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66.ª ASAMBLEA MUNDIAL DE LA SALUD Punto 23.1 del orden del día provisional
A66/36 14 de mayo de 2013
Recursos humanos: informe anual Informe de la Secretaría
INTRODUCCIÓN 1.
El presente informe consta de tres secciones:
Sección I. Una descripción del personal de la Organización al 31 de diciembre de 2012, que abarca las áreas siguientes: perfil del personal; gastos de personal; perfil del personal sin condición de funcionario; gastos de personal sin condición de funcionario; categorías de personal desglosadas por oficinas principales y tipos de oficinas; distribución del personal por sexo; representación geográfica; edad y categoría del personal; movilidad del personal; distribución del personal en puestos de la categoría profesional y categorías superiores en los principales grupos ocupacionales; y salud y bienestar del personal.
Sección II. Un análisis de la evolución de la plantilla en los últimos 10 años, incluido un comentario sobre importantes reformas introducidas en ese periodo.
Sección III. Una mirada al futuro de la gestión de los recursos humanos y un examen de los objetivos del proceso de reforma.
SECCIÓN I 2. En la presente sección se describe la plantilla de la Organización al 31 de diciembre de 2012. Cuando procede, se la compara con el perfil correspondiente a 2011. A menos que se indique otra cosa, todos los datos de esta sección conciernen a funcionarios con nombramientos de plazo fijo o continuos (para facilitar la consulta, ambos tipos de nombramientos se mencionan como «nombramientos de largo plazo», con el fin de diferenciarlos de los nombramientos temporales). 1
Perfil del personal 3. Al 31 de diciembre de 2012 la OMS tenía un total de 7338 funcionarios en todo el mundo, de los cuales 6549 eran nombramientos de largo plazo y 789 eran nombramientos temporales.
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Esta cifra incluye el personal de programas especiales y arreglos de colaboración acogidos por la OMS. También incluye el personal de la OPS/AMRO financiado por la OMS, pero no incluye a los funcionarios de la Región de las Américas financiados por la OPS, ni a los del CIIC ni tampoco a los de ningún otro organismo administrado por la OMS.
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4. De los funcionarios con nombramientos de largo plazo, 2155 (32,9%) ocupaban puestos en la categoría profesional y categorías superiores; 896 (13,7%) pertenecían a la categoría de funcionarios nacionales del cuadro orgánico; y 3498 (53,4%) a la categoría de servicios generales (véase el cuadro 1 1 y la figura 1). Figura 1. Distribución del personal por categoría
Servicios generales 53,4%
Categoría profesional y categorías superiores 32,9%
Funcionarios nacionales del cuadro orgánico 13,7%
5. El número de funcionarios con nombramientos de largo plazo ha disminuido en 326 (5%) respecto del perfil de la dotación de personal al 31 de diciembre de 2011. 2 6. Al 31 de diciembre de 2012, solo 789 funcionarios tenían nombramientos temporales, una reducción de 153, o sea el 19,4%, respecto del número mencionado en el informe al 31 de diciembre de 2011. En la actualidad el personal temporal representa el 10,8% de todo el personal. El cuadro 2 muestra la distribución de los funcionarios con nombramientos de largo plazo desglosada por oficina principal, grado y sexo. En la categoría profesional y categorías superiores la distribución del personal entre los grados P.3 y P.5 es actualmente la siguiente: P.3: 14,7%; P.4: 36,6%; y P.5: 31,1%. En la Organización, la cifra de 6549 funcionarios nombrados a largo plazo equivale a 6506,4 funcionarios a tiempo completo.
Gastos de personal 7. En 2012 los gastos de personal y otros gastos conexos ascendieron a US$ 912,4 millones, o sea el 43,8% de los gastos de la Organización, que totalizaron US$ 2080 millones. 3 Desglosados por oficinas principales los gastos de personal fueron los siguientes: Sede, US$ 301 millones; Oficina Regional para África, US$ 199 millones; Oficina Regional para las Américas, US$ 31,7 millones; Oficina Regional para Asia Sudoriental, US$ 52,5 millones; Oficina Regional para Europa, US$ 67,2 millones; Oficina Regional para el Mediterráneo Oriental, US$ 73,4 millones; y Oficina Regional para el Pacífico Occidental, US$ 60,1 millones.
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Se anexan en inglés la totalidad de los cuadros, que se facilitarán en francés a los interesados que los soliciten.
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Documento A65/34.
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Véase el documento A66/29.
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Perfil del personal sin condición de funcionario 8. En el cuadro 14 se muestra la distribución de los contratos del personal sin condición de funcionario. El tipo y número total de contratos fueron los siguientes: 8867 acuerdos para la realización de trabajos, 1190 consultores y 3463 acuerdos de prestación de servicios especiales. Por otra parte, la presente sección proporciona información sobre funcionarios subalternos de la categoría profesional. Esos empleados tienen contratos concertados con el PNUD, que presta un servicio central a la OMS. 9. Un acuerdo para la realización de trabajos se utiliza con el fin de contratar a personas o empresas para que presten servicios o preparen un producto determinado. En todos los casos, la persona interesada percibe una suma fija o una suma máxima; normalmente no trabaja en locales de la OMS; no realiza trabajos que requieran una estrecha orientación técnica de la OMS; ni viaja para la OMS (salvo alguna visita ocasional a locales de la OMS con el objeto de presentar el trabajo o examinar sus aspectos con personal de la Organización). Un acuerdo para la realización de trabajos puede concertarse por cualquier periodo, a partir de un día. 10. Los consultores son autoridades o especialistas reconocidos en un campo específico, a los que se contrata como técnicos, asesores o consultores, y frecuentemente aportan a la Organización conocimientos especializados singulares. Estos contratos no deberían duplicar el trabajo del personal. Un contrato de consultor se puede acordar por cualquier periodo de tiempo, a partir de un día. 11. Un acuerdo de servicios especiales es un contrato entre la Organización y un nacional o residente de un país anfitrión, concertado para la prestación de servicios de larga o corta duración en el marco de un proyecto o actividad nacional en particular. Por lo general, los acuerdos de servicios especiales tienen una duración de 12 meses. 12. El Programa de Oficiales Subalternos del Cuadro Orgánico permite adquirir experiencia práctica en materia de cooperación técnica multilateral a jóvenes profesionales que están desarrollando su carrera. Generalmente, los oficiales subalternos del cuadro orgánico están adscritos por un periodo inicial de dos años, que sus respectivos gobiernos pueden prorrogar por una parte o la totalidad del tercer año.
Gastos de personal sin condición de funcionario 13. En 2012 los gastos correspondientes a servicios por contrata ascendieron a US$ 301 millones, o sea el 15,6% de todos los gastos de la Organización. Desglosados por oficina principal, los gastos totales de los servicios por contrata fueron los siguientes: US$ 104,1 millones en la Sede; US$ 34,5 millones en la Oficina Regional para África; US$ 15,8 millones en la Oficina Regional para las Américas; US$ 46,4 millones en la Oficina Regional para Asia Sudoriental; US$ 18,7 millones en la Oficina Regional para Europa; US$ 57,1 millones en la Oficina Regional para el Mediterráneo Oriental; y US$ 24,4 millones en la Oficina Regional para el Pacífico Occidental.
Categorías de personal desglosadas por oficina principal y tipo de oficina 14. Al 31 de diciembre de 2012, el 24,1% de los funcionarios con contratos de largo plazo estaban asignados a la Sede (el 4% de ellos eran funcionarios que trabajaban en el sector de programas especiales y acuerdos de colaboración), el 24,3% a oficinas regionales y el 51,6% a oficinas en los países (figura 2).
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Figura 2. Distribución de funcionarios contratados a largo plazo al 31 de diciembre de 2012, desglosada por tipo de oficina
Sede 24,1% Oficinas en los países 51,6%
Oficinas regionales 24,3%
Distribución del personal por sexo 15. Al 31 de diciembre de 2012, de los 2155 funcionarios de la categoría profesional y categorías superiores, 1303 (60,5%) eran hombres, y 852 (39,5%) mujeres (véase la figura 9). Entre las mujeres, el 35,4% eran de grado P.4 y superiores hasta el nivel de puestos sin clasificar (cuadro 2), y el 35,9% eran de funcionarias nacionales del cuadro orgánico. En la categoría de servicios generales las mujeres representaban el 52,4% de los funcionarios.
Representación geográfica1 16. Al 31 de diciembre de 2012 había 875 puestos de la categoría profesional y categorías superiores sujetos a representación geográfica ocupados por funcionarios de países en desarrollo (46,1% de esos puestos) y 1024 puestos (53,9%) por funcionarios de países desarrollados. 17. Para el final de 2012, de los 196 Estados Miembros (incluidos dos Miembros Asociados), 100 tenían un nivel conveniente de representación (tres alcanzaban el máximo nivel conveniente); 39 (incluidos dos Miembros Asociados) no estaban representados; 9 estaban subrepresentados y 48 sobrerrepresentados (véanse el cuadro 3 y la figura 3). En todas las regiones de la OMS hay países sobrerrepresentados. 18. Los cuadros 4a-f muestran la situación relativa a la representación de los Estados Miembros de cada región (los datos excluyen a los funcionarios en puestos financiados por sus países de nacionalidad). Desde el último informe anual, que reflejaba la situación al 31 de diciembre de 2011, se han producido los cambios siguientes:2
1 Para 2014, de conformidad con las directrices de la Asamblea Mundial de la Salud, se utilizará una nueva escala de contribuciones y cifras de población para determinar la representación geográfica. 2
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Documento A65/34.
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cuatro Estados Miembros que anteriormente no estaban representados (Belice, Bosnia y Herzegovina, la ex República Yugoslava de Macedonia y Sudán del Sur) ahora se encuentran dentro de sus márgenes convenientes de representación geográfica;
un Estado Miembro que tenía un nivel de representación conveniente (Viet Nam) está ahora subrepresentado;
un Estado Miembro que tenía un nivel de representación conveniente (Suriname) ya no está representado;
dos Estados Miembros que estaban sobrerrepresentados (Argentina y Guinea) ahora se encuentran dentro de sus márgenes convenientes de representación geográfica;
tres Estados Miembros que estaban dentro de sus márgenes convenientes de representación geográfica (España, Sudáfrica y Suecia) están ahora sobrerrepresentados.
19. El cuadro 5 muestra la distribución de personal en puestos no afectados por la distribución geográfica: personal que trabaja en programas especiales y acuerdos de colaboración; personal adscrito por sus países o instituciones; y personal lingüístico, por ejemplo traductores y editores. Figura 3. Estados Miembros con la máxima representación en la categoría profesional y categorías superiores
Estados Unidos de América India Francia Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte Alemania Italia Países Bajos Canadá Japón Australia Filipinas China Egipto Brasil España Bélgica Suiza Etiopía Pakistán Dinamarca Sobrerrepresentado
Dentro del margen
Subrepresentado
Margen de representación conveniente
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Edad y categoría del personal 20. Al 31 de diciembre de 2012 el 48,4% de los funcionarios en la categoría profesional y categorías superiores eran menores de 50 años; el 59,9% en la categoría de funcionarios nacionales del cuadro orgánico (FNCO); y el 47,5% en la categoría de servicios generales (cuadros 6, 7 y 8 y figura 4). Figura 4. Distribución del personal por edad y categoría 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 20-29 20-29 years años
30-39años years 30-39
40-49 40-49years años
Profesionales Staff in the professional y categorías and higher categories superiores
50-50-59 59 years años
Servicios Staff in the general generales service category
60-62 años years 60-62
overde 6262 years más años
Funcionarios Staff in the national nacionales officer del professional cuadro orgánico category
Contratación 21. En 2012 se nombraron 84 nuevos funcionarios de la categoría profesional y categorías superiores. El 33,7% de esos nuevos nombramientos correspondieron a países que hasta ese momento no estaban representados o estaban subrepresentados. En 2012, la proporción de mujeres respecto del total de nuevos nombramientos en todas las categorías fue del 52,5%; las mujeres representaron el 52,4% del personal contratado recientemente en la categoría profesional y categorías superiores, el 48,4% en la categoría de funcionarios nacionales del cuadro orgánicoo y el 54,9% en la categoría de servicios generales. En ese mismo año, el tiempo medio requerido en toda la Organización desde la publicación inicial de una vacante hasta la decisión final fue de 4,2 meses.
Movilidad del personal entre las regiones 22. El cuadro 11 ofrece un panorama del personal de la categoría profesional y categorías superiores desglosado por oficina principal y región de nacionalidad. Se puede observar que el personal de una región determinada suele emplearse en esa misma región. Esto es menos frecuente en las Regiones de Asia Sudoriental, el Mediterráneo Oriental y el Pacífico Occidental, en las que los mecanismos de movilidad regional han abierto oportunidades para los funcionarios en el ámbito interregional (véanse también las figuras 5a y 5b).
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Figura 5a. Porcentaje de funcionarios fuera de la Sede que trabajan en la región de su nacionalidad (categoría profesional y categorías superiores) % 100 90 80 70
60 50 40 30 20 10
África
Las Américas
Asia Sudoriental
Europa
Mediterráneo Oriental
Pacífico Occidental
0 Región a la que corresponde la nacionalidad
Figura 5b. Distribución por región de nacionalidad de los funcionarios que trabajan en la Sede (categoría profesional y categorías superiores) % 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
África
Las Américas
Asia Sudoriental
Europa
Mediterráneo Oriental
Pacífico Occidental
Región a la que corresponde la nacionalidad
23. El cuadro 12 ofrece información detallada sobre los traslados de personal en la Organización durante el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2012. La tasa de reasignación más elevada (28,8%) se registró en la Región de África, donde el 96,1% fueron reasignaciones en la Región. 24. Según se puede observar en el cuadro 12 y la figura 6, en 2012 cambiaron su lugar de destino dentro de la Organización 184 funcionarios, que representan el 8,6% de todo el personal de la categoría profesional y categorías superiores. De esos 184 traslados, 40 fueron hacia otra región de la OMS o hacia la Sede. 7
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Figura 6. Distribución de funcionarios de la categoría profesional y categorías superiores trasladados a otro lugar de destino Pacífico Occidental 13,6%
Sede 15%
Mediterráneo Oriental 6%
Europa 21%
África 28%
Asia Sudoriental 9%
Las Américas 6%
Grupos ocupacionales 25. Casi la mitad de los puestos de funcionarios de la categoría profesional y categorías superiores (47,8%) correspondieron al grupo ocupacional «Especialistas en odontología, nutrición, medicina, enfermería y veterinaria». De ese grupo, el 90,7% eran «especialistas en medicina» (de los cuales el 49,8% son especialistas en salud pública), y el restante 50,2% se distribuye en una amplia gama de otras especialidades (véase el cuadro 13). El segundo grupo ocupacional más numeroso fue el de «especialistas en administración», que representa el 34,5%. En ese grupo, el 17,1% de los puestos correspondieron a «especialistas en cooperación técnica», el 13,8% a «especialistas en sistemas computadorizados de información», el 11,5% a «analistas de gestión y de programas», y el 11,3% a «funcionarios administrativos» (cuadro 13).
Salud y bienestar del personal 26. Los servicios sanitarios y médicos siguen siendo fundamentales para la salud de los funcionarios, y continúan prestando apoyo clínico y psicológico, así como atención médica preventiva. En 2012, el 56% de los días de licencia por enfermedad se debieron a motivos de salud mental, seguidos por trastornos del sistema locomotor (21%), tumores malignos (11%) y trastornos circulatorios (11%). En ese periodo se registraron 3320 consultas médicas y psicosociales y 1300 consultas de enfermería, comparadas con las 3400 y 2050, respectivamente, realizadas en 2011. En 2012 la utilización de estos servicios correspondió en el 56% de los casos a las mujeres y en el 44% a los hombres. Además de esas consultas realizadas individualmente, y en el marco de la asistencia ofrecida al personal afectado por la reestructuración en la Sede, en 2011 y 2012 los servicios médicos facilitaron grupos de apoyo. 27. Como parte de su cometido global en el contexto del régimen común de las Naciones Unidas, la OMS es responsable de las evacuaciones médicas de personal local (excepcionalmente) y de personal internacional (cuando la evacuación se realiza fuera del país en que el personal está asignado). En 2011 los servicios sanitarios y médicos atendieron 64 casos de evacuaciones médicas en las regiones, y en 2012 atendieron otros 51 casos. Las interacciones diarias entre la unidad y los servicios médicos del personal de la región reforzaron la red de médicos y, consiguientemente, permitieron armonizar las prácticas. 8
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28. Los servicios sanitarios y médicos gestionan todos los casos médicos presentados al Comité Asesor de Reclamaciones de Indemnización correspondientes a la Sede y las oficinas regionales (se gestionaron 64 casos en 2011 y 120 en 2012). La unidad también prepara la documentación médica que se presenta al Comité de la Caja de Pensiones del Personal de la OMS en casos de discapacidad (39 casos en 2011 y 34 en 2012).
SECCIÓN II 29. La presente sección suministra un análisis de la evolución de la plantilla de personal en los últimos 10 años, e incluye un comentario sobre importantes reformas introducidas en ese periodo.
Políticas de nombramiento 30. Durante el pasado decenio las políticas de nombramiento han evolucionado en respuesta a las cambiantes necesidades de la Organización. Antes de 2007 existían varios tipos de contratos, entre ellos tres tipos de nombramientos de corta duración (contratos diarios, mensuales y de consultores); nombramientos por tiempo limitado con hasta cuatro periodos sucesivos de 11 meses (4 x 11 meses); y nombramientos de funcionarios de carrera y nombramientos de servicio, antecesores de los actuales nombramientos continuos. 31. A raíz de un importante examen de contratos realizado en 2006 y 2007, el número de diferentes tipos de contratos se redujo a tres, a saber, continuos, de plazo fijo y temporales. El objetivo era asegurar una mayor imparcialidad y equidad entre los funcionarios; mejorar la eficacia, la productividad y el desempeño de la Organización y de su personal; reducir los gastos administrativos y de las transacciones; y equilibrar los ingresos con los posibles gastos directos relacionados con la mayor equidad en las remuneraciones y prestaciones.1 32. Como consecuencia de la crisis financiera mundial, se reexaminó la política de nombramientos. La Organización quedó vulnerable a los efectos de la crisis debido al carácter de sus modalidades de financiamiento, por las que solo el 24% de los ingresos proceden de contribuciones señaladas, y una parte significativa de las restantes contribuciones voluntarias no entrañan compromisos predecibles a largo plazo por parte de los donantes. En respuesta a esta situación, entre 2010 y finales de 2012 se suprimieron 937 puestos de plazo fijo y temporales. Se reconoció que la Organización no podía seguir manteniendo una política de nombramientos que conllevara responsabilidades a largo plazo incompatibles con la imprevisibilidad de las modalidades de financiamiento. Se pidió un marco contractual que permitiera una mayor flexibilidad, de modo que en el futuro la Organización pudiera gestionar con mayor eficacia su personal. 33. Tras prolongadas consultas entre la Sede y las regiones se elaboró un modelo contractual más flexible, que tiene en cuenta las prioridades cambiantes de la OMS y la situación financiera. Los cambios propuestos se introdujeron, posteriormente, en febrero de 2013. 34. En el último decenio se produjo también una reducción del número de personal temporal, que de 5091, o sea el 58% del personal en 2002, pasó a 789, o sea el 10,8% en 2012. La caída en el número de nombramientos temporales coincidió con el proceso global de reforma contractual en el régimen común de las Naciones Unidas, y la tendencia se ha prolongado debido a la reciente crisis financiera y a nuevas restricciones económicas (figura 7). 1
Véase el documento EB118/11.
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Figura 7. Evolución del número de funcionarios por tipo de contrato durante el periodo 2002-2012 Número de funcionarios 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2002
2003
2004
2005 Largo plazo Long-term
2006
2007
2008
Temporal Temporary
2009
2010
2011
2012
Total
35. En consonancia con los cambios recientes introducidos en la política de nombramientos que afecta a los funcionarios contratados a largo plazo, los gestores de recursos humanos procuran examinar la situación de los nombramientos temporales a fin de determinar si el actual nivel de dotación de personal, del 10,8%, satisface las necesidades de la Organización.
Contratación Distribución por grado 36. Durante el decenio, la proporción de funcionarios por grado en la categoría profesional y categorías superiores ha variado, muy especialmente en los grados P.3 a P.5 (P.3: 10,9% a 14,7%; P.4: 27,7% a 36,6%; y P.5: 39,7% a 31,1%). Esto refleja la práctica continua de examinar todos los puestos vacantes y, de ser necesario, reconsiderar los niveles. En 2012 el número de funcionarios con contratos de largo plazo disminuyó del nivel máximo alcanzado en 2009-2010, pero se mantuvo por encima del nivel de 2008. Esta reducción obedeció a la reciente revisión de los programas, que dio lugar a una reducción (véase el cuadro 1).
Selecciones 37. Los procedimientos de selección se han vuelto más eficientes, según se indica en la figura 8. El tiempo medio empleado desde la publicación inicial de la vacante hasta la decisión final disminuyó de unos 5,9 meses en 2010 a 4,2 meses en 2012.
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Figura 8. Tendencias en los plazos del proceso de selección, 2010-2012
Sede
*África Las Américas Asia Sudoriental Mediterráneo Oriental Europa Pacífico Occidental 0
2 2012
4 Promedio en meses 2011
6
8
10
2010
* Las cifras de 2010 no están disponibles.
Equilibrio entre los sexos 38. Desde la introducción de su primera meta del 20% en 1979, la OMS se ha esforzado por aumentar la representación de las mujeres en la categoría profesional y categorías superiores. En 1997 la meta se elevó al 50% en virtud de la resolución WHA50.16. Consiguientemente, se adoptaron medidas para alcanzar esa meta, incluidas las disposiciones de contratación especiales orientadas a identificar candidatas; el umbral del 60% para la contratación de mujeres en la categoría profesional y categorías superiores; y los coordinadores para cuestiones de la mujer apoyados por la Administración, nombrados para respaldar los esfuerzos del grupo orgánico orientados al logro de las metas de equilibrio entre los sexos. En el decenio pasado, la representación de las mujeres en la categoría profesional y categorías superiores aumentó del 32,7% en 2002 al 39,5% al final de 2012 (figura 9). Figura 9. Evolución del porcentaje de mujeres en el personal de la categoría profesional y categorías superiores, 1990‒2012 %
Año
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39. El leve descenso del porcentaje de mujeres en el personal de la categoría profesional y categorías superiores registrado en 2012 se explica probablemente por la reestructuración de los programas técnicos y el número reducido de contrataciones. La proporción de mujeres en esas categorías ha sido tradicionalmente más alta en la Sede que en la mayoría de las regiones. Por consiguiente, el nivel relativamente mayor de recortes en la Sede ha incidido particularmente en el porcentaje general de mujeres en el personal de la categoría profesional y categorías superiores. Las medidas de reestructuración de por sí han sido al parecer imparciales en el trato de uno y otro sexo. 40. Durante el decenio, el número de funcionarias nacionales de la categoría profesional aumentó del 29,5% al 39,5%. En el personal de la categoría de servicios generales se redujo la disparidad entre uno y otro sexo al descender la proporción de funcionarias del 58,1% al 52,4%. Cabe señalar que el porcentaje de mujeres que optaron a puestos en la OMS fue del 43,2% en 2010, el 45,8% en 2011 y el 41,2% en 2012. En el cuadro 16 se presenta un desglose por oficina principal. 41. Estas cifras indican claramente que es preciso redoblar los esfuerzos con el fin de identificar y alentar a candidatas para ocupar puestos. En un plano más general, la paridad en la representación de uno y otro sexo en la OMS es una cuestión que debe analizarse más a fondo y, por consiguiente, se la ha incluido en el programa del año próximo. Sin embargo, todo indica que la paridad de género podría lograrse durante el próximo decenio (figura 10). Figura 10. Proyección de la evolución hacia la paridad de género en la categoría profesional y categorías superiores % 100
Funcionarios 75 50 25 Funcionarias 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
0 Año
42. Una iniciativa clave a este respecto es el Plan de Acción para Todo el Sistema de las Naciones Unidas, un marco adoptado en 2012 en el que se establece una visión común de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, así como un método común para la consecución de esos fines. Se prevé que la paridad de género en el personal de todos los organismos del sistema de las Naciones Unidas se logrará a más tardar en 2017.
Representación geográfica 43. Entre 2002 y 2012, la proporción de funcionarios de la categoría profesional y categorías superiores que eran nacionales de países en desarrollo aumentó del 41,6% al 46,6%. En la figura 11 se indica esta tendencia ascendente expresada por el número de funcionarios. 12
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Figura 11. Evolución del número de funcionarios en puestos de la categoría profesional y categorías superiores contabilizados a efectos de la representación geográfica del personal, 2002–2012 1400
Número de funcionarios
1200 1000 800 600 400 200 0 2002
2003
2004
2005
2006
2007 Año
Países desarrollados
2008
2009
2010
2011
2012
Países en desarrollo
44. En 2012 la OMS tenía 196 Estados Miembros, con inclusión de Croacia, Eslovaquia, Eslovenia, la República Checa, Serbia, Sudán del Sur y Timor-Leste, que fueron admitidos durante el decenio. 45. En 1999, 120 Estados Miembros estaban dentro del margen establecido de representación en puestos de nivel profesional o superior, 15 estaban sobrerrepresentados, 13 estaban subrepresentados y 43 no estaban representados. En 2012, solo 99 Estados Miembros estaban dentro del margen establecido de representación, 48 estaban sobrerrepresentados, 10 estaban subrepresentados y 39 no estaban representados. Actualmente, el 53,1% del personal de la categoría profesional y categorías superiores pertenece a 20 Estados Miembros. Si bien en términos absolutos el número de funcionarios pertenecientes a países en desarrollo se ha incrementado durante el último decenio, también ha aumentado el número de funcionarios de países desarrollados, de manera que la subrepresentación de los países en desarrollo no ha registrado prácticamente variaciones. Al igual que en el caso de las disparidades de género en toda la Organización, también es preciso subsanar los desequilibrios geográficos adoptando medidas específicas, como el análisis en curso de perfiles estadísticos de diversidad, la detección de deficiencias en la planificación y la determinación de grupos prioritarios para realizar actividades basadas en el perfil de diversidad del personal y en las futuras necesidades de personal.
Actividades de prospección y gestión de talentos 46. La gestión de talentos abarca el diseño y la aplicación de estrategias, políticas y sistemas para atraer, contratar y retener a personas altamente cualificadas y desarrollar sus aptitudes. Cada año la OMS acoge a unos 500 pasantes que trabajan con programas técnicos y administrativos en la esfera de su elección y se familiarizan con el funcionamiento de una organización internacional. Esto proporciona un excelente acervo de talentos para futuras contrataciones. Por otra parte, se siguen estableciendo contactos con asociaciones profesionales en la esfera de la salud, instituciones académicas y sitios web especializados en contratación y creación de redes. Las actividades de prospección con miras a garantizar la calidad del personal contratado abarcan la utilización de servicios de empresas especializadas en búsqueda y evaluación para ayudar a cubrir cargos de alto nivel en la Organización.
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Movilidad y rotación 47. En diciembre de 2002, el 35,3% de los funcionarios con nombramientos de largo plazo estaba asignado a la Sede, el 40,5% a oficinas regionales y el 24,2% a oficinas en los países. Al 31 de diciembre de 2012 la distribución era del 24,1%, el 24,3% y el 51,6%, respectivamente (figura 12). Figura 12. Comparación entre la distribución del personal con nombramientos de largo plazo en 2002 y 2012, por tipo de oficina 31 de diciembre de 2002
Oficinas en los países 24,2%
31 de diciembre de 2012
Sede 24,1% Sede 35,3%
Oficinas en los países 51,6%
Oficinas regionales 40,5%
Oficinas regionales 24,3%
48. El porcentaje de funcionarios asignados a las oficinas en los países se ha duplicado durante los últimos 10 años, lo cual representa una distribución más equilibrada y estratégica de los recursos humanos y un mayor apoyo a las operaciones de la OMS en los países. Como se indica en la figura 13, el número de funcionarios de la categoría de servicios generales en las oficinas en los países aumentó gradualmente entre 2006 y 2010 y ese año empezó a disminuir. El número de funcionarios de dicha categoría también se redujo en la Sede a partir de 2010, mientras que en las oficinas regionales se mantuvo relativamente estable durante todo el decenio. Figura 13. Evolución del número de funcionarios de la categoría de servicios generales entre 2002 y 2012, por oficina principal
Número de funcionarios
2500
1500
500
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
-500 Sede
14
Oficinas regionales
Oficinas en los países
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49. El establecimiento de la Lista Mundial para Jefes de las Oficinas de País de la OMS en 2009 ha facilitado la movilidad de los funcionarios de la categoría profesional.
Planificación de la sucesión 50. Según indican las proyecciones actuales, en los próximos cinco años se jubilarán 983 funcionarios, que representan el 15% de la fuerza de trabajo total y el 19,9% de los funcionarios de la categoría profesional y categorías superiores (cuadro 10; figura 14). En los próximos 10 años se jubilarán 2114 funcionarios, que representan el 32,3% de la fuerza de trabajo total y el 41,8% de los funcionarios de la categoría profesional y categorías superiores. En la figura 14 se indican las jubilaciones por año civil y no al 31 de diciembre. Una proporción considerable de las personas que contrata la OMS son especialistas en sus respectivos campos que suelen tener entre 35 y 45 años de edad. Si se combina ese dato con la edad de jubilación puede calcularse que cada 10 años se jubilará entre el 40% y el 50% de la fuerza laboral. Recientemente, se ha establecido el requisito de reevaluar cada puesto que queda vacante para decidir si se lo debe mantener, redefinir o suprimir. Figura 14. Jubilaciones de funcionarios previstas para el próximo decenio 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2012
2013
2014
2015
Profesionales y categorías superiores
2016
2017
2018
Funcionarios nacionales del cuadro orgánico
2019
2020
2021
Servicios generales
Número de funcionarios
51. La planificación de la fuerza de trabajo y el desarrollo institucional se han visto dificultados por la escasez de recursos tanto financieros como humanos en un entorno muy competitivo. Por consiguiente, se debe ofrecer a los funcionarios capacitación y oportunidades de desarrollo para que puedan asumir responsabilidades adicionales, en consonancia con los objetivos de aprendizaje, desarrollo y gestión de la actuación profesional en la Organización.
El proceso de reestructuración 52. Durante los últimos tres años se han llevado a cabo exámenes de las funciones en varias esferas para mejorar la alineación de las funciones esenciales de la Organización con la reforma estratégica. Esos exámenes condujeron a una reestructuración de las funciones y a la reasignación de cierto número de funcionarios a la nueva estructura. Desde 2010, las reasignaciones y separaciones del servicio han correspondido principalmente al personal de la Sede y de la Oficina Regional para África. A todos los funcionarios afectados se les ha ofrecido amplio apoyo para su reconversión profesional mediante cursillos sobre redacción de curriculum vitae, talleres sobre creación de redes y sesiones individuales. Unos 150 funcionarios recurrieron a servicios de apoyo individuales en la Organización y 20 también utilizaron los servicios de una empresa especializada en reconversión profesional. 15
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53. Desde 2010 el número de funcionarios de las oficinas principales con nombramientos de largo plazo o contratos temporales se ha reducido un 11,3% (937 funcionarios). En la Sede y en la Oficina Regional para África la reducción ha sido del 19,3% (491 funcionarios) y el 11,5% (304 funcionarios), respectivamente. También hubo reducciones en las otras regiones. Desde marzo de 2012 los costos salariales se redujeron en unos US$ 7 millones cada mes, lo que representa un ahorro general del 8,5%.
Gestión del desarrollo del personal Actividades de aprendizaje y desarrollo 54. Desde principios de 2004 la OMS ha invertido en actividades de aprendizaje y desarrollo del personal, lo cual indica claramente la función integral del aprendizaje como medio para mejorar el desempeño del personal. La creación del Comité Mundial de Aprendizaje representa una nueva forma de gobernanza del aprendizaje que abarca la determinación de las necesidades de aprendizaje, la gestión de los recursos y la evaluación de los resultados del aprendizaje. Para alinear el aprendizaje y el desarrollo con las orientaciones y prioridades de la Organización, el Comité establece las políticas relativas a la consignación para el desarrollo del personal y asigna los recursos con arreglo a las orientaciones estratégicas. También lleva a cabo un seguimiento de los progresos y evalúa los efectos del aprendizaje. Una novedad importante es la Plataforma mundial de ciberaprendizaje, dotada de un sistema de gestión del aprendizaje, que se prevé lanzar en septiembre de 2013. Los principales objetivos de esta iniciativa en materia de ciberaprendizaje consisten en mejorar la costoeficacia y el acceso de todos los funcionarios a las oportunidades de aprendizaje. La iniciativa está respaldada por un marco que comprende tres elementos: las normas de ciberaprendizaje de la OMS (directrices para la elaboración, realización y facilitación de cursos); la política de ciberaprendizaje de la OMS (en la que definen los objetivos del programa de ciberaprendizaje); y el sistema de acreditación y mejora de la calidad OpenECB Check. 55. El eje de esta iniciativa es la Plataforma de ciberaprendizaje de la OMS, una infraestructura de aprendizaje controlada mediante un sistema informático, que reproduce la enseñanza en el aula. La Plataforma tiene varios objetivos: agrupar los cursos de ciberaprendizaje en una sola plataforma unificada; ofrecer cursos que respondan a un modelo normalizado de la OMS; efectuar comparaciones entre determinadas comunidades de aprendizaje, por ejemplo, por regiones y esferas técnicas, o por sexo, grado y especialidad de los funcionarios; y complementar la actual capacitación presencial. Se prevé que inicialmente la Plataforma de ciberaprendizaje constará de diversos módulos, cuyo contenido irá desde cursos de iniciación mundial y seguridad sobre el terreno hasta temas específicos de las distintas funciones en las esferas de gestión y liderazgo, finanzas y presupuesto, y gestión de los recursos humanos. Más adelante se incorporarán determinados módulos técnicos. Todos los funcionarios tendrán acceso a los cursos.
Gestión del desempeño 56. Desde 2002 la Organización utiliza el Sistema de Gestión y Mejora del Desempeño (PMDS) como instrumento genérico para evaluar el desempeño del personal y orientar su desarrollo. En toda la Organización la versión en papel del PMDS se ha sustituido por su versión electrónica (ePMDS). Todos los funcionarios deben aplicar este sistema, que abarca exámenes a mitad y a final de periodo de un plan de trabajo preparado al principio del año. Si bien es evidente que se trata de un instrumento para evaluar el desempeño, es preciso hacer más hincapié en la utilidad de este sistema para gestionar el desempeño. Se prevé llevar a cabo una revisión con objeto de reforzar la gestión del desempeño centrándose especialmente en el uso de retroinformación del sistema para promover el aprendizaje y el desarrollo del personal durante el siguiente ciclo de desempeño. Con arreglo a este enfoque, se evaluará a todo el personal directivo para determinar su capacidad de llevar a cabo una gestión eficaz del desempeño. 16
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Salud y bienestar del personal 57. Un objetivo clave de la gestión de los recursos humanos es mejorar la salud y el bienestar del personal. En general, esto entraña un compromiso de proteger y promover la salud y la seguridad en el trabajo y formular políticas y prácticas para lograr un equilibro apropiado entre la vida laboral y la vida privada. Ya se han aplicado diversas medidas, que abarcan desde la posibilidad de trabajar a tiempo parcial y de obtener licencias de paternidad, de maternidad y para realizar estudios hasta un proyecto experimental de teletrabajo. Entre las medidas adicionales en pro de la salud y el bienestar del personal que han adoptado los Servicios Médicos y de Salud (HMS) figuran la organización de seminarios a la hora del almuerzo y una variedad de sesiones de capacitación en la Sede y en las regiones, por ejemplo, talleres sobre reducción del estrés y comunicación intercultural en el lugar de trabajo, cursos mensuales de primeros auxilios y cursos de repaso. Los HMS también están representados en el grupo de trabajo sobre empleo de las personas con discapacidad de la Red de Recursos Humanos interinstitucional, presidido por la OMS. 58. En 2012 los HMS completaron el establecimiento en las regiones y en la Sede de la base de datos médicos mundial que funciona mediante la web. Esta nueva base de datos facilitará la vigilancia de la salud de los funcionarios en todo el mundo, la producción de estadísticas mundiales y la planificación de medidas adaptativas y preventivas en el lugar de trabajo. Durante el último decenio los HMS llevaron a cabo una vigilancia más estrecha de la salud de los funcionarios. Actualmente, las licencias por enfermedad, incluidas las cubiertas por el seguro, son objeto de control mensual en colaboración con el Centro Mundial de Servicios y los departamentos de la Sede que se encargan del seguro de enfermedad del personal y de los recursos humanos. Se ha demostrado que un seguimiento continuo de los progresos de los pacientes facilita su reincorporación al trabajo.
Servicios e instrumentos Sistema Mundial de Gestión y Centro Mundial de Servicios 59. Dos iniciativas importantes que tienen efectos directos en las funciones relacionadas con los recursos humanos han sido el establecimiento del Sistema Mundial de Gestión y del Centro Mundial de Servicios, que empezaron a funcionar en julio de 2008 en Kuala Lumpur y cuya finalidad es aumentar la eficiencia y la costoeficacia de la Organización. El Centro Mundial de Servicios proporciona a las oficinas de todo el mundo apoyo y tecnología de la información, así como servicios en materia de adquisiciones y recursos humanos y servicios financieros. Tras la introducción del Sistema Mundial de Gestión se detectaron diversos problemas y en un informe de auditoría de 2009 se expresó preocupación por la calidad de los datos contenidos en la base de datos sobre recursos humanos. Se creó un equipo de proyecto para emprender actividades que garantizaran la integridad de los datos en el futuro y estabilizar el sistema antes de introducirlo en las regiones. Gracias a las mejoras continuas, el Sistema Mundial de Gestión es ahora más sólido y también ha mejorado la calidad de los datos.
SECCIÓN III 60. A continuación se presenta un panorama de la gestión de los recursos humanos en el futuro y se examinan los objetivos del proceso de reforma.
17
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La reforma en la esfera de los recursos humanos 61. La reforma en la esfera de los derechos humanos es parte integral de la reforma de la OMS, cuya finalidad consiste en dotar a la Organización de la capacidad necesaria para afrontar los problemas sanitarios cada vez más complejos del siglo XXI. El proceso de reforma de la OMS1 tiene tres objetivos: mejorar los resultados sanitarios y que la OMS satisfaga las expectativas de sus Estados Miembros y asociados en relación con las prioridades sanitarias mundiales acordadas, con atención preferente a las medidas y las áreas en que la Organización desempeña una función exclusiva y tiene una ventaja comparativa, y recurriendo a una financiación que facilite esa atención; mejorar la coherencia en materia de salud mundial, y que la OMS desempeñe un papel directivo para propiciar que los numerosos actores que intervienen realicen una contribución eficaz a la salud de todas las poblaciones; y velar por que la Organización aspire a la excelencia y sea eficaz, eficiente, receptiva, objetiva, transparente y responsable.
Los cuatro pilares de la reforma en la esfera de los recursos humanos 62. En consonancia con el programa de reforma de toda la Organización, se han definido cuatro pilares de la reforma en la esfera de los recursos humanos con miras a lograr lo siguiente: una fuerza de trabajo más flexible y una política de nombramientos que abarque la contratación, la gestión de la plantilla y el recurso efectivo a personas que no sean funcionarios a fin de que la Organización pueda atender con rapidez sus necesidades de personal; una fuerza de trabajo más móvil, para la cual la rotación y la movilidad formen parte de un enfoque integral de las perspectivas de carrera, con inclusión de diversos instrumentos, como un inventario de aptitudes y un instrumento en línea para trazar esquemas analíticos de la trayectoria de carrera; una cultura de alto rendimiento basada en procesos e instrumentos mejorados de gestión del desempeño y en políticas complementarias sobre recompensas y reconocimiento, rendición de cuentas y mejora del desempeño; y una mejora del aprendizaje y el desarrollo del personal mediante un sistema de ciberaprendizaje para toda la Organización y un programa de perfeccionamiento del personal directivo. En 2013 se prevé introducir una nueva estrategia en materia de recursos humanos en la que se incorporarán estos cuatro pilares. En 2013 también se iniciarán o completarán las siguientes actividades prioritarias en esa materia: elaboración de normas para el diseño de estructuras de personal, con inclusión de niveles máximos de dotación de personal, para todas las oficinas de la Organización; armonización de las prácticas de selección en toda la Organización; reducción adicional de la duración del proceso de contratación; diseño y desarrollo de trayectorias profesionales en todas las esferas funcionales; finalización de una guía para la gestión del desempeño; establecimiento de normas para la evaluación objetiva de los contextos y el desempeño; determinación de esferas funcionales en las que pueden prepararse descripciones de funciones genéricas y normalizadas para facilitar la movilidad; y lanzamiento de la plataforma de ciberaprendizaje e introducción de diversos cursos obligatorios para todo el personal y de otros cursos para determinados grupos.
INTERVENCIÓN DE LA ASAMBLEA DE LA SALUD 63.
Se invita a la Asamblea de la Salud a tomar nota del presente informe.
1 Véanse los documentos sobre el proceso de reforma de la OMS en documents/es/index.html.
18
http://www.who.int/about/who_reform/
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Índice de cuadros Para facilitar la consulta se enumeran a continuación los títulos de los cuadros mencionados en los párrafos anteriores (salvo que se indique lo contrario, la información proporcionada es al 31 de diciembre de 2012): Cuadro 1
Número de funcionarios con nombramiento de largo plazo o temporal
Cuadro 2
Distribución de los funcionarios con nombramiento de largo plazo, por oficina principal, grado y sexo
Cuadro 3
Resumen de los países que no estaban dentro de su margen de representación, por oficina principal
Cuadro 4a-f
Distribución del personal en puestos contabilizados a efectos de la representación geográfica, por país de origen
Cuadro 5
Distribución del personal en puestos no contabilizados a efectos de la representación geográfica, por país de origen
Cuadro 6
Personal por edad, sexo y oficina principal
Cuadro 7
Personal por grado y edad (todos los lugares de destino)
Cuadro 8
Personal por antigüedad en el servicio
Cuadro 9
Nombramientos desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2012
Cuadro 10
Previsiones de la jubilación de los funcionarios
Cuadro 11
Número total de funcionarios de la categoría profesional o categorías superiores, por oficina principal y región correspondiente a su nacionalidad
Cuadro 12
Movilidad del personal ‒ traslados: cambios de lugar de destino
Cuadro 13
Distribución de los puestos ocupados de la categoría profesional o categorías superiores en los grupos ocupacionales principales
Cuadro 14
Número de contratos que no entrañan condición de funcionario, por oficina principal
Cuadro 15
Número de funcionarios subalternos de la categoría profesional, por región y país donante
Cuadro 16
Candidaturas a puestos en la OMS: por sexo del candidato y oficina principal
19
TABLE 1. NUMBER OF STAFF HOLDING LONG-TERM AND TEMPORARY APPOINTMENTS Category
Headquarters
Special programmes and collaborative arrangementsa
Africa
The Americas
South-East Asia
Europe
Eastern Mediterranean
Western Pacific
Total
Long-term appointments Fixed-term appointments Professional and higher category staff National professional staff General service staff Total Continuing appointments Professional and higher category staff National professional staff General service staff Total Total number of long-term appointments
356 43 267
76 0 11
150 428 734
98 5 44
54 21 101
96 49 93
96 54 175
85 48 148
1 011 648 1 573
666
87
1 312
147
176
238
325
281
3 232
539 1 415
54 0 48
204 146 568
15 1 7
77 21 264
96 37 138
84 25 303
75 17 182
1 144 248 1 925
955
102
918
23
362
271
412
274
3 317
1 621
189
2 230
170
538
509
737
555
6 549
Temporary appointments Temporary appointments under Staff Rule 420.4 Professional and higher category staff National professional staff General service staff Total Temporary appointments of 60 days or less Professional and higher category staff National professional staff General service staff Total Total number of temporary appointments Total number of staff
122 2 84
27 0 9
59 16 27
4 0 4
39 43 104
13 2 11
64 22 32
33 21 37
361 106 308
208
36
102
8
186
26
118
91
775
3 0 5
0 0 1
0 1 1
0 0 0
0 0 0
0 0 0
1 0 0
0 0 2
4 1 9
8
1
2
0
0
0
1
2
14
216
37
104
8
186
26
119
93
789
1 837
226
2 334
178
724
535
856
648
7 338
a This column includes: the Secretariat of the Roll Back Malaria Partnership, the Secretariat of the Stop TB Partnership, the Partnership for Maternal, Newborn and Child Health, the Health Metrics Network, the Alliance for Health Policy and Systems Research, the Global Health Workforce Alliance and the United Nations System Standing Committee on Nutrition.
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20
Professional and higher category staff
Major office Headquarters Special programmes and collaborative arrangements Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total Percentage by grade
P1 M
P2
F
T
F
P3 T
P5
P6/D1
M
F
T
M
F
T
M
F
36
61
93
154
147
165
312
186
97
283
54
18
72
22
4
26
8
4
12
486
409
895
54.3
45.7
0 0 0 0 2 2 0
0 0 1 0 7 1 0
0 0 1 0 9 3 0
2 7 3 0 10 3 0
4 4 8 0 17 6 1
6 11 11 0 27 9 1
6 33 5 7 24 14 3
18 14 7 3 16 9 3
24 47 12 10 40 23 6
16 126 43 20 23 41 47
21 39 30 10 28 15 18
37 165 73 30 51 56 65
30 73 10 44 24 34 44
20 13 4 25 22 20 24
50 86 14 69 46 54 68
6 33 1 18 12 24 14
2 10 0 1 5 5 4
8 43 1 19 17 29 18
3 0 0 0 1 4 1
2 1 0 2 0 1 0
5 1 0 2 1 5 1
0 1 0 1 0 1 1
0 0 1 0 1 0 0
0 1 1 1 1 1 1
63 273 62 90 96 123 110
67 81 51 41 96 57 50
130 354 113 131 192 180 160
48.5 77.1 54.9 68.7 50.0 68.3 68.8
51.5 22.9 45.1 31.3 50.0 31.7 31.3
4
9
13
33
68
101
153
163
316
463
326
789
445
225
670
162
45
207
31
10
41
12
6
18 1 303
852
2 155
60.5
39.5
24.4 100.0
66.7
33.3
60.5 39.5
100.0
100.0 58.7 41.3
4.7
100.0 66.4 33.6
14.7
36.6
F
100.0 78.3 21.7
T
100.0 75.6
31.1
9.6
National Professional Officers Major office Headquarters* Special programmes and collaborative arrangements Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total Percentage by grade Percentage of total 1
A M
B
F
T
M
F
C T
M
D
F
T
M
Total
F
T
M
F
Percentage T
M
F
1
1
2
12
14
26
9
7
16
0
0
0
22
22
44
50.0
50.0
0 11 0 4 6 2 1
0 2 1 2 6 2 8
0 13 1 6 12 4 9
0 134 1 6 22 31 13
0 37 2 6 35 17 18
0 171 3 12 57 48 31
0 259 1 15 8 16 9
0 123 0 8 9 6 15
0 382 1 23 17 22 24
0 7 1 1 0 4 0
0 1 0 0 0 1 1
0 8 1 1 0 5 1
0 411 3 26 36 53 23
0 163 3 16 50 26 42
0 574 6 42 86 79 65
0.0 71.6 50.0 61.9 41.9 67.1 35.4
0.0 28.4 50.0 38.1 58.1 32.9 64.6
22
47
219
129
3
16
574
322
896
64.1
35.9
18.8 100.0
64.1
35.9 100.0
25 53.2
348
317
168
485
13
46.8 100.0
62.9 37.1 100.0
65.4
34.6 100.0
81.3
5.2
38.8
54.1
1.8
M
100.0
Includes all staff in all positions (including those not counted for geographical distribution purposes). * National Professional Officers appearing under headquarters are located in offices outside Geneva (e.g. Addis Ababa, Kobe, Kuala Lumpur).
F
T
M
1.9
F
T
Percentage
28
100.0 48.4 51.6
M
Total
8
0.6
T
Ungraded
0
Percentage of total
F
D2
0
100.0 32.7 67.3
M
P4
0
30.8 69.2
M
100.0 0.8
M
F
T
100.0
A66/36
21
TABLE 2. DISTRIBUTION OF STAFF HOLDING LONG-TERM APPOINTMENTS BY MAJOR OFFICE, GRADE AND SEXa
A66/36
22 General service staff Major office Headquarters Special programmes and collaborative arrangements Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total Percentage by grade Percentage of total
0
G1 F 0
0 26 0 5 0
0 13 0 1 0
M
33 2 3 5 67 21 76.1 23.9
M – male, F – female, T – total.
0
1
G2 F 0
0 39 0 6 0
0 450 0 62 12
0 8 0 0 0
35 51 8 21 88 597 100.0 98.5 2.5
1 0 9 1.5
T
M
G3 F 6
T
1
M 15
0 458 0 62 12
0 96 0 33 15
0 17 0 9 6
T
52 47 1 21 24 7 606 230 46 100.0 83.3 16.7 17.3
21
M 24
G4 F 101
T 125
M 59
G5 F 261
T 320
M 54
G6 F 150
T 204
M 4
G7 F 7
T 11
M 157
Total F 525
T 682
Percentage M F 23.0 77.0
0 113 0 42 21
0 55 1 28 6
9 94 9 29 24
9 149 10 57 30
5 58 2 43 26
32 126 11 65 113
37 184 13 108 139
2 74 8 34 10
10 113 18 14 17
12 187 26 48 27
0 92 0 28 1
1 80 2 14 1
1 172 2 42 2
7 851 11 233 70
52 451 40 132 161
59 1302 51 365 231
11.9 65.4 21.6 63.8 30.3
88.1 34.6 78.4 36.2 69.7
244 234 93 237 1666 1832 47.6 52.4
478 330 3498 100.0 100.0
51.0 28.2 47.6
49.0 71.8 52.4
48 24 64 31 6 52 276 144 382 100.0 27.4 72.6 7.9
88 36 104 58 7 95 526 236 807 100.0 22.6 77.4 15.0
140 40 37 102 25 53 1043 247 412 100.0 37.5 62.5 29.8
77 13 78 7 659 145 100.0 48.3 18.8
25 38 25 32 155 300 51.7 100.0 8.6
TABLE 3. SUMMARY OF COUNTRIES NOT WITHIN RANGE, BY REGION Major office
Unrepresented countries
Underrepresented countries
Overrepresented countries
Africa
Lesotho Swaziland
Benin Burkina Faso Burundi Cameroon Congo Côte d’Ivoire Democratic Republic of the Congo Ethiopia Ghana Kenya Malawi Mali Nigeria Rwanda Senegal South Africa Togo Uganda United Republic of Tanzania Zambia Zimbabwe
The Americas
Antigua and Barbuda Bahamas Barbados Grenada Haiti Jamaica Paraguay Puerto Rico* Saint Kitts and Nevis Saint Lucia Saint Vincent and the Grenadines Suriname
Canada Peru
South-East Asia
Indonesia
A66/36
23
Bangladesh India Nepal Sri Lanka
Unrepresented countries Andorra Cyprus Lithuania Luxembourg Monaco Montenegro San Marino
Underrepresented countries Austria Israel Portugal
Overrepresented countries Belgium Denmark France Ireland Italy Netherlands Spain Sweden Switzerland United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland
Eastern Mediterranean
Kuwait Oman Qatar United Arab Emirates
Saudi Arabia
Egypt Iran (Islamic Republic of) Jordan Lebanon Pakistan Sudan Tunisia
Western Pacific
Brunei Darussalam Cook Islands Kiribati Lao People’s Democratic Republic Marshall Islands Micronesia (Federated States of) Nauru Niue Palau Papua New Guinea Samoa Tokelau* Tuvalu Vanuatu
China Japan Republic of Korea Singapore Viet Nam
Australia Malaysia New Zealand Philippines
* Associate Member.
A66/36
24 Major office Europe
TABLE 4a. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATION,a BY COUNTRY OF ORIGIN
Nationals of Member States in the African Region Staff by grade and sex Country
P1
Range M 2-10 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-7 1-8 1-8 1-7 1-8 1-8 2-12 1-7 1-8 2-12 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-10 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8
F
M
P3 F
M 1 1
P4 F 1
M
P5 F 3
2 7
M 2 1 2
P6/D1 F 1
M 2 1
F
D2 M
Ungraded F
M 1
1 1
1
2
1
3
1
1
1
2
1 1
4 1 2
1 2 12
2 2
1
4 2 7
1
1
1 1
2
3 9 1 7 4 3 1 5
3 2
1 1
4 2 1 2 1 3 4 3 1
4
5 1
4
4 2
1 6
4
2 1
1 3 2 1 1 1
1
2 1
1
1 3 7
1 1
1 5 7
1
1
1
1
2 1 1 2
1
1 1 1
1 1 1
1 1
1
1
F
All professional staff M F Total 5 4 9 6 1 7 9 1 10 0 1 1 11 4 15 7 4 11 12 4 16 0 1 1 3 0 3 6 0 6 1 0 1 10 0 10 7 4 11 19 1 20 1 0 1 3 0 3 17 7 24 2 2 4 7 0 7 12 7 19 7 1 8 2 2 4 12 9 21 0 0 0 1 0 1 2 2 4 9 1 10 16 0 16
A66/36
25
Algeria Angola Benin Botswana Burkina Faso Burundi Cameroon Cape Verde Central African Republic Chad Comoros Congo Côte d’Ivoire Democratic Republic of the Congo Equatorial Guinea Eritrea Ethiopia Gabon Gambia Ghana Guinea Guinea-Bissau Kenya Lesotho Liberia Madagascar Malawi Mali
P2
Country
Range
Mauritania Mauritius Mozambique Namibia Niger Nigeria Rwanda Sao Tome and Principe Senegal Seychelles Sierra Leone South Africa Swaziland Togo Uganda United Republic of Tanzania Zambia Zimbabwe Total – African Region
1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 4-14 1-8 1-7 1-8 1-7 1-8 4-11 1-7 1-8 1-8 1-10 1-8 1-8
P1 M
a
P2 F
M 1 1
P3 F
M 1 1
P4 F 1
M 2 1
P5 F 2 1
2 3 2
1 2 1 1
1
0
0
1
1
4
6
5
39
1
1 1
3 2 19
1 8 3 1 4
1
M
2 3 6 10
P6/D1 F
M 1 1 1
1
1 2 1 1
3 1
5
2
2
5
2 2
4 8 3 3 2
1 4 1 2 1
3 6 2 3 4
1
2 1
124
46
104
19
34
1
Counted posts exclude: language positions, seconded staff and staff working in partnerships. M – male, F – female.
1 1
F
D2 M
Ungraded F
M
F
2
0
1
1
1
1 1 1 1 1 11
2
2
All professional staff M F Total 5 0 5 4 1 5 1 3 4 2 1 3 5 2 7 19 2 21 16 1 17 1 0 1 10 7 17 0 1 1 1 3 4 6 6 12 0 0 0 10 1 11 17 5 22 6 6 12 8 4 12 13 3 16 311
102
413
A66/36
26 Staff by grade and sex
TABLE 4b. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATION,a BY COUNTRY OF ORIGIN Nationals of Member States in the Region of the Americas Staff by grade and sex Country
P1
Range M 1-7 9-16 1-7 1-7 1-7 1-8 21-29 19-26 2-9 3-10 1-8 1-8 1-7 1-8 1-8 1-8 1-7 1-8 1-7 1-8 1-8 1-8 11-17 1-8 1-8 1-8 2-10 1-8
F
M
P3 F
1
P5
M
F
M
F
M
1
2
5
3
2
2 4 5 1
2 1
P4
1 1 1
5 12 3 1 2 5
1 1 7 9 1
5 9 1 3
P6/D1 F
M
F
D2 M
Ungraded F
M
1
3 2 2 1
4 2
2
F 1
1
1
1 1
1
1
1
1 2 2
2 3
1
1
1
2
1
1 2
1
2
2
2
2
4 2 1
8
3
1
2
1
1
1
All professional staff M F Total 0 0 0 9 7 16 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 3 5 14 14 28 25 20 45 4 3 7 5 3 8 2 1 3 7 0 7 0 1 1 1 0 1 3 3 6 2 3 5 0 0 0 4 2 6 0 2 2 0 0 0 2 0 2 0 0 0 4 7 11 0 2 2 2 1 3 0 0 0 12 5 17 0 0 0
A66/36
27
Antigua and Barbuda Argentina Bahamas Barbados Belize Bolivia (Plurinational State of) Brazil Canada Chile Colombia Costa Rica Cuba Dominica Dominican Republic Ecuador El Salvador Grenada Guatemala Guyana Haiti Honduras Jamaica Mexico Nicaragua Panama Paraguay Peru Puerto Rico*
P2
Country
P1
Range M
Saint Kitts and Nevis 1-7 Saint Lucia 1-7 Saint Vincent and the Grenadines 1-7 Suriname 1-7 Trinidad and Tobago 1-8 United States of America 142-193 Uruguay 1-8 Venezuela (Bolivarian Republic of) 2-9 Total – Region of the Americas a
0
P2
P3
F
M
F
M
1
2
6
1 7
1
1 5
11
13
P4 F
M
12 1
29 1 1 82
32
Counted posts exclude: language positions, seconded staff and staff working in partnerships. M – male, F – female. * Associate Member.
P5
P6/D1
D2
F
M
F
M
F
M
2 31
36
19
1 12
6
2
1 72
2 63
1 30
23
10
4
Ungraded F
M
F
1
0
2
2
All professional staff M F Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 4 89 75 164 1 1 2 4 2 6 192 158 350
A66/36
28 Staff by grade and sex
TABLE 4c. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATIONa BY COUNTRY OF ORIGIN Nationals of Member States in the South-East Asia Region Staff by grade and sex Country
Range
Bangladesh Bhutan Democratic People’s Republic of Korea India Indonesia Maldives Myanmar Nepal Sri Lanka Thailand Timor-Leste Total – South-East Asia Region
4-14 1-8 1-8 27-38 7-14 1-7 2-10 1-8 1-8 4-12 1-7
P1 M
P2 F
P3
P4
M
F
M
F
2
2 1
15
7
F
7
1 3
1 1
M 9 1 1 29
P5
1 1
1
M 3 2 1 18 4 3 4
1
P6/D1 F 1 1
M 3 1
15
6
1 2 3 4
1 2 3 3 1
27
20
F
D2 M
Ungraded F
M
F
1
1
1 0
0
3
3
16
9
45
8
36
0
0
1
1
0
All professional staff M F Total 15 1 16 4 1 5 2 0 2 70 32 102 4 1 5 1 1 2 3 2 5 10 0 10 8 4 12 3 6 9 1 0 1 121
48
169
a
Counted posts exclude: language positions, seconded staff and staff working in partnerships. M – male, F – female.
A66/36
29
Nationals of Member States in the European Region Staff by grade and sex Country
P1
Range M
Albania Andorra Armenia Austria Azerbaijan Belarus Belgium Bosnia and Herzegovina Bulgaria Croatia Cyprus Czech Republic Denmark Estonia Finland France Georgia Germany Greece Hungary Iceland Ireland Israel Italy Kazakhstan Kyrgyzstan Latvia Lithuania
1-8 1-7 1-8 7-14 1-8 1-8 9-15 1-8 1-8 1-8 1-7 2-9 6-12 1-8 4-11 42-58 1-8 63-86 4-11 1-8 1-7 3-9 3-10 34-47 1-8 1-8 1-8 1-8
P2 F
M
P3 F
M
P4 F 1
M
1 3 1
1 1
1 1 1
1 1
3
2
2
6
8
7
1 2
5
1
10 1 2
1 1 1
P5 F 1 2 1 2 4
M
2 17 1 17 1 2
2 2 11 13 2 1 2
5
F 1
1 1
M
F
D2 M
Ungraded F
M
F
1 1
1 1
1 8
1
7
1
1 1 1 1 7
21
1 1 3 13 1 12
1
1
4
1
15
9
2 1 2
P6/D1
1 6 1 1 24
3 1 1
1
1
3
1
1
1 1 1
2
1 1
1
6 1
2
10 1
5 2 1 1
1
10
5
1
All professional staff M F Total 0 3 3 0 0 0 2 0 2 4 2 6 3 2 5 1 2 3 18 9 27 1 0 1 2 2 4 2 4 6 0 0 0 2 2 4 11 8 19 2 1 3 5 3 8 57 41 98 1 2 3 46 40 86 2 3 5 4 4 8 0 1 1 4 9 13 0 1 1 46 18 64 2 2 4 0 1 1 0 2 2 0 0 0
A66/36
30
TABLE 4d. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATIONa BY COUNTRY OF ORIGIN
Staff by grade and sex Country
Range
Luxembourg Malta Monaco Montenegro Netherlands Norway Poland Portugal Republic of Moldova Romania Russian Federation San Marino Serbia Slovakia Slovenia Spain Sweden Switzerland Tajikistan The former Yugoslav Republic of Macedonia Turkey Turkmenistan Ukraine United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland Uzbekistan Total – European Region
1-8 1-7 1-7 1-7 13-20 5-12 4-11 4-10 1-8 1-8 12-19 1-7 1-8 1-8 1-8 18-26 8-14 9-16 1-8
P1 M
1
P2 F
M
P3 F
F
M
P5 F
M
P6/D1 F
2 2
1
1
3 1
1
1
3
3
1
1
1 1
2 1
3 6
1-8 5-12 1-8 2-10 37-51 1-10
M
P4
1 1 4 6 1
7 2 1 1 2
5 1 4
6 13 3 1 1 1 2 1 3 1 4
4 1 2 1 1 1 3
2
3
6 4 4 2
1 1
0
1 1
F
1
1
6
3 1
M
Ungraded F
M
F
1
1
4 3 2
4 3 4
1
2
4 1
1
1
13 21
15
6
1
3
1
94
49
14
13
5
1 3 1 2
M
D2
1 1
1
3 1
5
3
9
14
8
29
46
63
103
137
2
3
1 6 1 2
0 5 2 2
1 11 3 4
51 1
44 0
95 1
359
310
669
31
A66/36
Counted posts exclude: language positions, seconded staff and staff working in partnerships. M – male, F – female.
102
All professional staff M F Total 0 0 0 3 1 4 0 0 0 0 0 0 28 18 46 2 6 8 2 2 4 1 2 3 2 4 6 1 4 5 10 8 18 0 0 0 1 6 7 1 0 1 0 1 1 14 14 28 5 12 17 12 14 26 0 3 3
Nationals of Member States in the Eastern Mediterranean Region Staff by grade and sex Country
Range
Afghanistan Bahrain Djibouti Egypt Iran (Islamic Republic of) Iraq Jordan Kuwait Lebanon Libya Morocco Oman Pakistan Qatar Saudi Arabia Somalia South Sudan Sudan Syrian Arab Republic Tunisia United Arab Emirates Yemen Total – Eastern Mediterranean Region
1-8 1-7 1-7 3-12 4-12 2-9 1-8 1-8 1-8 1-8 1-10 1-8 5-14 1-7 5-11 1-8 1-7 1-10 1-8 1-8 2-8 1-8
P1 M
a
P2 F
M
P3 F
M 1
P4 F
M 1
P5 F 1
M
P6/D1 F
M 1
F
D2 M
1 1
2
4 1
1 4 1
7 4
3 3
1
3
1
1 2 5 3 2
2
2
3
1 8
2
1 1
1
1
2
1
1 4 1 2
1
2
5
14
5
36
Counted posts exclude: language positions, seconded staff, staff working in partnerships. M – male, F – female.
F
M
F
1
4 1
1 1
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1 1 2
1
10
1 2
1 1
2 1 1
1 2 1
20
32
2 0
Ungraded
1
3 1 1
2
4 1 1
13
16
1
1
1
1 4
3
1
2
0
All professional staff M F Total 3 1 4 0 2 2 2 0 2 15 14 29 10 6 16 4 0 4 8 4 12 0 0 0 6 6 12 1 0 1 4 3 7 0 0 0 22 1 23 0 0 0 1 2 3 3 2 5 1 0 1 10 3 13 4 1 5 7 4 11 0 0 0 4 0 4 105
49
154
A66/36
32
TABLE 4e. DISTRIBUTION OF STAFF ON IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATIONa BY COUNTRY OF ORIGIN
TABLE 4f. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATIONa BY COUNTRY OF ORIGIN Nationals of Member States in the Western Pacific Region Staff by grade and sex Country
Range
P1
P2
P3
P5
P6/D1
D2
F 6
M 6
F 4
M 5
F 1
M 3
9
1 8
2
3
1
8
2 11
1 8
1
2
2
2
4
1
1
9 2
4 3
Ungraded F
M
F
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1 3
2 1
1
1
25
13
4
1
1 1 1
41
40
8
0
3
1
All professional staff M 24 0 2 19 0 2 23 0 0 5 0 0 1 0 7 0 0 0 19 7 0 1 1 0 0 0 0 1 112
F 16 0 0 15 0 1 18 0 0 5 0 0 5 0 4 0 0 0 19 7 0 0 0 0 1 0 0 0 91
Total 40 0 2 34 0 3 41 0 0 10 0 0 6 0 11 0 0 0 38 14 0 1 1 0 1 0 0 1 203
A66/36
33
M F M F M F M Australia 12-19 3 1 2 9 Brunei Darussalam 1-7 Cambodia 1-8 1 China 40-55 1 2 5 Cook Islands 1-7 Fiji 1-7 Japan 121-166 1 1 2 1 6 Kiribati 1-7 Lao People’s Democratic Republic 1-8 Malaysia 3-9 1 2 Marshall Islands 1-7 Micronesia (Federated States of) 1-7 Mongolia 1-8 Nauru 1-7 New Zealand 2-9 2 3 Niue 1-7 Palau 1-7 Papua New Guinea 1-8 Philippines 3-12 1 1 6 7 5 Republic of Korea 15-21 2 2 Samoa 1-7 Singapore 3-10 Solomon Islands 1-7 Tokelau* 1-7 Tonga 1-7 Tuvalu 1-7 Vanuatu 1-7 Viet Nam 3-12 1 Total – Western Pacific Region 0 0 2 5 13 15 33 a Counted posts exclude: language positions, seconded staff and staff working in partnerships. M – male, F – female. * Associate Member.
P4
Nationals of Member States of all regions Staff by grade and sex Country
P1
Range M
Algeria Angola Australia Belgium Bolivia (Pluriational State of) Brazil Bulgaria Cameroon Canada Central African Republic China Colombia Congo Cote d’Ivoire Cuba Czech Republic Democratic Republic of the Congo Egypt Ethiopia Finland France Germany Ghana Hungary India Ireland Italy Jordan
2-10 1-8 12-19 9-15 1-8 21-29 1-8 1-8 19-26 1-8 40-55 3-10 1-8 1-8 1-8 2-9 2-12 3-12 2-12 4-11 42-58 63-86 1-8 1-8 27-38 3-9 34-47 1-8
P2 F
M
P3 F
M
P4 F
M
P5 F
M
P6/D1 F
M
1 1 1 1
1 1
2 1
1
2 2
1 2
1 1
1 2 1
1
2
1
1 1
2 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1
3
1
2 1 1 1 1
1 1 1
3 4 1
1 4 1
1 1 2
2
1
1 1 1
F
D2 M
Ungraded F
M
F
All professional staff M
F
0 0 2 5 1 1 0 2 2 1 2 1 1 0 1 1 0 0 2 0 7 6 1 0 2 1 4 1
Total
1 1 3 3 0 1 2 0 3 0 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 8 2 0 1 2 1 1 0
1 1 5 8 1 2 2 2 5 1 3 1 1 1 1 1 1 1 2 1 15 8 1 1 4 2 5 1
A66/36
34
TABLE 5. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS NOT COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATION,a BY COUNTRY OF ORIGIN
Staff by grade and sex Country
P1
Range M
Kenya 1-8 Republic of Korea 15-21 Latvia 1-8 Lebanon 1-8 Lithuania 1-8 Mali 1-8 Mexico 11-17 New Zealand 1-7 Pakistan 5-14 Philippines 3-12 Poland 4-11 Portugal 4-10 Romania 1-8 Russian Federation 12-19 Senegal 1-8 Sierra Leone 1-8 Spain 18-26 Sweden 8-14 Switzerland 9-16 Uganda 1-8 United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland 37-51 United States of America 142-193 Zambia 1-8 Others Total – staff in positions not counted
P2 F
M
P3 F
M
P4 F
M
P5 F
M
P6/D1 F
M
F
D2 M
Ungraded F
M
F
1 1
3
1
1
1 1 1 1 1 1
1 1
1
1
1 1 1
2
1 1
2 1
2 1
1 1 1
1 1 2
1
1
1
1
1
1
1 2
7
7
10
13
1
1 1 1 1 1
2 1
3
1
3 2
1 9
20
40
1
4 15
2 10 1
5 5
2 1
1
36
33
17
7
2
1 1
1
0
0
All professional staff M
F
Total
1 4 1 1 0 0 1 0 3 0 0 3 0 3 1 0 4 1 2 1
0 2 0 0 1 1 0 2 0 1 1 1 1 4 1 1 3 0 1 1
1 6 1 1 1 1 1 2 3 1 1 4 1 7 2 1 7 1 3 2
7 23 1 3
16 22 0 0
23 45 1 3
107
93
197
a
Positions not counted for geographical distribution are: language positions, seconded staff and staff working in special programmes and collaborative arrangements (partnerships). M – male, F – female.
A66/36
35
A66/36
36
TABLE 6. STAFF BY AGE, SEX AND MAJOR OFFICE Professional and higher category staff Major office
20–29 years M
F
30–39 years T
40–49 years
M
F
T
M
F
50–59 years T
M
F
60–62 years T
M
F
Over 62 years T
M
F
Total T
M
F
T
Headquarters
1
3
4
44
72
116
173
182
355
225
123
348
42
27
69
1
2
3
486
409
895
Special programmes and collaborative arrangements
0
0
0
7
15
22
23
31
54
29
18
47
4
3
7
0
0
0
63
67
130
Africa
0
0
0
9
5
14
80
26
106
140
40
180
44
10
54
0
0
0
273
81
354
The Americas
0
2
2
5
5
10
20
20
40
29
20
49
7
3
10
1
1
2
62
51
113
South-East Asia
0
0
0
3
5
8
18
16
34
50
14
64
18
5
23
1
1
2
90
41
131
Europe
1
0
1
16
28
44
44
42
86
30
24
54
4
2
6
1
0
1
96
96
192
Eastern Mediterranean
0
0
0
6
4
10
35
20
55
68
31
99
13
2
15
1
0
1
123
57
180
Western Pacific
0
2
2
10
3
13
46
22
68
42
20
62
11
3
14
1
0
1
110
50
160
Total
2
7
9
100
137
237
439
359
798
613
290
903
143
55
198
6
4
10
1303
852
2155
22.2
77.8
100.0
42.2
57.8
100.0
55.0
45.0
100.0
67.9
32.1
100.0
72.2
27.8
100.0
60.0
40.0
100.0
60.5
39.5
100.0
Percentage by bracket Percentage of total
0.4
11.0
37.0
41.9
9.2
0.5
100.0
National Professional Officers Major office
20–29 years M
F
30–39 years T
40–49 years
M
F
T
19
10
29
M
F
50–59 years T
M
F
60–62 years T
M
F
Over 62 years T
M
F
Total T
M
F
22
22
T
Headquarters
1
Special programmes and collaborative arrangements
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Africa
1
1
2
56
21
77
179
62
241
143
71
214
32
8
40
0
0
0
411
163
574
The Americas
0
0
0
0
1
1
1
0
1
1
2
3
1
0
1
0
0
0
3
3
6
South-East Asia
0
0
0
2
5
7
5
4
9
16
5
21
3
2
5
0
0
0
26
16
42
Europe
0
0
0
8
15
23
16
23
39
9
11
20
3
1
4
0
0
0
36
50
86
Eastern Mediterranean
0
0
0
13
8
21
18
12
30
20
6
26
2
0
2
0
0
0
53
26
79
Western Pacific
0
2
2
6
12
18
9
14
23
7
14
21
1
0
1
0
0
0
23
42
65
Total Percentage by bracket Percentage of total
4
5
2
7
9
0
1
1
0
0
0
0
0
0
44
2
7
9
104
72
176
230
122
352
196
110
306
42
11
53
0
0
0
574
322
896
22.2
77.8
100.0
59.1
40.9
100.0
65.3
34.7
100.0
64.1
35.9
100.0
79.2
20.8
100.0
0.0
0.0
0.0
64.1
35.9
100.0
1.0
19.6
39.3
34.2
5.9
0.0
100.0
General service staff Major office
20–29 years M
F
30–39 years T
40–49 years
M
F
T
M
F
48
150
198
56
165
50–59 years T
M
F
221
47
168
60–62 years T
M
F
Over 62 years T
M
F
Total T
M
F
157
525
T
Headquarters
3
19
Special programmes and collaborative arrangements
0
0
0
2
7
9
4
12
16
1
31
32
0
Africa
9
9
18
153
134
287
373
170
543
278
127
405
38
The Americas
0
0
0
4
1
5
5
11
16
2
25
27
0
3
3
0
0
0
11
40
51
South-East Asia
4
6
10
57
49
106
79
43
122
85
28
113
8
6
14
0
0
0
233
132
365 231
Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total Percentage by bracket
22
215
3
23
26
0
0
0
682
2
2
0
0
0
7
52
59
11
49
0
0
0
851
451
1302
2
5
7
19
52
71
33
57
90
13
40
53
3
7
10
0
0
0
70
161
15
21
36
76
86
162
83
77
160
66
44
110
4
6
10
0
0
0
244
234
478
3
22
25
29
81
110
29
64
93
31
63
94
1
7
8
0
0
0
93
237
330
36
82
118
388
560
948
662
599
1261
523
526
1049
57
65
122
0
0
0
1666
1832
3498
30.5
69.5
100.0
40.9
59.1
100.0
52.5
47.5
100.0
49.9
50.1
100.0
46.7
53.3
100.0
0.0
0.0
0.0
47.6
52.4
100.0
Percentage of total
3.4
27.1
36.0
30.0
3.5
0.0
100.0
M – male, F – female, T – total.
A66/36
37
A66/36
38
TABLE 7. STAFF BY GRADE AND AGE, ALL LOCATIONS Professional and higher category staff Grade
20–29 years
30–39 years
M
F
Ungraded
0
0
D2
0
D1/P6
0
P5
0
0
0
6
3
9
127
91
P4
0
0
0
46
42
88
205
167
P3
1
2
3
32
58
90
69
62
P2
0
5
5
1
8
9
2
1
P1
1
0
1
15
25
40
12
Total
2
7
9
100
137
237
22.2
77.8
100.0
42.2
57.8
100.0
Percentage by bracket
T
M
F
40–49 years T
M
F
1
0
50–59 years T
M
F
5
2
T
M
F
3
2
T
M
F
3
2
T
F
12
6
T
0
0
0
0
0
0
2
0
2
21
6
27
7
3
10
1
1
2
31
10
41
0
0
0
1
1
21
14
35
106
26
132
34
4
38
1
0
1
162
45
207
218
247
111
358
64
19
83
1
1
2
445
225
670
372
186
98
284
26
19
45
0
0
0
463
326
789
131
43
36
79
8
5
13
0
0
0
153
163
316
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
14
17
24
36
5
11
16
1
3
4
0
0
0
34
63
97
439
359
798
613
290
903
143
55
198
6
4
10
1303
852
2155
55.0
45.0
100.0
67.9
32.1
100.0
72.2
27.8
100.0
60.0
40.0
100.0
60.5
39.5
37.0
41.9
5
M
0
11.0
5
Total
0
0.4
7
Over 62 years
0
Percentage of total
1
60–62 years
9.2
0.5
18
100.0 100.0
National Professional Officers Grade
20–29 years M
F
30–39 years T
M
F
40–49 years T
M
F
50–59 years T
M
F
60–62 years T
M
F
Over 62 years T
M
F
Total T
M
F
T
D
0
0
0
2
0
2
3
C
0
0
0
36
23
59
123
B
2
5
7
59
40
99
92
A
0
2
2
7
9
16
12
5
17
6
5
11
0
1
1
0
0
0
25
22
47
Total
2
7
9
104
72
176
230
122
352
196
110
306
42
11
53
0
0
0
574
322
896
22.2
77.8
100.0
59.1
40.9
100.0
65.3
34.7
100.0
64.1
35.9
100.0
79.2
20.8
100.0
0.0
0.0
0.0
64.1
35.9
Percentage by bracket Percentage of total
1.0
19.6
2
5
8
71
194
44
136
39.3
1
9
132
67
199
26
7
33
0
0
0
317
168
485
50
37
87
16
3
19
0
0
0
219
129
348
34.2
0
0
0
5.9
0
0
0
0.0
13
3
16
100.0 100.0
General service staff Grade
20–29 years M
F
30–39 years T
M
F
40–49 years T
M
F
50–59 years T
M
F
60–62 years T
M
F
Over 62 years T
M
F
Total T
M
F
T
G7
5
1
6
23
5
28
17
9
26
22
6
28
0
0
0
0
0
0
67
21
88
G6
1
1
2
89
3
92
258
2
260
220
3
223
29
1
30
0
0
0
597
10
607
G5
2
4
6
45
13
58
96
18
114
76
10
86
11
1
12
0
0
0
230
46
276
G4
8
33
41
43
157
200
44
111
155
44
72
116
5
9
14
0
0
0
144
382
526
G3
10
38
48
61
264
325
92
258
350
68
216
284
5
31
36
0
0
0
236
807
1043
G2
8
4
12
90
89
179
99
154
253
45
151
196
5
13
18
0
0
0
247
411
658
G1
2
1
3
37
29
66
56
47
103
48
68
116
2
10
12
0
0
0
145
155
300
36
82
118
388
560
948
662
599
1261
523
526
1049
57
65
122
0
0
0
1666
1832
3498
30.5
69.5
100.0
40.9
59.1
100.0
52.5
47.5
100.0
49.9
50.1
100.0
46.7
53.3
100.0
0.0
0.0
0.0
47.6
52.4
100
Total Percentage by bracket Percentage of total
3.4
27.1
36.0
30.0
3.5
0.0
100.0
M – male, F– female, T – total.
A66/36
39
A66/36
40
TABLE 8. STAFF BY LENGTH OF SERVICE Major office
Under 5 years P
NPO
GS
5–9 years T
P
NPO GS
10–14 years T
P
NPO GS
15–19 years T
P
NPO GS
20–24 years T
P
NPO GS
30 years
25–29 years T
P
NPO GS
T
P
NPO GS
All T
P
NPO
GS
T
Headquarters
220
29
181
430
409
15
270
694
155
0
103
258
48
0
20
68
41
0
61
102
19
0
32
51
3
0
15
18 895
44
682
1621
Special programmes and collaborative arrangements
57
0
8
65
50
0
25
75
12
0
11
23
7
0
1
8
3
0
10
13
0
0
4
4
1
0
0
1 130
0
59
189
Africa
67
233
262
562
176
267
82
62
68
212
11
6
43
60
14
5
44
63
2
1
36
39
2
0
16
18 354
574
1302
2230
The Americas
44
3
13
60
21
1
4
26
28
0
9
37
11
0
8
19
4
0
7
11
4
1
3
8
1
1
7
9 113
6
51
170
South-East Asia
42
20
60
122
51
12
131
194
22
3
57
82
9
0
37
46
3
2
47
52
3
4
29
36
1
1
4
6 131
42
365
538
Europe
66
31
60
157
92
46
124
262
18
9
24
51
5
0
8
13
9
0
8
17
1
0
3
4
1
0
4
5 192
86
231
509
Eastern Mediterranean
59
49
120
228
69
17
254
340
34
8
30
72
9
1
23
33
5
1
29
35
4
2
16
22
1
6
7 180
79
478
737
Western Pacific
64
41
107
212
57
17
112
186
28
48
76
8
1
25
34
2
5
22
29
0
0
11
11
1
5
7 160
65
330
555
8
165
281
71 2155
896
3498
6549
100.0 32.9
13.7
53.4
100.0
Total
619
406
811
1836
Percentage by bracket 33.7
22.1
44.2
100.0 30.3 12.3
Percentage of total
28.0
925
375
833 1276
1753 3053 379
57.4
100.0 46.7 46.6
82
350
811
108
10.1
43.2
100.0 38.4
2.8
81
58.7 100.0 25.2
12.4
P – Professional and higher categories, NPO – national professional officer, GS – general service, T – total.
4.3
13
228
322
4.0
70.8
100.0 18.9 4.9
33
1
8
134
175
4.6
76.6
100.0 14.1 2.7
10
4
57
5.6
80.3
1.1
100.0
TABLE 9. APPOINTMENTS PROCESSED FROM 1 JANUARY TO 31 DECEMBER 2012 External appointments
Conversion of temporary contracts
Interagency transfers
Total
Category
Total staff at 31 December 2012
No. of staff
% of total recruitment
% of women
Headquarters
P NPO GS
895 44 682
26 5 4
81.3 0.0 100.0
53.8 0.0 75.0
1 0 0
3.1 0.0 0.0
100.0 0.0 0.0
5 0 0
7.0 0.0 0.0
15.6 0.0 0.0
32 5 4
59.4 0.0 75.0
Special programmes and collaborative arrangements
P NPO GS
130 0 59
3 0 0
75.0 0.0 0.0
66.7 0.0 0.0
1 0 0
25.0 0.0 0.0
100.0 0.0 0.0
0 0 0
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0
4 0 0
75.0 0.0 0.0
P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS
354 574 1302 113 6 51 131 42 365 192 86 232 180 79 478 160 65 330 2155 896 3498
5 21 36 11 2 1 0 0 4 10 5 8 8 15 15 7 13 32 70 61 100
62.5 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 26.7 90.9 100.0 88.9 80.0 93.8 100.0 87.5 100.0 97.0 83.3 98.4 88.5
0.0 47.6 44.4 54.5 50.0 0.0 0.0 0.0 50.0 80.0 100.0 87.5 50.0 20.0 40.0 42.9 61.5 78.1 52.9 49.2 58.0
0 0 0 0 0 0 0 0 11 0 0 1 0 1 0 0 0 1 2 1 13
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 73.3 0.0 0.0 11.1 0.0 6.3 0.0 0.0 0.0 3.0 2.4 1.6 11.5
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 54.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0 100.0 0.0 30.8
3 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 1 0 0 12 0 0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 14.3 0.0 0.0
37.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 9.1 0.0 0.0 20.0 0.0 0.0 12.5 0.0 0.0 41.7 0.0 0.0
8 21 36 11 2 1 0 0 15 11 5 9 10 16 15 8 13 33 84 62 113
0.0 47.6 44.4 54.5 50.0 0.0 0.0 0.0 53.3 72.7 100.0 77.8 40.0 18.8 40.0 37.5 61.5 78.8 52.4 48.4 54.9
All
6549
231
89.2
54.1
16
6.2
37.5
12
4.6
41.7
259
52.5
Major office
Africa
The Americas
South-East Asia
Europe
Eastern Mediterranean
Western Pacific
Total
No. of staff
% of women
No. of staff
% of total recruitment
% of women
No. of staff
% of women
41
A66/36
P – Professional and higher categories, NPO – national professional officer, GS – general service, T – total.
% of total recruitment
A66/36
42
TABLE 10. STAFF RETIREMENT PROJECTIONSa
Major office
Headquarters Special programmes and collaborative arrangements Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific
Total a
Category
Total staff at 31 December 2012
P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS All
895 44 682 130 0 59 354 574 1302 113 6 51 131 42 365 192 86 232 180 79 478 160 65 330 2155 896 3498 6549
Staff due to retire By 31 December 2013 (1 year) No. % 32 3.6 0 0.0 15 2.2 7 5.4 0 0.0 0 0.0 25 7.1 11 1.9 25 1.9 4 3.5 0 0.0 1 2.0 11 8.4 3 7.1 10 2.7 2 1.0 3 3.5 7 3.0 4 2.2 1 1.3 4 0.8 7 4.4 1 1.5 5 1.5 92 4.3 19 2.1 67 1.9 178 2.7
By 31 December 2015 (3 years) No. % 94 10.5 1 2.3 47 6.9 11 8.5 0 0.0 6 10.2 65 18.4 47 8.2 83 6.4 16 14.2 1 16.7 6 11.8 25 19.1 7 16.7 38 10.4 7 3.6 4 4.7 16 6.9 23 12.8 4 5.1 17 3.6 18 11.3 2 3.1 21 6.4 259 12.0 66 7.4 234 6.7 559 8.5
By 31 December 2017 (5 years) No. % 157 17.5 1 2.3 102 15.0 17 13.1 0 0.0 13 22.0 100 28.2 79 13.8 146 11.2 24 21.2 4 66.7 13 25.5 41 31.3 12 28.6 62 17.0 15 7.8 8 9.3 28 12.1 45 25.0 10 12.7 38 7.9 30 18.8 6 9.2 32 9.7 429 19.9 120 13.4 434 12.4 983 15.0
By 31 December 2022 (10 years) No. % 342 38.2 1 2.3 191 28.0 43 33.1 0 0.0 30 50.8 202 57.1 195 34.0 359 27.6 49 43.4 4 66.7 26 51.0 71 54.2 26 61.9 104 28.5 43 22.4 18 20.9 49 21.1 88 48.9 20 25.3 101 21.1 62 38.8 13 20.0 77 23.3 900 41.8 277 30.9 937 26.8 2114 32.3
Figures are cumulative. For example, the total number of staff due to retire by 31 December 2015 (259) includes those due to retire by 31 December 2013 (92). P – Professional and higher categories, NPO – National Professional Officer, GS – general service.
TABLE 11. TOTAL STAFF IN THE PROFESSIONAL AND HIGHER CATEGORIES, BY MAJOR OFFICE AND REGION OF NATIONALITY By major office
Major office Headquarters Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total
Africa No. % 103 10.0 312 88.1 2 1.8 1 0.8 1 0.5 9 5.0 8 5.0 436 20.2
The Americas No. % 211 20.6 16 4.5 88 77.9 14 10.7 22 11.5 19 10.6 31 19.4 401 18.6
South-East Asia No. % 72 7.0 7 2.0 0.0 73 55.7 3 1.6 5 2.8 13 8.1 173 8.0
Region of nationality Europe Eastern Mediterranean No. % No. % 461 45.0 47 4.6 15 4.2 3 0.8 21 18.6 0 0.0 25 19.1 5 3.8 160 83.3 1 0.5 39 21.7 105 58.3 41 25.6 2 1.3 762 35.4 163 7.6
Africa No. % 103 23.6 312 71.6 2 0.5 1 0.2 1 0.2 9 2.1 8 1.8 436 100.0
The Americas No. % 211 52.6 16 4.0 88 21.9 14 3.5 22 5.5 19 4.7 31 7.7 401 100.0
South-East Asia No. % 72 41.6 7 4.0 0 0.0 73 42.2 3 1.7 5 2.9 13 7.5 173 100.0
Region of nationality Europe Eastern Mediterranean No. % No. % 461 60.5 47 28.8 15 2.0 3 1.8 21 2.8 0 0.0 25 3.3 5 3.1 160 21.0 1 0.6 39 5.1 105 64.4 41 5.4 2 1.2 762 100.0 163 100.0
Western Pacific Total No. % No. % 131 12.8 1 025 100.0 1 0.3 354 100.0 2 1.8 113 100.0 13 9.9 131 100.0 5 2.6 192 100.0 3 1.7 180 100.0 65 40.6 160 100.0 220 10.2 2 155 100.0
Western Pacific Total No. % No. % 131 59.5 1 025 47.6 1 0.5 354 16.4 2 0.9 113 5.2 13 5.9 131 6.1 5 2.3 192 8.9 3 1.4 180 8.4 65 29.5 160 7.4 220 100.0 2 155 100.0
By region of nationality
Major office Headquarters Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total
A66/36
43
A66/36
44
TABLE 12. STAFF MOBILITY REASSIGNMENTS: CHANGE IN DUTY STATION Major office joining Major office leaving
Headquarters No. %
Africa No.
%
10
35.7
2
7.1
Africa
1
2.0
49
96.1
The Americas
0
0.0
0
0.0
South-East Asia
1
6.3
0
0.0
Europe
2
5.3
0
0.0
Eastern Mediterranean Western Pacific
1
7.1
1
5
20.0
1
20
10.9
53
Headquarters
Total
The Americas No. %
South-East Asia No. %
Europe No. %
Eastern Mediterranean No. %
Western Pacific No. %
Total No.
%
0.0
2
7.1
3
10.7
3
10.7
8
28.6
28
0
0.0
0
0.0
0
0.0
1
2.0
0
0.0
51
12
100.0
0
0.0
0
0.0
0
0.0
0
0.0
12
0
0.0
12
75.0
2
12.5
0
0.0
1
6.3
16
0
0.0
2
5.3
33
86.8
0
0.0
1
2.6
38
100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
7.1
0
0.0
0
0.0
0
0.0
12
85.7
0
0.0
14
4.0
0
0.0
3
12.0
0
0.0
2
8.0
14
56.0
25
28.8
12
6.5
19
10.3
38
20.7
18
9.8
24
13.0
184
0
100.0 100.0 100.0
TABLE 13. DISTRIBUTION OF OCCUPIED POSTS IN THE PROFESSIONAL AND HIGHER CATEGORIES ACROSS MAIN OCCUPATIONAL GROUPSa 1 1.A. 1.B. 1.C. 1.D. 1.E. 1.F. 1.G. 1.H.
Professional, managerial and technical work Administrative specialists Architects, engineers Archivists, curators, information specialists and librarians Artists Economists Education specialists Jurists Life scientists
% 34.5 0.5 0.7 0.1 0.1 0.6 1.4 3.5
1.I.
Dental, nutrition, medical, nursing and veterinary specialists
47.8
1.J. 1.K. 1.L. 1.M. 1.N. 1.O. 1.P. 1.Q. 1.R. 1.S. 1.T. 1.U.
Physical scientists Sales and marketing specialists Social scientists Statisticians and mathematicians Transportation specialists Writers, translators, interpreters Postal services specialists Environmental specialists Relief specialists Electronic communications specialists Cultural development specialists
Administrative specialists Administrative (general) Financial management specialists Management and programme analysts Building services administrators Meetings services administrators Computer information systems specialists Human resources management specialists Printing services specialists Public information specialists Purchasing and contracting specialists Representation and protocol specialists Technical cooperation administrators Administrative officers Auditors Records and documents administrators
3.1 10.8 11.5 2.7 1.1 13.8 7.2 0.3 11.2 2.2 5.7 17.1 11.3 1.4 0.5
1.I.
Dental, nutrition, medical, nursing and veterinary specialists Medical specialists (general) Dentists Dieticians and nutritionists Medical specialists Nursing specialists Opticians and optometrists Pharmacists Sanitarians (public health) Veterinarians Rehabilitation specialists Health laboratory specialists
1.0 0.2 2.6 90.7 0.6 0.2 2.0 0.2 0.6 0.5 1.4
1.I. 1.I.01. 1.I.02. 1.I.03. 1.I.04. 1.I.05. 1.I.06. 1.I.07. 1.I.08. 1.I.09. 1.I.10
45
Occupied posts only; refers to the requirements of the job, not the skills of the incumbent. Coding is according to the Common Classification of Occupational Groups (CCOG), a UN system wide occupational directory.
% 1.I.03. 1.I.03 1.I.03.a 1.I.03.b 1.I.03.c 1.I.03.d 1.I.03.e 1.I.03.f 1.I.03.g 1.I.03.h 1.I.03.i 1.I.03.j 1.I.03.k 1.I.03.l 1.I.03.m 1.I.03.n 1.I.03.o 1.I.03.p 1.I.03.q 1.I.03.r 1.I.03.s 1.I.03.t
Medical specialists (selected) Medical specialists Anaesthesiologists Epidemiologists Dermatologists General practitioners Haematologists and blood transfusion specialists Neurologists Family health specialists Ophthalmologists Immunologists Pathologists Non-communicable disease specialists Geriatricians Mental health specialists Public health specialists Radiologists Surgeons Traditional medicine specialists Emergency care specialists Communicable disease specialists Occupational health specialists
5.8 0.1 14.4 0.0 0.4 0.6 0.1 6.5 0.4 2.0 0.0 2.3 0.1 1.4 49.8 0.1 0.1 0.4 0.1 14.8 0.6
A66/36
a
Professional, managerial and technical specialists for which no job family exists
0.3 0.2 1.6 1.4 0.1 3.1 1.2 0.4 0.9 1.7 0.1 0.1
% 1.A. 1.A. 1.A.01. 1.A.02. 1.A.03. 1.A.04. 1.A.05. 1.A.06. 1.A.07. 1.A.08. 1.A.09. 1.A.10. 1.A.11. 1.A.12. 1.A.21. 1.A.23.
Agreements for Performance of Work
Major office
Consultants
Special Services Agreements
Headquarters
2 435
741
0
Africa
1 198
177
327
410
16
1 653
Europe
1 130
20
144
Eastern Mediterranean
2 884
55
1 200
810
181
139
8 867
1 190
3 463
South-East Asia
Western Pacific Total
A66/36
46
TABLE 14. NUMBER OF NON-STAFF CONTRACTS, BY MAJOR OFFICE
TABLE 15. NUMBER OF JUNIOR PROFESSIONAL OFFICERS BY REGION AND BY DONOR COUNTRIES Major office Donor countries
Headquarters
Africa
The Americas
South-East Asia
Europe
Eastern Mediterranean
Western Pacific
Total
Belgium
1
1
0
1
0
0
0
3
Denmark
0
1
0
0
0
0
0
1
Finland
1
1
0
0
0
0
0
2
France
3
0
0
0
0
0
0
3
Germany
9
0
0
0
2
1
0
12
Italy
1
0
0
0
0
0
1
2
Japan
2
1
0
0
0
0
1
4
Luxembourg
1
0
0
0
0
0
0
1
Netherlands
2
0
0
0
0
1
0
3
Norway
1
0
0
0
0
0
0
1
Spain
1
0
0
0
0
0
1
2
Sweden
1
0
0
0
0
0
0
1
23
4
0
1
2
2
3
35
Total
A66/36
47
A66/36
48
TABLE 16. APPLICATIONS FOR POSTS AT WHO: BREAKDOWN BY SEX OF APPLICANTS AND BY MAJOR OFFICE
2010
2011
2012
Male
Female
Total
% women
Male
Female
Total
% women
Male
Female
Total
% women
Headquarters
20 187
15 310
35 497
45.8
24 658
21 849
46 507
45.8
24 658
20 823
45 481
45.8
Africa
28 259
11 284
39 543
28.5
18 166
7 613
25 779
29.5
22 802
8 303
31 105
26.7
AMRO/PAHO
14 163
16 616
30 779
54.0
11 544
14 238
25 782
55.2
10 725
13 710
24 435
56.1
Eastern Mediterranean
15 825
5 927
21 752
27.2
13 419
5 185
18 604
27.9
13 780
5 511
19 291
28.6
Europe
14 835
17 319
32 154
53.9
11 227
13 569
24 796
54.7
11 156
13 391
24 547
54.6
South-East Asia
23 953
8 169
32 122
25.4
18 498
5 929
24 427
24.3
23 807
7 491
31 298
23.9
Western Pacific
6 190
8 858
15 048
58.9
5 197
7 673
12 870
59.6
6 660
10 451
17 111
61.1
123 412
83 483
206 895
40.4
102 709
76 056
178 765
42.5
113 588
79 680
193 268
41.2
Major office*
=
Total
= * Positions advertised in that major office.
=