INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PÚBLICO DE HUARMEY Creado por R.M. N° 540-87 ED REVALIDADO CON R.D. Nº 0065-2006-ED. 31-01-2006 Carrera Profesional: Tecnología Pesquera

SILABO I.-INFORMACION GENERAL 1.1 Carrera profesional 1.2 Modulo 1.3 Unidad didáctica 1.4 Créditos 1.5 Semestre 1.5 Semestre Académico 1.6 Horario 1.7 Duración 1.8 Docente 1.8.1 e-mail 1.8.2 Teléfono

: Tecnología Pesquera : Relaciones con el Entorno del Trabajo : Liderazgo y Trabajo en Equipo : 1.5 : VI : 2014 – II : Diurno : 18 semanas : Ing. Romil Toro Vílchez : [email protected] : 996975489

II.- COMPETENCIA MODULAR Tener capacidad para tomar decisiones, especificar metas, limitaciones, evaluar riesgos y alternativas en la solución de problemas, practicar la honestidad, respeto, justicia, responsabilidad, solidaridad, equidad, actuar con iniciativa, proactividad, emprendimiento, ética personal, valores y aplicar estrategias para comunicarse, trabajar en equipo, negociar y resolver conflictos. III.- CAPACIDADES TERMINALES Y CRITERIOS DE EVALUACION CAPACIDAD TERMINAL

CRITEROS DE EVALUACION

 Explica y ejerce el liderazgo de manera efectiva en su entorno laboral, contribuyendo a obtener un clima óptimo para alcanzar el desarrollo organizacional.  Define y aplica las normas de funcionamiento de un equipo de trabajo en el marco de una organización  Analizar y promover el liderazgo y trabajo en laboral. equipo de manera efectiva en su entorno laboral, incidiendo en la solución de conflictos para lograr el óptimo desarrollo organizacional.

 Identifica y soluciona conflictos originados como consecuencia de las relaciones en el entorno de trabajo, promoviendo la participación de todo el personal involucrado.  Analiza y valora las alternativas y/o propuestas del grupo para la toma de decisiones.

IV.- ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES Y CONTENIDOS BASICOS SEMANAS / FECHAS

ELEMENTOS DE CAPACIDAD

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Explica y ejerce el liderazgo de manera efectiva en su entorno laboral, contribuyendo a obtener un clima óptimo para alcanzar el desarrollo organizacional

Semana 4

ACTIVIDADES DE APRENDISAJE

CONTENDOS BASICOS

Liderazgo, cualidades y características

-Liderazgo y líder. Cualidades. -Características del líder y jefe.

Diferencias entre un líder y un jefe

Enfoques y fundamentos del liderazgo

-Teorías y Enfoques de Liderazgo. -Fundamentos del Liderazgo y estilos. -Motivación: Principales teorías y técnicas -Factores motivacionales

Videos sobre motivación personal

-Emprendedor: Definición, características y tipos. -Estrategias para el ejercicio del liderazgo Trabajo en equipo. Importancia. Condiciones básicas del trabajo en equipo. Tipos de equipos de trabajo. Etapas en la formación de equipos de trabajo. Funciones de los equipos de trabajo. La eficacia de los equipos de trabajo. Ventajas e inconvenientes de los equipos de trabajo. Implicancias de la organización para el trabajo en equipo. La participación en el equipo de trabajo.

Emprendedores del Perú

Principales teorías, técnicas y factores motivacionales Emprendedor características y tipos Trabajo en equipo

Semana 5

Semana 6

Semana 7

Define y aplica las normas de funcionamiento de un equipo de trabajo en el marco de una organización laboral.

Etapas y funciones en la formación de equipos de trabajo Ventajas y eficacia de los equipos de trabajo

Semana 8

Organización para trabajo en equipo

Semana 9

Participación en el equipo de trabajo

Semana 10

Estrategias para la aplicación del trabajo en equipo.

Semana 11 Semana 12

Semana 13

Identifica y soluciona conflictos originados como consecuencia de las relaciones en el entorno de trabajo, promoviendo la participación de todo el personal involucrado.

el

El conflicto.

Causas por las que se originan un conflicto Técnicas alternativas en la solución de conflicto Toma de Decisiones:

Semana 14 Semana 15 Semana 16 Semana 17 Semana 18

Analiza y valora las alternativas y/o propuestas del grupo para la toma de decisiones.

TAREAS PREVIAS

Modelos de Toma de Decisiones. Métodos, en la toma de decisiones Ejercicios prácticos en la solución de conflictos

Estrategias para la aplicación del trabajo en equipo. El conflicto. Proceso del Conflicto Causas por las que sobreviene un conflicto Medidas a adoptarse frente a un conflicto Técnicas alternativas en la solución de conflicto: Negociación, mediación, conciliación y arbitraje. Toma de Decisiones: Criterios, Factores, Etapas. Modelos de Toma de Decisiones. Métodos, atributos y ventajas de las decisiones Ejercicios prácticos de aplicación de las técnicas alternativas en la solución de conflicto

Motivación en el trabajo

¿Qué es el equipo haccp? Funciones del equipo haccp Video sobre trabajo en equipo Tipos de organizaciones Ética profesional Conflicto laboral

Medidas a adoptarse en un conflicto ¿Que es conciliación? ¿Qué es negociación?

¿Quién toma las decisiones en una empresa? Cuadros jerárquicos en las empresas Ética profesional Superación personal

Reforzamiento y afianzamiento /Evaluación de aprendizaje, por un jurado, del estudiante que obtuviera nota en la U.D entre 10y12

V.-METODOLOGÍA  Se trabaja el método pedagógico activo, el cual tiene como características lo siguiente  Promover la actividad mental y motora del estudiante  Socialización  Promover la comunicación horizontal  Respetar las características, ritmos y estilos de aprendizaje de los estudiantes  Promover y desarrollar la autonomía para aprender y desarrollar habilidades y destrezas 5.1.- Métodos / Técnicas  Inductivo y deductivo - Analítico y demostrativo  Lluvia de ideas – Exposición  Trabajo grupal-Análisis y reflexión  Prácticas demostrativas y dirigidas  Ejecución y sustentación de tareas asignadas 5.2.- Equipos y materiales  Pizarra acrílica y plumones de colores  Laptop  Videos - separatas VI.- EVALUACIÓN: 6.1.- Base legal  RD. N0 0929-2011-ED 6.2.- Requisitos de aprobación:  Obtener la nota promocional aprobatoria en la unidad didáctica. El calificativo mínimo de aprobación es 13.  70% de asistencia como mínimo 6.3.- La nota de la Unidad Didáctica (UD) será promediado de la siguiente manera: UD = (CE1 + CE2 + CE3 + CE4) / 4 Dónde: CE = Criterio de Evaluación 4 = Número de Criterios de Evaluación evaluadas a través de indicadores. El promedio de cada criterio de evaluación será el promedio de 3 indicadores: CE = (IE1 + IE2 + IE3 + IE4) / 4 Dónde: IE = Indicador de Evaluación 4 = Número de Indicadores de Evaluación evaluadas a través de instrumentos de evaluación. VII.- RECURSOS BIBLIOGRAFICA www.rrhh-web.com/.../liderazgo%20empresarial.pdf www.liderazgoempresarial.com/ Videos de superación personal……………………………….. Miguel Ángel cornejo

PLAN DE PRÁCTICAS DE LA UNIDAD DIDACTICA SEMANA /FECHA Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10 Semana 11 Semana 12 Semana 13 Semana 14 Semana 15 Semana 16 Semana 17 Semana 18

ACTIVIDAD A REALIZAR Glosario de preguntas sobre la unidad didacta

Exposición sobre liderazgo Elaboración de cuadros de resúmenes Taller liderazgo u trabajo en equipo Taller trabajo en equipo

Interpretación de videos Elaboración de cuadros de resúmenes + exposición Exposición de trabajos encargados Taller trabajo en equipo Elaboración de cuadros de resúmenes Exposición sobre conflicto laboral Glosario de preguntas relacionado al tema Elaboración de cuadros de resúmenes: negociación conciliación Elaboración de cuadros de resúmenes + exposición Exposición de trabajos encargados Exposición sobre ética profesional Interpretación y evaluación de video Reforzamiento y afianzamiento/recuperación con jurado

………………………….. Ing. Romil Toro Vilhez Docente de tecnología Pesquera

LUGAR DE EJECUCION Aula Aula Aula Aula Aula Aula Aula Aula Aula Aula Aula Aula Aula Aula Aula Aula Aula

PROGRAMACIÓN DE LA UNIDAD DIDÁCTICA CARRERA PROFESIONAL: Tecnología Pesquera MODULO: Relaciones con el Entorno del Trabajo UNIDAD DIDÁCTICA: liderazgo y trabajo en equipo

CICLO: VI

DOCENTE: Ing. Romil toro Vilchez

CAPACIDAD TERMINAL: Analizar y promover el liderazgo y trabajo en equipo de manera efectiva en su entorno laboral, incidiendo en la solución de conflictos para lograr el óptimo desarrollo organizacional. ELEMENTOS DE CAPCIDAD Explicar y ejercer el liderazgo de manera efectiva en su entorno laboral, contribuyend o a obtener un clima óptimo para alcanzar el desarrollo organizaciona l.

CONTENIDDOS PROCEDIMIENT OS Describe y explica características del líder y jefe Explica enfoques y fundamentos del liderazgo Participa en las técnicas de motivación Describe las características y estrategias del liderazgo

Explica e interpreta trabajo en equipo Definir y aplicar las normas de funcionamien to de un

Explica funciones de los equipos de trabajo Contrasta la eficacia de los

CONCEPTOS

ACTITUDES

-Liderazgo y líder. Cualidades. -Características del líder y jefe.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE Liderazgo, cualidades y características

-Teorías y Enfoques de Liderazgo. -Fundamentos del Liderazgo y estilos. -Motivación: Principales teorías y técnicas -Factores motivacionales -Emprendedor: Definición, características y tipos. -Estrategias para el ejercicio del liderazgo

Demuestra responsabilidad ante el desarrollo de las tareas encomendadas colabora con sus compañeros y respeta sus opiniones

Trabajo en equipo. Importancia. Condiciones básicas del trabajo en equipo. Tipos de equipos de trabajo. Etapas en la formación de equipos de trabajo. Funciones de los equipos de trabajo. La eficacia de los equipos de trabajo.

Se motiva al trabajo en equipo, Demuestra responsabilidad ante el desarrollo de las tareas encomendadas colabora con sus compañeros y respeta sus opiniones,

Enfoques y fundamentos del liderazgo Principales teorías, técnicas y factores motivacionales Emprendedor características y tipos Trabajo en equipo

Etapas y funciones en la formación de equipos de trabajo Ventajas y eficacia de los equipos de

CRITERIOS DE EVALUACION

Explica y ejerce el liderazgo de manera efectiva en su entorno laboral, contribuyendo a obtener un clima óptimo para alcanzar el desarrollo organizacional.

Define y aplica las normas de funcionamiento de un equipo de trabajo en el marco de una organización laboral.

INDICADORES DE EVALUACION  Describe y explica las características del líder, considerando las teorías y enfoques de liderazgo.  Pone en práctica la motivación y el emprendedorismo , considerando los factores motivacionales.  Demuestra con sus actitudes la práctica de valores y liderazgo en el desarrollo de la actividad.  Explica la importancia del trabajo en equipo, considerando las condiciones básicas, tipos, etapas y funciones.  Explica las etapas de formación de

HORA S

8 horas

12 horas

equipos de trabajo

equipo de trabajo en el marco de una organización laboral. Identificar y solucionar conflictos originados como consecuencia de las relaciones en el entorno de trabajo, promoviendo la participación de todo el personal involucrado.

Analizar y valorar las alternativas y/o

Lee implicancias de la organización para el trabajo en equipo Participa en el equipo de trabajo Explica las estrategias para la aplicación del trabajo en equipo Experimenta los procesos del conflicto Explica las medidas a tomarse a un conflicto

Ventajas e inconvenientes de los equipos de trabajo.

manteniendo el orden.

Implicancias de la organización para el trabajo en equipo.

trabajo Organización para el trabajo en equipo

La participación en el equipo de trabajo.

Participación en el equipo de trabajo

Estrategias para la aplicación del trabajo en equipo.

Estrategias para la aplicación del trabajo en equipo.

El conflicto. Proceso del Conflicto

El conflicto.

Causas por las que sobreviene un conflicto Medidas a adoptarse frente a un conflicto

Explica las técnicas en la solución de conflictos

Técnicas alternativas en la solución de conflicto: Negociación, mediación, conciliación y arbitraje.

Toma criterios en la toma de decisiones Explica modelos

Toma de Decisiones: Criterios, Factores, Etapas. Modelos de Toma de

Se motiva al trabajo en equipo, Demuestra responsabilidad ante el desarrollo de las tareas encomendadas colabora con sus compañeros y respeta sus opiniones, manteniendo el orden.

Causas por las que se originan un conflicto

Demuestra responsabilidad ante el desarrollo de las tareas

Toma de Decisiones:

Técnicas alternativas en la solución de conflicto

Modelos de Toma



 Identifica y soluciona conflictos originados como consecuencia de las relaciones en el entorno de trabajo, promoviendo la participación de todo el personal involucrado.

Analiza y valora las alternativas y/o propuestas del grupo para





equipos considerando sus ventajas e inconvenientes. Practica las estrategias de aplicación del trabajo en equipo Argumenta las causas que generan conflictos, considerando identificando las causas que originan. Analiza las medidas a adoptar frente a los conflictos. Aplica técnicas de resolución de conflictos considerando la negociación, mediación, conciliación y arbitraje.

 Explica el proceso de toma de decisiones.

6 horas

8 horas

propuestas del grupo para la toma de decisiones.

de toma de decisiones Define los métodos y ventajas de las decisiones Participa en ejercicios de aplicación

Decisiones.

de Decisiones.

Métodos, atributos y ventajas de las decisiones

Métodos, en la toma de decisiones

Ejercicios prácticos de aplicación de las técnicas alternativas en la solución de conflicto

encomendadas colabora con sus compañeros y respeta sus opiniones

Ejercicios prácticos en la solución de conflictos

la toma de decisiones.

 Describe las ventajas de la toma de decisiones.  Demuestra en sus actitudes la