Confianza en la buena gestión de la Asociación. Calidad en el trabajo de cooperación. Desde la Junta Directiva se da buena acogida y seguimiento a nuevas iniciativas. 5.2 Puntos débiles o Debilidades Procesos evaluativos de proyectos insuficientes. Insuficiente apertura a nuevos proyectos y contrapartes. Poca colaboración en proyectos sociales por el Municipio y otras entidades. Poca colaboración de voluntarios. No contamos con Página Web. Poca gestión económica.____________________________________________.

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Posibilidad de mejorar estructural y organizacionalmente teniendo en cuenta los planes, programas y proyectos dentro de la Asociación. Obligación por parte de la Presidenta de mejora de la calidad y transparencia de la Asociación. Elaboración del Primer Plan estratégico. Apertura de nuevos proyectos. Nuevas formas de captación de fondos. Nuevas formas de relación con los colaboradores y donantes. Nuevas formas de comunicación.

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5.3 Oportunidades

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5.4 Amenazas Ambiente actual de crisis traducido en menos ingresos. Deficiencias en presentación y justificación de proyectos. Desconfianza de algunos medios hacia las ONG. Poca y mala atención desde los medios. El nuevo activismo difiere del socio tradicional de la Asociación. No hay apoyo por parte de la Administración Central Municipal. _______________________________________________________________

VI. LINEA ESTRATÉGICA 6.1 Línea estratégica 1 Viabilidad financiera La Asociación de Mujeres Productoras, ha basado su potencial de crecimiento y sus dimensiones financieras, especialmente en la captación de recursos mediante cuotas periódicas y donativos privados. Estos recursos financieros han permitido sostener toda la actividad con una orientación a largo plazo. La situación de crisis económica del país y mundial, contribuye a un replanteamiento sustancial del modelo financiero de la Asociación. Debe transitarse desde un modelo de crecimiento sostenido a otro de estabilidad sostenible, donde la capacidad de ejecución con calidad, coherencia y profesionalidad, marque la dimensión óptima de la estructura financiera que puede gestionarse adecuadamente. Objetivos Dimensionar la estructura financiera de acuerdo al modelo de gestión y los objetivos en cooperación para el desarrollo, y serán estos y sus costes asociados los que determinarán las necesidades de recursos financieros.

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Tácticas Fomentar la diversificación de las fuentes de ingresos para asegurar la continuidad de nuestras acciones y ofrecer la estabilidad necesaria. Mejorar la sostenibilidad económica haciendo más eficientes los gastos. Ampliación de la base social, incrementando el número de nuevos socios durante la vigencia del presente Plan Estratégico, para conseguir una mayor autonomía financiera y superar el riesgo de dependencia económica.

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6.2 Línea estratégica 2 Mejora de proyectos Mejorar la calidad y sostenibilidad de los proyectos de desarrollo, a través de un modelo de acción participativo, basado en la planificación, ejecución y evaluación de proyectos. Objetivos Fomentar en las contrapartes una correcta identificación, formulación y justificación de proyectos. Fomentar la mejora de la presentación de nuestros proyectos frente a las exigencias de terceros. Tácticas Participación por parte de los/las técnicos/as en la formación continua, en la que se buscará actualizar e incrementar sus conocimientos en identificación formulación y evaluación de proyectos. Participación de los/las técnicos/cas en tareas de formación de las contrapartes, con el fin de realizar planteamientos de mejora de cara al futuro. Fomentar los procesos evaluativos externos de proyectos. Fomentar la formación continua de la contraparte local en la identificación, formulación y evaluación de proyectos. Mejorar la formulación de proyectos. Fomentar los procesos evaluativos internos de proyectos. 6.3 Línea estratégica 3 Modelo de gestión Impulsar un modelo de gestión fundamentado en los principios de coherencia interna y transparencia, que potencie una mejora continuada de calidad, creando una cultura de planificación, ejecución y evaluación en proyectos y responsabilidad frente a los colaboradores con la optimización de los recursos disponibles encomendados a la Asociación para el desarrollo de su misión institucional.

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Tácticas Cumplir con la Herramienta de Transparencia y Buen Gobierno de la Asociación. Mejorar la difusión de la gestión transparente de cuentas a los socios, financiadores y

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Objetivos El proceso de planificación estratégica y los instrumentos que de él se deriven han de contribuir a la aplicación plena de los principios de coherencia interna y transparencia en la gestión, orientados hacia la rendición de cuentas, social y económica.

ASOCIACION DE MUJERES NEGRAS PRODUCTORAS DE NUQUI NIT. 8180021076 a la sociedad en general. Cambio de cultura institucional. Mejorar los circuitos de comunicación interna. Mejorar la gestión de los procesos informáticos. 6.4 Línea estratégica 4 Comunicación Definir una estrategia de comunicación compartida, de mejora y reconocimiento general de la imagen interna y externa de la Asociación, basada en el desarrollo de nuevos canales y herramientas de comunicación y en la visibilización de sus acciones. Objetivos Crear una imagen que sea una síntesis de la realidad de la Asociación, y reflejar fielmente la cultura y los valores que allí se viven., que nos permita fidelizar a nuestros colaboradores y captar nuevos socios. Debemos concebir la asociación como un todo interrelacionado en que la imagen corporativa debe ser una variable estratégica a largo plazo, que sea un fiel reflejo de la marcha de la Asociación.

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Tácticas Desarrollar un plan de comunicación. Mejorar las publicaciones, y potenciar su papel como vehículos de sensibilización y reflexión social. Lograr una imagen consolidada con mayor difusión.

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