SEMINARIO: GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS Fortalezca los procesos de planeación de proyectos en su empresa. Inscríbase a este seminario en el que usted podrá: o Desarrollar conceptos, procesos y metodologías aplicables inmediatamente a los proyectos actuales de su empresa. o Definir e implementar la metodología de riesgos aplicable a los proyectos de su organización. o Diseñar estructuras de desglose de riesgos RBS (Risk Breakdown Structure). o Conocer procesos, plantillas, criterios y métodos de toma de decisiones que deben ser aplicados a los proyectos, con el fin incrementar las probabilidades de éxito de los mismos. • Aprender a definir métricas que le permitirán desarrollar los proyectos con un riesgo calculado. Fechas y horarios: • Miércoles 24 de junio: • Jueves 25 de junio: • Miércoles 1 de julio:

5:00 p.m. - 9:00 p.m. 5:00 p.m. - 9:00 p.m. 7:00 a.m. - 5:00 p.m.

Lugar: Centro de Servicios El Poblado |Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia |Carrera 44 N° 16 sur 170.

Intensidad horaria: 16 horas. Objetivos: • Aumentar la probabilidad e impacto de los eventos positivos en los proyectos (Gestión de Oportunidades). • Disminuir la probabilidad e impacto de los eventos negativos en los proyectos (Gestión de las Amenazas). • Proveer de estándares y buenas prácticas a los profesionales. • Reforzar los procesos de planeación de la gerencia de proyectos para establecer criterios, determinar las contingencias del proyecto y disminuir incertidumbres respecto de los imprevistos.

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Definir métricas que permitan desarrollar los proyectos con un riesgo calculado.

Contenido: o El riesgo y las organizaciones. o El PMI y el PMBOK. o El ciclo de vida de los proyectos. o Grupos de Procesos vs Áreas de Conocimiento (PMI). o Gestión de riesgos: o ¿Qué es un riesgo? o Niveles de riesgos en proyectos. o Proceso de gestión de riesgos. o Subprocesos. o Utilidad. o Planeación de la gestión de riesgos: o Entradas. o Herramientas y técnicas. o Salidas. o Procedimiento para la gestión de riesgos en proyectos. o Identificación de riesgos: o Entradas. o Herramientas y técnicas. o Salidas. o Procedimiento para la identificación de riesgos en proyectos, herramienta. o Análisis cualitativo de riesgos: o Entradas. o Herramientas y técnicas. o Salidas. o Ejercicio análisis cualitativo, herramienta. o Análisis cuantitativo de riesgos: o Entradas. o Herramientas y técnicas. o Salidas. o Ejercicio análisis cuantitativo, herramienta. o Planeación de respuesta a los riesgos: o Entradas. o Herramientas y técnicas. o Salidas. o Ejercicio planeación respuesta a riesgos, caso estudio.

o Seguimiento y control de los riesgos: o Entradas. o Herramientas y técnicas. o Salidas. o Ejercicio, seguimiento y control de riesgos, herramienta. o Caso estudio. o Conclusiones. Metodología: o A lo largo del seminario, se realizarán ejercicios utilizando plantillas, ejemplos, casos de estudio, formatos, entre otros, para lograr ubicar a los participantes en un ambiente práctico dentro de la especialidad a la que cada uno pertenezca. o Desarrollo de ejercicios aplicados a los proyectos de cada participante. Oferta de valor: o Desarrollo de conceptos, procesos y metodologías aplicables inmediatamente a los proyectos actuales. o Aplicación en casos de estudio desarrollados por los participantes. o Los participantes aprenderán a definir e implementar la metodología de riesgos aplicable a los proyectos de su organización. o Definición y diseño de Estructuras de Desglose de Riesgos RBS (Risk Breakdown Structure). o Los participantes recibirán una base de procesos, plantillas, criterios y métodos de toma de decisiones que deben ser aplicados a los proyectos con el fin incrementar las probabilidades de éxito de los proyectos. • El participante aprenderá a definir métricas que le permitirán desarrollar los proyectos con un riesgo calculado.

Nivel del programa: Nivel medio. Conocimientos previos: o Conocimientos de gerencia de proyectos (comprender y aplicar las etapas del proyecto, ciclo de vida, cronograma, ruta critica, principales involucrados, entregables del proyecto). o Conocimiento básico de los procesos de gerencia de proyectos (Inicio, planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre) y de las áreas del conocimiento según PMI (Integración, alcance, tiempo,

costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, compras e interesados). Dirigido a: Profesionales que estén relacionados con proyectos como: gerentes responsables de los resultados, miembros de equipos de trabajo, directores, aseguradores de calidad, gestores de riesgos, interventores y áreas que deseen aplicar buenas prácticas a sus proyectos, incrementando la probabilidad de éxito de los mismos. Conferencistas: MARCO ANTONIO JIMÉNEZ, PMP Socio consultor de Project Management Solutions, Proveedor de Educación Registrado (REP Regional Education Provider) por el PMI. Gerente proyecto certificado PMP desde 2001. Gerente de proyecto certificado por IBM. Gerente de proyecto certificado por Siemens. Conferencista internacional Gestión de Riesgos Estándar PMI. Consultor y conferencista Gestión de Riesgos. Asesor para desarrollo de Estructuras de Desglose de Riesgos. Amplia experiencia en la implementación de Procesos de Riesgos. Desarrollo e implementación de Modelos de Riesgos. Instructor en cursos de preparación para la certificación PMP. EDNA RODRIGUEZ, PMP Amplia experiencia en la estructuración, implementación y gerencia de proyectos complejos en diferentes sectores y en contextos multidisciplinarios y multiculturales. Experta en temas de RSE y sostenibilidad con énfasis en la estructuración de estrategias de desarrollo local, relacionamiento comunitario y gestión de stakeholders, con experiencia en metodologías que facilitan a las organizaciones diseñar un portafolio de programas y proyectos con las características que facilitan el ejercer gobernanza sobre las inversiones realizadas, cumplir metas, objetivos estratégicos y generar impacto. Sólidos y profundos conocimientos en modelos de gestión de riesgos en la cadena de valor de las organizaciones y sus proyectos. Docente y conferencista a nivel nacional e internacional.

GUSTAVO CAÑAS MEJÍA Consultor en Gerencia de Proyectos y Proyectos de Ingeniería. Ingeniero mecánico, especialista en Gerencia, con más de 16 años de experiencia en Dirección de Proyectos y PMO. Experto en Gerencia de Proyectos sobre la base del Project Management Institute (PMI), certificado PMP®, con amplia experiencia en la formación e implementación de metodologías y modelos de Gestión de Proyectos y Gerencia del Talento Humano; conocimiento en gerencia y administración proyectos y desarrollo estratégico; en diseño de plantas, en dirección y manejo de personal, manejo de clientes y desarrollo de equipos de trabajo de alto desempeño. Experto en tecnologías y metodologías de gerencia de proyectos. Conferencista en seminarios y diplomados de gerencia de proyectos, mejoramiento del proceso de desarrollo de equipos y gestión del talento humano, implementación de la Oficina de Gestión de Proyectos PMO, implementación de modelos de gestión de proyectos, formación y soporte de gestión de proyectos de infraestructura, definición y desarrollo de planes de formación en buenas prácticas de gestión de proyectos, consultor en desarrollo estratégico y gestión de proyectos, consultor y asesor en gestión de proyectos y diseño de plantas de alimentos.

Descuentos: • 10 % Afiliados. • 5 % Renovados a la fecha de pago. • 5 % Adicional pagando antes del 10 de junio de 2015. Proceso de inscripción y pago: Ingrese a www.camaramedellin.com.co y acceda al servicio Formación Empresarial, allí encontrará el aplicativo de inscripción a eventos de formación empresarial. Realice el pago con tarjeta débito o crédito, a través de internet o imprima la liquidación y pague en cualquiera de las sedes de la Cámara.

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Geny Buitrago Cardona 576 62 71 [email protected]

Coordinación académica: Contacto: Teléfono: Correo electrónico:

María Alejandra Morales Londoño 576 62 65 [email protected]