Profesor: Francisco Javier Sanz Pérez © by fjspsv, 2011

Test PMP - C05 _ 02 01.

Una declaración del alcance del proyecto es: A. B. C. D.

02.

La aceptación por parte del cliente de los productos entregables del proyecto debería ser verificada por: A. B. C. D.

03.

D.

C. D.

Cambios en las regulaciones del gobierno aplicables. Disponibilidad de una nueva tecnología cuyo uso beneficiará al cliente del proyecto. Serias discrepancias sobre costes que indican una necesidad de recalcular una gran parte del trabajo planificado del proyecto. Clientes que cambian de idea sobre lo qué quieren.

Usted ha sido recientemente asignado como director de un proyecto problemático. Uno de los problemas clave de este proyecto ha sido el manejo de las peticiones de cambios en el alcance del producto. ¿Dónde esperaría usted encontrar una descripción de cómo tales cambios serán identificados y clasificados? A. B. C. D.

06.

Una importante entrada para muchas decisiones difíciles sobre el proyecto. Descripciones muy detalladas de todos los productos entregables del proyecto. La información necesaria para aceptar o rechazar propuestas de cambio del alcance del proyecto. Información básica sobre costes y duraciones.

¿De los siguientes, cuál es lo menos probable de causar un cambio en el alcance del producto? A. B.

05.

Discusión regular de las aceptaciones en las reuniones de estado del proyecto. Muestreo estadístico. Documentos de aceptación por escrito. Auditorias de calidad periódicas.

La declaración de alcance de proyecto provee: A. B. C.

04.

Una entrada de definir el alcance. Esencialmente lo mismo que un sistema de control de cambios de alcance. Un componente del plan de dirección de proyecto. Rara vez un documento de más de una página ó dos en longitud.

Declaración del alcance del proyecto. Estructura de desglose de trabajos. Plan de gestión del alcance de proyecto. Descripción de sistema de autorización de trabajos.

El primer nivel de la EDT generalmente identifica: A. B.

Las unidades funcionales clave que harán el trabajo. Categorías de coste muy importantes como el trabajo y los materiales.

Página: 1 Fichero: PMP_C05_02_ES.doc

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C. D. 07.

Una estructura de desglose de trabajos es el resultado principal de ¿Que proceso de dirección de proyectos? A. B. C. D.

08.

B. C.

D.

Principalmente preocupada por llevar las actividades diarias del proyecto. Un subconjunto de la dirección de la configuración. Preocupada por los límites del proyecto. Responsabilidad del cliente.

Una declaración del alcance del proyecto: A. B. C. D.

12.

La escritura de constitución de proyecto. La declaración del alcance del proyecto. La estructura de desglose de trabajos. El diccionario de la EDT.

La gestión del alcance es ó está: A. B. C. D.

11.

El director de proyecto debe ser identificado y asignado al proyecto tan temprano como sea posible. El proceso de iniciación ocurre solamente en la primera fase del proyecto. Las decisiones acerca de la selección de un proyecto deben concentrarse en el retorno financiero tales como estimar la medición de beneficios y los métodos de optimización de restricciones. Teniendo en cuenta el rápido ratio de cambio tecnológico, la información sobre los resultados de decisiones de autorización de proyectos anteriores es poco probable que sea útil.

Descripciones detalladas de los paquetes del trabajo están siempre incluidas en: A. B. C. D.

10.

Planificación de alcance. Crear la EDT. Verificación de alcance. Control de cambio de alcance.

¿Cuál de las siguientes declaraciones sobre la autorización de un proyecto es verdadera? A.

09.

Los grandes productos entregables del proyecto ó las grandes fases de su ciclo de vida. Ubicaciones geográficas de los miembros de equipo más experimentados.

Describe, las entregas principales del proyecto y el trabajo requerido para crearlas. Expresa el compromiso de la dirección con el proyecto. Incluye estimaciones tanto del coste como de la duración del proyecto. Es uno de los productos clave del proceso de inicio.

Los criterios de selección ó de continuación de un proyecto incluyen:

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A. B. C.

D.

13.

El propósito principal de la verificación del alcance es: A. B. C. D.

14.

D.

C. D.

Solamente el plan original. El plan origina menos cualquier trabajo que pueda ser omitido para satisfacer el objetivo del cronograma. El plan original más los cambios aprobados. El plan original más los cambios propuestos.

¿Cual de las siguientes afirmaciones acerca de las cuentas de control es verdadera? A. B. C. D.

17.

Es más útil cuando el proyecto es hecho bajo contrato. Quiere decir que el proyecto ha sido dividido en entregas semanales. Suministra al patrocinador del proyecto una estructura de actividades temporalmente desplegadas. Ayuda a asegurar que todo el trabajo necesario del proyecto haya sido identificado.

La línea de base del alcance del proyecto incluye: A. B.

16.

Documentar el rendimiento del proyecto. Captar los costes exactos de la organización ejecutante. Formalizar la aceptación del alcance de proyecto por los actores interesados. Valorar las capacidades de un subcontratista.

Usar una estructura de desglose de trabajos (EDT): A. B. C.

15.

Ingresos versus egresos, la cantidad de riesgo involucrado, el soporte de los objetivos estratégicos de la organización y la tasa interna de retorno. Costes hundidos, la cantidad de riesgo involucrado, el soporte de los objetivos estratégicos de la organización y el valor neto presente. Los flujos de caja proyectados, la cantidad de los riesgos identificados, el soporte de los objetivos estratégicos de la organización y la tasa de rentabilidad financiera. Costes versus beneficios, la cantidad de riesgo involucrado, el soporte de los objetivos estratégicos de la organización y la tasa de descuento esperada.

Todos los componentes de la EDT son cuentas de control ó paquetes de trabajo. Un paquete de trabajo puede estar asociado a varias cuentas de control. Cada cuenta de control puede incluir uno o más paquetes de trabajo. Una cuenta de control puede estar asociadas a varias unidades de la organización ó proveedores.

¿Cual de las siguientes afirmaciones acerca de los paquetes de planificación es verdadera? A. B.

Cualquier componente de la EDT que no es paquete de trabajo es un paquete de planificación. Es un componente de la EDT por debajo de la cuenta de control con contenido de trabajo pero sin actividades del cronograma detalladas.

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C. D.

18.

¿Son los paquetes de trabajo el nivel más desglosado de la EDT? A. B. C. D.

19.

B. C. D.

A controlar la solicitud, la aprobación ó rechazo de cualquier cambio en el alcance del proyecto así como a la implementación de los cambios aprobados. A evitar la corrupción del alcance, controlando el impacto de los cambios de alcance. A evitar la corrupción del alcance, estableciendo un límite para el número de cambios de alcance. A evitar la corrupción del alcance eliminando sobre los factores que crean los cambios de alcance.

La línea de base del alcance del proyecto esta compuesta por: A. B. C. D.

20.

Si, porque no se descomponen nunca dado que son los productos entregables del proyecto. Si, porque aunque se descomponen en actividades, estas no forman parte de la EDT. Los paquetes de trabajo no son el nivel más desglosado de la EDT por que se descomponen en la lista de actividades del cronograma. No, porque el nivel más desglosado de la EDT es la lista de actividades del cronograma.

¿A que se dedica principalmente el control del alcance? A.

20.

Cualquier componente de la EDT que no es cuenta de control es un paquete de planificación. Cualquier componente de la EDT que no es cuenta de control ni paquete de trabajo es un paquete de planificación.

La declaración del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario de la EDT, una vez que estén completados por el equipo de dirección del proyecto. El plan de gestión del alcance, la declaración del alcance del proyecto y la EDT, una vez que estén aprobados. El plan de gestión del alcance, la declaración del alcance del proyecto y la EDT, una vez que estén completados por el equipo de dirección del proyecto. La declaración del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario de la EDT, una vez que estén aprobados.

The project scope baseline this compound for: A. B. C. D.

The project scope statement, EDT and the EDT dictionary, once they are completed by the project management team. The scope management plan, the project scope statement and the EDT, once they are approved. The scope management plan, project scope statement and the EDT, once they are completed the project management team. The project scope statement, EDT and the EDT dictionary, once they are approved.

Página: 4 Fichero: PMP_C05_02_ES.doc

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21.

Acabas de llegar a un proyecto que ya ha comenzado. Hay muchas preguntas sobre qué trabajo está incluido en cada paquete de trabajo. El mejor lugar dónde encontrar esta información es: A. B. C. D.

22.

Solicitudes de cambio pueden ser cualquiera de los siguientes excepto una: A. B. C. D.

23.

Que el proyecto será completado a tiempo. La aceptación del resultado del trabajo. La corrección del resultado del trabajo. Si se ha producido un cambio de alcance.

Durante una reunión de proyecto, dos miembros del equipo argumentan acerca de cuándo debe ser hecha la verificación del alcance. Usted establece para ellos que la verificación del alcance debería ser hecha: A. B. C. D.

25.

Orales o escritas. Obligadas por eventos externos. Gestionadas internamente, y emitidas solo cuando se reduce el alcance. Generadas directamente o indirectamente.

La preocupación principal de la verificación del alcance es asegurar: A. B. C. D.

24.

La declaración del alcance del proyecto. El acta de constitución del proyecto. La lista de actividades y los atributos de cada actividad. El diccionario de la EDT.

Solo una vez, durante la planificación. Cada vez que un entregable se produzca y antes de la validación del mismo. Por lo menos, al final de cada fase del proyecto. Muy al final del proyecto, con el fin de obtener su aceptación formal.

Usted está gestionando un proyecto que está dentro del cronograma y con 60 paquetes de trabajo completados. Un día, un actor interesado te dice que ha encontrado que una función crítica del producto ha sido omitida en el plan del proyecto. Para resolver este problema usted debería: A. B. C. D.

Decirle al actor y que permanezca callado y que no se lo comente a nadie. Comunicar el error a la alta dirección. Actualizar el cronograma y el presupuesto del proyecto para que reflejen los necesarios cambios. Recomendar una solicitud de cambio a la junta de control de cambios.

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Test PMP - C05_02 Solución PREGUNTA ÁREA 01 Alcance 02 Alcance 03 Alcance 04 Alcance 05 Alcance 06 Alcance 07 Alcance 08 Alcance 09 Alcance 10 Alcance 11 Alcance 12 Alcance 13 Alcance 14 Alcance 15 Alcance 16 Alcance 17 Alcance 18 Alcance 19 Alcance 20 Alcance 21 Alcance 22 Alcance 23 Alcance 24 Alcance 25 Alcance

RESPUESTA C C A C C C B A D C A A C D C C B B A D D C B C D

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