¿Qué es Visión Cartagena?

¿Quiénes participaron? Produc:vo     9,1%   Academia     24,34%  

Sociedad  Civil     56,43%  

Público     10,12%  

Un  sueño  colec+vo  de  ciudad,     resultado  de  ejercicio  de   planeación  par+cipa+va  y  el   diálogo  entre  sectores.   Construido  entre  2013  y  2014      

2.798  habitantes  de  

Cartagena  plantearon  122   proyectos  estructurales  y   25  estratégicos    

Líneas estratégicas 1.  Iden:dad   Construir  un  ser  cartagenero,  respetuoso  de  las  diferencias,  consciente  de  sus   deberes  y  derechos  y  reconociéndose  como  un  ser  Caribe  

2.  Produc:vo/Económico   Ser  compe++vos  en  un  mercado  globalizado,  proyectados  a  beneficiar  a  todos    los   habitantes.  

3.  Naturaleza/Ambiente   Lograr  una  Cartagena  ambientalmente  sostenible,  con  un  equilibro  entre  la   conservación  ecológica  y  el  desarrollo  socio-­‐económico.  

4.  Territorio   Construir  un  territorio  que  genere  apropiación  e  integración,  equita+vo,   coherente  con  su  cultura  y  condiciones  naturales  

5.  Colec:vo/social  

Construir  una  sociedad  comprome+da  con  los  principios  é+cos  y  respetuosa  de  los   derechos  humanos.  

Identidad

18  proyectos  estructurales   5  estratégicos  

•  Implementar  un  programa  masivo  de  formación  en  cultura   ciudadana  y  convivencia,  iden+dad,  patrimonio  natural  y   cultural,  transversal  a  todo  el  sistema  educa+vo.     •  Diseño  de  programas  para  fortalecer  y  proteger  nuestro   patrimonio  natural  y  cultural,  apoyándose  en  los  saberes   ancestrales.     •  Programas  de  formación  ciudadana  en  los  medios  de   comunicación  locales  y  nacionales.   •  Espacios  públicos  sostenibles  de  encuentro  para  el  desarrollo  y   la  convivencia,  con  ac+vidades  depor+vas,  arQs+cas,  educa+vas,   produc+vas  y  ecológicas.    

Productivo /Económico

19  proyectos  estructurales   5  estratégicos  

•  Vía  Perimetral-­‐epicentro  turís+co:  Tener  muestras  musicales   (champeta)  y  gastronómicas  con  dinámicas  de  deportes   acuá+cos.     •  Complejo  turís+co  hotelero  en  Ciénaga  de  la  Virgen  con  la   par+cipación  sector  público  y  privado  y  el  trabajo  de  los  na+vos.   •  Centro  de  Pensamiento  e  Innovación  diseminado  por  la  ciudad     •  Centros  de  crea+vidad,  emprendimiento  e  innovación   descentralizados.   •  Red  de  En+dades  de  apoyo  y  acompañamiento  a  la  CTI    

Naturaleza/Ambiente

20  proyectos  estructurales   5  estratégicos  

•  Aprovechar  los  espejos  de  agua  para  construir  un  gran  corredor   ecológico.       •  Construcción  de  parques  ecológicos-­‐pedagógicos,  +po  Maloka,  en   los  cuerpos  de  agua.     •  Triatlón  cartagenero  con  interpretación  territorial:  definir  una   ruta  de  agua  y  +erra  para  integrar  el  territorio  fomentando   movilidad.     •  Convocar  a  los  medios  para  que  hagan  visibles  las  consecuencias   a  las  que  estamos  expuestos.  

Territorio

25  proyectos  estructurales   5  estratégicos  

•  Proyecto  para  que  el  colec+vo  social  conozca  y  comprenda  su   territorio,  con  criterios  de  ordenamiento  permanentes.     •  Diseñar  e  implementar  estrategias  orientadas  a  la  apropiación   del  territorio  como  ciudad  universal.     •  Comprometernos   a   inver+r   en   la   reubicación   de   quienes   viven   en   alto   riesgo,   reconstruyendo   ambientalmente   el   territorio   e   integrando   a   la   población   reubicada   en   aglomerados   de   viviendas   ecológicas,   sostenibles   y   produc+vas   con   enfoque   agroindustrial.     •  Construcción  de  vías  aéreas,  u+lizar  transporte  acuá+co  de   caños,  lagunas  y  ciénagas.  

Colectivo/social

40  proyectos  estructurales   5  estratégicos  

•  Transformar  las  escuelas  tradicionales  en  inclusivas  que  a+endan   la  diversidad  social  y  cultural.   •  Crear  una  polí+ca  pública  a  nivel  Distrital  para  incorporar  a  las   madres  comunitarias  al  sistema  educa+vo  y  para  la  primera   infancia.   •  Desarrollar  programa  de  urbanismo  verde  que  permita   empoderar  a  jóvenes  y  madres  cabeza  de  familia  mediante  la   capacitación  de  jardinería,  huertos  urbanos  y  arborización.     •  Aprovechar  el  arte  como  mecanismo  para  crear  conciencia  de  la   realidad  y  fomentar  el  respeto  y  la  igualdad  (realización  de   concursos).  

Razón de ser Ser  una  Cartagena  educada,   amada  por  sus  ciudadanos,   con  gobernanza  y  una  mejor   calidad  de  vida.  

Visión a futuro Lograr  que  Cartagena   sea  una  ciudad  universal,   caracterizada  por  la   cultura  cartagenera.   Puede  acceder  a  los  resultados  de  Visión  Cartagena  en:   h]p://www.funcicar.org/proyecto/visión-­‐cartagena    

Logros de Visión Cartagena •  Contar  con  una  visión,  imaginar  un  nuevo  territorio  y  un  plan   de  futuro  para  Cartagena  de  Indias.   •  Ejercicio  financiado  por  empresas  de  la  ciudad,  la  Alcaldía  y  la   Gobernación.   •  Diálogo  ciudadano  que  afianzó  la  confianza  entre  sectores.   •  Se  iden+ficaron  inquietudes  y  expecta+vas  sobre  el  presente   y  futuro  de  la  ciudad.       •  Construir  un  documento  de  acceso  público     •  Fortalecer  el  tejido  social  desde  las  bases   •  Crear  un  sistema  de  acuerdos  colec+vos  en  proyectos   específicos.   •  Formar  un  equipo  voluntario  dispuesto  a  seguir  trabajando.   RETO  ACTUAL:  Incidir,  a  través  de  esta   herramienta  ciudadana,    en  polí+ca  pública