Reporte Amanda MORALES

   ™ Reporte Amanda MORALES Performance 360 ™ Contenidos Sobre este Reporte – Explicaciones Preliminares........................................

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Ing. Roberto Morales Morales
Universidad Nacional de Ingeniería Facultad de Ingeniería Civil CONCRETO ARMADO II CIMENTACIONES Ing. Roberto Morales Morales ZAPATAS AISLADAS σ

Martín Morales
buzos — 7 de abril de 2014 www.buzos.com.mx REPORTAJE 6 Gabriela Mata Velázquez/Martín Morales [email protected]/[email protected] MENT

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Reporte Amanda MORALES

Performance 360



Contenidos Sobre este Reporte – Explicaciones Preliminares...................................................................................3 Guía para Leer el Perfil......................................................................................................................................4 Perfil de Comportamiento - Resolviendo Problemas............................................................................ 6 Perfil de Comportamiento - Influenciando a la Gente.......................................................................... 7 Perfil de Comportamiento - Adaptando Enfoques................................................................................. 8 Perfil de Comportamiento - Entregando Resultados............................................................................ 9 Resumen del Perfil...........................................................................................................................................10 Perfil General de Comportamiento............................................................................................................ 11 Sobre los Comentarios de los Evaluadores............................................................................................ 12

Acerca de este Reporte Este reporte se basa en los resultados obtenidos al completar la Evaluación del desempeño en 360° de Saville Consulting Wave®, el cual analiza el rendimiento en una serie de áreas de trabajo. Los resultados se basan en las respuestas de Amanda MORALES (la persona evaluada) y en la valoración de los evaluadores acerca del rendimiento laboral de la persona evaluada. To compare the assessee's performance in these areas to that of others, the responses have been compared to 12592 Performance 360 ratings given on a group of professionals and managers. Dado que los resultados se basan en una evaluación del rendimiento efectuada por Amanda MORALES y los demás evaluadores, reflejan tanto la propia percepción de la persona evaluada como la de los evaluadores. Los resultados deben considerarse únicamente como un indicador del desempeño de la persona evaluada en el pasado. Nuestra amplia investigación ha puesto de manifiesto que estas valoraciones pueden medir de forma válida el rendimiento laboral de un individuo desde la perspectiva de diferentes partes interesadas. Es importante recordar que la información contenida en este reporte es confidencial y deben hacerse todos los esfuerzos posibles para asegurarse de que sólo sea accesible a personas autorizadas. Este reporte se preparó utilizando los sistemas de software de Saville Consulting. Los resultados provienen del análisis de la evaluación realizada por el interesado y los evaluadores, y refleja las respuestas dadas en el cuestionario. Este reporte se generó de manera electrónica. Saville Consulting no garantiza que no haya sido modificado o editado. Asimismo no asume ninguna responsabilidad por las consecuencias del uso de este reporte, independientemente de cuáles sean. La aplicación de esta evaluación se limita a los profesionales de Saville Consulting, a sus agentes y clientes autorizados.

Reporte de Amanda MORALES Generado el: 6-nov.-2014

Página 2

Grupo de comparación: Professionals & Managers (2011) © 2005 - 09 Saville Consulting. Todos los derechos reservados.



Sobre este Reporte – Explicaciones Preliminares Este reporte se basa en los resultados obtenidos por Amanda MORALES y por los demás evaluadores al completar la Evaluación del desempeño en 360°.

Persona evaluada y Evaluadores Los resultados proporcionados por la persona evaluada y por cada grupo de evaluadores en este reporte aparecen reflejados con diferentes marcadores. El número de personas incluidas en cada grupo de evaluadores aparece a continuación entre paréntesis. Responsable (3) Evalué(e) (1) Collègue (5) Subordonné(e) (4)

Perfil de Comportamiento El modelo global Saville Consulting Wave® ofrece diferentes niveles de detalle. Cada uno de los grupos conductuales correspondientes al nivel superior del modelo es analizado en una página completa de este apartado (Resolviendo Problemas, Influenciando a la Gente, Adaptando Enfoques, Entregando Resultados). Cada página se ha dividido en tres secciones, divididas a su vez en tres dimensiones. Este perfil ilustra los resultados basados en las 36 dimensiones del comportamiento.

Resumen del Perfil La primera parte del Resumen del Perfil abarca las valoraciones globales sobre: Aplicando Conocimientos Especializados, Alcanzando los Objetivos y Demostrando Potencial. La segunda parte muestra el resumen general de todas las dimensiones de comportamiento.

Perfil General de Comportamiento Este Perfil muestra la puntuación combinada sobre la eficiencia en las 12 secciones y 36 dimensiones. Las puntuaciones combinadas se basan en el promedio de los resultados de los grupos de evaluadores. Las flechas indican los aspectos en los que existen diferencias en las valoraciones de las 12 secciones entre los evaluadores individuales.

Sobre los Comentarios de los Evaluadores La última sección presenta los comentarios formulados por los diferentes evaluadores acerca del rendimiento laboral de Amanda MORALES.

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Guía para Leer el Perfil Los resultados muestran las valoraciones en una escala que oscila desde "Extremadamente ineficiente" hasta "Extremadamente eficiente". Cada uno de los grupos de evaluadores aparece identificado por un marcador diferente, como se muestra en la página anterior. La posición de cada marcador en la escala indica la valoración obtenida por la persona evaluada en las diversas áreas. Cuando existe una diferencia entre los evaluadores de un mismo grupo, ésta se refleja mediante flechas colocadas a ambos lados del marcador.

Extremadamente

Bastante

EFICIENTE No Estoy Seguro/a

Bastante

Muy

Extremadamente

INEFICIENTE

Muy

Ejemplo:

5

Dirigiendo Proyectos Planificando el Trabajo; Supervisando las Etapas; Garantizando las Entregas

2 10 4

En el ejemplo anterior, la valoración del Responsable de la persona evaluada en la dimensión “Dirigiendo Proyectos” fue Bastante Eficiente; la valoración de Evalué(e) ), fue Bastante Ineficiente; las valoraciones de los Collègue oscilaron de Bastante Eficiente a Extremadamente Eficiente tal como se indica con las flechas. Finalmente, las valoraciones de los Subordonné(e) oscilan de Muy Ineficiente a Muy Eficiente.

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Guía para Leer el Perfil Comparación con otras Valoraciones: Los resultados de la persona evaluada y sus evaluadores han sido comparados con otros individuos que anteriormente han completado la evaluación y están basados en la escala de 1 a 10 como se muestra a continuación:

1 - Bajo en Extremo 2 - Muy bajo 3 - Bajo 4 - Bastante bajo 5 - En la media 6 - En la media 7 - Bastante alto 8 - Alto 9 - Muy alto 10 - Alto en Extremo

- Su rendimiento fue superior al del 1% del grupo comparativo - Su rendimiento fue superior al del 5% del grupo comparativo - Su rendimiento fue superior al del 10% del grupo comparativo - Su rendimiento fue superior al del 25% del grupo comparativo - Su rendimiento fue superior al del 40% del grupo comparativo - Su rendimiento fue superior al del 60% del grupo comparativo - Su rendimiento fue superior al del 75% del grupo comparativo - Su rendimiento fue superior al del 90% del grupo comparativo - Su rendimiento fue superior al del 95% del grupo comparativo - Su rendimiento fue superior al del 99% del grupo comparativo

En el ejemplo anterior, la valoración del Responsable en el apartado "Dirigiendo Proyectos" se situó en la media en relación al grupo de comparación. En cambio, la valoración de la propia persona, resultó ser muy baja. Las valoraciones de Collègue fueron extremadamente altas. Finalmente, las valoraciones proporcionadas por Subordonné(e) fueron un poco bajas en comparación con otras valoraciones individuales registradas en nuestra base de datos.

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Perfil de Comportamiento - Resolviendo Problemas

Evaluando problemas

Analizar información

2

Procesando información; Indagando; Encontrando soluciones

3

Extremadamente

Muy

Bastante

No Estoy Seguro/a

Eficiente

Bastante

Resolviendo Problemas

Muy

Extremadamente

Ineficiente

6 7 1

Probar hechos

7

Escribiendo con fluidez; Comprendiendo argumentos lógicos; Encontrando hechos

4 6 3

Interpretar información

7

Cuantificando eventos; Aplicando tecnología; Evaluando información de forma objetiva

4 6 3

Investigando sucesos

Desarrollar pericia Aprovechando oportunidades de aprendizaje; Adquiriendo conocimientos y habilidades; Actualizando conocimientos especializados

7 6

Ser práctico

5

7

3 3

Aplicando habilidades prácticas; Aprender haciendo; Utilizando el sentido común

4 4

Ser intuitivo

7

Mejora continua; Identificando elementos clave; Realizando juicios intuitivos

5

Promoviendo innovación

7

Generando ideas

7

Generando ideas; Creando nuevos enfoques; Implementando soluciones drásticas

7 6 8

Explorando posibilidades

5

Desarrollando conceptos; Aplicando teorías; Identificando principios subyacentes

5 5 6 5

Desarrollando estrategias

7

Creando estrategias; Previendo tendencias; Anticipando el futuro

2 7

Responsable

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Evalué(e)

Collègue

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Subordonné (e)

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Perfil de Comportamiento - Influenciando a la Gente Extremadamente

Muy

No Estoy Seguro/a

1

Interrelacionándose

6

Proyectando entusiasmo; Relacionándose con los demás; Contactándose Creando relaciones

Bastante

Eficiente

Bastante

Influenciando a la Gente

Muy

Extremadamente

Ineficiente

1 6 1

Creando Rapport

4

Tranquilizando a la gente; Aceptando a la gente; Haciendo amigos

2 6

Impacto personal

3

Atrayendo atención; Promoviendo logros personales; Obteniendo reconocimiento

3 3 6 1

Comunicando información

Convenciendo a la gente

5

Persuadiendo a otros; Dando forma a las opiniones; Negociando

2 7

Expresando información

3

Realizando exposiciones orales; Haciendo presentaciones; Proyectando confianza social

2

7 6

Desafiando ideas

5

Cuestionando supuestos; Desafiando puntos de vista establecidos; Defendiendo sus propias opiniones

4 3 8 6

Proporcionando liderazgo

Tomando decisiones

9

Decidiendo qué acción tomar; Asumiendo responsabilidad; Apoyando decisiones

5 4 2

Dirigiendo personas

7

Liderando personas; Coordinando grupos; Controlando cosas

1 4 3

Facultando individuos

5

Motivando a la gente; Inspirando a las personas; Alentando a las personas

2 7

Responsable

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Evalué(e)

Collègue

Página 7

Subordonné (e)

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Perfil de Comportamiento - Adaptando Enfoques Extremadamente

4

Transmitiendo autoconfianza

Mostrando resiliencia

Muy

No Estoy Seguro/a

Bastante

Eficiente

Bastante

Adaptando Enfoques

Muy

Extremadamente

Ineficiente

5

Proyectando autoconfianza; Determinando su propio futuro; Valorando sus propias contribuciones

3 8

Mostrando compostura

3

Permaneciendo en calma; Tolerando el estrés; Manejando la presión

2

7 7 2

Resolviendo conflictos

7

Tranquilizando a personas alteradas; Tratando con personas enojadas; Solucionando discusiones

3 7 5

Adaptándose a los cambios

Pensando positivamente

4

Siendo optimista; Recuperándose de contratiempos; Proyectando entusiasmo

1 6 5

Aceptando el cambio

7

Afrontando cambios; Tolerando la incertidumbre; Adaptándose a nuevos retos

2 6

Buscando retroinformación

5

Aceptando las críticas; Fomentando el pensamiento crítico; Buscando retroinformación

5 3 6 4

Comprendiendo a la gente

7

Brindando apoyo

Mostrando empatía; Escuchando a la gente; Entendiendo la motivación

4 8 1

Trabajando en equipo

6

Trabajando participativamente; Alentando contribuciones del equipo; Involucrando a otros en la toma de decisiones

1 6 1

Valorando a las personas

7

Mostrando consideración; Tolerando a otros; Confiando en las personas

3 8

Responsable

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Evalué(e)

Collègue

Página 8

Subordonné (e)

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Perfil de Comportamiento - Entregando Resultados Extremadamente

2

Cumpliendo fechas

4 4

Cumpliendo con los plazos; Apego a lo programado; Finalizando tareas Atendiendo detalles

Muy

Bastante

Eficiente No Estoy Seguro/a

Bastante

Entregando Resultados

Muy

Extremadamente

Ineficiente

3 6

Verificando las cosas 4

Encontrando errores; Asegurando precisión; Produciendo trabajo de alta calidad

6 4 5

Sigue procedimientos 2

Adherirse a las normas; Siguiendo instrucciones; Minimizando riesgos

5 7 4

Administrando tareas

7

Estructurando tareas

Trabajando metódicamente; Planeando Actividades; Estableciendo prioridades

5 5 6

Manteniendo los estándares

8

Comportándose con ética; Guardando la confidencialidad; Actuando con integridad

4 5 4

Produciendo resultados

9

Trabajando con rapidez; Manteniendo la productividad; Realizando varias tareas a la vez

4 7 5

Tomando acción

9

Impulsando el triunfo

Haciendo que las cosas sucedan; Usando la iniciativa; Dedicando energía

4 6 4

Aprovechando oportunidades

6

Identificando oportunidades de negocio; Generando ventas; Superando competidores

5 5 5

Persiguiendo metas

7

Logrando resultados sobresalientes; Actuando con determinación; Persistiendo a través de las dificultades Responsable

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Evalué(e)

2 6 Collègue

Página 9

Subordonné (e)

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Resumen del Perfil

Aplicando Conocimientos Especializados

6

Usando conocimientos de experto; Aplicando habilidades especializadas; Compartiendo sus conocimientos específicos

7

Extremadamente

Muy

Bastante

Eficiente No Estoy Seguro/a

Bastante

Desempeño en el Trabajo

Muy

Extremadamente

Ineficiente

7 7

Global

Alcanzando los Objetivos

6

Consiguiendo objetivos personales; Contribuyendo al logro de objetivos grupales; Contribuyendo al logro de las metas organizacionales

3 1 5

Demostrando Potencial

2

Buscando progresar en su carrera; Demostrando capacidad requerida para puestos de alto nivel; Mostrando potencial para ser promocionado

3 2 5

Total

Valoración total del perfil de comportamiento

2 6

Resumen de la valoración de las 36 dimensiones del comportamiento, obtenida integrando las respuestas de todos los evaluadores. Éste refleja tanto el rendimiento de la persona evaluada como la indulgencia de los evaluadores

2 7

Valoración global total

4

Resumen de la valoración de las 3 dimensiones globales del desempeño, obtenida integrando las respuestas de todos los evaluadores. Éste refleja tanto el rendimiento de la persona evaluada como la indulgencia de los evaluadores

Responsable

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Evalué(e)

4 3 6

Collègue

Página 10

Subordonné (e)

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Perfil General de Comportamiento Extremadamente

Muy

Bastante

Eficiente No Estoy Seguro/a

Bastante

Muy

Extremadamente

Ineficiente

Resolviendo Problemas

Evaluando problemas 4

Analizar información (5); Probar hechos (4); Interpretar información (5)

Investigando sucesos 5

Desarrollar pericia (6); Ser práctico (4); Ser intuitivo (6)

Promoviendo innovación 6

Generando ideas (7); Explorando posibilidades (5); Desarrollando estrategias (6)

Influenciando a la Gente

Creando relaciones 3

Interrelacionándose (3); Creando Rapport (2); Impacto personal (4)

Comunicando información 4

Convenciendo a la gente (4); Expresando información (5); Desafiando ideas (5)

Proporcionando liderazgo Tomando decisiones (6); Dirigiendo personas (4); Facultando individuos (4)

4

Adaptando Enfoques

Mostrando resiliencia 4

Transmitiendo autoconfianza (5); Mostrando compostura (5); Resolviendo conflictos (5)

Adaptándose a los cambios 4

Pensando positivamente (4); Aceptando el cambio (5); Buscando retroinformación (5)

Brindando apoyo 4

Comprendiendo a la gente (5); Trabajando en equipo (3); Valorando a las personas (5)

Entregando Resultados

Atendiendo detalles Cumpliendo fechas (3); Verificando las cosas (5); Sigue procedimientos (5)

4

Estructurando tareas 6

Administrando tareas (5); Manteniendo los estándares (6); Produciendo resultados (6)

Impulsando el triunfo 5

Tomando acción (6); Aprovechando oportunidades (5); Persiguiendo metas (5)

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Sobre los Comentarios de los Evaluadores Amanda MORALES debe seguir así en... Responsable 1:

Responsable 2: Responsable 3:

Applying or leveraging strong technical/quality knowldege Taking ownership and driving issues to closure Thinking strategically and big picture Getting things done Working on improving processes, willingness to improve his own performance No se hizo ningún comentario son dynamisme et son implication son analyse des problèmes et l'éclairage qu'il y apporte sa capacité d'endurance et de résilience son adhésion aux objectifs de la société

Evalué(e) 1:

la mise en place et le développement de l'organisation de l'entreprise.

Collègue 1:

la réalisation de ses missions sa capacité à gérer et faire avancer des projets son drive La mise en place de processus et d'une organisation qualité digne d'un concepteur de chaudières de renomée mondiale. He always seeks opportunities for improving. And challenging the way we do things. Expert roles No se hizo ningún comentario

Collègue 2: Collègue 3: Collègue 4: Collègue 5: Subordonné(e) 1: Subordonné(e) 2: Subordonné(e) 3: Subordonné(e) 4:

No se hizo ningún comentario No se hizo ningún comentario No se hizo ningún comentario Conseil, Prise de décision, démonstration de la confiance qu'il accorde aux personnes de son équipe

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Sobre los Comentarios de los Evaluadores Amanda MORALES debe hacer menos de... Responsable 1:

Responsable 2: Responsable 3:

Reacting emotionally Controlling everything by himself (example: Almost all CAPAL issues are owned by him instead of distributing ownership to team and then instead follow up on status/closure) or controlling everything under his "umbrella" Being late for meetings No se hizo ningún comentario faire les tâches dévolues à ses adjoints que faire faire

Evalué(e) 1:

faire d'administratif

Collègue 1: Collègue 2: Collègue 3: Collègue 4: Collègue 5:

mettre en évidence les lacunes des autres Palier aux déficiences de ses collègues de travail. Not responding to emails. Seems sometimes very difficult to get a response. Also respect meeting time. overbearing work alone selfish No se hizo ningún comentario

Subordonné(e) 1: Subordonné(e) 2: Subordonné(e) 3: Subordonné(e) 4:

No se hizo ningún comentario No se hizo ningún comentario No se hizo ningún comentario No se hizo ningún comentario

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Sobre los Comentarios de los Evaluadores Amanda MORALES necesita mejorar en... Responsable 1:

Responsable 2: Responsable 3:

Communication - more clear, concise, respectful, focused on the issue at hand and not getting dispersed on all other issues Letting people know he will not be at meetings that he has accepted invite for or that he will not be able to deliver on a committment Follow through on important or committed items and actions (not over committing) Collaborating with people and finding ways do do so even if he disagrees with them or even if he does not fully respect their knowledge Influential leadership versus needing to have the formal authority No se hizo ningún comentario sa capacité à fédérer et à convaincre sa faculté d'écoute et de compromis pour atteindre les objectifs société et non les siens la mise en place d'une organisation plus méthodique et répétable sa capacité à prendre du recul

Evalué(e) 1:

la valorisation des ses activités et le faire valoir.

Collègue 1: Collègue 2: Collègue 3:

être plus ouvert au changement plus coopératif avec ses pairs Sa communication avec sa hiérarchie et ses pairs. Having a more global view to achive a ONE Westinghouse. Have a bit habit to of silo behavior (focus on France). English Communication skills Listen to others Teamwork Leadership No se hizo ningún comentario

Collègue 4: Collègue 5:

Subordonné(e) 1: No se hizo ningún comentario Subordonné(e) 2: - la planification des tâches et la gestion des priorités - le management des équipes Subordonné(e) 3: L'organisation Subordonné(e) 4: No se hizo ningún comentario

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