Realización audiovisual en FREELANCE producciones

CARLOS IVÁN DUQUE SALGADO COD 18618444

UNIVERSIDAD CATÓLICA POPULAR DE RISARALDA FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y SOCIALES PROGRAMA DE COMUNICACIÓN SOCIAL PERIODISMO PEREIRA RISARALDA

1

A mi abuelo Hernando Duque Osorio, que mantiene viva su luz en mí.

2

AGRADECIMIENTOS

Agradezco a mi madre Julieta Salgado López, por su inacabable amor y su infinita tolerancia, sin los cuales ni mi carrera ni nada en mi vida sería posible. Por su incondicional apoyo en todos los momentos agradezco a la única y verdadera dueña de que pueda certificar estos años en la Universidad.

A mi novia Luz Ángela Flórez, quien siempre dedicó tiempo y voluntad para ser mi coequipera en todo momento y sobre todo en los difíciles finales de semestre, gracias Pingüi.

Agradezco a Diego Mauricio Torres, compañero permanente en los proyectos audiovisuales de la práctica, quien con su particular forma de ser motivó mi deseo de poner la cabeza en otros proyectos y en otros sueños.

A John Sotto Suárez, en sus conversaciones desprevenidas siempre encontré al humano sobre el realizador audiovisual.

Agradezco a Adriana Soto Botero y a Nicolás Sotto Soto, la verdadera familia FREELANCE producciones.

Y por supuesto agradezco a Wilmer Sotto Suárez, por compartir sus iniciativas empresariales y abrirme las puertas de su empresa.

3

TABLA DE CONTENIDO PÁG.

REALIZACIÓN AUDIOVISUAL EN FREELANCE PRODUCCIONES

5

INTRODUCCIÓN

5

PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

7

MISIÓN DE FREELANCE PRODUCCIONES

7

VISIÓN

8

RECURSO HUMANO

8

DIAGNÓSTICO O IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES FUTURO SÓLIDO

12 14

CONTEXTO DE LA EMPRESA DENTRO DE LA REGIÓN

16

AREA DE INTERVENCIÓN

18

OBJETIVO GENERAL DE LA PRÁCTICA

18

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

19

PLAN DE ACCIÓN

20

CONCLUSIONES

26

RECOMENDACIONES

28

A LA UNIVERSIDAD

28

A LA EMPRESA

28

AUTO RECOMENDACIONES

28

REFLEXIÓN ACADÉMICO PRÁCTICA

31

BIBLIOGRAFÍA

34

ANEXOS

35

4

Realización audiovisual en FREELANCE producciones

INTRODUCCIÓN El proceso de la práctica profesional, está enmarcado por unas necesidades mutuas en la relación empresa-practicante. La organización desarrolla unos procesos en los que requiere personal capacitado según sean los obligaciones del proceso que desee adelantar, y el practicante, que está en etapa de formación, coopera con estos procesos con la intención de afianzar sus conocimientos y adquirir unos nuevos que le sean útiles en su vida profesional.

Dentro de la práctica y en general en todas las realizaciones audiovisuales, la investigación es parte vital, y como uno de los ejes articuladores de los procesos de pre, pro y posproducción audiovisual, FREELANCE acompaña todas sus realizaciones de investigaciones que sustenten y complementen las jornadas de grabación.

Es desde este campo, el de la consulta investigativa y la pesquisa por el material de apoyo y archivo, desde donde se desarrolla la estadía como practicante en la realizadora audiovisual FREELANCE producciones. El aprendizaje en el contacto con la vida laboral y específicamente con la realización audiovisual, es complementado por la asistencia en la producción y la operación de los equipos de realización, todo esto con el acompañamiento del experimentado personal de la empresa.

5

Este sumario de mi paso por FREELANCE, es de interés para mis propósitos académicos, laborales y profesionales, y también puede interesarle a estudiantes que afronten su practica profesional en el área audiovisual y deseen conocer otras experiencias en el abordaje de la practica profesional desde el campo de la preproducción. Igualmente, es de importancia para profesionales y aprendices del medio de la realización.

El propósito de hacer este informe es dejar constancia de un trabajo complementario al proceso de formación, en el que se evalúan unas destrezas y se fortalecen las habilidades en unos intereses previos. También se destaca el aporte a la bibliografía y a la memoria que de este campo se desarrolla.

El compendio de esta información fue posible gracias al seguimiento que de la práctica se hizo desde la empresa, el asesor y desde la universidad y su departamento de prácticas. Se realizó un trabajo continuo en el que cada etapa estaba registrada en los informes periódicos exigidos por la universidad.

Se

requirieron

principalmente

entrevistas,

revisión

de

documentos, asesorías por parte de la organización y el tutor, y una labor de acompañamiento por parte del jefe inmediato.

6

PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN O SITIO DE PRÁCTICA

Después de haber logrado un reconocimiento importante como productor y realizador en el eje cafetero, Wilmer Sotto Suárez en compañía de Adriana Soto Botero, su esposa, dan inicio comercial a Freelance Producciones Audiovisuales el 18 de agosto de 2005. Un proyecto que se venía gestando hacía más de cinco años; motivados por el ánimo de formar una organización que procurara utilidades y que generara empleo a propios y extraños de la localidad. Los esfuerzos y sueños consolidaron una productora de televisión que ha logrado sostener lógicas de producción basadas en el buen servicio, la calidad de sus productos y lo más importante promover el bienestar del cliente más relevante en la cadena de valor de la organización, sus empleados.

Freelance Producciones Audiovisuales nace bajo una estructura básica de trabajo con Wilmer Sotto Suárez, quien cumplía funciones comerciales y de realización, pero el compromiso con los clientes y el aumento en el flujo de trabajo le dan la posibilidad de empezar a formar un grupo de apoyo. Es así como en el año 2008 cuenta con

tres colaboradores que apoyan el

procesos de producción, además un practicante universitario y un asesor comercial.

Misión de Freelance producciones

“Somos una empresa de carácter comercial, que realiza herramientas audiovisuales para instituciones del sector público y privado del territorio

7

nacional colombiano. Trabajamos en la línea corporativa de vídeos y en el montaje, desarrollo e implementación de proyectos audiovisuales de impacto social”.

Visión

“Freelance Producciones Audiovisuales será en el año 2011, la productora de televisión con mejor posicionamiento en el mercado audiovisual del eje cafetero, reconocida como empresa generadora de proyectos de impacto social, sustentando sus propuestas con el aporte del talento humano y el uso de tecnología de última generación”.

Recurso Humano

Para Freelance Producciones Audiovisuales, es primordial que su recurso humano cuente con un alto grado de adaptabilidad y flexibilidad intelectual, que le permita al profesional asumir cabalmente los retos asociados con el sector audiovisual nacional. Así mismo, requiere de un alto nivel de preparación, creatividad y orientación al logro de las metas del negocio y comprometido con los grandes retos de la organización.

Freelance Producciones Audiovisuales es una iniciativa de emprendimiento. Por esta razón es pertinente y vital un grupo de colaboradores que aporten a la búsqueda constante de la excelencia. Cuenta con 4 empleados de planta y 5 bajo la modalidad de prestación de servicios.

8

La organización pertenece al sector servicios. La actividad a la cual se dedica y las líneas que produce o servicios que presta son las de Productora de Televisión que realiza herramientas audiovisuales que soportan las actividades de la empresa privada y pública a nivel nacional. Las líneas de acción son los videos comerciales o corporativos y el desarrollo de proyectos de alto impacto social.

Al interior de la organización sus dependencias están distribuidas en: Gerencial General Dirección Administrativa Mercadeo Realización del Producto: Preproducción producción posproducción Financiera Recursos Humanos

Las líneas de trabajo de FREELANCE producciones son: Corporativa, principalmente con realizaciones de: •

Videos Institucionales

•

Comerciales

•

Manuales de Procedimientos

•

Videos de Inducción y Reinducción

Y la línea de Proyectos, centrada en la realización de: •

Cortometrajes

•

Largometrajes

•

Proyectos de Impacto Social

9

En su línea comercial o corporativa, adelanta proyectos de realización con: Audifarma S.A Multiopticas Club Campestre Pereira Corporación Autónoma Regional del Cauca CRC Corporación Autónoma Regional de Risaralda CARDER Clínica Comfamiliar Risaralda Universidad Tecnológica de Pereira Red ALMA MATER Ministerio de Cultura ONDAS – Colciencias Colegio de la Salle Colfloras Heliconian Flowers Telecafé Federación Nacional de Cafeteros Partido de la U Cámara de Comercio de Pereira Promotora de Eventos Tecnodisel Aire Limpio Cardisel ASCRUD Asociación de Campesinos Unidos de Dosquebradas Espacios Inmobiliarios La Constructora Galgos Publicidad

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Y la línea de Proyectos, está constituida por:

Futuro Sólido, apoyado por:

Fundación FRISBY TIPSA S.A Universidad Tecnológica de Pereira Asociación de Jóvenes Empresarios AJE Cámara de Comercio de Pereira ANDI Seccional Risaralda – Quindio Audifarma

El desempeño de la práctica se hace en el área de realización del producto en las etapas de preproducción y producción. El nombre del cargo es Asistente de Producción y los trabajos que se hacen consisten en el apoyo operativo en las realizaciones y en la consecución de la información y la asistencia en los procesos logísticos que implican estas etapas.

11

DIAGNÓSTICO O IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES

Este diagnóstico fue posible por la revisión del material de archivo de la empresa en donde se consignan los estudios que previamente se han hecho en materia de procesos técnicos, manuales de procesos, organigrama interno, cronograma de proyectos y reuniones con las directivas de la organización. Además de la permanente observación de las tareas encargadas al practicante.

A continuación se referencia el mapa de procesos de la organización. En el cual se ubica la labor del practicante en los procesos de preproducción y producción.

12

Luego de jornadas en las que se observaron los momentos críticos al interior de los procesos de pre pro y posproducción y las necesidades de cada uno de estos momentos, se pudo concluir que es en la posproducción de los videos en donde se requiere el mayor apoyo. Esto con el fin de permitirle al gerente, que es quien en este momento se encarga de la edición, adelantar gestiones que procuren la consecución de nuevos proyectos, sin que la edición permanente de los proyectos en curso, se convierta en obstáculo para la gestión comercial. Un editor agilizaría la entrega de los productos terminados, mientras la gerencia desplaza las actividades operativas que hasta ahora han coincidido con la necesidad de una gestión oportuna.

La empresa se encuentra en un momento en el que le ha apostado al crecimiento continuo, esta necesidad y este propósito se ha reflejado en la adquisición de nuevos equipos, los cuales mejoran las condiciones de trabajo y garantizan un nivel más competitivo. Locativamente, la organización está limitada por lo reducido del espacio de trabajo, sin embargo debe tenerse en cuenta que la mayoría del proceso de realización se hace por fuera de la oficina, característica que minimiza las incomodidades que puedan sufrirse por la falta de espacio.

Actualmente se planea una remodelación en la bodega para el almacenamiento de los equipos, con miras a un proceso logístico que permita un mejor manejo del archivo y una mejor disposición de los equipos.

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FREELANCE proyecta continuar generando empleo, su propósito está sustentado en la idea de consolidar una estructura directiva familiar en la que se fortalezca la organización y se garantice el compromiso.

La formación de sus empleados es motivada por planes de cofinanciación, en donde la empresa asume un porcentaje y el empleado el resto de la inversión. La necesidad por estar a la vanguardia se manifiesta en la permanente documentación sobre cada proceso que se inicia. Desde lo creativo y lo conceptual, hasta lo financiero y comercial, FREELANCE apunta hacia un constante crecimiento y la idea de posicionarse entre las casas productoras más representativas de la región.

Estas observaciones fueron posibles gracias a sesiones grupales en las que se planeaban nuevos proyectos y se evaluaban los terminados. Además la retroalimentación y el dialogo que permite una empresa con un personal reducido, hace que los procesos internos se vivan intensamente.

FUTURO SÓLIDO “Es una serie de televisión, un programa de radio y una revista educativa y cultural en formato documental, que presenta historias de vida de personas e instituciones que de manera decidida han generado empresas con su propio esfuerzo y con el apoyo de entidades públicas y privadas, para demostrar con hechos que en el país se pueden crear alternativas productivas y rentables aplicando conceptos tan importantes como la Responsabilidad Social Empresarial”.

14

Este proyecto es uno de los más importantes de los que adelanta FREELANCE, por su valor simbólico en cuanto a la creación de empresa y por el logro importante de vincular otras empresas representativas de la región en una iniciativa surgida desde el valor del emprendimiento.

FUTURO SÓLIDO ha sido galardonado con el premio 100% colombiano, en la categoría mejor proyecto empresarial.

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CONTEXTO DE LA EMPRESA DENTRO DE LA REGIÓN

Aportes a la región desde la perspectiva económica

Desde el aspecto económico, FREELANCE producciones viene generando 4 empleos directos y 5 indirectos, tiene expectativas de ampliar la cobertura de sus proyectos e iniciar con unos nuevos. Como generación de empresa es un éxito, mantenerse en el competido mercado de la realización audiovisual a nivel regional y contar con la calidad en sus producciones como uno de sus principios, da fe del espacio ganado entre las múltiples empresas que demandan sus servicios.

El interés por mantener actualizados sus equipos, hace que la inversión en este aspecto mueva los rubros económicos de empresas de productos tecnológicos y a la vez se demande el servicio técnico propio del mantenimiento y la asistencia a estos equipos.

El incentivo a la industria cinematográfica local, es uno de los logros destacados de FREELANCE. Inicialmente con su vinculación, desde la realización, a proyectos como Milagro en la Tierra del Café, el montaje del detrás de cámaras de “Los últimos malos días de Guillermino” y la participación, en la etapa inicial, de la preproducción en la película

La

pasión de Gabriel.

Actualmente, se están trabajando varios guiones como parte de la preproducción de cortometrajes y documentales que se realizarán con

16

gestión y equipos de FREELANCE, como parte de la primera etapa de un proceso de realización permanente de piezas audiovisuales creativas y de autoría original. Además, recientemente la empresa se vinculó con la financiación parcial de un montaje artístico de carácter independiente, en el que se desarrolló un performance en un espacio universitario de la ciudad.

El apoyo a emprendedores desde el programa Futuro Sólido y la difusión de las iniciativas de responsabilidad social de algunas empresas, hacen parte del aporte desde la perspectiva social que se adelanta desde FREELANCE.

17

AREA DE INTERVENCIÓN

Las labores desarrolladas por el practicante al interior de la organización, están centradas en la realización audiovisual y específicamente en sus etapas de preproducción y producción.

FREELANCE producciones cuenta con una importante trayectoria en la realización de videos institucionales de empresas, ciudades y proyectos que han requerido el valor agregado aportado por FREELANCE desde lo audiovisual. Contar con numerosas experiencias exitosas en esta área, es la motivación inicial para la realización de la práctica profesional en una modalidad de los medios que desde hace tiempo me interesaba.

18

OBJETIVO GENERAL DE LA PRÁCTICA

Apoyar los procesos de realización audiovisual en sus etapas de preproducción y producción.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

-

Asistir desde la producción de campo, todos los procesos de realización que tenga la empresa

-

Disponer eficientemente el almacenamiento de los equipos de realización

-

Dejar adelantada una investigación para la realización de un producto audiovisual

19

PLAN DE ACCIÓN

Este Plan de Acción fue diseñado a partir de la identificación de unas estrategias empresariales y de las actividades específicas que el practicante ejecutó para apoyar la cualificación de estas.

Los procesos que involucran un trabajo juicioso de preproducción y producción, requieren el esfuerzo mancomunado de un equipo con responsabilidades individuales.

Este plan de acción está formulado desde la necesidad de la empresa en encontrar en el ejercicio de la práctica un apoyo en sus dinámicas de realización, es así como de acuerdo al proyecto que se esté adelantando, las actividades han sido variadas.

Estas actividades le han dado forma a un plan de acción que se ha construido respondiendo a las necesidades diarias de la realización audiovisual de FREELANCE producciones, en un primer momento se hizo una contextualización en lo referente a Futuro Sólido, programa bandera de la organización y con el que se inició el proceso de inducción en unas jornadas de apropiación de los objetivos y el contenido del mismo.

El abordaje de las jornadas para materializar los propósitos de Futuro Solido, se ha visto afectado por los proyectos comerciales que garantizan el flujo de caja en la organización.

20

Para un segundo momento dentro de la práctica, el trabajo estuvo centrado en el apoyo logístico y la asistencia de producción. Base de la estadía durante todo el proceso de práctica.

Proyectos audiovisuales como la realización del video institucional de la Clínica Comfamiliar, un comercial para la cadena de ópticas Multiópticas y los videos promocionales de varios de los municipios de Risaralda, son algunos de los proyectos en los que desde la práctica se hizo la asistencia de producción y el apoyo operativo.

Las actividades específicas que se adelantaron en el proceso de práctica profesional, están detalladas en el formato a continuación:

Estrategia

Actividad

Producto

Fechas

Producción de la serie Sistematización Base de datos Agosto AIRE LIMPIO

de nombres y con

los septiembre de

teléfonos de los contactos

del 2008

involucrados en proyecto el proyecto -

-Documento que

Recolección registra algunos

de información de los proyectos para primeros

los ambientales

de

tres la región y su

meses

de responsable con

programas

el

respectivo

contacto

21

Producción

de

los Visita

y Video

De acuerdo a

videos para algunos de desarrollo

de promocional del calendario de

los municipios del Bajo planes

de municipio

Occidente

la empresa y

rodaje en cada

del municipio

municipio Producción

de Consecución

Comercial

comercial

de parte de la promocional

MULTIOPTICAS

escenografía

Producción Programa

de Lectura

de

Multiopticas

de Formulación

Futuro información

Sólido

Agosto 2008

de Semestre

2

cuestionario para de 2008

sobre

emprendedores

emprendimiento Producción

de Asistencia

de Comerciales

comerciales para Área producción metropolitana

Noviembre

y sobre programas 2008

apoyo operativo

institucionales del Área Metropolitana

Producción de video Visita institucional

a

la Guión

de empresa

para

su Octubre 2008

video institucional

Maxticafé para Futuro Sólido Producción comercial Cardisel

de Asistencia

de Comercial de la Agosto

para producción

y empresa

apoyo operativo

22

septiembre 2008

Producción de Video Asistencia para

Futuro

de Video

Sólido producción

Fundación FRISBY

y Futuro Sólido

apoyo operativo

Producción de Video Asistencia institucional

para Agosto 2008

de Video

Clínica producción

Comfamiliar

y institucional

apoyo operativo

proceso

Julio 2008 en de

posproducción Producción de Video Asistencia institucional

de Video

Club producción

Campestre de Pereira

Julio 2008

y

apoyo operativo y logístico

Producción de video Asistencia para

Promotora

eventos

de Video

de producción

Agosto 2008

y

apoyo operativo y logístico

Producción de video Asistencia para

de Video

espacios producción

Inmobiliarios. Apartamento

Agosto 2008

y

apoyo operativo modelo y logístico

Amaní Producción de video Asistencia para

promotora

eventos

de Video

de producción

y

apoyo operativo y logístico

23

Agosto 2008

Producción de video Asistencia comercial

de Video

Encuentro producción

Departamental

Agosto 2008

y

de apoyo operativo

Bandas

y logístico

Producción de video Asistencia cajetines de Audifarma

de Video

producción

Agosto 2008

y

apoyo operativo y logístico Producción de video Asistencia

de Video

espacios inmobiliarios. producción Apartamento

y

Septiembre 2008

modelo apoyo operativo

Tacaragua

Video y logístico

Producción de video Asistencia Promotora de eventos

de Video

producción

y

Septiembre 2008

apoyo operativo y logístico Producción de video Asistencia ONDAS Risaralda

de Video

producción

y

apoyo operativo

Septiembre noviembre 2008

y logístico Producción de video Asistencia

de Video

Audifarma. Proyecto de producción vida

y

Septiembre 2008

apoyo operativo y logístico

Producción de video Asistencia Alma

de Video

Mater producción

y

24

Noviembre 2008

Universidad

Empresa apoyo operativo

Estado

y logístico

Producción de video Asistencia kioscos

no

de Video

oyentes producción

Alcaldía de Pereira

Octubre 2008

y

apoyo operativo y logístico

Producción de video Asistencia para

Ministerio

educación

de Video

de producción

y

Noviembre 2008

apoyo operativo y logístico

Producción de video Asistencia para

Feria

colonias

de

de Video

las producción

y

Septiembre 2008

apoyo operativo y logístico

Producción de video Asistencia para campesinas

de Video

Tiendas producción

y

apoyo operativo y logístico

25

Agosto 2008

CONCLUSIONES

El personal que labora en FREELANCE es reducido para el volumen de trabajo que debe hacerse en ocasiones. Esta situación genera una sobrecarga

de labores especialmente en el proceso de la edición,

acumulándose los proyectos y proporcionando unas condiciones de trabajo no aptas y que deterioran el desempeño del empleado.

Las instalaciones locativas de Freelance producciones, son limitadas y no están adecuadas con los parámetros necesarios para la realización profesional de televisión. Sin embargo esto no limita la capacidad de trabajo, pues la mayoría del tiempo las labores se hacen por fuera de la oficina, y sólo la edición se desarrolla al interior de está.

Las limitaciones locativas de la empresa, no impiden la realización de productos de calidad y con buenos estándares. Esto es producto de una empresa en etapa de crecimiento y con proyecciones de ampliarse.

El estado y el funcionamiento de los equipos en ocasiones se convierten en motivo de demora en la entrega de algunos proyectos. La capacidad del equipo de edición es limitada frente a la cantidad de proyectos que deben adelantarse al mismo tiempo.

El personal que labora en FREELANCE, cuenta con la formación necesaria para

realizar

producciones

audiovisuales

26

de

alta

calidad,

tienen

especialidades afines con las profesiones que demandan la producción audiovisual. La experiencia con la que cuenta la empresa es garantía de calidad y respaldo, sus clientes satisfechos son la mejor carta de presentación de FREELANCE en cualquier lugar.

La práctica profesional requiere de un enfoque direccionado no solo por el asesor sino por la empresa, al practicante por si solo se le dificulta concretar procesos de iniciativa individual en una empresa que permanentemente está desarrollando proyectos comerciales y estos requieren de toda la atención.

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RECOMENDACIONES

A la universidad

El tutor, como asesor del estudiante en el proceso de práctica profesional, debe estar más cercano al proceso del practicante y garantizar que el plan de intervención tenga la continuidad necesaria para que puedan lograrse los objetivos propuestos. Para que este acompañamiento sea exitoso, el departamento de Prácticas Profesionales debería hacer un seguimiento en el que se pueda dar cuenta del enfoque real de la práctica, pues la intención de este espacio, en el caso de la realización audiovisual, debe superar la instancia operativa y permitirle al estudiante terminar su práctica con algunas herramientas que no tenía al inicio de esta.

La elección del sitio de práctica no debe entorpecer los procesos laborales que el estudiante pueda adquirir por fuera de la Universidad. Los plazos para asignar el lugar de la práctica deben ser más precisos, pues en lo dilatado que resulta este proceso se pierden en ocasiones empleos temporales que son muy valiosos para suplir algunas necesidades económicas. En mi caso, la demora con la definición del sitio de práctica, implicó no poder concretar un viaje para hacer unas grabaciones en otro departamento, todo porque en las ocasiones que pregunté por la ubicación del sitio de práctica, siempre se me dio una fecha diferente para la respuesta y mientras tanto la oportunidad laboral se perdió.

28

El acuerdo entre la Universidad y la empresa debe superar el aspecto formal de la firma del contrato, garantizando un aprendizaje proporcional al tiempo de estadía del practicante en la empresa.

El día a día de la empresa es un factor determinante en los logros que puedan obtenerse durante la práctica, en ocasiones estas actividades, siendo importantes para la organización, no permiten al practicante ejercer sus conocimientos como profesional, limitándolo a labores operativas que podría hacer una persona con una formación menos especializada.

La evaluación de la práctica debería hacerse en dos partes, cuando se lleve la mitad de la práctica y al final de esta. Para hacer las correcciones en el camino y no permitir que algunas irregularidades tomen importancia.

A la empresa

Destinar unas tareas concretas al practicante, resulta más efectivo para los propósitos de la empresa y para los de este, pues los resultados serán susceptibles de medirse según sea su desempeño en estas áreas específicas, pero el apoyo en cuanta eventualidad ocurra en la organización, puede convertirse en una labor que no permita la concreción de resultados.

Complementar el trabajo de la práctica con un proceso de formación alterno proporcionado por la empresa. Para que el practicante pueda nutrirse de la

29

experiencia en realización que tienen en la empresa y termine su proceso con un grado de formación mayor al de su ingreso.

Auto recomendaciones

Es pertinente programar y cumplir las tareas observando los propósitos originales de estas. Para garantizar el buen termino de los proyectos y un proceso acorde con las capacidades personales y las necesidades de la empresa.

No es una opción perder de vista los sueños individuales. Materializar los deseos debe ser el resultado de poder cooperar en iniciativas ajenas, pero tener como prioridad los proyectos de vida individuales.

30

REFLEXIÓN ACADÉMICO PRÁCTICA Sobre la creación de empresa La necesidad de independencia esta secundada por la voluntad que requiere un proceso de emancipación como este, ambos están mediados por lo que se conoce en el lenguaje empresarial como mentalidad emprendedora, un estado interior en el que se desea materializar los propósitos en la realización de un sueño, que para el caso de este escrito será un modelo o una idea de negocio.

La dimensión del sueño lo incluye o no en lo que han llamado un proyecto de vida, el mismo que funciona como derrotero sobre el cual se trazan las líneas de acción en las que se planea realizarlo. De la mano de un sueño está la pregunta por la capacidad para alcanzarlo, las condiciones individuales que nos acercan o nos alejan de concretar un deseo. Esta capacidad esta mediada por nuestro grado de competitividad.

La competitividad

personal nos da luces para entender algunas de las

aristas de la competitividad empresarial. ¿Soy emprendedor? ¿Tengo una idea de negocio? ¿Poseo los recursos económicos para echarla a rodar? Son algunos de los cuestionamientos que debemos hacernos antes de decidir hacer inversiones en un proyecto empresarial. En medio de las características de un panorama cambiante en cuanto a necesidades de innovación, la tecnología tiene un lugar privilegiado y lejos de perder vigencia, se afianza como uno de los parámetros a tener en cuenta para garantizar éxito en organización interna, proyección de la empresa y competitividad. El reto tecnológico está en poner a nuestro servicio sus

31

ventajas y características y estar actualizados sin que esto nos genere sobrecostos.

La gestión de recursos supera la necesidad de dinero para empezar, el principal recurso con el que debemos contar es un Plan de negocios y tiempo para llevarlo con éxito a feliz término, además, la información que nos de ventajas competitivas, la tecnología que responda a nuestras necesidades particulares y no sobrepase nuestra capacidad de inversión ni nuestras necesidad operativa. Si de recursos importantes se trata, el humano se lleva toda la atención. El recurso humano garantiza en parte, poder contar con un equipo que conectado con la idea de negocio, sean apoyo en todas las etapas de su materialización.

Capitalizarse inicia por contar con el talento humano que proporcione el dinero para pensar en otras alternativas materiales dentro de la empresa, pero la prioridad será contar con un equipo de personas que nos permita acceder al asenso económico y se granjeen un camino igual para ellos.

Pensar en estas etapas sólo es posible si escribimos un plan de negocios, para determinar la factibilidad económica y financiera de la idea de negocio, para aclara como abordar la fase operativa del comienzo de la empresa y determinar la factibilidad de los mercados. Estructurar un plan de negocios es comenzar con pie derecho la materialización de la futura empresa.

Vender necesariamente es la clave para sostenerse y poder crecer, vender un servicio o hacerle plaza a un producto son claves. Esto se facilita

32

sustentando la solución a esta necesidad básica desde un plan de mercadeo, que debe incluir un detallado análisis del sector económico al que pertenezca la empresa, un análisis de la competencia y del mercado, y por supuesto un análisis de su situación, la de la empresa. Un plan de mercadeo en donde se definan las condiciones y disposiciones con las que se cuenta realmente. Se estudian evalúan y definen las condiciones de la empresa para vender y para venderse.

Permanecer vigente con la venta de un servicio o la comercialización de un producto, es la consecuencia de estrategias de comercialización. Explorar canales de distribución, generar fidelidad en los clientes, implementar estrategias

para

aumentarlos,

son

estrategias

que

nos

permiten

posicionarnos, ganarnos un espacio en el medio, tener reconocimiento y permanecer competitivos. Todo esto gracias a la estabilidad que nos da la comercialización, base económica de la empresa.

La puesta en marcha de la empresa es el resultado de un análisis que asegure parcialmente unos resultados favorables y que no pongan en riesgo nuestro capital. Echar a rodar el negocio requiere más que el entusiasmo propio del emprendedor, necesita de su ingenio y un aplicado proceso que minimice los riesgos. En cada etapa de la concreción de la idea de negocio, es fundamental guiarse con unos indicadores de gestión, así serán medibles

nuestros

éxitos, nuestros fracasos y nuestros nuevos sueños. Los negocios como la vida no tiene un conducto regular, pero ambos tiene formas más acertadas de hacerse.

33

BIBLIOGRAFÍA

Revista DINERO. Publicaciones DINERO S.A. ejemplares 1 a 6. Año 2008

34

Serie: Ser empresario

ANEXOS

a- Preguntas base para entrevistas a emprendedores en FUTURO SÓLIDO.

1- Qué caracteriza una mentalidad emprendedora? 2- Cómo se cultiva una mentalidad emprendedora? 3- Cómo articula la empresa a su proyecto de vida? 4- Qué hace a una empresa más competitiva? 5- Cómo ejercita sus habilidades en competitividad? 6- Qué motiva un ambiente competitivo al interior de la empresa y en el sector de esta? 7- Cuál es la importancia para la empresa, de estar actualizada en tecnología? 8- Cómo se beneficia la empresa con la inversión en desarrollo tecnológico? 9- Cuándo y cuánto debe invertirse en desarrollo tecnológico? 10-

Con qué debe ser complementado el acceso a la tecnología de

punta? 11-

En qué consistió la gestión de recursos para su empresa en las

diferentes etapas de esta? 12-

Cómo ha resuelto la necesidad de dinero para garantizar el

funcionamiento de su negocio? 13-

Por qué escribir un plan de negocios?

14-

Qué significó llevar su idea a un plan de negocios?

15-

Qué garantías le dio plantearse un plan de negocios?

35

16-

Por quién o porqué entidad debe estar asesorado un buen plan

de negocios? 17-

Qué necesito para formular un buen plan de mercadeo?

18-

Cuáles son la ventajas de contar con un plan de mercadeo?

19-

Cuáles son las estrategias de comercialización con las que ha

obtenido mejores resultados? 20-

Qué pautas deben seguirse para un mercadeo exitoso?

21-

En qué se basa para formular sus indicadores de gestión?

22-

Cómo controla sus indicadores de gestión?

23-

Entre el momento en que la soñó y el momento en que la

constituyó, por cuáles etapas pasó su idea de negocio? 24-

En qué consiste pensar y actuar como emprendedor

25-

Qué caracteriza a una idea de negocio con viabilidad de

mercado? 26-

Cuáles son las cualidades de un emprendedor?

27-

Cómo darle claridad a nuestras aspiraciones?

28-

Qué fortalece nuestro pensamiento empresarial?

29-

Qué distingue a una estrategia adecuada de una incorrecta?

30-

Cómo se desarrolla la creatividad emprendedora?

31-

Cómo logra un trabajo en equipo que responda a las

necesidades de su empresa? 32-

Cómo se minimizan los riesgos y cómo se pierde el temor a

estos? 33-

Cómo identifico, potencializo y desarrollo mis fortalezas y las de

mi empresa? 34-

En qué consiste saber negociar?

36

35-

Cuáles son los errores más frecuentes a los que se enfrenta un

emprendedor? 36-

Qué caracteriza a una idea de negocio?

37-

Cómo se fortalece la confianza para un mejor Benchmarking?

38-

Qué mantiene a la empresa actualizada dentro de las

tendencias en el mercado? 39-

Qué representa la identidad empresarial?

40-

Cómo motiva el fortalecimiento del talento humano en su

empresa? 41-

Cómo mantener a la empresa en el camino de la innovación

permanente? 42-

Qué garantiza la inversión permanente en maquinaria y

materias primas? 43-

A quién recurrir para garantizar la financiación de nuestros

proyectos? 44-

Cómo identifico los canales de distribución más apropiados

para mi producto o servicio? 45-

Qué sugerencias y consejos le hace a quien este iniciando una

empresa? 46-

Qué retos implica una comunicación estratégica al interior y

hacia afuera de la empresa? 47-

Cómo se logra una optima penetración y desarrollo de

mercados? 48-

Qué garantiza un desarrollo de productos que respondan a las

necesidades de los clientes?

37

49-

Cómo se mantiene vigente en el mercado una empresa en su

etapa incipiente? 50-

A qué atribuye el fracaso de algunas ideas de negocio?

b- Planeación adelantada de los primeros 3 meses de la serie AIRE LIMPIO, magazín institucional de Cardisel, centro de diagnóstico automotriz.

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