Tema 2 EDS: Gestión de la sostenibilidad medioambiental: Estrategia Empresarial Profesora: MIREN ARTARAZ MIÑÓN Curso: 2015-2016

Empresa y Desarrollo Sostenible, Curso 2015-2016 Vitoria-Gasteiz

Índice a. Estrategia medioambiental. i. ii. iii. iv. v.

Alcance. Tipología de instrumentos. Proceso de determinación. Tipos de empresa según su estrategia. Puesta en marcha.

b. Ecoeficiencia. i. ii. iii.

Concepto. Ventajas. Dificultades.

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a. Estrategia medioambiental i. Alcance Suele comenzar con acciones (no coordinadas) para evitar sanciones derivadas de incumplimientos legislativos. Progresivamente, deben implicarse todos los Departamentos: Dirección Políticas, programas, objetivos Dpto. Medio Ambiente

Dpto. Producción

Mantenimiento

Dpto. I+D

Gestión stocks, Nuevos Mayor tecnologías limpias, productos y seguridad Empresa y Desarrollo Sostenible, Curso 2015-2016 reutilización y reciclaje procesos

Dpto. Marketing Transmisión de imagen de compromiso

Dpto. Jurídico

Dpto. Financiero

Responsabilidades, Beneficios vías estándares, relación ecológicamente con Administración correctas Vitoria-Gasteiz

a. Estrategia medioambiental ii. Tipología de instrumentos a.

Instrumentos restrictivos: requisitos y estándares medioambientales legales mínimos

b.

Instrumentos económicos: a. b.

c.

IMPUESTOS MEDIOAMBIENTALES: impuestos para incrementar el coste de un recurso INCENTIVOS FINANCIEROS: subvenciones para reducir la contaminación

Instrumentos voluntarios: a. b. c.

ECOETIQUETAS ECOAUDITORÍAS CERTIFICACIONES

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a. Estrategia medioambiental Prácticas que puede desarrollar una empresa: a. b. c. d. e. f.

Financiación/apoyo a grupos ecologistas locales Publicación de informes medioambientales Información sobre materiales usados Información sobre listas de contenidos e instrucciones de seguridad en las etiquetas Cambios en sus procesos productivos Acciones de marketing

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a. Estrategia medioambiental iii. Proceso de determinación de la estrategia a.

b.

Factores básicos: a.

CONCIENCIACIÓN MEDIOAMBIENTAL: QUERER HACERLO

b.

RECURSOS (FINANCIEROS Y HUMANOS) DISPONIBLES: PODER HACERLO

Tipos de análisis: a. b.

c.

PEST: factores Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos PORTER´S FIVE FORCES: rivalidad competidores actuales, amenaza nuevos competidores, amenaza nuevos productos/servicios sustitutivos, poder de negociación de proveedores y poder de negociación de compradores. DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades

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Análisis DAFO para la implantación de medidas ambientales

FACTORES INTERNOS

FUERZAS + Se ha obtenido recientemente alguna homologación de calidad medioambiental. + Las materias primas no son nocivas. + Existe un responsable o una comisión medioambiental. + Se cuenta con patentes. + Buena reputación entre los consumidores. + Personal y directivos concienciados con la protección medioambiental. + Potencial de ahorro directo de costes (materias primas y energía). + Potencial de mejoras de eficiencia. + Posibilidad de reforzamiento del sistema de calidad total. + Las actividades de I+ D tienen en consideración el medio ambiente. + Organización interna de la producción para desarrollar “buenas prácticas”. + Potencial de simplificación de envases Empresa y Desarrollo Sostenible, Curso 2015-2016

DEBILIDADES + Mala reputación entre los clientes: imagen de contaminador. + Peligrosidad de las materias primas y elevado precio de las materias primas alternativas + Productos principales o envases que no pueden ser reciclados. + No existen responsables medioambientales. + Personal y directivos no concienciados con la protección medioambiental. + Las emisiones contaminantes de la empresa son considerables. + Envejecimiento de la empresa. + Falta de comprobación de las fuentes de las materias primas. + Descoordinación entre los departamentos. + Desánimo derivado de experiencias medioambientales previas fracasadas. + Depreciación acelerada de los bienes de capital. Vitoria-Gasteiz

Análisis DAFO para la implantación de medidas ambientales

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES + Existencia de un programa gubernamental de incentivos. + Existencia de nuevas tecnologías y nuevos procesos de fabricación más limpios. + Posibilidades de reciclado. + Posibilidades de entrada a nuevos mercados. + Posibilidad de destacar por ofrecer una nueva versión de un producto que respete el medio ambiente. + Interés de la sociedad por temas y medidas medioambientales. + Creciente interés de los consumidores por productos que respeten el medio ambiente: nivel de concienciación y educación ambiental + Mayor facilidad de acceso a líneas de crédito. + Mayor identificación de los empleados con la empresa. + Reducción de costes de tratamiento y eliminación de residuos. + Mercado de materias primas a partir de residuos valorizados Empresa y Desarrollo+Sostenible, Curso 2015-2016 Reconocimiento público mediante etiquetas

AMENAZAS + Regulaciones medioambientales cambiantes y/o confusas. + Nuevas exigencias legislativas. + La competencia ya se preocupa por el medio ambiente y realiza actividades verdes. + Riesgo de rechazo ante los cambios por parte de los consumidores y usuarios. + Fiscalidad ambiental: ecotasas, cánones + Problemas financieros para afrontar las inversiones requeridas. + Amenaza de la supervivencia de la empresa a largo plazo. + Incremento de la intervención del Estado y control de las actividades. + Incremento en los costes por incumplimiento de la normativa. + Normas técnicas y límites a las emisiones + Precios de vertido y tratamiento de residuos + Responsabilidad de los productores sobre residuos de consumo. Vitoria-Gasteiz

Análisis DAFO para la implantación de medidas ambientales Crear una competencia ecológica específica Implantar sistemas medioambientales globales Crear nuevos segmentos de mercado orientados a la ecología Adelantarse a los competidores con la protección medioambiental

FUERZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

FO (1)

DO (2)

AMENAZAS

FA (3)

DA (4)

Adaptar los métodos de producción a los nuevos requerimientos ambientales Adaptarse a las exigencias legales y administrativas Esperar a la evolución de las circunstancias Empresa y Desarrollo Sostenible, Curso 2015-2016 Vitoria-Gasteiz

a. Estrategia medioambiental iv. Tipos de empresa según su estrategia medioambiental AUTOR

ESTRATEGIAS MEDIOAMBIENTALES

Meffert et al. (1986)

1) Ignorante; 2) Acomodadiza; 3) Socialmente responsable; 4) Innovadora ACTITUD

Hunt y Auster (1990) 1) Iniciador; 2) Luchador; 3) Cumplidor con la demanda de los ACTITUD ciudadanos; 4) Pragmático; 5) Proactivista Steger (1990)

1) Indiferente; 2) Defensiva; 3) Ofensiva; 4) Innovadora ACTITUD

Roome (1992)

1) No conforme con el medio ambiente; 2) Conforme; 3) Más que conforme; 4) Excelencia comercial y medioambiental; 5) Líder con las prácticas más avanzadas en el sector ACTITUD

Coddington (1993)

1) Cumplimiento; 2) Reducción de la contaminación; 3) Prevención de la contaminación mediante el rediseño del proceso; 4) Enfoque estratégico del medio ambiente PAPEL CONTAMINANTE

Sadgrove (1993)

1) Penalizada; 2) Atrasada; 3) Conformista; 4) Líder

ACTITUD

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a. Estrategia medioambiental iv. Tipos de empresa según su estrategia medioambiental Hopfenbeck (1993)

1) Estrategias de eliminación de los residuos inevitables; 2) Estrategias de aprovechamiento de los residuos; 3) Estrategias de reducción; 4) Estrategias preventivas RESIDUOS

Clements (1997)

1) Empresas con sistemas de gestión medioambiental incipientes; 2) Empresas con sistemas de gestión desarrollados; 3) Empresas con certificado de gestión ambiental SISTEMAS GESTIÓN

Azzone et al. (1997)

1) Pasiva basada en influencias; 2) Reactiva; 3) Anticipativa; 4) Basada en la innovación ACTITUD

Russo y Fouts (1997) 1) Incumplimiento con los requisitos medioambientales; 2) Cumplimiento con la regulación medioambiental; 3) Gestión medioambiental CUMPLIMIENTO NORMATIVO Brockhoff et al. (1999)

1) Defensoras; 2) Escapistas; 3) Pasivas; 4) Activistas ACTITUD

Del Brío y Junquera (2001)

1) Con desconocimiento; 2) Con conocimiento e incapacidad; 3) Cumplidoras de mínimos; 4) Con sistemas de gestión ambiental incipiente; 5) Con sistemas de gestión desarrollados sin certificación; 6) Con certificación SISTEMAS GESTIÓN

Fuente: Del Brío y Junquera (2001): Medio ambiente y empresa: de la confrontación a la oportunidad, Ed. Cívitas, Madrid Empresa y Desarrollo Sostenible, Curso 2015-2016 Vitoria-Gasteiz

a. Estrategia medioambiental CLASIFICACIÓN SEGÚN DEL BRÍO Y JUNQUERA: 1.

Con desconocimiento a. b. c. d.

2.

El medio ambiente es un enemigo, una amenaza Escasa importancia a la legislación medioambiental Escaso conocimiento de las acciones de las administraciones Sectores que no contaminan

Con conocimiento pero incapacidad a. b. c. d.

Exceso de carga para hacer frente a los factores medioambientales Directivos concienciados pero con restricciones No cuentan con responsable medioambiental PYMES que causan daños al medio ambiente, escasamente preparadas y sin recursos

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a. Estrategia medioambiental 3.

Cumplidoras de mínimos a. b. c. d.

4.

Acatamiento de las disposiciones medioambientales Inversiones importantes de Final de tubería No disponen de responsable pero sí de Directivo de Calidad Sectores: maquinaria, textil, automóvil, metalurgias

Con Sistemas de Gestión Ambiental incipiente a. b. c.

Invierten en actuaciones medioambientales y desarrollan un SGM. Consideran el medio ambiente como una fuente de oportunidades Valoran las ventajas internas y externas de ser medioambientalmente responsables d. Aprovechan las ayudas de las administraciones e. La gestión medioambiental no es a final de tubería, sino que incide en todos los aspectos de gestión: financieros, productivos, organizativos, formativos y de marketing: PROCEDIMIENTO Empresa y Desarrollo Sostenible, Curso 2015-2016 SISTEMÁTICO Vitoria-Gasteiz

a. Estrategia medioambiental 5.

Con Sistemas de Gestión desarrollados sin certificación a. b. c. d.

6.

Objetivos más amplios que los fijados por la regulación Formación de capital humano que incide en la organización Con responsable de medio ambiente Grandes empresas que aplican un sistema de gestión medioambiental tras haber tenido otro de prevención de riesgos o gestión de calidad

Con certificación a. b. c.

Delimitan las prácticas ambientales del sector El marketing ecológico es una herramienta básica Valoran la imagen exterior, la concienciación social, la formación de los trabajadores y el ahorro en costes. d. El medio ambiente es un OBJETIVO ESTRATÉGICO al mismo nivel que otros como la obtención de beneficios, la mejora de imagen y calidad Empresa y Desarrollo Sostenible, Curso 2015-2016 Vitoria-Gasteiz o la mejora del servicio

a. Estrategia medioambiental v. Puesta en marcha de la estrategia medioambiental. Valoraciones para el posicionamiento ambiental: 1.

Ambientales Si la empresa produce un residuo, puede (1) minimizar en origen; (2) reutilizarlo como materia prima; (3) gestionarlo o (4) contratar a un gestor para que éste lo gestione

2.

Económicas Debe estimar (1) costes (inversiones, servicios externos de asesoramiento, etc.), (2) beneficios (menos envases, menos costes de limpieza, etc.) y (3) repercusión cualitativa (mejora de imagen, menores riesgos…) de cada una de las opciones

3.

Comerciales

Análisis de cartera ambiental: relación entre el potencial de deterioro ambiental y las ganancias de una gestión ambiental positiva Empresa y Desarrollo Sostenible, Curso 2015-2016 Vitoria-Gasteiz

b. Ecoeficiencia i.

Concepto La ecoeficiencia es, en términos generales, el objetivo a alcanzar por una empresa que quiera adoptar una estrategia medioambiental activa y positiva. CONSIDERAR EL MEDIOAMBIENTE COMO FACTOR BÁSICO

BASARSE EN EL CIVISMO CORPORATIVO

ECOEFICIENCIA

PRODUCIR MÁS CON MENOS

AÑADIR MÁS VALOR A LOS PRODUCTOS/SERVICIOS

Ej.: Industria automovilística Empresa y Desarrollo Sostenible, Curso 2015-2016 Vitoria-Gasteiz

2. RENOVABILIDAD (+) •De materiales •De energía •Del producto •Del residuo •De las emisiones

1. CONSUMOS (-) •Materia •Energía Superar el modelo actual de Usar y Tirar

Mejorar la durabilidad y cerrar el ciclo de materiales

ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL 3. SERVICIO (+) •Extensión del servicio •Aumento de funcionalidad

4. NOCIVIDAD (-) •Salud humana •Ecosistemas

Con la misma cantidad de materia y energía utilizada

Minimizar los vertidos y emisiones

Fuente: Ludevid (2000): La gestión ambiental en la empresa. Ed. Ariel, Barcelona, p.47. Empresa y Desarrollo Sostenible, Curso 2015-2016 Vitoria-Gasteiz

b. Ecoeficiencia ii. Ventajas a.

Reducción de costes a. b. c. d.

Por sanciones: menores responsabilidades por vertidos Operativos: se evitan los costes de despilfarro De seguros: seguros más accesibles De capital: mayor acceso a financiación a menor coste

b. Diferenciación de productos: acceso a nuevos mercados c. Mejor imagen d. Mayor competitividad: si se adelanta a los competidores e. Fidelización de clientes y empleados f. Tecnologías mejoradas g. Mayor bienestar social Empresa y Desarrollo Sostenible, Curso 2015-2016 Vitoria-Gasteiz

b. Ecoeficiencia iii. Desventajas a. b. c. d.

Incremento de costes ante la adaptación de los procesos productivos Desconocimiento de algunas empresas del impacto ambiental que provocan Dificultad de las PYMES para acceder a los programas de investigación Dificultad de las PYMES para acceder a algunas tecnologías

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