SECRETARÍA DE SALUD

MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE CENTROS DE INTEGRACIÓN JUVENIL, A. C.

ENERO, 2012

MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO FECHA DE AUTORIZACIÓN

CENTROS DE INTEGRACIÓN JUVENIL, A. C.

DÍA

MES

ÍNDICE

HOJA I

INTRODUCCIÓN

2

II

OBJETIVO DEL MANUAL

3

III

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

4

IV

MARCO JURÍDICO

7

V

ATRIBUCIONES

20

VI

MISIÓN Y VISIÓN DE LA UNIDAD

22

VII

CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS

23

VIII ESTRUCTURA ORGÁNICA

26

IX

ORGANOGRAMA

28

X

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

29

XI

GLOSARIO DE TÉRMINOS

89

AÑO

HOJA No. 1

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DÍA

MES

AÑO

HOJA No. 2

I. INTRODUCCIÓN Centros de Integración Juvenil A.C. a fin de enfrentar integralmente el problema de las adicciones, se suma a la iniciativa de integrar la Red Nacional de Atención a las Adicciones en conjunto con los Centros de Atención Primaria a las Adicciones (CAPAS) dependientes de las Unidades Especializadas de Atención Médica (UNEMES) de la Secretaría de Salud, con objeto de trabajar coordinadamente y tener presencia en todas las entidades federativas y Distrito Federal. La conformación de la Red Nacional entre los Centros de Atención Primaria a las Adicciones y Centros de Integración Juvenil, es una respuesta a la propuesta del Plan Nacional de Desarrollo (2007-2012) e implica que ambas entidades trabajen de manera coordinada, tanto en la prevención como en el tratamiento y la reinserción social, para prevenir y reducir el consumo de drogas en el país. La organización así definida, representa el instrumento necesario para alcanzar eficiencia en la consecución de los planes, objetivos y metas de los programas y proyectos señalados por la Institución. El Departamento de Desarrollo Organizacional bajo la supervisión de la Dirección de Planeación, se dio a la tarea de integrar el presente Manual de Organización Específico, con el propósito de orientar e informar al personal sobre las funciones y estructura orgánica de la Entidad, además de servir como marco de referencia a los funcionarios y empleados de la Institución en el desempeño de sus funciones, definiéndose en términos generales las relaciones que guardan entre sí sus diferentes unidades y sus respectivos ámbitos funcionales de autoridad y responsabilidad. El presente manual contiene los antecedentes históricos, marco jurídico, atribuciones, misión y visión, código de ética de los servidores públicos, estructura orgánica autorizada con vigencia a partir del 1° de enero de 2012, organograma y descripción de funciones. Por ser un documento normativo para el personal de la Entidad, este manual deberá ser actualizado y difundido en la Intranet Institucional, por la Dirección de Planeación a través del Departamento de Desarrollo Organizacional, cuando se presente algún cambio orgánico – funcional al interior de la misma, para lo cual los responsables de las diferentes áreas deberán aportar la información necesaria para este propósito y revisarla una vez integrada en el documento.

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HOJA No. 3

II. OBJETIVO DEL MANUAL Integrar la información referente a la estructura organizativa, niveles de autoridad – responsabilidad, objetivos y funciones desarrolladas en las áreas que conforman Centros de Integración Juvenil, A. C. con objeto de servir como marco de referencia a los funcionarios y empleados de la Institución para que realicen en forma eficiente y oportuna la labor encomendada, y contribuir de una manera integral en la solución del problema de las adicciones en la población.

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HOJA No. 4

III. ANTECEDENTES HISTÓRICOS Centros de Integración Juvenil, A. C., es una institución de participación estatal mayoritaria, que surge ante una necesidad de la comunidad de controlar y disminuir el problema social de la farmacodependencia. La organización social Damas Publicistas A. C. fungiendo como portavoz de la comunidad, desarrolló acciones para sensibilizar al Gobierno Federal para establecer medidas conjuntas de prevención de la farmacodependencia y evitar su evolución. Estas acciones dieron origen al establecimiento del primer Centro de Trabajo Juvenil, el 12 de marzo de 1970, como unidad piloto. El 2 de octubre de 1973, mediante Acta Constitutiva se creó Centros de Integración Juvenil, A. C. bajo el Gobierno de la Asamblea General de Asociados y el Patronato Nacional. En 1977 se creó el área normativa, instituyendo en las Unidades Operativas las funciones preventivas y de rehabilitación, ampliando con ello los servicios ofrecidos por la Institución. El 30 de agosto de 1982, Centros de Integración Juvenil, A. C. reforma sus estatutos, por primera ocasión. En el acuerdo de sectorización publicado en el diario Oficial, el 3 de septiembre de 1982, Centros de Integración Juvenil, A. C. fue incluido en los organismos sectorizados de la Secretaría de Salubridad y Asistencia, con su carácter de empresa de participación estatal mayoritaria, asimismo se integraron al Patronato Nacional, además de los representantes de la comunidad, las Secretarías de Gobernación, Salubridad y Asistencia, Educación Pública, Trabajo y Previsión Social, Desarrollo Urbano y Ecología, Programación y Presupuesto y de la Contraloría, mediante convenio de cooperación y asistencia técnica, suscrito con Centros de Integración Juvenil, A. C., con fecha 3 de noviembre de 1983, fungiendo como coordinador del subsector asistencia social, el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia, según acuerdo publicado en el Diario Oficial del 30 de marzo de 1984. La Institución ha captado la creciente demanda de los servicios que proporciona, así como los factores externos que influyen en su operación, por lo cual permanentemente adecúa su estructura a fin de incrementar el alcance de sus programas a la mayor población posible, así como optimizar los recursos con los que cuenta. De agosto de 1992 a diciembre de 2001, la Institución ha presentado 7 Propuestas de Modificación Estructural, pasando de 82 a 118 Unidades, que incluyen áreas de Oficinas Centrales y Unidades Operativas a nivel nacional.

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HOJA No. 5

El 30 de julio de 2002 y con objeto de atender las demandas de la comunidad, se reformaron los estatutos y se reorientaron los objetivos de la Institución, para proporcionar servicios de atención además de la farmacodependencia, de alcohol y tabaco. En 2004, se realizó una Propuesta de Modificación Estructural, en la que se realizaron por necesidades de la Entidad, diferentes movimientos regulados y desregulados. El resultado de esta propuesta, es que de 118 plazas autorizadas anteriormente, (que incluían a 4 Subcoordinadores de Servicios), quedaron en estructura 113, (en éstas no se reflejan las 4 plazas antes mencionadas). En 2005, se llevó a cabo la cancelación en la Estructura Orgánica de 86 plazas de Jefe de Departamento, las cuales pasaron a ser de rama médica, razón por la cual, Centros de Integración Juvenil, A. C. queda con 26 plazas de estructura. El 1° de octubre de 2006, se autorizó la renivelación de 24 plazas de estructura correspondientes a los niveles de Subdirección de Área, Dirección de Área y Dirección General Adjunta. En la Estructura Orgánica con fecha 1° de febrero de 2007, se autorizó la renivelación del Órgano Interno de Control de (MB1) a (MB3). Para el Ejercicio 2009, la estructura se mantuvo sin movimientos y su vigencia fue a partir del 1° de enero del mismo año, la cual fue aprobada y registrada por la Secretaría de la Función Pública, con los números de oficios SSFP/412/0352 y SSFP/408/0054. Con los oficios SSFP/408/0411/2010 y SSFP/408/DHO/1083/2010, se autorizó el refrendo de la estructura de Centros de Integración Juvenil, A. C. con vigencia 1° de enero de 2010. Con oficio DGPOP/07/05568, se recibió por parte de la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto, la opinión favorable al Manual de Organización Específico de CIJ correspondiente a la estructura orgánica vigente a partir del 1° de enero de 2010. Con el oficio DGPOP/07/00646, se autorizó la renivelación del Área de Auditoría Interna y Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública, de CF50000 a NB3 a partir del 16 de noviembre de 2010, pasando a ser área de estructura. Con los oficios SSFP/408/0597/2011 y SSFP/408/DHO/1115, se autorizó el refrendo de la estructura de Centros de Integración Juvenil, con fecha 1° de enero de 2011.

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HOJA No. 6

El 30 de septiembre de 2011, se recibe el oficio DGPOP/07/004100, en donde se recibe la opinión favorable del Manual de Organización Específico de CIJ correspondiente a la estructura orgánica vigente a partir del 1° de enero de 2011, mismo que fue aprobado por parte del Órgano de Gobierno en su segunda reunión ordinaria del año 2012, celebrada el 4 de julio. Con oficio SSFP/408/0676/2012 y SSFP/408/DGOR/0854/2012 de fecha 4 de julio de 2012, la Secretaría de la Función Pública, autorizó y registró la estructura orgánica de Centros de Integración Juvenil, A. C. con vigencia 1° de enero de 2012. Cabe señalar, que dicha actualización en el sistema, conserva la misma estructura organizacional, de acuerdo con el último registro que se tiene en esta Secretaría que corresponde al 1° de enero de 2011.

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IV. MARCO JURÍDICO Centros de Integración Juvenil, A. C., se encuentra sustentado en el siguiente marco jurídico – normativo: Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Artículo 4. D.O.F. 05-II-1917, última reforma publicada en el D.O.F. el 25-VI-2012. LEYES Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. D.O.F. 29-XII-1976, última reforma publicada en el D.O.F. el 14-VI-2012. Ley General de Salud. D.O.F. 07-II-1984, última reforma publicada en el D.O.F. el 07-VI-2012. Ley de los Institutos Nacionales de Salud. D.O.F. 26-V-2000, última reforma publicada en el D.O.F. el 30-V-2012. Ley Federal del Trabajo. D.O.F. 01-IV-1970, última reforma publicada en el D.O.F. el 09-IV-2012. Ley General de Población. D.O.F. 07-I-1974, última reforma publicada en el D.O.F. el 09-IV-2012. Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. D.O.F. 30-III-2006, última reforma publicada en el D.O.F. el 09-IV-2012. Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica. D.O.F. 16-IV-2008. Ley para el Fomento de la Investigación Científica y Tecnológica. D.O.F. 21-V-1999. Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación. D.O.F. 29-V-2009, última reforma publicada en el D.O.F. el 18-VI-2010.

HOJA No. 7

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Ley General de Bienes Nacionales. D.O.F. 20-V-2004, última reforma publicada en el D.O.F. el 16-I-2012. Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos. D.O.F. 31-XII-1982, última reforma publicada en el D.O.F. el 09-IV-2012. Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos. D.O.F. 13-III-2002, última reforma publicada en el D.O.F. el 15-VI-2012. Ley de Planeación. D.O.F. 05-I-1983, última reforma publicada en el D.O.F. el 09-IV-2012. Ley de Asistencia Social. D.O.F. 02-IX-2004, última reforma publicada en el D.O.F. el 08-VI-2012. Ley Federal de Entidades Paraestatales. D.O.F. 14-V-1986, última reforma publicada en el D.O.F. el 09-IV-2012. Ley de la Comisión Nacional de Derechos Humanos. D.O.F. 29-VI-1992, última reforma publicada en el D.O.F. el 15-VI-2012. Ley Federal de Procedimiento Administrativo. D.O.F. 04-VIII-1994, última reforma publicada en el D.O.F. el 9-IV-2012. Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. D.O.F. 04-I-2000, última reforma publicada en el D.O.F. el 16-I-2012. Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. D.O.F. 04-I-2000, última reforma publicada en el D.O.F. el 9-IV-2012. Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2012. D.O.F. el 16-XI-2011. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. D.O.F. 11-VI-2002, última reforma publicada en el D.O.F. el 8-VI-2012. Ley General de Sociedades Mercantiles. D.O.F. 04-VIII-1934, última reforma publicada en el D.O.F. 15-XII-2011. Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicas, Artísticos e Históricos. D.O.F. 06-V-1972, última reforma publicada en el D.O.F. el 9-IV-2012.

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HOJA No. 8

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HOJA No. 9

Ley del Impuesto Sobre la Renta. D.O.F. 01-I-2002, última reforma publicada en el D.O.F. el 25-V-2012. Ley del Impuesto al Valor Agregado. D.O.F. 18-VII-2006, última reforma publicada en el D.O.F. el 07-XII-2009. Ley General para el Control del Tabaco. D.O.F. 30-05-2008, última reforma publicada en el D.O.F. el 06-I-2010. Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles. D.O.F. 31-12-1975, última reforma publicada en el D.O.F. el 9-IV-2012. Ley General de Contabilidad Gubernamental. D.O.F. 31-XII-2008, última reforma publicada en el D.O.F. el 08-II-2010. Ley General de Educación. D.O.F. 13-III-2003, última reforma publicada en el D.O.F. el 9-IV-2012. Ley Reglamentaria del artículo 5° Constitucional relativo al ejercicio de las profesiones en el Distrito Federal. D.O.F. 22-XII-1993, última reforma publicada en el D.O.F. el 19-VIII-2010. Ley General de Protección Civil. D.O.F. 12-V-2000, última reforma publicada en el D.O.F. el 06-VI-2012. Ley de Protección a los No Fumadores en cada Entidad Federativa. Ley del Servicio de Tesorería de la Federación. D.O.F. 01-X-2007, última reforma publicada en el D.O.F. el 9-IV-2012. Ley del Seguro Social. D.O.F. 12-III-1973, última reforma publicada en el D.O.F. el 28-V-2012. Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores. D.O.F. 24-IV-1972, última reforma publicada en el D.O.F. el 9-IV-2012. Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro. D.O.F. 23-V-1996, última reforma publicada en el D.O.F. el 9-IV-2012. Ley del Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores. D.O.F. 24-IV-2006.

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HOJA No. 10

Ley Federal de Derechos. D.O.F. 31-XII-1981, última reforma publicada en el D.O.F. el 14-VI-2012. Ley de Hacienda en cada Entidad Federativa.

CÓDIGOS Código Fiscal de la Federación. D.O.F. 31-XII-1981, última reforma publicada en el D.O.F. el 05-I-2012. Código Civil Federal. D.O.F. 26-V-1928, última reforma publicada en el D.O.F. el 9-IV-2012. Código Penal Federal. D.O.F. 14-VIII-1931, última reforma publicada en el D.O.F. el 14-VI-2012.

REGLAMENTOS Reglamento Interior de la Secretaría de Salud. D.O.F. 19-I-2004, última reforma publicada en el D.O.F. el 10-I-2011. Reglamento de la Ley Reglamentaria del Artículo 5° Constitucional relativo al ejercicio de las profesiones en el Distrito Federal. D.O.F. 26-V-1945, última reforma publicada en el D.O.F. el 19-VIII-2010. Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización. D.O.F. 01-XI-2002, última reforma publicada en el D.O.F. 15-VII-2005. Reglamento de la Ley del Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores. D.O.F. 30-XI-2006. Reglamento para la operación del Programa de Estímulos a la Calidad del Desempeño del Personal de Salud 2012. Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Prestación de Servicios de Atención Médica. D.O.F. 14-V-1986, última reforma publicada en el D.O.F. 04-XII-2009.

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HOJA No. 11

Reglamento de la Ley General para el Control del Tabaco. D.O.F. 31-V-2009. Reglamento de la Ley de Información Estadística y Geográfica. D.O.F. 03-XI-1982, última reforma publicada en el D.O.F. el 24-III-2004. Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Investigación para la Salud. D.O.F. 06-I-1987, última reforma publicada en el D.O.F. el 06-IV-2006. Reglamento del Código Fiscal de la Federación. D.O.F. 29-II-1984, última reforma publicada en el D.O.F. el 07-XII-2009. Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales. D.O.F. 26-I-1990, última reforma publicada en el D.O.F. el 23-XI-2010. Reglamento de la Ley General de Población. D.O.F. 31-VIII-1992, última reforma publicada en el D.O.F. el 19-I-2011. Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. D.O.F. 20-VIII-2001, última reforma publicada en el D.O.F. el 28-VII-2010. Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. D.O.F. 20-VIII-2001, última reforma publicada en el D.O.F. el 28-VII-2010. Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. D.O.F. 28-VI-2006, última reforma publicada en el D.O.F. el 04-IX-2009. Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. D.O.F. 11-VI-2003, última reforma publicada en el D.O.F. 05-VII-2010. Reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta. D.O.F. 17-X-2003, última reforma publicada en el D.O.F. el 04-XII-2006. Reglamento de la Ley de Impuesto al Valor Agregado D. O. F. 04-XII-2006, última reforma publicada en el D.O.F. el 27-IV-2010. Reglamento de la Ley del Servicio de Tesorería de la Federación D. O. F. 15-III-1999, última reforma publicada en el D.O.F. el 7-V-2004.

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HOJA No. 12

ACUERDOS Acuerdo que establece las reglas de operación para la fijación o modificación de precios de los medicamentos o sus materias primas. D.O.F. 10-V-1984, 02-IV-1985. Acuerdo que establece las disposiciones generales para el Programa de Ahorro de Energía en la Administración Pública Federal. D.O.F. 27-VI-2003. Acuerdo por el que se modifica el diverso por el que se expiden los Lineamientos para el Manejo de las Disponibilidades Financieras de las Entidades Paraestatales de la Administración Pública Federal. D.O.F. 6-VIII-2010. Acuerdo por el que se expide el Manual de Percepciones de los Servidores Públicos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal. D.O.F. 29-V-2009, última reforma publicada en el D.O.F. el 31-V-2011. Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público D.O.F. 09-VIII-2010, última reforma publicada en el D.O.F. el 27-VI-2011. Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generales para la Realización de Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección. D.O.F. 12-VII-2010, última reforma publicada en el D.O.F. el 16-VI-2011. Acuerdo por el que se emiten las disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno. D.O.F. 12-VII-2010, última reforma publicada en el D.O.F. el 11-VII-2011. Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. D.O.F. 09-VIII-2010, última reforma publicada en el D.O.F. el 27-VI-2011. Acuerdo por el que se reforman, adicionan y derogan los diversos artículos del acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Planeación, Organización y Administración de los Recursos Humanos, publicado el 12 de Julio de 2010 y se expide el Manual del Servicio Profesional de Carrera. D.O.F. 29-Agosto-2011.

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HOJA No. 13

Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones en Materia de Recursos Materiales y Servicios Generales. D.O.F. 16-VII-2010, última reforma publicada en el D.O.F. el 20-VII-2011. Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros. D.O.F. 15-VII-2010, última reforma publicada en el D.O.F. el 15-VII-2011. Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones. D.O.F. 13-VII-2010, última reforma publicada en el D.O.F. el 06-IX-2011. Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones Generales para la Transparencia y los Archivos de la Administración Pública Federal y el Manual Administrativo de Aplicación General en las Materias de Transparencia y de Archivos. D.O.F. el 27-VII-2011. Acuerdo por el que se Modifica el Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración Pública Federal. D.O.F. el 27-XII-2011. Acuerdo por el que se emiten el Marco Conceptual y los Postulados Básicos de Contabilidad Gubernamental D.O.F. 01-VII-2010, última reforma publicada en el D.O.F. el 22-XI-2010. Acuerdo por el que se da a conocer a los gobiernos del Distrito Federal y de las entidades federativas, la distribución y calendarización para la ministración de los recursos correspondientes a los ramos generales 28 Participaciones a Entidades Federativas y Municipios, y 33 Aportaciones Federales para las Entidades Federativas y Municipios. D.O.F 28-XII-2011. Acuerdo por el que se establece el Manual de requerimientos de información a dependencias y entidades de la Administración Pública Federal y a la Procuraduría General de la República. D.O.F. 30-V-2001, 08-VI-2001. Acuerdo que establece las disposiciones que deberán observar los Servidores Públicos al separarse de su empleo, cargo o comisión, para realizar la entrega – recepción del informe de los asuntos a su cargo y de los recursos que tengan asignados. D.O.F. 13-X-2005.

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HOJA No. 14

Acuerdo por el que se emitan las Normas y Metodología para la determinación de los momentos contables de los egresos. D.O.F. 15-VII-2010. Acuerdo Nacional para la Salud Alimentaria, Estrategia contra el Sobrepeso y la Obesidad. D.O.F. 25-I-2010.

NORMAS OFICIALES MEXICANAS Norma Oficial Mexicana NOM-025-SSA2-1994, para la prestación de servicios en unidades de atención hospitalaria médica-psiquiátricas. D.O.F. 16-XI-1995. Norma Oficial Mexicana NOM-046-SSA2-2005, Violencia Familiar, sexual y contra las mujeres. Criterios para la prevención y atención. D.O.F. 16-IV-2009. Norma Oficial Mexicana NOM-197-SSA1-2000, que establece los requisitos mínimos de infraestructura y equipamiento de hospitales generales y consultorios de atención médica especializada. D.O.F. 24-X-2001. Norma Oficial Mexicana NOM-010-SSA2-2010, para la prevención y el control de la infección por virus de la inmunodeficiencia humana. D.O.F. 10-XI-2010. Norma Oficial Mexicana NOM-028-SSA2-2009, para la Prevención, Tratamiento y Control de las Adicciones. D.O.F. 15-IX-2000, última reforma publicada en el D.O.F. el 21-VIII-2009. Norma Oficial Mexicana NOM-168-SSA1-1998, del Expediente Clínico. D.O.F. 07-XII-1998, última reforma publicada en el D.O.F. el 22-VIII-2003. DISPOSICIONES INTERNACIONALES Decreto por el que se promulga el texto de la Convención Única de 1961 sobre Estupefacientes. D.O.F. 31-V-1967.

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HOJA No. 15

Decreto de promulgación del Protocolo de Modificación de la Convención Única de 1961 sobre Estupefacientes, firmado en Ginebra, Suiza el 15 de marzo de 1972. D.O.F. 26-V-1977. Decreto por el que se promulga el Convenio sobre Sustancias Psicotrópicas. Viena, Austria el 21 de febrero de 1971. D.O.F. 24-VI-1975. Decreto de promulgación entre los Estados Unidos Mexicanos y la República del Perú sobre Estupefacientes y Sustancias Psicotrópicas. D.O.F. 11-III-1987. Decreto de promulgación del Convenio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Bolivia, sobre Cooperación para Combatir el Narcotráfico y la Farmacodependencia. D.O.F. 25-X-1993. Acuerdo entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Ecuador sobre la Cooperación para Combatir el Narcotráfico y la Farmacodependencia. D.O.F. 10-V-1993. Decreto por el que aprueba el Acuerdo de Cooperación entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Argentina para la Lucha contra el Abuso y Tráfico Ilícito de Estupefacientes y Sustancias Psicotrópicas. D.O.F. 13-I-1993. Decreto por el que se aprueba el Acuerdo entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Nicaragua sobre Cooperación para Combatir el Narcotráfico y la Farmacodependencia. D.O.F. 14-I-1993. Decreto de promulgación del Acuerdo entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de El Salvador sobre la Cooperación para Combatir el Narcotráfico y la Farmacodependencia. D.O.F. 15-III-1995. Decreto por el que se aprueba el Acuerdo entre el Gobierno de los Estados Unidos Mexicanos y el Gobierno de la República de Panamá sobre Cooperación para Combatir el Narcotráfico y la Farmacodependencia. D.O.F. 27-XII-1995.

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HOJA No. 16

PLANES Y PROGRAMAS Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. D.O.F. 31-V-2007. Programa Nacional de Salud 2007-2012. D.O.F. 16-X-2007. Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012. D.O.F. 11-XII-2008. Programa Nacional de Protección Civil 2008-2012. D.O.F. 19-IX-2008. Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública Federal 2008 – 2012. D.O.F. 10-IX-2008 Programa de Acción Específico Prevención y Tratamiento de las Adicciones 2007-2012. Programa de Acción Específico en Salud Mental 2007-2012. OTROS ORDENAMIENTOS JURÍDICOS Decreto que establece las Medidas de Austeridad y Disciplina del Gasto de la Administración Pública Federal. D.O.F. 04- XII-2006. Manual de Organización General de la Secretaría de Salud. D.O.F. 04-I-2006. Oficio-Circular por el que se da a conocer el Código de Ética de los Servidores Públicos de la Administración Pública Federal. D.O.F. 31-VII-2002. Relación de Entidades Paraestatales de la Administración Pública Federal sujetas a la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento. D.O.F. 15-VIII-2002, última reforma publicada en el D.O.F. el 11-VIII-2011.

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HOJA No. 17

Normas de Información Financiera Gubernamental 2011. Normas Generales de Información Financiera Gubernamental 2011. Normas Específicas de Información Financiera Gubernamental 2011. Normas Específicas de Información Financiera Gubernamental para el Sector Paraestatal 2011. Norma para la Celebración de Contratos de Servicios Profesionales por Honorarios y el Modelo de Contrato. D.O.F. 11-IV-2006. Normas para la aplicación del Programa de Estímulos a la Calidad del Desempeño del Personal de Salud. D.O.F. 22-XII-2008. Normas Generales para el Registro, Afectación, Disposición Final y Baja de Bienes Muebles de la Administración Pública Federal Centralizada. D.O.F. 30-XII-2004. Normas que regulan los viáticos y pasajes para las Comisiones en el Desempeño de Funciones en la Administración Pública Federal. D.O.F. 28-XII-2007. Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2012. D.O.F. 12-XII-2011. Lineamientos para el Seguimiento de la Rentabilidad de los Programas y Proyectos de Inversión de la Administración Pública Federal. D.O.F. 18-III- 2008. Lineamientos que tienen por objeto regular el Sistema de Cuenta Única de Tesorería, así como establecer las excepciones procedentes. D.O.F. 24-XII-2009

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HOJA No. 18

Lineamientos que deberán observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento y trámite de las Solicitudes de Acceso a la Información Gubernamental que formulen los particulares, así como en su resolución y notificación, y la entrega de la información en su caso, con exclusión de las Solicitudes de Acceso a Datos Personales y su corrección. D.O.F. 12-VI-2003, última reforma publicada en el D.O.F. el 2-XII-2008. Lineamientos Generales para la Clasificación y Desclasificación de Información de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal. D.O.F. 18-VIII-2003. Lineamientos que deberán observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento, trámite, resolución y notificación de las Solicitudes de Acceso a Datos Personales que formulen los particulares, con exclusión de las Solicitudes de Corrección de dichos datos. D.O.F. 25-VIII-2003, última reforma publicada en el D.O.F. el 2-XII-2008. Lineamientos que deberán observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal, para notificar al Instituto Federal de Acceso a la Información Pública, los índices de expedientes reservados. D.O.F. 09-XII-2003 Lineamientos Generales para la organización y conservación de los archivos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal. D.O.F. 20-II-2004 Lineamientos que deberán observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento, trámite, resolución y notificación de las Solicitudes de corrección de datos personales que formulen los particulares. D.O.F. 06-IV-2004, última reforma publicada en el D.O.F. el 2-XII-2008. Lineamientos de Protección de Datos Personales. D.O.F. 30-IX-2005. Lineamientos que habrán de observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal para la publicación de las obligaciones de transparencia señaladas en el artículo 7 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública. D.O.F. 01-XI-2006.

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HOJA No. 19

Lineamientos Específicos para la Aplicación y Seguimiento de las Medidas de Austeridad y Disciplina del Gasto de la Administración Pública Federal. D.O.F. 29-XII-2006, última reforma publicada en el D.O.F. el 14-V-2007. Acta Constitutiva de Centros de Integración Juvenil, A. C. del 2 de Octubre de 1973. Contrato Colectivo de Trabajo de Centros de Integración Juvenil, A. C. 2010-2012. Reglamento Interior de Trabajo de Centros de Integración Juvenil, A. C. 2010. Convenios para la autorización del libro de actas de la Institución en la oficina federal de Hacienda número once del Distrito Federal, bajo el número de registro CIJ-731003 Reforma Estatutaria de Centros de Integración Juvenil, Asociación Civil. 30-VII-2002 Convenio de Concertación de Acciones entre Centros de Integración Juvenil, A. C. y la Secretaría de Salud, para trabajar con Centros Nueva Vida. 2,456 concertaciones vigentes, de las cuales 36 son convenios de carácter nacional y 22 tienen cobertura en el Distrito Federal. Las 2,398 concertaciones restantes corresponden a los acuerdos y convenios específicos que cada unidad operativa de CIJ establece en su región. De ellas, el 79% corresponden al sector público; 13% al sector privado y 8% al sector social.

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HOJA No. 20

V. ATRIBUCIONES Centros de Integración Juvenil, A. C., es una Institución constituida legalmente mediante instrumento número cuarenta y tres mil novecientos ochenta y uno, del volumen quinientos ochenta y uno del protocolo de la notaría número cuarenta, en asamblea general extraordinaria de asociados. El 30 de agosto de 1982, se aprobaron las reformas de los estatutos de la Institución contenida en la escritura número quince mil novecientos sesenta y tres del protocolo de la notaría número ciento noventa y cinco; a la fecha se han realizado cinco reformas a los estatutos con las escrituras números: quince mil novecientos setenta y dos y veintitrés mil ochocientos siete, veintitrés mil ochocientos once y veintiséis mil treinta y seis, veintinueve mil quinientos treinta y siete. En la reforma estatutaria de Centros de Integración Juvenil, A. C. del 20 de octubre de 2010, Fracción VIII, se modificaron las atribuciones de la Entidad, quedando de la siguiente manera: a) La prestación de toda clase de servicios de prevención, tratamiento y rehabilitación del consumo de drogas legales e ilegales entre la juventud y población en general. b) La prevención, tratamiento, rehabilitación y suministro de insumos necesarios a usuarios de drogas legales e ilegales, prioritariamente aquellos de escasos recursos económicos. c) El establecimiento en cualquier lugar del territorio nacional o del extranjero de unidades que se denominarán “Centros de Integración Juvenil”, A. C., destinadas a prestar los servicios mencionados en las fracciones a) y b). d) La administración de los Centros de Integración Juvenil. e) La colaboración y participación con entidades, organizaciones, asociaciones, grupos e instituciones, públicas, sociales y privadas, nacionales y extranjeras, que realicen actividades similares a las del objeto de la Asociación. f) La realización de estudios técnicos e investigaciones relacionadas con el quehacer institucional, así como su publicación.

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HOJA No. 21

g) La organización de toda clase de actos, eventos y actividades tendientes a promover el sostenimiento y mejoría en los servicios de los Centros de Integración Juvenil, ya sea mediante la recaudación de fondos o capacitación a la comunidad a fin de que ésta participe en las tareas de prevención o erradicación del consumo de drogas legales e ilegales. h) La adquisición de los bienes inmuebles o muebles necesarios para el desarrollo de su objeto. i) La celebración de todos los actos, convenios, contratos o negocios jurídicos que sean convenientes o necesarios para el cumplimiento de su objeto. j) La capacitación profesional para la atención del consumo de drogas legales e ilegales.

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HOJA No. 22

MISIÓN Y VISIÓN DE LA UNIDAD

MISIÓN Proporcionar servicios de prevención y tratamiento para atender el consumo de drogas, basados en el conocimiento científico y formar recursos humanos especializados.

VISIÓN Continuar otorgando servicios de calidad en prevención, tratamiento, investigación y capacitación en materia de adicciones a nivel nacional e internacional, en respuesta a las tendencias epidemiológicas existentes.

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VII.

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HOJA No. 23

CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS Publicado en el Diario Oficial de la Federación el 31 de julio de 2002

BIEN COMUN Todas las decisiones y acciones del servidor público deben estar dirigidas a la satisfacción de las necesidades e intereses de la sociedad, por encima de intereses particulares ajenos al bienestar de la colectividad. El servidor público no debe permitir que influyan en sus juicios y conducta, intereses que puedan perjudicar o beneficiar a personas o grupos en detrimento del bienestar de la sociedad. El compromiso con el bien común implica que el servidor público esté consciente de que el servicio público es un patrimonio que pertenece a todos los mexicanos y que representa una misión que sólo adquiere legitimidad cuando busca satisfacer las demandas sociales y no cuando se persiguen beneficios individuales. II. III.

INTEGRIDAD El servidor público debe actuar con honestidad, atendiendo siempre a la verdad. Conduciéndose de esta manera, el servidor público fomentará la credibilidad de la sociedad en las instituciones públicas y contribuirá a generar una cultura de confianza y apego a la verdad. HONRADEZ El servidor público no deberá utilizar su cargo público para obtener algún provecho o ventaja personal o a favor de terceros. Tampoco deberá buscar o aceptar compensaciones o prestaciones de cualquier persona u organización que puedan comprometer su desempeño como servidor público. IMPARCIALIDAD El servidor público actuará sin conceder preferencias o privilegios indebidos a organización o persona alguna. Su compromiso es tomar decisiones y ejercer sus funciones de manera objetiva, sin prejuicios personales y sin permitir la influencia indebida de otras personas.

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HOJA No. 24

JUSTICIA El servidor público debe conducirse invariablemente con apego a las normas jurídicas inherentes a la función que desempeña. Respetar el Estado de Derecho es una responsabilidad que, más que nadie, debe asumir y cumplir el servidor público. Para ello, es su obligación conocer, cumplir y hacer cumplir las disposiciones jurídicas que regulen el ejercicio de sus funciones. TRANSPARENCIA El servidor público debe permitir y garantizar el acceso a la información gubernamental, sin más límite que el que imponga el interés público y los derechos de privacidad de los particulares establecidos por la ley. La transparencia en el servicio público también implica que el servidor público haga un uso responsable y claro de los recursos públicos, eliminando cualquier discrecionalidad indebida en su aplicación. RENDICIÓN DE CUENTAS Para el servidor público rendir cuentas significa asumir plenamente ante la sociedad, la responsabilidad de desempeñar sus funciones en forma adecuada y sujetarse a la evaluación de la propia sociedad. Ello obliga a realizar sus funciones con eficacia y calidad, así como a contar permanentemente con la disposición para desarrollar procesos de mejora continua, de modernización y de optimización de recursos públicos. ENTORNO CULTURAL Y ECOLÓGICO Al realizar sus actividades, el servidor público debe evitar la afectación de nuestro patrimonio cultural y del ecosistema donde vivimos, asumiendo una férrea voluntad de respeto, defensa y preservación de la cultura y del medio ambiente de nuestro país, que se refleje en sus decisiones y actos. Nuestra cultura y el entorno ambiental son nuestro principal legado para las generaciones futuras, por lo que los servidores públicos también tienen la responsabilidad de promover en la sociedad su protección y conservación.

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HOJA No. 25

GENEROSIDAD El servidor público debe conducirse con una actitud sensible y solidaria, de respeto y apoyo hacia la sociedad y los servidores públicos con quienes interactúa. Esta conducta debe ofrecerse con especial atención hacia las personas o grupos sociales que carecen de los elementos suficientes para alcanzar su desarrollo integral, como los adultos en plenitud, los niños, las personas con capacidades especiales, los miembros de nuestras etnias y quienes menos tienen. IGUALDAD El servidor público debe prestar los servicios que se le han encomendado a todos los miembros de la sociedad que tengan derecho a recibirlos, sin importar su sexo, edad, raza, credo, religión o preferencia política. No debe permitir que influyan en su actuación, circunstancias ajenas que propicien el incumplimiento de la responsabilidad que tiene para brindar a quien le corresponde los servicios públicos a su cargo. RESPETO El servidor público debe dar a las personas un trato digno, cortés, cordial y tolerante. Está obligado a reconocer y considerar en todo momento los derechos, libertades y cualidades inherentes a la condición humana. LIDERAZGO El servidor público debe convertirse en un decidido promotor de valores y principios en la sociedad, partiendo de su ejemplo personal al aplicar cabalmente en el desempeño de su cargo público este Código de Ética y el Código de Conducta de la institución pública a la que esté adscrito. El liderazgo también debe asumirlo dentro de la institución pública en que se desempeñe, fomentando aquellas conductas que promuevan una cultura ética y de calidad en el servicio público. El servidor público tiene una responsabilidad especial, ya que a través de su actitud, actuación y desempeño se construye la confianza de los ciudadanos en sus instituciones.

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HOJA No. 26

VIII. ESTRUCTURA ORGÁNICA

1.0.3I. Dirección General 1.0.3I.1. Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos 1.0.3I.1.1. Dirección de Desarrollo Operativo 1.0.3I.1.1.1. Coordinación Regional “A” 1.0.3I.1.1.2. Coordinación Regional “B” 1.0.3I.1.1.3. Coordinación Regional “C” 1.0.3I.1.1.4. Coordinación Regional “D” 1.0.3I.1.1.5. Coordinación Regional “E”

1.0.3I.2. Dirección General Adjunta Normativa 1.0.3I.2.1. Dirección de Tratamiento y Rehabilitación 1.0.3I.2.1.1. Subdirección de Consulta Externa 1.0.3I.2.1.2. Subdirección de Hospitalización y Proyectos Clínicos 1.0.3I.2.2. Dirección de Prevención 1.0.3I.2.2.1. Subdirección de Prevención 1.0.3I.2.2.2. Subdirección de Movilización Social y Proyectos Especiales 1.0.3I.2.3. Dirección de Investigación y Enseñanza 1.0.3I.2.3.1. Subdirección de Investigación 1.0.3I.2.3.2. Subdirección de Capacitación

1.0.3I.0.1. Dirección de Planeación 1.0.3I.0.1.1. Subdirección de Desarrollo de Sistemas y Procesos Administrativos

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1.0.3I.3. Dirección General Adjunta Administrativa 1.0.3I.3.0.1. Subdirección de Recursos Humanos 1.0.3I.3.0.2. Subdirección de Recursos Financieros 1.0.3I.3.0.3. Subdirección de Adquisiciones y Servicios

1.0.3I.0.0.1. Subdirección de Promoción Institucional

1.0.3I.0.2. Órgano Interno de Control 1.0.3I.0.2.1. Titular del Área de Auditoría Interna y Titular del Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública

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HOJA No. 27

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IX. ORGANOGRAMA

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HOJA No. 28

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HOJA No. 29

X. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES 1.0.3I. DIRECCIÓN GENERAL OBJETIVO Definir planes, programas, políticas y estrategias a corto, mediano y largo plazos; dirigir todas las actividades que realice el personal de la Entidad y aquellas que involucren a la comunidad para prevenir el consumo de sustancias y brindar tratamiento a los usuarios demandantes, así como opciones de rehabilitación, promoviendo la elaboración de estudios e investigaciones que permitan retroalimentar las políticas y programas en adicciones e intencionar para ello la formación especializada del personal institucional; asimismo, procurar la máxima eficiencia y funcionalidad de los recursos asignados a Centros de Integración Juvenil, A. C., a través de la planeación, organización, dirección y control de las actividades encomendadas. FUNCIONES Conducir el funcionamiento de la Entidad, con base en la normatividad emitida por las instancias coordinadoras, con la finalidad de que las operaciones y actividades realizadas por la Institución cumplan puntualmente con lo establecido en la misma. Proponer a la Coordinadora de Sector y al Consejo Directivo, políticas en materia de prevención de adicciones y atención a usuarios de sustancias, con objeto de proporcionar servicio acorde a las necesidades especificas requeridas por la población usuaria de servicios institucionales. Establecer la reglamentación, elaboración de normas y reformas para la prevención, tratamiento y rehabilitación de las adicciones, a fin de hacer aportaciones basadas en la experiencia con que cuenta la Entidad en esta materia. Determinar estrategias y programas para la atención de proyectos específicos en adicciones, con el propósito de brindar servicios a las comunidades con características especiales que los requieran. Conducir la implementación de programas en materia de adicciones, estableciendo sistemas de control para cumplir con los objetivos y metas propuestas.

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HOJA No. 30

Colaborar en la investigación en materia de adicciones, para retroalimentar programas institucionales y determinar líneas de acción. Establecer los Programas de Organización de la Entidad, a fin de orientarla hacia el logro de los objetivos institucionales. Determinar los métodos que permitan el aprovechamiento de los bienes muebles o inmuebles de la Entidad, con el propósito de evitar gastos innecesarios por su inadecuada utilización. Tomar las medidas pertinentes para que las funciones de la Entidad se realicen eficazmente para lograr los objetivos y metas propuestas. Determinar mecanismos para promover la participación de la comunidad y de los diferentes sectores de la población, en el desarrollo de acciones orientadas hacia la prevención y atención del consumo de drogas, que contribuyan al logro del objetivo institucional. Emitir las políticas para el establecimiento de relaciones con instituciones, grupos, organizaciones públicas y privadas, nacionales y extranjeras que tengan fines comunes a los de la Entidad, con la finalidad de realizar el intercambio de experiencias en materia de adicciones. Proponer y conducir acciones para la obtención de recursos financieros adicionales a los asignados, que permitan apoyar proyectos y la operación de programas institucionales, con objeto de estar en condiciones para prestar servicio a un mayor número de personas. Conducir en la celebración de convenios, contratos y actos jurídicos con conocimiento y sanción del Patronato Nacional, que sean indispensables para el cumplimiento del objetivo institucional. Administrar y representar legalmente a la Entidad, para tomar las decisiones estratégicas necesarias y dar la formalidad requerida a los asuntos de la Institución. Determinar los programas institucionales de corto, mediano y largo plazo, y los presupuestos de la Entidad, a fin de presentarlos para su aprobación al Órgano de Gobierno. Establecer los procedimientos para controlar la calidad de los suministros y programas, con el propósito de asegurar la continuidad en la prestación del servicio.

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HOJA No. 31

Proponer al Órgano de Gobierno el nombramiento o la remoción de los dos primeros niveles de servidores públicos de la Entidad, la fijación de sueldos y demás prestaciones, para que sean evaluados y seleccionados conforme a las asignaciones globales del presupuesto de gasto corriente aprobado por el propio Órgano de Gobierno. Disponer de información y elementos estadísticos que reflejen el estado de las funciones de la Entidad, para así poder mejorar su gestión. Establecer los Sistemas de Control Interno y Administración de Riesgos necesarios para alcanzar las metas y objetivos propuestos por la Entidad. Presentar periódicamente al Órgano de Gobierno el informe del desempeño de las actividades de la Entidad, el ejercicio de los presupuestos de ingresos y egresos y los estados financieros correspondientes para cotejar las metas propuestas y los compromisos asumidos, y de esta forma, verificar los resultados alcanzados. Determinar los mecanismos de evaluación que destaquen la eficiencia y eficacia con que se desempeñe la Entidad, y presentar al Órgano de Gobierno por lo menos dos veces al año, la evaluación de gestión con el detalle que previamente se acuerde con el mismo, y escuchando la opinión del Comisario Público. Ejecutar los Acuerdos que dicte el Órgano de Gobierno, a fin de dar continuidad a los asuntos revisados durante las juntas de trabajo y que redunden en un mejor desempeño de la Entidad. Autorizar, en su caso, los contratos colectivos e individuales que regulen las relaciones laborales de la Entidad con sus trabajadores, a efecto de darles la formalidad requerida. Conducir y evaluar la organización y gestión de los procesos de la Entidad, a través de un modelo de gobernabilidad de Tecnologías de Información y Comunicaciones, a fin de apoyar la toma de decisiones. Conducir y evaluar conjuntamente con el Director de Planeación, la implementación de estrategias para el desarrollo y crecimiento informático institucional, a través de la incorporación de Tecnologías de Información y Comunicaciones, con el propósito de optimizar las actividades realizadas por el personal institucional de las diferentes áreas.

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HOJA No. 32

1.0.3I.1. DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA OPERATIVA Y DE PATRONATOS OBJETIVO Colaborar en el desarrollo institucional, con objeto de aumentar la cantidad y calidad de los servicios que se ofrecen a la población, a través de los programas y proyectos que llevan a cabo los Centros de Integración Juvenil; conducir y evaluar el diseño y desarrollo de concertaciones y convenios establecidos por la Entidad a nivel nacional e internacional, así como fortalecer la operación de los Patronatos como apoyo a las mismas. FUNCIONES Conducir la operación de los programas de prevención, tratamiento, rehabilitación e investigación realizados a través de la red nacional, a fin de que se proporcionen a la comunidad los servicios requeridos. Establecer los lineamientos generales para que la Dirección de Desarrollo Operativo, realice la integración de programas regionales de atención al consumo de drogas, alcohol y tabaco, de acuerdo a las características especiales de cada región, con el propósito de que éstos sean acordes a las necesidades de cada comunidad en específico. Determinar y evaluar el cumplimiento de políticas, estrategias y lineamientos para la aplicación de la normatividad en los programas institucionales, y de esta forma, evitar desviaciones. Conducir a la Dirección de Desarrollo Operativo, para realizar el seguimiento y la evaluación cualitativa de la instrumentación integral de los programas y proyectos institucionales en los Centros de Integración Juvenil, con objeto de contar oportunamente con la información necesaria para su retroalimentación. Determinar los Centros de Integración Juvenil, que de acuerdo a sus características, sean susceptibles de incorporar la aplicación de nuevos proyectos preventivos, de atención curativa y de investigación, a fin de estar en posibilidad de incrementar los servicios ofrecidos a la población. Conducir con el apoyo de la Dirección de Desarrollo Operativo, el seguimiento de los proyectos especiales de prevención, tratamiento e investigación, con la colaboración de la comunidad, que permitan el logro de los objetivos institucionales y mejorar los servicios otorgados.

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HOJA No. 33

Emitir los lineamientos generales para la instrumentación de convenios de colaboración a nivel nacional, regional y local, con instituciones de los sectores público, privado y social, derivados de las acciones de las Coordinaciones Regionales, Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína y proponerlos ante la Dirección General para su aprobación, y de esta manera, contar con convenios acordes a las necesidades institucionales. Conducir y evaluar el desarrollo de los convenios interinstitucionales, implantar estrategias para mantenerlas vigentes y maximizar los beneficios para apoyo de la labor institucional, con objeto de asegurar la permanencia de estos organismos. Asesorar a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, para la constitución de Patronatos, a determinar las estrategias y líneas de acción para establecer y evaluar su integración, organización y funcionamiento, a fin de proporcionarles los elementos necesarios para realizar esta labor. Informar a los Patronatos de las políticas y lineamientos emitidos por la Dirección General de la Entidad, asesorarlos para la integración de un programa de trabajo en apoyo a los Centros de Integración Juvenil, y con el apoyo de la Dirección de Desarrollo Operativo, darles seguimiento, para que cuenten con la información y asesoría requerida para el desempeño de sus actividades. Participar con la Dirección General Adjunta Administrativa, en la propuesta de estrategias para la captación de aportaciones de la comunidad en servicio, especie y efectivo, con objeto de que la Entidad cuente con recursos que apoyen esta labor. Asesorar a la Dirección de Desarrollo Operativo sobre la conducción y evaluación del desarrollo de eventos comunitarios locales y regionales, que promuevan y consoliden la participación de los diferentes sectores sociales en el modelo institucional, a fin de que realice las actividades de acuerdo con los lineamientos institucionales. Determinar y evaluar coordinadamente con la Dirección General Adjuntas Administrativa y Direcciones de Área el diseño, ubicación y operación de nuevos Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, a efecto de tener presencia en las regiones del país consideradas de alto riesgo en el consumo de sustancias adictivas.

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HOJA No. 34

Establecer y evaluar con apoyo de la Dirección de Desarrollo Operativo, la coordinación interinstitucional nacional y ratificar la regional, estatal y local, que sea necesaria para el desarrollo operativo de los programas institucionales, y que apoye la consecución de los objetivos institucionales.

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HOJA No. 35

1.0.3I.1.1. DIRECCIÓN DE DESARROLLO OPERATIVO OBJETIVO Coordinar y supervisar el funcionamiento de los Centros de Integración Juvenil; la implementación de programas y proyectos institucionales, a través de las Coordinaciones Regionales y promover la creación de Patronatos y apoyar los ya existentes, a fin de que colaboren eficazmente en el fortalecimiento de la presencia institucional en el país. FUNCIONES Colaborar en la integración de los programas anuales de trabajo, presentados por las Coordinaciones Regionales, incluyendo los Programas Operativos de los Centros de Integración Juvenil adscritos a las mismas, para presentarlos a la Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos y posteriormente iniciar su operación. Dar seguimiento por Coordinación Regional, a los resultados alcanzados trimestralmente por los Centros de Integración Juvenil a su cargo, a fin de medir su desarrollo. Supervisar permanentemente, las actividades realizadas por los Coordinadores Regionales, con la finalidad de retroalimentarlos y proponer medidas para mejorar su desempeño. Coordinar el enlace de las Coordinaciones Regionales con las Direcciones Generales Adjuntas, Direcciones de Área y Órgano Interno de Control, con el propósito de facilitar la comunicación entre estas áreas. Analizar los resultados de la información operativa generados por el Sistema Integral de Información Estadística, a fin de aplicar las medidas pertinentes, en caso de identificar una desviación en los objetivos de los Centros de Integración Juvenil. Analizar permanentemente, los resultados cuanti-cualitativos generados por las áreas adscritas a la Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos, con objeto de retroalimentar a las Coordinaciones Regionales y apoyar la toma de decisiones en los Centros de Integración Juvenil. Participar con la Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos, en el establecimiento de contactos con representantes de los sectores público, privado y social, para concretar apoyos estratégicos a la labor institucional.

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HOJA No. 36

Apoyar a la Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos, en la coordinación interinstitucional nacional, regional, estatal y local, que permita llevar a cabo el desarrollo operativo de los programas institucionales. Apoyar a la Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos, en la difusión a los Patronatos, de las políticas y lineamientos emitidos por la Dirección General de la Entidad, en la integración de un programa de trabajo que sirva de apoyo a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína y colaborar en su seguimiento, para un mejor desarrollo de sus funciones. Asesorar a los Patronatos Regionales y Locales en las actividades que realizan, a fin de orientarlos en la ejecución de las mismas y atender directamente sus necesidades de apoyo. Participar, a petición de la Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos, en la apertura de nuevos Centros de Integración Juvenil, a fin de dar al evento la formalidad requerida. Integrar trimestralmente el Informe Operativo y semestralmente el de Autoevaluación que se presentan ante las instancias de Comisión de Vigilancia y de Órgano de Gobierno y organizar la logística para la realización de las Reuniones de estas instancias, a fin de contar oportunamente con la información que permita la toma de decisiones en la Entidad.

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HOJA No. 37

1.0.3I.1.1.1. COORDINACIÓN REGIONAL “A” OBJETIVO Coordinar, evaluar y supervisar que el desarrollo de los programas y proyectos institucionales que llevan a cabo los Centros de Integración Juvenil asignados a su jurisdicción, se realice de conformidad con los lineamientos operativos y normativos establecidos por la Entidad, con objeto de proporcionar a la comunidad los servicios en forma eficiente y oportuna. FUNCIONES Elaborar el Programa Anual de Trabajo Regional, conforme con los lineamientos operativos, normativos y administrativos establecidos, a efecto de presentarlo para su visto bueno a la Dirección de Desarrollo Operativo. Asesorar a la Dirección de las Unidades a su cargo, en la operación, supervisión y aplicación de las medidas pertinentes para corregir las desviaciones en el desarrollo de los programas de prevención, tratamiento, rehabilitación, capacitación e investigación de las adicciones. Coordinar y supervisar el desarrollo de proyectos especiales de prevención, con el propósito de lograr los objetivos institucionales en esta materia. Proponer y coordinar la realización de convenios de colaboración con instituciones afines y complementarias de los sectores público, privado y social que apoyen la labor institucional, impactando con ello a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína que se ubiquen en su ámbito de acción, para apoyar el desarrollo de los programas y proyectos de la Entidad. Coordinar y supervisar la realización de investigaciones y proyectos piloto que lleven a cabo los Centros de Integración Juvenil bajo su jurisdicción e informar del desarrollo de éstos a las áreas correspondientes, a fin de contar con la asesoría necesaria para su realización. Diseñar estrategias específicas para la operación y difusión de los programas y proyectos acordes a los requerimientos especiales que den respuesta a las necesidades de la región, y de esta forma, hacer llegar los servicios institucionales a un mayor número de personas.

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HOJA No. 38

Promover y supervisar la difusión de los servicios institucionales que lleven a cabo los Centros de Integración Juvenil a su cargo, a fin de que la labor institucional se dé a conocer a la población en riesgo o afectada por el consumo de sustancias adictivas. Coordinar y evaluar la realización de eventos organizados por los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína asignados a su jurisdicción, a nivel local y regional, con objeto de promover la labor institucional. Establecer contacto con las autoridades estatales y municipales de las entidades federativas, con el propósito de obtener su apoyo en la realización de la labor institucional, impactando con ello a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, que se ubiquen en su ámbito de acción. Apoyar a los Patronatos en el desarrollo de sus actividades en beneficio de los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, que se ubiquen en su ámbito de acción y de la comunidad en general, a fin de brindar los elementos necesarios para establecer una relación cordial y de trabajo conjunto para un mejor desempeño en la labor de estas unidades.

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HOJA No. 39

1.0.3I.1.1.2. COORDINACIÓN REGIONAL “B” OBJETIVO Coordinar, evaluar y supervisar que el desarrollo de los programas y proyectos institucionales que llevan a cabo los Centros de Integración Juvenil asignados a su jurisdicción, se realice de conformidad con los lineamientos operativos y normativos establecidos por la Entidad, con objeto de proporcionar a la comunidad los servicios en forma eficiente y oportuna. FUNCIONES Elaborar el Programa Anual de Trabajo Regional, conforme con los lineamientos operativos, normativos y administrativos establecidos, a efecto de presentarlo para su Visto Bueno a la Dirección de Desarrollo Operativo. Asesorar a la Dirección de las Unidades a su cargo, en la operación, supervisión y aplicación de las medidas pertinentes para corregir las desviaciones en el desarrollo de los programas de prevención, tratamiento, rehabilitación, capacitación e investigación de las adicciones. Coordinar y supervisar el desarrollo de proyectos especiales de prevención, con el propósito de lograr los objetivos institucionales en esta materia. Proponer y coordinar la realización de convenios de colaboración con instituciones afines y complementarias de los sectores público, privado y social que apoyen la labor institucional, impactando con ello a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, que se ubiquen en su ámbito de acción, para apoyar el desarrollo de los programas y proyectos de la Entidad. Coordinar y supervisar la realización de investigaciones y proyectos piloto que lleven a cabo los Centros de Integración Juvenil bajo su jurisdicción e informar del desarrollo de éstos a las áreas correspondientes, a fin de contar con la asesoría necesaria para su realización. Diseñar estrategias específicas para la operación y difusión de los programas y proyectos acordes a los requerimientos especiales que den respuesta a las necesidades de la región y de esta forma, hacer llegar los servicios institucionales a un mayor número de personas.

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HOJA No. 40

Promover y supervisar la difusión de los servicios institucionales que lleven a cabo los Centros de Integración Juvenil a su cargo, a fin de que la labor institucional se dé a conocer a la población en riego o afectada por el consumo de sustancias adictivas. Coordinar y evaluar la realización de eventos organizados por los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína asignados a su jurisdicción, a nivel local y regional, con objeto de promover la labor institucional. Establecer contacto con las autoridades estatales y municipales de las entidades federativas, con el propósito de obtener su apoyo en la realización de la labor institucional, impactando con ello a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, que se ubiquen en su ámbito de acción. Apoyar a los Patronatos en el desarrollo de sus actividades en beneficio de los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, que se ubiquen en su ámbito de acción y de la comunidad en general, a fin de brindar los elementos necesarios para establecer una relación cordial y de trabajo conjunto para un mejor desempeño en la labor de estas unidades.

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HOJA No. 41

1.0.3I.1.1.3. COORDINACIÓN REGIONAL “C” OBJETIVO Coordinar, evaluar y supervisar que el desarrollo de los programas y proyectos institucionales que llevan a cabo los Centros de Integración Juvenil asignados a su jurisdicción, se realice de conformidad con los lineamientos operativos y normativos establecidos por la Entidad, con objeto de proporcionar a la comunidad los servicios en forma eficiente y oportuna. FUNCIONES Elaborar el Programa Anual de Trabajo Regional, conforme con los lineamientos operativos, normativos y administrativos establecidos, a efecto de presentarlo para su Visto Bueno a la Dirección de Desarrollo Operativo. Asesorar a la Dirección de las Unidades a su cargo, en la operación, supervisión y aplicación de las medidas pertinentes para corregir las desviaciones en el desarrollo de los programas de prevención, tratamiento, rehabilitación, capacitación e investigación de las adicciones. Coordinar y supervisar el desarrollo de proyectos especiales de prevención, con el propósito de lograr los objetivos institucionales en esta materia. Proponer y coordinar la realización de convenios de colaboración con instituciones afines y complementarias de los sectores público, privado y social que apoyen la labor institucional, impactando con ello a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, que se ubiquen en su ámbito de acción, para apoyar el desarrollo de los programas y proyectos de la Entidad. Coordinar y supervisar la realización de investigaciones y proyectos piloto que lleven a cabo los Centros de Integración Juvenil bajo su jurisdicción e informar del desarrollo de éstos a las áreas correspondientes, a fin de contar con la asesoría necesaria para su realización. Diseñar estrategias específicas para la operación y difusión de los programas y proyectos acordes a los requerimientos especiales que den respuesta a las necesidades de la región y de esta forma, hacer llegar los servicios institucionales a un mayor número de personas.

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HOJA No. 42

Promover y supervisar la difusión de los servicios institucionales que lleven a cabo los Centros de Integración Juvenil a su cargo, a fin de que la labor institucional se dé a conocer a la población en riego o afectada por el consumo de sustancias adictivas. Coordinar y evaluar la realización de eventos organizados por los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína asignados a su jurisdicción, a nivel local y regional, con objeto de promover la labor institucional. Establecer contacto con las autoridades estatales y municipales de las entidades federativas, con el propósito de obtener su apoyo en la realización de la labor institucional, impactando con ello a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, que se ubiquen en su ámbito de acción. Apoyar a los Patronatos en el desarrollo de sus actividades en beneficio de los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, que se ubiquen en su ámbito de acción y de la comunidad en general, a fin de brindar los elementos necesarios para establecer una relación cordial y de trabajo conjunto para un mejor desempeño en la labor de estas unidades.

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HOJA No. 43

1.0.3I.1.1.4. COORDINACIÓN REGIONAL “D” OBJETIVO Coordinar, evaluar y supervisar que el desarrollo de los programas y proyectos institucionales que llevan a cabo los Centros de Integración Juvenil asignados a su jurisdicción, se realice de conformidad con los lineamientos operativos y normativos establecidos por la Entidad, con objeto de proporcionar a la comunidad los servicios en forma eficiente y oportuna. FUNCIONES Elaborar el Programa Anual de Trabajo Regional, conforme con los lineamientos operativos, normativos y administrativos establecidos, a efecto de presentarlo para su Visto Bueno a la Dirección de Desarrollo Operativo. Asesorar a la Dirección de las Unidades a su cargo, en la operación, supervisión y aplicación de las medidas pertinentes para corregir las desviaciones en el desarrollo de los programas de prevención, tratamiento, rehabilitación, capacitación e investigación de las adicciones. Coordinar y supervisar el desarrollo de proyectos especiales de prevención, con el propósito de lograr los objetivos institucionales en esta materia. Proponer y coordinar la realización de convenios de colaboración con instituciones afines y complementarias de los sectores público, privado y social que apoyen la labor institucional, impactando con ello a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, que se ubiquen en su ámbito de acción, para apoyar el desarrollo de los programas y proyectos de la Entidad. Coordinar y supervisar la realización de investigaciones y proyectos piloto que lleven a cabo los Centros de Integración Juvenil bajo su jurisdicción e informar del desarrollo de éstos a las áreas correspondientes, a fin de contar con la asesoría necesaria para su realización. Diseñar estrategias específicas para la operación y difusión de los programas y proyectos acordes a los requerimientos especiales que den respuesta a las necesidades de la región y de esta forma, hacer llegar los servicios institucionales a un mayor número de personas.

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HOJA No. 44

Promover y supervisar la difusión de los servicios institucionales que lleven a cabo los Centros de Integración Juvenil a su cargo, a fin de que la labor institucional se dé a conocer a la población en riego o afectada por el consumo de sustancias adictivas. Coordinar y evaluar la realización de eventos organizados por los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína asignados a su jurisdicción, a nivel local y regional, con objeto de promover la labor institucional. Establecer contacto con las autoridades estatales y municipales de las entidades federativas, con el propósito de obtener su apoyo en la realización de la labor institucional, impactando con ello a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, que se ubiquen en su ámbito de acción. Apoyar a los Patronatos en el desarrollo de sus actividades en beneficio de los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, que se ubiquen en su ámbito de acción y de la comunidad en general, a fin de brindar los elementos necesarios para establecer una relación cordial y de trabajo conjunto para un mejor desempeño en la labor de estas unidades.

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HOJA No. 45

1.0.3I.1.1.5. COORDINACIÓN REGIONAL “E” OBJETIVO Coordinar, evaluar y supervisar que el desarrollo de los programas y proyectos institucionales que llevan a cabo los Centros de Integración Juvenil asignados a su jurisdicción, se realice de conformidad con los lineamientos operativos y normativos establecidos por la Entidad, con objeto de proporcionar a la comunidad los servicios en forma eficiente y oportuna. FUNCIONES Elaborar el Programa Anual de Trabajo Regional, conforme con los lineamientos operativos, normativos y administrativos establecidos, a efecto de presentarlo para su Visto Bueno a la Dirección de Desarrollo Operativo. Asesorar a la Dirección de las Unidades a su cargo, en la operación, supervisión y aplicación de las medidas pertinentes para corregir las desviaciones en el desarrollo de los programas de prevención, tratamiento, rehabilitación, capacitación e investigación de las adicciones. Coordinar y supervisar el desarrollo de proyectos especiales de prevención, con el propósito de lograr los objetivos institucionales en esta materia. Proponer y coordinar la realización de convenios de colaboración con instituciones afines y complementarias de los sectores público, privado y social que apoyen la labor institucional, impactando con ello a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, que se ubiquen en su ámbito de acción, para apoyar el desarrollo de los programas y proyectos de la Entidad. Coordinar y supervisar la realización de investigaciones y proyectos piloto que lleven a cabo los Centros de Integración Juvenil bajo su jurisdicción e informar del desarrollo de éstos a las áreas correspondientes, a fin de contar con la asesoría necesaria para su realización. Diseñar estrategias específicas para la operación y difusión de los programas y proyectos acordes a los requerimientos especiales que den respuesta a las necesidades de la región y de esta forma, hacer llegar los servicios institucionales a un mayor número de personas.

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HOJA No. 46

Promover y supervisar la difusión de los servicios institucionales que lleven a cabo los Centros de Integración Juvenil a su cargo, a fin de que la labor institucional se dé a conocer a la población en riego o afectada por el consumo de sustancias adictivas. Coordinar y evaluar la realización de eventos organizados por los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína asignados a su jurisdicción, a nivel local y regional, con objeto de promover la labor institucional. Establecer contacto con las autoridades estatales y municipales de las entidades federativas, con el propósito de obtener su apoyo en la realización de la labor institucional, impactando con ello a los Unidades Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, que se ubiquen en su ámbito de acción. Apoyar a los Patronatos en el desarrollo de sus actividades en beneficio de los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, que se ubiquen en su ámbito de acción y de la comunidad en general, a fin de brindar los elementos necesarios para establecer una relación cordial y de trabajo conjunto para un mejor desempeño en la labor de estas unidades.

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HOJA No. 47

1.0.3I.2. DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA NORMATIVA OBJETIVO Emitir y evaluar la aplicación de los lineamientos normativos, médicos y psicosociales, para otorgar servicios de prevención, tratamiento y rehabilitación; investigación, enseñanza y actualización sobre el uso y abuso de drogas, alcohol y tabaco, y a través de la detección de puntos vulnerables en éstos, proponer las mejoras pertinentes. FUNCIONES Proponer y participar coordinadamente con la Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos, en el establecimiento y desarrollo de nuevos proyectos en materia de prevención y atención curativa, susceptibles de incorporarse a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, a fin de proporcionar un mejor servicio a la comunidad. Asesorar y evaluar la elaboración y observancia del marco normativo vigente para cada uno de los proyectos que integran los programas institucionales de prevención y tratamiento, con objeto de dar respuesta a las necesidades de atención de la comunidad en estos rubros. Conducir y evaluar la aplicación del marco normativo, operativo y administrativo en los diferentes Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, con el propósito de orientar su correcto desempeño. Proponer y participar coordinadamente con la Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos, en la actualización de los proyectos y programas existentes en los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, con objeto de brindar servicios que den respuesta a las necesidades actuales de la población. Conducir el establecimiento de directrices, procedimientos y criterios técnicos que determine el Director General, que orienten la realización de los programas y proyectos de prevención, tratamiento, investigación y enseñanza para su mejor aplicación. Detectar los factores y necesidades que inciden en el desarrollo de los programas y proyectos institucionales y proponer alternativas de solución a las direcciones correspondientes, en el ámbito de su competencia, a fin de obtener mejores resultados.

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HOJA No. 48

Conducir y evaluar la realización de estudios de investigación sobre el consumo de drogas, alcohol y tabaco a nivel nacional y participar en investigaciones de carácter internacional, con objeto de dar a conocer el trabajo realizado en la Entidad. Detectar y evaluar las necesidades de enseñanza y desarrollo del personal, así como proponer actividades prácticas a nivel normativo, para subsanar deficiencias y reforzar propuestas novedosas que incidan en una mejor preparación del personal institucional. Conducir el desarrollo de estrategias que multipliquen la capacitación requerida en la Entidad, tanto para el personal institucional, como para el personal voluntario que participa en los programas, a fin de obtener una mayor calidad en la prestación de los servicios institucionales a la población. Establecer y conducir normas y estrategias que permitan la involucración e incorporación activa de la población en la atención de la farmacodependencia, alcoholismo y tabaquismo, apoyando el desarrollo de los programas institucionales, y de esta manera hacer llegar los servicios institucionales a un mayor número de personas. Emitir lineamientos normativos y estrategias para la incorporación, difusión e intercambio de experiencias de los promotores y personal en servicio social, que participan en los proyectos de los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, a fin de hacer llegar a un mayor número de personas información relativa a la labor realizada por la Entidad. Determinar y evaluar coordinadamente con las Direcciones Generales Adjuntas y la Dirección de Planeación, el diseño, ubicación y operación de nuevos Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, a efecto de tener presencia en las regiones del país consideradas de alto riesgo en el consumo de sustancias adictivas. Participar en el diseño del contenido de las campañas de promoción en los medios masivos que involucran los programas de atención curativa y preventiva, con objeto de que la información a difundir contenga los aspectos más relevantes de los programas y proyectos institucionales. Participar en cursos, diplomados, especialidades y actividades de representación institucional, de acuerdo con las indicaciones emitidas por el Director General y por los integrantes del Patronato Nacional, a fin de que la Entidad tenga presencia con personal directivo en eventos de organismos afines a la labor institucional.

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HOJA No. 49

1.0.3I.2.1. DIRECCIÓN DE TRATAMIENTO Y REHABILITACIÓN OBJETIVO Coordinar y supervisar el diseño de programas y subprogramas de tratamiento y rehabilitación, con el fin de proporcionar con calidad, oportunidad y de manera eficiente los servicios institucionales a la población afectada por el consumo de drogas, asesorando a las áreas encargadas de su diseño y elaboración, y vigilando el cumplimiento de los lineamientos normativos establecidos para el efecto. FUNCIONES Planear y coordinar el diseño del Programa de Tratamiento y Rehabilitación enfocado al problema del consumo de tabaco, alcohol y otras drogas, que retroalimente la labor realizada en los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, con el fin de proporcionar eficientemente los servicios institucionales a la población que lo demande. Conducir y supervisar la implementación de normas y procedimientos en materia de tratamiento y rehabilitación, que actualicen los servicios otorgados por la Entidad, para una mejora continua en los mismos. Supervisar que el Programa de Tratamiento y Rehabilitación se realice de acuerdo a la normatividad emitida en la red de Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, a fin de que el programa contribuya al mejoramiento de los pacientes. Establecer vínculos con profesionales, instituciones, agrupaciones nacionales, extranjeras e internacionales, dedicadas al tratamiento y rehabilitación de las adicciones, con el propósito de diseñar nuevos proyectos para la atención de los pacientes y sus familiares. Establecer vínculos con profesionales, instituciones, sociedades, agrupaciones nacionales, extranjeras e internacionales, con la finalidad de transferir la tecnología desarrollada por la Entidad en materia de adicciones y asesorar en el desarrollo y aplicación de esta tecnología en los programas que lleven a cabo. Coordinar y supervisar los proyectos piloto de tratamiento y/o rehabilitación en los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, para proponer la ejecución de aquellos que hayan logrado abatir eficazmente el consumo de sustancias adictivas.

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HOJA No. 50

Coordinar y supervisar la elaboración de documentos teórico – metodológicos que sirvan de base para la actualización permanente del Programa de Tratamiento y Rehabilitación para la atención del consumo de tabaco, alcohol y otras drogas, a efecto de intencionar la incorporación de nuevas tecnologías que apoyen su mejor aplicación. Coordinar y supervisar la elaboración de documentos que proporcionen contenidos conceptuales, estrategias de atención y resultados de los Proyectos de Tratamiento y Rehabilitación y la oportuna difusión en revistas científicas especializadas y en otros medios, para promover estrategias de trabajo interinstitucional y con grupos de diferentes sectores para la detección temprana de casos y su tratamiento. Participar coordinadamente con la Dirección de Prevención en el contenido de las campañas de promoción en medios masivos que involucren el Programa de Tratamiento y Rehabilitación, a fin de que la información difundida sea relevante y despierte el interés de la población. Participar en publicaciones, conferencias, entrevistas y cursos que difundan los objetivos alcances y resultados de la Entidad, con el propósito de dar a conocer aspectos relevantes del Programa de Tratamiento y Rehabilitación. Supervisar y evaluar la aplicación de la normatividad emitida para la atención de pacientes y familiares que acuden a recibir servicios en los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, para en su caso, reorientar los aspectos que considere pertinentes.

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HOJA No. 51

1.0.3I.2.1.1. SUBDIRECCIÓN DE CONSULTA EXTERNA OBJETIVO Coordinar, apoyar y supervisar la implementación de los proyectos relacionados con el Subprograma de Consulta Externa (SCE), para las personas consumidoras de alcohol, tabaco y otras drogas, y su familia, definiendo los lineamientos generales y vigilando el cumplimiento eficiente y eficaz de la normatividad establecida en la Entidad. FUNCIONES Supervisar el cumplimiento de las normas, procedimientos y técnicas que tengan como fin el tratamiento y la rehabilitación de las personas que consumen alcohol, tabaco y otras drogas, y de su familia en el Subprograma de Consulta Externa, para contar con los elementos que permitan verificar el adecuado desarrollo de los lineamientos emitidos para la atención de los pacientes que acuden a los Centros de Integración Juvenil, en la modalidad de Consulta Externa. Definir y coordinar la ejecución de los procedimientos para llevar a cabo el Subprograma de Consulta Externa a personas que consumen alcohol, tabaco y otras drogas, y de sus familiares, para retroalimentar su desarrollo y proponer las mejoras que considere necesarias. Verificar que los programas institucionales en materia de tratamiento y rehabilitación en el Plan Primera Respuesta, Consulta Externa y Centro de Día, sean acordes a los lineamientos del Sector Salud, para dar cumplimiento a la normatividad establecida por las Entidades Globalizadoras. Coordinar la elaboración y actualización de los conceptos teórico-metodológicos que sustentan el Subprograma de Consulta Externa, para que den respuesta a las necesidades de los pacientes que acuden a tratamiento. Supervisar la implementación de los proyectos del Subprograma de Consulta Externa en los Centros de Integración Juvenil que lo lleven a cabo, según los lineamientos y normas establecidas, para conocer los resultados obtenidos y proponer nuevos métodos de trabajo que apoyen su aplicación. Establecer que se incluya la perspectiva de género en los servicios del Subprograma de Consulta Externa que se proporcionan en los Centros de Integración Juvenil, para contribuir en el desarrollo humano del personal de la Entidad y la población usuaria de los servicios.

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HOJA No. 52

Colaborar con la Subdirección de Promoción Institucional para la divulgación del Subprograma de Consulta Externa a personas que consumen alcohol, tabaco y otras drogas, para hacer llegar a la población la información relevante de los servicios prestados por la Entidad. Participar en la elaboración e impartición de conferencias, dar entrevistas y colaborar en cursos relativos al Subprograma de Consulta Externa a nivel local, nacional e internacional, con el propósito de dar a conocer los aspectos relevantes de los programas y los resultados obtenidos en su aplicación. Definir y colaborar con la Subdirección de Capacitación y otras áreas de la Entidad, en el diseño y realización de cursos sobre tratamiento, seminarios y talleres clínicos, dirigidos al personal del área operativa y organismos con los que se hayan efectuado convenios de capacitación, a fin de proporcionar conocimientos novedosos y nuevas formas de trabajo en el tratamiento con pacientes adictos a sustancias y compartir con otros organismos afines los métodos de trabajo utilizados por la Entidad.

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HOJA No. 53

1.0.3I.2.1.2. SUBDIRECCIÓN DE HOSPITALIZACIÓN Y PROYECTOS CLÍNICOS OBJETIVO Organizar, evaluar y controlar el desarrollo del Subprograma de Hospitalización y Proyectos Clínicos para usuarios de drogas, lícitas e ilícitas, definiendo los lineamientos generales y vigilando el cumplimiento de la normatividad establecida por la Dirección de Tratamiento y Rehabilitación, con objeto de otorgar servicios de calidad a los pacientes que requieran este tipo de atención especializada. FUNCIONES Supervisar el cumplimiento de las normas, procedimientos y técnicas terapéuticas para la atención de pacientes y sus familiares, que acuden a recibir servicios en las Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína (Metadona), con objeto de garantizar los servicios proporcionados por personal. Coordinar la ejecución, avance y actualización de los conceptos teórico – metodológicos que sustenta el Programa Atención Curativa en Hospitalización, de acuerdo a los lineamientos emitidos por el Sector Salud, a fin de que den respuesta a las necesidades de los pacientes que acuden a tratamiento. Verificar que el diseño y elaboración de la metodología para llevar a cabo los proyectos y subproyectos relacionados con la Atención Curativa en Hospitalización, sean de acuerdo a los lineamientos del Sector Salud, con el propósito de proporcionar adecuadamente a los pacientes los servicios de tratamiento. Evaluar el apego a la norma en la aplicación del Programa Atención Curativa en las Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína (Metadona), para de esta manera, garantizar el servicio a los pacientes. Diseñar e implementar mecanismos operativos para la consecución de las metas y objetivos del Programa de Tratamiento y Rehabilitación de usuarios de drogas, alcohol y tabaco, en las Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína (Metadona).

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HOJA No. 54

Supervisar y verificar que el Programa de las Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína (Metadona), se efectúe de acuerdo con la normatividad establecida, a fin de evitar desviaciones. Asesorar a las Unidades de Hospitalización, en la operación, supervisión y toma de las medidas pertinentes para corregir las desviaciones en la aplicación y desarrollo de los Programas de Tratamiento, Rehabilitación, Farmacodependencia, Alcoholismo y Tabaquismo de cada Unidad de Hospitalización bajo su jurisdicción. Coordinar y supervisar el desarrollo de investigaciones, proyectos piloto y el desarrollo de proyectos especiales, que permitan el logro de los objetivos institucionales en las Unidades de Hospitalización. Colaborar con la Subdirección de Capacitación en el diseño y realización de cursos sobre Atención Curativa, dirigidos al personal que labora en las Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína (Metadona), a fin de que se encuentre permanentemente actualizado en los proyectos realizados en estas unidades. Participar coordinadamente con la Subdirección de Promoción Institucional, en los contenidos de campañas de promoción en medios masivos, que impliquen el Programa Atención Curativa en las Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína (Metadona), con objeto de informar a la población sobre el Programa y los resultados obtenidos en los pacientes, para que acuda a solicitar los servicios de la Entidad.

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HOJA No. 55

1.0.3I.2.2. DIRECCIÓN DE PREVENCIÓN OBJETIVO Emitir y vigilar el apego a las normas, lineamientos y políticas de la Entidad, para la operación de actividades preventivas del consumo de alcohol, tabaco y otras drogas, de la movilización comunitaria y de las acciones de edición, promoción y difusión institucional, con la finalidad de promover estilos de vida saludable a la población. FUNCIONES Planear y supervisar el diseño de proyectos de prevención de adicciones en las modalidades universal, selectiva e indicada con base en la evidencia científica nacional e internacional, para incrementar la percepción de riesgo del consumo de sustancias que estén dirigidas a amplios sectores de la población. Planear y coordinar la elaboración de estrategias metodologías y de tecnologías preventivas que apoyen la realización de los proyectos universales, selectivos e indicados que conforman el “Programa para vivir sin adicciones” para prevenir el consumo de alcohol, tabaco y otras drogas, considerando como eje trasversal la movilización comunitaria. Proponer y establecer lineamientos para la aplicación de las normas en materia de prevención, que de acuerdo a la evidencia científica se deberán observar en los servicios prestados por la Entidad, a fin de promover en la población estilos de vida saludable. Supervisar el apego a la normatividad vigente y generada por el área, en las Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, para proporcionar un buen servicio, o en su caso, aplicar las medidas correctivas pertinentes. Establecer y mantener contacto con instituciones, colectivos, agrupaciones y personas, nacionales y extranjeras que tengan propósitos afines a los de la Entidad, para participar en las gestiones que deriven en un intercambio de experiencias en materia de prevención de adicciones. Proponer y supervisar el desarrollo de estrategias que promuevan la participación y movilización comunitaria a través del apoyo y operación de los proyectos institucionales, con objeto de coordinar la operación de los voluntarios técnicos y prestadores de servicio social y practicantes hacia los objetivos institucionales.

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HOJA No. 56

Coordinar y supervisar la edición y producción de material técnico-científico, informativo, gráfico y audiovisual que permita la difusión de los servicios, logros e imagen institucional, con la finalidad de proporcionar información relevante de los programas de capacitación, prevención, tratamiento e investigación de las adicciones a la comunidad. Planear y coordinar las campañas de comunicación social, difusión y promoción institucional, dirigidas al reconocimiento social de la Entidad y a la promoción de estilos de vida saludable y contrarios al uso de drogas, a fin de que los mensajes y actividades preventivas lleguen tanto a la población en general como a aquella que se encuentre en situaciones de riesgo. Participar con la Dirección de Investigación y Enseñanza, en la implementación de cursos, seminarios y talleres de capacitación y actualización sobre prevención, dirigido al personal médico-técnico de la Entidad y de organismos externos a fines a la labor institucional, para que este recurso esté debidamente capacitado para la realización de sus actividades. Proponer y colaborar con la Dirección de Investigación y Enseñanza, en la elaboración de investigaciones específicas en materia de prevención y movilización comunitaria, a fin de enriquecer la información existente en estos rubros. Participar conjuntamente con la Dirección de Tratamiento y Rehabilitación en el establecimiento de estrategias para la detección temprana de casos de consumo de alcohol, tabaco y otras drogas, a fin de seleccionar los mecanismos de canalización con base a las características y requerimientos de la población en riesgo.

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HOJA No. 57

1.0.3I.2.2.1. SUBDIRECCIÓN DE PREVENCIÓN OBJETIVO Coordinar y supervisar el desarrollo de los lineamientos normativos para la operación de los proyectos que conforman el programa de prevención de adicciones institucional, los proyectos y estrategias de la movilización comunitaria, a fin de promover estilos de vida saludables. FUNCIONES Definir y coordinar el desarrollo del marco teórico y de la normatividad que en materia de prevención universal, selectiva, indicada y de movilización comunitaria se realiza a través del Programa Institucional, con la finalidad de que cumpla con los objetivos planteados por la Entidad. Determinar y supervisar que se realice la innovación de los proyectos que conforman los programas preventivos de alcohol, tabaco y otras drogas, en su parte metodológica de intervención y evaluación, a fin de mantenerlos permanentemente actualizados y den respuesta a las necesidades de la población. Supervisar el cumplimiento de las normas y técnicas preventivas que se hayan emitido para abatir el consumo de alcohol, tabaco y otras drogas y que permitan la participación de la comunidad en el desarrollo de las tareas institucionales, con objeto de evitar desviaciones, y en su caso, proponer las medidas correctivas pertinentes. Supervisar y participar en el diseño y aplicación de instrumentos de evaluación diagnóstica a efecto de identificar las áreas de riesgo, elegir la estrategia preventiva, medir los resultados de cada uno de los proyectos a nivel nacional y el impacto preventivo del programa. Coordinar la elaboración de escritos teórico-metodológicos, que sirvan de base en el desarrollo del modelo de prevención universal, selectiva e indicada del consumo de alcohol, tabaco y otras drogas, publicados en series técnicas, cuadernos temáticos y manuales, con el propósito de facilitar la tarea preventiva institucional. Establecer los mecanismos necesarios para el desarrollo de los proyectos preventivos, con base en la programación anual, con la finalidad cumplir oportunamente con la ejecución de los mismos.

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HOJA No. 58

Establecer comunicación con los Coordinadores Regionales, a fin de supervisar la participación de las unidades operativas en los proyectos preventivos y de movilización comunitaria. Coordinar y supervisar los Programas de Servicio Social y/o Prácticas que se realizarán durante el año para garantizar el desarrollo de los proyectos institucionales. Programar y coordinar la calendarización de las visitas de supervisión a las unidades operativas, con el propósito de determinar el cumplimiento a la normatividad y el desarrollo de los proyectos preventivos.

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HOJA No. 59

1.0.3I.2.2.2. SUBDIRECCIÓN DE MOVILIZACIÓN SOCIAL Y PROYECTOS ESPECIALES OBJETIVO Contribuir al trabajo preventivo de los Centros de Integración Juvenil, a través del desarrollo de lineamientos e instrumentos teórico-normativos que promuevan intervenciones integrales en diferentes niveles de abordaje y con la participación de diferentes miembros de la comunidad. FUNCIONES Elaborar e implantar los referentes normativos que promuevan y favorezcan la participación activa de la comunidad en las tareas institucionales, con objeto de multiplicar el número de acciones realizadas e impactar a un mayor número de personas. Diseñar y elaborar proyectos piloto en materia de prevención para poblaciones vulnerables, y de esta manera ampliar los servicios ofrecidos a la comunidad en materia preventiva. Supervisar y observar el funcionamiento y apego a la norma de los proyectos piloto y de movilización comunitaria, para en su caso, reorientar las actividades realizadas de conformidad con la norma. Diagnosticar y evaluar las necesidades de los Centros de Integración Juvenil, en términos de acciones preventivas novedosas, a fin de dotarlos de los recursos necesarios para la implementación de estas acciones. Promover la coordinación y participación con instituciones educativas y sociales principalmente, que favorezcan la captación e incorporación de voluntarios en diversas categorías de participación, a fin de hacer llegar a la Entidad, a personas que apoyen en la realización de actividades institucionales. Vigilar el cumplimiento de los procedimientos y reglamentos de las instancias que otorgan becas y/o ayudas económicas para voluntarios, para de esta forma, conservar el apoyo brindado y evitar las sanciones derivadas de su incumplimiento.

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HOJA No. 60

Promover y supervisar la aplicación de las estrategias de captación de voluntarios en los Centros de Integración Juvenil y Unidades de Hospitalización, para asesorarlos y proponerles diferentes alternativas de captación de este recurso. Coordinar conjuntamente con la Subdirección de Prevención los proyectos afines, con objeto de realizar innovaciones al Programa Preventivo, tanto en su aplicación, como en la participación de la comunidad para reproducir el mensaje preventivo.

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HOJA No. 61

1.0.3I.2.3. DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y ENSEÑANZA OBJETIVO Planear, emitir y supervisar la aplicación de lineamientos y políticas normativas, para la realización del Programa de Investigación de la Entidad sobre epidemiología, factores psicosociales, clínicos, de planeación de servicios y de evaluación de programas preventivos y de tratamiento institucionales, con objeto de proporcionar información científicamente sustentada, así como planear, emitir y supervisar la aplicación de lineamientos y políticas normativas para la realización del Programa de Enseñanza, conformado por Capacitación para el Desempeño, Educación Continua y Posgrado, dirigido al personal propio y de organismos afines al tema de las adicciones. FUNCIONES Definir y establecer los objetivos, políticas, líneas de acción y metas del Programa de Investigación, para apoyar los programas de prevención y tratamiento de la Entidad. Promover y coparticipar con otras instituciones y organismos afines en la realización de investigaciones sobre epidemiologia, factores psicosociales, clínicos, de planeación de servicios y de evaluación de programas preventivos y de tratamiento, para adquirir un mayor conocimiento integral del tema de adicciones y mejorar las servicios institucionales. Vigilar y supervisar el desarrollo de los estudios de investigación programados por la Entidad para que cumplan oportunamente sus metas y objetivos. Promover la difusión de las investigaciones realizadas por la Entidad, en publicaciones nacionales, internacionales, medios electrónicos y otros, a fin de dar a conocer en medios científicos y especializados los resultados de las mismas. Difundir los resultados de las investigaciones y promover el intercambio científico a través de la asistencia a congresos y reuniones científicas nacionales e internacionales dentro de cuya temática se aborde el consumo de tabaco, alcohol y/o drogas ilícitas, para dar a conocer los hallazgos encontrados en las investigaciones realizadas. Emitir los lineamientos y normas para llevar a cabo las diversas actividades y cursos que comprende el Programa de Enseñanza de la Entidad, vigilando que integre acciones en los tres subprogramas, para dar cumplimiento al Programa.

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HOJA No. 62

Definir y establecer los objetivos, políticas, líneas de acción y metas del Programa de Enseñanza, el cual se integra por los Subprogramas de Capacitación para el Desempeño, Educación Continua y Posgrado, para capacitar al personal de salud de la Entidad y apoyar en la formación de recursos humanos de organismos afines en materia de adicciones. Proponer y diseñar en coordinación con instituciones educativas de nivel superior, cursos, diplomados y posgrado para formación especializada con reconocimiento académico, dirigidos al personal profesional de salud propio y de organismos afines, para contribuir en la formación de recursos humanos especializados en adicciones. Difundir los cursos que integran los Subprogramas de Educación Continua y Posgrado para que los conozca el personal profesional de salud propio y de organismos afines interesados en la atención de adicciones. Vigilar y supervisar el desarrollo del Programa de Enseñanza de la Entidad, con el fin de dar seguimiento a su aplicación y cumplimiento de metas. Promover la incorporación de nuevas tecnologías en la educación para ampliar la accesibilidad a los cursos de los subprogramas de capacitación para el desempeño y educación continua.

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HOJA No. 63

1.0.3I.2.3.1. SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN OBJETIVO Coordinar el desarrollo de estudios sobre el consumo de sustancias psicoactivas y su atención, que generen información científicamente sustentada para alimentar el diseño, planeación, ajuste y aplicación de los servicios institucionales. FUNCIONES Proponer y dirigir el desarrollo de estudios en las líneas de investigación epidemiológica, psicosocial, clínica y evaluativa, que alimenten el diseño, planeación, ajuste y aplicación de los programas de atención institucionales. Colaborar en la definición de objetivos, políticas, metas y líneas de acción del Programa de Investigación de la Subdirección, con objeto de incorporar elementos relevantes para la retroalimentación de los programas sustantivos institucionales. Participar en el desarrollo de referentes teórico – conceptuales y metodológicos para la fundamentación y desarrollo de estudios e investigaciones que reflejen los objetivos institucionales. Coordinar y supervisar el desarrollo y los avances de los proyectos que integren el Programa de Investigación de la Entidad, a fin de llevar el seguimiento de los mismos, y en su caso, reorientar las actividades correspondientes para cumplir oportunamente con las metas y objetivos planteados. Proporcionar asesoría técnica y metodológica para que las investigaciones realizadas en la Entidad, respondan de manera efectiva y científicamente sustentada a las necesidades de información derivadas de la atención institucional del consumo de sustancias psicoactivas. Participar en la concertación y conducción de proyectos de investigación en colaboración con instituciones u organismos afines, a fin de ampliar el estudio del uso de sustancias y problemas asociados y contribuir a la extensión y difusión del conocimiento y experiencia adquiridos en la Entidad.

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HOJA No. 64

Promover y supervisar la difusión e intercambio de resultados de las investigaciones realizadas en la Entidad, en foros y reuniones científicas nacionales e internacionales, a fin de retroalimentar los proyectos institucionales y aportar el conocimiento adquirido a personas y organismos interesados. Supervisar y participar en la publicación de las investigaciones realizadas en la Entidad en revistas y publicaciones científicas, a fin de contribuir al conocimiento del problema de las adicciones y apoyar la labor de personas y organismos afines a la labor institucional.

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HOJA No. 65

1.0.3I.2.3.2. SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN OBJETIVO Coordinar y evaluar la enseñanza y capacitación para el personal sindicalizado, de confianza y profesionales de otros organismos afines, que permita contribuir con su mejor desempeño en la prevención, tratamiento, rehabilitación e investigación de las adicciones a nivel nacional e internacional, a través de la actualización permanente de conocimientos en esta materia, y supervisar la conformación del acervo bibliográfico, hemerográfico y documental especializado en el tema. FUNCIONES Participar con la Dirección de Investigación y Enseñanza en el establecimiento de los lineamientos normativos, metodológicos y administrativos de los Programas de Enseñanza y Capacitación, de acuerdo a lo establecido en el sectores salud y educación, y a las necesidades y prioridades de la Entidad, a fin de proporcionar al personal, la capacitación requerida para el correcto desempeño de sus funciones. Coordinar y elaborar el Programa de Enseñanza Anual, con base en el diagnóstico de necesidades de capacitación realizado al personal de las áreas operativas y normativas de la Entidad y al presupuesto autorizado; con el propósito de dar seguimiento a los resultados obtenidos, informar periódicamente a las instancias involucradas los avances e instrumentar mejoras. Participar en la coordinación, supervisión del diseño y elaboración de los planes y programas de estudio para el reconocimiento oficial de actividades de educación continua en adicciones, y de esta forma lograr que la Entidad realice actividades de enseñanza con valor curricular. Coordinar y supervisar la organización, ejecución y evaluación del Programa de Capacitación, dirigido al personal de las áreas operativas, normativas y administrativas para retroalimentar las actividades realizadas, y en su caso, proponer mejoras en su aplicación. Colaborar y promover la coordinación con instituciones de educación superior y organismos afines nacionales para la actualización y/o formación de recursos humanos en materia de adicciones, con objeto de establecer una cooperación interinstitucional que retroalimente los Programas de Enseñanza de la Entidad.

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HOJA No. 66

Coordinar y supervisar la actualización de las Bibliotecas Básicas de los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, y evaluar el aprovechamiento que de ellas se haga en cada localidad, con el propósito de que estas unidades cuenten con el material bibliográfico que oriente su labor y enriquezca sus conocimientos en materia de adicciones. Verificar la calidad y accesibilidad de la colección tanto del acervo del Centro de Información y Documentación (CID) de las Bibliotecas Básicas como de la Biblioteca Virtual, verificando el descarte de documentos obsoletos, a fin de garantizar que el personal institucional y el público en general cuente con información científica y técnica actualizada de la rama de la salud mental y adicciones. Supervisar la promoción y difusión de los servicios que proporciona la Entidad, mediante la Biblioteca Virtual en Adicciones y los Proyectos de Enseñanza, a través de la participación en eventos académicos, eventos de salud y ferias del libro, con la finalidad dar a conocer a profesionales de la salud y público en general el acceso a recursos y servicios de información especializada relacionada con los fenómenos de salud mental, las drogas, alcoholismo, tabaquismo y sus implicaciones.

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HOJA No. 67

1.0.3I.0.1. DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN OBJETIVO Apoyar al nivel máximo de Dirección, en el proceso de toma de decisiones, desarrollando la planeación, organización, sistematización y evaluación de sistemas administrativos e informáticos para la óptima operación de los programas y proyectos establecidos en la Entidad; coordinar y supervisar la gestión y distribución del presupuesto y la realización de las acciones tendientes a proporcionar la información solicitada por la ciudadanía, conforme a la normatividad emitida por las Secretarías Globalizadoras. FUNCIONES Proponer la modificación de la estructura organizativa y de sistemas administrativos, informáticos y de control, que permitan mejorar la eficiencia y el impacto de las actividades desarrolladas por las unidades de la Entidad, supervisar y analizar éstos sistemas, a fin de cubrir las necesidades operativas generadas por la dinámica institucional. Conducir y supervisar que se lleve a cabo la elaboración de los manuales de organización y procedimientos de las áreas operativas, normativas y administrativas que integran la Entidad, y su difusión en la Intranet Institucional, con el propósito de que cuenten con la información relativa a sus funciones, procedimientos, líneas de autoridad y responsabilidad que apoyen la realización de su labor. Conducir la conformación de requerimientos anuales que se integrarán en el proceso programación-presupuestación, con objeto de determinar el Programa Anual de Trabajo y establecer el Anteproyecto de Presupuesto que propondrá para autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a fin de que esta Entidad, cuente oportunamente con los recursos suficientes para llevar a cabo los objetivos y metas propuestas. Autorizar la distribución interna del presupuesto e informarla a las áreas directivas de la Entidad, para que tengan conocimiento del recurso con el que cuentan para el desarrollo de las funciones asignadas durante el ejercicio. Representar a la Entidad como ventanilla única ante la Coordinadora de Sector para la formulación, integración, asignación y modificación del presupuesto, y a su vez, fungir como enlace ante el Comité Técnico de Información, a efecto de vigilar que las áreas de la Institución operen y den cumplimiento a los lineamientos del Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público.

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HOJA No. 68

Coordinar las actividades para el establecimiento del Sistema Integral de Información Estadística (SIIE), para realizar el análisis de los proyectos de la Entidad y vigilar el envío oportuno de los reportes generados por el mismo, con objeto de contar con datos estadísticos veraces, que permitan la adecuada toma de decisiones. Coordinar y supervisar el envío, elaboración y recepción de los compromisos cualitativos y cuantitativos de los Centros de Integración Juvenil y Unidades de Hospitalización, como un instrumento de planeación de las acciones, de acuerdo a la normatividad vigente. Supervisar que se realice el seguimiento de las acciones desarrolladas por los equipos médico-técnicos, comisionados y voluntarios – según registros del SIIE-, y se realicen las devoluciones a los Directores de Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Coordinaciones Regionales, para facilitar la toma de decisiones, el desarrollo de estrategias, la optimización de recursos, y con ello, el logro de resultados institucionales. Proponer la implementación de las innovaciones en materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, y su aplicación en la Entidad, con objeto de que las áreas que la integran, realicen en forma eficiente sus actividades. Conducir el desarrollo y crecimiento informático institucional con la incorporación de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, para optimizar el desarrollo de la labor de las diferentes unidades que integran la Entidad. Coordinar y supervisar la gestión y atención permanente de las Solicitudes de Acceso a la Información generadas por la sociedad, relacionadas con la estructura, funcionamiento y servicios que brinda la Entidad, el uso de los recursos públicos y sus resultados, a fin de cumplir oportunamente con los plazos establecidos por la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. Supervisar la respuesta oportuna a las disposiciones, recomendaciones e informes que se determinen en el Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción; dar seguimiento a los procesos de formulación e integración de información financiera y presupuestal para ser presentados en informes como la Cuenta de la Hacienda Pública Federal, Avance de Gestión Financiera, Informe de Gobierno, Informe de Labores y Programa de Mejora de la Gestión, para atender los requerimientos de información periódica que requieran las dependencias globalizadoras.

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HOJA No. 69

Definir y evaluar coordinadamente con las Direcciones Generales Adjuntas, el diseño, ubicación y operación de nuevos Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, a efecto de tener presencia en las regiones del país consideradas de alto riesgo en el consumo de sustancias adictivas.

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HOJA No. 70

1.0.3I.0.1.1. SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO DE SISTEMAS Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS OBJETIVO Promover, coordinar y supervisar el desarrollo, operación y administración de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones que propicien el mejoramiento y simplificación de los servicios de cómputo, comunicaciones, sistemas informáticos y de información, a fin de que exista una mejora continua y una innovación en los procesos sustantivos y administrativos, en apoyo a las actividades institucionales, que mejoren la efectividad de la operación interna y de la prestación de los servicios a la población. FUNCIONES Coordinar y supervisar el desarrollo y crecimiento informático institucional con la incorporación de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, que le permitan a la Entidad estar a la vanguardia en materia de comunicaciones y además agilicen el trabajo realizado de forma intra y extrainstitucional. Proponer y determinar conjuntamente con las áreas de la Entidad, estrategias de innovación de procesos con el aprovechamiento de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones existentes en la Institución, para automatizar y agilizar sus métodos de trabajo. Establecer y aplicar proyectos que refuercen la integración de las áreas de Oficinas Centrales con los Centros de Integración Juvenil y Unidades de Hospitalización, por medio del uso de las Tecnologías de la Información, que apoyen el establecimiento de sistemas de comunicación eficientes. Participar conjuntamente con la Subdirección de Capacitación y áreas sustantivas en el Programa de Capacitación de Proyectos Sustantivos a través del uso de la herramienta de capacitación a distancia, a fin de crear cursos en línea con personal de la Entidad a nivel nacional; implementar y promover la capacitación informática al personal institucional, que fortalezca y optimice el uso de los bienes informáticos existentes. Coordinar y supervisar la implantación de redes nacionales de datos y voz en la Entidad, bajo esquemas de seguridad informática local e institucional, que permitan lograr una comunicación segura y permanente entre todas las áreas que integran la Institución.

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HOJA No. 71

Regular y coordinar el desarrollo y operación de sistemas informáticos en red, por Internet y en equipos móviles para el apoyo de las actividades institucionales, que hagan más eficiente la captura, procesamiento y recepción de información en Oficinas Centrales de las actividades realizadas a nivel nacional. Evaluar nuevas Tecnologías de Información y Comunicaciones a través de investigaciones, consultas y eventos especializados, a fin de implementar aquellas que sean técnicamente viables y que representen el mejor costo-beneficio para la Entidad. Coordinar y supervisar las acciones de soporte técnico que cubran las necesidades de los usuarios de los servicios de cómputo con que se cuenta en la Entidad, con objeto de que éstos puedan realizar sus funciones oportunamente. Establecer y programar las actividades inherentes a la incorporación de Tecnologías de la Información y participar en sus procesos de adquisición, con objeto de dotar a la Entidad de los equipos adecuados a sus necesidades. Coordinar y supervisar que se realice el respaldo y resguardo de la información crítica de las áreas de la Entidad, que incide directamente en la operación y resultados de la misma, con objeto de que se garantice la disponibilidad de la información en cualquier contingencia.

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HOJA No. 72

1.0.3I.3. DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA ADMINISTRATIVA OBJETIVO Conducir las políticas, normas, sistemas y procedimientos hacia una administración de mejora continua que dote eficaz y eficientemente de los recursos humanos, financieros y materiales a todas las áreas de la Entidad, permitiendo el desarrollo de sus actividades y logro de los objetivos institucionales. FUNCIONES Desempeñar las funciones y comisiones que la Dirección General le delegue y encomiende, las que le señalen las disposiciones legales y reglamentarias relativas al ámbito administrativo, e informarle sobre el desarrollo de sus actividades, para mantenerla al tanto de los asuntos atendidos por la Entidad en esta materia. Determinar con la Dirección General, la resolución de los asuntos relevantes en materia administrativa y asesorar a los Titulares de las áreas de la Entidad que lo soliciten, sobre asuntos de su especialidad, a fin de brindarles el apoyo requerido para su atención. Proponer para aprobación de la Dirección General y de acuerdo al plan estratégico de la Entidad, las normas, políticas y procedimientos en materia administrativa, que deberán observar las áreas de la Entidad, para que los recursos humanos, financieros, materiales y de los demás servicios de carácter administrativo, sean otorgados con eficiencia y eficacia y estén dirigidos hacia un programa de mejora continua que permita el desarrollo y logro de los objetivos de la Entidad. Representar legalmente a la Entidad para actuar como responsable en actos de índole administrativa en aspectos: laborales, de administración de bienes, de cobranza, al suscribir Títulos y Operaciones de Crédito y toda clase de documentos públicos y privados. Representar a la Entidad, en la realización de auditorías externas con la Secretaría de la Función Pública, Auditoría Superior de la Federación, Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Instituto Mexicano del Seguro Social, Gobiernos Estatales y Municipales, y ante cualquier otra instancia fiscalizadora, a fin de promover que la Entidad cumpla oportunamente con las observaciones detectadas, emitiendo opiniones de asuntos competentes al área administrativa.

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HOJA No. 73

Representar a la Entidad como ventanilla única ante la Coordinadora de Sector para la atención de todos aquellos asuntos relacionados con el control y ejercicio del presupuesto y plantilla de personal. Conducir los lineamientos para la difusión y cumplimiento de las condiciones generales de trabajo, con el propósito de que las relaciones laborales entre los trabajadores, el Sindicato y la propia Entidad, sean armónicas y enfocadas hacia el logro de los objetivos institucionales. Autorizar el Programa de Inversiones, a efecto de dotar a las áreas de la infraestructura necesaria para la operación y desarrollo de las actividades institucionales, y de acuerdo con los lineamientos y disposiciones aplicables en la materia, autorizar los convenios y contratos celebrados por esta Entidad que se deriven de procesos de adquisiciones, arrendamientos y/o contratación de bienes y servicios incluyendo los de obra pública. Presidir los Comités y subcomités relacionados con procesos de adquisiciones, arrendamientos y/o contratación de bienes, servicios y obra pública; a efecto de proponer, conducir y/o asesorar tanto administrativa como técnicamente los asuntos tratados en las reuniones y dar seguimiento a aquellos acuerdos y recomendaciones que requieran de un cumplimiento de acciones para su atención. Conducir la administración de proyectos con organismos internacionales para programas específicos en adicciones, con el propósito de lograr un trabajo coordinado de la Entidad con estos organismos que redunden en un beneficio común con la misma. Determinar y evaluar coordinadamente con las Direcciones Generales Adjuntas y Dirección de Planeación, el diseño, ubicación y operación de nuevos Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína (Metadona), a efecto de tener presencia en todas las regiones consideradas de alto riesgo en el consumo de sustancias adictivas del país. Participar con la Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos, en la coordinación a nivel nacional para la captación de recursos, tanto en efectivo como en especie con Gobiernos Federales y Estatales, Sector Privado, Social y ONG, con objeto de que la Entidad cuente con recursos adicionales para la realización de sus funciones.

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HOJA No. 74

Asesorar y proponer coordinadamente con la Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos, la conducción de los aspectos administrativos, legales y fiscales de los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, y los que se deriven de la operación de los Patronatos, a fin de que estas acciones se realicen de acuerdo a la normatividad establecida por las Entidades competentes en la materia. Conducir el manejo de los fondos y valores propiedad de la Entidad, hacia una rendición de cuentas transparente para reflejar un ejercicio equitativo y claro de los recursos asignados a la misma. Conducir y participar en el establecimiento de los sistemas de tabulación de sueldos y salarios, en el análisis y valuación de puestos, y proponer las promociones y cambios de adscripción del personal de la Entidad, con la finalidad ofrecer condiciones de trabajo que beneficien al personal de la misma. Conducir y dar seguimiento al trámite, para la expedición oportuna de recibos de donativos deducibles de impuestos, por las donaciones que proporcionen los Patronatos, Instituciones y Comunidad en general a la Entidad, a fin de que se continúen recibiendo donativos que apoyen la labor realizada.

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HOJA No. 75

1.0.3I.3.0.1. SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVO Coordinar y supervisar el proceso de reclutamiento, selección y contratación del personal que requiere la Entidad; el pago de sueldos, salarios, prestaciones y control y ejercicio del seguimiento del presupuesto del capítulo 1000 “servicios personales”, logrando que se cubran los objetivos institucionales en sus diferentes áreas, buscando la realización humana y profesional de los Recursos Humanos en una sana armonía y de conformidad con las políticas y disposiciones legales establecidas. FUNCIONES Determinar y coordinar los procesos de reclutamiento, selección y contratación del personal requerido por las diferentes áreas de la Entidad, con objeto de proporcionarles al personal idóneo para la realización de sus actividades con base a los perfiles de puesto, y autorizar los horarios especiales a los empleados que lo requieran, de conformidad con las políticas y prestaciones institucionales, a fin de brindarles este apoyo institucional. Definir y coordinar el desarrollo del sistema de análisis y valuación de puestos; proponer los tabuladores de sueldos y salarios acordes a la política salarial del gobierno federal y vigilar que las contrataciones y promociones del personal se realicen de acuerdo a los perfiles de puestos, para contar con los elementos necesarios para definir una política salarial adecuada a las funciones asignadas y el nivel de responsabilidad inherente a cada puesto en la Entidad. Coordinar y supervisar las evaluaciones para las promociones del personal de mando, para contar con elementos objetivos que permitan una adecuada toma de decisiones en la designación del personal de mando, basado en sus habilidades directivas. Supervisar que se realice el pago de la nómina oportunamente al personal de la Entidad, a fin de que los empleados reciban la remuneración a su trabajo en forma correcta. Definir y proponer a la Dirección General Adjunta Administrativa, las estrategias de revisión contractual, determinando para ello, el costo económico y en especie, que se establece en el Contrato Colectivo de Trabajo, para determinar el porcentaje y costo de la revisión.

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HOJA No. 76

Coordinar y supervisar que se cumpla con las obligaciones en materia de salarios establecidas en los lineamientos y leyes fiscales, administrativas y de seguridad social, para cumplir eficaz y eficientemente con las diversas obligaciones jurídico-administrativas en materia de los salarios que son pagados a los empleados de la Entidad, evitando sanciones por las autoridades competentes. Vigilar que se difundan las prestaciones del personal y supervisar que se cumpla con los lineamientos establecidos en los sistemas de premios, estímulos y recompensas que otorgue la Entidad y los que determina la propia ley, para asegurar que los empleados de la Entidad conozcan las prestaciones y premios a que tienen derecho. Administrar los recursos presupuestales asignados a la Entidad por la Secretaría de Salud, relativos al capítulo 1000 “Servicios Personales” y darles seguimiento en forma permanente para su mejor aprovechamiento, a fin de dotarla de los recursos humanos necesarios para su operación. Integrar y mantener actualizada la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene, para promover un clima de seguridad laboral de acuerdo a la normatividad vigente y que la Entidad cuente con personal capacitado para vigilar que las condiciones de trabajo sean las adecuadas para todos los trabajadores. Coordinar y supervisar la aplicación de los acuerdos que se realicen con el Sindicato Nacional de Trabajadores, que se dé seguimiento a los asuntos laborales en proceso ante las Juntas Federales y Locales de Conciliación y Arbitraje, para mantener una sana armonía entre el Sindicato, como representante de los trabajadores y la Entidad, que permita la realización humana y profesional de los recursos humanos dentro de un clima laboral favorable. Vigilar el cumplimiento de políticas y procedimientos en materia de recursos humanos, para que se respeten las medidas disciplinarias establecidas en las políticas y lineamientos institucionales, a fin de que las funciones encomendadas se realicen.

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HOJA No. 77

1.0.3I.3.0.2. SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS OBJETIVO Coordinar, supervisar y controlar el manejo de los recursos financieros y presupuestales de la Entidad, de acuerdo con la normatividad y legislación vigentes; y contar oportunamente con la información financiera, contable y presupuestal, para apoyar la adecuada toma de decisiones, a través de la estrecha supervisión y control del manejo de este tipo de recurso. FUNCIONES Supervisar el adecuado manejo y control de las disponibilidades financieras de la Entidad, coordinar la elaboración de estudios, proponer instrumentos para su inversión y efectuar el reintegro de los intereses generados por las mismas, de acuerdo con la normatividad aplicable, a fin de promover la optimización de los recursos institucionales; proporcionar a las instancias correspondientes, los informes de disponibilidad de fondos y valores de la Institución y cumplir con los requerimientos de las autoridades competentes, en cuanto al uso de los recursos financieros y presupuestales de la Entidad. Coordinar y supervisar el cumplimiento veraz y oportuno de la información contable, financiera y presupuestal, para presentarla ante las autoridades internas y externas que la soliciten; y colaborar con la entrega de información para el desarrollo de auditorías financieras, con objeto de proporcionar los documentos requeridos para su solventación y seguimiento. Coordinar y supervisar que el análisis e interpretación de la información financiera y presupuestal de la Entidad, se realice con base en políticas, normas, procedimientos institucionales, gubernamentales, fiscales y legales, para presentarla ante el Órgano de Gobierno y Dependencias del Gobierno Federal. Supervisar y evaluar que se dé cumplimiento a las medidas, políticas y lineamientos en materia presupuestal y financiera, a fin de que el ejercicio de los recursos se realice conforme a la normatividad establecida para tal fin, promoviendo su optimización y aprovechamiento, a efecto de rendir cuentas transparentes sobre los recursos que ingresan o egresan de la Entidad.

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HOJA No. 78

Coordinar con las áreas de la Entidad, la conformación de requerimientos anuales que se integrarán en el proceso de programación-presupuestación, a fin de coadyuvar a determinar el Programa Anual de Trabajo y a establecer el Anteproyecto de Presupuesto que se propondrá para autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, con el propósito de que esta Entidad cuente oportunamente con los recursos suficientes para llevar a cabo los objetivos y metas propuestas. Vigilar que el manejo, control y ejercicio de los recursos autorizados se lleve a cabo a nivel de clave presupuestaria, actividad institucional, capítulo, partida y centro de costo; elaborar propuestas para la reprogramación del presupuesto, conforme a los requerimientos institucionales, a fin de que el área de Programación proporcione a las áreas de la Entidad, el recurso necesario para su operación. Asesorar a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades para el Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, sobre la elaboración de la contabilidad y ejercicio del presupuesto, con objeto de que entreguen oportunamente la información requerida. Coordinar y supervisar los proyectos a corto y mediano plazo de captación de recursos propios; la gestión, aplicación y custodia de estos recursos y de los ingresos federales, a fin de garantizar su adecuado manejo y mejor aprovechamiento. Coordinar y supervisar que se realice el registro y control de las aportaciones de la comunidad en servicio, especie y efectivo; la realización y registro de los depósitos y pagos que se generen en la Entidad, con el propósito de contar con los registros contables de estos movimientos que permitan llevar su control. Verificar el correcto registro del patrimonio institucional y vigilar que se realice conforme a la normatividad vigente, para su adecuada presentación en los Estados financieros y transparentar los recursos ingresados a la Entidad.

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HOJA No. 79

1.0.3I.3.0.3. SUBDIRECCIÓN DE ADQUISICIONES Y SERVICIOS OBJETIVO Coordinar y supervisar, que en apego a la normatividad vigente se realice la administración y control de las adquisiciones, obra pública, los servicios generales y el aseguramiento de bienes muebles e inmuebles que garanticen el uso racional y óptimo aprovechamiento de los mismos; supervisar el adecuado control de los inventarios, la clasificación de los archivos, y promover las medidas necesarias de protección civil en las instalaciones de la Entidad, con el propósito de contribuir al buen funcionamiento de las áreas operativas, sustantivas y administrativas que la integran. FUNCIONES Colaborar en el diseño y proposición de políticas, sistemas y procedimientos de adquisiciones, servicios y obra pública, para promover el uso racional y óptimo aprovechamiento de los recursos materiales y los servicios generales. Coordinar y supervisar la captación y análisis de los requerimientos de bienes y servicios que demandan las diferentes áreas de la Entidad, para elaborar los Programas Anuales de Adquisiciones y Obras Públicas, y la integración e implementación del Programa de Inversión. Coordinar y supervisar los procesos de licitaciones públicas, invitaciones a cuando menos tres personas y adjudicaciones directas, para garantizar que las adquisiciones de bienes y contratación de servicios y obras públicas, se realicen en estricto apego a la normatividad vigente. Coordinar y verificar que se realicen los servicios de mantenimientos preventivos y correctivos a todos los bienes muebles e inmuebles, para mantener en buen estado y óptimas condiciones de operación las instalaciones y el mobiliario y equipo que utilizan las diferentes unidades operativas, sustantivas y administrativas. Coordinar y supervisar que los insumos y servicios solicitados por las áreas, se entreguen oportunamente en la cantidad y calidad requerida, para garantizar el abasto en tiempo y contribuir al buen funcionamiento de las mismas.

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HOJA No. 80

Coordinar y verificar que los niveles de existencias de consumibles de almacén, se encuentren dentro de los rangos establecidos por la normatividad interna, para optimizar el aprovechamiento de los recursos financieros disponibles y los espacios de almacén. Coordinar y supervisar que el inventario físico de los bienes muebles de la Entidad se encuentre actualizado, para mantener un adecuado control en materia legal, fiscal y administrativa de los mismos. Coordinar y supervisar la realización del aseguramiento de los bienes muebles e inmuebles, para garantizar la salvaguarda y custodia de los bienes patrimoniales que se encuentran resguardados por la Entidad. Coordinar y supervisar todas las actividades relacionadas con el Programa de Protección Civil, para garantizar la integridad física tanto del personal que labora en la Entidad, como la de los usuarios que asisten a la misma. Coordinar y supervisar la organización, administración, control y conservación de los archivos institucionales, para facilitar a las diferentes áreas que integran la Entidad, su manejo, control y resguardo, conforme a la normatividad vigente.

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HOJA No. 81

1.0.3I.0.0.1. SUBDIRECCIÓN DE PROMOCIÓN INSTITUCIONAL OBJETIVO Coordinar, supervisar y verificar la estructuración e implementación de las actividades de comunicación social de la Institución, de la difusión de campañas preventivas y de la realización de eventos; así como la edición de material informativo, técnico – científico y de difusión respecto al problema, que responda a las necesidades del personal de la Institución y de la comunidad, todo lo anterior, de conformidad con los lineamientos emitidos en la materia. FUNCIONES Coordinar y supervisar la difusión de mensajes preventivos y de los servicios institucionales, a través de campañas publicitarias, de promover la participación de los medios de comunicación, de elaborar boletines de prensa que difundan información sobre prevención, tratamiento y datos epidemiológicos de la farmacodependencia, alcoholismo y tabaquismo, y de los eventos institucionales realizados, con el propósito de que la población en general conozca la labor realizada por la Entidad. Establecer las estrategias para la distribución de material promocional en lugares de gran afluencia, con la finalidad de hacer llegar a un mayor número de personas, material que dé a conocer los servicios que la Entidad ofrece; y coordinar la actualización de contenidos de la página web institucional, a fin de que la información presentada en ella, sea vigente. Intervenir y coordinar la elaboración y el montaje de exposiciones, la filmación, la grabación de audio y la toma fotográficas en los eventos institucionales, con objeto de brindar el apoyo requerido a las áreas de la Entidad y contar con el material para la elaboración de los boletines institucionales. Coordinar y supervisar la organización, la difusión y la evaluación de concursos que apoyen la difusión de mensajes preventivos y de los servicios institucionales, además de apoyar los eventos que se realicen a nivel nacional e internacional, con objeto de promover la participación de la comunidad en la labor que realiza la Entidad. Proponer y supervisar la edición y la producción de material técnico – científico, informativo, gráfico y audiovisual que apoye los programas institucionales, y coordinar la difusión de los estudios, investigaciones e información que la Institución genera, a fin de dar a conocer al personal médico-técnico información actualizada con respecto al campo de las adicciones.

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HOJA No. 82

Promover el intercambio de información especializada en materia de farmacodependencia, alcoholismo y tabaquismo, con instituciones afines, nacionales y extranjeras, con objeto de comparar enfoques, logros, dificultades e identificando progresivamente las mejores prácticas en la prevención, tratamiento y rehabilitación de las adicciones. Asesorar y proponer a los Coordinadores Regionales y Directores de los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, el diseño e instrumentación de estrategias regionales y locales, que permitan establecer concertaciones operativas para campañas preventivas de comunicación y así difundir los servicios institucionales.

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HOJA No. 83

1.0.3I.0.2. ÓRGANO INTERNO DE CONTROL OBJETIVO Apoyar a la función directiva de Centros de Integración Juvenil, A. C., a través de la fiscalización de la gestión administrativa; la vigilancia sobre el cumplimiento de las obligaciones y el apego a la legalidad de los Servidores Públicos en el desempeño de sus funciones; el control y seguimiento de los compromisos establecidos en los programas de trabajo, a fin de promover el mejoramiento de la gestión de la misma, coadyuvando en materia de transparencia, rendición de cuentas, combate a la corrupción y mejora de la gestión, con base en las facultades contenidas en el Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública. FUNCIONES Conducir la recepción e investigación de quejas y denuncias por incumplimiento de las obligaciones de los Servidores Públicos de la Entidad, con el objeto de imponer y determinar las sanciones respectivas, o en su caso, la suspensión temporal del presunto responsable de su empleo, cargo o comisión. Coordinar la aplicación de las acciones que procedan en contra de los Servidores Públicos de la Entidad por incumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos, a fin de que se lleve a cabo el cobro de las sanciones económicas impuestas. Evaluar los pliegos preventivos de responsabilidades que formulen las diversas áreas de la Entidad y autorizar los pliegos de responsabilidades a que haya lugar o absolver dichas responsabilidades, con el propósito de resolverlos en los términos del ordenamiento en la materia. Autorizar y difundir las resoluciones respecto a los recursos de revocación que interpongan los Servidores Públicos de la Entidad, con objeto de mantener la legalidad en el ejercicio de la función administrativa y garantizar los derechos e intereses de ambas partes. Autorizar y difundir las resoluciones con respecto a los recursos de revisión, que se efectúen en contra de las resoluciones emitidas por los Titulares de las áreas de la Entidad responsables de los procedimientos de inconformidad, intervenciones de oficio y sanciones a licitantes, proveedores y contratistas, previstos en las disposiciones jurídicas en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pública y servicios relacionados con la misma, con la finalidad de mantener la transparencia en las operaciones realizadas.

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HOJA No. 84

Conducir e intervenir en los procedimientos de conciliación previstos en las leyes en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector público y de obra pública y servicios relacionados con la misma, en los casos en que los Titulares de las áreas responsables de la Entidad así lo determinen, con objeto de que exista un acuerdo entre particulares y se de cumplimiento oportunamente a los compromisos establecidos. Definir y conducir la defensa jurídica de las resoluciones que se emitan ante las diversas instancias jurisdiccionales, a fin de resolver los conflictos entre particulares en términos de la normatividad vigente. Autorizar la emisión de las copias certificadas de los documentos que existan en el Órgano Interno de Control, con objeto de que sean proporcionadas cuando las soliciten: la Secretaria de la Función Pública, las distintas Autoridades de Fiscalización, los Titulares de la Entidad, los Ciudadanos u otras Instituciones, cumpliendo los lineamientos de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. Asesorar a la Entidad en el cumplimiento de las normas de Control Interno que expida la Secretaría de la Función Pública, con el fin de mantener el funcionamiento y eficiencia del Sistema de Control Interno y Evaluación Gubernamental. Promover la aplicación las normas, lineamientos, mecanismos y acciones necesarias que permitan fortalecer el Control Interno en la Entidad, a fin de garantizar la eficacia en el cumplimiento de los objetivos institucionales, prevenir desviaciones y promover la adecuada y transparente aplicación de los recursos. Planear y autorizar el programa de auditorías, revisiones y visitas de inspección a las diversas áreas de la Entidad, con el propósito de detectar acciones de mejora de la gestión en el cumplimiento de sus objetivos institucionales. Autorizar los resultados derivados de las auditorías, revisiones y visitas de inspección realizadas a la Entidad, para darlos a conocer al Director y a la Secretaría de la Función Pública, y con ello, contribuir en la toma de decisiones. Coordinar la formulación de los proyectos de programas y presupuesto del Órgano Interno de Control, con la finalidad de contar oportunamente con los recursos financieros para el cumplimiento de los objetivos. Conducir la presentación de las denuncias y querellas de los hechos de que se tenga conocimiento y que puedan ser constitutivos de delitos ante las autoridades competentes, a fin de que se apliquen las sanciones correspondientes.

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HOJA No. 85

Notificar a las áreas de la Entidad, la disponibilidad de la información necesaria del ámbito de su competencia, para cumplir con el programa de auditorías, revisiones y visitas de inspección. Asesorar a las áreas de la Entidad y evaluar los resultados de las auditorías, revisiones y visitas de inspección, con la finalidad de proponer acciones de mejora de la gestión y cumplir con la normatividad vigente en cada materia. Conducir la implementación de programas de evaluación que permitan verificar el cumplimiento de las obligaciones de los Servidores Públicos, con la finalidad de generar confianza en el logro de los objetivos de la Entidad.

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HOJA No. 86

1.0.3I.0.2.1. ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA Y ÁREA DE AUDITORÍA PARA DESARROLLO Y MEJORA DE LA GESTIÓN PÚBLICA OBJETIVO Coordinar y vigilar el cumplimiento de las obligaciones derivadas de las disposiciones, normas y lineamientos que regulan la operación y funcionamiento de la Entidad, a través de la planeación y ejecución de auditorías y visitas de inspección, que permitan evaluar la eficiencia y eficacia de objetivos y metas; promover el seguimiento de las medidas correctivas y preventivas con el propósito de abatir la corrupción, fortalecer el desempeño y consolidar la transparencia de la gestión de la Institución. Asimismo, planear, dirigir y controlar el establecimiento, impulso, promoción, verificación y seguimiento de acciones que permitan mejorar el desempeño y la gestión pública integral de las áreas, sectores, programas y/o proyectos de la Institución, la transparencia y combate a la corrupción, así como el establecimiento de bases éticas y el fortalecimiento de la cultura de control, con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos institucionales con un enfoque preventivo. FUNCIONES Supervisar que el programa de auditorías y visitas de inspección autorizado por el Órgano Interno de Control se lleve a cabo, con el fin de determinar acciones de mejora en áreas de la Entidad. Coordinar la elaboración de los informes de resultados de las auditorías, revisiones y visitas de inspección realizadas a la Entidad, a fin de que sean autorizados por el Titular del Órgano Interno de Control y se den a conocer a las áreas auditadas y a la Secretaría de la Función Pública propiciando la toma de decisiones. Conducir la realización de las auditorías, revisiones y visitas de inspección en las áreas de la Entidad, para verificar el cumplimiento de la normatividad y la efectividad del alcance de los objetivos. Autorizar la aplicación de las medidas preventivas y correctivas que permitan la mejora de la gestión de la Entidad hacia un mayor aprovechamiento de los recursos financieros asignados y prestación de los servicios a la comunidad.

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HOJA No. 87

Supervisar y dar seguimiento a la aplicación oportuna de las acciones correctivas y recomendaciones derivadas de las auditorías y revisiones practicadas a las áreas de la Entidad, a fin de evaluar la eficiencia de dichas medidas. Coordinar la integración de la información y documentación que les haya requerido a las áreas de la Entidad, para realizar las auditorías, revisiones y visitas de inspección, y auditorías para el Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública. Definir las propuestas de las intervenciones en materia de auditorías, revisiones y visitas de inspección, evaluación y control, que se deban incorporar al Programa Anual Trabajo del Órgano Interno de Control. Organizar los registros de los asuntos de su competencia y emitir las copias certificadas de los documentos existentes en su archivo, con objeto de proporcionar la información cuando sea requerida por el Titular del Órgano Interno de Control, las autoridades competentes y por la sociedad en general con base en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. Coordinar la elaboración de proyectos de normas complementarias en materia de Control, con objeto de promover una sana administración, efectividad y economía de los recursos de la Entidad. Promover la aplicación de métodos de evaluación para determinar la Estructura de Control Interno establecida en la Entidad.

efectividad de la

Evaluar y dar seguimiento a los riesgos detectados por las áreas que puedan obstaculizar el cumplimiento de las metas y objetivos de la Entidad, con la finalidad de planificar y adoptar medidas preventivas y/o correctivas. Proponer acciones para el desarrollo administrativo, la modernización y la mejora de la gestión pública en la Entidad, mediante la implementación e implantación de programas y proyectos en esta materia, con objeto de proporcionar servicios de calidad desde cada una de sus áreas. Colaborar en el proceso de planeación que desarrolle la Entidad, para el establecimiento y ejecución de compromisos y acciones de mejora de la gestión o para el desarrollo administrativo integral, conforme a las estrategias que establezca la Secretaría de la Función Pública, a fin de mantener un enfoque de mejora continua en sus sistemas internos y lograr sus metas a corto, mediano y largo plazo.

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HOJA No. 88

Coordinar las investigaciones, estudios y análisis necesarios para asesorar a la Entidad, en materia de mejora y modernización de la gestión, en temas tales como: Planeación estratégica, Trámites, Servicios y Procesos de Calidad, Participación Ciudadana, Mejora Regulatoria Interna y hacia particulares, Gobierno Digital, Recursos Humanos, Racionalización de Estructuras, Austeridad y Disciplina del Gasto, y Transparencia y Rendición de Cuentas, con la finalidad de optimizar sus recursos y elevar la calidad de los servicios. Promover en la Entidad, el establecimiento de políticas de carácter ético, así como de programas orientados a la transparencia y el combate a la corrupción e impunidad, con el propósito de prevenir y abatir las conductas y actos ilícitos de los Servidores Públicos. Promover los programas o estrategias de desarrollo administrativo integral, modernización y mejora de la gestión pública, presentando los reportes de resultados, con el propósito de evaluar los beneficios de su implementación. Supervisar la ejecución de las acciones que implemente la Entidad para la mejora de sus procesos y asesorar en materia de desarrollo administrativo, a fin de alcanzar los resultados planificados. Coordinar la elaboración de los diagnósticos con respecto al grado de avance y estado que guarda la Entidad en materia de desarrollo administrativo integral, modernización y mejora de la gestión pública, con objeto de detectar oportunidades de mejora e incrementar la calidad de los servicios brindados. Difundir una cultura orientada a la mejora permanente de la gestión institucional y de buen gobierno en la Entidad, a fin de asegurar el cumplimiento de los requisitos propios, legales, administrativos y reglamentarios aplicables a los servicios que proporciona. Supervisar la implementación de acciones de transformación institucional y preventivas en las áreas de la Entidad que lo requieran, con la finalidad de orientar los esfuerzos de los Servidores Públicos a la mejora continua de sus procesos.

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HOJA No. 89

XI. GLOSARIO DE TÉRMINOS ALCOHOLISMO Ingestión diaria de alcohol superior a 50 gramos en la mujer y 70 gramos en el hombre. ANÁLISIS Método lógico que consiste en separar las diversas partes integrantes de un todo, con el fin de estudiar en forma independiente cada una de ellas, así como las diversas relaciones que existen entre las mismas. ASOCIACIÓN Contrato en virtud del cual, varios individuos convienen en reunirse de manera que no sea enteramente transitoria, para realizar un fin común que no está prohibido por la ley y que no tenga carácter preponderantemente económico. ATRIBUCIÓN Cada una de las funciones, actividades o tareas que se asignan a una unidad administrativa, como de su competencia, mediante un instrumento jurídico – administrativo. AUDITORÍA Técnica que tiene por objeto la comprobación, modificación y evaluación de actividades, mediante la investigación u observación de hechos y registros. AUDITORÍA EXTERNA Examen que realizan personas independientes a la Institución, que son empleadas para evitar la influencia o presión que puedan ejercer sobre el auditor interno los funcionarios de la misma. AUTORIDAD Poder correspondiente a una tarea o función, que permite a quien desempeña dicha función tomar decisiones por sí mismo o bien descargar sus deberes y responsabilidades en otras personas. AUTORIDAD FORMAL Derecho que tiene una persona, por su nivel jerárquico, a exigir de otra el cumplimiento responsable de los deberes que le ha asignado en su condición de subordinado.

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HOJA No. 90

AUTORIDAD FUNCIONAL Derecho que se ha delegado a un individuo u órgano sobre procesos, prácticas o políticas específicas y otras materias relacionadas con las actividades de las que esté encargado el personal de unidades distintas del propio. AUTORIDAD LINEAL La que se delega directamente siguiendo la línea de mando entre los diferentes niveles jerárquicos. AUTORIDAD OPERATIVA Aquella que no se ejerce directamente sobre las personas, sino más bien da facultad para decidir sobre determinadas acciones. AUTORIDAD TÉCNICA O PROFESIONAL Reconocimiento que se tiene a una persona en razón del prestigio y la capacidad que dan ciertos conocimientos teóricos y/o prácticos en determinada materia. CALIDAD Medida en que el trabajo producido satisface las realizaciones del trabajador que influyan directamente en la ejecución de su trabajo. CAPACITACIÓN Actividad de enseñanza – aprendizaje que tiene como propósito fundamental ayudar a los miembros de una organización a adquirir y aplicar los conocimientos, destrezas, habilidades y actitudes por medio de los cuales esa organización lleva a cabo sus objetivos. CERTIFICACIÓN El acto jurídico de la certificación se realiza, cuando un funcionario público dé fe, por razón de la actividad que desarrolla en su cargo, de la existencia de un hecho o un acto de la confiabilidad de un documento, o de las cualidades personales de alguien. CONCERTACIÓN Consulta que hacen los funcionarios de la administración a los grupos o personas implicadas en una decisión administrativa, para darle a dicha decisión un carácter participativo.

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HOJA No. 91

CONCILIACIÓN El estado que se formula, sea en detalle o de modo condensado, con el objeto preciso de establecer y tomar en consideración las discrepancias que existen entre dos o más cuentas relacionadas entre sí y que, al parecer, son contrarias o arrojan saldos diferentes. Método de resolución de disputas de diversa índole que tiene como finalidad resolver conflictos sin recorrer los trámites formalmente necesarios para concluirlos. CONTABILIDAD Principios y técnicas utilizadas en el establecimiento y análisis de las cuentas que registran tanto los activos, pasivos, capital o patrimonio, ingresos, costos y gastos, como las asignaciones, compromisos y ejercicios correspondientes a los programas y partidas presupuestales. CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO Convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de trabajadores y uno o varios patrones; o uno o varios sindicatos de patrones, con objeto de establecer las condiciones según las cuales debe presentarse el trabajo en una o unas empresas o establecimientos. CONTROL Medición de resultados actuales y pasados en relación con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes. CONTROL INTERNO Sistema de control que consiste en dividir el trabajo, en serie o en paralelo, asignando tareas y responsabilidades, con el objeto de evitar errores y fraudes. COORDINACIÓN Proceso integrador por medio del cual se ajustan las partes entre ellas, de suerte que funcionen armónicamente, sin fricciones ni duplicación, obteniendo de cada área de trabajo su máxima contribución para el logro de los objetivos o propósitos comunes. DICTAMEN Documento en que se emite una opinión o resolución sobre determinado asunto o materia.

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HOJA No. 92

DIRECCIÓN Elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planteado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones. EFICACIA Capacidad para cumplir las metas establecidas. EFICIENCIA Resultado de contar con medios humanos y materiales racionales y adecuados para alcanzar un objetivo y dar satisfacción a los individuos que intervienen en las labores. ENTIDADES PARAESTATALES Aquellas que auxilian al poder ejecutivo de la Unión en los términos de las disposiciones legales correspondientes, es decir, las entidades de la administración pública, pública paraestatal, organismos descentralizados; empresas de participación estatal, instituciones nacionales de crédito, organizaciones auxiliares nacionales de crédito e instituciones nacionales de seguros de finanzas y fideicomisos. ENTRENAMIENTO Preparación para un esfuerzo físico o mental, para poder desempeñar una labor. ESTADÍSTICA Son los métodos que se aplican a la recolección, organización, presentación, análisis e interpretación de los datos numéricos. ESTRATEGIA Forma en que los recursos humanos y materiales deben utilizarse para maximizar la posibilidad de obtener determinados resultados en presencia de ciertas dificultades. Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. ESTRUCTURA Organización de partes, de relativa permanencia o persistencia, capaz de relacionarse entre sí, y cuyo tipo se define por las clases de acción que puede emprender. Las estructuras pueden estar compuestas por ellas mismas o por estructuras menores.

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HOJA No. 93

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Es la forma en que están ordenadas las unidades administrativas de un organismo y la relación que guardan entre sí. ESTRUCTURA FORMAL Agrupamiento de los órganos e individuos que trabajan en una Institución, de acuerdo con las labores que tienen asignadas y el grado de autoridad de que gozan. ESTRUCTURA FUNCIONAL Definición de las relaciones laborales en términos de objetivo y especialización del trabajo, que permitirá ubicar las habilidades y aptitudes del empleado, de acuerdo con los requerimientos presentes y futuros en la organización. ESTRUCTURA ORGÁNICA Forma en que están ordenadas las áreas de trabajo de un órgano u organismo y la relación que guardan entre sí. EVALUACIÓN Proceso permanente de confrontación de los resultados obtenidos a través de las actividades desarrolladas por el gobierno federal, que permiten medir selectivamente la eficacia, la eficiencia y la congruencia de los programas de la administración pública en los niveles global, sectorial e institucional, con un enfoque no sólo comparativo para su corrección sino fundamentalmente preventivo. FACULTAD Atribución que determina el ámbito dentro del cual deben ejercer sus actividades los funcionarios. FARMACODEPENDENCIA Estado de intoxicación periódica o crónica producida por el consumo repetido de una droga natural o sintética. FUNCIÓN Grupo de actividades afines y coordinadas, necesarias para alcanzar los objetivos de la Institución. Grupo de actividades afines, ejecutadas con base en un plan o esquema general para la consecución de los objetivos trazados.

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HOJA No. 94

HARDWARE Máquina y equipo que constituye un sistema de proceso de datos: inicialmente usado para establecer la diferencia entre las características físicas y aquellas que se introducen por el usuario, tales como la programación que se conoce “software”. INVENTARIO Conjunto de suministros, materias primas, materiales de producción, productos en proceso y productos terminados. Lista detallada que muestra las cantidades y valores de las materias primas, trabajo en curso, artículos terminados y existencias de almacén. INVENTARIO FÍSICO Aquel formulado mediante recuento, pero o medida de las cosas que son su objeto. Verificación periódica de las existencias en el almacén, a efecto de comprobar: el grado de eficiencia en los sistemas de control administrativo, el correcto manejo de los materiales, el adecuado y funcional método de almacenaje: el aprovechamiento integral del espacio en el almacén. INVESTIGACIÓN Recopilación, medición y comparación con otros hechos de aceptación general y formulación de conclusiones. Consiste en buscar métodos, sistemas o procedimientos nuevos para utilizar los recursos disponibles. JERARQUÍA Orden de procedencia establecido legalmente entre autoridades y funcionarios de una organización administrativa, jurídica o judicial. LEY Declaración de voluntad del Estado que emana del poder legislativo. Disposición votada por las cortes y sanciones por el jefe del Estado. Conjunto de normas jurídicas imperativo – atributivas; imponen obligaciones y conceden derechos.

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HOJA No. 95

LEY ORGÁNICA Aquella que tiene por objeto la organización de algún servicio público o Institución. MANUAL ADMINISTRATIVO Documento que contiene información sistemática sobre la historia, objetivos, políticas, funciones, estructura y especificación de puesto y/o procedimientos de la Institución o unidad administrativa y que, conocidos por el personal, sirve para normar u orientar su actuación y apoyar en el cumplimiento de los fines de la misma. Tiene como propósito fundamental proporcionar en forma ordenada y sistemática la información referente al directorio, antecedentes, legislación, atribuciones, objetivos, estructura orgánica, funciones, políticas, procedimientos, descripción de puestos y/o a las unidades que la integran, para el mejor desarrollo de las tareas administrativas. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Explicación, ampliación y comentario de las cartas de organización, en ocasiones contiene, adicionalmente una síntesis de las descripciones de puesto y las reglas de coordinación interdepartamentales. Documento que debe contener los objetivos generales y particulares, políticas, organograma, definiciones de autoridad y responsabilidad de cada jefe, los análisis de puestos de los mismos y la representación gráfica de los procedimientos más importantes utilizados en la organización. Exponen con detalle los órganos que componen la Institución, definen los puestos que los integran y la descripción de sus actividades, la relación jerárquica que existe entre ellos y los grados de autoridad y responsabilidad. METODOLOGÍA Estudio que enseña a adquirir o descubrir nuevos conocimientos, es decir, una disciplina del pensamiento y de la expresión. Estudio de los métodos de enseñanza administrativa. Disposición lógica de los pasos tendientes a conocer y resolver problemas administrativos por medio de un análisis ordenado.

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HOJA No. 96

NORMA Todo señalamiento de algo imperativo que ha de realizarse. Reglas de conducta o preceptos que regulan la interacción de los individuos, así como entre éstos y las estructuras sociales. Compilación de reglas o medidas establecidas a las que es menester sujetarse, para el cumplimiento de un objetivo. NORMAS Es el enunciado guía para el proceso y la acción; expresa los resultados que se han de esperar y su aplicación está orientada a la simplificación de la acción. OBJETIVO Los objetivos constituyen estados ideales a donde se pretende llegar y hacia los cuales se encaminaron todos los esfuerzos de la organización. Expresión cualitativa de un fin o propósito que se pretende alcanzar. Fin o meta que se pretende alcanzar, ya sea con la realización de una sola operación, de una actividad concreta, de un procedimiento, de una función completa o de todo el funcionamiento de la Institución. OBRA PÚBLICA Toda aquella acción que tienda a la construcción, instalación, conservación, ampliación y restauración de la infraestructura física necesaria para el desarrollo, y que contribuye a la formulación bruta de capital del país. ORGANIZACIÓN Comprende la determinación y enumeración de las actividades necesarias para obtener los objetivos de la empresa, la agrupación de estas actividades, la asignación de tales grupos de actividades a un ejecutivo, la delegación de autoridad para llevarlas a cabo, y la promisión para la coordinación de las relaciones de autoridad horizontal y verticalmente en la estructura organizativa.

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HOJA No. 97

Estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de la organización social, con el objeto de lograr la máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. Disposición y arreglo de las distintas unidades de que se compone un organismo administrativo, la relación que guardan esas unidades entre sí y la forma en que están repartidas las actividades de ese organismo entre sus unidades. ORGANOGRAMA U ORGANIGRAMA Representación gráfica de la estructura orgánica que debe reflejar, en forma esquemática, la posición de las unidades administrativas que la componen y sus respectivas relaciones, niveles jerárquicos, canales formales de comunicación, líneas de autoridad (supervisión y asesoría). PATRIMONIO Total de bienes y riquezas que pertenecen a una persona, a una Institución o a una nación. PATRONATO Grupo organizado representativo de la comunidad, que por su estatus, liderazgo, capacidad de gestión, pluralidad, alto nivel de representatividad social y legitimidad, tiene la capacidad de organizar y movilizar a diferentes sectores de la población. PLAN Instrumento dinámico y flexible diseñado para alcanzar un objetivo, en el que se definen, en espacio y tiempo, los medios utilizables para su alcance. En tal virtud, en un plan se definen, en forma coordinada, las metas, estrategias, políticas, directrices y tácticas, así como los instrumentos y acciones que se utilizarán para llegar a los fines deseados. PLANEACIÓN Proceso de fijar pasos o cursos de acción ante varias alternativas para un fin determinado a través de las técnicas pertinentes. Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarios para su realización. Establecimiento de los principios y lineamientos generales orientadores de la actividad del Estado, fijación de tiempos y la determinación de recursos con que habrán de alcanzar los objetivos y metas propuestas.

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HOJA No. 98

PLAZA Conjunto de labores, responsabilidades y condiciones de trabajo, asignadas de manera permanente a un empleado en particular, en determinada adscripción. POLÍTICA Lineamiento general que canaliza la conducta de las personas hacia una toma de decisiones adecuadas para el logro de los objetivos establecidos. PRESUPUESTO Plan financiero que consiste como su mismo nombre lo indica, en presuponer una serie de factores y situaciones, con mayor o menor detalle, como base para la realización de operaciones futuras y para el control de las mismas. Modalidad especial de los programas, cuya característica esencial consiste en la determinación cuantitativa de los elementos programados. Estimación programada en forma sistemática de los ingresos y egresos que maneja un organismo en un período determinado. Puede considerarse como un plan de acción expresado en términos monetarios. PRINCIPIOS Son verdades fundamentales o que se tienen por tales en un momento dado, y que explican las relaciones entre dos o más conjuntos variables. Son los hechos, circunstancias y todos los aspectos básicos que el dirigente debe considerar en la elaboración de los planes. PROCEDIMIENTOS Sucesión cronológica y secuencial de operaciones concatenadas entre sí, que se constituyen en una unidad en función de la realización de una actividad o tarea dentro de un ámbito predeterminado de aplicación. Sucesión o secuencia de operaciones concatenadas y su método de ejecución, que realizadas por una o varias personas constituyen una unidad y son necesarias para realizar una función o un aspecto de ella. Sucesión cronológica de operaciones y la manera como se realiza cada una, para alcanzar un fin determinado.

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HOJA No. 99

PROCESO Secuencia sistemática de operaciones para producir un resultado específico. Conjunto ordenado de etapas con características de acción concatenada, dinámica y progresiva, que concluye en la obtención de resultados. PROGRAMA Son los planes en los que no solamente se fijan los objetivos y la secuencia de operaciones, sino principalmente el tiempo requerido para realizar cada una de sus partes. PROGRAMACIÓN Fijación de metas y asignación de recursos humanos, financieros y materiales para alcanzar dichas metas dentro de un ejercicio presupuestario determinado. La programación se desarrolla en el conjunto de instituciones que integran el gobierno federal, así como en cada uno de los niveles de decisión de la administración pública. PROYECTO PILOTO Ensayo previo a la aplicación general de un proyecto, mediante la selección de una unidad de la Institución, a fin de que en ella se efectúen las pruebas y ajustes necesarios antes de operarlo en escala global. RECLUTAMIENTO Hacer de personas totalmente extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto haciéndolos conocidos a la misma como despertando en ellos el interés necesario. Atraer y reunir a un número suficiente de solicitantes a fin de realizar la mejor selección posible del personal adecuado a los puestos. RECURSOS FINANCIEROS Se refiere al total monetario con que cuenta el sector; pueden identificarse de acuerdo al origen de la fuente financiadora (internacional, extrasectorial, interno, etc). RECURSOS HUMANOS Se refiere al inventario de personas vinculadas al sector salud, clasificadas por profesionales, técnicos, auxiliares y otros.

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HOJA No. 100

RECURSOS MATERIALES Todos aquellos bienes y servicios que requiere una organización en un momento dado, en el lugar convenido, en la calidad, cantidad y tipo requerido y a un costo razonable. RECURSOS PROPIOS Son los ingresos generados por la Entidad por la venta de bienes y servicios; aunque también se incluyen como tales, tanto a los originados por operaciones ajenas como a los provenientes de crédito otorgados directamente a la Institución de que se trate obtener en el interior o exterior del país. REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO Instrumento de origen jurídico que constituye gran ayuda para la administración de recursos humanos, puesto que contiene disposiciones que obligan tanto a los trabajadores como a los patrones y tienden a normar el desarrollo de los trabajadores dentro de la organización. RESPONSABILIDAD La obligación de atender todos los deberes y de ejercer la autoridad a base de las normas de actuación establecidas. Preocupación y atención sostenida desde el inicio hasta el término de un trabajo y de los resultados que se obtengan. Los resultados positivos que debe obtener una unidad, derivados de las facultades conferidas por la superioridad y enmarcados dentro de las atribuciones estipuladas. SALARIO Retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo; se integra por los pagos hechos en efectivo, por una cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo. SANCIONES Castigos disciplinarios aplicados a un empleado por infracciones a las normas o al mal desempeño de su trabajo.

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HOJA No. 101

SELECCIÓN DE PERSONAL Analiza las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuáles tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organización. SISTEMA Conjunto de objetos y/o seres vivientes relacionados de antemano para procesar algo que se denomina insumo, y convertirlo en el producto definido por el objeto del sistema y que puede o no tener un dispositivo de control que permita mantener su funcionamiento dentro de los límites preestablecidos. Conjunto de cosas interrelacionadas o interdependientes de tal manera que forman una unidad compleja, un todo compuesto de partes dispuestas en forma ordenada según cierto esquema o plan. SUELDO Retribución que recibe el empleado de confianza; su distinción corresponde únicamente a la periodicidad de pago, que es generalmente quincenal o decenal. La Ley prohíbe que el plazo para el pago del salario sea mayor de una semana en el caso de personas que desempeñen un trabajo material y de quince días para los demás trabajadores. SUPERVISIÓN Actividad o conjunto de actividades que desarrolla una persona al asignar y dirigir el trabajo de un grupo de subordinados sobre quienes ejerce autoridad, para lograr de ellos su máxima eficiencia con satisfacción mutua. Verificar y comprobar las actividades emprendidas en el desarrollo de un proceso sistemático, acordes con planes previamente formulados. SUSTANCIA PSICOACTIVA Sustancia capaz de producir cambios en la percepción, el estado de ánimo, la conciencia y el comportamiento, la cual, tiene una acción reforzadora positiva, capaz de generar dependencia física, psíquica o ambas y que ocasiona en muchos casos un grave deterioro psicoorgánico y de conducta social.

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HOJA No. 102

TABAQUISMO Síndrome de daño multisistémico progresivo asociado a la adicción de la nicotina. TITULAR Funcionario público que ocupa el más alto cargo de una Institución. En el caso de la administración pública federal, se denomina titulares de las secretarías de estado y de los departamentos administrativos a los secretarios y jefes de departamento, los cuales ejercen las funciones de su competencia por acuerdo del Presidente de la República. TOMA DE DECISIÓN Selección de una entre varias opciones de acción para satisfacer un propósito común. TRABAJADOR Persona que presta un servicio físico, intelectual o de ambos géneros, en virtud de nombramiento expedido o por figurar en las listas de raya de los trabajadores temporales. UNIDAD Nombre con que se distingue a un órgano encargado de llevar a cabo las actividades y acciones para el cumplimiento de los objetivos y programas que se le han asignado. UNIDAD ADMINISTRATIVA Dirección general o equivalente a la que se le confieren atribuciones específicas en el reglamento interior. También se denomina unidad administrativa al órgano que tiene funciones propias que lo distinguen y diferencian de los demás de la institución. Una de las partes específicas que integran una dependencia; indistintamente pueden ser oficinas, departamentos, direcciones u otros niveles. UNIDAD DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS Órganos que estudian y analizan la organización y los métodos de trabajo de la dependencia, con el fin de proponer, y en su caso, diseñar, implantar o actualizar los sistemas que le permitan elevar su eficiencia para alcanzar los objetivos que tenga establecidos, mediante el aprovechamiento racional de los recursos humanos, materiales y financieros de que se disponga.

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HOJA No. 103

Aquellas unidades técnicas encargadas de llevar a cabo el estudio de los sistemas administrativos. Son de naturaleza asesora, es decir, asisten a los funcionarios en su responsabilidad de organizar a través de la investigación y análisis de los problemas de estructura, funcionamiento, sistemas y procedimientos de la Institución y en la formulación de propuestas concretas para el mejoramiento de su actuación.