R EP ORTE IN TE GRA D O 2015 Gol d Fi el ds La C i ma S.A .

REPORTE INTEGRADO 2015

“El Nuevo Rostro de la Minería”

1

R E P O RT E I N TEGRADO 2 0 1 5 G o l d F i e l d s L a Cim a S .A.

Contenidos y aplicación de la metodología GRI: Ana Lucía Pinto Diseño Gráfico: Fabiola Laguna

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“El Nuevo Rostro de la Minería”

3

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Índice 5

Declaración de Responsabilidad

10

Carta del Presidente del Directorio

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Alcances Generales del Reporte

21

Gold Fields La Cima S.A.

22 24 26 27 28 30 30 31 33 34 34 35 35 36 36 37 38 41 42 43 44 45 47 48 51 52

55 56 57 57

59 60 61 62 63

4

Quiénes Somos Nuestra Visión, Misión y Valores Corporativos Operaciones • Unidad Minera Cerro Corona • Procesos de Producción de Cerro Corona • Eficiencia Operativa • Resultados de Producción • Reservas y Recursos

Crecimiento de Gold Fields La Cima S.A. Gold Fields La Cima en Cifras Gestión Comercial Capital Social de Gold Fields La Cima Política de Pago de Dividendos Pago de Dividendos 2015 Composición Accionaria Premios y Reconocimientos 2015 Hechos Destacados

Buen Gobierno Corporativo Código de Ética Directorio Comité Ejecutivo Comités de Gestión

Relacionamiento con Nuestros Grupos de Interés Canales de Diálogo con Nuestros Grupos de Interés Instituciones en las que Participamos Eventos Culturales que Apoyamos

Impactos, Riesgos y Oportunidades

Enfoque General Frente a los Impactos, Riesgos y Oportunidades en Materia Económica, Social y Medioambiental Objetivos Estratégicos de la Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente Sistema Integrado de Gestión (SSYMA)

Seguridad y Salud Ocupacional

Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo Cultura de Prevención Salud Ocupacional Próximos Pasos

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65 66 67 68 70 72 72 72 75 75 75 75 76 77 79 80 80 81 81 81 81 82 84 84 85 86 87

Gestión de Responsabilidad Social

89 89 89 90 92 93 93 93 94 94 96 98 101 103 113

Nuestro Equipo • Objetivos Estratégicos • Composición de la Fuerza Laboral • Beneficios Sociales Más Allá de la Ley • Compensaciones • Relaciones Laborales • Gestión del Talento • Gestión del Desempeño • Programa Jóvenes Talento • Clima Laboral • Salud y Bienestar Social • Comunicación Interna • Próximos Pasos Nuestros Proveedores y Contratistas • Promoción de Empleo y de la Empresa Local • Seguimiento al Cumplimiento de Obligaciones Laborales • Programa de Mejora Continua • Gestión Ambiental de los Contratistas y Proveedores • Indicadores de Gestión 2015 • Próximos Pasos Gestión Ambiental • Objetivos del Plan de Medio Ambiente de Cerro Corona del 2015 • Gestión Eficiente del Agua • Programa de Ahorro de Energía • Programas de Control y Monitoreo Ambiental • Programa de Concientización y Preparación para Emergencias a Nivel Local (APELL) • Gestión Ambiental del Almacén Puerto Salaverry • Plan de Cierre de Mina • Manejo de Pasivos Ambientales • Indicadores de Gestión Ambiental 2015 • Indicadores GRI Sectoriales para Minería • Licencias y Permisos Ambientales • Auditorias Internas • Próximos Pasos Gestión Social • Enfoque de Gestión de Responsabilidad Social • Eje Nº1 Gestión Estratégica • Eje Nº2 Viabilidad Social • Eje Nº3 Posicionamiento Institucional • Eje Nº4 Desarrollo Social • Próximos Pasos

115

Información Financiera

163

Anexos

164 166 170 172

Organigrama de Gold Fields La Cima 2015 Licencias y Permisos Tabla de Contenido GRI 2015 Indicadores de Desempeño GRI Gold Fields La Cima 2015

5

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Gold Fields La Cima S.A. durante el año 2015. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables de su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables. Lima, abril del 2016

Declaración de Responsabilidad

Ernesto Balarezo Valdez Gerente General

Germán Roberto Polack Belaúnde Director

DECLARACIÓN DE ASEGURAMIENTO DECLARACIÓN DE SGS DEL PERÚ S.A.C. ACERCA DE LAS ACTIVIDADES DE SOSTENIBILIDAD EN EL “REPORTE INTEGRADO GOLD FIELDS LA CIMA S.A. 2015” (GOLD FIELDS). NATURALEZA Y ALCANCE DEL ASEGURAMIENTO SGS del Perú S.A.C. fue contratado por Gold Fields para llevar a cabo un aseguramiento independiente de su “Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015”. El alcance del aseguramiento, basado en la metodología de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad de SGS, incluye el texto y los datos del 2015, contenidos en este reporte. La información en el “Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015” y su presentación son la responsabilidad de los directores y la gerencia del Gold Fields. SGS del Perú no ha participado en la preparación de ningún material incluido en el “Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015”. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión acerca del texto, datos, gráficos y declaraciones dentro del alcance del aseguramiento, detallado a continuación con la intención de informar a todas las partes interesadas de Gold Fields. El Grupo SGS ha desarrollado un conjunto de protocolos para el Aseguramiento de Comunicaciones de Sostenibilidad basándose en las mejores prácticas dadas en la guía Global Reporting Initiative (referida de aquí en adelante como GRI) y el estándar de aseguramiento ISAE3000. Estos protocolos dan diferentes opciones de niveles de Aseguramiento, dependiendo del contexto y la capacidad de la Organización Reportante. Este reporte ha sido asegurado utilizando nuestros protocolos para la evaluación de la veracidad del contenido y su alineamiento con la Guía de Elaboración de Reportes de Sostenibilidad (G4 2013) a un nivel limitado. El aseguramiento comprendió una combinación de investigación previa, entrevistas con colaboradores estratégicos, observación en campo; revisión de la documentación, registros y datos; y la evaluación del reporte para la alineación con los protocolos de la GRI. Se visitaron durante la auditoria las oficinas de Gold Fields (Central de Lima y Cajamarca), la Mina en Cerro Corona e instalaciones del campamento; y una muestra de los proyectos de desarrollo sostenible implementados (Sistema de agua de Cuadratura, Pastos e inseminación artificial y el proyecto del Programa Adaptando Juntos) Los datos financieros tomados del informe financiero auditado previamente de manera independiente, no han sido revisados nuevamente a la fuente como parte de este proceso de aseguramiento. DECLARACIÓN DE INDEPENDENCIA Y COMPETENCIA El Grupo de compañías de SGS es el líder mundial en inspección, análisis y verificación, operando en más de 140 países y prestando servicios que incluyen la certificación de los sistemas de gestión; auditorías y capacitación en asuntos de calidad, ambiental, social y éticos; aseguramiento de reportes de sostenibilidad y verificación de gases de efecto invernadero. SGS del Perú afirma su independencia de Gold Fields, estando libre de sesgo y conflictos de interés con la organización y partes interesadas. El equipo de aseguramiento fue montado con base en su conocimiento, experiencia y calificaciones para esta tarea; y estuvo compuesto por una Auditora Líder de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad, registrada en IRCA (International Register of Certificated Auditors) en Sistema de Gestión Ambiental, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional y Sistemas Sociales. También es Verificadora Líder registrada de Gases de Efecto Invernadero, y Auditora Ética. La Revisora Técnica es Auditora de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad. OPINION DE ASEGURAMIENTO Sobre la base de la metodología descrita y a la verificación realizada, no hemos observado circunstancias que nos indique que la información y datos contenidos en la “Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015” verificada no sea confiable y no provea una justa y equilibrada representación de las actividades de sostenibilidad de Gold Fields en el 2015. El equipo de aseguramiento opina que el reporte puede ser utilizado por las partes Interesadas de Gold Fields. Creemos que la organización ha elegido un nivel de aseguramiento apropiado para sus necesidades. En nuestra opinión, el contenido del reporte cumple con los requisitos de la GRI G4, incluyendo su Suplemento Sectorial para Minería y Metales G4 del 2013, con Opción Esencial. CONCLUSIONES, HALLAZOS Y RECOMENDACIONES, RESPECTO A LA GRI G4 El “Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015” de Gold Fields, está alineado adecuadamente a la GRI G4, Opción Esencial. Los aspectos materiales y sus límites dentro y fuera de la organización han sido definidos de acuerdo a los Principios de Reporte de la GRI para Definición de Contenido del Reporte. Las declaraciones de los aspectos materiales y los límites identificados, y el compromiso con los grupos de interés, G4-17 al G4-27, se encuentran correctamente en el índice del contenido y en el reporte.

GP5008  Issue  4  

DECLARACIÓN DE ASEGURAMIENTO Gold Fields La Cima S.A. se encuentra más maduro en este segundo año de auditoría de reporte, habiendo mejorado su proceso de mapeo de las partes interesadas y la identificación de aspectos materiales. Más allá, han aplicado su estrategia de “Creación de Valor Compartido”, pudiendo constatarse una serie de proyectos en el área de influencia directa, los caseríos y comunidades cercanas, así como la sociedad en general con el pago de tributos. Asimismo, se evidenció que Gold Fields La Cima S.A., prepara comunicaciones separadas para cada comunidad, tales como dípticos y revistas, acerca de los trabajos sociales hechos en cada comunidad. De esta forma, se alinea con el principio de claridad de la GRI. SGS del Perú felicita especialmente a Gold Fields La Cima S.A. por brindar atención a las mega-tendencias en sostenibilidad, que son el cambio climático y los recursos de agua. Se visitaron algunos proyectos emblemáticos que está implementando la mina en conjunto con ONGs con apoyo de entidades internacionales, en las comunidades y caseríos del área de influencia de la mina que fueron: • •

Implementación de Proyectos de adaptación al cambio climático para agricultura y gestión de recursos. Abastecimiento de agua y mejora en la calidad de agua para las comunidades, implementando una serie de proyectos novedosos (piletas de agua para cada familia, aumento de flujo de agua en vertientes actuales, optimización con riego por aspersión y tratamiento de agua para uso en la comunidad).

Por otro lado, se identificaron oportunidades de mejora durante el aseguramiento para consideración en futuras memorias, incluyendo: •

Determinar el apoyo que se brindará en el periodo de transición a la jubilación, a quienes están próximos a la jubilación para incrementar la confianza y la calidad de las relaciones.

•

Considerar calcular su Inventario de Gases de Efecto Invernadero de manera detallada, incluyendo todas las fuentes de emisión significativas, para comprender su exposición y riesgo al carbono.

•

Con respecto a Energía, sería recomendable en los siguientes reportes incluir la proporción de energía renovable. Asimismo, implementar el sistema de control de combustible y en función a los resultados identificar oportunidades de ahorro.

•

Para alineamiento con los indicadores laborales, en futuros reportes, desglosar la información por género y categoría laboral según lo requieran los indicadores reportados.

Firmado: En nombre y representación de SGS del Perú S.A.C.

Ursula Antúnez de Mayolo Corzo Auditora Líder de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad SGS del Perú S.A.C. 10 de Mayo del 2016 www.sgs.com

GP5008  Issue  4  

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Carta del Presidente del Directorio [G4-1]

Señores accionistas: En cumplimiento de las normas legales y estatales de la Sociedad, sometemos a vuestra consideración nuestro Reporte Integrado 2015, el mismo que contiene información económica, ambiental y social de la compañía. Como cada año, este reporte ha sido elaborado con la metodología del Global Reporting Initiative, bajo la opción Esencial. Los estados financieros que contiene este documento han sido debidamente examinados y dictaminados por nuestros auditores externos, la firma KPMG. Además, se incluye información sobre la organización societaria, directiva y gerencial de Gold Fields La Cima S.A., empresa propietaria de los derechos mineros y otros activos vinculados a la Unidad Minera Cerro Corona, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc, región Cajamarca, Perú. Por segundo año consecutivo, este reporte ha sido auditado por la empresa SGS del Perú S.A.C. procediendo a validar el aseguramiento externo de la naturaleza y alcances del contenido del reporte en cumplimiento de la metodología internacional GRI aplicada para su elaboración.

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El sector minero en su conjunto busca contribuir al desarrollo sostenible del país y Gold Fields La Cima quiere ser un claro ejemplo de ello. Dicho desarrollo sostenible, al que contribuimos en nuestra zona de influencia directa, se enmarca en una Estrategia de Valor Compartido. Gold Fields ha logrado identificar una visión que nos permite actuar con el objeto de trascender, de manera que podamos ser recordados por nuestros grupos de interés y, especialmente, por las comunidades de nuestro entorno, como una empresa que se esforzó con seriedad, actuando más allá de los resultados operativos y financieros. Esta visión va de la mano con algunos de nuestros pilares de acción que calificamos como no negociables: nuestros colaboradores, la seguridad, el cumplimiento regulatorio, la protección del medio ambiente y el respeto a nuestros grupos de interés. Es importante resaltar que si bien es cierto que la Estrategia de Valor Compartido se ha asumido desde el año 2013, la estrategia de inversión social que hemos venido trabajando desde la etapa de exploración de Cerro Corona ha buscado implementar programas que generen un mayor valor para las comunidades.

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“G

old Fields ha logrado identificar una visión que nos permite actuar con el objeto de trascender, de manera que podamos ser recordados por nuestros grupos de interés y, especialmente, por las comunidades de nuestro entorno, como una empresa que se esforzó con seriedad, actuando más allá de los resultados operativos y financieros”.

Por ello, los programas sociales ejecutados contribuyen directamente en los campos de infraestructura, educación, salud, desarrollo productivo, agua y saneamiento, electricidad, entre otros. Un logro a resaltar del año 2015 ha sido el programa de lucha contra la desnutrición infantil en nuestra zona de influencia directa, el cual está dando sus primeros resultados, habiéndose identificado en el último año una reducción de 58% a 35% de la anemia en niños menores de cinco años.

En cuanto a aspectos ambientales, de seguridad y salud ocupacional, se han mantenido los más altos estándares internacionales. Prueba de ello es la recertificación de las normas ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, con una vigencia de tres años por la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR). Igualmente, como cada año, se ha seguido trabajando en implementar nuevas iniciativas para prevenir, mitigar y controlar los impactos que pudieran generar las operaciones de Cerro Corona.

hubieran sido posibles si no hubiésemos logrado la consolidación de una cultura de confianza entre las gerencias de la compañía y que esperamos trascienda en todo el personal para que el trabajo en equipo, el compañerismo y el compromiso sigan siendo los valores bajo los cuales nos regimos. Este esfuerzo se evidencia al haber obtenido un índice de 81% en clima laboral, según la metodología de Great Place To Work (GPTW), superando la meta planteada, debiendo ahora focalizar nuestros esfuerzos futuros en mantener lo logrado.

Por otro lado, habiendo culminado la infraestructura de electrificación en nuestra zona de influencia en el distrito de Hualgayoc, hemos iniciado un plan para obras de agua potable en dicha zona. Se han construido 85 pequeños sistemas familiares de agua potable en el caserío de Cuadratura. Adicionalmente, se han elaborado los expedientes técnicos para ampliar este servicio en el caserío de Coymolache Alto y la comunidad de El Tingo.

Respecto a nuestros resultados económicos, a pesar de que el 2015 fue un año en el que los precios del cobre y el oro se redujeron en promedio 30% y 6%, respectivamente; nuestras ventas llegaron a S/ 934 millones, lo que representó una disminución de 11% frente a lo registrado en el ejercicio 2014. Esto debido principalmente a la caída en precios mencionada. Asimismo, las utilidades operativas fueron de S/ 97 millones lo cual es un 69% menos que el año anterior. Finalmente terminamos el año con una pérdida neta de S/ 293 millones debido al impuesto a la renta y a los ajustes que se realizarán en impuestos diferidos durante el año.

Finalmente, somos conscientes que en el sector minero existen grandes retos, especialmente en el cambio de la percepción e imagen de la minería como agente de desarrollo local, regional y nacional; y, más aún, al estar ubicados en Cajamarca, zona en la que se ha dado el mayor número de conflictos. Ante esta situación, estamos trabajando de la mano con la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía para hacer posible dicho cambio de percepción, apoyando la implementación de planes de comunicación específicos para ello.

En esta oportunidad me gustaría destacar que los resultados obtenidos no

Nicholas John Holland Presidente del Directorio

A nivel de infraestructura, tanto el mercado de Bambamarca como el Centro de Salud de Hualgayoc brindan ya mejores condiciones de salubridad en el comercio de alimentos y en servicios primarios de salud, beneficiando a las comunidades.

Atentamente,

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[G4-17, G4-18, G4-19, G4-23, G4-25, G4-28, G4-29, G4-30]

Alcances Generales del Reporte Integrado

Presentamos la cuarta edición de nuestra Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2015 de Gold Fields La Cima S.A. bajo la metodología del Global Reporting Initiative1. Este año, nuestro reporte es emitido bajo el nombre de “Reporte Integrado Gold Fields La Cima 2015” por dos razones importantes: Comunicar nuestro enfoque de focalizar que el ámbito económico, social y ambiental son ejes de igual importancia para el desarrollo de nuestro modelo de negocio; y que nos sentimos orgullosos de ser la primera empresa minera peruana que, bajo la metodología del Global Reporting Initiative, informa a sus grupos de interés los tres ámbitos en un solo documento.

La iniciativa de elaborar un Reporte Integrado (Integrated Report conocido cómo IR por sus siglas en inglés) corresponde a brindar una estructura única de la compañía, entregando información del desempeño financiero y no financiero en un solo documento y mostrando de esta manera como los aspectos económicos, sociales y ambientales se entrelazan unos con otros.

1 GRI es una ​​ organización internacional independiente que ha sido pionera en los informes de sostenibilidad corporativa desde 1997. GRI ayuda a las empresas, gobiernos y otras organizaciones a comprender y comunicar el impacto de las empresas en materia de sostenibilidad, tales como el cambio climático, los derechos humanos, la corrupción, entre otros. GRI ofrece un estándar ampliamente utilizado en el mundo de los reportes de sostenibilidad, permitiendo a las organizaciones y a sus grupos de interés tomar mejores decisiones basadas en la información que importa.

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Lineamientos

de elaboración de este documento

•

La información presentada cubre el período entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del 2015.

•

Para su desarrollo se han utilizado las Directrices de la Guía G4 y protocolos del Global Reporting Initiative, y del Suplemento Sectorial para Minería y Metales bajo la opción Esencial.

•

• •

La periodicidad de su publicación es anual.

Revisión de la memoria de la casa matriz.

No se han tenido cambios significativos en el alcance y la cobertura de cada aspecto con relación a memorias anteriores.

El objetivo general de este documento es informar sobre los resultados alcanzados durante el año calendario 2015 en la operación minera Cerro Corona; con la finalidad de comunicar: √ Visión de trascender para la empresa como parte de la estrategia de sostenibilidad de Gold Fields La Cima. √ Líneas de trabajo en respuesta a las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés identificados como prioritarios: gobierno, accionistas e inversionistas, colaboradores, proveedores y contratistas, y comunidades. √ Contribución de Gold Fields La Cima en los ámbitos local, regional y nacional. √ Resultados 2015 a nivel ambiental, social y económico. √ Próximos pasos, que son los retos para el siguiente año en cada una de las líneas de trabajo.

Proceso de Elaboración del Reporte Como cada año, el reporte se desarrolla bajo un proceso participativo interno en el que se levanta la información a través de entrevistas con el personal encargado por cada grupo de interés prioritario, incluyendo información de actividades realizadas, resultados operativos (indicadores de desempeño) y la relacionada a la sostenibilidad según el modelo de valor compartido de Gold Fields La Cima. La información a reportar incluye también el análisis de cómo la gestión con cada grupo de interés podría afectar a las operaciones de Cerro Corona. Adicionalmente, se han revisado los resultados de la auditoría de aseguramiento llevada a cabo por SGS en el año 2014 con el objetivo de implementar mejoras en el cumplimiento de los alcances de la metodología del Global Reporting Initiative, especialmente a nivel de los Principios del GRI: Participación de los grupos de interés y Materialidad. (G4-34) Asimismo, se ha realizado un proceso de validación por todas las gerencias involucradas con el objetivo de asegurar que el contenido priorice los temas relevantes respecto a cada grupo de interés. Para la definición de temas relevantes por cada grupo de interés, se ha aplicado una encuesta de materialidad a cada persona entrevistada. Ello con el objeto de identificar la problemática de mayor importancia y las expectativas de cada grupo de interés.

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Aspectos Materiales por Cada Grupo de Interés [G4-19, G4-20, G4-21, G4-22, G4-26, G4-27] Tras analizar los resultados de la encuesta de materialidad, se ha logrado identificar la problemática de mayor importancia y la priorización de temas a reportar por cada grupo de interés.

Grupos de interés:

Gobierno

Categoría Aspecto material GRI

Problemática Identificada •

Sociedad-Cumplimiento regulatorio

•

Incremento de presiones sociales y conflictos Incremento de procedimientos de inspección y sanciones

Cobertura

Acciones de Gold Fields • •

Interna y externa

• • •

Sociedad-Mecanismos de reclamación por impacto social

• •

Quejas de las comunidades Mayores expectativas de trabajo de las comunidades

Interna y externa

• •

Auditorías Internas y externas Oficina de Información en Hualgayoc2 Controles operativos inopinados Programas de monitoreo participativo de calidad de agua Programa de Fortalecimiento de Proveedores Locales “Empresarios de Éxito” Oficina de Información en Hualgayoc Contratación de empresas locales

Grupos de interés:

Accionistas e Inversionistas Categoría Aspecto material GRI

Economía-Desempeño económico

Problemática Identificada

• •

• Sociedad-Cumplimiento regulatorio

• •

Volatilidad del precio del oro y cobre, tasa de inflación Desempeño económico

Incremento de presiones sociales y conflictos Cumplimiento regulatorio Desempeño social y ambiental

Cobertura

Interna y externa

Interna y externa

Acciones de Gold Fields

• •

Eficiencia operativa Programas de reducción de costos

• •

Auditorías internas y externas Programas de desarrollo económico local Infraestructura social Sistema Integrado de Gestión

• •

2 Ubicada en el jirón San Martín 144, Hualgayoc. Teléfono: 076-353541. Correo electrónico: [email protected].

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Grupos de interés:

Colaboradores Categoría Aspecto material GRI Prácticas laborales y trabajo digno-Capacitación y educación

Prácticas laborales y trabajo digno- Empleo

Economía-Desempeño económico

Problemática Identificada

•

Necesidad de desarrollar habilidades de empleabilidad

•

Necesidad de programas de atracción y retención del talento Capacitación y educación Sueldos y salarios

• • •

Reducción de costos operativos

Cobertura

Acciones de Gold Fields

Interna

• • • • • •

Escuela Gold Fields Programa Delta Programa Construyendo Programa de Becas Programa de Liderazgo Programa Feedback Gold Fields

Interna y externa

• •

Programa de beneficios sociales Programa de compensaciones

Interna

•

Eficiencia operativa

Grupos de interés:

Proveedores Categoría Aspecto material GRI

Problemática Identificada

Prácticas laborales y trabajo digno-Capacitación y educación

•

Economía-Consecuencias económicas indirectas

•

Prácticas laborales y trabajo digno -Salud y seguridad en el trabajo Medio ambiente-Evaluación ambiental de proveedores Economía-Prácticas de adquisición

•

•

•

Necesidad de promover la empleabilidad de la mano de obra local

Cobertura • Externa

• •

Evaluación de las prácticas laborales de los proveedores

Externa

Exigencia de mayor preparación para la aplicación de procedimientos

Externa

Exigencia de mayor preparación para la aplicación de procedimientos

Externa

Necesidad de mantener los estándares de calidad de bienes y servicios requeridos

Acciones de Gold Fields

•

Interna y externa

Programa Fortalecimiento de Proveedores Locales “Empresarios de Éxito” Contratación de proveedores locales Seguimiento al cumplimiento de obligaciones laborales de proveedores Programa de Mejora Continua

•

Procedimientos de seguridad y salud ocupacional para contratistas

•

Monitoreo de la gestión ambiental de contratistas y proveedores

•

Sistema de homologación de proveedores

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Grupos de interés:

Comunidad Categoría Aspecto material GRI

Problemática Identificada

Sociedad-Evaluación de la repercusión social

•

Percepción generalizada de los efectos nocivos de la minería en la disponibilidad y calidad del agua

Cobertura

Externa

Acciones de Gold Fields • • • • •

Prácticas laborales y trabajo digno -Empleo

Medio AmbienteCumplimiento regulatorio

Sociedad-Mecanismos de reclamación por impacto social

•

•

•

• Medio ambiente-Agua

Mayor presión por empleo local

Mayor presión social sobre el cumplimiento de normas ambientales

Incremento de presiones sociales y conflictos

Necesidad de búsqueda de tecnologías más eficientes para optimizar el consumo de agua

Externa

Interna y externa

Interna y externa

Interna

•

Auditorías Internas y externas Oficina de Información en Hualgayoc Controles operativos inopinados Monitoreo de calidad de agua Programa Fortalecimiento de Proveedores Locales “Empresarios de Éxito” Contratación de proveedores locales

• • •

Auditorías Internas y externas Controles operativos inopinados Programas de monitoreo de calidad de agua

•

•

Contratación de proveedores locales Programas de desarrollo económico y productivo local Infraestructura social

•

Eficiencia operacional

•

Se han identificado como aspectos no materiales los que se detallan a continuación, por ser aspectos que se están monitoreando por medio de controles internos y sistemas de homologación, y no se han tenido eventos ocurridos: • Reasentamiento involuntario de comunidades. • Trabajo infantil. • Trabajo forzoso.

Durante el 2015 no se han registrado limitaciones de los aspectos materiales identificados tanto dentro como fuera de la compañía. Asimismo no ha sido necesario hacer modificaciones sobre la información entregada en anteriores reportes.

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Procedimiento para la Identificación y Monitoreo de Grupos de Interés (G4-26) Gold Fields Limited cuenta con un procedimiento específico para la identificación y el monitoreo de grupos de interés que describe el proceso como una herramienta de análisis, y cuyo objetivo general es mantener y mejorar la licencia social de la compañía para operar. Este procedimiento ha permitido priorizar el trabajo con cada grupo de interés, definir estrategias, cronogramas de visitas, planes de relacionamiento y de comunicación, especialmente con las comunidades del área de influencia directa.

18

Directriz de la casa matriz sobre relaciones comunitarias y compromiso con Grupos de Interés Gold Fields La Cima cuenta con lineamientos específicos de su casa matriz para la gestión y compromiso con sus grupos de interés, con la finalidad de asegurar apropiadamente y de manera consistente el alineamiento a sus objetivos en todas las regiones donde opera. Con ello, se establecen requisitos mínimos, objetivos estratégicos y principios para guiar especialmente las relaciones con las comunidades.

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Se acepta que los requisitos regulatorios son propios de cada país, por lo que los lineamientos de la directriz no reemplazan el cumplimiento normativo local. Por ello, los aspectos claves a cumplir de acuerdo a nuestros grupos de interés, política de desarrollo sostenible, declaración de política de comunidades y pueblos indígenas y declaración de compromisos de relación con las comunidades son:

1

Construir relaciones con los grupos de interés claves, basadas en la confianza y en una participación abierta, sincera y frecuente.

2

Dejar un legado duradero positivo para las comunidades y trabajo con los diferentes grupos de interés (inversionistas, colaboradores, comunidades y gobiernos) para promover el desarrollo sostenible y crear “Valor Compartido”.

3

Realizar un seguimiento y medición del desempeño en relación con nuestros compromisos; y

4

Esforzarnos por alcanzar una mejor comprensión de las preocupaciones subyacentes y aspiraciones de nuestras comunidades, y crear en conjunto y conferir los compromisos adecuados para asegurar y mantener nuestra licencia social para operar.

Para cada aspecto se definen actividades específicas a desarrollar, entre ellas: identificación y mapeo de los grupos de interés; desarrollo e implementación de una estrategia y plan de cumplimiento de compromisos y su difusión; gestión de conflictos; plan de capacidades y recursos; elaboración de reportes de comunidades de las zonas de influencia; evaluaciones de impacto económico y socio ambiental; estudios de percepción, entre otros.

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1

Gold Fields La Cima S.A.

“Gold Fields La Cima es una empresa constituida y existente bajo las leyes de

la República del Perú, cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con la amplitud que permite la Ley General de Minería, la que adicionalmente incluye actividades de transporte y comercialización de minerales. El plazo de duración de la Sociedad es indeterminado”.

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1.1 Quiénes Somos

Gold Fields La Cima S.A., a la que también llamaremos en lo sucesivo “La compañía”, pertenece al Grupo Económico sudafricano Gold Fields Ltd., corporación de experiencia centenaria en el sector de la minería y reconocida como uno de los mayores productores de oro en el mundo. Posee ocho operaciones mineras en cuatro países en Sudáfrica (South Deep), Ghana (Tarkwa, Damang), Australia (Agnew Lawlers, St. Ives, Darlot, Granny Smith) y en el Perú, por medio de su operación Cerro Corona.

Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploración “near mine” en Australia y Ghana. Además, cuenta con proyectos de exploración “greenfields” en Filipinas y Chile. Cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Johannesburgo (JSE) y en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE). La operación Cerro Corona se inició a mediados del 2008. Es una de las cinco operaciones mineras de cobre y oro más reconocidas del país.

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Constitución de Gold Fields La Cima Gold Fields La Cima es una empresa constituida y existente bajo las leyes de la República del Perú, cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con la amplitud que permite la Ley General de Minería, la que adicionalmente incluye actividades de transporte y comercialización de minerales. El plazo de duración de la Sociedad es indeterminado. Se constituyó mediante Escritura Pública del 19 de noviembre de 2003, otorgada ante el notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, y se encuentra inscrita en la Partida Electrónica Nº 11606015 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima. Posteriormente, mediante Escritura Pública del 5 de julio de 2006, otorgada ante la notaria de Lima, doctora Rosalía Mejía Rosasco, se modificó la denominación social de la empresa de Sociedad Minera La Cima S.A. a “Gold Fields La Cima S.A.”. A consecuencia de su adaptación al régimen de la sociedad anónima abierta, mediante Escritura Pública del 20 de agosto de 2010, otorgada ante la notaria de Lima, doctora Mónica Margot Tambini Ávila, La Cima modificó parcialmente su Estatuto y denominación social a “Gold Fields La Cima Sociedad Anónima Abierta” o “Gold Fields La Cima S.A.A.”. Ambas modificaciones de denominación social se encuentran debidamente inscritas en los Registros Públicos. Mediante Escritura Pública del 5 de noviembre de 2012, otorgada ante el notario de Lima, doctor Eduardo Laos de Lama, La Cima se adaptó al régimen de la Sociedad Anónima Regular. Por tal motivo, modificó parcialmente su Estatuto y consecuentemente su denominación social a Gold Fields La Cima S.A., el mismo que quedó inscrito ante los Registros Públicos de Lima con fecha 17 de diciembre de 2012. Las oficinas administrativas de Gold Fields La Cima están ubicadas en la Av. El Derby Nº 055, Torre 1, Oficina 301, Residencial Lima Polo and Hunt Club, distrito de Santiago de Surco, Lima, Perú. Su central telefónica es (51-1) 706-0400 y su número de fax es el (51-1) 706-0420.

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Visión

1.2 Visión, Misión y Valores Corporativos [G4-56]

Ser Líder Mundial en Minería Aurífera Sostenible.

Misión

Estamos comprometidos con la optimización de las operaciones, las mejores prácticas socio ambientales y un crecimiento rentable y sostenible; a la vez, desarrollamos el mejor talento humano disponible y promovemos relaciones de confianza y beneficio mutuo con la comunidad del entorno para lograr la mayor rentabilidad para sus inversionistas.

Valores Corporativos

Seguridad

Si no podemos operar de manera segura, no operamos. Responsabilidad

Actuamos en forma responsable y nos preocupamos por el medio ambiente y todos nuestros grupos de interés, incluyendo nuestros colaboradores, nuestras comunidades y accionistas. Honestidad

Actuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia. Respeto

Nos tratamos con confianza, respeto y dignidad. Innovación



Cumplimiento



Alentamos la innovación, el espíritu emprendedor y el actuar como si fuéramos los dueños.

Trabajamos juntos en equipo y hacemos lo que decimos que vamos a hacer.

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ADN Gold Fields: “Esto es Quiénes Somos, Qué Hacemos y Cómo Trabajamos”

Lo que nos mantiene unidos en Gold Fields La Cima es nuestra marca y lo que está detrás de ella, es decir, nuestro ADN. Dicha huella está conformada por varios elementos que, juntos, demuestran quiénes somos, qué hacemos y cómo trabajamos. Estos elementos son: •

Nuestra visión

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Nuestros valores

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Nuestros objetivos estratégicos

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Nuestros compromisos con nuestros grupos de interés

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Nuestra cultura corporativa y personalidad

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Nuestro modelo operativo y estructura

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Nuestra estrategia

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Nuestra identidad corporativa

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1.3 Operaciones Unidad Minera Cerro Corona La unidad minera Cerro Corona se encuentra a 80 kilómetros de la ciudad de Cajamarca, a siete kilómetros de la ciudad de Hualgayoc por carretera y a 30 kilómetros de la ciudad de Bambamarca, en la vertiente oriental de la Cordillera Occidental de los Andes del norte de Perú, entre los 3.600 y los 4.050 m.s.n.m. Se ubica entre las cuencas de los ríos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, afluentes del río Llaucano. La compañía contrata los servicios de un almacén de concentrados en el puerto de Salaverry, ubicado en la provincia de Trujillo, departamento y región de La Libertad. Su Área de Influencia Directa (AID) está constituida por la comunidad campesina El Tingo, los caseríos de Pilancones, Coymolache y Cuadratura y el centro urbano del distrito de Hualgayoc3. Asimismo, su Área de Influencia Indirecta (AII) está constituida por los pobladores de la ciudad de Bambamarca y las comunidades de las cuencas de los ríos TingoMaygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, incluidos los usuarios de agua potable del sistema Manuel Vásquez Díaz. También se considera a los pueblos ubicados en la ruta de transporte del mineral al puerto de Salaverry. La unidad minera Cerro Corona produce cobre y oro mediante métodos convencionales de explotación a tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extracción por flotación de concentrado, que posteriormente transporta en camiones, aproximadamente unos 380 kilómetros hasta el puerto de Salaverry, para enviarlos a las fundiciones de Asia y Europa por vía marítima.

Procesos de Producción de Cerro Corona Los lineamientos generales del proceso productivo de Cerro Corona buscan producir concentrados de alta calidad, a bajo costo, ejecutando prácticas amigables con el medio ambiente y, sobre todo, con especial cuidado en la seguridad y salud ocupacional de colaboradores y contratistas. 3 La Cima define su Área de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prevé que podría ser impactada en el acceso a sus recursos naturales o en su estructura social, económica y cultural.

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1. Minado

El proceso extractivo se inicia con la perforación, la voladura, el carguío y acarreo de material, y finaliza con la operación de “tramming” o manipuleo de material para alimentar la planta de procesos con un “blending” apropiado para el tratamiento. La mayor parte de las acciones de minado están a cargo de una empresa contratista especializada en minería, bajo la supervisión y gerencia de Gold Fields La Cima.

• Perforación Es la primera etapa del ciclo de minado que consiste en realizar hoyos o taladros en áreas de avance de minado ubicado en los bancos del tajo. En los mismos se ubicará posteriormente la carga explosiva. La perforación tiene parámetros que dependen del tipo de material (mineral o desmonte) y la dureza. En la operación Cerro Corona se cuentan con dos perforadoras DM45 de 7 7/8” y una ROC de 5 1/8” de diámetro.

• Voladura Proceso en el cual se busca la rotura de la roca a fragmentaciones adecuadas con la ayuda de cargas explosivas. El tipo de explosivo está determinado por el tipo de material, la dureza de la roca y la presencia de agua. En la operación se emplea el Heavy Anfo, y en el pre corte se utiliza la emulsión encartuchada.

• Carguío Posteriormente a la voladura se realiza el carguío de material con Excavadoras CAT 374 de 4.6 m3 de capacidad.

• Acarreo El acarreo de material se realiza en volquetes Volvo - FMX 440 y Mercedes Actros 444 de 32 toneladas de capacidad. El destino de los materiales varía según su naturaleza. El mineral de sulfuros se destina al proceso de molienda y flotación. El desmonte se destina hacia depósitos de desmonte y cuando los materiales son adecuados para construcción, se destinan a los procesos constructivos de la presa de relaves o para mantenimiento de vías. En menor cantidad se proyecta seguir acumulando el mineral de óxidos en el depósito de mineral (Stockpile).

• Remanejo en Rom Pad Desde la zona de acopio de mineral (fingers en Rom Pad) se realiza el carguío de los mismos con cargadores CAT 980 H con 4.5 m3 de capacidad de cuchara hacia la alimentación de la chancadora móvil de quijadas Locotrak y/o la chancadora de rodillos de planta.

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2. Procesamiento

“Durante el 2015 se han establecido medidas para mejorar el circuito de molienda y remolienda, y se ha realizado el cambio de una chancadora SP 200 para el procesamiento de pebbles que ha permitido pasar de 30 a 80 TM por hora”.

1. Chancado del mineral Los diversos tipos de mineral obtenidos en el proceso de minado se acopian en el stock de minerales para luego ingresar a la planta de chancado, la cual tiene como objetivo reducir el tamaño de mineral y garantizar la alimentación del mineral para ser triturado y obtener un producto de menor tamaño (