Unit Dose Packaging System

A Set of Solutions oriented to Patient Safety

Especificaciones de la unitarizadora Opus 30X · La versión actual de la máquina Opus 30X representa 6 años de

sirve para comandar la unitarizadora, donde se exhiben 11 alarmas y

evolución de un diseño maduro y aprobado en más de 250

tutoriales en secuencia para resolver los problemas comunes siguiendo

instalaciones.

una lógica persuasiva. Existe otra pantalla igual para control de la

· Una sólida y lisa estructura metálica, junto con un panel eléctrico de acero inoxidable de fácil limpieza, son la base de un equipamiento de arquitectura abierta y fácil acceso, que evita la acumulación de polvo.

impresora de termo‐transferencia. · El conjunto es acompañado de dos softwares, sin costo de uso. Uno para diseñar etiquetas y propiedad del fabricante de la impresora y el otro,

· La máquina es muy fácil de operar por personal no técnico, masculino o

propiedad de Opuspac, facilita la conexión con el ERP del hospital e

femenino. Los ajustes cuentan con la ayuda de un reloj indicador de la

incluye una base de datos e información de alertas y avisos con dibujos

exacta posición, consiguiendo hacer un cambio de formato (set up) en

para 600 medicamentos.

menos de 3 minutos. · El envase producido es cerrado al ambiente externo y prácticamente sin aire interno, para disminuir el volumen ocupado en las gavetas. · Incluye un sistema que induce a la lectura del texto de la etiqueta (Patente Pendiente) · El equipo es entregado con cuatro discos, para alimentación automática de blister cortados o ampollas hasta 10 mL (como equipo opcional, es ofrecido un exclusivo alimentador automático de ampollas, modelo 3A). · O sea, la máquina unitariza en Modo Automático (sin trabajo del

· La impresora digital incluida es líder mundial en impresoras de ribbon, para máquinas y trabaja con cualquier tipo de código, inclusive códigos 2D. · Embalaje mínimo: 60 x 60 mm. Embalaje máximo: 150 mm x 180 mm (ancho x altura) · Manuales, instrucciones y planos eléctricos en español. Ruedas con traba para fácil re‐ubicación del equipo. · Energía eléctrica: 220 VAC, 1.300 watts, 50 ó 60 Hz monofásica. · Espacio ocupado por la máquina: 1,05 m de frente; 0,65 m de fundo.

operador), Semiautomático (con disco) y Manual. En este último caso,

Medidas mínimas para operar: 2 x 2 m.

puede embalar un conjunto de varios productos como jeringas, frascos

Esta máquina presenta una gran evolución con relación a los modelos

pequeños, etc. La productividad aumenta hasta 7 veces, hasta 2.600

anteriores, con impresionantes índices de confiabilidad de trabajo y

unitarizaciones por hora, en modo automático y semiautomático. La

baja manutención.

productividad es menor en envases grandes y en modo Manual. · Dos sistemas de seguridad integran el equipamiento: uno para proteger el producto y evitar quiebras de drogas y el otro para proteger al operador, basado en la exigente Norma Brasileira NR 12. · Un display con pantalla de colores y sensible al toque de 5,5 pulgadas,

Nos reservamos el derecho de modificar las especificaciones y seguir el mejoramiento continuo del mismo.

Opus 30X la mejora continua de un diseño aprobado

Opus 30X

Opus 30X + Alimentador Automático de Ampollas 3A (opcional)

2

Cortador de blister BC 100

BC 100 permite mantener la droga en su envase primario con seguridad, automatizando el corte del blister y su conversión en unidades.

1. Recibe hasta 40 blister para cortar colocados en una pila. 2. El equipo almacena los datos necesarios para el corte de cada tipo de blister. 3. Entrega los productos cortados, listos para ser unitarizados en la máquina Opus 30X. Próximamente lanzaremos el alimentador automático de blister cortados, modelo AAB que no requiere operador en la Opus 30X. 4. No todos los blister pueden ser cortados por el equipamiento, requiriéndose 3 mm de separación entre cavidades. 5. Medidas externas: frente: 794mm; profundidad: 974mm; altura: 1140mm. 6. Productividad: hasta 2.300 cortes individuales por hora. No requiere operador después de cargar el producto a cortar. 7. Funciona únicamente en conjunto con la máquina Opus 30X aunque puede ubicarse separadamente.

El valor de estandarizar la presentación y lectura de sus envases Comprimidos en blister

Ampollas hasta 3 mL

Kits de varios productos

Frasco + Ampolla

Ampollas o frascos hasta 10 mL

60 x 60 mm

60 x 100 mm

70 x 130 mm 90 x 150 mm

90 x 180 mm

Los colores para diferenciar lo que ahora parece igual (LASA: look alike / sound alike). Sistema Opus

Sistema Opus

Sistema Opus

Sistema Opus

Sistema Opus

Sistema Opus

Sistema Opus

Sistema Opus

© Copyright Opuspac, abril 2014

Sistema Opus

Sistema Opus

Sistema Opus

Sistema Opus

Sistema Opus

Sistema Opus

Sistema Opus

Sistema Opus

4

Opus 4.0 = Software + Contenido para la Seguridad del Paciente

Puede crear sus propios layouts o corregir y utilizar los 50+ layouts disponibles Durante la instalación de la máquina le estaremos entregando dos softwares. Uno de ellos es propiedad de Opuspac y fue desarrollado especialmente para esta aplicación.

XXXXXX oína Ampolla 3 mL

El Farmacéutico altera la información de la base de datos entregada, con 600 medicamentos, con alertas, avisos de semejanza, diseños, recomendaciones de colores a utilizar, etc, y después graba todo con un password.

Validez: 31/08/2014 Lote:1234567 Fabricante XXXXXXXX CRF: 00000 Farmacéutico: Omar Gutiérrez

2136

843

A partir de ese momento, nadie, excepto el Farmacéutico, podrá modificar la información a imprimir que está estandarizada para el hospital. Mejorar la información es muy importante, pues la falta de comunicación adecuada, es la causa de 74% de los eventos denunciados en el sistema Sentinela.

Riesgo de Caída EV inyecte la droga en 15 minutos

15'

Alerta de Semejanza

Tamaño real

© Copyright Opuspac, abril 2014

XXXXXX oína Ampolla 3 mL

XXXXXX oína Ampolla 3 mL

Validez: 31/08/2014 Lote:1234567 Fabricante XXXXXXXX CRF: 00000 Farmacéutico: Omar Gutiérrez

Validez: 31/08/2014 Lote:1234567 Fabricante XXXXXXXX CRF: 00000 Farmacéutico: Omar Gutiérrez

2136

XXXXXX cilina Cápsula 500 mg

XXXXXX cilina Cápsula 500 mg

Validez:31/08/2012 Lote:1234567 Fabricante XXXXXXXX CRF: 0000000 Farmacéutico: Luis Aranda

Validez: 31/08/2012 Lote:1234567 Fabricante XXXXXXXX CRF: 0000000 Farmacéutico: Luis Aranda

No triturar 2136

843

Riesgo de Sangramiento

2136

843

Riesgo de Caída

Estimular ingestión hídrica

843

2136

Realizar Test de Control Glicémico

SC Alto Riesgo

Validez: 31/08/2014 Lote:1234567 Fabricante XXXXXXXX CRF: 00000 Farmacéutico: Juan Diegues

2136

843

Medicamento de Horario Exacto

o

843

Controle las señales Vitales

Riesgo de Caída

Monitore Reacción Alérgica

EV lento

XXXXXX oína Ampolla 3 mL

IM

EV IM

Las ventajas de nuestro Software

• Igual formato de presentación de todas las pantallas en: ‐ Opus 30X modelo 2014 y 2015 ‐ Cortador de blister BC 100 y ‐ Software Opus 4.0 • Incluye una base de datos propia y un registro de las fallas ocurridas. • Permite el registro de hasta 19 campos de forma configurable. • Las licencias adicionales serán sin costo para el cliente y por tiempo ilimitado. • Trabaja Off‐line y On‐line, conectado al ERP del hospital. • Fácil de configurar por el usuario. • Permite importar datos en archivos tipo CSV, que pueden salvarse desde una planilla de Excel. • Es posible trabajar con más de un equipamiento al mismo tiempo. • Trabaja con medicamentos con código serial. • Incluye una Guia de usuario paso a paso, en modo Off‐line, disminuyendo la posibilidad de errores. • En Modo On‐line facilita la integración del software del hospital con la base de datos de Opus 4.0 • Muestra la figura del layout escogido y el color de la franja recomendada. • Contiene recomendaciones y avisos para 600 drogas que pueden ser modificados y salvados por el Farmacéutico con un password.

El usuario puede crear nuevos layouts e incluirlos.

© Copyright Opuspac, abril 2014

6

Las Soluciones del Sistema Opus con foco en la Seguridad del Paciente

Embalaje hermética y que abre fácil Sistema para inducir a la lectura del texto (Patente Pendiente) Fácil conexión a IT a través de nuestro software Opus 4.0 Opus 30X, la más rápida y completa del mercado (250 instalaciones funcionando) Unidad que se integra a módulos opcionales para alcanzar un ciclo automático de unitarización.

Exclusivo Alimentador Automático de Ampollas Código Sequencial que mejora la rastreabilidad Material más económico y sustentable Avisos, Alertas y 7 Colores para diferenciar Mayúsculas y minúsculas para medicamentos LASA, siguiendo las normas de ISMP Mismo patrón de embalajes para todas las unitarizaciones Forma de Administração con 50 diseños listos (layouts) Texto en Arial 12 y protocolo de como completar las etiquetas Trabaja con Código 2D, superando la seguridad obtenida por el mismo Información formateada para 600 medicamentos, en la base de datos del software Opus 4.0

Confirme porque Ud necesita el Sistema Opus Indique el sistema de control que Ud tiene funcionando:

Prescripción Electrónica

Verificación clínica 100% Lectura de Códigos de Barras de las Prescripciones al costado del paciente

+

A tiene

Prescripción Electrónica

tiene

tiene

Verificación clínica 100% Lectura de Códigos de Barras de las Prescripciones al costado del paciente

+

B tiene

Prescripción Electrónica

tiene

Verificación clínica 100% Lectura de Códigos de Barras de las Prescripciones al costado del paciente

+ Prescripción Electrónica

no tiene

no tiene

Verificación clínica 100% Lectura de Códigos de Barras de las Prescripciones al costado del paciente

+

D Esta clasificación se utiliza después en la página 11

no tiene

no tiene

Al no tener el control digital al lado del paciente, la función de la enfermera checando la droga y la via de administración se hace más necesaria.

no tiene

C tiene

Ud se preocupó por la seguridad y tiene un sistema completo y robusto. Aun así, para cumplir con el principio básico de tener dos sistemas funcionando simultáneamente, necesita el Sistema Opus. Las ‘High Reliable Organizations’ controlan el proceso en forma totalmente electrónica, más una persona supervisando los indicadores de cada etapa del proceso. El sistema electrónico seria el paracaídas principal y el sistema Opus el secundario o de emergencia, que nadie deja de usar.

Al no estar la prescripción verificada clínicamente Ud ha pasado esa responsabilidad a la enfermera que debe contar con los medios adecuados. El Sistema Opuspac va a ayudar con éso.

El Sistema Opus será su único sistema de seguridad, que ayudará a la enfermera con la seria responsabilidad ante los eventos adversos.

no tiene

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Más allá del código 2D Quien utiliza el código 2D impreso en las ampollas y evita unitarizar está desconsiderando lo siguiente: • Dispensa la capacidad de la enfermera de participar y controlar en el proceso Este notable avance tecnológico, permite leer códigos de barra de dos dimensiones, en

de administrar medicamentos y utiliza apenas la información electrónica.

tamaño reducido con más informaciones y mejor precisión de lectura que los códigos

• Acepta el riesgo de trabajar diariamente con embalajes con mucha

lineales. Cuando no se tiene ningun sistema de seguridad, pasar a tener un control con código de barras 1D ó 2D es un avance formidable. Esto no quiere decir que ya se alcanzó el objetivo de mejorar y que no debemos ir más allá de esta etapa. En realidad el código 2D entrega

semejanza a otros. • No entrega a las enfermeras información sobre alertas, avisos, textos y dibujos que llaman la atención, de la mejor manera. • Pierde la posibilidad de utilizar el código secuencial o serial que identifica

dos datos más, que el código 1D: número de lote y validad.

univocamente cada droga dentro del hospital. Como esto es necesario en

La regla básica de un sistema de alta confiabilidad es tener dos sistemas trabajando

las devoluciones a la farmacia, tanto por seguridad como por control

simultáneamente. El sistema electrónico y la supervisión del mismo por personas. Igual a

administrativo, (dar de baja ese medicamento no administrado en la

las HRO, organizaciones de alta confiabilidad. La segunda regla es ser redundante con la

cuenta del paciente) se pierde un elemento de rastreabilidad importante.

información. Se comunicó una vez, bueno hágalo otra vez, en forma diferente. El Modelo del Queso Suizo, de James Reason, nos dice lo mismo: frente a fallas potenciales (presión de trabajo, estrés, interrupciones, etc) Ud tiene que poner barreras para evitar Eventos Adversos. Esto es más importante con los inyectables que son responsables de 72 % de los eventos Sentinela.

• Abandona la facultad que tiene el hospital de customizar la información de acuerdo a sus normas y riesgos, pasando a asumir el riesgo de semejanza. O sea, si el año pasado el hospital tuvo un serio problema con un medicamento, no estará haciendo nada para no repetir el error. Lo que, de ocurrir va a desmoralizar a su personal. • Deja de usar el sistema que induce a la lectura del texto e impide el automatismo de la operación ayudando a la enfermera a trabajar en

el nivel consciente. • No se prepara para el siguiente paso de semiautomatización del sistema de picking o la robotización del mismo, que en ambos casos requieren embalajes de unidosis. • Continuamos colocando al sector aeronáutico como modelo a imitar para mejorar la seguridad, por su bajo índice de siniestros. Pero no siempre seguimos sus enseñanzas. El computador del avión puede aterrizar automáticamente el mismo. Aun así, Ud aterrizaría el avión todos los días, con las ventanas de la cabina tapadas, confiando apenas en el computador? O sea, siempre tiene que haber dos sistemas trabajando simultáneamente.

Uno de ellos llamado ‘The Human Contribuition’.

Asistencia técnica

El serviço técnico es nuestro punto fuerte, porque lo hemos convertido en una diferenciación estratégica 1.

Estamos creando una gran red de atención técnica y comercial en los países hispano parlantes

Aunque tenemos técnicos entrenados en todos los países donde

tenemos representantes, no delegamos totalmente el servicio y ellos hacen los mantenimientos preventivos y correctivos, pero la supervisión de los mismos es realizado en nuestra casa central en Brasil. 2.

Tenemos una modalidad de asistencia técnica On line, que es

gratuita y resuelve el 80 % de los problemas, sin demoras y costos adicionales para el cliente en estos casos. 3.

Utilizamos en nuestros atendimiento herramientas de Gestión

de la Calidad similares a las utilizadas por los hospitales y rígidos patrones de certificación de todos los técnicos. 4.

Todas las máquinas pasan por um banco de pruebas, con varios

días de funcionamiento y un doble check‐up, realizado por más de un técnico. 5.

Haciendo los mantenimientos preventivos es prácticamente

innecesario hacer mantenimientos correctivos. 6.

Con más de 250 máquinas instaladas y funcionando, una

comprobación de nuestro buen servicio se obtiene llamando a cualquier cliente de la lista que figura al final de este catálogo.

10

El costo de no tener calidad Tenemos un costo para obtener calidad y un costo por no tener calidad. El primero aumenta cuanta más calidad queremos producir y el segundo $

Costo de la Calidad

Costo total

disminuye cuando conseguimos obtener mejor calidad. Lo que realmente importa en el costo total. La parte izquierda de la curva roja es donde la mayoria de las instituciones está y nos muestra como invirtiendo adequadamente en calidad, se puede reducir el costo total. Las que están en la parte derecha de la curva, tienen un posicionamento estratégico en calidad y hacen un negocio de eso. Mientras que el dinero a invertir en producir calidad es cuidadosamente

Costo de la no Calidad

D

BeC

A

+ Calidad

medido, no vemos normalmente los costos de la no calidad. Los costos de las demoras, re‐trabajos, desperdicios, eventos adversos, etc. Una buena gestión sabe reconocer este sesgo. Por una buena razón los hospitales más lucrativos del mundo, dedican más del 50% de su tiempo de gestión a tratar temas de calidad.

La estructura de los errores de administración de medicamentos Pacientes‐dia

Para un Hospital de 200 camas 5.400 pacientes‐dia/mes

Eventos Adversos (errores con daño) = 10% del anterior

540 pacientes/mes

EA Evitables = 50% del anterior EA de Medicación = 30 % del anterior

162 pacientes/mes

EA de Administración = 30 % del anterior

48 pacientes/mes

EA de Administración, con daño moderado o grave y que requiere atención = 50% del anterior

24 pacientes/mes

O sea: EA evitables en la administración de medicamentos

con daño moderado o grave = 2,25 /1000 pacientes‐dia. Para encontrar la fundamentación a estos números, se puede entrar en nuestro site y procurar el estudio de la professional Andréa Righi.

12 pacientes/mes

Justificación económica ‐ ROI Son muchas las ventajas de implantar el Sistema Opuspac dentro de un Hospital.

Adversos con su sistema, entonces vamos a considerar apenas 10%, o sea U$S 2.376 / mes.

Como muchas de ellas son de evaluación subjetiva, vamos a considerar apenas tres de ellas:

Gastando U$S 1.780 más en materiales, restan como ahorro: 2.400 + 2.000 + 2.376 ‐ 1.780 =

Los siguientes cálculos son válidos para un hospital de 200 camas y puede aplicarse la regla de

4.996 U$S / mes.

proporcionalidad para otros tamaños de hospital.

El retorno de la inversión se consigue en 7 meses. 1. Disminución de la cantidad de personal en el proceso de unitarización. Para unitarizar manualmente entre 60.000 e 90.000 dosis por mes, en la farmacia o en el almacén de

O sea, la economía de personal pagará el costo de los insumos y quedan las demás

medicamentos, es necesario trabajar con 3 a 4 personas.

ventajas libres de costo para el hospital.

Con a máquina Opus 30X el trabajo puede ser hecho con apenas una persona. A economía mensual es de dos personas, o sea aproximadamente de U$S 2.400 por mes.

Más aun, podemos conseguir tener flujo de caja positivo. Tenemos un proyecto con positive cash flow si conseguimos una financiación superior a 7

2. Disminución de desvíos de inventario. Como la unitarizadora Opus 30X tiene una gran

meses. Ahorraremos más dinero que el que estamos entregando para pagar la máquina.

capacidad de producción, el hospital unitariza las drogas en pocas horas después de la

Después que el equipamiento esté pago, el flujo de economía será alto y constante.

recepción. Este medicamento unitarizado pierde valor comercial de venta, dejando de ser atractivo. La tasa de desvío de medicamentos varia de 0,2 % a 12 % con un valor medio de 3%. Si consideramos una disminución de apenas 1%, o sea pasar de 3 para 2%, sobre un valor de compra de medicamentos de U$S 200.000 por mes, representa un ahorro de U$S 2.000 por

U$S

mes.

Flujo de Caja Acumulado

100.000

3. Disminución de errores de administración y dispensación de medicamentos.

80.000

De acuerdo a los datos de la página anterior, tenemos 12 Eventos Adversos por mes con daño 60.000

moderado o grave, en un hospital de 200 camas. Calculando un costo adicional medio de 3 días de permanencia en la Unidad de Cuidados Intensivos a un valor de U$S 660 por día, estaríamos con un costo adicional de: 12 x 3 x 660 = U$S 23.760 /mes por errores evitables.

40.000

0

6 - 40.000

12

18

24

meses

12

Testimonios

La Opus 30 nos trajo muchas mejoras relacionadas a productividad y calidad de la información en las etiquetas, dando más seguridad para nuestros pacientes y enfermeras, pues toda la información visual es necesaria inclusive la comunicación por colores. - Marcelo Borges ‐ Gerente de Matérias do Real Hospital Português, Recife, PE.

Con la adquisición de la Opus 30X hubo un aumento en la productividad y una mejora en el proceso y las informaciones contenidas en el embalaje a fin de asegurar la calidad en la cadena de suministro de medicamentos dentro de la institución. ‐ Patrícia Zinsly Borges, Coordinadora del Departamento de Farmacia, del Hospital Veracruz, Campinas, SP.

Las unitarizadoras de Opuspac permitieron el aumento de produtividad, otimización de las personas, agilidad en la atención y mayor seguridad para los pacientes. ‐ Farmacéutica Milena Telles Colissi, Supervisora de Gestión de Stocks de la Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre, RS.

La Unitazadora de OpusPac, además de ser de fácil operación por el colaborador y agilizar el proceso de unitarización de medicamentos es innovadora en la preocupación de la seguridad y en la posibilidad de orientación sobre los riesgos y alertas al equipo asistencial. ‐ Farmacéutica Caroline Hemielewski, Hospital Moinhos de Vento, Porto Alegre, RS.

Tenemos una buena relación integrativa (partner‐ship) con la Opuspac. El servicio de ellos es muy bueno. El costo beneficio por la adquisición es muy compensador y atiende a nuestras necesidades operacionales de la Farmacia de Hospital. ‐ Dr. Ronelly Rodrigues, Gerente Farmaéutico de todos los hospitales del grupo AMIL (United Health), con 27 máquinas instaladas en la red.

Milena

Con tiempo y mucha confianza, construimos una relación sustentable con nuestros clientes Sancta Maggiore Alto da Mooca

A. C. Camargo

FHEMIG Antonio Dias

Hosp. Guarnição de Natal

Hosp. Univ. Lauro Wanderley

Amil - Cemed Care

FHEMIG João XXIII

Hosp. Guarnição de Santa Maria

Hosp. Univ. Prof. Edgard Santos

Sancta Maggiore Itaim

Amil – Alvorada Moema

Fiocruz

Hosp. Guarnição Rio de Janeiro

Hosp. Vida e Saúde

Sancta Maggiore Mooca

Amil – Butantã

Francisca Mendes

Hosp. Icaraí (HCSG)

Hosp. Walter Cantídio

Sancta Maggiore Paraíso

Amil – Homecare

Fundação Mario Pena

Hosp. Ipanema

Hospitalys - RJ

Sancta Maggiore Pinheiros

Amil – Hosp. Alvorada Brasília

Hapvida Antônio Prudente Fortaleza

Hosp. Jardim Cuiabá

HPS – Porto Alegre

Santa Casa de Santo Amaro

Amil – Hosp. Carlos Chagas

Hapvida Antônio Prudente Natal

Hosp. Memorial São Francisco

HUGOL

Santa Casa de Belo Horizonte

Amil – Hosp. de Brasília

Hapvida OPS Recife

Hosp. Messejana

IBCC

Santa Casa de Campo Grande (3)

Amil – Hosp. Padre Miguel

Hapvida Layr Maia

Hosp. Militar de Área de Recife

IGESP

Santa Casa de Curitiba

Amil – Hosp. Samaritano Américas

Hapvida Salvador

Hosp. Montenegro

Independência

Santa Casa de Maceió

Amil – Hosp. Samaritano Botafogo

HCE (Central do Exército)

Hosp. Municipal Gov. Valadares

Inst. Câncer Ceará – ICC

Santa Casa de Misericórdia de Passos

Amil – Hosp. São Lucas

HCOR (Instituto Dr. José Frota)

Hosp. Onofre Lopes

Inst. Cardiologia de Brasília

Santa Casa de Porto Alegre (3)

Amil – Hosp. TotalCor

HGESP (Exército)

Hosp. Otávio de Freitas

Inst. Cardiologia de Porto Alegre

Santa Lúcia

Amil – Hosp. Vitória

Home Hospital – Brasília

Hosp. Pedro Ernesto (2)

Inst. Fernandes Figueira

Santa Paula – SP

Amil – Ipiranga/Mogi das Cruzes

Hosp. 9 de Julho

Hosp. PMMG

Inst. Nacional Cardiologia

Santa Tereza

Amil – Luz/Santo Amaro

Hosp. Adventista de Belém

Hosp. Português de Pernambuco (2)

Interne Recife

Santa Virgínia

Amil – Mario Lioni

Hosp. Adventista de Manaus

Hosp. Regional de Barbacena

INTO – RJ

Santamália Saúde

Amil – Metropolitano Lapa

Hosp. Alcides Carneiro

Hosp. Regional de Pres. Prudente

ISGH (Waldemar de Alcantara)

São Camilo Fortaleza

Amil – Monte Klinikum

Hosp. Alemão Oswaldo Cruz

Hosp. Regional do Cariri

Logimed (2)

São Camilo Ipiranga

Amil – Pasteur - RJ

Hosp. Aliança

Hosp. Regional Ferraz de Vasconcelos

Madre Tereza

São Camilo Macapá

Amil – Paulistano

Hosp. Ana Costa

Hosp. Regional João de Freitas

Mandaqui

São Camilo Mariana São Camilo Pompeia (2)

Amil – Vila Mariana

Hosp. Aristarcho Pessoa

Hosp. Regional Norte

Marcio Cunha

Antônio Pedro / RJ (2)

Hosp. Baleia

Hosp. Regional São Paulo – Xanxerê

Mater Dei – MG

São Camilo Santana

Aristides Maltez

Hosp. Bandeirantes / Leforte

Hosp. Regional Sul

Mea Modul

São Cristóvão Moóca

Arnaldo Pezutti (2)

Hosp. Brasil

Hosp. Sanatório Partenon

Medlar

São José do Avaí

Benef. Port. Bahia

Hosp. Clínicas BH

Hosp. Santa Casa BH

Militar Área de Manaus

São Marcus (Assoc. Combate ao Câncer)

Benef. Port. Rio Preto

Hosp. Clínicas da UFPE

Hosp. Santa Catarina

Militar Área de Porto Alegre

São Mateus Fortaleza

Benef. Port. São Paulo

Hosp. Clínicas de Porto Alegre

Hosp. Santa Cruz do Sul

Moinhos de Vento

Sírio Libanes

Biocor

Hosp. Clínicas Goiânia

Hosp. Santa Maria

Monte Sinai

SOBAM

Callao Salud (Peru)

Hosp. Clínicas Niterói

Hosp. Santa Rosa

Nossa Sª das Graças

Solnomed (2)

Casa de Saúde São José

Hosp. da Cidade de Passo Fundo

Hosp. São Carlos

Paulo de Tarso

Unihealth Belo Horizonte

Casas André Luiz

Hosp. de Base S. J. Rio Preto (2)

Hosp. São José Arroio do Meio

Pelópidas Silveira

Unihealth Hosp. de Clínicas de Belém

CEMA Vila Lobos

Hosp. do Coração (HCOR)

Hosp. São José Criciúma

Pequeno Príncipe

Unihealth Hosp. Santa Casa Belém

Cemeru Itaguaí

Hosp. Dr. José de Carvalho Florence (SPDM)

Hosp. São José Teresópolis

Philippe Pinel

Unihealth Juiz de Fora

Cemeru Santa Cruz

Hosp. Estadual Alberto Torres

Hosp. São Lucas (Ribeirão Preto)

Pirajussara Barueri

Unihealth Marituba

Centro Médico Campinas

Hosp. Evangélico de Londrina

Hosp. São Paulo (Unifesp)

Pirajussara Central

Unihealth Roraima

Confiare Saúde Domiciliar

Hosp. Federal Cardoso Fontes (2)

Hosp. UISM (Marinha)

Polícia Militar Curitiba

Unihealth São Caetano do Sul Unimed Araraquara

Cristiano Varella

Hosp. Federal da Lagoa (2)

Hosp. Unimed João Pessoa

Porto – Belém - PA

Cristo Redentor

Hosp. Federal do Andaraí (2)

Hosp. Univ. Clementino Fraga Filho

Pró Cardíaco

Unimed Araras

Dante Pasanezze

Hosp. Federal do Bonsucesso (2)

Hosp. Univ. de Brasília (3)

Prof. Edmundo Vasconcellos

Unimed Belo Horizonte

Divina Providência - SC

Hosp. Federal Servidores do Estado RJ

Hosp. Univ. de Dourados

Prontomed Adulto

Unimed Betim

Divina Providência – Porto Alegre

Hosp. Força Aérea de Brasília

Hosp. Univ. de Florianópolis

Recanto São Camilo Cotia

Unimed Caruaru

Emílio Ribas

Hosp. Geral de Belém

Hosp. Univ. de Juiz de Fora

Regina

Unimed Recife

Ernesto Dornelles

Hosp. Geral de Fortaleza (Militar)

Hosp. Univ. de S. Gabriel da Cachoeira

Restauração

Univ. Pres. Dutra – Maranhão

Felicio Rocho – MG

Hosp. Geral de Grajaú

Hosp. Univ. de Sergipe

Salog (4)

Vera Cruz

Femina

Hosp. Geral São Mateus

Hosp. Univ. Júlio Muller

Salvalus (Greenline)

Villa Maria Del Triunfo Salud (Peru) Zilda Arns Curitiba

252 instalaciones del Sistema OpusPac (septiembre 2015)

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Unit Dose System for Patient Safety

OpusPac Ltda.

Francisco Steck, 375

Louveira - SP - Brasil - CEP 13.290-000 Site: www.opuspac.com.br

Phone: +55 (19) 3878 1036 / 3878 7708