435-ESTRATEGIA CARRERA: Lic. En Administración de Empresas ASIGNATURA: ESTRATEGIA COMISIÓN: “TA” CURSO LECTIVO: 4º AÑO

TOTAL DE HS./SEM: 6 TURNO: NOCHE AÑO: 2016 LUGAR: SEDE ROSARIO

PROFESORES: Mg. Guillermo Boggino y Lic. Emanuel Aguiar OBJETIVOS: Que el alumno logre:  Conocer el significado de las distintas visiones de la Estrategia a lo largo de la historia  Conocer e interpretar el esquema general del Planeamiento Estratégico orientado hacia su aplicación efectiva a la actividad profesional futura, independientemente del tamaño organizacional, con una particular mirada hacia las Pymes  Desarrollar el pensamiento estratégico como metodología permanente en los análisis prospectivos empresarios  Interpretar el contexto interno y externo de las organizaciones a través del uso de herramientas de diagnóstico estratégico  Aprender a formular alternativas estratégicas en los distintos niveles organizacionales: corporativo, de negocios y funcionales  Desarrollar una matriz de control estratégico y operativo a través del uso del Tablero de Comando y control presupuestario.  Integrar sinérgicamente todos los conceptos a través de aplicaciones prácticas en trabajos grupales UNIDAD I: ESTRATEGIA EMPRESARIAL: A. ESTRATEGIA A.1. ORIGEN, DEFINICIONES. A.2. CARACTERISTICAS. A.3. ESTRATEGIA Y TACTICAS. B. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: B.1. NECESIDAD B.2. VENTAJAS COMPETITIVAS VS. COMPETENCIAS ESENCIALES. B.3. RELACIÓN CON CULTURA Y ESTRUCTURA. B.4. MISIÓN Y VISIÓN BIBLIOGRAFIA  HILL C.-JONES R.: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005   HAMEL G Y PRAHALAD C: “COMPITIENDO POR EL FUTURO” Editorial Ariel 2001   HERMIDA-SERRA-KASTIKA: “ADMINISTRACION Y ESTRATEGIAS” Editorial Macchi 1996   MINTZBERG Henry y otros: “EL PROCESO ESTRATEGICO” Editorial Prentice Hall 1997   MINTZBERG Henry y otros: “SAFARI A LA ESTRATEGIA” Editorial Granica 1999 OHMAE Kenichi: “La mente del Estratega” Editorial McGrawHill 2004 UNIDAD II. MANAGEMENT ESTRATEGICO A. NIVELES ESTRATÉGICOS A.1. CORPORATIVO. A.2. NEGOCIOS (U.E.N.)

A.3. FUNCIONAL A.4 INTEGRACION DE NIVELE B. MANAGEMENT ESTRATÉGICO .CAMINO ESTRATÉGICO: B.1. PASOS B.2. ANÁLISIS EXTERNOS E INTERNOS B.3 .ELECCIÓN ESTRATEGICA B.4 PLANEAMIENTO GESTION Y CONTROL BIBLIOGRAFIA HILL C.-JONES R.: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005 HERMIDA-SERRA-KASTIKA: “ADMINISTRACION Y ESTRATEGIAS” Editorial Macchi 1996  MINTZBERG Henry y otros: “EL PROCESO ESTRATEGICO” Editorial Prentice Hall 1997

UNIDAD III. ESTRATEGIA CORPORATIVA: A. ANÁLISIS EXTERNO CORPORATIVO. A.1 OBJETIVOS A..2 FUENTES

A.3 METODOLOGIA B. ANÁLISIS INTERNO CORPORATIVO B.1. HERRAMIENTAS.

C. ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA B.2.1. INTEGRACION. B.2.3. DIVERSIFICACION. D. GESTION DEL PORTAFOLIO DE NEGOCIOS BIBLIOGRAFIA  PORTER Michael: “ESTRATEGIA COMPETITIVA” Editorial CECSA 2007 HILL C.-JONES R.: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005 UNIDAD IV. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS A. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA (UEN). A.1 OBJETIVOS A.2 FUENTES A.3 METODOLOGIA B. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA (UEN) B.1. HERRAMIENTAS. B.2 ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA (UEN) C. MATRIZ FODA C. 1 FORMULACION C.2 CONCLUSIONES D. ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA D.1 ESTRATEGIAS GENERICAS. D.2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS. E. LIDERAZGO ESTRATÉGICO F .ESTRATEGIAS FUNCIONALES BIBLIOGRAFIA PORTER Michael: “ESTRATEGIA COMPETITIVA” Editorial CECSA 2007 HILL C.-JONES R.: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005 UNIDAD V. PLANEAMIENTO GESTIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS A. PLANEAMIENTO Y GESTIÓN ESTRATÉGICOS A.1. ELABORACIÓN DE LA AGENDA ESTRATÉGICA. A.2. PRESUPUESTOS.

A.3. EJECUCIÓN. B. CONTROL ESTRATÉGICO B.1. TIPOS Y NIVELES DE CONTROL. B.2. CONTROL DEL NIVEL DEL CONFLICTO. BIBLIOGRAFIA HILL-JONES: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005 UNIDAD VI. NUEVAS TENDENCIAS A. INTERNACIONALIZACION DE LOSNEGOCIOS A.1. OBJETIVOS. A.2. VENTAJAS. A.3. TIPOS. B. ALIANZAS ESTRATEGICAS B.1. TIPOS Y NIVELES. B.2. OBJETIVOS Y PROBLEMAS. C. HACIA ADONDE VA LA ESTRATEGIA C.1. TEORÍA DEL CAOS. C.2. ECOSISTEMAS DE NEGOCIOS. C.3. COOPETITION. BIBLIOGRAFIA HILL-JONES: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Edit. McGrawHill 2005 YIP George: “Globalización” Editorial Norma Bogotá 1993 Modalidad de Evaluación: La materia se regulariza: a) con la aprobación de un parcial en que el alumno deberá acreditar el conocimiento de al menos el 60% de los contenidos exigidos en la prueba, lo cual equivale a una nota mínima de aprobación de 4 (cuatro) puntos b) la presentación y exposición de los trabajos grupales relativo a los casos de estudio. Habrá una sóla instancia de examen parcial recuperatorio con el mismo requerimiento y contenidos del examen originario, es decir 60% de los conocimientos equivalente a una nota mínima de 4 (cuatro) puntos Exámen Final: aprobando con 4 (cuatro), en el cual se tomarán preguntas relativas a los contenidos de la materia y del Trabajo Final que deberán presentar en grupos de no más de tres alumnos –diez días antes de la fecha del examen final-, consistente en un PLAN ESTRATEGICO de una organización funcionando o nuevo emprendimiento.

CRONOGRAMA DE CLASES DE LA MATERIA ESTRATEGIA Año 2016 lunes 08-ago Presentación de la materia miércoles 10-ago Escuelas de Estrategia viernes 12-ago Escuelas de Estrategia lunes 15-ago Asueto administrativo y académico miércoles 17-ago Esquema del Plan Estratégico y distintos aporte de autores viernes 19-ago Misión y visión organizacionales lunes 22-ago Valores Filosóficos y Eticos empresarios. Objetivos y Metas organizacionales Miércoles 24-ago Macroambiente - Fuerzas competitivas de Porter Viernes 26-ago Fuerzas competitivas de Porter - complementadores Lunes 29-ago Grupos estratégicos - Ciclo de vida de la industria Miércoles 31-ago Ciclo de vida de la industria – Conclusiones del ambiente externo Viernes 02-sep Bloques genéricos - Habilidad distintiva - fuentes - Core Competence - durabilidad Lunes 05-sep Cadena de valor - Cadena de valor hard y soft Miércoles 07-sep Ambiente interno - FODA Viernes 09-sep Estrategias Corporativas Lunes 12-sep Estrategias Corporativas BCG Mosaico competitivo Miércoles 14-sep Alianzas estratégicas - tipología - clasificación Viernes 16-sep Etapas en las alianzas - Matrices Alianzas Lunes 19-sep Matrices de Alianzas Miércoles 21-sep Asueto administrativo y académico Viernes 23-sep Estrategias de Unidades de Negocios - Porter Lunes 26-sep Estrategias de Unidades de Negocios - Ansoff Miércoles 28-sep Inversión a nivel de negocios - Gap analysis - Pool de ganancias Viernes 30-sep Inversión a nivel de negocios - Gap analysis - Pool de ganancias Lunes 03-oct Estrategias Funcionales - cierre teoría Miércoles 05-oct Estrategias Funcionales - cierre teoría Viernes 07-oct Asueto administrativo y académico Lunes 10-oct Feriado Nacional Miércoles 12-oct Trabajo en grupos Viernes 14-oct Trabajo en grupos Lunes 17-oct Trabajo en grupos Miércoles 19-oct Presentación oral caso EasyJet Viernes 21-oct Caso L’Oreal de Paris - trabajo en grupos Lunes 24-oct Caso L’Oreal de Paris - trabajo en grupos Miércoles 26-oct Repaso parcial Viernes 28-oct Parcial Lunes 31-oct Caso L’Oreal de Paris - trabajo en grupos Miércoles 02-nov Caso Vodafone - trabajo en grupos Viernes 04-nov Caso Vodafone y Holcim - trabajo en grupos

Lunes Miércoles Viernes Lunes Miércoles Viernes Lunes Miércoles Viernes

07-nov 09-nov 11-nov 14-nov 16-nov 18-nov 21-nov 23-nov 25-nov

Caso Holcim - trabajo en grupos Repaso recuperatorio Recuperatorio de parcial Presentación en grupos casos L’Oreal, Vodafone, y Holcim SA Presentación en grupos casos L’Oreal, Vodafone y Holcim SA Presentación en grupos casos L’Oreal, Vodafone y Holcim SA Presentación en grupos casos L’Oreal, Vodafone y Holcim SA Presentación en grupos casos L’Oreal, Vodafone y Holcim SA Consulta general sobre la materia