Puesta en marcha de soluciones Industria 4.0 Puesta en marcha de soluciones Industria 4.0

Servicio de acompañamiento para la puesta en marcha de soluciones de la Industria 4.0  ¿Quieres convertir tu empresa en una fábrica inteligente?  ¿Quieres introducir nuevos modelos de trabajo que flexibilicen y agilicen la producción de tu empresa?  ¿Quieres adaptar tu producción a la demanda u ofrecer un producto personalizado de acuerdo a las necesidades de tus clientes?  ¿Quieres saber cómo optimizar tus procesos productivos a través de los habilitadores digitales de la Industria 4.0?  ¿Quieres explorar qué otras oportunidades te ofrece la Industria 4.0?

¡¡Nosotros de ayudamos!! Puesta en marcha de soluciones Industria 4.0

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¿A quién se dirige?  A empresas gallegas del sector industrial que tengan interés en mejorar su competitividad incorporando a sus procesos soluciones de la Industria 4.0.

¿Qué se requiere?  Voluntad clara y decidida para abordar el proceso de transformación digital de tu industria.  Capacidad de inversión para acometer total o parcialmente las recomendaciones que serán trasladadas por los expertos (a definir en función del proyecto a desarrollar).  Contar con un diagnóstico previo sobre las oportunidades y capacidades para aplicar las soluciones de la industria 4.0 a su caso particular. Si aún no tienes tu diagnóstico, Re-acciona TIC te lo facilita. Puesta en marcha de soluciones Industria 4.0

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Descripción y alcance del servicio

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Objeto del servicio

Acompañamiento en la puesta en marcha de soluciones Industria 4.0  Apoyo en el proceso de transformación digital de empresas industriales, tomando como base el itinerario definido en el diagnóstico aportado. Consensuadamente con la empresa, se seleccionarán dos medidas a implantar, desarrollando un plan de trabajo para acometer el proceso, bajo la tutela de un equipo de expertos que la acompañarán durante las fases iniciales de la puesta en marcha del proyecto.  Participación en acciones formativas y dinámicas grupales para la exploración de oportunidades de innovación para la empresa en torno a la Industria 4.0.

¡En ruta hacia la industria 4.0! Puesta en marcha de soluciones Industria 4.0

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Objetivos perseguidos  Apoyar los primeros pasos de la empresa para la implementación de un proyecto tangible vinculado con la Industria 4.0.  Abordar los desafíos específicos que surgen de la aplicación práctica del concepto de la Industria 4.0 a la realidad del negocio.  Construir capacidades para abordar con éxito el proyecto definido, y poder afrontar nuevos proyectos por sí misma una vez finalizado el servicio de acompañamiento inicial.  Explorar nuevas oportunidades de negocio vinculadas al paradigma de la Industria 4.0.

Explorando las oportunidades de la transformación digital en la industria

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Fases

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Resultados a obtener  Adquisición de competencias, capacidades y método para la implantación exitosa de proyectos orientados a la adopción del paradigma Industria 4.0, a través de un proceso colaborativo entre empresa y consultor, orientado a objetivos .  Transformación de procesos, productos y servicios para aprovechar todo el potencial que ofrecen los habilitadores digitales y una sociedad más conectada, innovando en el modelo de negocio de la industria.  Efecto demostrador interno y externo, a partir de la experiencia que ofrece la implantación de un proyecto concreto y medible, ajustado a las necesidades concretas de la empresa, con resultados cuantificados y tangibles en el corto y medio plazo.

Transformando los procesos, productos y modelos de negocio para dar respuesta a los retos del mercado

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Coste del servicio El servicio tiene un coste total de 7.744,00 €, impuestos incluidos. El coste del servicio es asumido por IGAPE, con cargo a los fondos del Programa Operativo FEDER Galicia 2014-2020, a excepción de la cuantía que deberá aportar la empresa en concepto de cofinanciación: €

TARIFA C

TARIFA B

TARIFA A

1.080 MicroPEMEs e autónomos

€

1.620 PEMEs integradas nun Cluster

• De 1 a 9 persoas traballadoras. • Volume de negocio ou balance inferior a 2 millóns de euros.

• De 10 a 250 persoas traballadoras. • De 2 a 50 millóns de euros de volume de negocio. • De 2 a 43 millóns de euros de balance.

Agente colaborador

€

2.160 Resto de PEMEs solicitantes

• De 10 a 250 persoas traballadoras. • De 2 a 50 millóns de euros de volume de negocio. • De 2 a 43 millóns de euros de balance.

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 Pablo Coca / Eva Castaño  984291212  [email protected]  [email protected] 9

Metodología y alcance del servicio

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2 -Reunión inicial para la revisión del diagnóstico y análisis y selección de las soluciones a implantar.

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1

Fase 1. Análisis

3 3 - Definición del alcance del proyecto. Adopción de compromisos para la gestión y ejecución del proyecto.

1 - Sesión formativa inicial de presentación del servicio y aproximación a la Industria 4.0.

2 semanas

2 - Especificación detallada del proyecto de implantación. Documentación de procedimientos y plan de trabajo. Análisis de costes y mecanismos de financiación.

Fase 2. Planificación 3-4 semanas

2

1

3 3 - Presentación del Plan de Gestión del Proyecto de Implantación y retroalimentación con la empresa.

1 - Elaboración del catálogo detallado de requisitos.

2 - Seguimiento de acciones puestas en marcha por la empresa.

Fase 3. Acompañamiento

10-12 semanas

1 1- Apoyo en el proceso de implantación. Elaboración de documentación de apoyo complementaria.

2

3 - Acciones formativas transversales.

3

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4 - Reunión de cierre de programa. Evaluación de resultados conseguidos y recomendaciones para la continuidad del proyecto.

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1.

Sesión formativa inicial, orientada a la presentación del servicio y reflexión colectiva en torno a las oportunidades y retos de la Industria 4.0.

2.

Definición del alcance del proyecto a poner en marcha, conformado por al menos dos soluciones o medidas (que podrán ser tanto tecnológicas como organizativas) vinculadas a la Industria 4.0, a consensuar con la empresa a partir del diagnóstico aportado, y siempre en base a las preferencias de la empresa en cuanto a las iniciativas a implementar y a sus posibilidades reales de acometer las mismas.

3.

Acciones transversales: sesiones y dinámicas formativas de carácter grupal, orientadas a la exploración de oportunidades de innovación en productos, servicios y modelo de negocio:  Análisis de la cartera de productos y servicios de la empresa, viendo como los habilitadores digitales pueden ser incorporados o aplicados de forma diferente para producir nuevos productos y/o servicios.  Diseño y rediseño de productos mediante la aplicación de técnicas de creatividad.  Diseño y rediseño de servicios mediante la aplicación de metodologías ágiles (Lean StartUp y Design Thinking).

4.

Acompañamiento en la puesta en marcha del proyecto definido.

5.

Análisis de resultados conseguidos y lecciones aprendidas. Recomendaciones para dar continuidad al proyecto y ampliar su alcance con la inclusión de otras medidas.

6.

Seguimiento periódico de avances realizados por la empresa una vez finalizado el servicio de acompañamiento inicial. Apoyo puntual en la resolución de consultas durante esta fase de seguimiento.

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Acompañamiento en la puesta en marcha del proyecto definido Componentes tecnológicos

Transversal

 Análisis de soluciones existentes y su aplicabilidad e idoneidad para el caso concreto (benchmarking tecnológico).

 Identificación de necesidades de conocimiento o formativas asociadas al proyecto. Articulación del proceso de transferencia y/o formación. Elaboración de documentos, guías, pautas y especificaciones asociados al ámbito de conocimiento del proyecto.

 Apoyo en la identificación y evaluación de la oferta tecnológica existente.  Elaboración de especificaciones técnicas para la adquisición o desarrollo de las soluciones.

 Apoyo en la implementación de procesos de gestión del cambio.

 Apoyo en la interlocución con proveedores tecnológicos.

 Identificación de fuentes de financiación. Apoyo en el enfoque del proyecto para concurrir a las convocatorias correspondientes.

 Apoyo en la puesta en marcha de las soluciones tecnológicas seleccionadas en la cadena de valor de la empresa.

Componentes organizativos  Apoyo en la redefinición de procesos y elaboración de documentación asociada.  Apoyo en la adopción de medidas organizativas.  Evaluación del proceso de gestión del cambio, orientado a la mejora.

Acciones formativas individuales o grupales

 Identificación de otros instrumentos de apoyo de interés para la empresa. Apoyo en el acceso a los mismos.  Identificación de sinergias con otras empresas asesoradas y/u organismos de referencia (centros de innovación, organismos de promoción económica, etc.). Apoyo en el acceso a los mismos.  Identificación de eventos y formación específica relacionada con las soluciones a implantar. Fabricación flexible y a demanda, big data, fabricación aditiva, realidad aumentada y virtual en el contexto de la industria, visión artificial, computación en la nube, colaboración hombre-máquina, ...

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Casos de ejemplo Posibles recorridos del servicio basados en la experiencia previa de CTIC en procesos de adopción de TIC vinculados a la Industria 4.0

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Contexto tecnológico

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Tecnologías habilitadoras Semántica IoT / Comp. en la nube

Big Data Industrial

Ciberseguridad

I4.0

Ciclo Vida producto

Tecnologías Visión

Robótica inteligente Automatización industrial

Fuente: Posada J., Toro C., Barandiaran I., Oyarzun D., Stricker D., De Amicis R. Visual Computing as a Key Enabling Technology for Industrie 4.0 and Industrial Internet. IEEE Computer Graphics and Applications. Marzo 2015.

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Mapa de especialización tecnológica de CTIC

 Datos     

BigData Analítica y visualización Machine Learning Deep Learning Interoperabilidad

 IIoT     

Sensórica Arquitecturas escalables Computación vestible (wereables) Estandarización / independencia dispositivo Interacción hombre-máquina

 Visión  Realidad virtual  Realidad aumentada  Tratamiento de imágenes

 Eficiencia energética

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Ejemplos de posibles proyectos a acompañar (contenido de los proyectos)

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Mantenimiento predictivo

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Tecnologías semánticas y de procesamiento de lenguaje natural

http://ontorule-project.eu/

Fuente: https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=5h10QHpA5EU

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IIoT - Computación vestible Electrónica integrada en vestibles (camiseta, pantalones, pulseras, brazaletes, casos, etc.) + algoritmo con capacidad de autoaprendizaje para la detección y alarma ante caídas o anomalías en el patrón de comportamiento de un trabajador debido a desfallecimientos o merma de facultades para la operación que realiza. Posible aplicación: seguridad industrial.

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IIoT - RFID Identificación de EPIs (equipos de protección individual) en operarios mediante tecnología de RFID (identificación por radiofrecuencia). Los EPIs se marcan con una etiqueta RFID (céntimos de euro), que son detectadas al cruzar determinados arcos de identificación. Opción de combinación con sistema de visión artificial para identificación de EPIs mediante reconocimiento visual.

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IIoT – Localización indoor Localización en interiores basada en algoritmos RSSI (Received Strength Signal Indication) que nos permiten ubicar a individuos y objetos en interiores a partir de nodos fijos con posiciones conocidas en el entorno. Características técnicas: N F N F

C N F

N F N F

N F N F

N F

Red topológica en árbol.

• utilización de tecnología XBee ZB bajo plataforma Arduino para comunicaciones • algoritmos de triangulación - Malguki

• precisión de cm. utilizando UWB Puesta en marcha de soluciones Industria 4.0

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IIoT - Arquitecturas escalables Diseño de arquitecturas escalables con capacidad de procesamiento Big Data en tiempo real. Ejemplo de aplicación: gestión masiva de datos de producciones y consumos eléctricos en plantas fotovoltaicas, consumos eléctricos en edificios de oficinas y estrategias de gamificación para el ahorro energético.

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Realidad aumentada Diseño de plataformas de realidad aumentada para distintos dispositivos (smartphones, tablets, smartwatch, gafas) que facilite el acceso a información contextualizada de productos y procesos industriales).

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Realidad virtual PLANT-VR: Generación de escenarios virtuales de plantas industriales para sistemas de realidad virtual de bajo coste (tipo Oculus) utilizando la tecnología CTIC-VR que permite la conversión directa de formatos CAD3D neutros (IGES, STEP, STL).

Con esta tecnología, el servicio podría incluir el desarrollo de un escenario virtual prototipo, utilizando la solución que CTIC ha desarrollado para este fin.

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Visión artificial Identificación de personas u objetos en entornos industriales con malas condiciones de visibilidad mediante imágenes termográficas. Construcción de volúmenes de seguridad virtuales (no físicos), permitiendo identificar accesos a zonas peligrosas o anticipar y evitar colisiones de equipamiento/maquinaria y personas.

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Eficiencia energética en plantas industriales

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Ejemplos de cómo articular los servicios en función del alcance del proyecto

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Ejemplo de proyecto para el que existen soluciones de mercado

Implantación de sistema MES

 NECESIDAD / PROBLEMÁTICA A ABORDAR:  Incorporación de sistema MES.  SOLUCIÓN PROPUESTA:  Análisis de soluciones de mercado, para ver cuál se adapta mejor a las necesidades y circunstancias de la empresa.  ACOMPAÑAMIENTO PRESTADO:  Análisis de necesidades de la empresa.  Análisis comparativo de soluciones de mercado (funcionalidades, costes, tiempos de puesta en marcha, proveedores, etc.). Propuesta consensuada de solución a implantar.  Detección de posibilidades de financiación de la solución a adquirir en el marco de convocatorias de ayudas.  Elaboración de especificaciones y aspectos a tener en cuenta para la contratación de la solución.  Apoyo en el proceso de contratación / negociación con los proveedores seleccionados. Puesta en marcha de soluciones Industria 4.0

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Ejemplo de proyecto de bajo coste abordable desde CTIC dentro del coste del servicio

Virtualización de planta industrial

 NECESIDAD / PROBLEMÁTICA A ABORDAR:  Nueva planta industrial en fase de diseño. Se requiere realizar una virtualización para verificar algunos parámetros del diseño previamente a pasar a la fase de construcción.  Entrenamiento a equipos de montaje de plantas sobre entorno virtual, antes de su desplazamiento al lugar de instalación.  SOLUCIÓN PROPUESTA:  Virtualización de planta utilizando la solución CTIC-VR.  ACOMPAÑAMIENTO PRESTADO:  Conversión de planos 3D a modelo virtual, aplicando la solución CTIC-VR, de bajo coste.  Selección de equipamiento adecuado (gafas virtuales, equipo informático…)

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Ejemplo de proyecto que requiere la adopción de medidas no (necesariamente) tecnológicas

Replanteamiento de la estrategia de negocio

 NECESIDAD / PROBLEMÁTICA A ABORDAR:  Empresa no competitiva, cuyo modelo de negocio se ha quedado anticuado.

 SOLUCIÓN PROPUESTA:  Análisis competitivo de la empresa, en clave de procesos, productos y servicios, para ver en qué medida es posible innovar en su modelo de negocio, en base a tecnologías 4.0 (del producto al servicio)  ACOMPAÑAMIENTO PRESTADO:  Análisis de factores de competitividad de la empresa.  Análisis de la cartera de productos y servicios, y valor agregado a la empresa.  Sesiones de creatividad orientadas a descubrir posibilidades de innovación en el modelo de negocio.  Metodología lean start-up (propuesta de valor, PMV…)

 Apoyo en la implementación de procesos de gestión del cambio. Puesta en marcha de soluciones Industria 4.0

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Ejemplo de proyecto en el que se lleva a cabo una prueba de concepto de una de las tecnologías I4,0

Prueba de concepto en Realidad Aumentada

 NECESIDAD / PROBLEMÁTICA A ABORDAR:  Empresa quiere conocer las posibilidades de una de las tecnologías I4.0, la realidad aumentada, en su día a día.

 Además de ejemplos, la empresa querría tener un contacto directo con la tecnología, con una prueba en la que se vea reconocida y le permita determinar la factibilidad de la misma para su negocio.  SOLUCIÓN PROPUESTA:  Desarrollo básico y conceptual de solución de realidad aumentada, inspirada en la actividad de la empresa (prototipo de laboratorio y no necesariamente 100% funcional).  ACOMPAÑAMIENTO PRESTADO:  Sesión de trabajo en la que se presentan ejemplos de aplicación de la tecnología de realidad aumentada en otras empresas.

 Diseño y desarrollo de prueba de concepto. Puesta en marcha de soluciones Industria 4.0

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Ejemplo de proyecto que requiere solución ad-hoc, no existente en mercado y de elevada inversión

Trazabilidad alimentaria en mataderos

 NECESIDAD / PROBLEMÁTICA A ABORDAR:  Trazabilidad ineficiente en el despiece de productos cárnicos.  Manipuladores con EPIs especiales (guantes de seguridad para el despiece de la carne) que impiden el uso de las manos.  Entorno “sucio”.  SOLUCIÓN PROPUESTA:  Incorporación de sensórica en los ganchos y bandejas, atendiendo a las condiciones del entorno.  Diseño de algoritmos de análisis de datos inteligentes para la localización y trazabilidad de productos.  ACOMPAÑAMIENTO PRESTADO:  Identificación y análisis del problema. Identificación de retos tecnológicos y organizativos.  Análisis de soluciones existentes en el mercado.  Diseño general de la solución.

 Preparación de proyecto, en clave de I+D, para presentar a convocatoria regional (financiación de la inversión y desarrollo tecnológico requeridos). Puesta en marcha de soluciones Industria 4.0

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El futuro ya está aquí, ¡no te quedes al margen!

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