TALENT - HEALTH - RETIREMENT - INVESTMENTS

Tendencias en compensaciones en un marco de incertidumbre Presentado por:

Valeria Bohorquez Líder Talent para AR, UY, PY [email protected]

MERCER

El modelo de Compensación Integral

El foco de la estrategia de las recompensas está en…

Atraer, Motivar y Retener al personal clave en un contexto de equidad y competitividad.

MERCER

El modelo de Compensación Integral

MERCER

Remuneración (fija y variable)

Beneficios y emolumentos

Capacitación y desarrollo

Entorno de trabajo y balance vida laboral y personal

Factores del modelo de compensación integral

Comunicación

El modelo de Compensación Integral

Remuneración (fija y variable)

Beneficios y emolumentos

Compensación material • Es de naturaleza financiera. • Es fácilmente imitable. • Es necesaria para atraer y retener.

MERCER

Factores del modelo de compensación integral

Comunicación

El modelo de Compensación Integral

Compensación emocional • No es de naturaleza financiera. • No es fácilmente imitable. • Es necesaria para motivar y comprometer. • Establece un vínculo emocional entre el empleado y la compañía. Capacitación y desarrollo

MERCER

Entorno de trabajo y balance vida laboral y personal

Factores del modelo de compensación integral

Comunicación

¿Qué están haciendo las empresas respecto a la Propuesta de Valor a sus empleados? Comenzando a pensar en segmentar la fuerza laboral: diferenciarlos en materia de Talento y Recompensas

Organizacional

Talento Clave Liderazgo De Alto Desempeño De Alto Potencial Talentos Críticos Talentos Escasos Familia del Cargo

Geografía Ciclo de Vida del Negocio Nivel del Puesto

Benchmark MERCER

Costeo

Inversión

Preferencias

Edad Género Cultura Aspiraciones de Carrera

Propuesta de Valor 5

Propuesta de Valor a los Empleados Plan de Carrera: Prioridades por País Desarrollo de Carrera: Prioridad en los países en Desarrollo

Economías Emergentes Ranking Argentina

1 2 3 4 5 6

Salario Base: Primer elección en países desarrollados y segundo en países en desarrollo

Capacitación: siguiente prioridad en países en desarrollo Tipo de trabajo: siguiente prioridad en Economías Estables

Economías Estables

Brasil

China

India

Canadá

USA

Francia

Alemania

Desarrollo de Carrera

Desarrollo de Carrera

Desarrollo de Carrera

Desarrollo de Carrera

Salario Base

Salario Base

Salario Base

Salario Base

Salario Base

Salario Base

Salario Base

Salario Base

Plan de Pensión

Plan de Pensión

Tipo de Trabajo

Tipo de Trabajo

Capacitación

Capacitación

Plan de Pensión

Capacitación

Tipo de Trabajo

Tipo de Trabajo

Bonos/ Otros Incentivos

Bonos/ Otros Incentivos

Tipo de Trabajo

Trabajar para una organización Prestigiosa

Capacitación

Tipo de Trabajo

Trabajar para una organización Prestigiosa

Bajo Costo de Salud

Desarrollo de Carrera

Trabajo Flexible

Seguro de Salud

Tipo de Trabajo

Bonos/ Otros Incentivos

Trabajar para una organización Prestigiosa

Bonos/ Otros Incentivos

Bonos/ Otros Incentivos

Plan de Retiro Suplementari o

Trabajar para una organización Prestigiosa

Trabajo Flexible

Bonos/ Otros Incentivos

Seguro de Salud

Bonos/ Otros Incentivos

Trabajo Flexible

Trabajar para una organización Prestigiosa

Seguro Médico Privado

Capacitación

Fuente: Mercer. Encuesta What´s Inside Employees Minds – Survey to Employees Around the World MERCER

Compensación Integral: Remuneración Fija Incrementos 2014

Dentro de Convenio Fuera de Convenio

28,0%

25 Percentil

27,0%

30,0%

Promedio

29,6%

30,0%

Mediana

30,0%

33,0%

75 Percentil

32,1% Sobre un total de 287 respuestas.

MERCER

17 September 2014

7

Compensación Integral: Remuneración Fija Incrementos 2014 – Fuera de Convenio Septiembre 2014 27,0% 26,4% 25,0% 24,0%

25 Percentil

Promedio

29,6% 28,0% 28,0% 25,0%

Mediana

30,0% 28,3% 27,0% 25,0%

Mayo 2014 Febrero 2014 Agosto 2013

32,1% 30,0% 30,0%

75 Percentil 26,0%

Sobre un total de 287 respuestas. MERCER

17 September 2014

8

Compensación Integral: Remuneración Fija Incrementos 2015

Dentro de Convenio Fuera de Convenio

30,0%

25 Percentil

29,9%

31,5%

Promedio

31,3%

31,1%

Mediana

30,0%

35,0%

75 Percentil

34,0% El 67% de las empresas no incluye promociones dentro del número reportado./ El 31,6% no en cuenta el mérito en el número reportado. Sobre un total de 239 respuestas.. MERCER

17 September 2014

9

Compensación Integral: Remuneración Variable Elegibilidad por Nivel

MERCER

17 September 2014

10

Compensación Integral: Remuneración Variable Mes en que se paga el Bono • El 7% de las compañías encuestadas pagan los Bonos en diferentes meses de acuerdo al nivel jerárquico. El resto de las compañías distribuye el pago en los siguientes meses:

40%

19% 10% 11% 4%

1%

2%

1%

4%

3%

4%

2%

Basado en 125 respuestas

MERCER

17 September 2014

11

Compensación Integral: Remuneración Variable Tendencia promedio de pago del Bono Real VS Target

39% por debajo del TGT 23% en TGT

38% por arriba del TGT

Basado en 128 respuestas

MERCER

17 September 2014

12

Segmentando la Población Propuesta de valor diferenciando por Género Nivel 4%

CEO / PRESIDENT

96%

13%

VP/DIRECTOR

87%

24%

GERENTES

76%

29%

SUP./ COORD.

71%

38%

PROF./ OP.

62%

Fuente: TRS MERCER

13

Compensación Integral: Beneficios Propuesta de Valor diferenciando Generaciones

REQUIEREN MÁS FLEXIBILIDAD Más de 4 de 10 empleados reducirían el valor de algunos beneficios e incrementarían el de otros – valor que ha aumentado en los últimos 5 años. PODER ELEGIR

26%

45% 5 años atrás

Hoy

Hombres y mujeres valoran la flexibilidad por igual, mientras que esta libertad es más valorada por los más jóvenes. PODER ELEGIR

45%

45% Mujeres

Hombres

38%

48% 16-44 años MERCER

MERCER

+44 años 14

Compensación Total: Beneficios Segmentando la población según preferencias por generación Ranking de Beneficios Los 10 más elegidos

GEN Y

GEN X

Baby Boomers

Cantidad

Ranking

Cantidad

Ranking

Cantidad

Ranking

Plan Médico

229

1°

231

1°

103

1°

Flexibilidad: Horario flexible

174

2°

159

2°

54

3°

Capacitación: Idiomas

172

3°

156

3°

58

2°

Flexibilidad: Home office

150

4°

146

4°

45

6°

Capacitación: Posgrados/ Master

122

5°

102

7°

Lugar de Trabajo: Almuerzo/Comedor

119

6°

95

10°

48

4°

Flexibilidad: Viernes flexibles

116

7°

Bienestar: Gimnasio

114

8°

101

8°

Flexibilidad: Días al año para temas personales

106

9°

Flexibilidad: Días adicionales de vacaciones

105

10°

Auto Compañía

113

5°

36

10°

Plan de Pensión

109

6°

48

5°

95

9°

40

7°

Capacitación: Especializaciones

MERCER

MERCER

15

15

Compensación Total: Beneficios Segmentando la población según preferencias por generación Categoría de Beneficios

GEN Y GEN X

BB

Flexibilidad

1°

1°

1°

Educación/ Capacitación / Desarrollo profesional

2°

2°

3°

Beneficios Tradicionales

3°

3°

2°

Familia

4°

4°

4°

Beneficios en el lugar de trabajo

5°

5°

5°

Otros Beneficios

7°

6°

7°

Programa de Bienestar

6°

7°

6°

Programa de Beneficios

GEN Y

GEN X

BB

Flexible: cada empleado elige sus propios Beneficios.

44%

39%

42%

Semi-Flexible: cada empleado elige un paquete de beneficios predeterminado.

49%

48%

44%

Tradicional: de acuerdo al Nivel Jerarquico.

7%

13%

14%

MERCER

MERCER

16

16

Diversidad Generacional Beneficios que se incorporaron con el ingreso de la Generación Y Acceso a la información a través de plataforma digitales

Horario de verano

Acceso libre a las redes sociales

Horario flexible

After office

Jornadas de trabajo reducidas

Ambiente chill out (videojuegos, sala de relax, playstation y wii)

Licencias extendidas sin goce de sueldo

Becas de formación (grado y posgrado)

Mejor en bici

Clases de música en la oficina

Portal web de beneficios

Descuentos en agencias de viaje

Programa de descuentos

Día de cumpleaños

Programa de Wellness (masajes, yoga, fruta, recreacion)

Días extra de vacaciones

Running team/ Tennis team

Gimnasio

Vestimenta casual

Home Office

Viernes de verano

MERCER