2017 Programa de Habilidades de gestión para equipos de inocuidad OBJETIVO Implementar un programa de desarrollo con una visión global y unificada que permita perfeccionar las habilidades de liderazgo de los participantes. De esta manera el desempeño de sus equipos se verá potenciado logrando mejores resultados en su gestión a mediano y largo plazo. DESTINADO A Jefes, mandos medios y gerentes con personal a cargo, directa o indirectamente. DOCENTES Pablo Madrid y equipo DURACIÓN 11 meses MODALIDAD Una jornada presencial por mes. La metodología es teórico-práctica. LUGAR Luis María Campos 559 - CABA HORARIO De 9:30 a 17 h (con una hora libre para el almuerzo)

2017 Programa de Habilidades de gestión para equipos de inocuidad FEBRERO

MARZO

Liderazgo efectivo

Gestión del cambio

ABRIL

MAYO

Negociación y resolución de conflictos

Gestión efectiva de equipos

JUNIO

JULIO

Formas efectivas de delegar

Creatividad e innovación

AGOSTO

SEPTIEMBRE

Manejo efectivo del tiempo

Herramientas de motivación y desarrollo

OCTUBRE

NOVIEMBRE

El entrenamiento (coaching) como herramienta de liderazgo

Desarrollo de un tablero de control

DICIEMBRE Análisis de problemas y toma de decisiones El programa está dividido en 11 módulos y diseñado para tomarlo completo o en forma modular eligiendo los temas según el interés del participante.

2017 Programa de Habilidades de gestión para equipos de inocuidad DOCENTE Y COORDINADOR DEL PROGRAMA Pablo Madrid Licenciado en Administración con Orientación en Marketing, Universidad Blas Pascal (UBP). Master en Dirección de Recursos Humanos en la Universidad Argentina de la Empresa (UADE). Es un profesional que trabaja hace 16 años vinculado al área de formación, educación y capacitación empresaria. Desde hace 8 años, lidera Valores Compartidos RRHH, brindando servicios de consultoría en el área de RRHH, en temas de capacitación y desarrollo organizacional; especializándose en liderazgo, coaching, trabajo en equipo, comunicación, motivación, delegación, análisis organizacional, cambio y cultura organizacional. Actualmente es Profesor en ADEN, Instituto Madero de la Universidad Austral, UBP, UP, UADE Business School y en UADE Executive Education. Además dicta clases en la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES) y en ESEADE.

2017 Programa de Habilidades de gestión para equipos de inocuidad FEBRERO Liderazgo efectivo Paradigmas de liderazgo. El sustrato moral del liderazgo: la educación en valores y el trato personalizado. El liderazgo entendido como servicio. Poder y autoridad. El liderazgo situacional. La diversidad en los estilos de nuestros colaboradores. Los indicadores del liderazgo. Alcance de los estilos de liderazgo. El rol del líder. Liderazgo y aprendizaje. Beneficios de los líderes exitosos. Adopción del estilo y madurez del cargo. Estilos adecuados e inadecuados.

MARZO Gestión del cambio Factores coyunturales y globales del cambio. Factores internos del cambio permanente. El cambio a nivel personal, grupal y organizacional. Gestión de la resistencia. Tips para gestionar personas con distintos estilos. Cambio y su impacto en la cultura organizacional. Elementos clave al momento de implementar un cambio: estrategia-cultura-estructura. Diferencias entre cambio y transformación.

ABRIL Negociación y resolución de conflictos El método de la negociación. Elementos para incrementar la productividad negociando. La negociación como proceso. Principios y recomendaciones. Competencias del negociador. La comunicación. Las relaciones en el proceso en la negociación. Hechos e inferencias. Escalera de inferencias. Problemas personales que interfieren en la gestión laboral. Tipos de escucha. Escucha empática. Análisis de conflictos. Tipos de conflictos. Combustibles del conflicto. Instrumento Thomas Kilmann de modos de conflicto. Métodos de resolución de conflictos.

2017 MAYO Gestión efectiva de equipos Paradigmas de trabajo en equipo. Estilos naturales de trabajo en equipo. Trabajo en equipo innato vs herramental. Distintos modelos aplicables en la empresa. Grupo - Equipo - Equipo de Alto Rendimiento. Resultados en equipo. El equipo y la organización de la tarea. Sinergia en el trabajo en equipo. Roles dentro el equipo. Tips para una gestión adecuada de reuniones de equipo.

JUNIO Formas efectivas de delegar Los fundamentos: conocimiento propio y de los colaboradores. Qué delegar a quién. Condiciones de una delegación efectiva: enseñar a realizar las tareas a delegar, “abrir el juego”, dejar hacer y asumir el riesgo de la equivocación, confiar, supervisar, respaldar. Las tareas que no es recomendable delegar. Las barreras que impiden delegar. La rueda de la delegación. Delegación vs abandono.

JULIO Creatividad e innovación

Los conceptos de creatividad e innovación. La creatividad y la innovación en las empresas y negocios. Métodos y técnicas para la generación de ideas. Resolución creativa de problemas. Aplicación de diversas técnicas a un caso real. Diseño e implementación de un proceso de gestión de la innovación.

2017 AGOSTO Manejo efectivo del tiempo El tiempo como recurso escaso, no renovable. Lo urgente y lo importante. Establecer prioridades. Determinar metas y objetivos con tiempo de realización. Ladrones del tiempo. La "reunionitis" como enfermedad de las reuniones. Preparar la reunión: participantes, tiempo-oportunidad, lugar, procedimiento, orden del día, objetivos y motivos de la reunión, material o documentación destinado a la reunión, convocatoria en tiempo, crear una buena atmósfera y dinámica grupal.

SEPTIEMBRE Herramientas de motivación y desarrollo Motivar como habilidad del líder. El desarrollo de los colaboradores como responsabilidad del mando medio. El desarrollo de colaboradores como forma de crecimiento profesional. Desarrollar cuadros de reemplazo. Tipos de motivaciones. Herramientas de motivación para la gestión de personas de distintas generaciones (Baby Boomers, Generación X y Generación Y).

OCTUBRE El entrenamiento (coaching) como herramienta de liderazgo Auto-diagnóstico de habilidades de coaching. Pasos para el proceso de una sesión. Confianza, compromiso e implicación. El proceso de construcción de acuerdos. La comunicación como herramienta para el desarrollo de las capacidades del coach. Coaching en la práctica. Herramientas para aplicarla efectivamente a los integrantes del equipo. Experiencias personales en procesos de coaching. Errores y vicios del coaching. Cómo dominar la técnica de comunicación entre personas. Herramientas de autodiagnóstico

2017 NOVIEMBRE Desarrollo de un tablero de control El proceso presupuestario: objetivos y propósitos. Diseño presupuestario. Coordinación y elaboración del cronograma presupuestario. Proyecciones económicas y financieras. Tablero de control como herramienta de control por resultados y la relación con la estrategia de la empresa. Tipos de tableros. Indicadores: tipos y características. Conformación del tablero de control. Diseño de un tablero de control operativo.

DICIEMBRE Análisis de problemas y toma de decisiones Procesos básicos en la organización. Cambios en las habilidades requeridas según el nivel jerárquico. Toma de decisiones. Problemas, dilemas y conflictos. Modelo del proceso de toma de Decisiones. Identificación del problema. Criterios de decisión. Asignación de ponderaciones. Desarrollo de alternativas: análisis, elección e implementación. Evaluación de la eficacia de la decisión. Estilos personales en la toma de decisiones. Condiciones en la toma de decisiones: el equipo del mando medio y la administración de los tiempos. Decisiones en equipos: el rol del mando medio frente a los problemas y decisiones de su equipo.

CONSULTAS E INSCRIPCIONES: ALIAR - Gestión Alimentaria Luis María Campos 559, P: 3, of.306 (C1426BOD) Ciudad Autónoma de Buenos Aires Tel.: (54) (11) 4776-0777 [email protected] www.aliargestiona.com