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Revista de información trimestral del Hospital de Basurto

BASURTU Junio 2004eko Ekaina Nº 35zk

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Recuperar la tradición

Jardunaldiak: Radiologia eztabaidan

Urgencias: Nuevo equipo de Tomografía

Euskara: Batzordea abian da

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Aurkibidea Sumario Nuevo equipo de Tomografía Computarizada 4 Entrevista Loli García

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Entrevista Dr. Aguilera

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Manejo de Taquiarritmias en Urgencias 6

Izendapenak Nombramientos Recientemente se ha procedido a realizar los siguientes nombramientos. ■ Dra. Genma Fernández, Responsable de la Unidad de Gestión Sanitaria.

MEMORIA 2003 2003ko Ospitaleko Txostena prest dago jadanik. Basurtuko iazko jarduera zein izan den argi ta garbi jakiteko era zuzenena. Guztira, 1.500 ale egin dira langile eta nahi dutenen artean banatzeko.

■ Dra. Laura Oleaga, Jefe de Sección del Servicio de Radiología.

Comité Cáncer Colo-rectal 7 Sesiones Clínicas

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Basurto en Capilla

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Unidad de Trastornos del Movimiento 9 Euskara Batzordea

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www.hiztegia.net

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Ospitaleko irudi berria

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Euskera Interneten

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Recogida y tratamiento de sugerencias 12 Macro procesos

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Congreso de la SERAM

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25 URTE LANEAN. Joandako ekainaren 18an, Ospitaleko Kolitza Aretoan Basurtuko Ospitalean 25 urte lanean daramanei omenaldi bat eskeni zieten. Ohizkoa den bezala, Ospitaleko arduradunek gure lankideei Basurtuko zilarrezko pin-a opari eta, era berean, bere lana eta ardura eskertu zieten. Zorionak taldeari!

Taldea Equipo Lista de Mejora de Turno 14 Berriak Noticias

Idazkaria Secretaría de redacción Carmen Serrano

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Idazkaritza batzordea Comité de redacción Merche Artola, Yolanda González, Mikel Latorre, Javier Sarriugarte, Rafael Herrero, Andoni Vivas Kolaboratzaileak Colaboradores Mertxe Varona, J. Miguel Ormaetxe, Mikel Aguinagalde, Alberto Colina, Artez, Javier Arizabaleta y Nicolás Guerra

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Komunikazioa, diseinua eta errealizazioa Comunicación, diseño y realización MBN comunicación Argitaratzailea Edita Basurtuko Ospitalea Hospital de Basurto Tfno. 94 400 60 00 (ext. 5188) Fax: 94 400 61 80 e-mail: [email protected] www.hospitalbasurto.org www.basurtukoospitalea.org Lege-gordailu Depósito legal BI-1469-95

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ALDAKETA Uztailaren 1etik aurrera, Irakaskuntza Batzordeak eta Ikerketa Unitateak Jado Pabiloiko 4. solairuan epe berri bat hasiko dute. Bertara aldatuko dira zerbitzu honeekin duten zerikusi guztiak eta, nola ez, bertan, behar duten guztiei arreta eskainiko da.

Horticultura en Basurto Los pacientes de la Unidad Infanto-juvenil tienen nuevas tareas. En el jardín del pabellón Escuza donde se ubica la unidad hay un huerto que ellos han plantado, riegan y cuidan; esta actividad contribuye a que adquieran hábitos de responsabilidad y capacidad de trabajar en grupo. Mediante carteles se distribuyen las tareas y se da cuenta de cuándo hay que realizarlas y de su finalización. Empezaron en Semana Santa y en su cuidado participa también el personal de la unidad incluso algunos auxiliares de adultos, implicándose especialmente los que tienen más conocimientos de horticultura que dirigen la labor de todos. Además de productos típicos de huerta como lechugas, tomates, pimientos, etc. también han plantado flores. Desde aquí les animamos y esperamos el resultado.

Helduberriak Basurtuko Ospitalean Joandako maiatzaren 31an, Gorbeia aretoan, gure Ospitalean egoitza eginiko 17 medikuen agur-ekitaldia ospatu zen. Ostean, ekainaren 4an, gure artean egongo diren 32 BME (Barne Mediku Egoilarra) berriei ongietorria eskeini zieten bere espezialitatean beharrezkoa den dokumentazioa, ikastaro- eta jardunaldi-deial-

diak eta zerbitzu-txandaketak emanez. Ekitaldi hauetara etorri ziren Basurtuko Ospitaleko Gerente Zuzendaria, Álvarez Yeregi doktorea, Irakaskuntza Batzordeko presidentea, Molinero doktorea, Mediku Zuzendaria, Alberto Colina doktorea eta Regúlez doktoresa, egoilarren tutore eta Zerbitzu-Nagusien artean.

SALUD MENTAL Organizado por la Asociación de Enfermería, los días 1, 2 y 3 de abril se celebró en el Palacio Euskalduna, y por primera vez en Bizkaia, el “XXI Congreso de Enfermería de Salud Mental”. El personal de Escuza participó activamente en su organización, donde presentaron tres pósters, tres comunicaciones y un taller de atención infanto-juvenil llevado por dicha unidad del Hospital de Basurto.

PREMIO En el “XXV Congreso de la Asociación de Cuidados Intensivos Pediátricos y Neonatales (ANCIPN)” celebrado en Tenerife del 3 al 5 de Junio, Itziar Esturo, Marisa Ordax y enfermeras de la Unidad Neonatología obtuvieron el PRIMER premio al mejor Póster titulado: “Funcionamiento del modo ventilatorio n-CPAP” (nasal Continuous Positive Airway Pressure). Enhorabuena por el premio.

IV JORNADAS DE ENFERMERIA DEL PAIS VASCO Los días 19, 20 y 21 de mayo se celebró en el Palacio de Euskalduna las “IV Jornadas de Enfermería del País Vasco”, a las que acudireron más de 25 enfermeras/os de nuestro centro. La aportación científica realizada a este evento se realizó a través de distintas profesionales: Dña. Maite Maeso, Directora de Enfermería del Hospital de Basurto, presentó la ponencia “La gestora de cuidados desde el modelo de excelencia EFQM” en la mesa redonda Nuevos retos en la gestión de cuidados, moderada por Begoña Areizaga. Las enfermeras de la Unidad de Neonatología presentaron 2 póster y la comunicación ”Utilización de la presión positiva continua en la vía nasal en el recién nacido” por Irene Sainz de Rozas. Mª José Oiarzabal, de la Unidad de ETS del Ambulatorio de Bombero Etxaniz, también presentó un póster.

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Nuevo Equipo de Tomografia Computarizada A primeros del pasado mes de mayo entró en funcionamiento el nuevo equipo de Tomografia Computarizada, ubicado en el Pabellón Makua, dentro del Servicio de Urgencias. Su misión principal es la de atender la demanda de exploraciones urgentes generadas tanto en el Servicio de Urgencias como en el resto del Hospital.

Con el nuevo equipo se podrán atender las demandas de exploraciones urgentes.

Se trata de un TAC helicoidal multidetector con seis coronas de detectores que permite una rápida adquisición volumétrica de los datos y la realización de reconstrucciones bidimensionales y tridimensionales de gran resolución. Incorpora las ultimas tecnologías y las principales aplicaciones en el campo de la Tomografia Computerizada, entre los que destacan los estudios de Angio-TC,

de gran utilidad para el estudio de entidades como la enfermedad isquemica intestinal, el tromboembolismo pulmonar y el síndrome aortico agudo, de forma no invasiva. Como cualquier equipo de TC helicoidal, ofrece automáticamente reconstrucciones en 2 D en los tres ejes de espacio: Coronal, Sagital y Axial. Además, permite obtener varios tipos de reconstrucciones tridimensionales mediante el postprocesado de las imágenes adquiridas. Asimismo, el equipo incorpora una estación de trabajo independiente que permite realizar estudios avanzados de las exploraciones sin interferir en la actividad de la maquina.

“Todos los departamentos son vitales para el buen funcionamiento del Hospital” Loli García Alzórriz es la responsable de Admisión y Personal Administrativo de Gestión Sanitaria desde octubre de 2002. Actualmente, 130 personas componen su equipo de trabajo dividido por departamentos: admisión, pabellones de hospitalización, consultas externas, urgencias, atención al cliente y servicios generales.

¿Cuáles son sus funciones? Me encargo de la resolución de los problemas administrativos que se puedan presentar y del control de la agenda de los médicos, del control y la depuración de listas de espera, los traslados y las derivaciones a otros centros, las inasistencias de pacientes a fin de poder aprovechar el hueco creado y la gestión de camas. Como responsable del personal llevo la distribución de recursos humanos, vacaciones, días libres, etc. ¿Cuál es el área que más volumen de trabajo da? En Consultas Externas se ven cada día entre 1.200 a 1.300 pacientes, pero creo que más allá del número todos los

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departamentos son vitales para el buen funcionamiento del Hospital. ¿Cómo se las arregla para mantener el contacto con todo su personal? Es difícil por la organización espacial del Hospital en varios edificios. Me gustaría tener más tiempo para poder hacerme un calendario diario y pasar por cada pabellón para comprobar las necesidades y posibilidades de mejora. En este momento el volumen de trabajo es tal que casi no puedo salir del despacho, y eso que, tanto desde la Gerencia como desde la Dirección Médica tengo un apoyo incondicional para hacer mi labor más fácil y eficaz ¿Cómo organizan la resolución de los problemas que puedan surgir? Los jueves nos reunimos Dirección Médica, Subdirección de Organización, Dirección de Enfermería, una supervisora de un ambulatorio como representante de éstos, Atención al Paciente, Documentación Clínica y yo para localizar los problemas, pensar soluciones y asignárselos a la persona responsable. ¿Cuál es la influencia que tiene el nuevo Plan Estratégico en el área administrativa? Nos sentirnos más valoradas porque, prácticamente, en todas las áreas de mejora está implicada la labor del personal ad-

Loli García Alzórriz

ministrativo. Estamos preparando un nuevo plan para mejorar la citación en los Laboratorios y, desde el mes de junio, comenzamos con el programa INFOGEN para mejorar y facilitar la elaboración de informes clínicos de hospitalización. También, a partir de este año, contamos con la elaboración de protocolos de los diferentes programas de trabajo, hospitalización, consultas, urgencias, etc. con el fin de facilitar la labor del personal que viene a hacer sustituciones.

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El Dr. Luciano Aguilera, Jefe del Servicio de Anestesiología y Reanimación del Hospital de Basurto desde enero de este año, lleva tiempo ligado a nuestro centro. Estudió con la tercera promoción de la Facultad de Medicina de Bilbao, fue alumno interno y, posteriormente, médico interno en el Servicio del Profesor Pinies. Realizó la especialidad de Anestesiología y Reanimación en el Hospital de Cruces, donde trabajó durante dos años, para después trasladarse al Hospital de Galdakao donde ha sido Jefe del Servicio durante 18 años. Paralelamente, desarrolló su carrera docente hasta llegar a ser Catedrático de Farmacología Clínica de la Universidad del País Vasco. En la imagen, el Dr. Aguilera.

Dr. Luciano Aguilera, Jefe del Servicio de Anestesiología y Reanimación

“Nuestro haber más importante es la ubicación en cuidados críticos” ¿Cuál ha sido su motivación para presentarse al cargo que ahora ocupa? El hecho de participar en el reto de conformar un modo nuevo de servicio después de que el Dr. Fernández Cano, tras 40 años en el cargo y de haber dejado su impronta personal, tuviera que dejarlo. También me influyó la circunstancia de que éste es de primer orden, tanto por las personas que trabajan en él como por su capacidad asistencial en todas las áreas que constituyen la Especialidad: Quirófanos, unidad del tratamiento del dolor, etc. Soy de la opinión de que nuestro haber más importante, y lo que aporta un valor añadido a ser jefe de este servicio, es su ubicación en los cuidados críticos en la unidad de reanimación, ya que en pocos servicios en el estado son los anestesiólogos los que tratan pacientes críticos, tanto médicos como quirúrgicos, máxime ahora que en la U.E se está estructurando la implicación de las diferentes especialidades en la atención a estos enfermos. ¿Cuáles serán las líneas maestras de su actuación futura? La primera, colaborar para alcanzar los objetivos estratégicos del Hospital. La segunda, potenciar, incrementar y formalizar el aspecto docente del servicio, así como “mimar” la atención al paciente crítico que es un plus para este servicio. Y la tercera, considero un objetivo fundamental la implicación de las diferentes perso-

nas que forman el servicio o tienen relación con su actividad en mi proyecto, ya que soy consciente de que sin su ayuda las metas propuestas son inalcanzables. Considero que la función más importante de un Jefe de Servicio es que, partiendo de un trato equitativo, actuemos como motivadores a diferentes niveles de las personas. ¿Qué proyectos concretos plasmarían esas líneas estratégicas? El Hospital de Basurto está inmerso en un proyecto que es la dotación de toda un área quirúrgica nueva. También el Hospital piensa potenciar la cirugía ambulatoria porque está demostrado que los ingresos cortos son beneficiosos para el paciente y es nuestra labor habilitar técnicas anestésicas o de sedación que hagan posible estancias cortas. Respecto al aspecto formativo, es preocupación mía transmitir a los residentes la importancia de que sean buenos profesionales, no sólo desde el punto de vista técnico sino también desde el trato humano con el paciente. Además de formar a los MIR en las “capacidades” propias de las especialidad, en mi proyecto tiene gran importancia que adquieran un nivel “curricular” mediante la publicación de trabajos o presentación de comunicaciones, además de la de los cursos del doctorado como primer paso a la realización de la tesis. En cuanto a la reanimación, hemos confeccionado una hoja pa-

Egoitza laburrak onuragarriak dira gaixoarentzat eta guk hori lortu behar dugu

ra intentar informar a los pacientes y quitarles el miedo a lo que supone estar en la unidad de cuidados críticos. Por otro lado, también queremos hacerle saber que son camas que consumen muchos recursos y, por tanto, que hay que ser muy conscientes de los criterios que aconsejan la estancia en una cama de alta monitorización y vigilancia. De momento, no pensamos ampliar las once camas con que cuenta la unidad pero sí lo haremos en la capacidad asistencial de la unidad de cuidados intermedios, que es una opción con la que pocos hospitales cuentan y que nos permite “descargar” de ingresos la reanimación y agilizar el tratamiento de determinados pacientes, fundamentalmente post-quirúrgicos. ¿Cómo es la organización interna del servicio y cuántos médicos forman parte de él? El servicio se estructura en diferentes secciones: Reanimación Makua (incluye los quirófanos de Allende), Centrales (con los quirófanos de Iturrizar), Unidad de tratamiento del dolor y sedaciones fuera de quirófano. Treinta y dos médicos se ocupan de atender todas estas secciones. ¿Qué supone para su servicio el nuevo bloque quirúrgico? En mi última época en Galdakao me correspondió abrir un área nueva de quirófanos y una nueva URPA. Realmente, es un reto ilusionante, porque supone un reconocimiento hacia el Hospital y desde la óptica de nuestra especialidad supone la oportunidad de trabajar con lo último en cuanto a material técnico

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Manejo de las taquiarritmias en Urgencias Las taquicardias o arritmias cardiacas rápidas son un motivo frecuente por el que un paciente acude a un servicio de urgencias. Dentro de las taquiarritmias la fibrilación auricular (FA) es la arritmia más prevalente en los servicios de urgencias hospitalarios (SUH), siendo responsable de más del 3% de las urgencias generales y de más del 10% de los ingresos en el área médica. Su prevalencia se estima en torno al 0,4% de la población y aumenta con la edad, siendo del 2-4% en los mayores de 60 años y superando el 6% por encima de los 80 años. El manual es una gran ayuda para profesionales

Es una enfermedad grave, ya que duplica la mortalidad y posee una elevada morbilidad, relacionada fundamentalmente con el desarrollo de insuficiencia cardiaca y de tromboembolismo arterial. La gran diversidad de opciones terapéuticas posibles ante una taquiarritmia, sobre todo ante una FA, ha originado una gran variabilidad de actuación en la práctica clínica entre los diferentes profesionales, desencadenando a menudo un manejo frecuentemente inadecuado. Existen guías excelentes sobre el manejo de las arritmias que revisan exhaustivamente la evidencia científica actual, pero sin recomendar un abordaje determinado, dado que éste último depende en gran medida de las características propias y de la organización de los diferentes medios sanitarios, por lo que las recomendaciones adecuadas para un determinado ámbito pueden no ser las mejores para otro. Fruto de dos años de trabajo intenso entre el Servicio de Urgencias y la Unidad de Arritmias, surgió la guía de manejo de las taquiarritmias en urgencias. Aquí recogemos cómo fue la experiencia: 1. Detectamos una serie de problemas ! Gran variabilidad clínica en el manejo de las diferentes taquiarritmias, fundamentalmente en la FA, lo cual conllevaba a largas estancias dentro

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del servicio de urgencias. ! Ingresos inadecuados ! Sobrecarga de enfermos derivados desde urgencias a la unidad de arritmias. 2. Realizamos una revisión exhaustiva de la literatura 3. Reuniones entre el Servicio de Urgencias y la Unidad de Arritmias para definir problemas y buscar soluciones. 4. Elaboración de la guía y puesta en marcha de forma consensuada entre ambos servicios 5. Difusión del trabajo realizado en los diferentes servicios. La guía consta de varios apartados, como el manejo de taquicardias con QRS estrecho, QRS ancho, Fibrilación auricular, Flutter, Síndromes de preexcitación y manejo de las taquicardias en situaciones especiales como es el embarazo, lactancia y las arritmias en pacientes con desfibrilador automático implantable (DAI), terminando con un apartado sobre la utilización de fármacos antiarrítmicos. Tras haber implantado una estrategia de actuación coordinada entre los diversos profesionales implicados hemos obtenido una serie de mejoras:

opciones alternativas como es la administración de tratamiento oral o intravenoso en función de la presión asistencial del servicio de urgencias. ! Se ha comenzado a realizar profilaxis con sintrón en pacientes indicados, con el objetivo de disminuir los eventos tromboembólicos, implicando al servicio de hematología. ! Que prácticamente todos los facultativos implicados en el proceso utilicen la misma estrategia de actuación. ! Disminución de ingresos por taquiarritmias. ! Derivación adecuada de los pacientes a la Unidad de Arritmias. ! Correcto manejo del enfermo en el Servicio de Urgencias, lo que será fundamental para su tratamiento y seguimiento posterior.

Dra. Mertxe Varona Dr. J. Miguel Ormaetxe

! Disminuir la variabilidad clínica en el manejo de las arritmias creándose

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Los componentes del Comité: M. Latorre (U. Calidad), P. Martínez de Prado (Oncología Médica), J. Fuertes (Radioterapia), A. Calderón (Medicina Digestivo), M. Bárcena (Radiodiagnóstico), C. Etxezarraga (A.Patologica), A. Loizate, M. Madariaga y M. Aguinagalde (Cirugía General y Digestivo-Unidad de Coloproctología)

El Comité de cáncer colo-rectal Dr. Mikel Aguinagalde Hospital de Basurto

El Comité de cáncer colo-rectal se creó en Enero de 2001, ampliando los diferentes grupos de trabajo que integraban la Comisión Hospitalaria de Tumores y se reúne de forma semanal todos los lunes a las 8.30 en el pabellón Jado. La alta incidencia de este cáncer en los últimos años, que según datos del registro Hospitalario de Tumores en el quinquenio 1995-2000 ha sido el más frecuente en nuestro medio, y las perspectivas futuras, nos inducen a pen-

sar que su progresión es constante. Estos datos nos obligan a los profesionales que nos dedicamos a este proceso a estar realmente implicados en ofertar una asistencia de calidad y buscar los medios para diagnosticarla precozmente. Hoy en día, el correcto tratamiento de los procesos oncológicos obliga a implicar a un grupo de diferentes profesionales que estén realmente interesados en conseguir los estándares de calidad a ofertar a nuestros pacientes. Los objetivos específicos que perseguimos dentro del comité son: " Buscar una mejora continua de los procesos diagnósticos, tratamiento y seguimiento de los pacientes. " Encargarnos de elaborar y contro-

lar el desarrollo y funcionamiento de los Protocolos elaborados. Dentro de las actividades realizadas durante el año 2003 destacan la planificación del tratamiento de todos los enfermos diagnosticados anatomo-patológicamente y la minimización de las demoras en la asistencia hospitalaria, la renovación de los miembros del comité, la revisión del protocolo en marzo y la realización de una Jornada de “Actualización de Cáncer Colo-rectal” celebrada en el Salón de Actos del Hospital. De cara al 2004, se desea elaborar un Programa de seguimiento de los pacientes que, tras la práctica de polipectomías, los informes anatomopatológicos sean de alto riesgo oncológico.

Sesiones clínicas en el Hospital de Basurto El pasado 14 de mayo, se reiniciaron las sesiones clínicas generales del Hospital. La asistencia fue muy importante, lo que, además de comprobar el interés de los asistentes, reafirma la opinión de la necesidad de las sesiones clínicas generales. Estas sesiones se realizarán el viernes de la segunda semana de cada mes de 8,15 a 9,30 horas de la mañana, menos en los meses de julio y agosto. Las sesiones clínicas son un foro de comunicación y debate sobre casos o cuestiones de interés general, que agrupen y afecten a varios servicios para despertar la curiosidad y participación. Deben acudir a dichas sesio-

Dr. Alberto Colina Alonso Director Médico Hospital de Basurto

nes los residentes del Hospital, pero el resto de médicos están tan obligados como los residentes a participar. La sesión de mayo fue muy interesante, con un tema de gran actualidad y debate: La cirugía de la obesidad (cirugía bariátrica); dicha unidad nos enseñó su experiencia y las diversas técnicas existentes para tratar a estos pacientes; la excesiva duración de la

exposición impidió el debate, pero no restó méritos al esfuerzo realizado y desde esta revista quiero felicitar tanto a las unidades que ya han participado como a los servicios que seguirán dinamizando estas sesiones. La sesión del día 11 de junio fue a cargo del Servicio de Medicina Interna. Volverá la Comisión de Docencia a invitaros a nuevas sesiones a partir del 10 de septiembre. Quiero agradecer al Dr. Molinero sus desvelos como Presidente de la Comisión de Docencia y a todos los profesionales de este Hospital por su colaboración.

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Recuperar la tradición La Capilla del Hospital, que fue desmontada por las obras del nuevo bloque quirúrgico, ha sido reconstruida siguiendo el modelo original. Debido a la singularidad de la obra, José Luis García Macho, supervisor del proyecto, explica las dificultades de la tarea.

¿Por qué se desmontó la Capilla? El Ayuntamiento considera el edificio de la Capilla patrimonio histórico, así que debía ser conservado sin cambios. Las obras del bloque quirúrgico podían afectarle debido a la vibración de las excavaciones que íbamos a realizar en su cercanía. Primeramente, consideramos la posibilidad de hacer un recalce, es decir, sustentarla y sujetarla por debajo, pero no era viable debido a la dificultad que representaba la roca del subsuelo que era de gran dureza. Con estas dos premisas la opción más razonable era la de su desmontaje y posterior reconstrucción. ¿Cómo se realizó el desmontaje? Sacando fotos, numerando piezas y midiendo con gran precisión. Se trata de un puzzle, pero con la particularidad de que todo el mundo conoce el resultado, así que la exactitud es primordial. Una vez conocimos bien la Capilla iniciamos el desmontaje en el que invertimos mes y medio. Se usaron sólo medios manuales para evitar los daños y ,prácticamente, recuperamos todas las piezas, salvo el ladrillo y el tejado que no tenían importancia. Lo principal eran las piedras, que además presentaban gran variedad y complejidad de formas. Se trataba de cortar

La reconstrucción de la Capilla se ha realizado con total exactitud, cuidándose hasta el más mínimo detalle. En la imagen el proceso de reconstrucción.

poco a poco, quitar ladrillo, lavar, llegar a piedra, cargarla con la grúa, sacarla y almacenarla, así hasta 375. Las cinco vidrieras pequeñas existentes que, además de tener un gran valor histórico y artístico, eran muy vistosas y coloridas, las hemos llevado a un

Udaletxeak Ospitaleko Kapera ogasun historikoa bezala babesten du importante restaurador internacional que está en Bilbao y que ya las tiene listas para su colocación. El nivel de minuciosidad ha sido tal que hemos recuperado y restaurado los apoyos de madera del tejado. Yo creo que la hemos clavado. ¿Y el interior? El Ayuntamiento no le dio importancia al interior, así que hemos habilitado el espacio en función de los deseos del Hospital. También hemos realizado algún cambio técnico, como instalar una cámara de aire en el muro exterior para aligerar la carga o modernizar el tejado aunque siempre respetando la estética.

José Luis García y su ayudante, Magdalena Varela.

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¿Cuántas personas han trabajado en la obra? Habitualmente 12 personas en obra más el equipo técnico que prácticamente hemos estado aquí todos los días porque era una obra para estar encima, muy delicada.

¿Cuáles son los mayores peligros y las mayores dificultades de una obra así? El mayor peligro es tener que rehacer un paño porque se ha cometido un error en la base. La mayor dificultad, aparte del hecho de que haya materiales que ya no se fabriquen, como los ladrillos que tienen unas dimensiones especiales y ha habido que encargarlos expresamente a una empresa de Guadalete. Aquí si había algún problema teníamos que pensar en el momento cómo solucionarlo. Al final, nos lo hemos tomado como un reto porque es un tipo de obra que vas a hacer una vez en tu vida, y viendo el resultado nos sentimos muy orgullosos. ¿También han sido ustedes los encargados de la demolición del Laboratorio? Sí, es una demolición que se ha hecho por previsión. Si bien ahora no se va a usar el solar creado, en la futura fase de ampliación del bloque quirúrgico sí se hará. Había una exigencia máxima: no levantar polvo por la naturaleza sanitaria del recinto y los controles periódicos del Servicio de Microbiología. Para minimizar las molestias a los pacientes se sellaron ventanas y el derribo se efectuó en festivo. Derribamos el edificio con gran celeridad (en día y medio), y también se recogieron los escombros en tan solo seis días, manteniéndolos permanentemente regados para evitar el alzamiento de polvo. Con esta demolición la visión del Hospital ha cambiado y deja a la Capilla como estrella del núcleo central.

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Los trastornos del movimiento comprenden un conjunto de enfermedades del Sistema Nervioso caracterizadas por manifestarse como alteraciones en la regulación o ajuste de los actos motores

Trastornos del movimiento Unidad de Trastornos del Movimiento Servicio de Neurología Hospital de Basurto

Al referirnos a trastornos del movimiento, no se trata de la falta de fuerza y consiguiente dificultad motora (esta situación se denomina paresia o parálisis y puede deberse a muy diversas causas) sino de la mala realización de algún movimiento, sea por exceso del mismo, por defecto o por su inesperada e inútil aparición; en ocasiones estas posibilidades se asocian entre sí. En la tabla adjunta se recoge la clasificación de los grandes grupos sindrómicos que forman los trastornos del movimiento. El listado de enfermedades concretas dentro del grupo es largo; así, entre las que presentan defecto del movimiento (hipokinesias) el prototipo es la enfermedad de Parkinson, y entre las que cursan con exceso de movimiento (discinesias o hiperkinesias) son los temblores de diferente causa los más frecuentes. Así como la enfermedad de Parkinson ha estado bien caracterizada desde su inicial descripción, no puede decirse lo mismo de muchas de las enfermedades del grupo hiperkinético, como es el caso de las Distonías y de algunos Tics que, aún hoy, son reconocidas tarde, en muchos casos mal diagnosticadas o atribuidas a causas psicológicas lejos de su verdadera naturaleza. Los trastornos del movimiento forman una subespecialidad dentro de la Neurología y han adquirido un desarrollo científico y una consolidación clínica enormes en los últimos 25 años. Entre otras cosas se ha ampliado mucho su oferta de tratamiento, tanto médico como quirúrgico, para patologías que hasta hace pocos

años carecían de muy pocas oportunidades e incluso de ninguna. El Servicio de Neurología, desde su nacimiento, además de su actividad en Clínica neurológica general ofertó progresivamente Consultas y Unidades de subespecialidades en función de su dotación personal, de la demanda y del desarrollo de las mismas. En ese contexto, desde 1993 existe y se ha desarrollado la Unidad de Trastornos del Movimiento, promovida por el Dr. F. Sádaba bajo cuya atención y responsabilidad continua desarrollándose. La Unidad dedica una específica atención en todos los ámbitos de actividad médica en estas patologías y ocupa programadamente un día a la semana para su atención, además de participar en las labores docentes de pre y postgrado que son propias del responsable de la Unidad y del propio Servicio. Desde su creación han participado regularmente en sus trabajos los Drs. B. Huete, I. Aranzabal y J.J. Timiraos. Esta patología, sin emTrastornos del Movimiento " Hipocinéticos - Rígidos ( Parkinsonismos ) " Hipercinéticos ( Discinesias ) 1.- Temblores. 2.- Coreas. ( Balismo. Atetosis.) 3.- Mioclonias. 4.- Distonías. 5.- Tics.

bargo, en algunos casos es muy prevalente y, por supuesto, bien conocida en Neurología; de ahí que su atención no se limite a la de la Unidad. Es así que, entre otros, en el caso concreto de la enfermedad de Parkinson muchos pacientes permanecen atendidos por sus especialistas de Área, siendo el Dr. J. M. Fernández, en el caso de nuestro Servicio, particularmente activo y dedicado a ello. En la Unidad se posee experiencia destacable en el estudio y tratamiento de las Distonías con el empleo terapéutico de la Toxina Botulínica y se han impartido regularmente, el último en Mayo de este año, Talleres de Trabajo abiertos al adiestramiento de especialistas de todo el Estado. En estos momentos, también a iniciativa de la Unidad y con la colaboración de la Unidad de Genética, el Servicio de Radiodiagnóstico y la Unidad de Docencia e Investigación, se está elaborando un Proyecto de Investigación sobre Genética, Neuroimagen funcional y Terapéutica en Distonías basado en la experiencia clínica acumulada en los últimos 10 años en esa patología. Uno de los objetivos, no el único, de este trabajo sería abrir la puerta a un mejor criterio diagnóstico y pronóstico; en ese contexto, además, cabe la selección de pacientes candidatos a la indicación quirúrgica, lo cual puede ser una trascendente aportación en esta materia. En todos los casos es un estímulo para continuar trabajando en una actividad que realizamos con mucho interés y con la esperanza de ser útiles a nuestros pacientes.

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Basurtuko euskara batzordea abian da Ospitalean euskararen erabilera normalizatzeko asmoz, Basurtuko Euskara Batzordea eratu zen martxoaren 4an. Batzordean ospitaleko sail guztiak ordezkatuta daude: medikuak (Alberto Loizate eta Imanol Iriondo), erizainak (Itziar Larrea eta Isabel Zuazo), administrazioko langileak (Txetxu Peña), erizain laguntzaileak (Elena Garitaonandia) eta zeladoreak (Alberto Alonso). Hauezaz gain, langileen ordezkaria (Iñaki Gallo), euskara teknikaria (Andoni Vivas) eta euskara koordinatzailea (Javier Aritzabaleta) dira Euskara Batzordea osatzen duten kideak, Artez Euskara Zerbitzuaren ordezkarien aholkularitzarekin. Euskara normalizatzeko zenbait ekintza bultzatu eta jarraipena egitea da batzordearen xede nagusia. Aurten egin nahi

Batzordearen partaideak: Alberto Loizate, Imanol Iriondo, Txetxu Peña, Alberto Alonso, Andoni Vivas, Elena Garitaonandia, Itziar Larrea, Isabel Zuazo eta Javier Aritzabaleta.

diren ekimenen artean honako hauek azpimarratu ahal ditugu: pabilioien errotulazioaren azterketa, pazienteek jasotzen dituzten komunikazioen azterketa, langile berrien gi-

daliburuak. Proposamen hauez gain, prestakuntza arloko ekintzetan iritzia emango du eta gizartean eta administrazioan dauden planen informazioa ere jasoko du.

www.hiztegia.net: todos los diccionarios en euskera con un click Hasta ahora, los usuarios que querían utilizar los diccionarios que hay en internet en euskera, tenían que guardar en “favoritos” diferentes web, que cada día iban en aumento. Para simplificar esta tarea, Artez Euskara Zerbitzua ha reunido en una sola página web 78 herramientas terminológicas, 64 de ellas diccionarios. Estos están agrupados en diferentes niveles: En primer lugar están los 16 diccionarios generales, algunos muy conocidos (Hiztegi Batua, Euskalterm, 3000 hiztegia, Elhuyar) y otros que quizás no lo sean tanto: Euskara-Ingelesa, Euskara-Katalana, Euskara-Estoniera, Euskara-Okzitaniera... En un segundo apartado aparecen los dos diccionarios de sinónimos, luego los 7 vocabularios que recogen terminología propia de diferentes poblaciones, 2 enciclopédicos y, terminando este grupo, los 29 diccionarios especializados en temas concretos (energía, telecomunicaciones, informática...) que aparecen en Internet. En este grupo, se encuentran cuatro diccionarios relacionados di-

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recta o indirectamente con la medicina: Medikuntza Hiztegia, Administrazio Sanitarioa, Psicopatología y Drogomedia. Pero, aparte de los diccionarios de euskera, también aparecen otros muy utilizados y realmente prácticos como Eurodicautom, con 12 idiomas europeos, le grand dictionnaire, o RAE, el diccionario de la Real Academia Española. Además de los 64 diccionarios, hay

otras 12 herramientas terminológicas, entre las que destacan los links con web de abreviaturas, acrónimos, refranes, topónimos, nombres y apellidos en euskera, e incluso los dos servicios de consulta lingüística que hay hoy día en Internet: Jagonet y Duda-Muda. De ahora en adelante no hay disculpas para consultar cualquier palabra en euskera.

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Ospitaleko irudi berria

2002. urteaz geroztik, Basurtuko Ospitalearen Kudeaketa Sistemaren berri ematen duen diagrama bat erakusten zuen posterra izan da ikusgai Ospitalean. Irudi horren ordez beste bat jarriko da aurrerantzean, eta, bertan, Ospitalearen ZEREGINA, IKUSPEGIA eta BALOREAK jasoko dira. 2003. urtean egindako gogoeta estrategikoaren emaitza da aldaketa hau; izan ere, pertsona askok hartu genuen parte gogoeta horretan, eta, azkenean, agiri bat egin zen: Basurtuko Ospitalearen Plan Estrategikoa 2003 – 2007.

Ikuspegian, Erakundeak nolakoa izan nahi duen deskribatzen da. Negozioari, Bezeroei, Pertsonei eta Inguru sozialari dagokienez lortu nahi diren emaitzak eta erakundeak dituen asmoak laburbiltzen dira ikuspegian. Gure asmoa da “komunitatearen osasun beharrizanekin, asistentziaren kalitatearekin, emaitzen hobekuntza etengabearekin, gaixo eta erabiltzaileen gogobetetzeIrudian, gure Ospitalean ikusi ahal dugun poster berria. arekin eta ingurumenaren errespetuarekin konprometituta dagoen erakunde gisa aintzatestea erakundetik kanAzken finean, honela laburbil dezapo, bai eta irakaskuntza eta ikerketa lanekegu gure jarduna: tan egiten duen lanagatik ere”.

Zeregina Ospitalearen asmoa edo helburua deskribatzen duen deklarazioa da, hau da, zergatik existitzen den Erakundea. Guk diogunez, gure zeregina “kalitateko asistentzia eskaintzea da, irakaskuntza eta ikerketarako bokazioz beti ere, eta komunitatearen garapena eta ongizatea lortzen lagunduz”.

Baloreak erakunde baten kultur ezaugarriak dira. Erakundea osatzen duten norbanakoen jarduteko modua islatzen dute. Enpresa kultura hau erakundeko liderrek kudeatu behar dute, eta kontuan hartu beharra dago, ezarritako Ikuspegia lortzea ahalbidetuko duten helburuak, planak eta ekintzak aukeratzeko orduan.

Unidad de Calidad Hospital de Basurto

" Konpromisoa gaixoari eskainitako zerbitzuarekin " Profesionaltasuna. " Emaitza klinikoak hobetzera orientatuta. " Berrikuntza eta aldaketetara egokitzea. " Irakatsi eta ikasi ezagutzak konpartituz.

Euskara, 40. Hizkuntza erabiliena interneten Euskara berrogeigarren hizkuntza erabiliena da Interneten, Softcatalá Elkarteak egindako txostenaren arabera. Jordi Mas-ek egin zuen ikerketa hau 2003ko abuztuan jasotako datuekin. Kontuak ateratzeko Alltheweb bilatzailea erabili zuen, bilatzaile hau denetariko hizkuntzak topatzeko fidagarriena dela iritzi diolako. Behar honen arabera, 154.709 orri daude euskaraz. Sailkapenean hain goian egoteko arrazoia nagusiak bi dira. Batetik administrazioek (udal, aldundi eta gobernuek) egunero orrialde asko txertatzen dute euskaraz sarean eta, bestetik, ditugun komunikabideek ere, astero-astero, informazio izugarria ere euskaraz jartzen dutenak ikusgai. Softcatalà-koek orrialde kopurua hizkuntza bakoitzaren hiztun kopuruarekin alderatu dute ere. Sarean hizkuntza bakoitzak bere hiztunekiko dau-

kan lekua neurtzeko beste modu bat da. Katalanak 0,07 orrialde eduki zituen hiztun bakoi-tzeko orain dela hiru urte, eta egun 0,45 orrialde ditu. Euskarak 0,06 zituen eta egun 0,26 orrialde dauka hiztuneko. Orrialde kopuruaren igoera nabarmena izan du gure hizkuntzak, baina gainerakoek azkarrago egin dute gora. Hizkuntza txikia izanik, kopurutan beti orrialde gutxi edukiko ditu, baina indize honek erakusten digunez, kualitatiboki ere hizkuntza batzuen atzean geratu gara. Hala ere, 150.000 orrialdetik gora euskaraz egotea ez da makala eta, gaur egun gure hizkuntzan nabigatzeko eta sareari esker ondo informatuta egoteko aukera handiak direla ez dago zalantzarik.

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Hizkuntza Ingelesa Alemana Frantsesa Japoniera Gaztelania Txinera Errusiera Italiera

Web orriak 1.280.041.397 182.005.546 99.737.704 69.730.375 65.814.567 65.730.212 42.276.247 41.849.365

1545 urtean argitaraturiko lehenengo liuburua: Lingua Vasconum Primitiae

11 23 25 39 40 43 47

Hizkuntza Portugesa Katalana Greziera Galiziera Euskara Galesa Serbiarra

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Web orriak 37.695.762 2.926.550 2.366.733 274.132 154.709 93.027 42.848

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Recogida y tratamiento de sugerencias Javier Arizabaleta Director de Recursos Humanos Hospital de Basurto

Con el fin de facilitar la recogida y tratamiento de las sugerencias y quejas que puedan plantear los empleados del Hospital, se va a establecer un doble canal de comunicación: uno, mediante la instalación de buzones en diferentes lugares del Hospital (Pabellón Gobierno (junto a Tablón de anuncios), Pabellón Revilla (Entrada), Pabellón Jado (Entrada), Reloj Cafetería y Urgencias (Vestuarios Makua)), y otro, mediante el correo electrónico: [email protected]

Iradokizunen bidez Hospitalaren antolaketa eta funtzionamendua hobetzea bilatzen da Langile eta Zuzendaritzaren arteko komunikazio bide zuzen bat ezarri nahi da

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A través de dichos cauces se pueden plantear cuantas ideas, propuestas o consejos se estimen convenientes en relación con la mejora del funcionamiento y la organización del Hospital, referidos tanto a los empleados, como al servicio que presta o con aquellos otros aspectos que guarden relación con su actividad. Asimismo, se trata de detectar y satisfacer en el grado de lo posible aspiraciones o necesidades de los empleados para las que no se encuentra establecido un cauce de comunicación específico. Por otro lado, y dentro de un programa más amplio de Mejora de la Calidad, se desea estimular la presentación de propuestas que reporten mejoras en el funcionamiento e imagen del Hospital. Con el procedimiento que se establece, se pretende agilizar la contestación y, en su caso, solución a las reclamaciones laborales cuando las quejas y sugerencias tengan este carácter, facilitando en lo posible la satisfacción de las personas y reduciendo la conflictividad evitable. El Departamento de Personal recogerá las ideas, propuestas y sugerencia planteadas, y en el plazo máximo de 20 días se extenderá acuse de recibo a través de la misma vía por la que se ha recibido. (correo electrónico o carta personal, según el caso) Todas ellas serás valoradas por la Dirección correspondiente, y tanto si son aceptadas como si no lo son, serán comunicadas al autor de la misma. Asimismo, el Departamento de Personal realizará un primer análisis resumen de cada sugerencia o queja. Los escritos que conlleven una reclamación laboral referida a condiciones de trabajo reguladas en el Acuerdo/Convenio Colectivo y los criterios de aplicación, serán contestadas por la Dirección de Recursos Humanos en plazo máximo de un mes. Esta contestación recogerá de forma clara y directa los efectos de la idea o propuestas, con indicación de las correcciones o rectificaciones a que dé lugar. La no admisión del contenido de la propuesta o queja irá acompañada de razones justificativas suficientes.

Estos buzones se instalarán en diversos puntos del Hospital.

Las sugerencias o aportaciones de naturaleza distinta a las del apartado anterior, serán remitidas a la Dirección correspondiente para su análisis, y tendrán contestación en plazo no superior a dos meses y en ella se especificará el grado de aceptación y aplicación práctica que pueda suponer, así como las medidas adoptadas para su implantación, en su caso. Existirá un Comité o grupo específico encargado de los siguientes cometidos: " Analizar los resúmenes de las sugerencias o quejas planteadas. " Plantear Planes de Acción derivados de las sugerencias, cuando éstas tienen repercusión colectiva. " Efectuar el seguimiento estadístico y del procedimiento empleado en la gestión de las sugerencias. El Comité estará compuesto por el Director de Recursos Humanos, por una representación de la Dirección y de los responsables o personas con competencia en las materias a que se refiere su contenido, y por un Técnico del Departamento de Personal que actuará como Secretario. Este Comité se reunirá, al menos, con periodicidad bimestral.

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Plan estratégico: los macroprocesos Dr. Nicolás Guerra Subdirector Médico Hospital de Basurto

En el 2003, la Dirección del Hospital realizó una reflexión estratégica para establecer la orientación del Hospital para el periodo 2003-2007. Con la participación de grupos consultivos se redefinió la Visión del Hospital: se resumían las aspiraciones que la institución desea alcanzar, cuantificadas en 16 Objetivos Macro para facilitar el seguimiento de su cumplimiento. Éstos, a su vez, se desplegaban en 51 Objetivos Estratégicos.

En el Cuadro de Mando del Hospital se describen los Objetivos Macro y los Objetivos Estratégicos. Para desplegarlos a los distintos Servicios y Unidades del Hospital se ha procedido a diseñar un Mapa de procesos, el cual abarca toda la actividad de la organización. Dentro de él se han identificado como procesos operativos del Hospital 4 grandes procesos: Hospitalización Médica, Hospitalización Quirúrgica, Urgencias y Consultas Externas. Tras la decisión del Hospital de iniciarnos en el modelo de Gestión por Procesos y siguiendo el estilo de tratar de fomentar el trabajo en equipo, la participación de las personas, la orientación al cliente, el aprendizaje, etc. se planificó la constitución de los equipos de Macroprocesos. Para ello, se seleccionaron aquellas personas que, teniendo en cuenta el ámbito de aplicación de cada proceso, tuvieran el conocimiento y la actitud necesaria para proceder a identificar las pautas de acción necesarias para alcanzar las metas previstas cuantificadas en los Objetivos Macro y Estratégicos y concretadas para cada ejercicio en el Plan de Gestión anual. Durante los tres meses en que se ha desarrollado el trabajo de los equipos, estos han procedido a diseñar los Macroprocesos, definiendo los procesos, desarrollando su diagrama flujo

Durante tres meses se ha procedido a diseñar los macroprocesos y su desarrollo

-gráfico visual de la secuencia de actividades de todo el proceso-, enumerando sus entradas y salidas, así como la identificación de las características de calidad necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. El paso más importante ha sido el de describir un amplio conjunto de medidas de actuación o pautas de acción por Objetivo Estratégico de forma que estas acciones funcionen como tractores o impulsores de estos Objetivos. Así, en el Macroproceso Quirúrgico para cada Objetivo Macro relacionado con el proceso quirúrgico se han detallado sus Objetivos Estratégicos. Por ejemplo, si tenemos definido como Objetivo Macro “in-

crementar la ambulatorización de procesos” y como Objetivo Estratégico “el incremento de la Cirugía Mayor Ambulatoria”, se ha tratado de definir qué pautas de acción son necesarias para alcanzar las metas propuestas en ambos objetivos, qué acciones vamos a poner en marcha para que impulsen el alcanzar las metas asignadas. Así se han definido: 1.-Seleccionar los procedimientos subsidiarios de CMA. 2.-Consensuar criterios de selección de pacientes por Servicios que sean subsidiarios de realizar CMA. 3.-Definir circuitos por procedimiento (selección de pacientes, ingreso etc.). 4.-Definición de características por procedimiento. Una vez identificadas todas las acciones que sirvan de tractor para alcanzar los distintos objetivos, se elaborará un plan que contemple los responsables, los plazos, los recursos necesarios y el método de evaluación y revisión de la efectividad del plan de acción. Este plan debería incluir la forma en que los indicadores van a ser vinculados con las bases de datos así como los sistemas de información, comunicando sus resultados a toda la organización, alentando y facilitando el desarrollo de indicadores de último nivel para los distintos servicios y unidades. Aunque esto formará parte de otro capítulo.

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Congreso de la SERAM: la Radiología a debate Dr. Txomin Grande Jefe del Servicio de Radiología Hospital de Basurto

La Sociedad Española de Radiologia (SERAM) se reunió en Bilbao del 28 al 31 de Mayo para celebrar su XXVII Congreso. En el marco de las actividades educativas previas al congreso, se desarrollo un Curso de Formación y Expectativas de Futuro dentro de cada una de las áreas, órganos y sistemas que constituyen la especialidad. El Curso Monográfico, tema central del Congreso, estuvo orientado a los Códigos de Conducta del Radiólogo. El interés de muchos de nosotros es responder sinceramente a esta pregunta

Radiologiaren gaurko egoera aztertu zen eta azken aurrerapen teknologikoak aurkeztu ziren

Todas las sesiones tuvieron una gran afluencia de público.

¿A qué nos hemos comprometido los radiólogos cuando elegimos esta profesión? ¿Estamos preparados para la medicina del futuro? En el Curso Monográfico se trataron además temas de Calidad y Control de Calidad en Radiología, así como sobre Docencia e Investigación. El Congreso se estructuró en Sesiones y Debates Científicos, Defensa de Pósters y Seminarios Técnicos. Estos Seminarios se centraron principalmente en las aplicaciones y usos de la ecografía en los distintos órganos y sistemas. Toda la actividad científica

(registro, envío de comunicaciones, presentaciones, libro del congreso, material educativo) se realizó utilizando las posibilidades digitales de la comunicación a través de Internet. En la Exhibición Técnica, escaparate tecnológico y foro de reunión entre radiólogos y empresas se presentaron los últimos avances dentro del campo de la Radiología. Nº DE SOCIOS DE LA SERAM Nº SOCIOS EUSKADI

3.524 203

Asistentes al Congreso

1.250

Abierta la lista de mejora de turno En el Hospital de Basurto se abre cada año una “Lista de Mejora de Turno y Condiciones de Trabajo” que funciona de forma rotatoria. Generalmente, se va a una plaza de mañana y con los fines de semana libres, siempre por un periodo máximo de un año. La enfermera Begoña Elejalde es una de las trabajadoras a las que este año correspondía la mejora de turno. Estudió Enfermería en la Escuela del Hospital. Primeramente, trabajó en Jado a tres turnos, en 1992 comenzó a ejercer en Radioterapia en el sótano del pabellón San Vicente en turnos de mañana y tarde con los fines de semana libres. Por medio de la Lista ahora trabaja de 8h a 14h, de lunes a viernes, en una consulta de Oftalmología del Ambulatorio de Dr. Areilza.

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¿Por qué se incluyó en la lista de mejora? No fue sólo para mejorar el turno. Yo noté mucho cambio ya cuando pasé de Jado a San Vicente. El trabajo en Radioterapia, quizá por el tipo de patología de los enfermos, me supone más implicación personal y, en cierta medida, te “acompañaba” a casa. Además, tengo tres hijos y ahora dispongo de más tiempo para estar con ellos y puedo guardar un mayor orden en mi vida. ¿Qué tal trabajando en un ambulatorio? Muy bien, es la primera vez que trabajo en uno y he sido muy bien acogida por la supervisora y el resto de compañeras. También, por supuesto, sigo manteniendo relación con mis compañeras del Hospital. En fin, un año se pasa demasiado pronto.

Begoña Elejalde

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B E R R I A K

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N O T I C I A S

Becarias en la unidad de genética Olga Peñagarikano, Cristina Martínez, Eva García y Elena Beristain son las cuatro biólogas que disfrutan de una beca en el Servicio de Genética del Hospital de Basurto. Las dos primeras ya han realizado el doctorado y tienen un contrato de investigación por dos años, mientras que las otras dos están cursándolo actualmente con una beca predoctoral. La investigación que están desarrollando sigue dos líneas: una sobre el retraso mental en sintonía con el Grupo de Investigación del Retraso Mental de Origen Genético (G.I.R.M.O.G.E.N.) que desarrolla su labor en once comunidades; y una segunda sobre el cáncer hereditario con especial atención a los de

mama y colon. Las cuatro consideran la Biología una profesión muy vocacional. Su horario es de mañana, aunque, como ellas dicen, “nos vamos cuando terminamos el trabajo”. Les gusta la investigación y desearían seguir ligadas a ella en el futuro porque ven su importancia, y más en el campo de la Genética, considerando que puede ayudar a prevenir enfermedades. Por eso ven positivo el aumento del apoyo de la Administración. Además de sus ocupaciones en el Servicio de Genética, también se preo-

cupan de mantenerse al día asistiendo a congresos y de publicar sus conclusiones puesto que, como ellas afirman “en la investigación si no publicas, no existes”.

Solidaridad PROYECTOS 1- Ayuda alimentaria meninos/as húerfanos/as (Angola) 2- Mejora condiciones de vida de 7 comunidades (Bolivia) 3- Apoyo al Centro de Salud de Kayenzi (Ruanda) 4- Ayuda alimentaria (Ruanda) 5-Abastecimiento de agua potable en Alalay (Bolivia) 6- Erradicación del trabajo infantil-adolescente (Nicaragua) 7- Seguridad alimentaria en 7 comunidades (Guatemala)

ONG´S Asociación “Afro” de residentes Afro-americanos Prosalus Gipuzkoa

VOTOS 47

FINANCIACION 57.000 €

45

46.609 €

Médicos Mundi Gipuzkoa

40

36.676 €

Behar-Bidasoa

34

30.676 €

Proclade Euskadi Unicef País Vasco

23 22

22.775 € 44.400 €

Mugen Gainetik

13

27.000 €

El nuevo Parking de la calle Gurtubay Xabier Elgezabal Hospital de Basurto

En junio de 2002, en el número 27 de esta revista, dábamos cuenta de cómo las obras que estaba realizando – todavía siguen – en el entorno del Hospital la entidad BILBAO RIA 2000 afectaban con carácter provisional a las plazas de aparcamiento de las que disponíamos los trabajadores de Basurto, así como los pacientes que acuden a las Consultas Externas en el pabellón P. Arrupe. Con algún retraso sobre los diez meses inicialmente previstos hace dos años, ya disponemos desde principios del año de un nuevo espacio para aparcar, habiéndose desplazado hasta adosarse al lado Este del recin-

to hospitalario, ocupando el antiguo vial de la calle Gurtubay. De esta forma, ni los pacientes ni el personal tiene que cruzar ninguna vía de tráfico pública. El número de plazas resultante es, al menos sobre plano, prácticamente el mismo que con anterioridad a las actuaciones mencionadas: 240 plazas en el antiguo parking y 244 plazas en el nuevo. Las nuevas plazas y los sentidos de circulación se han pintado convenientemente y se han reservado cuatro plazas para minusválidos y 25 para pacientes que acudan a consultas. Otra mejora introducida está en el control y acceso al aparcamiento, dotándosele de un sistema informatizado (mediante las tarjetas de banda magnética del Hospital) más moderno e “inteligente” que el instalado en la entrada del parking de “Capuchinos”.

La ONG zer0´7 ha remitido, para los trabajadores del Hospital Basurto que pertenecen a la misma, los resultados de la votación de proyectos que publicamos a continuación para su conocimiento.

Jornada

El Servicio de Anatomía Patologica del Hospital de Basurto organizó el pasado 18 de junio, en el Salón de Actos, una Jornada de Patología Intersticial Pulmonar, a la que asistieron los doctores Kelvin O.Leslie y Thomas V. Colby, ambos de la prestigiosa Clínica Mayo de Scottsdale. A estas jornadas asistieron un gran número de profesionalesdel Hospital relacionados con la especialidad.

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Irudian, Basurtuko Ospitaleko ohiko Laborategien eraistearen hasiera. En la imagen, inicio del derribo de los antiguos Laboratorios del Hospital de Basurto.

Osakidetza Servicio vasco de salud

BASURTUKO OSPITALEA HOSPITAL DE BASURTO

OSASUN SAILA DEPARTAMENTO DE SANIDAD